OPPFØLGING AV BYSTYRETS VEDTAK BODØ KOMMUNE

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "OPPFØLGING AV BYSTYRETS VEDTAK BODØ KOMMUNE"

Transkript

1 OPPFØLGING AV BYSTYRETS VEDTAK BODØ KOMMUNE FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT Mars 2009

2 Salten kommunerevisjon IKS 2

3 Innhold: 0. SAMMENDRAG FORMÅL, PROBLEMSTILLINGER OG AVGRENSNINGER Formål Problemstillinger Avgrensninger METODE OG GJENNOMFØRING REVISJONSKRITERIER FAKTA OG VURDERINGER Har administrasjonen rutiner for oppfølging av kommunestyrets vedtak? Systemer for oppfølging og iverksettelse Revisjonskriterier Fakta Vurdering Blir vedtakene iverksatt i et utvalg bystyresaker? Revisjonskriterier Fakta Vurdering Gis det tilbakemelding til kommunestyret om status for iverksettelse? Rutiner for rapportering om iverksettelse av vedtak Revisjonskriterier Fakta Vurdering Er kommunens rutiner for saksutredning forsvarlig, og er saksframstillinger og forslag til vedtak lett forståelige, klare og tydelige? Revisjonskriterier Fakta Vurdering KONKLUSJON ANBEFALING RÅDMANNENS KOMMENTAR VEDLEGG Vedlegg 1 Rådmannens kommentar Vedlegg 2 Et utvalg bystyrevedtak med status for iverksettelse Vedlegg 3 Eksempler rapportering om status for iverks. i andre kommuner 53 Salten kommunerevisjon IKS 3

4 0. SAMMENDRAG Formålet med prosjektet har vært å vurdere i hvilken grad administrasjonen i Bodø kommune følger opp bystyrets vedtak og rapporterer tilbake til bystyret om status for iverksettelse. Kommunerevisjonen skulle også vurdere om rutinene for saksutredning til politisk behandling er forsvarlig. Oppfølging og iverksettelse av bystyrets vedtak For det første har revisjonen søkt å vurdere administrasjonens rutiner og systemer for oppfølging og iverksettelse av bystyrets vedtak. Revisjonen finner at kommunens rutiner gjennom ordningen med at saksforberedende saksbehandler er den som skal iverksette vedtaket (prinsippet om fullført saksbehandling) i store trekk fungerer i forhold til gjennomføring av ordinære politiske vedtak. Imidlertid er ikke dette noen rutine som sikrer iverksettelse av enhvert vedtak. Undersøkelsen tyder på at det er forskjell mellom ordinære vedtak hvor administrasjonens innstilling blir vedtatt uten/med mindre endringer og vedtak som er blitt foreslått av folkevalgte under den politiske behandlingen (endringer/tilleggspunkter i ordinære vedtak; oversendelses- og verbalforslag). Sistnevnte løper en større risiko for å bli avglemt, noe som har sammenheng med at det for oversendelses- og verbalforslag ikke har funnet sted noen administrativ saksforberedelse og ergo ikke er utpekt noen saksbehandler som melding om vedtak går til. Kommunen mangler rutiner for systematisk kontroll med at vedtakene blir iverksatt. Ledere kan etterspørre og følge opp enkelte saker hos saksbehandler, men det finnes ingen oversikt over vedtakene med status for iverksettelse. Manglende restanseliste vanskeliggjør systematisk oppfølging og kontroll. Kommunerevisjonen mener at mangelen på et helhetlig system hvor samtlige bystyrevedtak inngår medfører en risiko for at noen vedtak ikke blir iverksatt eller forsinket uten begrunnet opphold. Gjennomgangen av et utvalg bystyrevedtak fra 2006 viste at størsteparten av vedtakene blir iverksatt. To av femten vedtak var ikke blitt iverksatt og to var delvis iverksatt. To av fire verbalforslag var ikke blitt iverksatt. Gjennomgangen av saker viste også at vedtak ikke alltid blir iverksatt uten ugrunnet opphold, samt at risikoen for at vedtak ikke blir iverksatt er reell, gitt mangelen på systematisk oppfølging. Rapportering til bystyret om iverksettelse For det andre har vi vurdert rutiner og systemer for rapportering til bystyret om status for iverksettelse. Kommunen mangler rutiner for systematisk tilbakemelding til bystyret vedr. iverksettelse av politiske vedtak. Dette bryter med revisjonskriteriets krav om halvårs/kvartalsplaner over status og fremdrift i saker vedtatt av bystyret. De rapporteringsrutiner som finnes (tertialrapporter og årsmelding) har andre primære formål og fanger bare delvis opp bystyrevedtak. Bystyrerepresentantene uttrykte i spørreundersøkelsen et entydig ønske om innføring av et system for rapportering om status for iverksettelse av politiske vedtak. Salten kommunerevisjon IKS 4

5 Saksforberedelse Til sist er det foretatt en vurdering av om rutinene for saksutredning er forsvarlig. 1 Vår vurdering er at administrasjonen i store trekk har gode rutiner for å sikre forsvarlig saksforberedelse, med kvalitetssikring tjenestevei. Rutinene er ikke nedfelt skriftlig, og det forekommer avdelingsvise forskjeller. Noen synes å ha en tettere oppfølging og en mer systematisk oversikt og kontroll med saker som skal til politisk behandling enn andre. Totalt sett viser undersøkelsen at kommunen ikke har tilfredsstillende rutiner for oppfølging av politiske vedtak samt mangler rutiner for rapportering til bystyret om status for iverksettelse av enkeltvedtak. Rådmannen er bindeleddet mellom bystyre og administrasjonen som skal gjennomføre den vedtatte politikk. Det er han som har ansvaret for å påse at det etableres tilfredsstillende rutiner for vedtaksoppfølging. Dette følger ikke bare av kommuneloven 23 nr. 2, men er også i tråd med allment etablerte ledelsesprinsipper, som sier at en virksomhetsleder har ansvar for å etablere rutiner og systemer som sikrer at organisasjonen når de mål som er satt. Rådmannen har også et ansvar for å føre kontroll med administrasjonens virksomhet, herunder etablere tilfredsstillende rutiner for internkontroll. 2 Denne undersøkelsen viser at det ikke er etablert noe internt kontrollsystem for oppfølging av politiske vedtak. En velfungerende egenkontroll er viktig både for å sikre at innbyggerne har tillit til kommunen og for å sikre effektiv og rett bruk av ressursene. 3 Anbefaling Kommunerevisjonen anbefaler at innfører et system for oppfølging av politiske vedtak. Det er viktig at det vedtas gode rutiner for oppdatering og bruk. Kontroll med at vedtak blir iverksatt kan inngå i kommunens overordnede internkontrollsystem. Det bør innføres et system for rapportering til de folkevalgte (og evt. allmennheten) vedr. status for iverksettelse av bystyrevedtak. 4 Rapporteringen kan evt. finne sted hvert tertial eller halvårlig. Manglende iverksettelse begrunnes. Årsmeldingen kan evt. også ha med en oversikt over vedtak fattet det året med status for iverksettelse. 5 Når det gjelder saksforberedelse, så vil vi være tilbakeholdne med å fremme forbedringsforslag. Til dette trengs en egen undersøkelse som kun fokuserer på dette. Imidlertid tyder undersøkelsen på at det kan være behov for tiltak for å sikre enhetlig praksis når det gjelder journalføring; bredde og dybde nok i utredninger og stringente og poengterte saksframlegg. 1 Denne vurderingen er kun basert på intervjumaterialet (ikke på gjennomgang av saker). For å si noe mer utfyllende om saksforberedelse trengs ytterligere data. 2 Overå og Bernt (2006: 171): Kommuneloven med kommentarer. Kommuneforlaget. 3 Jf. Regelverk for kommunesektoren i et etisk perspektiv (rapport fra Kommunal- og regionaldepartementet, 2007). 4 Her bør alle vedtakene inngå, evt. at man har en separat liste for verbalforslag og de oversendelsesforslag som ikke naturlig følger saken i reglement for bystyret bør endres i samsvar med innføring av nye rutiner for vedtaksoppfølging og rapportering. Salten kommunerevisjon IKS 5

6 1. INNLEDNING Dette prosjektet berører forholdet mellom de folkevalgte og administrasjonen. Bystyret er kommunens øverste myndighet. Rådmannen er bindeleddet mellom bystyre og administrasjonen som skal gjennomføre den vedtatte politikk. I dette prosjektet har kontrollutvalget ønsket å se nærmere på etterlevelsen av bystyrets myndighet. Bodø bystyre behandlet om lag 180 politiske saker i hvert av årene 2006, 2007 og Over en treårs periode dreier det seg om 540 vedtak. For at de folkevalgte skal ha tillit til administrasjonen og for at innbyggere skal ha tillit til kommunen er det viktig at vedtakene blir gjennomført etter intensjonen og at dette også blir formidlet til både politikere og innbyggere. 2. FORMÅL, PROBLEMSTILLINGER OG AVGRENSNINGER 2.1 FORMÅL Formålet med undersøkelsen er å vurdere i hvilken grad administrasjonen i følger opp bystyrets vedtak og rapporterer tilbake til bystyret om status for iverksettelse, og om forutgående saksbehandling er forsvarlig. 2.2 PROBLEMSTILLINGER For å undersøke om administrasjonen i Bodø følger opp bystyrets vedtak og om saksforberedelse og informasjon om iverksettelse er tilfredsstillende, er følgende problemstillinger utledet: 1. Har administrasjonen rutiner for oppfølging av bystyrets vedtak? Systemer for oppfølging og iverksettelse. 2. Blir vedtakene iverksatt i et utvalg bystyresaker? 3. Gis det tilbakemelding til bystyret om status for iverksettelse? Systemer for rapportering om iverksettelse av vedtak. 4. Er administrasjonens rutiner for saksutredning forsvarlig, og er saksframstillinger og innstillinger til vedtak ryddige, klare og tydelige? Salten kommunerevisjon IKS 6

7 2.3 AVGRENSNINGER Kommunerevisjonen har sett på rutiner for saksforberedelse og iverksettelse av vedtak, samt på iverksettelse av et utvalg bystyrevedtak. Vi har ikke vurdert den faglige siden ved den enkelte sak eller kontrollert om lover og regler er fulgt i forhold til saken i seg selv. I samsvar med bestillingen fra Kontrollutvalget har revisjonen valgt å fokusere mest på oppfølging av bystyrevedtak. Problemstilling 4 som omhandler saksutredning begrenser seg til en kartlegging av rutiner. En vurdering av faktiske saksframlegg ville blitt for omfattende her og er i grunnen et prosjekt i seg selv. 3. METODE OG GJENNOMFØRING Undersøkelsen er gjennomført i henhold til Norges kommunerevisorforbunds Standard for forvaltningsrevisjon RSK 001. Data er samlet inn gjennom intervju, dokumentanalyse og spørreundersøkelse. Informasjonen er verifisert av intervjuobjektene. Revisor har også innhentet tilbakemelding fra administrasjonen vedrørende status for iverksettelse av et utvalg bystyrevedtak. Intervjuer Intervjuer har blitt gjennomført med rådmann Svein Blix, kommunalsjef teknisk Henrik Brækken, kommunalsjef oppvekst og kultur Arne Øvsthus, kommunalsjef helse og sosial Jann Aakre, eiendomssjef Thor-Arne Tobiassen, arkivsjef Solfrid Kjærran og konsulent Lisbeth Gavin og formannskapssekretær Linda Storjord. Fra politisk hold har vi snakket med ordfører Odd Tore Fygle. Spørreundersøkelse For å få et inntrykk av i hvilken grad de folkevalgte er fornøyd med saksutredning, vedtaksoppfølging og administrasjonens tilbakemelding vedrørende status for gjennomføring av vedtakene, ble det gjennomført en spørreundersøkelse blant de 39 faste representantene i Bodø bystyre. Spørreskjemaet inneholdt 8 avkrysningsspørsmål med linjer for kommentarer/utdypning. Etter purring hadde vi fått inn 30 svarskjema (12 fra posisjon, 18 fra opposisjonen i bystyret). Dette tilsvarer vel 3/4 av bystyret. Utvalg kommunestyrevedtak I tillegg til å kartlegge rutiner for iverksettelse og rapportering, ønsket vi å sjekke faktisk iverksettelse av noen bystyrevedtak. For å være sikker på at vedtakene var blitt iverksatt/iverksettelse var påbegynt valgte vi å gå tilbake til Utvalget omfatter til sammen 15 saker. Vi ba om tilbakemelding fra den enkelte enhet på status for iverksettelse, Salten kommunerevisjon IKS 7

8 om årsak hvis vedtak ikke var blitt iverksatt samt om det var blitt rapportert til folkevalgt organ. I tillegg ba vi om status for iverksettelse av verbalforslag som ble vedtatt i forbindelse med behandlingen av økonomiplan , ett verbalforslag fra hver avdeling og sentraladministrasjonen. I utvalget av vedtak fra bystyret har vi med saker hvor saksbehandlende enhet er sentraladministrasjonen, hver av de tre avdelingene og eiendomskontoret. Utvalget av saker ved avdelingene og eiendomskontoret er gjort ved å ta hver 10. sak fra hver nevnte enhet fra en kronologisk ordnet liste av vedtak. I noen få tilfeller der saken var av en slik karakter at det ville vært problematisk å sjekke oppfølgingen (for eksempel omfattende reguleringssaker), har vi tatt den nærmeste neste saken. 6 Når det gjelder sentraladministrasjonen er det mange saker som det ikke egner seg til å se på oppfølgingen av, for eksempel regnskap og budsjett, og søknader om fritak fra politiske verv. Vi har derfor gjort et skjønnsmessig utvalg på fire vedtak herfra. 4. REVISJONSKRITERIER Revisjonskriterier er en samlebetegnelse på de krav og forventninger som forvaltningsrevisjonsobjektet vurderes i forhold til. Revisjonskriteriene skal være begrunnet i, eller utledet av, autoritative kilder innenfor det reviderte området. De kan hentes fra lovverk, politiske vedtak og føringer, administrative retningslinjer, anerkjent teori på området og andre sammenlignbare virksomheters løsninger. Kriteriene holdes opp mot faktagrunnlaget, og danner basis for de analyser og vurderinger som foretas og de konklusjoner som trekkes. I dette prosjektet er følgende kilder benyttet som revisjonskriterier: - Kommuneloven - Forskrift om offentlige arkiv (hjemlet i arkivloven, offentlighetsloven og forvaltningsloven) - Ot.prp. nr. 42 ( ) Om lov om kommuner og fylkeskommuner - Et utvalg kommunestyrevedtak - Kommunale retningslinjer - Kommunalrettslig litteratur Revisjonskriteriene vil bli utdypet for hver av problemstillingene. Grunnleggende revisjonskriterium for hele rapporten er kommunelovens 23 nr. 2 som sier at det er rådmannen som er ansvarlig for saksutredning og iverksettelse av vedtak. 6 Kommuneloven forutsetter at alle kommunestyrevedtak iverksettes av rådmannen. Kravet til iverksettelse er altså absolutt. Følgelig skal det ikke ha noen betydning hvilke saker man velger ut og vi kunne i utgangspunktet tatt et skjønnsmessig utvalg. Salten kommunerevisjon IKS 8

9 5. FAKTA OG VURDERINGER 5.1 Har administrasjonen rutiner for oppfølging av kommunestyrets vedtak? Systemer for oppfølging og iverksettelse. Kommunerevisjonen har undersøkt om administrasjonen har oversikt over status for iverksettelse av politiske vedtak og i hvilken grad de har rutiner/system for oppfølging og iverksettelse av bystyrets vedtak. Definisjon rutine Med rutine menes her etablerte normative, standardiserte prosedyrer eller handlinger som følges fast. En rutine er ofte nedfelt skriftlig, men kan også være etablert praksis. Den skal ikke være personavhengig. Det skal med andre ord ikke være slik at hvorvidt et vedtak blir iverksatt avhenger av hvem som er saksbehandler/kommunaldirektør Revisjonskriterier - Rådmannen skal sørge for at politiske vedtak blir iverksatt, jf. kommuneloven 23 punkt 2: Administrasjonssjefen skal påse at de saker som legges fram for folkevalgte organer, er forsvarlig utredet, og at vedtak blir iverksatt. Administrasjonssjefen skal sørge for at administrasjonen drives i samsvar med lover, forskrifter og overordnede instrukser, og at den er gjenstand for betryggende kontroll. - Videre finnes det kommunale retningslinjer som sier noe om at ikke bare rådmannen som øverste ansvarlig, men også den enkelte ansatte i administrasjonen skal bidra til at politiske vedtak blir iverksatt så snart som mulig: Det er vesentlig at alle ansatte tilhørende administrasjonen medvirker til at politiske vedtak blir iverksatt som forutsatt og uten ugrunnet opphold. 7 - Lederavtalen som ble implementert i i 2007 sier også noe om lojalitet i forhold til politiske beslutninger: 8 er en organisasjon der ledere opptrer lojalt i forhold til beslutninger i det politiske systemet og i organisasjonen for øvrig innenfor de rammer som er gitt. 9 - Allment etablerte ledelsesprinsipper sier at en virksomhetsleder har ansvar for å etablere rutiner og systemer som sikrer at organisasjonen når de mål som er satt. 7 Pkt. 8a i Etiske retningslinjer for, vedtatt av Bodø bystyre Etiske retningslinjer er en del av arbeidsavtalen. Tilsvarende bestemmelse fantes i arbeidsreglementet (pkt. 5c) som gjaldt før egne etiske retningslinjer ble vedtatt i Målet med lederavtalen er å bidra til at lederne gjør en enda bedre jobb. Stikkord for gjeldende avtale er samhandling, myndiggjøring og omdømmebygging. Lederavtalene har sin bakgrunn i et toårig lederutviklingsprogram som ble vedtatt av bystyret i Programmet ble avsluttet som prosjekt ved utgangen av 2007 og er nå gått over i ordinær drift (fra Årsmelding for 2007 ). 9 Lederavtalen pkt. 3.2 om rammevilkår for virksomhetsledere Salten kommunerevisjon IKS 9

10 5.1.2 Fakta 10 praktiserer prinsippet om fullført saksbehandling. Dette er en arbeidsform der saksbehandlingen utføres på lavest mulige nivå i organisasjonen. Saksutredende saksbehandler står også for iverksettelsen når vedtak er fattet. 11 Generelt er det slik i at kommunestyrevedtakene ekspederes av formannskapssekretær direkte til saksbehandler (samtidig med at sakspapirene returneres saksbehandler). Den enkelte avdelingsleder får ikke særskilt melding om vedtaket. Nå påhviler oppgaven med iverksettelse saksbehandler, men leder - og i siste instans rådmannen - er ansvarlig for at vedtakene faktisk blir iverksatt etter intensjonen. Rådmannen understreket at fullført saksbehandling er krevende i forhold til at mest mulig skal avgjøres på lavest mulig nivå samtidig som det overordnede nivået har ansvaret. Verken rådmann eller kommunaldirektørene hadde noen oversikt over status for iverksettelse av kommunestyrevedtak, verken samlet for hele kommunen eller for enkelte avdelinger. Rådmannen mente at det kjøres ut restanselister, men hadde ikke selv sett noen slik liste. Ingen av kommunaldirektørene kjente til om det finnes noen mulighet for å kjøre ut restanseliste for vedtaksoppfølging i saksbehandlings- og journalsystemet ephorte. 12 Liste utarbeides heller ikke manuelt. I følge arkivsjefen finnes det funksjoner i ephorte som kunne vært anvendt i forbindelse med vedtaksoppfølging, men disse er ikke tatt i bruk. Arkiv understreket at dette ikke er en sak for arkivenheten, men for politisk sekretariat/saksbehandler/avdelingsleder. Når det gjelder egenproduserte dokumenter (framlegg, brev, etc), kan saksbehandler selv sette på en obsdato, som fungerer som en påminnelse til saksbehandleren om å ta saken fram igjen for ny oppfølging for eksempel når det ventes inn høringssvar. Ellers er det i følge arkiv en egen fane som kalles vedtaksoppfølging som er tilgjengelig for saksbehandler, men som ikke er tatt i bruk. 13 Rådmannen stoler på at kommunaldirektørene har kontroll og kommunaldirektørene stoler på at saksbehandlerne gjennomfører vedtakene. Kommunaldirektørene ga alle uttrykk for at de synes de har god oppfølging, men ser samtidig at det er lett å miste oversikten når man har mange vedtak over tid (og i tillegg spørsmål, forslag etc som også skal følges opp). Sikrest er de på budsjettoppfølging, med unntak av verbalforslag som forekommer i 10 Faktabeskrivelsen baserer seg hovedsakelig på intervjuene som ble gjennomført i forbindelse med prosjektet (se del 3 for en oversikt over hvem som er blitt intervjuet). 11 En fyldigere beskrivelse av prinsippet om fullført saksbehandling finnes i del Liksom rådmannen, uttrykte en av kommunaldirektørene seg på en slik måte at han faktisk trodde at ephorte brukes i forbindelse med vedtaksoppfølging. Han kunne ikke tenke seg annet enn at man kan gå på et gitt saksnr i ephorte og se om saken var iverksatt. Man tror altså at man har systemer som faktisk ikke finnes/ikke er i bruk. 13 I følge arkivforskriftens 3-7 kan arkivtjenesten pålegges å registrere forfall (frist satt av ekstern part) for inngående dokumenter. Når en sak nærmer seg forfallsdato, gir arkivtjenesten melding til saksbehandler. Til fastsatt tid skal det tas ut oppgave over saker som ikke er ferdigbehandlet (restanseliste). Salten kommunerevisjon IKS 10

11 forbindelse med økonomiplanen, og de ga utrrykk for at det kan hende at vedtak blir avglemt, men at dette i så fall var unntaksvis. Under følger en punktvis beskrivelse av en del rutiner relatert til vedtaksoppfølging. Kommunaldirektørene på teknisk, ok-avdelingen samt eiendomssjefen 14 har møte med kontor-/sektor-/seksjonslederne ukentlig. De går da gjennom vedtak som de skal være spesielt oppmerksom på/krever spesiell prioritet, og de formidler noe av innholdet i den politiske debatten om saken hva de folkevalgte er opptatt av og hva slags holdninger de har. OK-, HS-avdelingen og eiendomskontoret har virksomhetsplan, men disse fanger bare i begrenset grad opp politiske vedtak. 15 Kommunaldirektøren for OK-avd. sier at han har oversikt over saker som den enkelte saksbehandler jobber med og at han har møter med den enkelte sektorleder i forbindelse med oppfølging av saker. Samtlige kommunaldirektører har rutinemessig møter med komitéens leder (ved OKavd møter også komitéens nestleder). Da gjennomgår man løpende saker, både vedtak og andre. Kommunaldirektørene har møte med rådmannen annenhver uke hvor felles saker og større satsninger diskuteres. Dersom avdelingene er usikker på hvordan et vedtak skal tolkes konfererer de med rådmannen og eget fagkontor. Hvis de fortsatt er usikker, går de til politisk ledelse. Når det gjelder saker som involverer flere avdelinger, for eksempel eiendomskontoret og OK- eller HS-avdelingen, søker eiendomskontoret og de involverte avdelingene å få avklart hvem som har eierskapet til saken og fordeler oppgaver for å sikre seg at ansvaret blir konkretisert og saken blir fulgt opp. Kommunen tok i bruk lederavtaler i Effekten av lederavtalene på vedtaksoppfølging synes å avhenge av hvilke mål den enkelte leder har med for eget virksomhetsområde, og deres syn på lederavtalens rolle i forhold til vedtaksoppfølging var da også forskjellig. Bare én av kommunaldirektørene har med punkter i lederavtalen vedr. vedtaksoppfølging og tilbakemelding til politisk nivå, i tillegg til de generelle bestemmelsene i rammevilkårene Eiendomskontoret får flesteparten av vedtakene fra formannskapet, ikke bystyret. 15 Teknisk avdeling hadde virksomhetsplan til 2007, men besluttet å kutte det ut, da de fant at det ikke var behov for en egen virksomhetsplan fordi det vesentligste er fanget opp gjennom budsjettvedtak og den oppfølging de der har. 16 Kommunaldirektøren for OK-avd har flg. med i sin lederavtale, pkt. 2.2: a) Lede OK-sektoren i tråd med økonomiplan, årsbudsjett og andre politiske vedtak. Indikator: Vedtak er fulgt opp. Tiltak er gjennomført. e) Alle ledere skal være à jour med vedtak og føringer med hensyn til oppfølging. Mål: Gjennomgang av vedtak og føringer en gang pr. måned for avklaring på hvem som er ansvarlig for oppgaven. h) Rapportere til politiske organ etter avtale. Mål: vedtak skal følges opp. Indikator: Politikerne er orientert. Salten kommunerevisjon IKS 11

12 På de politisk-administrative ledermøtene som finner sted månedlig kan ordfører og komitéledere etterspørre status i saker og til en viss grad avklare hva som ligger i politiske vedtak. I følge rådmannen er det fokus på enkeltsaker som enten er vedtatt eller som skal bringes opp. Man diskuterer også prioritering av saker. 17 De folkevalgtes vurdering av vedtaksgjennomføringen Vi spurte kommunestyrets medlemmer om deres vurdering av om vedtakene blir fulgt godt nok opp av administrasjonen. Det var fem svaralternativer: ja, i stor -, varierende -, liten grad, og nei. 18 Over halvparten av respondentene svarte i varierende grad mens 43 prosent svarte i stor grad, jf. tabell 1 under. Tabell 1: Synes du at kommunestyrets vedtak blir fulgt godt nok opp av administrasjonen? Antall Andel I stor grad 13 43,3% I varierende grad 16 53,3 Har ikke grunnlag for å uttale meg 1 3,3% Total ,0% På spørsmål om representantene har opplevd at kommunestyrets vedtak ikke er blitt iverksatt, svarte 40 prosent noen ganger mens 47 prosent svarte sjelden. Problemer med iverksettelse av vedtak: 19 Av og til hender det at det oppstår problemer som gjør det vanskelig å gjennomføre vedtaket. Det kan være flere årsaker til dette. - Et vedtak kan være uklart. Det kan skyldes at kompromiss og uklarhet er nødvendig for å få flertall. Eller det kan skyldes administrativ uenighet hvis rådmannen er uenig med avdelingen kan man få vedtak som ikke følger naturlig av utredningen. Uklare vedtak gir administrasjonen mer handlingsrom, men det er ikke uvanlig at administrasjonen går tilbake til politisk organ/posisjon for å få presisering/tolkning. - Et vedtak kan mangle finansiering. Tanken er at det skal innarbeides i budsjett med forventninger om at administrasjonen ordner opp i tertial. Da skal det i følge rådmannen tilbake til politisk organ med forslag om finansiering eller spørsmål om hvordan administrasjonen skal håndtere vedtaket. I dårlige tider hvor man ikke er i 17 Det politisk-administrative ledermøtet er et koordinerende møtepunkt mellom administrasjon og posisjon - Ikke et formelt beslutningsorgan. Fra administrasjonen deltar rådmann, kommunaldirektører, eiendomssjef, og ved behov økonomi-, personal- og IKT-sjef. 18 I tillegg var det et svaralternativ for de som mente at man ikke hadde grunnlag for å uttale seg. Det var kommunevalg i 2008 slik at noen av representantene var ferske med liten erfaring fra bystyret. 19 Dette punktet er basert både på intervju og spørreundersøkelsen. Salten kommunerevisjon IKS 12

13 stand til å ordne opp i tertial, kan det hende at vedtak ikke blir iverksatt pga manglende finansiering. - Problemer med vedtaksgjennomføring kan også skyldes manglende kapasitet, for eksempel pga barnehagesatsningen måtte andre ting legges på is. Da skal dette rapporteres til politisk nivå. I tillegg til overnevnte forhold, pekte bystyrerepresentantene i undersøkelsen på manglende vilje eller at administrasjonen er uenig i det som er vedtatt; endringer i forutsetningene; og forglemmelse som mulige årsaker til at vedtak ikke blir iverksatt. Når det gjelder iverksettelse av vedtak, uttrykte ordføreren tillit, men også usikkerhet: Stort sett har jeg inntrykk av at man gjennomfører vedtakene, men av og til må jeg si at jeg er litt usikker på hvor gode rutiner det er på at de som har et ansvar vet at det skal gjennomføres. Det er en svær organisasjon, så det er krevende Vurdering Punktene over viser at det er flere arenaer hvor man diskuterer oppfølging av vedtak både internt i administrasjonen og med politikerne. Videre forekommer henvisninger til iverksettelse av vedtak i dokumenter som lederavtaler og virksomhetsplan. Lederavtalene synliggjør forpliktelser som i utgangspunktet tilligger stillingene og kan bidra til å forsterke ansvarliggjøringen av leder for gjennomføring av vedtak. Hvis den blir fulgt opp gjennom resultatgjennomgang og ledersamtale kan den bidra til å sikre vedtaksgjennomføring. Det er imidlertid for tidlig å vurdere om lederavtalene har hatt noen innvirkning på saksforberedelse og vedtaksoppfølging i kommunen siden de bare har vært i bruk siden Virksomhetsplanen inneholder en oversikt over saker og områder som avdelingen skal jobbe med, men når den bare oppdateres en gang pr. år, fungerer den ikke som en løpende oppdatert oversikt over vedtak. Eksisterende praksis for oppfølging og iverksettelse av politiske vedtak som beskrevet ovenfor representerer ikke et system som nødvendigvis sikrer iverksettelse som forutsatt og uten ugrunnet opphold, eller som sikrer at vedtak ikke blir glemt. Videre blir kontrollen sporadisk når man mangler en samlet oversikt over saker som skal iverksettes ved avdelingen, og status for disse. Det ser ut til å være et skille mellom saker som er utredet av administrasjonen, hvor administrasjonens innstilling til vedtak blir vedtatt, og andre typer vedtak av mer ad hocpreget karakter. Førstnevnte synes stort sett å bli fulgt opp saken er utredet av administrasjonen og saksbehandler får melding om vedtaket. Når det gjelder verbalforslag og mange oversendelsesforslag synes risikoen for at de blir avglemt større. Prinsippet om fullført saksbehandling kommer ikke til anvendelse i og med at slike vedtak ikke er blitt utredet av administrasjonen/mangler saksbehandler. Gjennomføring av vedtaket fordrer at leder får med seg at vedtaket er fattet og utpeker saksbehandler. Salten kommunerevisjon IKS 13

14 For å kunne opptre lojalt i forhold til beslutninger i det politiske systemet, må lederne kjenne til beslutningene. Imidlertid har verken kommunaldirektørene, eiendomssjef eller rådmannen oversikt over vedtak som kan brukes som grunnlag for oppfølging, verken samlet eller avdelingsvis. Når kommunaldirektør/enhetsleder heller ikke mottar (kopi av) melding om vedtak krever det ekstra årvåkenhet å få med seg eventuelle tillegg/endringer i vedtakene i forhold til innstillingen. Det forekommer avdelingsvise forskjeller. Avdelingsdirektør på OK-avdelingen har med vedtaksgjennomføring i sin lederavtale (under resultatmål). Han mener også at han har oversikt over sakene/vedtakene hos den enkelte saksbehandler. Forholdene beskrevet ovenfor viser at kommunen har mangelfulle rutiner for systematisk oppfølging av politiske vedtak. Kommunen har heller ingen oversikt over vedtak med status for iverksettelse, noe som vanskeliggjør kontroll. Kommunerevisjonen mener at dette medfører en risiko for at enkelte vedtak ikke blir iverksatt. er en forholdsvis stor kommune og hver avdeling har en omfattende og sammensatt virksomhet. For en leder, å skulle huske alle vedtakene er en vanskelig oppgave. Dessuten er en ordning som er så personavhengig et veldig sårbart system. Bystyrerepresentantenes vurdering av vedtaksoppfølgingen (slik den kom fram i spørreundersøkelsen) - at den i varierende grad er god nok (53%) og i stor grad god (43%) - peker i samme retning som vår vurdering av rutinene, og bidrar slik sett til å konsolidere våre funn. Salten kommunerevisjon IKS 14

15 5.2 Blir vedtakene iverksatt i et utvalg bystyresaker? Kommunerevisjonen har undersøkt om et utvalg kommunestyrevedtak fra 2006 er blitt iverksatt. Vi ba om status for iverksettelse fra den enkelte enhet, om årsak hvis vedtak ikke var blitt iverksatt og om det var blitt rapportert til folkevalgt organ. I tillegg ba vi om status for iverksettelse av fire verbalforslag som ble vedtatt i forbindelse med behandlingen av økonomiplan (ett forslag fra hver avdeling og sentraladministrasjonen) Revisjonskriterier Kriteriene fra gjelder også for denne problemstillingen. I tillegg danner utvalget av bystyrevedtak i seg selv kriterier som administrasjonen vurderes i forhold til Fakta Utvalget av vedtak 20 Tabell 2 viser utvalget av kommunestyrevedtak, ordnet kronologisk etter avdeling/enhet. Status framgår av kolonne fire. Denne tabellen bygger på redegjørelser fra administrasjonen. Fullstendige tilbakemeldinger og vedtak er samlet i vedlegg For uttrekksmetode, se kap. 3. Salten kommunerevisjon IKS 15

16 Tabell 2 Status for iverksettelse av et utvalg bystyrevedtak (2006) (se vedlegg 2 for fullstendige vedtak og tilbakemeldinger om status) PS nr. Saken gjelder Sektor/avd. Status Kommentar 06/4 Parkveien barnehage forlengelse av OK-avd. Iverksatt leieavtale 06/49 Kunnskapsløftet kompetanseutviklingsprogrammet OK-avd. Iverksatt Oversendelsesforslag 2 om ordning med samlingsstyrere på skolene ble besluttet ikke gjennomført av admin. fordi dette ville medført at øko.ressurser ble flyttet fra elevrettede aktiviteter. 06/82 Nyholmen skandse kommunal garanti OK-avd. Iverksatt 06/128 Uteromsplan felles uterom skole og nærmiljø Læringsarena og aktivitetspark 06/177 Rideanlegg på Bestemorenga behandling av søknader 06/09 Klientstatistikk og sosialhjelps-satsene i OK-avd. OK-avd. HS-avd. Iverksettelse påbegynt Delvis iverksatt Delvis iverksatt 06/98 Retningslinjer for beboerråd i Bodø HS-avd. Iverksatt kommune 06/8 Reguleringsplan for Hunstadringen øst Teknisk avd. Iverksatt Reguleringsarbeid startet opp sep. 08. Samarbeid for å få realisert et helhetlig hesteanlegg ikke gj.ført. Egen vurdering av gruppa unge sosialhjelpsmottakere ikke gj.ført da sosialktr mente de har god nok kjennskap til brukerne ut fra individuell kartlegging. 06/76 Nordsida vannforsyning hovedvannverket del 2 06/166 Dokument om kollektivsatsingen i Bodø Teknisk avd. Teknisk avd. Iverksettelse utsatt Iverksatt Bemanningssituasjonen ved kommunalteknisk kontor har ført til forsinkelse. 06/23 Overtakelse og bygging av industrikai på Valen 06/7 > 14 06/101 >115 Eiendomsktr. Ikke iverksatt Samlede kostnader oversteg bystyrets bevilgning. Gjenstående bevilgning omdisponert i tertialrapport 2/2008. Sentraladmin. Iverksatt Vegpakke Salten fase 1 Opprettelse av bompengeselskap Bredbåndsutbygging Sentraladmin. Iverksatt Nytt vedtak i formannskapet (med ekstra bevilgning) gjorde at utbyggingen ble mer omfattende enn som skissert i byst-vedtaket. 06/103 Utviklinga i antall uføre. Hva kan være årsakene. Tiltak for å bremse utvikling. 06/124 Kunnskapsløftet Ny reform i grunnskole og videregående opplæring Sentraladmin. Iverksatt Sentraladmin. Iverksatt Pkt 4 i vedtaket manglet finansiering; her har man funnet fram til en annen organisatorisk løsning. Salten kommunerevisjon IKS 16

17 Som det framgår av tabellene 2 og 3, er størsteparten av vedtakene i utvalget blitt iverksatt. Tabell 3: Status for iverksettelse Iverksatt 10 Delvis iverksatt 2 Iverksettelse påbegynt 1 Ikke iverksatt utsatt 1 Ikke iverksatt skrinlagt 1 Sum 15 To vedtak er i sin helhet ikke iverksatt PS 06/23 og 06/76. Industrikai-prosjektet på Valen ble behandlet i formannskapet dagen før bystyremøtet. Der ble det vedtatt annen finansieringskilde enn den som var foreslått av administrasjonen. Manglende journalposter i Ephorte i 2006 og 2007 gir inntrykk av at ingenting ble gjort i forhold til iverksettelse i denne perioden. Dette til tross for at saken ble behandlet som hastesak i formannskap og bystyre. Først i 2008 ble det satt i gang anbudsrunder. Imidlertid var det slik at punkt 4 i vedtaket som inneholdt en forutsetning for gjennomføring av vedtaket ikke var oppfylt før mai Dette forklarer en del av forsinkelsen. Prosjektet er nå skrinlagt da samlede kostnader oversteg bystyrets bevilgning. Dette ble meldt i tertialrapport 02/08 og gjenstående bevilgning er blitt omdisponert. Nordsida vannforsyning hovedvannverket del 2 er utsatt på grunn av bemanningssituasjonen ved teknisk avdeling og forsinkelse i annet prosjekt. To vedtak er delvis iverksatt. Felles for disse er at administrasjonens forslag til innstilling ikke ble vedtatt/bare delvis ble vedtatt. Vedtakene i disse sakene kom med andre ord etter forslag fra politikerne. Når det gjelder saken om rideanlegg på Bestemorenga (PS 06/177), så gikk politikernes forslag til vedtak på tvers av det administrasjonen hadde foreslått. Vedr. saken om unge sosialhjelpsmottakere (PS 06/9), så foreslo HS-komitéen tre ekstra punkter i tillegg til det ene punktet fra administrasjonen. Ett vedtak har gjennomføringsstatus påbegynt. Det var ikke oppgitt milepæler for prosjektet. Mesteparten av vedtaket er identisk med forslaget til innstilling fra administrasjonen. Verbalforslag 21 Undersøkelsen av rutinene for vedtaksoppfølging i del 5.1 viser at det kan være en større risiko for at ad hoc-lignende vedtak som verbalforslag ikke blir fulgt opp enn ordinære politiske vedtak. Vi valgte derfor også å sjekke gjennomføringen av fire verbalforslag som ble vedtatt i forbindelse med behandlingen av økonomiplan (PS 06/148) - ett 21 Denne undersøkelsen omfatter også verbal- og oversendelsesforslag. Oddvar Overå som er medforfatter til Kommuneloven med kommentarer har, på forespørsel fra kommunerevisjonen, bekreftet at disse er å betrakte som vedtak, jf. kommuneloven 6, med samme krav til iverksettelse som ordinære politiskevedtak. Salten kommunerevisjon IKS 17

18 verbalforslag fra hver avdeling. Nedenfor følger verbalforslagene og tilbakemeldingene fra de respektive avdelingene. Avdeling for oppvekst og kultur: Bystyret ber administrasjonen legge fram sak som redegjør for de økonomiske konsekvensene for kommunen av å øke leirskoletilbudet i Vatnlia til en hel uke (5 skoledager). Status: Ikke gjennomført. OK-kontoret opplyser at saken ikke er blitt prioritert pga stort arbeidspress med å utrede innsparingstiltak for budsjett Grunnskolekontoret har det imidlertid med på listen over saker som det skal arbeides fram en sak på. Avdeling for helse og sosial: Bystyret forutsetter at det foretas innkjøp og tilrettelegges for drift av et tilstrekkelig antall trygghetsalarmer, slik at ingen opplever ventetid. Dette løses innenfor helse- og sosialavdelingens tildelte budsjett. Status: Gjennomført Kommunen har avtale med Nordkontakt om levering, drift og vedlikehold av trygghetsalarmer og alarmsentral. Utviklingen i antall brukere har vært fra på 23 prosent, fra 394 i 2001 til nærmere 500 i Bruken har økt, og sentralen har håndtert om lag nødcalls det siste året. HS-avdelingen melder at de alltid forsøker å ha trygghetsalarmer på lager slik at ingen må vente på alarm. Pr. medio desember 2008 var det 10 ledige alarmer på lager hos Nordkontakt. Det ble kjøpt inn 50 nye alarmer i 2007 og det anskaffes 50 nye i 2008/2009. Når disse er på plass er 1/5 av alarmene skiftet ut fra 2001 til i dag, begrunnet i slitasje og teknisk utdatering. Teknisk avdeling: Trafikk Aspåsen Bystyret ber om at det fremmes egen plansak som omhandler trafikk- og parkeringssituasjonen ved Aspåsen skole/bodø kulturhus. Planen ses i sammenheng med plan for trafikksikkerhet ved Bodøskolene. Bystyret forutsetter at FAU ved Aspåsen skole og faglig trafikkforum blir bedt om å bidra i prosessen. Status: Ikke gjennomført. En egen plansak er ikke igangsatt. Kommunaldirektør teknisk opplyser at dette er en omfattende sak som de ikke har hatt ressurser til å følge opp. Spørsmålet om egne trafikksikkerhetsplaner for alle Bodøskolene vil bli vurdert i forbindelse med. rullering av trafikksikkerhetsplanen. Det er knyttet usikkerhet til fremtidig bruk av Aspåsen skole/bodø kulturhus når nytt kulturhus etter planen er etablert. PNM-komitéen orientert om prosjektplanen for rullering av handlingsplanen for trafikksikkerhet senhøstes Sentraladministrasjonen: Bystyret ber seg forelagt en sak om avkastningskrav og forvaltningsprinsipper for overformynderiet. Status: Gjennomført. Salten kommunerevisjon IKS 18

19 Bystyret fikk seg forelagt en redegjørelse fra Bodø overformynderi i mars 2007 (PS 07/32). Gjennomgangen viser at to av fire verbalforslag ikke er blitt iverksatt. Vi ser at ordlyden i forslagene kan variere bystyret ber om at administrasjonen legger fram en sak, bystyret forutsetter at administrasjonen gjør noe, etc. Også rådmannen nevnte at forslag til vedtak ikke alltid er presise nok slik at de kan tolkes forskjellig Vurdering Gjennomgangen av utvalgte saker viser at bystyrets vedtak i stor grad følges opp av administrasjonen. De sakene hvor vedtak ikke er blitt iverksatt forklares av administrasjonen med at faktiske kostnader har overskredet bevilgede midler og at bemanningssituasjonen har vært vanskelig. I en del saker har det gått relativt lang tid fra vedtak ble fattet til gjennomføring. Dette kan få konsekvenser for prosjektet tatt i betraktning økte kostnader og endringer i øvrige rammebetingelser. At vedtak skal følges opp uten ugrunnet opphold blir et tolkningsspørsmål ut fra hva man betrakter som et begrunnet opphold. Når det gjelder verbalforslagene, så er to av fire gjennomført. I de to som ikke er blitt gjennomført ber bystyret administrasjonen utrede saker. Dette er ikke blitt gjort fordi avdelingene, etter eget utsagn, har prioritert å bruke ressursene på andre ting. Det er også interessant å merke seg at i saker hvor politikerne endrer eller tilføyer punkter til innstillingen fra administrasjonen, så synes risikoen større for at vedtaket helt eller delvis ikke blir iverksatt. Gjennomgangen bekrefter dermed funnene i del 5.1 om mangelfulle rutiner for oppfølging av ad hoc pregede bestillinger fra politikerne. Det synes å være betydelig større risiko for at disse ikke blir fulgt opp enn vedtak i saker hvor administrasjonens innstilling blir vedtatt (nærmest) uten endringer. Likeledes kan formen eller ordlyden i enkelte verbal- og oversendelsesforslag være så vag at det skaper uklarhet om hva som menes, og øke risikoen for at vedtaket bare blir liggende. Kort oppsummert kan det fastslås at det forekommer avvik mellom det som kreves i følge revisjonskriteriene og det vi har observert. Rådmannen har ikke påsett at alle vedtakene er blitt iverksatt, slik det kreves i kommuneloven 23 nr. 2. Videre er det slik at noen av vedtakene ikke er blitt iverksatt som forutsatt og uten ugrunnet opphold. Når det gjelder revisjonskriteriet som sier at ledere skal opptre lojalt i forhold til beslutninger i det politiske systemet innenfor de rammer som er gitt, så synes det i noen av vedtakene å være vanskelig å oppfylle. Da er det opp til administrasjonen å melde fra om dette og evt. be om tilleggsbevilgning. Salten kommunerevisjon IKS 19

20 5.3 Gis det tilbakemelding til kommunestyret om status for iverksettelse? Rutiner for rapportering om iverksettelse av vedtak. Kommunerevisjonen har undersøkt hva slags rutiner kommunen har for rapportering om status for iverksettelse av bystyrets vedtak, og i hvilken grad disse fyller behovet for rapportering om gjennomføring av politiske vedtak Revisjonskriterier I følge reglement for bystyret 22, skal bystyret ha halvårs/kvartalsplaner over status og fremdrift i saker som er vedtatt av bystyret. Paragrafen ble vedtatt tatt inn i reglementet av bystyret i 2002 (PS 02/67). I tillegg til den konkrete bestemmelsen nevnt i forrige avsnitt, er det slik at bystyret gjennom sitt tilsynsansvar, jf. kommuneloven 76, har en plikt til å skaffe seg informasjon om hvorvidt virksomheten når de mål som er satt, og å gripe inn ved avvik. For å sikre løpende kontroll med at bystyrets vedtak blir gjennomført kan det være behov for å etablere meldingsrutiner eller lignende Fakta Rutiner for tilbakemelding: 23 Kommunerevisjonen er blitt informert om at kommunen ikke bruker halvårs/kvartalsplaner over status og fremdrift som skissert i reglement for bystyret. Administrasjonen har planer for saker som skal legges fram for politisk behandling, men ikke noe vedrørende framdrift for saker som har vært til politisk behandling. De systematiske rapporteringene til bystyret som faktisk finner sted er tertialrapporter og årsmeldingen. Årsmeldingen er en tilbakemelding til politikerne på hva som er gjennomført i året som er gått. I følge rådmannen skal årsmeldingen utdype forholdet mellom budsjettvedtakene og gjennomføring. Tertialrapportene skal gi en oppdatert oversikt over økonomien, budsjettgjennomføring for den aktuelle tertialen og prognose for resultat ved årets slutt. Den skal også informere bystyret om evt. tiltak som er iverksatt for å styre økonomien. Avdelingene/enhetene bidrar med rapporter for sine arbeidsområder mens økonomikontoret utarbeider endelig saksframlegg. Tertialrapporten inneholder driftsregnskap og investeringsregnskap. Når det gjelder investeringsregnskapet så skal det informeres om prosjekter som er avsluttet og om prosjekter som avviker ift vedtatt budsjettramme eller fremdriftsplan Overå og Bernt (2006): Kommuneloven med kommentarer. Oslo: Kommuneforlaget. 23 Denne faktabeskrivelsen bygger på dokumentstudie, intervju med rådmannen og kommunaldirektørene samt telefonsamtale med formannskapssekretæren. 24 Kilde: Notat til oppfølging: Tertialrapport 1/2008, rundskriv, Økonomikontoret,, Salten kommunerevisjon IKS 20

1. SAMMENDRAG 2 2. INNLEDNING 3 3. FORMÅL 3 4. FAKTADEL 3 5. REVISORS VURDERING 5 6. REVISORS KONKLUSJONER 7 7. REVISORS ANBEFALINGER 8 8.

1. SAMMENDRAG 2 2. INNLEDNING 3 3. FORMÅL 3 4. FAKTADEL 3 5. REVISORS VURDERING 5 6. REVISORS KONKLUSJONER 7 7. REVISORS ANBEFALINGER 8 8. Innholdsfortegnelse side 1. SAMMENDRAG 2 1.1 MÅLSETTING FOR PROSJEKTET 2 1.2 REVISORS VURDERINGER OG KONKLUSJONER 2 1.3 REVISORS ANBEFALINGER 2 2. INNLEDNING 3 2.1 BAKGRUNN FOR PROSJEKTET 3 2.2 HJEMMEL

Detaljer

"Iverksettingog oppfølgingav politiskevedtak" Risørkommune

Iverksettingog oppfølgingav politiskevedtak Risørkommune Arendal Revisjonsdistrikt IKS Arendal-Birkenes-Froland-Gjerstad-Grimstad-Lillesand-Risør-Tvedestrand-Vegarshei-Åmli "Iverksettingog oppfølgingav politiskevedtak" Risørkommune Forvaltningsrevisjonjanuar

Detaljer

OPPFØLGING AV KOMMUNESTYRETS VEDTAK STEIGEN KOMMUNE

OPPFØLGING AV KOMMUNESTYRETS VEDTAK STEIGEN KOMMUNE OPPFØLGING AV KOMMUNESTYRETS VEDTAK STEIGEN KOMMUNE FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT November 2010 FORORD Forvaltningsrevisjon er en lovpålagt oppgave i henhold til kommunelovens 77 nr 4. Formålet med forvaltningsrevisjon

Detaljer

STRATEGINOTAT FOR KONTROLLUTVALGET I ENEBAKK KOMMUNE

STRATEGINOTAT FOR KONTROLLUTVALGET I ENEBAKK KOMMUNE STRATEGINOTAT FOR KONTROLLUTVALGET I ENEBAKK KOMMUNE 1. INNLEDNING Kontrollutvalget er hjemlet i kommunelovens 77 med tilhørende forskrift om kontrollutvalg av 15.juni 2004. Kommunestyret har det overordnede

Detaljer

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres

Detaljer

Plan for forvaltningsrevisjon 2008-2012. Stokke kommune

Plan for forvaltningsrevisjon 2008-2012. Stokke kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2008-2012 Stokke kommune 1 Innhold 1 INNLEDNING... 3 1.0 INNLEDNING... 3 1.1 PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON... 3 1.3 OVERORDNET RISIKO- OG VESENTLIGHETSVURDERING... 4 1.4 METODE

Detaljer

Forvaltningsrevisjonsplan 2014-2015

Forvaltningsrevisjonsplan 2014-2015 Forvaltningsrevisjonsplan 2014-2015 Hvaler kommune Østfold kontrollutvalgssekretariat Innhold: 1. Innledning... 2 2. Om den overordnede analysen... 3 2.1 Kravene i forskriften ( 10)... 3 2.2 Informasjonsgrunnlag

Detaljer

OPPFØLGING AV KOMMUNESTYRETS VEDTAK SALTDAL KOMMUNE

OPPFØLGING AV KOMMUNESTYRETS VEDTAK SALTDAL KOMMUNE OPPFØLGING AV KOMMUNESTYRETS VEDTAK SALTDAL KOMMUNE FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT November 2010 FORORD Forvaltningsrevisjon er en pålagt oppgave i henhold til kommunelovens 77 nr 4. Formålet med forvaltningsrevisjon

Detaljer

Notodden kommune. Kontrollutvalget. Medlemmar og varamedlemmar Dato 30.04.2014. Notodden kommune - kontrollutvalget

Notodden kommune. Kontrollutvalget. Medlemmar og varamedlemmar Dato 30.04.2014. Notodden kommune - kontrollutvalget Vår ref. 14/224-2 033 /KASB Medlemmar og varamedlemmar Dato 30.04.2014 Notodden kommune - kontrollutvalget Det vert med dette kalla inn til møte: Dato: 08.05.2014 Tid: 09.00 13.00 Sted: Notodden kommunehus,

Detaljer

Oppfølging av vedtak i BEBY - sak 109-07: Forvaltningsrevisjonsrapport "Lederrekruttering i Bergen kommune 2000-2005".

Oppfølging av vedtak i BEBY - sak 109-07: Forvaltningsrevisjonsrapport Lederrekruttering i Bergen kommune 2000-2005. Oppfølging av vedtak i BEBY - sak 109-07: Forvaltningsrevisjonsrapport "Lederrekruttering i Bergen kommune 2000-2005". 1. Innledning En vedtaksoppfølging følger opp enkelte av bystyrets vedtak for å vurdere

Detaljer

Ny mal for saksframlegg til politisk behandling

Ny mal for saksframlegg til politisk behandling Ny mal for saksframlegg til politisk behandling Opplæring 28. januar 2013 1 Utgangspunkt Rådmannens Lean-prosjekt vedr. saker til politisk behandling. Kommunestyrets vedtak i møte 16. februar, sak 23/12,

Detaljer

AUST-AGDER FYLKESREVISJON - for demokratisk innsyn og kontroll - Spillemidler 2008 En undersøkelse om hvorvidt regelverk rundt utbetaling er fulgt.

AUST-AGDER FYLKESREVISJON - for demokratisk innsyn og kontroll - Spillemidler 2008 En undersøkelse om hvorvidt regelverk rundt utbetaling er fulgt. AUST-AGDER FYLKESREVISJON - for demokratisk innsyn og kontroll - Spillemidler 2008 En undersøkelse om hvorvidt regelverk rundt utbetaling er fulgt. Forvaltningsrevisjonsrapport oktober 2009 1. INNLEDNING

Detaljer

Innkalling til felles kontrollutvalgsmøte i Hallingdal

Innkalling til felles kontrollutvalgsmøte i Hallingdal Innkalling til felles kontrollutvalgsmøte i Hallingdal Til kontrollutvalgene i Hallingdal Fellesmøte 2/2013 På vegne av utvalgslederne innkalles det med dette til felles kontrollutvalgsmøte i Hallingdal

Detaljer

INDERØY KOMMUNE Kontrollutvalget

INDERØY KOMMUNE Kontrollutvalget INDERØY KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING Møtedato: 26. februar 2013 Møtetid: Kl. 08.30 (mrk tida) Møtested: Rådhuset, møterom Straumen (2.et.) De faste medlemmene innkalles med dette til møtet.

Detaljer

Kontrollutvalgets årsplan for 2015

Kontrollutvalgets årsplan for 2015 Nærøy kommune Kontrollutvalget Kontrollutvalgets årsplan for 2015 Postboks 2564, 7735 Steinkjer Telefon 74 11 14 76 E post: post@komsek.no Web: www.komsek.no INNHOLDSFORTEGNELSE 1 KONTROLLUTVALGET... 3

Detaljer

FORVALTNINGSREVISJON - STYRINGSSYSTEMER I KLÆBU KOMMUNE. Kommunestyret Møtedato: 25.03.2010 Saksbehandler: Eva Bekkavik

FORVALTNINGSREVISJON - STYRINGSSYSTEMER I KLÆBU KOMMUNE. Kommunestyret Møtedato: 25.03.2010 Saksbehandler: Eva Bekkavik FORVALTNINGSREVISJON - STYRINGSSYSTEMER I KLÆBU KOMMUNE Kommunestyret Møtedato: 25.03.2010 Saksbehandler: Eva Bekkavik Utvalgssaksnr. Utvalg Møtedato 12/10 Kommunestyret 25.03.2010 3/10 Kontrollutvalget

Detaljer

REVISJONSRAPPORT: SELSKAPSKONTROLL I HADELAND ENERGI AS OG HADELAND KRAFT AS

REVISJONSRAPPORT: SELSKAPSKONTROLL I HADELAND ENERGI AS OG HADELAND KRAFT AS Arkivsaksnr.: 12/2366-2 Arkivnr.: Saksbehandler: Rådgiver politikk og samfunn, Anne Grønvold REVISJONSRAPPORT: SELSKAPSKONTROLL I HADELAND ENERGI AS OG HADELAND KRAFT AS Hjemmel: Kommuneloven Kontrollutvalgets

Detaljer

Møteinnkalling Kontrollutvalget Rakkestad

Møteinnkalling Kontrollutvalget Rakkestad Møteinnkalling Kontrollutvalget Rakkestad Møtested: Rakkestad kommune, møterom 2 Tidspunkt: 05.03.2015 kl. 09:00 Eventuelle forfall meldes til, telefon 908 55 384, e-post anirov@fredrikstad.kommune.no

Detaljer

VESTVÅGØY KOMMUNE REGLEMENT FOR UTØVELSE AV DELEGERT MYNDIGHET VIDEREDELEGERING AV MYNDIGHET FRA RÅDMANNEN

VESTVÅGØY KOMMUNE REGLEMENT FOR UTØVELSE AV DELEGERT MYNDIGHET VIDEREDELEGERING AV MYNDIGHET FRA RÅDMANNEN VESTVÅGØY KOMMUNE REGLEMENT FOR UTØVELSE AV DELEGERT MYNDIGHET VIDEREDELEGERING AV MYNDIGHET FRA RÅDMANNEN REGLEMENT FOR UTØVELSE AV DELEGERT MYNDIGHET VIDEREDELEGERING AV MYNDIGHET FRA RÅDMANNEN 1. Generelle

Detaljer

Betryggende kontroll Internkontrollen til rådmannen

Betryggende kontroll Internkontrollen til rådmannen Stein A. Ytterdahl Rådmann Betryggende kontroll Internkontrollen til rådmannen Foto: Carl-Erik Eriksson Agenda Hvilke overordnede tanker styres kommunen etter, herunder kort om organisering, omfang og

Detaljer

SAMLET SAKSFRAMSTILLING

SAMLET SAKSFRAMSTILLING Side 1 av 5 SAMLET SAKSFRAMSTILLING Arkivsak: 14/524 SAMLET SAKSFRAMSTILLING - KOMMUNESTRUKTUR - FREMDRIFT OG INVOLVERING Saksbehandler: Gisle Dahn Arkiv: 026 Saksnr.: Utvalg Møtedato 124/14 Formannskapet

Detaljer

Varamedlemmer møter bare etter nærmere avtale eller innkalling.

Varamedlemmer møter bare etter nærmere avtale eller innkalling. FLATANGER KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING Møtedato: 18.02.2015 Møtetid: Kl. 10.00 Møtested: Møterom II, Flatanger Rådhus De faste medlemmene innkalles med dette til møtet. Den som har lovlig forfall,

Detaljer

Møteinnkalling Kontrollutvalget Aremark

Møteinnkalling Kontrollutvalget Aremark Møteinnkalling Kontrollutvalget Aremark Møtested: Aremark kommune, møterom Kommunestyresalen Tidspunkt: 25.02.2014 kl. 09:00 Eventuelle forfall meldes til Anita Rovedal, telefon 69 22 41 60/ 908 55 384,

Detaljer

INNKALLING TIL MØTE I KONTROLLUTVALGET

INNKALLING TIL MØTE I KONTROLLUTVALGET Postboks 54, 8138 Inndyr 21.03.2012 12/158 416 5.1 Medlemmer i Meløy kommunes kontrollutvalg INNKALLING TIL MØTE I KONTROLLUTVALGET Onsdag 28. mars 2012 kl. 09.00 Møtested: Møterom Bolga, 2. etg, rådhuset,

Detaljer

Saksnummer Utvalg Møtedato 11/2 Organisasjonsutvalget 22.11.2011 11/164 Bystyret 08.12.2011 11/5 Organisasjonsutvalget 22.11.2011

Saksnummer Utvalg Møtedato 11/2 Organisasjonsutvalget 22.11.2011 11/164 Bystyret 08.12.2011 11/5 Organisasjonsutvalget 22.11.2011 Personal- og organisasjonskontoret Saksframlegg / referatsak Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 07.11.2011 65842/2011 2011/9311 Saksnummer Utvalg Møtedato 11/2 Organisasjonsutvalget 22.11.2011 11/164 Bystyret

Detaljer

Kontrollutvalget i Sandnes - årsplan

Kontrollutvalget i Sandnes - årsplan 2012 Kontrollutvalget i Sandnes - årsplan Rogaland Kontrollutvalgssekretariat IS Sandnes 01.01.2012 Innledning Bystyret har det øverste ansvar for kontroll og tilsyn i kommunen. I tillegg velger bystyret

Detaljer

Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. Møtet er lukket, jfr. kommunelovens 77 nr. 8.

Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. Møtet er lukket, jfr. kommunelovens 77 nr. 8. FROSTA KOMMUNE Kontrollutvalget Møteinnkalling DATO: Torsdag 26. mai 2011 TID: Kl. 09:00 STED: Frosta rådhus - Kommunestyresalen NB! MERK TID Faste medlemmer er med dette kalt inn til møtet. Den som har

Detaljer

Sist redigert 01.12.2009 1. Behandlet Oppfølging Ferdig. Brev rådmann. Lagt inn i årsplanen for oppfølging

Sist redigert 01.12.2009 1. Behandlet Oppfølging Ferdig. Brev rådmann. Lagt inn i årsplanen for oppfølging 16.2.09 1/09 Referater og orienteringer. 1. Kontrollutvalget sender brev til rådmannen med ønske om tilbakemelding i forhold til Fylkesmannens tilsyn med grunnskoleopplæringen, slik som beskrevet under

Detaljer

Avhendingsprosjekt - oppstart

Avhendingsprosjekt - oppstart Eiendomskontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 11.06.2013 40524/2013 2012/3868 611 Saksnummer Utvalg Møtedato 13/8 Formannskapet 26.06.2013 Avhendingsprosjekt - oppstart Forslag til vedtak

Detaljer

Saker til behandling i kontrollutvalgets møte. torsdag 03. mai 2007 kl 16.30. Møtet holdes i Kontrollutvalgets sekretariat Fr. Selmers vei 2.

Saker til behandling i kontrollutvalgets møte. torsdag 03. mai 2007 kl 16.30. Møtet holdes i Kontrollutvalgets sekretariat Fr. Selmers vei 2. Saker til behandling i kontrollutvalgets møte torsdag 03. mai 2007 kl 16.30 Møtet holdes i Kontrollutvalgets sekretariat Fr. Selmers vei 2 Kart I Sak Side 49/07 Rapport 6/2007 Økonomisk forvaltning av

Detaljer

MØTEINNKALLING. Varamedlemmer, til orientering Ordfører Rådmann Oppdragsansvarlig revisor. : KONTROLLUTVALGET Møtedato : 11.02.2008 kl. 17.

MØTEINNKALLING. Varamedlemmer, til orientering Ordfører Rådmann Oppdragsansvarlig revisor. : KONTROLLUTVALGET Møtedato : 11.02.2008 kl. 17. MØTEINNKALLING Utvalg : KONTROLLUTVALGET Møtedato : 11.02.2008 kl. 17.00 Møtested : Hølonda Sykehjem Sakliste: SAK 1/2008 GODKJENNING AV MØTEBOK SAK 2/2008 REFERATSAKER SAK 3/2008 RAPPORT FRA FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT

Detaljer

MØTEPROTOKOLL KONTROLLUTVALGET I SØNDRE LAND KOMMUNE. Tirsdag 26. november 2013 holdt kontrollutvalget møte i Søndre Land rådhus kl. 0900 1400.

MØTEPROTOKOLL KONTROLLUTVALGET I SØNDRE LAND KOMMUNE. Tirsdag 26. november 2013 holdt kontrollutvalget møte i Søndre Land rådhus kl. 0900 1400. MØTEPROTOKOLL KONTROLLUTVALGET I SØNDRE LAND KOMMUNE Tirsdag 26. november 2013 holdt kontrollutvalget møte i Søndre Land rådhus kl. 0900 1400. Som medlemmer møtte: Rolv Ludvigsen (Ap), leder Wenche Bjor

Detaljer

Rådmannen anbefaler bystyret å avvise krav om lovlighetskontroll av sak PS 10/164 fordi vilkårene for klage ikke er tilstede jfr lovens 59, punkt 4.

Rådmannen anbefaler bystyret å avvise krav om lovlighetskontroll av sak PS 10/164 fordi vilkårene for klage ikke er tilstede jfr lovens 59, punkt 4. Økonomikontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 13.01.2011 2296/2011 2010/16866 252 Saksnummer Utvalg Møtedato 11/1 Formannskapet 26.01.2011 11/1 Bystyret 17.02.2011 Vurdering av lovlighetskontroll

Detaljer

Verdal kommune Kontrollutvalget

Verdal kommune Kontrollutvalget Verdal kommune Kontrollutvalget Fylkets Hus, 7735 Steinkjer Telefon 74 11 14 76 E post: post@komsek.no Web: www.komsek.no INNHOLDSFORTEGNELSE 1 KONTROLLUTVALGET... 3 1.1 KONTROLLUTVALGETS HJEMMEL... 3

Detaljer

TROMSØ KOMMUNE. Utgave: Saksbehandler: Gjelder fra: Godkjent av: Sidenr: 14. desember Kjell-Rober Pedersen, Mari 19.10.11 Kommunestyret sak 191/11

TROMSØ KOMMUNE. Utgave: Saksbehandler: Gjelder fra: Godkjent av: Sidenr: 14. desember Kjell-Rober Pedersen, Mari 19.10.11 Kommunestyret sak 191/11 TROMSØ KOMMUNE Dok.id.: Reglement for byrådet Utgave: Saksbehandler: Gjelder fra: Godkjent av: Sidenr: 14. desember Kjell-Rober Pedersen, Mari 19.10.11 Kommunestyret sak 191/11 2011 Enoksen Hult, Nina

Detaljer

Saksgang Møtedato Saksbehandler Saksnr. Arkiv Kontrollutvalget 12.06.09 Paul Stenstuen 014/09 418-1721-5.5 Kommunestyret

Saksgang Møtedato Saksbehandler Saksnr. Arkiv Kontrollutvalget 12.06.09 Paul Stenstuen 014/09 418-1721-5.5 Kommunestyret VERDAL KOMMUNE Kontrollutvalget SAKSPROTOKOLL SAK 014/09 VERDAL KOMMUNES ÅRSREGNSKAP OG ÅRSRAPPORT FOR 2008 - fornyet behandling samt oppfølging av sak nr. 012 Orientering om brudd på kommunens finansstrategi

Detaljer

Kontrollutvalget i Karasjok kommune Kárášjoga gielda dárkkistanlávdegoddi. Møte nr. 2/2015 19 Mai 2015 MØTEUTSKRIFT

Kontrollutvalget i Karasjok kommune Kárášjoga gielda dárkkistanlávdegoddi. Møte nr. 2/2015 19 Mai 2015 MØTEUTSKRIFT Kontrollutvalget i Karasjok kommune Kárášjoga gielda dárkkistanlávdegoddi Møte nr. 2/2015 19 Mai 2015 Arkivkode 4/1 04 Journalnr. 2015/14041-1 MØTEUTSKRIFT Til stede: Kontrollutvalget: Andre: Forfall:

Detaljer

ADMINISTRATIVT DELEGASJONSREGLEMENT DEL I (SPESIELL DEL SUPPLERES SENERE)

ADMINISTRATIVT DELEGASJONSREGLEMENT DEL I (SPESIELL DEL SUPPLERES SENERE) ADMINISTRATIVT DELEGASJONSREGLEMENT DEL I (SPESIELL DEL SUPPLERES SENERE) ADMINISTRATIVT DELEGASJONSREGLEMENT (SPESIELL DEL SUPPLERES SENERE). DEL I Gjelder fra 15.5.2002, oppdatert 28.08.07 I. UTGANGSPUNKT

Detaljer

INNKALLING TIL MØTE I KONTROLLUTVALGET

INNKALLING TIL MØTE I KONTROLLUTVALGET Postboks 54, 8138 Inndyr 06.04.2011 11/203 416 5.1 Medlemmer i Meløy kommunes kontrollutvalg INNKALLING TIL MØTE I KONTROLLUTVALGET Torsdag 14. april 2011 kl. 09.00 Møtested: Møterom Støtt, rådhuset, Ørnes

Detaljer

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2 PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - HØYLANDET KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...

Detaljer

Varamedlemmer møter bare etter nærmere avtale eller innkalling. SAKLISTE Sak nr. Sakstittel

Varamedlemmer møter bare etter nærmere avtale eller innkalling. SAKLISTE Sak nr. Sakstittel LEKA KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING Dato: Tirsdag 19. mars 2013 Tid: Kl 10.30 Sted: Kommunestyresalen De faste medlemmene innkalles med dette til møtet. Den som har lovlig forfall, eller er inhabil

Detaljer

FARSUND KOMMUNE KONTROLLUTVALGET MØTEBOK

FARSUND KOMMUNE KONTROLLUTVALGET MØTEBOK Møte nr. 02/13 Dato: 19.03.13 kl. 13.00 15.30 Sted: Rådhuset, Formannskapssalen FARSUND KOMMUNE KONTROLLUTVALGET MØTEBOK Tilstede: Bjørn Pedersen, leder Kirsti Mathiassen, medlem Harald Skaar, medlem Martin

Detaljer

Rolleforståelse og rollefordeling

Rolleforståelse og rollefordeling Rolleforståelse og rollefordeling Politikk - administrasjon Arbeidsøkt 5 Rådgiver Morten Strand størst mulig fleksibilitet og ressursutnyttelse Samarbeidets prøvelser Kommunestyret bestemmer Kommuneloven

Detaljer

Møteprotokoll - Kontrollutvalget i Melhus kommune

Møteprotokoll - Kontrollutvalget i Melhus kommune Møteprotokoll - Kontrollutvalget i Melhus kommune Møtedato/tid: 12.03.2014 kl. 14:00 16:00 Møtested: Møtende medlemmer: Rådhuset, Formannskapssalen Ola Huke, leder Magne A. Thomasen, nestleder Oddvar Horg

Detaljer

KONTROLLUTVALGET I LØRENSKOG KOMMUNE

KONTROLLUTVALGET I LØRENSKOG KOMMUNE Møtebok Tid Tirsdag 5. mai 2015, kl. 16.00 18.15 Sted Møterom 457, Lørenskog rådhus Tilstede Erik Bratlie, leder medlemmer Kari Bruun Jens Bruun Tilstede varamedlemmer Forfall Anita Vågsæter Andreas Halvorsen,

Detaljer

Møteprotokoll Kontrollutvalget Halden

Møteprotokoll Kontrollutvalget Halden Møteprotokoll Kontrollutvalget Halden Møtedato: 10.12.2014, Tidspunkt: fra kl. 17:00 til kl. 18:40 Møtested: rådhuset, møterom formannskapssalen Fra til saksnr.: 14/34-14/46 Frammøteliste: Medlemmer Møtt

Detaljer

Kontrollutvalgets årsplan for 2013

Kontrollutvalgets årsplan for 2013 HØYLANDET KOMMUNE Kontrollutvalget Kontrollutvalgets årsplan for 2013 Vedtatt av kontrollutvalget sak 035/12 den 26. november 2012 Fylkets hus Postboks 2564 7735 Steinkjer Telefon 74 11 14 76 E post: post@komsek.no

Detaljer

Møteprotokoll - Kontrollutvalget i Midtre Gauldal kommune

Møteprotokoll - Kontrollutvalget i Midtre Gauldal kommune Møteprotokoll - Kontrollutvalget i Midtre Gauldal kommune Møtedato/tid: 05.03.2015 kl. 09:30 12:25 Møtested: Møtende medlemmer: Rådhuset, Formannskapssalen Guri Kosberg Høen, nestleder Ann Karin Haugen

Detaljer

2/2015 Kontrollutvalgets årsrapport for 2014. 3/2015 Rapportering fra Romerike Revisjon IKS. 4/2015 Referater, orienteringer og diskusjoner.

2/2015 Kontrollutvalgets årsrapport for 2014. 3/2015 Rapportering fra Romerike Revisjon IKS. 4/2015 Referater, orienteringer og diskusjoner. Møtebok Sted: Hurdal sykehjem, møterom. Tid: Fredag 30.01.2015 kl. 08.00 12:15. Tilstede Arne Solsrud (leder) medlemmer Jorunn Larsen Glosli (nestleder) Tilstede varamedlemmer Forfall Geir Mosteid Andre

Detaljer

Forvaltningsrevisjonsplan i perioden 2014-2015

Forvaltningsrevisjonsplan i perioden 2014-2015 Forvaltningsrevisjonsplan i perioden 2014-2015 Rygge kommune Østfold kontrollutvalgssekretariat Innhold: 1. Innledning... 2 2. Om den overordnede analysen... 3 2.1 Kravene i forskriften ( 10)... 3 2.2

Detaljer

FOSNES KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING. Svein-Arne Myrvold

FOSNES KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING. Svein-Arne Myrvold FOSNES KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING Møtedato: 12. mars 2009 Møtetid: Kl. 1915 Møtested: Fosnes kommune, kommunehuset Dun De faste medlemmene innkalles med dette til møtet. Den som har lovlig

Detaljer

Agder Sekretariat Sekretariat for kontrollutvalg i Agder

Agder Sekretariat Sekretariat for kontrollutvalg i Agder Postboks 120 4491 Kvinesdal Bankkonto: 3080 32 25660 Organisasjonsnr.: 988 798 185 SIRDAL KOMMUNE KONTROLLUTVALGET Møte nr. 01/12 MØTEBOK Møtedato: 23.01.2012 kl. 09.00 10.00 Sted: Rådhuset, kommunestyresalen

Detaljer

MØTEPROTOKOLL. Kommunestyret

MØTEPROTOKOLL. Kommunestyret Søndre Land kommune side 1 MØTEPROTOKOLL Kommunestyret Møtested: Kommunestyresalen, Rådhuset, Hov Møtedato: 20.06.2011 Tid: Kl. 18.00 20.25 Til stede på møtet Medlemmer: Forfall: Varamedlemmer: Alle unntatt

Detaljer

Bestillerdialogen et trekantdrama? Eller forutsetning for god og treffende forvaltningsrevisjon?

Bestillerdialogen et trekantdrama? Eller forutsetning for god og treffende forvaltningsrevisjon? Bestillerdialogen et trekantdrama? Eller forutsetning for god og treffende forvaltningsrevisjon? v/ Kirsti Torbjørnson leder for forvaltningsrevisjon Telemark kommunerevisjon IKS Hva skal jeg snakke om?

Detaljer

Møteprotokoll - Kontrollutvalget i Hitra kommune

Møteprotokoll - Kontrollutvalget i Hitra kommune Møteprotokoll - Kontrollutvalget i Hitra kommune /tid: 13.02.2012 kl. 09:00 16:10 Møtested: Møtende medlemmer: Forfall: Møtende varamedlemmer: Andre møtende: Mediahuset Vindfang - Møterom 2.etg Tom Skare,

Detaljer

Saksbehandler: Reidar Bråtveit Arkiv: 430 Arkivsaksnr.: 15/1320. Hovedutvalg administrasjon 22.04.2015

Saksbehandler: Reidar Bråtveit Arkiv: 430 Arkivsaksnr.: 15/1320. Hovedutvalg administrasjon 22.04.2015 SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Reidar Bråtveit Arkiv: 430 Arkivsaksnr.: 15/1320 Sign: Dato: Utvalg: Hovedutvalg administrasjon 22.04.2015 STATUS OG VIDERE FREMDRIFT TILKNYTTET UTVIKLINGSPROGRAMMET «SAMAN

Detaljer

Fullført saksbehandling A B C. for saksbehandlere i Krødsherad kommune

Fullført saksbehandling A B C. for saksbehandlere i Krødsherad kommune Fullført saksbehandling A B C for saksbehandlere i Krødsherad kommune SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Marit Lesteberg Arkiv: 040 Arkivsaksnr.: 11/62 FULLFØRT SAKSBEHANDLING I KRØDSHERAD KOMMUNE. Vurder om

Detaljer

Siljan kommune Kontrollutvalget

Siljan kommune Kontrollutvalget Vår ref. 14/615-2 033 /BERO Medlemmer og varamedlemmer Dato 15.10.2014 Økonomisjef Siljan kommune - kontrollutvalget Leder kaller inn til møte: Dato: onsdag 22.10.2014 Tid: kl 15:30 18:30 Sted: Kommunehuset,

Detaljer

FORVALTNINGSREVISJONSRAPPORT SAKSUTREDNINGER GJORT AV KOMMUNEN, OPPFØLGING AV VEDTAK OG TILBAKEMELDING TIL POLITISK ORGAN RE KOMMUNE

FORVALTNINGSREVISJONSRAPPORT SAKSUTREDNINGER GJORT AV KOMMUNEN, OPPFØLGING AV VEDTAK OG TILBAKEMELDING TIL POLITISK ORGAN RE KOMMUNE FORVALTNINGSREVISJONSRAPPORT SAKSUTREDNINGER GJORT AV KOMMUNEN, OPPFØLGING AV VEDTAK OG TILBAKEMELDING TIL POLITISK ORGAN RE KOMMUNE 2013 UTARBEIDET AV www.vestfoldevisjon.no INNHOLDSFORTEGNELSE: 0. SAMMENDRAG...

Detaljer

UTSIRA KOMMUNE KONTROLLUTVALGET UTSIRA KOMMUNE

UTSIRA KOMMUNE KONTROLLUTVALGET UTSIRA KOMMUNE UTSIRA KOMMUNE KONTROLLUTVALGETS ÅRSMELDING 2010 KONTROLLUTVALGET UTSIRA KOMMUNE 1. INNLEDNING Kontrollutvalget er et lovpålagt organ, som på vegne av kommunestyret skal føre det løpende tilsynet med den

Detaljer

REGLEMENT FOR KONTROLLUTVALGET I GRONG KOMMUNE

REGLEMENT FOR KONTROLLUTVALGET I GRONG KOMMUNE REGLEMENT FOR KONTROLLUTVALGET I GRONG KOMMUNE «Forskrift om kontrollutvalg i kommuner og fylkeskommuner», fastsatt av Kommunal- og regionaldepartementet 15.06.2004 med hjemmel i lov av 25.9.92 nr. 107

Detaljer

Forholdet mellom folkevalgt ledelse og tilsatt administrasjon

Forholdet mellom folkevalgt ledelse og tilsatt administrasjon Jan Fridthjof Bernt: Forholdet mellom folkevalgt ledelse og tilsatt administrasjon Foredrag Januarmøtet 2013 Fylkesmannen i Troms Tromsø 9. januar 2013 Utgangspunktet: Kommunaldemokrati som legmannsstyre

Detaljer

LILLESAND KOMMUNE KONTROLLUTVALGET

LILLESAND KOMMUNE KONTROLLUTVALGET LILLESAND KOMMUNE KONTROLLUTVALGET ÅRSPLAN FOR 2011 LILLESAND KOMMUNE KONTROLLUTVALGET ÅRSPLAN FOR KONTROLLUTVALGET FOR 2011 1. Bakgrunn Lillesand kontrollutvalg legger med dette frem en egen årsplan for

Detaljer

INNHERRED SAMKOMMUNE Kontrollutvalget

INNHERRED SAMKOMMUNE Kontrollutvalget INNHERRED SAMKOMMUNE Kontrollutvalget Møteinnkalling Dato: Tirsdag 4. juni 2013 Tid: Kl. 10:00 Sted: Herredshuset Verdal møterom 3. etg. NB! MERK TID OG STED Møteinnkallingen sendes kontrollutvalgets medlemmer,

Detaljer

Saksgang: Møtedato: Saksbehandler: Saksnr.: Arkiv: Kontrollutvalget i Levanger 240406 Åse Brenden 010/06

Saksgang: Møtedato: Saksbehandler: Saksnr.: Arkiv: Kontrollutvalget i Levanger 240406 Åse Brenden 010/06 LEVANGER KOMMUNE Kontrollutvalget SAK 010/06 LEVANGER KOMMUNES ÅRSREGNSKAP FOR 2005 Saksgang: Møtedato: Saksbehandler: Saksnr.: Arkiv: Kontrollutvalget i Levanger 240406 Åse Brenden 010/06 Det ble lagt

Detaljer

MØTEINNKALLING. Kontrollutvalget har møte i Rådmannskontorets møterom. 23.03.2010 kl. 19.00

MØTEINNKALLING. Kontrollutvalget har møte i Rådmannskontorets møterom. 23.03.2010 kl. 19.00 ÅS KOMMUNE MØTEINNKALLING Kontrollutvalget har møte i Rådmannskontorets møterom 23.03.2010 kl. 19.00 Møtet er lukket for publikum i alle saker, jf. Kommuneloven 77 nr. 8. Saksdokumentene ligger til offentlig

Detaljer

Møteprotokoll Kontrollutvalget Halden

Møteprotokoll Kontrollutvalget Halden Møteprotokoll Kontrollutvalget Halden Møtedato: 22.01.2014, Tidspunkt: fra kl. 17:00 til kl. 19:30 Møtested: Gamle rådhus, møterom 1, 1.etg. Fra til saksnr.: 14/1-14/10 Frammøte: Medlemmer Møtt Varamedlemmer

Detaljer

K O N T R O L L U T V A L G E T I V E S T B Y K O M M U N E

K O N T R O L L U T V A L G E T I V E S T B Y K O M M U N E Til medlemmene av kontrollutvalget Jnr. 42/09 M Ø T E I N N K A L L I N G Tid: 4. mars 2009 kl 18:00 Sted: Rådhuset, formannskapssalen NB! Møtet holdes for åpne dører. Publikum bes ta kontakt på tlf. 92

Detaljer

Møteinnkalling Kontrollutvalget Rømskog

Møteinnkalling Kontrollutvalget Rømskog Møteinnkalling Kontrollutvalget Rømskog Møtested: Rømskog kommune, møterom Gml Spisesal Tidspunkt: 05.05.2015 kl. 09:30 Eventuelle forfall meldes til Anita Rovedal, telefon 908 55 384, e-post anirov@fredrikstad.kommune.no

Detaljer

KO N T R O L L U T V A L G E T I V E S T B Y K O M M U N E

KO N T R O L L U T V A L G E T I V E S T B Y K O M M U N E Til medlemmene av kontrollutvalget Jnr. 113/09 M Ø T E I N N K A L L I N G Tid: 3. juni 2009 kl 18:00 Sted: Rådhuset, formannskapssalen NB! Møtet holdes for åpne dører. Publikum bes ta kontakt på tlf.

Detaljer

LEKA KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING. Dato: Mandag 11. mai 2009 Tid: Kl 13.30 (Annet tidspunkt enn før!) Sted: Kommunestyresalen

LEKA KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING. Dato: Mandag 11. mai 2009 Tid: Kl 13.30 (Annet tidspunkt enn før!) Sted: Kommunestyresalen LEKA KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING Dato: Mandag 11. mai 2009 Tid: Kl 13.30 (Annet tidspunkt enn før!) Sted: Kommunestyresalen De faste medlemmene innkalles med dette til møtet. Den som har lovlig

Detaljer

Reglement for kontrollutvalg

Reglement for kontrollutvalg Reglement for kontrollutvalg Kontrollutvalget forestår på vegne av kommunestyret det løpende tilsyn med forvaltningen i kommunen Kontrollutvalget er valgt av kommunestyret og rapporterer til kommunestyret

Detaljer

Etterlevelse av etiske retningslinjer

Etterlevelse av etiske retningslinjer Follo distriktsrevisjon Forvaltningsrevisjonsrapport Etterlevelse av etiske retningslinjer Ski kommune Del II folkevalgte i Ski kommune 17. DESEMBER 2008 RAPPORT 13/08 FOLLO DISTRIKTSREVISJON Side 2 SKI

Detaljer

OPPFØLGING AV KOMMUNESTYRETS VEDTAK GILDESKÅL KOMMUNE

OPPFØLGING AV KOMMUNESTYRETS VEDTAK GILDESKÅL KOMMUNE OPPFØLGING AV KOMMUNESTYRETS VEDTAK GILDESKÅL KOMMUNE FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT November 2009 FORORD Forvaltningsrevisjon er en pålagt oppgave i henhold til kommunelovens 77 nr 4. Formålet med forvaltningsrevisjon

Detaljer

EVALUERING AV POLITISK ORGANISERING. Spørreundersøkelse i kommunestyret

EVALUERING AV POLITISK ORGANISERING. Spørreundersøkelse i kommunestyret EVALUERING AV POLITISK ORGANISERING Spørreundersøkelse i kommunestyret Kommunestyret vedtok 26.9.2013 sak 78/13 opplegg for evaluering av den politiske organiseringen. Som et ledd i denne evalueringen

Detaljer

Levanger kontrollutvalg

Levanger kontrollutvalg MØTEINNKALLING Levanger kontrollutvalg TID: 22.09.2003 Kl. 13:00 STED: Revisjonens kontor, Gjensidigegården Faste medlemmer er med dette kalt inn til møtet. Den som har lovlig forfall, eller er inhabil

Detaljer

MØTEPROTOKOLL KONTROLLUTVALGET I ØSTRE TOTEN KOMMUNE. Fredag 20. mai 2011 holdt kontrollutvalget møte i Østre Toten rådhus fra kl. 0900 1330.

MØTEPROTOKOLL KONTROLLUTVALGET I ØSTRE TOTEN KOMMUNE. Fredag 20. mai 2011 holdt kontrollutvalget møte i Østre Toten rådhus fra kl. 0900 1330. MØTEPROTOKOLL KONTROLLUTVALGET I ØSTRE TOTEN KOMMUNE Fredag 20. mai 2011 holdt kontrollutvalget møte i Østre Toten rådhus fra kl. 0900 1330. Som medlemmer møtte: Ole-Johan Dyste, leder Johan E. Dyste,

Detaljer

GRIMSTAD KOMMUNE ÅRSPLAN FOR 2014 KONTROLLUTVALGET GRIMSTAD KOMMUNE KONTROLLUTVALGET

GRIMSTAD KOMMUNE ÅRSPLAN FOR 2014 KONTROLLUTVALGET GRIMSTAD KOMMUNE KONTROLLUTVALGET GRIMSTAD KOMMUNE KONTROLLUTVALGET ÅRSPLAN FOR 2014 GRIMSTAD KOMMUNE KONTROLLUTVALGET ÅRSPLAN FOR KONTROLLUTVALGET FOR 2014 1. Bakgrunn Grimstad kontrollutvalg legger med dette frem en egen årsplan for

Detaljer

Kjøreregler for samspillet mellom folkevalgt og administrativt nivå i Sørum kommune

Kjøreregler for samspillet mellom folkevalgt og administrativt nivå i Sørum kommune Kjøreregler for samspillet mellom folkevalgt og administrativt nivå i Sørum kommune K:\Reglement\Raadmann\Kjøreregler politikk - administrasjon.docx 1 Vedtatt av Sørum kommunestyre 21.11.1996 i sak 87/96

Detaljer

K O N T R O L L U T V A L G E T I S K I K O M M U N E

K O N T R O L L U T V A L G E T I S K I K O M M U N E K O N T R O L L U T V A L G E T I S K I K O M M U N E Til medlemmene og 1. varamedlemmene av kontrollutvalget M Ø T E I N N K A L L I N G Jnr. 77/11 Tid: Mandag 9. mai 2011 kl. 19:00 Sted: Formannskapssalen

Detaljer

MalemaL Liv: UTK. Rapport 4/2015. Revisjon av Sykehusapotekene HF

MalemaL Liv: UTK. Rapport 4/2015. Revisjon av Sykehusapotekene HF MalemaL Liv: UTK Rapport 4/2015 Revisjon av Sykehusapotekene HF Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst 27.03.2015 Rapport nr. 4/2015 Revisjonsperiode Desember 2014 til mars 2015 Virksomhet Sykehusapotekene HF

Detaljer

Forvaltningsrevisjon - Innkjøp i Midtre Gauldal kommune

Forvaltningsrevisjon - Innkjøp i Midtre Gauldal kommune Saksframlegg Arkivnr. 216 Saksnr. 2007/1562-5 Utvalg Utvalgssak Møtedato Kontrollutvalget Kommunestyret Saksbehandler: Eva J Bekkavik Forvaltningsrevisjon - Innkjøp i Midtre Gauldal kommune Vedlegg 1 Forvaltningsrevisjonsrapport

Detaljer

MØTEINNKALLING SAKLISTE 11/13 GODKJENNING AV ADU`S MØTEPROTOKOLL AV DEN 08.04.13

MØTEINNKALLING SAKLISTE 11/13 GODKJENNING AV ADU`S MØTEPROTOKOLL AV DEN 08.04.13 GRATANGEN KOMMUNE SENTRALADMINISTRASJON MØTEINNKALLING Utvalg: Administrasjonsutvalg Møtested: Gratangen rådhus Møtedato: 27.05.2013 Tid: 10:00 Eventuelt forfall meldes til tlf. 77 02 18 00 Varamedlemmer

Detaljer

Saksframlegg. Vedlegg: Organisasjonsstrategi, Grunnlag for medarbeidskap og lederskap - Sammen kan vi mer! Delegasjonsreglement, politisk nivå

Saksframlegg. Vedlegg: Organisasjonsstrategi, Grunnlag for medarbeidskap og lederskap - Sammen kan vi mer! Delegasjonsreglement, politisk nivå Birkenes kommune Saksframlegg Saksnr Utvalg Type Dato 083/14 Kommunestyret PS 11.12.2014 004/14 Administrasjonsutvalget PS 26.11.2014 055/14 Tjenesteutvalget PS 25.11.2014 029/14 Eldrerådet PS 24.11.2014

Detaljer

Møteinnkalling Kontrollutvalget Rygge

Møteinnkalling Kontrollutvalget Rygge Møteinnkalling Kontrollutvalget Rygge Møtested: E-post møte, sendes kl. 12:00, 21.10 Tidspunkt: 21.10.2013 kl. 12:00 Etter avtale 10.9 2013 vedtak under Eventuelt: 1. Kontrollutvalget vedtar prosjektplan

Detaljer

Tinn kommune Kontrollutvalget

Tinn kommune Kontrollutvalget Tinn kommune Kontrollutvalget Møteprotokoll fra Tinn kommune - kontrollutvalget Møtedato: 01.03.2011 Møtested: Møteleder: Formannskapsalen Ingar Hovden Forfall: Medlem Jorunn Elnes Meldt forfall Varamedlem

Detaljer

KONTROLLUTVALGET I ÅS KOMMUNE ÅRSRAPPORT 2009

KONTROLLUTVALGET I ÅS KOMMUNE ÅRSRAPPORT 2009 1 KONTROLLUTVALGET I ÅS KOMMUNE ÅRSRAPPORT 2009 2 1. KONTROLLUTVALGETS OPPGAVER 1.1 Kommuneloven 77 Bestemmelsen om at kommunen skal ha kontrollutvalg er tatt inn i kommuneloven av 25. september 1992 nr.

Detaljer

Forfall meldes til utvalgets sekretær på epost: benedikte.vonen@temark.no eller mobiltlf. 90589043. Møteinnkalling. Møteprotokoll

Forfall meldes til utvalgets sekretær på epost: benedikte.vonen@temark.no eller mobiltlf. 90589043. Møteinnkalling. Møteprotokoll Møteinnkalling Risør kontrollutvalg Dato: 09.06.2016 kl. 12:30 Møtested: Kommunehuset, møterom Stemmen Arkivsak: 15/10153 Arkivkode: 033 Forfall meldes til utvalgets sekretær på epost: benedikte.vonen@temark.no

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 29. september 2009 Dato møte: 8. oktober 2009 Saksbehandler: Prosjektdirektør IKT Vedlegg: Status og risikorapportering IKT SAK 138/2009 STATUS IKT I OSLO

Detaljer

PROTOKOLL KONTROLLUTVALGETS MØTE 22. FEBRUAR 2012

PROTOKOLL KONTROLLUTVALGETS MØTE 22. FEBRUAR 2012 1 DRAMMEN KOMMUNE Kontrollutvalget PROTOKOLL KONTROLLUTVALGETS MØTE 22. FEBRUAR 2012 Til stede: Medlemmer : Varamedlemmer : Forfall : Leder Arne Martinsen (AP), Patricia Emeci (SV), Tore E. Brath (H),

Detaljer

OPPDRAGET I KOMMUNELOVEN HVORDAN KAN DET TOLKES?

OPPDRAGET I KOMMUNELOVEN HVORDAN KAN DET TOLKES? For Kontrollutvalg 30.11.15 v/rådmann Thor Smith Stickler OPPDRAGET I KOMMUNELOVEN HVORDAN KAN DET TOLKES? Definisjon av internkontroll - PwC Internkontroll er et formalisert kontrollsystem der kontrollaktiviteter

Detaljer

DØNNA KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Gerd-Solveig Bastesen Arkiv: A24 Arkivsaksnr.: 11/1068

DØNNA KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Gerd-Solveig Bastesen Arkiv: A24 Arkivsaksnr.: 11/1068 SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Gerd-Solveig Bastesen Arkiv: A24 Arkivsaksnr.: 11/1068 EVALUERING AV PP-TJENESTEN FOR YTRE HELGELAND - NY SAMARBEIDSAVTALE. Rådmannens innstilling: Dønna kommunestyre vedtar

Detaljer

INNHERRED SAMKOMMUNE Kontrollutvalget

INNHERRED SAMKOMMUNE Kontrollutvalget Møteinnkalling Dato: Mandag 29. september 2014 Tid: Kl. 10:00 Sted: Levanger rådhus møterom 3035. NB! MERK TID OG STED Møteinnkallingen sendes kontrollutvalgets medlemmer, varamedlemmer, revisor, ordfører

Detaljer

Møtebok Sted: Eidsvoll rådhus, møterom 322. Tid: Mandag 9.2.15 kl. 18.00 22:00. Tilstede

Møtebok Sted: Eidsvoll rådhus, møterom 322. Tid: Mandag 9.2.15 kl. 18.00 22:00. Tilstede Møtebok Sted: Eidsvoll rådhus, møterom 322. Tid: Mandag 9.2.15 kl. 18.00 22:00. Tilstede Hans Chr. Wilberg (leder) medlemmer Gunn Elin Blakkisrud Tilstede Finn Bergstrøm varamedlemmer Bjørg Olaug Strand

Detaljer

Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte

Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte Retningslinjene er et supplement til lover, forskrifter og reglement som gjelder for kommunens virksomhet. Vedtatt av kommunestyret i sak 9/13-28.02. 2013

Detaljer

Kommunal egenkontroll. Kontrollaktørenes roller, ansvar og oppgaver. Fellessamling Mosjøen 12.01.2015. 2014 Deloitte AS

Kommunal egenkontroll. Kontrollaktørenes roller, ansvar og oppgaver. Fellessamling Mosjøen 12.01.2015. 2014 Deloitte AS Kommunal egenkontroll Kontrollaktørenes roller, ansvar og oppgaver Fellessamling Mosjøen 12.01.2015 Om Deloitte Deloitte er en virksomhet med 1200 ansatte som arbeider i hovedsak med revisjon, evaluering

Detaljer

HEMNE KOMMUNE. Kontrollutvalget MØTEPROTOKOLL. Møtende medlemmer: Geir Rostad leder. Ellen Ødegård

HEMNE KOMMUNE. Kontrollutvalget MØTEPROTOKOLL. Møtende medlemmer: Geir Rostad leder. Ellen Ødegård HEMNE KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEPROTOKOLL Møtedato: 8. mai 2009 kl. 12.00 15.00. Møtested: Hemne rådhus, møterom Formannskapssalen. Saknr: 13/2009-19/2009. Arkivsaknr.: 156/2009. Møteleder: Geir Rostad

Detaljer

GRIMSTAD KOMMUNE - KONTROLLUTVALGET MØTEINNKALLING

GRIMSTAD KOMMUNE - KONTROLLUTVALGET MØTEINNKALLING GRIMSTAD KOMMUNE - KONTROLLUTVALGET MØTEINNKALLING Kontrollutvalget innkalles med dette til møte: Møtedato: Onsdag 25.09.2013 Tid: Kl. 12.00 Møtested: Grimstad Rådhus, møterom Hamsun 3. etg. Eventuelt

Detaljer

MØTEINNKALLING. Kontrollutvalget har møte i Lille møterom, 2.etg. Rådhusplassen 29. 20.03.2007 kl. 18.00

MØTEINNKALLING. Kontrollutvalget har møte i Lille møterom, 2.etg. Rådhusplassen 29. 20.03.2007 kl. 18.00 MØTEINNKALLING Kontrollutvalget har møte i Lille møterom, 2.etg. Rådhusplassen 29 20.03.2007 kl. 18.00 Møtet er lukket for publikum i alle saker. Saksliste: Utv.sak nr6/07 07/637 KOMMUNENS KVALITETSSYSTEM

Detaljer

Rapport om selskapskontroll 2013 Enebakk kommune Forvaltningen av kommunens eierinteresser

Rapport om selskapskontroll 2013 Enebakk kommune Forvaltningen av kommunens eierinteresser Follo interkommunale kontrollutvalgssekretariat (FIKS) Rapport om selskapskontroll 2013 Enebakk kommune Forvaltningen av kommunens eierinteresser 26. november 2013 1 1. Formål Denne selskapskontrollen

Detaljer