Teknologi som løsningen på fremtidens helseutfordringer. Flemming Hegerstrøm Leder Næringslivets kontaktutvalg for helse- og velferdsteknologi

Transkript

1 Teknologi som løsningen på fremtidens helseutfordringer Flemming Hegerstrøm Leder Næringslivets kontaktutvalg for helse- og velferdsteknologi

2 Helse og omsorgssektoren som marked for IT bedrifter Ved Flemming Bo Hegerstrøm Administrerende direktør, Hospital IT

3 Løser vi oppgavene riktig?

4 dikal Innovasjon så viktig i helsesektoren Bunninstallasjoner

5 Samfunnsregskapet Stillstand + selvtilfreds = Stagnasjon Innovasjon + teknologi = Bærekraft Kilde DN Kilde Aftenposten Følger vi med i tiden vi lever i? Kilde DN Kilde DN 1995 Kilde Aftenposten

6 Trenger det norske helsevesenet sterke lokale teknologileverandører? Faglig kunnskap om medisin og behandling Global Kunnskap knyttet til produksjon av tjenesten Kunnskap knyttet til personalet, lokaler og utstyr Kunnskap om nasjonale politikk, lover, retningslinjer Kunnskap knyttet til operativ produksjon Gode tilpassede teknologiløsninger utvikles og leveres på basis av: - Lokal kunnskap, kultur, forhold og rammebetingelser!

7 Trenger det norske helsevesenet sterke lokale teknologileverandører? Faglig kunnskap om medisin og behandling Global Kunnskap knyttet til produksjon av tjenesten Kunnskap knyttet til kultur, personalet, lokaler og utstyr Kunnskap om nasjonale politikk, lover, retningslinjer Kunnskap knyttet til operativ produksjon Gode tilpassede teknologiløsninger utvikles og leveres på basis av: - Lokal kunnskap, kultur, miljø og rammebetingelser!

8 Trenger Norske teknologileverandører et lokalt marked? krevende kunder er avgjørende fordi: Dialog og kompetanseutveksling i innovasjonsfasen Dialog og kompetanseutveksling i utprøvningsfasen Dialog og kompetanse i innfasing og operasjonalisering Dialog og kompetanse i gevinst realisasjonen Dialog, kompetanse og referanse i salg og markedsføring

9 En liten metafor Helse IT har noen likhets trekk med gammel skog Tilsynelatende grønn og fin sett fra luften 95% av midlene forvaltes i gammelskogen Karakterisert ved ensartet, tett og lite lys slipper til for nyvekst Lav kunnskap om hvor man kan hugge og hvem som eier skogen Strenge krav til regulering, sentralstyring og lite rom for lokale biotoper og nyvekst Lav produktivitetsavkastning i skogen

10 Mange hinder som må forseres Manglede kunnskap om muligheter hos rådgivende ingeniører relatert til nybygg Manglende kunnskap om muligheter hos helseforetak og i kommune Sterke leverandør monopoler Lokal løsninger motivert ut fra egeninteresse på bekostning av fellesinteresser Manglende personellkapasitet for gjennomføring av IT anskaffelser/prosjekter Helseaktørene blir ikke premiert og insentiver for innovasjon Men vi kommer oss over!

11 Næringslivet trenger et fungerende marked Investering i kommunal sektor på helseteknologi ca 0,08 % av årlig helsebudsjett ansatte kilde SSB helsebudsjett % av nasjonalbudsjettet Lønnsandelen ligger på ca 70 % -Lav bruk av teknologi i operativ virksomhet Status

12 Hvorfor status quo..? Mangler og feil i revisjon av gjeldende praksis, ikke korrigert mot beste praksis Manglende etterspørsel og et fungerende dynamisk marked En stor del av midlene går til forskning og ikke til operative anskaffelser Mangler i insentiver og styring for innovasjon, omstilling og fornyelse Manglende krav til målbar kvalitet i produksjonen Leverandør monopoler

13 Potensialet og behovet er kjempestort og uforløst! IT budsjettene må betydelig opp, totalen på investering + drift bør nærme seg 4 6 % av årlig helsebudsjett. Større risikovilje og evne til å delegere, dele opp og prioritere nye felt Norsk IT kan bidra i betydelig grad Gode referanser til Marin, Olje, Kjemi, Metal, Forsvar virksomhet NB Forskningen skal følge som en % av årlig driftsbudsjett!

14 Helse og omsorg 21 Sier følgende En forutsetning for at målene og tiltakene som foreslås i denne rapporten skal få betydning, er at helse og omsorg erklæres som næringspolitisk satsningsområde. Innovasjonskompetansen innenfor offentlig sektor må heves gjennom økt og tydelig bestilling av innovasjonaktivitet fra Kunskapsdepartementet til universiteter og høyskoler, Fra Helse og omsorgsdepartementet til helseforetakene og fra Kommunal og moderniserings departementet til kommunene. Helse og omsorgssektoren må etabler et mye tettere samarbeide med eksisterende Næringsliv for å utvikle nye løsninger som er nødvendige for moderne helsevesen. Dette må vi følge opp i praksis!

15