EN FARLIG BRANSJE 06. FATAL ACCIDENTS AT WORK BY ECONOMIC ACTIVITY, EU-28, 2012 (% OF FATAL ACCIDENTS)

Transkript

1

2 EN FARLIG BRANSJE FATAL ACCIDENTS AT WORK BY ECONOMIC ACTIVITY, EU-28, 2012 (% OF FATAL ACCIDENTS) Source: Eurostat Health and safety at work statistics

3 3 06.1

4 DØDSFALL 2005: Demontering av tårnkran 2005: Demontering av tårnkran 2006: Ryggeulykke 2008: Montering av jerndrager 2009: Flomulykke i tunnel 2009: Flomulykke i tunnel 2009: Ulykke med lastebil 2010: Fallulykke 2010: Jernbjelke falt ned 2011: Snøras 2011: Høyspentulykke 2012: Montering av hulldekkelementer 2012: Fallulykke 2012: Utglidning av masser 2013: Ryggeulykke 2014: Montering av hulldekkelementer 2014: Reparasjon av mobil knuser

5 Region Syd: Fall. Brist i ryggvirvel Region Anlegg Brudd I ankel på tre steder AO Bygg: Fall I heissjakt Region Syd: Fall fra 5 m Region Syd: Brukket kinnbein Hoffmann: Brudd I ankel og hæl AO Anlägg: Mistet to fingere Region Anlegg: Arm ut av ledd og brist i ryggen. AO Bygg: Brannskade på arm Region Syd: Kuttet fingrene på gjerdesag Region Syd: Kuttet av sener og blodåre ALVORLIGE SKADER 2015 AO Anlägg: Kutt I hand med vinkelsliper Region Øst: Fall. Brakk begge bena Region Syd: Avrevet sener og muskler I arm AO Bygg: Fall. Brudd I arm AO Bygg: Klemskade Region Syd: Strømstøt på 32A Region Syd: Slagskader i ansiktet AO Bygg: Avrevet sener I finger Region Anlegg: Hud og muskler revet av finger. AO Bygg: To brudd I finger Industri: Front mot front kollisjon

6 HVORFOR?

7 DØDSULYKKER ETTER ÅRSAK BYGG OG ANLEGG Fall fra høyde Fallende gjenstand Elektrisk spenning Klem/fanget Store kjøretøy Sprenging/eksplosjon 7

8 PROSJEKTPRODUKSJON Nye konstruksjoner Nytt mannskap Nye steder Kontinuerlig endring Mange ulike aktører 8

9 SKAPE OG GJENSKAPE FORUTSETNINGENE FOR GOD SIKKERHET HVER DAG

10 AVHENGIG AV HVER ENKELT FOR Å LYKKES SYSTEMET INDIVIDET 10

11 TODELT MÅL PRIORITET 1 PRIORITET 2 0 ALVORLIGE SKADER 20% ÅRLIG REDUKSJON I ANTALL SKADER 11

12 VÅR PLAN PLANLEGGING Optimale rammebetingelser PRODUKSJON Effektiv og sikker UTSTYR Sikkert og riktig Organisatoriske forutsetninger LEDELSE Tydelig og forpliktende Menneskelige forutsetninger INDIVID Kompetent med gode holdninger KOLLEGIE Bryr seg om hverandre FORBEDRET SIKKERHETSTILSTAND 12

13 PLANLEGGING Optimale rammebetingelser PRODUKSJON Effektiv og sikker FYSISKE Sikkert og riktig utstyr Organisatoriske forutsetninger Menneskelige forutsetninger FORBEDRET SIKKERHETSTILSTAND 13

14 OPTIMALE RAMMEBETINGELSER SELEKTIVITET PROSJEKTERING VALG AV UNDERENTREPRENØR Planlegging Gjennomføring

15 EKS: RISIKOVURDERING AV MATERIALVALG

16 TILTAK: LUKKE ÅPNING MELLOM BALKONG ISTEDE FOR STILLAS

17 SIKKERT OG RIKTIG UTSTYR Fall fra høyde Fallende gjenstand Elektrisk spenning Klem/fanget Store kjøretøy Sprenging/eksplosjon 17

18 Organisatoriske forutsetninger Menneskelige forutsetninger INDIVIDUELLE Kompetent og gode holdninger FORBEDRET SIKKERHETSTILSTAND 18

19 FØR HÅNDTERE KJØRING PÅ GLATT FØRE NÅ FORSTÅ AT KJØRING PÅ GLATT FØRE ER LIVSFARLIUG

20 KONSERNETS PLAN FOR SIKKERHETSARBEID! Organisatoriske forutsetninger Menneskelige forutsetninger KOLLEKTIVE Bry seg FORBEDRET SIKKERHETSTILSTAND 20

21 ULYKKESRATE PÅ VEI MOT ET SKADEFRITT VEIDEKKE REAKTIV LEDELSESENGASJEMENT PERSONLIG ENGASJEMENT TEAMENGASJEMENT TID 21

22 ULYKKESRATE PÅ VEI MOT ET SKADEFRITT VEIDEKKE REAKTIV LEDELSESENGASJEMENT PERSONLIG ENGASJEMENT TEAMENGASJEMENT Vi sier ifra når vi oppdager situasjoner som kan medføre skade TID 22

23 LÆRE AV ALVORLIGE AVVIK ALVORLIG AVVIK KORRIGERE ELIMINERE RISIKO REGISTRERE HVA SKJEDDE ANALYSERE INFORMERE BRUKE HVA KAN VI LÆRE HVA HAR VI LÆRT NY KUNNSKAP NOEN FÅ NOEN FÅ ALLE 1: Håndtere avviket i prosjektet 2: Rapportere avviket 3: Lære av avviket i organisasjonen I DET ENKELTE PROSJEKTET FOR ALLE PROSJEKTENE 23

24

25 SIKKERHET SKAPES AV REGLER OG RUTINER DEG OG MEG 25

26 MENNESKELIG Å GJØR FEIL

27 4000 AKTIVT VALG PER ARBEIDSDAG

28 TANKEEKSPRIMENT

29 90% BETYR INGENTING

30 400 AKTIVE VALG SOM BETYR NOE

31 90% GODE VALG

32 40 DÅRLIGE VALG SOM BETYR NOE I LØPET AV EN ARBEIDSDAG

33 1% PÅVIRKER SIKKERHETEN NEGATIVT

34 ANTALL DÅRLIGE VALG SOM PÅVIRKER SIKKERHETEN I LØPET AV ET ARBEIDSÅR X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

35 VÅRE KOLLEGAER EN VIKTIG SIKKERHETSBARRIERE

36 FRA: DET ENKLESTE ER Å IKKE BRY SEG Å SI IFRA Å IKKE SI IFRA

37 TIL: DET ENKLESTE ER Å BRY SEG Å SI IFRA Å IKKE SI IFRA

38 NÅR SIER VI I FRA? TRE FORUTSETNINGER OPPDAGE TOLKE ANSVAR

39 NÅR SIER VI I FRA? JEG SER ETTER FARER DERSOM JEG HAR KUNNSKAP OPPDAGE OPPDAGER OPPDAGER IKKE JEG BLIR BLIND AV Å GÅ I DETTE HVER DAG DERSOM JEG MANGLER KUNNSKAP

40 NÅR SIER VI I FRA? ANDRE SIER IFRA TYDELIG RISIKO TOLKE TOLKE RIKTIG TOLKE FEIL ANDRE SIER IKKE IFRA UTYDELIG RISIKO

41 VÅR TOLKNING PÅVIRKES AV DE I RUNDT OSS

42 NÅR SIER VI I FRA? EN AV MINE VET HVA JEG SKAL GJØRE JEG HAR TID ANSVAR OPPLEVE ANSVAR IKKE OPPLEVE ANSVAR DE ANDRE VET IKKE HVA JEG SKAL GJØRE JEG HAR IKKE TID

43 HVA MÅ VI TRENE PÅ OPPDAGE TOLKE DU MÅ VITE HVA SOM ER FARLIG SNAKKE OM DAGENS FARER STOL PÅ DEG SELV, SI IFRA GI POSITIV RESPONS NÅR FOLK SIER IFRA ANSVAR LEDERNE ER TYDELIGE PÅ AT DU SKAL SI IFRA ALLE PÅ BYGGEPLASSEN ER EN AV MINE TA DEG TID

44 Hensyn til lover og regler?

45 Hensyn til omdømmet?

46 Hensyn til økonomi?

47 VI KAN FORVENTE AT VÅRE ANSATTE BIDRAR MED INNSATS, ENGASJEMENT, ANSVAR OG FAGKUNNSKAP IKKE LIV ELLER HELSE