Bruk av innovasjonskraft i tradisjonell virksomhet til å lykkes innenfor olje og gass. 20. november 2012

Transkript

1 Bruk av innovasjonskraft i tradisjonell virksomhet til å lykkes innenfor olje og gass 20. november 2012

2 EN SPENNENDE JOBB Kjære deltakere på Mørekonferansen: Uten kontrakter intet LBO Jeg ble tvunget til å prioritere en viktig kontraktsforhandling denne gang. Det beklager jeg! Men dere er i trygge hender med Leif Erling! Mvh Kristoffer.

3 I ET SPENNENDE FYLKE

4 LBO FRA KRAFTLINJER TIL OFFSHORE SERVICE AS Linjebygg var en kraftlinje-entreprenør, etablert i Molde i 1933 AS Linjebygg startet med offshore aktivitet i Dette ble organisert i et eget selskap (LBO) fra 2000 I dag er LBO et nasjonalt og internasjonalt, spesialisert offshore service selskap, eid av Istad AS

5 AVSTANDER SKAPTE SELVSTENDIGHET OG SAMHOLD

6 STORE LOGISTIKKUTFORDRINGER SKAPTE KREATIVITET

7 MAN MÅTTE BRUKE DET MAN HADDE FOR HÅNDEN

8 NY VIRKSOMHET I LINJEBYGG PÅ 80- OG 90-TALLET Brubygging Bygg/anlegg Afrika - landsbyutvikling Telecom Offshore

9 STRATEGISK MARKEDSUTVIKLING I LBO Mål: Plassere oss så høyt som mulig i verdikjeden Komplette leveranser Høy spesialisering EPCI innen våre nisjer Innovasjon Produktutvikling Høy verdiskaping i hjemmemarkedet Internasjonalisering Vi har en etablert organisasjon og systemer som gjør oss i stand til å delta på et nytt nivå i Norge og internasjonalt

10 AKTIVITETSOMRÅDER Vedlikehold og Modifikasjoner Inspeksjon og NDT Design og Engineering Prosjekter høyt og lavt Langsiktige rammekontrakter Spesialisterte produkter og tjenester

11 MANGE LOKASJONER ETT LBO! Trondheim MainTech, Trondheim Molde LBO, Aberdeen Stavanger Aberdeen LBO, Trondheim LBO International, Eindhoven Eindhoven LBO, Molde LBO Inc, Houston Houston LBO, Stavanger LBO, Stettin

12 ORGANISK VEKST «STEIN PÅ STEIN» 1. Kjent teknikk Kjent marked 2. Kjent teknikk Nytt marked 3. Ny teknikk Kjent marked 4. Ny teknikk Nytt marked

13 LBO ER BEST PÅ ORGANISK VEKST Flat organisasjon = korte beslutningslinjer Faglige utfordringer gir høy trivsel = attraktiv Betydelig intern opplæring Fokus på innovasjon og produktutvikling Tett kommunikasjon (utpreget bruk av video og andre samhandlingsverktøy) Internasjonalisering og nye etableringer

14 FRA 75 TIL 500 ANSATTE FRA 50 TIL 700 MNOK Inspeksjon Reparasjoner Vedlikehold Modifikasjoner Fjerning

15 MÅL OG KRITISKE SUKSESSFAKTORER Våre hovedmål: Drømmearbeidsplass i bransjen Markedsledende på løsninger knyttet til vanskelig tilkomst Betydelig andel internasjonal virksomhet Globalt teknologiledende i skvalpesonen Stor leverandør innenfor ISOfag i Norge Noen viktige suksessfaktorer: Kulturbygging Høyt HMS-nivå Lederutvikling Et godt omdømme Kompetanseutvikling Produktorientering Internasjonalisering Kontinuerlig produktutvikling Kommersialisering

16 INNOVASJON I LBO - BAKGRUNN Kompetanse Nye, unike produkter/tjenester OUTPUT Nye prosjekter Vår «smeltedigel» for nye oppdragsbaserte utviklingsprosjekter LBO Kursledere INPUT LBO Prosjektledere LBO Offshore-ledere/Fagledere Leverandører Kunder&Partnere LBO Design&Engineering

17 ; UTVIKLET VÅR EGEN INNOVASJONSPROSESS Tempo ; LBO S BESTE SVAR på oppdragsbaserte problemstillinger Design & Engineering Testing Pilot-prosjekt Kommersielle prosjekt LBO Tempo: Høyt tempo Modelbygging og visuell dokumentasjon Kunder, samarbeidspartnere, offshore-personell, ingeniører, leverandører..

18 LBO INNSIKTER FRA PROSESSEN I 2008 Observasjoner satt i system gir nye muligheter. Også muligheter kunden ikke vet om. Inspirasjon kan hentes langt utenfor vårt interessefelt.

19 LBO INNSIKTER FRA PROSESSEN I 2008 Røffe modeller og eksperimenter i en fei reduserer kalendertid og timeforbruk.

20 LBO INNSIKTER FRA PROSESSEN I 2008 Tiden fra mulighet til vellykket resultat kan reduseres til en brøkdel og enda mer hvis kunden spiller med!

21 LBO INNSIKTER FRA PROSESSEN I 2008 Verdien for kunden skapes ute. Vi som jobber ute er med fra starten og hele veien til verdien er skapt.

22 LBO INNSIKTER FRA PROSESSEN I 2008 I gjensidig respekt og i samspill mellom mange ulike fagpersoner skapes unike løsninger med stor verdi for kundene.

23 LBO INNSIKTER FRA PROSESSEN I 2008 Vi er best i verden på det vi gjør men får ikke verdens anerkjennelse som fortjent.

24 HVA VI SÅ OG LÆRTE Observasjon er et viktig utgangspunkt for nye muligheter Intelligent prøving og feiling «slår» alltid utførlige analyser Tverrfaglig samarbeid gir bedre og raskere resultater

25 FORSTÅ LØSE - GJENNOMFØRE FORSTÅ problemstillingen FANGE muligheter VEKTE muligheter UTVIKLE løsningsalternativer VELGE løsning / implementere Å forstå problemet Gjør spørsmålene større enn svarene Å tenke den utenkte tanken HMS Tidligere erfaringer Magefølelsen Tidsaspektet HMS Rammebetingelser Ytterligere potensial?

26 LEDELSE OG «GULV» HÅND I HÅND

27 REGIEN

28 IMPULSENE

29 VISUALISERINGEN

30 DELTAKERNE LBO Maintech Norske Shell Kongsberg Devotek

31 «SETTINGEN»

32 OG DET ER MORO!

33 Å VÅGE Å TENKE STORT 2007: antatt behov for bedre tilgang til/i skvalpesonen Idé: kombinere vår kjernekompetanse (rigging og tilkomstteknikk) med ROV teknologi (fjernstyrte verktøy)

34 OG IKKE GI SEG VED FØRSTE FORSØK 18m 20 MNOK 2 år

35 VI FIKK EN NY SJANSE I 2010

36 SNORRE B ANODEINSTALLASJON

37 FIELD PROVEN TECHNOLOGY

38 NJORD A 2012 ENDA STØRRE OG MER KOMPLISERT

39 NJORD A 2012

40 HERVED ERKLÆRER VI SKVALPESONEN FOR ÅPNET

41 GLOBALT TEKNOLOGILEDENDE I SKVALPESONEN

42 INNOVASJON I LØPENDE VIRKSOMHET EKSEMPEL Shell Ormen Lange Aker Samling i «Tempo»- rommet LBO Innv. tankinspeksjon (EX) El. vareheis (EX) El. varmluftaggregat (EX)

43 MERKEVAREBYGGING

44 IDÉBANK?

45 HØYERE AMBISJONSNIVÅ

46 OPPMERKSOMHET 1 Ola Borten Moe kjører LBO robot

47 OPPMERKSOMHET 2 Demo2000-midler: 13MNOK til videreutvikling

48 DRØMMEARBEIDSPLASS

49 HIGH STANDARDS OF HSE Takk for at du hørte på!