CLIMIT WORKSHOP INNOVASJON. Behovet for å være radikal

Transkript

1 CLIMIT WORKSHOP INNOVASJON Behovet for å være radikal Mandag 21.november 2011 Nils-Otto Ørjasæter, professor II Handelshøyskolen BI og partner Intro International

2 Litt om innovasjon

3 NYTTIG? NEI NYTT? JA

4 Innovasjon en ny vare, en ny tjeneste, en ny produksjonsprosess, anvendelse eller organisasjonsform som er lansert i markedet eller tatt i bruk i produksjonen for å skape økonomiske verdier (St. melding nr. 7) og forenklet NOE NYTT OG NYTTIG nils-otto.orjasater@bi.no

5 Exploration & Exploitation: James G. March 1991 optimalisering implementering effektivitet Exploitation produktivitet utvelgelse utførelse eksperimentering læring Exploration fleksibilitet variasjon oppfinnelse

6

7

8 Trenger vi å innovere?

9 En bedre hverdag og en bedre verden!

10 Er det ok med sånn det var før?

11 Bedrifters levealder er sterkt synkende! En studie av de største Nordamerikanske selskapene som er inkludert i Standard og Poor 500 viser at gjennomsnittlige levealder er raskt synkende fra rundt 50 til 60 år i 1920 årene til rundt 15 år i 2000 (Foster og Kaplan, 2001) Bare 160 av 1008 selskaper i McKinseys Corporate Performance database overlevde fra 1962 til 2004 En nederlandsk undersøkelse en viser gjennomsnittlig levealder på 12,5 år for selskaper i Japan og Europa (Burns 2001). nils-otto.orjasater@bi.no

12 Dagens Næringsliv 16.des.2008

13 Norsk Data Nedlagt 1992 Dominated the mainframe, but missed by years the emergence of minicomputers. Had a major crisis in the early 1990s Created the minicomput but missed out the desk Tandberg Data konkurs Nettavisen Focused on copiers and copying, almost missed the printer business. Had a major crises

14 Kontantstrøm Bedriften som en knippe av produktsykluser Initiering og vekst Statisk effektivitet Moden Optimalisering Effektivitet Spesialisering Rutiner Utfasing Usikkerhet Nedbygging Avvikling Eksperimentering Læring Usikkerhet Dynamisk effektivitet Tid

15 We need innovators ~ Paul Burns, 2001 ~ High Invention (Exploration) Low The struggler many ideas often too many wasted ideas Always something new The stagnator lack energy for growth Land of the death The innovator state of the art actor implements new ideas balance between invention & exploitation Heaven The copier lacks invention and creativity copies others inventions improves others inventions Me too Low Entrepreneurship (Exploitation) High

16

17 Radical innovations have the power to change customer expectations, alter industry economics and redefine the basis for competitive advantage (Gary Hamel)

18 Graden av unikhet er viktig De radikale innovasjonene representerer mindre enn 2% av innovasjonsinnsatsen og skaper mer enn 90% av verdiene (Innovatorium 2005, AC Nilsen ) nils-otto.orjasater@bi.no

19 Telenor Traditional, strategy-based business development is unable to deliver sufficient growth for the future Expected growth level Growth Gap New products in pipeline Traditional M&A Market expansion New Businesses / Ventures Radical innovation Intrapreneurship Today 5 year objective Licensing Spin-outs Trade sale nils-otto.orjasater@bi.no

20 Innovasjon PDA MP3 Cam GPS Wifi Fastlinjenett Sammensmeltning Mobilnett IP telefoni msn, facebook, twitter

21 Vi må tørre å ta utfordringene!

22 WEO 2011 : Utfordringer If we don t change direction soon, we ll end up where we re heading Få tegn på at utviklingen har tatt et nytt spor, 2010 rekord høyt co2 utslipp Finanskrise tar fokus vekk fra energispørsmål Short-term uncertainty does little to alter the longer-term picture Økning I befolkning (+ 1,7 milliarder inne 2035) og forventert økonomisk vekst på 3.5 % energibehov øker med 1/3 fra Steps in the right direction, but the door to 2 C is closing Utsettelsene av tiltak gjør at vi mister 2gr målet. New policy scenariet innebærer + 3,5 grader temp-økning. Tiltak må iverksettes innen 2017 For hver 1 mill $ ikke brukt før 2020 vil føre til ekstra utgifter på 4,3 mill etter utsette tiltak er dårlig økonomi Rising transport demand and upstream costs reconfirm the end of cheap oil Mange vil ha bil. Golden prospects for natural gas Forbruksvekst og økt tilførsel fra unkonvensjonell gass Renewables are pushed towards centre stage Øker fra 3% I 2009 til 15% I 2035 Treading water or full steam ahead for coal? Dekket 50% av økt energibehov I siste 10 år. Utvikling videre er bestemt av politiske valg og teknologi Second thoughts on nuclear would have far-reaching consequences Legger større press på andre C-nøytrale tenologier Achieving energy for all will not cost the earth nils-otto.orjasater@bi.no

23 Å komme i gang er avgjørende! Læringskurven for produktet (kostnadsutvikling) Investering Inntjening Nisjemarkedets betalingsvillighet Betalingsvillighet i hovedmarkedet Mengde produsert (= tid i markedet) nils-otto.orjasater@bi.no

24 Innovasjon på Mongstad Hvorfor CCS? Hva

25 in the boundary of organizations Other customer s Competency Base 3 Other customer s Other customer s Competency Base 3 Competency Base 4 Competency Base 2 Competency Base 1 Supplier 2 s Supplier 1 s Competency Base 1 Other Petro-major s Competency Base 2 Core company s Competency Base 1 Supplier 3 s Other Supplier s s Competency Base 2 Competenc y base 3 Other customer s Other customer s Store utfordringer stort behov for samhandling

26 SNØHVIT LNG f Statoil and Linde has jointly developed the LNG technology for use at the Snøhvit field. The technology are jointly owned, but Linde has a licensing agreements with Statoil giving Linde and exclusive right to produce and sell such productions facilities to the market. nils-otto.orjasater@bi.no

27 The competency potential in parts of Statoils value Pharmaceut. & biotech power Offshore/ subsea mining& metals Merchant marine Yatching & fishery Anti-ship missiles Refining& chemicals Aker Solution s Shipbuild. Kongsberg s Military Communic. Oil & gas Weapons ontr. syst Control s Industry solutions Statoil s Instrumentation ABB s Other Supplier s s Motors & drivers Robotics Low, medium, high Voltage prod s

28 Seabed logging ~ the EMGS case ~ Other Petroleum Majors Traditional suppliers Environmental technologies Instrumentation NGI: Norges Geotekniske Institutt Statoil s Mylab Oil and gas Etc.. Transport EMGS: Electromagnetic Geoservices Marine electronagnetic methods to map subsurface resistivity

29 Development of advanced subsea Vehicle Industrial Control Artificial intelligence Traditional engineeing Edinb. Systems Lab Merchant marine Yatching & fishery Pharmaceut. & biotech power mining& metals Refining& chemicals Anti-ship missiles Military communication Yatching & fishery Shipbuild. Aker Kværner s Kongsberg s Offshore/ subsea Oil & gas Ifremer s Anti-ship missiles Military Communic. Control s Industry solutions Statoil s Weapons ontr. syst Instrumentation ABB s offshore Cybernetix Design of Offshore prod.s Motors & drivers Robotics Low, medium, high Voltage prod s Picking-Sorting-Logistics ROV/ subsea Control systs. Meterology Optics, vision Nuclear & Telerobotics Hitc Framnæs Plant design & modification

30 Oil capture at Sleipner From Sintef 30

31 CO 2 Capture at the Sleipner field Other Petroleum Majors Traditional suppliers refining petrochemicals Natural gas Institut Francais du etrole Statoil s Materials Sintef research Maritime Petroleum research Energy Ocean studies Environmental diagnostics Ocean drilling programme British Geological Survey res, syst Rapid Geological events Basic exploratory research Hydrocarbon reservoirs Mineral resources Etc.. Bureau de recherches géologiques et minières res. syst Management cartography of natural risk Environmental meterology energy Organic petrograpy Etc Core imaging techniques environment GEUS Geological Survey of Denmark and Greenland Res. syst Etc Geophysical data Environm. oil spills

32 Definition of madness. More of the same, more of the same, more of the same just wait and see IT WILL KILL YOU!