Orientering til formannskapet om arbeidet med eierstrategi for Drammen Eiendom KF. Drammen, 13. mai 2014

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Orientering til formannskapet om arbeidet med eierstrategi for Drammen Eiendom KF. Drammen, 13. mai 2014"

Transkript

1 Orientering til formannskapet om arbeidet med eierstrategi for Drammen Eiendom KF Drammen, 13. mai 2014

2 Bakgrunn Som tidligere varslet har rådmannen startet arbeidet med å utarbeide eierstrategi for Drammen Eiendom KF I denne forbindelse ønsket rådmannen å benytte ekstern bistand i arbeidet, og oppdraget ble lyst ut januar i år. Deloitte AS ble etter vurdering av anbudene leid inn som rådgiver Det som presenteres i dag er Deloittes innspill og ikke nødvendigvis et uttrykk for administrasjonens endelige innstilling 2

3 Agenda Bakgrunn om foretaket og eierstrategi Hvordan forsikre at kommunens eiendom disponeres klokt Hvordan forsikre at driften av foretaket er god og effektiv Hvordan forsikre at bygningsverdiene blir bevart og at vedlikeholdsmidler fordeles rettferdig Hvordan forsikre at foretaket lytter nok til brukere og leietagere Hvordan forsikre at vi får ny eller renovert eiendom av riktig kvalitet Bør Drammen Eiendom KF prøve å tjene penger på eiendom eller kjøpe opp en portefølje for å møte fremtidige behov? Alt det andre: formell styring, organisering, avkastning, fullmakter og informasjon Spørsmål, kommentarer og tilbakemelding 3

4 Mange har bidratt konstruktivt for å forstå hvor foretaket er og mange har gitt innspill om hva kommunen bør kreve av foretaket Dokumentasjon, styringsinformasjon, planer, utredninger Styre og ledelse i Drammen Eiendom KF Administrasjon i Drammen kommune, planer og erfaringsdokumenter NÅ: Hva gjør Drammen Eiendom og hvordan har eier til nå påvirket? Gap FREMTID: Hva bør Drammen Eiendom være og hva bør eier forvente seg? Nye mål i en eierstrategi for å forvalte kommunens verdier godt og profesjonelt, skaffe kommunen god oversikt og bidra til klare ansvarsforhold Investorer, eiendomsadvokater, rådgivere, eiendomsselskaper 4

5 Kommunens behov for eiendom, eiendomsutvikling, forvaltning og innleie vil uansett bestå Foretaket disponerer ca 1200 objekter med ca kvm eiendom og kvm tomt Fire roller for Drammen Eiendom KF i dag Boliger* 75 (7%) Idrettsanlegg Eierrollen Utviklerrollen Foretaket forvalter eierskapet og utvikler kommunens eiendomsmasse, grunneiendom og eiendomsselskaper etter forretningsmessige prinsipper Foretaket skal være i stand til å ivareta kommunens byggherrefunksjon og bidra til å realisere kommunens eiendomsengasjementer 6 (43%) (93%) Administrasjonslokaler 1 (7%) Barnehager 7 (50%) 11 (100%) Kulturbygg 2 (17%) 2 (17%) 8 (67%) Skoler Forvalterrollen Som eiendomsforvalter skal foretaket balansere miljøhensyn og hensyn til leietagere innenfor den rammen som husleien tillater 25 (100%) 23 (100%) Formidlerrollen Foretaket skal være kommunens kompetansesenter og kontraktspart for leie av lokaler *) Boliger står for en stor del av antallet og forvaltningsoppgavene, men en liten del av arealet (ca 20%) 5 Institusjonslokaler 3 (13%) 4 (17%) 16 (70%) Naturforvaltning og friluftsliv 12 (100%)

6 Agenda Bakgrunn om foretaket og eierstrategi i alminnelighet Hvordan forsikre at kommunens eiendom disponeres klokt Hvordan forsikre at driften av foretaket er god og effektiv Hvordan forsikre at bygningsverdiene blir bevart og at vedlikeholdsmidler fordeles rettferdig Hvordan forsikre at foretaket lytter nok til brukere og leietagere Hvordan forsikre at vi får ny eller renovert eiendom av riktig kvalitet Bør Drammen Eiendom KF prøve å tjene penger på eiendom eller kjøpe opp en portefølje for å møte fremtidige behov? Alt det andre: formell styring, organisering, avkastning, fullmakter og informasjon Spørsmål, kommentarer og tilbakemelding 6

7 Foretaket bør gjennom en verdsettelse, ikke som et mål i seg selv, men for å bidra til godt utnyttelse, tilstrekkelig fornying og gode prioriteringsdiskusjoner Skjønnsmessig vurdering av nytte knyttet til god verdsettelse Prioriteringsdiskusjon (hvordan bruke verdiene) Unngå verdifall vedlikeholde tilstrekkelig ift. avskrivninger Forbedre utnyttelsen av eiendommene Forstå Drammens finansielle handlingsrom Riktig husleie og riktig avkastning fra DEKF Eiendom og tomter som ikke benyttes fullt ut Eiendom og tomter med kommersielle formål Boliger, idrett og andre formål der eiendom bare er én mulig innsatsfaktor for kommunen Kontorer og annet der det finnes et leiemarked Institusjoner og eiendom som er sterkt tilpasset kommunal tjenesteyting Rent praktisk, ut fra eiendommens karakter, er det ulike prinsipper som kan ligge til grunn for verdsettelse Historisk kost reduksjon for slit og elde (avskrivninger) Gjenanskaffelsesverdi avskrivninger Forsikringsverdi Salgsverdi med/uten hensyntagning av reguleringer Nåverdi basert på forventning om fremtidige inntekter 7 Viktig Mindre viktig

8 Agenda Bakgrunn om foretaket og eierstrategi i alminnelighet Hvordan forsikre at kommunens eiendom disponeres klokt Hvordan forsikre at driften av foretaket er god og effektiv Hvordan forsikre at bygningsverdiene blir bevart og at vedlikeholdsmidler fordeles rettferdig Hvordan forsikre at foretaket lytter nok til brukere og leietagere Hvordan forsikre at vi får ny eller renovert eiendom av riktig kvalitet Bør Drammen Eiendom KF prøve å tjene penger på eiendom eller kjøpe opp en portefølje for å møte fremtidige behov? Alt det andre: formell styring, organisering, avkastning, fullmakter og informasjon Spørsmål, kommentarer og tilbakemelding 8

9 Drammen kommune bør forsikre seg om at selskapet driver kostnadseffektivt Utgangspunkt Mye av drift og vedlikehold er konkurranseutsatt. Slik sett har DEKF en implisitt markedsprising av tjenestene. Eier har likevel et behov for å forstå at prisene man oppnår er fornuftige. Kommunens eiendomsforvalter skal ikke bare drive kostnadseffektiv, men også finne frem til en rasjonell arbeidsdeling. Hva skal vi forlange av den som leier ut eiendom til DEKF, hva forlanger vi av DEKF og hva forlanger vi av DEKF sine leietagere? Utfordring Det er ikke opplagt eller gjennomskuelig hva forvaltning, drift og vedlikehold bør koste i en hver sammenheng, og eiendomsbransjen er avhengig av benchmarking. Å finne frem til riktig vedlikeholdsnivå innebærer prioriteringer og skjønn Drammen Eiendom har et gunstig, eller ikke unaturlig, kostnadsnivå for FDV sammenlignet med en del andre storbyer (i følge ASSS data), men for eier er det minst like naturlig å holde DEKF sin produktivitet opp mot produktivitet i privat sektor Utfordringen med benchmarking innen FDV er ikke minst at det ikke er opplagt hva som er eierkostnader, leierkostnader og felleskostnader (som skal utføres av forvalteren på leietagerens bekostning) Deloittes erfaring er at det er vanlig å ikke kjenne til sine reelle eierkostnader og at det er svært vanlig at det oppstår tvister om hvem som har ansvar for hva. Implikasjon For å få til en god kostnadsanalyse (benchmarking) er det antagelig nødvendig at man innledningsvis gjør en gjennomgang av hva som inngår som eierkostnader, leierkostnader og felleskostnader Siden Drammen kommune ikke bare er eier, men også leietager, er det naturlig at eieren interesserer seg for grenseflaten mellom hvilke tjenester som DEKF bør gjøre og hva som påligger andre. Kommunen bør spørre seg hvorfor akkurat dette tjenestenivået er riktig

10 Som kombinert eier og leietager er det nyttig å bli sikker på grenseflaten mellom DEKF og leietager er rasjonell, lik og sammenlignbar Kategorier av kostnader Eierkostnad Forsikring Eiendomsskatt Utvendig vedlikehold Utskiftninger Administrasjon / rådgivning Felleskostnad Strøm, olje, gass Offentlige avgifter Rengjøring og renovasjon Tilsyn, service og vedlikehold av installasjoner Resepsjonstjenester Vakthold Administrasjonspåslag Leierkostnad Innvendig vedlikehold Energi (eget forbruk) Vann (eget forbruk) Renhold (egne lokaler) og deretter gjøre systematisk sammenligning med andre kommuner som i dag og med private eiendomsutviklere innenfor relevante kategorier Normtall for private næringsbygg Faksimile fra ASSS benchmarking av eiendomskostnader Kostnadselement Lav Høy Eierkostnad 150 per kvm 300 per kvm Felleskostnad 250 per kvm 400 per kvm Leierkostnad 200 per kvm 300 per kvm 10

11 Agenda Bakgrunn om foretaket og eierstrategi i alminnelighet Hvordan forsikre at kommunens eiendom disponeres klokt Hvordan forsikre at driften av foretaket er god og effektiv Hvordan forsikre at bygningsverdiene blir bevart og at vedlikeholdsmidler fordeles rettferdig Hvordan forsikre at foretaket lytter nok til brukere og leietagere Hvordan forsikre at vi får ny eller renovert eiendom av riktig kvalitet Bør Drammen Eiendom KF prøve å tjene penger på eiendom eller kjøpe opp en portefølje for å møte fremtidige behov? Alt det andre: formell styring, organisering, avkastning, fullmakter og informasjon Spørsmål, kommentarer og tilbakemelding 11

12 Verdsettelse og benchmarking er gode steg for å sikre tilstrekkelig vedlikehold i tillegg bør eier forsikre at det finnes strategi og prioriteringer for vedlikehold Observasjoner Selv om fokuset er endret i de siste årene, har det historisk sett vært en underprioritering av vedlikehold i kommunal sektor (ref. NOU 2004:22) Drammen Eiendom ser ut til å produsere gode vedlikeholdsplaner og konkurranseutsetting gir en implisitt kostnadskontroll Som eier og leietager - bør man være nysgjerrig, ikke bare på hvilke bygninger som skal pusses opp, men på hvilken prioriteringsmekanisme som ligger til grunn Prioriteringene kan endre seg og de vil være sammensatte, for eksempel basert på Hensynet til å bevare bygningers verdi Prisgunstig tilgang på kompetanse og tjenester, subsidier, etc Tidsvinduer for eksempel i forbindelse med flyttinger Nye krav og forskrifter eller teknologiske muligheter (velferdsteknologi) Hensynet til lavere kostnader for eier (og leietager) Et skolebygg som forfaller koster ikke det offentlige en krone. Før det plutselig blir veldig dyrt når det må bygges et nytt

13 Agenda Bakgrunn om foretaket og eierstrategi i alminnelighet Hvordan forsikre at kommunens eiendom disponeres klokt Hvordan forsikre at driften av foretaket er god og effektiv Hvordan forsikre at bygningsverdiene blir bevart og at vedlikeholdsmidler fordeles rettferdig Hvordan forsikre at foretaket lytter nok til brukere og leietagere Hvordan forsikre at vi får ny eller renovert eiendom av riktig kvalitet Bør Drammen Eiendom KF prøve å tjene penger på eiendom eller kjøpe opp en portefølje for å møte fremtidige behov? Alt det andre: formell styring, organisering, avkastning, fullmakter og informasjon Spørsmål, kommentarer og tilbakemelding 13

14 Det kan være naturlig å bruke leietagertilfredshetsundersøkelser for å skaffe bedre informasjon om leietageres og brukeres prioriteringer Utgangspunkt Drammen kommune er ikke bare eier, men også leietager, og det er naturlig at en eierstrategi gjenspeiler kommunens prioriteringer også som leietager Foretaket får noe informasjon om sine leietagere og brukere gjennom de spørsmål som stilles om inneklima i kommunens elevundersøkelser og arbeidsmiljøundersøkelser supplert med enkelte brukerundersøkelser Utfordring Drammen Eiendom har mange kunder uten valgmulighet, og med det følger det med et ekstra ansvar. Foretaket blir ikke disiplinert av noen «kundeflukt» Eiendom er en viktig faktor i kommunal tjenesteproduksjon, og Drammen Eiendom anskaffer bygg, driftstjenester og vedlikehold for andres penger på andres vegne. I det ligger det en implisitt fare for at kvaliteten er en annen enn det brukeren selv ville ønske seg, kanskje også når man holder kvaliteten opp mot kostnaden Implikasjon I ennå større grad enn konkurranseutsatte eiendomsselskap, bør DEKF etterstrebe å lytte til leietagere. Det kan være nødvendig å supplere informasjonen om opplevd inneklima og arbeidsmiljø med spørsmål som også fanger opp kostnadsnivå, tilgjengelighet, servicegrad og andre forhold som ligger til Drammen Eiendom og foretakets ulike leverandører? En eierstrategi kan sende signaler om at eier forventer at Drammen Eiendom, ikke bare passivt får informasjon om bokvalitet / arbeidskvalitet / læringskvalitet og passivt følger retningslinjer for hvordan og brukere skal tas hensyn til, men også aktivt etterstreber å lytte til leietagere og brukere gjennom utstrakt bruk av sammenlignbare undersøkelser som gir informasjon om leietageres og brukeres prioriteringer

15 Agenda Bakgrunn om foretaket og eierstrategi i alminnelighet Hvordan forsikre at kommunens eiendom disponeres klokt Hvordan forsikre at driften av foretaket er god og effektiv Hvordan forsikre at bygningsverdiene blir bevart og at vedlikeholdsmidler fordeles rettferdig Hvordan forsikre at foretaket lytter nok til brukere og leietagere Hvordan forsikre at vi får ny eller renovert eiendom av riktig kvalitet Bør Drammen Eiendom KF prøve å tjene penger på eiendom eller kjøpe opp en portefølje for å møte fremtidige behov? Alt det andre: formell styring, organisering, avkastning, fullmakter og informasjon Spørsmål, kommentarer og tilbakemelding 15

16 Kvalitet i form av energieffektivitet, uteområder, arkitektur, kulturminner og utsmykking har nytte og kostnad eier/leietager bør være med på prioriteringene Utgangspunkt Drammen kommune er ikke bare eier - det er naturlig at en eierstrategi gjenspeiler kommunens prioriteringer også som leietager (og bank) Foretaket er pålagt å ta miljøhensyn og har også fått anerkjennelse for sin miljøprofil, blant annet for bruk av passivhusstandard i skolebygg Utfordring Hensynet til miljø kan av og til være gunstig også for kostnader og leietagere, men oftere vil miljøhensynet komme på bekostning av andre hensyn avkastning til eier, eller muligheten til å åpne vinduer På samme måte er det ikke opplagt at foretaket og eieren alltid har samme vurdering om kulturminner, utsmykking, bokvalitet og en lang rekke andre spørsmål Kjernespørsmål I en situasjon der miljøbygg kommer med en kostnad, hvordan forstå hva som er en korrekt balanse fra eierens og leietagerens synspunkt? Hvordan unngå unødvendig diskusjon og strid om kvalitet og standarder? Hvordan sikre likebehandling på tvers av kommunen? Både Drammen Eiendom og eieren har antagelig nytte av å kommunisere en standard for de vanligste situasjonene der kvalitet har en kostnad slik at det blir økt bevissthet om kost-nytte vurderinger. Hvis noen ønsker høyere eller lavere kvalitet enn standarden, vil det kreve en egen beslutning og en avtale om hvem som skal ta kostnaden eller gevinsten

17 Agenda Bakgrunn om foretaket og eierstrategi i alminnelighet Hvordan forsikre at kommunens eiendom disponeres klokt Hvordan forsikre at driften av foretaket er god og effektiv Hvordan forsikre at bygningsverdiene blir bevart og at vedlikeholdsmidler fordeles rettferdig Hvordan forsikre at foretaket lytter nok til brukere og leietagere Hvordan forsikre at vi får ny eller renovert eiendom av riktig kvalitet Bør Drammen Eiendom KF prøve å tjene penger på eiendom eller kjøpe opp en portefølje for å møte fremtidige behov? Alt det andre: formell styring, organisering, avkastning, fullmakter og informasjon Spørsmål, kommentarer og tilbakemelding 17

18 Drammens politikere har selv tatt en sterk rolle i byutvikling Politiske føringer* (Kommuneplanen mot 2036) Det skal være et mangfold av boliger i Drammen og Drammensregionen når det gjelder pris, størrelse, beliggenhet og utforming. Nye boliger skal være energieffektive og flere boliger skal ha universell utforming Byveksten skal skje fortrinnsvis i Elvedalen, og skal legge til rette for at en større andel av transporten skjer ved å gå, sykle eller ved bruk av kollektivtransport Kommunen skal føre en aktiv eiendomspolitikk i byområdet, med strategiske oppkjøp av eiendommer med tanke på utbygging av sosial infrastruktur og tilrettelegging for annen utbygging Byveksten bør så langt som mulig skje uten at dette i vesentlig grad går ut over matproduksjon, friluftsområder, naturtyper og arter Øvrige rammevilkår Områdeutvikling og investeringer skal prioriteres der dette kan gjennomføres som samarbeid mellom kommunen, andre offentlige etater og private. Drammen kommune har høyere gjeld og høyere investeringsutgifter enn de andre ASSS-kommunene. Hvor høy gjeldsutvikling kan kommunen tåle? Befolkningsutviklingen gir behov for ca nye boliger frem mot 2036, ca nye barnehageplasser frem mot 2025 og ca nye skoleplasser frem mot I tillegg trengs boliger og infrastruktur slik at flest mulig over 67 år klare seg selv i hjemmet i stedet for å flyttes til institusjon. Kilder: Økonomiplan Drammen kommune , utkast til kommuneplan mot 2036, samt finansreglement for Drammen kommune. 18

19 Foretaket har noen gode forutsetninger for å bidra, men også mangler som det er vanskelig å kompensere for Skjønnsmessig vurdering av styrker og utfordringer for Drammen Eiendom i en aktiv rolle Identifisere mulighet og utforme konsept Håndtere regulering og planlegging Markedsføre og finne leietagere Finansiere og bygge ut (byggherre) Forvaltning, drift og vedlikehold Avhending, salg eller omdisponering Mulighet til å håndtere risiko, særlig finansiell løfteevne Mennesker, kompetanse og erfaring Styringsmekanismer og insentivstrukturer Prosess, verktøy og rutiner Entreprenørskap eller evne til å mobilisere ressurser God posisjon Situasjonsbetinget Mindre god Lite egnet Drammen Eiendom KF er ikke alene svaret på utfordringen. Ofte er spørsmålet om rett aktør betinget av den konkrete muligheten som foreligger. Vi forstår at administrasjonen ønsker å komme tilbake med egen sak som rolledeling knyttet til byutviklingsspørsmål 19

20 Agenda Bakgrunn om foretaket og eierstrategi i alminnelighet Hvordan forsikre at kommunens eiendom disponeres klokt Hvordan forsikre at driften av foretaket er god og effektiv Hvordan forsikre at bygningsverdiene blir bevart og at vedlikeholdsmidler fordeles rettferdig Hvordan forsikre at foretaket lytter nok til brukere og leietagere Hvordan forsikre at vi får ny eller renovert eiendom av riktig kvalitet Bør Drammen Eiendom KF prøve å tjene penger på eiendom eller kjøpe opp en portefølje for å møte fremtidige behov? Alt det andre: formell styring, organisering, avkastning, fullmakter og informasjon Spørsmål, kommentarer og tilbakemelding 20

21 Sannsynligvis vil det ikke komme forslag som vekker oppsikt knyttet til de mest formelle delene av eierstrategien Fullmakter Kommunikasjon Utbytte Integrasjon med basisorganisasjonen Eier forventer at Foretaket vurderer hensiktsmessig alternativ finansiering før man eventuelt ber om kommunale investeringsmidler. For investeringer der det er et vesentlig innslag av eksterne leietagere, forutsettes det at gode forretningsmessige prinsipper ligger til grunn. Som utgangspunkt skal det avholdes eiermøte med formannskapet hvert år, og som et minimum annethvert år. Situasjonsbetinget Eier ønsker en løpende og god dialog med selskapet om den langsiktige utviklingen av Drammen Eiendom Krav om utbytte fastsettes gjennom årlig budsjettprosess. Riktig krav forutsetter segmentering av porteføljen og verdsettelse etter hensiktsmessig prinsipp Foretakets indre selvstyre er balansert mot kommunens behov for å opptre enhetlig og samordnet. Utkastet til eierstrategi gjentar og understreker rolledelingen som Drammen kommune har praktisert, i alle fall siden Styret skal involveres dersom avhending av eiendom skjer under takst og vurdere om eier skal konsulteres. Samme grunnleggende prinsipper som for øvrige selskaper eiet av Drammen kommune (jamfør Eierskapsportalen). Dette innebærer at styret må tilpasse ambisjoner og prioritere satsningsområder innenfor rammen av eiers overordnede føringer i eierstrategien Når virksomheten utøves på et marked og formålet er å tilføre eieren en økonomisk gevinst, er har eier som utgangspunkt at gevinsten i sin helhet videreformidles som utbytte. Behovet for samordning skyldes blant annet at Drammen Eiendom ofte har en utførerrolle, at foretaket er en del av kommunen som juridisk enhet, at det drives i samsvar med kommunens økonomiplan og bystyrets vedtak, og at det er pålagt å benytte mange av kommunens styringssystemer og fellestjenester samt innrette seg etter arbeidsgiverpolitikk, offentlighetslov, regler for etikk, omdømme og profilering, etc.

22 Spørsmål?

23 Vedlegg

24 Hvis boligprisen er et uttrykk for eiendomsverdier, har eiendommene blitt fire ganger mer verdt (i løpende kroneverdi) siden DEKF ble stiftet Kilde, Norges Eiendomsmeglerforbund, Boliger

25 Detaljinndeling av eiendomsporteføljen Type lokale Antall Areal (eie) Areal (innleie) Husleie Husleie per kvm Markedsleie? Administrasjonslokaler Aktivisering og servicetjenester ovenfor eldre Barnehage Diagnose, behandling, re-/habilitering Institutionslokaler Kommunal næringsvirksomhet Kommunale idrettsbygg Kommunale kulturbygg Naturforvaltning og friluftsliv Prestebolig Skolelokaler Tilbud med personer med rusproblemer Kommunale boliger - sosialboliger Kommunale boliger - øvrige Sum

26 I forbindelse med kompliserte verdsettelser er korrigert gjenanskaffelseskostnad en god løsning tilnærmingen innebærer en dekomponering av anlegg Eksempel på forhåndstall som ble benyttet i forbindelse med helseforetaksreformen Tilnærmingen gir både indikasjon på kostnad og avskrivningstid Delanlegg Somatiske, sykehus Spesialsykehus Sykehjem Primærhelse, Kontor, Restaurant Bygningstyper Skole, Lab, Hotell Garasje, Lager Boliger Bygning Ventilasjon Varme/Sanitær Elkraft Tele og automatisering Andre Installasjoner Sum

Eierstrategi for Drammen Eiendom KF. 21. oktober 2014

Eierstrategi for Drammen Eiendom KF. 21. oktober 2014 1 21. oktober 2014 2 Innhold 1. Bakgrunn... 3 1.1 Eiendomsporteføljen... 3 1.2 Foretakets rolle i Drammen Kommune... 3 2. Formålet med foretaket... 4 3. Eiers forventninger... 4 3.1 Formuesforvaltning...

Detaljer

Drammen Eiendom KF. Drammen 66.000 innbyggere Regionhovedstad for 150.000

Drammen Eiendom KF. Drammen 66.000 innbyggere Regionhovedstad for 150.000 Drammen 66.000 innbyggere Regionhovedstad for 150.000 Rammebetingelser i Endring Tema : Insentiver for effektive og verdiskapende arealer Case Drammen Eiendom KF Kostnadsdekkende husleie og strategisk

Detaljer

Målsetting med undersøkelsen

Målsetting med undersøkelsen Norsk kommunalteknisk forening (NKF) Forum for offentlige bygg og Eiendommer (FOBE) På vegne av Statens bygningstekniske etat (KoBE) Rapport: HUSLEIEORDNINGER. 1 Målsetting med undersøkelsen Kartlegge

Detaljer

KF for klare ansvarsforhold,

KF for klare ansvarsforhold, 1: KF for klare ansvarsforhold, profesjonalitet og langsiktighet Jon Carlsen Adm. direktør Boligbygg Oslo KF : Eiendomsreformen i Oslo kommune Utgangspunkt i 1998: Bygningsmasse på 3,6 mill. m gulvareal

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Arkivsaksnummer.: Arkivnummer: Saksbehandler: 13/523 610 Hege Fåsen

SAKSFRAMLEGG. Arkivsaksnummer.: Arkivnummer: Saksbehandler: 13/523 610 Hege Fåsen SAKSFRAMLEGG Arkivsaksnummer.: Arkivnummer: Saksbehandler: 13/523 610 Hege Fåsen FREMTIDIG ORGANISERING INNENFOR BOLIG RÅDMANNENS FORSLAG: Dagens organisering innenfor bolig videreføres. Vedlegg: Utrykt

Detaljer

Saknr. 03/14 Saksbeh. Paul Røland Jour.nr 14/1482 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 13/02-2014

Saknr. 03/14 Saksbeh. Paul Røland Jour.nr 14/1482 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 13/02-2014 DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 03/14 Saksbeh. Paul Røland Jour.nr 14/1482 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 13/02-2014 SAK 03/14: TILDELINGSBREV 2014 Innstilling til: Styret i Drammen

Detaljer

Prosjektet KoBE. Per T. Eikeland. Kursdagene 3. - 4. januar 2007. professor II ved Institutt for bygg, anlegg og transport, NTNU

Prosjektet KoBE. Per T. Eikeland. Kursdagene 3. - 4. januar 2007. professor II ved Institutt for bygg, anlegg og transport, NTNU Prosjektet Per T. Eikeland professor II ved Institutt for bygg, anlegg og transport, NTNU prosjektleder for, Statens bygningstekniske etat (BE) Kursdagene 3. - 4. januar 2007 disposisjon bakgrunn formål

Detaljer

INNFØRING AV INTERNHUSLEIE

INNFØRING AV INTERNHUSLEIE Arkivsak-dok. Sak 47-14 Saksbehandler: Saksbehandler: Gunnar Sinnes Bengt Eriksen, Deloitte Behandles av: Møtedato: Sandnes Eiendomsselskap KF 06.06.2014 Saken skal endelig avgjøres av / går videre til:

Detaljer

Omsorgsbygg Oslo KF Standardiserte løsninger for barnehager 25.9.2013

Omsorgsbygg Oslo KF Standardiserte løsninger for barnehager 25.9.2013 Omsorgsbygg Oslo KF Standardiserte løsninger for barnehager 25.9.2013 Eiendommene våre Type/funksjon Forvaltn. enheter BTA Sykehjem 37 293344 Barnehage 355 270048 Kommunalt disponerte boliger 37 67783

Detaljer

Data om kommunal eigedomsforvaltning - gir det eit rett bilete? og kva ein kan få ut av datamaterialet.

Data om kommunal eigedomsforvaltning - gir det eit rett bilete? og kva ein kan få ut av datamaterialet. Data om kommunal eigedomsforvaltning - gir det eit rett bilete? og kva ein kan få ut av datamaterialet. Arild Kormeseth, 1 Hovedpunkter Betydningen av god eiendomsforvaltning Medieoppslag Kriterier for

Detaljer

1. Kartlegge av kommunens eiendomsmasse (utført) 2. FDVU kostnader knyttet til formålsbygg (utført)

1. Kartlegge av kommunens eiendomsmasse (utført) 2. FDVU kostnader knyttet til formålsbygg (utført) Eiendomsprosjektet 1. Kartlegge av kommunens eiendomsmasse (utført) 2. FDVU kostnader knyttet til formålsbygg (utført) 3. Tilstandsgrad på eiendomsmassen (utført) 4. Identifisere vedlikeholdsetterslep

Detaljer

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres

Detaljer

1. Kartlegge av kommunens eiendomsmasse (utført) 2. FDVU kostnader knyttet til formålsbygg (utført)

1. Kartlegge av kommunens eiendomsmasse (utført) 2. FDVU kostnader knyttet til formålsbygg (utført) Eiendomsprosjektet 1. Kartlegge av kommunens eiendomsmasse (utført) 2. FDVU kostnader knyttet til formålsbygg (utført) 3. Tilstandsgrad på eiendomsmassen (utført) 4. Identifisere vedlikeholdsetterslep

Detaljer

Tiltak 12.2: Økonomisk analyse

Tiltak 12.2: Økonomisk analyse Tiltak 12.2: Økonomisk analyse Fakta: Arendal kommune har lavere inntekter enn snittet for Gruppe 13 (sammenlikningsgruppen) Rådmannen legger frem forlag om reduksjoner i driftsrammen for enhetene i 2013

Detaljer

HUSLEIEORDNINGER I OFF. FORVALTNING

HUSLEIEORDNINGER I OFF. FORVALTNING HUSLEIEORDNINGER I OFF. FORVALTNING Eiendomssjef Nils Kr. Nordlien Lillehammer kommune Teknisk vinteruke 2007 Eiendom www.lillehammer.kommune.no Trender i kommunal organisering Hierarkiske, regelbaserte

Detaljer

Utviklingsplan Eiendom Fokusområder - Tjenesteområde Eiendom Asker kommune 2014/2015

Utviklingsplan Eiendom Fokusområder - Tjenesteområde Eiendom Asker kommune 2014/2015 Utviklingsplan Eiendom Fokusområder - Tjenesteområde Eiendom Asker kommune 2014/2015 14.01.2014 Utviklingsplan Eiendom 1 Mandatet > Ref FSK-sak 157/12 Utvikling av eiendomsfunksjonene Rådmannens redegjørelse

Detaljer

2013 Eierstrategi Verrut

2013 Eierstrategi Verrut 2013 Eierstrategi Verrut Samfunnsansvar Kommunalt eide selskaper er opprettet for å ivareta et samfunnsansvar og for å levere grunnleggende tjenester til innbyggerne. Eierstyring fra Verran kommunes side

Detaljer

Budsjettering og kontroll av kostnader i investeringseiendom Klikk for å redigere tittelstil

Budsjettering og kontroll av kostnader i investeringseiendom Klikk for å redigere tittelstil Budsjettering og kontroll av kostnader i investeringseiendom Klikk for å redigere tittelstil Jens Bjørlin OBOS Basale AS Heleid datterselskap av OBOS Forvaltning og utvikling av næringseiendom Helhetlig

Detaljer

Eiendomsutvikling som strategi for byutvikling

Eiendomsutvikling som strategi for byutvikling Eiendomsutvikling som strategi for byutvikling Geir Øystein Andersen, Kongsberg kommunale eiendom KF Side 1 Gjensidig gevinst Eiendomsutvikling som strategi for sentrumsutvikling er like mye sentrumsutvikling

Detaljer

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 71/14 Saksbeh. Morten Ottesen Haldorhamn Jour.nr 13/13726 Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 15.12.14 SAK 71/14: ASSS-RAPPORT OG NØKKELTALL

Detaljer

Vedlikeholdsetterslepet i kommunale bygg - hvor stort og til hvilken pris?

Vedlikeholdsetterslepet i kommunale bygg - hvor stort og til hvilken pris? Vedlikeholdsetterslepet i kommunale bygg - hvor stort og til hvilken pris? Per T. Eikeland prosjektleder for KoBE STATENS BYGNINGSTEKNISKE ETAT www.be.no KoBE side 1 disposisjon kommunal eiendomsforvaltning

Detaljer

NKF-dagene; Rådmann i Drammen kommune; Nils Fredrik Wisløff

NKF-dagene; Rådmann i Drammen kommune; Nils Fredrik Wisløff NKF-dagene; Rådmann i Drammen kommune; Nils Fredrik Wisløff Drammen kommune, ulike roller Drammen kommune skal være en profesjonell forvalter og bestiller Drammen kommune skal være en profesjonell utfører

Detaljer

Organisatoriske, finansielle og andre virkemidler for god kommunal eiendomsforvaltning

Organisatoriske, finansielle og andre virkemidler for god kommunal eiendomsforvaltning Organisatoriske, finansielle og andre virkemidler for god kommunal eiendomsforvaltning Presentasjon av en utredning foretatt av de kommunale eiendomsforetakene i Norge (støttet av KoBE) NTNU - Kursdagene

Detaljer

Budsjettforslag 2016. Byutviklingskomiteen 28. oktober 2015. Jon Carlsen adm. direktør

Budsjettforslag 2016. Byutviklingskomiteen 28. oktober 2015. Jon Carlsen adm. direktør Budsjettforslag 2016 Byutviklingskomiteen 28. oktober 2015 Jon Carlsen adm. direktør Oppgaver og ansvar Boligbyggs formål: Foretaket skal være et sosialt virkemiddel for å fremskaffe boliger til de målgrupper

Detaljer

Drifts- og renholdslederkonferansen 2011

Drifts- og renholdslederkonferansen 2011 Oslo kommune Drifts- og renholdslederkonferansen 2011 Felles kravspesifikasjon for Oslo kommune Steinar W. A. Jarlsbo & Øystein E. Johansen 29.09.2011 Agenda Kort om OEC Consulting AS og foredragsholderne

Detaljer

Eierrollen - fundamentet for god eiendomsforvaltning

Eierrollen - fundamentet for god eiendomsforvaltning Eierrollen - fundamentet for god eiendomsforvaltning En utfordring for forvalterne Per T. Eikeland Prosjektleder for, Statens bygningstekniske etat www.be.no side 1 side 2 Kompetanse for Bedre Eiendomsforvaltning

Detaljer

Handlingsregler og økonomiske målsettinger

Handlingsregler og økonomiske målsettinger Seniorrådgiver Einar Spjøtvoll, rådmannens fagstab Handlingsregler og økonomiske målsettinger Foto: Geir Hageskal Trondheim kommune Motivasjon for handlingsregler Mål: Sikre godt og stabilt tjenestetilbud

Detaljer

BOLIG. Veileder. Veileder for fremskaffelse av boliger gjennom leieavtaler og tilvisningsavtaler

BOLIG. Veileder. Veileder for fremskaffelse av boliger gjennom leieavtaler og tilvisningsavtaler BOLIG Veileder Veileder for fremskaffelse av boliger gjennom leieavtaler og tilvisningsavtaler September 2014 VEILEDER FOR FREMSKAFFELSE AV BOLIGER GJENNOM LEIEKONTRAKTER OG TILVISNINGSAVTALER 1. Innledning

Detaljer

Vi gjør noe med det! Mulige løsninger og verktøy. Håkon Kleiven Oppland fylkeskommune

Vi gjør noe med det! Mulige løsninger og verktøy. Håkon Kleiven Oppland fylkeskommune Vi gjør noe med det! Mulige løsninger og verktøy Håkon Kleiven Oppland fylkeskommune Overordnet strategi NOU 22-2004 Vedlikeholdte bygninger gir mer til alle Det foreligger overordnede politisk bestemte

Detaljer

Nøtterøy kommune. Møteinnkalling for Formannskap - administrasjonsutvalget. Møtedato: 11.12.2013 Møtested: Kommunestyresalen Møtetid: Kl.

Nøtterøy kommune. Møteinnkalling for Formannskap - administrasjonsutvalget. Møtedato: 11.12.2013 Møtested: Kommunestyresalen Møtetid: Kl. Nøtterøy kommune Møteinnkalling for Formannskap - administrasjonsutvalget Møtedato: 11.12.2013 Møtested: Kommunestyresalen Møtetid: Kl. 15:30 Forfall meldes til politisk sekretariat. Varamedlemmer møter

Detaljer

KOSTRA- basert tjenestebudsjett. Erfaringer fra Bergen kommune Økonomidirektør Kristin Ulvang

KOSTRA- basert tjenestebudsjett. Erfaringer fra Bergen kommune Økonomidirektør Kristin Ulvang KOSTRA- basert tjenestebudsjett Erfaringer fra Bergen kommune Økonomidirektør Kristin Ulvang Budsjett og økonomiplan: Kommunestyrets ansvar Rammene for drifts- og investeringsbudsjettet: Inntektene Størrelse

Detaljer

Eierstrategi for Lindum AS. Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012

Eierstrategi for Lindum AS. Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012 Eierstrategi for Lindum AS Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012 1 Innledning Drammen kommune eier 100 % av Lindum AS («Lindum»), et selskap med virksomhet i en rekke ulike områder innenfor avfallsbransjen.

Detaljer

Informasjon og opplæring om dialogprosessen 2013. Onsdag 27. februar 2013

Informasjon og opplæring om dialogprosessen 2013. Onsdag 27. februar 2013 Informasjon og opplæring om dialogprosessen 2013 Onsdag 27. februar 2013 1 NYTT I 2013 Økonomiplan 2014-2017 vedtas av bystyret i juni Budsjett 2014 vedtas av bystyret i desember 2 TIDSPUNKTENE Dialogmøtene

Detaljer

P-HUS STRØMSØ BESLUTNINGSGRUNNLAG FOR BYGGING OG DRIFT

P-HUS STRØMSØ BESLUTNINGSGRUNNLAG FOR BYGGING OG DRIFT NOTAT DRAMMEN PARKERING KF/DRAMMEN EIENDOM KF 11.02.09 P-HUS STRØMSØ BESLUTNINGSGRUNNLAG FOR BYGGING OG DRIFT 1. Sammendrag og anbefalinger Det legges opp til raskest mulig framdrift slik at igangsettingsbeslutning

Detaljer

Samarbeid offentlig og privat sektor

Samarbeid offentlig og privat sektor Samarbeid offentlig og privat sektor Bjørndalen Eiendom AS har som strategi å etablere et nærmere samarbeid med offentlig sektor med sikte på å avtale finansiering, utleie og drift av allmennyttige bygg.

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Verdal kommune Sakspapir

Verdal kommune Sakspapir Verdal kommune Sakspapir Verdal Boligselskap AS - Vurdering av muligheter for bruk av selskapet til utvikling av Verdal kommunes eiendomsmasse Saksbehandler: E-post: Tlf.: Rudolf Holmvik rudolf.holmvik@verdal.kommune.no

Detaljer

MØTEINNKALLING 2 Hovedutvalget for oppvekst, omsorg og kultur

MØTEINNKALLING 2 Hovedutvalget for oppvekst, omsorg og kultur MØTEINNKALLING 2 Møtetid: 21.10.2014 kl. 16:30 Møtested: Fraunar Møtet er åpent for publikum i alle saker med mindre saken er unntatt offentlighet, eller møtet lukkes. Møtedokumenter legges til gjennomsyn

Detaljer

Organisering av driften

Organisering av driften Organisering av driften bjorn.fredrik.kristiansen@multiconsult.no 1 Multiconsults kjernevirksomhet er rådgivning og prosjektering Multiconsult skal være multifaglige tilby multifaglige produkter i regionene

Detaljer

Hva er forsvarlig kapitalforvaltning? Seniorrådgiver Bjarte Urnes Statsautorisert revisor

Hva er forsvarlig kapitalforvaltning? Seniorrådgiver Bjarte Urnes Statsautorisert revisor Hva er forsvarlig kapitalforvaltning? Seniorrådgiver Bjarte Urnes Statsautorisert revisor Dagens tema 1. Lovtekst 2. Kapitalforvaltningsstrategi og Stiftelsestilsynets forventninger 3. Hva ser vi i praksis?

Detaljer

Kursdagene 07. Anne Kathrine Slungård Markedsdirektør i Entra Eiendom

Kursdagene 07. Anne Kathrine Slungård Markedsdirektør i Entra Eiendom Kursdagene 07 Anne Kathrine Slungård Markedsdirektør i Entra Eiendom Mitt tema: Hvordan påvirke strategisk nivå Kommunikasjon mellom taktisk/operativt og strategisk nivå - Arealportefølje - Samarbeid -

Detaljer

Statlige selskaper: Hvordan styre etter sektorpolitiske mål?

Statlige selskaper: Hvordan styre etter sektorpolitiske mål? Statlige selskaper: Hvordan styre etter sektorpolitiske mål? Stine Ludvigsen Kommentarer til idealmodellens premisser Selskapenes mål De sektorpolitiske målene for det enkelte selskap bør være klare og

Detaljer

KOMMUNEREFORMEN INDRE ØSTFOLD

KOMMUNEREFORMEN INDRE ØSTFOLD KOMMUNEREFORMEN INDRE ØSTFOLD ARBEIDSBOK FOR VURDERING AV STATUS OG MULIGHETER KOMMUNE: Januar 2015 TEMA 1: Demokratisk arena Reformens mål: Styrket lokaldemokrati Hva er status i egen kommune? Hva kunne

Detaljer

BILLIG I DAG MEN DYRT I MORGEN?

BILLIG I DAG MEN DYRT I MORGEN? BILLIG I DAG MEN DYRT I MORGEN? Ingvald Grønningsæter Byggesjef, prosjektavdelingen Byggkonferansen Oslo, 14. november 2012 Vi tror på muligheter KRISTIANSAND EIENDOM Etablert i 2000 Forvaltningsansvar

Detaljer

Ressurs- og effektivitetsanalyse av kommunale helse- og omsorgstjenester, renhold og FDV alle norske kommuner.

Ressurs- og effektivitetsanalyse av kommunale helse- og omsorgstjenester, renhold og FDV alle norske kommuner. NOTAT Til: Fra: NHO Service Kopi: Dato: 26.10.10 Sak: Ressurs og effektivitetsanalyse av kommunale helse og omsorgstjenester, renhold og FDV (forvaltning, drift og vedlikehold av kommunale bygninger, kommunale

Detaljer

Høgskolen i Gjøviks rapportserie, 2013 nr. 5

Høgskolen i Gjøviks rapportserie, 2013 nr. 5 Høgskolen i Gjøviks rapportserie, 2013 nr. 5 Utdanningstilbud for kommunale boligforvaltere Fred Johansen Høgskolen i Gjøvik 2013 ISSN: 1890-520X ISBN: 978-82-93269-30-4 2 Forord Med bakgrunn i Høgskolen

Detaljer

VEDLEGG TIL SAKSUTREDNING: «INNFØRING AV HUSLEIE 1.1.2015»

VEDLEGG TIL SAKSUTREDNING: «INNFØRING AV HUSLEIE 1.1.2015» VEDLEGG TIL SAKSUTREDNING: «INNFØRING AV HUSLEIE 1.1.2015» Dagens modell Eiendomskostnadene i Sandnes kommune består av et kapitalelement (renter og avdrag) og en FDV del. FDV-delen (Ansvar 10 FDV + Ansvar

Detaljer

Byrådssak 1059 /15. Organisatoriske endringer på eiendomsområdet ESARK-031-201300998-7

Byrådssak 1059 /15. Organisatoriske endringer på eiendomsområdet ESARK-031-201300998-7 Byrådssak 1059 /15 Organisatoriske endringer på eiendomsområdet INKV ESARK-031-201300998-7 Hva saken gjelder: Det er de siste årene gjort flere organisasjonsendringer for å sikre størst mulig effektivitet,

Detaljer

Prosess ved realisering av nye skolebygg Fra bestiller og utførers ståsted

Prosess ved realisering av nye skolebygg Fra bestiller og utførers ståsted Prosess ved realisering av nye skolebygg Fra bestiller og utførers ståsted Merete Bogen, seksjonsleder, Seksjon for strategi og utredning Byrådsavdeling for barnehage og skole («bestiller») Tor Corneliussen,

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF FDVUS Rutiner for oppfølging, organisering, kompetanse, verktøy, rapportering sett fra et Helseforetak.

Oslo universitetssykehus HF FDVUS Rutiner for oppfølging, organisering, kompetanse, verktøy, rapportering sett fra et Helseforetak. Oslo universitetssykehus HF FDVUS Rutiner for oppfølging, organisering, kompetanse, verktøy, rapportering sett fra et Helseforetak FSTL 2010 16 Juni av Elin S. Berggren Organisasjon Regjering HSØ RHF OUS

Detaljer

Invitasjon til dialogkonferanse

Invitasjon til dialogkonferanse Invitasjon til dialogkonferanse System for sentral driftsovervåking i Kulturog idrettsbygg Oslo KF Tid: 03.11.15, kl 12.30 Sted: Olav Vs gate 4 Påmelding innen 29. oktober BAKGRUNN Kultur- og idrettsbygg

Detaljer

REGLEMENT FOR BYGGE- OG EIENDOMSVIRKSOMHETEN FOR HELSE MIDT-NORGE rev. 08.03.2012

REGLEMENT FOR BYGGE- OG EIENDOMSVIRKSOMHETEN FOR HELSE MIDT-NORGE rev. 08.03.2012 REGLEMENT FOR BYGGE- OG EIENDOMSVIRKSOMHETEN FOR HELSE MIDT-NORGE rev. 08.03.2012 1. GENERELT 1.1 Hjemmel Til grunn for dette reglementet ligger Lov om helseforetak av 15. juni 2001 og vedtekter for og

Detaljer

www.pwc.com Ny eierstrategi, Drammen Parkering KF Orientering i formannskapet 8. desember 2015

www.pwc.com Ny eierstrategi, Drammen Parkering KF Orientering i formannskapet 8. desember 2015 www.pwc.com Ny eierstrategi, Drammen Parkering KF Orientering i formannskapet Innhold Bakgrunn Litt om arbeidet som er gjort og som pågår Økonomisk og ikke økonomisk parkeringsaktivitet Ny parkeringsforskrift

Detaljer

Eiermøte 9.september 2012

Eiermøte 9.september 2012 Eiermøte 9.september 2012 Kommunens eiendomsenhet - Eier - Forvalter - Byggherre - Innleie 36 ansatte Ca. 320.000 m2 1125 boliger Hovedoverskrifter 2011 /2012 Stor fokus på boligsosialt utviklingsprogram/

Detaljer

Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune

Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune Referanse: 13/5309 Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune «VERDISKAPENDE, INNOVATIVE OG BÆREKRAFTIGE ANSKAFFELSER» Målgruppen for dette dokument er politikere, ledere og personer som jobber med anskaffelser

Detaljer

Grønne leieavtaler - nøkkelen til eie/leie-barrieren

Grønne leieavtaler - nøkkelen til eie/leie-barrieren Grønne leieavtaler - nøkkelen til eie/leie-barrieren Bransjeforening for ledende eiendomsaktører MEDLEMMENE MANDATET "Norsk Eiendom arbeider for forutsigbare rammer og handlingsrom som legger til rette

Detaljer

Presentasjon av formålsbygg

Presentasjon av formålsbygg Presentasjon av formålsbygg Knut Olav Thorset 06.03.2012 1 Hvem er Knut Olav? Bodd i Vikersund siden våren 1990. Kommer opprinnelig fra Øvre Eiker. Kjøpt hus i Østhellinga 1995. Har de siste 25 år hatt

Detaljer

Saknr. 63/09 Saksbeh. Morten Ottesen Haldorhamn Jour.nr Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 9/12-2009

Saknr. 63/09 Saksbeh. Morten Ottesen Haldorhamn Jour.nr Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 9/12-2009 DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 63/09 Saksbeh. Morten Ottesen Haldorhamn Jour.nr Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 9/12-2009 SAK 63/09: ØKONOMIPLAN 2010-2013 Forslag til

Detaljer

Handlingsplan 2009 2012 Budsjett 2009

Handlingsplan 2009 2012 Budsjett 2009 Handlingsplan 2009 2012 Budsjett 2009 Framdrift Handlingsplan 2009 2012 og budsjett 2009 Orientering og drøfting i utvalgene om rådmannens forslag til revidert Handlingsplan/budsjett - siste del av september

Detaljer

LEIEAVTALER/LEASINGAVTALER I HELSE SØR-ØST UTDRAG FINANSSTRATEGI HELSE SØR-ØST

LEIEAVTALER/LEASINGAVTALER I HELSE SØR-ØST UTDRAG FINANSSTRATEGI HELSE SØR-ØST LEIEAVTALER/LEASINGAVTALER I HELSE SØR-ØST UTDRAG FINANSSTRATEGI HELSE SØR-ØST GENERELT OM LEIEAVTALER/LEASINGAVTALER Alle leieforhold i Helse Sør-Øst RHF reguleres av finansstrategien i Helse Sør-Øst

Detaljer

VEDTEKTER FOR MELØY EIENDOM KF

VEDTEKTER FOR MELØY EIENDOM KF VEDTEKTER FOR MELØY EIENDOM KF Vedtektene godkjent av Meløy kommunestyre den 26.09.13, sak 74. 1 1 Foretakets navn Foretakets navn er Meløy Eiendom KF. 2 Organisasjon og kontorkommune Meløy Eiendom KF

Detaljer

MØTEINNKALLING FOR KOMITE FOR HELSE OG REHABILITERING

MØTEINNKALLING FOR KOMITE FOR HELSE OG REHABILITERING Aurskog-Høland kommune TID: 17.11.2014 kl. 18:00 STED: VESTSTUA MØTEINNKALLING FOR KOMITE FOR HELSE OG Eventuelle forfall meldes til politisk sekretariat fortrinnsvis på mail til rune.holter@ahk.no eventuelt

Detaljer

Svaret er PROFESJONELL EIENDOMSLEDELSE

Svaret er PROFESJONELL EIENDOMSLEDELSE Svaret er PROFESJONELL EIENDOMSLEDELSE Hva var spørsmålet? Per T. Eikeland prosjektleder for KoBE Statens bygningstekniske etat 26.11.2009 KoBE Eierkonferanse 2009 1 Spørsmål Hvordan skal vi sikre at eiers

Detaljer

ORIENTERING OM EIERSTRATEGI PROSJEKT FOR DRAMMEN DRIFT

ORIENTERING OM EIERSTRATEGI PROSJEKT FOR DRAMMEN DRIFT Formannskapsmøte Drammen kommune 1.mars 201 ORIENTERING OM EIERSTRATEGI PROSJEKT FOR DRAMMEN DRIFT Espen Fossum, THEMA Consulting Group DRAMMEN DRIFT ER EN LEVERANDØR AV DRIFT OG ENTREPRENØRTJENESTER INNEN

Detaljer

Hans-Christian Berger, Didrik Thrane-Nielsen Dato: 30. august 2012

Hans-Christian Berger, Didrik Thrane-Nielsen Dato: 30. august 2012 Memo Til: Sykehuset Telemark HF / Konst. Økonomidirektør Dana Tønnessen Fra: Hans-Christian Berger, Didrik Thrane-Nielsen Dato: 30. august 2012 Vurdering av leieavtaler i Helse Sør-Øst Faktum Sykehus Telemark

Detaljer

Slik har vi gjort det

Slik har vi gjort det Slik har vi gjort det Erik Mathiassen, eiendomssjef Nedre Eiker kommune Nøkkeltall for kommunen Eiendomsmasse, ca 100.000 kvadratmeter Ca 24.000 innbyggere 4,2 kvadratmeter per innbygger Nøkkeltall forts.

Detaljer

Etterslepet - hva snakker vi om?

Etterslepet - hva snakker vi om? NBEF - Storefjell, 14. april 2008 Etterslepet - hva snakker vi om? Vedlikeholdsstatus for offentlige bygg Per T. Eikeland prosjektleder for Statens bygningstekniske etat side 1 disposisjon Tilstanden for

Detaljer

Høring - NOU 2015: 8 Fremtidens skole. Fornyelse av fag og kompetanser.

Høring - NOU 2015: 8 Fremtidens skole. Fornyelse av fag og kompetanser. Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep 0032 Oslo Sendes elektronisk Dato: 13.10.2015 Vår ref.: 15-1570-1 Deres ref.: 15/3114 Høring - NOU 2015: 8 Fremtidens skole. Fornyelse av fag og kompetanser. Vi

Detaljer

Kostra funksjonskode Kostrafunksjon Ansatte Årsverk Grunnølnn. Oppgave mangler 000 Oppgave mangler 19.877 14.907 36.993 2.

Kostra funksjonskode Kostrafunksjon Ansatte Årsverk Grunnølnn. Oppgave mangler 000 Oppgave mangler 19.877 14.907 36.993 2. Ansatte, årsverk, lønn og svekst per kostra funksjonskode Oppgave mangler 000 Oppgave mangler 19.877 14.907 36.993 2.814 843 102,1-1,0 Administrasjon. Totalt i sektoren 27.661 24.107 41.342 551 595 114,1

Detaljer

Klikk for å redigere tittelstil. DD prosessen fra et forvalterperspektiv konsernadvokat Inger Eriksen, OBOS Basale AS

Klikk for å redigere tittelstil. DD prosessen fra et forvalterperspektiv konsernadvokat Inger Eriksen, OBOS Basale AS Klikk for å redigere tittelstil DD prosessen fra et forvalterperspektiv konsernadvokat Inger Eriksen, OBOS Basale AS ! Basale - nøkkelinformasjon Norges største uavhengige forvalter av næringseiendom Hovedkontor

Detaljer

Facility Management (FM) og Facility Services (FS) Bransjestatistikk 2012

Facility Management (FM) og Facility Services (FS) Bransjestatistikk 2012 Facility Management (FM) og Facility Services (FS) Bransjestatistikk 2012 NHO Service, Lasse Tenden og Linn Pettersen oktober 2012 Bransjens behov for statistikk I denne statistikken anvendes begrepene

Detaljer

Stort byutviklingspotensial i et regionalt perspektiv. Ca 1000 dekar, ca 2,5 km langt Bjørvika (ca 1,0 mill kvm) Fjordbyen, (minimum 1,2 mill kvm)

Stort byutviklingspotensial i et regionalt perspektiv. Ca 1000 dekar, ca 2,5 km langt Bjørvika (ca 1,0 mill kvm) Fjordbyen, (minimum 1,2 mill kvm) Eiermøte 16.04.2015 Agenda Arealet Tidslinjen Regnskapstall, balanse og nøkkelopplysninger Aksjonæravtale, utkast til mandat Forhold til Lovverket Fjordbyen, fremdrift og planstrategi Forhold eier/selskap

Detaljer

OPAK LCC forum, 15/5-2014 Fredrik Selmers vei 4

OPAK LCC forum, 15/5-2014 Fredrik Selmers vei 4 OPAK LCC forum, 15/5-2014 Fredrik Selmers vei 4 Agenda Kort om OPAK og meg selv Våre tjensteområder Relevante oppdrag mm Hvorfor OPAK ønsker å delta og bidra i LCC forum Dagens temaer LCC er etterspurt

Detaljer

Vår referanse Arkivkode Sted Dato 09/11683-25 DRAMMEN 24.10.2012 PRINSIPPER FOR NY HUSLEIEBEREGNING I KOMMUNALE UTLEIEBOLIGER

Vår referanse Arkivkode Sted Dato 09/11683-25 DRAMMEN 24.10.2012 PRINSIPPER FOR NY HUSLEIEBEREGNING I KOMMUNALE UTLEIEBOLIGER Notat Til : Rådmannen Fra : Bystyret Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 09/11683-25 DRAMMEN 24.10.2012 PRINSIPPER FOR NY HUSLEIEBEREGNING I KOMMUNALE UTLEIEBOLIGER Bakgrunn I Boligsosial handlingsplan

Detaljer

Energieffektivisering eksisterende bygg

Energieffektivisering eksisterende bygg Energieffektivisering eksisterende bygg - en viktig del av energiledelse Innhold i denne delen: Energiledelse og energieffektivisering Energimerking Energieffektiv drift av bygg Energitiltak il Identifisering

Detaljer

Eiermøte 10. mai 2011. Kommunens eiendomsenhet - Eier - Forvalter - Byggherre - Innleier 36 ansatte Ca. 310.000 m2 1100 boliger

Eiermøte 10. mai 2011. Kommunens eiendomsenhet - Eier - Forvalter - Byggherre - Innleier 36 ansatte Ca. 310.000 m2 1100 boliger Eiermøte 10. mai 2011 Kommunens eiendomsenhet - Eier - Forvalter - Byggherre - Innleier 36 ansatte Ca. 310.000 m2 1100 boliger Hovedbegivenheter i 2010 FERDIGSTILLT 2 FUTUREBUILT FORBILDEPROSJEKTER Marienlyst

Detaljer

NSB-KONSERNET JERNBANEN EN NY ORGANISASJONSMODELL

NSB-KONSERNET JERNBANEN EN NY ORGANISASJONSMODELL JERNBANEN EN NY ORGANISASJONSMODELL Geir Isaksen Konsernsjef NSB Forutsetninger: Folketallet i Norge passerer 6 million mennesker i år 2031, det vil si en årlig vekst på omlag1,5 % i gjennomsnitt over

Detaljer

Hva har vi av selskap vi eier eller er medeiere i.

Hva har vi av selskap vi eier eller er medeiere i. OVERSIKT OVERSIKT OVER OVER EIERSKAP EIERSKAP I I HAMAR HAMAR KOMMUNE KOMMUNE Pr. Pr. 1. 1. 2010 2010 Kommunestyret Kommunestyret Aksjeselskap 100% Aksjeselskap 100% Hamar Energi Holding AS Hamar Energi

Detaljer

Rolleforståelse og rollefordeling

Rolleforståelse og rollefordeling Rolleforståelse og rollefordeling Politikk - administrasjon Arbeidsøkt 5 Rådgiver Morten Strand størst mulig fleksibilitet og ressursutnyttelse Samarbeidets prøvelser Kommunestyret bestemmer Kommuneloven

Detaljer

Sentrum som attraktiv etableringsarena for handel og service

Sentrum som attraktiv etableringsarena for handel og service Sentrum som attraktiv etableringsarena for handel og service KMDs nettverkssamling regional planlegging, 18. juni 2014 Aud Tennøy, PhD By- og regionplanlegging Forskningsleder kollektivtrafikk, areal-

Detaljer

Målstyring og effektivisering gir økt verdiskapning. Estate Konferanse Oslo, 15. oktober 2015 Daniela M. Hamborg og Frederik Krarup, EY

Målstyring og effektivisering gir økt verdiskapning. Estate Konferanse Oslo, 15. oktober 2015 Daniela M. Hamborg og Frederik Krarup, EY Målstyring og effektivisering gir økt verdiskapning Estate Konferanse Oslo, 15. oktober 2015 Daniela M. Hamborg og Frederik Krarup, EY Vi ser tre store trender innen Real Estate og Facilities Management,

Detaljer

Eiendomsskatt - eiendomsselskapets perspektiv Jørn Seljelid Direktør økonomi & finans ROM Eiendom AS Presentasjon Estate Konferanse 19.

Eiendomsskatt - eiendomsselskapets perspektiv Jørn Seljelid Direktør økonomi & finans ROM Eiendom AS Presentasjon Estate Konferanse 19. Eiendomsskatt - eiendomsselskapets perspektiv Jørn Seljelid Direktør økonomi & finans ROM Eiendom AS Presentasjon Estate Konferanse 19. november 2015 Bedre byrom der mennesker møtes Agenda 1. Kort om

Detaljer

Hvordan utvikle vårt samfunnsoppdrag som ledere i BAE-næringen?

Hvordan utvikle vårt samfunnsoppdrag som ledere i BAE-næringen? Hvordan utvikle vårt samfunnsoppdrag som ledere i BAE-næringen? Direktør teknisk stab, Lise Kristin Sunsby, Rom Eiendom AS Bedre byrom der mennesker møtes 1. Kort om ROM Eiendom 2. Samfunnsoppdrag 3. Miljøstrategi

Detaljer

Vedlegg 5: BUDSJETTFULLMAKTER FOR KOMMUNALE FORETAK I BERGEN KOMMUNE

Vedlegg 5: BUDSJETTFULLMAKTER FOR KOMMUNALE FORETAK I BERGEN KOMMUNE Bergen kommunes økonomihåndbok Side 1 av 5 Vedlegg 5: BUDSJETTFULLMAKTER FOR KOMMUNALE FORETAK I BERGEN KOMMUNE Budsjettfullmaktene for kommunale foretak ble sist endret den 27.01.11 i Byrådssak 1025-11.

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 28. oktober 2015 Saksbehandler: Vedlegg: Direktør Oslo sykehusservice Utkast til fremleieavtale SAK 70/2015 LEIE AV AREALER TIL OSLO UNIVERSITETS- SYKEHUS

Detaljer

Store investeringer og mindre vedlikeholdsetterslep

Store investeringer og mindre vedlikeholdsetterslep Kommunal eiendomsmasse: Store investeringer og mindre vedlikeholdsetterslep Kommunene og norsk økonomi Nøkkeltallsrapport 2013 KOMMUNESEKTORNES ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional

Detaljer

Innlegg ved konferanse i Narvik om Ovf og vedlikehold av kirker 30.april 2004 ved Egil K. Sundbye direktør i Opplysningsvesenets fond

Innlegg ved konferanse i Narvik om Ovf og vedlikehold av kirker 30.april 2004 ved Egil K. Sundbye direktør i Opplysningsvesenets fond Innlegg ved konferanse i Narvik om Ovf og vedlikehold av kirker 30.april 2004 ved Egil K. Sundbye direktør i Opplysningsvesenets fond Utgangspunktet for bruk av Opplysningsvesenets fonds avkastning er

Detaljer

KOMMUNALE BYGG- INTERNHUSLEIE

KOMMUNALE BYGG- INTERNHUSLEIE KOMMUNALE BYGG- INTERNHUSLEIE Arkivsaksnr.: 13/4171 Arkiv: 614 &52 Saksnr.: Utvalg Møtedato 134/13 Hovedkomiteen for miljø- og arealforvaltning 02.12.2013 169/13 Formannskapet 03.12.2013 142/13 Kommunestyret

Detaljer

Tilstandsrapportering

Tilstandsrapportering Runar Berget 2013 100990 1.1 2 Eier og drifter ca 180 skoler med ca. 790 skolebygg i Oslo Ca. 1,5 millioner kvadratmeter, ca 93.000 elever og ansatte Bokført verdi - ca. 18 milliarder kroner Investeringer

Detaljer

Bransjedagen 2014 Høgskolen i Oslo og Akershus

Bransjedagen 2014 Høgskolen i Oslo og Akershus Fasilitetstjenester Vet vi nok om behovene til å bestemme rett kvalitet og rett leverandør? En hovedutfordring i både privat og offentlig sektor? Fasiliteter Strategier Mål FM Brukere Bransjedagen 2014

Detaljer

Hyggelig å være her!

Hyggelig å være her! Hyggelig å være her! Teknisk leder Geir Andersen Drammen Eiendom KF Kommunens eiendomsforvalter Drammen Eiendom KF Kommunens eiendomsbedrift. Eier 300.000 m2 21 Skoler 25 Barnehager 7 Bo - servicesentere

Detaljer

BUDSJETTFULLMAKTER FOR KOMMUNALE FORETAK I BERGEN KOMMUNE

BUDSJETTFULLMAKTER FOR KOMMUNALE FORETAK I BERGEN KOMMUNE Bergen kommunes økonomihåndbok Side 1 av 6 BUDSJETTFULLMAKTER FOR KOMMUNALE FORETAK I BERGEN KOMMUNE Justeringer: Innledningen: oppdatert sitering fra "konsernbudsjettfullmaktene" Nytt punkt II 2. e.:

Detaljer

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Næringslivet opplever likere konkurransevilkår og betydelig redusert byrde Gjennom et slagkraftig samarbeid legger vi

Detaljer

MØTEINNKALLING 3 Formannskap

MØTEINNKALLING 3 Formannskap Møtetid: 04.06.2014 kl. 16:30 Møtested: Møterommet "Fraunar" MØTEINNKALLING 3 Møtet er åpent for publikum i alle saker med mindre saken er unntatt offentlighet, eller møtet lukkes. Møtedokumenter legges

Detaljer

Oppgave mangler 11.874 9.327 37.102 2.042 852 106,7. Administrasjon 23.806 20.872 41.799 420 522 120,2 1,6

Oppgave mangler 11.874 9.327 37.102 2.042 852 106,7. Administrasjon 23.806 20.872 41.799 420 522 120,2 1,6 og slønn pr.. Vekst i fra 1.12.2012 til 1.12.. pr. 1.12.. gruppe svekst Oppgave mangler 11.874 9.327 37.102 2.042 852 106,7. Administrasjon 23.806 20.872 41.799 420 522 120,2 1,6 100 Politisk styring 179

Detaljer

Saknr. 51/09 Saksbeh. Dag Mogensen Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 23/9-2009

Saknr. 51/09 Saksbeh. Dag Mogensen Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 23/9-2009 DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 51/09 Saksbeh. Dag Mogensen Jour.nr Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 23/9-2009 SAK 51/09: FORVALTNINGSAVTALE DRAMMENS TEATER Innstilling til: Styret

Detaljer

Tjenesteanalyse Eiendomsforvaltning 2015

Tjenesteanalyse Eiendomsforvaltning 2015 Tjenesteanalyse Eiendomsforvaltning 2015 1. Fakta om tjenesten Eiendomsforvaltningen er organisert som en av tre avdelinger i enheten Teknisk Drift og Eiendom, og ledes av avdelingsleder Eiendom. Avdelingens

Detaljer

Grønne bygg en god investering eller bare en utgift? Øivind Christoffersen Styreleder Omsorgsbygg 28.01.2015

Grønne bygg en god investering eller bare en utgift? Øivind Christoffersen Styreleder Omsorgsbygg 28.01.2015 Grønne bygg en god investering eller bare en utgift? Øivind Christoffersen Styreleder Omsorgsbygg 28.01.2015 Disposisjon Litt om Omsorgsbygg Problemstillinger Investering i miljøtiltak Hvor kommer tilbakebetalingen?

Detaljer

TINN-konferansen. Erfaringer med systematisk energiledelse i Sortland kommune. Narvik 14. mars 2013. Energiledelse Sortland kommune 1

TINN-konferansen. Erfaringer med systematisk energiledelse i Sortland kommune. Narvik 14. mars 2013. Energiledelse Sortland kommune 1 TINN-konferansen Erfaringer med systematisk energiledelse i Sortland kommune Narvik 14. mars 2013 Energiledelse Sortland kommune 1 Energiledelse En presentasjon av gjennomføring av energiledelse i Sortland

Detaljer

offentlig eiendom? Spør oss. Vi har gjort det før.

offentlig eiendom? Spør oss. Vi har gjort det før. Skifte Eiendom tilbyr råd givning til alle offentlige aktører som skal avhende eiendom. Vi kan bistå i hele prosessen, fra strategiske valg til operativ gjennomføring. Skal dere selge offentlig eiendom?

Detaljer