KRYSS-KONFERANSEN 2007

Transkript

1 KRYSS-KONFERANSEN Adm. dir. Peter Groth, Aspelin Ramm Gruppen AS Case 5. Hvordan tjene penger på kulturbygg

2 Takk for invitasjonen til denne konferansen. Det heter seg jo at den Herren gir et embete gir Han også forstand, og i mitt tilfelle må det vel helst være Byggeskikksprisen vi fikk i fjor som er den utløsende faktor for hvorfor jeg står her. Men kultur, kulturnæring og kulturarenaer er viktige elementer i byutviklingen endog kan de fungere som en katalysator for byutvikling.

3 Påstand Homser, innvandere, ungdom, nerder og kunstnere skaper fremgangsrike byer Professor Richard Florida George Mason University Washington DC Påstanden er formulert av en sikkert forstandig professor Florida som en tidligere foredragsholder i dag har omtalt. Er det noe i det er det opplagt håp for Oslo.

4 Årsakssammenhengen ATTRAKTIVE OMRÅDER etterspørres av KONKURRANSEDYKTIGE BEDRIFTER som etterspørres av DYKTIGE MENNESKER som ofte har HØY KOMPETANSE HØY INNTEKT fordi de har Er litt annen vinkling med et noe mer tradisjonelt resonnement er et arbeidsverktøy vi legger til grunn. Hva er det som skjer i byene våre?

5 Materialistisk Verdikartet i Norsk Monitor Hedonisme Materialisme Status Industrivekts Moderne endringsorientert Likestilling Toleranse Risiko Urban Egoisme Ulikhet Patriotisme Autoritet Intoleranse Nyhet Teknologi Privat Liket Tradisjon Sparing Individualitet Miljøvern Helse Nøysomhet Puritanisme Lovrespekt Tradisjonell stabilitetsorientert Selvrealisering Idealistisk Norsk Monitor måler 2000 personers verdipreferanser hvert annet år. Målingen innebærer en sosiologisk kvalitativ og kvantitativ rangering av verdier hos folk flest. Ved siste måling for to år siden ble det registrert en signifikant forskyvning bort fra det materialistiske og stabilitetsorienterte mot det endringsorienterte og idealistiske

6 VERDISKIFTET I boken Value Shift analyserer professor Lynn Sharp Paine ved Harvard Business School det hun kaller en stille revolusjon i næringslivet gjennom de siste hundre år, og som har akselerert de siste trevde: Den verdiforankrede bedriften. Ethics pays etikk lønner seg.

7 VERDISKIFTET En tilsvarende trend preger bedriftene. Den verdiforankrede bedriften som startet med at vi skrev litt i årsberetningene om søppelhåndtering og sykefravær er nå blitt til omfattende miljørapporter som denne fra et av verdens største rederier.

8

9 Sier noe om hva som er viktig for dem som skal bo Trekk / tendens Karakteristika Bet. for boligutvikling Convinience/tidsklemme Følelse av (for) liten tid, høy tilgjengelighet (mobil, e-post), høyt info-volum Levere mest mulig på ett sted, kompakte løsninger Urbanisering Byen som attraktivt boområde Del av en større tendens / strømning Internasjonalisering/ design/ark.interesse Demokratisering av design, tilgj for alle, bred interesse og kjøp Bruk av profilerte arkitekter og designere, høy estetisk verdi Digitalisering Informasjonstilgang, mange kanaler, sammenligningsmulighet Innbygget teknologi evt. klargjort for dette Kulturinteresse Økende bruk av ulike kulturtilbud, popkultur utvides Vektlegge nærhet til kulturinstitusjon(er), ikke for smalt Individ- og skreddersømorientering Tilpassing til enkeltpers, levering når det passer, differensierte løsn. Tilby meny med valgmulighet for beboere ved kjøp og tilpassing av leil Seniorbølge / aldring Andel og antall 50+ øker sterkt i befolkningen Tilrettelegge for eldre, spes mtp service- og sikkerhetsbehov Helse/balanse/velvære Fokus på helhet mellom ytre og indre Trenings- / velværefasiliteter, rent bomiljø, miljøhensyn

10 Mer til sjelen og mindre til maven I vår sammenheng kan vi konstatere at nærhet til alt, økt interesse og behov for arkitektur og design, og økt kulturinteresse sammenfaller og forenes i vårt ønske om å bo og å være i det urbane rom med sitt mangfold. (Så får folk på Vinderen holde på med sitt!) Mennesket lever ikke av brød alene karakteriserer vårt velstandssamfunn og er et klart budskap til oss som bygger.

11 Mer til sjelen og mindre til maven Forbruk pr husholdning Prosent av samlet forbruk. Løpende priser Prosent År Andre varer og tjenester Kultur, fritid, utdanning Reiser og transport Helsepleie Møbler og husholdningsartikler Bolig, lys og brensel Klær og skotøy Drikkevarer og tobakk Matvarer Bildet illustrerer dette Bildet beviser dette Kilde:Belimo Analyse Vi bruker i dag mer på kultur, fritid og utdannelse enn vi bruker på mat. Våre primærbehov dekkes av halvparten av vårt forbruk.

12 Dagens levemønster passer bedre i by enn i drabantby Etterkrigstiden I dag Familieliv Sosialt liv Arbeid Familieliv Arbeid Shopping Sosialt liv Opplevelser Shopping Opplevelse

13 Vår tids livsmønster stiller krav til våre byer, hvordan de bygges og hva de skal inneholde. Næringsklynger eller clustere bør ikke være det de engang var en ansamling av likesinnede bedrifter der de ansatte i IBM kunne flytte til Microsoft og videre til NCR. Fremtidens næringsklynge er en ansamling av virksomheter som gir forskjelligartet næring til hverandre. Et mangfold av virksomheter som vi ønsker å bruke 24 timer i døgnet. Derfor flytter et stort reklamebyrå fra Skøyen til Vulkan. Derfor ønsker Reitangruppen å etablere seg i Norges første mathall på Vulkan. Derfor ønsker Stordalen og Rivelsrud seg et kult hotell på Vulkan.

14 Hva forteller dette til oss byutviklere?

15 Moma utvider igjen Aftenposten Aften: I New York fikk Museum of Modern Art sitt diskret og sobre nybygg i 2004, tegnet av japanske Yoshio Taninguchi. Nå planlegger man å oppføre et 75-etasjers tårn tett inntil den eksisterende museumsbygningen, tegnet av arkitekten Jean Nouvel. Slik vil Manhattens berømte skyline tilføres nok et oppsiktsvekkende element, mens gateplanet får oppleve bygningens krystallinspirerte fasade. MOMA skal bare benytte tre av tårnets etasjer, de øvrige vil blant annet inkludere hotell og luksusleiligheter. Eiendomsutvikler Hines står bak planene, og det er verdt å merke seg at et profittdrevet firma velger en langt mer spekulativ arkitektur enn et toneangivenede kunstmuseum, kommenterer New York Times arkitekturkritiker Nicolai Ouroussoff kort og presist. Times have changed.

16 Men han har skjønt det! Vi har søkt på aktuelle artikler knyttet til kultur og næring/kulturbasert næringsutvikling. 99% av alle treff på ulike søkemotorer er knyttet til offentlige etater, institusjoner, kommuner, fylker, osv. Det er langt mellom private initiativ! Men nå skal jeg fortelle om noen av dem.

17 Tjuvholmen: Slik så det ut i 2004 da vi startet

18 Selvaag og Aspelin Ramm står bak Aspelin-Ramm Gruppen AS Selvaag Gruppen AS 40% 60% Tjuvholmen KS

19 Dette er våre ambisjoner: Visjon Tjuvholmen skal være en levende bydel og det mest attraktive bo-området i Oslo Tjuvholmen skal bli et internasjonalt referanseprosjekt for vellykket havneutbygging

20 Slik så det ut i august i år

21 Og slik ser det ut i 2012(?)

22 Dette er hva vi bygger Arealer m2 bolig m2 kontor m2 butikk & restaurant m2 hotell m2 kultur Målestokk Noe mindre areal enn Aker Brygge 1/3 av planlagt bebyggelse på Filipstad 1/4 part av boligene som skal bygges i Bjørvika

23 I forgrunnen the Icon Complex signert Renzo Piano

24 Med Louisiana og Astrup Fearnley museet/astrup-familiens stiftelse med på laget Kunstsenter med utstillinger, konserter og barneprogram Skulpturpark

25 Skulpturpark Louise Borgeouis Eyes Franz West Spalt Anish Kapoor Untitled

26 Opplevelsessenter Opplevelsessenter på 3000 kvm Utsiktstårn 70 m høyt

27 Et rått kontorbygg (av flere)

28 Mangfoldig arkitektur, 10 forskjellige arkitektkontorer hittil!

29 Tjener vi penger på Tjuvholmen? Fasit så langt: Markedet priser boligene høyest i Norge Markedet priser kontorene høyest i Norge Parkeringsplass i kjelleren er ikke billig Ikke å leie butikk- eller restaurantlokaler heller På grunn av kulturinnslagene eller er det bare de tre b ene?

30 Union Brygge ble kjøpt av Selvaag Eiendom og Aspelin Ramm Gruppen i 2000 Slik så det ut i 1997

31 I 2007 ser det slik ut

32 Og slik blir det seende ut om noen år. Prosjektet Union Brygge er fundamentert på 4 pilarer Bolig Næring Kunnskapsformidling Kulturformidling

33 Noen av boligene

34 Kunnskapsparken (18.000m2) med Høyskolen i Buskerud og Biblioteket i Drammen ble fullført i studenter studerer her.

35 Kulturens inntog på Union Brygge: Union Scene er en suksess

36 Gode opplevelser gir området identitet

37 Med alt mellom himmel og jord Om vi har tjent på kulturelementene definitivt!

38 Hausmanssgaten 16, Oslo Culture as Strategy in property development Cultural activities - to drive changes - to create an atmosphere - to change the image

39 Culture in business business in culture

40 TODAY: The norwegian centre of design and architecture and a lot more Once Upon A Time A Power Station

41 De 3 b ene beliggenhet, beliggenhet, beliggenhet

42 Boliger

43 Kontorer

44 Utstillinger og events

45 Vi gir noe til omgivelsene og får mye tilbake!

46 Om vi har tjent på dette definitivt!

47 Vulkan, Oslo Aspelin Ramm 50% - Anthon B Nilsen Eiendom AS 50% m2 eksisterende m2 nybygg

48 Akerselva kulturnæringens nye hovedgate i Oslo! IKADA, Inkubator for kunstnere Foss videregående skole Kunsthøgskolen i Oslo Arkitektur- og designskolen Kafeen Pavillion Vulkan-området X-ray Ungdomskulturhus Strykejernet kunstskole Blå Kulturhuset Hausmania Fabrikken Elvebakken videregående skole DogA Kulturkirken Jakob Schous kulturbryggeri

49 Vårt utgangspunkt vår visjon:

50 Vår misjon/våre mål skape merverdier for kulturindustrien i et forpliktende samvirke mellom kunst og kultur, utdanning og næringsliv, helse og sport

51

52 Blå Hotell Kontorer, boliger Westerdahls Kunsterfabrikken, boliger Park Dansens Hus Mathall Kontorer Granums Fitness, klatring, basket, squash m.m. Samvirke mellom virksomheter

53 the old workshop tomorrow Food and wine mecca

54 The National Scene for Dance Previously a workshop for bridges and heavy constructions

55 Resepten er: Sauer er ålreite dyr. Særlig bjellesauer: To find and attract potential attractions within the culture business Granums School of Art Oxigeno Fitness Center Kampen Mat og Bistro the restaurant Blå the music club Dansens Hus House of Dance Westerdals School of Communication Find and attract the right people, the alternative thinkers To create interaction between the different players To create street life as well as visibility/transparency The right architecture, transparency, intelligent solutions and sustainability

56 Namsos Rock City Namsos turistkart (fra flyplassen)

57 Vi gjør gjerne mer vi er klare! Er du?