Et tilbakeblikk med vekt på de siste 10 år FØRT I PENN AV ARNE KRISTIAN SIVERTSEN

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Et tilbakeblikk med vekt på de siste 10 år FØRT I PENN AV ARNE KRISTIAN SIVERTSEN"

Transkript

1 Et tilbakeblikk med vekt på de siste 10 år FØRT I PENN AV ARNE KRISTIAN SIVERTSEN

2 FORORD Innholdsfortegnelse Arne Kristian Sivertsen Prima har ved 20-årsjubileet laget en kort beretning om hvor bedriften står. Denne har med hilsener fra våre eiere, hovedsamarbeidspartner og NAV. I 2002 ble det laget en enkel historisk beretning om de 10 første år. Det er også nå startet på en samlet gjennomgang av utviklingen i bedriften med hovedvekt på siste 10-årsperioden. Denne beskrivelsen og bilder er kanskje mest for spesielt interesserte og til vår interne dokumentasjon. Til sammen antas dette å være viktig materiale til eventuelle senere og større jubileer enn denne 20-års milepælen og tilbake blikket mangfoldiggjøres i begrenset opplag. Beskrivelsen gjentar adm.dir. sin innledning fra selve 20-årsberetningen. Adm.dir. har ordet 3 PRIMAS FORHISTORIE OG DE FØRSTE 10 ÅR 4 Hallsetheimen 4 Utviklingstrekk i Fylkeskommunen/Hallsethemien 4 Utviklingstrekk i kommunen 4 Etablering av aksjeselskapet 5 VIKTIGE PROSJEKTER Kantinedriften 6 Snekkeri/Søm/Rammer 6 OL-deltagelse Utvikling av veiledning, statlig støtte og nye brukergrupper 8 Organisering av ansatte 8 VIKTIGE PROSJEKTER/HENDELSER Brannen, oppbygging og status for arbeidslokalene i bedriften 10 Nytt statlig regelverk - nye produkter med økende kvalitetskrav 11 Nye produkter, nye leveringskrav Utvidelser i produksjonen av frukt og mat 11 Strategiplaner - Kvalifisering - Produksjon 11 Strategiplaner- Verdigrunnlaget 12 Markedsplaner 12 Kvalitets- og Sikkerhetsavdelingen 13 Kvalifiseringsavdeling - Veiledning og oppfølging av arbeidsmarkedstiltakene 13 Fagopplæring lærlinger knyttet til bedriften 14 Kantiner og mat 15 Rosenborgavtalen Fotball som viktig inspirator 16 Fruktlevering 16 Barnehagen 17 Snekkeravdelingen 17 Internasjonalisering FOU AQUAS 18 Equass-sertifisering - hvorfor? 18 NAV-godkjenning 18 Store produksjoner i deler av siste 10-årsperioden 19 Lokalene i Prima 20 Organisasjon og administrasjon 20 Fagorganisering og arbeidsgiverfunksjonen 20 Styrearbeidet - arbeidsutvalg og inntaksutvalg 20 Hovedtall om personer i virksomheten 21 Styret i Prima Historiske bilder 22 God attføring åpner næringslivets dører Ved etablering og registrering av Prima den 12. mars 1992 var det ikke mange, selv ikke blant de mest optimistiske, som kunne forutsi selskapets utvikling fra oppstarten og frem til dette jubileet som vi nå står overfor. Den oppmerksomme leser, mest sannsynlig en av våre kontinuitetsbærere, som også var ansatt for 10 år siden, ser at denne innledning skrev jeg også i jubileumsberetningen for 10 år siden. Denne påstanden er like korrekt i dag etter nye 10 år og for dagens 20-års jubileum i Vi har imidlertid nok engang mer enn doblet aktiviteten og omsetning de siste 10 årene i selskapet. For mange med uførepensjon vil det fortsatt være et stort behov for tilrettelagte faste arbeidsplasser i Prima. Her skal vi videreutvikle og tilpasse vår produksjon slik at arbeidsforholdene oppfattes som meningsfylte, samt bidrar til inkludering av den enkelte. Enhver av oss vet noe om betydningen av å bli verdsatt i jobb samt muligheten for medbestemmelse. Å ha status som arbeidstaker i vår virksomhet endrer ikke behovet, snarere er betydningen ofte mye sterkere for nettopp denne gruppen. Mestring handler om det å tro på seg selv, og i vårt arbeide handler det da også om at vi tror på dem og deres muligheter. Når jeg kjører bil er det viktigste å se gjennom frontruta, med andre ord fremover, og ikke i bakspeilet. Denne jubileumsberetningen viser at vi har dannet oss et godt grunnlag som attføringsdrift i tiden fremover. Som attføringsbedrift må vi selge inn troen på nytteverdien av vårt arbeide ovenfor næringslivet. Herunder er det viktig, som i ethvert salg, at vi har et godt omdømme. Primas visjoner, verdier og strategier er i denne sammenhengen et viktig grunnlag og fundament. Omgivelsenes erfaringer med våre tjenester og produkter sier mye om vår profesjonalitet. Vårt innsalg til næringslivet skal være å tilrettelegge med vår kompetanse til at flest mulig videreføres til ordinært arbeid. Gjennom vårt nettverksarbeid overfor næringslivet skal vi gjennom god kommunikasjon fremheve felles nytteverdi for alle parter. Arbeidsgivere, deltakere og samfunnet blir alle vinnere når mennesker inkluderes i arbeidslivet. Det norske samfunn mangler arbeidskraft. Med god attføring er jeg overbevist om at vi kan bidra til å redusere dette behovet, og samtidig bedre livskvaliteten til mange. Prima skal fortsatt bidra til at enkeltmennesker gis jobbtilbud og lykkes i arbeidslivet. Vår kjernekompetanse er styrket de senere årene og jeg er mektig imponert over de ansattes evne til å påvirke enkeltmennesker i retning jobb. I disse fasene er vi ledende, men vi har et stykke vei å gå for å bli bedre i den avgjørende sluttfasen mot jobb. Her kreves det arbeidsgivernettverk og selgere som forstår seg på attføring, men også hva næringslivet krever. Det er her de neste skrittene må tas de nærmeste årene. Det er viktig å merke seg følgende: En såkalt arbeidsufør kan være fullt ut arbeidsfør dersom man finner jobben som matcher vedkommendes evner og forutsetninger. En alt for stor andel mottar i dag trygd fordi denne koblingen ikke er gjort. Prima står godt rustet med riktig kompetanse for å ta denne utfordringen overfor næringslivet. Etter disse betraktninger vil jeg aller mest ønske alle i Prima til lykke med jubileet og takker for den entusiasme, vilje og innsats hver og en legger ned i hverdagen. Godt jubileumsår! Atle Magnar Angvik Adm.dir. Adm.dir.., Atle Magnar Angvik 2 20 år 20 år 3

3 PRIMAS FORHISTORIE OG DE FØRSTE 10 ÅR Før etableringen av Prima AS tidlig på nittitallet, var dette en direkte følge av reformen for psykisk utviklingshemmede (HVPU) - der det sentralt var avklart at kommunene skulle ha hovedansvaret for etablering av arbeidsaktiviteter til denne målgruppen. Prima AS ble etablert på bakgrunn av pågående aktivitet som ansvarsmessig var plassert særlig i fylkeskommunen, som til da hadde hatt hovedansvaret for arbeidsaktiviteter også i kommunen. Før vi ser nærmere på den konkrete etableringen av Prima, skal vi ta for oss hovedtrekk i forhistorien innenfor Hallsetheimen/Fylkeskommunen og kommunen. Hallsetheimen Hallsetheimen ble gradvis bygget ut som en sentralinstitusjon for psykisk utviklingshemmede. Før den tid ble stedet etablert under navnet Klæbu Arbeids- og Pleiehjem - allerede i Samfunnet tok faktisk et visst ansvar for arbeid til yrkeshemmede allerede på den tiden. I forbindelse med HVPU-reformen skulle kommunen overta ansvaret for arbeidsaktivitetene. Trondheim kommune var i 1990 klar til å overta driften, og det ble frem til etableringen av selskapet Prima AS i 1992 etablert en egen kommunal enhet. Etter en intern navnekonkurranse falt valget på Prima AS, som står for Produksjon, Industri, MontAsje. Det var bakgrunnen for forkortelsen og samtidig et ambisiøst navn. Etablering av aksjeselskapet Prima AS ble stiftet 12. mars 1992 etter at Formannskapet og Bystyret gjorde vedtak om at det skulle etableres et aksjeselskap med henholdsvis Trondheim kommune og Trondheim Røde kors som aksjeeiere - 60 % - resp. 40 % av tegnet aksjekapital. Det er en liten kuriositet at det var daværende styreleder for Trondheim Røde Kors -Michael Setsaas - som undertegnet styreprotokollen sammen med ass. Rådmann E. Helgesen for Trondheim kommune. I jubileumsåret 2002 var Michael Setsaas styreformann oppnevnt av Trondheim kommune. Denne prosessen frem mot etablering er også illustrert som et slags slektstre for Prima. Til å begynne med var det bare arbeidsstuer for voksne menn inne på institusjonen. Dette ble gradvis utvidet til å gjelde kvinner og det tok også tid før det ble etablert en form for såkalt oppmuntringslønn. Dette lille innsynet i forhistorien viser at det er betydelig avstand fra denne situasjonen og frem til dagens etablering av Prima AS. Så skal vi se nærmere på etableringen av bedriften, og utviklingen i de første 20 år med mest vekt på siste 10-årsperiode i denne beretning. Utviklingstrekk i Fylkeskommunen/Hallsetheimen Både Hallsetheimen og andre sentralinstitusjoner ble i hovedsak bygget i perioden Samtidig skjedde det en utvikling, de mest arbeidsføre funksjonshemmede ble utplassert i privat arbeid, på gårder eller i private bedrifter. Denne utviklingen varte helt til 1980 tallet da velferdsutviklingen skjøt fart. Samfunnet begynte å diskutere nedleggingen av de største institusjonene innen psykiatri og innenfor omsorgen for psykisk utviklingshemmede. Det tok tid før dette arbeidet ble gjennomdrøftet med nye lover, planer, retningslinjer og finansiering. Mesteparten av 1980-tallet gikk med før dette så dagens lys omkring 1987 og frem mot nittitallet. Utviklingstrekk i kommunen før etableringen Kommunen hadde først på 1980 tallet etablert en organisatorisk enhet for funksjonshemmede. Trondheim var en av 4 forsøkskommuner koordinert fra Sosialdepartementet. I denne oppbyggingsfasen var det vesentlig å etablere avlastningstiltak for pårørende, dagtilbud og ettervern. Noen av de første kommunale dagsenter-tilbudene ble etablert i denne perioden. Etter hvert ble OAS (Opplæring-Arbeid-Sysselsettning) ett av de tilbudene som fikk klar arbeidskarakter, og som ved inngangen til 1990 tallet fikk status som ASVO-bedrift og dermed statsmidler. Denne delen utgjorde forløperen til Prima AS fra Trondheim Kommune sammen med verkstedene på Heimdal og Lade. VKO: (Vi Kan Også) var en liten gruppe som i 1968 flyttet ut ifra Hallsetheimen, og inn i Møllerbakken. I 1970 flyttet de inn i lokaler på Lade, som gjorde det mulig å gi et tilbud til flere personer. Bedriften fikk da navnet VKO. Vernet verksted Heimdal: I 1973 flyttet Hallsetheimen ut en gruppe på 24 personer og ledere fra arbeidsstue til leide lokaler hos Mørreaunet Snekkerfabrikk på Heimdal, det samme sted som Prima AS eier i dag. Dette var et så positivt tiltak at de i 1981 måtte utvide arealet og da med flere virksomhetsområder. Kilde: Primas 10-års jubileumsberetning 4 20 år 20 år 5

4 VIKTIGE PROSJEKTER Prima startet i 1992 opp med produksjonsspekteret fra de fusjonerte bedrifter. Det var straks interesse for samtidig å finne nye utviklingsområder for produksjonen. Det var også endringer i arbeidsmarkedsreglene for støtten til ulike arbeidstiltak utover på 1990-tallet. Her følger en konsentrert oversikt og beskrivelse over de viktigste tiltakene i den første 10-årsperioden. Kantinedriften Det ble tidlig aktuelt å drive kantinene for Trondheim Kommune inn under en egen kantineavtale, samtidig som Prima også ble operatør for stor ny kantine i Fylkeshuset f.o.m Det ble også etterspørsel om å drive enkelte andre kantiner samtidig som den første bydelskafeen på Ladestua ble etablert i Samtidig var det også etterspørsel etter catering og til sammen første dette til at en tidlig måtte etablere et sentralkjøkken i Fossegrenda som forbedret felles innkjøp og betydelig grad av forberedelser til øvrige kantiner. OL - deltagelse 1994 på Lillehammer. Et blandet eventyr... Viking- klubben i Trondheim skulle stå for betydelige deler av serveringen i OL-området. Prima var underleverandør og skulle levere serveringsfat med mer. I tillegg ble Prima engasjert i søm av bekledning og fant det også fornuftig å stille med en del personell til servering og administrasjon når man også valgte å gå inn med en mindre aksjepost i selskapet Viking As som ble etablert for å gjennomføre denne serveringsbolken av OL festen. Aksjeselskapet var nødvendig for å finansiere alle krav som OL-organisasjonen satte til kvalitet for å slippe til på et så sentralt område av OL-arrangementet. Under gjennomføringen ble Storgata sentrum for myldreaktiviteten - og ikke Stampesletta. Det betydde driftsproblemer, styrt avvikling og tapt aksjekapital. Prima tapte netto lite på engasjementet. Dette kan betraktes som en erfaring for ettertiden, men viste samtidig at det var mulig å samles omkring store oppgaver med engasjement og humør og som virker som inspirasjon i den løpende driften av bedriften. Flere faktorer har virket på denne måten i bedriften og omtales nærmere. Snekkeri/Søm/Rammer Det var tidlig en viss snekkeri- og sømvirksomhet i bedriften, bl.a. knyttet til bilderammer og søm i tillegg til den møbelomrekking som har vært godt etablert. På tresiden ble det en utvidet produksjon og til dels i kombinasjon med annet materiale. I tillegg til søm ble det i en periode laget presenninger o.l. og diverse former for plastkrymping med og uten påtrykk av tekst. Snekkeravdelingen var tidlig ute i 1993 med å gjøre en stor leveringsavtale med serveringsbrett i tre samt bestikk levert til Vikingeklubben. Det skulle etableres servering nær Stampesletta der OL på Lillehammer i 1994 hadde sine premieseremonier. Et restlager av serveringsfat ble brukt/solgt til ulike formål i flere år etter år 20 år 7

5 Utvikling av veiledning, statlig støtte og nye brukergrupper ASVO-AMB AFT/AB Psykiatri-Hørselshemmede-Trykkeri Status som ASVO-bedrift (Arbeidssamvirke i Off. vrksomhet) var kjernen fra starten. I de første årene etter etableringen ble det en gradvis økning i bredden av nye arbeidstakere og de tiltak som var tilgjengelig praktisk og finansielt. Arbeid med Bistand AB- og ArbeidsForberedende Trening- AFT- ble etablert, og etter hvert også med felles ledelse og med tilretteleggere/veiledere i samme avdeling. Prima ble i 1998/99 anmodet om å overta noen personer fra Trøndelag psykiatriske sykehus og med noen døve arbeidstakere som dermed krevde utvidelse av veilederkompetansen i bedriften. Det ble økende krav til individuell oppfølging, tiltaksplaner for den enkelte og samlet sterkere krav om å lykkes med overføring til ordinært arbeidsliv. Disse tendensene forsterket seg både i bredde og i fordypning på kvalitet/kompetanse samtidig som det var viktig med et verdisyn, bedriftskultur og en organisering tilpasset nært opp til det vanlige arbeidsmarked. Dette omtales i særskilte punkter. Organisering av ansatte Utvidet bedriftslag og fagforeningsklubb Arbeidstakerne i vernede bedrifter som er tildelt full uføretrygd fikk i flesteparten av landets bedrifter s.k. oppmuntringspenger/ lønn. Det var rundt 1992 ca. 5-7kr/time. Prima trappet opp denne minst i takt med lønnsutviklingen for øvrig, men det var uklare regler som bidro til at en utvikling her skjøt fart. For bedriften og de ansatte var det like viktig at arbeidsforhold og sosiale forhold rundt og på arbeidsplassen fungerte godt. Det ble fra starten lagt vekt på gode tilstelninger og ulike tiltak for de ansatte; både festlige, sportslige og andre kulturelle tiltak. Sportak - Bedriftslag Noen foresatte bistod litt, men allerede i 1996 ble bedriftslaget SportAk (Sport/Aktivitet) startet med eget valgt styre samt økonomi, og dette har vært en bærebjelke i bedriftens indre liv og i det å trives på jobben. Det var viktig med noe ekstra hjelp fra administrasjonen i etableringsfasen av det nye laget. Fagorganisering Primaklubben i 1998 Primacup og sommerfester Variert lek og aktivitet på Jonsborg med grillsjefen i spissen. Prima var tidlig ute og formaliserte det som alt var på gang. Primaklubben ble representert i lønnsforhandlinger og valgte en observatør til bedriftens styre. Klubben har også deltatt aktivt i flere av de løpende prosesser i bedriften. Lønnsforholdene er noe mer differensiert enn de var i starten og eksempelvis er timelønna i dag kr/time for personer med uførepensjon (VTA), og som ligger over det taket som tidligere var satt som begrensning i tillegg til uførepensjon. Enkelte personer har nå en årslønn opp mot mot 1G som er dagens begrensning i tillegg til pensjonen. Mekanisk verksted 1997 Avdelingen fikk en flyvende start da vi fikk anledning til å overta/kjøpe deler av maskinpark og leveranser som Hørgaards Fiskeriutstyr eide og produserte, etter at de opphørte sin drift. Prima har i mange år levert store leveranser av ulikt fiskeutstyr til Sølvkroken for deres videresalg år 20 år 9

6 Kortidsutleie av hjelpemidler Transportavdelingen Etter daværende helselov var kommunene ansvarlig for kortidsutleie av nærmere definerte hjelpemidler som senger, gåstoler, toalettstoler m.m. Prima vant anbud for å drifte en slik sentral for kommunen. Dette var en tjeneste i vekst som raskt ble populær, men krevende å drifte. Den krevde et godt og presist logistikksystem og transportapparat som vi fikk bygd opp, og som koordinert med Transportavdelingen etter kort tid fungerte meget bra. Fagopplæring - Partnerskapsavtale med Byåsen videregående skole. Prima etablerte tidlig en lærlingeordning i bedriften på områder der det var etterspørsel og der vi hadde en egen kompetanse i bedriften til å gi veiledning. Det første fagbrevet ble tatt i1999. I dag har vi kompetanse og kapasitet til å etablere lærlingeordninger innefor ca 10 fag som omtales litt mer under siste tiårsperioden Byåsen videreg. skole, var en ny stor skole med både allmennfag og yrkesfag. Det var tiltenkt samarbeid både om kantine, kopiering og noen håndverksfag, og med også utplassering av elever i ordinært virke. Etter noen tid ble det litt problemer med å integrere sider av denne avtalen innenfor skolens ordinære regelverk og rammer, og avtalen ble derfor ikke fornyet. Pakking Montering Pakking av deler av utstyr i poser eller lignende har utgjort en viss del av produksjonen i Prima. Hele tiden har bedriften hatt montering av røykvarslere for Autotronica, som et tungt, kontinuerlig og tilpasset oppdrag for våre ansatte. Men også på dette feltet må vi utvikle oss for å henge med. Flere leverandører innenfor pakking-montering har vært med i store deler av Primas driftstid, og samlet sett med stor spennvidde i produktspekteret. Verktøy, skruer, høyttalere til mobiler, kartonger, kataloger og montering av en bilstol med ca. 95 forskjellige deler er eksempler på noe av denne virksomheten. Utsnitt fra pakking og monteringsavdelingen. akseptabel kostnad som ga moderate tilleggslån utover brannforsikringssummen. Det var planlagt stor grad av åpenhet i det nye bygget mellom avdelingene - blant annet for å forsterke intern læring og utvikling. Bedriften avviklet driften på Lade, i Fossegrenda (unntatt sentralkjøkken) og også avdelingen på Østre Rosten. Noe drift for søm, snekker og pakking var fortsatt i Heimdal Sags bygg i Industrivn. 1. Samlet sett var dette et stort, rasjonelt løft som ga muligheter for å redusere husleieutgifter og som samtidig ga samordningsgevinster uten at nybygget var i nærheten av å få et institusjonspreg over seg. Nytt statlig regelverk - nye produkter med økende kvalitetskrav De første årene i nybygget falt sammen med at det ble etablert et nytt statlig regelverk for våre tiltak med nye betegnelser og tilhørende spesifisering og finansiering. Dette var starten på en periode da arbeidsmarkedstiltakene ble noe mer oppsplittet og med betydelige variasjoner i etterspørsel for de enkelte år. Etter hvert kom spørsmålet om anbud og konkurranseutsetting inn for noen tiltak. Kvalifiseringsavdelingen i bedriften måtte utvides og til dels utvikle sin kompetanse og arbeidsformer, som omtales nærmere i eget avsnitt. Nye produkter, nye leveringskrav Utvidelser i produksjonen av frukt og mat De første årene i siste 10 års perioden fikk vi økte krav til leveransepåregnelighet og nøyaktighet for nye produkter som bla. bilseter for barn og bysykler. Arbeidet med Helse, Miljø og Sikkerhet HMS,- var startet opp tidlig etter starten av bedriften etter retningslinjer for slikt arbeid. Dette måtte løpende oppdateres og det var samtidig behov for interne prosedyrer for kontroll av kvalitet og sikkerhet. Men det var også for å utvikle de etiske spillereglene i bedriften og ikke minst vårt verdigrunnlag i tillegg til vår løpende personalpolitikk slik at det ble forstått og akseptert som nødvendighet. Frukt og mat utviklet seg både i bredde og innhold i samme periode - begge disse felt omtales særskilt Her skal vi først se på enkelte av de av de faktorene som gjelder felles for hele bedriften VIKTIGE PROSJEKTER/HENDELSER Brannen, oppbygging og status for arbeidslokalene i bedriften Inngangen til den siste 10-års perioden startet dramatisk da vår avdeling på Heimdal brant natt til 12.juni Alt unntatt mekanisk verksted i underetasjen som lå i en brann- celle ødelegges. Dette krevde rask omstilling av øvrig drift på Heimdal. Vi fikk muligheten å fordele driften til noen av våre øvrige produksjonslokaler i nærheten og lokalene på Lade og i Fossegrenda var ikke avviklet på det tidspunktet. Ved siden av å rydde opp/konsolidere etter brannen startet planleggingen med å føre opp et nybygg på tomta meget raskt. Vi fikk tidlig avklart at vi kunne få godkjent et nytt bygg i to etasjer over høyden for gjenværende underetasje. Det ga rom for ca 1200 nye kvm i et nytt og fleksibelt innredet Kontor- og industribygg med flere kontorer, møte- undervisningsrom, ny kantine og tilpassede garderober. Bygget var innflyttingsklart primo juni 2003 og til en - Strategiplaner og Verdigrunnlaget - Kvalitet og Sikkerhetsavdeling Strategiplaner - Kvalifisering - Produksjon Forsøk på overordnede synspunkter Prima har hele tiden vært under utvikling i verdisyn. Blant annet har en forsøkt å etablere et robust og romslig verdisyn og også belyse hvordan dette får betydning for kvaliteten på kvalifisering og dermed også for produksjonsevnen. Vi er her inne på vanskelige og krevende felter og der sammenhengene ikke alltid er klare. De etterfølgende avsnitt gir et bilde av hvordan dette har utviklet seg i bedriften Etisk og verdimessig har det handlet om å utvikle en bedriftskultur, om synet synet på mennesker og hvordan vi kvalifiserer best mulig for deltagelse i arbeidsmarkedet. Kompetanse og mangfold har vært gode stikkord som en del av utviklingsstrategien i bedriften. Prima er et aksjeselskap som skal levere varer og tjenester for et marked, men det har i stor grad også vært et virkemiddel for å utvikle produkter og mennesker i et godt samspill. Kompetansen til både arbeidsledere, operatører og personer på avklaring skal ha muligheter til å finne og bruke sine evner best mulig. De etterfølgende avsnitt om strategiplaner, kvalifisering og fagopplæring må nå leses ut fra at vi har forsøkt å utvikle og drive bedriften innenfor et slikt sammenfattende syn på mennesker og produksjon i bedriften år 20 år 11

7 Strategiplaner- Verdigrunnlaget I tillegg til budsjett og stadig flere delplaner for drift, kompetanseutvikling med mer, har bedriften lagt vekt på prosesser som utvikler verdigrunnlaget vårt og hvordan bedriften oppfattes. Noen stikkord viser hvordan vi har formulert deler av verdigrunnlaget I starten ble det etablert en formålsparagraf i vedtektene som er litt justert, men som forkortet går ut på å tilrettelegge arbeid for yrkeshemmede. Da navnet Prima ble etablert var det viktig med felles identitet/ bedriftskultur. Den første tiden het de derfort: Navnet vårt forplikter Senere har det også hett: Nærhet og mangfold og senere Kvalifisering Fra en utstilling Primas første vimpel i Hornebergveien 4. I vår siste strategiplan er verdigrunnlaget formulert slik: Visjon: Hovedmål Prima skal være førstevalget gjennom høy kvalitet Styrke den enkeltes muligheter i arbeidslivet gjennom teoretisk og praktisk opplæring Dette er til sammen formulert som fire stikkord som skal dekke bredden i vårt verdisyn nå Kompetanse: Utviklende: Respekt: Arbeidsglede: I Prima skal vi være faglig dyktige og oppdaterte for å oppnå høy kvalitet på det vi gjør. Prima skal være utviklende for deltakere og ansatte. Vi skal være omstillingsdyktige i forhold til stadig nye krav fra omgivelsene og våre kunder. I Prima er vi opptatt av toleranse og likeverd, vi er ydmyke og tar folk på alvor. I Prima er vi opptatt av at den enkelte skal oppleve arbeidsglede gjennom mestring av arbeid, et godt og trygt arbeidsmiljø og gode menneskelige relasjoner. Strategiplanarbeidet i bedriften er en kontinuerlig prosess og i jubileumsåret foretas en rullering av eksisterende plan samt vurdering av i hvilken grad nåværende plan synes gjennomført Markedsføring Sammen med dette har vi også hatt en utvikling med logo(er) i bedriften og tester på hvordan vi oppfattes i markedet (.. Ingen radikale grep foretatt, men eksperimentert litt over tid) Først rundt 1999 fikk vi satt opp vår første vimpel i Fossegrenda, men da hadde vi i lang tid deltatt på ulike messer og utstillinger med variert infomateriell om bedriften. Kvalitets- og Sikkerhetsavdelingen Behovet for kvalitet i alle deler av produksjonen av varer og tjenester økte. Dette ble spesielt viktig da vi skulle utvikle og levere barneseter for barn til biler til BEWI, og montering og tilpassning av bysykler både i Norge og utenlands gjennom selskapet Adshel. Nøyaktighet og leveransesikkerhet ble skjerpet. Mange av våre øvrige produkter fikk rettet samme årvåkenhet mot seg. Det er alt omtalt hvordan HMS arbeidet startet opp med vekt på sikkerhet, førstehjelp, evakuering og brannplaner. Det ble behov for å gå nærmere inn i sikkerheten rundt mange av våre produksjonslinjer og det var behov for å utvikle læring, systemer for avviksrapportering og også datasikkerhet og etikk. Organisasjonen etablerte en egen Kvalitetsavdeling som her fikk et hovedansvar. Det ble også startet opp et forskningsprosjekt i samarbeid med SINTEF og samarbeidende bedrifter i Sverige og Spania for å utvikle og formidle kunnskap med større vekt på visualisering, bilder, og bruk av symboler samt IT. Det var ønsket å få til en større grad av instruert opplæring i denne sammenheng, blant annet for å redusere leseog skriveproblemer spesielt der produksjonen er noe mer kompleks. Kvalifiseringsavdeling - Veiledning og oppfølging av arbeidsmarkedstiltakene Fra en tidligere brann- og evakueringsøvelse i Kvalifiseringsavdelingen har gjennom siste tiårperioden bl.a. utviklet seg ved at arbeidsmarkedstiltakene ofte har fått nye statlige retningslinjer. Samtidig har tiltakene blitt mer oppdelt og nyansert i forhold til målgruppene og med tilhørende regler for statstilskudd, evaluering og rapportering. Videre har noen av de store tiltakene fra A-etat`s side blitt underlagt anbudskonkurranse. Dette har skjedd delvis parallelt med at A-etat ble en del av den nye NAV-etaten.( Ny Arbeids og Velferdsordning; tidl. arbeids, trygd - og sosialkontor i kommunene) Prima har i denne perioden bygd ut sin Kvalifiseringsavdeling, både i omfang og med betydelig bredere fagkompetanse til å dekke mange av de forhold som en står ovenfor i en avklarings/rådgivningssituasjon. Avdelingen har langt på veg tilpasset seg arbeidsmarkedstiltakene slik de fremstår nedenfor. For mange av tiltakene blir vi målt på hvor raskt/ofte vi får tilbakeført personer til ordinært arbeidsliv år 20 år 13

8 I dag deles tiltakene vi følger opp om lag som nedenfor skissert Avkaring i skjermet virksomhet Tilrettelagt arbeid Arbeidspraksis i Skjermet virksomhet -APS Arbeid med bistand -AB Kantiner og Mat Drifting av kantiner var en populær og viktig del allerede fra starten av, og gir samtidig gode muligheter for å teste ut ulike ferdigheter hos arbeidstakerne. Kvalifisering Varig tilrettelagt arbeid -VTA Arbeidsrettet rehabilitering Vilje viser vei APS og AB Oppfølging Avklaring Ladestua var tidlig etablert som bedriftens første bydelskafe i tilknytning til eldreboliger. Noen flere har kommet til, men noen har også måttet opphøre da det ikke har vært grunnlag for den videree drift. For bedriften har det løpende vært en avveging av hvor stor og hvordan sammensetningen av mat og frukt skal være i forhold til øvrige oppgaver i bedriften. Men før vi kom hit har det vært en gradvis utvikling av enkelttiltak og det tilknyttede regelverket. Prima var tidlig ute på 1990 tallet med å etablere Arbeid med Bistand AB, og hadde også tiltaket Arbeidsforberedende Trening - AFT. Regelverk og håndbøker var under utvikling, og det var naturlig at vi søkte og fikk status som Arbeidsmarkedsbedrift (med 20 plasser) fra starten i Dette tiltaket kom i tillegg til at vi fortsatte med en stor gruppe for Varig Tilrettelagt Arbeid (VTA) Parallelt og i forlengelsen av dette, har vi utviklet vår kompetanse på bredden i ulik rådgivning og opplæring delvis i samarbeid med andre bedrifter/organisasjoner. Siden vi driver flere kantiner fast og samtidig har en betydelig, men variert størrelse på cateringtjenester måtte det tidlig etableres et sentralkjøkken som koordinerer innkjøp og grunnleggende tilberedelse av deler av matproduksjonen. Sentralkjøkkenet var lokalisert i Fossegrenda tom 2003, mens vi etter dette har en leieavtale med kommunen om å bruke kjøkkenet ved Havstein bo- og servicesenter som sentralkjøkken - der vi også driver bydelskafeen. Skistua var vanskelig å drive økonomisk for Trondheim Skiklubb samtidig som at dette ga rom for at bygget skulle vedlikeholdes. Prima fikk fra 2009 etablert en avtale med en ny stiftelse der kommunen og bank deltar. Det ble da avtalt en forsvarlig husleie som gjør at drift og en viss utvikling av bygningen til et kurs/konferansesenter skal være mulig i kombinasjon med kafé for friluftsfolket og fortsatt base for skiforeningen i huset. Krav til økt innsikt i psykiatri, pedagogikk og ny teknologi har bla. preget staben ved nyrekruttering. Dette har også skjedd samtidig med at vi har tilbydd fagopplæring på stadig flere felter (se eget avsnitt). I takt med skiftende markeder og etterspørsel etter produkter har vi også vært nødt til å vise betydelig omstillingsevne for å skape nye arbeidsmuligheter. Både etablering av Kongsveien Barnehage for flere år siden og senest dekkhotell og bilpleie har delvis vært et resultat av behovet for å kvalifisere personell som det er behov for i arbeidsmarkedet, og som samtidig ligger bra til rette for bedriften. Fagopplæring lærlinger knyttet til bedriften Fagopplæring i bedriften var planlagt allerede for år siden og fikk en viss puff da en kunne opparbeide seg etapper med delkompetanse på vegen mot fullt fagbrev. Prima fikk sin første lærling med fagbrev som aktivitør i Nå har vi kompetanse i bedriften til å veilede i hele ulike fag, mens vi har kun 4 aktive fag løpende for tiden. Mange av lærlingene skal/bør ha deler av sin praksis eksternt utenfor Prima med oppfølging herfra. Selv om det i prinsippet er mye positiv vilje i arbeidslivet går det delvis trått å etablere slike ordninger i stor skala. Dette er langt på veg et gjennomgående trekk i hele samfunnet. Kokkelering på sentralkjøkkenet Her lages de lekkreste retter Institusjonskokkefaget Kokkefaget (restaurantkokk/institusjonskokk) Barne- og ungdomsarbeiderfaget Renholdsoperatørfaget Trevare- og bygginnredningsfaget Kontor- og administrasjonsfaget Møbeltapetsererfaget Logistikkfaget CNC-Maskineringsfaget Sveisefaget Aktivitørfaget Platearbeiderfaget Peisestua på Skistua Skistua i vinterdrakt år 20 år 15

9 Rosenborgavtalen Fotball som viktig inspirator Prima har lenge vært en samarbeidspartner med RBK, med bl.a. levering av mat og andre tjenester til Lerkendal ved spesielle arrangement. F.o.m. 2008/9 har vi hatt fullt serveringsansvar for en hel tribune og dessuten fortsatt ved større spesialarrangement som vi også har levert til ved andre steder i byen/ regionen. Da er det ofte nødvendig å mobilisere litt ekstra innsats og personell. Noe av den spirit som er nødvendig for å gjennomføre store avgrensede oppgaver henter vi kanskje gjennom en viss nærhet til den lokale toppklubben men selvfølgelig er bedriftsmiljø og god organisering nødvendige komponenter for mange av oppgavene vi står ovenfor. Barnehagen Omkring 2006/2007 var kommunene i landet og spesielt Trondheim i gang med en forsert utbygging av barnehager også med betydelig innslag av privat deltakelse. Dette falt sammen med diskusjon i bedriften om å etablere fagopplæring for personer som nå kunne ta fagbrev som minst tilsvarte opplæringen av tidligere barnhageassistenter(1-årig utdanning) Det var mange godt voksne med ulik erfaring som kunne tenke seg å starte en slik opplæring som også i stor grad var finansiert. Omtrent parallelt i tid var det ledig en privat utbygd barnehage til salgs - ikke oppstartet, og med muligheter for å driftes som friluftsbarnehage med litt økt bemanning. Prima bestemte seg for å kjøpe barnehagebygget og startet opp driften fom 2006 etter grundige interne drøftelser i forkant. Barnehagen har stor etterspørsel, men foreløpig er bedriften litt avventende til om det er naturlig å ekspandere videre på dette feltet. 2 tilfeldige av Sportaks mange lag. For tiden er også Prima med i et prosjekt Ung i jobb der ulike ungdom skaffes jobbmuligheter/opplæring blant Rosenborgs samarbeidspartnere, hvor vi deltar med prosjektledelse i samarbeid med NAV og Stavne Kompetanssenter. Fruktlevering I kjølvannet av cateringsdriften har vi gradvis økt avtalte fruktleveranser innpakket i delikate kurver og distribuert til ulike bedrifter og offentlige etater/institusjoner. Her stilles det store krav til kvalitet, oppbevaring, hygiene og leveransesikkerhet/ distribusjon. For 2010 ble det levert ca fruktkurver. Snekkeravdelingen Fra skreddersøm til konfeksjon Det var tidlig variert etterspørsel etter ulike mindre treprodukter eller som komponent av andre produkter. Samtidig var en på jakt etter produkter som egnet seg for tilrettelagt arbeid og som kunne gi et visst skalaomfang som var økonomisk bærbart. Innenfor møbel- hyttekjøkken har det ligget et marked som er utviklet over flere år og der en samtidig har væt åpen både for å ta inn importerte produkter (Danmark) og sette bort noen underleverandørkontrakter til en bedrift i Litauen. Her ser vi kimen til at også Prima arbeider innenfor en international økonomi. For å påskynde salget av kjøkken og hyttemøbler har bedriften nå startet en butikk med utstillinger på Heimdal i år 20 år 17

10 Internasjonalisering FOU AQUAS Ikke bare de omtalte treproduktene i Prima har vært utsatt for pris kostnadskonkurranse fra lavkostland, men også andre produkter i bedriften har merket betydelig påvirkning fra slike tendenser. Driften av bysykler og busskur i Trondheim i 5 år ble etter en vis tid overtatt av polsk arbeidskraft og med delvis nye internasjonale eiere( Adshel-Clear Channel). Innenfor søm var vi i mange år store på søm av madrasstrekk for Brekke Industrier som fant det formålstjenlig å overføre delproduksjoner til utlandet. Det samme har delvis skjedd med noe av produksjonen av fiskeutstyr. Dette illustrerer også for vår bedrift noen av de utfordringene som bedrifter generelt i Norge står overfor. Produktutvikling (Forskning- og Utvikling; FOU) kan på sikt kanskje motvirke styrken i pris/kostnadspresset. Men isolerte enkeltbedrifter har naturligvis begrensede ressurser til FOU. Til tross for dette fikk Prima allerede i 2001/02 sammen SINTEF startet et felles forskningsprosjekt med tilsvarende bedrifter i Sverige og Spania. Målet var ikke primært økonomi, men å utvikle instruert læring, evaluere ulike kvalitetssystemer og buken av IT-teknologien i våre bedrifter. Prosjektet fikk betegnelsen AQUAS (Available QUAlity and internal control System) Prima fikk finansiert sin deltakelse gjennom Forskningsrådet, mens det oppsto problemer i de øvrige land etter hvert med flerårig finansiering, til tross for mulig EU-finansiering. Prosjektet kom kanskje derfor ikke langt utover forprosjektfasen, men det illustrerer hvordan vi på noen områder må arbeide for å få til utvikling. Equass-sertifisering-hvorfor Konkurranse elementet omkring anbud på tjenester og leveranser ble skjerpet utover i siste 10års-perioden. I tillegg til stadig å utvikle bedriftens samlede kompetanse ble det også viktig å formalisere noe av denne kompetansen bl a gjennom sertifisering. Bedriften har allerede i mange år vært såkalt miljøfyrtårn på deler av sin virksomhet i Trondheim. Innenfor NHO ble bedrifter som drev innenfor rådgivning og nært opp til social science oppfordret til å dokumentere og gjennomføre en test sertifisering av sitt kompetansenivå på de fleste vitale områder av bedriften. I perioden 2008/09 gjennomgikk Prima en slik test og gikk opp til bedømming for å få et slikt internasjonalt godkjent sertifikat- se diplomet nedenfor. Sertifiseringen er fornyet i Store produksjoner i deler av siste 10årsperioden Spesielle kvalitetskrav Ved starten av den siste tiårsperioden var bedriften engasjert i to litt spesielle produksjoner som satte spesielle krav til Prima. Bysykler-Adshel og Barnebilseter-Bewi Både når det gjelder bysykler for det internasjonale selskapet Adshel og barnebilseter for det Frøyabaserte selskapet Bewi, handlet det i starten om nøyaktighet og levereransesikkerhet for våre produkter/leveranser. Etter hvert ble også Prima trukket inn i deler av utviklingen av produktene med basis i vår samlede erfaring og kompetanse. Ingen av disse produksjonene var økonomisk lønnsomme utover det normale, men de var stimulerende og krevde at vi måtte skjerpe kvalitet og vår egen leveransekapasitet. Dette var også krav vi møtte på flere andre produksjonsområder og kvalitetsavdelingen ble eksplisitt opprettet i denne perioden. Bysykler og drift av busskur i Trondheim for Adshel ble ved fornyelse av kontrakten overtatt av utenlandske drivere. Når det gjaldt barnebilseter for Bewi ble produksjonen bl.a. for kostnadskrevende i forhold til tilsvarende produksjoner i andre lavkostland. Høye kostnader og økt internasjonalisering var fenomen som også Prima møtte. Mao noen produksjoner faller ut av vårt produksjonsspekter og noen nye kommer inn som er normalt i de fleste bedrifter. Det kan nevnes at vi selv opphørte produksjonen av eget trykkeri i denne perioden og avsluttet levereranseavtaler/transport for Nortekstil. Samtidig overtok vi produksjonen av parabolproduksjon fra en bedrift som opphørte på Røros. Vi fikk også en opptrapping i produksjon av hyttemøbler og kjøkken i denne perioden. Produksjon av paraboler NAV-Godkjenning NAV krevde også egne godkjenningsprosedyrer for arbeidsmarkeds- og opplæringsbedriftene etter eget rundskriv og normalt gjeldende for 3 år. Denne godkjenningen krever også en del dokumentasjon i tillegg til Equass. Busskur, Bysykler i Oslo (og senere i Singapore) Jens Stoltenberg i regjeringskvartalet på bysykkel år 20 år 19

11 Lokalene i Prima Hovedtall om personer i virksomheten Prima startet i 1991/92 med lokalisering av virksomheten på Heimdal og Lade. Allerede i 1992 inngikk vi flerårig avtale om leie av lokalene i Fossegrenda, der administrasjonen, sentralkjøkkenet og sømmøbelomtrekking var lokalisert. Senere ble det innleid lokaler på Østre Rosten (søm), på Heimdal Sag/Mellbyebygget (Pakking, søm og snekkeravdeling) og i Fossegrenda (Hjelpemiddelsentralen, transport og trykkeri). Etter brannen i 2001 har lokaliseringen stort sett vært på Heimdal etter at lokaliseringssituasjonen på Lade også var utbedret i 2-3 trinn. Mindre lokaler har dessuten vært leid som supplement. F.o.m har vi kjøpt og eier nå vår egen barnehage i Kongsvegen på Heimdal. Organisasjon og administrasjon Bedriften har hele tiden utviklet seg, og produktspekteret har vært i forandring og det har derfor vært naturlig å tilpasse organisasjonen etter dette. Utviklingen belyses klart av de forangående beskrivelser av hovedproduktene og det har også vært en viss utskiftning av disse av ulike årsaker. Noen av de tidligere store produksjoner er omtalt særskilt. Vi har alt omtalt hvordan prosessen med Equass-sertifisering og bl.a utvikling av lønns- og tariffsystemet etter en tidligere kort streik har gitt sine bidrag til at rutiner, regler har blitt skriftliggjort stadig bedre. I den tidligere streiken var det bla ulik forståelse og tolking av våre samlede tariff-bestemmelser en av grunnene til konflikten. En ekstra innsats på dette felt ga et mer felles syn på slike spørsmål i etterkant. Nå forestår en oppdatering av equass- sertifiseringen med vekt på evaluering og dokumentasjon av hvordan dette er fulgt opp i bedriften i sertifiseringsperioden. Pr Personal VTA deltakere VTA kommunal Ny Jobb! prosjekt 14 APS-deltakere Vilje Viser Vei AB-deltakere Vilje Viser Vei AB AMB kvalifisering og tilrettelagt Avklaring i skjermet virksomhet Kurs Oppfølging Arbeidsrettet rehabilitering 55 Avklaring kortere varighet Arbeidstrening utenom tiltak Totalt antall personer tilknyttet Prima AS Tallene taler for seg selv om hvilken rivende utvikling Prima har hatt. Sentralkjøkkenet Fagorganisering og arbeidsgiverfunksjonen Forholdet til fagorganisasjonene har hele tiden vært godt med ulike antall medlemsforeninger. Avtaleverket er krevende og sammensatt i et aksjeselskap med offentlige majoritetseiere og offentlige tilleggsbestemmelser i kombinasjon med forbundsavtaler med LO. I en periode var det 3-4 medlemsforeninger og herav 2 ulike LO-forbund, mens det p.t. kun er 2 forbund. Bedriften var fra starten og i mange år uten en fast tilknytning til noen arbeidsgiver-organisasjon. Det er flere ganger vurdert alternative medlemstilslutninger, og også fordeler/ulemper opp mot kostnaden ved medlemskap. Fra og med 2006/07 har Prima vært tilsluttet bransjeorganisasjonen Attføringsbedriftene i NHO Service. Styrearbeidet - arbeidsutvalg og inntaksutvalg Det har klart vært en fordel for bedriften med et godt samarbeidende styre som både har utført sine kontrollerende og korrigende funksjoner, men som i minst like stor grad har gitt impulser til ideer, kontakter og løpende ny aktivitet. Etablering av et arbeidutvalg i styret som har forberedt viktige saker sammen direktøren har vært fruktbart. Når det gjelder regelverk, arbeidsmarkedstiltak og inntak av nye arbeidstakere har en også etablert hensiktsmessige ordninger. Tidligere A-etat hadde en observatør i Styret som har vært et viktig formidlingsledd. Etter dette har kontakten skjedd administrativt og i hovedsak gjennom NAV-kontoret på Heimdal. Ved inntak av ansatte har det vært etablert inntaksutvalg og kontaktpersoner som har forberedt og koordinert inntaket år 20 år 21

12 Styret i Prima Hans Munkvold Arne Kristian Sivertsen Sverre Haug Olav Heggland Eli Myhr Hans Munkvold Arne Kristian Sivertsen Sverre Haug Olav Heggland Einar Lehn Observatører: Rita Endresen Per Olav Gundersen Observatører: Rita Endresen Per Olav Gundersen Hans Munkvold Michael Setsaas Kulturminister Haugland, fungerende ordfører Liv Sandven og stortingsmann Ola Laake. Ordfører Anne Kathrine Slungård og Hans Munkvold Michael Setsaas Anne Sophie Hunstad Anne Sophie Hunstad Jan Håbrekke Jan Håbrekke Jan Håbrekke Søren Nielsen Søren Nielsen Søren Nielsen Olav Heggland/Ann Alice Tårnesvik Ann Alice Tårnesvik Ann Alice Tårnesvik Einar Lehn Einar Lehn Berit Stenersløkken Frode Olsen Egil Sneeggen/Pål E Larsen Bodil Krokan Observatører: Observatør: Observatører: Karl M Opheim/Johan Krogstad Reidar Sandnes Reidar Sandnes Kjell Grønning Besøk fra ulike celebriteter i bedriften Anne Sophie Hunstad Trykkeriet i Fossegranda Gruppebilde av Prima En tidlig versjon av bilparken Arbeidsdirektør Ted Hanisch og fylkesarbeidssjef Helland på slutten av 1990-tallet. Jarle på bedriftsbesøk i Spania. Ordfører Anne Kathrine Slungård. Ordfører Slundgård, styreformann Munkvold og Odd Vigtil. Statsråd Valgjerd Svarstad Haugland. Idrettsveien 2 etter brannen På befaring år 20 år 23

13 Prima AS Idrettsveien Heimdal

Generell informasjon. Verdier

Generell informasjon. Verdier w w w.pr im a- a s. n o Generell informasjon Prima er et aksjeselskap, stiftet i mars 1992. Selskapet eies av Trondheim kommune ( 60 % ) og Trondheim Røde Kors ( 40 %). Selskapets administrasjon samt en

Detaljer

Innholdsfortegnelse s. 4 s. 6 s. 7 s. 8 s. 9 s. 10 s. 11 s. 12 s. 13 s. 14 s. 15 s. 16 s. 17 s. 18 s. 19

Innholdsfortegnelse s. 4 s. 6 s. 7 s. 8 s. 9 s. 10 s. 11 s. 12 s. 13 s. 14 s. 15 s. 16 s. 17 s. 18 s. 19 Tiltaksoversikt Innholdsfortegnelse Om Aksis s. 4 Avklaring s. 6 Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) s. 7 Arbeid med bistand s. 8 Kvalifisering s. 9 Tilrettelagt arbeid s. 10 Varig tilrettelagt

Detaljer

God attføring åpner næringslivets dører. Innholdsfortegnelse

God attføring åpner næringslivets dører. Innholdsfortegnelse Jubileumsberetning Innholdsfortegnelse Adm.dir. 3 Om Prima, Visjon og hovedmål, Verdier 4 Hilsen fra Trondheim kommune 5 Hilsen fra Trondheim Røde Kors 6 Hilsen fra NAV 7 Etableringen av Prima 8 Historien

Detaljer

Generell informasjon om Prima AS

Generell informasjon om Prima AS Generell informasjon om Prima AS Prima AS er et aksjeselskap som ble stiftet i 1992 med Trondheim kommune (60 %) og Trondheim Røde kors (40 %) som eiere. Selskapets administrasjon, samt en del produksjonsavdelinger,

Detaljer

Strategisk plan 2016-2019

Strategisk plan 2016-2019 Strategisk plan 2016-2019 Nordpolen Industrier AS Oslo 28.05.2015 Strategisk plan for 2013-2015 erstattes av ny strategisk plan for 2016-2019 0 Innhold 1 Innledning... 2 2 Formål og verdigrunnlag... 2

Detaljer

Velkommen til: Julemesse 2011. Ny inngang og skranke. Fra trevaren

Velkommen til: Julemesse 2011. Ny inngang og skranke. Fra trevaren Velkommen til: Ny inngang og skranke Julemesse 2011 Fra trevaren Generell informasjon om selskapet Historie og selskapets grunnlag Vedtekter, formål Selskapets samfunnsrolle Antall ansatte Eiendomsforhold/eiere,

Detaljer

Ve ier til arbe id for alle

Ve ier til arbe id for alle Ve ier til arbe id for alle 191051_BR_Veier til arbeid for alle.indd 1 15-10-08 11:43:12 Hvorfor er arbeid viktig? Arbeid er viktig for de fleste voksne mennesker. Arbeidslivet oppfyller mange verdier

Detaljer

Hvorfor er det viktig med korrekt statistikk til Nav og bransjeforeningen Attføringsbedriftene? Jon Qvortrup

Hvorfor er det viktig med korrekt statistikk til Nav og bransjeforeningen Attføringsbedriftene? Jon Qvortrup Hvorfor er det viktig med korrekt statistikk til Nav og bransjeforeningen Attføringsbedriftene? Jon Qvortrup Sagt om attføringsbedriftene: Arbeidsmarkedstiltakene er ikke gode nok Attføringsbransjen leverer

Detaljer

Tema i denne presentasjonen:

Tema i denne presentasjonen: Velkommen til: Tema i denne presentasjonen: Hvilken type bedrifter er vi? Presentasjon av Modum ASVO AS Presentasjon av Modum Industri AS en viktig samarbeidspart Hva driver vi med? Nye arenaer gjerne

Detaljer

OVERSIKT FOR NAV APS. Tilbud og tiltaksnr. Tema og aktivitet 719560. Spesfikasjon og antall plasser APS. Beskrivelse av tilbud

OVERSIKT FOR NAV APS. Tilbud og tiltaksnr. Tema og aktivitet 719560. Spesfikasjon og antall plasser APS. Beskrivelse av tilbud (Arbeidspraksis) Tema og aktivitet Individuell avklaring Utredning Arbeidspraksis Varighet på 8-10 uker med fokus på motivasjon og oppfølging mot videre aktivitet. Passer for personer som ønsker økt motivasjon

Detaljer

Presentasjon for Stortingspolitikerne Wold og Werp

Presentasjon for Stortingspolitikerne Wold og Werp Presentasjon for Stortingspolitikerne Wold og Werp 9. Januar 2015 Vi skaper utvikling og vekst gjennom opplæring og arbeid! www.modumasvo.no www.modumindustrias.no Sverre Pedersen, daglig leder Tema i

Detaljer

EN SPENNENDE BEDRIFT. - kanskje Nord-Fosens mest varierte arbeidsplass?

EN SPENNENDE BEDRIFT. - kanskje Nord-Fosens mest varierte arbeidsplass? EN SPENNENDE BEDRIFT - kanskje Nord-Fosens mest varierte arbeidsplass? MESTRING - GLØD - GLEDE Vår visjon skal være retningsgivende for vår tjenesteleveranse og hvordan vi skal opptre overfor våre tiltaksdeltakere.

Detaljer

Arenaer for arbeid. Modumheimen. Kompetansebevis

Arenaer for arbeid. Modumheimen. Kompetansebevis Arenaer for arbeid Modumheimen Kompetansebevis Disposisjon Generell informasjon om selskapet Historie og selskapets grunnlag Vedtekter, formål Selskapets samfunnsrolle Antall ansatte Eiendomsforhold/eiere,

Detaljer

APS Arbeidspraksis i skjermet virksomhet

APS Arbeidspraksis i skjermet virksomhet APS Arbeidspraksis i skjermet virksomhet I kravspesifikasjonen fra NAV står følgende: «Tiltaket skal gi tilrettelagt arbeidstrening med oppfølging. Tiltaket skal bidra til å prøve ut den enkeltes muligheter

Detaljer

KIA og TIA Kvalifisering og Tilrettelagt arbeid i AMB

KIA og TIA Kvalifisering og Tilrettelagt arbeid i AMB KIA og TIA Kvalifisering og Tilrettelagt arbeid i AMB I kravspesifikasjonen fra NAV står følgende: «I arbeidsmarkedsbedriftene skal tiltaksdeltaker gis høyere reell og formell kompetanse gjennom tilrettelagt

Detaljer

Mestring gjennom «grønne arbeidstilbud»

Mestring gjennom «grønne arbeidstilbud» Stavanger 2. november 2015 Mestring gjennom «grønne arbeidstilbud» Ulike tiltaksordninger for unge voksne Jan Erik Grundtjernlien Arbeids- og velferdsdirektoratet // Tiltaksseksjonen Ekspertgruppens anbefaling

Detaljer

Hvor avklarte skal arbeidssøkere være før inntak til Arbeid med bistand? Magne Søvik og Nina Strømmen Arbeids- og velferdsdirektoratet

Hvor avklarte skal arbeidssøkere være før inntak til Arbeid med bistand? Magne Søvik og Nina Strømmen Arbeids- og velferdsdirektoratet 3. mai 2011 Hvor avklarte skal arbeidssøkere være før inntak til Arbeid med bistand? Magne Søvik og Nina Strømmen Arbeids- og velferdsdirektoratet Agenda Et lite tilbakeblikk og status Hva kan NAV gjøre

Detaljer

En døråpner til arbeidslivet

En døråpner til arbeidslivet En døråpner til arbeidslivet Informasjonsbrosjyre - Stavne Hva er Stavne? s. 3 APS Arbeidspraksis s.4 RBK Ung i jobb s. 5 AB Arbeid med bistand s. 6 Dagsverket s. 7 VTA Varig tilrettelagt arbeid s. 7 Kurs,

Detaljer

Velferdstjenestenes møte med arbeidslinjen. Velferdskonferansen 2. mars

Velferdstjenestenes møte med arbeidslinjen. Velferdskonferansen 2. mars Velferdstjenestenes møte med arbeidslinjen Velferdskonferansen 2. mars Disposisjon Behov for arbeidskraft Velferd og arbeid IA-avtalen Raskere tilbake Arbeidsevnevurdering og møte med brukere Kvalifiseringstiltak

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

Attføringsrapport 4. kvartal/hele 2014

Attføringsrapport 4. kvartal/hele 2014 Attføringsrapport 4. kvartal/hele 2014 Oversikt over godkjente plasser i Skjermet sektor, ved utgangen av 4. kvartal 2014 Tiltak Godkjente plasser Faktiske antall personer Kommentarer Avklaring 24 24 Tar

Detaljer

- Vi utvikler mennesker - Eierdokument. Vedtatt: Vikna kommunestyre 07.04.2016

- Vi utvikler mennesker - Eierdokument. Vedtatt: Vikna kommunestyre 07.04.2016 - Vi utvikler mennesker - Eierdokument 2016 Vedtatt: Nærøy kommunestyre 10.03.2016 Vikna kommunestyre 07.04.2016 Eierdokument for Ytre Namdal Vekst AS Utgangspunkt: Etter initiativ fra styret og daglig

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

Amento as Nye Monoddveien 7 Kvavik 4580 Lyngdal. tlf.: 38 34 74 70 faks 38 34 74 71 post@amento.no www.amento.no. Sammen ser vi muligheter

Amento as Nye Monoddveien 7 Kvavik 4580 Lyngdal. tlf.: 38 34 74 70 faks 38 34 74 71 post@amento.no www.amento.no. Sammen ser vi muligheter Amento as Nye Monoddveien 7 Kvavik 4580 Lyngdal tlf.: 38 34 74 70 faks 38 34 74 71 post@amento.no www.amento.no Sammen ser vi muligheter En allsidig attføringsbedrift Amento er en allsidig attføringsbedrift

Detaljer

****************** 2012-2015 Godkjent i styret 30.11.2011

****************** 2012-2015 Godkjent i styret 30.11.2011 ****************** STRATEGIPLAN for og MODUM INDUSTRI AS Vår visjon: Formål: Gjennom service, kvalitet og lønnsom produksjon skaper vi tilpassede arbeids- og opplæringsplasser med utvikling, læring og

Detaljer

YTRE NAMDAL VEKST AS

YTRE NAMDAL VEKST AS VEKST Eierdokument 2016 Vedtatt: Nærøy kommunestyre 10.03.2016 Vikna kommunestyre.....2016 Eierdokument for Ytre Namdal Vekst Utgangspunkt: Etter initiativ fra styret og daglig leder i Ytre Namdal Vekst

Detaljer

Ny finansieringsordning for arbeid med bistand? Avdelingsdirektør Odd Wålengen

Ny finansieringsordning for arbeid med bistand? Avdelingsdirektør Odd Wålengen Ny finansieringsordning for arbeid med bistand? Avdelingsdirektør Odd Wålengen Hva er målet med arbeid med bistand? Mål: Bistand med sikte på integrering av personer med redusert arbeidsevne i ordinært

Detaljer

Kvadraturen skolesenter

Kvadraturen skolesenter Kvadraturen skolesenter 1400 elever og studenter 260 ansatte Videregående skole og Fagskole Nybygg tatt i bruk august 2003 (kombinert med gammelt bygg fra 1976) Qubus arkitekter, Bergen Oppdragsgiver:

Detaljer

Årsrapport. Sendt styre 09.02.2014.

Årsrapport. Sendt styre 09.02.2014. Årsrapport 2014 Sendt styre 09.02.2014. Innhold: Om Atico as s. 3 Formål Visjon Verdier s.3 Tiltaksplasser s. 3 Ansatte s. 4 Styrets arbeid s. 4 Driften s. 4 Resultat attføringsarbeid/varig tilrettelagt

Detaljer

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk 2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører

Detaljer

4-2013. Nyhetsbrev tall og analyse

4-2013. Nyhetsbrev tall og analyse 4-213 Nyhetsbrev tall og analyse Nyhetsbrevet denne gangen omhandler: Oppland på vei opp 3 i jobb Statistikk t.o.m august 213 Oppgang i Oppland Alle de fire opplandsbedriftene som har sendt inn tall leverer

Detaljer

- klart me kan! Årsrapport 2005

- klart me kan! Årsrapport 2005 - klart me kan! Årsrapport 2005 Administrasjon Daglig leder Ole Egil Flotve T: 52 84 48 31 M: 908 78 944 E: oef@ipk.no Personalleder YH Kjell Arild Andersen T: 52 84 48 34 M: 416 38 666 E: kaa@ipk.no Avdelingsleder/HMS

Detaljer

erpolitikk Arbeidsgiv

erpolitikk Arbeidsgiv Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal

Detaljer

Årsrapport. Godkjent styre 3/2-2016

Årsrapport. Godkjent styre 3/2-2016 Årsrapport 2015 Godkjent styre 3/2-2016 Innhold: Om Atico as s. 3 Formål Visjon Verdier s.3 Tiltaksplasser s. 3 Ansatte s. 4 Styrets arbeid s. 4 Driften s. 4 Resultat attføringsarbeid/varig tilrettelagt

Detaljer

Vi ønsket å etablere et tiltak som skulle åpne dørene til arbeidslivet for mennesker med alvorlige psykiske lidelser.

Vi ønsket å etablere et tiltak som skulle åpne dørene til arbeidslivet for mennesker med alvorlige psykiske lidelser. Vi ønsket å etablere et tiltak som skulle åpne dørene til arbeidslivet for mennesker med alvorlige psykiske lidelser. Ved å integrere tilbud om arbeidsrettet rehabilitering med behandling i psykisk helsevern

Detaljer

Velkommen til KSI! av attføringsarbeidet i 2013: Daglig leder har ordet

Velkommen til KSI! av attføringsarbeidet i 2013: Daglig leder har ordet KSI årsmelding 2013 Velkommen til KSI! Økonomisk hadde bedriften en omsetning for 2013 på ca. 18 mill. og overskuddet for året ble ca. 1,1 mill. noe vi er svært fornøyd med. Flere detaljer omkring avdelinger,

Detaljer

Årsoppgjør. Leva Fro. Innhold: Styrets beretning. Regnskap. Revisors beretning. Vi vokser med jobben

Årsoppgjør. Leva Fro. Innhold: Styrets beretning. Regnskap. Revisors beretning. Vi vokser med jobben Årsoppgjør Leva Fro Vi vokser med jobben 2008 Innhold: Styrets beretning Regnskap Revisors beretning ø ÅRSBERETNINGEN FOR DRIFTSÅRET 2008 1. GENERELT Leva-Fro A/S ble stiftet 30.06.92, og hadde i 2008

Detaljer

Arbeidstilsynet som samarbeidspartner 9/11 2006 2. Er det mulig?

Arbeidstilsynet som samarbeidspartner 9/11 2006 2. Er det mulig? som samarbeidspartner. Er det mulig? HMS-konferansen 2006 "Den viktigste møteplassen for HMS- og HR - engasjerte ledere og medarbeidere på Sør - Vestlandet" Direktør Ingrid Finboe Svendsen som samarbeidspartner

Detaljer

Hva er APS, og hva bør APS være. APS-konferansen i Bodø 7.-8. april 2008 Innledning ved Jan Greger Olsen, Arbeids- og velferdsdirektoratet.

Hva er APS, og hva bør APS være. APS-konferansen i Bodø 7.-8. april 2008 Innledning ved Jan Greger Olsen, Arbeids- og velferdsdirektoratet. Hva er APS, og hva bør APS være APS-konferansen i Bodø 7.-8. april 2008 Innledning ved Jan Greger Olsen, Arbeids- og velferdsdirektoratet. Dagens tekst. 1. Hva sier forskrift og utfyllende regelverk om

Detaljer

Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2006-2009

Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2006-2009 Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2006-2009 1. Innledning Utviklingen de senere årene med stadig flere som går ut av arbeidslivet på langvarige trygdeordninger er problematisk både for

Detaljer

«Arbeidsrettede tilbud til personer med utviklingshemming»

«Arbeidsrettede tilbud til personer med utviklingshemming» «Arbeidsrettede tilbud til personer med utviklingshemming» Tjenestedirektør Bjørn Gudbjørgsrud, Arbeids- og velferdsdirektoratet Mer om de ulike ordningene og henvendelser ved spørsmål: www.nav.no Arbeidslivet

Detaljer

Veileder Randi Nermo Leer, Prima AS. E-post: randi.leer@prima-as.no

Veileder Randi Nermo Leer, Prima AS. E-post: randi.leer@prima-as.no «NY JOBB!» Veileder Randi Nermo Leer, Prima AS E-post: randi.leer@prima-as.no Prima AS er en attføringsbedrift i Trondheim og ble stiftet i 1992. Den eies av Trondheim kommune med andelen 60% og Trondheim

Detaljer

Arbeid, Velferd og Sosial Inkludering i Norge - Om Stortingsmelding (White Paper)nr.9 (2006-2007)

Arbeid, Velferd og Sosial Inkludering i Norge - Om Stortingsmelding (White Paper)nr.9 (2006-2007) Arbeid, Velferd og Sosial Inkludering i Norge - Om Stortingsmelding (White Paper)nr.9 (2006-2007) Statssekretær Laila Gustavsen Arbeids- og inkluderingsdepartementet, Norge Konferanse - Haldin í Gullhömrum,

Detaljer

Rettledning for Benchmarking Attføring (BATT)

Rettledning for Benchmarking Attføring (BATT) Rettledning for Benchmarking Attføring (BATT) I dette dokumentet beskrives indikatorene og forklares hvordan de skal måles og innrapporteres. Til sammen er det 13 indikatorer. For indikatorene brukertilfredshet,

Detaljer

Opplæring i bedrift for elever i videregående skole. Landskonferansen APS Bodø 07. April og 08. april 2008

Opplæring i bedrift for elever i videregående skole. Landskonferansen APS Bodø 07. April og 08. april 2008 Opplæring i bedrift for elever i videregående skole Landskonferansen APS Bodø 07. April og 08. april 2008 1 Kort om Kias Kias, Krapfoss Industrier AS Drevet siden 1954 Besøk oss på www.kias.as for mer

Detaljer

Rådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland

Rådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland Rådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland IA, 17.04.2015 Side 1 3 parts avtale Arbeidsgiverne, arbeidstakerne og myndighetene Ledelsen, tillitsvalgte og NAV arbeidslivssenter Alle parter

Detaljer

NAV og arbeidsgiveren

NAV og arbeidsgiveren NAV og arbeidsgiveren - en oversikt over våre tjenester Telemark / mai 2016 Møt oss på LinkedIn Den nye utgaven av arbeidsgiverbrosjyren fra NAV i Telemark gjøres heretter digital. Dette sikrer rask oppdatering

Detaljer

Pedagogisk innhold Trygghet - en betingelse for utvikling og læring

Pedagogisk innhold Trygghet - en betingelse for utvikling og læring Pedagogisk innhold Hva mener vi er viktigst i vårt arbeid med barna? Dette ønsker vi å forklare litt grundig, slik at dere som foreldre får et ganske klart bilde av hva barnehagene våre står for og hva

Detaljer

ASVL Midt Norge fagkonferanse 2015

ASVL Midt Norge fagkonferanse 2015 ASVL Midt Norge fagkonferanse 2015 Oppsummering av rundbordskonferanse fra 5 grupper: SPØRSMÅL 1 Hva er bedriftene opptatt av i forhold til AFT? Hvordan selge seg inn? Rekrutering til det nye tiltaket

Detaljer

Årsrapport 2008. Vev-Al-Plast as Øvermoan 11, Pb 46, 8250 ROGNAN Telefon 756 94020 Telefaks 756 94021

Årsrapport 2008. Vev-Al-Plast as Øvermoan 11, Pb 46, 8250 ROGNAN Telefon 756 94020 Telefaks 756 94021 Årsrapport 2008 Årsrapport 2008 Vev-Al-Plast as Øvermoan 11, Pb 46, 8250 ROGNAN Telefon 756 94020 Telefaks 756 94021 Eierforhold Saltdal kommune 51,02% Nordland Fylkeskommune 18,45% Nord Norges Diakonistiftelse

Detaljer

Arbeid Oppfølging Kartlegging Attføring. Karriereveiledning Utdanning. Samarbeid Rekruttering. -Vi ser muligheter!

Arbeid Oppfølging Kartlegging Attføring. Karriereveiledning Utdanning. Samarbeid Rekruttering. -Vi ser muligheter! Arbeid Oppfølging Kartlegging Attføring Kompetanse Jobbfrukt Veiledning Vaskeri Kurs Karriereveiledning Utdanning Samarbeid Rekruttering Formidling Funksjonsvurdering Jobbsøk Arbeidspraksis Tilrettelegging

Detaljer

Historikk ÅRSMELDING 2012 FORMÅLET:

Historikk ÅRSMELDING 2012 FORMÅLET: ÅRSMELDING 2012 FORMÅLET: Brenselutsalget A/S er et Arbeidssamvirke i Offentlig Virksomhet (ASVO). Bedriften ble etablert i september 1990. Bedriften har som formål å skape varige arbeidsplasser tilpasset

Detaljer

Din samarbeidspartner for varer, tjenester og motiverte medarbeidere.

Din samarbeidspartner for varer, tjenester og motiverte medarbeidere. Vekst Din samarbeidspartner for varer, tjenester og motiverte medarbeidere. 22.05.2009 Vekst LePro AS Hva tilbyr Vekstbedriftene?... 2 Vi er 9500 mennesker i mer enn 220 bedrifter.... 3 Rekruttering....

Detaljer

2012-2015 STRATEGIPLAN

2012-2015 STRATEGIPLAN 2012-2015 STRATEGIPLAN Innhold Innledning... 3 Visjon og verdigrunnlag... 3 JobbIntros eierforhold... 3 Kvalitetspolitikk... 4 JobbIntros samfunnsoppdrag... 4 Tjenesteleveranser og utvikling... 5 Fagutvikling...

Detaljer

Årsmelding For Driftsåret 2013 Til Nav og eiere Snartemo Quality Products AS

Årsmelding For Driftsåret 2013 Til Nav og eiere Snartemo Quality Products AS Årsmelding For Driftsåret 2013 Til Nav og eiere Snartemo Quality Products AS Lokalisering av virksomheten: Snartemo stasjon Hægebostad kommune Adresse til virksomheten er: 4590 Snartemo E-post adresser:

Detaljer

Strategisk plan 2009-2012. Nordpolen Industrier AS

Strategisk plan 2009-2012. Nordpolen Industrier AS Strategisk plan 2009-2012. Nordpolen Industrier AS 0 Innhold 1 Innledning.... 2 1.1 Foretningsidé og visjon... 3 1.2 Hovedmål.... 3 1.3 Tjenester og produkter... 4 2 Kjøpskriterier.... 4 2.1 Kjøpskriterier

Detaljer

Retningslinjer for Attføringsarbeid i Helse Stavanger HF

Retningslinjer for Attføringsarbeid i Helse Stavanger HF Retningslinjer for Attføringsarbeid i Helse Stavanger HF 1 GENERELT OM ATTFØRINGS- OG SYKEFRAVÆRSARBEID 1.1 Målsetting Det skal så langt som mulig, legges til rette for at ansatte skal kunne beholde sitt

Detaljer

NAV som kjøper av grønne velferdstjenester.

NAV som kjøper av grønne velferdstjenester. NAV som kjøper av grønne velferdstjenester. Mora - 19. mars 2009. Magne Søvik, NAV Hedmark Innhold 1. Kort om NAV Hedmark 2. Innhold/ oppgaver i NAV kontorer 3. Arbeidsrettede tiltak ulike varianter 4.

Detaljer

For Leva-Fro as er dette de verdier vi ønsker å utføre våre handlinger etter:

For Leva-Fro as er dette de verdier vi ønsker å utføre våre handlinger etter: Verdidokument Vi vokser med jobben «Leva-Fro As sitt formål er å skape arbeidsplasser for personer som ikke uten videre kan nyttiggjøre seg andre arbeidstilbud. Leva-Fro As skal også tilby yrkesmessig

Detaljer

Funksjonsvurdering. Attføringsbedriftenes bransjestandard. Revidert august 2009

Funksjonsvurdering. Attføringsbedriftenes bransjestandard. Revidert august 2009 Funksjonsvurdering Attføringsbedriftenes bransjestandard Revidert august 2009 Intensjonsavtalen om et mer inkluderende arbeidsliv ble inngått mellom regjeringen og partene i arbeidslivet høsten 2001 og

Detaljer

EN SAMARBEIDSPARTNER SOM SETTER MENNESKENE I FOKUS

EN SAMARBEIDSPARTNER SOM SETTER MENNESKENE I FOKUS EN SAMARBEIDSPARTNER SOM SETTER MENNESKENE I FOKUS PERSONLIG UTVIKLING OG ØKT LIVSKVALITET GJENNOM MENINGSFYLT ARBEID EN SAMARBEIDSPARTNER DU KAN STOLE PÅ Jæren Industripartner AS er eid av de tre Jær-kommunene

Detaljer

Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Resultatene av medarbeiderundersøkelsen 2015 tas til orientering.

Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Resultatene av medarbeiderundersøkelsen 2015 tas til orientering. Saksframlegg STAVANGER KOMMUNE REFERANSE JOURNALNR. DATO RIH-14/18948-7 58590/15 08.06.2015 Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Administrasjonsutvalget / 16.06.2015 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN

Detaljer

Kravspesifikasjoner for APS og AB Opprettet 21.10.2010 15:32:00

Kravspesifikasjoner for APS og AB Opprettet 21.10.2010 15:32:00 Dette er NAV sine Kravspesifikasjon for tiltak i skjermede virksomheter hvor vi har tatt med det som spesielt gjelder for KIM-senterets tiltak Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) Arbeid med bistand

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN 2014-2017

VIRKSOMHETSPLAN 2014-2017 VIRKSOMHETSPLAN 2014-2017 Gjelder fra november 2014 til november 2017 Innhold Innledning... 3 Vårt slagord... 3 Visjon... 3 Vår verdiplattform... 3 Lek og læring... 4 Vennskap... 5 Likeverd... 6 Satsningsområder...

Detaljer

Et enklere tiltakssystem tilpasset brukernes behov

Et enklere tiltakssystem tilpasset brukernes behov Et enklere tiltakssystem tilpasset brukernes behov 1. Innledning Dagens tiltaksstruktur er komplisert og uoversiktlig. Det er gjennom årenes løp opprettet mange parallelle og overlappende ordninger. Dette

Detaljer

Yrkesfaglig kvalifisering erfaringer og refleksjoner fra Arbeidsrettede virkemidler Magnus Askim - avdelingsleder NAV Tiltak Oslo

Yrkesfaglig kvalifisering erfaringer og refleksjoner fra Arbeidsrettede virkemidler Magnus Askim - avdelingsleder NAV Tiltak Oslo NOKUT Fagskolekonferanse 19.-20. oktober Yrkesfaglig kvalifisering erfaringer og refleksjoner fra Arbeidsrettede virkemidler Magnus Askim - avdelingsleder NAV Tiltak Oslo NAV Tiltak Oslo Spesialenhet i

Detaljer

Resultat 2012 Rammebetingelser Strategiske utfordringer Selskapet egenkontroll / intern kontroll.

Resultat 2012 Rammebetingelser Strategiske utfordringer Selskapet egenkontroll / intern kontroll. Resultat 2012 Rammebetingelser Strategiske utfordringer Selskapet egenkontroll / intern kontroll. Eiermøtet i Asker Kommune, 07.05.2013. Daglig leder Marit Sandberg Mål og resultater for arbeidstakere

Detaljer

Magne Søvik, seniorrådgiver, Arbeids- og velferdsdirektoratet. Konferanse om vekst- og attføringsbedrifter

Magne Søvik, seniorrådgiver, Arbeids- og velferdsdirektoratet. Konferanse om vekst- og attføringsbedrifter Magne Søvik, seniorrådgiver, Arbeids- og velferdsdirektoratet Konferanse om vekst- og attføringsbedrifter Quality Airport hotel, Sola 18. 19. mars 2010 Agenda: NAVs hovedutfordringer/ hovedprioriteringer

Detaljer

Vi ønsker å tilby en arbeids- og praksisplass som er utviklende, nyttig og meningsfull for deg!

Vi ønsker å tilby en arbeids- og praksisplass som er utviklende, nyttig og meningsfull for deg! Vi skaper verdier ved å utvikle mennesker! Vi ønsker å tilby en arbeids- og praksisplass som er utviklende, nyttig og meningsfull for deg! Grønneviken AS er en Vekstbedrift med ca 150 tiltaksplasser. Alle

Detaljer

Hvordan vil Arbeids- og velferdsdirektoratet følge opp de utfordringer som FAFO-rapporten har avdekket?

Hvordan vil Arbeids- og velferdsdirektoratet følge opp de utfordringer som FAFO-rapporten har avdekket? VTA-seminaret 19.- 20. mai 2009. Hvordan vil Arbeids- og velferdsdirektoratet følge opp de utfordringer som FAFO-rapporten har avdekket? Innlegg den 20. mai ved Jan Greger Olsen Arbeids- og velferdsdirektoratet.

Detaljer

Arbeidsrettede tjenester. Arbeidsrettede tiltak Læringstilbud og kursmuligheter Fagbrev. ser nye muligheter

Arbeidsrettede tjenester. Arbeidsrettede tiltak Læringstilbud og kursmuligheter Fagbrev. ser nye muligheter Arbeidsrettede tjenester Arbeidsrettede tiltak Læringstilbud og kursmuligheter Fagbrev ser nye muligheter A2G er en av de ledende leverandører av arbeidsrettede tjenester i Hordaland. Vi har et bredt tilbud

Detaljer

****************** STRATEGIPLAN for. Vår visjon: Vi skaper utvikling og vekst gjennom opplæring og arbeid

****************** STRATEGIPLAN for. Vår visjon: Vi skaper utvikling og vekst gjennom opplæring og arbeid ****************** STRATEGIPLAN for Vår visjon: Formål: Gjennom service, kvalitet og lønnsom produksjon skaper vi tilpassede arbeids- og opplæringsplasser med utvikling, læring og personlig vekst i fokus.

Detaljer

Arbeidsrettede tjenester Arbeidsrettede tiltak Læringstilbud og kursmuligheter Fagbrev

Arbeidsrettede tjenester Arbeidsrettede tiltak Læringstilbud og kursmuligheter Fagbrev Arbeidsrettede tjenester Arbeidsrettede tiltak Læringstilbud og kursmuligheter Fagbrev ser nye muligheter A2G er en av de ledende leverandører av arbeidsrettede tjenester i Hordaland. Vi har et bredt tilbud

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Saksgang. Utvalg Møtedato Utvalgssak Hovedutvalg for helse og omsorg

SAKSFRAMLEGG. Saksgang. Utvalg Møtedato Utvalgssak Hovedutvalg for helse og omsorg SAKSFRAMLEGG Saksgang Utvalg Møtedato Utvalgssak Hovedutvalg for helse og omsorg Arkivsaksnr: 2014/4644 Klassering: F06/&10 Saksbehandlere: Siri Ballo/Einar Aasen ARBEIDSSENTRALEN OG SAMARBEID MED ANDRE

Detaljer

SANDNES PRO-SERVICE UTVIKLER MENNESKER VISJON. Vi skaper muligheter!

SANDNES PRO-SERVICE UTVIKLER MENNESKER VISJON. Vi skaper muligheter! VISJON Vi skaper muligheter! Vi ønsker at vår virksomhet skal springe ut fra en tydelig visjon om å skape muligheter. Dette skal være selve nerven i vår tenking og vår selvforståelse. SANDNES PRO-SERVICE

Detaljer

Vekst- og Attføringsbedriftene som ressurs i sykefraværsarbeidet Statssekretær Gina Lund Quality Airport Hotel, Sola 19. mars 2010

Vekst- og Attføringsbedriftene som ressurs i sykefraværsarbeidet Statssekretær Gina Lund Quality Airport Hotel, Sola 19. mars 2010 Vekst- og Attføringsbedriftene som ressurs i sykefraværsarbeidet Statssekretær Gina Lund Quality Airport Hotel, Sola 19. mars 2010 Disposisjon Utfordringer Virkemidler NAV-reform IA-avtalen Vekst- og Attføringsbedriftene

Detaljer

MULTICONSULTS VERDIER

MULTICONSULTS VERDIER MULTICONSULTS VERDIER Kjære medarbeider Verden rundt oss forandrer seg stadig. En dynamisk verden vil også påvirke oss i MULTICONSULT, og vi kan ikke isolere oss fra det som skjer i omverdenen. Vi blir

Detaljer

26. November 2014, Bjørn Gudbjørgsrud. Forventninger IA-arbeidet og Arbeidslivssentrene

26. November 2014, Bjørn Gudbjørgsrud. Forventninger IA-arbeidet og Arbeidslivssentrene 26. November 2014, Bjørn Gudbjørgsrud Forventninger IA-arbeidet og Arbeidslivssentrene Utfordringene 2 600 000 innmeldte (sysselsatte) 420 000 utmeldte (uføre, aap etc.) 220 000 påmeldte (kombinerer arbeid

Detaljer

VERRANBEDRIFTi. Assurance. in Social Services

VERRANBEDRIFTi. Assurance. in Social Services EN VERRANBEDRIFTi Assurance in Social Services ÅRSBERETNING 2014 Jekta AS ÅRSBERETNING2014 INNLEDNING Jektas visjon er «Gi nye muligheter» Jekta AS har som et ideelt mål å være en arena for mennesker på

Detaljer

Arbeidsrettede tjenester Arbeidsrettede tiltak Læringstilbud og kursmuligheter Fagbrev

Arbeidsrettede tjenester Arbeidsrettede tiltak Læringstilbud og kursmuligheter Fagbrev Arbeidsrettede tjenester Arbeidsrettede tiltak Læringstilbud og kursmuligheter Fagbrev ser nye muligheter A2G er en av de ledende leverandører av arbeidsrettede tjenester i Hordaland. Vi har et bredt tilbud

Detaljer

Retningslinjer knyttet til praksisplasser for personer som er klarert for arbeidsutprøving

Retningslinjer knyttet til praksisplasser for personer som er klarert for arbeidsutprøving Retningslinjer knyttet til praksisplasser for personer som er klarert for arbeidsutprøving Innledning: Bergen kommune har som IA-virksomhet forpliktet seg til å jobbe målrettet for et mer inkluderende

Detaljer

UNGDOMSBEDRIFT. Spilleregler i arbeidslivet VEILEDERHEFTE

UNGDOMSBEDRIFT. Spilleregler i arbeidslivet VEILEDERHEFTE UNGDOMSBEDRIFT Spilleregler i arbeidslivet VEILEDERHEFTE Spilleregler i arbeidslivet skal gi elevene innsikt i og kjennskap til de viktigste spillereglene i arbeidslivet, hva arbeidsgiver og arbeidstaker

Detaljer

Resultat av skrive-/lese-/matematikk-kartlegging kommer i neste versjon av CAT.

Resultat av skrive-/lese-/matematikk-kartlegging kommer i neste versjon av CAT. Årsstatistikk CAT 7.30.2 Årsstatistikken til Attføringsbedriften er endret fra og med rapporteringsåret 2009 - altså grunnlaget som skal sendes inn i 2010. Den nye årstatistikken krever en del andre opplysninger

Detaljer

Læreplanverket for Kunnskapsløftet

Læreplanverket for Kunnskapsløftet Læreplanverket for Kunnskapsløftet Prinsipper for opplæringen Prinsipper for opplæringen sammenfatter og utdyper bestemmelser i opplæringsloven, forskrift til loven, herunder læreplanverket for opplæringen,

Detaljer

IA-avtale 2015-2018. Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo

IA-avtale 2015-2018. Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo IA-avtale 2015-2018 Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo Bakgrunn Basert på intensjonsavtalen mellom Regjeringen og hovedorganisasjonene i arbeidslivet kan den enkelte virksomhet inngå en samarbeidsavtale

Detaljer

þ Utfordringer þ Håndtering þ Regler þ Løsninger Innleie en veileder for tillitsvalgte

þ Utfordringer þ Håndtering þ Regler þ Løsninger Innleie en veileder for tillitsvalgte þ Utfordringer þ Håndtering þ Regler þ Løsninger Innleie en veileder for tillitsvalgte Versjon: April 2013 Om heftet Innhold Fra 1. januar 2013 blir innleide fra vikarbyrå eller Som tillitsvalgt på arbeidsplassen

Detaljer

kr. 200 000.- Risør kommune 25% Tvedestrand kommune 25% Gjerstad kommune 25% Vegårshei kommune 25%

kr. 200 000.- Risør kommune 25% Tvedestrand kommune 25% Gjerstad kommune 25% Vegårshei kommune 25% Aksjekapital Eiere kr. 200 000.- Risør kommune 25% Tvedestrand kommune 25% Gjerstad kommune 25% Vegårshei kommune 25% Styre Styreleder Brynjulv Mugaas Tvedestrand Nestleder Aase S Hobbesland Risør Styremedlemmer

Detaljer

Strategi. Strategi for å øke antall lærlinger i staten

Strategi. Strategi for å øke antall lærlinger i staten Strategi Strategi for å øke antall lærlinger i staten Strategi for å øke antall lærlinger i staten 1 Regjeringen gjennomfører et yrkesfagløft og skal gjøre yrkesfagene mer attraktive gjennom å styrke kvaliteten

Detaljer

Vverdidokument. Vinn Industri Drammen as

Vverdidokument. Vinn Industri Drammen as Vverdidokument Vinn Industri Drammen as I innhold 1 Historikk 2 Visjon og kjerneverdier 3 Hvorfor er verdier så viktig for Vinn? 4 Hva mener vi gir menneskelig vekst? 5 Ønsker i hverdagen... 6 Brukers

Detaljer

Nyhetsbrev tall og analyse

Nyhetsbrev tall og analyse Nyhetsbrev tall og analyse Utgave 7 21 Som et ledd i den nye månedlige innsamlingen av formidlingstall fra bedriftene vil vi jevnlig komme med nyhetsbrev for å oppsummere resultater og ellers komme med

Detaljer

Private bedrifter trussel eller muligheter?

Private bedrifter trussel eller muligheter? Foto: Jo Michael Private bedrifter trussel eller muligheter? Anne Jensen, viseadm. Direktør NHO Service Hva er NHO Service NHO Service er den tredje største landsforeningen i NHO med 1.680 virksomheter,

Detaljer

Jeg tør, jeg vil, jeg kan! Tilbud og virkemidler i NAV

Jeg tør, jeg vil, jeg kan! Tilbud og virkemidler i NAV Jeg tør, jeg vil, jeg kan! Tilbud og virkemidler i NAV Dagens tema Hva er NAV Virkemidler og tiltak Kvalifiseringsprogrammet Aktuelle tiltak NAV, 18.03.2012 Side 2 Hva er NAV? Arbeids- og velferdsetat

Detaljer

«Dobbelt så god til halve prisen

«Dobbelt så god til halve prisen «Dobbelt så god til halve prisen Kontrollutvalget i Bergen er svært tilfreds...» Kommunal Rapport, 27. mars 2014 rivate revisjonsselskap kan velges som revisor i kommuner og fylkeskommuner Mange kommuner

Detaljer

RIKTIG LIVSTIL FOR BEDRE TRIVSEL

RIKTIG LIVSTIL FOR BEDRE TRIVSEL RIKTIG LIVSTIL FOR BEDRE TRIVSEL Program: Time 1 Time 2 Time 3 Introduksjon Industripartner Karmøy AS Bakgrunn Hva er Lett på jobb? Metode Resultat Lett på jobb i din bedrift? Karmøy kommune -Rogaland

Detaljer

Intensjonsavtale. mellom. ifokus AS, Fønix AS, Velle Utvikling AS og JobbIntro AS

Intensjonsavtale. mellom. ifokus AS, Fønix AS, Velle Utvikling AS og JobbIntro AS Intensjonsavtale mellom ifokus AS, Fønix AS, Velle Utvikling AS og JobbIntro AS Innledning Formålet med denne intensjonsavtalen er å etablere et grunnlag for samarbeid mellom attføringsbedriftene i Vestfold.

Detaljer

Quo Vadis. Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet!

Quo Vadis. Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet! Quo Vadis Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet! Visjon Vår visjon forteller oss hvor vi skal: Vi gir Mennesker Mulighet for Utvikling, Arbeid og Aktivitet! Vi

Detaljer

OT-STATUSKODER GJELDENDE FRA 15.09.2011 Oppdatert 9. januar 2015

OT-STATUSKODER GJELDENDE FRA 15.09.2011 Oppdatert 9. januar 2015 OT-STATUSKODER GJELDENDE FRA 15.09.2011 Oppdatert 9. januar 2015 1. Ukjent aktivitet 1.1 OTUK Ukjent aktivitet 2. Under oppfølging og veiledning 2.1 OTOV Oppfølging og veiledning 3. I aktivitet 3.1 OTOA

Detaljer

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.

Detaljer

«Leva-Fro skal tilrettelegge for arbeid til personer som ikke uten videre kan nyttiggjøre ordinært arbeidstilbud..»

«Leva-Fro skal tilrettelegge for arbeid til personer som ikke uten videre kan nyttiggjøre ordinært arbeidstilbud..» Verdidokument Vi vokser med jobben «Leva-Fro skal tilrettelegge for arbeid til personer som ikke uten videre kan nyttiggjøre ordinært arbeidstilbud..» I Leva-Fro AS har vi tro på at ethvert menneske har

Detaljer