Nøkkeltall og viktigste hendelser i Et godt år for Skagerak Energi: Det beste resultatet i nett - virksomheten noen gang.

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Nøkkeltall og viktigste hendelser i 2009. Et godt år for Skagerak Energi: Det beste resultatet i nett - virksomheten noen gang."

Transkript

1 Årsrapport 2009

2 Innhold: Nøkkeltall og viktigste hendelser...3 Konsernsjefen...5 Geografisk plassering av virksomheten...6 Konsernledelsen...7 Verdier og strategi...8 Historie...10 Nytt hovedkontor...11 Overblikk Et integrert energiselskap...12 Markeder...14 Kraftproduksjon: Et godt resultat i dårlige tider...14 Milliardutbygging i Sauland...16 Fokus på effektiv nettdrift...18 Skagerak Naturgass: Rask og lønnsom vekst...20 Skagerak Varme: Miljøvennlig varme...21 Skagerak Elektro: Selger energisparing...22 Skagerak Fibernett: Samlet i ett selskap...23 Kundeservice...24 Fjordkraft: nye kunder...24 Metor: Klar for automatisk måleravlesning...25 Stab: Selger tjenester til hele konsernet...26 Styrets beretning...27 Samfunn...34 Et strategisk eierskap intervju med Porsgrunns ordfører...34 Samfunnsregnskap...35 Skagerak Energi støtter lokal sport og kultur...36 Jamii Bora en stige ut av fattigdommen...38 Organisasjon...39 Konsensus-mannen intervju med konserntillitsvalgt Gunnar Møane...39 Målrettet satsing på hver enkelt...40 HMS...41 Miljø...42 Miljørapportering...42 River høyspent langs Gaustatoppen...43 Regnskap...44 Revisors beretning...73

3 SKAGERAK ENERGI ÅRSRAPPORT 2009 NØKKELTALL 3 Nøkkeltall og viktigste hendelser i 2009 FINANSIELLE FORHOLD: ENHET Brutto driftsinntekter mill kr Driftsresultat (EBIT) mill kr Årsresultat mill kr Driftsmargin 1 44,6 % 51,2 % 38,5 % Avkastning på egenkapitalen 2 6,6 % 13,4 % 7,1 % BALANSE: Sum eiendeler mill kr Gjeld mill kr Egenkapital mill kr LIKVIDITET: Likviditetsbeholdning mill kr Kontantstrøm fra året virksomhet mill kr Investeringer i alt mill kr ANTALL ANSATTE: Kvinner Menn I alt PRODUKSJONEN: Kraftproduksjon GWh Nett kunder Nett antall km Varmeleveranse GWh 31 24,7 23,2 Gassleveranse GWh Fibernett antall kunder ANDRE FORHOLD: Kjøp av varer og tjenester mill kr Kostnadsført skatt og offentlige avgifter mill kr Sykefravær prosent 4,5 4,4 4,2 Skader med fravær pr million arbeidstimer (H1) 6,1 6,4 6,6 Et godt år for Skagerak Energi: Det beste resultatet i nett - virksomheten noen gang. Side 18 Et godt resultat for kraftproduksjon, tatt i betraktning de tunge økonomiske tider i Norge. Side 14 Nye konsesjoner for leveranse av fjernvarme i fire nye byer. Side 21 Oppkjøpet av Naturgass Grenland åpner for full integrasjon av strøm, varme og gass. Side 20 Engasjementet i Cinclus Technology ble avsluttet og belastet årsresultatet med 276 millioner kroner. Side 31 1 (Driftsresultat * 100) / Brutto driftsinntekter 2 (Årsresultat * 100) / Gjennomsnittlig egenkapital FORDELING AV VERDISKAPINGEN KJØP AV VARER OG TJENESTER, MILL KR Renter mv. til långivere 30 % Brutto lønn og sosiale ytelser 22 % Skatt og avgifter 32 % Utbytte 8 % Igjen i selskapet 8 %

4 4 SKAGERAK ENERGI ÅRSRAPPORT 2009 KONSERNSJEFEN

5 SKAGERAK ENERGI ÅRSRAPPORT 2009 KONSERNSJEFEN 5 Regional verdiskapning Skagerak Energi er forankret i Vestfold og Grenland. Vi skal levere energien som gjør at samfunns- og næringsliv kan blomstre. På samme måte er vi som selskap avhengig av vekst og fremgang i regionen for at vi skal vokse og utvikle oss. Det er denne gjensidige avhengig - heten som gjør det så spennende og meningsfylt å lede et selskap som Skagerak Energi ble et krevende år for mange. Høsten 2008 raste verdens finansmarkeder sammen og den økonomiske veksten ble negativ i de fleste land. Også i Norge merket vi nedgangen, der særlig industrien har hatt tøffe tider og måttet redusere sitt forbruk av energi betydelig. Det har gitt noe lavere driftsinntekter enn vi vil oppleve i et normalt år. Allerede nå ser vi at 2010 vil bli et godt år, med mindre uforutsette hendelser skulle inntreffe. Skagerak Energi skal i fremtiden leve opp til sitt navn, og kunne levere energi i tre ulike former til våre kunder: Strøm, fjernvarme og naturgass. Strøm er fremdeles det viktigste produktet vårt, men i 2009 fikk vi fem nye konsesjoner til å bygge fjernvarmeanlegg. Tre av dem eier vi selv, to bygger vi sammen med samarbeidspartnere. Varmt vann til oppvarming kan være et miljøvennlig og kostnadseffektivt alternativ til strøm som varmekilde. I Horten planlegger vi for eksempel å bygge et fjernvarmeanlegg, som i hovedsak baserer seg på varme hentet ut av sjøvann. Vi forsyner allerede deler av Porsgrunn med spillvarme fra Yaras fabrikker på Herøya. Vi vil lete etter flere prosjekter der vi kan utnytte den varmen industrien i Grenland ikke selv kan bruke. For dem som trenger høy temperatur er gass et godt alternativ. Gass kan også erstatte diesel som drivstoff for busser, lastebiler og ferger. I 2009 startet vi import av biogass fra et stort avfallsdeponi utenfor London. Hvis biogassen ikke var samlet opp, ville den gått til spille. Nå utnyttes den, og brukerne av biogassen unngår å belaste atmos - færen med ekstra klimagassutslipp. Vi bygger gjerne slike anlegg i vår egen region også, hvis det viser seg mulig. Skagerak Energi skal være et regionalt forankret energikonsern som tilbyr miljøriktige energiløsninger. I tillegg til å forsyne kundene med energi, skal vi bistå dem i å husholdere med energien. Skagerak Elektro kjøpte i fjor opp selskapet Energo. Energo er spesialisert på å gjennomføre energianalyser med sikte på å redusere energiforbruk i bygg mest mulig. Allerede nå opplever vi en meget stor interesse for Energos kompetanse, som sammen med Skagerak Elektros 150 ingeniører og montører kan tilby løsninger og produkter som reduserer energiforbruket vesentlig. Det er den energien vi sparer, som er den mest miljøvennlige. Norsk klima- og energipolitikk står foran mange viktige avgjørelser. Hvordan skal vi håndtere EUs direktiv om fornybar energi? Kan vi bli Europas «grønne ekstrabatteri» i en tid da vindkraft bygges ut i stor skala? Skagerak Energi leverte i 2009 konsesjonssøknad om å bygge et nytt kraftverk i Sauland i Hjartdal kommune i Telemark. Det vil gi 218 GWh kraft, nok til nesten hustander. Vannkraft er ikke bare miljøvennlig i seg selv, det vil kunne være en nødvendig reserve for vindkraft når det ikke blåser. Dermed har vannkraft en dobbel miljøeffekt. Skagerak Energi satser på fortsatt lønnsom og miljøvennlig vekst, der vi utnytter mulighetene naturen og teknologien har gitt oss til beste for hele regionen. Knut Barland Konsernsjef

6 6 SKAGERAK ENERGI ÅRSRAPPORT 2009 KONSERN Porsgrunn hovedkontor Skagerak Energi Heleide kraftverk Bjordalen Dalsfoss Eidet Fjone Grønvollfoss Haukerei Hjartdøla Hogstad Hølseter Kammerfoss Kiste Langfoss Mydalen Sagfossen Toklev Tveitereidsfoss Vafoss Vrenga Åbjøra Årlifoss Skagerak Nett Enger Hauen Larvik Porsgrunn Slagen Deleide kraftverk Ana-Sira Bagn Brokke Duge Finndøla Grunnål Hekni Holen Hylen Jukla Kvilldal Kvinen Mauranger Roskrepp Saurdal Skollenborg Solhom Stølsdal Sundsbarm Svelgfoss Tjørhom Tonstad Ulvedal I Ulvedal II Foto: Christian Houge

7 SKAGERAK ENERGI ÅRSRAPPORT 2009 KONSERN 7 Konsernledelsen Fra venstre: Direktør konsernstab og -tjenester Barbro Malmgren, direktør infrastruktur Kjetil Mikelborg, kommunikasjonsdirektør/konstituert direktør marked Thorleif Leifsen, direktør produksjon Finn Werner Bekken, direktør økonomi/finans Robert Olsen og konsernsjef Knut Barland. SELSKAPSORGANISASJON Statkraft (66,62 %) Skien (15,20 %) Porsgrunn (14,80 %) Bamble (3,38 %) Generalforsamling Styre Skagerak Energi AS Økonomi og Finans Informasjon og samfunnskontakt Konsernstab- og tjenester Produksjon Skagerak Kraft AS Småkraft AS Grunnåi Kraftverk AS Infrastruktur Skagerak Nett AS Skagerak Varme AS Skagerak Naturgass Thermokraft Skien Fjernvarme AS Viking Varme AS Marked Skagerak Elektro AS Skagerak Fibernett AS Metor AS Kundeservice Minoritetseide selskaper

8 8 SKAGERAK ENERGI ÅRSRAPPORT 2009 VERDIER OG STRATEGI Visjon og verdier VISJON Skagerak Energi skal være et regionalt forankret energikonsern som tilbyr miljøriktige energi løsninger FORRETNINGSIDÉ Skagerak Energis forretningsidé er å skape verdier for kunder, eiere og samfunn ved å: Produsere, transportere og selge strøm i et norsk/nordisk marked. Være ledende i regionen på energirelaterte produkter og tjenester. Utvikle og realisere nasjonale og nordiske ambisjoner i nisjer basert på vår kjernekompetanse. VERDIER Kompetanse Bruke kunnskap og erfaring til å nå ambisiøse mål og bli anerkjent som ledende innenfor vår bransje. Ansvarlighet Skape verdier med omtanke for medarbeidere, kunder, miljø og samfunn. Nyskaping Tenke nytt, utvikle muligheter og skape løsninger. UTVIKLINGEN ANTALL NETTKUNDER Antall kunder KRAFTPRODUKSJON GWh DRIFTSRESULTAT SKAGERAK ENERGI KONSERN Millioner kroner

9 SKAGERAK ENERGI ÅRSRAPPORT 2009 VERDIER OG STRATEGI 9 Strategi Overordnet tilnærming Hensyn til HMS skal prege all virksomhet. Lederkorpsets HMSengasjement skal styrkes gjennom målbare tiltak og aktiviteter. For å sikre konkurransekraftige interne tjenester og effektiv ressursbruk i forretningsområdene, skal regelmessig benchmarking gjøres mot de beste i markedet. Nær kontakt med markedet er viktig for å stimulere kreativitet og kunne forbedre og videreutvikle nye tjenester og idéer. De enkelte virksomheters kunde- og markedsorientering vil derfor vektlegges i virksomhetenes strategiske utvikling. Kraftproduksjon Kapasiteten skal øke med 900 GWh innen 2015 ved utbygging av egne vannkraftprosjekter og gjennom deltagelse i Småkraft AS. Det vil arbeides for å kjøpe vannkraftanlegg av andre, selv om mulighetene for dette for tiden er begrenset av konkurransemyndigheter og få objekter for salg. Vekst ved bruk av annen teknologi enn vannkraft er det åpenhet for, med særlig vekt på vind. Aktuell samarbeidspartner er SAE vind, og Skagerak vil utnytte kompetansen i dette selskapet fremfor å bygge opp egen kompetanse på vindkraft. Nettvirksomhet Økt lønnsomhet skal søkes oppnådd ved større skalafordeler. For å oppnå skalafordeler vil samordning med tilliggende nett ha høyeste prioritet. Tilsvarende muligheter andre steder i Norge vil bli vurdert ut fra potensialet for lønnsomhet på lang sikt. Det skal være fokus på å hente ut de gevinster som ligger i dagens driftsmodell (Skagerak-modellen), der de fleste oppgaver utføres av egne ansatte. Oppgaver som ikke er beredskapskritiske kan overføres andre selskaper. Fjernvarme Skagerak Varme skal være den dominerende distributør av fjern - varmeenergi i regionen. I planperioden skal alle tildelte konsesjoner ha startet en lønnsom utbygging og det skal realiseres varmeleveranser til kunder på til sammen 101 GWh innen utgangen av Naturgass Naturgass Grenland skal øke leveransene fra tonn naturgassekvivalenter i 2008 til tonn naturgassekvivalenter i Kundegrunnlaget er kartlagt og vil hovedsakelig være industri, fjernvarmeanlegg og transportsektoren i Sørøst- Norge. Infrastrukturen i form av tankanlegg og rørnett vil kunne anvendes til distribusjon av biogass. Muligheter for lønnsom deltagelse i biogassproduksjon vil bli undersøkt. Marked/øvrig virksomhet Elektro AS er et heleid datterselskap som skal utnytte markedsmuligheter i nisjer som underbygger konsernets visjon og forretningsidé innenfor etablerte lønnsomhetskrav, herunder segmentet for energieffektivisering. Metor AS er 60 prosent eid av Skagerak Energi og 40 prosent av Trondheim Energi og utfører måling, avregning, fakturering og innfordring. Målet er å bli «spydspissen» i selskaper der Statkraft har eierandeler og slik bidra til kon soli - dering i bransjen. Skagerak Energi eier 48 prosent av Fjordkraft, som selger kraft til sluttbrukere i hele Norge. Eierposisjonen er strategisk og vil bli utnyttet til å oppnå synergier og stordriftsfordeler i konsernet. UTVIKLING I BEMANNING SELSKAP Total Skagerak Energi (mor) Skagerak Nett Skagerak Kraft (inkl. Numedalsverkene) Skagerak Elektro Metor (Nota) Skagerak Linjeteam Skagerak Varme Energimåling AS Skagerak Fibernett Skagerak Naturgass (Naturgass Grenland) 5 Skien Fjernvarme 1

10 10 SKAGERAK ENERGI ÅRSRAPPORT 2009 HISTORIE Samarbeid og pionerånd gjennom Skagerak Energis historie Allerede i 1885, seks år etter at Thomas A. Edison fremstilte den første glødelampen, og tre år etter at verdens første elektrisitetsverk ble åpnet i New York, produserte Skagerak Energis forløper elektrisitet. Laugstol Bruks visjonære eier ville skaffe bedre og mindre brannfarlig lys i egen bedrift. Gjennom oppkjøp, samarbeid og utvikling representerer Laugstol Bruk Skagerak Energis tidlige historie. Det var her glødelampen for første gang lyste i Norge. Andre tok raskt etter Skageraks forløper. I 1886 kunne Sandefjords Blad fortelle at «Hr. kammerherre Treschow har i disse dager overleveret Fritzøe Verks Musikkorps til Benyttelse et særdeles præktig Lokale der er forsynet med elektrisk lys.» Laugstol Bruks grunnlegger, Gunnar Knudsen, så tidlig hvilke muligheter elektrisitet åpnet for. Allerede i 1912 stiftet han Skiensfjordens kommunale kraftselskap (SKK). Knudsen, industrimann og statsminister i to perioder, født i Arendal og bosatt i Skien, tok initiativ til et samarbeid mellom Porsgrunn, Skien, Gjerpen og Solum om kraftutbygging i Grenland. Han skrev til ordførerne: «Skiensfjorden har mange betingelser for i endnu høiere grad end nu er tilfældet at bli et betydelig industricentrum. Saken har større utsigt til at kunne løses til distriktets fordel, om man søker at samle interesserne til et fælles anlæg.» Før 1915 var det etablert fire kraftselskaper i Grenland: Fritzøe verk, Porsgrunn kommunale elektrisitetsverk, Skien Elektrisitetsverk og Langesund Kommunale Kraftselskap. I 1920 ble Vestfold Kraftselskap (VK) stiftet, etter at fylkestinget vedtok å kjøpe halvparten av Fritzøe Verk/Treschows fallrettigheter og elektriske anlegg. I 1965 var Skiensfjordens kommunale kraftselskap (SKK) blitt en sammenslutning av alle kraftselskapene i området, eiet av Skien (50 prosent), Porsgrunn (40 prosent) og Bamble (10 prosent). Samarbeidet mellom SKK og VK har lange tradisjoner. Så tidlig som i 1947 inngikk de to kraftselskapene en avtale om å bygge ut Åbjøra, Hjartdøla, Bagn og Vierød i fellesskap. I 1999 ble tanken om en fusjon av SKK og VK, med Statkraft som hovedaksjonær, lansert. I 2000 kom Statkraft kom inn på eiersiden i SKK med en eierandel på 34 prosent. I desember 2000 ga eierkommunene i Vestfold og Grenland klarsignal for fusjonen, og 1. januar 2001 var Skagerak Energi en realitet. I mai 2001 ble det nye konsernet offisielt lansert. I september samme år solgte Vestfold-kommunene sine resterende aksjer i Skagerak Energi AS til Statkraft Holding AS, som deretter eier 66,62 prosent i Skagerak Energi. Laugstol Bruk Norges første elektrisitetsverk Arkivfoto Skagerak Energi

11 SKAGERAK ENERGI ÅRSRAPPORT 2009 NYTT HOVEDKONTOR 11 Nytt hovedkontor Skagerak Energis nye hovedkontor skal bygges på Floodeløkka i Porsgrunn. Planen er at bygget skal stå ferdig i Det nye hovedkontoret blir et bygg på kvadratmeter, og i utgangspunktet er det lagt opp til at det skal romme 350 kontorplasser. Arken arkitektkontor i Skien er hovedarkitekt for bygget. Fra Skagerak Energis side er det lagt vekt på at det nye bygget skal vise selskapets verdier, ved å stimulere til samspill med lokalsamfunnet og gi signaler rundt klima og miljø. Arkitektene har derfor tegnet et bygg som representerer en vannvei som bukter seg og faller ned mot elven. Inngangspartiet er gjort stort og åpent, og er tegnet for å kunne brukes til for eksempel kulturarrangementer i byen. Skagerak har inngått en leieavtale for det nye hovedkontoret med en utleier som Tor Entreprenør og Telemark Vestfold Entreprenør står bak. Skagerak har vurdert både kjøp og leie av nytt hovedkontor. Leietilbudet fra Tor Entreprenør og Telemark Vestfold Entreprenør ble vurdert som det gunstigste. Tor Entreprenør og Telemark Vestfold Entreprenør startet byggingen av det nye hovedkontoret i mars Det nye hovedkontoret til Skagerak Energi sett fra Sverresgate og Floodsgate. Tegningen under viser inngangspartiet. Tegning: Arken arkitektkontor, Skien

12 12 SKAGERAK ENERGI ÅRSRAPPORT 2009 ET OVERBLIKK Et integrert energiselskap Skagerak Energi er et helhetlig energikonsern, med alle funksjoner enten i konsernet eller i selskaper der man holder strategiske eierposter. Strukturen følger oppdelingen som ble foretatt av kraftselskap - ene da Energiloven ble innført i 1991: Produksjon, Infrastruktur og Marked. Samtidig er det en utvikling mot fire hovedverdikjeder: Strøm, gass, fjernvarme og entreprenør - virksomhet Skagerak Energi er organisert i tre forretningsområder og en konsernstab, som selger administrasjonstjenster til alle datterselskaper. Infrastruktur: Områdets dominerende selskap er Skagerak Nett AS. Nettselskapet er den største arbeidsgiveren i konsernet med 311 ansatte og har ansvar for distri - busjon av strøm i Vestfold og Grenland. Skagerak Nett er Norges tredje største nettselskap med cirka km nett og kunder. Skagerak Varme er også lagt til Infra - struktur-området sammen med Skagerak Naturgass, fordi det også her er snakk om å bygge opp en infrastruktur. I Varme er det stor utbyggingsaktivitet og kun åtte ansatte foreløpig. Skagerak Naturgass distribuerer gass i rør bygd opp rundt tre terminaler på Herøya, Skien og Tønsberg, og er inne i en fase med rask vekst. Det er fem fast ansatte i selskapet. Produksjon: Produksjon består av Skagerak Kraft AS, som eier 20 prosent av aksjene i Småkraft AS. Dette er konsernets dominerende inntektskilde og har 112 ansatte. Skagerak Kraft er Norges syvende største kraftprodusent med en middelproduksjon på 5,4 TWh. Marked: Området består av Skagerak Elektro, en entreprenør med 146 ansatte, Kundeservice med 70 årsverk, Fibernett (66 %-eierandel) med 13 ansatte, Metor (60 %-eierandel) med 69 ansatte og andre selskaper der Skagerak har minoritetsposter. Konsernstab: Skagerak Energi har valgt å samle alle stabstjenester i morselskapet. Det skal sikre høy kvalitet og en mest mulig markedstilpasset leveranse av tjenester til driftsselskapene i konsernet. Enheten ble opprettet i 2009 og har 97 ansatte. FIRE VERDIKJEDER Det har i Norge vært to hovedbærere av energi: Strøm og olje. Olje som varmekilde er på vei ut av miljømessige hensyn. Inn kommer fjernvarme og naturgass. Skagerak Energi har en klar strategi om å ekspandere i begge de to fremvoksende energisegmentene. Strøm er fremdeles en helt dominerende aktivitet i Skagerak Energi, både når man legger bidrag til resultatet eller verdien av den investerte kapitalen til grunn. Nettoresultatet for verdikjeden strøm er større enn nettoresultatet for konsernet og verdien i balansen er over 90 prosent av konsernets samlede balanse. Fire selskaper utgjør verdikjeden strøm: Skagerak Kraft AS, Skagerak Nett AS og Fjordkraft AS, som er 48 prosent eid av Skagerak Energi. I tillegg er Metor AS, som er 60 prosent eid av Skagerak en del av denne verdikjeden. Metor leverer konserninterne tjenester innenfor måling, avregning, fakturering og innfordring hos strømkunder og andre, og har som mål å vinne flere kunder utenfor konsernet. Skagerak Nett er Norges tredje største nettselskap og Skagerak Kraft er Norges syvende største kraftprodusent. Skagerak Varme har i 2009 lagt grunnlaget for en sterk ekspansjon. Selskapet har nå konsesjoner i fem byer og vil investere for opptil 600 millioner kroner i fjernvarmeanlegg i løpet av få år. Fjernvarme fra Skagerak Varme er en miljø- og ressursvennlig form for opp - varming. I Porsgrunn bruker selskapet spillvarme fra gjødselprodusenten Yara. Varmt vann fraktes fra Herøya til Porsgrunn sentrum, der vannet brukes til å varme opp bygg. I Horten skal varmen i sjøvann utnyttes til å varme opp kontorbygg. I Tønsberg ønsker Skagerak Varme å bruke spillvarme fra raffineriet på Slagentangen. I Skien og Larvik vil råflis fra skogen gi en stabil og fin varme uten å slippe ut ekstra klimagasser i atmosfæren. Alt som slippes ut kommer fra naturen og vil gå tilbake i naturens kretsløp, så lenge skogeierne skjøtter skogen på en god måte. Gass blir brukt for å ta forbrukstoppene alle steder. Resultatene er preget av at virksomheten bygges opp. Skagerak Naturgass er 100 prosent eid av Skagerak Energi etter at selskapet i 2009 overtok alle aksjene i Naturkraft Grenland. Selskapet planlegger å fortsette den raske og lønnsomme veksten som har preget selskapet siden Skagerak Naturgass ser store muligheter for vekst i årene som kommer og er konsernets eneste gaselle-bedrift. Selskapet startet sin virksomhet i 2004 rundt to viktige kunder: Smelteverket Eramet på Herøya og Sykehuset Telemark i Skien. Senere er det bygget en terminal i Tønsberg. Fra disse terminalene bygges det rør for å forsyne andre kunder i områdene. Selskapet har cirka 30 kunder og operer 24 kilometer rørnett. SYSSELSATT KAPITAL mill kroner Skagerak Naturgass 51 Varmekonsern 160 Nettkonsern 3027 Produksjon 4054 Skagerak Elektro 3 Det meste av kapitalen er bundet opp i overføringsanlegg og kraftverk.

13 SKAGERAK ENERGI ÅRSRAPPORT 2009 ET OVERBLIKK 13 Mill kroner Netto driftsinntekter Infrastruktur: Skagerak Nett Skagerak Varme Skagerak Naturgass SKAGERAK ENERGIS TRE FORRETNINGSOMRÅDER Produksjon: Skagerak Kraft Småkraft Marked: Skagerak Elektro Skagerak Fibernett Metor (60%) Fjordkraft (48%) Minoritetseide selskaper Annet/eliminering Konsern Driftsresultat Varme- og gasselskapene er ikke primære konkurrenter, selv om det er overlappende markeder innenfor oppvarming. Gass brukes først og fremst som en innsatsfaktor i industrielle prosesser, der man er avhengig av høye temperaturer. I tillegg regner man med en økende interesse for gass som drivstoff til busser, lastebiler og ikke minst båter, som står for en betydelig andel av Norges NOx-utslipp. Resultatene er preget av at virksomheten bygges opp. Skagerak Elektro AS er et heleid datterselskap av Skagerak Energi AS. Selskapet er en direkte videreføring av installasjonsvirksomheten som ble startet i 1901 under navnet Porsgrunn E-verk. Selskapet driver konsulent-, installasjonsog handelsvirksomhet relatert til høy - spentinstallasjoner innenfor industri og nettselskaper; installasjon av utstyr til automatisering, prosess-styring, data/telekommunikasjon, intern-tv systemer og ENØK. En ytterligere satsing på energieffektivisering som vekstområde i Skagerak Elektro er godt forankret i Skageraks visjon og forretningsidé. Gjennom enøksatsingen kan konsernet tilby kundene en helhetlig energi- og klimaløsning sammen med forretningsområder innen kraft, varme og gass. Skagerak Fibernett AS ligger i dag under segmentet Marked og er 66 prosent eid av Skagerak Energi AS. Det er varslet at man vil benytte seg av en opsjon om å selge sin andel av virksomheten til Lyse, som i dag eier 34 prosent av selskapet. Vi skal levere energien som gjør at samfunns- og næringsliv kan blomstre. Knut Barland, konsernsjef OMSETNING mill kroner DRIFTSRESULTAT mill kroner SYSSELSATTE antall årsverk Skagerak Elektro 173 Skagerak Naturgass 29 Varmekonsern 15 Nettkonsern 1020 Produksjon 1523 Skagerak Naturgass 3 Skagerak Elektro 6 Nettkonsern 311 Produksjon 1031 Varmekonsern -6 Annet 261 Produksjon 105 Nettkonsern 311 Skagerak Elektro 146 Varmekonsern 8 Skagerak Naturgass 5 Hovedinntektene kommer fra produksjon av elektrisk kraft. Her er marginene gode. Nettvirksomheten er regulert av NVE, men gir også en god avkastning på kapitalen. Entreprenørvirksomheten i Skagerak Elektro er sammen med stab i morselskapet en stor arbeidsgiver i Skagerak konsernet.

14 14 SKAGERAK ENERGI ÅRSRAPPORT 2009 MARKEDER Kraftproduksjon Et godt resultat i dårlige tider Etterspørselen etter kraft fra kraftkrevende industri falt med mer enn seks TWh og var på det laveste nivå siden ga et godt resultat for Skagerak Energis kraftproduksjon, tatt i betraktning vanskelige økonomiske tider for industrien. Skagerak Kraft konserns driftsresultat i 2009 ble millioner kroner av en samlet brutto driftsinntekt på mil - lioner kroner. Driftsresultatet er 414 mil - lioner kroner lavere enn tilsvarende for 2008, og skyldes en kombinasjon av lavere kraftpriser og lavere produksjon. Resultat før skatt ble 957 millioner kroner mot millioner kroner for året Skattekostnaden for 2009 utgjorde 502 millioner kroner og årsresultatet ble dermed 455 millioner kroner. Skagerak Kraft konsern produserte GWh i 2009 mot GWh i Årsproduksjonen er noe under middelproduksjonen siste 10 år for Skagerak Kraft. Tilsiget i 2009 ble 97 prosent av normalt. Magasinfyllingen ved inngangen til 2009 var 2,4 TWh, mens den var 2,3 TWh ved utgangen av Den samlede kraftproduksjonen i Norge var, ifølge NVE, 130,5 TWh i 2009, mot 142,7 TWh i Den samlede etterspørselen etter kraft i Norge i 2009 var 121,5 TWh, mot 128,8 TWh i Hovedårsaken til nedgangen i etterspørsel ligger hos kraftkrevende industri, som hadde et fall i etterspørselen fra 2008 på mer enn seks TWh. Forbruket på 26,8 TWh er det laveste i kraftkrevende industri siden Krafteksporten fra Norge var 9 TWh i 2009, mot 13,8 TWh i Spotprisen for 2009 ble 295,5 kr/mwh (Oslo-pris) mot 325 kr/mwh i Prisfallet ble dempet av lavere nedbør enn normalt i Norge (tilsvarende 3,5 TWh) og mindre produksjon av vannkraft og kjernekraft i Sverige. Nedgang i kraftpris og lavere produksjon medførte at samlede inntekter fra egen kraftproduksjon gikk ned fra millioner kroner i 2008 til millioner kroner i Blant annet på grunn av feil i sentralnettet, i tillegg til utilstrekkelig overføringskapasitet, har områdeprisen i Sør-Norge vært lavere enn systemprisen. Dette har også i år påført alle produsenter i Sør-Norge betydelige tap. Skagerak Energis tap er i størrelsesorden 50 mil - lioner kroner. INVESTERINGER I 2009 er det foretatt investeringer for 141 millioner kroner, mot 118 millioner kroner i Ombygging av aggregat 1 og 2 på Grønnvollfoss startet opp for fullt i 2007 og ble ferdigstilt i februar Anlegget fra 1933 er rehabilitert, og i tillegg gir ombyggingen en økt årsproduksjon på ca 14 GWh. Prosjektets totalkostnad ble på 95 millioner kroner. I Hjartdøla, som ble bygget i 1958, er det investert i nye transformatorer og det gamle blankstrekket i adkomsttunnelen er byttet ut med kabel. I tillegg er den ene generatoren viklet om. Neste generator skal vikles om i Det er påløpt ca 31 millioner kroner i Hjartdøla i I Uvdal 1 er det i 2009 påløpt 11 millioner

15 SKAGERAK ENERGI ÅRSRAPPORT 2009 MARKEDER 15 kroner i forbindelse med skifte av turbinhjul og generatorrevisjon. Den største investeringskostnaden i deleide verk er investering i Otra Kraft med 26 millioner kroner i Hovedprosjektene i Otra Kraft er nytt kontrollanlegg i Brokke og ombygging av nettanlegg i forbindelse med Statnetts nye 420 kv ledning og transformatorstasjon. Det er investert i aksjer og utlån til Småkraft AS med 60 millioner kroner i Skagerak Krafts eierandel i Småkraft AS er 20 prosent. En viktig milepæl ble nådd 12. november 2009 da konsesjonssøknad for Sauland kraftverk ble sendt til NVE. GASSKRAFTVERK OG GASSRØRLEDNING TERMINERT I mai 2009 ble det besluttet å terminere alle planer om å bygge et gasskraftverk i Grenland. Det kom tydelig frem at det ikke er kommersielt interessant å bygge gasskraftverk i Norge i overskuelig fremtid. Denne beslutningen falt parallelt med at det også ble klart at det ikke var interesse for å bygge en ny gassrørledning (Skanled) fra Kårstø til Polen, med et mulig grenrør til Grenland. Påløpte kostnader knyttet til gasskraftprosjektene inkludert gassrør ble 6 millioner kroner i Skagerak Kraft driver produksjon av elektrisk kraft i egne og felleseide kraftstasjoner i Telemark, Buskerud, Oppland, Hordaland og Agderfylkene. Skagerak Kraft har driftansvaret for 25 kraftstasjoner med en midlere årsproduksjon på 2,9 TWh i ulike kommuner i Telemark, Buskerud og Oppland. Skagerak Krafts totale midlere årsproduksjon er 5,4 TWh (basert på statistikk for ). Selskapets hovedkontor ligger i Porsgrunn.

16 16 SKAGERAK ENERGI ÅRSRAPPORT 2009 MARKEDER Kraftproduksjon: Milliardutbygging i Sauland Skagerak Kraft AS sendte før jul i 2009 søknad om konsesjon for å bygge et nytt kraftverk i Sauland i Hjartdal kommune. Utbyggingen har en kostnadsramme på knapt én milliard kroner og vil gi 218 GWh kraft per år, strøm nok til husstander. Utbygging av Sauland kraftverk er en stor vannkraftutbygging og vil være et viktig bidrag til å dekke det nasjonale kraftbehovet i årene fremover. For Skagerak Energi vil utbyggingen være det viktigste tiltaket for å nå målet om en økning i kraftproduksjonen på 900 GWh innen Utbyggingen skal gjøres sammen med Notodden Energi AS og Tinfoss AS. Utbygging av Hjartdals- og Tuddals - vassdraget startet på 50-tallet. Kraftressursene blir i dag utnyttet i Hjartdøla, Bjordalen og Mydalen kraftverk, som ble tatt i bruk i perioden 1958 til Samlet årlig kraftproduksjon er på cirka 480 GWh i dagens anlegg. Sauland kraftverk planlegges utbygget med tre aggregater med en samlet effekt på 76 MW. Kraftverket vil bli bygget inne i fjellet nord for Skårnes. Vannet vil bli ført gjennom to lange tilførselstunneler fra Hjartsjå og Sønderlandsvatn til kraftverket. Det vil også bli bygget en avløpstunell fra kraftverket rundt Sauland sentrum, som fører vannet ut i elven Hjartdøla nedenfor Omnesfossen. Det legges stor vekt på at utbyggingen verken blir synlig eller gir vesentlige inngrep i naturen eller gjør skade på artsmangfoldet i området. I forhold til de moderate konsekvensene for naturen gir utbyggingen et godt bidrag til energisituasjonen og skaper gode inntekter både lokalt, nasjonalt og for eierne. Hjartdal kommune vil erfare økte kommunale inntekter. Kommunen vil få inntekter fra eiendomskatt, naturressurskatt, konsesjonsavgift og gevinst av konse - sjonskraft på cirka 8,5 millioner kroner i året. Netto blir beløpet cirka fem millioner kroner, fordi noe av inntektene vil motsvares av lavere rammetilskudd fra staten. For en kommune med vel 1600 innbyggere gir dette et godt tilskudd til kommune - kassen. Høy vårvannføring ved Åmot der Hjartdøla og Skogsåa møtes. I bakgrunnen ligger Sauland, kommunesenteret i Hjartdal. Foto: Bjarte Guddal, Skagerak Kraft

17 SKAGERAK ENERGI ÅRSRAPPORT 2009 MARKEDER 17 Det foreligger også andre og mindre utbyggingsforslag. Alle disse vil gi mindre produsert kraft og lavere inntekter til kommunen enn Saulandutbyggingen. Utbyggingen er beregnet å gi mulige leveranser til norske leverandører i størrelsesordenen 810 millioner kroner (2008- verdi). Utbyggingen vil foregå over tre år fra 2011 til Utbyggingen vil skape cirka 1500 årsverk fordelt over tre år, inklusive de ringvirkninger utbyggingsaktiviteten skaper. Kraftverket vil gi to-tre arbeidsplasser i Hjartdal kommune direkte og fire-fem ganger så mange indirekte, gjennom de inntekter kommunen mottar. Det er cirka 80 falleiere på de ulike elvestrekningene som berøres. Utbyggerne har tilbudt disse medeierskap i kraftverket. De som ikke ønsker medeierskap tilbys erstatning for fallrettighetene. Det pågår forhandlinger for å komme frem til minnelige løsninger. Grunneiere som blir berørt av utbyggingene rent fysisk er er tatt med på råd for å gjøre inngrepene så små og lite skadelige som mulig. En rekke forslag til endringer er foreslått og tatt til følge. Det er gjennomført et omfattende utredningsprogram forut for innsendelse av konsesjonssøknaden. Alle utredningene er tilgjengelige på Skagerak Energis hjemmesider. Hoveddokumenter: Konsesjonssøknad Informasjonsbrosjyre om konsesjonssøknad Tekningsvedlegg Grunneier- og falleierlister. (Ikke på web) Fagrapporter: Grunnvarme. Allen, Joseph (2009). Norconsult Fisk og bunndyr. Elnan, Svein D. og Ledje, Ulla P. (2008). Ambio Samfunn. Holmelin, Erik (2009). Agenda Friluftsliv og reiseliv. Idsøe, Rune (2008). Ambio Naturressurser. Jastrey, John og Ledje Ulla P. (2008). Ambio Vanntemperatur og isforhold. Kvambekk, Åndund S. (2009). NVE Hydrologi. Lancaster, James og Ludescher, Franziska (2009). Norconsult Lokalklima. Mamen, Jostein (2008). Meteorologisk Institutt, Oslo Kulturminner. Mortensen, Mona (2008). Sweco Flora. Oddane, Bjarne(2008). Naturforvalteren Erosjon og sedimentering. Tuttle, Kevin (2009). Norconsult Vilt. Tysse, Toralf (2008). Ambio Hydrogeologi m.m. Uppstad, Kjetil (2008). Norconsult Landskap. Valle, Line Merete (2008). Sweco Beregning av kraftgrunnlag. Væringstad, T. (2007). NVE Flomberegninger Sønderlandsvatn. Norconsult. Beregning av kraftgrunnlag. Væringstad, T. (2007). NVE Skagerak Energi satser på nye elkraftingeniører Hvordan få mer effekt ut av samme vannmengder? Optimal vannkraftproduksjon er temaet for studiet Skageark Energi har tatt initiativ til ved Høgskolen i Telemark. Skagerak Energi bidrar også til finansieringen. Etterspørselen etter gode elkraftingeniører er stor, og utdanningen gir ingeniører som kan gå rett inn i ledige jobber i kraftbransjen. De nye studentene vil få anledning til å bruke problemstillinger fra Skageraks virksomhet som tema for prosjekter og oppgaver, og ansatte fra Skagerak Energi skal være forelesere på høgskolen. I tillegg vil flere studenter få mulighet til sommerjobb hos Skagerak. Som en del av samarbeidet, som i første omgang har en tidshorisont på fem år, har høgskolen blant annet tilsatt en ny professor. To nye valgemner er opprettet ett i bachelorstudiet og ett i masterstudiet. Målsettingen er at ti bachelorstudenter og fem masterstudenter skal spesialisere seg innenfor området hvert år. Samarbeidet innebærer også at høgskolen søker om midler til 2-3 nye doktorgrader. I en forlengelse av avtalen skal fag - personer ved HiT bidra i forsknings- og utviklingsprosjekter sammen med Skagerak Energi. Det første prosjektet dreier seg om regulering av kraftverket i Svartisen.

18 18 SKAGERAK ENERGI ÅRSRAPPORT 2009 MARKEDER Nett Fokus på effektiv nettdrift Skagerak Nett har hatt en god utvikling i Selskapet er blitt mer effektivt sammenlignet med andre norske nettselskaper og hadde en avkastning på anleggskapitalen på nesten 10 prosent. Det var den beste meravkastningen i forhold til NVEs referanserente i selskapets historie. Skagerak Nett har områdekonsesjon for Vestfold og Grenland. Drift av virksom - heten har vært stabil i 2009 til tross for unormalt mye snø i januar og februar og mye tordenvær i juli og august. Virksomheten har 311 ansatte, som utgjør 309 årsverk. Skagerak Nett leverte GWh i Skagerak Nett konsern hadde netto driftsinntekter på 888,9 millioner kroner (844,3 millioner kroner i 2008) og et netto resultat etter skatt på 208,7 millioner kroner (163 millioner kroner i 2008). Dette regnskapet føres etter IFRS-regnskapstandard og kan avvike fra år til år fra de tall som rapporteres NVE. Nettvirksomheten er regulert av NVE med omfattende pålegg av oppgaver, tekniske krav til anlegg og krav til organisering og kompetanse. Inntektene i virksomheten fastsettes også av NVE etter en modell som belønner effektivitet sammenlignet med andre nettselskaper. Skagerak Nett arbeider kontinuerlig med effektivisering av virksomheten. Skagerak Nett har som et strategisk mål å vokse. Større nettvirksomhet kan i seg selv gi en bedre utnyttelse av ressursene og dermed lavere kostnader. For å kunne tilby en god pris for nettet til omkringliggende nettselskaper, må man allerede ha en effektiv drift og høy avkastning på nettkapitalen. Skagerak Nett er i dialog med andre nettselskaper for å samordne virksomheten. EFFEKTIVITET GIR LØNNSOMHET Effektiviteten avgjør avkastningen på kapitalen. Nettselskapenes inntekter er regulert av NVE, fordi nettselskapene er monopolister i sine områder. Forenklet kan man si at inntektsrammen settes lik egne faktiske kostnader, justert for hvor effektiv man er sammenlignet med andre nettselskaper og med et fratrekk for avbrudd i strømleveransene: 0,4 (egne kostnader) + 0,6 (effektivitet i forhold til kostnadsnorm) avbruddskostnader = inntektene For selskapet ligger inntektsveksten i å bedre egen effektivitet i forhold til kost - nadsnormen, samt i å redusere antall strømavbrudd. For kundene blir kostnadene lavere jo lavere netteselskapets egne kostnader er. For kundene betyr imidlertid ikke bare Skagerak Netts egne kostnader mye. Også betalingen Statnett tar for å drive sentralnettet legges inn i inntektsrammen til Skagerak Nett og belastes kundene. Fra januar 2010 ble tariffen Statnett tar av sine kunder økt kraftig, noe som førte til store økninger i nettariffen hos Skagerak Netts kunder. Grafikken under viser at Skagerak Nett har klart å øke effektiviteten og klatret fra 82,41 prosent av NVEs norm i 2008 til 87,83 prosent for Det gir bedre inntekter og dermed høyere avkastning på den investerte kapitalen. Jo høyere NVEeffektivitet, jo lavere blir også kostnadene for kundene. Siden 2002 har Skagerak Nett redusert de kostnadene man selv kan påvirke, som lønn og kjøp av varer og tjenester, med nesten 30 prosent. Det er et etterslep i NVEs beregning av kostnadsnivået i et nettselskap. Siden egne kostnader står for 40 prosent av inntektsrammen, er det mye å tjene på å redusere egne kostnader. Hvor dyktig et nettselskap er, kan måles ved å sammenligne med den faktiske avkastningen med den normen for avkasting på kapitalen NVE setter. NVEs norm vil variere med rentenivået i økonomien INVESTERINGER I NETTET mill kroner Reinvesteringer Nyinvesteringer NVE-EFFEKTIVITET SKAGERAK NETT i prosent

19 SKAGERAK ENERGI ÅRSRAPPORT 2009 MARKEDER 19 ellers. Skagerak Nett setter som krav til seg selv at avkastningen skal ligge ett prosentpoeng over NVE-normen. Avkastningen i 2009 var på 9,68 prosent, hele 2,49 prosentpoeng over eget mål. Bedre har avkastningen aldri vært, målt på denne måten. Skagerak Nett har valgt å beholde alle beredskapskritiske funksjoner i selskapet fremfor å kjøpe dem eksternt. Skagerak Nett vil derfor ikke bli vesentlig berørt av den nye Bemanningsforskriften, som er foreslått av NVE for å sikre at nettselskapene har den nødvendige bemanningen til å sikre god beredskap. INVESTERINGER Skagerak Nett investerte i ,7 millioner kroner i nett og andre deler av overføringsanlegget. Av dette var 107,9 millioner investeringer i det eksisterende nettet og 96,8 millioner i nye anlegg. Skagerak Nett er et resultat av en fusjon av en rekke nettselskaper, som i sin tid bygde nettene uavhengig av hverandre. Målet er at man gjennom reinvesteringer og nyinvesteringer skal få en så robust og lønnsom nettstruktur som mulig. På sikt skal dette gi driftsmessige fordeler. Verdien av anleggskapitalen i nettet er beregnet til 2,8 milliarder i henhold til NVEs definisjoner. Selskapet har som mål at anleggskapitalen skal forvaltes slik at neste generasjon får overlevert en anleggsmasse som er i minst like god stand som den som ble overtatt. AVKASTNING NETTKAPITAL i prosent Rentekrav Avkastning ANTALL NETTKUNDER

20 20 SKAGERAK ENERGI ÅRSRAPPORT 2009 MARKEDER Skagerak Naturgass Rask og lønnsom vekst Skagerak Energi overtok i 2009 eierskapet av Naturgass Grenland, som skiftet navn til Skagerak Naturgass. Selskapet planlegger å fortsette den raske og lønnsomme veksten som har preget selskapet siden Med oppkjøpet av Skagerak Naturgass har Skagerak Energi fullt inkludert energibæreren gass i selskapet, ved siden av varme og strøm. Skagerak Energi overtok i juni 2009 StatoilHydros (60 prosent) og Gasnors (10 prosent) andeler i Naturgass Grenland, og fikk dermed 100 prosent av eierskapet. I februar i 2010 byttet selskapet navn til Skagerak Naturgass. Skagerak Naturgass ser store muligheter for vekst også i årene som kommer, og ble en såkalt gaselle-bedrift i 2009 (kåring i regi av avisen Dagens Næringsliv). Selskapet startet sin virksomhet i 2004 rundt to viktige kunder: Smelteverket Eramet på Herøya og Sykehuset Telemark i Skien. Senere er det bygget en terminal i Tønsberg. Fra disse terminalene bygges det rør til å forsyne andre kunder i områd - ene. Selskapet har cirka 30 kunder og opererer 24 kilometer rørnett. Etter hvert som Skagerak Varme øker sin drift, vil gass inngå som innsatsfaktor i perioder der varmebehovet er stort. Skagerak Varme ventes dermed å bli en betydelig kunde. Varme- og gasselskapene er ikke primære konkurrenter, selv om det er overlappende markeder innenfor oppvarming. Gass brukes først og fremst som en innsatsfaktor i industrielle prosesser, der man er avhengig av høye temperaturer. Fjernvarme leverer ikke så høye tempe - raturer. I tillegg regner man med en økende interesse for gass som drivstoff til busser, lastebiler og ikke minst båter, som står for en betydelig andel av Norges NOx-utslipp. Miljømessig er gass et meget godt alternativ til tungolje, både til oppvarming og til diesel til busser og tungtransport. Naturgass gir 30 prosent lavere CO2-utlipp og 70 prosent lavere NOx-utslipp enn olje. I tillegg forsvinner alle utslipp av svovel og partikler fullstendig. I tillegg til vanlig naturgass selger Skagerak Naturgass også biogass. Biogass gir ikke opphav til ytterligere klimassutslipp ved bruk og er derfor et godt alternativ til biodiesel, elbiler og lignende. I 2009 omsatte selskapet for 54,7 mil - lioner kroner (49,6 millioner i 2008) og hadde et driftsresultat etter avskrivinger på 4,4 millioner kroner (1,8 millioner kroner i 2008). Resultat etter skatt ble på 3,6 millioner kroner (null-resultat i 2008). Selskapet har fem fast ansatte. VOLUMUTVIKLING LEVERT GASS Skagerak Varme ventes å bli en betydelig kunde hos Skagerak Naturgass GWh

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1 SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1 HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2015 Skagerak Energi RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Driftsresultatet for Skagerakkonsernet

Detaljer

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2014 1

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2014 1 SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2014 1 HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2014 Skagerak Energi RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Driftsresultatet for Skagerakkonsernet

Detaljer

DE VIKTIGE DRÅPENE 2007

DE VIKTIGE DRÅPENE 2007 2007 DE VIKTIGE DRÅPENE E-COs mål: Maksimere verdiskapingen og gi eier høy og stabil avkastning. Være en attraktiv arbeidsgiver, med et inkluderende arbeidsmiljø. Utøve god forretningsskikk i all sin aktivitet.

Detaljer

Møte med Drammen Kommune. Formannskapet 5. november 2013

Møte med Drammen Kommune. Formannskapet 5. november 2013 Møte med Drammen Kommune Formannskapet 5. november 2013 Agenda Økonomisk status Nettselskap ved et veiskille Framtidsutsikter Hovedtall per 30. juni 2013 1. halvår Året 30.06.2013 30.06.2012 31.12.2012

Detaljer

TAFJORD. Presentasjon 13.09.11

TAFJORD. Presentasjon 13.09.11 TAFJORD Presentasjon 13.09.11 Nordvestlandets største energiselskap 275 ansatte 29 000 strømkunder / 32 000 nettkunder Ti heleide kraftstasjoner Største netteier i Møre og Romsdal Produserer og leverer

Detaljer

Årsrapport 2006 Skagerak Elektro AS side 1. Årsrapport

Årsrapport 2006 Skagerak Elektro AS side 1. Årsrapport Årsrapport 2006 Skagerak Elektro AS side 1 Årsrapport 2006 Årsrapport 2006 Skagerak Elektro AS side 2 STYRETS ÅRSBERETNING INNLEDNING Skagerak Elektro AS er et heleid datterselskap av Skagerak Energi AS

Detaljer

Årsrapport 2007 Skagerak Elektro AS side 1. Årsrapport

Årsrapport 2007 Skagerak Elektro AS side 1. Årsrapport Årsrapport 2007 Skagerak Elektro AS side 1 Årsrapport 2007 Årsrapport 2007 Skagerak Elektro AS side 2 STYRETS ÅRSBERETNING INNLEDNING Skagerak Elektro AS er et heleid datterselskap av Skagerak Energi AS.

Detaljer

Eidsiva Energi AS Drivkraft for oss i Innlandet

Eidsiva Energi AS Drivkraft for oss i Innlandet Eidsiva Energi AS Drivkraft for oss i Innlandet Norges femte største energiselskap Eies av 26 lokale kommuner og to fylkeskommuner Ca. 1000 ansatte Ca. 153 000 kunder EIDSIVA ENERGI AS 3,4 TWh egenproduksjon

Detaljer

Beretning fra styret knyttet til foreløpig regnskap 2014 for TAFJORD

Beretning fra styret knyttet til foreløpig regnskap 2014 for TAFJORD Beretning fra styret knyttet til foreløpig regnskap 2014 for TAFJORD TAFJORD er et energi- og kommunikasjonskonsern på Nordvestlandet. Konsernet består av morselskapet Tafjord Kraft AS, de heleide datterselskapene

Detaljer

De bokførte eiendelene i konsernet utgjorde per 30. juni 8 077 millioner kroner. Av dette utgjorde anleggsmidler 6 807 millioner kroner.

De bokførte eiendelene i konsernet utgjorde per 30. juni 8 077 millioner kroner. Av dette utgjorde anleggsmidler 6 807 millioner kroner. NTE Holding konsern Første halvår 2009 Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS er et konsern eid av Nord-Trøndelag Fylkeskommune. Virksomheten omfatter produksjon, distribusjon og salg av energi- og

Detaljer

Organisering av avfallshåndteringen. Skagerak Energi konsern

Organisering av avfallshåndteringen. Skagerak Energi konsern Organisering av avfallshåndteringen Skagerak Energi konsern VÅR VISJON Skagerak Energi skal være et regionalt forankret energikonsern med fokus på å utvikle miljøriktige energiløsninger side 2 FORRETNINGSIDÉ

Detaljer

Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk (NTE) Holding AS er et energikonsern eid av Nord- Trøndelag Fylkeskommune.

Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk (NTE) Holding AS er et energikonsern eid av Nord- Trøndelag Fylkeskommune. NTE Holding konsern Første halvår 2015 Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk (NTE) Holding AS er et energikonsern eid av Nord- Trøndelag Fylkeskommune. Konsernet har tre forretningsområder: NTE Energi, som

Detaljer

HALVÅRSRAPPORT FOR KONSERNET

HALVÅRSRAPPORT FOR KONSERNET 1 E-CO Energi Postboks 255 Sentrum 0103 Oslo Telefon 24 11 69 00 Telefaks 24 11 69 01 www.e-co.no Q2 1. HALVÅR 2006 E-CO ENERGI Q2 E-CO Halvårsrapport 006 HALVÅRSRAPPORT FOR KONSERNET 1. JANUAR 2006-30.

Detaljer

Periodens resultat ble 98 millioner kroner, noe som er 22 millioner kroner bedre enn 1. halvår 2012.

Periodens resultat ble 98 millioner kroner, noe som er 22 millioner kroner bedre enn 1. halvår 2012. NTE Holding konsern Første halvår 2013 Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS er et energikonsern eid av Nord-Trøndelag Fylkeskommune. Etter en omorganisering i 2013 har konsernet tre forretningsområder,

Detaljer

Om Ringeriks-Kraft Nett generelle forhold Nettvirksomheten i Ringeriks-Kraft Konklusjon

Om Ringeriks-Kraft Nett generelle forhold Nettvirksomheten i Ringeriks-Kraft Konklusjon Om Ringeriks-Kraft Nett generelle forhold Nettvirksomheten i Ringeriks-Kraft Konklusjon 2 Ringeriks-Kraft AS Administrerende direktør Ole Sunnset 13 ansatte Ringeriks-Kraft Produksjon AS Ringeriks-Kraft

Detaljer

Agder Energi Konsernstrategi 2011-2014 Eiermøte 1. april 2011. Sigmund Kroslid, styreleder

Agder Energi Konsernstrategi 2011-2014 Eiermøte 1. april 2011. Sigmund Kroslid, styreleder Agder Energi Konsernstrategi 2011-2014 Eiermøte 1. april 2011 Sigmund Kroslid, styreleder Historikk 2 Agder Energis virksomhet Øvrige konsernfunksjoner: Risiko og kontroll Internrevisjon Konsernsjef Økonomi

Detaljer

w T T 0 P e e 1 w o l l 0 w e e s 3 O f f t. a o b e k n 2 o - s c s 2 k lo s 2 o 4 1. 4 1 n 5 o 1 6 5 S 1 6 9 0 e 9 0 n 0 t 1 rum 2008 E-CO ENERGI Q1

w T T 0 P e e 1 w o l l 0 w e e s 3 O f f t. a o b e k n 2 o - s c s 2 k lo s 2 o 4 1. 4 1 n 5 o 1 6 5 S 1 6 9 0 e 9 0 n 0 t 1 rum 2008 E-CO ENERGI Q1 Postboks 255 Sentrum 0103 Oslo Telefon 24 11 69 00 Telefaks 24 11 69 01 www.e-co.no 2008 E-CO ENERGI Q1 KVARTALSRAPPORT FOR KONSERNET 1. JANUAR 2008-31. MARS 2008 (Tall for 2007 i parentes) Det ble et

Detaljer

Oversikt over energibransjen

Oversikt over energibransjen Oversikt over energibransjen Hovedverdikjeden i energiforsyningen Kraftproduksjon Kraftnett Kraftmarked Middelårsproduksjon: 123 TWh Sentralnett: 132 420 kv Regionalnett: 50 132 kv Distribusjonsnett: 11

Detaljer

SOM NORGES NEST STØRSTE KRAFT- PRODUSENT BRINGER E-CO KONTINUERLIG MER REN KRAFT INN I MARKEDET

SOM NORGES NEST STØRSTE KRAFT- PRODUSENT BRINGER E-CO KONTINUERLIG MER REN KRAFT INN I MARKEDET DE VIKTIGE DRÅPENE E-COs mål: Maksimere verdiskapingen og gi eier høy og stabil avkastning. Være en attraktiv arbeidsgiver, med et inkluderende arbeidsmiljø. Utøve god forretningsskikk. SOM NORGES NEST

Detaljer

Møte med Drammen Kommune. Formannskapet 6. november 2012

Møte med Drammen Kommune. Formannskapet 6. november 2012 Møte med Drammen Kommune Formannskapet 6. november 2012 Agenda Økonomisk status Status drift og investeringer Konsernstrategi / eierstrategi Framtidsutsikter Agenda Økonomisk status Status drift og investeringer

Detaljer

Elektrisitetens fremtidsrolle

Elektrisitetens fremtidsrolle Energy Foresight Symposium 2006 Elektrisitetens fremtidsrolle Disposisjon: Elektrisitetens historie og plass Trender av betydning for elektrisiteten Hva har gjort elektrisiteten til en vinner? En elektrisk

Detaljer

Eidsiva Energi AS. Presentasjon til Hedmark fylkesting 19. april 2016

Eidsiva Energi AS. Presentasjon til Hedmark fylkesting 19. april 2016 Eidsiva Energi AS Presentasjon til Hedmark fylkesting. april 6 Fakta om Eidsiva Finanssjef Mette Hoel Norges femte største energiselskap Ca. 4 milliarder i omsetning Ca. 3 millioner kroner i utbetaling

Detaljer

Styret i NTE Holding AS hadde saken til behandling den 27.08.2010, hvor styret godkjente den framlagte konsernrapport for NTE for 1. halvår 2010.

Styret i NTE Holding AS hadde saken til behandling den 27.08.2010, hvor styret godkjente den framlagte konsernrapport for NTE for 1. halvår 2010. NORD-TRØNDELAG ELEKTRISITETSVERK HOLDING AS Vår ref.: 201000005-9/010 Steinkjer, den 15.09.2010 Sak 7/2010 Halvårsrapport Viser til vedlagte halvårsrapport. Styret i NTE Holding AS hadde saken til behandling

Detaljer

VERDIFULLE DRÅPER. Ren kraft. Ren verdiskaping. e-co_brosjyre_ferdig.indd 1 31.01.13 13.19

VERDIFULLE DRÅPER. Ren kraft. Ren verdiskaping. e-co_brosjyre_ferdig.indd 1 31.01.13 13.19 VERDIFULLE DRÅPER e-co_brosjyre_ferdig.indd 1 EN LEDENDE VANNKRAFTPRODUSENT E-COs anlegg i Norge (hel- og deleide). VI STÅR FOR EN BETYDELIG DEL AV NORGES KRAFTPRODUKSJON E-CO Energi er Norges nest største

Detaljer

Årsresultat 2009 og fremtidsutsikter. Agder Energi 30. april 2010 Konserndirektør Pernille K. Gulowsen

Årsresultat 2009 og fremtidsutsikter. Agder Energi 30. april 2010 Konserndirektør Pernille K. Gulowsen Årsresultat 2009 og fremtidsutsikter Agder Energi 30. april 2010 Konserndirektør Pernille K. Gulowsen For ett år siden Utsikter for 2009: Lavere ressursbeholdning ved inngangen til 2009 enn til 2008 gjør

Detaljer

Fjernvarme i Narvik. Narvik 24.10.2011. Bjørnar Olsen. Informasjonssjef Statkraft Energi AS

Fjernvarme i Narvik. Narvik 24.10.2011. Bjørnar Olsen. Informasjonssjef Statkraft Energi AS Fjernvarme i Narvik Narvik 24.10.2011 Bjørnar Olsen. Informasjonssjef Statkraft Energi AS Fakta om Statkraft Statkraft- størst i Europa på fornybar energi. Statkraft produserer: VANNKRAFT, VINDKRAFT, GASSKRAFT,

Detaljer

Energi Kvartalsrapport Q1 2016

Energi Kvartalsrapport Q1 2016 Energi Kvartalsrapport Q1 2 E-CO Energi // Kvartalsrapport Q1 Styrets rapport KVARTALSRAPPORT FOR KONSERNET 1. JANUAR 31. MARS (Sammenlignbare tall for i parentes) NØKKELTALL Året Resultat Driftsinntekter

Detaljer

Møte med Drammen Kommune. Formannskapet 17. november 2014

Møte med Drammen Kommune. Formannskapet 17. november 2014 Møte med Drammen Kommune Formannskapet 17. november 2014 Dette er EB Et av Buskeruds største selskap Omsetning: 1 361 mnok Driftsresultat: 427 mnok Utbytte: 186 mnok Verdi eiendeler: 9,8 mrd Kraft: Norges

Detaljer

PRESENTASJON 3. september 2009

PRESENTASJON 3. september 2009 PRESENTASJON 3. september 2009 Historikk Narvik kommunale elektrisitetsverk etablert i 1913 med mål om å dekke Narviks behov for elektrisk kraft. 1995: Narvik Energi AS dannet. 1998-2001: Ekspansiv strategi

Detaljer

Resultater 2. kvartal 2002

Resultater 2. kvartal 2002 Resultater 2. kvartal 2002 Presentasjon for analytikere Konsernsjef Rune Bjerke Mandag 19. august 2002 Konsernets resultat 2. kvartal 2002 Forbedringer i driften innen Kraftomsetning: reduserte kostnader,

Detaljer

Energi, klima og miljø

Energi, klima og miljø Energi, klima og miljø Konsernsjef Tom Nysted, Agder Energi Agder Energi ledende i Norge innen miljøvennlige energiløsninger 2 Vannkraft 31 heleide og 16 deleide kraftstasjoner i Agder og Telemark 7 800

Detaljer

Resultat 3. kvartal Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011

Resultat 3. kvartal Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011 Resultat 3. kvartal 2011 Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011 Hovedtrekk 3. kvartal 2011 Driftsinntekter på 714 millioner (701 millioner) Driftsresultat i 3. kvartal på 48,8 millioner

Detaljer

E-CO Energi. Ren verdiskaping. Administrerende direktør Tore Olaf Rimmereid PTK 2012

E-CO Energi. Ren verdiskaping. Administrerende direktør Tore Olaf Rimmereid PTK 2012 E-CO Energi Ren verdiskaping Administrerende direktør Tore Olaf Rimmereid PTK 2012 E-CO Energis visjon er å være en ledende vannkraftprodusent KOMPETENT OG SKAPENDE E-COs verdier: Engasjert skikkelig -

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 3. kvartal 2013 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus fylkeskommune. Konsernselskapenes virksomhet er

Detaljer

SET konferansen 2011

SET konferansen 2011 SET konferansen 2011 Hva er produksjonskostnadene og hva betaler en vanlig forbruker i skatter og avgifter Sivilingeniør Erik Fleischer 3. november 2011 04.11.2011 1 Strømprisen En faktura fra strømleverandøren:

Detaljer

Energi Kvartalsrapport Q3 2015

Energi Kvartalsrapport Q3 2015 Energi Kvartalsrapport Q3 2 E-CO Energi // Kvartalsrapport Q3 Styrets rapport KVARTALSRAPPORT FOR KONSERNET 1. JANUAR 30. SEPTEMBER (Sammenlignbare tall for i parentes) NØKKELTALL Per Året Resultat Driftsinntekter

Detaljer

1. kvartal 2008 KVARTALSRAPPORT PR. 31.03.2008

1. kvartal 2008 KVARTALSRAPPORT PR. 31.03.2008 1. kvartal 2008 KVARTALSRAPPORT PR. 31.03.2008 RAPPORT 1. KVARTAL 2008 (Tall i parentes gjelder tilsvarende periode i 2007) KONSERNRESULTAT Konsernresultatet før skatt og minoritetsinteresser pr 31.03

Detaljer

Energi Norge Minikonferanse - nordområdene

Energi Norge Minikonferanse - nordområdene Energi Norge Minikonferanse - nordområdene Tromsø 8. september 2011 Kristian A. Johansen Handelssjef, Nordkraft Produksjon AS Nordkraft AS Kort om konsernet Aksjonærer: kommune 50,01 % Troms Kraftforsyning

Detaljer

15 mai 2012 Q112. Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø

15 mai 2012 Q112. Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø 15 mai 2012 Q112 Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø Høydepunkter i første kvartal Driftsinntekter og -resultat Driftsinntektene øker med 28.8 prosent til 282,0 millioner kroner

Detaljer

Forretningsområde Energi

Forretningsområde Energi Forretningsområde Energi Konsernstruktur i Agder Energi AS Konsernsjef Økonomi/ Finans Organisasjon Informasjon FO Energi FO Nett FO Marked FO Tjenester - AE Produksjon AS - AE Varme AS - Norsk Varme-

Detaljer

Hexagon-konsernet vil legge frem endelig resultat den 21. februar 2003.

Hexagon-konsernet vil legge frem endelig resultat den 21. februar 2003. HEX -FORELØPIG RESULTAT 2002 - FORTSATT VEKST Konsernet fikk i 4.kvartal en omsetning på 77,2 (73,4) MNOK og et driftsresultat før goodwillavskrivinger på 8,2 (11,6) MNOK. Total omsetning for 2002 ble

Detaljer

Økonomiske resultater

Økonomiske resultater Økonomiske resultater * Sammenlignbare tall for 2010 vises i parentes. Regnskapsprinsipper og forutsetning om fortsatt drift I samsvar med regnskapslovens 3-3a bekrefter styret at regnskapet er avlagt

Detaljer

Halvårsrapport 2014 AGDER ENERGI INVESTORPRESENTASJON

Halvårsrapport 2014 AGDER ENERGI INVESTORPRESENTASJON Halvårsrapport 2014 AGDER ENERGI INVESTORPRESENTASJON 26. august 2014 Agenda Selskapsoversikt Strategi og investeringer Finansiell info Finansiering og likviditet 2 Et ledende norsk konsern innen fornybar

Detaljer

Naturen i arbeid. Første kvartal 2002

Naturen i arbeid. Første kvartal 2002 Naturen i arbeid Første kvartal 2002 STATKRAFT FØRSTE KVARTAL 2002 Sammendrag Statkraft viser samlet et konsernresultat på 1.432 mill. kr før skatt i første kvartal. Dette er 35 mill. kr mer enn i første

Detaljer

Rammebetingelser og forventet utvikling av energiproduksjonen i Norge

Rammebetingelser og forventet utvikling av energiproduksjonen i Norge Rammebetingelser og forventet utvikling av energiproduksjonen i Norge Stortingsrepresentant Peter S. Gitmark Høyres miljøtalsmann Medlem av energi- og miljøkomiteen Forskningsdagene 2008 Det 21. århundrets

Detaljer

Unntatt offentlighet ihht Offl 13, fvl 13.1 pkt.2 (oppl. av konkur.messig betyd.)

Unntatt offentlighet ihht Offl 13, fvl 13.1 pkt.2 (oppl. av konkur.messig betyd.) Arkivsak-dok. 12/01050-1 Saksbehandler Jan Gunnar Thors Saksgang Styret for Drangedal everk KF Kommunestyret Møtedato Unntatt offentlighet ihht Offl 13, fvl 13.1 pkt.2 (oppl. av konkur.messig betyd.) DRANGEDAL

Detaljer

Konsernsjefen har ordet

Konsernsjefen har ordet Hafslund årsrapport 2012 Konsernsjefen har ordet 10.04.13 09.26 Konsernsjefen har ordet 2012 har vært et år med god underliggende drift, men lave kraftpriser og ekstraordinære nedskrivninger og avsetninger

Detaljer

Nettregulering og fjernvarme

Nettregulering og fjernvarme Nettregulering og fjernvarme Trussel eller mulighet for nettselskapene? Kjetil Ingeberg kin@xrgia.no 3. des. 2009 www.xrgia.no post@xrgia.no Disposisjon Potensial for fornybar varme Aktørbildet Verdikjede

Detaljer

Innhold: Nøkkeltall og viktigste hendelser...3. Økt fokus på energi og bærekraft...5. Geografisk plassering av virksomheten...6

Innhold: Nøkkeltall og viktigste hendelser...3. Økt fokus på energi og bærekraft...5. Geografisk plassering av virksomheten...6 Innhold: Nøkkeltall og viktigste hendelser...3 Økt fokus på energi og bærekraft...5 Geografisk plassering av virksomheten...6 Konsernledelse og selskapsorganisasjon...7 Visjon og verdier...8 Overordnede

Detaljer

Tillegg til Registreringsdokument datert 13. desember 2012. Agder Energi AS

Tillegg til Registreringsdokument datert 13. desember 2012. Agder Energi AS datert 13. desember 2012 Kristiansand, 18.11 2013 2. Ansvarlige bekrefter at opplysningene i prospektet så langt kjenner til er i samsvar med de faktiske forhold, at det ikke forekommer utelatelser fra

Detaljer

www.e-co.no E-CO Energis visjon er å være en ledende vannkraftprodusent KOMPETENT OG SKAPENDE

www.e-co.no E-CO Energis visjon er å være en ledende vannkraftprodusent KOMPETENT OG SKAPENDE E-CO Energi E-CO Energis visjon er å være en ledende vannkraftprodusent KOMPETENT OG SKAPENDE 2 Et ledende energikonsern Kjernevirksomhet: Kraftproduksjon Norges nest største vannkraftprodusent med middelproduksjon

Detaljer

Næringsutvikling og verdiskaping. Adm. dir. Olav Linga

Næringsutvikling og verdiskaping. Adm. dir. Olav Linga Næringsutvikling og verdiskaping Adm. dir. Olav Linga Markedsområde - Eiere Eierkommuner: Karmøy kommune 44,84% Haugesund kommune 31,97% Tysvær kommune 9,80% Vindafjord kommune 6,85% Sveio kommune 5,05%

Detaljer

Investorpresentasjon. Årsrapport 2014 30. april 2015

Investorpresentasjon. Årsrapport 2014 30. april 2015 Investorpresentasjon Årsrapport 2014 30. april 2015 Agenda Selskapsoversikt Strategi og investeringer Finansiell info Finansiering og likviditet Vår visjon Et ledende norsk konsern innen fornybar energi

Detaljer

KAPASITETSUTFORDRINGER FOR UTBYGGING AV SMÅKRAFT OG VINDKRAFT Resultater fra intervjuer med bransjen

KAPASITETSUTFORDRINGER FOR UTBYGGING AV SMÅKRAFT OG VINDKRAFT Resultater fra intervjuer med bransjen 5. mars 2012: forseminar PTK Gunnar Westgaard og Kristine Fiksen KAPASITETSUTFORDRINGER FOR UTBYGGING AV SMÅKRAFT OG VINDKRAFT Resultater fra intervjuer med bransjen Problemstilling: hvor kan det finnes

Detaljer

Ombygging av transformatorarrangement i mast. Forventninger til markedet

Ombygging av transformatorarrangement i mast. Forventninger til markedet Ombygging av transformatorarrangement i mast Forventninger til markedet Tekna 5.janunar 2010 Arild Borge Markedssjef i Infratek Entreprenør Utdannelse: Ingeniørhøgskole (ØIH) og markedsøkonom (BI) Tidligere

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 1.kvartal 2014 Kvartalsrapport 1. kvartal 2014 Akershus Energi Konsern 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus

Detaljer

Hafslund ASA. Norges unike leverandør av strøm og sikkerhet. Generalforsamling. 5. mai 2003. Konsernsjef Rune Bjerke

Hafslund ASA. Norges unike leverandør av strøm og sikkerhet. Generalforsamling. 5. mai 2003. Konsernsjef Rune Bjerke Hafslund ASA Norges unike leverandør av strøm og sikkerhet Generalforsamling 5. mai 2003 Konsernsjef Rune Bjerke Hafslund på rett vei Gamle Hafslund - 100 års historie - Konsolidering & restrukturering

Detaljer

Rådgivende ingeniør Erik Fleischer. Velferd til salgs. 22.nov. 2004

Rådgivende ingeniør Erik Fleischer. Velferd til salgs. 22.nov. 2004 Den norsk elforsyningen og hvorfor Norge bør beholde det offentlige eierskapet til vannkraften Rådgivende ingeniør Erik Fleischer Velferd til salgs 22.nov. 2004 22.nov.2004 / 31.mars 1 Elforsyning før

Detaljer

Års- og kvartalsresultat Eiermøte 6. mai 2013. Pernille Kring Gulowsen Konserndirektør økonomi, finans og risiko

Års- og kvartalsresultat Eiermøte 6. mai 2013. Pernille Kring Gulowsen Konserndirektør økonomi, finans og risiko Års- og kvartalsresultat Eiermøte 6. mai 2013 Pernille Kring Gulowsen Konserndirektør økonomi, finans og risiko Årsresultat 2012 Samfunnsregnskap 2012 Kvartalsresultat 1. kvartal 2013 Resultat 2012 Årsresultat

Detaljer

Norge som batteri i et klimaperspektiv

Norge som batteri i et klimaperspektiv Norge som batteri i et klimaperspektiv Hans Erik Horn, Energi Norge Hovedpunkter Et sentralt spørsmål Det viktige klimamålet Situasjonen fremover Forutsetninger Alternative løsninger Et eksempel Konklusjon?

Detaljer

Går vi mot en stadig sterkere sentralstyrt bransje? Konsernsjef Torbjørn R. Skjerve, NTE

Går vi mot en stadig sterkere sentralstyrt bransje? Konsernsjef Torbjørn R. Skjerve, NTE Går vi mot en stadig sterkere sentralstyrt bransje? Konsernsjef Torbjørn R. Skjerve, NTE NTE et trøndersk industrikonsern 950 ansatte 3,5 milliarder i omsetning Virksomhet i hele Nord-Trøndelag og Trondheim

Detaljer

Lier Everk m/datterselskaper

Lier Everk m/datterselskaper Lier Everk m/datterselskaper Eier-/Styreseminar, Åsgårdstrand 19. og 20. september 2012 Jan Vidar Thoresen Vår forretningsidé Lier Everk skal være en pålitelig energileverandør som gjennom utvikling og

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Foreløpig årsregnskap 2014 Foreløpig årsregnskap 2014 Akershus Energi Konsern 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus fylkeskommune.

Detaljer

Årsrapport 2013 AGDER ENERGI INVESTORPRESENTASJON

Årsrapport 2013 AGDER ENERGI INVESTORPRESENTASJON Årsrapport 2013 AGDER ENERGI INVESTORPRESENTASJON 30. april 2014 Agenda Selskapsoversikt Strategi og investeringer Finansiell info Finansiering og likviditet 2 Et ledende norsk konsern innen fornybar energi

Detaljer

ARGENTUM. kraftfullt eierskap

ARGENTUM. kraftfullt eierskap ARGENTUM kraftfullt eierskap Side 3 Bedre vekstvilkår for kapital og ideer For oss handler private equity om å omsette kapital, kompetanse og ideer til sterke selskaper, nye produkter og nye arbeidsplasser.

Detaljer

TrønderEnergi sine planer og utfordringer framover. Økonomi- og finansdirektør Olav Sem Austmo

TrønderEnergi sine planer og utfordringer framover. Økonomi- og finansdirektør Olav Sem Austmo TrønderEnergi sine planer og utfordringer framover Økonomi- og finansdirektør Olav Sem Austmo 1 2 Kort om TrønderEnergi Etablert i 1950 da halvparten av innbyggerne i Trøndelag var uten strøm Hovedkontor

Detaljer

Utvikling i resultat og finansiell stilling

Utvikling i resultat og finansiell stilling Q2 Utvikling i resultat og finansiell stilling Om ya Bank ya Bank har drevet bankvirksomhet i Norge siden oppstarten i 2006. Banken har kontoradresse i Oslo og Trondheim. Banken henvender seg til privatmarkedet

Detaljer

Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Utvikling innen avbilding går som planlagt

Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Utvikling innen avbilding går som planlagt Andre kvartal 20 Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Reforhandling av avtale med distributør i USA pågår Utvikling innen avbilding går som planlagt

Detaljer

Klarer vannkraftaktørene å bygge ut innen 2020? Gaute Skjelsvik Produksjonssjef, Eidsiva Vannkraft

Klarer vannkraftaktørene å bygge ut innen 2020? Gaute Skjelsvik Produksjonssjef, Eidsiva Vannkraft Klarer vannkraftaktørene å bygge ut innen 2020? Gaute Skjelsvik Produksjonssjef, Eidsiva Vannkraft Agenda Aktuelle prosjekter i Innlandet Hva mener en vannkraftaktør om 2020-målene? Hva blir utfordringene

Detaljer

Hovedpunkter 2000. Kraftig resultatforbedring. Nådd kravet til egenkapital-avkastning. Vellykket integrasjon av Forestia.

Hovedpunkter 2000. Kraftig resultatforbedring. Nådd kravet til egenkapital-avkastning. Vellykket integrasjon av Forestia. 1 Moelven, generalforsamling 4. april 2001 Hovedpunkter 2000 Kraftig resultatforbedring. Nådd kravet til egenkapital-avkastning. Vellykket integrasjon av Forestia. 2 Moelven, generalforsamling 4. april

Detaljer

Gass og fjernvarme - mulighet for samhandling?

Gass og fjernvarme - mulighet for samhandling? Gass og fjernvarme - mulighet for samhandling? Vestfold Energiforum 4. mars 2009 Torbjørn Mehli Adm. dir. Bio Varme AS Bio Varme AS Bio Varme er et miljøorientert energiselskap som bygger, eier og driver

Detaljer

VINDKRAFTSATSING I MIDT-NORGE. - Fokus på Fosen - Statkraft som operatør for «NewCo»

VINDKRAFTSATSING I MIDT-NORGE. - Fokus på Fosen - Statkraft som operatør for «NewCo» VINDKRAFTSATSING I MIDT-NORGE - Fokus på Fosen - Statkraft som operatør for «NewCo» Knut A. Mollestad, Statkraft WLN Windcluster Norway 15. mai 2014 Vindkraftsatsingen i Midt-Norge Krever omfattende nettutbygging

Detaljer

Energiselskapet Buskerud Konsern. Regnskap pr. 31.03.2015

Energiselskapet Buskerud Konsern. Regnskap pr. 31.03.2015 Energiselskapet Buskerud Konsern Regnskap pr. 31.03.2015 1 Innhold Hovedpunkter... 3 Økonomiske resultater... 3 Fremtidsutsikter... 4 Resultat og Balanse... 5 Kontantstrømanalyse... 6 Endringer i konsernets

Detaljer

NTE et trøndersk energikonsern

NTE et trøndersk energikonsern NTE et trøndersk energikonsern Om lag 650 ansatte 2,6 milliarder kroner i omsetning Virksomhet i hele Nord-Trøndelag og Trondheim Etablert i 1919 av Nord-Trøndelag fylkeskommune fortsatt eneste eier NTE

Detaljer

Grønne forretningsmuligheter. Steinar Bysveen, adm. direktør Energi Norge

Grønne forretningsmuligheter. Steinar Bysveen, adm. direktør Energi Norge Grønne forretningsmuligheter Steinar Bysveen, adm. direktør Energi Norge Vi har en ressursutfordring og en klimautfordring Ressurs- og klimakrisen er en mulighet for grønne næringer 700 600 500 400 300

Detaljer

Lyses strategi for bruk av gass. Gasskonferansen i Bergen 2010

Lyses strategi for bruk av gass. Gasskonferansen i Bergen 2010 Lyses strategi for bruk av gass Gasskonferansen i Bergen 2010 Innhold 1. Lyse 2. Regional verdiskaping 3. Biogass 4. Transportsektoren 5. Fjernvarme 6. LNG Lyse eies av 16 kommuner i Sør-Rogaland Stavanger

Detaljer

Status 2020: Overflod og eksport av kraft og industri

Status 2020: Overflod og eksport av kraft og industri Status 2020: Overflod og eksport av kraft og industri Tore Olaf Rimmereid Innhold Kort om E-CO Energi El-sertifikatmarkedet og konsekvenser for E-CO Energi Kraftmarkedet fremover Noen strukturelle utfordringer

Detaljer

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked Pressemelding Itera med gode tall i urolig marked Itera ASA legger igjen fram positive tall. På tross av et urolig og turbulent marked, preget av restrukturering og konjunkturnedgang kan konsulentselskapet

Detaljer

Fornybarpotensialet på Vestlandet

Fornybarpotensialet på Vestlandet Fornybarpotensialet på Vestlandet Bergen, 26. januar 2011 Wenche Teigland Konserndirektør Energi, BKK Agenda: Ny fornybar energi som en del av klimaløsningen Nasjonale og internasjonale forpliktelser Mulighetene

Detaljer

KVARTALSRAPPORT 01-2014

KVARTALSRAPPORT 01-2014 KVARTALSRAPPORT 01-2014 HOVEDPUNKTER PR. 1. KVARTAL 2014 Konsernets driftsinntekter i 1. kvartal var på 2 650 mill. kr mot 2 725 mill. kr i samme periode i 2013 1). Nedgangen i inntektene skyldes i hovedsak

Detaljer

agder energi GENERALFORSAMLINGSSAK

agder energi GENERALFORSAMLINGSSAK agder energi GENERALFORSAMLINGSSAK SAK 05/14: Godkjennelse av årsregnskap for 2013 for Agder Energi AS og FORSLAG TIL VEDTAK konsernet, samt styrets årsberetning - herunder utdeling av utbytte med 707

Detaljer

http://zd2p00006:8085/ir/kvartrapport/3kv00/_content/index.html [12/4/2000 7:46:40 PM]

http://zd2p00006:8085/ir/kvartrapport/3kv00/_content/index.html [12/4/2000 7:46:40 PM] Innledning (Oslo, 26.10.2) Telenor konsernets driftsresultat for årets ni første måneder ble 3.217 millioner kroner. Dette er en økning på 393 millioner kroner, eller 13,9 prosent i forhold til samme periode

Detaljer

Kvartalsrapport - Q1 2015. ya Holding ASA Konsern og ya Bank AS

Kvartalsrapport - Q1 2015. ya Holding ASA Konsern og ya Bank AS Kvartalsrapport - Q1 2015 ya Holding ASA Konsern og ya Bank AS Q1 Oppsummert Utlånsvekst på 370 MNOK i kvartalet (+ 14 % fra Q4 2014) Resultat etter skatt på 32 MNOK (+ 95 % fra Q1 2014) Sterk aksjekursutvikling

Detaljer

Kvartalsrapport. 1. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK

Kvartalsrapport. 1. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK Kvartalsrapport 1. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK 1. kvartal 2006 RESULTAT Resultatet ved utgangen av første kvartal 2006 utgjør 84 mill. kr før skatt. Det er en forbedring i forhold til foregående

Detaljer

TREDJE KVARTAL 2007 1. NOVEMBER 2007

TREDJE KVARTAL 2007 1. NOVEMBER 2007 TREDJE KVARTAL 27 1. NOVEMBER 27 TRE KVARTALER KORT FORTALT EBITDA EBITDA 5 395 mkr (-2 75) Produksjon 29,1 TWh (-7,) Snitt spotpris 18,6 øre/kwh (-21,3) Økte inntekter sikringshandel Resultat etter skatt

Detaljer

Lokal energiutredning 2013. Listerregionen, 13/11-13

Lokal energiutredning 2013. Listerregionen, 13/11-13 Lokal energiutredning 2013 Listerregionen, 13/11-13 Agenda 09.00 Elnettet v/grundt 09.40 Utvikling energiforbruk v/hansen 10.05 Pause 10.15 ENØK-kartlegging Flekkefjord v/haugen 10.45 Nettilknytting v/josefsen

Detaljer

VINDKRAFT PÅ FOSEN OG I SNILLFJORD

VINDKRAFT PÅ FOSEN OG I SNILLFJORD VINDKRAFT PÅ FOSEN OG I SNILLFJORD Presentasjon for Windcluster Norway Trondheim 11. desember 2014 Kristian Aa, Fosen Vind AS Hva vi har gjort: Etablert selskapet Utredet prosjektene Planene for vindkraft

Detaljer

Vannkraft gårsdagens, dagens og morgendagens viktigste energikilde

Vannkraft gårsdagens, dagens og morgendagens viktigste energikilde Vannkraft gårsdagens, dagens og morgendagens viktigste energikilde Presentasjon for Rådet for miljøteknologi 28. august 2013 Nils Morten Huseby Konsernsjef Rainpower ASA MW Europeisk vannkraftutbygging

Detaljer

Alle grafer og diagrammer

Alle grafer og diagrammer Home / Dette er Hafslund / Alle grafer og diagrammer Alle grafer og diagrammer Barnas miljøfestival - besøkende Annonse Aftenposten om Øya-samarb. Andel av Venture portefølje inkl REC Andre steder Østfold

Detaljer

Agder Energi - Vannkraft. Presentasjon Kristiansand 15.02.2010

Agder Energi - Vannkraft. Presentasjon Kristiansand 15.02.2010 Agder Energi - Vannkraft Presentasjon Kristiansand 15.02.2010 Innhold. Kraftsituasjonen i Europa og Norge Agder Energis eksisterende vannkraftaktiva Reinvesteringer i eksisterende anlegg Agder Energis

Detaljer

REN VERDISKAPING. Ren verdiskaping www.e-co.no

REN VERDISKAPING. Ren verdiskaping www.e-co.no REN VERDISKAPING Ren verdiskaping www.e-co.no ENERGI E-CO ENERGI. Vår visjon er å være Norges ledende leverandør av miljøriktige og lønsomme energiløsninger. Selskapet er i dag et av Norges ledende energikonsern.

Detaljer

Markedskonferansen 2008. Nu går alt så meget bedre?

Markedskonferansen 2008. Nu går alt så meget bedre? Markedskonferansen 2008 Nu går alt så meget bedre? Hvordan ta vare på og hjelpe kunden proaktivt Øystein Moberg Kundeombud i BKK og Fjordkraft Jurist med 20 års erfaring i bransjen Første kundeombud i

Detaljer

Tilgangen til sjø som muliggjorde frakt av råvarer til og ferdigvarer fra verket. Tilgangen til store mengder vannkraft/elektrisk energi.

Tilgangen til sjø som muliggjorde frakt av råvarer til og ferdigvarer fra verket. Tilgangen til store mengder vannkraft/elektrisk energi. Caseoppgave Første spadetak for å etablere fabrikken i Sauda ble tatt i 1915. Grunnene til at det amerikanske selskapet Union Carbide valgte å etablere en fabrikk i Sauda var: Tilgangen til sjø som muliggjorde

Detaljer

Hafslund ASA 10. juli 2014 Finn Bjørn Ruyter, konsernsjef

Hafslund ASA 10. juli 2014 Finn Bjørn Ruyter, konsernsjef Hafslund ASA 1. juli 214 Finn Bjørn Ruyter, konsernsjef Hovedpunkter 2. kvartal 214 Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) på 624 mill 1 prosent høyere enn fjoråret som følge av resultatfremgang innen

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet UTKAST Mesta-konsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging, drift og vedlikehold av vei. Konsernet er organisert i datterselskapene; Mesta Drift AS med datterselskaper, Mesta Entreprenør

Detaljer

Kjell Bendiksen. Det norske energisystemet mot 2030

Kjell Bendiksen. Det norske energisystemet mot 2030 Kjell Bendiksen Det norske energisystemet mot 2030 Brutto energiforbruk utvalgte land (SSB 2009) Totalt Per person Verden er fossil (80+ %) - Norge er et unntak! Fornybarandel av forbruk - EU 2010 (%)

Detaljer

Norges Energidager 2014

Norges Energidager 2014 Norges Energidager 2014 Framtida for stor vannkraft i Norge Direktør Oddleiv Sæle, Eidsiva Vannkraft AS Eidsiva Vannkraft siste 10 år Nye kraftverk: Øyberget 425 GWh Framruste 325 GWh O/U-prosjekter: Kongsvinger

Detaljer

Om samfunnsansvar og Lyse

Om samfunnsansvar og Lyse Om samfunnsansvar og Lyse Ivar Rusdal Styreleder, Lyse Energi AS Eierseminar i Agder Energi AS Hovden 27.10.09 Meny: 1. Hva er «samfunnsansvar»? 2. Formelle rammer: Nødvendige men ikke tilstrekkelige 3.

Detaljer