Innhold. Ny vår i Goodtech. Nøkkelindikatorer // Konsern. Resultatregnskap // Konsern. Organisasjonskart. Balanse // Konsern

Transkript

1 Årsrapport 2006

2 Innhold 03 Ny vår i Goodtech 06 Organisasjonskart 08 Automatisering og Industri 10 Materialhåndtering og Infrastruktur 12 Miljø og Energigjenvinning 14 Eierstyring og selskapsledelse 16 Teknologiutvikling 18 Presentasjon av styret 20 Årsberetning Nøkkelindikatorer // Konsern 25 Resultatregnskap // Konsern 26 Balanse // Konsern 28 Egenkapital // Kosern 29 Kontantstrømoppstilling // Konsern 30 Noter // Konsern 53 Resultatregnskap // Goodtech ASA 54 Balanse // Goodtech ASA 56 Kontantstrømoppstilling // Goodtech ASA 57 Noter// Goodtech ASA 67 Revisjonsberetning

3 Ny vår i Goodtech Oppbygging av ny virksomhet, restrukturering og kostnadsfokusering gjorde at Goodtech konsernet i 2006 tjente penger. Aktivt salgs- og markedsarbeid har bidratt til å posisjonere konsernets produktnavn og datterselskaper i markedet. Kompetanse og kreative løsninger blir verdsatt av kundene. Det har vært en inspirerende oppgave å være konsernsjef i Goodtech i Konsernet har vært gjennom en snuoperasjon hvor negative driftsresultater er snudd til positive. Beslutninger om salg av datterselskap, flytting av virksomheter og krav til endringer har vært positivt mottatt, både internt og eksternt. Alle ansatte har vært med på å løfte konsernet inn i en ny fase. Konsernet er blitt tilført betydelig kompetanse og teknologi, og er blitt mer robust overfor endringer og markedskonjunkturer. Kvalitet og forutsigbarhet skal være grunnstenene for verdiskapning i Goodtech. Goodtech sine rendyrkede miljøeselskaper ble integrert med et industrielt Cronus miljø i begynnelsen av året. Gjensidig nyskjerrighet er blitt til god samarbeidsånd, og har resultert i styrket gjennomføringsevne. Nye produkter og markedsmuligheter har blitt arbeidet frem, mange i kreativ dialog med kunder og samarbeidspartnere. Restrukturering og nye virksomhetsområder De strukturelle endringene som ble gjennomført i begynnelsen av året har hjulpet til å organisere konsernets aktiviteter, og drifting av disse, på en mer effektiv måte. Diversifisering av virksomheten har gitt konsernet en platform med inntjening fra flere forskjellige industrier og markeder. Konsernets tre virksomhetsområder står hver for seg på egne ben. Organiseringen av konsernet åpner også for samarbeid på tvers av virksomhetsområder og selskaper. Kapasitet og kompetanse i konsernet synliggjøres gjennom de lokale kontorene som er plassert nær kundene. Goodtech skal kjenne sin kunde! Ledende innen industriell systemintegrasjon Ervervet av Cronus har plassert Goodtech på kartet som en ledende norsk industriell systemintegrator og teknisk tjenesteleverandør. Med vekt på automatiseringsteknikk leverer konsernet nøkkelferdige prosjekter, samt tverrfaglige tjenester, til industrikunder. Den fremtidsrettede norske industribedrift vet at effektive produksjonsmetoder er en nødvendighet for å kunne være konkurransedyktig. De leveransene som er gjennomført i 2006 demonstrerer at konsernet er i ypperste klasse når det gjelder industriell systemintegrasjon. Dette spenner fra økonomistyring til måleinstrumenter, og fra råvare til ferdigvarer. Goodtech ASA // 3

4 Forsterker sitt miljø engasjement Med økende medieomtale av drivhuseffekter, forurensing, mangel på rent vann og utilfredstillende løsninger for avfallshåndtering, synliggjøres et enormt market for miljøprodukter. Goodtech skal styrke sin posisjon som leverandør av miljøteknologiprodukter. Med Biovac minirenseanlegg er Goodtech markedsleder innen småskala avløpsrensing. Denne posisjonen er opprettholdt og styrket i Daglig arbeid med reduksjon av produksjonskostnader, trimming av serviceorganisasjon og høyt aktivitetsnivå i salgsteamet er en forutsetning. Fra Åland leveres større avløpsrenseanlegg. I tillegg har konsernet utviklet og levert biogass prosessanlegg for behandling av organisk avfall. Produktet er godt posisjonert i forhold til de behov som markedet viser. Internasjonale muligheter Goodtech har historisk hatt oppdrag internasjonalt. Konsernet leverer i dag teknologiprodukter og tjenester til store markeder i land som Kina, Japan og Russland. I disse virksomhetene er det lagt opp til betydlig aktivitetsøkning fremover. I året som har gått har det vært utfordrende å få på plass gode gjennomføringsmodeller og forutsigbar fremdrift. Markedene i seg selv er til en viss grad ikke forutsigbare i forhold til samhandel med europeiske land og forretningsmetoder. Goodtech organisasjonen høster løpende erfaringer som gir grunnlag for forbedringer og suksess. Ingeniørkompetanse skaper innovative produkter Kompetanse er en forutsetning for teknologiutvikling. Kreativitet kombinert med kompetanse skaper nye produkter og markedsmuligheter. For å øke eksportandelen i Goodtech må ingeniørkompetansen omsettes til sammensatte løsninger som kan produktifiseres, med egne produkt- og merkenavn. Konsernet vil fortsette å utvide sin kompetanse og tilstedeværelse i Norden, og bruke dette som plattform for økt produktutvikling og eksport. Utfordrende og givende Å være ansatt i Goodtech skal være attraktivt. Det skal løpende skapes muligheter for varierende og utfordrende arbeidsoppgaver. I tillegg til konkurransedyktige betingelser, skal selskapet aktivt arbeide for et godt og inspirerende arbeidsmiljø. Gjennom felles løft skapes gode resultater og nye muligheter. Vidar Låte // Konsernsjef 2006 I KORTE TREKK Konsernet har levert positive driftsresultater i alle kvartaler. Første hele driftsår med ny struktur. Konsernets inndeling i nye virksomhetsområder har vist seg å gi god oversikt over selskapets aktiviteter og hvordan disse utvikler seg. Utvidelse av virksomhetsområdet Automatisering og Industri. Kjøp av selskapet Triple-S på slutten av året. de første leveranseprosjektene i Kina er gjennomført. Det har vært krevende å få leveranseforløpene i gang. hovedkontoret ble flyttet til Oslo. Konsernets virksomhet innen vannrensing er flyttet fra Sandefjord til Oslo. Konsernet avviklet tapsbringende virksomhet i Polen. 4 // Goodtech ASA

5 I 2006 har vi vist at vi kan Vidar Låte // konsernsjef Goodtech ASA Goodtech ASA // 5

6 Organisasjonskart Goodtech ASA Automatisering & Industri Materialhåndtering & Infrastruktur Miljø & Energigjenvinning Cronus Anker Engineering AS Cronus Automasjon Vest AS Cronus Elektro AS Cronus Engineering AS Tiara-cml AS Triple-S AS Bjørklunds-Gruppen AS Cronus Packaging Systems AS Biovac AS Cronus Energy AS Fluidtec Systems AS Goodtech MRAB Ltd. 6 // Goodtech ASA

7 Goodtech ASA // 7

8 Automatisering og Industri Effektiviseringsløsninger for industrien Virksomhetsområdet Automatisering og Industri leverer produkter og prosjekter som effektiviserer produksjonen for industribedrifter. Leveransene består blant annet av: Automatiseringsprosjekter og -produkter Industrielle IT prosjekter Merkesystemer Industriprodukter som instrumentering, videoovervåking og transportutstyr Ingeniør- og servicetjenester Ledende systemintegratør Innen automatisering leveres nøkkelferdige prosjekter. Disse gjør at kundene kan effektivisere sin produksjon slik at deres prosess kan utføres uten manuelle inngrep. Goodtech er en av Norges ledende uavhengige leverandører innen automasjon. Uavhengigheten betyr at man kan levere de fleste standard produktene kundene ønsker. Typiske kunder for Goodtech er industribedrifter i Norge og utvalgte industrisegmenter internasjonalt. Industriell IT er fremtidens løsning for å effektivisere produksjonsprosesser ytterligere. Goodtech har levert flere slike prosjekter. Kundene har dokumentert store besparelser med bruk av disse løsningene. Et industrielt IT system knytter informasjon sammen og gir underlag for optimalisering av produksjonsprosessen. Goodtech benytter både egenutviklede produkter, og produkter fra leverandører som Rockwell Software i sine industrielle IT løsninger. Ingeniørkompetanse For å hjelpe kunder med å få gjennomført sine tekniske prosjekter leier Goodtech ut erfarne prosjektingeniører for alle faser i et prosjekt. Ingeniørtjenester har vært sterkt etterspurt i markedet i Fakta Goodtech er en av Norges ledende uavhengige auto-masjonsleverandør. For å beholde industri i Norge er det viktig å automatisere prosesser. Dette for å møte konkurransen med internasjonale bedrifter. Investeringer innen automasjon er essensielt for å beholde arbeidsplasser i Norge. 8 // Goodtech ASA

9 Mest kjente produkter Cronus objektorienterte automasjonssystemer BandIT etiketteringsanlegg FôrIT industriell IT system Tiara merkesystemer PLS komponenter MAFI interntransport produkter Veeder-Root nivåmålingssystemer Innen teknisk service og beredskap hjelper Goodtech sine kunder med å outsource tjenester som ligger utenfor deres kjerneområde. Det tilbys tjenester med garantert responstid 24 timer i døgnet, 365 dager i året. Distributør Goodtech representerer og selger produkter fra flere av markedets ledende leverandører innen automatisering og logistikk. Transportutstyr leveres til industri, flyplasser, havner og terminaler for å effektivisere deres interne transport. Hovedtyngden av dette er bygd opp rundt utstyr fra den velrenomerte produsenten MAFI. Innen instrumentering leveres flere internasjonalt kjente produkter innen ventilaktuatorer, nivå-, flow- og gassmåling. 600 av landets bensinstasjoner har, ved fjernovervåking, effektivisert sin distribusjon av bensin og diesel ved leveranser fra Goodtech. Produktidentifisering Tiara merkesystemer leveres til produksjonsbedrifter i Europa. Dette sikrer kundene identifisering og automatisk datafangst av sine produkter, via strekkodelesing og RFID (RadioFrekvens IDentifikasjon). Produktet BandIT er en helt ny metode for merking av paller og gods, noe som effektiviserer logistikken til slike lastebærere. BandIT er installert hos kjente bryggerier og industribedrifter i Tsjekkia, Tyskland og Norge. Goodtech ASA // 9

10 Materialhåndtering og Infrastruktur Teknologieksport gjennom globale partnernettverk Virksomhetsområdet Materialhåndtering og Infrastruktur benytter et internasjonalt nettverk av partnere for salg av teknologileveranser. Hovedaktiviteten i 2006 har vært i Kina, Russland, Japan og Skandinavia. Leveransene består blant annet av: PORTABULK pakkeanlegg LEVOLOOP pakkeanlegg Bulk- og pakketerminaler Infrastrukturprosjekter Medisinsk utstyr Innen materialhåndtering er det i Skandinavia og internasjonalt økt etterspørsel etter effektiviseringsløsninger innen logistikk, pakking, merking og distribusjon av bulkvarer. Utviklingen er drevet av behovet for logistikkfleksibilitet og lønnsomhetskrav, i kombinasjon med nasjonale markedsbehov og myndighetskrav. PORTABULK PORTABULK systemet er en patentert teknologi relatert til design, produksjon og bruk av integrert løftesystem for bulksekker. PORTABULK inkluderer et material og kvalitetssystem, med tilhørende utvikling, produksjon og leveranse av komplette pakkeri og bulkterminaler. PORTABULK - systemet har nå blitt supplert med robotiserte helautomatiske pakkelinjer. Disse kan integreres i eksisterende PORTABULK modulsystemer, eller installeres i nye pakkeanlegg. Goodtechs internasjonale nettverk finnes blant annet i: Kina Russland Japan Storbritannia Venezuela India 10 // Goodtech ASA

11 Mest kjente produkter PORTABULK pakkeanlegg FAB pakkerobot LEVOLOOP pakkeanlegg FAB pakkerobot FAB (Fully Automated Bagging) er en ny type helautomatisk robotisert pakkeanlegg for storsekkpakking. FAB er levert til flere kunder, og i 2006 ble det tatt frem en ny teknologi som skal leveres til høyhastighets pakkelinjer. Neste generasjons automatiserte pakkeløsninger fra Goodtech vil inneholde integrert funksjonalitet for sporing, merking, rapportering og etikettering, som tilleggsfunksjonalitet til FAB systemet. LEVOLOOP LEVOLOOP systemet er en teknologi som erstatter tradisjonelle paller og bruk av slinger. LEVOLOOP tilrettelegger for forbedringer i håndteringen av pakkede varer, og kan resultere i betydelige innsparinger i kost og ressurser. Systemet har også flere miljøfordeler. Handelshus Innen infrastruktur er Goodtechs virksomhet å levere prosjekter og produkter til det kinesiske marked. I samarbeid med en stor kinesisk partner, kombinert med Goodtechs kompetanse og erfaring fra leveranser i Kina, ivaretaes leveransene komplett fra godkjent finansiering til overlevering. Goodtech har en målsetning om å være en unik leverandør av ledende teknologi, kosteffektive produkter og tilhørende service. For prosjekter innen materialhåndtering og infrastruktur brukes Goodtech sitt globale salgsnettverk aktivt. LEVOLOOP representasjonsavtaler er gjort med utvalgte partnere, hvor noen er eksisterende PORTABULK lisensiater. Goodtech ASA // 11

12 Miljø og Energigjenvinning Miljø- og Energigjenvinningsleveranser Virksomhetsområdet Miljø og Energigjenvinning leverer produkter og prosjekter som gir et bedre miljø, og som gjenvinner energi. Dette er leveranser som vil være viktig for en renere verden. Produktene og prosjektene består blant annet av: Biovac små og mellomstore renseanlegg for avløpsvann Fluidtec membranrenseanlegg for rensing av drikkevann Større renseanlegg for vann og avløp Kobix forbehandlingsanlegg for organisk avfall TurboCron energigjenvinningssystem for aluminium elektrolyseceller Avløpsrensing Biovac er markedsledende i Norge på leveranse av små og mellomstore renseanlegg. Siden 1982 er mer enn anlegg levert til små tettsteder, enkelthusholdninger, næringsbygg og industri. Anlegg er også levert til Sverige, Danmark, Polen og Østerrike. Gjennom bruk av kvalitetskomponenter og faste serviceavtaler, sikres lave driftskostnader for kunden. Nye forskrifter med strengere krav om rensing, gjør at det forventes en stabil og god vekst i årene som kommer. Selskapet har gjennom 2006 etablert et fullverdig agent- og servicenett i Sverige. Større renseanlegg for avløpsvann konstrueres og produseres etter den enkelte kundes spesifikasjon. Kundene er både kommunale virksomheter og industribedrifter i Sverige, Finland, Norge og Baltikum. Målet for anleggene er å løse kundens miljøproblem med lavest mulig driftskostnad og høyest mulig kvalitet. I produktsortimentet inngår blant annet utstyr til avsalting og filtrering av vann, samt slambehandling og biologisk rensing av avløpsvann. Fakta Det har det siste året kommet strengere EU-krav til rensing av avløp i spredt bebyggelse. Dette gjelder alle boenheter som ikke er tilsluttet kommunale kloakkanlegg. Goodtechs anlegg tilfredsstiller EUkravene. I Sverige er markedet anslagsvis slike anlegg, og i Norge Foto: Norsk Hydro 12 // Goodtech ASA

13 Mest kjente produkter Rensing av drikkevann Fluidtec er markedsledende innen membranfiltrering av drikkevann i Norge. Over 90 anlegg er levert til norske kommuner, samt til Sverige og Irland. Teknologien kan også benyttes i industrielle prosesser. Fluidtec er et etterspurt produkt grunnet lav livssykluskostnad, miljøvennlighet og høy kvalitet. Det er derfor et høyverdig alternativ for alle de vannverk som trenger oppgradering. Anlegg for bearbeiding av organisk avfall En effektiv forbehandling av organisk avfall er en naturlig forutsetning for biogassproduksjon. Goodtech s leveranser til slike anlegg baseres på at uønsket avfall separeres ut, og at biologisk nedbrytbart organisk avfall bearbeides. Dette for å øke energigjenvinning fra avfall. Markedspotensialet for slike løsninger er veldig stort i forbindelse med overgang til alternative energikilder. Energigjenvinning fra aluminium TurboCron er et nyutviklet og revolusjonerende kjøle- og energigjenvinningssystem for bruk i aluminium elektrolyseceller. Det gjør at aluminiumsprodusenter kan effektivere og øke sin produksjon betydelig, uten kapasitetsutvidelser. Teknologien utvikles i nært samarbeid med Hydro Aluminium. Den har vært fullskala testet i driftsmodus i en lengre periode, og skal testes videre før den markedsføres ut i markedet. Aluminiumsprodusenter over hele verden kan benytte konseptet. Det kan implementeres i både nye og eksisterende produksjonslinjer. Teknologien kan også benyttes i andre kraftkrevende industrier. Biovac renseanlegg for avløpsvann Fluidtec renseanlegg for drikkevann Kobix forbehandlingsanlegg for organisk avfall TurboCron energigjenvinningssystem Aquamax minirenseanlegg Van Remmen UV-renseprodukter Goodtech ASA // 13

14 Eierstyring og selskapsledelse Generelle prinsipper Goodtech s prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse skal legge grunnlaget for den langsiktige verdiskapningen til beste for aksjonærer, ansatte, kunder, leverandører og andre interessenter. Prinsippene gjennomgås av styret i Goodtech årlig. De er gjennomgått og revidert i henhold til Norsk anbefaling av og ved-tatt den Goodtech skal til enhver tid oppfylle de krav som er satt til selskapet gjennom aksje- og regnskapsloven. I tillegg skal selskapet tilstrebe åpenhet rundt økonomiske og andre forhold, slik at kapitalmarkedet, eiere, kunder og leverandører skal kunne vurdere selskapets situasjon og fremtidsmuligheter. Virksomhet Goodtech konsernet har tre virksomhetsområder; Automatisering og Industri, Materialhåndtering og Infrastruktur, og Miljø og Energigjenvinning. Virksomhetsstyring og rapportering er tilpasset konsernstrukturen. Selskapskapital og utbytte Den langsiktige målsetningen til Goodtech er å forvalte konsernets ressurser på en slik måte at aksjonærene oppnår en avkastning på investert kapital som over tid er konkurransedyktig i forhold til sammenlignbare plasseringer. Aksjonærenes avkastning skal synliggjøres gjennom aksjens kursutvikling. Fra generalforsamlingen i 2006 har styret fått fullmakt til å gjennomføre emisjoner med samlet verdi opptil 50% av aksjekapital. Fullmakten er gyldig frem til generalforsamlingen i Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående Goodtech har en aksjeklasse, og hver aksje gir en stemme. Det har ikke blitt gjennomført vesentlige transaksjoner mellom selskapet og aksjeeiere, styremedlemmer, ledende ansatte eller nærstående av disse. Goodtech har formidlet egne retningslinjer for styremedlemmers og ledende ansattes transaksjoner i selskapet. Fri omsettelighet Alle aksjene i Goodtech har like rettigheter, og er fritt omsettelige. Generalforsamlingen Aksjonærene utøver den høyeste myndighet i konsernet gjennom generalforsamlingen. Goodtech søker å gjennomføre generalforsamlinger i tråd med anbefalinger for eierstyring og virksomhetsledelse, ved blant annet å sende ut saksdokumenter til generalforsamlingen senest to uker før avholdelse. Påmeldingsfristen er to dager før generalforsamlingen. Aksjeeiere som selv ikke kan delta, kan avgi stemme ved bruk av fullmakt. Generalforsamlingen velger fra tre til syv medlemmer til styret. I tillegg velger konsernets ansatte to ansattevalgte representanter til styret. Revisor deltar på generalforsamling. Generalforsamlingsprotokoller gjøres tilgjengelig på selskapets hjemmeside og på Oslo Børs sin hjemmeside. Valgkomite Goodtech har foreløpig ikke etablert valgkomite for valg av aksjonærvalgte styrerepresentanter. Styret vil fortløpende vurdere dette. Goodtech har etablert valgkomite for valg av ansattes representanter til styret. Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet Selskapet er ikke av en slik størrelse at det har vært naturlig å etablere bedriftsforsamling. Til selskapets styre velges medlemmer for en periode på to år. I styret sitter representanter for to av hovedaksjonærene. En av styrerepresentantene besitter også posisjon i ledelsen i selskapet. Styret er bevisst dette forholdet, og vil løpende vurdere om dette skal endres. Det er en klar målsetning at styresammensetningen løpende skal tilfredstille kravet til uavhengighet mellom styremedlemmene og selskapets ledelse, og i forhold til vesentlige forretningsforbindelser med selskapet. Styrets leder velges av styret. Styrets medlemmer og deres kompetanse beskrives i årsrapporten. Styrets arbeid Styrets oppgaver er fastsatt i norsk lov og omfatter den overordnede forvaltning og kontroll av selskapet. Styrets rolle, ansvar og arbeidsmetoder er presisert i en styreinstruks. Konsernsjefens oppgaver og plikter overfor styret er også konkretisert i styreinstruksen. Styret fastlegger hvert år en møte- og arbeidsplan. Planen dekker både strategiarbeid, utviklingsspørsmål og kontrollarbeid. Risikostyring og internkontroll Styret har lagt opp til årlig gjennomgang av rutiner for håndtering av risiko, fullmakter, rapportering og involvering. I selskapet gjennomføres det årlig budsjettprosess ned på avdeling og selskapsnivå. Fremdrift og oppfølging av dette rapporteres til styret. Godtgjørelse til styret Informasjon om godtgjørelse til styret og ledende ansatte er utfyllende beskrevet i note til regnskapet. Det er styret som overfor generalforsamlingen foreslår styrets honorar for det kommende året. Godtgjørelsen til styret er ikke resultatavhengig. Det er ikke utstedt aksjeopsjoner til styrets medlemmer. Godtgjørelse til ledende ansatte Det er redegjort for godtgjørelsen til konsernsjef i note til regnskapet. Goodtech har ikke hatt bonus- eller opsjonsordninger for de ansatte i // Goodtech ASA

15 Informasjon og kommunikasjon Riktig informasjon er avgjørende for riktig prising av selskapets aksjer i forhold til inntjening og underliggende verdier. Goodtech legger stor vekt på å informere aksjemarkedet om selskapets resultatutvikling, fremtidsutsikter og andre forhold som er relevante. Målet er at finansmarkedene har tilstrekkelig informasjon om selskapet til å sikre en prising som reflekterer de underliggende verdiene. En overordnet målsetning for investor relasjonsarbeidet i Goodtech er å skape tillit gjennom lik behandling av alle aktører når det gjelder tilgang til finansiell informasjon. Finansiell informasjon og en beskrivelse av Goodtech s virksomhet, finnes på selskapets hjemmeside Selskapsoverdragelse Styret vil ikke uten særlige grunner søke å forhindre eller vanskeliggjøre at noen fremsetter tilbud på selskapets virksomhet eller aksjer. Dersom en overtakelsessituasjon som omtalt i den norske anbefalingen om eierstyring og selskapsledelse punkt 14 skulle oppstå, vil styret, i tillegg til å følge relevant lovgivning og regelverk, søke å følge de anbefalinger som der er gitt. Revisor Revisor deltar i styremøter som behandler årsregnskapet, og etter behov i styremøter som behandler kvartalsregnskaper. Revisor har også rutiner for gjennomgang av selskapets interne kontroll med styret. Spesifisert godtgjørelse til revisor er omtalt i note til regnskapet. Goodtech ASA // 15

16 Teknologiutvikling Goodtech investerer i miljøteknologi for fremtiden Goodtech investerer i flere fremtidige miljøbaserte teknologiløsninger. Et av de mest spennende produktene er forbehandlingsanlegg av organisk avfall. Verdens fremtidige energibehov og reduksjon av CO2 utslipp er to av dagens viktigste utfordringer. Bruk av gjenvinnbare energikilder er et av tiltakene for å løse dette problemet. I dag kommer kun 6,4% av Europas elektriske konsum fra gjenvinnbare energikilder hvorav majoriteten av dette kommer fra vannkraft, en kilde som i dag er tilnærmet utbygget. Det er en målsetning at innen 2020 skal 20% av Europas energikonsum dekkes av gjenvinnbare energikilder. Goodtech har en lang historie som miljøteknologibedrift. Endringer i energi og og avfallsmarkedet gir nye teknologi- og markedsmuligheter. Forbehandlingsanlegg biogassproduksjon. Biogass blir utviklet fra organisk avfall som mange steder fortsatt blir ansett som et problem. Markedsanalyser angir at utvinningen og produksjon av biogass forventes å fordoble seg innen 2010, og tredoble seg innen Goodtech har sett endringen i energimarkedet komme, og har utviklet fremtidsrettet produksjonsteknologi for biogassproduksjon. Faktisk energiproduksjon fra gjennvinnbare kilder (Mtoe) Faktisk mengde EU mål Solari studie, 30% årlig vekst Trend med 25% årlig vekst År (Mtoe Million tonn olje ekvivalent) 16 // Goodtech ASA

17 I løpet av de siste år er produksjonsteknologien fullskalatestet med svært gode ytelsesdata. Biogass utvikles fra avfallsprodukter som matrester, slakteavfall, landbruksavfall, slam og lignende. KOBIX Forbehandling av det organiske materialet har vært største utfordring innen biogassproduksjon. KOBIX forbehandling, kjerneteknologien som Goodtech har utviklet, har vist seg å være en velfungerende og effektiv forbehandlingmetode. Høy produksjonsmessig ytelse og svært god driftsregularitet er dokumentert gjennom lang driftstid i to fullskala pilotanlegg. Funksjon KOBIX forbehandlingsanlegg kan motta de fleste typer flytende og fast organisk avfall fra husholdning, slakteri, landbruk, industri, meieri og handel. Anlegget sorterer ut uønsket materiale, og finmaler det organiske materialet ned til prosessmessig optimal størrelse. De små partiklene gjør at materialet lettere kan bearbeides, og produksjonen av biogass blir høyere. Materialet hygieniseres i 70 C i 1 time for at restavfallet siden skal kunne brukes som biogjødsel. Etter hygieniseringen transporteres biomassen videre til råtnetanker hvor produksjon av biogass og biogjødsel foregår. Biogassen kan brukes til varmeproduksjon, energiproduksjon eller oppgraderes til drivgass for kjøretøyer. Goodtech ASA // 17

18 Presentasjon av styret Stig Grimsgaard Andersen Styreformann Grimsgaard Andersen (f. 1955) er utdannet siviløkonom MBA fra USA. Han er arbeidende styreformann i Holmen Industri AS, styreleder i Aon Grieg AS og Silver Pensjonsforsikring AS, nestleder i styret i Hafslund ASA og styremedlem i Bluewater ASA. I tillegg er han styremedlem i flere ikke-børsnoterte selskaper. Grimsgaard Andersen har tidligere vært konsernsjef i Aon Norden. Karl-Erik Staubo Styremedlem Staubo (f. 1956) er utdannet siviløkonom med master of international management fra USA. Han er daglig leder i Holmen Industri AS, samtidig som han er styreformann og styremedlem i flere bedrifter. Staubo har yrkeserfaring fra ledende stillinger innen fondsmegling, fondsforvaltning og investeringsforetak, og bred styreerfaring fra diverse styrer innen ulike bransjer i Norge og Norden. Veroslav Sedlak Styremedlem Sedlak (f. 1946) er utdannet sivilingeniør innen automasjon. I dag er han ansvarlig for forretningsutvikling i Goodtech og daglig leder i Cronus Energy, samtidig som han er styreformann og styremedlem i flere bedrifter. Tidligere har han arbeidet hovedsakelig med større prosjekter innen offshore og på land. Siden 1985 har han startet flere bedrifter. Annema Wessel Styremedlem Wessel (f. 1952) er utdannet sivilingeniør og har gjennomført flere masterprogrammer ved BI. Hun jobber som seksjonssjef i Norsk Hydro. Wessel har bred og mangeårig erfaring igjennom flere stillinger innen teknologi og prosjektledelse i Aker Engineering og Norsk Hydro, og har internasjonal erfaring innen vannrensing og membranfiltrering. Hun sitter i Bedriftsforsamlingen i Oslo Sporveier. 18 // Goodtech ASA

19 Hans Petter Hellerøy Styremedlem Hellerøy (f. 1949) er utdannet jurist, og har vært advokat siden Han er partner i advokatfirmaet Hellerøy & Co DA, og arbeider hovedsakelig med forretningsjuridiske spørsmål, herunder EU-rett. Han har bred erfaring som styremedlem i norske banker, små og mellomstore industrirelaterte selskaper, samt internasjonale foretak. Robert Karlsson Styremedlem Karlsson (f. 1968) er utdannet økonom, og jobber som økonomisjef i Goodtech MRAB. Han er en av de ansattes representant i styret. Karlsson har tidligere jobbet ni år innen shipping og fire år innen bank og finans. Ketil Løfblad Styremedlem Løfblad (f. 1961) er utdannet ingeniør, og jobber i Cronus Engineering som senioringeniør og prosjektleder mot kunder i energisektoren. Han er en av de ansattes representant i styret. Løfblad har mer enn 20 års fartstid innen elektro- og automasjonsbransjen. Vidar Låte Konsernsjef Låte (f. 1961) er utdannet ingeniør og bedriftsøkonom. Han tok over som konsernsjef i Goodtech etter at Cronus ble kjøpt i årsskiftet 2005/2006. Han har tidligere arbeidet i tekniske prosjekter og vært linjeleder. Videre har han også arbeidet med salg, markedsføring og bedriftsledelse. Goodtech ASA // 19

20 Årsberetning 2006 Virksomheten 2006 har vært første hele driftsår i henhold til ny virksomhetsstruktur. Konsernet besitter ingeniører med strategisk fagkompetanse innen teknologiutvikling, produktifisering og prosjektgjennomføring som danner et godt grunnlag for sunn forretningsdrift og gir en god plattform for fremtidig vekst. Konsernet har gjennom året organisert sin forretningsdrift i tre virksomhetsområder: Automatisering og Industri Utvikle, prosjektere og levere automatisering og industrielle IT løsninger, samt produkter til norsk industri og utvalgte markeder internasjonalt. Materialhåndtering og Infrastruktur Leveranse av teknologi, produkter og løsninger innen materialhåndtering og infrastruktur til utvalgte internasjonale markeder. Spesialisere seg som handelshus for teknologiløsninger. Miljø og Energigjenvinning Utvikle, prosjektere og levere vann- og avløpsrenseanlegg, biogass og energigjenvinningsanlegg til det skandinaviske markedet, og utvalgte markeder internasjonalt. Året har vært preget av omstilling, konsolidering og fokus på sunn drift i de enkelte datterselskaper. Dette har gitt resultater. Konsernets verdiskapning er snudd fra negative til positive driftsresultater med sunn drift i de fleste datterselskaper. Selskapet solgte i begynnelsen av året datterselskapet Biovac Sp. z.o.o i Polen grunnet svake markedsutsikter og manglende ledelse. Selskapet inngikk i virksomhetsområdet Miljø og Energigjenvinning. Virksomheten knyttet til membran vannrensing ble skilt ut i eget datterselskap, Fluidtec Systems AS, og ble flyttet fra Sandefjord til Sørumsand. På slutten av året kjøpte konsernet selskapet Triple-S AS, som inngår i virksomhetsområdet Automatisering og Industri. Konsernets aktiviteter i Kina har gjennom året blitt kraftig forsinket. Primær årsak til dette er treghet i formelle prosesser, og krevende etablering av rutiner for leveranse og gjennomføring. Datterselskapet Bjørklunds-Gruppen AS, som ivaretar denne aktiviteten, har av denne grunn fått lav omsetning og svakt driftsresultat i Konsernet har inngått forlik i 2 tvister i løpet av Ved utgangen av året er konsernet ikke involvert i noen tvister. Konsernet har hovedkontoret i Oslo. I tillegg til kontorer i Oslo, har konsernets selskaper kontorer i Bergen, Fredrikstad, Porsgrunn, Sørumsand og Mariehamn på Åland (Finland). Arbeidsmiljø og peronale Konsernet har etter oppkjøpet av Triple-S 196 ansatte. Sykefraværet i konsernet var totalt på 3,30% i Arbeidsmiljøet betraktes som godt, og selskapet vurderer eventuelle forbedringer løpende. Det har i løpet av året ikke vært alvorlige arbeids-uhell i konsernet. Godtgjørelse til administrerende direktør og selskapets styre er opplyst i note til regnskapet. Goodtech har ikke hatt bonus- eller opsjonsordninger for de ansatte i Likestilling Totalt har selskapene i konsernet en kvinneandel på 10%. Disse arbeider hovedsaklig innen administrasjon og marketing. Konsernet har som mål å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn, og er i en kontinuerlig prosess for også å få tilgang til flere kvinnelige ingeniører som søkere til ledige stillinger. Ved årsskiftet var 1av 5 aksjonærvalgte styremedlemmer kvinner. Styret har som målsetning å tilfredstille kravet til kvinner i styret etter generalforsamling. Miljørapportering Virksomheten forurenser ikke det ytre miljø. Konsernets virksomhet er ikke regulert av spesielle konsesjoner eller pålegg. Forskning og utvikling Goodtech har i 2006 arbeidet aktivt med teknologiutvikling innenfor alle tre virksomhetsområder. En stor del av utviklingen finner sted knyttet opp til løsninger som skal leveres til kunde. Kostnadene forbundet med slik utvikling ligger i 2006 på et normalt nivå i forhold til den type virksomhet Goodtech opererer. Datterselskapet Cronus Energy utvikler en systemløsning for produksjonsøkning og energigjenvinning innen primær aluminium produksjon. Utviklingen skjer i nært samarbeid med Hydro Aluminium, som dekker 50% av kostnadene. Konstnadene forbundet med denne utviklingen aktiveres. Fremdriften i utviklingsprosjektet har gått i henhold til plan i Eierledelse og selskapsledelse Styret i Goodtech har arbeidet frem prinsipper for eierstyring og selskapsledelse som skal sikre interessene til selskapets eiere, ansatte og øvrige interessenter. I tillegg klargjøres rolledelingen mellom aksjeeiere, styret og den daglige ledelse. Formålet med selskapets prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er å skape økt forutsigbarhet og gjennomsiktighet, og dermed redusere usikkerhet forbundet med virksomheten. Prinsippene skal støtte opp om de mål selskapet styrer etter. Styret søker å ha retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse som er i samsvar med den norske anbefaling for dette. Styret har gjennomgått revidert utgave av Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse, utgitt , og hensyntatt dette ved gjennomgang av konsernets rutiner og beskrivelse av disse. Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er omtalt separat i årsrapporten. 20 // Goodtech ASA

21 Selskapet er nå godt posisjonert for en spennende utvikling Stig Grimsgaard Andersen Styreformann Goodtech ASA // 21

22 Årsberetning 2006 Aksjonærforhold Holmen Industri Invest 1 AS eier 48,75% av aksjene i Goodtech, og er selskapet største aksjonær. Sedlak Holding AS er nest største aksjonær med 15,69% av aksjene. EIO AS, som eies av konsernsjef Vidar Låte, er tredje største aksjonær med 14,75% av aksjene. Selskapet arbeider løpende med planer for å øke omsetteligheten av aksjen. Resultat, kontantstrøm, investeringer, finansiering og likviditet Omsetningen i konsernet økte fra MNOK 131,1 i 2005 til MNOK 317,7 i EBITDA resultat er forbedret fra MNOK -12,9 til MNOK 17,4, med et resultat før skatt på henholdsvis MNOK -16,1 i 2005 til MNOK 13,5 i I resultatet for 2006 foreligger det noen engangskostnader som henger sammen med de omstillinger som er gjennomført. Omsetning innen virksomhetsområdet Automatisering og Industri er etablert på et foreløpig tilfredstillende nivå. Dette er det største virksomhetsområdet med best inntjening i Goodtech. Omsetning innen Miljø og Energigjenvinning er på samme nivå som i Omsetning har økt på gjenværende selskaper etter at Biovac Polen ble solgt. Inntjening er betydelig forbedret. Omsetning innen Materialhåndtering og Infrastruktur har i 2006 ikke utviklet seg slik som forventet. Hovedårsaken til dette er treghet i den kinesiske virksomheten, noe som også har resultert i svake resultater for selskapet Bjøklunds-Gruppen AS. Konsernets totalkapital var ved utgangen av 2006 MNOK 294,5, herav anleggsmidler MNOK 153,5 og omløpsmidler MNOK 141,0. Konsernets egenkapital var ved utgangen av 2006 på MNOK 144,0, som gir en egenkapitalgrad på 48,9%. Av vesentlige investeringer i 2006 oppgis oppkjøpet av Triple-S AS med MNOK 12,4, og utkjøp av minoritetsposter i datterselskapene Tiara-cml AS, Cronus Automasjon Vest AS, Cronus Anker Engineering AS og Cronus Energy AS med MNOK 13,1. Goodtech ASA har i forbindelse med de angitte oppkjøp gjennomført emisjoner som utgjør 4,77%. av aksjekapitalen I 2006 var konsernets kontantstrøm fra driften negativ med MNOK 12,0, hovedsaklig grunnet høyere kundefordringer og lavere leverandørgjeld enn forrige periode. Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter utgjorde MNOK 12,1, hovedsaklig grunnet utkjøp av minoritetsaksjonærer. Netto kontantstrøm til finansieringsaktiviteter var MNOK 9,3. Konsernets netto kontantstrøm var i 2006 negativ med MNOK 14,8. Selskapet har gjennom 2006 hatt en god likviditet i forhold til behovet knyttet til drift. Goodtech ASA har i 2006 hatt avtale med Nordea, som er selskapets hovedbankforbindelse. Konsernet har i tillegg avtale med Nordisk Garanti om leveranse av prosjektgarantier. Konsernets likviditetsbeholdning ved årsskiftet var MNOK 23,5. I forbindelse med oppkjøpet av Cronus gruppen tok selskapet opp et lån på MNOK 36 i Nordea. Dette lånet er blitt fornyet ved årsskiftet Ordrereserven for Goodtech konsernet var ved årsskiftet MNOK 166,9. Med den omstrukturering og reorganisering som er gjennomført, forventer styret en videre positiv utvikling for konsernet. Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av Goodtech ASA og konsernets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. Fortsatt drift I samsvar med regnskapsloven 3-3a og God Regnskaps Skikk (GRS) bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er tilstede. Til grunn for antagelsen ligger de endringer som er gjort i konsernet, prognose som følge av dette, konsernets langsiktige strategiske målsetninger og prognoser for årene fremover. Konsernet er i en sunn økonomisk og finansiell stilling. Finansiell risiko Markedsrisiko Goodtech opererer i dag i flere europeiske land. Kontraktene er primært inngått i lokal valuta (NOK, SEK, EUR og USD). Svingninger i valuta kan medføre endret inntjening i NOK for utenlandske prosjekter. Selskapet har i løpet av året ikke gjort noen sikringsforretninger med kredittinstitusjoner når det gjelder valuta. Goodtech er også eksponert mot endringer i rentenivået, da selskapets lån har flytende rente. Kredittrisiko Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine økonomiske forpliktelser ansees som lav, da det i den senere tid har vært lite tap på fordringer. Likviditetsrisiko Selskapet vurderer likviditeten i konsernet som god. I forbindelse med oppbygning av virksomhet i Kina, ser man at det er fare for en viss treghet i iverksettelse av leveranseforløp og tilhørende betaling for ytelser. Imidlertid er det aktiv oppfølging av finansieringsordning for leveranser og de vestlige finansieringsinstitusjoner som skal honorere leveransene. 22 // Goodtech ASA

23 Årsresultat og disponeringer Styret foreslår at årets overskudd i morselskapet på MNOK 11,8 overføres til Annen Egenkapital. Goodtech ASAs egenkapital utgjorde ved utgangen av året MNOK 143,5 tilsvarende 78,2% hvorav selskapets frie egenkapital utgjorde MNOK 11,8. Styret anser selskapets egenkapital til å ligge på et forsvarlig nivå. Fremtidig utvikling Det er for tiden stor etterspørsel etter tekniske løsninger, tjenester og kompetanse i markedet, både i Norge og internasjonalt. Konsernets ingeniørkompetanse og kapasitet styrkes kontinuerlig. Markedet for ingeniører er stramt, noe som kan påvirke rekruttering og stabilitet i organisasjonen. Imidlertid ser man at en god markedsposisjon og positiv medarbeiderfokus er viktig. Oppkjøpet av Cronus gruppen har vært positiv. Kosernet står betydlig styrket med sin allsidige kompetanse og mangfoldige tilstedeværelse i markedet, både geografisk og produktmessig som løsningsleverandør. Med den omstrukturering og reorganisering som er gjennomført forventer styret en positiv utvikling for konsernets omsetning og marginer. Det er tilrettelagt for ytterligere vekst innenfor konsernets tre virksomhetsområder. Teknologi og produktutvikling forventes å fortsette på samme nivå. I konsernets strategier er det lagt opp til videre vekst gjennom oppkjøp av selskaper i Norden. Oppkjøpene vil kunne finne sted innen alle virksomhetsområder. Det vil bli arbeidet aktivt med dette videre fremover, noe som vil kunne resultere i raskere økning av i omsetning og resultater. Oppkjøp av Triple-S AS i desember 2006 vil gi konsernet økt omsetning allerede fra begynnelsen av Det gjennomføres endringer i ledelsen og organisasjonen for å stå godt rustet til videre ekspansjon. Arbeidet med å få opp omsetningsvolum og resultater i aktiviteten i Kina vil være prioritert fremover, noe konsernet forventer vil gi resultatforbedringer og økt aktivitet. Oslo 29. mars 2007 Stig Grimsgaard Andersen Karl Erik Staubo Veroslav Sedlak Styrets leder Styremedlem Styremedlem Hans Petter Hellerøy Anne Ma Sødahl Wessel Robert Karlsson Styremedlem Styremedlem Styremedlem Ketil Løfblad Styremedlem Vidar Låte Konsernsjef Goodtech ASA // 23

24 Nøkkelindikatorer // Goodtech ASA konsern Omsetning (MNOK) 144, , , , ,737 EBIT (MNOK) -4, ,560-13,585 15,933 Antall årsverk Omsetning (MNOK) EBIT (MNOK) Antall årsverk // Goodtech ASA

25 Resultatregnskap // Goodtech ASA konsern Note Salgsinntekter 2 317, , ,164 Varekostnader ,152-95,299-82,773 Lønnskostnader 5, 23-97,136-29,212-26,659 Avskrivninger og nedskrivninger , Andre driftskostnader 4, 23-44,007-19,417-13,651 Driftsresultat 15,933-13,585-5,560 Finansinntekter 6 2, Finanskostnader 6-4,738-2,723-1,992 Andel resultat i tilknyttede selskaper -994 Resultat før skattekostnad 13,451-16,124-8,236 Skattekostnad 7-2,717-2, Årsresultat 16,168-13,213-8,296 Fordelt på: Majoritetsinteresse 14,861-13,213-8,296 Minoritetsinteresser 1,307 16,168-13,213-8,296 Resultat pr. aksje (tall i NOK) Utvannet resultat pr. aksje (tall i NOK) // Goodtech ASA

26 Balanse pr. 31. desember // Goodtech ASA konsern Note EIENDELER Anleggsmidler Varige driftsmidler 9 8,875 8,269 Investeringseiendommer 10 3,669 2,878 Immaterielle eiendeler , ,793 Utsatt skattefordel 7 0 4,124 Andre anleggsmidler , ,157 Omløpsmidler Beholdninger 12 15,152 12,468 Kundefordringer 13 89,046 43,972 Andre kortsiktige fordringer 14 13,384 18,648 Kontanter og kontantekvivalenter 15 23,459 36, , ,954 Sum eiendeler 294, , // Goodtech ASA

27 Note EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital: Aksjekapital 16 25,568 24,404 Overkursfond ,133 89, , ,261 Opptjent egenkapital Omregningsdifferanse Annen egenkapital 12,060-3,959 11,820-4,442 Minoritetsinteresser 499 6,155 Sum egenkapital 144, ,974 Gjeld Langsiktig gjeld: Lån 17 6,636 4,850 Pensjonsforpliktelser 18 4,908 5,609 Utsatt skatt ,908 Avsetninger 19 1, ,309 17,367 Kortsiktig gjeld: Lån og kreditter 20 42,363 40,999 Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld 21 91,794 68,109 Betalbar skatt ,822 Avsetninger 19 1,964 6, , ,769 Sum gjeld 150, ,136 Sum egenkapital og gjeld 294, ,111 Oslo 29. mars 2007 Stig Grimsgaard Andersen Karl Erik Staubo Veroslav Sedlak hans Petter Hellerøy Styrets leder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Anne Ma Sødahl Wessel Robert Karlsson Ketil Løfblad Vidar Låte Styremedlem Styremedlem Styremedlem Konsernsjef 27 // Goodtech ASA

28 Egenkapital // Goodtech ASA konsern Note Aksje- Overkurs- Omregnings- Annen Sum Minoritets- Sum kapital fond differanse egenkapital majoritet interesser egenkapital Egenkapital pr ,743 7, ,137 18,574 18,574 Omregningsdifferanser valuta Årsresultat -13,213-13,213-13,213 Kapitalforhøyelse 2,520 23,429 25,949 25,949 Utstedelse av aksjer ved 0 0 virksomhetssammenslutning 8,141 70,818 78,960 78,960 Overkurs ført mot udekket tap -11,391 11, Minoritetsinteresser fra oppkjøp 0 2,574 2,574 Egenkapital pr ,404 89, , ,819 2, ,393 Justering av førstegangsinnregning oppkjøpt virksomhet 3 3,581 3,581 Egenkapital pr ,404 89, , ,819 6, ,974 Omregningsdifferanser valuta Årsresultat 14,861 14,861 1,307 16,168 Utstedelse av aksjer ved utløsning av minoritetsaksjonærer ,456 9,060 9,060 Utstedelse av aksjer ved: virksomhetssammenslutning 3, ,820 8,380 8,380 Estimatavvik pensjoner Utbetalt utbytte 0-1,576-1,576 Avgang minoritet ,386-4,710 Egenkapital pr , , , , , // Goodtech ASA

29 Kontantstrømoppstilling // Goodtech ASA konsern Note Kontantstrømmer fra driftsaktiviteter Årsresultat 16,168-13,213 Justert for: Skattekostnad 7-2,717-2,911 Avskrivninger og nedskrivninger 9,11 1, Netto endring i avsetninger for forpliktelser 19-3,075 3,744 Endring verdi investeringseiendommer Endring pensjonsforpliktelser Estimatavvik pensjoner Kapitalinntekter 6-2, Rentekostnader 6 4,738 2,723 Gevinst/tap ved salg av varige driftsmidler Endringer i arbeidskapital: Beholdninger -2, Kundefordringer og andre fordringer -39,810 2,915 Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld 23,367 1,748 Kontantstrømmer fra driften -5,542-5,416 Betalte renter 6-4,738-2,723 Betalte skatter -1,760 0 Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter -12,040-8,139 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler 9-1, Innbetaling ved salg av varige driftsmidler Utbetaling ved kjøp av immaterielle eiendeler Utbetaling ved kjøp av minoriteter -13,050 0 Utbetaling ved kjøp av datterselskap eksklusive likvider ,079 Mottatte renter 6 2, Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -12,066-22,797 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetaling av aksjekapital 16 9,060 23,503 Opptak av lån 20 2,258 39,747 Utbetaling av utbytte -1,576 0 Nedbetaling av lån 17, Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 9,270 62,422 Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter -14,836 31,486 Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter pr ,957 4,332 Effekt av valutakursendringer på kontanter og kontantekvivalenter Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter pr ,121 35, // Goodtech ASA

30 NOTE 1 Regnskapsprinsipper 1 Regnskapsprinsipper Goodtech ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge. Selskapets hovedkontor er lokalisert i Per Kroghs vei 4, 1065 OSLO, Norge. Konsernets virksomhet er beskrevet i note Hovedprinsippet EU har vedtatt at børsnoterte foretak i EU må ta i bruk International Financial Reporting Standards (IFRS) i konsernregnskapet fra og med avleggelsen av årsregnskapet Som følge av EØS-avtalen gjelder dette også for norske børsnoterte konsern. Konsernregnskapet til Goodtech for regnskapsåret 2006 er avlagt i samsvar med IFRS som fastsatt av EU, med sammenligningstall for Det henvises til årsregnskapet for 2005 for informasjon vedrørende IFRS-overgangen og overgangseffekter. Konsernregnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kost-regnskap, med unntak av investeringseiendommer som vurderes til virkelig verdi (note 10). Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold. 1.2 Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta Konsernet presenterer sitt regnskap i NOK. Dette er også morselskapets funksjonelle valuta. Datterselskap med annen funksjonell valuta, omregnes til balansedagens kurs for balanseposter, og resultatregnskapet til gjennomsnittkurs for perioden. Omregningsdifferanser føres mot egenkapitalen. Ved avhendelse av investering i utenlandske datterselskaper, blir akkumulerte omregningsdifferanser knyttet til datterselskapet resultatført. 1.3 Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet inkluderer Goodtech ASA og selskaper som Goodtech ASA har bestemmende innflytelse over. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50% av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital. Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll (normalt ved eierandel på mellom 20% og 50%), over den finansielle og operasjonelle styringen. Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultat fra tilknyttede selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse opphører. Når konsernets tapsandel overstiger investeringen i et tilknyttet selskap, reduseres konsernets balanseførte verdi til null og ytterligere tap regnskapsføres ikke med mindre konsernet har en forpliktelse til å dekke dette tapet. Alle andre investeringer er regnskapsført i overensstemmelse med IAS 39, Finansielle instrumenter: Innregning og måling. Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert. Urealisert gevinst knyttet til transaksjoner med tilknyttede selskaper er eliminert med konsernets andel i selskapet/virksomheten. Tilsvarende er urealisert tap eliminert, men kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på eiendelen som er solgt internt. 1.4 Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige, lett omsettelige investeringer med maksimum tre måneders opprinnelig løpetid og trekk på kassekreditt. I balansen er kassekreditt inkludert i lån under kortsiktig gjeld. I kontantstrømoppstillingen er kassekreditt fratrukket beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter. 1.5 Kundefordringer Kundefordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket tap ved verdifall. 1.6 Prosjekter under utførelse og forskudd fra kunder Utført, ikke fakturert produksjon bokføres til anskaffelseskost pluss andel av fortjeneste opptjent på balansedagen, se 1.20 for beskrivelse av prinsipper for inntektsføring. Anskaffelseskost inkluderer utgifter direkte relatert til spesifikke prosjekter og en andel av faste og variable indirekte utgifter påløpt i konsernets kontraktsaktiviteter basert på en normal kapasitetutnyttelse. Ved fastsettelsen av påløpte utgifter sees det bort fra utgifter som gjelder fremtidige aktiviteter på en kontrakt. Disse utgiftene vises som varer, forskuddsbetaling eller andre omløpsmidler avhengig av kostnadstypen. I balansen vises utført, ikke fakturert produksjon, fratrukket avsetning for forventede tap og forskuddsbetalinger, under posten andre kortsiktige fordringer. I tilfeller der forskuddsbetalingen overstiger utført produksjon, er mottatt forskudd oppført under posten leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld. 1.7 Beholdninger Beholdninger regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Netto salgspris er estimert salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse, 30 // Goodtech ASA