Innkalling til møte 8/16 høgskolestyret HiB

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Innkalling til møte 8/16 høgskolestyret HiB"

Transkript

1 Klikk her for å skrive inn tekst. Til: Høgskolestyret Høgskolen i Bergen Vår ref: 16/ Dato: Innkalling til møte 8/16 høgskolestyret HiB Vi viser til den vedtatte møteplanen og kallar med dette inn til styremøte ved Høgskolen i Bergen. Styremøte 08/16 Møtetid: onsdag 19. oktober, til Møtestad: Campus Kronstad, Styrerommet Dersom du ikkje kan møte ber vi om at du gir melding til styresekretariatet v/ Ståle Berglund på kontortelefon , mobil eller på e-post: sber@hib.no. Høgskulen ber om at så mange som mogleg av våre gjestar og tilsette nyttar kollektiv transport. Dersom dokker har planar om å kome i bil, ber vi om at dokker seinast dagen før møtet kontaktar vår arealseksjon på parkering@hib.no for å tinge parkering i parkeringshuset. Med hilsen Ole-Gunnar Søgnen rektor Sonja Irene Dyrkorn direktør Dokumentet er elektronisk godkjent og har derfor ingen håndskrevne signaturer Kopi: Telefon: Besøksadresse Vår saksbehandler E-post: post@hib.no Inndalsveien 28 Ståle Berglund Internett: hib.no 5063 BERGEN Org no: av 1

2 Styresekretariatet Dato: Saksliste til styremøte 08/2016 #/2016 Sak 93/16 Godkjenning av innkalling og saksliste 94/16 Godkjenning av protokoll frå møte 7/16 95/16 Orienteringar 96/16 Regnskapsstatus per 2.tertial /16 Justert budsjett /16 Internrevisjon av etablert interkontroll i forhold til behandling av reiseregninger ved HiB 99/16 Etablering av master i innovasjon og ledelse (120stp) 100/16 Metningsdykkerprosjektet avvikling 101/16 Delegasjon av styrets myndighet: Utlysning og tilsetting som professor og dosent 102/16 Oppretting av professorstilling i norskdidaktikk 103/16 Opprettelse av stilling som professor i idrett 104/16 Opprettelse av stilling som professor i ped BLU U.off: 105/16 Konstituering av høgskoledirektør Eventuelt

3 MØTEPROTOKOLL Høgskolestyret Høgskolen i Bergen Dato: kl. 9:00 Sted: Styrerommet (A825), Campus Kronstad Arkivsak: 16/00371 Tilstede: Møtende varamedlemmer: Forfall: Andre: Protokollfører: Møteleder: Ole-Gunnar Søgnen (rektor), Sonja Irene Dyrkorn (sekretær), Sissel Johansson Brenna, Ragnar Gjengedal, Tom Are Trippestad, Marit Ubbe, Sondre Johan H Riisøen, Marianne Rødseth Espelid, Svenn-Åge Dahl, Aina Margrethe Berg, Kristian Helland Birthe Erichsen Mona Røssvik Strømme Direktørar, dekanar, saksbehandlarar og andre tilhøyrarar Ståle Berglund Rektor Ole Gunnar Søgnen SAKSKART Side Vedtakssaker 84/16 Innkalling og saksliste 85/16 16/ Protokoll Høgskolestyret Høgskolen i Bergen /16 Orienteringar 87/16 Styret møter fagforeiningane 88/16 16/ Lokale lønnsforhandlinger med virkning fra 1. juli /16 16/ Studentopptaket 2016/17. Sluttrapport og nærmere vurdering 1

4 90/16 16/ /16 16/ Styresak - kunngjøring av stilling som professor i moderne historie Høgskolen i Bergens strategiske utvikling mot universitetsstatus 92/16 16/ Høgskolen i Bergens eierskap av aksjer Sted, /16 Godkjenning av innkalling og saksliste Behandlet av Møtedato Saknr 1 Høgskolestyret Høgskolen i Bergen /16 Styreleiar ynskte velkomen og gjekk gjennom sakslista for dagens møte. Varsla ettersending til sak 083/16 blir munnleg orientering i lukka møte. Innkalling og saksliste vart godkjent. 85/16 Protokoll Høgskolestyret Høgskolen i Bergen Behandlet av Møtedato Saknr 1 Høgskolestyret Høgskolen i Bergen /16 Forslag til vedtak/innstilling: Møtebehandling Møteboka har vore på sirkulasjon og gjennomsyn hos medlemmane og ingen merknadar har vore meldt inn. Til møteboka var det gjort merksamt på at det i høve til søknadsfristen for rektorstillinga frå HiB sitt styre blei bede om at fristen blei utsatt. Votering samrøystes Vedtak Styret godkjenner protokollen. [Lagre] [Lagre endelig vedtak] 2

5 86/16 Orienteringar Høgskolen i Bergen Behandlet av Møtedato Saknr 1 Høgskolestyret Høgskolen i Bergen /16 Orienteringssaker Avsendar Orienteringar KD Etatsstyringsmøte 2016 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Bergen RR Innledende revisjonsbrev for regnskapet 2016 RR (u.off) Revisjon av regnskap og budsjettdisponering for Høgskolen i Bergen 2015 KD Rapport fra oppfølgingsmøte med Høgskolen i Bergen KD Oppsummering av møte av Direktøren Mandat for strategisk arealutviklingsplan for Høgskolen i Bergen Biblioteket Møtereferat fra bibliotekrådet EVO: Saker behandla på fullmakt: Godkjente fordypningsenheter i Teknologiledelse og personalledelse samt breddeenhet i ledelsesfag Det blei dessutan orientert om: - Direktørsituasjonen når sitjande konstituert direktør bytar jobb. o Styret ba om å få ei sak førelagt på neste møte. - Den nye ph.d.-graden ved HiB. - Fusjonsprosessen: o Organiseringa av prosjekta o Rolla til innstillingsrådet o Tidsplanen for organiseringa av den nye høgskolen. o Behovet for ein leiar for eit samla HIB i perioden o Fusjonssekretariatet - Kandidatundersøkinga - Nybygg - Varsla sak om metningsdykkarprosjektet - Vedtak Styret tok orienteringane til vitande. [Lagre] [Lagre endelig vedtak] 3

6 87/16 Styret møter fagforeiningane Behandlet av Møtedato Saknr 1 Høgskolestyret Høgskolen i Bergen /16 Denne saka gjekk ut etter initiativ frå fagforeiningane. 88/16 Lokale lønnsforhandlinger med virkning fra 1. juli 2016 Behandlet av Møtedato Saknr 1 Høgskolestyret Høgskolen i Bergen /16 Forslag til vedtak/innstilling: 1. Styret tar vurderingene i saken til etterretning, og ber høgskoledirektøren gjennomføre lønnsforhandlingene per 1. juli 2016 etter HTA og lønnsregulering etter HTA i tråd med disse. 2. Styret ber om å bli orientert om resultatet av de lokale lønnsforhandlingene i 2016 til styremøtet i desember. Møtebehandling Høgskoledirektøren orienterte om prosessen og dei sentrale føringane. Votering samrøystes Vedtak 1. Styret tar vurderingene i saken til etterretning, og ber høgskoledirektøren gjennomføre lønnsforhandlingene per 1. juli 2016 etter HTA og lønnsregulering etter HTA i tråd med disse. 2. Styret ber om å bli orientert om resultatet av de lokale lønnsforhandlingene i 2016 til styremøtet i desember. [Lagre] [Lagre endelig vedtak] 4

7 89/16 Styresak - kunngjøring av stilling som professor i moderne historie Behandlet av Møtedato Saknr 1 Høgskolestyret Høgskolen i Bergen /16 Klikk her for å skrive inn tekst. 1. Styret godkjenner at det opprettes stilling som professor i moderne historie ved Samfunnsfagseksjonen ved Avdeling for lærerutdanning. 2. Styret godkjenner utlysningstekst og gir rektor fullmakt til å gjøre nødvendige endringer og godkjenne stillingsomtale. Møtebehandling Høgskoledirektøren orienterte om saka. Votering Samrøystes Vedtak 1. Styret godkjenner at det opprettes stilling som professor i moderne historie ved Samfunnsfagseksjonen ved Avdeling for lærerutdanning. 2. Styret godkjenner utlysningstekst og gir rektor fullmakt til å gjøre nødvendige endringer og godkjenne stillingsomtale. [Lagre] [Lagre endelig vedtak] 5

8 90/16 Studentopptaket 2016/17. Sluttrapport og nærmere vurdering Behandlet av Møtedato Saknr 1 Høgskolestyret Høgskolen i Bergen /16 Innstilling til vedtak: Styret tar sluttrapporten om opptaket til studieåret 2015/16 til orientering. Møtebehandling Direktøren orienterte om saka. Styret kom med spørsmål og innspel. Votering samrøystes Vedtak Styret tar sluttrapporten om opptaket til studieåret 2015/16 til orientering. [Lagre] [Lagre endelig vedtak] 6

9 91/16 Høgskolen i Bergens strategiske utvikling mot universitetsstatus Behandlet av Møtedato Saknr Høgskolestyret Høgskolen i Bergen /16 Forslag til vedtak/innstilling: 1. Styret viser til premissene i saken og ber Høgskolen i Bergen fortsette det systematiske arbeidet mot å oppnå universitetsstatus innen Satsingen innebærer en videre opptrapping av tallet på ph.d.-stipendiater mot minimum 100 innen Styret viser til premissene i saken og vedtar etablering av et universitetsfond. Det anbefales at akkumulert virksomhetskapital benyttes til dette formålet, og at det avsettes 20 mill. kr i fondet. 3. Styret viser til premissene i saken og gir rektor og høgskoledirektør fullmakt til å utarbeide statutter for bruk av fondsmidlene. Møtebehandling Forskingsdirektøren orienterte om saka. Saka stod opphaveleg på sakskartet i juni, men blei trekt. På bakgrunn av dei tilbakemeldingane som kom i møtet, blei det fremja forslag om styret skulle få førelagt seg statuttane for endeleg godkjenning i desembermøte. Høgskoledirektøren innarbeidde dette i sitt forslag og styret voterte over det nye forslaget. Votering Samrøystes Vedtak 1. Styret viser til premissene i saken og ber Høgskolen i Bergen fortsette det systematiske arbeidet mot å oppnå universitetsstatus innen Satsingen innebærer en videre opptrapping av tallet på ph.d.-stipendiater mot minimum 100 innen Styret viser til premissene i saken og vedtar etablering av et universitetsfond. Det anbefales at akkumulert virksomhetskapital benyttes til dette formålet, og at det avsettes 20 mill. kr i fondet. 3. Styret ber om at det utarbeides statutter for bruk av fondsmidlene og at dette legges frem for styret på desembermøtet. [Lagre] [Lagre endelig vedtak] 7

10 92/16 Høgskolen i Bergens eierskap av aksjer Behandlet av Møtedato Saknr 1 Høgskolestyret Høgskolen i Bergen /16 Forslag til vedtak/innstilling: Styret tar saken til orientering. Møtebehandling Forskingsdirektøren orienterte om saka. Saka var opphaveleg satt på dagsorden i møtet i juni, men hadde nokre manglar ved seg som gjorde at då blei trekt. Votering Samrøystes Vedtak Styret tar saken til orientering. [Lagre] [Lagre endelig vedtak] 8

11 9

12 Styresekretariatet Dato: Orienteringssaker Avsendar KD KD Orienteringar Etablering av ph.d.-studium i Computer Science: Software Engineering, Sensor Networks and Engineering Computing Sammenslåing av Studentsamskipnaden i Bergen, Studentsamskipnaden i Sogn og Fjordane og Studentsamskipnaden Stord/Haugesund

13 Høgskolen i Bergen Postboks BERGEN Deres ref Vår ref Dato 16/ Etablering av ph.d.-studium i Computer Science: Software Engineering, Sensor Networks and Engineering Computing Vi viser til brev av 14. september 2016 der Høgskolen i Bergen søker om å etablere ph.d.- studium i Computer Science: Software Engineering, Sensor Networks and Engineering Computing. En sakkyndig komité nedsatt av Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen (NOKUT) har vurdert søknaden og avgitt positiv uttalelse. NOKUT har på denne bakgrunn vedtatt at ph.d.- studium i Computer Science: Software Engineering, Sensor Networks and Engineering Computing tilfredsstiller de faglige kravene for akkreditering, jf. brev til høyskolen av 7. september Departementet tar NOKUTs vedtak til etterretning. Med hjemmel i 3-3 annet ledd i lov av 1. april 2005 nr. 15 om universiteter og høyskoler fastsetter departementet at Høgskolen i Bergen kan opprette ph.d.-studium i Computer Science: Software Engineering, Sensor Networks and Engineering Computing. Postadresse Kontoradresse Telefon* Universitets- og Saksbehandler Postboks 8119 Dep Kirkeg * høyskoleavdelingen Grete Gåra 0032 Oslo Org no postmottak@kd.dep.no

14 Departementet forutsetter at ph.d.-studiet er i tråd med høyskolens øvrige planer og strategigrunnlag for samarbeid, arbeidsdeling og faglig konsentrasjon. Departementet forutsetter videre at studiet finansieres innenfor institusjonens egne rammer og at høyskolen tar hensyn til NOKUTs merknader. Med hilsen Berit Johnsen (e.f.) avdelingsdirektør Grete Gåra seniorrådgiver Kopi: Universitets- og høgskolerådet NOKUT Dokumentet er elektronisk signert og har derfor ikke håndskrevne signaturer. Side 2

15 Studentsamskipnaden i Bergen Studentsamskipnaden i Sogn og Fjordane Studentsamskipnaden Stord/Haugesund Deres ref Vår ref Dato 16/ Sammenslåing av Studentsamskipnaden i Bergen, Studentsamskipnaden i Sogn og Fjordane og Studentsamskipnaden Stord/Haugesund Vi viser til kongelig resolusjon om sammenslåing av Høgskolen i Bergen, Høgskolen Stord/Haugesund og Høgskulen i Sogn og Fjordane med virkning fra 1. januar Videre viser vi til øvrig kommunikasjon i saken samt møte i departementet 5. september 2016 om organiseringen av studentvelferden for den nye høyskolen. For å fremme en enhetlig organisering av studentvelferden for studentene ved Høgskulen på Vestlandet har departementet besluttet at Studentsamskipnaden i Bergen, Studentsamskipnaden i Sogn og Fjordane og Studentsamskipnaden Stord/Haugesund fra 1. januar 2017 organiseres som én virksomhet. Den nye studentsamskipnaden får navnet Studentsamskipnaden på Vestlandet. Den nye studentsamskipnaden får et stort ansvarsområde og skal bidra til at det kan tilbys tjenester av høy kvalitet for studentene ved alle institusjoner som vil være tilknyttet den nye studentsamskipnaden. Ved opprettelsen av Høgskulen på Vestlandet er det lagt til grunn at den nye høyskolen skal ha som ambisjon å videreutvikle studiestedene slik at den regionale rollen blir ivaretatt enda bedre enn i dag. Høgskolen i Bergen, Høgskulen i Sogn og Fjordane og Høgskolen Stord/Haugesund har som mål at Høgskulen på Vestlandet er attraktiv og tett på studentene og er kjent for å ha de mest fornøyde studentene i landet. Postadresse Kontoradresse Telefon* Universitets- og Saksbehandler Postboks 8119 Dep Kirkeg * høyskoleavdelingen Monja Marie Evdahl 0032 Oslo Org no postmottak@kd.dep.no

16 Det er en klar forutsetning at sammenslåingen av studentsamskipnadene ikke svekker studentvelferden på noen av studiestedene. Det vil være opp til det nye styret for å treffe beslutninger om intern organisering av studentsamskipnaden. Departementet forutsetter i den sammenheng at det etableres gode løsninger for å ivareta de ulike studiestedenes behov. Departementet legger til grunn at etableringen av den nye studentsamskipnaden rent praktisk skal gjennomføres ved at rettigheter, eiendeler og forpliktelser som i dag knyttes til Studentsamskipnaden i Sogn og Fjordane og Studentsamskipnaden Stord/Haugesund, overføres til Studentsamskipnaden i Bergen. Departementet legger for øvrig til grunn at studentsamskipnadene selv finner frem til løsninger for hvordan sammenslåingen kan gjennomføres, innenfor rammene av eksisterende regelverk. Vi ber om at studentsamskipnadene snarest mulig starter arbeidet med å forberede sammenslåingen, og treffe nødvendige beslutninger slik at dokumentasjon kan sendes Foretaksregistret. Departementet oppfordrer virksomhetene til å ta kontakt ved behov for eventuelle avklaringer eller annen form for bistand. Departementet vil gi kroner i tilskudd til arbeidet med sammenslåingen og organisasjonsutvikling. Med forbehold om Stortingets behandling av kommende års budsjett, vil Studentsamskipnaden på Vestlandet beholde grunntilskuddet gitt over kap. 270 post 74 i statsbudsjettet de kommende tre årene, som om det var tre enheter. Studentsamskipnaden i Bergen, Studentsamskipnaden i Sogn og Fjordane og Studentsamskipnaden Stord/ Haugesund skal ikke foreta vesentlige økonomiske disposisjoner eller inngå vesentlige forretningsmessige avtaler i perioden frem til sammenslåingen med mindre Kunnskapsdepartementet har godkjent dette. Med hilsen Toril Johansson (e.f.) ekspedisjonssjef Monja Marie Evdahl seniorrådgiver Dokumentet er elektronisk signert og har derfor ikke håndskrevne signaturer. Kopi til: Husbanken Høgskolen i Bergen Høgskolen i Sogn og Fjordane Høgskolen Stord/Haugesund Riksrevisjonen Side 2

17 Side 3

18 Arkivsak-dok. 16/ Arkivkode. 131 Saksbehandler Kristine Tangen Saksgang Møtedato Høgskolestyret Høgskolen i Bergen Sak 96/16 Regnskapsstatus per 2. tertial 2016 Forslag til vedtak/innstilling: 1. Styret tar redegjørelsen om regnskapsstatus per 2. tertial 2016 til etterretning. Vedlegg: 1. Delårsrapportering 2. tertial 2016 brev fra KD (vedlegg 1) 2. Ledelseskommentaren til regnskapet per 2. tertial 2016 (vedlegg 2) 3. Regnskapet per 2. tertial 2016 med noter (vedlegg 3) 4. Orientering om intern regnskapsstatus per 2 tertial 2016 (vedlegg 4) 1

19 Saksframstilling: I denne saken vil regnskapet per 2. tertial 2016 bli presentert og kommentert. Tertialregnskapet ble sendt til Kunnskapsdepartementet (dvs. registrert i DBH) innen fristen Iht. departementets brev, av , så er det tilstrekkelig med en forenklet rapportering av regnskapet for 2. tertial (jf. vedlegg 1). Høgskolen har likevel valgt å rapportere et fullstendig regnskap, dette for å kvalitetssikre hele regnskapet. Regnskapet per 2. tertial ikke trenger å være styrebehandlet før innsending, men at dette kan gjøres administrativt. Vurdering Høgskolen ble i tildelt til sammen 348 mill. kr i utstyrsbevilgning i forbindelse med høgskolens nybygg på Kronstad, noe som fører til at regnskapstallene ukorrigert ikke blir sammenlignbare. Høgskolen hadde per 2. tertial 2016 et negativt driftsresultat på 27,6 mill. kr, mens resultatet for samme periode i 2015 var et negativt resultat på 23,5 mill. kr. Korrigert for utstyrsbevilgningen har høgskolen et positivt resultat på om lag 6,9 mill. kr mot et positivt resultat på 10,9 mill. kr. for samme periode i Dette betyr at resultatet per 2. tertial i forhold til bevilgning, fratrukket utgifter til nybygget, er redusert fra 1,8 % i 2015 til 1,1 % i Inntektssiden har økt med 8,2 % sammenlignet med samme periode i 2015, mens utgiftene har økt med 8,5 %. Lønn- og sosiale kostnader er økt med 10 %, og utgjør nå om lag 57,4 % av de samlede kostnader. Andre driftskostnader er økt med 5,8 % i forhold til samme periode i Husleiekostnadene utgjør nå om lag 20,5 % av den statlige bevilgning. Tabell 1: Sammenlikning av resultatregnskapet 2. tertial 2015 og 2016 (alle tall i tusen kr) Driftsinntekter Inntekt fra bevilgninger Tilskudd og overføringer fra andre Salgs- og leieinntekter Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter Driftskostnader Lønn og sosiale kostnader Andre driftskostnader Avskrivninger Sum driftskostnader Ordinært driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Finansinntekter Finanskostnader

20 Sum finansinntekter og finanskostnader Resultat av ordinære aktiviteter Avregninger Avregning statlig og bidragsfinansiert aktivitet Sum avregninger Periodens resultat Avsatt andel av tilskudd til statlig finansiert virksomhet var per 2.tertial om lag 137,4 mill. kr. Ser man bort fra utstyrsbevilgningen var avsetningen om lag 136,9 mill. kr. Den reelle avsetningen, altså eks. utstyrsbevilgning, er økt med om lag 6,7 mill. kr. sammenliknet med resultatet per , ref. vedlegg 3 og note 15. Avsetningsnivået utgjør nå vel 18,5 % av statlig bevilgning, men det er ventet av avsetningen vil bli redusert i 3. tertial. Det vurderes som formålstjenlig at avsetningsnivået stabiliseres på om lag 5 % av statlig bevilgning. Den eksterne omsetningen (her: all inntekt unntatt bevilgninger fra KD) er på om lag 52,7 mill. kr, som er en nedgang på om lag 5,1 mill. kr sammenliknet med 2. tertial Tabell 2: Ekstern omsetning (eks. bevilgninger fra KD) ref. vedlegg 2 og note 1 (alle tall i tusen kr) 2. tertial tertial 2016 Tilskudd og overføringer fra andre statlige forvaltning NFR Gaver Tilskudd til annen bidragsfinansiert aktivitet Oppdragsaktivitet Andre driftsinntekter Av den eksterne omsetningen utgjorde oppdragsvirksomheten om lag 6,4 mill. kr, noe som er en nedgang på om lag 3,3 mill. kr. sammenlignet med 2. tertial Avsluttede oppdragsprosjekter gav et resultat på 0,31 mill. kr. Det er svært få prosjekter som er avsluttet per 2. tertial. De fleste prosjekter avsluttes ikke før i 3. tertial. Høgskolens økonomiske utvikling vurderes fortsatt som positiv, og de fleste nøkkeltall bekrefter dette, ref, tabell 3. Gjennomførte tiltak for å sikre en bedre balanse mellom budsjettrammer og aktivitetsnivå synes å ha hatt god effekt. Økte merkostnader, dette gjelder spesielt økte husleie- og driftskostnader, knyttet til nye lokalitetene vil gi strammere budsjetter de kommende år. Også investeringsnivået er ventet å øke de neste årene. De akkumulerte budsjettreserver vil gi høgskolen en mulighet til å foreta nødvendige omstillinger i et noe lengre tidsperspektiv. 30 mill. kr er allerede avsatt til investeringer i nytt tilleggsbygg på Kronstad, ref. sak 34/16. 3

21 Tabell 3: Sammenlikning av nøkkeltall 2. tertial (alle tall i tusen kr) NØKKELTALL 2. tertial tertial tertial 2016 Statstilskudd Avregninger (- = reduksjon i avsetningene) Avsetninger Avsetning i % av statstilskudd 47,9 % 25,9 % 20,3 % Driftsresultat Driftsresultat i % av statlig tilskudd 37,6 % - 3,8 % - 4,1 % Arbeidskapital (omløpsmidler-kortsiktig gjeld) Arbeidskapital i % av driftsinntekter 65,3 % 39,3 % 23,7 % Likviditetsgrad (omløpsmidler/kortsiktig gjeld) 3,39 3,21 1,84 Lønn i % av totale driftskostnader 53,4 % 56,7 % 57,5 % Opptjent virksomhetskapital Beholdning Norges Bank (Tallene er her inkludert utstyrsbevilgningen og utgiftene knyttet til denne) Det vises ellers til vedlegg 2 og 3 for ytterligere detaljer til regnskapet per 2. tertial. Vedlegg 4 gir en kort orientering om regnskapsstatus per budsjettenhet i perioden. Alle budsjettenheter har et mindreforbruk per 2. tertial og prognosene for resultatet per er positive (budsjettbalanse) for alle enheter. Merknader: Dokumenter i saken 5. St.prp. nr. 1 ( ) 6. Orientering om forslag til statsbudsjettet for 2016 fra KD 7. Statsbudsjett 2016 tildelingsbrev Høgskolen i Bergen 8. Regnskap for 2015 og delårsrapportering i 2016 brev fra KD Delårsrapportering 2. tertial 2016 brev fra KD (vedlegg 1) 10. Styresak 127/2015 Budsjett 2016 foreløpig fordeling 11. Styresak 23/2016 Endelig budsjettfordeling Styresak 34/2016 Godkjenning av årsregnskapet for Styresak 82/2016 Regnskapsstatus per 1. tertial Ledelseskommentaren til regnskapet per 2. tertial 2016 (vedlegg 2) 15. Regnskapet per 2. tertial 2016 med noter (vedlegg 3) 16. Orientering om intern regnskapsstatus per 2 tertial 2016 (vedlegg 4) Sonja I. Dyrkorn Høgskoledirektør Jan Ove Henriksen Økonomidirektør 4

22 5

23 Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 16/ Delårsrapportering 2. tertial universiteter og høyskoler Vi viser til departementets brev av 18. desember 2015 om årsregnskap for 2015 og delårsrapportering i Vi viser også til vårt brev av 16. mars 2016 angående delårsrapporteringen for 1. tertial 2016 for de særskilte forhold som er omtalt i brevet. Institusjonene skal sende inn delårsregnskap pr. 2. tertial 2016 elektronisk til DBH og presentere det i samsvar med de oppstillingsplaner som er angitt i oppgjørspakke for økonomirapportering på DBHs nettsider. Oppgjørspakken vil være tilgjengelig på DBHs nettsider den 30. august Departementet legger opp til forenklet rapportering i forbindelse med regnskapsavslutningen for 2. tertial i Regnskapsrapporteringen skal som minimum omfatte: resultatregnskap balanseoppstilling kontantstrømoppstilling bevilgningsoppstilling notene 1, 5, 8, 15, 16 og 21 saldobalanse i henhold til standard kontoplan periodisert resultatbudsjett for 2. tertial 2016 Postadresse Kontoradresse Telefon* Universitets- og Saksbehandler Postboks 8119 Dep Kirkeg * høyskoleavdelingen Rolf Petter Søvik 0032 Oslo Org no postmottak@kd.dep.no

24 utfylt kontrollark ledelseskommentarer Institusjonene kan om ønskelig sende inn et fullstendig delårsregnskap for 2. tertial Del II av note 2 trengs da ikke fylles ut. Departementet viser til punkt 4.3 i rundskriv R-115 fra Finansdepartementet og forutsetter at ledelseskommentarene til regnskapet for 2. tertial 2016 inneholder en vurdering av institusjonens drift i perioden og dessuten følgende elementer: en kortfattet beskrivelse av institusjonens formål en bekreftelse på at regnskapet er avlagt i henhold til bestemmelser om økonomistyring i staten og samsvar med reglene i de statlige regnskapsstandardene med opplysning om eventuelle avvik omtale av vesentlige avvik mellom periodisert resultatbudsjett og resultatregnskap omtale av utviklingen i avsatt andel av tilskudd til bevilgningsfinansiert virksomhet omtale av gjennomførte investeringer i perioden og planlagte investeringer i senere perioder Ledelseskommentarene til regnskapene skal begrenses til forhold som er av vesentlig betydning for å kunne vurdere institusjonens regnskapsavlegg og økonomiske stilling. Ledelseskommentarene skal ta utgangspunkt i institusjonens regnskapstall, men skal likevel inneholde en omtale av vesentlige avvik mellom periodisert resultatbudsjett og periodisert resultatregnskap. Kommentarene til regnskapet for 2. tertial 2016 kan gis administrativt. Departementet understreker at saldobalansen og de formelle regnskapsrapportene skal være avstemt. Frister Vi viser til brev av 18. desember 2015 når det gjelder frister for rapportering av regnskapsopplysninger og minner om at fristen for innsending av delårsregnskap for 2. tertial 2016 til DBH er satt til 1. oktober Særskilte forhold Inntektsføring av bevilgninger Bevilgninger og tilskudd fra Kunnskapsdepartementet og andre departementer skal anses opptjent på balansedagen med mindre annet er særskilt angitt i tildelingsbrevet. Dette innebærer at bevilgninger og tilskudd fra Kunnskapsdepartementet og andre departementer skal presenteres i regnskapet i den perioden bevilgningen eller tilskuddet er mottatt. Bevilgninger og tilskudd som ikke er benyttet på balansedagen, Side 2

25 skal klassifiseres som forpliktelse og føres opp i avsnitt C II på linjen Avregnet bevilgningsfinansiert aktivitet i balanseoppstillingen og spesifiseres i note 15 del I. Tilsvarende gjelder for andre statlige bevilgninger og tilskudd som gjelder vedkommende regnskapsperiode og som ikke er benyttet på balansedagen. Bevilgninger og tilskudd som uttrykkelig er forutsatt benyttet i senere perioder, skal klassifiseres som forskudd og presenteres som ikke inntektsført bevilgning i avsnitt D III Ikke inntektsført bevilgning, tilskudd og overføringer i balanseoppstillingen og spesifiseres i note 15 del II. Beregning av verdi for ytelser under fristasjonsordningen Som en del av opplysningene i dokumentet Rapport og planer skal den enkelte institusjon foreta en beregning av verdien av ytelsene under fristasjonsordningen. Opplysningene skal være samordnet med vedkommende studentsamskipnad. Departementet viser til bestemmelsene i kapittel 5 i Forskrift og studentsamskipnader om lokaler og avtale om fri stasjon mellom utdanningsinstitusjon og studentsamskipnad. Departementet vil i tillegg anføre følgende angående omfang og verdiberegning: Fristasjonsarealene skal oppgis som bruttoarealer. Vrimlearealer og andre fellesarealer som ikke spesifikt er knyttet til studentsamskipnadens studentvelferdsvirksomhet, skal som regel ikke regnes som fristasjonsareal. For fristasjonsarealer som vertsinstitusjonen særskilt leier av andre til fordel for studentsamskipnaden og hvor husleie og driftskostnader kan identifiseres, skal disse kostnadene benyttes ved beregning av verdien av fristasjonsytelsen. For fristasjonsarealer hvor husleie og andre driftsutgifter ikke kan identifiseres direkte ved en særskilt leiekontrakt til fordel for studentsamskipnaden, skal verdien av fristasjonsytelsen beregnes med utgangspunkt i en husleiesats på kr pr. m 2 brutto og kr 600 pr. m 2 brutto for driftsutgifter. Disse satsene skal brukes både når vertsinstitusjonen er selvforvaltende eller er med i den statlige husleieordningen. Med hilsen Joar Nybo (e.f.) avdelingsdirektør Rolf Petter Søvik seniorrådgiver Dokumentet er elektronisk signert og har derfor ikke håndskrevne signaturer. Kopi til: NSD - Norsk senter for forskningsdata AS NSD - Norsk senter for forskningsdata AS Side 3

26 NSD - Norsk senter for forskningsdata AS Riksrevisjonen Side 4

27 Adresseliste Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo Postboks 6768 St. Olavs plass 0130 OSLO Høgskolen i Bergen Postboks BERGEN Høgskolen i Hedmark Postboks ELVERUM Høgskolen i Lillehammer Postboks LILLEHAMMER Høgskolen i Molde vitenskapelig høgskole i logistikk Postboks MOLDE Høgskolen i Oslo og Akershus Postboks 4, St. Olavs plass 0130 OSLO Høgskolen i Sogn og Fjordane Postboks SOGNDAL Høgskolen i Sørøst-Norge Postboks KONGSBERG Høgskolen i Volda Postboks VOLDA Høgskolen i Østfold 1757 HALDEN Høgskolen Stord/Haugesund Postboks STORD Kunst- og designhøgskolen i Strømgaten BERGEN Bergen Kunsthøgskolen i Oslo Postboks 6853 St Olavsplass 0130 OSLO Nord universitet Postboks BODØ Norges Handelshøyskole Helleveien BERGEN Norges idrettshøgskole Postboks 4014 Ullevål Stadion 0806 OSLO Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Postboks ÅS Norges musikkhøgskole Postboks 5190 Majorstua 0302 OSLO Norges teknisknaturvitenskapelige universitet 7491 TRONDHEIM Samisk høgskole Hánnoluohkká KAUTOKEINO Senter for internasjonalisering av utdanning Postboks BERGEN Universitetet i Agder Serviceboks KRISTIANSAND S Universitetet i Bergen Postboks BERGEN Universitetet i Oslo Postboks 1072 Blindern 0316 OSLO Universitetet i Stavanger 4036 STAVANGER Universitetet i Tromsø Norges arktiske universitet 9019 TROMSØ Side 5

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48 SAK xx/2016 Vedlegg 4 Til: Høgskoledirektør Fra: Økonomidirektør Dato: Saksforbereder: Frank Haugen ORIENTERING OM ØKONOMISTATUS PER Internregnskapet per august 2016 Høgskolen har per et regnskapsmessig mindreforbruk på om lag 27,2 mill. kr., som er om lag 4 % av det periodiserte budsjettet. Det tilsvarende resultatet på samme tidspunkt i 2015 var et mindreforbruk på om lag 26,7 mill. kr. (4%). Korrigert for avsetning til Metningsdykkerutdanningsprosjektet er mindreforbruket på 13,8 mill. kr. (1,9%). Videre korrigert for kjente regnskapsmessige ukorrektheter og periodiseringsfeil har høgskolen et mindreforbruk på om lag 32,9 mill. kr. Nedenstående tabell viser totale driftsinntekter og utgifter (eks. eksternt finansiert virksomhet) per fordelt på hver driftsenhet. Utstyrsbevilgningen er ikke inkludert i oppstillingene under. Tabell 1: Internregnskap per enhet Avdeling / enhet Kontokl. Kontokl. 3 1 Driftsinnt Investerin ekt ger og vedl.h Kontokl. 5 Kostnader for arb.kraft Kontokl. 6-9 andre Samlet regnskap Budsjett Avvik per august Korrigert avvik Prognose årsresultat Totalt Budsjett 2016 AL AI AHS FA Bibliotektet MS DU MD HiB Felles Avvikstallene inkluderer ikke høgskolens reserver/avsetninger, men prognosetallet og totalbudsjettet for 2016 inneholder disse. Prognose og totalt budsjett inneholder da avsatte midler til investeringsfond kurantbygg (30 mill. kr.), virksomhetskapital (eks aksjer, 34,654 mill. kr) samt ufordelte budsjettmidler (2,56 mill. kr) inkludert i HiB-Felles. Mindreforbruket består av ubrukte midler på noen av enhetene, i tillegg til en del mindreforbruk på fellesmidlene. Prognose for resultat ved årsslutt er et mindreforbruk på om lag 136 mill. kr. Endringen i totalforbruk siden 1.tertial 2015 var 8 %. Økningen i budsjettet for den samme perioden var 7,3 %. Fagavdelingene forutsetter at fusjonsprosessen mulig kan forårsake ett mindreforbruk på deres interne driftskostnader pga. tidsbruk som vil bli lagt til dette utover de vanlige arbeidsoppgaver. 1

49 Figur 1: Lønnskostnader per avdeling Økning i lønnskostnader per august Kroner AL AI AHS FA SfNM DU HiB Felles Økningen i lønnsutgifter er på 9,8 % fra august 2015 til august Nedenfor følger noen korte kommentarer til den økonomiske situasjonen per fra avdelingene. Avdeling for helse- og sosialfag Regnskapsrapporten for AHS viser et merforbruk på om lag 0,1 mill. kr i forhold til budsjett. Avviket er sammensatt. De største avvikene gjelder underforbruk i periodiserte driftskostnader (uten lønn), samt en mindre inntekt på refusjoner/overføringer (kontokl.9). Bakgrunnen for disse avvikene gjelder bl.a. at enkelte kostnader er budsjettert på andre kontoklasser enn de blir ført, forsinket faktura fra kommunen vedrørende praksisutgifter og ett mulig etterslep på reiseregninger. AHS har ett investeringsbudsjett på 4,6 mill. kr. i 2016 hvor det aller meste knytter seg til SimArena. Det er også avsatt 0,5 mill. kr. til software for samme formål. Avdelingen har ett klart mål å bruke alle investeringsmidler i år, men ser at enkelte kostnader mest sannsynlig ikke vil bli belastet regnskapet før i Dette har sammenheng med tiden anskaffelsene tar, men også med at frist for alle innkommende fakturaer i år allerede er den 25. desember. Avdelingen hadde ett overskudd fra tidligere år på 18,7 mill. kr. som ligger i budsjettrammen. Dette forventes å minke til 11,4 mill. kr. i totalt overskudd ved årsslutt. Avdeling for ingeniørutdanning Regnskapsrapporten for AIØ pr viser et merforbruk på 2,1 mill. kr. Dette er en nedgang på 0,3 mill. kr. siden 1.tertial. Årsaken til avvikene er bl.a. innvesteringer på om lag 4,5 mill. kr. som det ikke er budsjettert for før i desember og at det er 2,5 mill. kr. mindre inntekt på interne transaksjoner/refusjoner (kontokl.9). Avvik på driftskostnader og lønn skyldes lengre tilsettingstid. Avdelingen har tidligere utarbeidet en strategiplan som vil gjenspeiles økonomisk fremover. Korrigerte prognose gir ett akkumulert mindreforbruk på 22,4 mil. kr. ved årsslutt

50 Dykkerutdanningen (DU) Regnskapet viser i perioden et mindreforbruk på om lag 1,9 mill. kr. Det er brukt lite på forbruk og vedlikehold av utstyr (avvik 1,7 mill. kr.), noe som ikke er reelt for videre drift i løpet av året. Det vil tilkomme store vedlikeholdskostnader og kjøp av ny kran og annet utstyr som skal plasseres på den nye kaien til DU. Resterende underforbruk gjelder lønn og reise, grunnet ansatte vikarer etter 1 permisjon og 1 sykemeldt person på avdelingen. Reisekostnadene vil ikke ha fremtidig underforbruk da redningsdykkingen skal være i Alta i september. DU vil få en del uforutsette utgifter fremover ifb. ny kailøsning.. Det forventes ikke mindreforbruk ved årsslutt. Avdeling for lærerutdanning Regnskapsrapporten for AL viser i perioden et akkumulert mindreforbruk mot budsjett på 2,6 mill. kr, uten korrigeringer for bundne midler. Det totale budsjettet for AL i 2016 har økt med vel 30 mill. kr. fra 2015, korrigert for EVO og andre inntektsposter. Samlede inntekter (studentinnbetaling og frikjøp) har ett lite avvik som følge av budsjettperiodisering. Det er også ett større sammensatt avvik på kontoene for lønn og driftskostnader som skyldes lengre tilsettingsprosesser, sene fakturakrav fra kommunen på praksiskostnader og for det meste ett økt budsjett, hvor mye av midlene ble ført på disse konti. De totale kostnadene for AL viser ett forbruk på 123,8 mill. kr som er en økning på 12 mill. kr fra 2. tertial 2015 (10,8%). Totalbudsjettet har i 2016 økt med 13% korrigert for EVO aktivitet og andre inntektsposter. Avdelingen forutsetter at EVO aktiviteten vil øke med 10% fra fjoråret, men finner dette fremdeles usikkert. Dersom aktiviteten har økt tilsvarende forventes ett underforbruk på mill. kr. ved årsslutt (estimert ut fra at EVO kostnader/inntekter er usikre). Avdelingen forventer fremtidig trangere økonomi pga. alle endringene i lærerutdanningen. Senter for Nye Medier (SfNM) Regnskapsførte kostnader for Senter for Nye Medier per august 2016 er 4,1. mill. kr, et avvik (mindreforbruk) på om lag kr i forhold til periodisert budsjett. Avviket er hovedsakelig relatert til følgende budsjettposter: 1) Investeringer mindreforbruk kr Dette forventes å bli brukt grunnet ytterligere investeringer i vitenskapelig utstyr (IKT-/AV-utstyr) i de kommende perioder, knyttet til MedieLab og elæringssatsingen på HiB 2) Offentlige refusjoner arbeidskraft mindreforbruk kr. Er forårsaket av refusjoner av foreldre- og sykepenger. Dette betyr frigjorte lønnsmidler som delvis vil bli allokert til midlertidige tilsettinger og ny fast stilling innen elæring og digitale læremidler. 3) Interne transaksjoner overforbruk kr Grunnet periodisering og senere regnskapsføringer på BOA-oppdrag. Denne posten forventes å utlignes mot årsslutt. Målet er å styre mot budsjettbalanse ved årsslutt. Den eksternt finansierte virksomheten Den samlede omsetningen ligger litt under nivået i fjor, og det er særlig ved AIØ og Senter for Nye Medier det er lavere omsetning sammenlignet med i fjor. Overskuddet er også lavere per august enn på samme tidspunkt i Hovedgrunnen er at det i fjor ble avsluttet mange eldre prosjekter på AIØ i samme periode. 3

51 Tabell 2: Oversikt over omsetning og resultat/overskudd per enhet og totalt per august Omsetning per enhet og totalt Resultat/overskudd per enhet og totalt Omsetning per august 2016 Omsetning per august 2015 Resultat per august 2016 Resultat per august 2015 AL AIØ AHS MS FA Totalt Fellesadministrasjonen Regnskapet for Fellesadministrasjonen (FA) eks Senter for Nye Medier viser per august et mindreforbruk på om lag ,-kr før korrigeringer. De strategiske- og fellesmidlene har et mindreforbruk på om lag 11,9 mill. kr. før korrigeringer. Tabell 3: oversikt regnskap og avvik Fellesadministrasjonen Regnskap per august 2016 Budsjett per august 2016 Avvik per august 2016 Korrigert avvik per august Styret, rektor, høgskoledir og stab Seksjon for personal og Org. Utvikling Seksjon for forskning og ekstern samhandling Seksjon for økonomi Seksjon for økonomi IT avdeling Seksjon for drift Felles driftskostnader Seksjon for kommunikasjon Seksjon for utdanning Biblioteket Fellesutgifter FA Sum fellesadministrasjonen HiB fellesutgifter 31 prosjekter HiB Strategiske midler 30 prosjekter Fellesmidler 31-prosjekter Regnskapet viser et mindreforbruk på om lag 6,45 mill. kr. Det er likevel et merforbruk på enkelte poster som IT-driftsmidler, kopinoravgiften samt felles driftsmidler v/høgskoledirektør. Det ble høsten 2015 besluttet å kreve inn kopinoravgift fra studentene, i henhold til det som Kopinor faktisk fakturerer oss for, men dette har ikke blitt iverksatt, noe som fører til et merforbruk da disse inntektene var lagt inn i budsjettet. 4

52 Tabell 4: Oversikt fellesmidler per april Prosjekt Prosjekt(T) Beløp per august 2016 Vedtatt budsjett per august 2016 Avvik vedtatt budsjett per august Standardverdi Ufordelte midler/reserver Husleie IKT- strategi/nye prosjekter IT- driftsmidler IT - invest Internasjonalisering Leder-/organisasjonsutvikling Personalpolitiske tiltak Kompetansemidler Alle ansatte Kompetansemidler TAP Studentvelferd SiB Kompetansemidler undervisningspersonalet Tillitsvalgte på virksomhetsnivå HMS/bedriftshelsetjeneste Ansatt velferd Studentdemokratiet Kopinor Fellesmidler v/høgskoledirektør Profilerings- og markedsstrategi Tiltak ekstern forskningsfinansiering Sentrale FoU-midler Kvalitetsutvikling BOA-tiltak Stipendiatmidler Formidlingstiltak Lønnskompensasjon lønnsoppgjør Omstillingsmidler Smådriftsmidler Likestillingsmidler PhD-tiltak Skrivesenter. Se nytt prosjektnr Felles - Utgifter til høgskolestyremøter Felles - Stillingsannonsering Felles - Eksamensutgifter Strategiske midler, 30-prosjekter De strategiske prosjektene har et mindreforbruk på om lag 5,43 mill. kr., men hvis man her ser bort fra prosjekt Fusjonsprosjektet der vi ikke har godskrevet SAKS-midlene enda, så er mindreforbruket 2,37 mill. kr. høyere, altså om lag 7,8 mill. kr. Det er forventet at disse midlene i all hovedsak skal brukes opp innen årslutt. 5

53 Tabell 5: Oversikt strategiske midler per april Prosjekt Prosjekt(T) Beløp per august 2016 Vedatt budsjett per august 2016 Avvik vedtatt budsjett per august Strat. Internrevisjon Strat. Internkontroll Strat. Ny webplattform Strat. PhD tiltak Strat. Open Access Strat. Digitalisering/Effektivisering Strat. Skrivesenter/økt utdanningskvalitet Strat. Institusjonssamarbeid Strat. Prosjektering nytt bygg Strat. Fusjonsprosessen Strat. Sikkerhet og beredskap Strat. Sentrale FoU-midler Kontraktsfestede egenandeler Strat. Sentrale FoU-midler Eksternfinansiert forskningsfinansiering (FoU-utvalg) Strat. Medarbeiderundersøkelse Strat. Rekrutterings- og gjennomstrømningstiltak Strat. Internasjonalisering strategiske midler Strat. Profilerings- og markedsstrategi. Strategiske midler Strat. Stipendiatmidler strategiske midler Utstyrsbevilgningen, budsjettenhet 6000: Tabell 6: oversikt utstyrsbevilgningen per april Oversikt over inntekter og kostnader for utstyrsbevilgningen Totalt Inntekter fra KD, rammetildeling Kostnader: 2011 og tidligere per august 2016 Investeringer Sum lønn Kjøp av andre tjenester Driftskostnader Kjøp av mindre utstyr (under pr enhet) Brukeravtaler Statsbygg Reise/bevertning SUM Totalt Restmidler:

54 Det er per august brukt om lag 34,26 mill. kr. av utstyrsbevilgningen, og totalt i perioden er det brukt om lag 347,62 mill. kr. Det er da om lag 0,45 mill. kr. igjen av tildelingen. 7

55 Arkivsak-dok. 15/ Arkivkode. 116 Saksbehandler Kristine Tangen Saksgang Møtedato Høgskolestyret Høgskolen i Bergen Sak 97/16 Justert budsjett 2016 Forslag til vedtak/innstilling: 1. Styret viser til saksfremlegget og vedtar fordelingen av 120 nye studieplasser, med tilhørende finansiering, og ekstraordinære investeringsmidler. 2. Styret viser til saksfremlegget og godkjenner forslaget til omdisponering av budsjettmidler for Vedlegg: Notat om behov for ombygninger 2016 (vedlegg 1) 1

56 Saksframstilling: Saken gjelder: Endrede rammebetingelser i 2016, både i form av økte statlige bevilgninger men også i form økte, uforutsette merkostnader, gjør det nødvendig å justere/omdisponere Høgskolen i Bergen sine budsjettrammer for Høgskolen har for budsjettåret 2016 fått statlig finansiering (halvårlig finansiering) for i alt 120 nye studieplasser, hvorav 50 studieplasser kom i forbindelse med RNB 2016, totalt om lag 5,6 mill. kr. I RNB 2016 fikk høgskolen også en engangsbevilgning på 2,9 mill. kr til investeringer i vitenskapelig utstyr. Et økende aktivitetsnivå, blant annet som følge av nye studieplasser, har utløst et stort behov for tilleggsareal for å huse både ansatte og studenter, jf. bl.a. sak 75/2016. Nye tilleggsarealer betyr både økt husleie, men også betydelige merkostnader knyttet til ombygninger og investeringer i infrastruktur, jf. vedlegg 1. Justert finansieringsbehov utgjør om lag 11 mill. kr i I forbindelse med behandlingen av endelig budsjett 2016, jf. sak 23/2016, ble det ikke avsatt midler til metningsdykkerutdanningsprosjektet, totalt 6 mill. kr. Etter samtaler med departementet om avvikling av prosjektet, er høgskolen blitt bedt om å foreta en slik avsetning også for Høgskoledirektøren vil i denne saken foreslå: 1) Fordeling av midler til finansiering av nye studieplasser og investeringer, totalt 8,5 mill. kr 2) Omdisponering av budsjettmidler tilsvarende et samlet finansieringsbehov på 17 mill. kr. Generell vurdering: 1 a) Nye studieplasser 2016: Høgskolen har fått i alt 120 nye studieplasser, med en finansiering av opptaket høsten plasser ble tildelt i forbindelse med statsbudsjettet for 2016, mens de resterende 50 plasser kom i RNB Noen av studieplassene var øremerket til konkrete studieplasser, dette gjelder f.eks 50 studieplasser innenfor praktiskpedagogisk utdanning. Andre studieplasser var definert som strategiske studieplasser, hvor høgskolen selv kunne bestemme fagområde, dette i henhold til egne faglige satsningsområder. For disse 120 nye studieplassene så har høgskolen fått bevilget om lag 5,6 mill. kr. Studieplassene og finansieringen av disse videreføres i Studieplassene foreslås fordelt slik i 2016: 2

57 AL AIØ AHS TOTALT Statsbudsjett 2016 kap studieplasser til PPU (ref. brev fra KD datert ) strategiske studieplasser (ref. sak 15/ ) 15 studieplasser bachelor Vernepleie studieplasser master barnehagekunnskap studieplasser master i innovasjon og ledelse studieplasser master i areal og eiendom Revidert nasjonalbudsjett 2016 (ref. brev fra KD datert og e post utd.dir 27/6 16) 20 studieplasser PPU studieplasser bachelor AHS studieplasser master AIØ nye studieplasser b) Ekstraordinær bevilgning til investeringer I forbindelse med RNB 2016 vedtok Stortinget å bevilge totalt 15,9 mill. kr til modernisering av utstyrsparken ved universiteter og høyskoler på Sør- og Vestlandet. Midlene var en del av regjeringens innsats for arbeid, aktivitet og omstilling i denne regionen. Høgskolen i Bergen fikk tildelt 2,9 mill. kr. Høgskoledirektøren vil foreslå følgende fordeling av investeringsmidlene: 1. Nyinvestering til fysiologisk testlaboratorium (AL/idrettsseksjonen) 2. Investeringer i nytt utstyr til SimArena (AHS/ Senter for kunnskapsbasert praksis) 3. Investeringer i IKT-utstyr (som et ledd i satsningen på økt digitalisering) kr kr kr kr 2 a) Prosjekt metningsdykkerutdanning Høgskolen har i sin basisfinansiering fått tildelt driftsmidler til metningsdykkerutdanningen, første gang fra 2008Høgskolen har tidligere fått aksept for at driftsmidlene kunne nyttes til investeringer i utdanningen, inntil denne var etablert. Det vises ellers til en mer detaljert omtale av saken/prosjektet i sak xx/2016. De senere årene har høgskolen i forbindelse med budsjettbehandlingen trukket ut disse midlene og per hadde høgskolen en positiv saldo på om lag 14,1 mill. kr på dette prosjektet. En slik avsetning ble ikke gjort i forbindelse med budsjettet for 2016 da det ble vurdert slik at nevnte saldo var tilstrekkelig for å finansiere prosjektets kostnader i I høst har høgskolen hatt flere samtaler med departementet angående en avvikling av prosjektet. Departementet har i disse samtalene pekt på at høgskolen selv må 3

58 finansiere de kostnader som følger av avviklingen av prosjektet. På denne bakgrunn vil høgskoledirektøren foreslå at avsetningen til prosjektet og avviklingen av dette styrkes med 6 mill. kr, som utgjør de øremerkede midlene fra departementet. Den samlede avsetning utgjør da om lag 20 mill. kr i Det er p.t. usikkerhet hvor store de samlede avviklingskostnadene vil bli. Høgskoledirektøren vil foreslå at høgskolens akkumulerte budsjettreserve reduseres med 6 mill. kr til dekning av denne avsetningen 2 b) Finansiering av merkostnader knyttet nye og eksisterende lokaler Som styret er kjent med, så er arealsituasjonen ved høgskolen særs krevende, - et økende antall studenter og ansatte har gjort det nødvendig å øke det totale leiearealet. Høgskolen har i løpet av 2016 inngått flere, nye avtaler om lokalleie, - dette gjelder Bjørnsonsgate 29, Fabrikkgaten 5 og tilleggsarealer i Møllendalsveien 6. De nye leieavtalene gir en årlig merkostnad på om lag 6,3 mill. kr. Når det gjelder budsjettet så var det tatt høyde for en slik husleieøkning. Det var derimot ikke tatt høyde for de merkostnader som knytter seg til nødvendige ombygninger og investeringer i infrastruktur, jf. vedlegg 1. Justert for de kostnader som først vil løpe fra 2017, så utgjør disse kostnadene om lag 11 mill. kr i Høgskoledirektøren vil her foreslå at denne uforutsette merkostnaden finansieres ved 1) redusere den akkumulerte budsjettreserven og 2) omfordele midler innenfor vedtatt budsjettramme. Det foreslås å redusere avdelingenes budsjetter med 1 % av de respektive totalrammer og 0,75 % av totalrammen til Fellesadministrasjonen. Det lavere budsjettkuttet for Fellesadministrasjonen skyldes at denne budsjettenheten er realbudsjettert, og ikke rammebudsjettert som de andre enhetene. Høgskoledirektøren mener at dette er en varsom nedjustering av budsjettene, - som ikke vil få større konsekvenser for skolens primæraktiviteter. Det vises i denne forbindelse til regnskapsprognosene per , - hvor alle enheter gir tilbakemeldinger om betydelige mindreforbruk, jf. sak xx/2016 Regnskapsstatus per 2. tertial Foreløpige prognoser per er: Avd. for lærerutdanning + 15 mill. kr, Avd. for ingeniør- og økonomifag + 22,4 mill. kr, Avd. for helse og sosialfag + 11,4 mill. kr og Fellesadministrasjonen + 1,2 mill. kr. Det samlede budsjettkuttet utgjør om lag 6,9 mill. kr. Det resterende budsjettbehovet, 4,1 mill. kr, inndekkes ved å redusere den akkumulerte budsjettreserven. Etter budsjettendringene i denne sak blir enhetenes justerte budsjettrammer for 2016: 4

59 AL AIØ AHS FA HIB Statsbudsjett 2016 vedtatte budsjettrammer (ref. styresak 34/16) Budsjettkutt (1 % / 0,75 %) Nye studieplasser 2016 (totalt 120 plasser) Investeringsmidler (RNB 2016) Justerte budsjettrammer Sonja Dyrkorn Høgskoledirektør Jan Ove Henriksen Økonomidirektør Merknader: Dokumenter i saken: 1. Prop. 1 S ( ) 2. Innst. 12 S ( ) 3. Statsbudsjett for 2016 kap. 260 Tildelingsbrev for Høgskolen i Bergen, datert Orientering om forslag til statsbudsjett for 2016 fra KD oppdatert etter vedtak i Stortinget Revidert nasjonalbudsjett 2016 Meld. St. 2 ( ) 6. Supplerende tildelingsbrev RNB kap. 260 post 50 nye studieplasser brev fra KD Supplerende tildelingsbrev RNB kap. 281 post 45 investeringsmidler brev fra KD Sak 127/2015 Budsjett 2016 foreløpig budsjettfordeling 9. Sak 132/2015 Fremtidig arealbruk og behov 10. Sak 23/2016 Endelig budsjettfordeling Sak 34/2016 Regnskapet Sak 75/2016 Søndagsåpen campus, arealsak 13. Sak xx/2016 Prosjekt for metningsdykking avvikling 14. Sak xx/2016 Regnskapsstatus pere 2. tertial Notat om behov for ombygninger 2016 (vedlegg 1) 5

60 Til: Høgskoledirektør Fra: Driftsdirektør Justert budsjett 2016 Vedlagt følger innspill til justert budsjettsak i oktober Det må i forbindelse med årets budsjett gjennomføres justering tilknyttet arealutvidelse og igangsatte prosjekter i regi av Høgskolen i Bergen. Det gjøres oppmerksom på at en del av kostandene er stipulerte og ikke endelige før prosjektavregning er gjennomført. I dette notatet har man delt mellom det som er faste kostander som økning av husleie og andel av felleskostnader og det som er kostnader tilknyttet konkrete prosjekter som er igangsatt ila Oversikt over prosjektkostnader. Bjørnsonsgate 29 Kostnad Ombygging kontor mm , Møblering/inventar , Utvask / Rengjøring , Foliering , Flikkmaling , Utvidelse og ombygging av kontorareal. Arealet vil etter ferdig ombygging bestå av 12 plasser i landskap og 6 kontorarbeidsplasser. Administrasjonen er tildelt et landskap av 6 arbeidsplasser, mens de resterende plassene er avsatt til AL. Ferdigstilles september Kronstad Kostnad Ombygging sengepost , Dusjanlegg/garderobe kjeller , Rammeavtale statsbygg /vvs/el , Utbedring av idrett , Ekstra foliering møterom , Mindre justeringer i hovedbygget, som ikke ble utført i hovedprosjektet. I tillegg er det besluttet at det skal etableres eget garderobe/dusjanlegg i kjelleren på Kronstad som vil avlaste krav til tilsvarende anlegg i nybygg 2020 på A1 tomten. Fabrikkgaten 5 Kostnad Ombygging leseplasser ,

61 Kontortilpasninger , Møbler /interiør leseplasser , Møbler/inventar kontor , Diverse lås/sikkerhet , Iht tidligere styrevedtak er det igangsatt arbeider med å utvikle lesesaler i Fabrikkgaten 5.Lokalene vil ha en kapasitet på ca 250 samtidig tilstedeværende studenter, og vil bestå av tre store lesesaler, 6 grupperom og åpent studieareal med minikjøkkenfasiliteter. Ferdigstilles ila november Eget areal er avsatt til kontorarbeidsplasser. Antall arbeidsplasser vil kunne variere noe iht møblering men vil ligge et sted mellom stk. Ferdigstilles oktober Bruker ikke avklart. BUS1 Kostnad IKT , Møbler / inventar , Lokasjon beliggende i et av Helse Bergen sine nye bygg, nord for sentralblokken. Leiet areal består av både kontorarbeidsplasser, landskapsplasser, møterom, undervisningsrom og kjøkken. Totalt antall arbeidsplasser er avhengig av møblering og er anslått til mellom 8 10 plasser for AHS. Ferdigstilles ila desember MDV 6 Kostnad IKT *(redusert 50%) , Adgangskontroll , Møbler/ inventar , Eksisterende kontorlokaler i Møllendalsveien nr 6, 6 etg overtas fra huseier Arealet er inndelt i kontor, møterom, lager, tekniske rom og arkiv. Antall arbeidsplasser fra stk. Lokalene har gode møterom som vil kunne bli brukt av andre brukere på bygget. Bruker ikke avklart. Skålevik Kostnad Kaikran , Utløsning av opsjon innkjøp av nødvendig kaikran til dykkerutdanningen. Sum prosjekter , + ca 10% usikkerhet , Sum prosjekter totalt , kr (eks mva)

62

63 Arkivsak-dok. 15/ Arkivkode. 121 Saksbehandler Kristine Tangen Saksgang Møtedato Høgskolestyret Høgskolen i Bergen Sak 98/16 Internrevisjon av etablert internkontroll i forhold til behandling av reiseregninger ved HiB Forslag til vedtak/innstilling: 1. Styret tar revisjonsrapporten til orientering. 2. Styret ber høgskoledirektøren følge opp de bemerkninger og anbefalinger på revidert område som fremkommer i revisjonsrapporten. Vedlegg: Vedlegg 1: Revisjonsrapport Høgskolen i Bergen Vedlegg 2: Tilbakemelding fra revidert enhet etter revisjonen Vedlegg 3: Oversiktstabell over funn Vedlegg 4: Oppdragsbeskrivelse Vedlegg 5: Taushetserklæring Vedlegg 6: Instruks Vedlegg 7: Forhåndsgodkjenning av reiser fra UiS, eksempel på beste praksis Vedlegg 8: Sjekkliste for reisekjøring fra UiA, eksempel på beste praksis 1

64 Saksframstilling: Bakgrunn: Internrevisjonen utarbeidet høsten 2015 forslag til revisjonsplan for Styrene ved de fire samarbeidende virksomhetene har hatt revisjonsplan for 2016 til behandling og godkjent disse uten merknader. Internrevisjonen har gjennomført revisjon av reiseregninger med kontroll av tilhørende internkontrollprosesser knyttet til ansvarsutøvelse i forhold til tildelte roller. Revisjonen inkluderte bilagstest med henblikk på overholdelse av virksomhetenes reisepolicy og lojalitet med hensyn til bruk av rammeavtaler i virksomhetene. Formål med revisjonen: Vurdere om virksomhetenes reglement for reiserefusjoner er tilstrekkelig til å oppfylle de krav som Kommunal og moderniseringsdepartementet, Finansdepartementet og Kunnskapsdepartementet har satt. Vurdere om rutinene og systemene innen reiserefusjoner ved virksomhetene er effektive og hensiktsmessige (attestant og anvisningsfunksjonen), og tilstrekkelige for å forebygge og avdekke avvik og eventuelle misligheter. Revisjonen inkluderte også bilagstest med henblikk på overholdelse av virksomhetenes reisepolicy og lojalitet med hensyn til bruk av rammeavtaler i virksomhetene. Det vises videre til vedlagte rapport samt tilhørende vedlegg. Sonja Irene Dyrkorn høgskoledirektør 2

65

66

67

68

69

70

71 Tilbakemelding etter internrevisjon av reiseregninger og tilhørende prosesser Lønnskontoret ved HiB har fått rapporten fra internrevisjonen til uttalelse. 1. Kommentarer til rapporten Slik vi oppfatter strukturen i rapporten, er gjeldende prosess med refusjon av reiseregninger ved HiB vurdert opp mot det forslaget til beste praksis som er tatt inn i punktlisten i rapportens pkt. 5. Vi har ingen merknader til dette forslaget til beste praksis, og våre kommentarer vil rette seg mot tiltakene som er foreslått i rapportens pkt. 2 og 3. Disse konkrete anbefalingene til HiB er bare omtalt i løpende tekst i rapporten. For lesbarhetens skyld skulle vi gjerne sett disse oppsummert til slutt. Vi har forsøkt å gruppere anbefalingene ut fra rapportens struktur som grunnlag for kommentarer. Noen tiltak går igjen flere steder i rapporten, og tilbakemeldingene våre må derfor leses samlet. Forankring av eierskap og kontrollrutiner sentralt (anbefalinger under pkt. 2) Forankring av prosess: Her skjønner vi ikke helt problemstillingen. Løsningen som HiB har i dag med en superbruker på hver avdeling er godt forankret og alle vet godt hvem som har kontrollfunksjonen i vår virksomhet. Modellen med desentraliserte superbrukere har vært viktig i implementeringen av elektroniske reiseregninger. Å sikre lik behandling er noe vi hele tiden forsøker å etterleve. Vi tar med oss poenget om å sikre informasjonsflyt og kompetansedeling mellom attestanter (godkjenner 1), og vil se på hvordan dette kan ivaretas ut fra dagens struktur (kontakt mellom de som har rollene). Organisering av feltet etter fusjonen er ikke avklart, jf. generell kommentar i punkt 2 under. Kontrollrutiner sentralt: Revisjonen anbefaler at vi vurderer etablering av kontroller etter at reiseregningen er anvist (av godkjenner 2), utført av sentral lønnsenhet. Vi er spørrende til hvilket omfang revisjonen ser for seg av en slik kontroll. Med hensyn til det revisjonen skriver om at «tette relasjoner mellom ledere (anvisere) og reisende» kan svekke lojaliteten til virksomheten, mener vi dette er et problematisk premiss å legge til grunn. Godkjenningsordningen må kunne forutsette at ledere med generell budsjettdisponeringsmyndighet er profesjonelle også når det gjelder reiseregninger. Vårt utgangspunkt er at de to leddene i dagens ordning utgjør tilstrekkelig kontrollrutine. Vi vil vurdere enkle stikkprøvekontroller som mulig tiltak. Vi er ellers enige i at aktiv kontroll av reiseregninger er en viktig lederoppgave, og at det bør ligge inne som del av standard lederopplæring. Gjennomgang av kontrollerte reiseregninger (anbefalinger under pkt. 3) Reisende: HiB har en god brukerveiledning, medarbeiderhåndbok og lederhåndbok som også er linket til regelverk. Sidene er lett tilgjengelige, og revideres og oppdateres jevnlig. Vi er enige i at ansattes kjennskap til intranettsidene kan være mangelfull, men mener dette er en generell utfordring ikke spesifikk for lønnsområdet. Attestanter/godkjenner 1: Superbrukere som behandler og godkjenner reiser holder seg oppdatert og vedlikeholder sin kompetanse på endringer/nyheter som angår statlig reiseregulativ, dette bl.a. gjennom kurs hos infotjenester. Se også kommentar over. Alle skal benytte reisebyråavtalen: Lønnskontoret slutter seg til anbefalingen fra revisjonen om at alle ansatte benytter inngått reisebyråavtale ved bestilling av

72 flyreise. Spørsmålet ble reist ved forhandling av ny avtale (Berg Hansen), men lønnskontoret har ikke myndigheten til å avgjøre dette. Forhåndsgodkjenning av reiser: HiB har pr. i dag ikke elektronisk reisegodkjenning. Erfaring fra andre i sektoren er at dette vil forsinke prosessen ytterligere. Leder godkjenner ikke tidsnok, slik at reisen allerede er gjennomført og ved utbetaling av reiseforskudd kan konsekvenser være ingen eller dobbel utbetaling. Konkrete funn i gjennomgang av reiseregninger: Det er vanskelig å vurdere omfanget av de avvik som er beskrevet, og vi legger til grunn at det som er nevnt i rapporten er mindre feil. Dersom revisjonen har avdekket vesentlige eller systematiske mangler, forutsetter vi at vi får konkret melding om dette. 2. Videre oppfølging Vi viser til våre kommentarer til enkeltanbefalinger over. Overordnet ser vi revisjonen som en stadfesting av at HiB har et fungerende system for reiseregninger. I lys av kommende fusjon fra vil vi ikke ta initiativ til større endringer, men vi vil gå inn i forslagene til tiltak og vurdere tilpasninger og forbedringer. Vi takker for gjennomgangen av reiseregningsområdet, og vil ta synspunkter fra revisjonen og forslaget til beste praksis med oss inn i arbeidet med etablering av rutiner for den nye fusjonerte høgskolen.

73 Prosess og Enhet: Høgskolen i Bergen, Seksjon for personal og organisasjonsutvikling, lønnskontoret Sak: Revisjon av etablert internkontroll av reiseregninger vd Flyt av prosess og kontroll med visuelle symboler Prosess: Reiseregninger Revisjonsfunn Grad av alvorlighet Risiko Anbefalinger fra internrevisjonen Forslag til korrigerende tiltak Ikke brukt Berg-Hansen som reisebyrå. De ansatte har etter de lokale rettnignslinjene mulighet til å benytte andre leverandører enn Berg-Hansen også. Lav Økt nasjonal og internasjonal reisevirksomhet gir utfordringer knyttet til sikkerhet og beredskap og medfører større Revidering av behov for å vite hvor de ansatte retningslinjene, som befinner seg. Ved at den ansatte tilsier at alle skal bruke benytter reisebyråavtale vil Berg-Hansen som virksomheten til enhver tid reisebyrå. kunne henvende seg til reisebyrået for å få oversikt over hvor egne ansatte er på reise. Noen reiseregninger manglet bilag som program for konferanse, boardingkort og originalkvittering for utgift Middels, den reisende kan urettvist få refundert reiser som ikke er gjennomført. Det anbefales at alle ansatte gjøres bedre kjent med reiseregulativet og de interne retningslinjene ved HiB. Alle ansatte bør ha kjennskap til informasjonen som finnes på HiBs intranett knyttet til reise. Reiseregulativene og interne retningslinjer må kommuniseres jevnlig i alle ledd av virksomheten. Lønnskontoret bør informere jevnlig om retningslinjene. Det kan for eksempel være jevnlig informasjonssak på intranett Manglende skriftlig forhåndsgodkjennelse av reise i forkant av reise. (jf. Statens reiseregulativ, skal dette foreligge, men det presiseres ikke i hvilken form muntlig eller skriftlig) Middels.Reiser kan Anbefaler at HiB vurderer å gjennomføres uten at innføre skriftlig de er godkjent av forhåndsgodkjenning enten ved person med budsjett- manuelt skjema, eller ved å disponserings- myndighet reise benytte funksjonalitet i ESS før foretas/bestilles. Innføre skriftlig forhåndsgodkjenning ved ESS-funksjonalitet, ev. manuelt skjema der den reisende ikke har tilgang til ESS.

74 Det er stor avstand mellom attestant og prosesseier, som da er sentral lønnsavdeling, organisert under Personalseksjonen Middels. Informasjonsflyt og kompetansedeling kan bli dårligere grunnet denne avstanden. HiB bør tydeliggjøre eierskapet til prosessen samt påse at de som utøver rollene i henhold til regelverket støttes av ledelsen. Utgiftsrefusjon, ikke reiserefusjon Middels, kjøp gjøres ofte da utenfor rammeavtaler, og for Det bør vurderes å skilles SAPreiseregninger fra rene eksempel IT/AVutstyr som skulle refusjoner på en mer synlig blitt registrert i måte. Kjøp som skulle vært anleggsmodulen og aktivert som eiendeler må føres aktivert som på rett måte. eiendeler blir da feilaktig registrert i regnskapet. Anviser legger i stor utstrekning sin tillit til behandlingen som skjer hos attestant og risikoen ligger i hovedsak der ledere, som skal anvise gjennomfører dette mer som en formalitet enn en reell kontroll. Middels, der ledere som skal anvise gjennomfører dette mer som en formalitet enn en reell kontroll. Det anbefales en gjennomgang av HiBs rutiner knyttet til at det er kun to kontrollpunkter av Det anbefales en reiseregningene før gjennomgang av HiBrutinen knyttet til reiseregningene utbetales.sentral lønnsenhet anviserrollen, med gjennomfører ingen kontroll spesielt fokus på at etter at reiseregningene er anviserrollen er en del anvist, og fungerer da ikke som av internkontrollen og et ledd i internkontrollrutinen. skal ikke erstattes av Internrevisjonen anbefaler at tillit. virksomheten vurderer etablering av kontroller på dette nivået. Høgskolens retningslinjer ifht. reiser var svært lange og detaljerte. Middels, kan føre til Det anbefales at det utarbeides at ansatte ikke tar en kort-versjon, som legges seg tid til å sette seg enkelt tilgjengelig med kun få inn i retningslinjene klikk fra intranettsiden. godt nok Kort-versjon av de viktigste punktene i retningslinjene/ regelverket.

75

76

77

78

79

80

81

82 Merk dokumentet og kopier det over i mail / Copy the text below into an . MELDING OM REISE - FORHÅNDSMELDING Utgifter til reise skal før bestilling godkjennes av nærmeste leder (evt. ansvarlig for budsjett reisen skal belastes). Denne mailen skal følge eventuelle kvitteringer for bestilt/gjennomført reise, og påføres reise-registreringsnummer som fremkommer når reiseregning er registrert i SAP portalen. Ved kurs/konferanse etc. skal program/agenda legges ved. NOTICE OF TRAVEL (pre-approval) Travel expenses should always be approved by the head of department/faculty director (in addition to the project owner, if applicable) prior to booking the trip. This must follow any receipts for booked/completed travels. The SAP travel registration number that appears when registering the trip in the SAP portal has to be added. If attending a seminar/conference the program/agenda also has to be attached. MÅ FYLLES UT AV ANSATT/ TO BE FILLED OUT BY THE EMPLOYEE: Navn Name Ansattnummer Employee number Avdeling / enhet Department/Unit Reisens formål og begrunnelse. Purpose and reasons for travel Dato fra og til Date from to Sted Location Reisemåte (fly,buss,egenbil,etc.) Means of transport. (airplane,bus,own car etc.) Oppholdssted(hotell, privat innkartering etc.) Accommodation (Hotel, private etc.) Bruk av egen bil Use of own car Godkjenning av reisen Approval of travel Fylles ut dersom reisen innvilges med fast beløp To be filled out if the travel is approved with a fixed amount Godkjennes.Godkjennes ikke Approved / Not Approved Innvilges. Innvilges ikke. Approved / Not Approved (stryk det som ikke passer) (cross out what does not apply) (stryk det som ikke passer) (cross out what does not apply)) (tilskudd/ramme) (Grants / limit) KONTERES AV: AM/fakultet/institutt konteres av økonomimedarbeiderne. Fellesenhetene konteres av budsjettdisponeringsmyndighet. Kontonummer Formål Budsjettenhet Prosjekt/tiltak TO BE FILLED OUT BY ACCOUNTING: Account number Budget Unit Purpose Project/Initiative Reiseregistreringsnummer i SAP-portalen: Travel registration number from the SAP portal: NOTE: SAVE APPROVED FOR YOUR RECORDS. OBS! ARKIVER GODKJENT MAIL TIL EGET ARKIV. Rev AKR

83 Sjekkliste for reisekjøring Sist endret: Aktivitetene skal utføres i nummerrekkefølge Kjøring pr lønnsavregningsgruppe Nr. Aktivitet Ansvar Frist Fremgangsmåte 1-3 Oppdaterer DFØ Bakgrunnsjobber som starter kl 20:00 kreditorstamdata, avregning av godkjente reiser, produktiv konteringskjøring 4 Godkjenning av reiser Kunde Frist for godkjenning er kl 20:00 kvelden før kjøring. Transaksjonskode PRAP Se beskrivelse under. Frigi reiser som er kontrollert for utbetaling. Etter at rapport er kjørt, gå inn på ikonet for reiserapportering på verktøymenyen og deretter Vis blokkliste reise. Sjekk at utbetalt beløp Ekstra 4 A er korrekt og at konteringen er riktig. Godkjenning av reiser UiA Dagen før kjøring må reisene kontrolleres og godkjennes. PRAP: Sett inn firmakode K810, sett status for avregning til 1 til 1 (fra 0 til 1) kjør (åpne reiser kommer nå ikke ut på PRAP, og vi unngår å godkjenne dem ved ett uhell) Skriv ut liste Kontroll mot bilag (NB! Ikke gå ut av PRAP) Når kontrollen er utført, godkjenn de reisene som er OK (Se nr 5 kjøreplan): Merk alle (F5), eventuelt merk de reiser som skal godkjennes Hvis endring av reiser: 1. Ikke ta med i godkjenning 2. Gjør endringer på reisen i PR05 og godkjenn i PR05 eller PRAP NB! Hvis man endrer på en ESS reise må den godkjennes etter lagring i PR05 Trykk godkjenn (Ctrl, Shift, F10) Det kommer grønn hukk foran alle reiser eller de reiser som er merket. Skriv ut liste og lagre fil (System/Liste/Lagre fil/html-format) I:\Felles-FA\styresak\2016\ \sak 98\vedlegg 8 Sjekkliste for reisekjøring UiA.doc _1_0.doc side 1 av 6

84 Sjekkliste for reisekjøring Sist endret: Ekstra B Endret av lønnskontoret, glemt å godkjenne etter endring av kontering på ESS reiser UiA Før fristen for godkjenning Transaksjonskode S_AHR_ (Rammedata for reiser/reisesummer) Bruk variant "UIA GODKJENT4". Henter reiser lagret av lønnskontoret, ikke godkjente (lagt inn signaturene til lønn+ingvild). Må sjekke om de reisene som kommer opp er ESS reiser. Lagre som HTML-fil C Sjekke inntrekk av reiseforskudd. Transaksjonskode S_AHR_ (Rammedata for reiser/reisesummer) Bruk variant "HIA GODKJENT5". Henter godkjente reiser med reiseforskudd. Undersøk om reisene går i minus legg eventuelt inn neg.netto og trekk dette på neste hovedlønn. Lagre som HTML-fil Registrere inntrekk reiseforskudd se siste side. D Sjekk om noen innenlandsreiser ligger med regulativ Tjenestereise, nattillegg og kostgodtgjørelse Transaksjonskode S_AHR_ (Reisekvitteringer uten rammedata) Bruk variant HIA SJEKK02. Henter alle innenlandsreiser med regulativ Tjenestereise, kostgodtgjørelse og nattillegg (kr 400) Dette er i utgangspunktet feil, da det ikke trekkes skatt på kostgodtgjørelsen ved regulativ Tjenestereise. Kan være riktig hvis delt reise (dvs både hotell og privat overnatting). (Variant HIA NATT+TJ.R gjør dette for utbetalte reiser.) Ved feil komb. rettes og godkjennes reisen (regulativet til hybel/priv.) og mail sendes den ansatte og 1. godkjenneren. Lagre som HTML-fil E Sjekk at alle reiser med Hotellkvittering har reiseregulativ Tjenestereise Transaksjonskode S_AHR_ (Reisekvitteringer uten rammedata) Bruk variant HIA SJEKK04. Henter alle reiser med Hotell kvittering og reiseregulativ ulik Tjenestereise. Dette er i utgangspunktet en ugyldig kombinasjon. Kan være riktig hvis reisen har begynt med annen overnatting enn hotell, skal fremgå under Andre reisemål. Hvis ikke må de følges opp via Godkjenner1/ansatt. Kan utbetales. Lagre som HTML-fil F Sjekk at systemet ikke er benyttet for utgiftsrefusjoner. Transaksjonskode S_AHR_ (Reisekvitteringer uten rammedata) Bruk variant Utg.refusjoner. Henter alle reiser etter 1/1-16 som er benyttet for utgiftsrefusjon. Rapporten henter de utgiftsrefusjoner som er godkjent og klare for avregning. Ta kontakt med utsteder og godkjenner. Sett status på reisen til «åpen» og lagre reisen. Reisen må slettes. Lagre som HTML-fil I:\Felles-FA\styresak\2016\ \sak 98\vedlegg 8 Sjekkliste for reisekjøring UiA.doc _1_0.doc side 2 av 6

85 Sjekkliste for reisekjøring Sist endret: Kontroller at reisekjøring er feilfri DFØ Kjøredag kl Kontroller konteringskjøringen. DFØ Transaksjonskode: PRRW Konteringskjøring status: Bilagene er opprettet, skal konteres, se punkt 8. Bilagene er delvis kontert, skal avvises/forkastes. Utvalg pågår, skal avvises/forkastes. Når konteringskjøring er avvist, må feilene rettes opp og konteringskjøringen for det aktuelle firmaet kjøres på nytt. Transaksjonskode: PRFI 8 Konter alle kjøringer (firmakoder) som er feilfrie. DFØ KL Transaksjonskode: PRRW Merk linje og konter. Kontroll og sluttføring pr firmakode Nr. Aktivitet Ansvar Frist Fremgangsmåte I:\Felles-FA\styresak\2016\ \sak 98\vedlegg 8 Sjekkliste for reisekjøring UiA.doc _1_0.doc side 3 av 6

86 Sjekkliste for reisekjøring Sist endret: UiA kontrollerer konteringskjøring mellom kl 10:00 og 12:00 på kjøredatoen Åpne PRRW Slett brukernavnet ditt Endre dato til for eksempel 1. i aktuell måned (for å få færre treff) Kjør Dobbelklikk på linja for riktig konteringskjøring (skal hete «bilagene er kontert») Trykk knappen velg Velg oppsett /RAP.0047 Konteringssammendrag Lagre rapporten: Liste, Eksporter, Lokal fil, regneark, velg C- Fra SAP, skriv inn navn Konteringssammendrag reise utbetalingsdato.xls Bli stående i PRRW, skal brukes seinere - Gå inn i utforsker, åpne regneark. - Sett inn Filter (merk hele regnearket oppe til venstre, klikk på «Sorter og filtrer») 1. Sjekk kontering - Sjekk at ingen konto er overstyrt. - Sjekk kostnadssted - Ingen gamle kostnadssted (under 1000) 2. Kontroller reiser med forskudd Sjekk at nyregistrerte reiseforskudd er registrert på riktig person. (Ligger i «skuffen» på pulten hos Trond Bjarne) Reiseforskudd til debet i konteringskjøringen. Sjekk at det er lagt inn neg.netto ved utbetaling av reiser med reiseforskudd som går i minus. Reiseforskudd til kredit i konteringskjøringen. Legg bilaget for reiseforskuddet sammen med reiseregningen (Står i perm i hylla hos Trond Bjarne). Sjekk om det er kommet noen nye reiser med negativ netto i forhold til lista fra pkt 4C. Sjekke at reiseregning ikke er annet reisenummer enn reiseforskuddet (to reisenummer på samme datoer, reiseforskuddet blir ikke trukket inn) 3. Sjekk omposteringer Sjekk at disse reisene ligger med den nye konteringen på konteringskjøringen 4. Rett eventuelle feilkonteringer på reisen i PR05: - Husk å godkjenne reisen via knappen godkjenn. Noter ansattnr og reisenr, alle endringer på kjøringen skal meldes samlet til DFØ. 5. I PRRW, velg oppsett cus opal 01 Netto utbetalt noter utbetalingsbeløpet, skal sjekkes mot betalingsfølgelista seinere. 6. Kontroller negativ netto i PRRW konteringskjøring: - Velg variant: NEG NTO HIA Negativ netto (henter poster på konto 2932) - Kontroller at negativ netto er trukket på reise og hovedlønn - Last ned (liste, eksporter, lokal fil), filen kalles Negativ netto reise dato html 7. Sjekk mot stengte prosjekter i Agresso Bruk egen rutine i regneark - \\uia.no\ansatt\org\okonomiavdelingen\lønn\lønnsrapporter\2012 Lagre fil som «Kontroll stengte prosjekt utbet.dato» på aktuell kjøring. Gi tilbakemelding til: lonnskjoring@dfo.no med ansattnr og reisenr som er endret innen kl Emne begynner med: «603_K810 endringer bonus/reiser.» 8. Hvis endringer, sjekk at det kommer ny konteringsskjøring i PRRW. I:\Felles-FA\styresak\2016\ \sak 98\vedlegg 8 Sjekkliste for reisekjøring UiA.doc _1_0.doc side 4 av 6

87 Sjekkliste for reisekjøring Sist endret: Meld tilbake til DFØ når kontrollen er gjennomført. 10A NY pr : Stikkprøve kontroll av reiser Kunde 12:00 Alle ansattnr. og reisenummer som er korrigert må oppgis. For fullservicekunder, hvor DFØ registrerer, må nødvendige korrigeringer meldes til DFØ UiA: se over UiA 12:00 Plukke ut to ESS reiser fra kjøringen 5 ganger tilbake vha betalingsfølgelista (hopp over fire og sjekk den femte tilbake). Kontroller disse i forhold til om papirkvittering er oversendt og regulativ ivaretatt (erstatter tidligere månedlig tilfeldig kontroll av 10 reiser). Liste til å kvittere ut på ligger i permen STIKKPRØVER AV ESS- REISER som står hos Torbjørn. 10B Betalingsfølgelista må anvises og godkjennes i banken i løpet av ettermiddagen Logg på OPAL_CON Gå til Rapporter/03 Reisekjøringer, filnavn med utbetalingsdato Lagre filen på katalog for aktuell kjøring, og skriv den ut Kontroller om beløpet på denne stemmer med beløpet du noterte (pkt 4 over) fra Netto utbetalt (PRRW). Hvis beløpet ikke stemmer må beløpene registreres i regnearket: uia.no\ansatt\org\okonomiavdelingen\lønn\lønnsrapporter\år\reise\avstemt bet.følgeliste mot cus.opal 01 20år.xls Eventuelle avvik må avdekkes og spesifiseres i regnearket Lever filen til en med anvisningsrett Bilagene, PRAP filene og betalingsfølgelista arkiveres i perm 11 Eventuell omkjøring etter at kunde har rettet feil. Omkjøring foretas ikke når det ligger en ny reisekjøring på kjøreplanen samme kalendermåned. DFØ Gjelder kun når kunde har meldt fra om at feil er rettet. Omkjøring samme dag foretas bare for siste kjøring i hver kalendermåned for å unngå avstemmingsproblemer. 12 Lønnsjournal attesteres. Kunde Kl Transaksjonskode: YHR_REISEDATA Velg oppsett CUS&OPAL03 Lønnsjournal Ta ut på papir og attester. 13 Remittering DFØ Kl Se Sjekkliste for remittering. 14 Noter antall personer som DFØ Kl Antall personer hentes fra betalingsfølgelisten. har vært med på kjøringen. 15 Skriv ut reiseslipper. DFØ Kl Transaksjonskode: YFI_REISEREGNING Antall slipper skrevet ut noteres i egen oversikt I:\Felles-FA\styresak\2016\ \sak 98\vedlegg 8 Sjekkliste for reisekjøring UiA.doc _1_0.doc side 5 av 6

88 Sjekkliste for reisekjøring Sist endret: Inntrekk negativ netto reiseforskudd Åpne reisen i PR05 Bilag legg inn «NEGN Inntrekk negativ netto» med beløpet (uten minus) reisen går i minus med Skriv ut ny reiseslipp Godkjenn reiseregningen i PR05 Registrer inntrekk på hovedlønn, PA30 Infotype 15, lønnart 8021 med beløpet (uten minus) reisen går i minus med, dato lik 1. i utbetalingsmåneden Skriv event «inntrekk reise 99999» i feltet Tilordningsnummer Simuler lønnsslipp for aktuell hovedlønn Arkiver bilag Arkiver reiseforskudd bilag sammen med reiseregningen, påfør at negativ netto er registret Arkiver reiseslipp ( som går i 0) og simulert lønnsslipp på aktuell hovedlønn I:\Felles-FA\styresak\2016\ \sak 98\vedlegg 8 Sjekkliste for reisekjøring UiA.doc _1_0.doc side 6 av 6

89 Arkivsak-dok. 16/ Arkivkode. 411 Saksbehandler Anne Gro Dalland Saksgang Møtedato Høgskolestyret Høgskolen i Bergen Sak 99/16 Etablering av master i innovasjon og ledelse (120 sp) Dokumenter i saken 1. Forespørsel fra Avdeling for ingeniør- og økonomifag (vedlegg) 2. Søknad om akkreditering av master i innovasjon og ledelse (120 sp) (vedlegg) 3. Studieplan for master i innovasjon og ledelse (vedlegg) 4. Lov om universiteter og høgskoler 5. Forskrift om kvalitetssikring og kvalitetsutvikling i høyere utdanning og fagskoleutdanning 6. Forskrift om tilsyn med utdanningskvaliteten i høyere utdanning 7. Forskrift om krav til mastergrad 8. Forskrift om opptak og rangering til mastergradsstudier og videreutdanninger ved HiB 9. Styresak 88/12 Mastergradsstudier ved HiB 10. Styresak 89/12 Universitetsstatus og framtidig studieportefølje Bakgrunn for saken Avdeling for ingeniør- og økonomifag søker om å etablere mastergradsstudium i innovasjon og ledelse (120 sp). Planlagt oppstart for studiet er høsten I mai 2014 akkrediterte NOKUT masterstudium i innovasjon og ledelse, samfunnsfaglig retning (120 sp). AIØ vil nå utvikle dette studieprogrammet ved å utvide opptaksgrunnlaget og opprette en ny realfaglig studieretning. Samtidig gjør de en mindre navneendring, justerer læringsutbytter og oppretter noen nye emner. Samlet regnes dette som vesentlige endringer av studieprogrammet, og høgskolen må søke NOKUT om ny akkreditering av mastergraden. Nytt navn er masterstudium i innovasjon og ledelse (120 sp). Studiet vil ha to studieretninger: samfunnsfaglig og realfaglig. 1

90 Høgskolen har tidligere søkt om akkreditering av et masterstudium i innovasjon og teknologiledelse, realfaglig retning (120 sp). NOKUT avslo søknadene både i 2014 og AIØ også et samarbeid med Universitetet i Oslo (UiO) om masterstudium i innovasjon og entreprenørskap (120 sp). Dette samarbeidet er videreført også etter at UiO og HiB i 2011 fikk akkreditert en fellesgrad om masterstudium i innovasjon og entreprenørskap (120 sp). AIØ avvikler samarbeidet, dersom det nye masterstudiet blir akkreditert. Søknadsfrist til NOKUT var 15. september Høgskolen har derfor sendt søknadsdokumentet og studieplan til NOKUT. Søknaden er imidlertid ikke komplett før det foreligger et vedtak fra høgskolestyret med anbefaling om å etablere studiet. Etter avtale med NOKUT kan høgskolen ettersende vedtaket. Behov for etablering av masterstudiet AIØ tror ikke at den negative utviklingen i arbeidsmarkedet for ingeniører på Vestlandet, har svekket behovet for masterprogrammet. Nedgang i oljebransjen aktualiserer behovet for omstilling og nye satsinger. Nye bransjer vil i økende grad etterspørre kompetanse på masternivå. Både innenfor fiskeoppdrett og maritim sektor, som er viktige sektorer på Vestlandet, er det under utvikling nye grønne teknologier. Selskapene som står i spissen for dette skiftet utgjør et nytt spennende alternativ for kandidatene fra master i innovasjon og ledelse. Kommunale og fylkeskommunale aktører har også varslet teknologiskift innen blant annet motorteknologi for kollektivtilbud til lands og til vanns. Robotiseringsløsninger blir i økende grad tatt i bruk i mekanisk industri og i omsorgsektoren. AIØ ser også en økende etterspørsel etter kompetanse på innovasjon- og endringsledelse innenfor helsesektoren. Mastergradsstudiet - organisering og innhold Opptak til den samfunnsfaglige studieretningen krever bachelorutdanning i økonomi og administrasjon eller relaterte studier i økonomi, organisasjon, administrasjon og ledelse. Opptak til den realfaglige studieretningen krever bachelorutdanning i ingeniørfag eller realfag. Samarbeid og samhandling på tvers av studieretningene er sentralt i masterstudiet. Innovasjonsarbeid krever et bredt kompetansespekter, både teknisk kompetanse og endringskompetanse. Kandidater skal få erfaring fra tverrfaglig samarbeid, hvor den enkelte bidrar ut fra sitt spesielle kompetansegrunnlag. 2

91 Tabellene nedenfor gir en oversikt over organisering og innhold i mastergradsstudiet. Masterstudium i innovasjon og ledelse - samfunnsfaglig studieretning Semester Emner MOØ300 Masteroppgave 4 30 ECTS 3 Valgfag 2) 7.5 ECTS MOØ229 Organisasjon og Ledelse II 7.5 ECTS MOØ223 Metode og Forskningsdesign 7.5 ECTS MOØ224 Student entreprenørskap og utvikling av forretningsidéer 7.5 ECTS 2 MOØ216 Entrepre nørskaps teori og - strategi 5 ECTS MOØ218 Prosjektledelse 5 ECTS MOØ220+MOØ221 eller MOØ225+MOØ226 Regional eller internasjonal innovasjonspraksis 1) ECTS 1 MOØ222 Teknologiledelse 7.5 ECTS MOØ215 B2B Markedsføring og internasjonal strategi 7.5 ECTS MOØ213 Verdsetting og finansiell vurdering 7.5 ECTS MOØ210 Innovasjonsteori og -strategi 7.5 ECTS Tabell 1a: Masterstudium i innovasjon og ledelse, samfunnsfaglig studieretning 1) Dette kan enten skje lokalt i Bergen/Hordaland eller som utveksling gjennom Gründerskolen eller annen utvekslingsavtale. En egen seminarserie vil gå parallelt med utplasseringen. 2) Studenten velger valgfag ut fra interesseområde og kunnskapsgrunnlag, se tabell 2 Masterstudium i innovasjon og ledelse - realfaglig studieretning Semester Emner 4 MOØ300 Masteroppgave 30 ECTS 3 Valgfag 2) 7.5 ECTS MOØ214 Produksjonsled else 7.5 ECTS MOØ223 Metode og Forskningsdesign 7.5 ECTS MOØ224 Student entreprenørskap og utvikling av forretningsidéer 7.5 ECTS 3

92 2 MOØ216 Entrepre nørskaps teori og - strategi 5 ECTS MOØ218 Prosjektledelse 5 ECTS MOØ220+MOØ221 eller MOØ225+MOØ226 Regional eller internasjonal innovasjonspraksis 1) ECTS 1 MOØ222 Teknologiledelse 7.5 ECTS MOØ212 Markedsføring I 7.5 ECTS MOØ211 Økonomi og finans I 7.5 ECTS MOØ210 Innovasjonsteori og -strategi 7.5 ECTS Tabell 1b: Masterstudium i innovasjon og ledelse, realfaglig studieretning 1) Dette kan enten skje lokalt i Bergen/Hordaland eller som utveksling gjennom Gründerskolen eller annen utvekslingsavtale. En egen seminarserie vil gå parallelt med utplasseringen. 2) Studenten velger valgfag ut fra interesseområde og kunnskapsgrunnlag, se tabell 2. Valgfag Emnekode og tittel på emnet MOØ214 Operations Management* MOØ228 HES in Technology Enterprises MOØ231 Global Energy Systems MOØ235 Business Models in the Digital Economy MOØ270 Guided Self Study Fagområde Innovasjons-/Ledelsesfag Innovasjons-/Ledelsesfag Innovasjons-/Ledelsesfag Innovasjons-/Ledelsesfag Teknologifag *MOØ214 er kun valgemne for studenter på samfunnsfaglig retning. Tabell 2 Valgfag som tilbys gjennom det omsøkte studiet. I tillegg kan studentene velge valgfag fra andre masterstudiene ved avdelingen, der forkunnskapene er tilstrekkelig. NOKUTs kriterier for akkreditering av studier NOKUTs akkreditering er basert på en faglig vurdering av om studietilbudet fyller et sett kriterier, fastsatt gjennom forskrift om tilsyn med utdanningskvaliteten i høyere utdanning, kap Grunnleggende forutsetninger for akkreditering Avdelingen beskriver hvordan studieprogrammet fyller de grunnleggende forutsetningene. 4

93 7.2 Plan for studiet Avdelingen gjør rede for hvordan de mener navnet på studiet er dekkende. Master i innovasjon og ledelse er valgt fordi det beskriver nivå og innhold i studiet. Navnet kommuniserer godt med søkere og samfunnet ellers. AIØ har utformet studieplanen i tråd med nasjonalt kvalifikasjonsrammeverk og kravene til læringsutbyttebeskrivelser. Planen viser hvordan studiet vil koples til forskning, faglig utviklingsarbeid, relevans og ordninger for studentutveksling og internasjonalisering. Studieplanen redegjør for masteroppgaven og begrunner hvordan den vil oppfylle forskrift om krav til mastergrad. 7.3 Fagmiljø tilknyttet studiet Fagmiljøets sammensetning, størrelse og samlede kompetanse skal være tilpasset studiet, slik det er beskrevet i studieplanen og samtidig tilstrekkelig til å utføre forskning og det faglige utviklingsarbeidet. I søknaden gjør avdelingen rede for fagmiljø knyttet til studiet. Avdelingen viser at det er tilstrekkelig professor- og førsteamanuensiskompetanse i det samlede fagmiljøet. I sentrale deler av mastergradsstudiet er det personer med førstestillingskompetanse. Prinsipper for framtidige studieportefølje og satsing på mastergrader ved HiB I styresak 89/2012 «Universitetsstatus og framtidig studieportefølje» beskrives prinsipper for utvikling av framtidig studieportefølje ved HiB: 1. Studiet skal samsvare godt med høgskolens faglige profil I Strategi «Samspill i kunnskapsfronten» heter det at høgskolen møter samfunnsoppdraget blant annet med å utdanne kandidater med profesjons- og endringskompetanse, som et samfunn i rask endring har nytte av. Mastergradsstudiet svarer på dette prinsippet. 2. Nye studietilbud skal være økonomisk forsvarlige Avdelingen finansierer det utvidete masterstudiet med eksisterende studieplasser. 3. Flere bachelorgradsstudium skal kunne kvalifisere for opptak til ett mastergradsstudium Mastergradsstudiet i innovasjon og ledelse rekrutterer fra bachelor i økonomi og administrasjon og bachelor i ingeniørfag. En kandidat med fullført mastergradsstudium i innovasjon og ledelse vil være aktuell for flere av ph.d. programmene som er underutvikling ved HiB. Andre relevante alternativer kan være ph.d.-programmet i Industriell økonomi og teknologiledelse ved NTNU 4. Studiet skal være behovsvurdert 5

94 Mastergradsstudiet er dimensjonert for et årlig opptak av 40 heltidsstudenter. Det er et godt rekrutteringsgrunnlag til dagens masterstudium i innovasjon og ledelse, samfunnsfaglig retning og til master i innovasjon og entreprenørskap i samarbeid med UiO. Avdelingen forventer at søkermassen er stabil også for det nye studiet. Antall søkere 2015 Antall søkere 2016 Masterstudium i innovasjon og ledelse, samfunnsfaglig retning Master i innovasjon og entreprenørskap Robuste og stabile fagmiljø Fagmiljøet oppfyller krav til sammensetning, størrelse og samlede kompetanse i forskrift om tilsyn med utdanningskvaliteten i høyere utdanning. Fagmiljøet består av 20 fagpersoner i 7,75 årsverk. Av disse årsverkene har 25,8% professor/dosentkompetanse, mens andelen med førstelektor/- amanuensiskompetanse er 63,9%. Nærmere 90% av staben tilknyttet studiet har altså førstekompetanse. Vurdering I sak 59/2004 vedtok styret at alle mastergradsforslag, som legges frem for styret, skal inneholde en analyse av behov for studiet, plan for finansiering, personalplan, vurdere mulighetene for å gå videre til doktorgrad og dokumentere at kravene fra NOKUT er tilfredsstilt. Avdelingen har beskrevet disse forholdene i oversendelsesbrev og søknad. Høgskoledirektøren mener derfor det er et tilfredsstillende grunnlag for å etablere masterstudiet, med gode interne faglige forutsetninger og et eksternt behov i samfunnet. Forslag til vedtak/innstilling: Styret anbefaler at høgskolen søker NOKUT om akkreditering av master i innovasjon og ledelse (120 sp) Sonja Dyrkorn Høgskoledirektør Kristin Ravnanger Utdanningsdirektør 6

95 Avdeling for ingeniør- og økonomifag Notat Til: Seksjon for utdanning Vår ref: 16/ Dato: Forespørsel om å søke NOKUT om akkreditering av Masterstudium i innovasjon og ledelse Bakgrunn for søknaden Avdeling for ingeniør- og økonomifag ber om at Høgskolen fremmer en søknad til NOKUT om en ny akkreditering av Masterstudium i innovasjon og ledelse. Ny søknad innebærer utvidet opptaksgrunnlag og en ny studieretning. Masterstudium i innovasjon og ledelse, samfunnsfaglig retning (MIL) ble akkreditert , sak 2010/00051 (HiB). Gjennom dialog med NOKUT i møte 22. juni 2016 med Bjørn Ragnar Stensby og Helen Sophie Haugen ble HiB anbefalt å betrakte utvidet opptaksgrunnlag som vesentlig endring som måtte forelegges NOKUT til godkjenning. Avdelingen fremmer derfor de foreslåtte endringene i studiet som søknad til NOKUT om ny akkreditering. I tillegg til ønske om utvidet søkergrunnlag med to studieretninger i eksisterende master (samfunnsfaglig og realfaglig) har vi valgt å søke om en mindre navneendring, justert læringsutbytte og opprettelse av noen nye emner. Høgskolen i Bergen, ved Institutt for økonomisk- administrative fag, har et løpende mastersamarbeidet med Universitetet i Oslo (UiO) om Masterstudium i Innovasjon og entreprenørskap (IET). Høgskolen fikk i 2011 akkreditert en fellesgrad med UiO, men fellesgraden har aldri blitt iverksatt. Høgskolen har to ganger tidligere søkt NOKUT om selvstendig akkreditering av dette realfaglige studiet, men begge søknadene har blitt avslått (våren 2014 og 2015). Det omsøkte studiet er imidlertid et samfunnsfaglig masterprogram, mens det tidligere har vært søkt om å opprette et realfaglig Telefon: Besøksadresse Vår saksbehandler E-post: post@hib.no Kristine Engan-Skei Internett: hib.no Org no: av 5

96 masterprogram. Samarbeidsstudiet med UiO vil bli avviklet dersom det omsøkte studiet akkrediteres. Det nye studiet vil få navnet Masterstudium i innovasjon og ledelse. Studiet vil ha to studieretninger: samfunnsfaglig studieretning og realfaglig studieretning. Behovet for et Masterstudium i innovasjon og ledelse Høgskolens satsing på å etablere mastergrader er et ledd i å imøtekomme regionens behov for forskningsbasert kompetanse. Analyser av den marine sektor, subseaklyngen og den framvoksende media-klyngen i Hordaland, gjennomført av forskere i fagmiljøet, viser at bedriftene er svært opptatt av å rekruttere høyt kvalifisert personell fra FoU-institusjonene og å utvikle et godt forskningssamarbeid med disse institusjonene (se Jakobsen 2009, Jakobsen og Fløysand 2010, Njøs m fl. 2012). Arbeidsmarkedet for ingeniører på Vestlandet har etter 2014 utviklet seg negativt. Vi tror imidlertid ikke at dette svekker behovet for vårt utdanningstilbud, snarere motsatt. Nedgang i oljebransjen aktualiserer behovet for omstilling og nye satsinger. Vi observerer også at nye bransjer i økende grad etterspør kompetanse på masternivå. Både innenfor fiskeoppdrett og maritim sektor, som er viktige sektorer på Vestlandet, er det under utvikling nye grønne teknologier, og selskapene som står i spissen for dette skiftet utgjør et nytt spennende alternativ for våre kandidater (Jakobsen 2016). Kommunale og fylkeskommunale aktører har også varslet teknologiskift innen motorteknologi for kollektivtilbud til lands og til vanns. Robotiseringsløsninger blir i stadig større grad tatt i bruk i mekanisk industri (Skauge 2016), i økende grad også i omsorgsektoren. Vi ser også at det er en økende etterspørsel etter kompetanse på innovasjon- og endringsledelse innenfor helsesektoren. Samlet innebærer omstillingen på Vestlandet at en rekke bedrifter står foran krevende endringsprosesser. Dette skiftet gir også nye markedsmuligheter for gründere og oppstartbedrifter. Videre er det også behov for mer effektive løsninger og ny teknologi innenfor offentlig sektor. Disse endringene i nærings- og samfunnslivet generer et behovet for høyt kompetente endringsagenter. Det at vi utdanner kandidater med innsikt både i innovasjon, entreprenørskap, organisasjonsutvikling og ledelse, gjør at våre kandidater er svært godt egnet til å dekke dette samfunnsbehovet i årene som kommer. Forutsetninger for å tilby en master i innovasjon og ledelse Faglig profil og strategi Institutt for økonomisk- administrative fag har det overordnete faglige ansvaret for studiet. Ansatte ved Senter for nyskaping har emneansvaret for omlag halvparten av emnene i studiet. hib.no 2 av 5

97 Høgskolen har en målsetning om å tilby fire ph.d.-utdanninger. Satsingen på det fjerde doktorgradsprogrammet «Innovasjonspraksis i et profesjons- og samfunnsperspektiv» samsvarer godt med Masterstudiet i innovasjon og ledelse. Dette ph.d.-programmet vil være et svært relevant utdanningsløp for masterkandidatene. Høgskolens strategiske satsing på innovasjon og entreprenørskap samsvarer også godt med et av de to fagområdene i masterstudiet. Det er i hovedsak to fagområder som inngår i masteren; i) innovasjon og entreprenørskap, ii) organisasjon og ledelse. Innovasjon og utvikling av produkter og tjenester er i våre dager et viktig element for at en virksomhet skal overleve i markedet og for at offentlig sektor skal gi bedre tjenester, blir mer effektiv og mer bærekraftig. I tillegg er utvikling og kommersialisering av ny teknologi ofte knyttet til etablering og organisering av nye bedrifter. Innovasjon og entreprenørskap er derfor et viktig fagområde for studiet. Organisasjon og ledelse er også et sentralt element i studiet, da endringer i produktportefølje også ofte fordrer organisatoriske endringer for å lykkes. Valg av organisasjonsform, kompetanse og modell for ledelse kan ha stor betydning for om innovasjon blir valgt på de rette områdene og om innsatsen blir vellykket. I flere tilfeller kan det også være måten arbeidet organiseres på som representerer den store nyvinningen. Praksis i form av utplassering, samt arbeid med reelle forretningscase bidrar til å øke forståelsen for begge fagområdene. Rekruttering Opptaksgrunnlaget til masterstudiet er todelt. Hovedmålgruppen for opptak til den samfunnsfaglige retning er kandidater med bachelor i økonomi og administrasjon. Masterstudium i innovasjon og ledelse, samfunnsfaglig retning har fra første opptak hatt svært god søknad. I 2015 var det 180 søkere og i 2016 var søkertallet 233. Det er en økning på 30% og nesten 10 søkere pr. studieplass. Søkerne kommer i hovedsak fra BI og Høgskolen i Bergen. Hovedmålgruppen for opptak til den realfaglige retning er kandidater med bachelor i ingeniørfag. Rekrutteringen til samarbeidsmasteren IET har stort sett vært god. I 2015 var det 85 søkere til studieløpet ved Høgskolen i Bergen, mens i 2016 var søkertallet 144. Søkerne kommer i hovedsak bakgrunn fra ingeniørfagene ved Høgskolen i Bergen, særlig fra maskin- og marin, elektro, bygg og data. Høgskolen i Bergen utdanner hvert år store kull både innen økonomi og administrasjon og ingeniørfag. Det interne rekrutteringsgrunnlaget vil videre bli styrket med den kommende fusjonen. Emnebeskrivelsene er skrevet på engelsk og det er forberedt engelsk undervisning i alle obligatoriske emner i studiet. I de første kullene har undervisningen gått på norsk siden alle studentene behersker norsk. Det er ingen umiddelbare planer om å lyses ut mastertilbudet til internasjonale studenter, men det kan bli aktuelt litt frem i tid. hib.no 3 av 5

98 Samarbeid med bedrifter - innovasjonspraksis Masterprogrammet i innovasjon og ledelse har praksisbasert læring som en viktig del av utdanningen. Kunnskap om innovasjon, entreprenørskap og kommersialisering av teknologi regnes i stor grad som taus kunnskap, som må læres gjennom praksis ( learning by doing ). I andre semester har studentene innovasjonspraksis og jobber tett på entreprenøren bak en nyetablert bedrift i ti uker. Innovasjonspraksisen er enten internasjonal (Gründerskolen) eller regional og følges opp av fagmiljøet med en parallell seminarrekke på kveldstid. Ressurser Avdelingen har i dag til strekkelig professor og førsteamanuensiskompetanse til å søke om akkreditering av Master i innovasjon og ledelse. Alle mastersamarbeid med andre institusjoner krever mer administrative ressurser (fra både faglig og administrativt ansatte) enn studium som Høgskolen selv tilbyr. Dersom dette studiet blir akkreditert kan vi avslutte mastersamarbeidet med Universitetet i Oslo (UiO) om Innovasjon og entreprenørskap (IET). Det vil frigjøre ressurser, som vil gi mer tid til den kontinuerlige faglig utvikling av masterstudiet. Selv om mastersamarbeidet med UiO avsluttes, vil Senter for entreprenørskap ved UiO fortsatt være en viktig samarbeidspartner for utveksling gjennom Gründerskolen. Når det gjelder økonomiske ressurser vil Høgskolen i Bergen ha en liten økonomisk gevinst ved å avslutte mastersamarbeidet om Innovasjon og entreprenørskap (IET). Per i dag har Høgskolen emneansvar for kun 60 studiepoeng i masterstudiet, mens resten av studiepoengene som studentene i Bergen avlegger rapporteres fra UiO. Studieprogrammet Forskrift om krav til mastergrad 3, sier at opptak til mastergradsstudium av 120 studiepoengs omfang krever bachelorgrad eller tilsvarende grad av 3-års omfang innenfor fagområdet til masterstudiet. Dette er åpenbart for studentene på den samfunnsfaglige studieretningen. Men også på den realfaglige studieretningen bygger vi videre på studentenes kompetanse fra bachelorstudiet. Dette gjelder primært samfunnsfagene i ingeniørutdanningene hvor både innovasjon og entreprenørskap og organisasjon og ledelse inngår. Videre bygger studentene videre på sin ingeniørprofesjonalitet i en rekke fag i studiet, ikke minst praksisfagene. I tillegg vil vi også hevde at studenter med ingeniørbakgrunn eller annen realfagbakgrunn gjennom dette studiet tilbys ny kunnskap og nye perspektiver på hvordan teknologier utvikles og implementeres, noe som også bidrar til en dypere innsikt i teknologi som fenomen. I studiet er det lagt inn en 30 studiepoengs mastergradsoppgave som oppfyller mastergradsforskriftens krav til selvstendig arbeid. hib.no 4 av 5

99 Studiet omfatter 120 studiepoeng fordelt på elleve obligatoriske emner, ett valgemne og masteroppgaven. Masterprogrammets hovedfokus er å utdanne høyt kompetente kandidater innen innovasjon og entreprenørskap, organisasjon og ledelse. Emner innen disse fagområdene er de mest sentrale i studiet. Forskningsbasert undervisning er et viktig prinsipp for studiet og studentene vil bli anbefalt å skrive masteroppgave knyttet til pågående forskningsarbeid. Fagmiljøet kan vise til flere eksempler på masteroppgaver innenfor mastersamarbeidet i Innovasjon og entreprenørskap (IET) som er knyttet til eksisterende forskningsprosjekter. Våren 2014 var det 11 som skrev masteroppgave på IETmasteren og 8 av disse var relatert til pågående forskningsprosjekter. Oppsummering Avdeling for ingeniør- og økonomifag ber om at Høgskolen fremmer en søknad til NOKUT om en ny akkreditering av Masterstudium i innovasjon og ledelse. Med hilsen Geir Anton Johansen dekan Heidi Bjørstad insituttleder Øknomisk-administrative fag Kristine Engan-Skei rådgiver Dokumentet er elektronisk godkjent og har derfor ingen håndskrevne signaturer hib.no 5 av 5

100 HØGSKOLEN I BERGEN Søknad om akkreditering Master i innovasjon og ledelse Master in Innovation and Management 2 år/120 studiepoeng August 2016 Master i innovasjon og ledelse Side 1

101 Generelt om studiet Type studium (kryss av) x Mastergradsstudium 120 studiepoeng 3 Erfaringsbasert mastergradsstudium 90 studiepoeng 5 Erfaringsbasert mastergradsstudium 120 studiepoeng - 5 Mastergradsstudium 300 studiepoeng Hvorvidt studiet skal tilbys som (kryss av) x campus-/stedbasert studium samlingsbasert studium desentralisert studium ved annet studiested, oppgi studiested: Nettstudium nettstudium med samlinger Hvorvidt studiet skal tilbys som (kryss av) x Heltidsstudium Deltidsstudium Master i innovasjon og ledelse Side 2

102 Overordnet bilde av studiet Organisering Høgskolen i Bergen er organisert i 3 avdelinger, Avdeling for Ingeniør- og økonomifag (AIØ), Avdeling for Helse- og sosialfag (AHS) og Avdeling for Lærerutdanning (AL), se figur 1. Institutt for økonomisk- administrative fag er organisert som en del av Avdeling for ingeniørog økonomifag. Instituttet har det faglige ansvaret for bachelorstudiet i økonomi og administrasjon, samt undervisning i samfunnsfagene i ingeniørutdanningene. Per i dag har instituttet et akkreditert Masterstudium i innovasjon og ledelse, samfunnsfaglig retning (forkortet MIL), for kandidater med bakgrunn innen økonomisk- administrative fag. Videre har instituttet en akkreditert fellesgrad i samarbeid med Universitetet i Oslo, Masterstudium i Innovasjon og entreprenørskap (forkortet IET), for kandidater med bakgrunn innen ingeniørog realfag. Høgskolen i Bergen søker med dette om å utvide søkergrunnlaget for vår eksisterende samfunnsfaglige, akkrediterte master (MIL) ved å opprette en ny studieretning. En slik utvidelse vil innebære at vi samtidig legger ned fellesgraden Innovasjon og entreprenørskap (IET). Institutt for økonomisk- administrative fag vil ha det overordnete faglige ansvaret for det omsøkte studiet. Mens ansatte ved Senter for nyskaping får ansvar for omlag halvparten av emnene i studiet. Sentret er et tverrfaglig senter for Høgskolen i Bergen, og er organisert som en del av Avdeling for ingeniør- og økonomifag. 1. januar 2017 blir Høgskolen i Bergen en del av Høgskulen på Vestlandet gjennom fusjonen med Høgskulen i Sogn og Fjordane og Høgskolen Stord/Haugesund. Organiseringen av den fusjonerte høgskulen er ennå ikke klar, men vi forventer at det blir en hensiktsmessig organisering, at fagmiljøene som tilbyr mastergraden vil bestå og at disse vil bli ytterligere beriket av våre nye kolleger. Master i innovasjon og ledelse Side 3

103 2. Figur 1 Organisasjonskart for Høgskolen i Bergen, merk at Avdeling for ingeniørutdanning har skiftet navn til Avdeling for ingeniør- og økonomifag siden kartet ble laget. Ellers er strukturen den samme. Master i innovasjon og ledelse Side 4

104 Studiets faglige profil Masterstudiet omfatter to fagområder; i) innovasjon og entreprenørskap, ii) organisasjon og ledelse. Innovasjon og utvikling av produkter og tjenester er i våre dager et viktig element for at en virksomhet skal overleve i markedet og for at offentlig sektor skal gi bedre tjenester, bli mer effektiv og mer bærekraftig. I tillegg er utvikling og kommersialisering av ny teknologi ofte knyttet til etablering og organisering av nye bedrifter. Innovasjon og entreprenørskap er derfor et viktig fagområde for studiet. Organisasjon og ledelse er også et sentralt element i studiet, da endringer i produktportefølje også ofte fordrer organisatoriske endringer for å lykkes. Valg av organisasjonsform, kompetanse og modell for ledelse kan ha stor betydning for om innovasjon blir valgt på de rette områdene og om innsatsen blir vellykket. I flere tilfeller kan det også være måten arbeidet organiseres på som representerer den store nyvinningen. Praksis i form av utplassering, samt arbeid med reelle forretningscase bidrar til å øke forståelsen for begge fagområdene. Hvorfor søker høgskolen om akkreditering av dette studiet? Masterstudiet det søkes om er en videreføring og videreutvikling av den akkrediterte mastergraden i innovasjon og ledelse, samfunnsfaglig retning (MIL). Det omsøkte studiet vil ha to studieretninger. Den ene studieretningen retter seg mot kandidater innen økonomi og administrasjon, organisasjon og ledelse, mens den andre studieretningen retter seg mot ingeniører og andre realister. Samarbeid og samhandling på tvers av studieretningene er sentralt i studiet. Innovasjonsarbeid krever et svært bredt kompetansespekter, både teknisk kompetanse og endringskompetanse. Vi ønsker at våre kandidater skal få med seg erfaring fra tverrfaglig samarbeid hvor den enkelte bidrar ut fra sitt spesielle kompetansegrunnlag. Dette vil også være realistisk i en senere jobbsituasjon. Det er likevel innovasjons- og ledelsesfagene som er dominerende på studiet, uavhengig av opptaksgrunnlag. Det er kun tre obligatoriske emner som skiller de to studieretningene, men studentene arbeider videre ut fra sitt faglige fundament fra bachelorgraden i de fleste fagene. Dette vil være spesielt tydelig i masteroppgaven og praksisfagene. Masterstudium i innovasjon og entreprenørskap, en realfaglig master i teknologiledelse (IET) ble startet opp ved Universitetet i Oslo høsten Fra samme semester ble det startet et parallelt løp ved Høgskolen i Bergen, gjennom et utdanningssamarbeid. Universitetet i Oslo har det faglige overordnete ansvaret for studiet, men undervisningen, med unntak av Gründerskolen i Houston, har blitt gjennomført ved HiB. IET-masteren ble akkreditert som en Master i innovasjon og ledelse Side 5

105 fellesgrad i 2011, men UiO har ikke vært villige til å gjennomføre det interne arbeidet med å formalisere fellesgraden. Mastersamarbeidet har imidlertid blitt videreført i hele perioden og leder for masterstudiet ved Høgskolen i Bergen har en II-stilling ved UiO. I vedtak om akkreditering av fellesgraden ble vi oppfordret til å utvide opptaksgrunnlaget for masteren. Dette var vanskelig å gjøre i samarbeid med Universitet i Oslo siden Senter for entreprenørskap organisatorisk er plassert under Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Høgskolen i Bergen søkte om akkreditering for en samfunnsfaglig grad, Master i innovasjon og ledelse, samfunnsfaglig retning (MIL), som ble akkreditert 12. mai I første kull i MIL-studiet (MIL15) har vi 20 studenter, mens 32 studenter møtte til kull 2 høsten 2016 (MIL16). I løpet av de 6 første kullene med IET ved Høgskolen i Bergen er det uteksaminert til sammen 49 studenter. Vi er nå i gang med kull 7 (13 studenter) og 8 (17 studenter). Studenter (kull 2015 og kull 2016 på MIL- og IET-studiene) og lærere på oppstartseminar Lyngheisenteret august Master i innovasjon og ledelse Side 6

106 Grunnleggende forutsetninger for akkreditering (studietilsynsforskriften 7-1) 1.1 Følgende krav i lov om universiteter og høyskoler skal vurderes for akkreditering Høgskolen i Bergen ha akkrediterte studier på mastergradsnivå, og skal derfor i henhold til Søkerhåndboka kun redegjøre for punkt f) Vitnemål og Diploma Supplement. I arbeidet med å utforme vitnemål og Diploma Supplement har høgskolen brukt maler hentet fra UHR sin nettside, se vedlegg Krav i aktuelle forskrifter og rammeplaner skal være fylt. For studier som ikke er omfattet av opptaksforskriften skal det også redegjøres for opptak Opptakskravene til studiet Forskrift om krav til mastergrad (FOR nr 1392) Studiets opptakskrav er i tråd med bestemmelser i Forskrift om krav til mastergrad (FOR nr 1392) Mastergraden er av et omfang på 120 studiepoeng ( 3). Graden bygger på et av følgende fullførte utfanningsløp: Samfunnsfaglig studieretning: 3 årig bachelorutdanning i økonomi og administrasjon som dekker de 90 felles studiepoengene i «Plan for bachelor i økonomi og administrasjon» vedtatt av Nasjonalt råd for økonomisk-administrativ utdanning (NRØA), eller annen 3 årig integrert yrkesrettet utdanning innen økonomi og administrasjon. Karaktersnitt på minimum C. Bachelorgrad (180 sp) der organisasjons- og ledelsesfag utgjør minst 80 studiepoeng. Karaktersnitt på minimum C. Integrert yrkesrettet utdanning av minimum 120 studiepoengs omfang innen fagområdet økonomi og administrasjon. Realfaglig studieretning: 3 årig ingeniørutdanning eller annen 3 årig integrert yrkesrettet utdanning innenfor teknologi og realfag. Karaktersnitt på minimum C. Bachelorgrad (180 sp) der realfagsemner utgjør minst 80 studiepoeng. Karaktersnitt på minimum C. Master i innovasjon og ledelse Side 7

107 Integrert yrkesrettet utdanning av minimum 120 studiepoengs omfang innen teknologifag Begrunnelse for opptakskrav Opptaket til samfunnsfaglig studieretning er avgrenset til bachelorutdanningen i økonomi og administrasjon og relaterte studier i økonomi, organisasjon, administrasjon og ledelse for å sikre tilstrekkelig grunnkompetanse innen økonomi- og ledelsesfag. Opptaket til realfaglig studieretning er avgrenset til kandidater med bachelor i ingeniørfag eller realfag for å sikre tilstrekkelig teknologisk grunnkompetanse. Vi krever minimum C for å sikre tilstrekklig faglig kompetanse hos søkerne. Forskrift om krav til mastergrad 3, sier at opptak til mastergradsstudium av 120 studiepoengs omfang krever bachelorgrad eller tilsvarende grad av 3-års omfang innenfor fagområdet til masterstudiet. Dette er åpenbart for studentene på den samfunnsfaglige studieretningen. Men også på den realfaglige studieretningen bygger vi videre på studentenes kompetanse fra bachelorstudiet. Dette gjelder primært samfunnsfagene i ingeniørutdanningene hvor både innovasjon og entreprenørskap og organisasjon og ledelse inngår. Videre bygger studentene videre på sin ingeniørprofesjonalitet i en rekke fag i studiet, ikke minst praksisfagene. I tillegg vil vi også hevde at studenter med ingeniørbakgrunn eller annen realfagbakgrunn gjennom dette studiet tilbys ny kunnskap og nye perspektiver på hvordan teknologier utvikles og implementeres, noe som også bidrar til en dypere innsikt i teknologi som fenomen Rangeringsregler Høgskolen i Bergen har vedtatt utfyllende bestemmelser for opptak til mastergrad, Forskrift om opptak og rangering til mastergradsstudier og videreutdanninger ved Høgskolen i Bergen (Hjemmel: Fastsatt av styret for Høgskolen i Bergen 10. mars 2016 med hjemmel i lov 1. april 2005 nr. 15 om universiteter og høyskoler (universitets- og høyskoleloven) 3-6 og 3-7, forskrift 1. desember 2005 nr om krav til mastergrad 2 og forskrift 31. januar 2007 nr. 173 om opptak til høyere utdanning 1-1 fjerde ledd..) Opptaket rangeres etter karakterer fra bachelorstudiet. Karakterer er det mest objektive kvalitetskriteriet for opptakskompetanse som vi kjenner, og det er dette som er vanlig innen fagområdet Tidspunkt for opptak Master i innovasjon og ledelse Side 8

108 Vi planlegger oppstart for studiet høsten 2017 og deretter hver høst videre. Siden det omsøkte studiet er en videreføring av allerede eksisterende studium, er vi klare til å starte opp så snart akkrediteringen er på plass. Studiestart i høstsemesteret er det mest vanlige ved universiteter og høgskoler i Norge og vi anser det som mest hensiktsmessig både for HiB, søkerne og studieprogrammet. Det siste fordi det er viktig med et visst grunnlag før studentene skal ut i internasjonal eller regional innovasjonspraksis i mars Omfang av selvstendig arbeid I det omsøkte studiet er det først og fremst masteroppgaven på 30 studiepoeng ( jf 6 i forskriften), men det vil også være et antall mappeinnleveringer, refleksjonsrapporter og eksamensoppgaver som skal gjennomføres individuelt. Masterstudiet innebærer en betydelig tverrfaglighet. Vi har valgt å ha en masteroppgave på 30 studiepoeng fordi studentene trenger både tid til å tilegne seg teoretiske kunnskaper og ferdigheter og praktisk erfaring på et tilstrekkelig avansert nivå forut for dette arbeidet. Masteroppgaver på 30 studiepoeng er heller ikke uvanlig innen fagfeltet. For å gi studentene trening i akademisk skriving og selvstendig oppgaveløsning har vi også lagt inn krav til selvstendig arbeid forut for masteroppgaven Rammeplan Utdanningen er ikke underlagt rammeplan Andre relevante forskrifter KDs forskrift om kvalitetssikring og kvalitetsutvikling i høyere utdanning og fagskoleutdanning (FOR ) Bestemmelsene i forskriften er ivaretatt. Videre i søknaden dokumenterer vi hvordan vi oppfyller alle krav i NOKUTs studieforskrift og føringer i søkerhåndboka for studier i andre syklus, jf 3 i Forskrift om kvalitetssikring og kvalitetsutvikling i høyere utdanning og fagskoleutdanning. Høgskolen er inneforstått med at en ny kvalitetsforskrift vil tre i kraft ved årsskiftet og at det vil bli stilt yttligere krav til omfang av fagmiljøene. 1.3 Rekrutteringen av studenter til studiet skal være stor nok til at institusjonen kan etablere og opprettholde et tilfredsstillende læringsmiljø og et stabilt studium Studenttall Master i innovasjon og ledelse Side 9

109 Per i dag har Høgskolen i Bergen satt av 25 studieplasser til Masterstudium i innovasjon og ledelse, samfunnsfaglig retning (MIL) og 15 studieplasser til mastersamarbeidet Innovasjon og entreprenørsakp (IET). Dersom om det omsøkte studiet blir akkreditert gir det totalt 40 studieplasser og i utgangspunktet 20 studenter på hver studieretning. Ved store forskjeller i søkermasse og opptakspoeng kan vi evt. vurdere en skjevfordeling inntil Ved opptaket høst 2016 var det totalte opptaket 31 studenter, med 16 på IET16 og 17 på. Vi mener det er viktig å ha tilstrekkelig mange studenter til at det blir en «kulleffekt» og et samarbeidsklima i studentgruppen. Videre er det viktig at studentgruppen er stor nok til at det er økonomisk forsvarlig å bruke lærerkrefter på kullet i et slikt omfang at det gir et godt fagmiljø i lærerstaben. Vi legger vekt på at studentkullet skal bestå av relativt mange fra hver av studieretningene slik at samarbeidsaspektet mellom de forskjellige fagbakgrunnene kan ivaretas på en god måte. Det er også viktig at studentkullene ikke er for store, slik at vi kan sikre gode praksisplasser og god oppfølging og veiledning av den enkelte student Studentrekruttering Intern rekruttering Master i innovasjon og ledelse (MIL) har fra første opptak hatt svært god søknad. 180 søkte MIL-masteren i 2015 i masterens første oppptak. I 2016 var søkertallet blitt 233, en økning på 30%. Det er nesten 10 søkere pr. studieplass. MIL-studiet har i våre to første opptak primært rekruttert fra BI og HiB, men vi har også fått høyt kvalifiserte søkere fra nordmenn som har bachelorgraden sin fra andre institusjoner i innog utland. Siste student som ble tatt inn i 2016 hadde 24,2 konkurransepoeng. Vi ønsker å poengtere at det omsøkte masterstudiet ikke kommer i direkte konkurranse med masterstudiene ved Norges Handelshøyskole (NHH), da et tilsvarende masterstudium ikke finnes der. Masterstudiet i innovasjon og ledelse, samfunnsfaglige retning (MIL) legger stor vekt på å gi studentene en breddeforståelse og utnytter den tverrfaglige kompetansen i i studentgruppen i interaksjon med studentene på Innovasjon og entreprenørskap (IET). Dette vil bli forsterket i det omsøkte studiet. Fagmiljøet kjenner til at andelen av kandidater med bachelor i økonomi og administrasjon fra HiB som søker seg til masterstudiene ved NHH er omtrent uendret de siste to årene etter etableringen av Masterstudiet i innovasjon og ledelse, samfunnsfaglige retning (MIL). Masterstudiet i innovasjon og entreprenørskap (IET) har også hatt mange kvalifiserte søkere. 85 søkte i I år økte søkertallene med vel 60% til 144, UiO har imidlertid vært tilbakeholdne med å sende ut tilbud til mer enn 15 studenter. IET-studiet rekrutterer i Master i innovasjon og ledelse Side 10

110 hovedsak ingeniørstudenter fra HiB, med fagbakgrunn særlig fra maskin- og marin, elektrofag, byggfag og datafag. Ingeniørutdanningen ved HiB har landets største ingeniørutdanning med ca ingeniør- og teknologistudenter. I 2015 fikk mer enn 400 ingeniørkandidater vitnemål (figur 2). Dette bidrar til et stort internt rekrutteringsgrunnlag fra våre ingeniørstudenter. Erfaringsmessig går ca % av uteksaminerte bachelorkandidater videre til masterstudier. En stor del av disse går til andre institusjoner i inn- og utland (for eksempel UiB eller NTNU), men erfaringen har vist at vi har mer enn tilstrekkelig opptakspotensiale. For å sikre at ingeniørkandidater fra ulike fagmiljøfår muligheten til å videreutvikle sine interesser fra bachelorgraden, legger vi til rette for valgfag fra noen av instituttene med ingeniørfag ved HiB (Institutt for maskin- og marinfag, Institutt for byggfag, Institutt for elektrofag og Institutt for data og realfag), i tillegg til at det tilbys valgfag fra institutt for økonomisk- administrative fag og Senter for Nyskaping rettet mot organisasjon og ledelse i teknologiske virksomheter. Fusjonen til Høgskulen på Vestlandet (HVL) vil også innebære et utvidet rekrutteringsgrunnlag Antall uteksaminerte kandidater økonomi og administrasjon, HiB Figur 2a Antall studenter med fullført bachelorgrad i økonomi og administrasjon Kilde: DBH Master i innovasjon og ledelse Side 11

111 500 Antall uteksaminerte kandidater i ingeniørfag, HiB Figur 2b Antall studenter med fullført bachelorgrad i ingeniørfag Kilde: DBH Fagpersonalet ved Institutt for økonomisk- administrative fag og Senter for nyskaping bidrar med hoveddelen av undervisning og FoU i studiet (jfr figur 3), mens det tilbys valgfag fra flere av ingeniørutdanningene. Dette sikrer studiet en solid forankring ved Avdeling for ingeniørog økonomifag, og har også en positiv effekt på den interne rekrutteringen. Figur 3: Organisasjonskart for Avdeling for ingeniør- og økonomifag, HiB Master i innovasjon og ledelse Side 12

Delårsrapportering 2. tertial universiteter og høyskoler

Delårsrapportering 2. tertial universiteter og høyskoler Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 16/3549-30.08.2016 Delårsrapportering 2. tertial 2016 - universiteter og høyskoler Vi viser til departementets brev av 18. desember 2015 om årsregnskap for 2015 og delårsrapportering

Detaljer

Direktørar, dekanar, saksbehandlarar og andre tilhøyrarar. Protokoll Høgskolestyret Høgskolen i Bergen

Direktørar, dekanar, saksbehandlarar og andre tilhøyrarar. Protokoll Høgskolestyret Høgskolen i Bergen MØTEPROTOKOLL Høgskolestyret Høgskolen i Bergen Dato: 14.09.2016 kl. 9:00 Sted: Styrerommet (A825), Campus Kronstad Arkivsak: 16/00371 Tilstede: Møtende varamedlemmer: Forfall: Andre: Protokollfører: Møteleder:

Detaljer

ORIENTERING OM ØKONOMISTATUS PER

ORIENTERING OM ØKONOMISTATUS PER SAK xx/2016 Vedlegg X Til: Høgskoledirektør Fra: Økonomidirektør Dato: 28.10.2016 Saksforbereder: Frank Haugen ORIENTERING OM ØKONOMISTATUS PER 30.09.16 Internregnskapet per Høgskolen har per 30.09.2016

Detaljer

Delårsregnskap for 2. tertial 2017 Vi viser til departementets brev av 15. desember 2016 om årsregnskap for 2016 og delårsrapportering i 2017.

Delårsregnskap for 2. tertial 2017 Vi viser til departementets brev av 15. desember 2016 om årsregnskap for 2016 og delårsrapportering i 2017. Ifølge liste Deres ref Vår ref 17/2203 Dato 23. august 2017 Delårsregnskap for 2. tertial 2017 Vi viser til departementets brev av 15. desember 2016 om årsregnskap for 2016 og delårsrapportering i 2017.

Detaljer

Delårsrapportering 1. tertial 2015 Vi viser til departementets brev av 18. desember 2014 om årsregnskap for 2014 og delårsrapportering i 2015.

Delårsrapportering 1. tertial 2015 Vi viser til departementets brev av 18. desember 2014 om årsregnskap for 2014 og delårsrapportering i 2015. Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 15/2261-28.04.2015 Delårsrapportering 1. tertial 2015 Vi viser til departementets brev av 18. desember 2014 om årsregnskap for 2014 og delårsrapportering i 2015. Institusjonene

Detaljer

Vi viser til departementets brev av 15. desember 2016 om årsregnskap for 2016 og delårsrapportering i 2017.

Vi viser til departementets brev av 15. desember 2016 om årsregnskap for 2016 og delårsrapportering i 2017. Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 17/2203-26.04.2017 Delårsregnskap for 1. tertial 2017 Vi viser til departementets brev av 15. desember 2016 om årsregnskap for 2016 og delårsrapportering i 2017. Institusjonene

Detaljer

MØTEPROTOKOLL. Høgskolestyret Høgskolen i Bergen. Dato: kl. 9:00 Styrerommet (A825), Campus Kronstad Arkivsak: 16/00371

MØTEPROTOKOLL. Høgskolestyret Høgskolen i Bergen. Dato: kl. 9:00 Styrerommet (A825), Campus Kronstad Arkivsak: 16/00371 MØTEPROTOKOLL Høgskolestyret Høgskolen i Bergen Dato: 19.10.2016 kl. 9:00 Sted: Styrerommet (A825), Campus Kronstad Arkivsak: 16/00371 Tilstede: Ole-Gunnar Søgnen (rektor), Sonja Irene Dyrkorn (sekretær),

Detaljer

Delårsregnskap for 1. tertial 2018

Delårsregnskap for 1. tertial 2018 Ifølge liste Deres ref Vår ref 18/244-2 Dato 12. april 2018 Delårsregnskap for 1. tertial 2018 Vi viser til departementets brev av 15. desember 2017 om årsregnskap for 2017 og delårsrapportering i 2018.

Detaljer

Vi viser til departementets brev av 18. desember 2014 om årsregnskap for 2014 og delårsrapportering i 2015.

Vi viser til departementets brev av 18. desember 2014 om årsregnskap for 2014 og delårsrapportering i 2015. Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 15/2261-26.08.2015 Delårsrapportering 2. tertial 2015 Vi viser til departementets brev av 18. desember 2014 om årsregnskap for 2014 og delårsrapportering i 2015. Institusjonene

Detaljer

Ifølge liste 13/ Deres ref Vår ref Dato. Saksbehandler Postboks 8119 Dep Kirkeg * høyskoleavdelingen Gustav Birkeland

Ifølge liste 13/ Deres ref Vår ref Dato. Saksbehandler Postboks 8119 Dep Kirkeg * høyskoleavdelingen Gustav Birkeland Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 13/3882-23.08.13 Delårsregnskap for 2. tertial 2013 Vi viser til departementets brev av 18. desember 2012 om økonomirapporteringen for 2013. Det er i hovedsak ikke gjort

Detaljer

Søvik Rolf Petter <Rolf-Petter.Sovik@kd.dep.no> Sent: 15. september 2015 11:16 Postmottak. Ifølge liste

Søvik Rolf Petter <Rolf-Petter.Sovik@kd.dep.no> Sent: 15. september 2015 11:16 Postmottak. Ifølge liste From: Søvik Rolf Petter Sent: 15. september 2015 11:16 To: Postmottak Subject: Regnskapsavlegget for 2015 - Frister Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 15/2261-14.09.2015

Detaljer

Vi viser til departementets brev av 18. desember 2012 om årsregnskap for 2012 og delårsrapportering i 2013.

Vi viser til departementets brev av 18. desember 2012 om årsregnskap for 2012 og delårsrapportering i 2013. Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 12/4155-29.04.13 Delårsrapportering 1. tertial 2013 Vi viser til departementets brev av 18. desember 2012 om årsregnskap for 2012 og delårsrapportering i 2013. Delårsrapportering

Detaljer

Møtetid: Onsdag 16. september kl. 09.00. Styrerommet, Campus Kronstad.

Møtetid: Onsdag 16. september kl. 09.00. Styrerommet, Campus Kronstad. Høgskolestyret Ref: 15/01190 MØTEBOK FRÅ STYREMØTE 7/2015 Møtetid: Onsdag 16. september kl. 09.00. Møtestad: Til stades: Forfall: Sekretær: Referent: Dessutan møtte: Styrerommet, Campus Kronstad. Rektor

Detaljer

UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Møtesaksnr.: Møtenr.: Møtedato: Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: Vedtakssak V-saks 6/2014

Detaljer

MØTEPROTOKOLL. Høgskolestyret Høgskolen i Bergen. - Unntatt offentlighet. Dato: kl. 9:00 Sted:

MØTEPROTOKOLL. Høgskolestyret Høgskolen i Bergen. - Unntatt offentlighet. Dato: kl. 9:00 Sted: MØTEPROTOKOLL - Unntatt offentlighet Høgskolestyret Høgskolen i Bergen Dato: 27.04.2016 kl. 9:00 Sted: Styrerommet (A825), Campus Kronstad Arkivsak: 16/00371 Tilstede: Møtende varamedlemmer: Forfall: Andre:

Detaljer

Innkalling til styremøte 14. februar - Møte 2

Innkalling til styremøte 14. februar - Møte 2 Sakshandsamar: Ståle Berglund Vår dato: 11.02.2013 Vår ref. Tlf.: +47 55 58 75 72 Dykkar dato: Dykkar ref.: Medlemene i styret for Høgskulen i Bergen Innkalling til styremøte 14. februar - Møte 2 Vi viser

Detaljer

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 73/16 Styrets godtgjørelse - innspill til Kunnskapsdepartementet Saksnr: 16/03127-3 Saksansvarlig: Sonja Meyer, Underdirektør Møtedag:

Detaljer

MØTEBOK FRÅ STYREMØTE1/2014

MØTEBOK FRÅ STYREMØTE1/2014 STYRET Vår ref. 2014/568 MØTEBOK FRÅ STYREMØTE1/2014 Møtetid: Torsdag 05. januar kl. 09.00-11.50 Møtestad: Nygårdsgaten 112. Rom A525. Tilstade: Ole-Gunnar Søgnen, Sissel Johansson Brenna, Kristian Helland,,

Detaljer

Postadresse Kontoradresse Telefon* Universitets- og

Postadresse Kontoradresse Telefon* Universitets- og Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 16/3549-15.12.2016 Årsregnskap for 2016 Vi viser til Finansdepartementets rundskriv R-8/2016 av 9. november 2016 angående avslutning av statsregnskapet for 2016 og frister

Detaljer

Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen Postboks LYSAKER

Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen Postboks LYSAKER Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen Postboks 578 1327 LYSAKER Deres ref Vår ref Dato 15/2261-16.12.2015 Årsregnskapet 2015 Det vises til Finansdepartementets rundskriv R-08/2015 av 11. november

Detaljer

Delårsregnskap for 2. tertial 2018

Delårsregnskap for 2. tertial 2018 Ifølge liste Deres ref Vår ref 18/244-5 Dato 22. august 2018 Delårsregnskap for 2. tertial 2018 Vi viser til departementets brev av 15. desember 2017 om årsregnskap for 2017 og delårsrapportering i 2018.

Detaljer

Meld.St.16 Kultur for kvalitet i høyere utdanning - Oppfølgning av meldingen

Meld.St.16 Kultur for kvalitet i høyere utdanning - Oppfølgning av meldingen Ifølge liste Deres ref Vår ref 17/3186 Dato 23. juni 2017 Meld.St.16 Kultur for kvalitet i høyere utdanning - Oppfølgning av meldingen Vi viser til at Meld.St.16 (2016-2017) - Kultur for kvalitet i høyere

Detaljer

OTTA TT, = f. ^1^^^; ^000

OTTA TT, = f. ^1^^^; ^000 I DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT OTTA TT, = f. ^1^^^; ^000 Se vedlagte adresseliste Deres ref Vår ref Dato 200902852-/MHT 26. 06.2009 Endelig tillegg til tilskudds- og tildelingsbrev - Tilleggsbevilgninger

Detaljer

058/16 16/ Innkalling og saksliste til styremøte 05/16. Protokoll Høgskolestyret Høgskolen i Bergen

058/16 16/ Innkalling og saksliste til styremøte 05/16. Protokoll Høgskolestyret Høgskolen i Bergen MØTEPROTOKOLL - Unntatt offentlighet Høgskolestyret Høgskolen i Bergen Dato: 12.05.2016 kl. 11.30 Sted: F 223, Campus Kronstad Arkivsak: 16/00371 Tilstede: Møtende varamedlemmer: Forfall: Andre: Protokollfører:

Detaljer

Postadresse Kontoradresse Telefon* Universitets- og

Postadresse Kontoradresse Telefon* Universitets- og Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 15/2261-16.12.2015 Årsregnskap for 2015 Det vises til Finansdepartementets rundskriv R-08/2015 av 11. november 2015 angående avslutning av statsregnskapet for 2015 og

Detaljer

Årsregnskap 2017 og delårsregnskap i 2018

Årsregnskap 2017 og delårsregnskap i 2018 Ifølge liste Deres ref Vår ref 17/2203-34 Dato 15. desember 2017 Årsregnskap 2017 og delårsregnskap i 2018 Vi viser til Finansdepartementets rundskriv R-9/2017 av 7. november 2017 angående avslutning av

Detaljer

Ifølge liste. Samisk høgskole Universitetet i Nordland Universitetet i Tromsø Norges arktiske universitet 14/2719-17.07.14. Deres ref Vår ref Dato

Ifølge liste. Samisk høgskole Universitetet i Nordland Universitetet i Tromsø Norges arktiske universitet 14/2719-17.07.14. Deres ref Vår ref Dato Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 14/2719-17.07.14 Dialogmøter med er og høyskoler september 2014 Vi viser til brev av 26. mai 2014 med invitasjon til dialogmøter i september 2014, i forbindelse med

Detaljer

Høgskolen i Telemark Styret

Høgskolen i Telemark Styret Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: 28.02.08 Saksnummer: Saksbehandler: Journalnummer: Tone Elisabeth Østvedt/John Viflot 2007/1934 FORELØPIG ÅRSREGNSKAP FOR 2007 Saken i korte trekk Høgskolens foreløpige

Detaljer

Tabell V9.7 Avsetninger spesifisert etter formål 2012-2014. 1000 kr Statlige institusjoner

Tabell V9.7 Avsetninger spesifisert etter formål 2012-2014. 1000 kr Statlige institusjoner Tabell V9.7 Avsetninger spesifisert etter formål 2012-2014. 1000 kr Statlige institusjoner 2012 2013 2014 Prosjekter finansiert av Norges forskningsråd 286 999 317 139 276 981 Prosjekter finansiert av

Detaljer

1. Styret godkjenner foreløpig årsregnskap for 2006. 2. Styret vedtar at resultatet på kr 148 610,60 tilføres virksomhetskapitalen.

1. Styret godkjenner foreløpig årsregnskap for 2006. 2. Styret vedtar at resultatet på kr 148 610,60 tilføres virksomhetskapitalen. Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: 22.02.07 Saksnummer: 06/07 Saksbehandler: Mette Fjulsrud 2006/2177 Journalnummer: FORELØPIG ÅRSREGNSKAP FOR 2006 Saken i korte trekk Høgskolens foreløpige årsregnskap

Detaljer

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT. Vår ref Dato 201006378 22.12.10

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT. Vår ref Dato 201006378 22.12.10 HØgs 'AOBt^n i Te'^rr^ar4, DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT u Gio I j`1 ^ ^^^^ Statlige universiteter og høyskoler Senter for internasjonalisering av høyere utdanning Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen

Detaljer

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT. Vår ref Dato 200906032 18.12.09

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT. Vår ref Dato 200906032 18.12.09 DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT,JiC, i ^ ^ Statlige universiteter og høyskoler Senter for internasjonalisering av høyere utdanning Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen Deres ref Vår ref Dato 200906032

Detaljer

Møtebok frå styremøte 09/2015

Møtebok frå styremøte 09/2015 Møtebok frå styremøte 09/2015 Møtetid: Onsdag 04. november, kl. 09.00 Møtestad: Styrerommet (A825), Campus Kronstad Til stades: Forfall Sekretær Referent Andre Ole-Gunnar Søgnen, Aina M. Berg, Sissel Johansson

Detaljer

Møtebok frå styremøte 02/2016

Møtebok frå styremøte 02/2016 Møtebok frå styremøte 02/2016 Møtetid: Torsdag 4. februar, 09.00 til 15.30 Møtestad: Plenumsalen, Quality Hotel Edvard Grieg Til stades: Forfall Sekretær Referent Andre Ole-Gunnar Søgnen, Aina M. Berg,

Detaljer

Ifølge liste 14/6061 18.12.14. Deres ref Vår ref Dato. Saksbehandler Postboks 8119 Dep Kirkeg. 18 22 24 90 90* høyskoleavdelingen Rolf Petter Søvik

Ifølge liste 14/6061 18.12.14. Deres ref Vår ref Dato. Saksbehandler Postboks 8119 Dep Kirkeg. 18 22 24 90 90* høyskoleavdelingen Rolf Petter Søvik Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 14/6061 18.12.14 Regnskap for 2014 og delårsrapportering i Det vises til Finansdepartementets rundskriv R-10/2014 av 13. november 2014 angående avslutning av statsregnskapet

Detaljer

Omtalen omfatter ikke datarapportering til DBH. I. Styrets beretning

Omtalen omfatter ikke datarapportering til DBH. I. Styrets beretning RAPPORTERINGSKRAV FOR ÅRSRAPPORT 2015 FOR PRIVATE HØYSKOLER Private høyskoler skal innen 15. mars 2016 sende inn dokumentet Årsrapport 2015 elektronisk til postmottak@kd.dep.no. Årsrapportene vil bli publisert

Detaljer

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT. Vår ref Dato 200902852 27.05.2009

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT. Vår ref Dato 200902852 27.05.2009 DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT Universiteter Vitenskapelige høgskoler Høgskoler UNIS Deres ref Vår ref Dato 200902852 27.05.2009 Foreløpig tildelingsbrev - Tilleggsbevilgninger til statsbudsjettet

Detaljer

Frist til Riksrevisjonen Frist til DFØ Frist til DBH Frist til KD 15. januar 2014 2014 2014 24. januar 2014 Aksje- og eierinteresser 1.

Frist til Riksrevisjonen Frist til DFØ Frist til DBH Frist til KD 15. januar 2014 2014 2014 24. januar 2014 Aksje- og eierinteresser 1. Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 13/5210-18.12.13 Regnskap for 2013 og delårsrapportering i Vi viser til Finansdepartementets rundskriv R-8/2013 av 11. november 2013 vedrørende avslutningen av statsregnskapet

Detaljer

Arne Lunde (e.f.) avdelingsdirektør Rolf Petter Søvik seniorrådgiver

Arne Lunde (e.f.) avdelingsdirektør Rolf Petter Søvik seniorrådgiver Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 15/5882-15.01.2016 Høring - Bedre beslutningsgrunnlag, bedre styring NOU 2015:14 Det vises til Finansdepartementets brev av 1. desember 2015 der ovennevnte utredning

Detaljer

Ifølge liste 13/5982-24.03.14. Deres ref Vår ref Dato. Saksbehandler Postboks 8119 Dep Kirkeg. 18 22 24 90 90* høyskoleavdelingen Joar Nybo

Ifølge liste 13/5982-24.03.14. Deres ref Vår ref Dato. Saksbehandler Postboks 8119 Dep Kirkeg. 18 22 24 90 90* høyskoleavdelingen Joar Nybo Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 13/5982-24.03.14 Rapporteringskrav 2014 - Fagskoler med tilskudd fra Kunnskapsdepartementet Vi viser til vårt brev av 9. januar 2014 til Nasjonalt fagskoleråd med utkast

Detaljer

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Regnskap 1. tertial 2009

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Regnskap 1. tertial 2009 Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 09.06.09 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: Regnskap 1. tertial 2009 HS-V-023/09 Saksbehandler/-sted: Knut Aspås/SØR Tidligere sak(er): Vedlegg:

Detaljer

Deres ref Vår ref Dato 12/

Deres ref Vår ref Dato 12/ Statlige universiteter og høyskoler Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen Senter for internasjonalisering av utdanning Deres ref Vår ref Dato 12/4155 18.12.12 Regnskap for 2012 og delårsrapportering

Detaljer

Møtetid: Onsdag 22. oktober kl Styrerommet, Campus Kronstad

Møtetid: Onsdag 22. oktober kl Styrerommet, Campus Kronstad Høgskolestyret Ref: 14/1794 MØTEBOK FRÅ STYREMØTE 7/2014 Møtetid: Onsdag 22. oktober kl. 09.00 Møtestad: Tilstade: Forfall: Dessutan møtte: Referent Styrerommet, Campus Kronstad Ole-Gunnar Søgnen, Daniel

Detaljer

Studentsamskipnadene - årsrapport for 2014

Studentsamskipnadene - årsrapport for 2014 Studentsamskipnadene Deres ref Vår ref Dato 15/2086-27.04.2015 Studentsamskipnadene - årsrapport for 2014 Vi viser til økonomiseminaret på Gardermoen 27. november 2014 og de påfølgende innspillene fra

Detaljer

HiST, Avdeling for lærer- og tolkeutdanning. AVDELINGSSTYRET 20.10.2009. Regnskap 2. tertial 2009 ALT kommentarer

HiST, Avdeling for lærer- og tolkeutdanning. AVDELINGSSTYRET 20.10.2009. Regnskap 2. tertial 2009 ALT kommentarer Til: AVDELINGSSTYRET Fra: DEKAN Saksframlegg ved: Kristin Johansen Dato: 14.10.09 O 08/09 Regnskap 2. tertial 2009 ALT kommentarer Vedlegg: Regnskap 2. tertial 2009 ALT Innledning Vi viser til orienteringssak

Detaljer

Resultatregnskap BFV pr for avdeling AITeL

Resultatregnskap BFV pr for avdeling AITeL Resultatregnskap BFV pr 201512 for avdeling AITeL Tall i hele 1000 kr Regnskap pr 201512 Budsjett pr 201512 Avvik Regnskap i fjor pr 201412 Note Driftsinntekter 1 Inntekt fra bevilgninger -34 282-34 282

Detaljer

Årsregnskap 2016 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet MVA

Årsregnskap 2016 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet MVA LEDELSESKOMMENTARER Institusjonens formål Kunnskap for livet Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) har valgt visjonen «Kunnskap for livet». Visjonen uttrykker universitetets overordnede

Detaljer

Sak S 10-13. Avlagt årsregnskap for 2012 - Universitetet i Tromsø UNIVERSITETSDIREKTØREN AVDELING FOR ØKONOMI

Sak S 10-13. Avlagt årsregnskap for 2012 - Universitetet i Tromsø UNIVERSITETSDIREKTØREN AVDELING FOR ØKONOMI UNIVERSITETSDIREKTØREN AVDELING FOR ØKONOMI Sak S 10-13 Til: Universitetsstyret Møtedato: 15.02.2013 Arkivref.: 2011/6172 EMP026/133 Avlagt årsregnskap for 2012 - Universitetet i Tromsø I tråd med Kunnskapsdepartementets

Detaljer

Ordinært driftsresultat -571-85 -4 176. Finansinntekter og finanskostnader Finanskostnader -27-2 -9 Sum finansinntekter og finanskostnader -27-2 -9

Ordinært driftsresultat -571-85 -4 176. Finansinntekter og finanskostnader Finanskostnader -27-2 -9 Sum finansinntekter og finanskostnader -27-2 -9 Resultatregnskap pr.: 1. tertial 2007 Note 30.04.2007 30.04.2006 31.12.2006 Driftsinntekter Inntekt fra bevilgninger KD - rammetildeling 1 68 438 67 950 204 589 Tilskudd og overføringer fra andre statlige

Detaljer

Høgskolen i Telemark Styret

Høgskolen i Telemark Styret Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: Saksnummer: Journalnummer: 30.03.06 05/01003-123.1 Saksbehandler: Tone Elisabeth Østvedt GODKJENNING AV ÅRSREGNSKAPET FOR 2005 MED ÅRSOPPGJØRSDISPOSISJONER Bakgrunn

Detaljer

LEDELSESKOMMENTARER. Institusjonens formål

LEDELSESKOMMENTARER. Institusjonens formål LEDELSESKOMMENTARER Institusjonens formål Kunnskap for livet Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) har valgt visjonen «Kunnskap for livet». Visjonen uttrykker universitetets overordnede

Detaljer

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 21/17 Møtedato: 19.06.17 Notatdato: 06.06.17 Saksbehandler: Jarle Nygard Sakstittel:

Detaljer

Resultatregnskap pr.:30.04.2007

Resultatregnskap pr.:30.04.2007 Side 1 av 8 Resultatregnskap pr.:30.04.2007 Virksomhet: Kunsthøgskolen i Oslo Note 30.04.2007 30.04.2006 31.12.2006 Driftsinntekter Inntekt fra bevilgninger 1 66 306 60 774 187 947 Gebyrer og lisenser

Detaljer

Studentsamskipnadene. Studentsamskipnadene - årsrapport for 2015 Det vises til Kunnskapsdepartementets brev av 19. februar 2016.

Studentsamskipnadene. Studentsamskipnadene - årsrapport for 2015 Det vises til Kunnskapsdepartementets brev av 19. februar 2016. Studentsamskipnadene Deres ref Vår ref Dato 16/3131-08.03.2016 Studentsamskipnadene - årsrapport for 2015 Det vises til Kunnskapsdepartementets brev av 19. februar 2016. Departementet ber om at studentsamskipnadene

Detaljer

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 12.10.15

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 12.10.15 Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 12.10.15 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: Referatsaker HS-V-36/15 Saksbehandler/-sted: Vedlegg: LED v/rektor Kopi av relevante saker Forslag

Detaljer

Regnskapsanalyse: Kontroll- og nøkkeltallsberegninger Versjon RPS

Regnskapsanalyse: Kontroll- og nøkkeltallsberegninger Versjon RPS Kunnskapsdepartementet Regnskapsanalyse: Kontroll- og nøkkeltallsberegninger Versjon RPS 20090506 Institusjonen: Universitetet/Høyskolen i xx Alle de hvite boksene skal fylles ut av institusjonen. - De

Detaljer

Statsbudsjettet 2014 kap. 276 post 72 - Tilskuddsbrev til fagskoler

Statsbudsjettet 2014 kap. 276 post 72 - Tilskuddsbrev til fagskoler Fagskoler som mottar tilskudd fra KD Deres ref Vår ref Dato 13/5982-23.12.13 Statsbudsjettet 2014 kap. 276 post 72 - Tilskuddsbrev til fagskoler 1. Innledning På bakgrunn av Stortingets behandling av statsbudsjettet

Detaljer

MØTEPROTOKOLL STYREMØTE 03/16

MØTEPROTOKOLL STYREMØTE 03/16 MØTEPROTOKOLL STYREMØTE 03/16 Høgskolestyret 2016 Høgskolen i Bergen Dato: 10.03.2016 kl. 9.00 Sted: Styrerommet (A825), Campus Kronstad Arkivsak: 16/00371 Tilstede: Møtende varamedlemmer: Forfall: Andre:

Detaljer

DELÅRSRAPPORT 1. TERTIAL 2016 KOM M ENTARER

DELÅRSRAPPORT 1. TERTIAL 2016 KOM M ENTARER Kunst- og designhgskoien Rergen Bergc Acdemy uf Art and Design DELÅRSRAPPORT 1. TERTIAL 2016 KOM M ENTARER Innhold 1. Disponibel bevilgningsramme 2016 2 2. Resultatbudsjett i forhold til resultatregnskap

Detaljer

Veiledning til SRS 10 Regnskapsføring av inntekter fra bevilgninger

Veiledning til SRS 10 Regnskapsføring av inntekter fra bevilgninger Veiledning til SRS 10 Regnskapsføring av inntekter fra bevilgninger 1 Innledning...1 2 Regnskapsføring av driftsbevilgning gjennom året...1 3 Regnskapsføring av driftsbevilgning ved årsavslutningen...2

Detaljer

Tertialrapportering RESULTAT (Beløp i NOK 1000) Note 30.04.2006 30.04.2005 2005

Tertialrapportering RESULTAT (Beløp i NOK 1000) Note 30.04.2006 30.04.2005 2005 Tertialrapportering RESULTAT (Beløp i NOK 1000) Note 30.04.2006 30.04.2005 2005 Tilskudd fra UFD, andre departement og statlig etater 1 54 309 53 556 142 429 Tilskudd fra NFR 1 751 602 1 035 Inntekt fra

Detaljer

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT. Revidert nasjonalbudsjett 2012 - Foreløpig tildelingsbrev

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT. Revidert nasjonalbudsjett 2012 - Foreløpig tildelingsbrev DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT Universiteter, Vitenskapelige høgskoler, Statlige og private høgskoler Deres ref. Vår ref. 12/24 Dato 31.0.12 Revidert nasjonalbudsjett 12 - Foreløpig tildelingsbrev

Detaljer

Til styret VEDTAKSSAK ØKONOMISK STATUS PR 1. TERTIAL 2014. I. FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar rapporten for 1.tertial 2014 til orientering.

Til styret VEDTAKSSAK ØKONOMISK STATUS PR 1. TERTIAL 2014. I. FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar rapporten for 1.tertial 2014 til orientering. Til styret Dato: 5. juni VEDTAKSSAK Saksnr.: 19/ Journalnr.: /1346 Saksbehandler: Hanne Halvorsen m fler ØKONOMISK STATUS PR 1. TERTIAL I. FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar rapporten for til orientering. II.

Detaljer

Ifølge liste 15/1353-13.03.2015. Deres ref Vår ref Dato

Ifølge liste 15/1353-13.03.2015. Deres ref Vår ref Dato Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 15/1353-13.03.2015 Riksrevisjonens kontroll med forvaltningen av statens interesser i selskaper statsrådens beretning til Riksrevisjonen for 2014 Vi viser til Riksrevisjonens

Detaljer

Statsbudsjettet for 2017 kap. 280 post 51 Tildelingsbrev for Norgesuniversitetet

Statsbudsjettet for 2017 kap. 280 post 51 Tildelingsbrev for Norgesuniversitetet Universitetet i Tromsø Norges arktiske universitet 9037 TROMSØ Norgesuniversitetet Universitetet i Tromsø Norges arktiske universitet 9037 TROMSØ Deres ref Vår ref Dato 16/7406-21.12.2016 Statsbudsjettet

Detaljer

Hege M. L. Støfring (for Riisøen i sak /16), Bjørg Kristin Selvik (for Søgnen i sak 074/16)

Hege M. L. Støfring (for Riisøen i sak /16), Bjørg Kristin Selvik (for Søgnen i sak 074/16) MØTEPROTOKOLL Høgskolestyret Høgskolen i Bergen Dato: 09.06.2016 kl. 9.00 Sted: Kronbar Studenthus, Campus Kronstad Arkivsak: 16/00371 Tilstede: Møtende varamedlemmer: Forfall: Andre: Protokollfører: Ole-Gunnar

Detaljer

Bekreftelse på at regnskapet er avlagt i samsvar med reglene i de statlige regnskapsstandardene

Bekreftelse på at regnskapet er avlagt i samsvar med reglene i de statlige regnskapsstandardene Styrets kommentarer til regnskapet (ledelseskommentarer) Institusjonens formål Formålet for Høgskolen i Telemark (HiT) er regulert i Lov om universiteter og høgskoler av 1. april 2005 nr. 15, jf. 1-1 om

Detaljer

DET KONGELIGE ~.~ KUNNSKAPSDEPARTEMENT ~ LJu

DET KONGELIGE ~.~ KUNNSKAPSDEPARTEMENT ~ LJu S-04 Vedlegg i Ki thø skolen i Oslo Saksru0~~ Dok.nr DET KONGELIGE ~.~ KUNNSKAPSDEPARTEMENT ~ LJu Arkivn~...~ Saksb Kopi Besvart Statlige universiteter og høyskoler Senter for internasjonalisering av høyere

Detaljer

Kunnskapsdepartementet. Regnskapsanalyse som grunnlag for styringsdialog. Malen inneholder to typer handlinger/kontrollpunkter:

Kunnskapsdepartementet. Regnskapsanalyse som grunnlag for styringsdialog. Malen inneholder to typer handlinger/kontrollpunkter: Kunnskapsdepartementet Regnskapsanalyse som grunnlag for styringsdialog Malen inneholder to typer handlinger/kontrollpunkter: 1) handlinger/kontrollpunkter rettet mot beregning av nøkkel-/forholdstall

Detaljer

Dato: 29.01.2008 A-møte: 01.02.2008 TIL: Avdelingsstyret A-sak: 05/08 FRA: Dekan Dok: 1. Saksbehandler: Anne-Grethe Nilsen

Dato: 29.01.2008 A-møte: 01.02.2008 TIL: Avdelingsstyret A-sak: 05/08 FRA: Dekan Dok: 1. Saksbehandler: Anne-Grethe Nilsen Høgskolen i Sør-Trøndelag Avdeling for helse- og sosialfag Dato: 29.01.2008 A-møte: 01.02.2008 TIL: Avdelingsstyret A-sak: 05/08 FRA: Dekan Dok: 1 SAK: Budsjettrevisjon nr. 2-2007 Foreløpig regnskap 2007

Detaljer

Endring i forskrift om ansettelse og opprykk - pedagogisk kompetanse

Endring i forskrift om ansettelse og opprykk - pedagogisk kompetanse Ifølge liste Deres ref Vår ref 17/3202-63 Dato 14. september 2018 Endring i forskrift om ansettelse og opprykk - pedagogisk kompetanse Kunnskapsdepartementet har fastsatt endringer i forskrift 9. februar

Detaljer

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Delårsregnskap pr. 1. tertial 2015.

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Delårsregnskap pr. 1. tertial 2015. Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 16.06.2015 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: Delårsregnskap pr. 1. tertial 2015. HS-V-19/15 Saksbehandler/-sted: Ingrid Volden / SØR Tidligere

Detaljer

Universitetet i Stavanger Styret

Universitetet i Stavanger Styret Universitetet i Stavanger Styret US 11/13 Endelig fordeling av statlig finansiering 2013 ephortesak: 2012/1847 Saksansvarlig: Eli Løvaas Kolstø, Økonomi og virksomhetsdirektør Møtedag: 07.03.2013 Informasjonsansvarlig:

Detaljer

Årsregnskap 2015, Universitetet i Tromsø - Ledelseskommentarer

Årsregnskap 2015, Universitetet i Tromsø - Ledelseskommentarer Universitetsledelsen Avdeling for økonomi Arkivref: Dato: 10.2.2016 Årsregnskap 2015, Universitetet i Tromsø - Ledelseskommentarer Virksomhetens formål: Virksomheten ved UIT Norges arktiske universitet

Detaljer

Ordinært driftsresultat

Ordinært driftsresultat Resultatregnskap Virksomhet: Høgskolen i Sør-Trøndelag. Note Driftsinntekter Inntekt fra bevilgninger 1 187 168 181 832 Tilskudd og overføringer fra andre 1 291 1 349 Gevinst ved salg av eiendom, anlegg

Detaljer

Følgende tabell gir en oversikt over de private fagskolene som vil motta tilskudd i 2013 over kap. 276 post 72, samt beløpets størrelse:

Følgende tabell gir en oversikt over de private fagskolene som vil motta tilskudd i 2013 over kap. 276 post 72, samt beløpets størrelse: Se adresseliste Deres ref Vår ref Dato 12/6046 14.12.2012 Statsbudsjettet 2013 - tilskudd til private fagskoler Formålet med tilskuddsbrevet er å følge opp Stortingets budsjettvedtak og forutsetninger.

Detaljer

Resultatregnskap pr.:

Resultatregnskap pr.: Resultatregnskap pr.: 30.04.2007 Note 30.04.2007 30.04.2006 31.12.2006 Driftsinntekter Inntekt fra bevilgninger 1 34 584 35 523 106 593 Gebyrer og lisenser 1 0 0 0 Tilskudd og overføringer fra andre statlige

Detaljer

Deres ref 16/

Deres ref 16/ Universitetet i Oslo Boks 1072 Blindern 0316 OSLO CERES Postboks 1059 Blindern 0316 Oslo Vår ref Dato Deres ref 16/7406 21.12.2016 Statsbudsjettet for 2017 kap. 280 post 51 Tildelingsbrev for CERES 1.

Detaljer

Status og nyheter - KD

Status og nyheter - KD Status og nyheter - KD SUHS-konferansen 2013 Avdelingsdirektør Joar Nybo 2 Kunnskapsdepartementet Tema Kurs hos DBH om økonomirapportering i løpet av høsten Premieøkning Statens pensjonskasse Ny standard

Detaljer

Kunnskapsdepartementets styringsmodell for informasjonssikkerhet i høyere utdanning og forskning

Kunnskapsdepartementets styringsmodell for informasjonssikkerhet i høyere utdanning og forskning DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT Forsknings- og høyere utdanningsministeren Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 17/1224-7. januar 2019 Kunnskapsdepartementets styringsmodell for informasjonssikkerhet

Detaljer

70/13: Planrammer for budsjett 2014 og prognoser for perioden

70/13: Planrammer for budsjett 2014 og prognoser for perioden Møtedato 29.10.2013 Saksbehandler Konst.direktør Jan Aasen Arkivreferanse - 70/13: Planrammer for budsjett 2014 og prognoser for perioden 2015-17 1. Forslag til vedtak 1. De totale inntektene for 2014

Detaljer

Høgskolen i Telemark Styret

Høgskolen i Telemark Styret Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: Saksnummer: Journalnummer: 21.10.04 04/00416-121 Saksbehandler: Tone Elisabeth Østvedt ØKONOMIRAPPORT FOR 2. TERTIAL 2004 Bakgrunn Jeg legger med dette frem regnskapsrapport

Detaljer

Innkalling til møte 10/16 høgskolestyret HiB

Innkalling til møte 10/16 høgskolestyret HiB Klikk her for å skrive inn tekst. Til: Høgskolestyret Høgskolen i Bergen Vår ref: 6/04087-2 Dato: 09.2.206 Innkalling til møte 0/6 høgskolestyret HiB Vi viser til den vedtekne møteplanen og munnelg orientering

Detaljer

3/15 Godkjenning av innkalling og saksliste 2. Godkjenning av protokoll fra Godkjenning av protokoll fra

3/15 Godkjenning av innkalling og saksliste 2. Godkjenning av protokoll fra Godkjenning av protokoll fra MØTEPROTOKOLL Høgskolestyret Dato: 13.02.2015 kl. 9:00 12:00 Sted: Møterom 1 A -194 Arkivsak: 14/01139 Tilstede: Hallgeir Gammelsæter, Kjetil Kåre Haugen, Grete Helen Notøy, Svein Bråthen, Anna Mette Fuglseth,

Detaljer

Oversikten under viser hvilke nye faktorer som påvirker budsjettrammen for 2008.

Oversikten under viser hvilke nye faktorer som påvirker budsjettrammen for 2008. Høgskolen i Sør-Trøndelag Avdeling for helse- og sosialfag Dato: 29.04.2009 A-møte: 14.05.2009 TIL: Avdelingsstyret A-sak: 18/09 FRA: Dekan Dok: 1 SAK: Budsjettrevisjon nr. 3(revidert ramme) - 2008 Regnskap

Detaljer

Nasjonal kommunikasjonsmyndighet Postboks 93 4791 LILLESAND Deres ref Vår ref Dato 16/1175-05.01.2017 Statsbudsjettet 2017 - Supplerende tildelingsbrev til Nasjonal kommunikasjonsmyndighet - Det vises

Detaljer

Universitetet i Oslo

Universitetet i Oslo Universitetet i Oslo Økonomirapport akkumulert juli 2009 DET MEDISINSKE FAKULTET Saksnummer: 2009/7567 Dato: 2. Sept 2009 Saksbehandler: Økonomiseksjonen INGSFINANSIERT VIRKSOMHET - Basis post 50-52 Det

Detaljer

Kontoplan/økonomirapportering

Kontoplan/økonomirapportering Kontoplan/økonomirapportering Økonomiseminarene oktober 2012 Avd. dir. Joar Nybo og seniorrådgiver Rolf Petter Søvik, Kunnskapsdepartementet Tema Standard kontoplan Føringskontoplan Saldobalansen Krysstabell

Detaljer

Veiledning til virksomhetsregnskap etter de statlige regnskapsstandardene (SRS) av august 2015 for regnskapsår 2015

Veiledning til virksomhetsregnskap etter de statlige regnskapsstandardene (SRS) av august 2015 for regnskapsår 2015 Dato Desember 2015 Referanse Forvaltnings- og analyseavdelingen, seksjon for statlig regnskapsføring Veiledning til virksomhetsregnskap etter de statlige regnskapsstandardene (SRS) av august 2015 for regnskapsår

Detaljer

Deres ref Vår ref Dato 2008/ /GE

Deres ref Vår ref Dato 2008/ /GE Utdanningsdirektoratet PB 2924 Tøyen 0608 OSLO Deres ref Vår ref Dato 2008/405 200705135-/GE 30.05.2008 Statsbudsjettet 2008 Supplerende tildelingsbrev nr. 1 Det vises til hovedtildelingsbrev av 19.12.2007,

Detaljer

Innkalling. Innkalling til styremøte 12. mars Vår ref.: 2013/266

Innkalling. Innkalling til styremøte 12. mars Vår ref.: 2013/266 Innkalling Innkalling til styremøte 12. mars 2013 Vår ref.: 2013/266 Til: Ingrid S. Dahl, Petter Dyndahl, Marius Flemmen Knudsen, Atle Hauge, Tormod Hermansen, Maren Kyllingstad, Mette Løhren, Line M.

Detaljer

Rapporteringspakken. Rolf Petter Søvik og Joar Nybo. Økonomiseminarene 2015

Rapporteringspakken. Rolf Petter Søvik og Joar Nybo. Økonomiseminarene 2015 Rapporteringspakken Rolf Petter Søvik og Joar Nybo Økonomiseminarene 2015 Målsetting Oppnå perfekt års- og delårsrapportering Diskusjon og forbedring av pakken Forklare hensikten med rapporteringen Lysarkene

Detaljer

R / Utarbeidelse og avleggelse av statlige virksomheters årsregnskap

R / Utarbeidelse og avleggelse av statlige virksomheters årsregnskap Rundskriv R Samtlige departement Statsministerens kontor Nr. Vår ref Dato R-115 15/2391-14 24.11.2016 Utarbeidelse og avleggelse av statlige virksomheters årsregnskap Rundskrivet er fastsatt av Finansdepartementet

Detaljer

Tertialrapportering RESULTAT (Beløp i NOK 1000)

Tertialrapportering RESULTAT (Beløp i NOK 1000) RESULTAT (Beløp i NOK 1000) Note 30.04.2006 30.04.2005 2005 Tilskudd fra KD, andre departement og statlig etater 1 60 774 65 714 180 409 Tilskudd fra NFR 1 293 0 Inntekt fra ekstern finansiert virksomhet

Detaljer

TILDELINGSBREV INTERNASJONALT REINDRIFTSSENTER

TILDELINGSBREV INTERNASJONALT REINDRIFTSSENTER Internasjonalt reindriftssenter Postboks 109 9520 KAUTOKEINO Deres ref Vår ref Dato 15/3907-1 15.01.2016 TILDELINGSBREV 2016 - INTERNASJONALT REINDRIFTSSENTER 1. INNLEDNING Kommunal- og moderniseringsdepartementet

Detaljer

MØTEBOK MØTEPROTOKOLL. Høgskolestyret HBV kl. 9:00

MØTEBOK MØTEPROTOKOLL. Høgskolestyret HBV kl. 9:00 MØTEBOK MØTEPROTOKOLL Høgskolestyret HBV DAG 30.10.2015 kl. 9:00 Møtet ble holdt Campus Drammen Til stede Jens Petter Aasen, Zahra Moini, Sverre Gotaas, Karen Anne Kjendlie, Inger Johanne Øverberg Kraver,

Detaljer

MØTEPROTOKOLL. Høgskolestyret. Dato: kl. 10:00-15:00 Sted: Møterom 1 A-194 Arkivsak: 14/01139

MØTEPROTOKOLL. Høgskolestyret. Dato: kl. 10:00-15:00 Sted: Møterom 1 A-194 Arkivsak: 14/01139 MØTEPROTOKOLL Høgskolestyret Dato: 22.11.2016 kl. 10:00-15:00 Sted: Møterom 1 A-194 Arkivsak: 14/01139 Tilstede: Hallgeir Gammelsæter, Solfrid Vatne, Elin Mordal, Anette Kristin Myrstad, Harald Martin

Detaljer

LEDELSESKOMMENTARER DELÅRSREGNSKAP FOR 2. TERTIAL 2010

LEDELSESKOMMENTARER DELÅRSREGNSKAP FOR 2. TERTIAL 2010 LEDELSESKOMMENTARER DELÅRSREGNSKAP FOR 2. TERTIAL 2010 INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. Institusjonens formål... 2 2. Disponibel bevilgningsramme 2010... 2 3. Resultatbudsjett i forhold til resultatregnskap...

Detaljer

O 12/10 Regnskap 1. tertial 2010 ALT

O 12/10 Regnskap 1. tertial 2010 ALT HiST, Avdeling for lærer- og tolkeutdanning. AVDELINGSSTYRET 15.06.2010 Til: AVDELINGSSTYRET Fra: DEKAN Saksframlegg ved: Kristin Johansen Dato: 7.6.2010 O 12/10 Regnskap 1. tertial 2010 ALT Vedlegg: Resultatregnskap

Detaljer

Ifølge liste. Kunnskapsministeren 14/

Ifølge liste. Kunnskapsministeren 14/ Kunnskapsministeren Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 14/2719-08.10.14 Stortingsmelding om struktur i høyere utdanning - avklaringer og presiseringer i oppfølgingen av dialogmøtene Jeg takker for gode

Detaljer