Avklaring av ansvar og organisering av prehospitale tjenester i deler av sykehusområdet for Sykehuset Telemark HF

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Avklaring av ansvar og organisering av prehospitale tjenester i deler av sykehusområdet for Sykehuset Telemark HF"

Transkript

1 Avklaring av ansvar og organisering av prehospitale tjenester i deler av sykehusområdet for Sykehuset Telemark HF Etter en gjennomgang av pasientstrømmer og beredskapssituasjon i Telemark, anbefaler de involverte foretakene, Vestre Viken HF, Sørlandet Sykehus HF og Sykehuset Telemark HF, at Sørlandet Sykehus fortsatt skal ha ansvaret for ambulansetjenesten i kommunene Fyresdal og Nissedal, mens ansvaret for tjenesten i Tinn, Hjartdal og Notodden overføres til Sykehuset Telemark. Anbefalingen er forankret i kommunehelsetjenesten i de aktuelle kommunene, og endringen kan være klar fra 1/ Overføringen medfører engangskostnader til utstyr, omkobling av nødmeldetjenesten, til opplæring og ny husleie er av Sykehuset Telemark beregnet til ca 6,7 MNOK, og disse kostnadene vil bli søkt dekket fra Helse Sør-Øst i påvente av ny inntektsmodell. 1

2 Innhold Bakgrunn for saken...3 Beskrivelse av arbeidsgruppens sammensetning og prosess...3 Beskrivelse av dagens situasjon...3 Introduksjon...3 Demografiske data...4 Medisinske tilbud i de ulike sykehusene...4 Medisinsktekniske løsninger i ambulansetjenesten...4 Driftsdata i ambulansetjenesten...5 Drift av AMK-sentralene...7 Beredskapsvurderinger...8 Tekniske problemstillinger knyttet til nødmeldetjenesten...9 Forslag til endringer...9 Anbefaling...9 Mulige effekter for pasientbehandlingen...10 Økonomiske konsekvenser...10 Utviklingstrekk for ambulansetjenesten og AMK...11 Forslag til gjennomføringsplan...11 Risikoanalyse...1 Vedlegg...13

3 Bakgrunn for saken De prehospitale tjenestene består av ambulansetjenesten, akuttmedisinsk koordineringssentral, AMK, samt Pasientreiser. Fagrådet for prehospitale tjenester og akuttmottak fikk i oppdrag av Helse Sør-Øst å vurdere en hensiktsmessig organisering av de prehospitale tjenestene i regionen (Faglig innspill til regional plan for prehospitale tjenester juni 010). Fagrådet anbefalte å holde de tre virksomhetsområdene samlet og organisere dem til det enkelte sykehusområde. Bakgrunnen var at nærmere 90 % av virksomheten er lokal, og at samspillet med akuttmottakene, andre sykehusavdelinger og ikke minst primærhelsetjenesten, er av avgjørende betydning for prehospital verdiskapning. Fagrådet påpekte også en del oppgaver som vil nyte godt av tettere samhandling mellom de ulike tjenestene (fagutvikling, transport på tvers av sykehusområdene, styring av luftambulansene, IKT etc.). Disse oppgavene blir ivaretatt gjennom ulike initiativer i regi av Helse Sør-Øst. Endringene som ble gjort i enkelte sykehusområder i forbindelse med den såkalte hovedstadsprosessen (styresak Omstillingsprogrammet), medførte at ambulansestrukturen ikke fulgte de nye sykehusområdene fullt ut, og det er nå igangsatt to prosjekter som skal vurdere eventuelle behov for endringer i ansvarsforholdene. Dette gjelder Asker og Bærum som hører til Vestre Viken sykehusområde, men der ambulansetjenesten sorterer til OUS, samt Telemark som er delt på tre ambulansevirksomheter. Beskrivelse av arbeidsgruppens sammensetning og prosess Vestfold og Telemark fikk ansvaret for å gjennomføre vurderingen av ambulansestrukturen i Telemark, vedlegg 1. Det er etablert en styringsgruppe med deltagere fra de tre involverte foretakene, og en egen arbeidsgruppe med deltagere fra Vestre Viken, se vedlegg. Det er avholdt møter med de involverte kommunene Hjartdal og Notodden, mens kommunikasjonen med Tinn, Nissedal og Fyresdal har gått over telefon og e-post. Prosjektet er delt i to faser der den første er å komme frem til en anbefaling av eventuelle nye ansvarsområder. Fase to er når selve overføringen settes i verk, og her er det satt opp et eget prosjekt med en rekke fagområder involvert, vedlegg 3. I fase to blir også de ansatte sterkere involvert. Beskrivelse av dagens situasjon Introduksjon Ambulansetjenesten er knyttet til én spesifikk AMK-sentral som styrer virksomheten, og i Telemark er det derfor tre AMK-sentraler som er involvert, Vestre Viken i Drammen, Tønsberg for Vestfold og Telemark samt Lillesand for Sørlandet. I Helse Sør-Øst er de prehospitale tjenestene organisert til de enkelte sykehusområdene, men det er noen unntak fra dette prinsippet, delvis ut fra historikk og delvis ut fra hvor de naturlige pasientstrømmene går. Da Blefjell sykehus HF ble avviklet i 009, fikk Vestre Viken HF ansvaret for Kongsberg sykehus, mens sykehusene på Notodden og Rjukan ble overført til Sykehuset Telemark HF. Ambulansetjenesten i disse kommunene ble imidlertid videreført som en del av Vestre Viken. Ut fra ovennevnte prinsipp om sykehusområder, samt pasientstrømmene for de aktuelle kommunene, har Helse Sør-Øst bedt de involverte partene vurdere hvor ambulansetjenesten bør organiseres. Sørlandet Sykehus HF har ansvaret for ambulansetjenesten i Fyresdal og Nissedal, og for å sikre en helhetlig innfallsvinkel for sykehusområdet Vestfold og Telemark, blir også disse Telemarkskommunene tatt med i vurderingene, se vedlagte mandat. 3

4 Demografiske data Befolkningen i de aktuelle kommunene har falt med i underkant av % de siste ti årene, og det er særlig utviklingen i Tinn som er negativ, tabell 1. Utviklingstrekkene har ingen betydning for hvem som har ansvaret for ambulansetjenesten, men vil kunne påvirke beredskapsløsningene over tid. Hjartdal Notodden Tinn Fyresdal Nissedal Areal (km²) Folketall 1/1-003 Folketall 1/1-013 Folketall endring % vis endring ,3 % 1,1 % -8,0 % 0,5 % -0,7 % Tabell 1 Bruken av ambulanser er nært knyttet til aldersfordeling i kommunene samt avstanden til aktuelle behandlingssteder, ref. arbeidet med inntektsmodell for de prehospitale tjenestene (T. Hagen, Ø. Røed, Helse Sør-Øst). Samtidig betyr lokalisering av legevakt og lokal kultur også sitt for omfanget i bruk av ambulanse, se tabell over ambulanseforbruk i de aktuelle kommunene. Hjartdal Notodden Folketall Ambulanseoppdrag Oppdrag pr innbyggere Tinn Fyresdal Nissedal Tabell Medisinske tilbud i de ulike sykehusene Pasientene fra Notodden, Hjartdal og Tinn får dekket sine behov for akutt hjelp i Telemark, med unntak av alvorlige traumer og PCI som går direkte til OUS. Det er legevakttjenester på Rjukan for Tinn og på Notodden for innbyggere i Hjartdal og Notodden. Pasienter fra Fyresdal og Nissedal får dekket sine akutte behov i Arendal der også legevakten holder til. Unntak er slagtilfeller og annen nevrologi som går til Skien samt alvorlige traumer som går til OUS. Medisinsktekniske løsninger i ambulansetjenesten De tre involverte ambulansetjenestene har samme rammeverk for sin tjeneste, men det er også noen ulikheter som kan skape noen vanskeligheter der flere virksomheter opererer i samme område, ref leveranser til akuttmottakene på Notodden og Rjukan. Vestre Viken Mobimed brukes som behandlings- og overvåkningsutstyr, og man er i ferd med å innføre et journalsystem som er knyttet til Mobimed. Sykehuset i Skien har så langt ikke hatt mottaksmuligheter for EKG, og data må sendes på faks. Vestre Viken innfører IT-verktøyet Ambustat for å registrere driftsdata, og kombinert med det nye, elektroniske journalsystemet, vil dette danne grunnlag for et helhetlig styringssystem for ambulansetjenesten Vestfold og Telemark LP15 er nylig innført som behandlings- og overvåkningsutstyr, og Notodden sykehus må ha mottaksutstyr både for Mobimed og LP15. Mottak av data fra LP15 er webbasert, og både Arendal og Oslo mottar EKG elektronisk. Vestfold og Telemark har også hjertekompresjonsutstyr om bord i alle biler. Triageringssystemet RETTS er innført for den akuttmedisinske kjeden (ambulanser og 4

5 akuttmottak) i begge fylker, men siden Vestre Viken ikke bruker RETTS, har Notodden sykehus nå ulike rutiner å forholde seg til. Vestfold og Telemark bruker elektronisk journal i det akuttmedisinske informasjonssystemet AMiS slik at driftsdata og medisinske data er integrert siden 009. Sørlandet LP1 brukes som behandlings- og overvåkningsutstyr, og siden hjertepasientene i Fyresdal og Nissedal bringes til Arendal, har dette ingen betydning for hjerteavdelingene i Telemark. Sørlandet benytter Ambustat for registrering av driftsdata og medisinske data. Data fra Sørlandet kan derfor ikke uten videre integreres med databasen for AMiS. Triageringssystemet RETTS benyttes i akuttmottakene, men så langt ikke i ambulansetjenesten. Driftsdata i ambulansetjenesten Pasientstrømmer i Notodden, Tinn og Hjartdal For å sikre bedre forståelse og synliggjøring av aktiviteten i ambulansetjenesten, har vi tatt i bruk nye verktøy, såkalte heatmaps, som viser hendelsene plassert i kart og med synliggjøring av hvor aktiviteten er størst, se fig. 1 Fig. 1 I 009 ble Blefjell sykehus HF avviklet og Sykehuset Telemark overtok ansvaret for sykehusene på Notodden og Rjukan. En kartlegging av pasientstrømmene i 008 og i 01, se tabell 3, viser moderate endringer, og den mest signifikante er at pasienter som tidligere gikk til Kongsberg, nå går til Skien. En overføring av ansvaret for ambulansetjenesten vil derfor ikke gjøre store endringer i pasientstrømmene. Avstander og kjøretid er heller ingen avgjørende faktor, se tabell 4. HenteÅr kommune Leveringskommune 5

6 Ikke leveringssted 008 Hjartdal Notodden Tinn Totalt 01 Hjartdal Notodden Tinn Totalt Endret antall Endring i % Tabell 3. Avstander Totalt % % Oslo Arendal Arendal Drammen Eidsvoll Hjartdal Kongsberg Kragerø Notodd Skien Oslo Arendal Drammen (min) Notodden Rjukan Skien Tabell 4 Pasientstrømmer i Fyresdal og Nissedal Tabellene 5 og 6 viser at det er små endringer i pasientstrømmene i Nissedal og Fyresdal fra år til år, og siden legevakten er lokalisert til Arendal, vil en endring av ansvaret for ambulansetjenesten ikke gjøre store endringer i dette bildet. Det er også noe kortere kjøreavstand til Arendal som gjør dagens løsning fordelaktig, tabell 7. Sykehuset Sørlandet har sin nevrologiavdeling i Kristiansand, og det er i hovedsak denne pasientgruppen som går til Skien i dag. Fra Fyresdal Til Arendal Til Skien Til Skien Tabell % % % Fra Nissedal Til Arendal Til Skien Til Skien % % % (Km) % Drammen

7 Tabell 6 Fyresdal Nissedal Tabell 7 Arendal Kristiansand Skien (min) Arendal Kristiansand Skien* (Km) * Høydeforskjellene er meter ved kjøring til Skien og meter ved kjøring til Arendal, noe som forsterker fordelen ved å kjøre til Arendal Aktivitet i ambulansetjenesten Det er store forskjeller på arbeidsbelastningen i ambulansetjenesten, og dette er knyttet til grisgrendt kontra tettbygd strøk samt avstand til de medisinske tilbudene. Tabellen viser aktiviteten på alle ambulansestasjonene i Telemark, og en endring av ansvarsforhold vil ikke påvirke aktiviteten i særlig grad, se tabell 8 som viser % oppdragstid pr. ambulanse. Her er andre arbeidsoppgaver som klargjøring, journalarbeid etc. ikke tatt med. Vestre Viken Kongsberg* 8 % Veggli 19 % Notodden* 36 % Rjukan 15 % Tabell 8 Telemark Kragerø Porsgrunn* Skien Nome Bø Seljord* Vinje Tokke 8 % 4 % 36 % 19 % 4 % 19 % 15 % 14 % * Gjennomsnitt der det er flere biler Organisering og bemanning av ambulansetjenesten Ambulansetjenesten er svært krevende å organisere og å lede. Dette er bl.a. knyttet til at ambulansearbeiderne utfører sine krevende oppgaver uten å bli observert og få veiledning i det daglige. Det er store geografiske avstander mellom de enkelte enhetene, og vaktordningene gir få fremmøter for den enkelte, og det er vanskelig for lederne å være i dialog med sine medarbeidere. Alle de aktuelle ambulansestasjonene har såkalte døgnvakter, dvs. at de ansatte jobber 7-8 døgn i måneden hvorav to helger, og på dagtid er de stort sett ute og kjører. På grunn av lav aktivitet, har Fyresdal og Nissedal i tillegg hjemmevakt, dvs. de er ikke tilknyttet noen fysisk ambulansestasjon. Med utgangspunkt i ovenstående utfordringer, er det ingen entydig riktig måte å organisere tjenesten på, og de tre involverte virksomhetene har da også valgt ulike ledelsesmodeller ut fra erfaring og tilgang på personell. Dersom det gis tilslutning til at Sykehuset Telemark overtar ansvaret for driften av tjenestene på Notodden og Rjukan, vil organiseringen bli et resultat av dialog med både ansatte og potensielle ledere. Bemanningen ellers vil ikke noe sted bli påvirket av hvem som har ansvaret for driften. Drift av AMK-sentralene Aktivitet AMK-sentralene, som både tar imot nødsamtaler og styrer ambulansene, er en svært viktig del av den akuttmedisinske kjeden. Sentralt står også ansvaret for beredskap, f.eks. ved å holde igjen ambulanser eller flytte ambulanser mellom ulike områder. Telemark dekkes i dag av tre AMK-sentraler, henholdsvis i Drammen (Hjartdal, Tinn, Notodden), Lillesand (Fyresdal, Nissedal) og Tønsberg (de 14 resterende kommunene). Arbeidsbelastningen for de tre sentralene er relativt lik i dag, se tabell 9 med 7

8 befolkningstall der tallene i parentes viser konsekvensene av anbefalingen. Dersom Asker og Bærum overføres til AMK Vestre Viken, vil aktiviteten her øke vesentlig. AMK-sentral Vestre Viken Tønsberg Lillesand Tabell 9 Innbyggere (80 000) ( ) Befolkningstetthet/km Antall ambulanser 9 (6) 9 (3) 31 Selv om sentralene har tilgang til å se hverandres ressurser, er det avgjørende at hvert enkelt område har kontroll på egne ambulanser for å sikre beredskap. Unntak er ved akutte hendelser der AMKsentralene har mulighet for å benytte nærmeste bil etter dialog mellom sentralene. Bemanning i AMK AMK-sentralene er en av de mest krevende organisasjonene å bemanne, og årsaken er krav til spesialkompetanse kombinert med kontinuerlig drift og ekstra stor belastning på ugunstige tidspunkter som helger og høytider. Det er klare stordriftsfordeler med hensyn til teknologi og bemanning, men dette må sees i sammenheng med verdien av lokalkunnskap både mht. geografi og de ulike aktørene i helsetjenestene, dvs. kommunehelsetjenesten, legevaktene og spesialisthelsetjenesten. Det er tidligere anslått at AMK-sentralene bør ha et nedslagsfelt på minimum innbyggere (Brustadutvalget, mars 009, side 90), og alle de involverte sentralene har derfor kritisk masse inntil eventuelle nye føringer blir lagt. Det er usikkert i hvilken grad en endring i ansvarsområder vil kunne ha innvirkning på bemanningen i AMK Vestre Viken, og denne problemstillingen må sees i sammenheng med en eventuell overføring av ansvaret for Asker og Bærum. Det er mulig AMK Tønsberg må oppbemannes på enkelte kritiske tidspunkter med særlig høy belastning, men ny inntektsmodell vil nøytralisere eventuelle skjevheter som måtte oppstå ved en overføring, og 014 kan sees som et unntaksår. Beredskapsvurderinger Det er opp til den enkelte virksomhet å sørge for å levere en forsvarlig tjeneste, og dette er knyttet både til det medisinske tilbudet og til å gi pasienten rask hjelp. Det medisinske tilbudet ivaretas gjennom sertifisering av den enkelte ansatte etter et sett med arbeidsprosedyrer, og i hovedtrekk er retningslinjene like, men med noen tilpasninger ut fra utstyr og lokale forhold. Akutte hendelser står for mellom 30 og 40 % av oppdragene i ambulansetjenesten, og responstid er et av de få kvalitetskriteriene som er etablert for denne virksomheten. Myndighetene har anbefalt at 90 % av pasientene skal være nådd innen 1 minutter i tettbygde strøk og innen 5 minutter i grisgrendte strøk. Dette oppnås ved å ha satt inn tilstrekkelig antall ambulanser som så styres slik at det til enhver tid er ressurser tilgjengelig for akutte oppdrag. I praksis benytter man da ambulanser fra nærliggende områder eller flytter biler for å sikre beredskapen i et område som ikke har dekning i øyeblikket. Ingen av de tre tjenestene har i dag presise verktøy som gjør det mulig å styre ambulanseflåten optimalt, og oppgaven løses gjennom å bruke noen enkle retningslinjer, trene personellet og overlate til operatøren å gjøre løpende vurderinger. Så lenge pasientene i Fyresdal og Nissedal i hovedsak går mot Arendal og at antall oppdrag totalt sett er relativt lite, er det uproblematisk at sentralen i Lillesand dekker deler av Telemark. Avstanden mellom ambulansestasjonene i denne delen av Telemark gjør det lite aktuelt å flytte beredskap mellom de to ansvarsområdene. I påkommende tilfeller hender det at man ber hverandre om hjelp, men det foregår i så fall på telefon på en enkel og formålstjenlig måte. Denne dialogen kan bli bedre enn den er i dag. 8

9 AMK-sentralen i Vestre Viken styrer Telemarksambulanser som i hovedsak leverer på Sykehuset Telemarks virksomheter på Rjukan, Notodden og i Grenland, se tabell 3. Det vil alltid være god tilgang på ambulanser i nærheten av et akuttmottak. Utnyttelsen blir imidlertid vanskeliggjort når to sentraler har ansvaret i samme område, og særlig Notodden vil være preget av denne situasjonen. Rekvirentene av tjenestene må også forholde seg til to sentraler med noe ulik arbeidsmetodikk og med to administrative enheter til behandling av eventuelle feil og avvik. I forbindelse med vurderingen av ambulansestrukturen er driftsdata samlet inn, og vi har tatt i bruk nye verktøy for å synliggjøre problemstillingene med beredskapsstyring og for å identifisere de viktigste utfordringene, se fig.. Dette er første gang vi har kunnet presentere responstider (fra AMK mottar melding på 113 til ambulansen er fremme hos pasient) på tvers av to AMK-områder. Det fremkommer tydelig at det er problemer med responstider i grensesnittet mellom ansvarsområdene, f.eks. Seljord/Hjartdal og Notodden/Sauherad. Figur Dersom ansvaret for ambulansetjenesten overføres til Vestfold og Telemark, vil disse områdene bli bedre håndtert, og det er ikke grunn til å tro at det oppstår nye, kritiske grensesnitt. Når ambulansene i ett område er ute på oppdrag, vil AMK ofte flytte biler for å sikre den totale beredskapen innen ansvarsområdet. Dette er en noe omstridt løsning, men de fleste virksomhetene flytter beredskap i større eller mindre grad. Den fysiske avstanden til Fyresdal og Nissedal gjør det lite relevant å involvere disse bilene i den ordinære beredskapsvurderingen i Telemark, men AMK-sentralene er i dialog når særskilte behov oppstår. Vestre Viken har benyttet biler på Kongsberg og Veggli for å dekke opp for Notodden og Rjukan, se vedlegg 5, mens mange av bilene som hører til Telemark i dag, leverer pasienter både til Notodden og Rjukan, se vedlegg 6. Siden disse områdene styres fra AMK-sentralen i Vestre Viken i Drammen, kan bilene ikke utnyttes i den totale beredskapen. Det samme gjelder når biler fra Notodden eller Rjukan opererer innenfor det området som styres fra AMK-sentralen for Vestfold og Telemark i Tønsberg. Beredskapsmessig er det derfor en klar fordel om ambulansetjenesten i Notodden og Rjukan overføres til Sykehuset Telemark. Som tidligere nevnt, har vi ikke presise verktøy for å styre beredskap, men det er grunn til å tro at en endring av ansvarsforholdene vil gi bedre beredskap enn tilfellet er i dag. Tekniske problemstillinger knyttet til nødmeldetjenesten Nødmeldetjenesten står for driften av radiosambandet i de ulike områdene, og det gamle helseradionettet skal erstattes med nytt, digitalt nødnett i løpet av 1-18 måneder. Det er kostnader knyttet til å endre mottaksstasjonene i radiosambandet, og inntil alle tilknyttede områder, f.eks. Rogaland, er i drift på digitalt nødnett, må nytt og gammelt utstyr brukes parallelt. Dette har imidlertid ingen avgjørende betydning for driftsansvaret for ambulansetjenesten. Forslag til endringer Anbefaling Etter en gjennomgang av ambulansestrukturen i Telemark, anbefaler arbeidsgruppen at Sykehuset Sørlandet fortsatt skal ha ansvaret for ambulansetjenesten i Fyresdal og Nissedal. Dette er basert på at de viktigste pasientstrømmene går til Arendal der også legevakten for de to kommunene er lokalisert. Dette er i tråd med ønsket fra de to kommunene, representert ved rådmennene. Den eneste ulempen som er identifisert, er at de andre nødetatene i Telemark, dvs. brannvesen og politi, fortsatt må forholde seg til to AMK-sentraler. 9

10 Når det gjelder kommunene Tinn, Hjartdal og Notodden, anbefaler arbeidsgruppen en overføring av ansvaret for ambulansetjenesten fra Vestre Viken til Prehospital klinikk ved Sykehuset i Vestfold og Sykehuset Telemark. Dette er basert på at pasientstrømmen fra disse kommunene i altoverveiende grad går til Sykehuset Telemark, se tabell 3, og at den totale beredskap i området i så fall forventes å bli bedre, ref avsnittet om beredskapsvurderinger, side 9. Den anbefalte løsningen er ønsket både av sykehusene på Notodden og Rjukan og fra kommuneoverlegene i de tre kommunene. De pasientene som skal til høyere omsorgsnivå, vil fortsatt gå til OUS, dvs. nær 150 transporter i året. Mulige effekter for pasientbehandlingen Anbefalingen er basert på at samhandlingen i det aktuelle området, både med primær- og spesialisthelsetjenesten, forenkles gjennom å synkronisere ambulansetjenesten til å passe med sykehusområdet. Dette har også betydning ved eventuelle endringer i struktur innad i et ansvarsområde som ofte resulterer i at ambulansetjenesten må styrkes som følge av f.eks. sentralisering eller funksjonsdeling. Det er tro på at pasienttilbudet blir mer enhetlig og at det blir enklere å forholde seg til én AMK-sentral for kommuner som har egne sykehus. Ut fra analysene av responstider i dagens grenseområder, ser vi et tydelig forbedringspotensial ved en overføring, dvs. når nærmeste bil enklere kan benyttes, se fig.. Saken er behandlet i styret for Sykehuset Telemark HF som gir sin tilslutning til anbefalingen, vedlegg 8. Økonomiske konsekvenser En overføring av ansvaret for Tinn, Hjartdal og Notodden fra Vestre Viken til Sykehuset Telemark, vil ha moderate økonomiske konsekvenser med hensyn til løpende drift. Det er ikke aktuelt å gjennomføre noen reduksjon av antall biler i de kommunene som blir påvirket av ansvarsendringen, og det er heller ikke nødvendig å øke kapasiteten. Det vil derfor være samme behov for ambulansestasjoner, bemanning og bilpark uavhengig av hvem som driver tjenesten. Beregninger som Sykehuset Telemark har gjort ut i fra dagens situasjon med hensyn til utstyr, biler og lokaler, vil generere en del engangskostnader i form av nytt utstyr, utskifting av biler, økt husleie og opplæring av personell. De tre bilene som er tilknyttet Notodden og Rjukan, har en gjennomsnittlig kjørelengde på km. og vil passere anbefalt kjørelengde på i løpet av inneværende år. Det må derfor investeres umiddelbart i to ambulanser á NOK samt at alle bilene, inklusiv reservebiler, må ha nytt IT-utstyr til Sykehuset Telemark vil måtte utruste tre ambulanser med overvåkningsutstyret LP 15 til en kostnad på drøyt NOK samt med hjertekompresjonsbrett til drøyt NOK For å trene de aktuelle medarbeiderne på nytt utstyr og nye rutiner, f.eks. triageringssystemet RETTS og nytt journalsystem, vil det medgå timeverk som tilsvarer ca. et halvt årsverk høsten 013 og med mye av tiden på 100 % overtid. Opplæringskostnadene er beregnet til NOK Det vil også være noen engangskostnader knyttet til teknisk overføring av nødmeldetjenesten, og dette er beregnet til NOK De totale engangskostnadene anslås dermed til ca. 5, MNOK, se nedenstående tabell. Kostnadselement Ambulanser Transmobil LP15 (montert) Autopulse Omkobling av radionett Opplæring av personell Engangskostnader Kostnad (NOK) Antall Sum Dersom beslutning om overføring blir tatt, vil det være nødvendig med en grundigere analyse knyttet til økning av aktiviteten for AMK Tønsberg, og kanskje vil praktisk erfaring tilsi at bemanningen bør økes i enkelte perioder. Det vil imidlertid være tale om små justeringer, mens bemanningen i Vestre 10

11 Viken må sees i sammenheng med hvor ansvaret for Asker og Bærum blir lagt. Når ny inntektsmodell er på plass, vil de økonomiske rammene være definert, og det vil være opp til den enkelte virksomhet å styre ressursene innenfor disse rammene. Det er ikke gjort beregninger av hva en overtagelse av Nissedal og Fyresdal eventuelt ville kostet, men engangskostnadene vil bli i samme størrelsesorden. Dersom anbefalingen tas til følge om å overdra ansvaret for Tinn, Hjartdal og Rjukan til Vestfold og Telemark, vil det formelt bli en virksomhetsoverdragelse. Det vil da bli gjennomført en due diligence som bl.a. vil berøre de økonomiske forutsetningene ved en overdragelse. Vestre Viken har frem til nå hatt små utgifter til ambulansestasjonene på Notodden og Rjukan, men det er kommet pålegg fra Arbeidstilsynet om utbedringer som i praksis medfører bygging av nye stasjoner der prosessen er igangsatt. Dette vil gi Vestfold og Telemark vesentlig økte leiekostnader fra første dag, anslått til NOK Helse Sør-Øst arbeider med en inntektsmodell for prehospitale tjenester som vil gi objektive kriterier for driftstilskuddene for de enkelte sykehusområdene. Modellen er basert på demografiske forhold på kommunenivå samt avstand til sykehus, inkludert behandlingsnivå. Dette vil nøytralisere en diskusjon om økonomiske betingelser for de ulike foretakene og i praksis forenkle overtagelsesprosessen. Prehospital klinikk i Vestfold og Telemark finner det naturlig at Helse Sør-Øst dekker engangskostnadene ved overtagelsen samt leiekostnader for nye ambulansestasjoner frem til inntektsmodellen er implementert, anslått samlet til 6,7 MNOK. Dette vil bli fremmet i egen sak når due diligence er gjennomført og detaljene er klarlagt. Utviklingstrekk for ambulansetjenesten og AMK Det forventes at veksten i antall ambulanseoppdrag vil fortsette, både som følge av eldrebølgen, se vedlegg 7, og som følge av at spesialiseringen innen helsevesenet fortsetter med lengre transporter som resultat. Dette stiller krav til at ambulansetjenesten tilpasser kapasitet og transportløsninger slik at denne veksten kan ivaretas på en forsvarlig måte. Det blir derfor viktig at ansvaret for tjenesten legges på en måte som ivaretar de naturlige pasientstrømmene slik det legges opp til i anbefalingen. Den endelige funksjonsdelingen innenfor Sykehuset Sørlandet er ikke lagt, og dersom funksjoner overføres fra Arendal til Kristiansand, kan det være aktuelt å gjøre en ny vurdering av ambulansetjenesten i Fyresdal og Nissedal siden reiseavstandene da øker, se tabell 5. Samhandlingsreformen inneholder forventninger knyttet til et tydeligere ansvar for kommunene, også til øyeblikkelig hjelp og døgnplasser. Det er anbefalt at antall legevakter skal reduseres ( er hjelpa nærmest. Forslag til handlingsplan for legevakt, 009), og i tillegg til at de prehospitale virksomhetene må sørge for innflytelse i disse prosessene, kan en endring av legevaktstrukturen gjøre det aktuelt å revurdere ansvarsforholdene for ambulansetjenesten. Det kan også komme større, strukturelle endringer innen nødmeldetjenesten, og både felles nødnummer og en reduksjon av antall AMK-sentraler vil kunne komme til ny vurdering. Selv om de involverte partene i dette arbeidet stiller seg tvilende til om større AMK-området er formålstjenlig i Norge, vil anbefalingene til endringer for Telemark være så moderate at de ikke medfører noe hinder for eventuelle fremtidige endringer i AMK-områder eller endret organisering av ambulansetjenesten. Forslag til gjennomføringsplan Grunnlaget for anbefalingen er gitt ut fra pasientstrømmer, responstider og beredskapsstyring, og de ansatte har vært med i vurderingen av hvilke parametere som må inngå i beslutningsunderlaget. I den praktiske gjennomføringen av virksomhetsoverdragelsen er det viktig å involvere de ansatte, både når det gjelder de formelle aspektene og i planlegging og gjennomføring av opplæring og sertifisering. Vestfold og Telemark vil også være lydhøre når det gjelder den praksis man har hatt for videreutdanning samt for eventuelle andre praktiske forhold som opptar de tidligere Vestre Viken- 11

12 ansatte. Her vil det bli en kombinasjon av å videreføre dagens løsninger og en gradvis synkronisering med eksisterende ordninger i Vestfold og Telemark Virksomhetsoverdragelsen bør formelt settes til 1/1-014, men det er ønskelig å overføre driften litt ut i januar for å kunne ha teknisk beredskap tilgjengelig. Det er mange forhold som skal på plass, og arbeidet med de praktiske forberedelsene er allerede igangsatt. Dette kan gjøres uten at det utløser særlige kostnader, og en detaljert plan er gitt i vedlegg 3. Det vil bli etablert arbeidsgrupper for de viktigste oppgavene, og Vestfold og Telemark har utnevnt en rutinert prosjektleder til å lede arbeidet, se vedlegg 3. Risikoanalyse Endringen gjennomføres for å kunne oppfylle den strategiske målsettingen rundt ansvarsforhold og organisering av prehospitale tjenester i HSØ; «Det skal sikres effektive og trygge prehospitale tjenester med høy kvalitet og tilstrekkelige kapasitet, som understøtter den funksjonsfordeling som etableres innenfor det enkelte sykehusområde og i regionen som helhet». Rapporten beskriver nettopp de risiki som ligger til grunn for anbefalingen om å overføre driftsansvaret for kommunene Notodden, Hjartdal og Tinn. Det er gjennomført en risikoanalyse for selve overføringen, tabell 10, og her er de viktigste risikoelementene forsøkt identifisert og vurdert. Som det fremgår, ser arbeidsgruppen relativt liten risiko knyttet til prosjektet. God planlegging og opplæring reduserer risikoen ytterligere for at uønskede hendelser oppstår. Område Beredskap Sannsynlighet Konsekvens 4 Risiko 8 Kvalitet på tjenesten 4 8 Nytt medisinsk utstyr 4 8 Teknisk omlegging 4 8 Økonomi Tabell 10 1 Tiltak Bruke driftsdata i planleggingen Grundig opplæring i AMK Basiskunnskap er på plass. Grundig opplæring i det som er nytt Innkjøp i god tid Grundig opplæring Bestillinger gjøres i tide Tidlig testing Due diligence Pragmatisk tilnærming

13 Vedlegg Vedlegg 1 13

14 14

15 Vedlegg Bemanning av prosjektet for å komme frem til anbefaling Prosjektdeltagere Prosjekteier Styringsgruppe Prosjektleder Analyser Prosjektgruppe STHF Jørgen Einerkjær Torbjørn Lia Hovedverneombud Marit Skau Tillitsvalgt Arild Paulsen Jørgen Einerkjær Trond Thoresen Peter Fiskerstrand Leif Røsholt Arild Paulsen (TV) Vestre Viken Sørlandet Inger Lise Hallgren (ILH) Helge Abrahamsen Arne Aas Karlsen Bjørn Trygve Hammer Thomas Fuglerud Oddbjørn Hagen Espen Skjellaug 15

16 Vedlegg 3 Bemanning i overføringsprosjektet Prosjektdeltagere Prosjekteier Styringsgruppe STHF Jørgen Einerkjær Torbjørn Lia Prosjektleder Organisering og HR Ambulanse AMK Økonomi Beredskap Opplæring Nødmeldetjenesten Hovedverneombud Marit Skau Tillitsvalgt Arild Paulsen Leif Røsholt (LR) NN Torbjørn Lia (TL) Trond Ivar Carlson (TIC) Johannes Matthes (JM) Trond Ivar Carlson (TIC) Helge Olsen (HO) Helge Sandstå (HS) 16 Vestre Viken Sørlandet Inger Lise Hallgren (ILH) Helge Abrahamsen Einar Vik Andersen Lise Mette Lindland Toril Hvila

17 Vedlegg 4 Fremdriftsplan for overføring av driftsansvar for ambulansestasjonen på Notodden og Rjukan Organisering Det er mange forhold som må håndteres parallelt, og det er derfor identifisert en rekke fagfelt som må involveres. Prosjektleder samler relevante fagpersoner underveis i arbeidet, og ellers vil mye av arbeidet foregå skriftlig og i telefonmøter, de involverte er listet i vedlegg 3. Fremdriftsplan Planen vil bli ytterligere detaljert Oppgave Legge plan for riktig bruk ambulanseflåten Utvikling av ledelsesmodell (kort og mellomlang sikt) Ansettelsesforhold og betingelser må avstemmes Avstemme standard på bilpark og eventuelle behov for oppgradering Kartlegge og avstemme økonomiske konsekvenser og praktisk løsning Beslutte lokalisering og prosess rundt ny ambulansestasjon på Notodden (og Rjukan) Struktur for beredskapsstyring med ny ambulansestruktur Plan for opplæring i AMK og ambulansetjenesten Opplæring og sertifisering i ambulansetjenesten (LP15, Autopulse, RETTS, metodebøker, journalsystem) Opplæring av AMK-personell Utvikle effektiv samhandlingsmodell for de to AMK-sentralene Tekniske tilpasninger Kartlegging av behov for endringer (SIKT, kvalitet på kartpcer, konsekvenser nødnett etc.) Omprogrammering av radiosamband og kartpcer Bestille omkobling av 113 Omkobling av 113 Innbygging av fester for LP15 i ambulansene 17 Frist Ansvarlig TIC TL LR LR LR ILH TIC HO HO TIC TIC HS HS HS HS HS

18 Vedlegg 5 Oppdrag utført i Telemark av Vestre Vikens biler som er stasjonert i Buskerud Ambulansestasjon Drammen Antall oppdrag Timer forbrukt Hokksund 6 13 Kongsberg 10 5 Notodden Rjukan 3 3 Rødberg 6 Sigdal 1 3 Veggli 6 11 Totalt

19 Vedlegg 6 Ambulansene fra Telemark leverer ofte på Notodden og Rjukan og vil kunne styrke beredskapen 19

20 Vedlegg 7 Det er den eldste delen av befolkningen som bruker mest ambulanse 0

Prehospitale tjenester i Telemark

Prehospitale tjenester i Telemark Prehospitale tjenester i Telemark En introduksjon som beskriver innholdet i tjenesten, pasientstrømmer og som analyserer noen av konsekvensene som følge av utviklingsplanen Innhold Introduksjon Ambulansetjenesten

Detaljer

Nødmeldetjenesten hvordan samarbeide - rolle i samarbeidskjeden -tiltak for å få gode rutiner

Nødmeldetjenesten hvordan samarbeide - rolle i samarbeidskjeden -tiltak for å få gode rutiner Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Nødmeldetjenesten hvordan samarbeide -

Detaljer

Styresak. Studier viser også at samlet forekomst av død, reinfarkt og slag i akuttfasen blir halvert ved primær PCI.

Styresak. Studier viser også at samlet forekomst av død, reinfarkt og slag i akuttfasen blir halvert ved primær PCI. Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Styremøte: 5. november 2003 Styresak nr: 102/03 B Dato skrevet: 29.10.2003 Saksbehandler: Gjertrud Jacobsen Vedrørende: PCI-behandling i Helse Vest

Detaljer

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF. Sakstittel: Status gjennomføring av Utviklingsplanen

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF. Sakstittel: Status gjennomføring av Utviklingsplanen Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Sakstittel: Status gjennomføring av Utviklingsplanen Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato 54-2015 Adm. dir. Bess Frøyshov Orienteringssak 16.9.2015

Detaljer

3. AMK-sentraler Samkommunestyret mener at det bør være en AMK-sentral for hvert foretak.

3. AMK-sentraler Samkommunestyret mener at det bør være en AMK-sentral for hvert foretak. 44.-+ e Midtre Namdal samkommune Administrasjonssjefen Saksmappe: 2011/1932-1 Saksbehandler: Hege Sørlie Saksframlegg Prehospitale tjenester - uttalelse Utvalg Utvalgssak Møtedato Midtre Namdal samkommunestyre

Detaljer

Adresse Helse Sør-Øst RHF Pb 404 2303 Hamar Telefon: 02411 Telefax: 62 58 55 01 e-post: postmottak@helse-sorost.no

Adresse Helse Sør-Øst RHF Pb 404 2303 Hamar Telefon: 02411 Telefax: 62 58 55 01 e-post: postmottak@helse-sorost.no Adresse Helse Sør-Øst RHF Pb 404 2303 Hamar Telefon: 02411 Telefax: 62 58 55 01 e-post: postmottak@helse-sorost.no Notat Oppfølging av stråleterapikapasitet i Helse Sør-Øst, analyse av pasientreiser og

Detaljer

STYREMØTE 16. desember 2013 Side 1 av 6. Organisering av AMK-tjenester for Østfold

STYREMØTE 16. desember 2013 Side 1 av 6. Organisering av AMK-tjenester for Østfold STYREMØTE 16. desember 2013 Side 1 av 6 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 13/1939 Organisering av AMK-tjenester for Østfold Sammendrag: Muligheter og konsekvenser av en sammenslåing av AMK-tjenester

Detaljer

SAK 79-14 VEDLEGG 5 - DOKUMENT SAMHANDLINGSPROSJEKT NYE RJUKAN SYKEHUS

SAK 79-14 VEDLEGG 5 - DOKUMENT SAMHANDLINGSPROSJEKT NYE RJUKAN SYKEHUS SAK 79-14 VEDLEGG 5 - DOKUMENT SAMHANDLINGSPROSJEKT NYE RJUKAN SYKEHUS Nye Rjukan Sykehus OPS (offentlig / privat samarbeid) BAKGRUNN Utviklingsplanen for Sykehuset Telemark HF 2014-2016 og nye helsepolitiske

Detaljer

UTVIKLINGSPROSJEKT Redusere somatiske senger på sykehuset ved å omgjøre de til kommunale senger

UTVIKLINGSPROSJEKT Redusere somatiske senger på sykehuset ved å omgjøre de til kommunale senger UTVIKLINGSPROSJEKT Redusere somatiske senger på sykehuset ved å omgjøre de til kommunale senger Nasjonalt topplederprogram Johannes Lindheim STHF 06.04.12 1 Bakgrunn og organisatorisk forankring Sykehuset

Detaljer

Fremtidens sykehusløsning for 600 000 innbyggere

Fremtidens sykehusløsning for 600 000 innbyggere Fremtidens sykehusløsning for 600 000 innbyggere Agenda 1. Vestre Viken i dag 2. Vi bygger for fremtiden Vestre Viken mot 2040 3. Utviklingsplanen og alternativene 4. Sykehustilbud til befolkningens beste

Detaljer

Ambulansetjenesten i Midt-Norge - status og utfordringsbilde. ved adm.dir Håkon Gammelsæter styreseminar, Stjørdal 13. mars 2013

Ambulansetjenesten i Midt-Norge - status og utfordringsbilde. ved adm.dir Håkon Gammelsæter styreseminar, Stjørdal 13. mars 2013 Ambulansetjenesten i Midt-Norge - status og utfordringsbilde ved adm.dir Håkon Gammelsæter styreseminar, Stjørdal 13. mars 2013 Agenda Kort om etablering av virksomheten Prioriterte områder i 2013 Utfordringsbildet

Detaljer

STYREMØTE 17. november 2014 Side 1 av 6. Status AMK fra Sykehuset Østfold til Oslo universitetssykehus

STYREMØTE 17. november 2014 Side 1 av 6. Status AMK fra Sykehuset Østfold til Oslo universitetssykehus STYREMØTE 17. november 2014 Side 1 av 6 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: 14/07093 Status AMK fra Sykehuset Østfold til Oslo universitetssykehus Sammendrag: Oppfølging og gjennomføring av styrets

Detaljer

MOLDE KOMMUNE Rådmannen Helsetjenesten

MOLDE KOMMUNE Rådmannen Helsetjenesten MOLDE KOMMUNE Rådmannen Helsetjenesten HELSE ^:^ MIDT -NORGE ^ Saksdok ^ Mottatt: 0 5 AP ;f, 2O11 Helse Midt-Norge RHF Postboks 464 7501 STJØRDAL I Sc.kSC!t.;r, S-^ >.i 11101f, Arkiv Deres ref: Vår ref:

Detaljer

ORGANISERING AV MEDISINSK NØDMELDETJENESTE,HERUNDER 113-STRUKTUR OG RESSURSKOORDINERING AV AMBULANSENE

ORGANISERING AV MEDISINSK NØDMELDETJENESTE,HERUNDER 113-STRUKTUR OG RESSURSKOORDINERING AV AMBULANSENE Styresaknr. 26/04 REF: 2003/000184 ORGANISERING AV MEDISINSK NØDMELDETJENESTE,HERUNDER 113-STRUKTUR OG RESSURSKOORDINERING AV AMBULANSENE Saksbehandler: Jens F Irgens og Jørn Stemland Dokumenter i saken:

Detaljer

Høringssvar - Rapport om fremtidig organisering av nødmeldetjenesten

Høringssvar - Rapport om fremtidig organisering av nødmeldetjenesten Justis- og politidepartementet Postboks 8005 Dep 0030 OSLO DERES REF: / YOUR REF: VÅR REF: / OUR REF: DATO: / DATE: 200904409-RBA-K/HAS/FMA 2009/724 I BJA 28. oktober 2009 Høringssvar - Rapport om fremtidig

Detaljer

ANSVARSOMRÅDER FOR HELSEFORETAKENE

ANSVARSOMRÅDER FOR HELSEFORETAKENE Deres dato: Saksbehandler: Trond Elsbak, Tove Skjelvik og Kristian Iversen Fanghol Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 20.4.2005 200400327-32 011 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres referanse:

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 3. juni 2014. Styret tar vedtatt utviklingsplan 2014-2016 for Sykehuset Telemark HF til orientering.

Styret Helse Sør-Øst RHF 3. juni 2014. Styret tar vedtatt utviklingsplan 2014-2016 for Sykehuset Telemark HF til orientering. Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 3. juni 2014 SAK NR 035-2014 UTVIKLINGSPLAN 2014-2016 FOR SYKEHUSET TELEMARK HF Forslag til vedtak: Styret tar vedtatt utviklingsplan 2014-2016

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 30. oktober 2014 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Vedlegg: Utkast til avtale om virksomhetsoverdragelse SAK 58/2014

Detaljer

Risikovurdering AMK-tjenester Østfold

Risikovurdering AMK-tjenester Østfold Risikovurdering AMK-tjenester Østfold Risikovurdering Bakgrunn for risikovurderingen En prosjektgruppe nedsatt av administrerende direktører i SØ og OUS har utredet muligheter og konsekvenser av å se AMK-tjenestene

Detaljer

Prosjektplan. Utviklingsplan for Sykehuset Telemark HF i perioden 2014-2016

Prosjektplan. Utviklingsplan for Sykehuset Telemark HF i perioden 2014-2016 1 / 8 Prosjektplan Utviklingsplan for i perioden 2014-2016 2 / 8 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PROSJEKTETS NAVN...3 2 PROSJEKTEIER...3 3 BAKGRUNN FOR ARBEIDET...3 4 MÅL...5 5 UTVIKLINGSPLANENS DELER...5 6 RAMMEBETINGELSER...6

Detaljer

Nasjonal prehospital akuttmedisin i støpeskjeen?

Nasjonal prehospital akuttmedisin i støpeskjeen? Nasjonal prehospital akuttmedisin i støpeskjeen? Innlegg på kommunelegemøtet 5. februar 2015 Utvalgsleder Ann-Kristin Olsen Det er mye på gang. Akuttutvalget Ny akuttforskrift Kvalitetsindikatorer AMK-sentralene

Detaljer

Plan for forbedring av ventelister og fristbrudd

Plan for forbedring av ventelister og fristbrudd Arkivsak Dato 21.11.12 Saksbehandler Per Engstrand Saksframlegg Styre Møtedato 29.11.12 Sørlandet sykehus HF Sak nr 112-2012 Sakstype Beslutningssak Sakstittel Plan for forbedring av ventelister og fristbrudd

Detaljer

Styret ved Vestre Viken HF 073/2012 29.10.12

Styret ved Vestre Viken HF 073/2012 29.10.12 Dato Saksbehandler 21.10.12 Martin F. Olsen Saksfremlegg Direkte telefon Vår referanse Arkivkode Beredskap og beredskapsarbeid i Vestre Viken HF Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 073/2012 29.10.12

Detaljer

Oppdatert plan for akuttberedskap og prehospitale tjenester i Telemark

Oppdatert plan for akuttberedskap og prehospitale tjenester i Telemark Oppdatert plan for akuttberedskap og prehospitale tjenester i Telemark Organisering og kompetanse For å understøtte en sømløs akuttkjede i hele Telemark - både prehospitalt og inhospitalt - etableres det

Detaljer

Høringsnotat Til: Fra: Kopi: Dato: Sak: Sammendrag og konklusjon merkostnadene for Helse Midt-Norge Revisjon ambulanseplan 2010

Høringsnotat Til: Fra: Kopi: Dato: Sak: Sammendrag og konklusjon merkostnadene for Helse Midt-Norge Revisjon ambulanseplan 2010 Høringsnotat Til: Styret og administrasjonen i Helse Midt-Norge Fra: NHO Service Kopi: Dato: 13.04.2011 Sak: Evaluering av dagens ambulansedrift og kostnadsbildet i Helse Midt-Norge NHO Service er den

Detaljer

Styringssystem og internkontroll i SSHF

Styringssystem og internkontroll i SSHF Arkivsak Dato 18.01.2012 Saksbehandler Kåre Smith Heggland Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 26.01.2012 Sak nr 008-2012 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Styringssystem og internkontroll

Detaljer

Ambulansetjenesten Tjenesten midt imellom. Håkon Gammelsæter Administrerende direktør Ambulanse Midt-Norge HF

Ambulansetjenesten Tjenesten midt imellom. Håkon Gammelsæter Administrerende direktør Ambulanse Midt-Norge HF Ambulansetjenesten Tjenesten midt imellom Håkon Gammelsæter Administrerende direktør Ambulanse Midt-Norge HF Dette får dere høre noe om: Hvem er vi og hva driver vi med? Det jeg er bedt om å snakke om..

Detaljer

Samarbeidsavtale om omforente beredskapsplaner og planer for den akuttmedisinske kjeden

Samarbeidsavtale om omforente beredskapsplaner og planer for den akuttmedisinske kjeden Delavtale nr. 11 Samarbeidsavtale om omforente beredskapsplaner og planer for den akuttmedisinske kjeden Samarbeidsavtale mellom Helse Stavanger HF og kommunene i helseforetaksområdet Side 1 av 7 Innhold

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Kompetanseplan i ambulansetjenesten som ivaretar utviklingstrekkene i den akuttmedisinske kjede i vårt sykehusområde.

Utviklingsprosjekt: Kompetanseplan i ambulansetjenesten som ivaretar utviklingstrekkene i den akuttmedisinske kjede i vårt sykehusområde. Utviklingsprosjekt: Kompetanseplan i ambulansetjenesten som ivaretar utviklingstrekkene i den akuttmedisinske kjede i vårt sykehusområde. Nasjonalt topplederprogram Torbjørn Lia Tønsberg, April 2014 1

Detaljer

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune. Delavtale 11 Akuttmedisinsk kjede og omforente beredskapsplaner

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune. Delavtale 11 Akuttmedisinsk kjede og omforente beredskapsplaner Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune Delavtale 11 Akuttmedisinsk kjede og omforente beredskapsplaner Godkjent av kommunestyret 27.9.2012 1 1.0 Parter Partene i denne delavtalen er Sørlandet

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 22. april 2010 Dato møte: 29. april 2010 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør Medisin og helsefag Vedlegg: 1) Framdriftsplan Oslo Universitetssykehus

Detaljer

AVTALE. om virksomhetsoverdragelse. mellom OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF (OUS) AKERSHUS UNIVERSITETSSYKEHUS (AHUS)

AVTALE. om virksomhetsoverdragelse. mellom OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF (OUS) AKERSHUS UNIVERSITETSSYKEHUS (AHUS) AVTALE om virksomhetsoverdragelse mellom OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF (OUS) og AKERSHUS UNIVERSITETSSYKEHUS (AHUS) Overdragelse av personell ved Post 4 ved Seksjon psykosebehandling Gaustad Dato:. Dato:....

Detaljer

Saksframlegg. Høring - Akuttutvalgets rapport. Trondheim kommune. ::: Sett inn innstillingen under denne linja Forslag til vedtak:

Saksframlegg. Høring - Akuttutvalgets rapport. Trondheim kommune. ::: Sett inn innstillingen under denne linja Forslag til vedtak: Saksframlegg Høring - Akuttutvalgets rapport Arkivsak.: 14/54636 ::: Sett inn innstillingen under denne linja Forslag til vedtak: Formannskapet avgir på vegne av Trondheim kommune følgende høringsuttalelse

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 30.03.2009. 1. Styret for Helse Sør-Øst RHF stifter Vestre Viken HF i tråd med vedlagte stiftelsesdokument.

Styret Helse Sør-Øst RHF 30.03.2009. 1. Styret for Helse Sør-Øst RHF stifter Vestre Viken HF i tråd med vedlagte stiftelsesdokument. Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 30.03.2009 SAK NR 021-2009 STIFTELSE AV VESTRE VIKEN HF. AVVIKLING AV EKSISTERENDE HF. Forslag til vedtak: 1. Styret for Helse Sør-Øst

Detaljer

Saksframlegg. Trondheim kommune. Plan for legevakten 2008-2010/Interkommunalt legevaktsamarbeid Arkivsaksnr.: 08/35562

Saksframlegg. Trondheim kommune. Plan for legevakten 2008-2010/Interkommunalt legevaktsamarbeid Arkivsaksnr.: 08/35562 Saksframlegg Plan for legevakten 2008-2010/Interkommunalt legevaktsamarbeid Arkivsaksnr.: 08/35562 Forslag til vedtak: Trondheim kommune inngår interkommunalt samarbeid med Malvik, Melhus og Klæbu kommuner

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014 SAK NR 065-2014 VEDLIKEHOLDSAVTALE MELLOM DIPS ASA OG HELSE SØR-ØST RHF

Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014 SAK NR 065-2014 VEDLIKEHOLDSAVTALE MELLOM DIPS ASA OG HELSE SØR-ØST RHF Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014 SAK NR 065-2014 VEDLIKEHOLDSAVTALE MELLOM DIPS ASA OG HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: Styret godkjenner fremforhandlet

Detaljer

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Anskaffelse av CT til Skien Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato 23-2016 Økonomidirektør Tom Helge Beslutningssak 06.04.2016 Rønning Trykte vedlegg:

Detaljer

For å oppnå budsjettbalanse i 2013 for Akershus universitetssykehus er det omstillingsbehov på 130 mill kr sammenlignet med budsjett 2012.

For å oppnå budsjettbalanse i 2013 for Akershus universitetssykehus er det omstillingsbehov på 130 mill kr sammenlignet med budsjett 2012. Budskap og QA - styresak om nedleggelse av Stensby Foreslår å legge ned Stensby sykehus - Pasientsikkerheten er viktigste årsak Sammendrag: 1. Ledelsen ved Akershus universitetssykehus (Ahus) foreslår

Detaljer

Prop 1S 2011-2012. Helse Sør-Øst budsjett 2012. Budsjettseminar. Direktørmøte 12.10.2011

Prop 1S 2011-2012. Helse Sør-Øst budsjett 2012. Budsjettseminar. Direktørmøte 12.10.2011 Prop 1S 2011-2012 Helse Sør-Øst budsjett 2012 Budsjettseminar Direktørmøte 12.10.2011 Nytt Østfoldsykehus Prop 1S 2011-2012 Samlet låneramme på 2,5 milliarder kroner (i 2009- kroner ) til bygging av nytt

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Ressursstyring. Aktivitet som styrende faktor for fordeling av personell-ressursen på dag- /kveld-/natt

Utviklingsprosjekt: Ressursstyring. Aktivitet som styrende faktor for fordeling av personell-ressursen på dag- /kveld-/natt Øystein Sende Utviklingsprosjekt: Ressursstyring. Aktivitet som styrende faktor for fordeling av personell-ressursen på dag- /kveld-/natt Nasjonalt topplederprogram 01.11.2013 Bakgrunn og organisatorisk

Detaljer

ROLLAG KOMMUNE Sentraladministrasjonen

ROLLAG KOMMUNE Sentraladministrasjonen ROLLAG KOMMUNE Sentraladministrasjonen Vestre Viken HF 3004 DRAMMEN Deres ref: Vår ref: Saksbeh: Arkivkode: Dato: 2013/99 EBG.. 31 02 30 30 H10 10.05.2013 Høring - Utviklingsplan for Vestre Viken helseforetak

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Vedlegg: SAK 10/2015 NY STORBYLEGEVAKT I OSLO Forslag til vedtak:

Detaljer

Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området?

Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området? Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området? IKT-strategi herunder styrevedtak mht omstilling, planer etc Knut Hellwege Spesialrådgiver IKT Helse Sør Øst RHF Fakta om Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst

Detaljer

HOVEDUTSKRIFT. Nore og Uvdal kommune

HOVEDUTSKRIFT. Nore og Uvdal kommune Nore og Uvdal kommune HOVEDUTSKRIFT Saker: 13-16 Utvalg: Hovedutvalg livsløp og kultur Møtested: Bergtun, Rødberg Dato: 25.04.2013 Tidspunkt: 14:00 18:15 Følgende medlemmer møtte: Ole Jørgen Hallingstad

Detaljer

HELGELANDSSYKEHUSET HF

HELGELANDSSYKEHUSET HF HELGELANDSSYKEHUSET HF Avtale om levering av Legevaktformidling Mellom Helgelandssykehuset og følgende kommuner på Helgeland: Hattfjelldal-, Grane-, Vefsn-, Leirfjord-, Alstahaug-, Dønna-, Herøy-, Vevelstad,-

Detaljer

Møteprotokoll. 075/2012 Innkalling og saksliste ble godkjent.

Møteprotokoll. 075/2012 Innkalling og saksliste ble godkjent. Møteprotokoll Styre: Sykehuset Telemark HF Møtested: Sykehuset Telemark, Rjukan Dato: 17.09.2012 Tidspunkt: Kl 1100 Følgende medlemmer møtte: Stein-Are Agledal Elisabeth A. Nilsen Ellen Årøen Thor Helge

Detaljer

Regional inntektsmodell somatikk, revisjon

Regional inntektsmodell somatikk, revisjon Møtedato: 22. mai 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 119 2010/729 Jan-Petter Monsen, 75 51 29 19 Bodø, 7.5.2013 Styresak 58-2013 Regional inntektsmodell somatikk, revisjon Formål Hovedformålet med

Detaljer

Nødnett i Helse. Nesbyen, 25. mai 2012. Willy Skogstad Helsedirektoratet Avdeling Nødnettprosjekt - Helse

Nødnett i Helse. Nesbyen, 25. mai 2012. Willy Skogstad Helsedirektoratet Avdeling Nødnettprosjekt - Helse Nødnett i Helse Nesbyen, 25. mai 2012 Willy Skogstad Helsedirektoratet Avdeling Nødnettprosjekt - Helse Nødnett i helsetjenesten Organisering og roller Dagens kommunikasjonsberedskap Nødnett - mulighetene

Detaljer

Vestregionen 18. Juni 2009. Grunnmuren

Vestregionen 18. Juni 2009. Grunnmuren Vestregionen 18. Juni 2009 Bente Holm Mejdell Erik Omland Grunnmuren Pasientenes behov skal være førende for struktur og innhold i tjenestene 1 Omstilling er nødvendig Et økende gap mellom behov og finansiering

Detaljer

AKUTTMEDISIN. 2009) 3 Statens Helsetilsyn: Kartlegging av bemanning og kompetanse i ambulansetjenesten sommeren 2009- oppsummering.

AKUTTMEDISIN. 2009) 3 Statens Helsetilsyn: Kartlegging av bemanning og kompetanse i ambulansetjenesten sommeren 2009- oppsummering. AKUTTMEDISIN Nasjonalt Kompetansesenter for helsetjenestens kommunikasjonsberedskap (KoKom) har som mandat å monitorere og videreutvikle medisinsk nødmeldetjeneste (www kokom.no). KoKom vil i netthøringen

Detaljer

Styresak 38-2015 Økonomiske strakstiltak i ambulansetjenesten

Styresak 38-2015 Økonomiske strakstiltak i ambulansetjenesten Direktøren Styresak 38-2015 Økonomiske strakstiltak i ambulansetjenesten Saksbehandler: Loke Gulliksen Saksnr.: 2015/573 Dato: 12.03.2015 Dokumenter i saken: Trykt vedlegg: Prosedyre for strakstiltaket

Detaljer

Styresak 137-2014/5 Felleseide selskap - organisering og utvikling

Styresak 137-2014/5 Felleseide selskap - organisering og utvikling Møtedato: 26. november 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: T. Pålsrud (HSØ)/H. Rolandsen (HN) Bodø, 14.11.2014 Styresak 137-2014/5 Felleseide selskap - organisering og utvikling Nasjonale fellestjenester

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 122/09 Nødnett - Status og videre arbeid

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 122/09 Nødnett - Status og videre arbeid HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 122/09 Nødnett - Status og videre arbeid Saksbeh: Steinar Bjørås Arkivkode: 012 Saksmappe: 2009/31 Forslag til vedtak: 1. Styret tar vedlagte sak om Nødnett -prosjektet

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013 SAK NR 018-2013 REGIONAL BEREDSKAPSPLAN RULLERING Forslag til vedtak: 1. Styret tar den regionale beredskapsplanen til etterretning.

Detaljer

Logo XX kommune. Delavtale d2) mellom XX kommune og Sykehuset i Vestfold Helseforetak (SiV HF) Om planer for den akuttmedisinske kjede

Logo XX kommune. Delavtale d2) mellom XX kommune og Sykehuset i Vestfold Helseforetak (SiV HF) Om planer for den akuttmedisinske kjede Logo XX kommune Delavtale d2) mellom XX kommune og Sykehuset i Vestfold Helseforetak (SiV HF) Om planer for den akuttmedisinske kjede Revidert juli 2015 Versjon Dato Kapittel Endring Behandlet 2 Juli 2015

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 02.05.12 SAK NR 036 2012 ØKONOMISK UTFORDRINGSBILDE 2013 - OPPDATERING. Forslag til VEDTAK:

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 02.05.12 SAK NR 036 2012 ØKONOMISK UTFORDRINGSBILDE 2013 - OPPDATERING. Forslag til VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 02.05.12 SAK NR 036 2012 ØKONOMISK UTFORDRINGSBILDE 2013 - OPPDATERING Forslag til VEDTAK: Styret tar informasjonen til orientering. Brumunddal, 25. april 2012 Morten Lang-Ree

Detaljer

Samarbeids avtale om levering av Legevaktformidling

Samarbeids avtale om levering av Legevaktformidling HELGELANDSSYKEHUSET HF Samarbeids avtale om levering av Legevaktformidling Mellom Helgelandssykehuset og følgende kommuner på Helgeland: Hattfjelldal-, Grane-, Vefsn-, Leirfjord-, Alstahaug-, Dønna-, Herøy-,

Detaljer

Samhandlingsrutine for omforente beredskapsplaner og den akuttmedisinske kjede

Samhandlingsrutine for omforente beredskapsplaner og den akuttmedisinske kjede 230113 Samhandlingsrutine for omforente beredskapsplaner og den akuttmedisinske kjede 1. Formål Samhandlingsrutinen er utarbeidet som en del av samarbeidsavtalen mellom Sykehuset Innlandet HF og kommunen.

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Reorganisering av ansvar og oppgavefordeling i akuttmottaket for å sikre god pasientbehandling

Utviklingsprosjekt: Reorganisering av ansvar og oppgavefordeling i akuttmottaket for å sikre god pasientbehandling Utviklingsprosjekt: Reorganisering av ansvar og oppgavefordeling i akuttmottaket for å sikre god pasientbehandling Nasjonalt topplederprogram Jan Berg Sykehuset Telemark HF Nov. 2012 Bakgrunn og organisatorisk

Detaljer

SYKEHUSET TELEMARK HF

SYKEHUSET TELEMARK HF SYKEHUSET TELEMARK HF PROTOKOLL FRA BRUKERUTVALGET 19.06.2014 Sted: Direktørens møterom på Sykehuset Telemark i Skien Tilstede: Knut Bjaaland Birgit Lia Karin S. Karlsen Tor Strømme Thyra Giæver Ingrid

Detaljer

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF. Sørlandet sykehus HF. Deltid. Arbeidet med reduksjon av deltid presenteres i saken.

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF. Sørlandet sykehus HF. Deltid. Arbeidet med reduksjon av deltid presenteres i saken. Arkivsak Dato 15.02.2012 Saksbehandler Nina Føreland Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 23.02.2012 Sak nr 022-2012 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Deltid Ingress Arbeidet med reduksjon

Detaljer

Nordlandssykehuset Vesterålen - salg av bygg for psykisk helsevern i Bø i Vesterålen til Bø kommune og Andøy kommune

Nordlandssykehuset Vesterålen - salg av bygg for psykisk helsevern i Bø i Vesterålen til Bø kommune og Andøy kommune Møtedato: 26. februar 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 13.2.2015 Styresak 16-2015 Nordlandssykehuset Vesterålen - salg av bygg for psykisk helsevern i Bø i Vesterålen

Detaljer

Møtedato 12.06.2012 Sak nr: 041/2012. Saksbehandler : AD Stein Kinserdal/samhandlingssjef Irene Jørgensen

Møtedato 12.06.2012 Sak nr: 041/2012. Saksbehandler : AD Stein Kinserdal/samhandlingssjef Irene Jørgensen Saksframlegg til styret Møtedato 12.06.2012 Sak nr: 041/2012 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler : AD Stein Kinserdal/samhandlingssjef Irene Jørgensen Samarbeidsavtaler mellom Xx kommune og Sykehuset

Detaljer

AMK Østfold. Fredrik 113 Westmark 14.03.2015

AMK Østfold. Fredrik 113 Westmark 14.03.2015 AMK Østfold 3 Medisinsk Nødmeldetjeneste Fredrik 3 Westmark - ambulansearbeider fra 999 ved Sykehuset Østfold - AMK Østfold fra 2007 som AMK-koordinator - fra 20 vært systemansvarlig/opplæringsansvarlig/seksjonsleder

Detaljer

Norsk Sykepleierforbund Nordland (NSF) takker for muligheten til å komme med innspill til rapporten.

Norsk Sykepleierforbund Nordland (NSF) takker for muligheten til å komme med innspill til rapporten. NSF NORDLAND Sjøgata 27 8038 BODØ Tlf.: 75 58 51 00 Faks: 75 58 51 01 E-post: nordland@sykepleierforbundet.no Bankgiro: 8240 01 09091 Fakturaadresse: Postboks 1535, 7435 Trondheim Vår saksbehandler: Vår

Detaljer

SYKEHUSET TELEMARK HF

SYKEHUSET TELEMARK HF SYKEHUSET TELEMARK HF PROTOKOLL FRA BRUKERUTVALGET 05.12. 2013 Sted: Direktørens møterom på Sykehuset Telemark i Skien Tilstede: Knut Bjaaland Birgit Lia Karin S. Karlsen Ingrid Venanger Tor Strømme Kari

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 28. mai 2009 Dato møte: 4. juni 2009 Saksbehandler Administrerende direktør SAK 84/2009 STATUS SAMMENSLÅINGSAKTIVITETER Tidsplan Programmets og prosjektenes

Detaljer

Erfaringer med elektronisk pasientjournal

Erfaringer med elektronisk pasientjournal Erfaringer med elektronisk pasientjournal Harald Noddeland Medisinsk fagsjef, Klinikk for prehospitale tjenester Ambulanseforum, Gardermoen 01.10.2012 Innhold 1. Hvorfor EPJ? 2. Fakta 3. Erfaringer 4.

Detaljer

Verdal kommune Sakspapir

Verdal kommune Sakspapir Verdal kommune Sakspapir Høringsuttalelse - Strategi 2020 - Helse Midt-Norge RHF Saksbehandler: E-post: Tlf.: Tone S. Haugan tone.haugan@verdal.kommune.no 74048572 Arkivref: 2010/2216 - /G00 Saksordfører:

Detaljer

Utviklingsplan 2030 SSHF Svar nevrologisk avdeling

Utviklingsplan 2030 SSHF Svar nevrologisk avdeling Utviklingsplan 2030 SSHF Svar nevrologisk avdeling Avdelingens svar inndeles i to avsnitt: Sammenfattende vurdering av avdelingsledelsen inkl. kort skisse over drøftingsprosessen i avdelingen og av de

Detaljer

Innføring av felles legevaktsnummer 116117 nasjonalt. Felles legevaktsnr regionalt

Innføring av felles legevaktsnummer 116117 nasjonalt. Felles legevaktsnr regionalt Orientering til formannskapt og kommunestyret Innføring av felles legevaktsnummer 116117 nasjonalt. Felles legevaktsnr regionalt Bakgrunn for nødnettprosjektet Stortinget vedtok 18.12.2006 at Justis- og

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. mars 2012 SAK NR 016-2012 FULLMAKTSTRUKTUR FOR BYGGINVESTERINGER TILPASNING TIL ENDREDE STYRINGSKRAV

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. mars 2012 SAK NR 016-2012 FULLMAKTSTRUKTUR FOR BYGGINVESTERINGER TILPASNING TIL ENDREDE STYRINGSKRAV Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 15. mars 2012 SAK NR 016-2012 FULLMAKTSTRUKTUR FOR BYGGINVESTERINGER TILPASNING TIL ENDREDE STYRINGSKRAV Forslag til vedtak: Styret godkjenner

Detaljer

IKT i den akuttmedisinske kjede

IKT i den akuttmedisinske kjede IKT i den akuttmedisinske kjede IKT i den akutt medisinske kjede Henvendelse fra Helsedirektoratet, desember 2007. Kartleggingsprosjekt Helsedirektoratets målsetning for prosjektet: danne grunnlag for

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato: 03.03.14 Sak nr: 004/2014 Sakstype: Beslutningssak Høringsuttalelse til Utviklingsplan 2014 2016 for Sykehuset Telemark HF Trykte vedlegg: Utviklingsplan for Sykehuset

Detaljer

Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909

Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909 Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909 Bakgrunn for plan 2010 Bestillerdokumentet fra HOD 2005 Styrets vedtak 120405 Prosjektets hensikt (HOD 2005 ) 1. Utvikle strategier for utvikling

Detaljer

Organisering av ambulansedriften tilknyttet Meløy kommune

Organisering av ambulansedriften tilknyttet Meløy kommune Akuttmedisinsk avdeling Styresak 4/09 Organisering av ambulansedriften tilknyttet Meløy kommune Saksbehandler: Jonne Kalstad Dokumenter i saken : Saksnr.: 2009/230 Dato: 04.02.2009 Trykt vedlegg: Ambulanseoppdrag

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 4. november 2010 SAK NR 072-2010 REGIONAL PLAN FOR SVANGERSKAPS-, FØDSELS- OG BARSELOMSORG 2011-2014

Styret Helse Sør-Øst RHF 4. november 2010 SAK NR 072-2010 REGIONAL PLAN FOR SVANGERSKAPS-, FØDSELS- OG BARSELOMSORG 2011-2014 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 4. november 2010 SAK NR 072-2010 REGIONAL PLAN FOR SVANGERSKAPS-, FØDSELS- OG BARSELOMSORG 2011-2014 Forslag til vedtak: 1. Regional plan

Detaljer

Rapport om stråleterapikapasiteten i Helse Sør-Øst 2014. Utfyllende kommentarer fra arbeidsgruppen i Oslo universitetssykehus.

Rapport om stråleterapikapasiteten i Helse Sør-Øst 2014. Utfyllende kommentarer fra arbeidsgruppen i Oslo universitetssykehus. Rapport om stråleterapikapasiteten i Helse Sør-Øst 2014. Utfyllende kommentarer fra arbeidsgruppen i Oslo universitetssykehus. OUS, 22/4-2015 Jan Rødal, leder for arbeidsgruppen Innledning I hovedrapporten

Detaljer

Status, behov og utfordringer i Helse Nord

Status, behov og utfordringer i Helse Nord Utfordringer og muligheter i den akuttmedisinske kjeden Status, behov og utfordringer i Helse Nord InnoMed Gardermoen Oktober 2008 Elsbak/Kristoffersen Helse-Nord Visjon: Helse i Nord der vi bor Pasientene

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 26. september 2013 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadm. direktør medisin, helsefag og utvikling Ingen SAK 51/2013: OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS SINE FUNKSJONER VED

Detaljer

tjenester i Helse Sør Øst 10.01.2011

tjenester i Helse Sør Øst 10.01.2011 Konferanse om prehospitale tjenester i Helse Sør Øst Clarion Hotel Royal Christiania 10.01.2011 Program, del 1 Kl 0930 1000 Registrering og lett servering Kl 1000 1005 Kl 1005 1045 Velkommen v/jan Erik

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 25. september 2014 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør Medisin, helsefag og utvikling Vedlegg: 1. Forslag til avtale med Sykehuset Østfold HF 2.

Detaljer

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Vennesla kommune

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Vennesla kommune Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Vennesla kommune Delavtale 11 Akuttmedisinsk kjede og omforente beredskapsplaner Endelig utkast 04.12.11 (Etter utsjekk 6/12-11) 1.0 Parter Partene i denne delavtalen

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012

Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 073-2012 SUNNAAS SYKEHUS HF AVHENDING AV ASKIM SYKEHUS (GNR. 99, BNR. 365 OG 369 I ASKIM KOMMUNE) Forslag til vedtak:

Detaljer

Statusrapport for omstillingsprogrammet, hovedstadsprosessen. Overføringsprosjektene AHUS - Vestre Viken

Statusrapport for omstillingsprogrammet, hovedstadsprosessen. Overføringsprosjektene AHUS - Vestre Viken Statusrapport for omstillingsprogrammet, hovedstadsprosessen. Overføringsprosjektene AHUS - Vestre Viken Delrapport Rapportperiode Pr. 20.08.2010 Ansvarlig Adm. Dir Nils Fr. Wisløff og adm. Dir Øyvind

Detaljer

MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET

MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET NORDRE LAND KOMMUNE MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET TID: 22.05.2008 kl. 08.00 STED: FORMANNSKAPSSALEN 2. ETG., RÅDHUSET Eventuelle forfall meldes på telefon 61 11 50 47. Varamedlemmer møter etter nærmere

Detaljer

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016. Forslag til vedtak:

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016. Forslag til vedtak: Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016 Forslag til vedtak: Styret gir sin tilslutning til Nasjonal IKTs strategi

Detaljer

Ett helseforetak og flere sykehus Utfordringer for dimensjonering. Gardermoen 3. september 2015

Ett helseforetak og flere sykehus Utfordringer for dimensjonering. Gardermoen 3. september 2015 Utfordringer for dimensjonering Gardermoen 3. september 2015 1 Drammen sykehus 163 076 innbyggere Bærum sykehus 178 665 innbyggere Ringerike sykehus 83 259 innbyggere Kongsberg sykehus 51 716 innbyggere

Detaljer

Mandat for idefasen struktur og lokalisering

Mandat for idefasen struktur og lokalisering Mandat for AG6 Prehospitale tjenester Mandat for idefasen struktur og lokalisering Bakgrunn Sykehusbygg er bedt om å bistå Helgelandssykehuset HF i gjennomføringen av Idefase for Helgelandssykehuset. Første

Detaljer

Utviklingsprosjekt. Strategiprosess i Helse Møre og Romsdal HF. Nasjonalt topplederprogram kull 10

Utviklingsprosjekt. Strategiprosess i Helse Møre og Romsdal HF. Nasjonalt topplederprogram kull 10 Utviklingsprosjekt Strategiprosess i Helse Møre og Romsdal HF Nasjonalt topplederprogram kull 10 Ketil Gaupset Klinikksjef Klinikk for medisinske servicefunksjoner Helse Nordmøre og Romsdal HF Bakgrunn

Detaljer

Tjenesteavtale 11 Omforente beredskapsplaner og den akuttmedisinske kjeden

Tjenesteavtale 11 Omforente beredskapsplaner og den akuttmedisinske kjeden Tjenesteavtale 11 Omforente beredskapsplaner og den akuttmedisinske kjeden Vedtatt av styret for Helgelandssykehuset HF 25. januar 2012. Vedtatt av kommunestyret i Rana 31. januar 2012. Innholdsfortegnelse

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 29. september 2009 Dato møte: 8. oktober 2009 Saksbehandler: Prosjektdirektør IKT Vedlegg: Status og risikorapportering IKT SAK 138/2009 STATUS IKT I OSLO

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Direksjonssekretær Vedlegg: Oppdrag og bestilling vedtatt i foretaksmøte 12.2.2015 SAK 7/2015 OPPDRAG OG BESTILLING 2015

Detaljer

Styresak. Helsedepartementet ønsker særlig at Helse Vest RHF uttaler seg om:

Styresak. Helsedepartementet ønsker særlig at Helse Vest RHF uttaler seg om: Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Styremøte: 1. april 2003 Styresak nr: 027/03 B Dato skrevet: 26.03.2003 Saksbehandler: Hans Stenby Vedrørende: Søknad om godkjenning av privat ortopedisk

Detaljer

Forbedret økonomistyring ved sykehuset

Forbedret økonomistyring ved sykehuset Saksframstilling Saksbehandler økonomidirektør Dato 21.04.2010 Forbedret økonomistyring ved sykehuset Sak nr. Styre Møtedato 2010/xx Styret for sykehuset 27.05.2010 Ingress Så vel Helse Sørøst RHF sin

Detaljer

Ny felles organisasjons- og ledelsesstruktur i Helgelandssykehuset HF

Ny felles organisasjons- og ledelsesstruktur i Helgelandssykehuset HF Styresak 59/2013: Ny felles organisasjons- og ledelsesstruktur i Helgelandssykehuset HF Møtedato: 27.08.13 Møtested: Helgelandssykehuset Sandnessjøen, auditoriet Bakgrunn Det vises til styresak 50/2013

Detaljer