Endelig rapport. Usikkerhetsanalyse Helleren - Hovedanlegg for svømming og stuping

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Endelig rapport. Usikkerhetsanalyse Helleren - Hovedanlegg for svømming og stuping"

Transkript

1 Endelig rapport Usikkerhetsanalyse Helleren - Hovedanlegg for svømming og stuping Utarbeidet for Bergen kommune

2 Forord Holte Consulting gjennomførte i mai - juni 2011 en usikkerhetsanalyse for Helleren hovedanlegg for svømming og stuping og Amalie Skram videregående skole. Holte Consulting har i mars 2012 gjort en oppdatering av denne usikkerhetsanalysen. Bergen kommune og Hordaland Fylkeskommune samarbeider om prosjektet Helleren. Denne rapporten redegjør for resultatene for Bergen kommunes del av prosjektet, det vil si hovedanlegg for svømming og stuping. Det er utarbeidet en tilsvarende rapport for Amalie Skram videregående skole, som er Hordaland Fylkeskommunes del av prosjektet. Fordi oppdraget er utført parallelt vil de vurderinger som er felles for svømmehallen og den videregående skolen være likelydende i rapportene. Oslo, 20. april 2012 Holte Consulting as Jan Erik Horgen Oppdragsansvarlig Håvard Sjåstad Braaten Fagekspert BAE Gunn Dordi Elvedal Analytiker

3 Innhold SAMMENDRAG OG KONKLUSJONER OM PROSJEKTET Kvalitetssikringsprosessen Bakgrunn for prosjektet Historikk og status Kontraktstrategi Fremdrift Prosjektnedbrytningsstruktur USIKKERHETSANALYSE Beregningsforutsetninger Status gjennomførte tiltak for reduksjon av usikkerhet Endring av prosjektets grunnkalkyle Byggelånsrenter Estimatusikkerhet Usikkerhetsfaktorer i prosjektet Beregningsresultat Akkumulert sannsynlighetskurve Styringsramme og kostnadsramme Sammenligning med resultater fra juni Usikkerhetsprofil Analyse av usikkerhetsbildet med forslag til tiltak Konklusjon VEDLEGG 1: ESTIMATUSIKKERHET PÅ KOSTNADSELEMENTER VEDLEGG 2: USIKKERHETSFAKTORER VEDLEGG 3: DOKUMENTASJON FRA PROSJEKTET VEDLEGG 4: OVERSIKT OVER DELTAGERE... 34

4 Sammendrag og konklusjoner Holte Consulting har i mars 2012 oppdatert usikkerhetsanalysen som ble utført i juni 2011 for Helleren - videregående skole og hovedanlegg for svømming og stuping. Denne rapporten redegjør for resultatene for Bergen kommunes andel av prosjektet, det vil si hovedanlegg for svømming og stuping. Prosjektet har i perioden etter forrige usikkerhetsanalyse gjennomført en rekke tiltak. Dette har redusert usikkerheten i prosjektet. Holte Consulting anbefaler med grunnlag i usikkerhetsanalysen en styringsramme (P50) på 867 MNOK og en kostnadsramme (P85) på 892 MNOK i 2009-kroner. Det understrekes at eventuelle kostnader ved tvistesaker ikke er inkludert i rammen. For at styrings- og kostnadsrammen skal holde er det vesentlig at prosjektomfanget ikke endres. Det betyr at kvaliteten på utomhusområder må tilpasses vedtatt kostnad og at innspill fra brukere må styres stramt for å unngå kostnadsdrivende endringer. Oppdrag Holte Consulting har gjennomført en usikkerhetsanalyse av kostnad for Helleren videregående skole og hovedanlegg for svømming og stuping. Denne rapporten redegjør for resultatene for Bergen kommunes andel av prosjektet, det vil si hovedanlegg for svømming og stuping. Usikkerhetsanalysen er en oppdatering av en tidligere analyse utført i mai juni Bakgrunn Bergen kommune og Hordaland Fylkeskommune samarbeider om prosjektet Helleren, videregående skole og hovedanlegg for svømming og stuping. Bygget er under oppføring på Nygårdstangen i Bergen. Prosjektet gjennomføres som delte entrepriser. Den første av i alt ti entrepriser, E21 Byggegrop og peling, ble ferdigstilt i begynnelsen av juni Denne entreprisen hadde vesentlig avvik fra planen for kostnad og fremdrift. Entreprise E22 Primære og sekundære bygningsdeler er under arbeid. Det er påbegynt mindre arbeider ved enkelte av de øvrige entreprisene, men disse begynner ikke for fullt før tett bygg. Tett bygg er planlagt til sommeren 2012 for skoledelen og høsten 2012 for svømmehallen. Fremdrift Opprinnelig planlagt fremdriftsplan som vedlagt tilbudsdokumenter til entreprenører viser planlagt ferdigstillelsesdato Det jobbes nå etter en revidert fremdriftsplan med planlagt overlevering av bygget måneder av prosjektets forsinkelse er ikke avklart i inngåtte kontrakter. Beregningsforutsetninger Prosjektets grunnkalkyle er hentet fra statusrapport for februar 2012, datert Grunnkalkylen forutsetter en ferdigstillelse 1.oktober Fremdriftsusikkerheten behandles med en usikkerhetsfaktor, og er inkludert i resultatene for kostnads- og styringsramme. Kostnader er gitt inklusive mva. Resultatene fra usikkerhetsanalysen er gitt i prisnivå juli Anbefalt kostnads- og styringsramme inkluderer ikke justering for lønns- og prisstigning. Tvister/rettslige krav er ikke inkludert i styringsrammen Eventuelle dagmulkter byggherren kan kreve inn er ikke inkludert i usikkerhetsanalysen Kostnader er fordelt på HFK og BKB etter prosjektets fordelingsnøkkel. Kostnadene er knyttet til areal, og fordeles etter om arealet tilhører skolen eller svømmehallen. For fellesareal og 1

5 kostnader som ikke kan relateres til et areal er det avtalt en 50/50 fordeling av kostnadene mellom BKB og HFK. Kostnadsramme for utomhusområder er fastsatt av Bystyret. Kvaliteten på løsningene må tilpasses denne rammen. Dersom det gjennom reguleringsbestemmelser eller lignende stilles høye krav til kvaliteten på utomhusområdet er det en endring av prosjektomfanget og det må i så fall forventes at utomhuskostnadene vil øke ut over det som er hensyntatt i usikkerhetsanalysen. Brukermedvirkning må styres stramt slik at brukerendringer ikke gir merkostnader for prosjektet. Beregningsresultater Styrings- og kostnadsramme Kostnadsramme angir hvor mye som bør settes av for å finansiere prosjektet. Anbefalt kostnadsramme er den verdi det er 85 % sannsynlig at prosjektkostnaden ikke vil overstige, og inkluderer en usikkerhetsavsetning. Anbefalt styringsramme er den kostnad prosjektet med 50% sannsynlighet vil kunne gjennomføres innenfor, og er rammen prosjektet bør disponere. Tabellen under viser anbefalt styrings- og kostnadsramme gitt usikkerhetsbildet slik det fremstår i dag. Resultatene er gitt i 2009-kroner Beskrivelse MNOK (2009-kroner) Grunnkalkyle 825 Forventet tillegg 42 Foreløpig styringsramme (P50) 867 Usikkerhetsavsetning 25 Foreløpig kostnadsramme (P85) 892 Tornadodiagram Et Tornadodiagram reflekterer prosjektets usikkerhetsprofil når det gjelder kostnader, (negativ) risiko for kostnadsøkninger representert på høyresiden av midtstreken i diagrammet og (positive) muligheter for kostnadsreduksjoner til venstre. Tornadodiagrammet gir grunnlag for en prioritering av hvilke tiltak det skal fokuseres på for å redusere samlet usikkerhet og bidra til måloppnåelse. 2

6 Identifiserte usikkerhetsfaktorer og anbefalte tiltak I tabellen under anbefales tiltak for å redusere usikkerheten i prosjektet. Enkelte av tiltakene er allerede igangsatt av prosjektet. Identifisert usikkerhet Gjenstående prosjektering Prosjektorganisasjonen Grensesnitt og tverrfaglig koordinering Overordnet styring Fremdrift Anbefalte tiltak Prosjektet har engasjert ressurser til kvalitetssikring av prosjekteringen. Fremtidig behov for tilsvarende gjennomgang av beskrivelser og tegninger er medtatt. Dette er viktig for å sikre at entreprenørene har riktig grunnlag for å gjennomføre arbeidene. Det er også viktig for å sikre god kvalitet på det ferdige bygget. Fortsette å vurdere foreslåtte, uvanlige løsninger kritisk med hensyn til gjennomførbarhet og levedyktighet Fortsette å tenke helhetlig på levetidskostnad Gjennomgå kontrakter, beskrivelser og tegninger og avslutte de pågående prosesser med kontroll av dette før tett bygg Prosjektorganisasjonen må ha fokus fremover i prosjektet. Det må unngås at man ikke klarer å se, håndtere og planlegge for problemer som kan oppstå i fremtiden fordi man er for opptatt med å drive brannslukking av situasjoner som allerede har oppstått. Mye oppmerksomhet har blitt rettet mot økonomi og fremdrift i prosjektet. Det er viktig at det også fremover blir tilstrekkelig fokus på kvalitet for å sikre at prosjektet i fremtiden vil bli vurdert som et suksessprosjekt. Kontrollere kritiske punkter for føringer (igangsatt av prosjektet) Tett oppfølging av viktige entrepriser, både i forhold til prosjektering og utførelse. For eksempel grensesnitt knyttet til bygningsfysikk og ventilasjon i svømmehall og grensesnitt rundt lås og beslag. Tydelig struktur og ansvarsdeling i gjennomføringsorganisasjonen på byggeplass (klare grensesnitt mellom entrepriser) Formalisere styringsdokument Det må stilles krav til tydeligere statusrapportering av fremdrift og kostnader i månedsrapportene. Det bør kunne leses av rapporten konkrete planer og frister for saker det jobbes med. Prosjekteiere må bidra til forutsigbarhet for prosjektomfang. Det må sikres at prosjektet ikke blir tillagt oppgaver eller leveranser som ikke er definert innenfor dagens prosjektomfang. Formalisere fremdriftsplan som gjelder frem til ferdigstillelse av prosjektet Avklare nye dagmulktbelagte frister Detaljert fremdriftsstyring av kritiske entrepriser Vurdere endringer i utførelsesmetoder eller materialbruk som kan redusere fremdriftsrisiko 3

7 Identifisert usikkerhet Samarbeidsklima Tolkning av kontraktsvilkår Tegningsleveranse Anbefalte tiltak Fortsette samarbeidet i en profesjonell og konstruktiv tone selv om det er uenigheter. Fortsatt tett oppfølging av arbeid og leveranser fra prosjekteringsgruppe for tidlig å registrere avvik som kan tyde på manglende kapasitet og leveringsevne Formalisere fremdriftsplan Fortsette med rask endringshåndtering for å sikre avklaring og konsekvensoversikt av endringer. Avklare konsekvenser av eventuelle varsler fra entreprenørene i forbindelse med fremdrift og kontraktsvilkår Vedlikeholde leveranseplaner for tegninger og sikre at tegningsleveransen korresponderer med hovedfremdriftsplanen. 4

8 1 Om prosjektet 1.1 Kvalitetssikringsprosessen Holte Consulting (heretter Ekstern KvalitetsSikrer - EKS) har i februar - mars 2012 utført en usikkerhetsanalyse for prosjektet Helleren videregående skole og hovedanlegg for svømming og stuping. Usikkerhetsanalysen er en oppdatering av en tidligere usikkerhetsanalyse Holte Consulting gjennomførte for prosjektet i mai - juni Usikkerhetsanalysen omfatter både Amalie Skram vgs. og hovedanlegg for svømming og stuping, men resultatene redegjøres for i hver sin rapport. Denne rapporten omhandler Bergen kommunes hovedanlegg for svømming og stuping. Det er i usikkerhetsanalysen gjort en kvantitativ og kvalitativ vurdering av prosjektets kostnader. Som en del av kvalitetssikringen har EKS gjennomført samtaler med personer tilknyttet prosjektet i Bergen kommune, Hordaland Fylkeskommune, Rambøll (prosjektledelse), Erstad & Lekven (byggeledelse) og KHR (prosjekterende). Det ble gjennomført en gruppeprosess med vurdering av prosjektets kostnader, fremdrift og usikkerhetsfaktorer 6. mars Bakgrunn for prosjektet Bergen kommune (BK) og Hordaland Fylkeskommune (HFK) samarbeider om prosjektet Helleren videregående skole og hovedanlegg for svømming og stuping. Bygget er under oppføring på Nygårdstangen i Bergen. Bruttoarealet er m 2, hvorav m 2 i skole og idrettanlegg, m 2 i svømmeanlegg og 3 152m 2 fellesareal. Den videregående skolen er planlagt for 900 elever og har fått navnet Amalie Skram vgs. Overlevering av bygget planlegges til Det skal deretter gjennomføres prøvedrift og innflytting. Skoledelen planlegges tatt i bruk fra skolestart i august Åpningstidspunkt for svømmeanlegget er ikke fastsatt. 1.3 Historikk og status Politiske vedtak i Bergen kommune Det har vært en lang prosess i Bergen kommune for etablering av ny svømmehall, der flere lokaliseringer og samarbeidspartnere har blitt vurdert. Hovedtrekkene av bystyrevedtak i den senere tid gjengis her , sak , vedtok Bergen bystyre at svømmeanlegget skulle ligge på Nygårdstangen og at det skulle igangsettes planlegging og prosjektering av svømme- og stupeanlegget og videregående skole i samarbeid med Hordaland Fylkeskommune. Planlagt ferdigstillelse var , sak 99-07, godkjente bystyret romprogrammet for svømmehallen , sak , bystyret ble forlagt en statusrapport for Nygårdstangen og tok denne til orientering , sak , vedtok bystyret at byrådet skulle følge opp konklusjonene fra Erstad & Lekven angående fremdrift, slik at man kunne ferdigstille nytt svømme- og stupeanlegg til august , sak 13-09, vedtok Bergen bystyre å utsette ferdigstillelsen til tidligst april , sak , vedtok Bergen bystyre en kostnadsramme på 710 MNOK for svømmeanlegget på Nygårdstangen , sak 40-11, ble bystyret orientert om status for prosjektet, og godkjente foreslåtte kostnadskutt og vedtok at det skulle engasjeres en uavhengig rådgiver for ekstraordinær kvalitetssikring av prosjektet. 5

9 , sak , ble bystyret fremlagt usikkerhetsanalysen for Helleren og fattet vedtak om å ta saken til etterretning. Status Byggearbeidene ble igangsatt november Den første av i alt ti entrepriser, E21 Byggegrop og peling, ble ferdigstilt i begynnelsen av juni 2011 og hadde vesentlig avvik fra planen for fremdrift og kostnad. Veidekke (Entreprise E22 Primære og sekundære bygningsdeler) arbeidet høsten 2011 med regningsarbeider og mindre produksjon enn planlagt i påvente av tegningsgrunnlag. Veidekke arbeider per mars 2012 med kontraktsmessige arbeider. Det er påbegynt arbeider ved enkelte av de øvrige entreprisene, men disse begynner ikke for fullt før tett bygg. Tett bygg er planlagt til sommeren 2012 for skoledelen og høsten 2012 for svømmehallen. 1.4 Kontraktstrategi Prosjektet gjennomføres med delte entrepriser. Ni av i alt ti entrepriser er kontrahert. Entrepriseinndelingen er vist i Tabell 1. Entreprise Entreprenør Status E21 Byggegrop og pelearbeider NCC Construction as Kontrahert Ferdigstilles juni 2011 E22 Primære og sekundære bygningsdeler Veidekke entreprenør as Kontrahert Påbegynt juni 2011 E24 Sekundære bygningsdeler og J.H. Nævdal bygg as Kontrahert overflater E31 Røranlegg Arna og Åsane Kontrahert Rørleggerservice as E36 Luftbehandlingsanlegg GK Norge as Kontrahert E38 Vannbehandlingsanlegg Aqua-Teknik as Kontrahert E41 Elkraftanlegg Profitek as Kontrahert E56 SD-anlegg EM systemer as Kontrahert E62 Heiser KONE Kontrahert E7 Anleggsgartner - Avtale ikke inngått Tabell 1 Oversikt over entrepriser 1.5 Fremdrift Opprinnelig planlagt fremdriftsplan som vedlagt tilbudsdokumenter til entreprenører viser planlagt ferdigstillelsesdato Prosjektet er vesentlig forsinket i forhold til opprinnelig planlagt ferdigstillelse. Siste versjon av hovedfremdriftsplanen, datert , viser planlagt ferdigstillelse 1.oktober I gruppeprosessen vurderte prosjektet denne ferdigstillelsesdatoen som realistisk. 10 måneder av prosjektets forsinkelse er ikke avklart i inngåtte kontrakter. Prosjektet er inne i en prosess der fremdrift med nye dagmulktbelagte frister avklares med entreprenørene. Det er utarbeidet detaljerte fremdriftsplaner for innredningsfasen. 1.6 Prosjektnedbrytningsstruktur Figur 1 viser prosjektnedbrytningsstrukturen (PNS) for hovedanlegg for svømming og stuping. Svarte bokser er samlingsbokser, mens blå bokser er kostnadsposter i kalkylen. 6

10 Figur 1 Prosjektnedbrytningsstruktur (PNS) for Bergen kommunes andel av Helleren 7

11 2 Usikkerhetsanalyse 2.1 Beregningsforutsetninger Følgende hovedforutsetninger legges til grunn for analysen: Prosjektets grunnkalkyle er hentet fra statusrapport for februar 2012, datert Grunnkalkylen forutsetter en ferdigstillelse 1.oktober Fremdriftsusikkerheten behandles med en usikkerhetsfaktor, og er inkludert i resultatene for kostnads- og styringsramme. Kostnader er gitt inklusive mva. Resultatene fra usikkerhetsanalysen er gitt i prisnivå juli Anbefalt kostnads- og styringsramme inkluderer ikke justering for lønns- og prisstigning. Tvister/rettslige krav er ikke inkludert i styringsrammen Eventuelle dagmulkter byggherren kan kreve inn er ikke inkludert i usikkerhetsanalysen Kostnader er fordelt på HFK og BK etter prosjektets fordelingsnøkkel. Kostnadene er knyttet til areal, og fordeles etter om arealet tilhører skolen eller svømmehallen. For fellesareal og kostnader som ikke kan relateres til et areal er det avtalt en 50/50 fordeling av kostnadene mellom BK og HFK. Kostnadsramme for utomhusområder er fastsatt av Bystyret. Kvaliteten på løsningene må tilpasses denne rammen. Dersom det gjennom reguleringsbestemmelser eller lignende stilles høye krav til kvaliteten på utomhusområdet er det en endring av prosjektomfanget og det må i så fall forventes at utomhuskostnadene vil øke ut over det som er hensyntatt i usikkerhetsanalysen. Brukermedvirkning må styres stramt slik at brukerendringer ikke gir merkostnader for prosjektet. 2.2 Status gjennomførte tiltak for reduksjon av usikkerhet Holte Consulting gjennomførte i mai juni 2011 en usikkerhetsanalyse av prosjektet. Etter den tid har prosjektet iverksatt flere tiltak for å redusere usikkerheten i prosjektet. Dette redegjør prosjektledelsen for i dokumentet Helleren Plan for å redusere usikkerhet i prosjektet. Tiltak som er gjennomført er Det er utarbeidet et styringsdokument for prosjektet. Styringsdokumentet er omforent mellom byggherrene og prosjektledelsen, men er ikke formelt godkjent Budsjettet er justert i henhold til anbefalt kostnads- og styringsramme Byggherrene er mer til stede på byggeplass enn tidligere Prosjekt- og byggeledelsen er styrket og har nå bedre kapasitet Organisasjonsplan er revidert Tydeliggjøring av roller Det er engasjert ressurser til kontroll av prosjekteringen for å kvalitetssikre arbeidsunderlaget Tverrfaglig kontroll av tekniske føringsveier pågår Det arbeides etter en revidert fremdriftsplan med ferdigstillelsesdato 1.okt 2013 Det er utarbeidet detaljert fremdriftsplan for innredningsarbeidene Innredningsfasen er forlenget fra 10 til 14 måneder for å få planlagt en fremdrift det er realistisk at kan holdes av prosjektet Møteplan er utarbeidet Tegningsleveranseplan er utarbeidet og tegninger leveres i henhold til plan Krav fremsatt fra entreprenører i E21 og E22 er avvist av byggherren 8

12 2.3 Endring av prosjektets grunnkalkyle Prosjektets grunnkalkyle er hentet fra statusrapport for februar, datert EKS har ikke gjort endringer av grunnkalkylen i forkant av gruppeprosessen. I gruppeprosessen ble de generelle kostnadene oppjustert med 1,5 MNOK. Av dette ble 0,5 MNOK vurdert til å utgjøre kostnad for utarbeidelse av FDV-dokumentasjon, og 1 MNOK i ekstrakostnader til prosjekt- og byggeledelse for oppfølging av entreprenører og til å dekke kostnader som det forventer at kommer utover budsjett i sluttfasen av prosjektet. Kostnaden for trapp fra bygget og ned til plassen er nå tatt med i kalkylen med en kostnad på 3 MNOK per byggherre. Byggherren opplyser at kostnaden for kunstnerisk utsmykning ikke skal belastes prosjektet. Denne posten på 1,1 MNOK er derfor tatt ut av grunnkalkylen. Byggelånsrenter er beregnet på nytt av EKS med bakgrunn i øvrige endringer i kalkylen. Det er i henhold til retningslinjer i Bergen kommune benyttet en rente på 3,5 %. Dette har ført til en reduksjon i grunnkalkylen på 16,3 MNOK. Årsaken til at beløpet er redusert i forhold til statusrapporten er hovedsakelig at EKS ikke har beregnet byggelånsrenter på reservene i budsjettet, fordi programmet som er benyttet i usikkerhetsanalysen håndterer dette gjennom tillegg som genereres av usikkerhetsfaktorer. Endringene har medført en total reduksjon i grunnkalkylen på 12,9 MNOK, fra 837,4 MNOK til 824,5 MNOK eks. prisstigning. 2.4 Byggelånsrenter EKS har fått opplyst at påløpte byggelånsrenter er 16, 6 MNOK per februar EKS har estimert de gjenstående byggelånsrentene. Estimeringen er gjort ut i fra 3,5% rente i sannsynlig tilfelle. I beste tilfelle er det lagt til grunn 3% rente, i verste tilfelle er det lagt til grunn 4% rente. Det er forutsatt jevnt pådrag gjennom byggefasen. Det har blitt beregnet byggelånsrenter med forutsetning om ferdigstillelse av prosjektet i 1.oktober Økte byggelånsrenter som følge av en eventuell forsinkelse er tatt hensyn til i usikkerhetsfaktoren Fremdrift. 2.5 Estimatusikkerhet Estimatusikkerhet defineres som usikkerhet i mengder og i enhetspriser for de enkelte kostnadselementene i kostnadspostene/grunnkalkylen. I gruppeprosessen ble prosjektets kostnadsposter gjennomgått og estimatusikkerhet vurdert som best sannsynlig verst - verdier for de ulike kostnadspostene. For hvert kostnadselement ble det etablert et minimums-, sannsynlig- og maksimumsestimat, der først- og sistnevnte er satt til henholdsvis 10% og 90%- persentilene. Tabellen under viser verdiene for de enkelte kostnadspostene lagt inn som minimums-, sannsynlig- og maksimumsestimat. 9

13 Bergen kommune Best Sannsynlig Verst Helleren BK Påløpte kostnader BK Påløpte entreprisekostnader E21 Byggegrop og pelearbeider E22 Primære og sekundære bygningsdeler E31 Røranlegg E36 Luftbehandlingsanlegg E38 Vannbehandlingsanlegg E41 Elkraftanlegg E62 Heiser Utendørs Generelle og spesielle kostnader Generelle kostnader Spesielle kostnader Byggelånsrenter Gjenstående arbeider BK Kontraherte entrepriser E22 Primære og sekundære bygningsdeler E24 Sekundære bygningsdeler og overflater E31 Røranlegg E36 Luftbehandlingsanlegg E38 Vannbehandlingsanlegg E41 Elkraftanlegg E56 SD-anlegg E62 Heiser Planlagte entrepriser E7 Utendørs Trapp fra bygg til plassen Generelle og spesielle kostnader Generelle kostnader Spesielle kostnader Byggelånsrenter Tabell 2 Estimatusikkerhet. Tall er inkl. mva 2.6 Usikkerhetsfaktorer i prosjektet Estimatusikkerheten reflekterer generelle enhetspriser og mengder fra grunnlaget og er modellert som trippelestimater (Best-Sannsynlig-Verst) som fanger opp usikkerhet i priser og mengder. Imidlertid fanger ikke estimatusikkerheten opp alle forhold som kan påvirke prosjektkostnadene. For å komme frem til en forventet kostnad for prosjektet justeres derfor trippelestimatene gjennom usikkerhetsfaktorer. Usikkerhetsfaktorer modellerer den kostnadsmessige konsekvensen av alle forhold som ikke fanges av grunnkalkylen og estimatusikkerheten, men som likevel antas å påvirke de endelige prosjektkostnadene. 10

14 Faktorene øker spennet for de trippelestimater faktorene er satt til å påvirke. Faktorer med et symmetrisk spenn rundt verdien 1.00 vil ikke påvirke den forventede kostnaden (P50), men vil øke usikkerhetsavsetningen og derved gi en høyere anbefalt kostnadsramme (P85). Faktorer med et usymmetrisk spenn eller ikke-nøytral sannsynlig påvirkning (annen verdi en 1.00 som sannsynlig) vil normalt påvirke den forventede kostnaden (P50). Et utsnitt av prosjektnedbrytningsstrukturen med de usikkerhetsfaktorene som påvirker styrings- og kostnadsramme vises i Figur 2. Hele prosjektnedbrytningsstrukturen kan sees i Vedlegg 3. Tallene bak faktorene angir kvantifiseringen av hver usikkerhetsfaktor i et trepunktsestimat (best-sannsynligverst) 1. Usikkerhetsfaktorens samlede påvirkning på kostnadselementet der den er plassert, angis som et vektet snitt av trepunktsestimatet, tilsvarende som for usikkerheten for kostnadselementene. Figur 2 Utsnitt av PNS med usikkerhetsfaktorer (påvirker kun gjenstående arbeider) Tabell 3 viser trippelestimatene for usikkerhetsfaktorene. Faktorene som utgjør hoveddelen av usikkerheten er beskrevet i kapittel 2.8. I Vedlegg 2: Usikkerhetsfaktorer beskrives kvantifiseringen og vurderingene av usikkerhetsfaktorene i modellen. Usikkerhetsfaktorer Best Sannsynlig Verst Overordnet styring Tolkning av kontraktsvilkår Prosjektorganisasjonen Samarbeidsklima Gjenstående prosjektering Tegningsleveranse Grensesnitt og tverrfaglig koordinering Fremdrift Tabell 3 Kvantifisering av usikkerhetsfaktorene 1 Der for eksempel 1.02 i sannsynlig verdi innebærer at usikkerhetsfaktoren øker sannsynlig verdi på kostnadene med 2 % på det elementet der det er plassert. Er faktoren satt til 1.00 vil den ikke påvirke. 11

15 2.7 Beregningsresultat Akkumulert sannsynlighetskurve Figur 3 illustrerer prosjektets sannsynlighetskurve (S-kurve) for kostnader. S-kurven angir, på grunnlag av usikkerhetsanalysen, med hvilken sannsynlighet prosjektet kan gjennomføres innenfor den korresponderende totalkostnaden. Grafen beskriver sannsynlighetsbildet slik det foreligger i dag. Figur 3 S-kurve Styringsramme og kostnadsramme Gitt utsikkerhetsbildet slik det fremstår i dag er det 50 % sannsynlighet for at prosjektet kan gjennomføres innenfor en ramme på 867 MNOK. Tilsvarende er det 85 % sannsynlighet for at prosjektet kan gjennomføres innenfor en ramme på 892 MNOK. Tabell 4 viser resultatene fra usikkerhetsanalysen. Sammenhengen mellom de ulike størrelsene og en forklaring av begreper er gitt i Vedlegg 5. Omtvistede krav er ikke inkludert i anbefalt styrings- og kostnadsramme. Beskrivelse MNOK (2009-kroner) Grunnkalkyle 825 Forventet tillegg 42 Foreløpig styringsramme (P50) 867 Usikkerhetsavsetning 25 Foreløpig kostnadsramme (P85) 892 Tabell 4 Styrings- og kostnadsramme inklusive mva Sammenligning med resultater fra juni 2011 Figur 4 viser en sammenligning av resultatene fra usikkerhetsanalysen fra mars 2012 mot usikkerhetsanalysen fra juni Det gjøres oppmerksom på at den vertikale aksen er trunkert. Sammenligningen viser at prosjektet har revidert grunnkalkylekostnaden til et realistisk nivå, og at forventede tillegg og usikkerhetsavsetning er kraftig redusert i forhold til forrige usikkerhetsanalyse. P50 ligger på omtrent samme nivå, men har gått noe ned, hovedsakelig som følge av reduserte forventede tillegg fra usikkerhetsfaktorene. Økt andel påløpte kostnader har også bidratt til redusert risiko. 12

16 Figur 4 Sammenligning med resultater fra usikkerhetsanalyse i juni 2011 og mars Usikkerhetsprofil På bakgrunn av usikkerhetsfaktorenes innvirkning på prosjektets kostnad fremkommer det et Tornadodiagram som vist i Figur 5. Tornadodiagrammet viser prosjektets usikkerhetsprofil (negativ) risiko representert på høyresiden av midtstreken i diagrammet og (positive) muligheter til venstre og angir både kostnadselementers og usikkerhetsfaktorers relative bidrag til den totale usikkerheten i prosjektet. Tornadodiagrammet gir grunnlag for en prioritering av hvilke tiltak det skal fokuseres på for å redusere samlet usikkerhet og bidra til måloppnåelse. Figur 5 Tornadodiagram 2.8 Analyse av usikkerhetsbildet med forslag til tiltak Kapittelet beskriver det identifiserte usikkerhetsbildet i prosjektet. Det er gitt forslag til tiltak for å styre usikkerhetsbildet i en positiv retning ved å minimere truslene og utnytte mulighetene. Gjenstående prosjektering Kostnadskonsekvens av gjenstående prosjektering, herunder eventuelle kostnader som følge av mangler i prosjekteringen og uteglemte poster. Det er et stort og komplekst prosjekt, og historikken i prosjektet har vist at den danske prosjekteringsgruppen ikke har hatt godt nok kjennskap til norske forhold. Det har hittil blitt 13

17 oppdaget flere vesentlige mangler i beskrivelsene. Et eksempel på dette er gjennomgangen av fasadeløsning, der prosjektet trodde at det kunne spares penger ved å velge en enklere løsning, men gjennomgangen av prosjekteringen viste at uteglemte elementer i beskrivelsen istedenfor ga en tilleggskostnad. Uteglemmelsen av trapp fra bygget og ned til plassen er et annet eksempel. Det var også vesentlige mangler i beskrivelsene av grunnarbeidene. Prosjektledelsen har engasjert ressurser til kontroll av prosjekteringen for å kvalitetssikre arbeidsunderlaget. Det er risiko for at det kan være flere mangler som enda ikke er avdekket i prosjekteringsgrunnlaget. Det er usikkert om krav til toleranser og kvaliteter er godt nok beskrevet i kontraktene. I beste tilfelle vil man finne løsninger som gir besparelse for prosjektet. Kontraktene innholder en del løsninger de norske entreprenørene ikke er vant til. Entreprenørene kan derfor ha interesse av å finne enklere løsninger og det kan gi besparelser for byggherren. I verste tilfelle viser det seg at det er større mangler og uteglemte elementer i beskrivelsene. Det vurderes som sannsynlig at det er noen mangler og uteglemte elementer i beskrivelsene. Gjennomgangen av fasader og manglende trapp tyder på at usikkerheten ved arkitektfagene er større enn prosjektet tidligere har trodd. Gjennomførte tiltak og hendelser siden forrige usikkerhetsanalyse: Anbefalte tiltak: Ressurser er engasjert til kontroll av prosjekteringen Prosjektet har engasjert ressurser til kvalitetssikring av prosjekteringen. Fremtidig behov for tilsvarende gjennomgang av beskrivelser og tegninger er medtatt. Dette er viktig for å sikre at entreprenørene har riktig grunnlag for å gjennomføre arbeidene. Det er også viktig for å sikre god kvalitet på det ferdige bygget. Fortsette å vurdere foreslåtte, uvanlige løsninger kritisk med hensyn til gjennomførbarhet og levedyktighet Fortsette å tenke helhetlig på levetidskostnad Prosjektorganisasjonen Den påvirkning prosjekt- og byggeledelse kan ha på prosjektkostnaden. Prosjekt- og byggeledelsen er styrket etter forrige usikkerhetsanalyse. Det har også blitt en klarere rollefordeling. I beste fall vil en sterk organisasjon med god kompetanse og kapasitet gi reduserte kostnader. Prosjektorganisasjonen klarer å utnytte muligheter i prosjektet og håndterer uventede situasjoner som oppstår på en god måte. Endringshåndteringen er god. I verste fall gir manglende kontinuitet i prosjektorganisasjonen kostnadskonsekvens. For mange løse tråder og prosesser henger igjen fra tidligere i prosjektet, dette hindrer at prosjektorganisasjonen i tilstrekkelig grad klarer å se fremover og gir problemer når mange nye entreprenører skal inn på byggeplass i innredningsfasen. Usikkerheten vurderes imidlertid som redusert sett i forhold til usikkerhetsanalysen i juni Det ble i gruppeprosessen vurdert som sannsynlig at prosjektorganisasjonen har riktig kompetanse og kapasitet, og at usikkerhetsfaktoren ikke gir kostnadskonsekvens. Gjennomførte tiltak og hendelser siden forrige usikkerhetsanalyse: Anbefalt tiltak: Prosjekt- og byggeledelse er styrket Organisasjonsplan er revidert Tydeliggjøring av roller 14

18 Gjennomgå kontrakter, beskrivelser og tegninger og avslutte de pågående prosesser med kontroll av dette før tett bygg Prosjektorganisasjonen må fortsatt ha fokus fremover i prosjektet. Det må unngås at man ikke klarer å se, håndtere og planlegge for problemer som kan oppstå i fremtiden fordi man er for opptatt med å drive brannslukking av situasjoner som allerede har oppstått. Mye oppmerksomhet har blitt rettet mot økonomi og fremdrift i prosjektet. Det er viktig at det også fremover blir tilstrekkelig fokus på kvalitet for å sikre at prosjektet i fremtiden vil bli vurdert som et suksessprosjekt. Grensesnitt og tverrfaglig koordinering Usikkerhetsfaktoren omfatter den kostnadskonsekvens grensesnitt og tverrfaglig koordinering kan gi. Helleren er et stort og komplisert bygg, og det kan medvirke til at endringsomfanget blir stort. Stikkprøver som er utført i prosjekteringsgrunnlaget har avdekket mangelfull tverrfaglig koordinering. Det er nå en tett oppfølging av prosjekteringsgruppen der det understrekes viktigheten av tverrfaglig kontroll. PGL har møter med prosjekt- og byggeledelse hver uke. Det er påbegynt prosesser med tverrfaglig kontroll av tak, tekniske fag og lås og beslag. Det jobbes aktivt med å avdekke hvor det er dårlige løsninger. Konkret arbeides det med å forenkle grensesnitt mellom E22 og E24 når det gjelder påstøp og flislegging. Det vurderes også om det er hensiktsmessig å gå over fra firkantede ventilasjonskanaler til runde ventilasjonskanaler. Relativt lave etasjehøyder kan gi ekstra utfordringer for føringsveier. Løsning med teleskopvegger er også til vurdering for å se om den kan forenkles. I beste fall vil man finne bedre løsninger som gir noe reduserte kostnader. I verste fall er kvaliteten på beskrivelsen av grensesnitt lavere enn prosjektet har lagt til grunn og avvik oppdages for sent. Gruppen vurderer det som sannsynlig at tverrfaglig koordinering og grensesnittsproblematikk gir kostnadskonsekvens, men situasjonen er bedret siden usikkerhetsanalysen i juni 2011 fordi organisasjonen er styrket og har sterk fokus på oppfølging av grensesnitt og tverrfaglig koordinering. Gjennomførte tiltak og hendelser siden forrige usikkerhetsanalyse: Det er engasjert ressurser til kontroll av prosjekteringen for å kvalitetssikre arbeidsunderlaget Prosjektledelsen er styrket Tverrfaglig kontroll av tekniske føringsveier pågår Anbefalte tiltak: Kontrollere kritiske punkter for føringer (igangsatt av prosjektet) Tett oppfølging av viktige entrepriser, både i forhold til prosjektering og utførelse. For eksempel grensesnitt knyttet til bygningsfysikk og ventilasjon i svømmehall og grensesnitt rundt lås og beslag. Tydelig struktur og ansvarsdeling i gjennomføringsorganisasjonen på byggeplass (klare grensesnitt mellom entrepriser) Overordnet styring Usikkerhetsfaktoren omfatter den konsekvens overordnet styring i BK og HFK kan ha på prosjektets kostnader. Prosjektet er et samarbeid mellom to byggherrer som har ulike beslutningslinjer internt i sine organisasjoner. Prosjektet er større enn de prosjektene BK vanligvis håndterer. Det er gjennomført en prosess for å avbøte mangler i styringsgrunnlaget. Som en del av denne prosessen er det etablert et omforent styringsdokument for prosjektet, men styringsdokumentet er ikke formelt godkjent enda. Byggherrenes tilstedeværelse på byggeplassen er økt og prosessen for endringshåndtering er mer strømlinjeformet enn den var tidligere. 15

19 I beste tilfelle godkjennes det sentrale styringsdokumentet formelt. Prosjektet styrer etter styringsdokumentet og greier gjennom dette å begrense tillegg og risikokonsekvens av usikkerhetsbildet. I verste fall vil ikke styringsdokumentet følges opp i praksis og dette gir en negativ kostnadskonsekvens for prosjektet. Det vurderes som sannsynlig at prosjektet følger opp styringsdokumentet med delvis optimalisering i forhold til plan og kalkyler som definert i gruppeprosessen. Det er lange styringsveier, men klarhet rundt fullmaktsnivåer. Usikkerheten vurderes som redusert sett i forhold til usikkerhetsanalysen i juni Gjennomførte tiltak og hendelser siden forrige usikkerhetsanalyse: Anbefalt tiltak: Fremdrift Det er utarbeidet et omforent styringsdokument, men dette er ikke formalisert Byggherrene er mer til stede på byggeplass (dialog med PL) Tydeligere rolledeling mellom byggherre og PL Formalisere styringsdokument Det må stilles krav til tydeligere statusrapportering av fremdrift og kostnader i månedsrapportene. Det bør kunne leses av rapporten konkrete planer og frister for saker det jobbes med. Prosjekteiere må bidra til forutsigbarhet for prosjektomfang. Det må sikres at prosjektet ikke blir tillagt oppgaver eller leveranser som ikke er definert innenfor dagens prosjektomfang. Den konsekvensen forlengelse av byggetiden får for prosjektets kostnader. Forlenget byggetid gir økte kostnader til rigg og drift, denne kostnaden er ikke inkludert i grunnkalkylen og må derfor ivaretas gjennom faktoren fremdrift. Usikkerhetsfaktoren inkluderer også konsekvens på byggelånsrenter av eventuell fremdriftsendring. Det jobbes mot ferdigstilling av bygget Det ble i uke 10 sendt ut en byggherreendring med nye dagmulktbelagte frister. Det jobbes etter Veidekkes fremdriftsplan fra Veidekke har frem til nå fulgt fremdriftsplanen med pluss/minus et par dager. Byggeleder vurderer at prosjektet ligger godt an til å holde fremdriftsplanen frem til tetthus. Tetthus for skoledelen er planlagt i løpet av sommeren 2012, for svømmehallen er tetthus planlagt til høsten Kapasiteten til noen av entreprenørene er en usikkerhet når det gjelder fremdrift. Ikke alle entreprenørene har erfaring med så store oppdrag som dette. Samlet rigg- og driftkostnad utgjør ca. 3,5 MNOK per måned. I beste tilfelle ferdigstilles bygget i henhold til gjeldende fremdriftsplan I verste tilfelle vurderer gruppen at bygget blir 3 måneder forsinket, det vil si en ferdigstilling til Dette gir økt rigg- og driftkostnad, samt økte byggelånsrenter. I verste fall skjer forsinkelsen mot slutten av perioden slik at det påløper ekstra byggelånsrenter på en stor andel av byggekostnaden. Det vurderes som sannsynlig at bygget ferdigstilles Gjennomførte tiltak og hendelser siden forrige usikkerhetsanalyse: Det arbeides etter en revidert fremdriftsplan med ferdigstillelsesdato 1.okt 2013 Det er utarbeidet detaljert fremdriftsplan for innredningsarbeidene Innredningsfase forlenget fra 10 til 14 måneder Anbefalte tiltak: Formalisere fremdriftsplan som gjelder frem til ferdigstillelse av prosjektet 16

20 Avklare nye dagmulktbelagte frister Detaljert fremdriftsstyring av kritiske entrepriser Vurdere endringer i utførelsesmetoder eller materialbruk som kan redusere fremdriftsrisiko Samarbeidsklima Usikkerhetsfaktoren omfatter den kostnadskonsekvens samarbeidsklima mellom byggherre, prosjekteringsgruppe og entreprenører kan gi. Det er tvist mellom byggherren og to entreprenører, begge sakene skal til voldgiftsbehandling. Tvister er ikke et tema i den daglige driften på byggeplassen. Partene har klart å legge dette til side og er enige om å være uenige. Konfliktnivået er lavere enn ved forrige usikkerhetsanalyse. Samarbeidsforholdet til prosjekteringsgruppen er bedret. I beste fall vil et velfungerende, profesjonelt og løsningsorientert samarbeid gi en liten kostnadsreduksjon. Prosjekteringsgruppen vil ønske å gjøre en god innsats for å få et godt rykte for å bedre mulighetene for flere prosjekter i Norge. I verste fall vil det bli et dårlig samarbeid mellom aktørene i prosjektet og dette gir en mindre kostnadsøkning. Dersom de prosjekterende har manglende inntjening på arbeidet eller tvister tas frem på feil tidspunkt kan det gi et dårlig samarbeidsklima. I verste fall gir kapasitetsproblemer hos de minst erfarne entreprenørene utfordringer for samarbeidet. Gruppen vurderer det som sannsynlig at samarbeidsklima ikke vil gi kostnadskonsekvens. Gjennomførte tiltak og hendelser siden forrige usikkerhetsanalyse: Ny PGL, samarbeidet med prosjekterende oppleves som bedre Utskiftninger i og styrking av prosjektledelse, byggeledelse, oppleves positivt Arbeidet med rutiner for kommunikasjon og rapportering, oppleves som kortere responstid og tydeligere kommunikasjon Anbefalte tiltak Fortsette samarbeidet i en profesjonell og konstruktiv tone selv om det er uenigheter. Fortsatt tett oppfølging av arbeid og leveranser fra prosjekteringsgruppe for tidlig å registrere avvik som kan tyde på manglende kapasitet og leveringsevne Tolkning av kontraktsvilkår Usikkerhetsfaktoren omfatter konsekvensen av ulike tolkninger av kontraktsvilkår, i en situasjon der prosjektets forutsetninger avviker i vesentlig grad fra inngåtte kontrakter. Kontrakter ble inngått i 2009 med planlagt overtagelse Nå planlegges det med overtagelse Prosjektet er dermed 10 måneder forsinket sett i forhold til inngåtte kontrakter. Det foreligger ikke en skriftlig avtale med nye dagmulktbelagte frister, men det jobbes etter en revidert fremdriftsplan. GK har fremsatt et krav som er avvist av byggherren. I beste fall fastholdes opprinnelige kontraktssummer og betingelser. Ingen kostnadskonsekvens. I verste fall får entreprenører gjennomslag for at det foreligger en mindre forsinkelse eller det blir fremsatt kontraktsmessige krav som per dags dato er ukjent. Dette resulterer i verste fall i kostnadskonsekvens for prosjektet. Det vurderes som sannsynlig at ikke alle krav er fremmet, og at det vil komme en kostnadskonsekvens som følge av tolkning av kontraktsvilkår. Usikkerheten vurderes av gruppen til å være redusert sett i forhold til usikkerhetsanalysen i juni Gjennomførte tiltak og hendelser siden forrige usikkerhetsanalyse: 17

21 Jobber etter ny, omforent fremdriftsplan, men denne er ikke formalisert så det gjenstår fortsatt et tidsvindu der entreprenørene kan tenkes å fremme krav Økt kapasitet i prosjektledelsen tilsier økt evne til å håndtere eventuelle krav Krav fremsatt fra entreprenører i E21 og E22 er avvist av byggherren Anbefalte tiltak: Formalisere fremdriftsplan Fortsette med rask endringshåndtering for å sikre avklaring og konsekvensoversikt av endringer. Avklare konsekvenser av eventuelle varsler fra entreprenørene i forbindelse med fremdrift og kontraktsvilkår Tegningsleveranse Usikkerhetsfaktoren omfatter kostnadskonsekvens av at tegninger med akseptabel kvalitet leveres for sent. Tegningsleveranseplan er utarbeidet. Tegninger for betongarbeider har siden oktober blitt levert i henhold til planen, det vil si 6 uker i forkant av arbeidene. For øvrige fag har det vært noe diskusjoner om leveranseplaner. Det ble i begynnelsen av mars 2012 utarbeidet en ny tegningsleveranseplan for tekniske fag. Kvaliteten på tegninger som leveres per i dag er brukbar. Tidligere ble en del av tegningene levert av underleverandører. Prosjekteringsgruppen produserer nå tegningene selv og det har gitt dem bedre kontroll på leveransen. I beste fall vil tegninger leveres rettidig. Ingen kostnadskonsekvens. I verste fall vil gråsoner mellom det som leveres av prosjekteringsgruppen og det som skal prosjekteres av entreprenører gi kostnader ved ekstra timer knyttet til prosjektering. Det kan vise seg å være hensiktsmessig å betale ekstra for tegninger som det er tvil om er med i kontrakten. Det vurderes som sannsynlig at tegninger vil bli levert rettidig, og at usikkerhetsfaktoren ikke gir kostnadskonsekvens for prosjektet. Usikkerheten ved tegningsleveranse vurderes til å være redusert sett i forhold til usikkerhetsanalysen i juni Gjennomførte tiltak og hendelser siden forrige usikkerhetsanalyse: Tegningsleveranseplan er utarbeidet Tegninger leveres p.t. i henhold til plan Anbefalte tiltak: Vedlikeholde langsiktige leveranseplaner for tegninger og sikre at tegningsleveransen korresponderer med hovedfremdriftsplanen. 2.9 Konklusjon Prosjektet har i perioden etter forrige usikkerhetsanalyse gjennomført en rekke tiltak. Prosjektet har revidert grunnkalkylen til et realistisk nivå. Som en konsekvens av revidering av grunnkalkyle og gjennomførte tiltak er forventede tillegg og usikkerhetsavsetning kraftig redusert. Organiseringen er bedret med tydeligere roller og utarbeidelse av styringsdokument. Prosjekt- og byggeledelse er styrket og har bedre kapasitet. Byggherrene og prosjektorganisasjonen har bedre kontroll over prosjektet, og usikkerheten i prosjektet er redusert. EKS anbefaler på dette grunnlaget styrings- og kostnadsramme for prosjektet på henholdsvis 867 MNOK og 892 MNOK, gitt i 2009-kroner og eksklusive krav som skal til voldgiftsbehandling. EKS anbefalte kostnads- og styringsramme er satt med en forutsetning om at prosjektet gjennomfører anbefalte tiltak. 18

22 Vedlegg 1: Estimatusikkerhet på kostnadselementer E21 Byggegrop og pelearbeider BKs andel av kostnaden inkl. mva. for E21 Byggegrop og fundamentering. Kostnaden tilsvarer beløpet i kolonnen anvist faktura i statusrapport for februar Entreprisen er ferdigstilt. Utført av NCC. Quantification kr ,00 kr ,00 kr ,00 E22 Primære og sekundære bygningsdeler BKs andel av påløpte kostnader for primære og sekundære bygningsdeler, som beløp i kolonnen anvist faktura i statusrapport for februar Entreprenør: Veidekke Quantification kr ,00 kr ,00 kr ,00 E31 Røranlegg BKs andel av påløpte kostnader for røranlegg, som beløp i kolonnen anvist faktura i statusrapport for februar Quantification kr ,00 kr ,00 kr ,00 E36 Luftbehandlingsanlegg BKs andel av påløpte kostnader for luftbehandlingsanlegg, som beløp i kolonnen anvist faktura i statusrapport for februar Quantification kr ,00 kr ,00 kr ,00 E38 Vannbehandlingsanlegg BKs påløpte kostnader for vannbehandlingsanlegg, som beløp i kolonnen anvist faktura i statusrapport for februar Quantification kr ,00 kr ,00 kr ,00 19

23 E41 Elkraftanlegg BKs andel av påløpte kostnader for elkraftanlegg, som beløp i kolonnen anvist faktura i statusrapport for februar Quantification kr ,00 kr ,00 kr ,00 E62 Heiser BKs andel av påløpte kostnader for heiser, som beløp i kolonnen anvist faktura i statusrapport for februar Quantification kr ,00 kr ,00 kr ,00 Utendørs BKs andel av påløpte kostnader for utomhus (BKK Fjernvarme og Statens Vegvesen) utover det som er utført i NCCs entreprise. Tilsvarer beløp i kolonnen anvist faktura i statusrapport for februar 2012 BKK Fjernvarme: Statens Vegvesen: Quantification kr ,00 kr ,00 kr ,00 Generelle kostnader BKs andel av påløpte generelle kostnader inkl. mva. Dette er kostnaden som er ført opp i kolonnen "anvist faktura" + kostnaden for program i statusrapport fra februar Prosjektleder: Prosjekteringsgruppe: Administrasjon intern: Byggeleder: Gebyrer/avgifter: Bikostnader/kopiering: Program: SUM:

24 Quantification kr ,00 kr ,00 kr ,00 Spesielle kostnader BKs påløpte spesielle kostnader til andel utfylling. Andel utfylling Kunstnerisk utsmykning skal ikke dekkes av prosjektet Quantification kr ,00 kr ,00 kr ,00 Byggelånsrenter Påløpte byggelånsrenter i hht. statusrapport for februar 2012, tilsvarende beløp i kolonnen anvist faktura. Quantification kr ,00 kr ,00 kr ,00 E22 Primære og sekundære bygningsdeler BKs andel av kostnadene inkl. mva. for E22 Primære og sekundære bygningsdeler. Kostnaden er revidert status minus anvist faktura fra kostnadsoversikt i statusrapport for februar 2012 Utføres av Veidekke Quantification kr ,00 kr ,00 kr ,00 E24 Sekundære bygningsdeler og overflater BKs andel av kostnadene inkl. mva. for E24 Sekundære bygningsdeler og overflater. Kostnaden tilsvarer beløpet i kolonnen revidert status i statusrapport for februar 2012 Kontrakt inngått med Nævdal. Quantification kr ,00 kr ,00 kr ,00 E31 Røranlegg BKs andel av kostnaden inkl. mva. for E31 Røranlegg. Kostnaden tilsvarer revidert status minus anvist faktura i statusrapport for februar Kontrakt inngått med Arna og Åsane Rørleggerservice. 21

25 Quantification kr ,00 kr ,00 kr ,00 E36 Luftbehandlingsanlegg BKs andel av kostnaden inkl. mva. for E36 Luftbehandlingsanlegg. Kostnaden tilsvarer revidert status minus anvist faktura i statusrapport for februar 2012 Kontrakt inngått med GK. Quantification kr ,00 kr ,00 kr ,00 E38 Vannbehandlingsanlegg Kostnaden inkl. mva. for E38 Vannbehandlingsanlegg. Kostnaden tilsvarer revidert status minus anvist faktura i statusrapport for februar 2012 Kontrakt er inngått med Profitek. Quantification kr ,00 kr ,00 kr ,00 E41 Elkraftanlegg BKs andel av kostnaden inkl. mva. for E41 Elkraftanlegg. Kostnaden tilsvarer revidert status minus anvist faktura i statusrapport for februar 2012 Kontrakt er inngått med Profitek. Quantification kr ,00 kr ,00 kr ,00 E56 SD-anlegg BKs andel av kostnaden inkl. mva. for E56 SD-anlegg. Kostnaden tilsvarer revidert status i statusrapport for februar 2012 Kontrakt er inngått med EM Systemer. Quantification kr ,00 kr ,00 kr ,00 E62 Heiser BKs andel av kostnaden inkl. mva. for E62 Heiser. Kostnaden tilsvarer revidert status minus anvist faktura i statusrapport februar 2012 Kontrakt inngått med KONE 22

26 Quantification kr ,00 kr ,00 kr ,00 Utendørs BKs andel av gjenstående kostnader for utomhusarbeider inkl. mva. Utomhusarbeider: BKK Fjernvarme: 1146 Bystyret har vedtatt en maks sum for utomhus. Prisen er derfor fastsatt. Trapp ned til innsjøen: Skal dekkes inn gjennom utomhuskostnadene. Man har ikke lov til å bygge trappen på dispensasjon fra gjeldende reguleringsplan, men kostnadene skal dekkes inn gjennom utomhuskostnaden. Trappen koster anslagavis 5 mill.kr. Prosjektet kan ikke bruke mer enn de vedtatt kostnadene til utomhus. Må senke kvaliteten for å holde seg innenfor budsjettet. Foreløpig løsning: Tretrapp fundamentert på fyllingen som ligger der i dag. Liten kaifront helt nederst som tar opp forskjellen mellom flo og fjøre. Planavdelingen og Grønnetat ønsker seg en vesentlig dyrere løsning. Det er forbud mot ytterligere utfylling i store Lungegårdsvann. Planlagt løsning med tretrapp er godkjent. Hvis andre etater i kommunen vil ha bedre kvaliteter på utomhusområder må det tilføres prosjektet ekstra midler. Quantification kr ,00 kr ,00 kr ,00 Trapp fra bygg til plassen Trapp inkl. prosjektering og mva fra bygget ned til plassen, BKs andel. Trapp fra bygget og ned til plassen var uteglemt i beskrivelsen. Kostnaden må dekkes inn innenfor prosjektets budsjett, hører til prosjektomfanget. Kostnaden for trappen har ved en feil ikke blitt inkludert i budsjettet. Kostnaden skal inkluderes i byggekostnaden, men ikke innenfor posten for utomhus - må plasseres et annet sted i budsjettet. Det er ikke bestemt hvilken entreprenør som vil få jobben, men sannsynligvis vil det bli samme entreprenør som får utomhusarbeidene. Kostnad er ikke kjent, men er antydet til å kunne ligge på cirka 3,5 eks. mva. PL synes denne kostnaden virker noe lav. Kostnaden skal inkludere oppbygningen av konstruksjonen. Den bygges opp med løsmasser. Overflaten er betongelementer. Selve flaten trappen går opp til er nå i ferd med å bli bygget, den er med i en entreprise. Rimelig, enkel betongelementtrapp. Store arealer. Stor høydeforskjell. deles 50/50 mellom BK og HFK 4 mill kr totalt, dvs 2 mill.kr 6 mill.kr totalt, dvs 3 mill.kr 8 mill kr totalt, dvs 4 mill.kr for BK for BK inkl mva. for BK. Tidligere anslått totalkostnad på 3,5 mill. kr eks mva vurderes til å være for lav. Lite informasjon om løsningen per i dag gir usikkerhet om kostnaden Quantification kr ,00 kr ,00 kr ,00 Generelle kostnader 23

Helleren - hovedanlegg for svømming og stuping på Nygårdstangen. Resultat av usikkerhetsanalyse utført av Holte Consulting A/S

Helleren - hovedanlegg for svømming og stuping på Nygårdstangen. Resultat av usikkerhetsanalyse utført av Holte Consulting A/S Dato: 15. august 2011 Byrådssak /11 Byrådet Usikkerhetsanalyse - Helleren svømme- og stupeanlegg MEGJ BBE-1634-200710606-232 Helleren - hovedanlegg for svømming og stuping på Nygårdstangen. Resultat av

Detaljer

Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. august 2014

Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. august 2014 Møtedato: 29. oktober 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 17.10.2014 Styresak 119-2014 Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. august 2014 Formål/sammendrag

Detaljer

RAPPORT USIKKERHETSANALYSE BOGAFJELL UNGDOMSSKOLE UTARBEIDET FOR SANDNES KOMMUNE

RAPPORT USIKKERHETSANALYSE BOGAFJELL UNGDOMSSKOLE UTARBEIDET FOR SANDNES KOMMUNE RAPPORT USIKKERHETSANALYSE BOGAFJELL UNGDOMSSKOLE UTARBEIDET FOR SANDNES KOMMUNE 16.04.2018 FORORD Holte Consulting (HC) har etter oppdrag fra Sandnes Eiendomsselskap KF gjennomført usikkerhetsanalyse

Detaljer

RAPPORT [2012/xx] KS1 Slepeberedskap Vedlegg 3 Usikkerhetsanalyse

RAPPORT [2012/xx] KS1 Slepeberedskap Vedlegg 3 Usikkerhetsanalyse RAPPORT [2012/xx] KS1 Slepeberedskap Vedlegg 3 Usikkerhetsanalyse Innhold Innhold... 1 Sammendrag... 5 1 Om prosessen for gjennomføring av usikkerhetsanalysen... 9 1.1 Fase 1 Bakgrunnsdokumentasjon...

Detaljer

Byggeprosjektet P26 og kulvert

Byggeprosjektet P26 og kulvert Byggeprosjektet P26 og kulvert - status økonomiske forhold Presentasjon 28. februar 2018 Omfang og organisering 2 Linjeorg. Prosjektorganisasjon Presidentskap Direktør Ida Børresen Prosjektråd Leder: Ida

Detaljer

Styresak 81/11 Utbyggingsprosjektet ved Nordlandssykehuset i Bodø - usikkerhetsanalyse og rammeforutsetninger

Styresak 81/11 Utbyggingsprosjektet ved Nordlandssykehuset i Bodø - usikkerhetsanalyse og rammeforutsetninger Direktøren Styresak 81/11 Utbyggingsprosjektet ved Nordlandssykehuset i Bodø - usikkerhetsanalyse og rammeforutsetninger Saksbehandler: Gro Ankill Saksnr.: 2011/1888 Dato: 28.09.2011 Dokumenter i saken:

Detaljer

YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PGL)

YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PGL) YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PGL) INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING... 2 2 HOVEDOPPGAVE... 2 3 YTELSER I SAMTLIGE PROSJEKTFASER... 2 3.1 Administrative forhold... 2 3.2 Fremdrift... 3

Detaljer

MODULSKOLE ÅS STADION SLUTTRAPPORT

MODULSKOLE ÅS STADION SLUTTRAPPORT MODULSKOLE ÅS STADION SLUTTRAPPORT 14. SEPTEMBER 2018. Side 1 av 6 1. Bakgrunn for prosjektet Som en følge av vedtatt utvidelse av Rustad skole ble Ås modulskole vedtatt i kommunestyret 29.04.2015. Kommunestyres

Detaljer

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 37/13 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 12/7558 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 27.05.2013 SAK 37/13: KOBBERVIK GÅRD, PROSJEKTRAPPORT Innstilling

Detaljer

Vedlegg 2 Metodebeskrivelse for usikkerhetsanalysen. Kvalitetssikring (KS 1) av KVU for hovedvegsystemet i Moss og Rygge

Vedlegg 2 Metodebeskrivelse for usikkerhetsanalysen. Kvalitetssikring (KS 1) av KVU for hovedvegsystemet i Moss og Rygge Vedlegg 2 Metodebeskrivelse for usikkerhetsanalysen Kvalitetssikring (KS 1) av KVU for hovedvegsystemet i Moss og Rygge Innledning Terramar har en velprøvd tilnærming til og metodikk for gjennomføring

Detaljer

Yngve Eilertsen / april 09 Viken Prosjektstyring AS, Sandefjord 1

Yngve Eilertsen / april 09 Viken Prosjektstyring AS, Sandefjord 1 1 Mine referanser Tangen videregående skole, Kristiansand Ansvarlig byggeleder / fremdriftsplanlegger 19.000m2, ramme 615 mill (entreprisekostnad 330 mill) 35 byggherrestyrte sideentrepriser Byggefase:

Detaljer

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 10/10 Saksbeh. Monika Pedersen Jour.nr Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 17.02.2010 SAK 10/10 SKOGER SKOLE Innstilling til: Styret i Drammen

Detaljer

Viken Prosjektstyring AS v/ Yngve Eilertsen (yngve@vikn.no)

Viken Prosjektstyring AS v/ Yngve Eilertsen (yngve@vikn.no) Viken Prosjektstyring AS v/ Yngve Eilertsen (yngve@vikn.no) - Prosjekt- og byggeledelse - Fremdriftsstyring og FDV - Kvalitetskontroll med måleinstrumenter - Kurs / undervisning Viken Prosjektstyring AS

Detaljer

NYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 2. TERTIAL 2011 STATUS PR. 31.08.11

NYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 2. TERTIAL 2011 STATUS PR. 31.08.11 NYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 2. TERTIAL 2011 STATUS PR. 31.08.11 Side 1 av 6 1. Fremdrift Rapporten dekker perioden 30.04.11 til 31.08.11. Det er forutsatt at prosjektet gjenomføres i henhold til

Detaljer

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHiB) 5. mar. 2015: Infomøte for byggebransjen i Bergen v/ Prosjektsjef H.T. Holm, Statsbygg.

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHiB) 5. mar. 2015: Infomøte for byggebransjen i Bergen v/ Prosjektsjef H.T. Holm, Statsbygg. KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHiB) 5. mar. 2015: Infomøte for byggebransjen i Bergen v/ Prosjektsjef H.T. Holm, Statsbygg Side 1 Side 2 KHIB-PROSJEKTET: FAKTA PER MARS 2015 Prosjektoppstart og arkitektkonkurranse:

Detaljer

Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord-Norge HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2013

Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord-Norge HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2013 Møtedato: 26. februar 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 14.2.2014 Styresak 14-2014 Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord-Norge HF: Tertialrapport pr. 31. desember

Detaljer

PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL)

PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL) YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER () Prosjektnr: xxxxx Prosjektnavn Dato: åååå- mm-dd Saks- og dokumentnr: xxxxxxxxx-x (Doculivenr. for prosjektet) Side 1 av 7 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Hovedoppgave...

Detaljer

Alternativanalyse og tilstandsvurdering Nordland Fylkeskommune

Alternativanalyse og tilstandsvurdering Nordland Fylkeskommune Oslo, 30.05.2017. Vedlegg 9 Kalkylenotat Kalkyler Kalkylen for basiskostnader, konto 1-6, er basert på ovenfra og ned vurderinger med basis i dels gjennomførte og dels planlagte referanseprosjekter (erfaringstall

Detaljer

NYTT NASJONALMUSEUM I HURTIGFART STYRING AV TIDSUSIKKERHET. Yvonne Bjerke (Statsbygg) Agnar Johansen (SINTEF) Oslo, 7/11-18, Prosjekt 2018

NYTT NASJONALMUSEUM I HURTIGFART STYRING AV TIDSUSIKKERHET. Yvonne Bjerke (Statsbygg) Agnar Johansen (SINTEF) Oslo, 7/11-18, Prosjekt 2018 NYTT NASJONALMUSEUM I HURTIGFART STYRING AV TIDSUSIKKERHET Yvonne Bjerke (Statsbygg) Agnar Johansen (SINTEF) Oslo, 7/11-18, Prosjekt 2018 Byggeperiode: 2014-2019 Bruttoareal: 54.600 m2 Kostnadsramme: 6

Detaljer

Månedsrapport Pr. 10. mars Bygge- og anleggsarbeider Vikersund sentrum nord

Månedsrapport Pr. 10. mars Bygge- og anleggsarbeider Vikersund sentrum nord Rapport nr 11 til byggekomitemøte 25.03.2019 Månedsrapport Pr. 10. mars 2019 Bygge- og anleggsarbeider Vikersund sentrum nord Tittel : Utførelse av bygge- og anleggsarbeider Vikersund sentrum nord Antall

Detaljer

Fagnotat. BERGEN KOMMUNE Finans, eiendom og eierskap/etat for utbygging. Saksnr.: 200407860-267. Til: Finans - Stab Kopi til: Etat for utbygging

Fagnotat. BERGEN KOMMUNE Finans, eiendom og eierskap/etat for utbygging. Saksnr.: 200407860-267. Til: Finans - Stab Kopi til: Etat for utbygging BERGEN KOMMUNE Finans, eiendom og eierskap/etat for utbygging Fagnotat Saksnr.: 200407860-267 Emnekode: UTBY-1638 Saksbeh: EITO Til: Finans - Stab Kopi til: Fra: Etat for utbygging Dato: 7.januar 2015

Detaljer

Månedsrapport Pr. 15. januar Bygge- og anleggsarbeider Vikersund sentrum nord

Månedsrapport Pr. 15. januar Bygge- og anleggsarbeider Vikersund sentrum nord Rapport nr 10 til byggekomitemøte 28.01.2019 Månedsrapport Pr. 15. januar 2019 Bygge- og anleggsarbeider Vikersund sentrum nord Tittel : Utførelse av bygge- og anleggsarbeider Vikersund sentrum nord Antall

Detaljer

Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Øyvin Grongstad/90 60 30 41 Kirkenes, 09.10.2014

Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Øyvin Grongstad/90 60 30 41 Kirkenes, 09.10.2014 Styremøte i Finnmarkssykehuset HF Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Øyvin Grongstad/90 60 30 41 Kirkenes, 09.10.2014 Saksnummer 89/2014 Saksansvarlig: Drifts- og eiendomssjef Øyvin S Grongstad Møtedato:

Detaljer

Saknr. 37/17 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 14/991 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato

Saknr. 37/17 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 14/991 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 37/17 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 14/991 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 22.05.2017 SAK 37/17: BRANDENGEN FLERBRUKSHALL, PROSJEKTRAPPORT Innstilling

Detaljer

TERTIALRAPPORT 2. TERTIAL 2016 Status per kuttdato

TERTIALRAPPORT 2. TERTIAL 2016 Status per kuttdato TERTIALRAPPORT 2. TERTIAL 2016 per kuttdato 28.08.16 Rev. Dato Beskrivelse Utgitt av Sjekket av Godkjent av 0.2 UFI 29.09.16 Utgitt etter korreksjon i PS JAV IGR JAV 0.1 UFI 07.09.16 Utgitt for IDK EIS

Detaljer

Norsk Senter for Prosjektledelse. Avdelingsleder for Prosjektledelse og administrasjon: Rune Hovda

Norsk Senter for Prosjektledelse. Avdelingsleder for Prosjektledelse og administrasjon: Rune Hovda Norsk Senter for Prosjektledelse Teamadag: Fremtidens prosjekteringsprosess Foredrag: Prosjektstyring mot byggekontrakt Avdelingsleder for Prosjektledelse og administrasjon: Rune Hovda E-post: rune.hovda@sweco.no

Detaljer

Kvalitetssikring av. Rikshospitalet - Radiumhospitalet HF Forskningsbygget. Byggeprosjektene ved R-R HF

Kvalitetssikring av. Rikshospitalet - Radiumhospitalet HF Forskningsbygget. Byggeprosjektene ved R-R HF Kvalitetssikring av byggeprosjektene ved Rikshospitalet - Radiumhospitalet HF Forskningsbygget På oppdrag fra: Utarbeidet av: Byggeprosjektene ved R-R HF Terramar AS Dato: 8. juli 2005 SAMMENDRAG Terramar

Detaljer

Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2014

Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2014 Møtedato: 26. mars 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 12.3.2015 Styresak 32-2015 Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2014 Formål/sammendrag

Detaljer

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 48/13 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 12/7558 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 02.09.2013 SAK 48/13: KOBBERVIK GÅRD, PROSJEKTRAPPORT Innstilling

Detaljer

DRAMMEN KOMMUNE SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

DRAMMEN KOMMUNE SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF DRAMMEN KOMMUNE SAKSUTREDNING Saknr. 21/18 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr 18/4094 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 23.04. SAK 21/18: STATUS PÅGÅENDE PROSJEKTER. Innstilling til: Styret i

Detaljer

Usikkerhetsanalyse Nytt Universitetssykehus i Stavanger, SUS2023

Usikkerhetsanalyse Nytt Universitetssykehus i Stavanger, SUS2023 Usikkerhetsanalyse Nytt Universitetssykehus i Stavanger, SUS2023 Oppdragsgiver: Helse Stavanger HF, SUS 2023 Prosjektet Utarbeidet av: Atkins Norge AS Dato: 29.05.17 Sammendrag Helse Stavanger HF er prosjekteier

Detaljer

Usikkerhetsanalyse NYTT HAVNEBYGG UTARBEIDET FOR LONGYEARBYEN LOKALSTYRE 12.MAI 2017

Usikkerhetsanalyse NYTT HAVNEBYGG UTARBEIDET FOR LONGYEARBYEN LOKALSTYRE 12.MAI 2017 Usikkerhetsanalyse NYTT HAVNEBYGG UTARBEIDET FOR LONGYEARBYEN LOKALSTYRE 12.MAI 2017 1 TEKNISKE FORUTSETNINGER OG AREALER Arkitektkontoret LPO har laget skisseprosjektet med følgende forutsetninger: Arealer

Detaljer

Byggeprosjekt i Finnmarkssykehuset HF: Nye Kirkenes sykehus, endret ramme

Byggeprosjekt i Finnmarkssykehuset HF: Nye Kirkenes sykehus, endret ramme Møtedato: 15. juni 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: T.A.Haug/H. Rolandsen Bodø, 3.6.2016 Styresak 84-2016 Byggeprosjekt i Finnmarkssykehuset HF: Nye Kirkenes sykehus, endret ramme Bakgrunn Forprosjektet

Detaljer

Saknr. 28/17 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 13/8699 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato

Saknr. 28/17 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 13/8699 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 28/17 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 13/8699 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 24.04.2017 SAK 28/17: CHRISTIAN BLOMS GATE 20, BOLIGER SLUTTRAPPORT

Detaljer

Saknr. 66/09 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 09.12.2009

Saknr. 66/09 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 09.12.2009 DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 66/09 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 09.12.2009 SAK 66/09 STATUSRAPPORT MARIENLYST SKOLE Innstilling til:

Detaljer

PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL)

PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL) YT-PRL YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL) Prosjektnr: 12273 PREG Brønnøysundregistrene Dato: 2013.05.16 Saks- og dokumentnr: 201300316 - Side 1 av 6 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Hovedoppgave...

Detaljer

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 51/11 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr 11/10496 Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 17.10.2011 SAK 51/11 FRYDENHAUG SKOLE, PROSJEKTRAPPORT Innstilling

Detaljer

Månedsrapport pr 20. oktober Bygge- og anleggsarbeider Vikersund sentrum nord

Månedsrapport pr 20. oktober Bygge- og anleggsarbeider Vikersund sentrum nord Rapport nr. 2 til byggekomitemøte 13.11.2017 Månedsrapport pr 20. oktober 2017 Bygge- og anleggsarbeider Vikersund sentrum nord Tittel : Utførelse av bygge- og anleggsarbeider Vikersund sentrum nord Antall

Detaljer

Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. august 2015

Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. august 2015 Møtedato: 25. november 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 13.11.2015 Styresak 124-2015 Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. august 2015 Formål/sammendrag

Detaljer

Byrådsak /07 10 OKT. 2007. Dato: 8. oktober 2007. Arkivnr. tffø Saksh. Eksp. U.off. Byrådet

Byrådsak /07 10 OKT. 2007. Dato: 8. oktober 2007. Arkivnr. tffø Saksh. Eksp. U.off. Byrådet HORDALAND FYLKESKOMMUNE Byrådet 10 OKT. 2007 Arkivnr. tffø Saksh. Eksp. U.off. Dato: 8. oktober 2007 Byrådsak /07 Endrete økonomiske forutsetninger for Bergensprogrammet - Bybanen TOCO BBY-510-200001704-392

Detaljer

DRAMMEN KOMMUNE SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

DRAMMEN KOMMUNE SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF DRAMMEN KOMMUNE SAKSUTREDNING Saknr. 18/18 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr 14/9586 Mappe Avgj. Styret Møtedato 12.02.2018 SAK 18/18: ØREN SKOLE, FLERBRUKSHALL, SLUTTRAPPORT Innstilling til: Styret i Forslag

Detaljer

PROSJEKTRAPPORT 1. HALVÅR 2013

PROSJEKTRAPPORT 1. HALVÅR 2013 PROSJEKTRAPPORT 1. HALVÅR 2013 Saksfremlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Utvalg for teknikk og miljø Utvalg for oppvekst og levekår Saksbehandler: Odd Maubach Arkivsaknr.: 2013/8328-1 RÅDMANNENS INNSTILLING:

Detaljer

STYREMØTE NR. 9/15, SAK 102/15

STYREMØTE NR. 9/15, SAK 102/15 STYREMØTE NR. 9/15, 09.12.2015 SAK 102/15 SLUTTRAPPORT SD 113520H0 Sogn vgs - Rivning og miljøsanering 101268-1.0 EGNE NOTATER: 101268-1.0 09.12.15 Styremøte 9/15 Side: 2 av 3 SOGN VGS - RIVNING OG MILJØSANERING

Detaljer

Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 30. april 2015

Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 30. april 2015 Møtedato: 26. august 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 14.8.2015 Styresak 80-2015 Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 30. april 2015 Formål/sammendrag

Detaljer

STYRESAK 12/14: «FORNYELSESPROSJEKTET. STATUS OG BESLUTNING OM ENDELIG BUDSJETTRAMME OG EKSTRA FINANSIERING»

STYRESAK 12/14: «FORNYELSESPROSJEKTET. STATUS OG BESLUTNING OM ENDELIG BUDSJETTRAMME OG EKSTRA FINANSIERING» GRIEGHALLEN AS STYRESAK 12/14: «FORNYELSESPROSJEKTET. STATUS OG BESLUTNING OM ENDELIG BUDSJETTRAMME OG EKSTRA FINANSIERING» 1. Saken gjelder Det vises til styrets vedtak i sak 2/14, jfr. protokoll fra

Detaljer

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Målsetting Prosjektets mål er å kartlegge årsaker til prosjekteringsfeil i forskjellige typer prosjekter,

Detaljer

Saknr. 23/16 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr 12/14681 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato

Saknr. 23/16 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr 12/14681 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 23/16 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr 12/14681 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 18.04.2016 SAK 23/16: NYTT SENTRALKJØKKEN, SLUTTRAPPORT Innstilling

Detaljer

Hurtigruteterminalen i Bergen

Hurtigruteterminalen i Bergen Hurtigruteterminalen i Bergen Utførelse utbedring av fasade TILBUDSGRUNNLAG GENERALENTREPRISE BOK 0 OPPDRAGSBESKRIVELSE JUNI 2016 Side 1 av 6 Forord Tilbudsgrunnlaget består av: Del 1: Del 2: Konkurransegrunnlag

Detaljer

Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 30. april 2014

Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 30. april 2014 Møtedato: 18. juni 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 6.6.2014 Styresak 76-2014 Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 30. april

Detaljer

NYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 3 TERTIAL 2012 STATUS PR. 31.12.12

NYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 3 TERTIAL 2012 STATUS PR. 31.12.12 NYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 3 TERTIAL 2012 STATUS PR 311212 Helse Sør-Øst er den statlige helseforetaksgruppen som har ansvaret for spesialisthelsetjenestene i Østfold, Akershus, Oslo, Hedmark,

Detaljer

Kjøllefjord omsorgsboliger

Kjøllefjord omsorgsboliger Lebesby Kommune Kjøllefjord omsorgsboliger Skisseprosjekt 2013-02-19 - 19.02.13 Utarbeidet dokumenter oyped assor oyped Rev. Dato: Beskrivelse Utarbeidet Fagkontroll Godkjent Dette dokumentet er utarbeidet

Detaljer

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 13. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ H.T. Holm, Statsbygg. Side 1

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 13. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ H.T. Holm, Statsbygg. Side 1 KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 13. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ H.T. Holm, Statsbygg Side 1 Side 2 KHIB-PROSJEKTET: FAKTA PER NOVEMBER 2014 Prosjektoppstart og arkitektkonkurranse:

Detaljer

Månedsrapport P r. 10. m ai Bygge - og anleggsarbeider Vikersund sentrum nord

Månedsrapport P r. 10. m ai Bygge - og anleggsarbeider Vikersund sentrum nord Rapport nr 1 til byggekomitemøte 7.05. 019 Månedsrapport P r. 10. m ai 019 Bygge - og anleggsarbeider Vikersund sentrum nord Tittel : Utførelse av bygge - og anleggsarbeider Vikersund sentrum nord Antall

Detaljer

Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31. august 2014

Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31. august 2014 Møtedato: 29. oktober 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 17.10.2014 Styresak 120-2014 Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31.

Detaljer

Hovedanlegget for svømming og stup. Svømmebyen Bergen - et steg foran Rune Titlestad, idrettsdirektør Bergen kommune

Hovedanlegget for svømming og stup. Svømmebyen Bergen - et steg foran Rune Titlestad, idrettsdirektør Bergen kommune Hovedanlegget for svømming og stup Svømmebyen Bergen - et steg foran Rune Titlestad, idrettsdirektør Bergen kommune Idrettsanlegg Fremtidens anleggspolitikk må ta utgangspunkt i hvilke aktivitet vi vil

Detaljer

Usikkerhetsanalyse av kostnadene ved etablering av en nasjonal høydemodell

Usikkerhetsanalyse av kostnadene ved etablering av en nasjonal høydemodell RAPPORT 2014/05 Usikkerhetsanalyse av kostnadene ved etablering av en nasjonal høydemodell Vibeke Wøien Hansen og John Magne Skjelvik Dokumentdetaljer Vista Analyse AS Rapportnummer 2014/05 Rapporttittel

Detaljer

Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2016

Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2016 Møtedato: 29. mars 2017 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 908 47 910 Bodø, 17.3.2017 Styresak 29-2017 Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2016 Formål

Detaljer

Oppgradering av operasjons- og anestesiavdelingen Kristiansand Fase 2

Oppgradering av operasjons- og anestesiavdelingen Kristiansand Fase 2 Arkivsak Dato 18.04.2013 Saksbehandler Per Torgersen / Per Qvarnstrøm Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 25.04.2013 Sak nr 039-2013 Sakstype Beslutningssak Sakstittel Oppgradering av operasjons-

Detaljer

HELLEREN VOLDGIFTSDOM

HELLEREN VOLDGIFTSDOM HELLEREN VOLDGIFTSDOM Veidekke - Bergen Kommune/Hordaland Fylkeskommune Grethe Gullhaug / Per Chr. Eriksen 2. Desember 2015 www.svw.no SVØMMEBASSENGET 2009 side 2 OPPLEGG FOR PRESENTASJONEN FILM HISTORIKK

Detaljer

Forventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre

Forventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre Forventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre Helga Nes Utbyggingsdirektør RIFs årsmøte 27. april 2017 Agenda for presentasjonen Innledning Noen fakta om jernbane Erfaringer fra samarbeid

Detaljer

Prosjekt- og byggeleder rapport nr.17. Byggefasen. Juli og Aug. 2014. Re Omsorgsbygg. 05.09.2014

Prosjekt- og byggeleder rapport nr.17. Byggefasen. Juli og Aug. 2014. Re Omsorgsbygg. 05.09.2014 Prosjekt- og byggeleder rapport nr.17 Byggefasen Juli og Aug. 2014 Re Omsorgsbygg. 05.09.2014 1 HR Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE... 2 1 STATUS SISTE PERIODE... 3 2 ØKONOMISK OVERSIKT... 3 2.0

Detaljer

YTELSESBESKRIVELSE (YT-FREMKO)

YTELSESBESKRIVELSE (YT-FREMKO) YTELSESBESKRIVELSE (YT-FREMKO) 21.4.2015 Prosjekt 1003601 Nytt Nasjonalmuseum Side 1 av 7 1 Hovedoppgaver 1.1 Generelt Fremdriftskoordinator (FREMKO) skal være ansvarlig for fremdriftsadministrasjon av

Detaljer

BONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER

BONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER BONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER ENTREPRISEFORM, TILBUDSGRUNNLAG, KONTRAKT OG BYGGEFASE Galleriet i Steinkjer rådhus 26.06.2012 Vegar Brenne rådgiver landbruksbygg 1 Prosess Forprosjekt Strategiarbeid

Detaljer

Saknr. 24/17 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 14/9586 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato

Saknr. 24/17 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 14/9586 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 24/17 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 14/9586 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 24.04.2017 SAK 24/17: ØREN FLERBRUKSHALL, PROSJEKTRAPPORT Innstilling

Detaljer

Byggeledelse. Å se til at entreprenøren(e) leverer det de har. påtatt seg å levere: til avtalt tid. med avtalt kvalitet og omfang.

Byggeledelse. Å se til at entreprenøren(e) leverer det de har. påtatt seg å levere: til avtalt tid. med avtalt kvalitet og omfang. Økonomi Byggeledelse Å se til at entreprenøren(e) leverer det de har påtatt seg å levere: til avtalt tid med avtalt kvalitet og omfang til avtalt pris Prosjektfasene Programmering Prosjektering Prisinnhenting

Detaljer

Byggeledelse. Å se til at entreprenøren(e) leverer det de har påtatt seg å levere. til avtalt tid. med avtalt kvalitet.

Byggeledelse. Å se til at entreprenøren(e) leverer det de har påtatt seg å levere. til avtalt tid. med avtalt kvalitet. Økonomi Byggeledelse Å se til at entreprenøren(e) leverer det de har påtatt seg å levere til avtalt tid med avtalt kvalitet til avtalt pris Prosjektfaser Programmering Prosjektering Prisinnhenting Kontrahering

Detaljer

TERTIALRAPPORT 2. TERTIAL 2007 STATUS PR

TERTIALRAPPORT 2. TERTIAL 2007 STATUS PR TERTIALRAPPORT 2. TERTIAL 2007 STATUS PR. 26.08.07 1 SAMMENDRAG 1. Fremdrift Rapporten er utarbeidet på basis av status pr. 26.08.07. Plan % Faktisk % Avvik % 88,8 85,4-3,4 2. Økonomi Kostnadsramme (prisnivå

Detaljer

Revisjon av store investeringsprosjekter i Oslo kommune

Revisjon av store investeringsprosjekter i Oslo kommune Revisjon av store investeringsprosjekter i Oslo kommune Nasjonal fagkonferanse for offentlig revisjon 29. oktober 2014 Hilde Ludt og Geir Lunde, Oslo kommune, 1 Innhold Befolkningsvekst og investeringer

Detaljer

Utvalg Utvalgssak Møtedato Utvalg for teknikk og miljø Formannskapet Kommunestyret. Saksbehandler: Anton Bøe Arkivsaknr.

Utvalg Utvalgssak Møtedato Utvalg for teknikk og miljø Formannskapet Kommunestyret. Saksbehandler: Anton Bøe Arkivsaknr. Prosjektrapportering VA-september 2016 Saksfremlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Utvalg for teknikk og miljø Formannskapet Kommunestyret Saksbehandler: Anton Bøe Arkivsaknr.: 2014/6814-13 RÅDMANNENS INNSTILLING:

Detaljer

Revisjon: Revisjonen gjelder: Godkjent: Dato: Revidert skrivefeil i pkt 1.3 Opv 25.12.2012 Til behandling i styringsgruppa 21.12.

Revisjon: Revisjonen gjelder: Godkjent: Dato: Revidert skrivefeil i pkt 1.3 Opv 25.12.2012 Til behandling i styringsgruppa 21.12. Dokumentkontroll Revisjon: Revisjonen gjelder: Godkjent: Dato: Revidert skrivefeil i pkt 1.3 Opv 25.12.2012 Til behandling i styringsgruppa 21.12.2012 Prosjektnr: 714023 Arkivnr.: 02 Saksbeh.: OPV Kontroll:

Detaljer

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF. Foreløpig

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF. Foreløpig DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 63/13 Saksbeh. Monika Pedersen Jour.nr 13/9587 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 11.11.2013 SAK 63/13: KONNERUD SKOLE, PROSJEKTRAPPORT Innstilling til:

Detaljer

Statusrapport Juni-Juli 2018

Statusrapport Juni-Juli 2018 Vedlegg 38-18: Trondheim Sekretariatets oppsummering av byggherres statusrapport Statusrapport Juni-Juli 2018 15.08.2018 Innledning og bakgrunn Metrobuss, infrastrukturprosjektet, avsluttet planfasen 01.06.

Detaljer

Konsernstyret 3. februar 2017

Konsernstyret 3. februar 2017 Styresak O 08 / 2017 Elgeseter gate 10 Status Bilde 1 De fem innleverte løsningsforslagene Status Siste periode har hatt hovedfokus på å få på plass avtaler mellom Sit og hhv Statsbygg Oslo, Statsbygg

Detaljer

AVTALEDOKUMENT FOR TOTALENTREPRISE ETTER NS 8407 TRAFIKKSIKKERHET HAUAN * * *

AVTALEDOKUMENT FOR TOTALENTREPRISE ETTER NS 8407 TRAFIKKSIKKERHET HAUAN * * * Vedlegg 3 Avtaledokument [Anm: Åpne felter fylles ut ved kontraktsinngåelse] AVTALEDOKUMENT FOR TOTALENTREPRISE ETTER NS 8407 TRAFIKKSIKKERHET HAUAN * * * Mellom partene angitt i pkt. 1 nedenfor er det

Detaljer

NYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 3. TERTIAL 2013 STATUS PR. 29.12.13

NYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 3. TERTIAL 2013 STATUS PR. 29.12.13 NYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 3 TERTIAL 2013 STATUS PR 291213 Dok nr: 0101-14-0009 Helse Sør-Øst er den statlige helseforetaksgruppen som har ansvaret for spesialisthelsetjenestene i Østfold, Akershus,

Detaljer

ASPERHOLEN BARNEHAGE, VURDERING AV ALTERNATIVER. Bakgrunn for saken: Saksopplysninger: Arkivsak-dok. 18-15. Sandnes Eiendomsselskap KF 02.03.

ASPERHOLEN BARNEHAGE, VURDERING AV ALTERNATIVER. Bakgrunn for saken: Saksopplysninger: Arkivsak-dok. 18-15. Sandnes Eiendomsselskap KF 02.03. Arkivsak-dok. 18-15 Saksbehandler: Torbjørn Sterri Behandles av: Møtedato: Sandnes Eiendomsselskap KF 02.03.2015 ASPERHOLEN BARNEHAGE, VURDERING AV ALTERNATIVER Bakgrunn for saken: I styresak 09 15 ble

Detaljer

Fjellveien 8. Sluttrapport. Mandag 1 juni 2015

Fjellveien 8. Sluttrapport. Mandag 1 juni 2015 Fjellveien 8 Sluttrapport Mandag 1 juni 2015 Tiltakshaver: Ås kommune 1 OPPSUMMERING Prosjektet har vært gjennomført med en meget god dialog mellom PL Håkon Reisvang, BL Vidar Mærlie, Totalentreprenør

Detaljer

SLUTTFASE BYGGEPROSJEKTER HVORFOR GÅR DET GALT? Hvorfor virker ikke tekniske anlegg når bygget skal være ferdig?

SLUTTFASE BYGGEPROSJEKTER HVORFOR GÅR DET GALT? Hvorfor virker ikke tekniske anlegg når bygget skal være ferdig? SLUTTFASE BYGGEPROSJEKTER HVORFOR GÅR DET GALT? Hvorfor virker ikke tekniske anlegg når bygget skal være ferdig? Erik Østby 27.11.2014 Realistisk framdriftsplan Hvordan lykkes? Entrepriseform - samspill

Detaljer

Saksframlegg. Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 10/06/2015

Saksframlegg. Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 10/06/2015 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 10/06/2015 SAK NR 38-2015 Statusrapportering prosjekt Mine pasientreiser per 30.04.15 Forslag til vedtak: Styret

Detaljer

SAMARBEIDSAVTALE. mellom. Selskap under etablering (som tiltakshaver, heretter TH) VEIDEKKE ENTREPRENØR AS (som totalentreprenør, heretter TE)

SAMARBEIDSAVTALE. mellom. Selskap under etablering (som tiltakshaver, heretter TH) VEIDEKKE ENTREPRENØR AS (som totalentreprenør, heretter TE) Utkast med alle forbehold SAMARBEIDSAVTALE mellom Selskap under etablering (som tiltakshaver, heretter TH) og VEIDEKKE ENTREPRENØR AS (som totalentreprenør, heretter TE) I fellesskap benevnt «Partene»

Detaljer

AVTALEDOKUMENT FOR TOTALENTREPRISE ETTER NS 8407 * * * Mellom partene angitt i pkt. 1 nedenfor er det i dag inngått følgende kontrakt:

AVTALEDOKUMENT FOR TOTALENTREPRISE ETTER NS 8407 * * * Mellom partene angitt i pkt. 1 nedenfor er det i dag inngått følgende kontrakt: Vedlegg 3 Avtaledokument AVTALEDOKUMENT FOR TOTALENTREPRISE ETTER NS 8407 * * * Mellom partene angitt i pkt. 1 nedenfor er det i dag inngått følgende kontrakt: 1. PARTENE 1.1. Byggherre 1.1.1. Navn: Fauske

Detaljer

Felles begrepsapparat KS 2

Felles begrepsapparat KS 2 Kvalitetssikring av konseptvalg, samt styringsunderlag og kostnadsoverslag for valgt prosjektalternativ Felles begrepsapparat KS 2 Versjon 1.1, datert 11.3.2008 Innhold 1. Innledning s 2 2. Usikkerhetsstyring

Detaljer

Orientering økonomi Sør-Aurdalshallen formannskapet 8. febr 2018

Orientering økonomi Sør-Aurdalshallen formannskapet 8. febr 2018 Orientering økonomi Sør-Aurdalshallen formannskapet 8. febr 2018 Historikk 1 Prosjektet starta med sak om å rehabilitere C-blokka på SAUS, som er bygget i 1977. Norconsult laget en tilstandsrapport på

Detaljer

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 34/11 Saksbeh. Monika Pedersen Jour.nr 11/4403 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 22/08-2011 SAK 34/11: PROSJEKTRAPPORT PHUS Innstilling til: Styret

Detaljer

Os kommune Os hovedavløpsrenseanlegg Prosjekt - OHARA

Os kommune Os hovedavløpsrenseanlegg Prosjekt - OHARA Side 1 av 5 Os kommune Os hovedavløpsrenseanlegg Prosjekt - OHARA Åpen anbudskonkurranse for Rådgiver Fjellanlegg DOKUMENT 3- Administrative forhold / SHA Innhold 1 Innledning... 2 2 Prosjektorganisasjon...

Detaljer

MØTEINNKALLING. Plan- og byggekomiteen

MØTEINNKALLING. Plan- og byggekomiteen Ås kommune MØTEINNKALLING Plan- og byggekomiteen Dato: 05.10.2016 kl. 19.00 Sted: Rådhuset, møterom 2. etasje Møtet er åpent for publikum i alle saker med mindre saken er unntatt offentlighet, eller møtet

Detaljer

NTNU S-sak 16/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: N O T A T

NTNU S-sak 16/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: N O T A T NTNU S-sak 16/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 17.03.2011 Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Oppfølging av årsregnskap 2010 og budsjettkonsekvenser 2011 Tilråding: Styret tar

Detaljer

Saknr. 29/17 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr 11/10496 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato

Saknr. 29/17 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr 11/10496 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 29/17 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr 11/10496 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 24.04.2017 SAK 29/17: FRYDENHAUG SKOLE, SLUTTRAPPORT Innstilling til:

Detaljer

PROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR (YT-PGK)

PROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR (YT-PGK) YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR () Prosjektnr: Prosjektnavn: Havbruksstasjonen i Tromsø. Sjøvannspumpestasjon. Dato: 07.12.12 Saks- og dokumentnr: Side 1 av 6 INNHOLDSFORTEGNELSE

Detaljer

Styringsdokument for Legg inn navn på forprosjektet (Fil -> forbered -> egenskaper)

Styringsdokument for Legg inn navn på forprosjektet (Fil -> forbered -> egenskaper) Oslo kommune Styringsdokument Styringsdokument for Legg inn navn på forprosjektet (Fil -> forbered

Detaljer

TETTSTEDSUTVIKLING PÅ STANGHELLE VEST. Espen Viddal

TETTSTEDSUTVIKLING PÅ STANGHELLE VEST. Espen Viddal TETTSTEDSUTVIKLING PÅ STANGHELLE VEST Espen Viddal Oversikt presentasjon Politisk nivå Målsetninger i prosjektet Markedsvurdering Utbyggingspotensial Foreslått utbyggingskonsept Forventede inntekter og

Detaljer

BSN PROSESS 5 - BRUK AV BIM TIL FREMDRIFT OG RESSURSSTYRING (4D)

BSN PROSESS 5 - BRUK AV BIM TIL FREMDRIFT OG RESSURSSTYRING (4D) BSN PROSESS 5 - BRUK AV BIM TIL FREMDRIFT OG RESSURSSTYRING (4D) Bruk av BIM til fremdrift og ressursstyring (4D) Identifikasjon bsnp5 Endringslogg Dato Endringsbeskrivelse Ansvarlig 2012-04-12 v0.2 -

Detaljer

Protokoll i sak 666/2012. for. Boligtvistnemnda 29.11.12 ------------------------------------

Protokoll i sak 666/2012. for. Boligtvistnemnda 29.11.12 ------------------------------------ Protokoll i sak 666/2012 for Boligtvistnemnda 29.11.12 Saken gjelder: Krav om dagmulkt ------------------------------------ 1. Sakens faktiske sider Partene inngår 16. juli 2011 "Kontrakt om planlegging

Detaljer

Prosjekt Campus. Universitetsstyremøte 21.januar Universitetsstyremøte 21.januar

Prosjekt Campus. Universitetsstyremøte 21.januar Universitetsstyremøte 21.januar Universitetsstyremøte 21.januar 2016 Universitetsstyremøte 21.januar 2016 2 Presentasjon til universitetsstyremøte 21.januar 2016 Sak Tittel 1 SLP/BUT Historikk 2 Status 3 Utfordringer 4 Driftsutgifter

Detaljer

VALG AV ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR NY BARNESKOLE PÅ ALGARHEIM

VALG AV ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR NY BARNESKOLE PÅ ALGARHEIM ULLENSAKER Kommune SAKSUTSKRIFT Utv.saksnr Utvalg Møtedato 100/16 Hovedutvalg for overordnet planlegging 03.05.2016 46/16 Kommunestyret 10.05.2016 VALG AV ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR NY BARNESKOLE PÅ ALGARHEIM

Detaljer

Endringshåndtering i Undervisningsbyggs prosjekter

Endringshåndtering i Undervisningsbyggs prosjekter Endringshåndtering i Undervisningsbyggs prosjekter I Undervisningsbygg skilles det mellom fire forskjellige endringssituasjoner: 1. Regulære endringer (ønskede endringer fra byggherren) Når det oppstår

Detaljer

I denne saken legges frem status for «Nytt Rådhus» vedtatt gjennom økonomiplan og oppdrag gitt av rådmannen.

I denne saken legges frem status for «Nytt Rådhus» vedtatt gjennom økonomiplan og oppdrag gitt av rådmannen. Arkivsak-dok. 30-17 Saksbehandler: Jarle Angelsen Behandles av: Møtedato: Sandnes Eiendomsselskap KF 07.03.2017 Nytt rådhus - statusrapport mars 2017 Bakgrunn: I denne saken legges frem status for «Nytt

Detaljer

Fra skolebehov til realisering av læringsarena i en by i sterk vekst

Fra skolebehov til realisering av læringsarena i en by i sterk vekst Fra skolebehov til realisering av læringsarena i en by i sterk vekst Idunn Marie Husevåg, Undervisningsbygg 9. Januar 2015 100990 1.1 2 Et skolebygg å være stolt av! https://vimeo.com/106157720 Hersleb

Detaljer

Om grunnforhold, prosjektering og annen elendighet v/ adv. Alf Johan Knag, SANDS

Om grunnforhold, prosjektering og annen elendighet v/ adv. Alf Johan Knag, SANDS Helleren heller! Om grunnforhold, prosjektering og annen elendighet v/ adv. Alf Johan Knag, SANDS Fire rettssaker forteller historien om en saftig bergensk budsjettsprekk SANDS - Advokatfirma Steenstrup

Detaljer

PROSJEKT NR VA-ANLEGG

PROSJEKT NR VA-ANLEGG Konkurransegrunnlag Del II Vedlegg 8 PROSJEKT NR VA-ANLEGG Forretningsrutiner i byggetiden FjellVAR den 30. mars 2010, rev. feb. 13 INNHOLD 1. Orientering 2. Korrespondanse 3. Tillegg/endringsarbeider

Detaljer