Handlingsplan Ryfylke Næringshage

Transkript

1 Handlingsplan Ryfylke Næringshage

2 Innledning. Handlingsplanen for 2016 tar utgangspunkt i strategiplan for Ryfylke Næringshage Det vises også til konkrete måltall for målbedrifter i 2016 sendt SIVA gjennom AVI Ryfylke Næringshage sine ulike strategier er inndelt i seks hovedområder: - Innovasjon- førstelinjetjeneste og grundervirksomhet - Målbedrifter/ eksisterende bedrifter - Kompetanse og nettverk - Lokal samfunnsutvikling - Internasjonalisering - Infrastruktur Visjon og mål Ryfylke Næringshage skal være norges ledende blågrønne næringshage Hovedmål. Ryfylke Næringshage skal være et ledende kraft, -og kompetansesenter innen blågrønne næringer. Ansatte 2016 Daglig leder: Heidi Skifjell (100%) Lokal matrådgiver: Per Øystein Sandvin (100%) Kontormedarbeider: Elisabeth H. Nordbø ( 50%) Konsulent Oddrun Merete Reilstad Handeland (50%- 20% av denne stillingen kjøper tomatfestivalen tjenester av næringshagen) Kontorplass I Ryfylke Næringshage sitt kontorfellesskap på Judaberg Daglig leder og lokal matrådgiver: En dag i uka på Kaihuset i Vikevåg (avdelingskontor) Finnøy kommune, Rennesøy kommune, Rogaland Fylkeskommune og SIVA er våre økonomiske støttepartnere. Finnøy desember 2015 Heidi Skifjell Daglig leder 2

3 Tjenestetilbud i Ryfylke Næringshage Vekst Grunderopplæring Målbedrifter Prosjekt Førstelinjetjeneste Eksisterende N.liv Mål, Strategi og handlingsplan Næringshageprogrammet Strategiske dokument (fylkeskommune, Greater Stavanger Metoder og verktøy På nettsiden vår, synligogstolt.no, under «tjenester» finnes våre metoder og verktøy som vi bruker i vår veiledning av gründere og næringsliv. - Osterwalder- førstelinjetjeneste. - Vekstsporet- eksisterende næringsliv. - Etablerermanual for landbruksnæringen - Planleggingsverktøy for landbruket 3

4 Innovasjon og nyskaping Strategiske grep: -Etablererpakke verktøy og metodikk for veiledning -Felles introduksjonskurs med Skape -Grunderforum- presentasjon av forretningside -Informasjon til nyetablerte bedrifter jfr.purehelp-statistikk -Etablere en akva-og måltidspark på Judaberg Handlingsplan -Innovasjon Hva Hvordan Når Øke synliggjøringen av næringshagen sin førstelinjetjeneste Presentere etablererpakken som er utarbeidet i 2015 på kommunene sine nettsider. Hele året Samarbeid med skape om introduksjonskurs/temakurs Videreutvikle grunderforum Lage og distribuere nyhetsbrev rettet mot målgruppen Få lokalavisene til å presentere gründere som har fått hjelp av næringshagen «nytt fra næringslivet» Gjennomføre introduksjonskurset til Skape to ganger i året Informere om skape sine tilbud om temakurs spisset mot enkelte områder i bedriftsutviklingen. Evaluere nåværende gründerforum og rekruttere nye deltakere til forumet. Forumet skal i tillegg til vurdering og veiledning av gründerideer også ha fokus på en mentorordning for styrearbeid og investornettverk En gang per kvartal Jevnlig Vår og høst 2016 Annen hver måned 4

5 Etablere akvapark Innovasjon Etablererverksted for ungdom Gjennomføre samarbeidsmøter med kommunene Bidra med prosjektlederansvar i utviklingsfasen av etablering av akvapark på Finnøy. Ryfylke Næringshage utarbeider et konsept for innovasjonsdelen av parken Det arrangeres et etablererverksted for ungdom i Finnøy og i Rennesøy med fokus på idéutvikling og etablering av ungdomsbedrifter på fritid Evalueringsmøter med kommunene Jan-juni Våren To ganger i året 5

6 STRATEGI 2: Målbedrifter/ eksisterende bedrifter Strategiske grep -Tilby forretningsutviklingskonseptet «VekstSporet» -Utviklingssamtaler med målbedrifter en gang per år. -Nettverkssamlinger med målbedrifter to ganger i året. -Vekstprogram i samarbeid med næringshagene i Rogaland Handlingsplan- Målbedrifter NB! Se også måltall for målbedrifter på siste side. Hva Hvordan Når Kartlegging av bedrifter med vekstpotensiale i Finnøy og Rennesøy Gi tilbud om vekstsporet som metode og verktøy til 25 nye målbedrifter i løpet av året ( utenom ekstrasatsingen) Gjennomgå nåværende målbedrifter og undersøke nye. proff.no brukes som verktøy Ta direkte kontakt med bedriftene som er i næringshagen sin målggruppe og få med bedrifter som er motivert for å gjennomføre forretningsutvikling Januar Jan.-feb. Informere og gi tilbud om «kraftsenter Rogaland» Arrangere to møteplasser i løpet av året for nåværende og nye målbedrifter Gjennomføre utviklingssamtaler med målbedriftene Kraftsenter Rogaland består av følgende aktiviteter: - Vekstsporet - Idelab - Vekstprogram - Mentorordning Samlingene varer i ca 3 timer og skal ha fokus på tema innen vekst. a) Målbedriftene fyller ut mal for utviklingssamtale. b) Ved gjennomføring av vekstsporet Tiltaket vil bli gjennomført hele året med en ekstraressurs som skal knyttes til næringshagen ( ca. 25 %-stilling) Vår og høst September- desember 6

7 STRATEGI 3: Kompetanse og nettverk Strategiske grep: -Arrangere møter/ kurs tilpasset ulike målgrupper. Reiseliv, lokalmat, entreprenører etc. -Samarbeid med nettverk om aktuelle kurs, lokalt/ regionalt -Koble bedrifter opp mot aktuelt nettverk -Møteplasser for målbedrifter i Rogaland, jfr. «Vekstprogram» -Tilby frokostmøter i samarbeid med næringslivet Handlingsplan Kompetanse og nettverk Hva Hvordan Når Tilby kurspakker alene og i samarbeid med andre aktører Kurspakkene tilbys matnettverk (Rymat), reiselivsbedrifter, grende-og vekstlag Minst en kurspakke per målgruppe. Koble bedrifter opp mot aktuelt nettverk Minst 10 bedrifter skal knyttes opp mot aktuelt nettverk Frokostmøter med aktuelt tema Arrangere fagdagen «Kloke hender tar grep» Synliggjøre aktuelle kurs arrangert av samarbeidspartnere, eksempel Måltidets Hus, Innovasjon Norge, Forskningsråd m.fl. Målbedrifter, grundere mv. informeres om aktuelle nettverk for deres forretningsområder. Dette kan være skattefunnordninger, FOUinstitusjoner, universitet, Ipark mv. Det arrangeres tre frokostmøter på Finnøy og tre på Rennesøy i løpet av året Regional konferanse med fokus på landbruk og praktiske arbeidsplasser Hele året Hele året Hvert kvartal i samarbeid med de lokale næringsforeningene. August 7

8 STRATEGI 4: Lokal samfunnsutvikling Strategiske grep: -Tilpasse Rural Power Pack ( manual for bygdeutvikling) til lokale forhold -Utvikle lokale utviklingsplaner i samarbeid med grenda-og vekstlag, sentrumsforeninger.ak i prosjektet Livleg Engasjement -Fullføre -Lede pilotsatsingen SeeN-Integrering Handlingsplan Lokal samfunnsutvikling Hva Hvordan Når Lage håndbok og manual for grendelagsarbeid ferdig Bidra med utviklingshjelp til grendelag i kommunene med forutsetning av at F.K kjøper tjenesten Seen-Inkludering Fullføre LUK-prosjektet «grendelagene som utviklingskraft» der målet er å få på plass en håndbok for grendelag i Rogaland/Norge Arrangere møter og kurs Mobilisere de andre næringshagene i Norge til å gå i gang med arbeids-og yrkesrettet program for flyktninger. Søke ulike dep. om midler Få på plass håndbok for satsingen Innen april. To- tre ganger i året Jan- april Gjennomføre satsingen i Finnøy og Rennesøy f.o.m april/mai 8

9 STRATEGI 5: Internasjonalisering Strategiske grep Videreutvikle bedriftsrettet samarbeid med Vejen kommune i Danmark via Vejen Utvikling. Handlingsplan - Internasjonalisering Hva Hvordan Når Kartlegge bedrifter i Finnøy og Rennesøy med internasjonalt marked Bruke Vekstsporet som verktøy og metodikk Videreutvikle samarbeidet med Vejen kommune Sette av tid og gjennomgå bedrifter og marked. En av «tavlene» i vekstsporet skal omhandle internasjonalt arbeid/marked. Denne veksttavlen tilbys bedrifter med internasjonalt marked. Ryfylke Næringshage har etablert et samarbeid med Vejen kommune i Danmark om bedriftsutvikling, næringsutvikling og lokal samfunnsutvikling. Jan-mars f.o.m februar Eu- kontoret Representanter fra Vejen inviteres til Finnøy dette året Opprette kontakt med Greater Stavanger og EUavdelingen her for å få mer kompetanse for muligheten som ligger i å bruke Greater Stavanger sin kompetanse ovenfor våre bedrifter Mai- juni Februar/ mars 9

10 STRATEGI 6: Infrastruktur Strategiske grep: -Tilgang på større areal for lokalisering av bedrifter på Finnøy -Rekruttere bedrifter i avd. Rennesøy -Tilby kontorfellesskap for unge grundere, «drop in» -Tilby kontorfelleskap/ løsninger for hytte-og fritidsboere -Ny og funksjonell nettside for Ryfylke Næringshage -Tilby andre kommuner å delta i næringshageprogrammet Handlingsplan- Infrastruktur Hva Hvordan Når Utviding av kontorareal Judaberg Aktiv markedsføring av kontor i rennesøyavdeling Leder prosessen for bedriftene i næringshagen ovenfor huseier og utbygger for utbygging av lokalitet Judaberg- fasilitere prosessene To kontorer står ledig. I samarbeid med Rennesøy kommune må kontorene markedsføres ved at det legges ut info på kommunen sine hjemmesider. Det må sendes ut jevnlig informasjon til nyetablerte bedrifter om ledig kontorplass Annonse i Bygdebladet Hele året Jan-mars Node-etablering Ta direkte kontakt med Bjerkreim kommune i Dalane for en eventuell nodeetablering av Ryfylke Næringshage. Dette som en oppfølging av et foredrag daglig leder i RNH hadde i Bjerkreim i 2015 og der kommunen ble nysgjerrig på etablering av en næringshage. Jan- mars 10

11 Nyhetsbrev/ nettside Fortsette informasjon om aktiviteter som skjer via månedlige nyhetsbrev. Hele tiden ha en oppdatert hjemmeside og legge nyheter ut på facebook. Hele året 11

12 Måltall for Ryfylke Næringshage Målbedrifter Totalt antall målbedrifter i Næringshagen per Antall nye målbedriftsavtaler med nyetablerte bedrifter som inngås kommende år? Antall nye målbedriftsavtaler med etablerte bedrifter som inngås kommende år? Totalt antall målbedrifter samlokalisert i hovedmiljøet pr Totalt antall målbedrifter med kvinnelig gründer og/eller daglig leder og/eller styreleder per Totalt antall utviklingssamtaler gjennomført med målbedriftene pr Antall kompetansehevende tiltak nasjonalt gjennomført for målbedriftene pr Antall kompetansehevende tiltak internasjonalt gjennomført for målbedriftene pr Totalt antall medlemsbedrifter tilknyttet Næringshagen pr