ARBEIDSGIVERPOLITIKK Vedtatt i Ås kommunestyre den **
|
|
- Rudolf Rønning
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ås kmmune Versjn 6 redigert etter administrasjnsutvalgets behandling ARBEIDSGIVERPOLITIKK Vedtatt i Ås kmmunestyre den ** Ås kmmunes sentrale ppgaver er å være samfunnsaktør, en prfesjnell tjenesteleverandør, myndighetsfrvalter g en attraktiv arbeidsgiver. Ås kmmunes verrdnet visjn g hvedmål Ref. kmmuneplanen Visjn: Miljø Mangfld Muligheter Inkluderende miljø med viktige kultur-, natur- g landskapskvaliteter. Mangfldig universitetsbygd i hjertet av Fll. Mulighetenes kmmune med aktive innbyggere. Hvedmål - medarbeidere: Kmmunen har kmpetente medarbeidere g en fleksibel, lærende g kstnadseffektiv rganisasjn. Ås kmmune skal Arbeidsgiverplitiske mål: være en attraktiv g fremtidsrettet arbeidsgiver ha en mstillingsdyktig, resultatrientert g kstnadseffektiv rganisasjn ha gd enhetlig ledelse g et gdt arbeidsmiljø Arbeidsgiverplitiske verdier: Ås kmmune kjennetegnes ved at ledere leder, utfrdrer, støtter, delegerer g stiller krav ledere invlverer g skaper dialg med ansatte g tillitsvalgte ledere g ansatte har myndighet g er ansvarlige, er gitt tillit g gis mulighet til læring g utvikling ledere g ansatte pptrer prfesjnelt, er pptatt av frbedringer g frnyelse, g behandler alle med respekt Vi finner løsninger sammen, vi har arbeidsglede g vi er stlte. Ås kmmune - Organisasjn g persnal Vår ref.: 13/ Side 1 av 9
2 Ås kmmune Innhld Innledning Attraktiv g fremtidsrettet arbeidsgiver Utvikling g nyskaping av kmmunale tjenester g administrative prsesser Gd enhetlig ledelse nøkkelen til suksess Rekruttere, utvikle g behlde medarbeidere Gdt arbeidsmiljø Vedlegg Lederprinsipper Arbeidsgiverplitiske virkemidler Referanser... 9 Ås kmmune - Organisasjn g persnal Vår ref.: 13/ Side 2 av 9
3 Ås kmmune Innledning Arbeidsgiverplitikk er de handlinger, hldninger g verdier sm arbeidsgiver står fr g praktiserer verfr medarbeiderne hver dag. Arbeidsgiverplitikken synliggjør arbeidsgivers knkrete evne til å frigjøre den menneskelige energien i rganisasjnen. «Ref. KS Stlt g Unik, arbeidsgiverstrategi mt 2020» Kmmunestyret er kmmunens øverste arbeidsgiver. En gd arbeidsgiverplitikk setter ledere g medarbeidere i sentrum. Ansatte er vår viktigste ressurs g gir grunnlaget fr utvikling av gde tjenester fr innbyggerne. Arbeidsgiverplitikken viser vei inn i et samfunnsg arbeidsliv i endring. Ås kmmunes arbeidsgiverplitikk Utgjør et felles verdigrunnlag fr flkevalgte, ledere, medarbeidere g tillitsvalgte Understreker at dyktige ledere gir mtiverte g kmpetente medarbeidere sm leverer tjenester av gd kvalitet Bidrar til å synliggjøre frhldet mellm tjenestebehvet g den kmpetansen man har tilgengelig Legger til rette fr kntinuerlig frbedringsarbeid i rganisering g ved utøvelse av tjenestene Bidrar til å gi sektren et gdt mdømme sm arbeidsgiver, g legge grunnlaget fr å rekruttere g behlde arbeidskraft Synliggjør rganisasjnens arbeidsgiverplitiske retning g pririteringer Arbeidsmarkedet i Nrge er i endring. Mangelen på arbeidskraft vil i årene fremver skape en ny g krevende knkurransesituasjn der kmmuner knkurrerer m den samme arbeidskraften. Arbeidsgiverplitikken er derfr viktig fr å kunne utvikle Ås kmmune sm rganisasjn g fr å kunne gi gde kmmunale tjenester gså i fremtiden løse mrgendagens velferdsppgaver skape attraktive g innvative miljøer med interessante arbeidsppgaver g et gdt arbeidsmiljø Ås kmmune har en attraktiv g fremtidsrettet arbeidsgiverplitikk sm evner å rekruttere, utvikle g behlde medarbeidere, samt evner å drive utvikling g nyskaping. I dette dkumentet er nen av de viktigste arbeidsgiverplitiske tema g pririterte innsatsmråder/tiltak mtalt. Ås kmmune - Organisasjn g persnal Vår ref.: 13/ Side 3 av 9
4 Ås kmmune 1. Attraktiv g fremtidsrettet arbeidsgiver En virksmhet sm satser på kmpetanse vil styrke sitt mdømme sm attraktiv arbeidsgiver. Å investere i bruk g utvikling av de ansattes kmpetanse er den viktigste innsatsfaktren fr framtidig verdiskaping g målppnåelse. «Ref. Linda Lai 2013» Ås kmmune er i sterk vekst g står verfr stre utfrdringer knyttet til tjenestetilbud, velferds-/frvaltningsppgaver g samfunnsutviklingsprsjekter. Det er avgjørende at kmmunen satser på rekruttering g utvikling av kmpetanse. I tillegg må kmmunens rganisasjn være mstillingsdyktig g innvativ. Tiltak g virkemidler Medarbeidernes kmpetanse brukes g utvikles bevisst fr å ppnå verdiskaping g målppnåelse Kmmunens medarbeidere har funksjnelle arbeidslkaler, utstyr g teknlgi sm fremmer trivsel g effektivitet Videreutvikle g frnye internettsidene g bruke ulike kmmunikasjnsmåter fr å synliggjøre kmmunens tjenester g kmmunens sm attraktiv arbeidsgiver 2. Utvikling g nyskaping av kmmunale tjenester g administrative prsesser Fr å lykkes sm arbeidsgiver i framtida må vi løse nen flker. Vi får ikke løst dem ved å gjøre sm vi gjrde i går! «Ref. KS Skdd fr framtida» Ås kmmune har en stram øknmi. Samtidig øker både behvet fr kmmunale tjenester g antallet velferds-/frvaltningsppgaver uten at de øknmiske rammene øker tilsvarende. Dette stiller stre krav til rganisasjnens kmpetanse, mstillingsevne, fleksibilitet, evne til utvikling g nyskaping. Tiltak g virkemidler Ledere tilpasser rganisasjnen, prsesser g bruker teknlgi sm er nødvendig fr effektiv g rasjnell utførelse av kmmunale ppgaver g tjenester i drøfting med ansatte g tillitsvalgte Ledere gis ansvar g myndighet til å initiere g gjennmføre kstnadseffektive mstillings- g endringsprsesser etter drøfting med ansatte g tillitsvalgte Alle bidrar til kntinuerlig å utvikle tjenester gjennm effektivisering av ppgaver g prsesser Ås kmmune - Organisasjn g persnal Vår ref.: 13/ Side 4 av 9
5 Ås kmmune 3. Gd enhetlig ledelse nøkkelen til suksess En bevisst g strategisk jbbing med å utvikle hver enkelt leder g en felles ledelsespraksis er nødvendig fr å lykkes sm en mderne g attraktiv arbeidsgiver i framtida. «Ref. KS Skdd fr framtida» Gd enhetlig ledelse skaper frutsigbarhet fr medarbeidere, en tydelig rganisasjn g strategisk samkjøring av mål g verdier i rganisasjnen. Ledelse styrkes av gd samhandling g nært samspill mellm plitiske g administrative ledelse. Ås kmmune gjennmfører felles lederpplæring/-utvikling jevnlig i løpet av året. I tillegg bør det gjennmføres et nytt mfattende lederutviklings-prgram. Ås kmmune har behv fr å rekruttere g behlde gde ledere. Lederpplæring g utviklingsprgram g knkurransedyktig lønn er viktige i denne sammenheng. Lønnsnivået fr ledere må være på et nivå sm er attraktivt. Ledere skal sm hvedregel ha lønn sm er høyere enn de de har lederansvar fr. Intern rekruttering av ledere kan være en gd strategi, ansatte gis muligheter til karriereutvikling. Det vurderes hvrdan rganisasjnen kan jbbe fr å finne egne interesserte ledertalenter. Tiltak g virkemidler Ledere praktiserer lederprinsippene g administrasjnens visjn «Sammen finner vi løsninger»; Vi bare gjør det! Og det gjør ss stlte! Ledere legger vekt på invlvering av ansatte g tillitsvalgte Ledere arbeider målrettet fr etisk bevissthet i hele kmmunens rganisasjn Lederutviklingsprgram iverksettes i HP periden Ledere gis knkurransedyktige lønnsbetingelser Intrduksjnsprgram fr nyansatte ledere Kmpetanseutvikling fr ledertalenter i egen rganisasjn Ås kmmune - Organisasjn g persnal Vår ref.: 13/ Side 5 av 9
6 Ås kmmune 4. Rekruttere, utvikle g behlde medarbeidere Medarbeideres pplevelse av å få brukt egen kmpetanse har str betydning fr å handle, prestere g nå mål. Det vil igjen bidra til jbbtrivsel, indre mtivasjn, mestring g verdiskapning. «Ref. Linda Lai, Kmpetansembilisering g egenmtivasjn, 3/2011» Ledere må på bakgrunn av det stramme arbeidsmarkedet ftere rekruttere nye medarbeidere, samtidig sm de må nyttiggjøre g bidra til å utvikle den kmpetansen de allerede har. Lønnsnivået må være på et nivå sm er attraktivt. Lønns- g arbeidsbetingelsene må være knkurransedyktige. Ledere skal dispnere gde verktøy g virkemidler fr å kunne rekruttere/behlde de beste medarbeidere. Tiltak g virkemidler Knkurransedyktige lønns- g arbeidsbetingelser Tilby pplæring/kmpetanseutvikling ved felles tiltak, kmpetanseplaner eller etter avtaler gjrt i medarbeidersamtaler Ansatte med ufrivillig deltid skal ved ledighet gis mulighet til å søke utvidelse av stilling Ivareta mangfld, likestilling, inkludering g unngå diskriminering ved all persnalbehandling g rekruttering Livsfase- g senirplitisk tilpasning Tilby lærlingeplasser, arbeidspraksis m.m. Tilby mentr-/fadderrdning 5. Gdt arbeidsmiljø Kmmunesektren representerer på mange måter de kvaliteter sm ungdm g framtidas arbeidstakere ser etter; meningsfylte g spennende ppgaver, gdt arbeidsmiljø g trygge arbeidsfrhld innenfr rammen av lkaldemkratiet. «Ref. KS Skdd fr framtida» Det er viktig at ansatte har et gdt arbeidsmiljø. Ås kmmune skal være en «Frisk kmmune» g satser på helse, samhld g trivsel på alle arbeidsplasser. Alle ansatte har et medansvar fr å bygge en psitiv kultur, bidra til gdt mdømme, et gdt arbeidsmiljø. Tiltak g virkemidler Tillitsvalgte g administrativ ledelse gjennmfører jevnlige møter fr å sikre verrdnet infrmasjn, rientering, et gdt samarbeid g et gdt arbeidsmiljø fr ansatte Tillitsvalgte g medarbeidere skal invlveres i endrings- g mstillingsarbeid Arbeidsplassene skal være inkluderende g ivareta mangfldet Ås kmmune - Organisasjn g persnal Vår ref.: 13/ Side 6 av 9
7 Ås kmmune 6. Vedlegg 6.1 Lederprinsipper Rådmannens ledergruppe har utarbeidet prinsippene. Ledere i Ås Er resultat- g brukerrientert g utvikler virksmheten med frankring i brukernes behv Benytter behvskartlegging g brukerundersøkelser systematisk Aktivt bruker g utvikler verktøy fr måling av kvalitet g effektivitet i tjenestetilbudet Invlverer medarbeidere, tillitsvalgte g vernembud i utviklings- g endringsarbeid i tråd med HA Ser alternativer g nye muligheter Er utfrskende, nyskapende g iverksetter nye måter å løse tjenester/ppgaver Handler i tråd med gde etiske hldninger Har myndighet, er ansvarlige g utvikler sine medarbeidere: Avklarer mål, krav g frventninger Delegerer ppgaver, ansvar g myndighet Gir utfrdringer, støtte g inspirasjn Anerkjenner g synliggjør resultater Utnytter arbeidsplassen sm læringsarena Anvender ny kunnskap g utnytter «taus» kunnskap Bruker medarbeider- g utviklingssamtaler systematisk Kmmuniserer åpent, tydelig g behandler alle med respekt Er åpen g direkte g gir knkrete tilbakemeldinger Etablerer møteplasser g infrmasjnskanaler Er tilgjengelige Er ljale At rd g handling samsvarer Utvikler g frbedrer seg sm leder Pririterer g setter mål fr egen utvikling Er åpen fr krrigeringer g knstruktiv kritikk Er aktiv bruker av ledelsesnettverket Er åpen fr endringer Referanse: Visjnen Sammen finner vi løsninger Ås kmmune - Organisasjn g persnal Vår ref.: 13/ Side 7 av 9
8 Ås kmmune 6.2 Arbeidsgiverplitiske virkemidler Virkemidlene finnes i kvalitetssystemet (KSS-prsessene) g er bl.a.: Rekrutteringsprsess (stillingsvurdering, vurdering av frtrinnsrettskandidater, interne sm ønsker større stilling sv) Lønnsplitikk Senirplitikk HMS-prsesser (vernerunder, AKAN-regler, sykefraværsppfølging/iaarbeid m.m.) Bedriftshelsetjeneste Permisjnsbestemmelser Velferdstiltak/friskverntiltak herunder felles helsefremmende tiltak; ÅRAarrangementer eller lignende (ÅRA=Ås regelmessig aktivitet) Tiltak sm fremmer fellesskapskultur; felles julebrd hvert fjerde år, intrduksjnsdag fr nyansatte m.m. Arbeidsreglement Arbeidstidsbestemmelser Felles lederpplæring/-utvikling gjennmføres jevnlig Intrduksjnsprgram fr nyansatte ledere Ledersamtaler/medarbeidersamtaler Felles kurs- g kmpetanseutvikling Medarbeiderundersøkelser Individuell kmpetanseutvikling vurderes i ledersamtaler/medarbeidersamtaler Stillingsbeskrivelser Ås kmmune - Organisasjn g persnal Vår ref.: 13/ Side 8 av 9
9 Ås kmmune 7. Referanser «Stlt g unik» KS Arbeidsgiverstrategi mt 2020 «Skdd fr framtida» KS refleksjnshefte fr utvikling av lkal arbeidsgiverplitikk, utgitt februar/mars 2014 Ås kmmunes arbeidsgiverplitiske plattfrm; av KS Hvedavtale KS hvedtariffavtale KS persnalhåndbk Kmmuneplanen fr Ås kmmune Ås kmmunes handlingsprgram Ås kmmunes reglementer Ås kmmunes delegeringsreglementer Ås kmmunes vedtak med mål fr kmmunens rganisasjn, jfr k.sak 1/2003 av (administrativ rganisering) sm lyder: Ressursene skal i størst mulig grad benyttes i direkte brukerrettet virksmhet Organisasjnen skal ha hvedfkus på brukerne Organisasjnen skal være endringsdyktig g fleksibel nk til å tilpasse seg endringer i ppgaver g rammebetingelser Organisasjnen skal utnytte ressursene rasjnelt g unngå dbbeltarbeid Organisasjnen skal legge til rette fr læring g utnyttelse av kmpetanse Størst mulig grad av administrativt ansvar g myndighet nærmest brukeren. Organisasjnen skal legge til rette fr realisering av målene i arbeidsgiverplitisk plattfrm; myndiggjøring av medarbeidere, verdibasert g tilretteleggende ledelse, samhandling g læring. Ås kmmune - Organisasjn g persnal Vår ref.: 13/ Side 9 av 9
Horten videregående skole Utviklingsplan 2011-2014
KVALITETSSYSTEM Område: Ledelse, strategi g styringsdkumenter Kapittel: Dkument nr: 01 01.02.01 Organisasjnsnivå: Hele virksmheten Dkumentnavn: Utviklingsplan 2011-2014 Gdkjent dat: Gdkjent av: August
DetaljerRÅDMANN. Kommunikasjonsstrategi
RÅDMANN Kmmunikasjnsstrategi 01.03.2013 Vi trr på muligheter 4 Vi trr på muligheter Innhld 1. Om dkumentet g kmmunikasjnsstrategien... s.5 1.1 Strategidkumentet... s.5 1.2 Tiltaksplaner (kmmunikasjnsplaner)...
DetaljerRamsøy barnehage - Vi ror i samme båt, mot nye horisonter
Ramsøy barnehage - Vi rr i samme båt, mt nye hrisnter Ramsøy barnehage er en kmmunal barnehage, vi jbber etter Askøy kmmune sine felles verdier. Disse verdiene er RAUS- INTERESSERT - MODIG - KOMPETENT.
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Malvik kommune. Utkast til kontrollutvalget
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Malvik kmmune Utkast til kntrllutvalget 13.2.17. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller fylkeskmmunens
DetaljerKompetanse for framtidens barnehage i Nearegionen 2014 2020
Kmpetanse fr framtidens barnehage i Neareginen 2014 2020 Innhld Innledning... 3 Overrdnede mål g innhld... 3 Satsingsmråder... 4 Kmpetanseutviklingstiltakene... 6 Aktørene i kmpetanseutviklingen... 8 Side
DetaljerSamfunnsviternes fagforening (Samfunnsviterne) Strategi- og måldokument for perioden 2006-2009
Samfunnsviternes fagfrening (Samfunnsviterne) Strategi- g måldkument fr periden 2006-2009 Samfunnsviterne er en medlemsbasert rganisasjn av g fr medlemmene. Samfunnsviterne skal være den ledende fagfreningen
DetaljerBALANSERT MÅLSTYRING I VADSØ KOMMUNE - VALG AV MÅLEOMRÅDER
VADSØ KOMMUNE ORDFØREREN Utvalg: Bystyret Møtested: Vårbrudd Møtedat: 16.06.2005 Klkkeslett: 0900 MØTEINNKALLING Eventuelt frfall meldes på tlf. 78 94 23 13. Fr varamedlemmenes vedkmmende gjelder sakslista
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon Hemne kommune
Plan fr frvaltningsrevisjn 2014-2015 Hemne kmmune Vedtatt i kmmunstyret 25.3.2014 i sak 13/14 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller
DetaljerSpørsmål i medarbeiderundersøkelsen 2016 strukturert etter politikkområder i Statens personalhåndbok
Spørsmål i medarbeiderundersøkelsen 2016 strukturert etter plitikkmråder i Statens persnalhåndbk 1. Bemanning 1.1 Spørsmål g svaralternativer 1. Hvilken type virksmhet arbeider du i nå? (ett svar mulig)
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Hemne kommune. Vedtatt i kommunestyret i sak 89/16
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Hemne kmmune Vedtatt i kmmunestyret 1.11.2016 i sak 89/16 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Hemne kommune. Vedtatt av kommunestyret i sak 115/12
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2013 Hemne kmmune Vedtatt av kmmunestyret 30.10.2012 i sak 115/12 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens
Detaljer1 Om forvaltningsrevisjon
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2015-2016 Malvik kmmune Vedtatt i sak 85/14 i kmmunestyret den 15.12.14. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens
DetaljerInnledning. Oppvekstsenteret arbeider etter de 5 verdiene: Trygghet Trivsel Mestring Læring Respekt
Olderskg Side 1 28.11.2011 Innledning 01.01.07. ble Olderskg skle/sfo g Olderskg barnehage til: Olderskg ppvekstsenter. Dette har ført til en mer helhetlig pplæring av barna fra de starter i barnehagen
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Selbu kommune. Vedtatt i sak 10/17 i kommunestyrets møte
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Selbu kmmune Vedtatt i sak 10/17 i kmmunestyrets møte 24.4.2017. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON (UTKAST) Hemne kommune. Vedtatt av kommunestyret XX.XX.2012 i sak XX/12
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2013 (UTKAST) Hemne kmmune Vedtatt av kmmunestyret XX.XX.2012 i sak XX/12 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at
DetaljerVERDIGRUNNLAG Storhamar videregående skole PLUSS. «Profesjonalitet og læring gjennom tydelige strukturer og utviklende samarbeid»
VERDIGRUNNLAG Strhamar videregående skle PLUSS «Prfesjnalitet g læring gjennm tydelige strukturer g utviklende samarbeid» Strhamar videregående skles verdigrunnlag Strhamar videregående skle er en skle
DetaljerVirksomhetsplan 2013. Grønn kunnskap er avgjørende for bærekraftig utvikling. Vedtatt av styret 7. desember 2012 0
Virksmhetsplan 2013 Grønn kunnskap er avgjørende fr bærekraftig utvikling Vedtatt av styret 7. desember 2012 0 Innhld 1. Situasjnsbeskrivelse... 2 1.1 Overrdnede føringer... 2 1.2 De viktigste utfrdringene...
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Skaun kommmune. Vedtatt i sak 23/15
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2015-2016 Skaun kmmmune Vedtatt 21.5.2016 i sak 23/15 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller fylkeskmmunens
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Tydal kommune. Vedtatt i kommunestyret , sak 109/16.
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2020 Tydal kmmune Vedtatt i kmmunestyret 1.12.2016, sak 109/16. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller
DetaljerREFERAT fra MØTE FOR PROSJEKTGRUPPE 3 Utvikling av plan- og styringssystemer
REFERAT fra MØTE FOR PROSJEKTGRUPPE 3 Utvikling av plan- g styringssystemer Sted: Dat: Tid: Referent: Grønt møterm, rådhuset 19.11.12 10:00 12:00 Bjørn Dkken Til stede: Ikke til stede: Referat sendes:
DetaljerSTRATEGIPLAN HØGSKOLEN I ÅLESUND 2012-2015
STRATEGIPLAN HØGSKOLEN I ÅLESUND 2012-2015 INNHOLD Strategiplan fr Høgsklen i Ålesund 2012 2015 Kunnskapsnav i en innvativ regin 3 Verdier 4 Utdanning 5 Frskning g frmidling 7 Interaksjn i reginen 8 Frvaltning
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK Vedtatt i Ås kommunestyre den **
Ås kommune Versjon 5 22.03.14 www.as.kommune.no ARBEIDSGIVERPOLITIKK Vedtatt i Ås kommunestyre den ** Ås kommunes sentrale oppgaver er å være samfunnsaktør, en profesjonell tjenesteleverandør, myndighetsforvalter
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Tydal kommune. Utkast til kontrollutvalgets møte , sak XX/16.
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2020 Tydal kmmune Utkast til kntrllutvalgets møte 24.11.2016, sak XX/16. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens
DetaljerVirksomhetsplan 2014. Grønn kunnskap er avgjørende for bærekraftig utvikling. Vedtatt av styret 9. desember 2013.
Virksmhetsplan 2014 Grønn kunnskap er avgjørende fr bærekraftig utvikling 0 Innhld 1. Situasjnsbeskrivelse... 2 1.1 Overrdnede føringer... 2 1.2 De viktigste utfrdringene... 2 2 Visjn... 2 Frmål... 3 3
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerPEDAGOGISK PLAN FOR BARNEHAGENE I DRANGEDAL KOMMUNE
PEDAGOGISK PLAN FOR BARNEHAGENE I DRANGEDAL KOMMUNE 2019 2022. Bakgrunn fr arbeidet. Med denne planen samler Sektr fr kunnskap, mangfld g kultur barnehage- Drangedal inn under en felles plattfrm g plan.
DetaljerRAPPORT FRA PROSJEKTET RUS OG PSYKIATRI I HJEMMEBASERTE TJENESTER I HAUGESUND KOMMUNE 2012
RAPPORT FRA PROSJEKTET RUS OG PSYKIATRI I HJEMMEBASERTE TJENESTER I HAUGESUND KOMMUNE 212 Et utvalg av ansatte i ressursgruppen i hjemmebaserte tjenester. 1 Innhld Frrd... 3 Prsjektets frhistrie... 3 Prsjektets
DetaljerLEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Britt Jonassen Arkiv: 030 Arkivsaksnr.: 14/203-16 Klageadgang: Nei
LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Britt Jnassen Arkiv: 030 Arkivsaksnr.: 14/203-16 Klageadgang: Nei ORGANISASJONSSTRUKTUR LEIRFJORD KOMMUNE Administrasjnssjefens innstilling: ::: &&& Sett inn
DetaljerJakten på tidstyvene i Asker
Jakten på tidstyvene i Asker Jakten på tidstyvene > Rådmannen initierer i 2015 et strategisk prsjektet: «Jakten på tidstyvene». > Å fjerne tidstyver handler sm regel m å spare tid til å kunne priritere
DetaljerADMINISTRATIV ORGANISERING OG PROSESS FOR INNPLASSERING AV LEDERE I STRATEGISK LEDERGRUPPE I INNLANDET FYLKESKOMMUNE
Arkivsak-dk. 18/00035-1 Saksbehandler Åsmund Haugstad Sandvik Saksgang Møtedat Arbeidsutvalg 11.10.2018 ADMINISTRATIV ORGANISERING OG PROSESS FOR INNPLASSERING AV LEDERE I STRATEGISK LEDERGRUPPE I INNLANDET
DetaljerHØYRES VALGPROGRAM Rindal kommune
HØYRES VALGPROGRAM 2019-2023 Rindal kmmune.bygger samfunnet på tillit til enkeltmennesket Rindal Høyres mål er å gjøre det attraktivt å drive næringsvirksmhet, arbeide, b g leve i Rindal. Et rbust, sterkt
DetaljerIKT-Strategi og handlingsplan 2013-2016 For felles IKT-satsning i Gjøvikregionen
IKT-Strategi g handlingsplan 2013-2016 Fr felles IKT-satsning i Gjøvikreginen Side 1 Innhld 1 Bakgrunn... 3 1.1 Mandat... 3 1.2 Dispsisjn g ppbygning... 3 1.3 Sektrmål, suksessfaktrer g frutsetninger...
DetaljerNYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
DetaljerMøte i styringsgruppa Om framtidsbildet. Torsdag 12. mars 2015
Møte i styringsgruppa Om framtidsbildet Trsdag 12. mars 2015 Hvedpunkter 1. Framdriftsplanen nytt ferdigstillingstidspunkt 2. Om dkumentet 3. Hva skal framtidsbildet bygge på? 4. Hvedmmenter i innhldet
DetaljerRapport fra industripolitisk nettverk April 2011
Rapprt fra industriplitisk nettverk April 2011 Innhld Innledning... 2 Samfunnsmessige frutsetninger... 3 Kmpetanse... 3 Energi g miljø... 4 Eierskap... 5 Innledning Teknas industriplitikk har blant annet
DetaljerStrategisk kompetanseplan for Oppvekst 2015-2020
Strategisk kmpetanseplan fr Oppvekst 2015-2020.. vinnere i en glbalisert verden gjennm grenseløs læring KONGSVINGER KOMMUNE 2014 Innhld 1. Innledning... 3 2. Fellesdel... 4 2.1 Kmpetansebegrepet... 4 2.2
DetaljerSAMISK HØGSKOLES KVALITETSSIKRINGSSYSTEM
SAMISK HØGSKOLES KVALITETSSIKRINGSSYSTEM Generell del Vedtatt i styret fr Samisk høgskle i sak S 09/11, 14.10.11 1 1. Innledning I henhld til lv m universiteter g høgskler 1-6 skal alle institusjner fr
DetaljerHVOR GODE ER VI NÅ? HVOR GOD ER SKOLEN VÅR? HVOR GODE KAN VI BLI?
Vedleggshefte System fr styring av videregående skler HVOR GODE ER VI NÅ? HVOR GOD ER SKOLEN VÅR? HVOR GODE KAN VI BLI? Oktber 2008 Østfld fylkeskmmune Fylkeshuset, pstbks 220, 1702 Sarpsbrg Telefn: 69
DetaljerRegional HR-handlingsplan for Helse Midt-Norge. For perioden 2015-2016
Reginal HR-handlingsplan fr Helse Midt-Nrge Fr periden 2015-2016 Gdkjent av HR-direktør ved Helse Midt-Nrge RHF, 2.3.2015 Innhld 1 Innledning... 3 2 Bakgrunn... 3 3 Hvedmål g innsatsmråder... 3 3.1 Kmpetanse...
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - STJØRDAL KOMMUNE - 2008 Innhldsfrtegnelse 1 Bakgrunn g frmål med frvaltningsrevisjn... 2 2 Om planlegging av frvaltningsrevisjn... 2
DetaljerKOMPETANSEUTVIKLINGSPLAN FOR DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTETET
Innledning KOMPETANSEUTVIKLINGSPLAN FOR DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTETET FAKULTETSADMINISTRASJONEN Kmpetanseutviklingsplanen er en rammeplan fr arbeid med individuell g kllektiv kmpetanseutvikling
DetaljerVeileder til arbeid med årsplanen
Veileder til arbeid med årsplanen Oktber- desember: Jbbe med innhld. Gjøre erfaringer. Januar/ februar: Innspill fra freldrene. (Samarbeidsutvalg, freldreråd, den enkelte fresatte. August/ september: Dele
DetaljerStrategisk plan for Eidsvåg skole
Strategisk plan fr Eidsvåg skle 2012 2016 Sist revidert 05.08.2014 Strategisk plan fr 2012-2016 1. SKOLENS VERDIGRUNNLAG Sklens verdigrunnlag bygger på Bergen kmmune sine verdier; Kmpetanse, Åpenhet, Pålitelighet
Detaljer5. Prosjektgruppene GRUPPE 2
5. Prsjektgruppene GRUPPE 2 Utkastet fra gruppa er ikke frankret i gruppa på alle punkter vedr ledelse. Delprsjekt 2 Arbeidsgiverplitikk g ledelsesutvikling Mandat Vurdere m kmmunens arbeidsgiverplitikk
DetaljerRegional planlegging og nytten av et godt planprogram. Linda Duffy, Østfold fylkeskommune Nasjonal vannmiljøkonferanse, 27.
Reginal planlegging g nytten av et gdt planprgram Linda Duffy, Østfld fylkeskmmune Nasjnal vannmiljøknferanse, 27.mars 2019 Om plan g plan fr plan 1. Reginal planlegging, hva g hvrfr. a) Samfunnsutviklerrllen
DetaljerProsjektplan AP6 Økonomisk politikk og handlingsregler
Prsjektplan AP6 Øknmisk plitikk g handlingsregler Prgramleder: Elisabeth Enger Prsjektleder: Leif-Arne Steingrimsen Gdkjent dat: Nye Drammen kmmune- Prsjektplan basert på Difis mal 1 ENDRINGSLOGG [Ved
DetaljerRegionalt samarbeidsutvalg et organ for samarbeid mellom KS Nord-Norge og Helse Nord RHF, revidert mandat
Møtedat: 14. juni 2017 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dat: Finn Henry Hansen, 95721825 Bdø, 2.6.2017 Styresak 76-2017 Reginalt samarbeidsutvalg et rgan fr samarbeid mellm KS Nrd-Nrge g Helse Nrd RHF, revidert
DetaljerSmåforskerne i Ås - kan, vil og våger
ÅS KOMMUNE Adresse: Tveien 30, 1407 Vinterbr Telefn: 64 96 27 11 E pst: tgrenda.barnehage@as.kmmune.n Nettadresse: www.tgrendabarnehage.n Småfrskerne i Ås - kan, vil g våger 1 INNHOLDSFORTEGNELSE: PLAN
DetaljerSlik skal planarbeidet gjøres! Planprogram
Lppa kmmune Slik skal planarbeidet gjøres! Planprgram fr Kmmuneplanens samfunnsdel 2013-2024 Innhld 1. Bakgrunn fr planarbeidet... 3 1.1 Kmmuneplan... 3 1.1.1 Planprgram... 3 1.1.2 Kmmuneplanens samfunnsdel...
DetaljerIdrettsglede for alle, også for døve og tunghørte!
Oppdatert 12.06.12 HANDLINGSPLAN FOR NORGES DØVEIDRETTSUTVALG 2011-2015 Idrettsglede fr alle, gså fr døve g tunghørte! Nrges idrettsfrbund g lympiske g paralympiske kmité Innledning Nrges Døveidrettsutvalg
DetaljerVirksomhetsplan for Oslo Golfklubb
Virksmhetsplan fr Osl Glfklubb 2016 2019 1 INNHOLD: Innledning s. 3 Visjn s. 4 Verdigrunnlag s. 5 Virksmhetsidé s. 6 Hvedmål s. 7 Mål fr planperiden s. 8 Aktiviteter g virkemidler s. 9 Histrie s. 10 Medlemsutvikling
DetaljerHMS-plattform Kongsvinger kommune Hovedarbeidsmiljøutvalget
HMS-plattfrm 2010 Kngsvinger kmmune Hvedarbeidsmiljøutvalget 04 02 10 Fra: Persnalkntret Til: Ledere, tillitsvalgte, vernembud Dat: 08 02 2010 AKTUELL SITUASJON Ntatet er en ppfølging av Hvedarbeidsmiljøutvalgets
DetaljerEtiske retningslinjer for TeliaSonerakonsernet
2015-03-16 1 (6) Relasin Etiske retningslinjer fr TeliaSneraknsernet TeliaSnera har vedtatt disse retningslinjene. Vi frventer at alle ansatte i TeliaSnera g datterselskaper følger retningslinjene i sitt
DetaljerHandlingsplan for 2016 er utarbeidet med utgangspunkt i Strategi for AV-OG-TIL 2016-2020.
Sak 8: Handlingsplan fr AV-OG-TIL 2016 Handlingsplan fr 2016 er utarbeidet med utgangspunkt i Strategi fr AV-OG-TIL 2016-2020. Handlingsplanen skal danne grunnlaget fr arbeidet til AV-OG-TIL i 2016. Styrets
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - VERRAN KOMMUNE - 2008 Innhldsfrtegnelse 1 Bakgrunn g frmål med frvaltningsrevisjn... 2 2 Om planlegging av frvaltningsrevisjn... 2 3
DetaljerRENDALEN KOMMUNE LØNNSPOLITISKE RETNINGSLINJER
RENDALEN KOMMUNE LØNNSPOLITISKE RETNINGSLINJER 2014 2017 Vedtatt i kmmunestyret INNHOLD Side 1. Overrdnet målsetting 1 2. Prinsipper fr lønnsdannelsen 2 3. Stillinger g lønnsfrhandlinger 3 4. Lønnsfastsettelse
DetaljerORDFØREREN I ØVRE EIKER,
ØVRE EIKER KOMMUNE Møteinnkalling Utvalg: Eierutvalg Møtested: Frmannskapssalen, Rådhuset, Hkksund Dat: 18.03.2015 Tidspunkt: 08:00 Eventuelle frfall meldes til plitisk sekretariat i gd tid før møtet.
DetaljerSelje - Kommuneplan - Samfunnsdel og Arealdel
Side 1 av 5 Saksframlegg Saksbehandlar: Trbjørn Hasund, Plan- g samfunnsavdelinga Sak nr.: 10/6036-12 Selje - Kmmuneplan - Samfunnsdel g Arealdel 2010-2022 Fylkesrådmannen rår fylkesutvalet til å gjere
DetaljerStrategidokument Fossum IF 2015-2020. STRATEGI FOR Fossum IF 2015 2020
STRATEGI FOR Fssum IF 2015 2020 1 Hensikt med dkumentet Dette dkumentet er ment å uttrykke Fssum IF s visjn, virksmhetside, verdigrunnlag, hvedmål g satsingsmråder. Dkumentet er, når det er behandlet g
DetaljerSluttrapport. Prosjekt Samhandlingsreform for ROR 01.05.2011-01.05.2013. v/hege-beate Edvardsen Prosjektleder/koordinator ROR
SLUTTRAPPORT ROR 2011-2013 Redigert 25.04.2013 Sluttrapprt Prsjekt Samhandlingsrefrm fr ROR 01.05.2011-01.05.2013 v/hege-beate Edvardsen Prsjektleder/krdinatr ROR Prsjektet skulle etter planen avsluttes
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerSamfunnsviternes kommunikasjonsplattform
Samfunnsviternes kmmunikasjnsplattfrm 1 Samfunnsviternes kmmunikasjnsplattfrm Innledning Alle rganisasjner, uansett størrelse, har behv fr gd kmmunikasjn fr å løse sine ppgaver. Det å ønske å benytte kmmunikasjn
DetaljerHege Cecilie Bjørnerud
Hege Cecilie Bjørnerud Hvaler har økt med 300 fler innbyggere de siste 5 årene - 4 384 fastbende Større økning enn Østflds største kmmuner - 7.7% siden 2010 Str g økende andel av senirer - Antall innbyggere
DetaljerRealfagskommuner Gardermoen, 21. mai 2015 Sidsel Sparre, Utdanningsdirektoratet
Realfagskmmuner Gardermen, 21. mai 2015 Sidsel Sparre, Utdanningsdirektratet Bakgrunn plitisk frankret Kunnskapsdepartementet har satt av midler på 2015-budsjettet til etablering g gjennmføring av rdningen
DetaljerTolga kommune kommune med tæl. Strategisk Næringsplan for Tolga kommune Strategisk Næringsplan for Tolga kommune Side 1
Strategisk Næringsplan fr Tlga kmmune 2013-2020 Strategisk Næringsplan fr Tlga kmmune 2013 2020 Side 1 Innhldsfrtegnelse: Frrd s. 3 Visjn s. 5 Overrdnet målsettinger s. 5 Verdier s. 5 Målgrupper s. 6 Samarbeidspartnere
DetaljerInnledning: 15-1164 1
Innledning: Takk skal du ha. Først g fremst vil jeg understreke at vi er glad fr at regjeringen satte i gang arbeidet med å gjøre nødvendige endringer i arbeidsmiljølven. Det er ne sm stadig må gjøres
DetaljerPEDAGOGISK PLAN SØRE ÅL SFO 2015
PEDAGOGISK PLAN SØRE ÅL SFO 2015 REGLEVERK OPPLÆRINGSLOVEN Opplæringslven 13-7 pålegger alle kmmuner å ha et tilbud m sklefritidsrdning før g etter skletid fr 1. 4. klasse g fr barn med særskilte behv.
DetaljerOrganisering av Kongsvinger kommunes næringsutviklingsarbeid i perioden
KONGSVINGER KOMMUNE SKAL BEHANDLES I Utvalg Møtedat Saksnr Saksbehandler Frmannskap 14.06.2011 055/11 HNY Kmmunestyret 23.06.2011 059/11 HNY Saksansv.: Hilde Nygaard Arkiv:K2-U01 : Arkivsaknr.: 11/5191
DetaljerHøring NOU 2011:11 Innovasjon i omsorg. Høring fra Trondheim Helseklynge
Trndheim Helseklynge Frskning g utdanning innen samhandling g innvasjn Trndheim 14. nvember 2011 Til Helse- g msrgsdepartementet Kmmunetjenesteavdelingen Pstbks 8011 Dep 0030 Osl. (pstmttak@hd.dep.n) Høring
DetaljerLOKAL ÅRSPLAN FOR SKOGLUND BARNEHAGE
LOKAL ÅRSPLAN FOR 2018 raus engasjert - kmpetent - reflektert 1 INNHOLD 1. Frrd s 3 2. Barnehagens verdigrunnlag s 3 Pedaggisk grunnsyn Visjn Kjerneverdier 3. Barnehagens frmål g innhld s 5 Omsrg Lek Læring
DetaljerTema for den nye handlingsplanen er «frivillighet i samarbeid med kommunale tjenester».
Innledning I Bamble er det et aktivt g mangfldig frivillig arbeid. Å «legge til rette fr økt frivillig engasjement» er et sentralt mål i kmmuneplanen. Kmmunens satsing på frivillighet er fulgt pp gjennm
DetaljerStrategi- og handlingsplan
Strategi- g handlingsplan 2017-2019 1 KS Bedrift Beredskap, brann g redning arbeider ma lrettet fr a bedre rammevilka rene fr brann g redningsvesenene g er et faglig møtested fr medlemmene 2 KS Bedrift
DetaljerRingebu commune rådmannen. Styring og ledelse. Innstilling fra. styringsgruppa. Forslag etter høringsrunden, behandlet av styringsgruppa 28.05.
Ringebu cmmune rådmannen Styring g ledelse Innstilling fra styringsgruppa Frslag etter høringsrunden, behandlet av styringsgruppa 28.05.13 Innhld 0.1. STYRINGSGRUPPA TILRÅR FØLGENDE HOVEDMÅL:... 3 0.2.
DetaljerMålet er at samhandling, gjennom robust organisatorisk forankring og optimaliserte pasientforløp, skal bidra til:
Fagavdelingen Styresak nr. 5/10 SAMHANDLING SOM STRATEGISK VERKTØY I NORDLANDSSYKEHUSET Saksbehandler: Steinar Pleym Pedersen Dkumenter i saken : Saksnr.: 2010/75 Dat: 08.02.2010 Trykt vedlegg: Samhandlingsrefrmen
Detaljer27. september HelsIT 2016 Stig A. Slørdahl
27. september 2016 HelsIT 2016 Stig A. Slørdahl DET STORE HAMSKIFTET I HELSETJENESTEN DIGITAL DISRUPTION Se det stre bildet 2016: Mer enn 25 prsent ver 67 år 21 24 prsent 18 20 prsent 15 17 prsent 8 14
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon...2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - VERDAL KOMMUNE - 2008 Innhldsfrtegnelse 1 Bakgrunn g frmål med frvaltningsrevisjn...2 2 Om planlegging av frvaltningsrevisjn...2 3 Hvrdan
DetaljerStrategisk plan for Eidsvåg skole
Strategisk plan fr Eidsvåg skle 2012 2016 Sist revidert 04.10.2015 1. SKOLENS VERDIGRUNNLAG Sklens verdigrunnlag bygger på Bergen kmmune sine verdier; Kmpetanse, Åpenhet, Pålitelighet g Samfunnsengasjement.
DetaljerTil alle ansatte og studenter ved Kunsthøgskolen I Oslo.
Til alle ansatte g studenter ved Kunsthøgsklen I Osl. Vi ønsker åpenhet g vi vil arbeide fr et gdt ytringsklima. Har du ppdaget kritikkverdige frhld sm kan være til skade fr Kunsthøgsklen i Osl eller enkeltpersner
DetaljerSPORTSPLAN SOON GOLFKLUBB, JUNIOR
2012 SPORTSPLAN SOON GOLFKLUBB, JUNIOR Sn Glfklubb 01.01.2012 Sprtslig plan Sn Glfklubb junir virksmhet 1. OM SOON GOLFKLUBB, SOON GOLFKLUBBS JUNIOR VIRKSOMHET OG SPORTSPLANEN Om Sn Glfklubb Sn Glfklubb
DetaljerGJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE
GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.
DetaljerTilretteleggingssamtale veiledning og skjema
Tilretteleggingssamtale veiledning g skjema Del 1: Hensikt g ansvar Hensikten med tilretteleggingssamtalen er å avdekke eventuelle behv en medarbeider har fr å kunne utføre sine arbeidsppgaver. Tilretteleggingssamtale
DetaljerStikkord fra cafedialogen i Glåmdalen 20.04.16 med alle formannskapsmedlemmer.
1 Stikkrd fra cafedialgen i Glåmdalen 20.04.16 med alle frmannskapsmedlemmer. Arbeidet var rganisert med 7 cafebrd g der deltagerne deltk 15 minutter pr spørsmål. Frmannskapsmedlemmer fra alle kmmunene
DetaljerRapport fra kompetansenettverket Opplæring av ungdom med kort botid
Østfld 23.06.14 Rapprt fra kmpetansenettverket Opplæring av ungdm med krt btid -et kmpetanseprsjekt rettet mt ungdmsskler, videregående skler g vksenpplæring 1. Bakgrunn g rganisering Prsjektfrberedelsene
DetaljerTILLITSVALGTE: Intervjuguide
TILLITSVALGTE: Intervjuguide 1. Om prsjektet, annymitet 2. Bakgrunnsinfrmasjn Erfaring sm tillitsvalgt antall år i vervet, ppgaver Ansatte rganisasjnsgrad, frhld til eventuelle andre klubber i virksmheten
DetaljerS T R A T E G I S K P L A N 2 0 1 2-15 H A U G L A ND SKULE R E V I D E R T A U G U S T 2 0 1 5
S T R A T E G I S K P L A N 2 0 1 2-15 H A U G L A ND SKULE R E V I D E R T A U G U S T 2 0 1 5 1. SKULENS VERDIGRUNNLAG 1.1 Visjn g verdiar Fr å nå visjnen m LÆRING FOR ALLE, legg vi til grunn følgjande
DetaljerBoligpolitisk handlingsplan 2015 2018 Leirfjord kommune
Bligplitisk handlingsplan 2015 2018 Bligplitisk handlingsplan 2015 2018 side 1 Innhldsfrtegnelse Frrd Innledning Målsetting Om bligplitisk handlingsplan 2015 2018 Statusbeskrivelse Rlleavklaringer stat,
DetaljerMøteprotokoll styret NFI
Sted: Styremøte i Nrsk filminstitutt Nrsk filminstitutt, Filmens hus, Møterm Arne Tidspunkt: Onsdag 21. nvember 2018, kl 10-16 Til stede: Fra adm: Marit Reutz (styreleder), Elisabeth Straas Heggen (styrets
DetaljerARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER
ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM 2012 2020 VISJON: Grønne Lier Arbeidsgiverpolitisk plattform 2012-2020 Side 1 Kommunens overordnede målsetting: En åpen, verdidrevet
Detaljererpolitikk Arbeidsgiv
Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal
DetaljerPremissene for god økonomistyring og internkontroll
Premissene fr gd øknmistyring g internkntrll Flkevalgtpplæring Nvember 2015 Lars-Andrè Hanssen g Alf-Erlend Vaskinn KmRev NORD IKS Interkmmunalt revisjnsselskap Hvedkntr i Harstad 34 eiere Trms g Nrdland
DetaljerProsjektbeskrivelse Regional areal- og transportplan for Buskerud (ATP Buskerud)
Ntat Prsjektbeskrivelse Reginal areal- g transprtplan fr Buskerud (ATP Buskerud) Hensikt med prsjektbeskrivelsen: 1. Gi en krtfattet beskrivelse av prsjektet mht. målsettinger, rganisering, framdrift g
DetaljerOppland Skikrets HANDLINGSPLAN 2015-17
HANDLINGSPLAN 2015-17 Skikretstinget 2015, Vedlegg 4 Frmål OSK skal arbeide til beste fr skiidretten i Oppland gjennm å utvikle egen aktivitet g rganisasjn. Verdier OSK skal preges av frivillighet, demkrati,
DetaljerNy arbeidstaker-organisasjon
Ny arbeidstaker-rganisasjn Sm tidligere nevnt har det blitt ført samtaler m en mulig ny arbeidstakerrganisasjn fr ansatte innen diakni, prestetjeneste g kirkelig undervisning. De tre freningene har nå
DetaljerPAD holder til i Oslo, der 154 ansatte er organisert i 3 avdelinger og 5 staber, samt en internrevisjonsenhet.
Frhandlingsspill Det skal være lkale frhandlinger i Papirdirektratet (PAD). Papirdirektratet er et direktrat sm står fr den sentrale faglige, strategiske g administrative ledelse av Papiretaten. PAD hlder
DetaljerÅrsplan. 2011-2013. MØLLEPLASSEN Kanvas-barnehage. Små barn store muligheter. www.kanvas.n o
Årsplan. 2011-2013 MØLLEPLASSEN Kanvas-barnehage Små barn stre Kanvas pedaggisk plattfrm Læring g Læringssyn - I Kanvas ser vi på barn sm aktive, kmpetente g ressurssterke individ. Barns nysgjerrighet
DetaljerGausdal kommune inn mot 2026
Kmmuneplanens samfunnsdel Gausdal kmmune inn mt 2026 «Sammen får vi det til.» Frslag til høringsutkast Alle kmmuner skal ha en kmmuneplan. Planen gir rammer fr utvikling av kmmunesamfunnet, g viser hvrdan
DetaljerKommuneplanen for Vennesla 2015-2026
Hefte 1, revidert Kmmuneplanen fr Vennesla 2015-2026 Samfunnsdel revidert 2015 Vedtatt plan i kmmunestyret 21.05.2015 Kmmuneplanen 2011-2023 består av en samfunnsdel (Hefte 1), beskrivelse av arealdel
DetaljerDet integrerte universitetssykehuset. O-SAK Orientering om Felles støttefunksjoner for forskning, innovasjon og utdanning - FIU
Det integrerte universitetssykehuset O-SAK 23-16 Orientering m Felles støttefunksjner fr frskning, innvasjn g utdanning - FIU 1 Det integrerte universitetssykehuset Overrdnet strategisk målsetting, mai
Detaljer