Gründerstrategi for Trondheimsregionen

Transkript

1 Gründerstrategi for Trondheimsregionen Fagråd Kommersialisering av Teknologi 17 mars 2016

2 Fagråd Kommersialisering av teknologi Herbjørn Skjervold, ProVenture Management, leder Johan Hustad, NTNU Odd Guldbrandsen, NTNU TTO Anders Lian, SINTEF TTO Otto Frøseth, Investinor Alf Egil Bogen, Business Angel Erik Haugane, OKEA Borgar Ljosland, Business Angel Gard Ueland, Kongsberg Seatex Jakob Palmers, gründer NTNU Entreprenørskolen Arnstein J Syltern, DIGS Gøril Forbord, Technoport Espen Susegg, SIVA Vigdis Harsvik, Innovasjon Norge Astrid Haugslett, Trondheimsregionen Per Anders Folladal, Proneo NIT administrasjon : Berit Rian, NIT Arnstein Hellem, SMN Christian Haugen, NiT

3 Svært mye positivt som skjer i regionen SINTEF TTO 95 business angels

4 Regionens mål Øke antall teknologibedrifter fra 568 til 1000 bedrifter 50 bedrifter pr år 2. Øke antall ansatte fra til ansatte 1000 ansatte pr år 1,4 mrd i økt omsetning pr år

5 Antall teknologibedrifter siste 10 år Nyetableringer pr. år Akkumulert antall aksjeselskaper Nyetableringer per år Antall nyetableringer (glidende snitt over 5 år) Akkumulert antall aksjeselskaper Vi har veksttakten nesten inne! Bilde hentet fra

6 Utvikling antall ansatte siste 10 år Sum ansatte Øke veksttakten fra 1,7X siste 10 år til 1,9 X til Bilde hentet fra

7 Omsetningsutvikling siste 10 år Omsetning [mill. kr] Vi har veksttakten inne! Bilde hentet fra

8 Hvis vi lykkes - 2 mrd i årlige økte skatteinntekter til kommunene i regionen Kroner/prosent Gjennomsnittlig månedslønn IKT-ansatt Gjennomsnittlig årslønn IKT-ansatt Årslønn med "overhead" (fulle kostnader) Antall nye arbeidsplasser innen teknologi Samlet årslønn (m/overhead) for alle ansatte per år Gjennomsnittlig skattesats (32 % personskatt,14,1% arbeidsgiveravgift) 46 % Samlet skattebidrag Samlet skattebidrag til Stat Samlet skattebidrag til kommunene Samlet nettoinntekt for alle ansatte per år Sparerate 9 % Samlet sparing Samlet forbruk alle ansatte per år

9 Strategi Styrke samhandlingen mellom strategiske aktører i regionen (NTNU, SINTEF, Trondheim kommune, Sør-Trøndelag fylkeskommune, SIVA, SMN 1 m fl) i forhold til mål, strategier og tiltak Fagrådet skal være pådriver eksisterende og initiativtaker nye prosesser og aktiviteter for å styrke: 1. Infrastruktur for kommersialisering av teknologi. 2. Profilering som innovasjons- og kommersialiseringsregion 3. Kompetanse innen innovasjons- og kommersialisering 4. Risikokapital - øke tilgangen 5. Offensive offentlig aktører - innkjøp og innovasjon

10 I dag er det 2 vekstmotorer i regionen studenter, 6000 forskere 560 bedrifter, ansatte 1.Gründere fra NTNU 2.Vekst i de 560 bedriftene 3.Gründere fra etablerte bedrifter 4.Knoppskyting fra bedriftene 5. Øke attraktiviteten - bedrifter etablerer seg i Trondheim

11 Kan Trondheimsregionkommunene bli en 3. motor? innbyggere medarbeidere (inkl Sør-Trøndelag fylkeskommune) 6,8 mrd i offentlige innkjøp pr år

12 Hvorfor må kommunene ha en Gründerstrategi 1. Regionrådet har vedtatt ambisiøse mål, nå må det la\ges strategier og tiltak 2. Suksess vil gi kommunene store økte skatteinntekter 3. Kommunene er en stor og strategisk aktør må bli en motor innen nyskaping og kommersialisering 4. Avgjørende med strategisk samspill mellom offentlig, næringsliv og FOU ( ref erfaring fra Silicon Valley) 5. Regionen har unike muligheter til verdiskaping innen gründerskap/teknologibedrifter gjennom sine medarbeidere og årlige offentlige innkjøp 37 mrd kr 6. Innovasjon vil fremme mer effektiv drift og tjenesteproduksjon i kommunene

13 Trondheimregionens gründerløft Trondheimsregionen skal innen 2025 : o Anerkjennes som Nordens beste region til å ta i bruk ny teknologi o Oppfattes som en langt sterkere medspiller innen nyskaping og kommersialisering enn i dag o Gjennomføre egne initiativ i samarbeid med næringsliv og FOU o Være Ambassadør nasjonalt og internasjonalt o Bistå finansielt til nyskapingsaktører i en startfase (3 år) o Bli en suksessfull offentlig innkjøper for gründerbedrifter o Aktivt engasjere regionens ansatte i dette løftet

14 FORSLAG TIL 6 HOVEDSATSINGER FOR TRONDHEIMSREGIONEN 1. ØKT ØKONOMISK SATSING 2. OFFENTLIGE INNKJØP SOM VERKTØY 3. TECHNOPORT 4. ENTREPRENØRSKAPSKULTUR 5. STYRKE TIDLIGFASE AKTØRENE I VERDIKJEDEN 6. INFRASTRUKTUR

15 1. Økt økonomisk satsing 30 mill Trondheim kommunes Kraftfond - 6,8 milliard er et resultat av langsiktig og suksessrik industriutvikling av Trondheim kommune Trondheim Kommune må satse ytterligere 20 mill årlig av kraftfondets avkastning til næringsutviklingsformål Øvrige 10 kommuner og Sør-Trøndelag fylkeskommune bør satse ytterligere 10 mill årlig Gir regionen fantastisk avkastning 66 X innsatsen per år 2025 (2 milliarder / 30 mill ) Ved 50% måloppnåelse (dvs 5000 nye teknologiarbeidsplasser ) blir avkastningen «bare» 33 X!

16 2. Offentlig innkjøp i regionen 6,8 mrd (Trondheim kommune :1 mrd drift ( 0,7 mrd på 100 rammeavtaler), 2,5 mrd investering S-T fylkeskommune: 1,1 mrd, 9 øvrige kommuner 2,2 mrd) 1. Økt satsing på nasjonalt leverandørutviklingsprogram 2. Ny bestemmelse i alle rammeavtaler som gir kommunen adgang til å kjøpe fra oppstartsbedrifter/pilotsalg 3. Operativ bistand til gründere som ønsker kommunen som pilotkunde egen dedikert ansatt 4. Bli mere proaktiv for å presentere egne fremtidige behov(utfordringer) 5. Stille krav om dialogmøte for anskaffelser over 5 MNOK 6. Sette mål for antall OFU-kontrakter og pilotkundeavtaler pr år, øke budsjettposten satt av til dette 7. Rask saksbehandling og beslutningsstrukturer for FoU-prosjekter 9. Operativ bistand til alle kommunalt ansatte som har en ide til et kommersielt produkt etableringen av TTO for Trondheim kommune.

17 3. Technoport mill i årlig satsing Technoport 2.0 etableres med årlig budsjett på mill i 10 år gjennom bidrag fra regionale/nasjonale aktører Mål Styrke Trondheimsregionens attraktivitet som innovasjonsregion internasjonalt Organisering og finansiering Medlemsforening, sentrale regionale og nasjonale aktører Årlig medlemsavgift 0,5 2 mill ( 3 medlemskategorier) NTNU, SMN 1, Adressa er med på 2 mill hver årlig, over 10 mill på plass så langt Regionen som strategisk aktør må delta med 2 MNOK/år, tilsvarende øvrige strategiske aktører

18 4. Fremme entreprenørskap blant unge 1. Økt satsing på å fremme entreprenørskap i grunnskolen og ungdomskolen med bl a satsing på Trondheim Maker Faire og Ungt Entreprenørskap alle skoler skal med, framheve de beste skolene 2. Fra Studieby nr 1 i Norge til Studieby nr 1 i Norden 3. Bruke NTNU studentene for å fremme innovasjon i egne virksomheter og avdelinger: NTNU Entrepenørskole Eksperter i team NTNU Bridge Definere behov og være krevende kunde

19 5. Styrke tidligfase aktørene i verdikjeden 1. Styrke 1.linjetjenesten overfor nye gründere 2. Bistå finansielt i en oppstartsfase (3 år ) eks : DIGS, Work Work, NTNU Accel o.l

20 6. Infrastruktur Proaktiv i planlegging og tilrettelegging Ett Campus NTNU til byen stort byutviklingsprosjekt skaper en internasjonal attraktivitet for økt gründerskap SIVA Innovasjonssenter i Trondheim byggestart 2016 Ocean Space Center Flere DIGS og Work Work Regionen bør promotere og gjennomføre visjonære prosjekter som legger til rette for en effektiv infrastruktur for å prøve ut og ta i bruk nye løsninger i samfunnet (Eksempelvis «Living Labs» «Smart Community» - «videreutvikling av Trådløse Trondheim»)

21 «Keep Momentum» Vi må sammen surfe på den bølgen som er skapt