FRAMDRIFTSPLAN FOR IMPLEMENTERING AV UTVIKLINGSVERKTØYET 10 FAKTOR OG GJENNOMFØRING AV MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2015
|
|
- Otto Løkken
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1 FRAMDRIFTSPLAN FOR IMPLEMENTERING AV UTVIKLINGSVERKTØYET 10 FAKTOR OG GJENNOMFØRING AV MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2015 Innhold 1.0 Bakgrunn FAKTOR som utviklingsverktøy 2.1 De ti faktorene som måles i 10 FAKTOR FAKTOR som dialogverktøy 3.0 Administrative forhold 3.1 Organisering av forankring, gjennomføring og oppfølging 3.2 Kommunikasjon 4.0 Hovedmål og delmål 4.1 Hovedmål 4.2 Delmål 5.0 Hovedmilepæler og tiltak for delmål Forankringsfasen 5.2 Gjennomføringsfasen 5.3 Oppfølgingsfasen 6.0 Tidsplan for delmål Bakgrunn Satsningsområdene i HR-strategien til Skien kommune, for perioden , er ledelse, kompetanse og kultur & identitet. I HR-strategiens handlingsplan , utgave 3, er ulike tiltak beskrevet under hvert satsningsområde. Verktøyet 10 FAKTOR sammenfaller godt med tiltakene beskrevet i kommunes HR-strategi. 10 FAKTOR er en ny medarbeiderundersøkelse (MAU) for kommunal sektor, utviklet av kommuneforlaget og KS i samarbeid med pilotkommuner (bl.a Skien) og professor Linda Lai/BI. Den er forskningsbasert og måler faktorer som er avgjørende for å oppnå gode resultater og som kan påvirkes gjennom målrettet utviklingsarbeid. Den er både medarbeiderskaps- og ledelsesorientert, samt utviklingsorientert hvor oppdraget står i fokus! 10 FAKTOR er ingen tilstandsrapport eller faktaundersøkelse men et dialogverktøy! Dialogverktøy hvor selve medarbeiderundersøkelsen består av påstander som det ikke er knyttet konkrete svar til. Oppfølgingsarbeidet i ettertid skjer i dialogen med dem som har svart på undersøkelsen (leder og medarbeidere). Forskning viser at god forankring i forkant og forpliktende oppfølging i etterkant av en medarbeiderundersøkelse (MAU), er avgjørende for medarbeiderengasjement.
2 2 I Skien kommune ønsker vi å stimulere medarbeiderengasjementet gjennom å kartlegge ti faktorer som organisasjonen opplever som relevante og som kan gjøres noe med. Det samsvarer godt med Skien kommunes definisjon av MAU, som er: MAU er primært et verktøy til bruk i en medvirkningsbasert prosess for utvikling av lokalt arbeidsmiljø(lokal organisasjonsutvikling). Et godt arbeidsmiljø og engasjerte medarbeidere er en viktig forutsetning for å løse organisasjonens oppdrag på en hensiktsmessig måte. Sekundært er det et verktøy i en overordnet organisasjonsutvikling(kommunenivå) med bidrag til styringsinformasjon, og til en organisasjonsanalyse. Det er viktig å se sammenhengen mellom arbeidsmiljø og måloppnåelse. Lederskap og medarbeiderskap er et felles ansvar krever dialog og samlet innsats. Organisasjonsutvikling er utvikling og styrking av medarbeiderskap, kultur for involvering og dialog samt lederskapsutvikling, ledergruppeutvikling og ledelsesutvikling. Det er et mål å skape en helhetlig HR-prosess der ulike verktøy og aktiviteter ses i sammenheng og støtter opp under hverandre. Arbeidet med implementering av verktøyet 10 FAKTOR OG iverksetting av tiltak knyttet til HR-strategien vil tidsmessig pågå i perioden , men er del av utviklingsarbeid som har et kontinuerlig perspektiv.
3 FAKTOR som utviklingsverktøy Et utviklingsverktøy for ledere og medarbeidere hvor måling av opplevd arbeid og arbeidsmiljø danner utgangspunkt for dialog. Resultatene fra målingen av 10 FAKTOR er et godt utgangspunkt for dialog mellom medarbeidere og leder, på ulike nivåer i organisasjonen, hvor fokuset er utvikling av godt arbeidsmiljø og god tjenestekvalitet. Viser til figur 1. Figur 1 Utviklingsverktøy for ledere og medarbeidere 2.1 De ti faktorene som måles i 10 FAKTOR Faktorene i 10 FAKTOR Avgjørende kompetansemessige holdninger og oppfatninger som kan utvikles Primære innsatsfaktorer Litt mer om faktoren Mestringsledelse Ledelse med vekt på å gjøre medarbeiderne best mulig ut fra egne forutsetninger Mestringsklima Kultur for å samarbeide og gjøre hverandre gode Viktige mellomliggende drivere/faktorer Oppgavemotivasjon Motivasjon for selve oppgaven (fagbegrep: indre motivasjon) Mestringstro Tiltro til egen jobbkompetanse
4 4 Selvstendighet Rolleklarhet Nyttemotivasjon Relevant kompetanseutvikling Faktorer/avgjørende effekter Fleksibilitetsvilje Bruk av kompetanse Opplevd tillit og mulighet til å jobbe selvstendig (fagbegrep: autonomi) Tydelig kommuniserte forventninger Ønske om å bidra til andres måloppnåelse (fagbegrep: prososial motivasjon) Medarbeiderens opplevelse av egne muligheter til relevant kompetanseutvikling ut ra egen jobbrolle, oppgaver og behov Villighet til å være fleksibel på jobb Opplevd bruk av egen kompetanse (fagbegrep: kompetansemobilisering) NB! Kunnskap om de ti faktorene som måles, bør sees på som grunnleggende lederkompetanse FAKTOR som dialogverktøy Dialogverktøy som arbeidsmetode baseres på at det er i dialogen det skapes felles forståelse og tolkning av resultater hva som er bra og hva som er mindre bra hva det ønskes å arbeide videre med og følge opp (på ulike nivåer). Deltakere i undersøkelsen får og må ta en aktiv del i oppfølgingsarbeidet. Når medarbeiderundersøkelsen brukes som dialogverktøy, gis ansvar også til medarbeiderne, og ikke bare til leder. Hvordan lykkes med dialogverktøyet/lokalt utviklingsarbeid - gruppenivå: Forberedelser Gjennomføring av måling Felles tolkning og forståelse Felles handling og oppfølging Dialogmodellen metodisk rammeverk Dialogmodellen sier hvordan dialog kan brukes systematisk for arbeid i og med grupper. Todelt modell: omhandler arbeidsmiljøet ved å ta utgangspunkt i konkrete funn og resultater og den skal etablere og/eller videreføre en organisasjonskultur for deling og dialog. Består av fem ulike nivåer som må gjennomføres systematisk fra en til fem og hvor dialogen står sentralt på alle nivåene. Skal bidra til at gruppen får utarbeidet aktivitetsmål og konkrete oppfølgingstiltak for å bevare og forbedre arbeidsmiljøet, gjennom strukturerte og gode dialoger i gruppen. 3.0 Administrative forhold 3.1 Organisering av forankring, gjennomføring og oppfølging: Astrid Flothyl Semb er HR sin hovedansvarlig for implementeringen av 10FAKTOR/MAU i SK. I kommunalområdene er det følgende hovedansvarlige for 10FAKTOR/MAU: Kristian Ripegutu, Oppvekst Helga Karlsen, HV Mona Saga, BDK Tomas Petersen/Astrid Flothyl Semb, Sentraladministrasjonen Disse utgjør HR arbeidsgruppen, som det vises til i tidsplanen, hvor også Kent H. Bjørnsti og Carlos Rios Alomia
5 5 fra HR-avdelingen deltar. Hovedansvarlige i kommunalområdene har som hovedansvar å være oppdatert på alt om 10FAKTOR/MAU i SK, samt følge opp at enheter/seksjoner gjennomfører de tiltakene som er beskrevet i fremdriftsplanen. HR legger til rette for at dette kan gjøres på en mest mulig hensiktsmessig måte. 3.2 Kommunikasjon All kommunikasjon skal gå per e-post fra HR til kommunalområdenes hovedansvarlige og deretter distribueres og følges opp i linja. Spørsmål fra organisasjonen knyttet til alle faser i gjennomføring av MAU rettes til hovedansvarlige i kommunalområdene, evt. videre via dem til HR. Hensikten er å legge til rette for et godt eierskap til 10FAKTOR/MAU i kommunalområdene. 4.0 Hovedmål og delmål i implementeringsarbeidet Følgende beskrives hovedmål og delmål for implementering av utviklingsverktøyet 10 FAKTOR knyttet opp mot iverksetting av tiltak i HR-strategiens handlingsplan for Hovedmål: Innen utgangen av 2017 er organisasjonen godt kjent med både innhold og sammenhenger mellom de ulike faktorene i utviklingsverktøyet 10 FAKTOR. Alle faser i MAU er gjennomført og implementeringsprosessen er evaluert. 4.2 Delmål: 1. Utviklingsverktøyet 10 FAKTOR er kjent i organisasjonen, i forhold til både innhold og sammenhenger mellom de ulike faktorene, og hvordan verktøyet kan benyttes (være utgangspunkt for) i dialog/utviklingsarbeid på ulike nivåer i organisasjonen. 2. MAU 2015 er gjennomført i Skien kommune hvor 10 FAKTOR er benyttet som måleverktøy. 3. Resultatene fra MAU/målingen av 10 FAKTOR er fulgt opp på gruppenivå som del av lokalt utviklingsarbeid på enhet/seksjonsnivå. a. Alle ledere, vernetjenesten og medarbeidere i stab/støttefunksjoner på overordna nivå har fått opplæring i hvordan gjennomføre tiltaksmøter/følge opp utviklingsprosesser b. Status for oppfølgingen av MAU-arbeidet i de enkelte seksjoner/enheter settes på dagsorden i LAMU i de enkelte kommunalområdene. c. Sluttrapport for MAU 2015 for Skien kommune som helhet legges fram for HAMU før sommeren 2016, hvor bl.a mulige områder (bevaring/forbedring) å jobbe videre med for hele organisasjonen trekkes frem. d. Prosessen med implementering av verktøyet 10 FAKTOR evalueres som del av sluttrapporten for MAU I det følgende vil arbeidet knyttet til delmål 1-3 bli nærmere beskrevet. Her vil milepæler og tidsplan for gjennomføring av tiltak bli nærmere konkretisert. Sammenhenger mellom tiltakene i handlingsplanen og utviklingsverktøyet 10 FAKTOR vil tydelig framkomme.
6 6 5.0 Hovedmilepæler og tiltak for delmål 1-3; 1. Alle ledere, vernetjenesten og medarbeidere i stab/støttefunksjoner (på overordna nivå) skal (og må delta på) få innføring i de ulike faktorene og sammenhengen mellom disse. 2. Det er lagt til rette for at alle enheter og seksjoner får kartlagt forhold knyttet til arbeidsmiljø og medarbeiderengasjement. 3. Det er lagt til rette for at alle medarbeidere i SK besvarer 10 FAKTOR (MAU) innen 4.november Alle ledere, vernetjenesten og medarbeidere i stab/støttefunksjoner (på overordna nivå) skal få opplæring i hvordan resultatene av målingen følges opp og danner utgangspunkt for en dialog mellom medarbeidere og ledere i lokalt utviklingsarbeid (gjennomføring av tiltaksmøter/prosessveiledning). 5. Alle enheter/seksjoner skal ha gjennomført et Arbeidsmiljømøte og et personalmøte for å presentere og følge opp resultatene av 10 FAKTOR/MAU innen 15. februar I Arbeidsmiljømøte i enheten/seksjonen presenterer leder resultatene fra MAU og legger i samarbeid med verneombud og tillitsvalg til rette for en prosess hvor resultatene danner utgangspunkt for dialog i det lokale utviklingsarbeidet i enheten/seksjonen. I Personalmøte/tiltaksmøte presenterer leder resultatet av MAU hvor dialogmodellen benyttes som verktøy og sammen med medarbeiderne kommer fram til prioriterte områder (bevaring/forbedring) å jobbe videre med i enheten/seksjonen, som del av arbeidet i lokalt utviklingsarbeid for Rapportering av resultater fra MAU 2015 (for hvem og hvordan) er utarbeidet og godt kjent i organisasjonen. 5.1 Forankringsfasen(1) - milepæl: - Alle enheter og seksjoner har informert om/kjennskap til 10 FAKTOR/MAU innen 1. oktober Gjennomføringsfasen(2) - milepæl: - Alle enheter og seksjoner har lagt til rette for at alle medarbeidere kan besvare 10 FAKTOR/ MAU innen 4. november Oppfølgingsfasen(3) - milepæl: - Alle enheter og seksjoner har presentert resultatene fra 10 FAKTOR/ MAU i sine arbeidsmiljømøter og personalmøte og definert områder å jobbe videre med i lokalt utviklingsarbeid innen 15.februar 2016.
7 7 6.0 Tidsplan for delmål 1-3; forankring (1)og innføring i verktøyet 10 FAKTOR, gjennomføring (2) av 10 FAKTOR-måling/MAU og oppfølging (3) av resultater fra 10 FAKTOR i lokalt utviklingsarbeid. Fase () Tiltak/aktivitet Når (uke/dato) Gjennomføring/ansvarlig Kobling til tiltak i HR-strategien Ok Delmål 1; Innføring i verktøyet 10 FAKTOR 1 Informasjon om verktøyet 10 FAKTOR og hvordan dette er tenkt brukt i Skien kommune. Juniseptember 2015 HR utarbeider en informasjonspakke i samarbeid med HR arbeidsgruppe. Kommunalområdene distribuerer og følger opp gjennomføring. Satsningsområdet ledelse/tiltak; Satsningsområdet kultur og identitet/tiltak; 1 Møte med HRarbeidsgruppe; utkast til framdriftsplan som legges fram for HVO/HTV og til behandling i Rådmannens ledergruppe. Uke 33 HR innkaller og leder møtet. 1 Orientering om forslag til framdriftsplan for hovedverneombudet og hovedsammenslutningenes kontaktpersoner HR arbeidsgruppe deltar på møtet. Innen utgangen av august 2015 HR innkaller og leder møtet. 1 Framdriftsplanen behandles og forankres i Rådmannens ledergruppe. Innen utgangen av august 2015 HR forbereder og gjennomfører.
8 8 1 «KICK OFF» 10 FAKTOR seminar med Linda Lai for alle ledere, vernetjenesten og medarbeidere i stab/støttefunksjoner overordna nivå kommunalområdene/ kommunen som helhet. Uke 37 / HR i samarbeid med HR arbeidsgruppe ansvarlig for å invitere og tilrettelegge for gjennomføring av seminaret. Satsningsområde ledelse; tiltak 4.3.1/ 4 og 5 Gjennomføre og videreutvikle lederopplæring og andre lederutviklingstiltak Satsningsområde kultur og identitet; tiltak 4.3.3/1 Implementere et system for forankring, gjennomføring og oppfølging av MAU i SK. 1/2 Organisering og teknisk oppbygning/gjennomføring av selve undersøkelsen. HR følger opp dette og tar kontakt med kommunalområdene ved behov. 1/2 Orientering om status og framdrift i HAMU. Uke 40/ HR utarbeider saksframlegg og gjennomfører. Delmål 2; Gjennomføring av MAU 2015 hvor 10 FAKTOR benyttes som måleverktøy 2 Legge til rette for teknisk gjennomføring av MAU 2015 / 10 FAKTOR Innen uke 42 / HR og kommunalområdene
9 9 2 Gjennomføring av MAU FAKTOR besvares av alle medarbeidere i SK. 2/3 Møte med HR arbeidsgruppe; Status MAU 2015/ 10 FAKTOR Delmål 3 og 3a; Uke 44 HR utarbeider informasjonsmateriell til ledere og medarbeidere. HR ansvar for teknisk gjennomføring og oppfølging. Kommunalområder følger opp og legger til rette for at flest mulig svarer. HR innkaller og leder møtet. Oppfølging av resultatene fra MAU 2015/ 10 FAKTOR og lokalt utviklingsarbeid på seksjons/enhetsnivå 3a Opplæring til alle ledere, vernetjenesten og medarbeidere i stab/støttefunksjoner i hvordan følge opp resultatene av målingen / utgangspunkt for dialog mellom medarbeidere og ledere i lokalt utviklingsarbeid (gjennomføring av tiltaksmøte / prosessveiledning). Uke HR i samarbeid med HR arbeidsgruppe utarbeider forslag til undervisningsopplegg. Samarbeid med forfatter av boka «Medarbeiderundersøkelsen gjennomført hva nå?» Marianne H. Molstad. Undervisningen vil i hovedsak foregå på allerede etablerte arenaer eks. ledermøter på kommunalområdenivå. Satsningsområde ledelse; tiltak 4.3.1/ 4 og 5 Gjennomføre og videreutvikle lederopplæring og andre lederutviklingstiltak Satsningsområde kultur og identitet; tiltak 4.3.3/1 Implementere et system for forankring, gjennomføring og oppfølging av MAU i SK. Tiltak 4.3.3/2 Utarbeide og implementere et
10 10 strategisk system for gjennomføring og oppfølging av lokalt utviklingsarbeid 3a Resultat/rapport fra MAU 2015 / 10 FAKTOR tilgjengelig for alle ledere i kommunen. Uke 46 3a Gjennomføring av Arbeidsmiljømøter Innen uke 49 Leder presenterer resultatene fra MAU og legger i samarbeid med verneombud og tillitsvalg til rette for en prosess hvor resultatene danner utgangspunkt for dialog i det lokale utviklingsarbeidet i enheten/seksjonen 3a Gjennomføring av personalmøter/tiltaksmøter Innen uke 6/2016 Leder presenterer resultatet av MAU ved å benytte dialogmodellen som verktøy og sammen med medarbeiderne kommer fram til prioriterte områder (bevaring/forbedring) å jobbe videre med i enheten/seksjonen, som del av lokalt utviklingsarbeid i a Orientering om status og framdrift i HAMU Uke 49 / HR i samarbeid med HR arbeidsgruppen følger opp dette.
11 11 Delmål 3b, 3c og 3dc; Rapportering for hvem/behandles hvor eks. arbeidsmiljøutvalgene LAMU og HAMU 3b Det enkelte kommunalområdet etterspør status i de enkelte seksjoner/enheter i forhold til oppfølgingsarbeidet og meddeler dette til eget LAMU og HR arbeidsgruppen. Innen uke 10/2016 Hovedansvarlig for MAU i det enkelte kommunalområdet har ansvaret for å følge opp dette. 3c og 3d En sluttrapport for MAU 2015 på kommunenivå utarbeides, hvor evaluering av implementeringsprosessen av verktøyet 10 FAKTOR inngår. Innen skrivefristen for 2.møte i HAMU HR i samarbeid med HR arbeidsgruppen utarbeider rapporten og denne behandles i HAMU vår Rapporten utarbeides etter gjennomførte tiltaksmøter på de enkelte seksjoner/enheter.
Medarbeiderundersøkelser et pliktløp eller innspill til gode samtaler og utviklingsprosesser?
Medarbeiderundersøkelser et pliktløp eller innspill til gode samtaler og utviklingsprosesser? Presentasjon ved Astrid Flothyl Semb, HR-avd. Skien kommune og Marianne Hauan Molstad, leder og forfatter av
DetaljerSaksbehandler: Marit Melhus Wik Arkiv: 431 &32 Arkivsaksnr.: 16/4959. Arbeidsmiljøutvalget Administrasjonsutvalget
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Marit Melhus Wik Arkiv: 431 &32 Arkivsaksnr.: 16/4959 Sign: Dato: Utvalg: Arbeidsmiljøutvalget 07.12.2016 Administrasjonsutvalget 14.12.2016 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2016 Forslag
DetaljerInnhold. Forord s Kildehenvisninger s. 17
1 2 Innhold Forord s. 4 1.0 Medarbeiderundersøkelsen del av et helhetlig og målretta utviklingsarbeid s. 5 1.1 HMS/IA s. 5 1.1.1 Rolle og ansvar s. 5 1.2 Arbeidsgiverpolitikk og HR-strategi s. 5 2.0 Gjennomføring
DetaljerNY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE - 10-FAKTOR VERKTØY FOR MÅLRETTET UTVIKLINGSARBEID
Arkivsaksnr.: 16/113 Lnr.: 972/16 Ark.: 44 Saksbehandler: rådgiver Ole Øystein Larsen NY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE - 10-FAKTOR VERKTØY FOR MÅLRETTET UTVIKLINGSARBEID Lovhjemmel: Rådmannens innstilling: :::
Detaljer10-FAKTOR. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»
10-FAKTOR «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Mestringsorientert ledelse Arbeidsgiverpolitikk (virkemiddel og grunnstein) Formål Mål Aktører Bedre tjenester Bedre arbeidsmiljø Bedre omdømme Riktig
DetaljerNY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE OG REVISJON AV KOMMUNEDELPLAN KOMMUNEORGANISASJON - TA I BRUK VERKTØYET SOM MÅLEMETODE FOR VURDERING AV RESULTATOPPNÅELSE
Arkivsaksnr.: 16/113 Lnr.: 5659/16 Ark.: 44 Saksbehandler: rådgiver Ole Øystein Larsen NY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE OG REVISJON AV KOMMUNEDELPLAN KOMMUNEORGANISASJON - TA I BRUK VERKTØYET SOM MÅLEMETODE
Detaljer10-faktor: Erfaringer fra Aust-Agder fylkeskommune. Hvordan fylkeskommunen fanger opp det som ikke er en del av 10-faktor.
10-faktor: Erfaringer fra Aust-Agder fylkeskommune. Hvordan fylkeskommunen fanger opp det som ikke er en del av 10-faktor. Reidun Midtun 10-faktor Forskningsbasert medarbeiderundersøkelse: Linda Lai, BI
DetaljerNy medarbeiderundersøkelse 10-faktor
Ny medarbeiderundersøkelse 10-faktor Hva skal jeg si noe om? Bakgrunn De 10- Faktorene Rapporter Utviklingsarbeid Bakgrunn www.10faktor.no Innspill fra storbynettverket Arbeidsgruppe og referansegruppe
Detaljer10-FAKTOR NY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE FOR KOMMUNAL SEKTOR FRA KS. Linda Lai 10-FAKTOR 1. Presentasjon ved ledersamling Gjøvik /KS (mfl) 14.
NY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE FOR KOMMUNAL SEKTOR FRA KS Presentasjon ved ledersamling Gjøvik /KS (mfl) 14. Januar 2016 Linda Lai Professor i ledelse og organisasjonspsykologi, Handelshøyskolen BI Faglig
DetaljerTil medlemmer av Trepartsorganet MØTEINNKALLING. Med dette innkalles til møte på. Lunner rådhus, Kommunestyresalen Torsdag 28.01.2016 kl.
Til medlemmer av Trepartsorganet MØTEINNKALLING Med dette innkalles til møte på Lunner rådhus, Kommunestyresalen Torsdag 28.01.2016 kl. 08:00-10:00 Se vedlagte saksliste og saksdokumenter. Tidsplan for
Detaljer10-FAKTOR NY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE FOR KOMMUNAL SEKTOR FRA KS. Presentasjon for 10-FAKTOR nettside 20. august Linda Lai 10-FAKTOR
NY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE FOR KOMMUNAL SEKTOR FRA KS Presentasjon for nettside 20. august 2015. Linda Lai Professor i ledelse og organisasjonspsykologi, Handelshøyskolen BI Faglig rådgiver for 1 1. MÅL
DetaljerOpplæring i 10-faktor
Opplæring i 10-faktor Innføring i medarbeiderundersøkelsen 10-faktor! Mandal kommune 11. januar 2017 Ved Marianne Hauan Molstad leder/forfatter/foredrags- og kursholder Lysark 1 Innføring i 10-faktor agenda
DetaljerSAKSFREMLEGG. Saksnummer: 16/ Arkiv: 420 &32 Saksbehandler: Linda Pedersen Sakstittel: STATUS OPPFØLGING AV MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2016
SAKSFREMLEGG Saksnummer: 16/1974-8 Arkiv: 420 &32 Saksbehandler: Linda Pedersen Sakstittel: STATUS OPPFØLGING AV MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2016 Planlagt behandling: Arbeidsmiljøutvalget Administrasjonsutvalget
Detaljer10-faktor medarbeiderundersøkelse. Ragnhild Skålbones
10-faktor medarbeiderundersøkelse Ragnhild Skålbones Hvorfor medarbeiderundersøkelse? Fordi medarbeiderne er den viktigste ressursen i arbeidet med å nå våre mål og levere gode tjenester Et verktøy for
DetaljerSeminar om 10-FAKTOR. Strategikonferansen i Nordland 1 mars Anne Margrete Fletre Fagsjef, ledelse KS arbeidsgiverpolitikk
Seminar om 10-FAKTOR Strategikonferansen i Nordland 1 mars 2017 Anne Margrete Fletre Fagsjef, ledelse KS arbeidsgiverpolitikk «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Seminar 10-FAKTOR Strategikonferansen
DetaljerSAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING. Administrasjonsutvalget har møte. den kl. 10:00. i møterom Kommunestyresalen
SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING Administrasjonsutvalget har møte den 23.11.2016 kl. 10:00 i møterom Kommunestyresalen Eventuelle forfall meldes til tlf. 78 45 51 96 eller Epost: postps@alta.kommune.no Varamedlemmer
DetaljerGuide til god ledelse Ny medarbeiderundersøkelse 10-faktor
Guide til god ledelse Ny medarbeiderundersøkelse 10-faktor HR Personalsjefnettverk i Akershus 5 juni - 2015 Anne Margrete Fletre fagsjef ledelse KS Arbeidsgiverpolitikk Hva skal jeg si noe om? Guide til
Detaljer10-FAKTOR KS' medarbeiderundersøkelse Agdenes Tjenesten Faktor Navn Agdenes. for funskjonshe mmede Faktor 1 Oppgavemotivasjon
Tjenesten Faktor Navn for funskjonshe Norge mmede Faktor 1 Oppgavemotivasjon 4.1 3.6 4.3 Faktor 2 Mestringstro 4.3 4.1 4.3 Faktor 3 Selvstendighet 4.1 3.3 4.2 Faktor 4 Bruk av kompetanse 4.1 3.5 4.2 Faktor
DetaljerHva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Molde
Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Molde 16.06.2016 Prosessen med å gjennomføre medarbeiderundersøkelse Evaluering av prosessen Forberedelser Felles handling og oppfølging
DetaljerMELDAL KOMMUNE Administrasjonsutvalg
MELDAL KOMMUNE Administrasjonsutvalg Møteinnkalling Møtested: Formannskapssalen Møtetid: 24.05.2017 kl. 12:00 Sakliste Sak nr. Sakstittel Arkivsak nr Gradering 003/17 Medarbeiderundersøkelse 2017 17/990
DetaljerLes mer om faktorene på
2015 Denne rapporten til består av 12 arkfaner. Bruk lenkene under eller klikk på de ulike fanene i bunn av arbeidsboken for å bytte mellom innholdet. Gå direkte til Tabell med resultater Diagrammer med
DetaljerHvordan jobber Arendal kommune med 10-faktor?
Hvordan jobber Arendal kommune med 10-faktor? - Sett fra HR Erfaringskonferanse KSAgenda 08.02.18 Urd Berntsen, Seniorrådgiver Rådmannens stab HR, Arendal kommune Vår reise siden 2013 2013-2016: Deltatt
DetaljerHva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Trondheim
Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Trondheim 30.03.2016 Prosessen med å gjennomføre medarbeiderundersøkelse Evaluering av prosessen Forberedelser Felles handling og
DetaljerLes mer om faktorene på
2015 Denne rapporten til består av 12 arkfaner. Bruk lenkene under eller klikk på de ulike fanene i bunn av arbeidsboken for å bytte mellom innholdet. Gå direkte til Tabell med resultater Diagrammer med
DetaljerMedarbeiderundersøkelse i Arendal kommune «Driverprosjektet»
Medarbeiderundersøkelse i Arendal kommune «Driverprosjektet» 10-Faktor KS Møre og Romsdal 16.06.16 Urd Berntsen, Seniorrådgiver Rådmannens stab personal Arendal kommune: Ca. 44.000 innbyggere Ca. 3200
DetaljerLes mer om faktorene på
2015 Denne rapporten til består av 12 arkfaner. Bruk lenkene under eller klikk på de ulike fanene i bunn av arbeidsboken for å bytte mellom innholdet. Gå direkte til Tabell med resultater Diagrammer med
DetaljerPROSESSVEILEDER 10-FAKTOR
PROSESSVEILEDER 10-FAKTOR Skrevet av: Arbeidsgiverseksjonen Publisert: Februar 2016 Innhold PROSESSVEILEDER 10-FAKTOR... 4 Dette er 10-FAKTOR medarbeiderundersøkelse... 4 Hva måler vi?... 5 Svare på undersøkelsen...
DetaljerInstitusjonell plan for gjennomføring av medarbeiderundersøkelse 2015 (MU-15). godkjent i Høgskolens strategiske ledergruppe- Innhold
Institusjonell plan for gjennomføring av medarbeiderundersøkelse 2015 (MU-15). godkjent i Høgskolens strategiske ledergruppe- Innhold 1. Innledning... 1 1.1 Målsetting... 1 1.2 Roller og ansvar... 1 2.
DetaljerLes mer om faktorene på
2015 Denne rapporten til består av 12 arkfaner. Bruk lenkene under eller klikk på de ulike fanene i bunn av arbeidsboken for å bytte mellom innholdet. Gå direkte til Tabell med resultater Diagrammer med
DetaljerSAKSFREMLEGG. Saksnummer: 16/ Arkiv: 420 &32 Saksbehandler: Linda Pedersen Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2016
SAKSFREMLEGG Saksnummer: 16/1974-2 Arkiv: 420 &32 Saksbehandler: Linda Pedersen Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2016 Planlagt behandling: Arbeidsmiljøutvalget Administrasjonsutvalget Formannskapet
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen % svar, 3150 medarbeidere og 7 av 10 har deltatt medarbeidere medarbeidere
Medarbeiderundersøkelsen 2018 72% svar, 3150 medarbeidere og 7 av 10 har deltatt 2014 3452 medarbeidere 2016 3566 medarbeidere 1 Deltakelse Område Deltakelsesprosent Barnehage 91 % Senter for Oppvekst
Detaljer10-FAKTOR, Guide til god ledelse og Skodd for framtida. Siri Klevstrand, spesialrådgiver KS Arbeidsgiverpolitikk
10-FAKTOR, Guide til god ledelse og Skodd for framtida Siri Klevstrand, spesialrådgiver KS Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk - hvorfor er det viktig? Utgjør et felles verdigrunnlag Synliggjør hvilke
DetaljerARBEIDSGIVERRAPPORT 2016 HEMNE KOMMUNE
Innhold Medarbeiderundersøkelsen 2016... 3 1.1. Endringer... 3 Undersøkelsen... 3 2. 10Faktor... 4 2.1. Kort om 10Faktor... 4 3. Hvem, hva og hvor mange ifht 10Faktor?... 5 3.1. Kjønnsfordeling... 5 3.2.
DetaljerLes mer om faktorene på
2015 Denne rapporten til består av 12 arkfaner. Bruk lenkene under eller klikk på de ulike fanene i bunn av arbeidsboken for å bytte mellom innholdet. Gå direkte til Tabell med resultater Diagrammer med
Detaljer79,6 % 10-faktor Ragnhild Skålbones HR-rådgiver
79,6 % 10-faktor 2018 Ragnhild Skålbones HR-rådgiver HMSsystem Kommune plan Øvrige mål Lederavtale Arbeidsmiljø 10-faktor Kvalitet på tjenester Medarbeidersamtaler Lederutvikling Arbeidsgiverstrategi Sammenhenger
DetaljerMØTEINNKALLING. Faste medlemmer melder evt forfall, som skal være begrunnet, til servicetorget, tlf ,
Trysil kommune MØTEINNKALLING Utvalg: Arbeidsmiljøutvalget Dato: 20.04.2016 Møtested: Trysil rådhus, Kommunestyresalen Tidspunkt: 13:00 Faste medlemmer melder evt forfall, som skal være begrunnet, til
Detaljer10-faktor i Karmøy kommune
10-faktor i Karmøy kommune 10-FAKTOR Forankring Å se mulighetene i sammenhengene Sånn gjør vi det «Å gå i takt «Utfordringer Å bygge videre med 10-FAKTOR 2404 medarbeidere svarte på 10-FAKTOR undersøkelsen
DetaljerMestringsorientert ledelse HR- nettverkskonferanse KS BTV, Langesund 6 juni Anne Margrete Fletre Fagsjef, KS Arbeidsgiverpolitikk
Mestringsorientert ledelse HR- nettverkskonferanse KS BTV, Langesund 6 juni 2019 Anne Margrete Fletre Fagsjef, KS Arbeidsgiverpolitikk Reisen med 10-FAKTOR Hva er mestringsorientert ledelse? Hvordan komme
DetaljerArbeidsmiljø og 10-faktor som prosessarbeid
Arbeidsmiljø og 10-faktor som prosessarbeid Gjennomføring 2018 2020, presentasjon for virksomhetene ved personalrådgiver Kjersti Kleiv Refleksjonsoppgave Hva har vi lært fra sist runde med 10-faktor arbeidet?
DetaljerSAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING. Formannskapet har møte. den kl. 10:00. i møterom Formannskapssalen
SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING Formannskapet har møte den 23.06.2016 kl. 10:00 i møterom Formannskapssalen Eventuelle forfall meldes til tlf. 78 45 51 96 eller Epost: postps@alta.kommune.no Varamedlemmer
DetaljerSaksframlegg. Forslag til vedtak: Formannskapet tar saken om Medarbeiderundersøkelsen 2007 til orientering
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2007 Arkivsaksnr.: 05/30643 Saksframlegg Forslag til vedtak: Formannskapet tar saken om Medarbeiderundersøkelsen 2007 til orientering Saksfremlegg - arkivsak 05/30643 1 Bakgrunn
DetaljerLes mer om faktorene på
2015 Denne rapporten til består av 12 arkfaner. Bruk lenkene under eller klikk på de ulike fanene i bunn av arbeidsboken for å bytte mellom innholdet. Gå direkte til Tabell med resultater Diagrammer med
DetaljerLes mer om faktorene på
2015 Denne rapporten til består av 12 arkfaner. Bruk lenkene under eller klikk på de ulike fanene i bunn av arbeidsboken for å bytte mellom innholdet. Gå direkte til Tabell med resultater Diagrammer med
DetaljerInnholdsfortegnelse 1. Innledning... 2. 2. Bakgrunn... 2. 3. HR strategiens satsingsområder... 3. 4. HR strategiens handlingsplan 2013-2017...
Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Bakgrunn... 2 3. HR strategiens satsingsområder... 3 4. HR strategiens handlingsplan 2013-2017... 4 4.1 Satsingsområdenes målsetting 2013-2017... 4 4.2 Planen
Detaljer10-FAKTOR som mulighet til utvikling av kommunen -oppstartssamling, 19. og 21.mars 2018-
10-FAKTOR som mulighet til utvikling av kommunen -oppstartssamling, 19. og 21.mars 2018- Anne Margrete Fletre, fagsjef ledelse, KS Arbeidsgiverpolitikk Ingelin Burkeland, seniorrådgiver KS-Konsulent Agenda
Detaljer10-FAKTOR som utviklingsverktøy -analysesamling. Vestre Toten kommune, 12.april Ingelin Burkeland, KS-Konsulent AS
10-FAKTOR som utviklingsverktøy -analysesamling Vestre Toten kommune, 12.april 2018 www.10faktor.no Ingelin Burkeland, KS-Konsulent AS Kort om Ingelin Utdannelse: Lektor med master i utdanningsledelse
DetaljerFormannskapssalen, Sarpsborg rådhus. Forfall meldes snarest mulig til Torild Lindemark, tlf /
Møteinnkalling Administrasjonsutvalg 2016-2019 Dato: 20.04.2017 kl. 13:00 Sted: Formannskapssalen, Sarpsborg rådhus Forfall meldes snarest mulig til Torild Lindemark, tlf. 911 17 119 / 69 10 88 11. Saksdokumentene
DetaljerArbeidsgiverpolitikk gir gode resultater
Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen Telemark 9.februar 2016 Jorunn Teien Leegaard, KS Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk en nøkkel for å lykkes «KS har definert arbeidsgiverpolitikken
DetaljerHandlingsplan HR-strategi 2013
Handlingsplan HR-strategi 2013 Mål Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Kvalitet, Trygghet, Respekt
DetaljerLokal lønspolitikk og nytt lønssystem Sogn og Fjordane 18. nov. 2016
Lokal lønspolitikk og nytt lønssystem Sogn og Fjordane 18. nov. 2016 Nytt lønnssystem med felles sentrale lønnsstiger Siden hovedtariffoppgjøret i 2008 har lokale lønnstillegg helt eller delvis blitt videreført
DetaljerHR-strategi - Bodø kommune
HR-strategi - Bodø kommune Arbeidsprosess frem til i dag Veien videre Anne-Line B. Strand - OU 30.05.17 HR- strategi HR-strategi for Bodø kommune, gjeldende fra og med 2017 til og med 2020 er utarbeidet
DetaljerUtkast Handlingsplan HR-strategi 2016
Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet,
DetaljerMestringsorientert leiing kva betyr det for oss?
Mestringsorientert leiing kva betyr det for oss? Personalleiarsamling i Molde, 19. oktober 2018 Ingjerd Astad, KS-Konsulent as «Galskap er å gjøre det samme om og om igjen og forvente et annet resultat
DetaljerHandlingsplan HR-strategi 2014
Handlingsplan HR-strategi 2014 Mål Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Kvalitet, Trygghet, Respekt
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerHVA SKAL TIL FOR Å LYKKES MED 10-FAKTOR?
HVA SKAL TIL FOR Å LYKKES MED 10-FAKTOR? Tips for en god gjennomføring September 2017 2 INTRODUKSJON Formål: Gi kunnskap om kommunenes erfaringer med å gjennomføre og følge opp medarbeiderundersøkelsen
DetaljerLedelse av en helsektor i omstilling Helseledersamling Ørland kysthotell 10. juni Anne Margrete Fletre Fagsjef KS arbeidsgiverpolitikk
Ledelse av en helsektor i omstilling Helseledersamling Ørland kysthotell 10. juni 2016 Anne Margrete Fletre Fagsjef KS arbeidsgiverpolitikk God ledelse er å være.. Del to minutter med sidemannen Hva er
DetaljerInkluderende arbeidsliv i Nordland fylkeskommune
Inkluderende arbeidsliv i Nordland ID Nfk.HMS.4.3.3 Gyldig fra 2015-2018 Forfatter Anniken Beate Solheim Verifisert HR Side 1 av5 Fylkestinget har vedtatt at alle driftsenheter i Nordland skal inngå samarbeidsavtale
DetaljerFra New Public management til tillitsbasert styring og ledelse i Bydel Ullern
Bydel Ullern Fra New Public management til tillitsbasert styring og ledelse i Bydel Ullern Marie Anbjørg Joten 5.1.2018 Klare føringer fra Byrådet 1. Det er behov for strukturell fornyelse av de hjemmebasert
DetaljerArbeidsgiverpolitikk ved kommunesammenslåing. Jorunn T. Leegaard, 28.oktober 2015
Arbeidsgiverpolitikk ved kommunesammenslåing Jorunn T. Leegaard, 28.oktober 2015 KS løfter fram arbeidsgiverrollen «Kommunegrensene kan endrast med gode lokale prosessar» KS Landsting 2012 «Kommunens rolle
DetaljerVår referanse Arkivkode Sted Dato 13/ DRAMMEN
Notat Til : Partssammensatt samarbeidsutvalg Fra : Rådmannen Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 13/5471-1 DRAMMEN 02.04.2013 REVIDERT ARBEIDSGIVERPOLITIKK HENSIKT MED NOTATET Hensikten med notatet
Detaljer10-FAKTOR hva nå? Arbeidsbok for ledere og medarbeidere
10-FAKTOR hva nå? Arbeidsbok for ledere og medarbeidere Innholdsfortegnelse 1 Introduksjon... 3 2 Litt om 10-FAKTOR... 3 3 Forberedelser... 4 4 Gjennomføring... 4 5 Oppfølging... 5 Trinn 1: Analyse av
DetaljerHandlingsplan HR-strategi 2015
Handlingsplan HR-strategi 2015 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet, Trygghet,
DetaljerUtviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice.
Utviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice. Nasjonalt topplederprogram Tove Ofstad Holan Trondheim 11.05.15 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet St. Olavs driftsservice
DetaljerStrategidokument - Økonomiplan
Strategidokument - Økonomiplan 2017-2020 www.namsskogan.kommune.no https://vimeo.com/161619852 Medarbeiderundersøkelsen 2016 10 faktor Struktur Egen konstruert struktur Minst 5 svar før resultat kan tas
DetaljerDyrøy kommune. Møteinnkalling. Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Møterom 1, Kommunehuset Dato: Tidspunkt: 09:30
Dyrøy kommune Den lærende kommune Møteinnkalling Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Møterom 1, Kommunehuset Dato: 14.02.2019 Tidspunkt: 09:30 Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf. 77 18 92
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform for nye Asker
Arbeidsgiverpolitisk plattform for nye Asker ved HR-sjef Asker kommune Jostein Bø og prosjektleder A/P2 Stine Førlie Felles ledersamling for Asker, Røyken og Hurum kommuner 7.-8. desember 2017 Arbeidsgiverpolitikk
DetaljerLEDELSE I ET KOMPETANSEPERSPEKTIV
LEDELSE I ET KOMPETANSEPERSPEKTIV Linda Lai, professor i ledelse og org.psykologi Handelshøyskolen BI Innlegg ved konferansen «Fremtidens kompetansebehov i skole og barnehage» i regi av Utdanningsforbundet,
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter
DetaljerGODE OG LIKEVERDIGE HELSETJENSTER TIL ALLE SOM TRENGER DET NÅR DE TRENGER DET. HR-strategi frem mot 2020
GODE OG LIKEVERDIGE HELSETJENSTER TIL ALLE SOM TRENGER DET NÅR DE TRENGER DET HR-strategi frem mot 2020 En felles strategi - for hele foretaksgruppen Lokalt forankrede strategier Handlingsplaner Overordnet
DetaljerKS Helseledernettverkssamling Selbu. Medarbeiderdrevet innovasjon. Senorrådgiver Solveig Waaler NAV Arbeidslivssenter Trøndelag
KS Helseledernettverkssamling Selbu Medarbeiderdrevet innovasjon Senorrådgiver Solveig Waaler NAV Arbeidslivssenter Trøndelag 26.04..2018 Hva er innovasjon? «Nye ideer som blir tatt i bruk» Altså: Nye
DetaljerMøteinnkalling Partssammensatt utvalg
Møteinnkalling Partssammensatt utvalg Av hensyn til innkalling av varamedlemmer bes eventuelt gyldig forfall meldt snarest til tlf. 64 87 85 06 Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 26.03.2014 Møtetid:
DetaljerHELTIDSKULTUR - SAUHERAD KOMMUNE
HELTIDSKULTUR - SAUHERAD KOMMUNE BAKGRUNNEN Er det helse og omsorg som «eier» problemet? Løses dette med turnusendringer og nye arbeidstidsordninger? Eller er det et noe som angår hele kommunen som organisasjon
DetaljerTil medlemmer av Trepartsorganet MØTEINNKALLING. Med dette innkalles til møte på. Lunner rådhus, Kommunestyresalen Torsdag kl. 08:00-10.
Til medlemmer av Trepartsorganet MØTEINNKALLING Med dette innkalles til møte på Lunner rådhus, Kommunestyresalen Torsdag 31.03.2016 kl. 08:00-10.30 Se vedlagte saksliste og saksdokumenter. Tidsplan for
DetaljerHandlingsplan for helse, miljø og sikkerhet
Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet 2017 2019 Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet (HMS-handlingsplan) ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet er forankret i universitetets HMS - handlingsplan,
DetaljerLedelse i endringstider
Ledelse i endringstider Anne Margrete Fletre fagsjef ledelse KS Arbeidsgiverpolitikk 18. mai - 2015 Hva skal jeg si noe om? Perspektiv på ledelse i endringstider Hva er utfordringene? Hva vet vi virker?
DetaljerMestringsorientert ledelse hva betyr det for oss?
Mestringsorientert ledelse hva betyr det for oss? KS-samling på Ørland, 23. august 2018 Ingjerd Astad, KS-Konsulent as Kort om Ingjerd Master i relasjonsledelse og innovasjonsledelse fra NTNU. Økonomi/administrasjon
DetaljerArbeidsgiverpolitikk gir gode resultater
Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen i Buskerud 2016 Anne-Cathrine Hjertaas Avdelingsdirektør KS arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk en nøkkel for å lykkes «KS har definert
DetaljerBest sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene
Best sammen - også om kompetanse og rekruttering Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene KS visjon: En selvstendig og nyskapende kommunesektor Arbeidsgiverstrategi
DetaljerEndringsoppgave: Medarbeidersamtalen
Endringsoppgave: Medarbeidersamtalen Nasjonalt topplederprogram Berit Kalgraff Molde, høst 2015 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven «En medarbeidersamtale (MAS) er en godt forberedt,
DetaljerHMS PLAN 2015 BERGEN VANN
HMS PLAN BERGEN VANN HMS handlingsplan for Bergen Vann er utarbeidet med utgangspunkt i undersøkelsen Maturity Tool (modenhetsanalysen) som ble gjennomført for ledergruppen i oktober og for en utvidet
DetaljerNED med fraværet i Askøy. Liv Vetås, HR-sjef
NED med fraværet i Askøy Liv Vetås, HR-sjef Askøy? Kort avstand til Flesland og Bergen Bergen Fakta om Askøy: Hordalands nest største kommune Innbyggertall: 29.300 Bergen sentrum: 12 minutt Bergen lufthavn,
DetaljerADMINISTRASJONSUTVALGET
Innholdsfortegnelse SAKSLISTE - MØTE I ADMINISTRASJONSUTVALGET DEN 15.02.2018 PS 1/18 TYNSET KOMMUNE MØTEINNKALLING ADMINISTRASJONSUTVALGET Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 15.02.2018 Tid: 09:00 SAKLISTE
DetaljerVI I GRAN IMPLEMENTERING AV NYIA- AVTALE 2014 2018 OPPGAVEBESKRIVELSE, HANDLINGSPLAN FOR IA
VI I GRAN IMPLEMENTERING AV NYIA- AVTALE 2014 2018 OPPGAVEBESKRIVELSE, HANDLINGSPLAN FOR IA Gran kommune Adresse Rådhusvegen 39, 2770 Jaren Telefon 61 33 84 00 Telefaks 61 33 85 74 E-post postmottak@gran.kommune.no
DetaljerLederkriterier i norske domstoler
Lederkriterier i norske domstoler Fastsatt av DAs styre 12. og 13. mars 2007 1 Innledning Utvikling av ledelse er et strategisk virkemiddel for å nå de målene som settes i domstolene. Styrking av ledelse
DetaljerFLERE UNGE I FAST ARBEID
FLERE UNGE I FAST ARBEID Innhold Bakgrunn Tidsplan Suksessfaktorer Prosjektleders bidrag Oppsummering 2 BAKGRUNN FOR PROSJEKTET Verdiskaping Vestfold (VSV) Samarbeidsavtale Erkjennelse av behov for handling
DetaljerMøtedato 26.01.12 Sak nr: 10/2012
Saksframlegg til styret Møtedato 26.01.12 Sak nr: 10/2012 Sakstype: Orienteringssak Sakstittel: Trykte vedlegg: Medarbeiderundersøkelse 2011 orientering om hovedresultater og plan for oppfølging. Ingen
DetaljerUtviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram
Utviklingsprosjekt: Forprosjekt til Overordnet strategi for identifisering, rekruttering og utvikling av ledere i Helse Nord Nasjonalt topplederprogram Knut Langeland Bodø april 2013 Bakgrunn og organisatorisk
DetaljerKS, 11.2007. Gode medarbeidersamtaler
KS, 11.2007 Gode medarbeidersamtaler Hva Strukturert samtale/kommunikasjon mellom leder og medarbeider Medarbeidersamtalen skal være en fortrolig samtale mellom medarbeider og nærmeste leder. Begge må
Detaljerfor Dønna kommune
IA handlingsplan Foto: Erlend Haarberg for Dønna kommune 2014-2018 Vedtatt i adm.utv sak 4/15 3.2.2015. OM IA-AVTALEN Intensjonsavtalen om et mer inkluderende arbeidsliv (IA-avtalen) bygger på en tradisjon
DetaljerBest sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Kristen Dalby, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene
Best sammen - også om kompetanse og rekruttering Hanne Børrestuen, KS og Kristen Dalby, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene KS visjon: En selvstendig og nyskapende kommunesektor Arbeidsgiverstrategi
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra 29.05.19 tromso.kommune.no Innholdsfortegnelse Innledning... 3 1. Samfunnsoppdraget... 4 Hovedmål... 4 2. Tromsø kommunes verdigrunnlag... 4 Visjon... 4 Verdier... 5
Detaljer«Røykenmodellen» -systematisk Kompetanseheving. Heidi Eidskrem Oslo Kongressenter,
«Røykenmodellen» -systematisk Kompetanseheving Heidi Eidskrem Oslo Kongressenter, 17.10.2019 Bakgrunn for oppstart Egenerfaring Kompleksitet Raske endringer Lik tjenesteutøvelse Banebrytende Gap mellom
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2017-2021 1 Forord på arbeid for innbyggerne Det kan være ere grunner til hvorfor hver enkelt har valgt å arbeide i Hå kommune. Fellesnevnerener at vi jobber til det beste for innbyggerne.
DetaljerDet gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal
DetaljerMedarbeiderundersøkelser en praktisk håndbok
Medarbeiderundersøkelser en praktisk håndbok Professor Thomas Hoff, Psykologisk institutt, Universitetet i Oslo Doktorgradsstipendiat Jon Anders Lone, Psykologisk institutt, Universitetet i Oslo Påstand:
DetaljerUtsnitt fra bildet Skolen i Aten av Rafael. Mulighetenes OPPLAND
Utsnitt fra bildet Skolen i Aten av Rafael Mulighetenes OPPLAND STRATEGI FOR INTERN LÆRING 2012-2015 2 Mulighetenes Oppland Innhold 1. Innledning... 3 2. Kulturtrekk og verdier... 4 3. Mål... 5 4. En lærende
DetaljerKompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A.
Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden Januar 2012 Glenn A. Hole Innledning HUSK Uansett hvilken strategi Drammen Taxi bestemmer
Detaljer