I S O L A K U N D E M A G A S I N

Transkript

1 Aktør I S O L A K U N D E M A G A S I N NR 2 NOVEMBER 2003 INTERVJUET: Harald Tyrdal Optimera Bygger for morgendagen SIDE 4 AKTUELT: Platon RadonStop Komplett løsning mot Radon og Fukt SIDE 8 TROND BØHLERENGEN NBI: Ta fukt på alvor! Tre av fire byggskader skyldes dårlig fuktsikring SIDE 11 EVENTYRET PLATON SIDE 12 I N T E R V J U R E P O R T A S J E N Y H E T E R P E T I T

2 2 NOVEMBER 2003 AKTØR LEDER Erik Withbro Adm. direktør Isola as Optimister Forretningsvirksomhet i Norge, og spesielt industrivirksomhet, krever optimisme. Vi har i flere år blitt fortalt at det er umulig å drive lønnsom produksjon i Norge. Mange bedrifter har derfor flyttet sin produksjon til utlandet, sogar med støtte fra norske myndigheter. I tillegg oppnås det også ofte støtte fra myndighetene i de land hvor nyetableringen skjer. Vi i Isola har definert oss som byggevareprodusent med fuktproblemløsning som vår forretningsidè. Isola har i dag 8 fabrikker hvorav 5 ligger i Norge (Brevik, Eidanger, Notodden, Fredrikstad og Røros). Våre 3 fabrikker i utlandet er lokalisert til Budapest (Ungarn), Bohdikov (Tsjekkia) og Charleroi (Belgia). Mange års erfaring med produksjon både hjemme og i utlandet har gitt oss følgende erfaring: har bedriften råd og vilje til å investere i helautomatisk produksjonsutstyr, betyr lokalisering lite (vi har de siste 5 årene investert ca. 200 mill. kr. i fabrikker, nye produkter og automatisk produksjonsutstyr) i Norge arbeider vi ikke flest timer, men er ofte mer effektive når vi er på jobb nordmenn er mer villige enn andre til forandringer og til å ta ansvar billigere transport og bedre logistikk når lokaliseringen er i det største markedet Isola har tro på at det er mulig å drive lønnsom produksjon her hjemme. Vi tror til og med at det er nødvendig med en levende norsk industri for på sikt å ha et kundegrunnlag for annen forretningsvirksomhet. Vår optimisme og tro på at det er mulig å drive industri i Norge gjør at vi legger ned vår Powertekk-produksjon i Belgia og flytter til Eidanger. Flyttingen skjer i disse dager ved hjelp av 13 trailere med produksjonsutstyr. Hjemflaggingen vil gi oss en bedring av totallønnsomheten. Samtidig bevarer vi mange arbeidsplasser i Grenlandsdistriktet. I 2004 vil vi ha 6 fabrikker i Norge. Dette betyr at alle våre egenproduserte produkter til det norske markedet blir produsert her i landet. Dette betyr videre at vi kan være trygge på at produktkvaliteten og systemene er tilpasset vårt hjemlige klima og byggestandarder. Vi trenger fortsatt et meget nært samarbeid med de norske byggevaredistributørene for å teste ut om norsk byggevareproduksjon har en framtid. Tiden får vise om vi er optimister eller bare naive Lykke til med lesningen av Aktør nr. 2. Innhold Isola Powertekk flagges hjem 3 Intervjuet: Optimera-sjef Harald Tyrdal 4 Platon Stop Lerkendal Stadion 8 Platon RadonStop 8 Platon DE25 Spania Italia Geiranger 9 Isolas tyske businesspartner Dachdecker-Einkauf 10 Trond Bøhlerengen, NBI Ta fukt på alvor! 11 Eventyret Platon Notodden 12 Powertekk i skuddet 15 Kjære kollega: Jan Halstensen 15 Kunden vår: Eivind Gisholt 16 Skråblikk 16 Ansv. redaktør: Halvor Sønstebø, Tlf: (+47) , Mob: (+47) , E-post: h.sonstebo@isola.no Redaksjonsrådgiver: Tom Erik Andersen, Nye Linjer, Tlf: (+47) , E-post: tea@nyelinjer.no Design og grafisk produksjon: Odyssé reklamebyrå as, Larvik Trykk: BK Grafisk, Sandefjord Opplag: 7000 Bidrag til redaksjonen: Kontakt oss på e-post: h.sonstebo@isola.no, telefaks , eller postadresse Isola as, 3945 Porsgrunn. Merk konvolutten «Aktør».

3 AKTØR AKTUELT Powertekk Tekst: Tom Erik Andersen NOVEMBER SNART I GANG: I mars skal produksjonen av Powertekk være i gang i Eidanger. Isola-sjef Erik Withbro forsikrer at stålplateproduksjonen blir ett av de viktigste områdene for Isola framover. FOTO: VARDEN Powertekk-produksjon fra Belgia til Eidanger Powertekk flagges hjem Isola er KJERRINGA MOT STRØMMEN i norsk industri. Nå flagges stålplatetakproduksjonen hjem fra Belgia, og adm.dir. Erik Withbro er ikke i tvil: Powertekk blir ett av våre viktigste produkter fremover. I MARS SKAL produksjonen av Powertekk være i gang i en produksjonshall i Eidanger. Utstyret fra Charleroi i Belgia er flyttet hjem. Fra nå av skal en tilsvarende bedrift i Tsjekkia betjene det europeiske markedet, mens Eidangerproduksjonen skal ta av seg Norden. Hindrer oppsigelser. Vi flytter hjem av lønnsomhetsgrunner, forklarer Erik Withbro. Vi hadde ledig kapasitet her hjemme, og sparer store penger på både administrasjon og logistikk ved å hente Powertekk-produksjonen hit. Hjemflyttingen er mottatt med glede i industrimiljøet i Grenland. Umiddelbart fører det ikke til flere arbeidsplasser, men det blir iallfall ikke færre. Vi har investert og automatisert samtidig som vi har vært gjennom en tøff rasjonaliseringsprosess. Normalt betyr automatisering færre ansatte, og det ville det også ha blitt på Eidanger om ikke Belgiafabrikken ble hentet hjem. Nå slipper vi det, og det er positivt, sier Withbro. Blir viktig. Isola-sjefen har store forventinger til stålplateproduksjonen i årene som kommer. Vi ser at Powertekk utvikler seg godt i Norge. Dette blir noe av det viktigste framover. Om fem år er jeg sikker på at Powertekk er ett av de største produktene våre, sier Withbro. I det ligger en videreutvikling av dagens utgave. Isola ønsker å utvikle markedet, både ved å forbedre produktet og produksjonen. Det er også en av grunnene til at vi nå har hentet hjem stålplateproduksjonenfra Belgia. Det er viktig at kompetansen ligger her, understreker Isola-sjefen. Europeisk aktør. Isola skal likefullt være både en norsk, nordisk og europeisk aktør i åra som kommer. Nylig har Isola inngått en strategisk allianse med Trelleborg Building Systems AB i Sverige. De to selskapene deler nå på bedriften Nordic Waterpoofing AB. Trelleborg er inne i Mataki i Sverige og Phønix i Danmark. Mataki skal markedsføre Isola Takshingel og Isola Powertekk i Sveige, mens Phønix tar seg av Isola Platon i Danmark. Isola beholder ellers sine salgsselskaper i Sverige og Finland for å opprettholde markedstrykket.

4 4 NOVEMBER 2003 AKTØR INTERVJUET HaraldTyrdal Tekst og foto: Tom Erik Andersen Bygger for morgendagen HARALD TYRDAL vet at verden forandrer seg. Derfor har han brukt halvannet år på å forandre Optimera. VÅREN 2002: Optimerasjef Harald Tyrdal er på Skøyen, Oslos beste vestkant. Naboene er pene og pyntelige, seilbåtene vipper i fjorden, og nede på gateplan serverer stadig flere kaffebarer stadig mer espresso. HØSTEN 2003: Blant rustne jernbanesviller og dieseltørst tungtransport ønsker Harald Tyrdal velkommen til Optimeras nye hovedkvarter i Groruddalen. Jernkroken heter det på disse kanter, Ringnesveien også. Men Tyrdal nøyer seg med svart traktekaffe. ENDRINGENE I OPTIMERA handler om å bli bedre, starter konsernsjefen. Det blir viktigere å bli oppfattet som tydelig framover. Derfor har vi valgt å legge kraft og tyngde bak to merkevarer, nemlig Optimera og Montér. Hvorfor er det så viktig? Fordi verden rundt oss forandrer seg. Byggebransjen er inne i en tidlig konsollideringsfase. Om tre til fem år vil det være færre og større aktører som dominerer markedet. Også konkurransen fra utlandet blir mye sterkere, det er naivt å tro at de store europeiske kjedene ikke er etablert i Norge om få år. Skal Optimera henge med, må vi styrke oss for morgendagen, og det er nettopp det vi gjør nå. Vi bygger opp to tydelige merkevarer der vi tidligere framsto som sprikende og utydelig. DET ER 19 MÅNEDER siden Harald Tyrdal tiltrådte som konsernsjef for Nordens tredje største byggevarekonsern, Optimera Gruppen. Kvartetten L.A. Lund, Skårland, Byggmo og Optimera Sverige ble offisielt samlet under én fane 26. september, men arbeidet med omorganiseringen har pågått lenge. Tidligere var vi preget av sterke regionale krefter. Da jeg startet i Optimera, hadde vi hele 17 forskjellige logoer i bruk. Bak disse lå det like mange kulturer og forskjellige systemer. Nå må vi arbeide bevisst med å skape en Optimera-identitet som skal bygge stolthet. Vi må lære oss til å tenke «Vi i Optimera». Hva skal særprege dere? Ekstremt kundefokus og kompetanse, svarer Harald Tyrdal. Det er ett spørsmål vi skal stille oss hele tiden: Betyr dette noe for kunden? Hvis ikke, kan vi like godt la være. Vi skal ta kunden på alvor, og de ansatte på alvor. I det ligger også at vi må være opptatt av opplæring og trening for å gi våre medarbeidere utvikling og trygghet, sier konsernsjefen. SJEFENS TANKER er samlet i en ny visjon for Optimera. Ikke som mange andres en femlinjers versjon som lover større avkastning og ingenting annet, som støver ned i en skuff, en visjon som ingen husker når man blir spurt om den. For Tyrdal blunker ikke. Vi hjelper folk å lykkes med å bygge og bo. STEIN FOR STEIN: Det er nå 19 måneder siden Harald Tyrdal tiltrådte som konsernsjef for Nordens tredje største byggevarekonsern, Optimera Gruppen. Perioden har vært preget av omorganisering og merkevarebygging.

5 AKTØR NOVEMBER Hva ligger det i det? «Vi» forteller at dette er et samspill. «Hjelper» forteller om ydmykhet ovenfor kunden, en serviceholdning. Her ligger også kompetansen. Skal vi hjelpe noen, må vi ha kunnskapen. I «lykkes» ligger vårt ønske om å skape vinnere, både internt og blant kundene. Med «bygge og bo» lover vi helhetlige løsninger, ikke bare salg av enkeltartikler. Det er mange løfter? Ja, men vi har da også store ambisjoner, svarer Tyrdal. EN AV AMBISJONENE er å ta bedre vare på proffkundene. Derfor ble Optimera Proff lansert i høst. Ved å samle de beste erfaringene i ett felles konsept, skal vi gi proffkundene en enklere og mer lønnsom hverdag. Optimera Proff skal betjene kundene gjennom egne proffanlegg, men også gjennom de etablerte Montér-forretningene som ønsker å satse på proffmarkedet. Konseptet skal spenne over alt fra den lokale byggmester til riksdekkende entrepenører, poengterer Harald Tyrdal, som håper Proff-konseptet skal gi mer mynt i kassa. «Om tre til fem år vil det være færre og større aktører som dominerer markedet.»

6 6 NOVEMBER 2003 AKTØR INTERVJUET HaraldTyrdal «Vi kan ikke forvente at alt skal fungere over natta, men vi skal daglig trene for å bli bedre.» FJORÅRET ENDTE I NULL for Optimera Gruppen. Det er selvfølgelig ikke tilfredsstillende for konsernsjefen. Vi må bedre lønnsomheten, det er vår beste felles forsikring. Og skal vi nå den målsettingen, må vi styrke oss på utviklingssiden, men også øke effektiviteten og administrere oss billigere. Derfor flytting fra Skøyen til Grorud? Ikke først og fremst. Flyttingen var en konsekvens av at ledelsen ønsket å komme tettere på virksomheten vår. Føle mer på pulsen hva dette dreier egentlig seg om. Her ligger vi i et operativt miljø med proffbutikk vegg i vegg og varer inn og ut hele dagen. På den måten får vi en tettere kontakt med markedet. Jeg ønsker en så flat struktur som mulig. Som toppleder må jeg ha en følelse av det vi driver med, ha kort avstand, fingeren i grøten. Men det er klart; flyttingen hadde også en økonomisk side. Leieprisen er selvsagt noe mindre her i Groruddalen enn på Oslos beste vestkant. Skal dere bli landsdekkende? Nei, vi satser på full dekning i Sør- Norge, men har foreløpig ingen planer om en utvidelse nordover. Hva med utlandet? Tyrdal rister på hodet. Ikke utover Sverige, men der ønsker vi selvfølgelig å vokse. Vi er allerede etablert i Gøteborg og det vil være naturlig å se mot Stockholm. Danmark har vi ingen konkrete planer om. Foreløpig har vi nok å gjøre her hjemme. HAN SKJENKER MER KAFFE i koppen. Det er ikke den første i dag, og helt sikkert ikke den siste. Den tidligere landslagsspilleren i håndball vet hva som kreves for å nå toppen. Han har tre kongepokaler hjemme på hylla. Harald Tyrdal er ikke den eneste på laget som har klatret til topps i norsk næringsliv. I Statoil sitter Inge K. Hansen, og Trygve Hegnar er både her og der. Jeg tror nok at vi alle lærte en del om organisasjonsutvikling gjennom håndballen. Vi surfet på en framgangsbølge i et veldig utfordrende miljø. Vi var bevisste, hadde ambisjoner, satte oss mål og la inn mer trening for å nå det målet. Samspill ble et viktig parameter. Vi så at vi ikke fikk noe gratis, og satte vel en ny treningsstandard i norsk håndball. Og nå skal Optimera «trene»? Ja, og det er noe jeg er veldig opptatt av. Vi kan ikke forvente at alt skal fungere over natta, men vi skal daglig trene for å bli bedre. Vi har satt oss et mål om å bli blant de beste, og da må vi også ta konsekvensen av det. HVOR HARDT «TRENER» du selv? Hehe. Spør du kona mi, vil hun nok svare at jeg er for mye på jobb, men jeg forsøker å fungere som et helt menneske. Jeg tror det er viktig, også for jobben, at jeg har et privatliv og en fritid. For å spille håndball? Nei, det blir lite. Jeg tar på meg treningsdressen to til tre ganger i uka. Jeg sykler litt, er i helsestudio eller tar en tur på ski. Håndball blir det bare én gang i året. Vi samles fortsatt for én årlig utskeielse i Veteran-NM hver høst. Hva bruker du ellers fritida til?

7 AKTØR NOVEMBER Gjerne musikk, helst klassisk, og så leser jeg en del. Ikke managementlitteratur. Det er viktig med annen påfyll, ellers blir man fort snever i tankegangen. Jeg har ingen tro på å jobbe døgnet rundt, eller å tenke jobb hele tida. Derfor prøver jeg å komme meg hjem i tide. Lett å si, kanskje? Ja, det er blir nok dessverre litt for mange og lange dager innimellom. Det siste året har gått fryktelig fort. Men jeg gleder meg til jobben hver eneste dag. Kan jeg bidra til at Optimera blir mer lønnsomt, samtidig som bransjen blir mer effektiv og rasjonell til det beste for kunden, så er jeg fornøyd. Du får ingen pokal for det? Nei, sier Harald Tyrdal. Men pokalen er å kunne stå fram som en vinnerbedrift, som en samarbeidspartner som andre vil jobbe med. TETTERE KONTAKT: Optimeraledelsen har flyttet fra Skøyen til Groruddalen, blant annet for å ligge nærmere selve virksomheten. Vegg i vegg med Tyrdals kontor ligger nå én av proffbutikkene.

8 8 NOVEMBER 2003 AKTØR AKTUELT PlatonStop PlatonStop Lerkendal Stadion I forbindelse med utbyggingen av nye Lerkendal Stadion i Trondheim falt valget på PLATON STOP som underlag for ca m 2 Pergo Laminatgulv. Rosenborgs nye, funksjonelle stadion har innebygd kvalitet i alle ledd. Sportslige kriterier er oppfylt, og ønsker og krav til sponsorfasiliteter holder også høy standard. Store arealer som disponeres til kontorer, møterom og arrangementer i.f.m. Rosenborgs kamper krever gulv som fungerer. Grunnlaget er primært plasstøpte betongdekker hvor altså Platon Stop er benyttet som fuktsperre mellom betongen og overgulvet. Platon Stop har 3 ganger høyere vanndampmotstand enn plastfolie og har også gode støt- og trinnlydsegenskaper. Platon RadonStop Fakta RADON Radon er en usynlig og luktfri edelgass som dannes fra uran. (U - 238). I større konsentrasjoner er radongassen helsefarlig. Myndighetene setter derfor krav til tiltak ved nybygg dersom anbefalt maksimum grense på 200 becquerel/m 3 luft i oppholdsrom overskrides. Isola lanserer nå et komplett program membranløsninger som gir sikker og effektiv tetting mot RADON OG FUKT fra grunnen. Platon RadonStop er navnet på produktene som vil bli levert i to utgaver avhengig av hvor membranen skal plasseres i gulv- eller grunnkonstruksjonen. RadonStop 400 er en uarmert polyetylenmembran som skal benyttes som radon og fuktsperre direkte på gulvisolasjonen før det eventuelt støpes kjellergulv eller plate på mark. RadonStop Plus er en armert, kraftigere og mer robust utgave for plassering i byggegrunnen under de drenerende massene. For begge membranløsningene er det utviklet ferdig tilpassede detaljer som vesentlig forenkler montering og forsegling. Helsefare tilknyttet radon er i den senere tid ytterligere aktualisert som følge av at vi bygger stadig tettere og bedre isolerte hus. I områder hvor bergarter og jordsmonn inneholder radon er det dermed stor fare for at det ved bygging av boliger kan oppstå for høy konsentrasjon av radongass i inneluften. Platon RadonStop vil med riktig montering fungere som et sperresjikt som effektivt hindrer helseskadelig radon i å trenge inn i boligen. Samtidig vil membranene fungere som en robust og sikker fuktsperre. Platon RadonStop testes i disse dager hos NBI og utprøves samtidig i byggefelt på ulike typer prøveprosjekter.

9 AKTØR NOVEMBER AKTUELT PlatonDE25 Platon DE25 Platon i Madrid Økologiske byggeløsninger blir stadig mer populære, og blant disse er flate grønne tak et viktig element. I den sammenheng opplever Isola nå en stadig økning i etterspørselen av PLATON DE25. Platon DE25 gir en lett og praktisk løsning på de utfordringene slike tak krever: beskyttelse av vanntettende lag, drenasje og optimisering av vannforbruk for vanning. Et godt eksempel på dette ser vi fra utbyggingen som nå pågår av de nye terminalanleggene på Barajas flyplass i Madrid, Spania. Dette er et av de viktigste prosjektene i Europa innen flate grønne tak noensinne, og har basert sin løsning på Platon DE25. Dette flate grønne taket blir lagt på de 8 parkeringshusene som ligger ved siden av selve terminalbygningen. Arealet utgjør tilsammen en overflate på ca m 2. Byggherre er den spanske entrepenøren Dragados y Construcciones SA, også velkjent i Norden etter oppdrag her de siste årene. Platon DE25 Vingård Italia Platon DE25 Platon i Geiranger Platon er løsningen som gjør det enkelt og sikkert å anlegge grøntområder på FLATE TAK OG DEKKER. Platon DE25 er benyttet i.f.m utvidelsen av en vinbodega i vindistriktet Barbaresco ved Barollo i Italia. Store vinkjellere har grønne tak og plantede vinranker over produksjons- og lagerarealene. Union Hotell i Geiranger har utnyttet areal og muligheter maksimalt ved å anlegge et komplett opplevelsesanlegg over hotellets konferanseavdelinger. Grønt miljø, beplantning og hellelegging er kombinert med aktivitetspunkter for hotellets gjester.

10 10 NOVEMBER 2003 AKTØR AKTUELT Zedach-gruppen Røros Døren Kobber takrenner Dachdecker-Einkauf Isolas tyske businesspartner I 15 år har Avtalen omfatter primært produktene Isola Tak- Isola solgt takprodukter på det tekk, og gir Zeshingel og Power- tyske dach en eksklusiv markedet salgsrett i markedet. via ZEDACH- Zedach markedsfører tak- og GRUPPEN. veggprodukter som grossist via 7 store faghandelsselskap med til sammen 140 salgspunkter i Tyskland. Denne landsdekkende distribusjonen omfatter 6000 taktekkerfirmaer, via en felles medlemsorganisasjon, eller over 70% av bransjen i Tyskland. De 7 store grossistene sørger for en optimal distribusjon og markedsføring for Takshingel og Powertekk. Isola sikrer god kundekontakt og sterk mulighet for å overføre kompetanse til ansvarlige fagpersoner i handelsleddet. I tillegg presenteres Isola produktene sammen med Zedach-gruppen på den årlige fagmessen «Dach und Wand», som neste år foregår i Munchen. Det langvarige partnerskapet har gitt begge aktører en solid plattform for markedsaktiviteter, salg og resultater. ZEDACH-GRUPPEN Røros Døren RØROS DØREN er en helt spesiell dør både hva gjelder funksjon og utseende. Flere varianter leveres nå med heltre fylling innvendig Stolte tradisjoner! Røros, byen med sine stolte tradisjoner, historisk sus og ikke minst sin enorme variasjon på vær og vind gir en pekepinn på hva våre hus og hytter i Norge utsettes for. Denne erfaring, kombinert med eldgamle håndverkstradisjoner er viktige ingredienser når Røros Døren skal produseres. Isola Kobbertakrenner Prikken over i en! Ønsker du å gi bygget et helt spesielt særpreg er Isola Kobbertakrenner et riktig valg. Sammen med andre kvalitetsprodukter vil takrennene sørge for harmoni med resten av bygget og skape en vellykket helhet i form, farge og materialvalg. Komplett utvalg i kobberbeslag og tilbehørsdeler. Røros Ytterdører Produseres i vakuumimpregnert furu og leveres i mange lagervarianter eller spesialtilpasset kundens spesielle behov. Alle våre dører leveres malt, eller ubehandlet om kunden vil gjøre jobben selv. Varmgalvaniserte hengsler, silikon tettelister og hardtre terskel med metall slitelist er standard på alle våre ytterdører.

11 AKTØR NOVEMBER AKTUELT Fukt Tre av fire byggskader skyldes dårlig fuktsikring Ta fukt på alvor! Kortere byggetid og stadig økende prispress fører til halvgode løsninger og mange fuktskader. Resultatet er et ras av klager. Det er på tide at vi alle tar fuktproblemene på alvor, påpeker TROND BØHLERENGEN VED NBI. Ved Norges Byggforskningsinstitutt registrerer man et stadig økende antall klager som vedrører fukt. Ved siste opptelling var tre av fire skadesaker relatert til fuktproblemer. Derfor vifter sivilingeniøren nå med den røde kluten for hele byggebransjen. Må skjerpes Vi tar ikke problemet alvorlig nok. Vi er blitt dårligere på dette, og resultatet er at vi bygger inn mer fukt enn tidligere, sier Trond Bøhlerengen. Han vet at mange av skadene skyldes at hverdagen er blitt tøffere for bransjen, men nettopp derfor mener han at rutinene må skjerpes. Et stadig økende krav på kostnad og tid presser fram mange «spennende» løsninger. Dermed blir byggeprosessen mer sårbar. Og vi har ikke kompensert for dette ved å øke fokuset på fuktproblemet. Det må vi gjøre framover, understreker han. TROND BØHLERENGEN - NBI Siv.ing., Materialer og konstruksjoner, Oslo. Menneskelige feil På toppen av klagelista ligger eneboliger. Det klages på overtak, yttervegger og våtrom. NBIs undersøkelser viser at 60 % av skadene skyldes feil allerede i planleggingen, 30 % skyldes feil i utførelsen, mens bare 10 % skyldes feil på materialene. Ansvaret er lett å plassere. Tallene viser at det nesten uten unntak ligger menneskelige feil bak skadene. Det kan skyldes en arkitekts planlegging, en byggmesters utførelse, men også urimelige krav fra byggherren om en kunstig kort byggetid, poengterer Bøhlerengen. Nå ber han alle parter ta større ansvar for fuktsikring. Det må tenkes fuktsikring i både planlegging, gjennomføring og ferdigstillelse. Kompetanseheving For det første må vi sørge for bedre opplæring av de som bygger. Hva er gode løsninger? Hvilke materialer tåler hva? Hva er nødvendig å gjøre her? En del bedrifter, som Isola, er flinke til å oppdatere sine ansatte på kompetanse rundt fuktproblematikk. Flere bedrifter må ta seg råd til dette, sier Bøhlerengen. Men kompetanse alene er ikke nok. Kontrollen må også bli bedre. Vi må få bedre kontroll på byggeplassen. En kontroll som kan forsikre at vedtatte planer blir gjennomført slik de skal. Og da må også planene være gjennomgått på forhånd. Vi må i større grad enn før kontrollere løsningene før de bygges, slik at vi kan luke ut feilene før byggestart. Vi tilbyr en slik prosjektgjennomgang her ved NBI, men i dag er det få som benytter seg av den. Vi håper at flere vil gjøre det framover, sier Trond Bøhlerengen.

12 12 NOVEMBER 2003 AKTØR REPORTASJE FabrikkPlaton Tekst og foto: Tom Erik Andersen Eventyret Platon Det var den greske filosofen Platon som lanserte myten om Atlantis, det tapte paradiset som sank i havet. I dag bærer en fuktsperre fra Notodden hans navn. I seg selv et lite eventyr. DET VAR MOT slutten av 60-tallet at det startet for alvor. Den gamle kunstsilkefabrikken på Notodden hadde lenge produsert garn og presenninger, etterhvert også plastplater til kjøleskap og så ble en ny verdensborger ble født. Den svarte knasteplata. Jeg vet ikke helt hvor idéen kom fra. Noe inspirasjon utenfra var det vel, og litt egne idéer. Det var iallfall ingen lignende produkter på markedet, så vi fikk Europapatent på den, forklarer fabrikksjef Arild Hagen. OVER 30 ÅR SENERE er oppfinnelsen kopiert av mer enn 40 europeiske konkurrenter, men fabrikksjefen nyter fortsatt godt av den svarte knasteplata, som etterhvert har født en lang rekke slektninger: Platon Stop, Platon Xtra, Platon Flexi, Platon Multi og flere til. Noen gule og noen blå, men alle bærer det umiskjennelige familiære trekket: knastene. Den første knasteplata ble benyttet for å fuktsikre grunnmurene. Selve idéen var å få evakuert fukten som oppstår mellom grunnen og muren. Knastene skapte et luftlag som evakuerte og transporterte vekk fukten. Idéen var ikke bare ny, den var revolusjonerende, sier Hagen. Den første generasjonen av knasteplata ble erstattet av en forbedret utgave i 1982, og den er fortsatt i butikkene, sammen med generasjon 3 som så dagens lys i Med andre generasjon fikk plata bedre trykkstyrke ved å vakuumformes i stedet for å preges. Generasjon 3 er en ytterligere forbedring. Den er sterkere, produsert i et annet materiale, har bedre friksjon, en fordel når man jobber på torvtak, forklarer Hagen. FOR PLATON HAR REIST seg med tiden. Grunnmuren er nå bare ett av bruksområdene for den anvendelige fuktbeskytteren. Fra fabrikken på Notodden fraktes det nå ut spesialproduserte løsninger til parkettgulv, industrigulv, flisgulv, kjellervegger, tunneler og grønne tak og terasser. Fabrikksjef Arild Hagen tillegger Isola en stor del av æren for suksessen. Platonfabrikken ble kjøpt opp av Eidangerbedriften i Oppkjøpet har vært udelt positivt for oss. Isola har vært svært investeringsvillige, både i miljø, bygninger, produksjonsutstyr og utvikling. Noen innledende utfordringer åpenbarte seg likevel. Industrisamfunnet på Notodden bar en tradisjon av sterke fag- FÅ FOLK: Platon-fabrikken har måttet omorganisere seg for å tilpasse seg et stadig tøffere marked. Isola har investert kraftig i automatikk. «Oppkjøpet har vært udelt p både i miljø, bygninger, pro

13 AKTØR NOVEMBER FULL KONTROLL: Fabrikksjef Arild Hagen og kollega Sigbjørn Berget kontrollerer at alt er som det skal med de nyproduserte Platon-platene som kommer ut av vakuumpressa. ositivt for oss. Isola har vært svært investeringsvillige, duksjonsutstyr». foreninger, ulik kulturen i Grenlandområdet, der det hele var mer åpent, ifølge Hagen. Det er ingen grunn til å legge skjul på at det var noen kulturkollisjoner i starten. Foreningene er fortsatt aktive, men det har normalisert seg nå, sier fabrikksjefen. SOM RESTEN AV ISOLA har også Platon-fabrikken måttet omorganisere seg for å tilpasse seg et stadig tøffere marked med skarpere konkurranse fra både norske og utenlandske konkurrenter. På det meste, rett etter krigen, var nesten 600 ansatte i sving på fabrikken. I dag er det totale antallet rundt 40. Vi har direkte konkurrenter i Europa. Og konkurransen blir stadig større, bekrefter Hagen. Hvordan er det mulig for en liten fabrikk på Notodden å konkurrere med store aktører på et europeisk marked? Først og fremst fordi vi har et kvalitetsprodukt, og fordi vi har vært kjent for dette i flere tiår. Platon er blitt selve standarden, vi er blitt et begrep. Så forteller fabrikksjefen en historie for å understreke påstanden. Om en mann som skulle legge tak i fjellheimen, han hadde kjøpt Platon, sa han, men manglet leggeanvisningen, så han kjørte

14 14 NOVEMBER 2003 AKTØR REPORTASJE FabrikkPlaton OMORGANISERT: Ved å organisere oss i team har vi tatt et felles ansvar for å oppnå målsetningene våre, sier skiftleder Egil Kristiansen. innom fabrikken på Notodden på veien opp til hytta. Men det var ikke Platon han hadde kjøpt. Det var et annet merke, sier Hagen. Hva gjorde dere da? Vi sa det til ham: «Var det Platon du ville ha, så er det Platon du skal få». Så han fikk med seg noen ruller herfra i stedet. DET ER SLIK SERVICE, kombinert med kvaliteten, som har gitt Platon sitt fortjente rykte. Men i en presset verden er verken service eller kvalitet godt nok alene. Det vet Isola. Det vet Arild Hagen. Og det vet også utviklingssjef Richard Waterhouse. De siste seks, sju åra har vi for alvor merket konkurransesituasjonen, spesielt i Europa. Det er bare to måter å holde seg oppe på. Den ene er å være i forkant av utviklingen, og den andre er å holde produksjonskostnadene nede, sier Waterhouse. Derfor ble det satt ned en plan om å gjøre anlegget helautomatisert. Planen er langt på vei gjennomført. Inne i produksjonshallen er det bare en håndfull mennesker. De er der først og fremst for å overvåke at maskinene oppfører seg som de skal. Råstoff på bulk blåses automatisk inn i siloen, suges inn i blanderen, varmes opp, kjøres ut i en plastfolie, vakuumformes til knasteplate, rulles sammen i den lengden den skal ha, merkes med Isola-logoen, og settes på pall før robot-trucker bringer pallene til emballering. Og fortsatt har ingen tatt i det. Er det prispress, så må man henge med. Det er bestandig noe å hente på omorganisering. Og hver eneste dag utviser de ansatte engasjement og kreativitet som kommer kunden til gode, sier Arild Hagen som ikke får fullrost sine arbeidere. UTE PÅ PRODUKSJONSLINJA står skiftleder Egil Kristiansen og returnerer rosen til ledelsen. Ved å organisere oss i team har vi tatt et felles ansvar for å oppnå målsetningene våre. Hensikten er å trekke det beste ut av alle. Styrke kompetansen, heve motivasjonen. Ved å utvide horisonten, utvide ansvaret, får den enkelte av oss en mer interessant arbeidshverdag, mens bedriften får mer motiverte arbeidere. Det hever både kvaliteten og effektiviteten i produksjonslinja. Vi har en bedre kvalitetsforståelse i bedriften nå. Det er ikke lenger lov å si at «dette ikke er min jobb». Vi har alle et felles ansvar, sier Kristiansen. Han tar en ekstra kikk på en av Platon Xtra-platene som kommer ut av vakuumpressa. Et nikk er nok. Den er like perfekt som alle de andre. Om kort tid rulles den sammen før den kjøres ut på lageret av robot-trucken. Hallen ved siden av står foreløpig tom, men ikke lenge. I løpet av november får knasteplatene selskap. Da flyttes produksjonen av PVC-takrenner opp til Notodden. Platon blir da selve plastprodusenten i Isola. Det er vi absolutt fornøyd med, sier fabrikksjef Arild Hagen. Utenfor vinduet ruller en trailer forbi. Om kort tid dumper den av Platon-produktene i en butikk nær deg før den snur og henter nye lass på Notodden. Eller kanskje er den på vei ut i verden til flyplass-prosjektet i Madrid, tunnelbyggingen i Sydney, eller til et grønt tak i Singapore. Den greske filosofen er død, Atlantis er sunket i havet, men Platon går verden rundt likevel. Eventyret fortsetter.

15 AKTØR NOVEMBER AKTUELT Kjære kollega Powertekk Kjære kollega Referanseprosjekter Powertekk i skuddet Navn: Jan Halstensen Jobb: Adm. dir. Optiroc Norges ledende murverksbedrift Fritid: Avtroppende visepresident i Norges Fotballforbund. ISOLA POWERTEKK med steingranulat har utseende som takstein og rå styrke kombinert med lav vekt. Isola Powertekk er egnet for alle typer skrå takkonstruksjoner. Høyverdig stål og topp korrosjonsbeskyttelse gir et tak som tåler alt i vårt nordiske klima. Interessen for Powertekk er gledelig og en rekke prosjekter er sluttført over hele Norge. Så vel byggherrer, entreprenører som byggmestere gir solide tilbakemeldinger på produktet på kvalitet, funksjon og ikke minst monteringsfortrinn. Gangbarheten ved montering p.g.a. produktets styrke og stabilitet får spesielt høy karakter. For øvrig gir Isola Powertekk en tiltalende takfasade hvor fargevalgene kan avstemmes med bygget og omgivelsene Her er et par referanseprosjekter: Hvordan går det, kjære kollega? Takk, bare bra. Du går av som visepresident i NFF nå. Hvorfor? Jeg har sittet i fotballstyret i 12 år, og synes det er lenge nok. Hva skal du bruke all fritiden til? Jeg har lovet familien å prioritere andre ting. Blant annet har jeg planer om å bygge hytte i Trysil. Noen Isola-produkter i bruk? Helt sikkert. Isola har jeg et godt forhold til, både produktene og menneskene bak. Vi har samarbeidet lenge. Kvaliteten er god og tilliten sterk. I tillegg stemmer personkjemien. Vi tenker rimelig likt. De er markedsorienterte og utadvendte som oss. Og derfor er du en god kollega? Hyggelig om Isola synes det. Vi ser iallfall nytten av bransjekontakt, av ikke å stå aleine, men samarbeide. Litt på lag, som i fotball? Ja, det kan du godt si. Det er viktig med lagfølelse, ikke bare internt i bedriften, men i bransjen også. Hva i bransjen er du mest opptatt av om dagen? Jeg er mest opptatt av å sikre stabile rammevilkår i byggebransjen, å få boligbyggingen på et fornuftig nivå, unngå de store svingningene. Ett bidrag er å bygge hytte? Hehe, nei. Men jeg bor i blokk, og har en familie som har godt av å komme seg litt ut innimellom. POWERTEKK I DRAMMEN: Svensedammen Borettslag m 2 Sort Isola Powertekk. POWERTEKK I STAVERN: Kommandørgården. 1250m 2 Teglrød Isola Powertekk oppført av byggherre Bakke & Bekkevold as, Larvik. FOTO: VIDAR ASKLAND, LARVIK.

16 16 NOVEMBER 2003 AKTØR SISTESIDE Kunden vår Petit Kunden vår Styrket etter sammenslåing Navn: Eivind Gisholt Firma: BK Byggkjøp Gisholt & Finne Sted: Porsgrunn og Skien Virke: Byggevareutsalg Område: Telemark Ansatte: 22 Omsetning: ca. 66 mill. I mer enn 75 år slåss HC FINNE OG JR GISHOLT om kundene. I fjor slo de seg sammen. Nå står de bedre rustet for framtida. Vi slo oss sammen for bedre å kunne møte kravene til kvalitet og leveringsdyktighet. Spesielt på data- og logistikksiden har vi tjent mye på det, sier Eivind Gisholt, den ene delen av BK Byggkjøp Gisholt & Finne. I dag har firmaet tre utsalg spredt i Grenland. Med felles kundedatabase har kunden alltid kort vei til en av butikkene, hvor enn han måtte operere i området. Halvparten av omsetningen kommer fra proffmarkedet, den andre halvdelen er privat. Hva selger du av Isola-produkter? Alt mulig. Takshingel, takbelegg, takrenner, undertak og Platon-produkter. Kort sagt: Det aller meste. Hvorfor er du Isola-kunde? Jeg kjenner dem fra mange år tilbake, og så liker jeg å støtte nærområdet, det er viktig. Som Byggkjøp-medlem står vi heldigvis fritt til å velge kunde, ikke alle gjør det. Hva synes du om forholdet? Vi har et godt forhold til Isola. De er veldig positive til aktiviteter mot proffene. Vi har stadig temakvelder, turer og møter som tar opp problemstillinger. Det er bra, og det kan sikkert bli enda bedre. Vi har også veldig liten reklamasjon på isolaproduktene. Det betyr mye for oss. Noe som ikke er bra? Ja, det er det vel alltid. Tilgangen til lagerdeler av stålrenner og spesialvarer kunne kanskje vært noe bedre. Hva forventer du av Isola? Kvalitet, leveringsdyktighet, riktige priser og oppfølging lokalt. Klarer man det, så går ting stort sett greit, sier Eivind Gisholt. De var andre tider før For år siden var mesteparten av den nordlige havlkule dekket med kilometertykk is og snø. Det var skikkelig istid. Da var markedet dårlig, da. Ingen byggeoppdrag i sikte på tusener av år. Du måtte helt ned til Nord-Afrika for å finne noe å gjøre. Dette er nok en av de hardeste lavkonjunkturene som har rammet den norske byggebransjen. I dag er det bedre tider. Klimaet har rettet seg opp. Vi har skog nok til å bygge med, og millioner av kunder kan kjøpe våre produkter. Men et marked er alltid i forandring. Da menneskene reiste sine første hus for nesten 2 millioner år siden, var kundene få og levde spredt. Ikke mye å bli rik av. Dessuten var husene små. Steingulv, tak og vegger av stokker og strå. Det var alt. Så vi snakker vel egentlig om hytter. Ikke som dagens fritidsboliger, men mindre hytter til arbeid. Til sesongmessig jakt, fiske og sanking. Det er rart å tenke på! Verdens eldste bygning er altså 1,8 millioner år gammel. Den ligger i Olduvaikløften i Afrika. Der kan du se deler av gulvet den dag i dag. Ganske utrolig! Lurer om de hadde garantitid på jobben? Eller var det flest gjør-det-selv ere i markedet den gang? Uten arealplaner og Plan- og bygningslover, var det vel fritt fram for alle til å bygge sitt eget? Slik er det, og slik vil det alltid være. De gode tidene kommer og går. Så selv om det er litt rolig akkurat nå, gjelder å se de positive tegnene.ta norske menn for eksempel. Nå er de tyngst i Europa. 50% er overvektige! Det må jo være bra for oss som jobber innen byggesektoren. Store mennesker trenger nemlig mer plass og er mindre egnet til å gjøre arbeidet selv. Det betyr økt etterspørsel både etter gode materialer og dyktige håndverkere! Men uansett: Nå er renta er lav, og bransjen går mot lysere tider. La neste år bli et godt Isola-år! Lykke til! Lasse Isola as 3945 Porsgrunn - Tlf.: Fax.: isola@isola.no Tørre og sunne hus