Havrommet Næringslivets muligheter i Horisont Ålesund, 15. september 2016

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Havrommet Næringslivets muligheter i Horisont Ålesund, 15. september 2016"

Alexander Torben Skoglund
7 år siden
Visninger:

1 Havrommet Næringslivets muligheter i Horisont 2020 Ålesund, 15. september 2016

2 Agenda PartnerPlast Gruppen, kjerneprodukter og kompetanse Strategien bak utviklingsprosjektet(er) og verdien av det Erfaringer så langt i EU-prosjektet

3 PartnerPlast historien Tidslinje Nøkkelfakta PartnerPlast AS etablert Marine Subsea Group AS (MSG) etablert fokus på offshore og subsea MSG fusjonert inn i PartnerPlast AS Nye eiere inn i PartnerPlast AS Oppkjøp av Molstad Modell & Form AS Første fabrikksutvidelse 30 mill NOK investert i ny fabrikk Salgskontor i Australia etablert Oppkjøp av Powex AS og ESS Inc PartnerPlast AS er ledende innen design, konstruksjon og rotasjonsstøping av plast. I tillegg har gruppen kompetanser innen maskinering, formbygging, polyuretanstøping og elektronikkutvikling og sammenstilling. Vi produserer en bred portefølje av produkter og løsninger innen tre hovedsegmenter; Seismikk, Offshore & Subsea og Industri. Arven til PartnerPlast AS går tilbake til De første bøyeproduktene ble levert til Offshore-industrien i 1979, og utviklingen av Subsea-produktene startet på slutten av 90-tallet. Disse produktene ble solgt gjennom datterselskapet Marine Subsea Group AS i perioden , men er siden 2009 markedsført og solgt gjennom partnerplast under merkenavnet PartnerPlast Marine Subsea Group. I tillegg til stardardproduktene og løsningene, kan PartnerPlast utvikle og levere spesialiserte produkter I henhold til kundens spesifikasjoner. PartnerPlast har i dag sitt hovedkontor og de største fabrikkene lokalisert på Åndalsnes. Øvrige lokasjoner er Molde (NO), Moelv (NO), Perth (AUS) og Houston (USA). Det er ca. 60 ansatte i gruppen.

4 PartnerPlast Gruppen Investinor AS Salvesen & Thams Invest AS Norsk Mineral AS PartnerPlast Holding AS Oskar Sylte Holding AS 49% 25% 22,12% 3,88% Partner Plast Holding AS PartnerPlast AS Holdingselskap; eier 100% av aksjene i PartnerPlast AS Hoveddriftsselskapet; rotasjonsstøping, syntakt, elektronikk innen seismikk, offshore og industri Ledelse, administrasjon og fabrikker 100 % Molstad Modell & Form AS 100 % Partner Plast Inc. 100 % PartnerPlast AS 100 % Marine Subsea Group 2 AS 50 % Flexpartner AS 16,7 % Romsdal Innovasjon AS Molstad Modell & Form AS Norwegian Additive Manufacturing AS Partner Plast Inc. Form- og modellverksted på Moelv Skal i tillegg bygge opp polyuertanstøping Egen ledelse og administrasjon Eies sammen med VP Metall, SRM AS, Norse, Nammo, Komm-In Skal arbeide med ADM-forskningen til Sintef Konsulentbedrift i Houston Skal være spydspiss innen operasjonell support for PartnerPlast og fasilitere salgsaktiviteter i GoM 16,7 % Norwegian Additive Manufacturing AS MSG 2 AS og Flexpartner AS Romsdal Innovasjon AS Hhv. formell eier av et patent på en bøyestiver og JV med Flexlife Ltd. for konseptutvikling Samling av Romsdalsbedriftene Wonderland, Plasto, Gjerde, Rauma Energi, Timpex og PP Skal drive utvikling knyttet til innovasjonssenteret

5 PartnerPlast lokasjoner Fabrikk Øran Vest Fabrikk Strandgaten

6 Omsetningsutvikling og segmentering Tall i MNOK Omsetningsutvikling Omsetningsfordeling segmenter % SEISMIKK 98 40% OFFSHORE & SUBSEA % INDUSTRI

7 Kommersiell struktur for gruppen Kjernekompetanser Rotasjonsstøping Oppdrift/ syntakt, EPOXY Elektronikk Polyuretanstøp Maskinering/ formbygging Marked SEISMIKK OFFSHORE & SUBSEA INDUSTRI/ KUNDESPESIFIKT Olje & Gass Olje & Gass Fornybar Energi Akvakultur Fritid/ marina Navigasjon / havner Infrastruktur Støperier Mooring Drilling, SURF, Produksjon

8 Eksempler seismikkprodukter- og tjenester ELBOX - CHARGE AND CONTROL SYSTEM RADIO CONTROL SYSTEM DYNAV POSITIONING SYSTEM DTAC M2M - IRIDIUM TRACKING AND CONTROL PWX SIGNAL LIGHTS

9 Eksempler offshore & subsea produkter og tjenester Modular Buoys Polyurethane Products Electronics Accessories Bend restrictors Spacers Piggy-back clamps Cable protection

10 Eksempler industriprodukter - og tjenester Rotational moulded products Molds Electronics Diesel tanks, marine buoys Molstad Modell & Form Markerlight for Aquaculture

11 Finansiell målsetning 2020 Overordnet omsetningsmål i 2020 tall i MNOK Seismikk

12 Agenda PartnerPlast Gruppen, kjerneprodukter og kompetanse Strategien bak utviklingsprosjektet(er) og verdien av det Erfaringer så langt i EU-prosjektet

13 Verdi Utviklingsstrategien Strategi/ mål Kompetanser Kapasitet "Megatrender" og "lokaltrender" Kompleksitet/ scope, produkt/ system

14 Kapasitet, kompetanser og KOSTNADER Store muligheter, men ofte komplekse utfordringer som krever at teknologier kombineres på tvers. Dette gjør mange utviklingsprosjekter kapasitetskrevende, bredt kompetansekrevende og dermed også kostnadskrevende. I tillegg kommer behov for testing under forhold som gjør aktivitetene tidskrevende og med høye kostnader Forskningsinstitutt Støtteorganisasjoner Kunder Partner Plast Samarbeidspartnere Leverandører Nettverk/ organisasjoner

15 Muligheter ut i fra EU -sine prioriteringer Samfunnsutfordringer Konkurransedyktig næringsliv Fremragende forskning Strategiske investeringer i muliggjørende og industrielle teknologier Lettere tilgang til risikokapital Støtte til små og mellomstore bedrifter (SMB) med stort vekstpotensial Materialutvikling/ bruk Navigasjon/ Posisjonering Datainnhenting Effektivisering/ kostnadsredusering Elektrifisering Gjenvinning Oppdrett Marine Offshore Vind/ bølge/ tidevann

16 Kriterier for et SME Horizon 2020 prosjekt Impact "Willing to pay" ine the market Relevant/ realistic user group Analysis of market/ market conditions Ability to boost growth of company Alignment with overall strategy EU-dimension Realistic commersialisation Freedom to operate Excellence Addressing EU/ global challenges Feasibility assessment Stage of development (TRL 6) Objectives, approach well aligned with impact Understanding of risks Convincing expected performance Quality and efficiency of implementation Demostrates that the project has the relevant/ needed resources to develop activities Relevant technical/ scientific/ knowledge/ management exprience Aligned ambition level and time line Realistic work packages and milestones

17 Deltakelse i Horizon 2020/ EU-prosjekter - oppsummert Bevisst tanke å komme i posisjon til å delta i EU-prosjekter gitt de strategiske ambisjonene. Ønsker i utgangspunktet en partnermodell for deltakelse i type EUprosjekter gitt kompleksitet og omfang. Strategisk nettverksarbeid og posisjonering. Mange prosjekter som kan være interessante bevisst rollefordeling Men noen grunnkriterier må være på plass, blant annet: Læringseffekt, mulighet for produksjon, del av systemtankegang/ løsning, interessante samarbeidspartnere, kommersielt potensial, flerbruksmuligheter

18 Agenda PartnerPlast Gruppen, kjerneprodukter og kompetanse Strategien bak utviklingsprosjektet(er) og verdien av det Erfaringer så langt i EU-prosjektet

19 P ro s j e c t O c e a n i d ; A b y s s u s M a r i n e S e r v i c e s p ro j e c t o w n e r a n d c o n c e p t i d e a, P P i nv i t e d a s p a r t n e r Large-scale piloting and market maturation of a disruptive technology comprising a fully automatic survey system dramatically reducing the operational cost of handling swarms of autonomous sensor nodes

20 Verdien av å delta i et Horizon 2020 prosjekt Realisering av prosjekt prosjektet blir finansiert og kan gjennomføres. Utvikling teknisk kompetanse stiller krav til tekniske prosjektdeltakere og utvider kompetanseområdet, som igjen er viktig for videre selskapsutvikling. Muligheter til å gjennomføre tester ofte dyre og vanskelig tilgjengelig. Tilgang på materialer kan være vanskelig tilgjengelig. Funding og kvalitetsstempel åpner dører. Systematisering, rapportering, planlegging styrker administrasjon rundt prosjektgjennomføring. Stiller krav til dokumentasjon. Nettverk mulighet til å møte mange nye leverandører, kunder osv. Markedsføring vanskelig å vinne fram og viser organisatorisk styrke. Nye ideer fra andre hold andre måter å se ting på. Mer motiverende og gjennomføringsstyrke i et samarbeid Enklere rapportering og administrasjon når større system tar direkte lead

Like dokumenter

P O LY M E R DA G E N E 2014

P O LY M E R DA G E N E 2014 TITTEL Avansert utstyr til offshore og internasjonal seismikkindustri, har satt bedriften på verdenskartet. Nå tas nye skritt.. Rotasjonsstøper ovn Råstoff HISTORIKK 1946: