Hvordan sikre god opplæring og etterlevelse på tvers av nasjonaliteter. Peer Chr. Anderssen, Direktør HMS og Kvalitet Skanska Norge

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Hvordan sikre god opplæring og etterlevelse på tvers av nasjonaliteter. Peer Chr. Anderssen, Direktør HMS og Kvalitet Skanska Norge"

Ingvild Bakke
7 år siden
Visninger:

1 Hvordan sikre god opplæring og etterlevelse på tvers av nasjonaliteter Peer Chr. Anderssen, Direktør HMS og Kvalitet Skanska Norge

2 Skanska har virksomhet i utvalgte markeder i Europa og USA United States Norway Sweden Finland United Kingdom Denmark Poland Czech Republic Hungary Slovakia Romania 150 Mia SEK ansatte

forventninger til seriøsitet og sikkerhet Vi må forholde oss

3 Trender Et europeisk jobbmarked fri flyt Økende internasjonal konkurranse Økende grad av contruction management Økende forventninger til seriøsitet og sikkerhet Vi må forholde oss til et mye større mangfold og styre sikkerhet i denne konteksten 3

4 Sikkerhet vs. Etnisk og kulturelt mangfold Forskning på etnisk mangfoldige team Mangfold kan representere både en trussel og en mulighet i sikkerhetsarbeidet Ledelse og involvering ser ut til å være nøkkel som alltid!! Ledelse må preget av respekt og anerkjennelse MEN Språkutfordinger MÅ adresseres

5 Kombinasjon av mangfold og involvering kan gi muligheter 5 Skanska Group Diversity & Inclusion Vision and Strategy

6 Sikkerhet, kjønn og kultur Kulturelle forventninger til menn motarbeider sikkerhet Dyrking av heltemot og fysisik styrke Motstand mot hjelp og støtte Normalisering av risiko, skader og smerte Sikkerhetsarbeidet styrkes i kulturer hvor Menn slipper opp på konvensjonell maskulin adferd Et ikke-stereotypisk kvinnesyn dominerer

Opplæring er et arbeidsgiveransvar Skanska forlanger og forventer vi at den virksomhet vi kjøper tjenester av oppfyller sitt arbeidsgiveransvar og sikrer nødvendig opplæring for sine ansatte.

7 Opplæring er et arbeidsgiveransvar Skanska forlanger og forventer vi at den virksomhet vi kjøper tjenester av oppfyller sitt arbeidsgiveransvar og sikrer nødvendig opplæring for sine ansatte. Når Skanska leier inn arbeidskraft fra bemanningsselskaper stiller vi krav om at vi skal ha arbeidstakere som har nødvendig opplæring iht. våre behov. Det samme gjelder for oppfølging av etterlevelse, dette er også et arbeidsgiveransvar 7

8 Møtestruktur i produksjon Tidspunkt Produksjonsmøter / forberedelse Ønsket resultat Produksjon / Risikohåndtering Møtetype Plan tilhørighet Ansvarlig / Rolle Deltagere + 10 uker før Faseplanlegging DM# Aktørene involvert og koordinert Prosjektspesifikk risiko beskrevet Aktivitetsmøte og SJA kartlagt. Rullerende møte (minimum hver fase) Faseplan (Output) Prosjektleder Produksjonsledere og bas for alle aktører 8-10 uker før Forberedelsde til produksjon DM# Detaljert produksjonsmetode er besluttet. Leverandør-informasjon og produksjons krav mellom fag belyses/ produksjonsmetode er risikovurdert som akseptabel 8-10 uker før oppstart av produksjonslinje Utkikksplan (Input) Prosjektleder Aktuelle prosjekterende, formann /bas 6-8 uker før Koordinerende møte DM# Produksjons-forutsetninger er sjekket ut. Oppdatert faseplan/ HMS er vurdert for elementer som avviker fra plan. Rullerende (ukentlig. annenhver uke) Utkikksplan, 6-8 uker utkikk (Vedlikehold av innhold) Produksjonsleder Produksjonsledere alle aktører, storbas/ bas med beslutningsansvar i enkelte prosjekt. 1-3 uker før Basmøte DM# Plan for bas er overlevert, og bas har sjekket ut sine forutsetninger/ detaljer er risikovurdert Ukentlig 3 ukersplan (In/output) Produksjonsleder / (Bas) Baser og alle aktører (På forhånd forankret hos fagarbeidere) Aktivitetsmøte DM# Fagarbeidere gjør siste finjustering av plan /sikringstiltak for reduksjon av risiko besluttet 2-3 uker før oppstart av produksjonslinje 3 ukersplan (In/output) Produksjonsleder / (Bas) Fagarbeidere + evt. Lev./UE / tilstøtende fag Uke for produksjon HMS kvarter DM# Linjeledelse formidler sikringstiltak for gjennomføringen Rullerende (ukentlig. annenhver uke) Produksjonsuke (3 ukersplan) Prosjekt-/ produksjonsleder Fagarbeidere Lagsmøte DM# Bas forankrer 3 ukersplan med fokus på produksjonsuke/ HMS risiko, regler og tiltak formidles. Rullerende (ukentlig. annenhver uke) Produksjonsuke (3 ukersplan) Produksjonsleder / (Bas) Fagarbeidere Sikker jobbanalyse DM# HMS gjennomgang for alle involverte i aktiviteter med spesiell risiko/ HMS Like før produksjon Produksjonsuke (3 ukersplan) Leder av aktiviteten Produksjonsleder / (Bas) Alle utførende Samme dag Daglig jobbrifing DM# Gjennomgang av dagens plan Muntlig brifing Dagens produksjon (3 ukersplan) Bas Arbeidslag Ta to Fot i bakken. Er alt ok? Individuell vurederiging Dagens produksjon (3 ukersplan) Fagarbeider Fagarbeidere

10 6 dødsrisikoer Arbeid i høyden Menneske-maksin konflikt Konstruksjonssvikt Løfteoperasjoner Sprengningsrabeid Elektrisk spenning

11 Vi har kontroll på fall fra høyde når: Planlegg for livet vi har ingen å miste Arbeid i høyden er risikovurdert og planlagt med bruk av hensiktsmessig utstyr, dimensjonert for arbeidet som skal utføres og for aktuelle belastninger 2. Kollektiv sikring alltid er prioritert fremfor personlig fallsikringsutstyr, og fallforhindrende fallsikringsutstyr er prioritert fremfor falloppfangende system 3. Stillas og stiger er korrekt montert, godkjent og jevnlig kontrollert (NB! Krav til risikovurdering for å bruke stige som arbeidsplattform) 4. Dekkekanter, utsparinger og bratte skråninger i terreng alltid er sikret 5. Atkomstveier er sikre, og forflytning mellom atkomstveien og arbeidsplattformer/-sted ikke medfører risiko for fall 6. Det alltid blir iverksatt sikkerhetstiltak dersom det er nødvendig å fjerne en kollektiv sikring midlertidig

12 12 Vi jobber med prosjektkultur Stille avvik - vårt «sanne jeg»

13 Sikkerhetskultur er ikke lik «individuell dressur» Målkonflikter må løftes opp - Unngå dobbeltkommunikasjon Det kreves ryggrad - De som kunne ha sagt stopp tør ikke Verdsetting av godt individuelt skjønn - fagarbeideren kan ha rett Konsekvensledelse på leder/systemnivå Aktivt påskjønne ønsket adferd Nyansere hva en feilhandling er (bevisst/ubevisst) 13

14 Mangfold..er så mangt

Like dokumenter

Person falt 8,5 meter gjennom Peri-reis Læring og tiltak etter kritisk hendelse

Person falt 8,5 meter gjennom Peri-reis Læring og tiltak etter kritisk hendelse Tirsdag 8. mars falt en person ned fra en Perireis på E39 Hove-Sandved. Heldigvis ble personen bare forslått. Det er bare