Offisielt organ for Medlem av 16. årgang Nr 3 - Juni 2002

Transkript

1 Offisielt organ for Medlem av 16. årgang Nr 3 - Juni 2002

2 FOTBALLTRENEREN 3/2002 2

3 FOTBALLTRENEREN 3/2002 3

4 Spilleren som leder Av Cato Holm, leder NFT Lederen har en tendens til å dreie seg om trenerkonflikter, lite profesjonelle arbeidsgivere eller maktorienterte hovedaksjonærer. I denne lederen har jeg lyst til «å drodle» fag. Håper dere finner interesse for innholdet. Vi er kommet til spilleomgang 11 eller mer når dette leses.tendensen så langt tyder på en artig utvikling med mange uventede resultater. Med andre ord så lever fotballen skikkelig i år. Fortsatt med et klart RBK-preg på debattene i medier. RBK har i 10 år preget norsk fotball, så det er vel ikke merkelig at journalister flagger dette. Hva er så årsaken til at vi finner Bodø Glimt og Lyn på topp - med VIF i opposisjon, et RBK på jakt etter sitt nye konsept og de øvrige mer eller mindre med fokus på neste kamp, trening eller oppgave? Tankene mine går til floskelen spilleren i fokus. Hva innebærer det for deg som trener akkurat nå? Hva legger du i det begrepet mer enn ren og skjær teori? Og hva har begrepet med tabellen i vår å gjøre? Uten å skulle bli arrestert for å være for kjapp i vendingene med lettvinte svar, kan noe faktisk tyde på at enkelte miljøer i Tippeligaen har nytt godt av at spillerne har fått større medinnflytelse på treninger og i kamper. Hvorvidt dette skyldes en bevisst satsing fra trenerens side, vites ikke. Kanskje er det bare visse omstendigheter som har tvunget utviklingen fram. I Rosenborg har man imidlertid et stående uttrykk som betegner spillere som skal og bør ha noe å si: de kalles kontinuitetsbærere. De forventes å ta ansvar. Går vi nedover i vårt hierarki, gjerne helt ned til arenaen 6-12 år, stiller jeg dere spørsmålet: Gir vi utøverne medinnflytelse nok på hverdagen? Det er lett å svare kjapt ja du er en trener med et reflektert menneskesyn og har ballast fra diverse kurs. Men ta en titt igjen! Er det slik at du gjennom evalueringen av deg selv på dette temaet er flink nok til å utnytte spilleres kompetanse, ta hensyn til deres ønsker og behov? Jeg tror vi som trenere har en større utfordring jo mer skolerte fagfolk vi blir å la spilleren slippe mer til. Det dreier seg faktisk om lederskap slik jeg ser det. Og rollebegrepet trener bør ikke omfatte fagidiot en som ikke har syn for at det å lede ei treningsgruppe på topp eller i yngres avdeling er noe mer enn 3dje bevegelser og utnyttelse av bakrom. Jeg tror at Marit Breivik har noe å bidra med når hun peker på spillerutvikling som en avgjørende suksessfaktor. Spillerutvikling i betydningen medinnflytelse fra spillere i utviklingen. Både på trening og i kamp.hvor ofte stiller du positive spørsmål til utøveren din om hvorfor han/hun valgte den løsningen? Når løsningen var stikk motsatt av det dere hadde blitt enige om? Sitter vi for ofte med løsningene som trenere? Hva kjennetegner store ledere på dette området? Hva vil det si å kjenne mannskapet sitt? Er jeg på jordet, eller er det noe i at vi som trenere ikke slipper utøveren selv til? Hvordan skaper vi kontinuitetsbærere i spillergruppa? Med håp om kommentarer og engasjement på trening og i kamp! hilsen Cato Våre samarbeidspartnere: 4 FOTBALLTRENEREN 3/2002

5 Fotball- TRENEREN Organ for Norsk Fotballtrenerforening 16. Årgang Forsidefoto: Fotballtreneren på besøk på Lerkendal og Rosenborg Foto: Kjetil Elvebakken Leder: Cato Holm, Gamle Kløfta 3, 2040 Kløfta Tlf. privat: Arbeid: Mobil: Fax: Nestleder: Lisbeth Bakken, Oslogata 16, Leil Oslo Tlf. privat: Arbeid: Tiltaksleder: Rolf Teigen, Bergensveien 64, 0963 Oslo Tlf. privat: Arbeid: Mobil: Fax: Styrem.: Karl Johan Haavaag, Halvardstunet 49, 5515 Haugesund Tlf. privat: Arbeid: Mobil Fax: Styrem.: Egil Olsen, Storkenebbv. 15, 0860 Oslo Tlf. privat: Arbeid: Mobil: varam.: Dag Opjordsmoen, Elgveien 36, 2830 Raufoss Tlf. arbeid: Mobil: Administrasjon - Norsk Fotballtrenerforening (NFT): NFT, Postboks 8069 Vågsbygd, 4675 Kristiansand Tlf Fax: Mobil: Organisasjonsnummer: NO mva tedmoen@online.no Internett: NFT kjøper adm. tjenester av Teddy Moen Sportsservice: Teddy Moen Sportsservice, Bosmyrv. 7, 4621 Kristiansand. «Fotballtreneren» - Redaksjon: Redaktør: Kjetil Elvebakken, Skogveien 32A, 1440 Drøbak Tlf. privat: Arbeid: Mobil k-elveb@online.no Redaksjonskomite: Øyvind Larsen, Dugnadveien 21, 0590 Oslo Tlf. privat: Arbeid: Mobil: ovindl@nih.no Alf Gustavsen,Vinjesv. 9B, 1605 Fredrikstad Tlf. privat: Arbeid: Mobil: Teddy Moen (se administrasjon) Annonsekonsulent: Kurt Hegre, Eskemyrveien 12, 4310 Hommersåk Tlf.: Fax: Mobil: kurt.hegre@norskkulturreklame.no Juridisk konsulent:aasmund Sandland. Privat: Langviksv. 17, 0286 Oslo.Arbeid: Bygdøynesv. 35, 0286 Oslo. Tlf. arbeid: Fax Tlf. privat: Mobil: aasmundsandland@oslo.online.no Våre samarbeidspartnere: Indre Østfold Reisebyrå as, ved Kai Heier, daglig leder Postboks 134, 1851 Mysen.Tlf Fax ior@ior.no Internett: Master Coach International AS, ved Cathrine Hagen, adm. dir. Rosenholmv. 25, 1410 Kolbotn.Tlf Fax info@mastercoach.no Internett: adidas Norge AS, ved Morten Johansen, klubbkoordinator Alfarv. 20, boks 103, 2801 Gjøvik.Tlf Fax morten.johansen@adidas.no Internett: Trykk: Color Print Sandnes AS. Sjøvegen 34, 4315 Sandnes Tlf Fax: ISDN: @et128 poppy@colorprint.no - Lay-out: Bjørn Egeland. Opplag: Neste nummer kommer ca 15. august. Stoffrist: 10. juli. Innhold Rosenborg spesial! Nils Arne Eggen: Æ kainn komm plutseli og frøkteli tebake! 6 Juniorlag i skyggen 17 På lag med skolene 20 Den tredje mann 22 An offer you can t refuse 24 Skammels teller til Bokanmeldelse: Ola By Rise har lest NFFs historie - Fotball! 28 Faste spalter: Leder, Cato: Spilleren som leder 4 Fagforening: - Sandland med råd, Smått og stort, Studietur 10 Innspill fra NFF: Andreas: om RBK 12 Stig-Ove: Ungdomsfotball eller Gjestetribunen: Tore Fredlund - om RBK sett fra Byåsen 14 Midtsideøvelse: Skarsfjord: Innlegg, innløp, rolle 16 I bakrommet med redaktøren: Takk te dokk! 30 Neste nummer kommer i august! Da kan du blant annet lese om: - VM-analyse - Ny trenerprofil - Fortsettelse duellferdigheter fra nr. 2 - Treningsprogram for å unngå strekkskader - Mer fra og om RBK - Mer fagforeningsstoff - Nye midtsideøvelser Sjekk også vår interaktive internettside for info om NFT, stoff fra tidligere blader, lenker og annet! FOTBALLTRENEREN 3/2002 5

6 TRENERPROFIL: Æ kainn komm plutseli og frøkteli tebake! Av Kjetil Elvebakken, tekst og foto Endelig har Fotballtreneren vært der. Vi har gjort en pilegrimsreise til Nidaros men ikke til fots til katedralen som fordums troende: Moderne fotballdyrkere tar SK 0380 og leiebil til brakka på Lerkendal. Skulle man tro de verste dommedagsprofetene, kommer vi på et tidspunkt som kan sammenliknes med reformasjonen. Et maktskifte, et trosskifte og et tidsskifte? Men sammenlikningen halter. Åge Hareide er ikke kong Kristian 3., godfot-postulatene og spillestilen har fremdeles RBK-folket i ryggen, og generasjonsproblemene i laget eksisterer mest i tabloidjournalistenes hoder, skal man tro ordførerne på brakka. Danskekongen kasta maktrivalen erkebisp Engelbrektsson ut av landet i ly av religiøse motiver, men bak trenerskiftet ligger ingen skjult argumentasjon. Nils Arne Eggen har regien på sin egen sorti. Og han drar heller ikke langt. Avgangen er turnert med en åpenhet og en handlekraft som står i kontrast til hans egne ord om at kreftene hans er i ferd med å ebbe ut. Vi tror ham når han sier at draiven ikke er den samme. Han forteller at han har tatt seg i å tenke: - Uff, e det træning i dag å Men han sier også: - Æ kainn komm plutseli og frøkteli tebake! Torsdag morgen, uka før Lyn-kampen, kvitterer vi ut en Rent a wreck på Værnes og drar til sentrum for å plukke opp daglig leder i NFT,Teddy Moen. Vi er ellers red.kom. medlem Øyvind Larsen og redaktøren. Vel framme på Lerkendal blir det en rask kaffe med Bjørn Hansen (BH) før treninga klokka Vi suger inn atmosfæren i den legendariske ombygde tyskerbrakka og glaner storøyd ut på treningsfeltet med to kabelgressbaner og en kunstgressbane. Utenfor ligger byggestøyen fra nytribunen på Lerkendal stadion som et konstant bakteppe. Men her inne er det ro og fred og vennlige trøndere. På slaget kommer Eggen (NAE), By Rise (OBR) og stallen ut på feltet. De hilser på oss og bekrefter at de står til vår disposisjon etter treninga, utover dagen og i morgen. Vi møtes med en åpenhet, gjestfrihet og en folkelighet som er enestående. Dette inntrykket bekreftes under hele oppholdet vårt på Lerkendal. Myten om Rosenborg er ingen myte postulatan er virkeligheten. I alle fall delvis. Åpenheten må ikke misbrukes Etter at vi tok kontakt for en måned siden har det gått diverse e-poster, brev og telefoner mellom oss og RBKfolket. Eggen, Bratseth, Hansen & Co mente det ikke var nødvendig med avtaler på klokkeslett, men har lovt oss både egenproduserte artikler og intervjutid. Og da blir det slik. Alle stiller opp og bruker av dagen sin på oss. I hvilken annen nordisk/europeisk ledende bedrift på sitt felt ville lederne stilt dagene sine til disposisjon for et fagblad på denne måten? Fantastisk! I tillegg kommer det faktum at hvem som helst er velkommen her. Til å se på treninger og ta en kaffe på brakka. På veggen står det en lapp om lunsj til kr. 20 for de som er sultne. Slå den. Sett deg ned og ta ei brødskive med Hassan, Arni Gautur og Harald. Men prisen for åpenheten kan bli for høy? Vi utenfra undrer om trenere og ledere får gjort sin egentlige jobb. Det innrømmes da også at det kan bli for mye besøk og presse av og til. Forrige uke dukka det for eksempel opp noen svenske trenere. De var ikke venta, men viste til en muntlig avtale med noen de ikke huska navnet på. Dermed heiv Nils Arne seg rundt og engasjerte miljøet. Svenskene fikk service og hva de fortalte når de kom hjem kan vi vel forestille oss. Det virker som folk flest besvarer gjestfriheten med re-spekt og ikke utnytter den. Brakka var ikke nedrent av nysgjerrige kjendisjegere og fattige studenter på jakt etter billig lunsj mens vi var der. På treningene så vi mange pressefolk (minst 10 journalister og fotografer fra tv, radio og aviser på fredagstreninga) og hilste på en del fans og lokale trenere. Men bare FTs redaktør våget seg ut på feltet for å snakke til trenerne mens treninga foregikk. FT klar for Lerkendal og torsdagstrening. Fra venstre: Øyvind Larsen, Rune Skarsfjord, Rune Bratseth og Teddy Moen Ola og Nils Arne diskuterer et par detaljer ved treningsstart 6 FOTBALLTRENEREN 3/2002

7 Laber torsdagstrening? Før vi setter oss ned med lunsjen og Nils Arne skal det trenes.nae og OBR deler på oppgavene og utfyller hverandre. Men bare Nils Arne kommer med de rungende brøla fra langdistanse. Det er flott å se at OBR virkelig hiver seg rundt med rigging av hatter, hekker og mål. Her er ingen for stor til å ta i et tak. BH supplerer de to med veiledning av enkeltspillere. Spillerne jogger rundt mens ledere og brakkegjengen siger ut i sola for å se på. Alle er der. Det jogges og fotballbeveges rundt banen før Eggen leder en veggøvelse der spillerne må søke øyekontakt og time i forhold til hverandres løp. Deretter spilles det med to lag coaching på roller og mønster. Det kommer noen beskjeder om hva man venter Lyn vil gjøre i kommende kamp. Det ser ut til at det ene laget er RBKs startoppstilling til den kampen. Innimellom er Nils Arne ute og prater med oss. Han kommenterer veggøvelsen vi har sett: - Det er viktig å ha øvelser som gjenspeiler spillestilen og det du vil oppnå. Bare øvelser som får fram læringsmomenter i forhold til stilen er interessante. Det skal være en rød tråd i treninga! Ellers kommenteres måltørken med at man ikke har panikk. Måla vil komme med bedre spill og form hos nøkkelspillerne. Til slutt spilles det med måltelling og poeng mellom tre lag. 6 mot 6 eller 7 mot 7 på 40 x 50 m.to lag spiller, mens det tredje surrer med en drible/føre-løype. De færreste tar i der. Også. I det hele tatt må vi observatører konkludere med at denne torsdagsøkta er på det jevne intensitetsmessig. Overraskende ut fra det vi har hørt om RBK. Heldigvis får vi bekreftet at dette er meningen: - Vi trente beintøft tirsdag og onsdag. I dag og i morgen er det kampforberedelse som gjelder. Men ser dere etter, vil dere registrere at det er store individuelle forskjeller. Noen tråkker til uansett, mens for eksempel Ørjan og Harald er ubrukelige dagene før kamp. Det kan FT skrive under på. Ørjan Berg så vi bare hvis vi lette etter ham På vei ut av feltet spør jeg om Eggen er ekstra rundhåndet med ros i motgang, men det vil han ikke være med på: - I Rosenborg roser vi det som er bra og kritiserer det som er dårlig! Men kanskje forsterker vi det som er bra litt ekstra når det går tungt. Forresten kan det være et problem at alle venter seg en Eggen som hele tida er på hugget med offensiv verbal feedback. Folk kan bli passive av det også. En utvida skolemat Vi går inn for å spise og prate. Nils Arne setter i gang med det samme. Panikken griper redaktøren når Øyvind Larsen fyrer opp lektoren med oppfordringer om en historisk oppsummering av de enorme forandringer trenerrollen har gjennomgått (se egen artikkel i neste FT). Etter en 35 minutters innledning på dette, innser jeg at alle spørsmålene jeg har forberedt på forhånd må redigeres kraftig ned i mengde og at vi må regne med å bruke flere dager på NAE. Men omsider får vi vridd debatten litt inn på nå-situasjonen i RBK via en bemerkning om NFTs rolle i forhold til trenerkontrakter: - Om jeg har kontraktsbeskyttelse eller ikke? Tja, det er i mine øyne ingen vits i å gå på trening hvis ingen som er der vil ha deg. Hainn Nils e i gang! Og vi andre lytter... Men Eggen innrømmer at hans rolle i RBK er en annen enn den mange andre trenere står i. Selv om han slutter som hovedtrener i klubben, er han jo likevel en del av den. Før vi slipper temaet arbeidsforhold vil NAE også mene noe om landslagstrenere: - Det er farlig med trenere som bare er landslagstrenere. Hvis de ikke jobber i en klubb ved siden av, må de i det minste ut og jobbe regionalt. Hvorfor ikke samle de aktuelle fra midt og nord-norge til samling i Trondheim av og til? Slik det er nå,har man jo alt for liten tid til lagsutvikling. Nils Arne tar en bit av brødskiva, tygger, drikker, gestikulerer og prater samtidig. Folk går forbi bordet vårt. Noen stanser og lytter, setter seg ned ei stund eller går videre. Ola stikker innom for å sjekke om han står for tur snart. Men nei, for vi er delvis i gang med historie igjen. Syntese av skoler og teorier Og denne gangen er vi mer opptatt av RBK-stilen: - Flytsonemodellen, de relasjonelle ferdighetene, arenamodellen etc. kan du si mer om hvordan disse teoriene springer ut i praktisk handling? For eksempel ideen om et klart oppspillsmønster? - Hos oss har det vokst fram en hovedtanke om å sette sammen spillere som gjensidig kan utfylle hverandre. Det er viktig at alle aksepterer at sånn er det. Vi arbeider med å bevisstgjøre spillerne på roller og å rendyrke disse. - Men hvorfor og hvordan ble hva hva? TYPISK Nils Arne... Foto: Jon Huge, Aftenposten/Scanpix FOTBALLTRENEREN 3/2002 7

8 - Før mobiliteten kunne vi dyrke spillere langsom inn i roller. Nå må vi se an gruppa og se hva vi har til rådighet. Da jeg kom til Moss (87?) lærte jeg å ta meg tid til å se etter hvem som kunne fylle hvilke roller. Har vi typene? De må ha komplementære ferdigheter! Jeg så Fjærestad som en targetman, Backe som en rask gjennombruddskant og Henriksen som en klok indreløper med et tungt skudd. Det overordna, også her, er angrepsbehovene. Slik jeg ser det er det farligere å avslutte med 2 enn med 5 spillere. Da er det nemlig lettere for dem å ta ballen fra oss og komme. Du må gi motstanderen flere problemer enn de vi har. Eggen mener at RBK er en syntese av mange teorier. For eksempel har han lært mye om kantspill av Michels loven om motsatte bevegelser osv. Dessuten understreker han at Skinner (positiv forsterkning) i hans tidlige fase har betydd mye pedagogisk. -RBK-miljøet har tilført fotballen nye begreper rom 1, 2 og 3, medløpspasning med flere? - Ja, men dette er verktøy. Og de må være lettbegripelige. Og man må ikke forveksle termer med kunnskap. Odd kainn ailt om fotball, men veit itj ka det heite! Hvor støtt står RBK? Dermed er vi tilbake på brakka og de legendariske skikkelsene som forankrer RBK: - Hvor støtt står RBK-byggverket? Er det en fare for at RBKfilosofien forsvinner med Eggen, Hansen og de eldste brakkeaktørene og spillerne? At RBK blir en europeisk mellomtoppklubb som alle andre? - Vi også må akseptere resultatmessige svingninger. Selv om jeg tror vi skal klare det i år også.alle snakker om penger, men man må huske at også i fjor gikk vi 16 mill.i overskudd (regnskapsmessig 47 mill.). Og vi eier oss sjøl! Men jeg er ikke så opptatt av kapitalverdiene i denne sammenhengen, for vi har mange verdier som ikke kan omsettes. Hos oss er hovedtrenere øverste sportslige leder. Ellers er Eggen, Bratseth og Skutle et triumvirat som regjerer over en klubb med flat struktur. Eggen går med på at han har vært en organisasjons- og en lagsgrunder i Rosenborg. Noe han ikke unngår å påpeke hvis anledningen skulle kreve det. En gang braket han og Mini sammen mot slutten av en tøff treningsdag. Mini syntes treninga trakk ut, og klaget over at han hadde vært der allerede klokka til spesialtrening. Eggen repliserte at han for sin del hadde vært der siden 1960! «Tyskern» på fredagstreninga (registrer hvem som henger i hop) Du, e det dine eiller mine meininga som ska på trøkk? Men nå skjer det altså noe ekstraordinært. Hareide er ansatt for å overta til seinhøsten. NAE forteller at avgjørelsen om at nok var nok ble tatt allerede i jula. Hensynet til kona og familien spilte inn, ved siden av at han er trøtt av løpet der alle dager fram til neste jul er besatt av fotball. Han tror også det kan virke passiviserende på miljøet at han føler alt for mye ansvar for RBK.Han er ikke fremmed for at trenertyper som Eggen og Ferguson kanskje er en utdøende rase: - Men du må leve for klubben også. Jeg er redd for trenere som er rene leiesoldater. Du har ingenting her å gjøre hvis du ikke klarer å være medlevende og engasjert i klubben. Jeg snakket med Lippi her en tid tilbake. Han fortalte at det var godt å komme tilbake til Torino (Juventus). Vi snakket om at verden forandrer seg nå var det media og supportere som bestemte mer og mer. De stod over klubbdirektøren. Men jeg er ikke så redd for RBK-filosofien. Den er dynamisk, vi tilpasser oss. Pengene tok de unge Nils Arne fortsetter: - Når det gjelder spørsmålet om generasjonsskiftet i spillergruppa, kommer vi ikke utenom å vise til at dette har blitt atskillig forkludra av proffoppkjøperne. I 1988 brukte vi 14 spillere. Backrekka med Bragstad, Stensås, Kvarme og Aune vokste opp så nær at de kunne se hverandre fra verandaen. I 1996 spilte vi fremdeles med 9 av 11 spillere som hadde vært på junior- og rekruttlag sammen. Poenget mitt er at dette med rekruttering og utskiftning går i faser. Og vi har fått de unge, gode vi skulle fornye med kjøpt opp: Steffen,Vegard, John. I tillegg roper jeg et lite varsko når det gjelder savn av typer i egen junior/rekruttstall. Spranget fra junior til Champions League-nivå er også veldig stort. Det skaper ikke akkurat miljø for å slippe til tidlig. Det er heller ikke bare å kjøpe. Vi gamblet på Morten Knutsen. Dessuten gav vi bort penger, vi kunne nøyd oss med 4 milloner. Men vi har en smertegrense. Vi kan ikke gi 16 mill. for Ludvigsen. NAE vil ikke være med på redaktørens antydninger om at RBK ikke er tøffe nok når valget står mellom å ta ut en yngre/nyere spiller til 11eren framfor en etablert, for å sikre generasjonsskiftet. Han rister på hodet av hele problemstillingen: - Vi tar alltid ut de beste, uansett alder! Red. må være ærlig nok til å innrømme at dette ikke er første gang Eggen stiller seg undrende til mine spørsmål eller vurderinger. Flere ganger møtes jeg av ytringer av typen: - Ka e egentlig spørsmålet? eller - Når kjæm spørsmålet? Blir det for ille vifter han med henda og utbryter: - Du, e det dine eiller mine meininga som ska på trøkk?. Men etter ei kort stund kommer smilet tilbake eller han gir meg et klapp på armen. Jeg svetter litt, men kjeder meg ikke.trøster meg med Bjørnsons: Fred er ei det beste,men at man noget vil. Samhandlingen er poenget Derimot er Eggen enig i vår vurdering av at mange salgene fra RBK har mislyktes ute : - Poenget er jo at folk er gode i et samhandlingsmønster. Men agenter blendes og kjøper det de tror er individuelle prestasjoner. Og så blir det katta i sekken. Stjerneeksempelet er Jan Derek Sørensen. Han kan bare spille på en måte, og må spilles opp på det! Mot back som er delvis engasjert! (red.: merk at det ikke er danseskole 8 FOTBALLTRENEREN 3/2002

9 Eggen her refererer til ). I Boroussia Dortmund spilles han opp sentralt! Her skyter tilhører Rune Skarsfjord inn at når en RBK-juniorspiller tas ut på landslaget, går gratulasjonen til resten av laget! Dermed må Eggen videre og vi avtaler å fortsette på fredag. involveres mer. Når backene våre låses, flytter vi dem opp! Og så videre. I forhold til klassisk har vi mer folk foran ballen. Gjennom det binder vi også deres spillere når vi spiller oss opp. Men vi tar nok mer risiko enn mange andre gjennom å spille på medløp i midtbaneleddet. Utvikling og læring Det er fredag og vi møtes til lunsj i god tid før treninga klokka (appendiks til de nysgjerrige: Fredagens trening: jogging, triksing, tyskeren (firkant), offensive dødballer med laget blant annet flittig bruk av Frode Johnsen på første stolpe, spill med to lag.) Nils Arne har slett ikke glemt oss.vi benker oss med brød, leverpostei og spørsmål. Han deler gjerne både mat og erfaringer med andre. Vi følger opp den tråden og spør hvordan RBK-trenerne sjøl får faglig påfyll?: - Det er stadig vekk andre klubbtrenere innom her, men egentlig ikke så mange. Man kan heller ikke lære alt av andre. Enhver kultur har sin egenart. Noen synspunkter veksles med andre trenere i forbindelse med Champions League-matcher og som sidekommentator for tv. Vi får rapporter fra Olympiatoppen, vi leser Fotballtreneren og jeg har observert EM- og VM-sluttspill på nært hold. Selvsagt er det viktig å komme ut og se det beste. Jeg banner kanskje i kjerka, men jeg må slippe ut et uff når man snakker om å bli best til å løpe! Fotball handler om balldyktighet! Se for eksempel på Bayer Leverkusen de spille brasiliansk, bare 3 ganger så fort. Det er ok at vi i Norge leter etter en egenart, samtidig må vi innse at vi ikke oppfant kruttet. Ellers er det for trenere snakk om faser i utviklingen. Som ung var det viktigere for meg å foreta studiereiser og å lese. Underholdning Jeg presser Eggen litt på dette med underholdning i fotball. Hva betyr det egentlig?: - Handler ikke underholdningen like mye om den taktiske kampen mellom lagene som om det å nyte gode ferdigheter? Bør ikke den som er tilsynelatende underlegen i ballferdigheter prøve å utlikne dette gjennom lagtaktiske og organiseringsmessige grep? Gjøre alt for å vinne likevel? Eggen blir irritert. Han har lidd seg gjennom en lang innledning der jeg har snakket om VM i 82 og hvordan jeg lærte å se fotball som et taktisk spill. Der blendende artister fra Brasil ble utmanøvrert av smarte italienere: - Det er mye som er underholdning, men først og fremst vil jeg se et godt fotball-lag. Som er oppatt av, og som makter, å lage mål sjøl! Jeg er uenig når du hevder at Brasil ignorerte det defensive og lagorganiseringa. Jeg var der! Italia var også underholdende! Selvsagt snakker jeg ikke om at det nytter å underholde uten å vinne. Spillestilen under press Det er i forlengelsen av dette naturlig å gå over på å snakke om de mottiltakene det etter hvert velkjente RBK-mønsteret selv har blitt utsatt for.hvordan man reagerer på lag som tar bort bakrommet gjennom lavt press og markering av spillemotorer: - Vi har ikke forandra så mye på vårt mønster.forandringene i det er mer en frukt av nye typer i rollene.men en typisk tilpasning er at når ankeret (Bent) markeres ut, må vi skape rom for at stopper kan gå. Når stopper tas ut, må backene Du veit hainn Jan Derek kainn bærre spæll på ein måte! NFTs rolle Den utvida lunsjen drar seg mot slutten. Nils Arne Eggen vet mye om alt i norsk fotball.vi rekker bare å ta tak i noen fliker av det. Den siste pasningen vi ber han spille i denne omgang, er til oss selv: - Hvordan vurderer du NFTs rolle i 2002? Som fagforening og fagforum? - NFT er helt nødvendig. Men jeg er kanskje ikke så opptatt av fagforeningsbiten som dere. Trenere er konsulenter i en periodisk verden. Det er derfor dette med fagutvikling og fagformidling som er viktig. Jeg syns NFT bør jobbe tett mot NFFs trenerkomite. Teddy Moen bryter inn og forteller Nils Arne at denne komiteen nå synes å være lagt ned, og delvis erstattet med et landslagstrenerforum og diverse prosjektkomiteer. - Ingen kommentar! sier Eggen, men ansiktet taler for ham. Vi fortsetter med å diskutere behovet for fagforeningsbeskyttelse i det arbeidsmiljøklimaet profesjonelle trenere opplever: - Jeg ser helt klart at egen situasjon i forhold til trygghet er en annen enn for en yngre kollega i etableringsfasen, som dessuten befinner seg i en fremmed klubb. Han trenger støtte. Men det viktigste for en trener er fagkunnskapen! Treneren må ha gått veien før. På mange måter utvikler trenere seg på samme måte som spillere. Skal det bli bra, kan man ikke bare møte opp på trening og gå igjen. De trenerne som tror at de kan alt er de verste. Du lever dessuten med mindre press når du har et avklart forhold til at du ikke kan alt.også utenfor banen må det utvikles et samhandlingsmønster som styrer atferden. NAE nevner som en digresjon til dette med positive relasjoner at han syns det er trist at speakertjenesten på mange arenaer har forfalt til utdriting og mobbing, også på Lerkendal: - Ein dag kjæm æ te å ta me mæ laget og gå av banen! - Hva med dagens trenerutdanning hvordan ser du på den? - Det er mulig at dagens utdanningsstige i NFF er for lang. Kanskje bør man tenke mer impulssamlinger? Ellers syns jeg det er en styrke at mange av dagens topptrenere har allmenn idrettsfaglig utdannelse i tillegg til NFFs kurs, sier Eggen med sedvanlig sans for sammenhenger. Vi rydder bordet for tallerkener, kopper og bestikk. Det er tid for å gå på trening. Nils Arne går foran, og vi andre følger etter ham En mann og hans skygge FOTBALLTRENEREN 3/2002 9

10 Stang ut som avskjedsgrunn Av Aasmund O. Sandland - juridisk konsulent for NFT I et av de første numrene av Fotballtreneren - under tittelen "trenerkonflikter" - skriver min gode kollega advokat Gunnar Martin Kjenner blant annet: "Vi må konstatere at også i 1987 ble flere fotballtrenere avskjediget. Heller ikke sesongen 1987 var med andre ord fri for vesentlige konflikter mellom klubb og trener." Dette er 15 år siden. Innholdet har enda større aktualitet i dag og tallet 1987 kunne vært byttet ut med Like sikkert som det er at våren kommer - like sikker er at fotballtrenere også i år kommer til å gå i kontraktsperioden - mot sin egen vilje. Irregulære avslutninger av et kontraktsforholdt er i all hovedsak et resultat av klubbens ønske. Trenere blir bedt om å gå på grunn av manglende oppnådde resultater. Klubbens administrasjon og styrende organer blir presset frem til løsninger av eiere, investorer m.v. Noen ganger argumenterer klubber i slike situasjoner med at trenere arbeidsrettslig sett kan sammenlignes med bedriftsledere. Oppnår du ikke resultater, gjør du ikke jobben godt nok, og da må man være forberedt på en avvikling før kontraktsslutt. vil det kunne gå flere sesonger fra klubben meddeler sin avskjed til rettskraftig dom foreligger. Klubbene har etter hvert høyst sannsynlig også forstått at såkalte avskjeder ikke ville stått seg rettslig og har inntatt posisjon i samsvar med dette. Det er derfor heldigvis svært sjelden klubber forsøker å lete etter gamle forhold som man kan anvende som et forsøk på å begrunne avskjeden rettslig. Dette har vi sett nærmest patetiske eksempler på, uten at jeg her skal gå nærmere i detaljer. Det er imidlertid åpenbart at den merbelastning en trener, som følge av et slik påskudd, skulle utsettes for, også bør ligge i bakhodet når man sitter ved forhandlingsbordet. En slik sammenligning er selvfølgelig helt uholdbar. Det er nå en gang slik at det i fotballkamper deles ut to eller tre poeng. Det er følgelig et begrenset gode man kjemper om. Det er til enhver tid halvparten av alle lag i våre divisjoner som ligger på nedre halvdel av tabellen. Det kan ganske åpenbart ikke begrunne noen rettmessig avskjed at laget har flere stolpeskudd enn motstanderen. I år 2001 ble en rekke av landets beste fotballtrenere - med høyest utdannelse og lengst erfaring - erklært uønsket og ble bedt om å avvikle arbeidsforholdet innenfor kontraktstiden. Sakene ble stort sett løst relativt raskt og uten at mediene fikk mer enn det aller nødvendigste. Etter hvert har også klubbene forstått at det er ganske poengløst å forsøke å skape et avskjedsgrunnlag, og inngir seg da heller på konkrete løsninger der det egentlig er treneren som styrer. Det har etter hvert blitt påkrevet og alminnelig at man ved inngåelse av arbeidsavtalene også regulerer irregulære avslutninger, det vil si avslutninger i kontraktsperioden uten at det er avskjedsgrunner til stede.det er det stort sett aldri. Det hører til sjeldenhetene at slike saker prøves rettslig.det er min oppfatning at ikke en av de tvister som har vært vurdert av undertegnede ville ha gått i favør av klubben hvis avviklingen hadde blitt prøvet av domstolen. Det som holder sakene utenfor domstolsapparatet er i hovedsak det forhold - ved siden av at det ofte er kontraktsregulert - at domstolløsning er lite praktisk. Eksempelvis Aasmund O. Sandland NFTs juridiske konsulent I foreningens rådgivning har det vært et sentralt poeng å søke hen i mot konstruktive løsninger. Det har dreid seg om kontraktsmessig honorar med et minimum, oppsigelser eller avskjed fra klubben trekkes, og treneren bringer selv sitt arbeidsforhold til oppgjør, utarbeidelse av felles pressemelding og legg ballen tidligst mulig død. Dette forutsetter selvsagt at det er i samsvar med trenerens ønske. Rettslig sett har klubben lite å stille opp med. Så langt har dette vært malen for løsningene, fordi det er arbeidstakeren som ønsker det. Klubbenes problem oppstår den dag da treneren ikke aksepterer å fratre mot betaling. Da vil man kunne oppleve trenere med egne advokater på sidelinjen: spillegrupper som kommer i et konfliktfylt forhold ovenfor klubbadministrasjon og trener: nye trenere som kommer inn bakveien osv. Dette er et lite hyggelig, men realistisk scenario. Husk å kontakte trenerforeningen før du gir deg innpå forhandlinger, og skriv aldri under hvis du ikke er sikker på innholdet i løsningsmodellen. Husk også at stang ut aldri kan bli noen rettslig holdbar begrunnelse for å avvikle arbeidsforholdet i kontraktsperioden. Lykke til med sesongen 2002,og husk at du som trener er å anse som arbeidstaker - med de rettigheter du har både etter arbeidsmiljølovens bestemmelser og etter de individuelle kontrakter. 10 FOTBALLTRENEREN 3/2002

11 Smått og stort! NFT-studiereise 2002 for kun kr 4990 se annonse side 19 Foto: Matthew Ashton, Empics/Scanpix Vi gratulerer: Erling Mathiesen NFT-medlem fra starten og leder av Trenerkomiteen i NFF, dessuten mangeårig dirigent på NFTs årsmøter gratuleres med 70 års dagen i vår! Bli NFT-medlem hvis du vil være sikker på plass på Cupfinaleseminaret! NFT opplevde for første gang i foreningens 15-årige historie at fjorårets Cupfinaleseminar ble utsolgt. Det var i overkant av 400 deltakere på seminaret på N.I.H. som bl.a fikk oppleve legendariske Rinus Michels. Interessen opp mot seminaret var så stor at trenere dessverre ikke fikk plass på seminaret av plasshensyn. NFT har ikke mer plass i 2002, og derfor har styret besluttet å endre påmeldingsrutinene til seminaret noe. Mens det tidligere år kun har vært påmeldingsgebyret som har skilt mellom NFT-medlemmer og ikke-medlemmer, har styret i år besluttet at medlemmer i NFT skal ha fortrinnsrett på Cupfinaleseminaret Konkret betyr det at alle som er NFT-medlemmer og som melder seg på seminaret innen fristen (ca 15. oktober) får plass på seminaret. Ikke-medlemmer vil bli satt på en venteliste, og vil etter at den nevnte fristen få tilbudet om å være med selvfølgelig under forutsetning at det er plasser igjen på seminaret. Så derfor; Er du ikke medlem av NFT, og vil være 100% sikker på å være med på Cupfinaleseminaret 2002 (1.-3.november på NIH), meld deg inn i foreningen! Telefon Telefax http// Dælenggt OSLO Vi tilbyr følgende tjenester: - Fjernundervisning via telefax, internett og direkte undervisning. - Utvikling av kurs uavhengig av bransje, basert på fjernundervisning innen våtrom. - Rådgivning overfor forbrukere i forbindelse med rehabilitering/bygging av våtrom. England gjør et hederlig forsøk på å komme tilbake som verdens ledende fotballnasjon - på bildet: Michael Owen. Vi drar for å sjekke hvordan... se side 19! Aktuelle kurs: - Hvordan søke sentral godkjenning og lage et eget KS-system (håndbok). - Sertifiseringskurs - Varmearbeider. - Innføring i bruk av varmepumpe til boligoppvarming. - Vannbåren varme - fleksible energikilder. - Jus i byggebransjen. - Innføring i bruk av internett for SMB-bedrifter. - Varmerørlegger. - Ledelse og styring i SMB-bedrifter. - Grunnkurs. Lederkurs og Prosjektering Våtrom. FOTBALLTRENEREN 3/

12 Rosenborg - om fotballfaglige støttespillere og en ferdighetsspiller Av Andreas Morisbak Siden dette nummer av Fotballtreneren i stor grad er viet Rosenborg, faller det ganske naturlig å vinkle eget innlegg i den retningen. Fordi klubben i en årrekke har prestert på et uvanlig høyt nivå tatt i betraktning norske forutsetninger, ressurser og muligheter sammenlignet med storklubber internasjonalt i en helt annen ressursdivisjon. Fordi klubben er bygd opp på en fotballfaglig inn-under-huden -forståelse av hva fotball egentlig går ut på både med tanke på sammenhengen individuelle fotballferdigheter, rolle og samhandlingstenkning. Fordi Rosenborg har koblet denne grunnleggende forståelsen til en enestående kontinuitetsbygging som ingen andre norske klubber så langt har vært i nærheten av. Det fotballfaglige og fagpersoner har vært styrende Personene nærmest spillerne og forståelsen av spillet har ikke bare vært meningsberettiget for klubbens føringer, men i stor grad styrende for hva som har skjedd og skjer i klubben. En nokså vesentlig forskjell fra det som har skjedd i de fleste andre klubber. Nils Arne Eggen: Fotballfagmannen, personligheten, energibunten og engsjementsoppkommet godfoten himself - Nils Arne Eggen, har selvfølgelig vært selve kraftsenteret i dette sportslige byggverket. Først og fremst på grunn av sine fotballfaglige og andre kunnskaper, men i stor grad også grunnet sin mangfoldighet som person tilkoblet en god porsjon stahet for å få gjennomført ting. Selv om Nils Arne kan betraktes som selve bautaen i det Rosenborgske fotballkollektivet, er jo hans filosofi tuftet på samhandlingens ånd og dermed fremstår også andre viktige støttespillere som har bidratt konstruktivt og kontinuitetsbærende til det fotballfaglige basisgrunnlaget. Bjørn Hansen: Denne meget seriøst arbeidende fotballfagmannen, med nærmest motsatte personlighetsegenskaper i forhold til Nils Arne, representerer således en meget nyttig ballansefaktor i miljøet. Med ydmykhet og holdningsfokusering i stadig søken etter klarhet i retningslinjer og nye dimensjoner ved ulike sider av fotballkunnskapen. Med sin etter hvert enorme erfaring og en ekte indre drivkraft til å bidra, er han en viktig ressurs. Ola By Rise: Mens Nils Arne og Bjørn representerer selve fundamentet i det vi kan kalle den moderne norske trenermodellen, der solid praktisk fotballbakgrunn kombinert med gode teoretiske kunnskaper fra ulike områder av betydning for fotball, er Ola By Rise en god kontinuitetsbærer i så måte. En fin representant for den nye generasjon trenere og betydningsfull for miljøet. Særpreget av perfeksjonistens nitidighet kombinert med sterke holdningsmessige og menneskelige egenskaper. Rune Bratseth: Og litt lengre unna selve spillet, en Rune Bratseth med en spillererfaring på høyeste nivå både i inn- og utland i en årrekke. Også han med helt spesielle holdnings- og menneskelige egenskaper som gir samhandlingen sterke og verdifulle dimensjoner. Andre: Så er det selvfølgelig en rekke personer lengre fra spillet på banen som har gjort og gjør en god jobb for klubben og bedriften Rosenborg, men det hører ikke med akkurat i denne artikkelens vinkling. Men det gjør absolutt de som opptrer direkte i selve spillet på banen. Der har Rosenborg fostret flere utmerkede spillere som gjennom sine ferdigheter og holdninger har vært meget viktige kontinuitetsbærere mot mesterskap etter mesterskap. Erik Hoftun, Roar Strand og Bent Skammelsrud er lysende eksempler på dagens lag i så måte. Ferdighetsspilleren: Så over til en fotballfaglig vurdering av en bestemt spiller, nemlig Ørjan Berg. Fra et ferdighetsmessig utgangspunkt; Ørjan har et meget allsidig repertoar, noe som faktisk ikke er så vanlig. For det første en meget sikker teknikk som kobles til et godt overblikk, som igjen blir til en meget allsidig ferdighet der valgene med ball som regel er gode - og teknikken følger som oftest presist opp valgintensjonene. Det er en fornøyelse å se han i mottakssituasjoner, hvor sikkert og selvfølgelig han kontrollerer ballen, retningsdemper den eller vender seg unna og forbi motstandere. Det etterfølgende pasningstrekket, enten det er kort eller langt - og det varieres fornuftig legges det alltid stor vilje og evne til nøyaktighet i. Hvis han da ikke velger en helhjertet forsering med ballen.og da lyser det liksom energi og besluttsomhet av hele kroppen. Motstandere i hans vei i slike sammenhenger kan bli utsatt for en kjapp overstegsfinte eller andre fintefanterier som får dem ut av balanse og satt ut av spill. I nærheten av mål er han en relativt hyppig avslutter, og faktisk sikrere og farligere enn de fleste. Et skudd kan komme kjapt med begge bein og en beregnende plasseringssikkerhet er det som imponerer mer enn kraft i skuddet. Men kanskje enda mer beundringsverdig, i hvert fall i forhold til hans relativt beskjedne høyde, hans evne til plassering og timing av opphopp ved fine heademål! På defensiven utmerker han seg også med kontrollert aggressivitet som gjør at han kommer kjapt inn i motstanders ballfører med lavt tyngdepunkt og bidrar derfor også godt som 1.forsvarer. I sannhet et utmerket øvingsbilde for unge spillere! Han betyr mye for Rosenborg og han ville gjort det også for Norge om han hadde villet! Foto: Ola A. Thorset, Scanpix Ferdighetsspilleren Ørjan Berg, her i kamp mot Pål Strand da Ørjan og RBK slo LSK i mai. 12 FOTBALLTRENEREN 3/2002

13 Toppklubbenes dilemma: Ungdomsfotball eller spillerutvikling? Eller begge deler? Av Stig-Ove Sandnes, NFF Rosenborg BK har valgt å starte opp med junior/rekruttavdeling først fra og med 17 års alderen. Molde FK har en breddeavdeling som denne sesongen teller 50 lag i alderen 6 til 16 år. Dette gir et godt bilde på to av klubbene i Tippeligaen og deres ulike valg. Topp-klubbenes dilemma i ungdomsalderen år blir ofte: Skal klubben gi et sportslig tilbud til samtlige spillere, eller skal klubben spisse tilbudet og kun tilrettelegge for noen få utvalgte? I denne artikkelen vil hovedfokus ligge på toppklubbene og deres utfordringer i forhold til å drive med fotball for spillere i alderen år, for gutter og jenter. Men mange av de samme problemstillingene vil selvsagt gjelde for alle klubber som driver med lag i ungdomsalderen. Først vil jeg trekke fram en hovedoppgave fra år 2000, skrevet av Torgeir Haug ved Høgskolen i Nord-Trøndelag. I denne oppgaven blir temaet ungdomsfotball og spillerutvikling grundig undersøkt gjennom en studie i noen få utvalgte breddeklubber, men utfordringene for toppklubbene er på mange måter akkurat de samme. Aller først noen utdrag av sentrale funn i disse utvalgte klubbene: - Fire sentrale funn: Klubbene er like med tanke på at de driver breddeorientert fram til og med smågutt/småjente (13-14 års alderen). Etter dette skjerpes kravene til å møte opp på et antall treninger og prestere noe for å kunne spille kamper. Klubbene er opptatt av at spillerne skal få økt medbestemmelsesrett. Hovedproblemet med gjennomføring av bredderetningslinjene er at medlemmer rundt om i klubber på lokalt nivå er opptatt av å skape gode fotballspillere på seniornivå. Det er en tradisjon som har vært fast i mange år, og en tradisjon som er vanskelig å forandre på. Det er ingen ting galt med å drive spillerutvikling, men klubbene klarer ikke å drive spillerutvikling parallelt med å drive klubben breddeorientert. Ett at de sentrale funnene som Torgeir Haug gjør ved å studere noen få utvalgte klubber, er nettopp knyttet nettopp til problemstilling spillerutvikling eller ungdomsfotball, eller begge deler. Det viser seg nemlig i disse utvalgte klubbene at det drives overordnet etter retningslinjer for spiller-utvikling i ungdomsfotballen. Det betyr i praksis at en er mer opptatt av å beholde de gode spillerne enn å beholde samtlige spillere. Klubbene får derfor en ganske stort frafall av spillere. Viktig funn i ungdomsfotballen Tidlig på 1980-tallet, i de aller første undersøkelser gjort av Per Vaglum, Yngvar Ommundsen, m.fl, viste undersøkelser blant ungdomsspillere en svært enkel sammenheng: Slutter de mindre gode spillerne slutter svært ofte også de gode spillerne. Dette funnet har også blitt stadfestet i senere undersøkelser i fotballen. Forskjell ungdomsfotball og spillerutvikling! Med ungdomsfotball mener en å gi så mange ungdommer som mulig et fotballtilbud i et miljø preget av trygghet, mestring og trivsel. Spillerne skal gis mulighet til å velge ut fra et variert tilbud, og sine egne ønsker, motiv og behov. Med spillerutvikling mener en å legge forholdene til rette for at unge spillere med spesielle forutsetninger, ferdigheter, innstilling og vilje skal kunne utvikle sitt potensial over tid til beste for en rekruttering til norsk toppfotball. Utfordringene blir derfor: Skal toppklubbene kun gi tilbud til de aller beste og få utvalgte spillerne? - eller - Skal toppklubbene drive breddeorientert og således gi tilbud både til de som satser mye og vil bli gode fotballspillere, samtidig som klubbene har tilbud til de som er med først og fremst ut fra et trivselsutgangspunkt? Molde FK: - Molde FK breddeavdelings overordnede målsetting er å legge forholdene til rette for at alle som ønsker å spille fotball i klubben, gis et godt tilbud uavhengig av alder, ferdighet, fungering og ambisjoner som fungerer i samsvar med idrettens mål. Rosenborg BK: - I RBK er junior/rekruttavdelingen starten i klubben, i alderen år. I vinter har gruppa hatt treninger 5 dager i uka + kamp/turnering. Stallen består av 24 spillere inkludert 2 keepere. 8 av disse er 1.årsjuniorer. Finnes det noe fasitsvar? Ett fasitsvar finnes: - Det er fullt mulig å tilrettelegge et tilbud til spillere i alderen år, hvor involvering og medbestemmelse fra spillerne vektlegges. Ut fra dette vil en klubb kunne differensiere sitt tilbud, slik at spillere med høye ambisjoner og ønsker kan få tilrettelagt et tilbud som ivaretar deres behov. Spillere som ønsker å delta i fotballen først og fremst fordi fotballen har en egenverdi i seg selv, fordi en treffer venner eller venninner, fordi fotball er gøy disse spillerne må også få tilrettelagt et tilbud som er tilpasset målgruppen. Vålerenga er en annen klubb som kan trekkes fram som gjennom flere år har vært flinke til å kombinere bredde og topp. Vålerengas målsetning er at alle som ønsker det skal få organisert mulighet til å spille fotball.alle som har lyst til å spille skal få være med ut fra egne behov, forutsetninger og ambisjoner. Denne differensiering skal komme tydelig frem når spillerne er rundt 13 år. Avslutning Det handler altså i stor grad om å lage en klubbmodell som kan ivareta hele spekteret i ungdomsfotballen. Desto flere spillere som deltar, desto større vil også muligheten være for å få fram flere gode fotballspillere, sa Nils Arne Eggen på NFFs Breddekonferanse i år Landslagssamling med Hoseth, Molde og Winsnes, RBK/ Hammarby i april. - Frukter av vidt forskjellige opplegg? FOTBALLTRENEREN 3/ Foto: Lise Åserud, Scanpix

14 GJESTETRIBUNEN: RBK sett fra Byåsen Av Tore Fredlund, trener Byåsen Mange hevder at det ikke er noen fotball-interesse i Trondheim. I Trondheim og Trøndelag er det kun Rosenborg-interesse. Kontrasten mellom Rosenborg, etter mange års Champions League-spill, og oss andre er stor. Som trenere gir dette oss en lokal gullgruve i erfaring og kompetanse, som klubbledere en hodepine når det gjelder hvordan best mulig utvikle gode trønderske fotballspillere. Rosenborg er en åpen klubb, og er flinke til å gi respons på det arbeidet vi andre driver med. Våre kamper overvåkes ofte av Bjørn Hansen eller andre i RBK-miljøet, og den tilbakemeldingen er verdifull. NFF sine kurs er gode, men få ting kan måle seg med å oppsøke treningsfeltet på Lerkendal. Her får man inspirasjon av å se gode spillere trene, og man får se hvordan trenere og spillere prøver å få det beste ut av hverandre. Her er det ingen hemmeligheter og fritt for alle å lære.dessuten er det jo god underholdning.her er det med Nils Arne i hovedrollen ofte dialoger (monologer ikke minst) og dramatikk fullt på høyde med hva som tilbys i byens kino- og teatersaler. Den absolutt største utfordringen i trønderske klubbers samliv med Rosenborg er hvordan få frem lokale toppspillere.min egen klubb,byåsen,hadde jo et samarbeid med klubben som ble kuttet etter to år. Problemene var mange, vi hadde ingen administrasjon som kunne serve et slikt opplegg og var ikke kreative nok i forhold til å få til en god modell. Samtidig er det god grunn til å spørre om hvorfor RBK skal involvere seg i en middels 1. div.-klubb. Når de skal ha spillere trenger de ferdige utviklede produkter. Spillere som kan gå ut og prestere mot Real Madrid og Bayern Munchen. Eneste farbare vei da blir jo tippeligaerfaring, og sånn sett ble samarbeidet Byåsen - Rosenborg utilstrekkelig for begge parter. Et trøndersk tippeligalag er eneste alternative visjon hvis et slikt samarbeid skulle gjenopptas. I talentutviklingen har Rosenborg også et annet problem. Hva er det beste tilbudet til gode åringer? Nåløyet de siste årene kan ikke sammenliknes med da eksempelvis Bjørn Otto Bragstad eller Steffen Iversen tok steget. Etter junioralder er jo eneste alternativ et år på RBK 2 eller klubbskifte. Mange lokale klubbledere synes derfor at det er tull at de skal være i Rosenborg og spille junior på et tidspunkt da de kunne spilt a-fotball i sine moderklubber. Personlig er jeg ikke i tvil om at flere homogene, konkurrerende utviklingsmiljøer - slik man ser i Oslo - ville være positivt. Dilemmaet - og Rosenborg sitt argument - er at det er ingen andre miljøer som kan tilby tilsvarende kompetanse og fasiliteter. Dermed er man låst fast i en situasjon hvor Rosenborg hver eneste høst henter inn lokale talenter, samtidig som man må finne klubber til de ferdige produktene. Juniortrener Rune Skarsfjord skal ha kreditt for at han er oppmerksom på problemet, og i samarbeid med oss andre prøver å finne nye løsninger på utfordringene. Mye har vært sagt om det å være nummer to-klubb i Trondheim. I disse dager går Byåsens håndballdamer med tiggerbøssa på Lerkendal for å berge et toppidrettsmiljø. Økonomi er nøkkelordet. Selv tror jeg ikke Rosenborg skal stå ansvarlig for å løse andre klubbers utfordringer. Men, klubben burde være mye mer offensiv i forhold til å tilby fasiliteter for fotballtrening. Sikre at vi andre har god og rimelig adgang til anlegg og kompetanse.gode økonomiske løsninger og profilering er vårt eget ansvar. Selv tror jeg at det vil være mulig å drive en nummer to-klubb i Trondheim på et høyere nivå enn det som gjøres i dag. Den nye nøkterne virkeligheten i norsk fotball gjør at vi bør kunne holde lenger på spillere, samt trekke til oss talenter utenifra. Det skal vi gjøre ved hjelp av et godt fotballtilbud, samt trekke veksler på Trondheim som et godt alternativ til spillere som vil kombinere fotball og utdanning. Trønder og Trondheims talenter er det nok av. I hvordan vi forvalter disse, ligger vår og Rosenborg sin største utfordring. Foto: Gorm Kallestad, Scanpix I 2001 spilte Byåsen i 1.divisjon. Nå er klubben i 2.divisjon, - og ikke aktuell som utviklingsarena for RBK-spillere 14 FOTBALLTRENEREN 3/2002

15 Vi fokuserer på det vesentlige din suksess! Du er trener for et lag med klare målsettinger. Kvaliteten på ditt daglige arbeide med lag og spillere vil gi deg svar på om du oppnår deres ønsker om suksess på fotballbanen. MasterCoach kan gi deg det bidraget du trenger for at det daglig treningsarbeidet skal bli mer konkret og visuelt. Med et avansert PC-Analyseprogram har du nå alle muligheter til å gjøre dine spillere og lag mer bevisstgjorte i forhold til selve treningsprosessen. Etter ferdigspilt kamp kan du ha tilgjengelig en omfattende kamp- og spilleranalyse med all viktige informasjon om kampens innhold, om du ønsker det. MasterCoach er et anvendbart verktøy for den som er opptatt av å gjøre sine spillere og lag til et bedre fotballag. Er du interessert? Ta kontakt med oss. Master Coach International AS Postboks 4 Skøyen 0206 Oslo Telefon: Telefax: info@mastercoach.no Hjemmeside:

16 ØVELSE: Innlegg - innløp og rolle Av Rune Skarsfjord, RBK Dette er en øvelse for å fremme kvaliteten/bevisstgjøringen på innlegg-innløp. Samtidig er dette en rolle-øvelse for å få mange repetisjoner i kjente situasjoner. Gjennom disse bevegelsene vil farlige rom dekkes og innløpene skjer med fart og kraft, ofte fra blindsiden. Utgangspunktet er en formasjon, men det kan lett omformes dersom tallkombinasjonen i laget er annerledes. Slik øvelsen er lagt opp, er det 5 stasjoner hvor 4 spillere er involvert i hvert angrep. En spiller legger inn og tre spillere skal dekke soner i 16m. Den spilleren som starter øvelsen er en tenkt indreløper som vinkler pasningen ut til vingen på samme side. Etter at den pasningen er slått, skal han inn å dekke returrommet og en eventuell 45 graders pasning. Vingen utfører et medtak litt på skrå inn i banen, og legger inn på andre berøring. Midtspiss skal ved et bueløp utfordre rommet på bakerste stolpe. Motsatt ving skal allerede når pasningen slås til innleggsvingen begynne å skjære fra motsatt. Hovedmomenter: Timing, hvor slås innleggene, avslutningstaktikk/teknikk. Øvelsen kan gjerne bygges ut med at indreløper utfordrer en makker før ballen vinkles ut til ving. Bruk gjerne spillere i sine vante posisjoner. Rune Skarsfjord Forklaring på forkortelser figuren: VV = venstre ving VIL = venstre indreløper MSP = midtspiss HIL = høyre indreløper HV = høyre ving 16 FOTBALLTRENEREN 3/2002

17 I skyggen av de beste Av Teddy Moen Selv om Rosenborg har ett av landets mest profesjonelle opplegg for sine lovende juniorspillere, er det gjerne slik at denne satsingen kommer litt i skyggen av hendelser og prestasjoner til klubbens A-lag. Litt urettferdig vil nok mange hevde, men kanskje ikke så merkelig i en klubb hvor suksess måles i førstelagets resultater og hvor media gjør sitt beste for å tabloidisere klubbens hverdag. Kanskje er heller ikke RBK flinke nok selv til å verdsette sitt eget juniorarbeid? Rune Skarsfjord (Årets unge trener i NFT 1999) er heltidsansatt trener for RBK s juniorlag på 2.året og begynner etter hvert å bli kjent med klubb, omgivelser og nedslagsfeltet for juniorlagets virksomhet; Trøndelag. Rune ble hentet opp til Trondheim etter noen års virke som fotballtrener/lærer ved NTG i Bærum for å styrke satsingen rundt talentutviklingen i klubben, og begynner etter hvert å bli varm i trøya som spillerutvikler i Nordens ledende klubb. RBKs modell - Har Rosenborg en god nok modell for sin talentutvikling? - Ja, modellen er så tilnærmet optimal som mulig nå.etter at klubben la ned rekruttstallen/u-stallen, har juniorspillerne fått et kamptilbud med spill i 2.divisjon i tillegg til lokale juniorkamper. I tillegg har vi en fast hospiteringsordning hvor de beste juniorspillerne ukentlig får trene med spillere fra A-stallen. Dessuten har vi utviklet et tett samarbeid med Kristen Videregående Skole (KVT) hvor de fleste juniorspillerne går til daglig. Det gjør oss i stand til flere ganger i uken å få til trening på formiddagen for en egen RBK-gruppe.Utover dette deltar vi på flere store turneringer årlig som gir oss verdifull matching. - Et slikt profesjonelt opplegg må jo tyde på at lovende spillere i Trøndelag og landet for øvrig står i kø for å få lov til å være med på RBK`s juniorlag? - Stort sett er det slik, - men det er ingen selvsagt ting at kretsens mest lovende gutte- og juniorspillere velger RBK, og det har overrasket meg litt.vi må aktivt selge inn vårt konsept både overfor klubb, spiller og foreldre når det er snakk om en eventuell overgang til RBK.Vi har lagt opp til en prosess hvor alle involverte inkludert krets- og NFFrepresentant er med i vurderingene, - kanskje vi har blitt litt for demokratiske i vår utvelgelse? Her vil det alltid ligge en stor utfordring.men selv om prosessen virkelig er til stede, kan vi oppleve tradisjonelle holdninger til RBK som toppklubb i Trøndelag; At unge spillere har bedre av å være i sine hjemlige miljøer fram til senioralder, at RBK utarmer andre miljøer med å fiske spillere, generell misunnelse og kanskje også at noen oppfatter vår satsing som for krevende og seriøs. For lav kvalitet - Hvordan er kvaliteten på det utvalget av ungdomsspillere dere har å velge mellom i deres definerte rekrutteringsområde;trøndelag? - Generelt vil jeg si at ferdighetene på spilleren i års alderen ikke er god nok pr. dato hvis vi skal ha ambisjoner om å rekruttere flere juniorspillere via vår modell til vårt A- lag. Til det er det for få gode utviklingsmiljøer for unge spillere i Trøndelag. Dette har en klar sammenheng med mangelen på kvalifiserte trenere i ungdomsfotballen. - Vurderer dere å begynne å rekruttere juniorspillere fra andre deler av landet for å kompensere denne mangelen på kvalitet som du beskriver? - Vi som arbeider med juniorspillerne har diskutert det, men vi har ennå ikke hatt en skikkelig debatt i klubben om vi skal iverksette slike tiltak.vi er nødt til å definere skikkelig hva RBK vil med sin juniorsatsning, før vi evt. iverksetter slike tiltak. Det er selvfølgelig også et økonomisk spørsmål. Hva ønsker RBK? - Mener du med dette å si at RBK som klubb ikke helt vet hva de ønsker med sin juniorsatsing? - Klubben legger forholdene perfekt til rette på alle måter, men vi som virker rundt juniorsatsningen savner litt større engasjement fra det øvrige miljøet og omgivelsene i forhold til å støtte opp under talentarbeidet. Vi kommer litt i skyggen, og kanskje gjør vi det fordi vi for tiden ikke klarer å ale opp dyktige nok talenter til A-laget. Rune vil ikke si at de juniorspillerne han rår over ikke er lovende nok, han konstaterer kun at nivået fra å ha et av de beste juniorlagene i landet til det å ta steget opp på et A-lag som har europeiske ambisjoner, er en formidabelt sprang. - Det er enklere i klubber som Sogndal og Start å få muligheten til å etablere seg som ung spiller i Tippeligaen. Er du juniorlandslagsspiller der, er det automatikk i at du blir en del av A-stallen.Spranget vil være mindre der fordi spillerstallen teller færre kvalitetsspillere og omgivelsenes krav om at A-laget må prestere topp hele tiden, er mindre A-trening i RBK - her en «tysker» med mange ungdommer! FOTBALLTRENEREN 3/

18 trykkende. Vår målsetting er å produsere flest mulig spillere til norsk toppfotballnivå samtidig som vi har en klar målsetting om at minst en spiller skal være kvalifisert til vår egen a-stall hvert år. Trenger arena utenfor RBK - Hva slags tiltak kan dere som klubb iverksette for å gjøre overganger smidigere? - Først og fremst må vi og omgivelsene våre erkjenne nivåforskjellen og ikke forvente at våre beste juniorspillere kan regne med opprykk til A-stallen. I Trondheim/ Trøndelag har vi behov for et annet Tippeligalag eller et godt 1.divisjonslag hvor disse spillerne kunne fått muligheten til å spille jevnlig. Det ville gitt spillerne de nødvendige utfordringen på veien mot et evt. fremtidig spill på vårt A-lag.Erik Hoftun hadde en periode i Molde som ung seniorspiller før han var rede for RBK-spill, Harald Brattbakk var i Bodø/Glimt og Roar Strand akslet også Molde-trøya i ung alder. Dette er eksempler på spillere som har gått trappetrinnene. Men Rune legger til at de har å jobb å gjøre også i forhold til interne forhold.spesielt går det på å finne et felles grunnlag blant trenere i klubben på viktigheten av gode hospiteringsordninger med A-stallen og omfanget av slike ordninger. A-trening i RBK - en ungdom er frekk nok til å utfordre en kontinuitetsbærer! - Det kan være en konflikt mellom utviklingen av unge spillere og kravet til kvalitet på A-treningene. Etablerte spillere kan nok føle at hospitering av unge spillere på trening senker nivået på øktene, men her er det viktig at klubben klarer å balansere hensynet til nå-situasjonen til framtiden. Skal vi få fram egne spillere, så må vi gi dem tillit og signalisere at vi vil satse på dem! Toppoppgjør i juniorserien Av Teddy Moen Fotballtreneren fikk under sitt besøk i Trondheim anledning til å overvære toppoppgjøret i den lokale juniorserien mellom hjemmelaget Ranheim og Rosenborg. Det var ventet på forhånd at dette kunne bli en kamp hvor Rosenborg nok ville dominere banespillet, men hvor hjemmelaget Ranheim ville forsvare seg med nebb og klør gjennom 90 minutter. Det var merkbart før kampen ble blåst i gang at forventningspresset lå tydelig utenpå RBK-juniorene, mens Ranheim-guttene mentalt var på offensiven fra første spark på ballen. Et sted mellom tilskuere omkranset kunstgressbanen på Ranheim hvor Fotballtrenerens representanter fikk være vitne til en kamp med nerve og intensitet. RBK eide ballen mest og forsøkte gjennom frispilling fra det bakerste leddet å oppnå overtall i midtbaneleddet, for deretter å bryte gjennom i bakrommet med kombinasjoner både sentralt og på kant. Dette lykkes de ikke helt med fordi Ranheim hadde gjort hjemmeleksa si. Gjennom å markere de tre RBK-midtbanespillerne, samt trekke ned 1-2 frontspillerne som forstyrret RBKs igangsettingen bakfra, nektet de både rom og pasningsalternativer. RBK slet med å få flyt i spillet sitt i denne perioden, og Ranheim var faktisk nærmere scoring på et par overganger utover i omgangen. Likevel ble det Rosenborg som gikk opp i en 1-0 ledelse litt inn i 2.omgangen og da forventet nok de aller fleste at kampen ville bli punktert. Men Ranheim ga aldri opp og kom veldig sterkt tilbake etter dette. De viste en flott innstilling og vilje til å stå på, men belønningen i form av scoring kom ikke. Oppsummeringen etter kampen var at uavgjort kanskje ville vært et riktig bilde av kamputviklingen. Det var en skikkelig god juniorkamp hvor mange spillere med solide ferdigheter fikk vist seg fram. Rosenborgs lag vil nok måtte få karakteristikken som det mest sammensatte laget med dyktige spillere på alle plasser, mens Ranheim var mer ujevnt besatt. Men til gjengjeld hadde de noen enkeltspillere som absolutt bør ha gode forutsetninger for å utvikle seg til fremtidige toppspillere. Fotballtreneren vil hevde at det er bra for den lokale fotballen at det finnes spillerutviklingsmiljøer som Ranheim, som viser at de kan konkurrere med storklubben i aldersbestemt fotball på egne premisser. Dette var en kveld hvor Ranheim fikk vise fram deler av sitt klubbprodukt fra sin beste side, og de fikk forsterket at denne klubben vil nok fotball-norge høre mer fra i årene framover. (Red.komm.: Vi har sjekket neste kamp der gikk Ranheim på en kjempesmell 1-7 mot Byåsen. Var vi vitne til en mobilisering mot en erkefiende? Leserne kan selv undersøke på fotball.no!) Skarsfjord og Henriksen i godt humør før prestisjeoppgjøret mot Ranheim 18 FOTBALLTRENEREN 3/2002

19 STUDIEREISE desember 2002 NFT og samarbeidspartner på reisesiden Indre Østfold Reisebyrå innbyr medlemmer i NFT på studiereise i desember. Den store interessen for engelsk fotball i Norge, kombinert med en nysgjerrighet omkring det utviklingsarbeidet som foregår i England om dagen, gjør at NFT og IØR denne gangen tilbyr sine medlemmer en studiereise til Fotballens hjemland : Utreise: Fra Gardermoen torsdag 5. desember 2002, kl Vi flyr til Manchester Airport via København med SAS (med et tillegg i prisen kan det ordnes med tilslutning fra andre steder enn Oslo). Retur: Fra Manchester Airport søndag 8. desember kl via København og lander på Gardermoen kl Bosteder: Hotell Sachas i Manchester sentrum (3-stjernes hotell). Avlysning: NFT/IØR forbeholder seg retten til å avlyse turen hvis det ikke er nok deltakere som melder seg på (minst 15 deltakere for å kunne gjennomføre årets studiereise). Faglig opplegg: Temaet på studiereisen vil være UTVIKLINGSARBEID I ENGELSK FOTBALL. Det er sterke bånd mellom norsk og engelsk fotball, og hensikten med turen er å gi deltakerne en bedre innsikt i arbeidet med Charter for Quality strategien som er lagt på plass for å bringe England tilbake som verdens ledende fotballnasjon. NFT er av den oppfatning at vi i norsk fotball har mye å lære av den utviklingen som har skjedd i England de senere år - erfaringer som er nyttige å dra veksler på i vårt hjemlige fagarbeid med spillere, lag og trenere. Besøk til en F.A. Premier League klubb Besøk til et F.A. Premier League Academy - Bli kjent med fremtidens spillerutviklingsarena! Besøk til Liverpool John Moores University (LJMU) - The F.A. s samarbeidspartner på forsknings- og utviklingsarbeid innen fotball Fotballkamp - Utvalgt oppgjør i Premier League lørdag 7. desember I tillegg til dette programmet vil det også bli lagt inn annet faglig program fra NFT s side. Et endelig program for studiereisen vil være klart i midten av september PRIS: TILLEGG: GRUNNPRISEN ER kr 4990,- pr. person som inkluderer følgende: Flyreise Gardermoen - Manchester t/r med flyskatter inkludert (SAS) Buss fra flyplass til hotell t/r (transport under oppholdet kommer i tillegg) 3 netter på 3-stjernes hotell i dobbeltrom med engelsk frokost Reiseledere fra Norsk Fotball-Trenerforening (NFT) Faglig opplegg (3 dager) Frivillig avbestillingsbeskyttelse er kr 200,- pr. person Enkeltrom kr 500,- for 3 netter Billetter til kampen kommer i tillegg. Vi informerer om aktuell kamp/er og pris i september. PÅMELDING: Fristen er satt til onsdag 4. september. Påmelding til: NFT, Postboks 8069 Vågsbygd, 4675 Kristiansand. Påmelding skjer skriftlig! Oppgir navn, adresse, telefon og eventuell fax, , samt antall. tedmoen@online.no kan også brukes. NB: Vi har maks. kapasitet til ca 25 plasser, så her gjelder det å handle raskt! Instruksjonsfilmer for jente- og damelag Training girls and women to win Vol 1-3. Kr 275 pr film Samlet tilbud: kr 550 (varer til ) 3 filmer utviklet av April Heinrichs, Head Coach US Womens team, for jente og damelag. En av de få instruksjonsfilmer som utviklet av en kvinne spesielt for jente/damefotball. Hver film er delt inn i teknikk, taktikk, fysisk og psykisk trening. Klipp fra fra VM for damelag illustrerer øvelsene. Vol 1: pasning og mottak, angrep 1v1 og 2v2, økonomisere m krefter, mental trening på målsetting. Vol 2: heading, dribbling, 1v1 forsvar, 1v2 forsvar, styrketrening og øvelser for mental styrke og tøffhet. Vol 3: skuddtrening, 2v2 og 2v3 angrep, 2v2 og 3v3 forsvar. Styrketrening/helse, mental trening Fotball-Import - Postboks 4169, 3005 Drammen.Tlf , fax sport@fotball-import.no FOTBALLTRENEREN 3/

20 Vi spiller på lag med skolene Av Teddy Moen Rosenborg føler at de gjennom flere år med målbevisst arbeid mot skoleverket har fått til et godt samarbeid med kretsens videregående skoler. I første rekke gjennom partnerskapsavtaler med Strinda Videregående Skole og Kristen Videregående Skole, Trøndelag (KVT) har RBK funnet en helhetlig modell for at deres juniorspillere skal kunne kombinere skole- og fotballsatsing. For i Rosenborg lever arena-modellen i beste velgående: Man stiller krav til, og ønsker sterkt at, de unge fotballspillerne skal få seg en utdanning ved siden av fotballen. - Fotballidioter vil vi ikke ha i RBK, uttaler Per Winsnes. Per Winsnes har sett mange juniorspillere komme å gå gjennom de 10 årene han har virket i klubben. I dag er han heltidsansatt som administrativ leder i klubbens rekrutteringsarbeid. Det er en jobb han stortrives i, og som innebærer en sterk dialog med utdanningsvesenet: - Jeg føler at Rosenborg legger forholdene godt til rette for unge spillere som har forutsetninger og som vil satse på fotballen. Men vi passer oss godt for å ikke skjemme bort unggutan, legger han til. - Vi vet at flertallet av dem som er innom junior- og rekruttlag i klubben ikke vil bli etablerte A-spillere, og da er det viktig at vi som klubb tar ansvaret og følger opp i forhold til skolebiten. Skole med Toppidrettsstatus Kristen Vidergående Skole (KVT) er den eneste skolen i Trøndelag med et fotballtilbud som har fått toppidrettsstatus. KVT er en privatskole og RBK samarbeider med KVT om inntaket av fotballelever. - Det medfører at de fleste juniorspillerne i RBK er elever ved KVT.Det er en styrke, og har bl.a.gjort sitt til at vi har kunnet ta ut en RBK-gruppe på 16 spillere fra annen- og tredjeklasse som trener sammen under ledelse av RBKtrenere to ganger i uken på formiddagstid. Dette er med Per Winsnes: Vi tilbyr et helhetlig opplegg! på å gi disse spillerne et helhetlig opplegg i forhold til treningsmengde, intensitet og innhold. Sportslig opplegg ikke fete kontrakter Det er i følge Winsnes en myte at de økonomiske kårene hos juniorspillerne i RBK er kjempegode fordi klubben har sportslig suksess og gode inntekter: - Det er feil! RBK dekker skolepengene for sine juniorspillere på KVT (ca. kr pr. år). Hos oss får en spiller på juniorlaget kr i året til dekning av ulike utgifter, og mye av dette tilbakebetales klubben gjennom ulike tiltak som for eksempel instruktørarbeid under klubbens årlige fotballskole for barn i alderen år. Rosenborg bruker først og fremst ressursene i talentarbeidet sitt på en profesjonell stab av trenere, gode treningsforhold og bevisst matching gjennom 2.divisjonsspill og turneringer i inn- og utland. Imponerende fagkompetanse Og det er en imponerende stab som er engasjert til å følge opp rekrutteringarbeidet ved siden av Winsnes. Rune Skarsfjord er heltidsansatt trener, tidligere A-spiller Trond Henriksen er engasjert på halv tid, Bjørn Hansen er sportslig leder for virksomheten og Jørn Jamtfall er keepertrener. I tillegg er legendariske Harald Sunde knyttet til junior- og rekruttlag som materialforvalter. - På vinterstid trener vi innendørs i ABRA-hallen, mens vi ellers i året holder til på de ulike banene på Lerkendal. Utover lokalt seriespill for juniorlaget, deltar klubben på 3-4 turneringer i året.vi deltok i Aalesund på en eliteturnering der i januar, vi skal være med på JET på Hamar i juli, samt en turnering med flere av de beste juniorlagene i England i august. Veien er lang Per Winsnes innrømmer at det kan være lang vei fra juniorlaget til etablert spill på A-laget i Rosenborg. Slikt blir det når juniorspillerne matches i lokal juniorserie og i den regionale 2.divisjonen, mens 1.laget etterlyser spillere som skal prestere på et internasjonalt nivå. Men historien og fakta viser allikevel at mange av våre juniorspillere i de siste 10 årene har tatt steget opp i norsk toppfotball. - Men det blir helt feil perspektiv om man anser det som et personlig nederlag hvis man ikke etablerer seg i A-stallen etter endt juniorkarriere i RBK. Selv om man ikke oppnår å aksle trøya på A-laget, så har man allikevel som juniorspiller i RBK fått en veldig solid fotballutdanning en utdanning som kan utnyttes til spill i andre Tippeligaklubber eller i 1.divisjon. I perioden har 46 tidligere RBK-juniorspillere spilt 1.divisjon og/eller Tippeliga, og 29 spillere er blitt tatt opp fra eget juniorlag og inn i A-stallen. 20 FOTBALLTRENEREN 3/2002

21 Norges Toppidrettsgymnas i Bærum - En skole på fotballens premisser Jenteprosjektet på NTG bærer frukter: Dette skoleåret har Melissa Wiik og Hanne Ruud Reksten debutert på Norges J-16-landslag. Lisa Woods, Siri N. Grønli (bildet), Reidun Nilsen og Caroline Knutsen er alle elever på NTG med U-19 kamper bak seg sist sesong. Samtidig har Leni Larsen Kaurin debutert på A-landslaget og er nå fast inventar på U-21. Av tidligere NTG-jenter har søstrene Heatta begge spilt U-19 og U-21 denne sesongen. Dette beviser at NTG-miljøet i Bærum med Asker FK som samarbeidsklubb er at sted å legge grunnlag for toppfotballkarriere i Norge - for jenter med ambisjoner! Skolelaget LYN/NTG jubler for Junior-NM-gullet fra den spennede finalen mot Stabæk høsten 2001, fra venstre: Eivind Kampen, Daniel H. Brøndberg og Espen Schjerven. Siste skoleår har Henning Hauger G-16, Mads Claussen og Daniel H. Brøndberg G-18, Kristian Onstad, Terje Sanne og Lars Kristian Eriksen U-19 representert Norge på guttesiden. Kristian og Daniel har også debutert i Tippeligaen. Siri Nordeide Grønli har debutert på Asker s Toppserielag og er fast back på Norges U-19. Elev på NTG med topp resultater på skolen og i fotball. Hvorfor velge NTG? - Flere faktorer kan trekkes fram: 1. Store treningsmengder på stadig bedre underlag. 2. Fokus på repertoar av teknikker som skal kunne utføres i høyt tempo. 3. Fokus på det gode valget - spilleren foretar tidligere og klokere valg enn andre både på og utenfor banen. 4. Tre timer med idretts- og fotball-teori per uke, som gjør elevene godt rustet teoretisk og ikke minst mentalt til å tackle toppfotballens utfordringer. 5. Høy trenerkompetanse (5 heltidsansatte trenere) i et stort og spennende forum med gode faglige diskusjoner internt og eksternt. Les mer om utdanningstilbudet til NTG Fotball i Bærum: eller hjemmesiden Spørsmål til rolf.magne@ntg.no eller telefon

22 Den tredje mann Av Kjetil Elvebakken Når man betrakter en hel skog av profiler, er det lett å overse store personligheter hvis de står i skyggen av ei storgran. Noen legger ikke så godt merke til Ola By Rise fordi han står ved siden av Eggen. Men Ola er ei kraft i seg sjøl i RBK. Han har klubbrekord i antall kamper, mesterskap som spiller i bøtter og spann, en journalistkarriere bak seg, og universitetsutdannelse (mf. Nordisk, gf. i historie og psykologi) ved siden av trenerkursene. Han er en av kontinuitetsbærerne med stor K i Rosenborg, og likevel en ung mann. Han har vært nær Nils Arne siden han var 16, 17 år gammel! Keepertrener er det lenge siden han var. Han understreker også at det er trener han er, ikke bare assistent. Nå har han sagt ja til å jobbe videre med Hareide. Ola tror nemlig at de to har litt av hvert å lære hverandre. På veien til den avgjørelsen innrømmer han glatt at det har vært tunge dager: - Kan du si litt om ansettelsesprosessen som endte med at Hareide fikk hovedtrenerjobben? Var det ikke tøft å følge med på mediekjøret der det virket som du ikke ble oppfattet som en seriøs kandidat? - Jeg ville hatt alle odds i mot meg hvis jeg skulle tatt over nå. Ikke misforstå, selvsagt tror jeg sjøl jeg ville klart jobben, men jeg tror vi trengte en frontfigur. En slik CV har ikke jeg ennå. Det er situasjonen nå, men selvsagt ikke til evig tid. Jeg har fått en real beskjed fra Rune om at jeg var nr. 3 på ønskelista etter Trond og Åge. Intellektuelt har ikke dette vært vanskelig å akseptere, men emosjonelt er det en beskjed jeg ikke ønska. At Nils Arne skulle ta avgjørelsen om å gi seg har vært som et svangerskap. Noe han har bært på en stund. I denne prosessen har han sluppet opp mye. Jeg har fått tillit. Minst ei trening i uka er Nils Arne borte. Hvor må RBK bli bedre? - Det teller også med at samtaler med Åge har avdekka at jeg og han er ganske enige om hva RBK kan bli bedre på. Dermed tenner det til i redaksjonskomiteen. Ola har spilt oss opp og nå er vi på gjennombrudd: - Hva er det RBK skal forbedre da, kan du være konkret? Ola syns kanskje at dette er umodent. Han tar en omvei og sier litt mer om Eggens avgjørelse: - Her i huset har vi sammenlikna Nils Arne både med et atomkraftverk og en varmluftsballong. Når han er ballongen, er vi andre sandsekkene. 9/10-deler av Nils personlighet er av det positive. Og nå har han vært veldig ærlig på at han føler forventningspresset. Peter Shilton skreiv ei bok han kalte: The magnificent obsession. Om at han aldri blei tilfreds, at ingenting er godt nok. Det ligger noe der. Når det gjelder klubben, er det viktig å spørre om hva som er nøkkelen til suksess her. Ikke bare leite etter hva du kan gjøre bedre. Eksempelvis ta vare på basishurtigheten i spillet vårt,flyten i samhandlinga.torkild Brakstad trente oss en gang i tida. Vi sleit og så sier han: Spill som i fjor. Det minner meg om at vi må gjenta ting så de ikke viskes ut.vi skal holde taket i det offensive mønsteret vårt,ikke bli lik de andre. Ola By Rise har pondusen, men ennå ikke CV en By Rise imponerer med sin oppriktige vilje til å dele utfordringene med FT. Han sier han er skremt av de stressa heldøgnstrenerne han observerer. Spesielt forholdet til mediene. Å takle det er utrolig viktig. Man må være tøff, men gjennomtenkt for å overleve det trykket. Det er en utfordring som må takles. En annen er knyttet til at RBK blir tatt på alvor nå, også i Champions league: - Vi har for lengst mista overraskelsesfordelen. Slik sett kan vi ikke bare fortsette å gjøre det samme. En tredje utfordring ligger i tappingen av spillere til proffoppkjøperne: - Agentene er parasitter! Representanter for en markedsliberal høyredreining som spør what s in it for me?. Bosman-dommen har bidratt i samme retning. Vi har fått flagga ut mange av bærerne. Det truer RBK-sjela. Det kan være fristende å kjøpe seg et par polakka for RBK også. Men i det øyeblikket Jeg kan skjønne den enkelte, men det var skuffende når Sørensen var med på å bløffe RBK. Det er tydeligvis mye penger i å sitte på tribunen. Vi må også innrømme at ikke alle postulatene i Rosenborg står like fast. For eksempel har vi forlatt lønnsnivåkategoriene (4) nevnt i Godfoten for lengst.vi sliter med for stor lønnsvekst og det er vanskelig å stramme inn. - Ja, er det en fare for at RBK-filosofien forsvinner med Eggen, Hansen og de eldste brakkeaktørene og spillerne? At RBK blir en europeisk mellomtoppklubb som alle andre? - Klart vi må være på vakt. Klart det må merkes at Nils Arne forsvinner. Han har vært en forvalter av verdier, et gedigent tuntre. Det veit jeg, for jeg har stått han nær siden jeg var 16, 17 år gammel. OBR legger ikke skjul på at det står mye i Godfoten som ikke ligger like fast lenger, og at ikke alt i boka nødvendigvis er like riktig sett fra andres synsvinkel enn forfatterens. Åge og jeg er ganske enige om hva RBK kan bli bedre på 22 FOTBALLTRENEREN 3/2002

23 RBK sliter med å gjennomføre et nødvendig generasjonsskifte? - Dette med aldersfrykt i fotball er et særnorsk og overdrevet fenomen som henger igjen fra den tida non-amatørene ikke hadde tid og overskudd til å fortsette karrieren. Når du er spiller på heltid, er mulighetene helt annerledes for å holde på lenge. I stedet for alder ligger bekymringene våre mer i forhold til de som mister farten eller som plages med slitasje og skader, og må ta hensyn til det. Vi har 6 mann i alderskategorien 30+,det er greit.men at vi mangler bærere mellom 24 og 29, er et problem. De beste av disse er jo solgt. Kanskje må vi risikere noe på kort sikt for å vinne på lang sikt? Vi har også store utfordringer mellom 19 og 24. Og Nils Arne er mindre tålmodig med åra. Forståelig for vi er i en situasjon der vi ikke har råd til å ta feil.vi må satse hardt på noen, og her er vi i en utvelgelsesprosess. Men det er ikke så lett å bli kvitt folk heller Jeg er en spaltet personlighet... Men det meste i filosofien står sterkt for eksempel hva som er drivkraften for spillerne: Det må være artig å spille, en offensiv filosofi som gir glede og bevisstgjøring, å ville ha ballen. OBR nikker når Øyvind Larsen peker på hvor viktig filosofien har vært for stoltheten og identiteten i klubben. Hvem er Ola By Rise? Det er alltid interessant å snakke om Nils Arne, men nå er det Ola som er under lupen så vi spør: - Hvilke fordeler er det å komme fra målvaktsbakgrunn for en trener? - En keeper har god utsikt.han ser hele spillet,har på mange måter en aktiv tilskuerrolle. Ellers så har mitt valg av rollen mer med annet å gjøre. Jeg fikk tidlig høre at når du slutter å spille fotball, må du bli trener!. Jeg har alltid brydd meg, for eksempel som spiller på aldersbestemte landslag. Som eldst av 5 søsken faller det kanskje naturlig. Sammen med mange fra 1988-laget som seinere har blitt trenere har jeg gått Eggen-akademiet : By Rise, Henriksen, Sollied, Eggenjunior, Husby, Løken og to ganger Hansen! Men jeg er en spaltet personlighet. Jeg kunne blitt journalist igjen i morra! Det var familien (les kona) som pressa meg til å ta muligheten som trener i RBK når den kom. Jeg sa opp en trygg jobb i Adressa. Involvering, profesjonalitet og generasjoner Plutselig glipper det ut av By Rise at det ligger et utviklingspotensiale for laget i defensiv organisering: - Men man må ha fingerspitzgefühl, fornemme sjela i klubben når man utvikler. En fordel på Lerkendal er at alle deltar i fotball som tankeprosess.vi har en felles filosofi i bunnen, utover den er det takhøyde for diskusjon. Men vi kan bli bedre på å involvere den nye generasjonen.til tross for jobb og studier ved siden av fotballen var vi mer involvert i mi tid enn det proffene er nå! Øyvind Larsen bryter inn og forteller at det er lett å se hvem som er fra RBK på landslags-samling. De står for en helhetlig profesjonalitet både på treningsfeltet og ikke minst utenfor. Ola er i grunnen godt fornøyd med det skussmålet, at gutan kan te seg. Men kanskje kan de bli slemmere på banen, mener Øyvind? - Men tilbake til temaet generasjoner er det ikke riktig at Vi snakker litt om kvalitetskrav på trening i forlengelsen av dette. Ola sier at trønder-bataljonen fremdeles slår resten av verden på trening! Man diskuterer internt om hvordan treningene skal bli gode nok når stallen fylles opp med spillere langt unna de bestes nivå. På onsdag trente de bare med de 12 beste. Da hadde de en ekstremt god trening, forteller han. - I tillegg til at mange av bærerne er solgt, kan vi snakke om uår i rekrutteringen i RBK og Trøndelag? - Tja, spranget opp til Champions League-nivå er stort. Det er slett ikke nok at man er kvalifisert for et aldersbestemt landslag. Vi må se etter typer med ytterligere utviklingspotensiale. En konsekvens av nivået er at trønderlinja i rekrutteringspolitikken er forlatt. Det er et akutt problem at utviklingsarenaene i Trøndelag mangler. Byåsen holdt ikke, men kanskje kan Ranheim få det til? Framtidas RBK? Vi avslutter med å be By Rise plukke opp tråden han la ut om hvilke forandringer vi kan vente oss i Rosenborg: - Enevoldstida er forbi, og det er en utvikling som vi har sett en stund. Vi kan utnytte trenerteamet bedre, uten at det skal bli polsk riksdag. Arenamodellen gjelder, også for trenere (Red.: et liv utenfor fotballen). En nøkkel i våre treninger har vært intensitet, den skal vi beholde. Men vi har havna bak i mengde, det må vi gjøre noe med. Men jeg tror det er viktig å skille mellom individer etter alder, skader, roller etc.. Jeg tenker meg ei fellesøkt pr dag, ellers mye gruppetreninger. By Rise lener seg tilbake. Blikket hans ser langt forbi oss. Han drikker kald kaffe og enser det ikke. Han er på trening På vei til trening... FOTBALLTRENEREN 3/

24 An offer you can t refuse Av Kjetil Elvebakken Vi sitter på brakka og tar en stille kaffe. Rune Bratseth fyker forbi, som han stadig vekk gjør. Plutselig går han bort til et bord og trekker en av stolene ut på gulvet. Uten fart hopper han over stolen og lander med et perfekt telemarksnedslag. Ser på oss, gliser og går. Han minner mer om en leken guttunge enn en sports-direktør i Nordens beste klubb. Men Bratseth lurer ingen. Han har allerede markert seg som en selvstendig leder i forhold til Eggen, Skutle og de andre. Ryet fra spillerkarrieren og jobben han så langt har gjort som leder har gjennomslag også utenfor landets grenser. I vinter kom derfor tre menn i en privat jet til Værnes og gav ham et valg han helst ikke ville hatt. Men det skal vi komme tilbake til. «Du skal være veldig god hvis du ikke har fart!» Vi benker oss i 2 etasje i det nye administrasjonsbygget på kontoret til Rune Bratseth. Han er i elegant svart tøy, men ledig og sporty. Hadde leddene og hodet villet, kunne han sikkert spilt fremdeles. - Hva gjør en sportsdirektør i Rosenborg? - Jeg er sidestilt med NAE i sportslig avdeling.vi jobber sammen med Nils Skutle som er økonomisk ansvarlig. Jeg rapporterer rett til styret, der jeg er i daglig kontakt med formannen. Jeg har det sportslig administrative ansvaret - alt rundt kamper, treningsleire, det praktiske rundt spillerne, budsjettansvar sportslig, kontrakter. Ikke minst bruker jeg en stor del av dagen min på kontakt med media. - Du nevner spillerkontrakter det foresvever oss at du kanskje er nødt til å ha et litt annet syn på agenter enn det trenerne har? - Jeg snakker med dem, men er ikke i lomma på noen.tar selvsagt kontakt med agenter når vi har behov for det. For eksempel gir vi signaler om ønsker for å sette fart på prosesser. - Er det sant at dere forsøker å signe Sæternes og Hansèn? - Ja da, men klubbene deres vil ikke selge. Men vi får se, de er bosman-spillere i år. Framtida - Kort om situasjonen rundt det varslede trenerskiftet? - Vi skjønte etter hvert det var alvor at Nils Arne ville gi seg når han gjentok og gjentok dette utover vinteren. La Manga ble startskuddet for en prosess der vi opererte med 3 velkjente kandidater hele tida. Vi ble klar over at Trond ikke var så het, og sjekka ut Åge tidlig. Han signaliserte interesse, og Trond backa hans kandidatur. - Hvordan liker du at Nils Arne har sagt at han kan gå på dagen hvis det er det beste for klubben? - Vi syns helt klart det er best at Nils fullfører. Men jeg er fornøyd med den kjappe regien på ansettelsen av Åge Moen lytter Hareide. Jeg heiv meg på telefonen da jeg leste på nettet at han hadde sagt opp i Brøndby. Jeg ble også overraska over at Nils satte seg på oppsigelse, men her er det hans følelser som styrer. En ting er klart han skal ikke gå av i RBK på grunn av resultat! Viktigere er det at vi også registrerer noe som er helt nytt med Nils Arne at lysta ebber ut - Hareide må da ha stilt noen krav? - Nei, det er en selvfølge at han får sjefsrollen, selv om vi jo også må være enig. - Kan du si litt om dine tanker om framtida i RBK, nå som Eggen er på vei ut? - Ikke alt står og faller på Nils Arne. Nå er det teamjobbing som gjelder på trenersida. Vi er dessuten veldig bevisst på at vi skal ta vare på arven. For eksempel folkeligheten. Men det er nødvendig at spillestilen er i konstant justering.vi har et fundament, men er åpne for nye ting. Nå ønsker vi en litt annen filosofi inn med Åge, kontinuiteten er ivaretatt av andre. Dessuten likner Åge på Nils verbalt og sosialt, mer enn Trond gjør det. Når det gjelder spillestil ligger Trond nærmere Nils. - En akilleshæl for dere, og mange andre toppklubber, er hvordan stortalentene skal utvikles til toppspillere? - Veien er lengre enn noen gang. Stort sett må den også for vårt vedkommende gå via andre klubber. Sånn er det bare blitt. Når det gjelder den interne debatten rundt spillerutvikling (red.: se intervjuer med Skammelsrud, Winsnes og Skarsfjord), har vi en løpende diskusjon med egen juniorgruppe om hvordan vi skal balansere det å gi talentene utfordringer mot a-lagets krav til kvalitet på treningene. - Hva er viktig for å kunne defineres som et talent i moderne toppfotball? - Du skal være veldig god hvis du ikke har «Jeg snakker med agentene, men er ikke i lomma på noen» 24 FOTBALLTRENEREN 3/2002

25 du et oppslag om noe helt annet i trynet, der svaret ditt er satt inn i en annen sammenheng. Det har jeg også sagt fra om til journalistene. - Jeg har lest regnskapet for i fjor. Det er store tall for eksempel (avrundet til nærmeste mill.) var billettinntektene på 41 mill., sponsor og reklameinntektene var på 20 mill., CL-inntektene var på 55 mill. Spillersalg på 4 mill.. Sum inntekter totalt var beregnet til 133 mill. Egenkapitalen var beregnet til 220 mill. (21 mill. i eiendom, 35 mill. invest. i datterselskap, 118 mill. i finansplass., 35 mill. i banken), gjelden til 46 mill., lønnsutgifter til 62 millioner? - Det er store tall. Vi må henge i stroppen. Vi trenger kostnadskontroll og vi trenger inntekter. Får vi ikke det, er folk innstilt på å gå ned i lønn. - Men dere har vært smarte når det gjelder forholdet mellom fastlønn og bonuser? - Jo da, et løst anslag fra min side er at i snitt så ligger vi på 60% fast og 40% bonuslønn. Det vil si at vi har et fastlønnsbudsjett på ca. 40 millioner kroner. Bratseth: «... mer og mer tid til media...» fart! Men da må det tillegges at fart i fotball er mer enn bare løpshurtighet. - Hva tenker du om talentutviklingen før junioralder er den god nok? Har for eksempel RBK vurdert en Ajax-modell for gruppen 8 til 16 år? - Nei, det er uaktuelt for oss. Ellers har jeg ikke problemer med å være enig med Rune Skarsfjord i at spillerutviklingen mellom 8 og 16 år i Trøndelag ikke er god nok. Men vi har funnet vår modell i forhold til nabo og breddeklubbene. - Så postulatet om Rosenborg som et trønderlag er forlatt? - Ja, vi har gått bort fra drømmene om å spille Champions League med trøndere.egentlig er det jo en sensasjon at vi er der med nordmenn! - Men den egenutviklede etterveksten Fredrik Winsnes da, hvorfor spiller han for Hammarby i år? - Fredrik ville ha forandring, dessuten spilte det inn at han syntes det var stress å hele tida slåss for en plass på laget. Rune drikker mineralvann og fører et avslappet kroppsspråk. Han føler tydeligvis ikke at han har så mye å forsvare. Nikker bekreftende til Teddy Moens utsagn om at Rosenborg var med på å holde liv i norsk toppfotball når de kjøpte spillere til overpris. Samtidig er han ikke uenig i at det er naturlig at RBK betaler mer enn andre, selv om det fins grenser. Han smiler når jeg forteller at Eggen ikke ble særlig begeistret når jeg opererte med en hyttetomt-analogi som skulle illustrere dette markedsforholdet. Jeg påstod at jeg ikke ville ta samme pris for en hyttetomt hvis jeg solgte den til en nabo - som jeg ville ta hvis jeg solgte den til en rikere bykar. Bratseth sjøl da? Vi snakker om hvordan arbeidsdagene i en stilling som den Bratseth har egentlig arter seg: - Jeg er privilegert som har denne jobben,men jeg begynner å bli mektig lei media. Jeg opplever at mer og mer av tida går med til å behandle dem. De setter dagsorden, uansett hva vi har fokus på.vi kan snakke oss blå om prestasjoner og ferdighetsmål, de ser kun resultatene her og nå. Det er også slitsomt når du hele tiden føler at det ligger en skjult agenda bak hvert et uskyldig spørsmål. Du svarer, og så får Rune mener at for han og RBK er det viktig å snu på hælen når situasjonen krever det. Derfor opererer de også med lite planer og papirer. Suksessfaktorer er å handle fort og tørre å satse. Da tørr du gi 25 millioner for Carew og får solgt han for 75 ikke lenge etterpå. Men han er ikke helt fremmed for Ola By Rises utsagn om at det av og til kan bli for lite plan også. - Egen karriere da, er det selvsagt at du forblir på Lerkendal? - Hadde det viktigste for meg vært å gjøre karriere, så hadde jeg ikke vært her akkurat nå. Det tenkte jeg på når jeg satt å så Champions League på tv her om kvelden. Men her er det flere forhold som teller med, særlig familie. Æ må innrømm at det itj va non ænkel sak når det plutseli kom en privatjet opp fra Bayer Leverkusen med 3 kara som sku tægne kontrakt. Dæm ga mæ eitt valg æ egentli itj hadd ønska mæ! Sier en Bratseth som altså valgte å bli. Symbolsk sett markeres det valget av at han nå låser kontoret og vi takker for oss. For klokka er og han er på vei hjem til familien. «Dæm ga mæ eitt valg æ egentli itj hadd ønska mæ...» FOTBALLTRENEREN 3/

26 Skammels teller til 10 Av Kjetil Elvebakken Vi har avtalt å snakke med Bent rett etter Nils Arne på fredag. Avtalen sprekker selvsagt på tid. Ingen har lyst eller mot til å avbryte lektoren selv om klokka går. Men det sier mye om Bent at han venter tålmodig på oss. En stor Rosenborger er uten nykker og han er folkelig. Selv om han er en legende i kraft av 10 seriemesterskap på rad fra 1992 til 2001 (norsk rekord), 8 cupmesterskap, 77 e-cup-kamper (!) og 40 a-landskamper. Han er i norsk sammenheng nifst internasjonalt rutinert. Som kontinuitetsbærer på laget slår han til og med Erik Hoftun både når det gjelder sesonger og år. Ikke verst for en ikke-trønder. Når dette kommer på trykk er Bent fylt 36 år. Og han har ikke gitt seg ennå. Derfor vil vi snakke med ham. Jeg kjenner Bent fra da han var student og kom fra Rakkestad til Drøbak/Frogn. Det føles som en mannsalder siden,og det er det jo også.i Drøbak veit jeg det er folk som er mektig stolt over at han ble oppdaga og startet fotballkarrieren (1 div.) der. Men vi er ikke her for å mimre. Med årstalla i bakhodet fyrer vi løs og spør om han har tenkt på om han har en rolle å spille i RBK også når han stavrer av banen? - Ja, jeg ønsker å fortsette å jobbe i klubben.vi har diskutert om jeg kan stelle med spillerutvelgelse og spillerkjøp. Å finne riktig valg til riktig pris. Jeg syns jeg kan dette med rollene som skal fylles etter å ha vært her så lenge. Forandringer og forbedringer - Ja, kan du si litt om hvordan din egen rolle har forandret seg fra du kom hit? - Ikke noe særlig, syns jeg. Men det er klart at Bent-rollen ble ganske annerledes enn Sverre-rollen når jeg overtok i midten. Jeg starta som indreløper i 91, da var det Brandhaug som styrte i midten i spissen av en V rett bak spissene.når han gav seg havna jeg i midten, og da snudde vi V en og jeg la meg bak indreløperne. Dette skjedde umiddelbart den vinteren, og da var min rolle klar. Siden den gang har det ikke skjedd så mye, bortsett fra at Erik bryter ut og fram når jeg markeres vekk, eller vi engasjerer backene mer i det oppbyggende spillet. - Men hva har du blitt bedre til da, i kraft av de erfaringene du har gjort, ikke minst internasjonalt? - 1. Hurtigere teknikk. 2. Bedre duellspill det lærte jeg forresten mye om i Malmø før jeg kom til RBK. 3. Skaffe meg oversikt via førsteberøringene. Trenerdiskusjonen Vi våger oss frampå og ber Bent si litt om trenerkabalen i klubben nå som Nils Arne har signalisert avgang til høsten: - Det er bra at hele klubben tør diskutere dette. Erik og jeg har deltatt i kraft av våre posisjoner. Jeg syns Ola passer veldig godt i sin rolle. Han er en glimrende pedagog og det har han fått skryt for nå som det har stormet. Og det er ikke for å si at han ikke kunne vært hovedtrener. Generasjonskonflikt? Vi vender tilbake til Bents egen posisjon og diskusjonen rundt det enkelte kaller det påkrevde generasjonsskiftet i klubben: - Står dere kontinuitetsbærerne i veien for generasjonsskiftet? - Nei, det gjør vi ikke.vi vil det beste for RBK og det beste er en kombinasjon av gammelt og ungt. Men dette spørsmålet har mange sider. For eksempel trenger vi intensitet på trening. Vi trenger kamplik trening. Det må ikke bli slik at innfasing av de unge står i veien for treningskvaliteten. - Hva med typene blant de unge, noen mener det er mangel på dem? - Jeg sitter med en følelse av at de unge er mindre ærgjerrige enn de var før. Jeg savner de tøffe holdningene. Før fikk du i alle fall en albue av ferskingene som ville markere seg. Det bør ikke være nok å komme i stallen. Evne til å stå på er også en ferdighet! Denne uka følte noen av oss behov for å si fra for å få bedre kvalitet på treninga. På mandag sa vi at vi ønsket oss noen høyintensitetsøkter uten de nest beste. Nils brummet, men på tirsdag fikk vi det som vi ville. Han hører etter når han får tenkt seg om! - Hva er følelsen din, er Rosenborg passert av andre klubber når det gjelder trening? - De andre har tatt oss igjen når det gjelder treningsmengde, det er jeg enig i.kanskje må vi øke.kanskje må vi trene mer fysisk. Men jeg mener vi fremdeles holder høyere intensitet enn de andre når det gjelder spilltrening. Dette med testing er jeg ikke så opptatt av. Det er ikke så viktig, bortsett fra at det er greit å få en pekepinn når man er på vei tilbake etter skade. Forventningspress Før Bent må gå i garderoben for å rekke treninga, ber vi han kommentere sesongstarten og forventningspresset: - Det er bare sunt for oss at vi får oss en på trynet! Men det er litt slitsomt at folk er så bortskjemt med prestasjonene våre. De forlanger det utrolige hver gang T.v.:Typisk «brakkedebatt» - formann Skoglund, Bent, Brattbakk, Basma og Johnsen. T.h.: Bent ser seg selv i en rolle i RBK også når støvlene legges på hylla 26 FOTBALLTRENEREN 3/2002

27 FOTBALLTRENEREN 3/

28 BOKANMELDELSE: Påkostet, solid - men bortgjemt Anmeldt av Ola By Rise Når NFF har tatt seg bryet med å la to uavhengige forfattere skrive et gjennomarbeidet fotballhistorisk verk i praktbok-format, rikt på billedstoff, er det utrolig at boka ikke er å få kjøpt andre steder enn via internett. Trass i noen svakheter rundt vår nærmeste fortid, og tynne fotballfaglige vurderinger, hadde boka fortjent en synlig plass i bokhandelen. Matti Goksøyr og Finn Olstad: FOTBALL! Norges Fotballforbund 100 år Eget forlag 408 sider Norges Fotballforbund er en viktig institusjon, og norsk fotball vel verdt et historisk verk. I forbindelse med vårens hundreårsjubileum har NFF latt to kloke og skriveføre forfattere samle de historiske trådene. Det kunne blitt mange ord og et lite tilgjengelig sluttresultat. Heldigvis har verket fått praktbokformat. Praktbøker er uhåndterlig svære, og kan veie flere kilo. Men de gir samtidig nødvendig rom til fine bilder på glatt flate fra fotballens rikholdige arkiv, og sluker mye tekst uten at leseren overveldes av ordmengden. Goksøyr og Olstad deler ryddig boka i fem hoveddeler. De følger en viss kronologi, men uten å falle for fristelsen til å skrive en gammeldags (og dermed nokså avleggs) historiefortelling. Moderne historikere ønsker å speile mange forhold i periodene de skal beskrive, ikke bare ytre hendelser. Minst like viktig er kulturen, mentaliteten og holdningene i samtida. Og selvsagt de materielle og økonomiske rammebetingelsene. Fotball! (ingen direkte oppfinnsom tittel, forresten) innledes med Fotballens rikssamling, om den nye idretten som gradvis får fotfeste i et Norge som nettopp er blitt industrialisert. I starten har fotballen borgerlige og militære pådrivere, som legger vekt på dannelse og disiplin. Samtidig trekker åpningskapitlet tråder fra gammel til ny tid på lederplan, ser på geografiske ulikheter i et langstrakt land og gjør greie for kvinnefotballens inntog. Del to kalles Patriarker, patrioter og påvirkningsagenter, og omhandler det vi kan kalle folks fotballkultur. I starten skulle publikum oppdras til å oppføre seg med verdighet og forstå spillets vesen og ånd, før patriotismen og nasjonalfølelsen gradvis festet grep. Siden trekkes linjene fra store folkeformidlere som P. Chr. Andersen (kjent radiostemme fra bronselagets bravader i 1936) og Bjørge Lillelien fram til dagens tabloide presse og fotballen som tv-idrett. Tredje del, Det sportslige alvor,omhandler oppbygging av et seriesystem, utviklingen av et landslag og anleggsbygging helt fram mot moderne tid. Lek og amatørideal erstattes av konkurransementalitet og profesjonalisering. Også helt ned i barnefotballen, som etter forfatternes mening burde vært spart for den slags. Del fem handler mest om penger og stigende kommersialisme (men også profesjonalisme), og er kalt Idrett og investeringsobjekt. For oss med en viss faglig fotballinteresse er del fire mest spennende, Estetikk og effektivitet. Her er innledningsvis mye god, gammel historie og munter lesning. Norge ble utskjelt for primitiv og fysisk fotball alt tidlig i 1920-årene, og beskrives som.. sterke, fysiske, direkte, hardtskytende alt i Men også hurtige, i forhold til andre. Det fortrinnet må vi ha mistet et sted på veien fram til i dag. Spillesystemenes historie begynner med overgangen fra den omvendte pyramide (2-3-5) til WM-formasjonen fra 1925, da Chapmans Arsenal trakk senterhalfen ned som midtstopper mellom de to backene. Det er spesielt interessant å registrere at legendariske Sportsmanden alt i 1934 meldte at Helsingborg sverget til ei firebackslinje. Også siden har alle endringer vært i defensiv retning, på papiret. Forfatterne er edruelige i forhold til flere mytiske prestasjoner, og slår fast bronselagets suksess hvilte på kun fire legendariske kamper. Likevel får bronselaget nesten overraskende stor plass i boka. Også seieren over England i 1981 settes i perspektiv. Det var et hyggelig lyspunkt, men over et middelmådig engelsk landslag som tapte over halvparten av kampene sine det året, skriver Goksøyr og Olstad. Landslagets trenere passeres i få setninger (med unntak av Curtis, som strengt tatt var mest betydningsfull som RBKtrener),helt til Drillo tar over.det legges ikke skjul på at Egil Olsen var et tilfeldig, men lykkelig valg. Og at hans konsekvente spillestil, med stramt sonespill og gjennombruddshissig fotball, var en viktig nøkkel. Forfatterne får ikke like godt fram Drillos egenskaper som predikant for sin lære. I denne perioden var han en overbevisende og svært god markedsfører av sin spillestil, ikke minst i spillergruppa. Dessuten burde boka satt Drillo-stilen enda bedre inn i samtida, som ble like overrumplet av Drillos direktespill som Europa av mongol-herskeren Djengis Kahn mange hundreår tidligere. Under Drillo var landslaget en geriljahær med stor slagkraft, som ikke hadde samme lykke da motstanderne fikk lokket dem ut i åpent lende, eller rettere sagt stilte bedre forberedt taktisk. Mest overraskende er det at RBK og Nils Arne Eggens eventyr i Mesterligaen avspises med noen setninger og ett bilde. Forfatterne peker på likhetene mellom trenerne Drillo og Eggen, men unnlater å ta særlig tak i forskjellene. Det kan selvsagt skyldes at forfatterne prioriterer landslagets historie foran klubbfotballens. Men et slik fotballhistorisk verk burde speile mangfoldet i nyere norsk fotball bedre, fordi de to suksesstrenerne valgte hver sin vei til Rom og nådde begge fram. Gjennombruddshissighet er fellesnevneren, men forskjellene er minst like mange. Spillestil-debatten nevnes bare flyktig. Skyldes det bevisste valg, eller rett og slett en manglende evne til å få tak i de fotballfaglige forskjellene? Nær fortid er alltid vanskeligere enn vel definert historie. Derfor kan en forstå at boka er forsiktig og antydningsvis om de gylne 1990-årene. Men forfatterne bruker mye krefter og spalteplass på klare bekymringer rundt den økende kommersialiseringen innen fotballen de aller siste årene, 28 FOTBALLTRENEREN 3/2002

29 samt utvisking av gamle idealer. Det er også viktig. Men burde en ikke forvente noen dypere refleksjoner over RBKs sju strake gruppespill i Mesterligaen? Og at også klubbenes prestasjoner (også Lyns i 1968) blir satt i helhetlig perspektiv, som ellers synes å være bokas hovedprosjekt? Et annet sted antydes det også at grunnen til at norske trenere ikke er særlig attraktive i utlandet, kan være den norske spillestilen. Hvilken norsk spillestil snakkes det om? Drillos landslag, eller Eggens RBK? Innvendingene til tross, dette er ei bok med mange kvaliteter. Den har også en historisk-faglig tyngde som nok vil gi den lang levetid, med mulig unntak for det siste tiåret. Den er saklig, balansert og holder tak i de store linjer. Språket er gjennomarbeidet og godt, selv om forfatterne har en hang til å bruke anførselstegn litt ofte. Denne leser oppdaget få feil, også i fakta-tillegget, som er omtrent så stramt som slike appendiks bør være (30 sider). Litt nyere historie: Ivers og anmelder på Lerkendal i april 2002 Bildene i boka er stort sett flotte og velvalgte. Noen steder er bildetekstene unøyaktige. Rushfeldts dramatiske vinnermål for Tromsø i cupfinalen mot Bodø/Glimt trykkes eksempelvis uten at nettopp det forklares leseren. Enkelte bilder kan som kjent fortelle en god historie ut over det å illustrere og eksemplifisere hovedteksten. Kilder står bak i boka, men uten kildehenvisninger i selve teksten. Vanlige lesere vil synes det er like greit. Men dette bok-prosjektets store svakhet er den manglende tilgjengeligheten. Det blir rett og slett dumt når norsk fotballs historie bare kan bestilles via internett, et ukjent verktøy for minst tre fjerdedeler av bokas potensielle lesere. Alternativet er å stikke innom Ullevaal Stadion. Det er minst like vanskelig for flertallet av det store publikum boka fortjener å få.derfor virker det uforståelig at NFF har valgt å gi den ut på eget forlag,muligens for å tjene mer penger på hver bok. Men det er nettopp markedsføring og spredning av bøkene til bokhandlende lesere som er de etablerte forlagenes styrke. På det viset risikerer NFF å spare seg til fant på prosjektet. Fotball-mål i aluminium Nyhet: Modell VM Arena 7.32x2.44 m, uten sidebøyler, med ekstra dybde på nettet. Andre modeller: 5x2 m NFF x2.44 m flyttbare NFF 5x2 m Nopro x2.44 m flyttbare Nopro «Five-a-side» mål 1.30x0.80 m og 2.75x1.35 m Vi leverer også håndballmål i størrelse: 3.00x2.00 m + minihåndballmål 2.40x1.60 m Alle typer leveres med 3-4mm nylonnett Modell VM Arena: 7.32x2.44 m NB! Vi har ferdige monteringssett for eksisterende 7.32x2.44 m, for utvidelse til eventuell ny størrelse. Produsent og leverandør: Leverandør Rogaland Leverandør Nordland-, Troms og Finnmark Beisfjordv. 80, boks 3043, 8501 Narvik Tlf Fax Boks 203, 3672 Notodden Tlf Fax Fabrikkv. 11, boks 253, 4033 Forus Tlf Fax FOTBALLTRENEREN 3/

30 i bakrommet med redaktøren: Takk te dokk! Fotballtreneren kom seg endelig til Lerkendal for å lage et temanummer om Rosenborg. På høy tid ville noen si, andre ville si alt for sent. Siden FT hører til de som ikke måler kvalitet i ukentlige tabellplasseringer, ga vi blaffen i bedreviterne og dro den dagen vi hadde tid og penger. Vi visste det var noe og noen i Rosenborg som hadde noe å gi oss. Det hadde man ettertrykkelig bevist i minst 15 år. Og det var der ennå. Vi ble møtt av respekt, godfotpasninger og en folkelighet som bekreftet at RBKsjela og kompetansen lever i beste velgående. Nils Arne, Bjørn, Ola, Rune, Bent, Per, Rune - og samtlige vi støtte på - stod på pinne for oss. Jeg vil påpeke at vi snakker om Nordens ledende bedrift innen sitt felt, vi snakker om folk på millionærlønn.de visste ikke hva godt de kunne gjøre for Fotballtreneren. De ville dele med fotball-norge. Det kan være skummelt selvsagt. En journalist mister både gangsyn og kritisk sans? Tja, kontakt på forhånd hadde gitt oss en pekepinn om at vi ville bli mottatt på denne måten. Man har da et valg tro at man blir manipulert og reagere med den ytterste skepsis eller gå for godfoten. Spille pasninger tilbake som viser hva Rosenborg virkelig er gode for.vi var vel ikke ute etter å få vite mest mulig om det de ikke kan? Utfordringer Selvsagt registrerte vi underveis da også problemer med pasningskvalitet, løpsstyrke og samhandling. Men disse problemene ble ikke feid under teppet, folk var forbausende åpenhjertige. Dessuten deler RBK disse problemene med mange toppklubber. For eksempel: 1. Det er vanskelig å finne lokale arenaer der talentene kan utvikles til CL-klasse. RBK mangler så til de grader en lokal utfordrer på seniornivå. Og vi skal ikke fornærme noen ved å kalle Molde for en trønderklubb 2. Flere kontinuitetsbærere i trener- og spillergruppa er trøtte. Om enn kanskje bare midlertidig, bekymrer dette. At problemene imidlertid er størst i spillergruppa, de mellom 25 og 29 er solgt utenlands, gir imidlertid håp. Ola og Rune slo gnister da vi var der. De vil forsøke å ta vare på det beste, men fornye også (huff: dette lyder som en definisjon av konservatismen, Nils!). Det blir et stort høl i veggen etter Nils Arne, men Åge er på vei. Dessuten er ikke nekrologen over orkdølen skrevet ennå 3. RBK opplever en viss slitasje i spennet mellom å konkurrere som en moderne underholdningsbedrift (medietrykk, kjendiseri, pengekrav), samtidig som man holder fanen som en idrettsforening og et fotball-lag som tenker langsiktig utvikling og helhet. Her skal det presteres, produseres og balanseres for å holde ting i gang! Som Eggen sjøl sier det nytter ikke hvis man ikke finner glede i prosessen! Men skal noen greie dette, må det være RBK. De har fagkompetansen, folkeligheten og den humanistiske forankringa. Kunne spurt om Vi kunne spurt om hvorfor ikke varemerket Rosenborg i større grad blir utnyttet i arbeid for bredde, barne- og kvinnefotball. Men her har RBK allerede gitt gode svar i form av økonomiske bidrag, utviklingsprosjekter og henvisninger til Tr. Ørns posisjon. Det er heller ikke i pakt med godfoten at alle er gode på alt. Rosenborg er blitt hele landsdelens lag, også fordi de ikke konkurrerer med de andre på alle nivåer. I CL er de Norges lag, fordi de har vært lysår foran andre på våre breddegrader. Takk En skulle tro at folk med slike meritter ville værra karrat. Vi erfarte det motsatte. Selvbevissthet, ja vel, men formidlet med naturlig stolthet og varm folkelighet. Vi håper at vi i dette nummeret av FT har hjulpet til å legge ytterligere noen kort på bordet i den store kabalen som utgjør Rosenborg og norsk fotball. At sidene foran gjenspeiler noe av historien, vitaliteten og kompetansen personer og miljø sitter inne med.at ordene vi har skrevet vitner om vilje til videreutvikling. Er ikke det tilfelle, er i alle fall ikke brakka å laste. Som en hyllest til miljøet velger vi å avslutte med tittelen fra Prudence avslutningsturne og siste plate fra 1975: Takk te dokk!. Som alle veit ble dette slett ikke slutten, men starten på Trønderrocken. Rock on RBK! - Kjetil T.v.:Tor Kvarme - brunostansvarlig på «brakka» (en andel av disse pokalene er hans). T.h.: Bjørn Hansen rakk vi ikke nå. Han var i Oslo mye av tida, men dukker opp i neste FT. 30 FOTBALLTRENEREN 3/2002