Teknologi akvarena Trøndelag. Søknad til ARENA programmet, Innovasjon Norge

Transkript

1 Teknologi akvarena Trøndelag Søknad til ARENA programmet, Innovasjon Norge Juni 2007

2 Søknad om forprosjekt i Arena Til: ARENA-sekretariat Fra: Næringsforeningen i Trondheim. Dato: 22.juni Informasjon om søker: Prosjektnavn: Teknologi akvarena Trøndelag Prosjektperiode: 4 måneder fra tilsagn gis Foreslått kontraktspartner: Næringsforeningen i Trondheim. Omsøkt beløp: ,- Prosjektleder: Trude Olafsen, SINTEF Fiskeri og havbruk Kontaktperson: Per Johan Røttereng, Fagråd Havbruk, Næringsforeningen i Trondheim Kort beskrivelse av prosjektet Innen marin sektor i Trøndelag har man en unik klyngesammensetning med teknologiprodusenter, kunnskapsmiljø og havbruksselskaper. I den nylig vedtatte og godt forankrede felles Marine Strategiplanen for Trøndelagsfylkene peker man på det internasjonale potensialet innen teknologiutvikling og lakseoppdrett. Gjennom Teknologi akvarena - Trøndelag skal man operasjonalisere deler av planen gjennom å fokusere og finne løsning på teknologiske utfordringer. Aktørene skal styrkes gjennom økt samhandling og bedre nettverksrelasjoner. Bakgrunnen for søknaden om et Arenaprosjekt: Innen marin sektor i Trøndelag har man en unik klyngesammensetning med teknologiprodusenter, kunnskapsmiljø og havbruksselskaper. Det er gjennomført flere prosesser de siste årene som munnet ut i en nylig vedtatt Marin Strategiplan der aktørene i klyngen gjennom grundige prosesser har jobbet fram tydelige strategier. To av de viktigste strategiene peker på potensialet for teknologiutvikling og lakseoppdrett. Utfordringen i Trøndelag er nå å operasjonalisere strategiene og ta ut det potensialet som har blitt avdekket. Særlig viktig er det å kunne ta ut synergier ved et enda tettere samarbeid og bedre nettverksrelasjoner mellom industrien og kunnskapsmiljøene. En OECD rapport 1 bekrefter at utfordringen i Trøndelag er å bevege seg fra planstadiet til operasjonelle aktiviteter. Forstudie Det er våren 2007 gjennomført en forstudie som nå munner ut i denne forprosjektsøknaden om et Teknologi akvarena - Trøndelag (se vedlegg 2). 1 OECD project. Supporting the Contribution of Higher Education Institutions to Regional Development. Final Regional Report. Trøndelag (Mid-Norway Region). January

3 Arbeidet med forstudien ble initiert av Fagråd Havbruk i Næringsforeningen i Trondheim, samt fylkeskommunene i de to Trøndelagsfylkene. Disse aktørene har et ønske om å etablere et Arenaprosjekt innen havbruk med basis i de sterke marine miljøene i Trondheims og Trøndelagsregionen, og ser et Arena-prosjekt som et godt redskap for å gjennomføre deler av Marin Strategiplan Trøndelag. Bakgrunn og prosess knyttet til Marin Strategiplan Trøndelag gis i kapittel Relasjoner og forankring. SINTEF Fiskeri og havbruk ble engasjert til å gjennomføre en forstudie våren 2007 med det formål å undersøke interessen for etablering av et ARENA-prosjekt i de aktuelle marine miljøer, konkludere med hvilken innretning et slikt prosjekt skal ha og forberede en søknad om forprosjektmidler. Forstudien viste at interessen for et Teknologi akvarena - Trøndelag er stor hos de aktuelle marine miljøer og i samarbeid med oppdragsgivere ble det tatt beslutning om at en forprosjektsøknad skulle utarbeides. Ulike alternative innretninger på prosjektet ble vurdert. Man konkluderte med at søknaden skal ta utgangspunkt i gjennomførte strategi og planprosesser som er utført i Trøndelagsfylkene de siste årene og at prosjektet skulle spisses for å kunne gjennomføre noen utvalgte strategier. De marine miljøene signaliserte sterkt at prosjektet bør ha fokus på gjennomføring og operasjonalisering av allerede vedtatte marine strategier for regionen siden disse allerede har klargjort hva bedriftene og andre aktører har behov for. Viktige aktører i havbruksnæringen og med tilgrensende næringer i Trøndelag har allerede signalisert sin støtte til Teknologi akvarena - Trøndelag. Næringsklyngens/-miljøets utfordringer Den marine klyngen i dette Teknologi akvarena - Trøndelag kan illustreres ved en figur bestående av næringen representert ved teknologi/utstyrsleverandører, havbruksselskaper (primært av laks og ørret) og kunnskapsmiljøer. Teknologileverandører Kunnskapsmiljøer Havbruksselskaper Hovedutfordringene til den totale fiskeri- og havbruksnæringen i Trøndelag er belyst og vurdert i et Utfordringsdokument som ledd i Marin Strategiplan Trøndelag (se vedlegg 2). Her trekker vi ut det som ansees for hovedutfordringene for klyngen i Teknologi akvarena - Trøndelag. Klyngen har manglende nettverkskompetanse (næring, FoU). Klyngen er for dårlig til å lære av andre næringer. Det er et stort potensial for økt samarbeid mellom bedrifter både med hensyn til videreutvikling av hovedprodukt og biprodukt. Det er et stort potensial for økt samarbeid mellom bedrifter (leverandører, havbruksbedrifter) og kunnskapsmiljøer i regionen. Det er en utfordring å få til gode prioriteringer i FoU miljøene slik at det forskes på det næringen har behov for. Utstyrsleverandørene er små sammenlignet med sine viktigste kunder og har liten evne til selv å investere i langsiktig FoU virksomhet. 2

4 Geografisk ligger havbruksprodusentene spredt langs kysten, teknologibedriftene ligger både langs kysten og i Trondheim, mens de fleste kompetansemiljøene ligger i Trondheim. Teknologi akvarena - Trøndelag ønsker å ta tak i disse utfordringene og ser muligheter i dem. Barrierer og potensial for utvikling av næringsklyngen Potensialet for denne marine klyngen er stort. Målsetningene fra Marin Strategiplan om å etablere Trøndelag som verdensledende innen havbruks- og fiskeriteknologi og utvikle Trøndelag til den verdensledende regionen for oppdrett av laks og ørret er strategier alle aktørene i den marine klyngen i Trøndelag næringen slutter seg til. En av de viktigste barrierene for å utnytte potensialet ligger i manglende samhandling. Ved å jobbe med utfordringene ønsker en å utvikle klyngen bedre slik at den får til en økt samhandling og en bedre evne til løse problemer gjennom dialog. En ønsker også å få til en økende erkjennelse hos næringen og kunnskapsmiljøene av at man er avhengig av hverandre. Man er i ferd med å utvikle en slik havbruksklynge i Trøndelag, men det gjenstår fortsatt en del arbeid før den kan beskrives som en moden klynge (ref. Norwegian Centre of Expertise). Hvis man gjennom ARENA prosjektet lykkes i å styrke klyngen, vil man på sikt forsøke å etablere et Norwegian Centre of Expertise. Potensial: Styrke nettverk/samarbeid. Styrke eksisterende bedrifter i deres innovasjonsarbeid. Bidra til å skape ny virksomhet ved innovasjon og bedriftsetablering. Etablering av et Norwegian Centre of Expertise innen marin teknologi. Utnytte kunnskap og teknologi representert ved mekanisk industri i Trøndelag som ikke har tradisjoner for å levere inn mot marin industri (eksempelvis Aker Verdal). Forsterke klyngens konkurransekraft og lønnsomhet internasjonalt, spesielt gjennom utvikling av ny teknologi Foreløpige vurderinger av Teknologi akvarena - Trøndelags rolle i å utvikle nettverket/klyngen Et ARENA-prosjekt vil være en meget viktig bidragsyter i det å få utviklet klyngen videre. Prosjektet vil kunne få klyngen over fra en strategi og planmodus over til en mer operasjonell fase, noe som i henhold til OECDs rapport er en av de største utfordringene i Trøndelag. Planprosesser er allerede utført og klyngen trenger nå tilført driv/trøkk for å få operasjonalisert strategiene. Et ARENA prosjekt vil kunne være et slikt verktøy og pr dato ser man ikke andre alternative strategier enn å forsøke å etablere en felles plattform for samarbeid i regionen. Hvis man ikke lykkes, vil aktørene fortsette med et fragmentert utviklingsarbeid. 3

5 Beskrivelse av næringsklyngen/-miljøet: Hovedkarakteristika ved klyngen: regional, næringsmessig og kompetansemessig forankring Klyngen innen for havbruk i Trøndelag, og da spesielt innenfor produksjon av teknologi og oppdrett av laks og ørret, er meget solid. Den består av utstyrsleverandører til alle ledd i verdikjeden, fiskehelseaktører, avlsselskap, smolt- og matfiskprodusenter, foredling, eksport, logistikk, FoUinstitusjoner, forvaltning, finansielle institusjoner med mer. I tillegg har regionen en masse andre teknologileverandører som i dag ikke har relasjoner til eller leverer til marin sektor. Her vil vi gi en kort oppsummerende beskrivelse, men i vedlegg nr 2 og 3 gis en mer grundig presentasjon. Aktuelle deltagere Næringsliv Teknologileverandørene (utstyrsprodusenter) Trøndelag har ledende teknologileverandører innen oppdrettsteknologi som produserer sjøbasert oppdrettsteknologi som mærer, forankring, nett, styringssystemer, nettvaskesystemer osv. Firma som produserer teknologi for landbasert produksjon er også lokalisert i regionen, som energi-installasjoner, kontroll/styrings-systemer, tank-konstruksjoner osv. Viktige aktører er AKVAgroup, Aqualine og Erling Haug og alle har signalisert støtte til et ARENA prosjekt. Det viktigste avls- og genetikkselskapet i lakseindustrien har sine hovedkontor og produksjon i Trøndelag (AquaGen). I den globale fiskefôrindustrien er det kun få selskaper igjen, ett av dem Biomar har sin salgs og FoU-avdeling i Trondheim og to andre selskap (Skretting og Ewos) har salgskontorer her. Mens de store skipsverftene er lokalisert i andre deler av Norge er det flere mindre skipsverft lokalisert i Trøndelag og disse produserer brønnbåter, arbeidsbåter for oppdrettsbransjen og fartøy for kystfiskeflåten. Firma som produserer prosessteknologi som automatiserings- systemer, fiskekasser og emballasje har vært lokalisert til Trøndelag i en årrekke. Til sammen representerer leverandørene i Trøndelag en teknologisk marin klynge med betydelig størrelse og de produserer og utvikler en stor rekke produkter som er nødvendig for kjerneaktiviteten i den marine industrien fangst og oppdrett. Noen av dem produserer for det lokale og regionale markedet, noen for det nasjonale og noen for det internasjonale markedet. For den marine næringen representerer en del teknologi- og industrimiljøer i Trøndelag, som ikke har tunge tradisjoner for å levere produkter og tjenester mot sektoren, en uutnyttet ressurs. Aktuelle miljøer er annen industri representert ved eks. Aker Verdal og Maskon, og industrimiljøene på Orkanger og i Vanvikan. Trøndelag har også en betydelig næringsmiddelindustri med klare paralleller til foredling av fisk. Havbruksselskapene Strukturen blant oppdrettsselskapene i Trøndelag er variert, med store børsnoterte selskaper som Marine Harvest, Lerøy Midnor og Salmar, til mellomstore og familieeide bedrifter som Nils Williksen og Sinkaberg Hansen. De produserte i 2005 til sammen tonn laks og ørret (22 % av den totale nasjonale produksjonen på tonn). Regionen er den ledende regionen i landet for bearbeiding av laks og står for ca. 40 % av all videreforedling av laks og ørret i Norge. Totalt antall ansatte innen kjernevirksomheten havbruk i Trøndelag var 690 personer i Hovedkarakteristika ved havbruksselskapene i klyngen som helhet er at de i en årrekke har vist at de er blant de mest lønnsomme i landet og at de har en velutviklet kompetansebase. Flere av aktørene: Lerøy Midnor, Marine Harvest, SinkaBerg-Hansen og Midt-Norsk Havbruk har allerede signalisert støtte og deltagelse i Teknologi akvarena - Trøndelag. 4

6 FoU og utdanningsmiljøer Sentrale institusjoner innen forskning og utvikling, med teknologisk fokus, i Trøndelag: NTNUs satsing mot marin sektor er omfattende og en av seks strategiske områder for NTNU. Satsingen omfatter en rekke fag og disipliner, men med et hovedfokus på teknologiske problemstillinger (se NTNU har en rekke marine sentre og forskningsprogrammer der Centre of Ships and Oceans Structure (CeSOS) er en av de viktigste. NTNU har også en velutviklet laboratoriestruktur og uttestingsfasiliteter. Innen marin forskning og undervisning er det et tett samarbeid mellom NTNU og SINTEF. SINTEF består av en rekke institutter der flere fokuserer på relevante problemstillinger for marin industri. SINTEF Fiskeri og havbruk er det enkeltinstituttet i SINTEF gruppen som er spesielt rettet mot marine næringer. Totalt representerer NTNUs og SINTEFs forskning og undervisning innen marin virksomhet omkring 250 årsverk årlig. Norsk Institutt for Vannforskning (NIVA) er et nasjonalt, vannfaglig forskningsinstitutt med avdeling i Trøndelag spesielt rettet mot marine næringer. Norges Geologiske Undersøkelser (NGU) er landets sentrale institusjon for kunnskap om marin geologi, berggrunn, mineralressurser, løsmasser og grunnvann. Lokalisert i Trondheim Norsk institutt for naturforskning (NINA) er et nasjonalt og internasjonalt kompetansesenter innen naturforskning. Lokalisert i Trondheim. Veterinærmedisinsk oppdragssenter (VESO) har hovedkontor i Oslo og en avdeling i Namsos. VESO Vikan er et akvamedisinsk oppdragsforsknings senter. Trøndelag Forskning og Utvikling gjennomfører forsking, utredninger og rådgivende virksomhet innen bl.a. innovasjon og naturbasert næringsutvikling. Lokalisert i Steinkjer. Høyskolene i Nord- og Sør-Trøndelag tilbyr utdanning og gjennomfører forskning innen marine problemstillinger (næringsmiddel, kystsoneplanlegging, miljø, etc.). I Trøndelag finnes det utdanningstilbud innen marine næringer på videregående skole (Val videregående skole, Frøya videregående skole og Ytre Namdal videregående skole), på høyskole nivå (Høyskolen i Sør-Trøndelag og Høyskolen i Nord-Trøndelag) og på universitetsnivå (NTNU). En rekke viktige utdanningstilbud innen marin og teknologisk retning finnes i regionen, men pga. søknadens knappe format er det ikke mulig å gå inn i detaljer rundt disse her. Offentlige aktører og organisasjoner I Trøndelag er det en rekke offentlige aktører som har en rolle i forhold til marine næringer; Kommuner (spesielt stor aktivitet i Hitra, Frøya, Vikna, Flatanger og Trondheim), fylkeskommuner (Sør- og Nord Trøndelag), Fylkesmannens Miljøvernavdeling, direktorat (Fiskeridirektoratet, Direktoratet for naturforvaltning), tilsyn (Mattilsynet), Innovasjon Norge Flere av de mest sentrale organisasjoner innen fiskeri- og havbruksnæringen har sitt hovedkontor i Trondheim; Norske Sjømatbedrifters Landforening, FHL og Norges Fiskarlag. Stiftelsen RUBIN, som er eid av organisasjonene, holder også til i Trondheim. Innovasjon Norge og Fylkeskommunene besitter virkemidler for næringsutvikling. Fylkesmannens Miljøvernavdeling, direktoratene og Mattilsynet er alle faglige instanser som selv besitter betydelig kompetanse og som skal håndtere lovverk knyttet til næringen. Andre interessenter: Access Mid-Norway er etablert i Trøndelag med hovedformål å markedsføre Trøndelags fortrinn 5

7 innen fire utvalgte næringer/tema, der i blant næringen Akvakultur og marine ressurser (se mer beskrivelse senere i søknad). Andre interessenter med grenseflate inn mot næringen er Oi! Trøndersk Mat og drikke as (markedsføring av mat fra blå og grønn sektor).( Arrangementer: I Trøndelag arrangeres hvert eller annet hvert år: Aqua Nor, Nor Fishing, Sjømatfestivalen og Laksedagene på Hell. Hvert 3. år arrangeres RUBIN konferansen. Oppsummert Trøndelag særpreges av å ha et bredt nettverk av det vi kan betegne som avledet teknologisk virksomhet og meget konkurransedyktige havbruksselskaper. Nasjonale forsknings - og utdanningsaktører innen teknologiske disipliner er representert og alle de sentrale forvaltningsinstanser av betydning for fiskeri- og havbruksnæringen er til stede. Sentrale aktører som Aqualine, Erling Haug, AKVAgroup, Lerøy Midnor, Marine Harvest, Midt- Norsk Havbruk, SinkaBerg-Hansen, FHL, SINTEF Fiskeri og havbruk og NTNU har signalisert at man ønsker å være med i Teknologi akvarena Trøndelag. Relasjoner og forankring: Foreløpig identifiserte fellesinteresser mellom aktørene I dag eksisterer det flere fellesinteresser mellom aktørene. Mange samarbeider i enkeltprosjekter allerede som for eksempel utvikling av ny teknologi der en bedrift og et kompetansemiljø samarbeider. Av viktige prosesser der mange fra klyngen deltar vil vi spesielt nevne: TEKMAR ( en etablert nasjonal innovasjonssarena mellom oppdrettsselskap, utstyrsleverandører og FoU institusjoner. TEKMAR vil være modell for arbeidsformen i forprosjektet. CREATE ( et nasjonalt senter for forskningsdrevet innovasjon innen akvakulturteknologi. Senterets visjon er å forstå, innovere og utvikle teknologi for kultivering av havet. Viktige aktører er 5 bedriftspartnere; AKVAGroup AS, Egersund Net AS, Erling Haug AS og Helgeland Plast AS og forskningspartnere; Akvaforsk, Havforskningsinstituttet, NTNU og SINTEF. Mange av disse er lokalisert til Trøndelag og er aktører i forprosjektet. Det er viktig med en fornuftig avgrensning av et evt. ARENA prosjekt i forhold til aktiviteter i CREATE. ACE ( er under oppbygging i Bjugn kommune og skal tilby storskala infrastruktur for forskning, utvikling og uttesting av teknologi og utstyr i sjø (se neste side). HASUT ( er et avsluttet nettverksprosjekt med fokus på flere teknologiske problemstillinger og AquaReg, et EU-finansiert INTERREG-prosjekt, er i avslutningsfasen. Som en oppfølging av AquaReg jobbes det nå med å videreføre samarbeid mellom Centro Tecnológico del Mar - Fundación CETMAR i Spania, NTNU og Marine Institute i Irland. Mulige samarbeidsrelasjoner som prosjektet ønsker å utvikle Det finnes to faste, etablerte møteplasser for aktørene: Møljelag som arrangeres av Næringsforeningen i Trondheim to ganger pr. år og Marint Forum som administreres og drives av Fylkeskommunene. Det var i Marint Forum ideen om en marin strategiplan for Trøndelag ble lansert for første gang. Teknologi akvarena - Trøndelag ønsker å være med og videreutvikle disse allerede eksisterende møteplassene, i tillegg til å etablere nye. 6

8 Havbruksnæringene er i sin natur internasjonal, i og med at man selger fisk til en rekke markeder. Likevel ligger det store utfordringer i det å gå internasjonalt for teknologileverandører og FoUinstitusjoner. Aktørene har derfor en felles interesse der samarbeid vil styrke aktørene. Forankring/koblinger til regionale utviklingsstrategier Bakgrunn Sør-Trøndelag Fylkeskommune, Nord-Trøndelag Fylkeskommune og Trondheim kommune har en felles fylkesplan Kreative Trøndelag her e alt mulig uansett vedtatt høsten Denne planen er omsatt i konkret handling i Samhandlingsprogrammet. Et vesentlig satsingsområde er å bidra til et nyskapende og internasjonalt trøndersk næringsliv, og et av tiltakene som ble foreslått var å utarbeide en marin strategiplan for Trøndelag. Dette ble igangsatt og gjennomført vår/høst 2006, en bred prosess med deltagelse fra fiskeri og havbruksbedrifter, utstyrsprodusenter, forsknings- og undervisningsinstitusjoner, offentlige forvaltning, organisasjoner og finansieringsinstitusjoner ble gjennomført. Høsten 2006 ble Marin Strategiplan for Trøndelag ferdigstilt og politisk behandlet av begge Fylkeskommunene på Fylkestinget. Det er opprettet en styringsgruppe der alle aktører i den marine klyngen er representert, inkludert Innovasjon Norge fra begge fylkene. Marin Strategiplan Trøndelag, gjennom sine valgte strategier, synliggjør det potensial en mener havbruksnæringen i Trøndelag har. Ved videre satsing og utvikling har regionen et potensial til å bli den verdensledende regionen for oppdrett av laks og ørret, samt til å kunne etablere Trøndelag som verdensledende innen havbruksteknologi. Dette er to av fire strategier med internasjonalt potensial. Access Mid-Norway er etablert i Trøndelag med hovedformål å markedsføre Trøndelags fortrinn innen fire utvalgte næringer/tema, der i blant næringen Akvakultur og marine ressurser. Fokuset er på regionens fortrinn innen kunnskap, teknologi og klynger, og muligheten til å konkurrere internasjonalt. De jobber for å tiltrekke seg investeringer fra eller etablering av flere utenlandske og norske aktører i Trøndelag, bringe inn flere talenter til regionen, samt få flere forskningsavdelinger til Trondheim og Trøndelag. Access Mid-Norway vil være en nyttig og viktig partner i Teknologi akvarena - Trøndelag. Regionens internasjonale dimensjon: Siden den marine klyngen har internasjonale ambisjoner er det viktig å nevne de viktigste europeiske prosesser/løp som gjennomføres og ledes av aktører regionen. European Aquaculture Technology Platform (EATP). Initiativet til en europeisk teknologiplattform for akvakultur kom fra fire industrielle firma og tre akademiske institusjoner (med Trøndelag og NTNU / SINTEF og MarineHarvest i spissen) og arbeidet med å etablere den har pågått siden slutten av Et stiftelsesmøte ble holdt i Brussel i mars Målet med initiativet er å bringe privat og offentlige interessenter sammen for å promotere og koordinere forskning og utvikling som vil forbedre den europeiske akvakulturindustrien ( Senter for Aquaculture Engineering (ACE). Dette er et selskap som jobber med etableringen av en ny europeisk forskningsfasilitet innen havbruksteknologi med beliggenhet i Trøndelag. Planen er å etablere et storskala forsøkssenter til opplæring, utvikling og utprøving av bl.a. nye merdkonsepter, nye oppdrettsbåter og utstyr som overvåkingsteknologi. Det ønskes å tilby fullskala installasjoner, utstyr, instrumenter og kultiveringsmetoder som gir forskningsmiljøer og industriaktører fra inn- og utland unike og objektive forskningsmulighetene. ( ACE bygger på arbeidet i det EU finansiert prosjektet Design Act. European Institute of Technology (EIT). I SINTEFs konsernledelse er det våren 2007 besluttet at de ønsker/skal prøve å bli godkjent som European Institute of Technology (EIT) innenfor to tema; marin/maritim industri og energi. Denne prioriterte satsingen fra SINTEF betyr at de jobber i samme retning som den Marine Strategiplan Trøndelag og dette Teknologi akvarena 7

9 - Trøndelag prosjektet, nemlig med mål om å etablere Trøndelag som verdensledende innen havbruks - og fiskeriteknologi. Det å eventuelt få tilslag som en av EITs avdelinger vil bety at en da får hovedsete for forskning innen dette feltet i Europa. AquaReg er et samarbeid mellom regionene Galicia i Spania, Border, Midland and Western (BMW) i Irland og Trøndelag, representert ved Sør- og Nord-Trøndelag fylkeskommuner. Det overordnete målet for AquaReg har vært å skape muligheter og strategier for bærekraftig utvikling av kystkommuner gjennom markedsføring av interregionale samarbeid innen akvakultur og fiskeri. Prosjektet har vart fra 2004 til det avsluttes nå i 2007 og har gjennomført en rekke prosjekter. ( Flere av aktørene som har deltatt jobber nå med å videreføre samarbeidet. SINTEF Fiskeri og havbruk, AKVAFORSK og VESO er i ferd med å etablere et forskningsinstitutt i Chile der flere av de trønderske utstyrsleverandørene har vært etablert lenge. Oppsummering Teknologi akvarena - Trøndelag er tett forankret til regionale utviklingsstrategier og søknaden om dette forprosjektet kommer som en klar oppfølging av de regionale plan og strategiprosesser som er gjennomført. Regionen er nå inne i en fase der det viktig å komme over fra plan- og strategiarbeid til handling. En ønsker å starte realiseringen av noen av de vedtatte og valgte strategiene i Marin Strategiplan Trøndelag og andre strategiprosesser og mener at det å etablere et Teknologi akvarena - Trøndelag vil være et viktig bidrag til dette. Mål og strategier: Mål for forprosjektet Hovedmål for forprosjektet vil være å utvikle klyngen gjennom økt samhandling slik at hver enkelt aktør blir styrket og å avgjøre hvorvidt man skal søke et hovedprosjekt. Delmål vil være å: Beslutte hvilke teknologiske områder (og andre) som klyngen skal fokusere på. Identifisere og involvere aktører i forhold til et hovedprosjekt. Identifisere og involvere agenter som skal være prosjektets bindeledd inn i bedriftene 2. Utvikle klyngen med hovedfokus på relasjonene mellom aktørene, møteplassene og arbeidsmetodene klyngen skal benytte Beslutte om man skal søke et ARENA hovedprosjekt og eventuelt utarbeide søknaden. Tentative mål for et mulig hovedprosjekt Bygge opp og utvikle den marine klyngen i Trøndelag slik at den kan kvalifisere til å kunne søke om et Norwegian Centre of Expertise. 1. Styrke aktørene som allerede er til stede i regionen, og særlig i deres arbeid med internasjonalisering av virksomheten. 2. Klare å skape ny virksomhet i Trøndelag gjennom etablering av ny aktivitet og eller nyetableringer. 3. Skape tettere nettverk og samarbeid mellom aktørene i den marine klyngen, med spesielt fokus på relasjonene mellom næringsaktørene og FoU-aktørene. 4. Forsterke klyngens konkurransekraft og lønnsomhet internasjonalt. 2 Personer som bygger ned barrierer og skaper holdninger for samarbeid 8

10 Forprosjektets hovedstrategi I og med at marin klynge i Trøndelag har en velforankret Marin Strategiplan og har gjennomført andre forankringsprosesser, mener vi det er riktig å være til dels konkret og operasjonell i forprosjektet. Samtidig som man evner å gjennomføre en mer overordnet prosess. Vår strategi er derfor å gjøre en del helt konkrete tiltak i forprosjektet, som gjennomføring av samlinger langs kysten. Samlingene langs kysten i Trøndelag skal ha fokus på å styrke relasjonene mellom næringen og kunnskapsmiljøer gjennom å legge opp til tett dialog mellom arbeiderne i næringen og forskning. En ønsker å fokusere på å bringe sammen teknologibedrifter, operasjonelle folk i havbruksnæringen, samt forsknings- og utviklingsmiljøene for å fokusere på innovasjon og nyutvikling. Forprosjektet skal ta lærdom av erfaringen med gjennomføringen av disse samlingene og forslå/utvikle samarbeidet mellom aktørene videre. Gjennomføringsplan: Hoved- og delaktivitetene i forprosjektet vil være: 1. Nettverksbygging og utvikling av felles møteplasser for klyngen a. Videreutvikle samarbeidsrelasjoner for klyngen, inkluderer beslutning om hvilke områder klyngen skal fokusere på i forprosjektet. b. Videreutvikle eksisterende treffpunkter. c. Identifisere og involvere agenter som skal være prosjektets bindeledd inn i bedriftene. 2. Kommunikasjonstiltak a. Utvikle brosjyre. b. Opprette felles enkelt nettsted. 3. Gjennomføre tre faglige samlinger langs kysten for teknologibedrifter, havbruksselskaper og kunnskapsmiljøer innen utvalgte tema (eksempelvis rekrutteringsutfordringer, flaskehalser i smoltproduksjon, lokalitetsvalg) 4. Definere mål/hovedutfordringer klyngen har videre (for et evt. ARENA hovedprosjekt). 5. Identifisere aktører i et hovedprosjekt. Særlig viktig er det å identifisere deltakere med interessant teknologi som ikke tidligere har levert til bransjen. 6. Prosjektledelse 7. Rapportering, evt. utarbeide søknad hovedprosjektet Tidsplan for aktiviteter i forprosjektet: Aktiviteter Måned 1 Måned 2 Måned 3 Måned 4 1. Nettverksbygging og utvikling av felles møteplasser for klyngen 2. Kommunikasjonstiltak 3. Gjennomføre 3 faglige samlinger langs kysten 4. Definere mål /hovedutfordringer klyngen har videre (for evt. ARENA hovedprosjekt) 9

11 5. Identifisere aktører i et hovedprosjekt 6. Prosjektledelse 7. Rapportering Organisering: Kontraktspartner Kontraktspartner vil være Næringsforeningen i Trondheim, ved Fagråd havbruk, Per Johan Røttereng. Prosjektledelse Prosjektet vil ledes av SINTEF Fiskeri og havbruk ved seniorrådgiver Trude Olafsen. Prosjektleder vil motta mandat fra styringsgruppen. Hovedrolle vil være den operative daglige ledelse av prosjektet, dra i gang og organisere aktiviteter. Prosjektleder vil trekke på nødvendige ressurser både fra egen organisasjon og fra andre deltagere i prosjektet etter som man finner det nødvendig. Prosjektleder har omfattende erfaring fra prosjektledelse og som prosessdriver. Hun har god kjennskap til bransjen og har jobbet tett med både næring, FoU og offentlige aktører i regionen (se vedlagte CV for mer detaljer, vedlegg 4). Styringsgruppe Prosjektet vil ledes av en styringsgruppe bestående av representanter fra tre næringsaktører, FHL, Næringsforeningen i Trondheim, Nord-Trøndelag Fylkeskommune, Sør-Trøndelag Fylkeskommune, Innovasjon Norge (begge fylker), en representant fra NTNU og en fra SINTEF. Prosjektleder vil være sekretær for styringsgruppa. Styringsgruppas arbeid må legges tett opp mot arbeidet til styringsgruppa for Marin Strategiplan slik at man får en god koordinering. Andre aktuelle fora Marint forum TEKMAR Mangfold i ledelse og fora Det er en generelt få kvinner i ledelsen av bedrifter i havbruks -og teknologibedriftene. Den enkelte organisasjon vil oppnevne sine representanter men prosjektet vil anmode om kvinnelige representanter. Gjennom å involvere ulike miljøer vil prosjektet søke å oppnå mangfold i både ledelse og i fora. Vedlegg 1. Budsjett og finansieringsplan 2. Forstudie (inklusive Marin Strategiplan Trøndelag og beskrivelse av selskaper i næringsklyngen ) 3. Marin Strategiplan Trøndelag Utfordringsdokument 4. CV for Trude Olafsen 10