1. Rådmann har ordet: Kommunens styringsverktøy Holemodellen Kommuneplanmelding Årshjul...

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "1. Rådmann har ordet:... 4 2. Kommunens styringsverktøy... 5. 2.1. Holemodellen... 5. 2.1.1 Kommuneplanmelding... 5. 2.1.2 Årshjul..."

Transkript

1 KOMMUNEPLANMELDING 2014

2 Innholdsfortegnelse 1. Rådmann har ordet: Kommunens styringsverktøy Holemodellen Kommuneplanmelding Årshjul Planhierarki Internkontroll/forbedringssystemer Balansert målstyring Holdningsarbeid Nøkkeltall Befolkningsdemografi Noen nøkkeltall fra tilstandsrapporten til Fylkesmannen i Buskerud Tjenestekategorier Skole Barnehage Pleie rehabilitering og omsorg Helse Kultur, idrett og folkehelse NAV Hole Teknisk/eiendom Plan og utvikling Tiltak for funksjonshemmede Oppsummert utfordringsbilde Utviklingstrekk Befolkningsvekst Arealbruk Press på skole og barnehage - Oppvekststruktur Press på andre tjenestefunksjoner Økonomi E16 og Ringeriksbanen Strukturelle endringer i samfunnet Kommunereform Samhandlingsreformen Spesielle behov hos brukerne Teknisk infrastruktur - vann og avløp Andre utfordringer

3 5.4.1 Barn med psykiske helseproblemer Mangel på kommunale boliger Krav til kompetanse/rekruttering Strategiske valg Kommunereformen Folkehelse/forebygging Planer på kort og lang sikt Ønsket befolkningsvekst Revisjon av samfunnsdelen av kommuneplan Kommuneplanens arealdel Boligsosial handlingsplan Teknisk infrastruktur Sammenhengen mellom kommunens økonomi og handlingsrom

4 ORGANISASJONSKART PR

5 1. RÅDMANN HAR ORDET: Rådmannen legger med dette fram kommuneplanmelding for Meldingen skal gi et best mulig bilde av kommunens virksomhet, og i så måte ha funksjon som et styringsdokument i det videre arbeidet. Kommunens ledelse har satt fokus på å jobbe systematisk med forbedringsprosjekter. Prinsippene som her ligger til grunn er: planlegge, utføre, kontrollere og korrigere. Meldingen viser hvordan kommunens drift samsvarer med kommuneplanens målsetninger. Meldingen oppsummerer på en konkret måte aktivitet og tilstand på kommunens tjenestetilbud sett opp mot vedtatte målsetninger og økonomiske rammer. I tillegg framstilles kommunens utviklingstrekk og utfordringer i et framtidsperspektiv. På den måten er kommuneplanmeldingen 2014 ment å ha en funksjon med hensyn til evaluering og planlegging for kommende økonomiplanperiode Balansert målstyring Holemodellen, ble vedtatt i forbindelse med budsjett (2013) i Det er etablert rapporteringsrutiner på overordnet nivå. Resultatene fra 2014 framgår av kommuneplanmeldingen. Resultatene for 2014 viser hvilke økonomiske utfordringer kommunen står overfor grunnet kraftig reduserte skatteinntekter. Dette gjenspeiles i årsresultatet. I all hovedsak ligger det an til at årets skatteinngang er representativ for et framtidig inntektsnivå forutsatt dagens finansieringssystem. Kommunen har fra tidligere erfaring med at etteroppgjør skatt vil kunne slå negativt ut for kommunen og må avvente endelig oppgjør før framtidig inntektsnivå kan dokumenteres. Ut fra dagens tallgrunnlag legges det til grunn at kommunens framtidige inntektsnivå reduseres med netto mill. kr. Hole kommunes driftsregnskap for 2014 viser et netto driftsresultat (underskudd) på 37,9 mill. kr og tilsvarer 9% av driftsinntektene. Etter netto avsetninger er regnskapsmessig underskudd på mill. kr. Underskuddet foreslås dekket med 18 mill. kr av disposisjonsfond og resterende udekket på 20 mill. kr må dekkes inn i fremtidige budsjetter. Kommunen har etter dette, ikke frie fondsmidler. Slik rådmannen vurderer det er kommunens framtidige økonomiske situasjon slik at det må jobbes systematisk og målrettet for å ta kommunens kostnadsnivå ned slik at det samsvarer med framtidig inntektsnivå. Med bakgrunn i vedtatte økonomiplan er omstillingsarbeidet iverksatt. Takk for godt samarbeid og god innsats i 2014 Rådmann Ståle Tangestuen 4

6 2. KOMMUNENS STYRINGSVERKTØY 2.1. Holemodellen "Holemodellen" er kommunens egne styringsverktøy, lederstruktur og holdningsarbeid, satt i system for å få til en bedre og mer balansert tjenesteproduksjon Kommuneplanmelding Hensikten med kommuneplanmeldingen er blant annet å gi politikerne best mulig forståelse for kommunens drift, hvilke utfordringer en står ovenfor og grunnlag for å velge de riktige strategier videre. Det legges også vekt på å se sammenhengen med overordna mål når det skal gjøres prioriteringer Årshjul Årshjulet viser i grove trekk hva det skal legges vekt på gjennom året og samhandlingen mellom politikk og administrasjon på ulike nivåer. Figuren viser årshjulet for

7 2.1.3 Planhierarki For å oppnå en helhetlig planlegging er det viktig at kommunens planer henger sammen på ulike nivåer. Planhierarkiet viser kommunens planer på ulike nivå og tidspunkt for når disse bør revideres. Administrativt jobbes det med forenkling av plansystemet og å sørge for at alle tjenestekategorier handler etter felles hovedmål Internkontroll/forbedringssystemer Kommuneplanmelding for internkontroll 6

8 Tiltak som er gjennomført på området i 2014: Begynt jobben med vurdering av ulike typer elektroniske kvalitetsverktøy Kvalitetsutvalget fortsetter sitt arbeid har avholdt 3 møter Forbedringsarbeidet fortsetter på alle tjenesteområder rapportering av minimum to gjennomførte forbedringstiltak årlig 7

9 Utdannet 3 relasjonsveiledere Refleksjonskort er tatt i bruk som arbeidsmetodikk Vedtatt strategisk oppvekstplan som krever helhetlig tilnærming og samarbeid på tvers implementeringsprosessen er i gang Fornying av intranett som informasjonskilde Oppfølgingssamtaler med hver enkelt tjenesteleder knyttet til framdrift i forbedringsarbeidet, er gjennomført 4 ganger gjennom året Informasjon og motivasjon på strategiske tjenesteledermøter med fokus på kultur for kvalitet - mål, hensikt og forbedringer 8

10 2.1.5 Balansert målstyring Hensikten med balansert målstyring er å lage rutiner for en bedre samfunnsøkonomisk styring av kommunens oppgaver. Perspektiver Fokusområder Hovedmål Målemetode Frekvens Økonomi Medarbeidere Brukere Samfunnsutvikling Ønsket resultat Laveste Ikke aksepterte godkjent resultat resultat Resultat 2014 Endring fra 2013 Ø1 Økonomistyring Ø1.1 Holde budsjett Regnskap vs budsjett Tertial 0-1% > 1% 0% negativt negativt negativt avvik avvik avvik -9% Ø2 Effektivitet Ø2.1 Tiltak for forbedring Avhenger av tiltaket Tertial 1 Ikke aktuelt 0 >1 Ø3 Finansiell styrke Ø3.1 Resultat min 3% av driftsinntektene Resultatregnskap Årlig 3% 0,1-1,5 % < 0,1 % -9% M1 Kompetanse M1.1 Utarbeide kompetanseplaner Etablerte Årlig Ca. 50%, kompetanseplaner på men alle de tjenestestedene Alle > 90% < 90% store M1.2 Nødvendig kompetanse for å utføre Medarbeiderundersøkelsen 4, ,4 0-3,9 4,8 2. årlig egne arbeidsoppgaver M2 Vi-kultur og M2.1 Medarbeidertilfredshet Medarbeiderundersøkelsen 4, ,4 0-3,9 4,6 2. årlig arbeidsmiljø M % nærvær Nærværsstatistikk Tertial Bedre enn Reduksjon i > 95 % 2013 fht ,3 M3 Ledelse M3.1 Mottak, oppfølging og opplæring av nye Evalueringsskjema Årlig Ikke medarbeidere 4, ,4 0-3,9 rapportert M3.2 Opplevd god ledelse Medarbeiderundersøkelsen 4, ,4 0-3,9 4,7 2. årlig M4 Tverrfaglighet M4.1 Utnytte fagressurser på tvers Årsrapportering Årlig Ikke 0 rapportert B1 Opplevd B1.1 Opplevd medvirkning fra brukerne Brukerundersøkelse 2. årlig tilfredshet på medvirkning 4, ,4 0-3,9 4,1 B1.2 Service og tilgjengelighet Forbrukerrådets test Årlig Meget bra Bra Dårlig 3,4 B2 God kvalitet på B2.1 Opplevd kvalitet på tjenestetilbudet Brukerundersøkelse Årlig tjenestetilbudet 4, ,4 0-3,9 4,3 B2.2 Avvik/merknader ved tilsyn Telling Tertial 0 Merknader Avvik Avvik B2.3 Gjennomførte forbedringsprosjekter Telling Tertial 1 Ikke aktuelt 0 mange B3 Forutsigbare B3.1 Tjeneste beskrivelser v/ alle tjenester Telling Årlig under tjenester utarbeidels Finnes, må Alle e Ikke oppdateres B3.2 Gode internettsider DIFI undersøkelse Årlig stjerner stjerner stjerner 6 S1 Det gode liv S1.1 Balansert arealutvikling (vekst og Kommuneplan Årlig 0 med basis i natur vern) dispensasjo og kultur ner < 10 disp > 10 disp 5 S1.2 Miljøsertifisering Telling Årlig Sertifisert Ingen (1/3 pr år) I gang ikke i gang sertifisert S2 Barn og unges oppvekst S3 Næringsutvikling S4 Folkehelse Balansert målstyring - Holemodellen Visjon: Eventyrlig fortid - eventyrlig fremtid S1.3 Miljømessige gode løsninger for all utvikling S1.4 Opplevd tilrettelegging for aktiv bruk av natur og kulturverdiene i helse, kultur og rekreasjonsarbeid. S2.1 Ta hensyn til barn og unges behov ved all fremtidig arealutvikling i kommunen Statistikk Årlig Alle utbyggere velger fornybar energi Innbyggerundersøkelse Arealplaner 3. årlig Årlig S2.2 Sørge for samhandling om barn og Årsrapportering Årlig unge på tvers av tjenestefunksjoner, med Forbedringsprosjekter fokus på overganger. S3.1 Styrke total egendekning av arbeidsplasser S3.2 Gjøre det enkelt å være næringsdrivende i kommunen/regionen S4.1 Folkehelseperspektivet skal være en del av alle kommunale planer > 50 % velger fornybar < 50 % velger fornybar Ikke rapportert 4, ,4 0-3,9 5 Alle < alle Alle i gang 0 I gang Statistikk Årlig >0,5 % 0-0,5% 32,4% økning økning reduksjon (2011) Brukerundersøkelse 2. årlig næring 4, ,4 0-3,9 3,3 Årsrapportering Årlig alle < alle Alle Ikke målt i 2014 Ikke målt i 2014 Ikke målt i 2014 Ikke målt i 2014 Ikke målt i 2014 Ikke målt i 2014 Ikke målt i

11 2.1.6 Holdningsarbeid Hole kommune har innført lederplakaten, som gir et godt bilde av hvilke forventninger som stilles til ledere og medarbeidere i kommunen. 10

12 3. NØKKELTALL 3.1. Befolkningsdemografi Kommunen har et mål i kommuneplanen at gjennomsnittlig befolkningsvekst ikke skal overskride 2%. I forbindelse med utarbeidelsen av kommuneplanens arealdel ble det lagt stor vekt på å lage et verktøy der kommunen kunne regulere befolkningsveksten i størst mulig grad. Ut fra tall fra Statistisk sentralbyrå er gjennomsnittelig befolkningsvekst de siste 10 årene 2,51%. I 2008 hadde kommunen størst vekst, 4,25 %. Befolkningsutviklingen , tall pr 1. januar År Personer Prosentvis 0,58 % 1,49 % 2,43 % 3,42 % 4,25 % 1,96 % 2,74 % 2,96 % 2,23 % 2,04 % 1,56 % Ved inngangen til 2015 var folketallet i Hole kommune på 6 698, det er en prosentvis vekst på 1,56% fra 2014, dvs. noe under kommuneplanens målsetting. 4,50% 4,00% 3,50% 3,00% 2,50% 2,00% 1,50% 1,00% 0,50% 0,00% Prosentvis vekst

13 Aldersfordelt befolkningsutvikling pr. 1. januar år år år år år år år år år år eller Den aldersfordelte utviklingen har konsekvenser for kommunens tjenesteproduksjon. Som det fremgår av tabellen ovenfor har det vært en økning i folketallet på fra 2005 til 2015, det gir en prosentvis vekst på 28,1%. Kommunen har hatt relativt størst vekst i de yngste og eldste aldersgruppene år 1-5 år 6-12 år år år år år år år år eller eldre 2015 Diagrammet viser økningen i folketallet i Hole kommune fordelt på aldersgrupper i perioden Merk at årsintervallene er forskjellig. Fylkesmannens tilstandsrapport viser at folketallsveksten i fylket var 1,1% fra 2014 til Størst vekst siste år hadde Røyken og Hemsedal med henholdsvis 2,3 og 2,2%, deretter følger Hole. 12

14 Prognoser fremover Statistisk sentralbyrå utarbeider prognoser for befolkningsutviklingen, prognosene er basert på nasjonale forutsetninger for utvikling i fruktbarhet, dødelighet, innenlands flytting og innvandring. Det utarbeides en rekke alternativer og for Hole kommune kan det være store avvik i forhold til nasjonale forutsetninger, men ser man på alternativene middels nasjonal befolkningsvekst og høy befolkningsvekst fremover kan man få et anslag på hva det kan innebære for kommunen i forhold til infrastruktur og tjenesteproduksjon. Økte skatteinntekter og rammetilskudd vil på sikt regnes å skulle dekke kommunes kostnader, men for en kommune som allerede har hatt så høy vekst som Hole kommune over mange år, vil større investeringsbehov som barnehager, skoler og institusjonsplasser, gi økt press på kommunens økonomi både på kort og lengre sikt Middels vekst Høy vekst Middels vekst Høy vekst Middels vekst Høy vekst Middels vekst Høy vekst 0 år år år år år år år år år år > Sum Middels vekst 2015 Høy vekst 2020 Middels vekst 2020 Høy vekst 2030 Middels vekst 2030 Høy vekst 2040 Middels vekst 2040 Høy vekst Befolkningsfremskrivning aldersfordelt, basert på middels/høy vekst. 13

15 3.2. Noen nøkkeltall fra tilstandsrapporten til Fylkesmannen i Buskerud Folketallsutvikling i Buskerud Netto driftsutgifter i % av totale netto driftsutgifter pr tjenesteområde i

16 Netto lånegjeld i kr pr innbygger Ellers vises til Fylkesmannens tilstandsrapport på: 15

17 4. TJENESTEKATEGORIER 4.1. Skole Nærværsprosent med kommentarer: 95,2% med variasjoner innen den enkelte enhet. Alle enhetene har "kontroll" på årsaker, og har tett oppfølging, jobber bevisst med nærvær. Hvilke mål er nådd? Skolene skal være lærende organisasjoner. Alle skolene har utviklet en god delingskultur innad på skolene, og man begynner å utveksle noe mer mellom skolene. HUS har dette året jobbet med et skolebasert kompetanseutviklingsprosjekt, som nettopp er med å utvikle lærende organisasjoner. Dette har også blitt videreformidlet på gode måter til de andre. Skolene har gode systemer som ivaretar tilpasset opplæring faglig og sosialt. Her jobbes det på ulike måter og sammen med KPPT for å favne enda flere i den ordinære undervisningen, dvs. ha god tilpasset opplæring. Vurdering for læring har vært et område alle skolene jobbet med forrige skoleår. Her hadde skolene i Hole svært gode resultater på elevundersøkelsen, med scoore som lå mellom 4 og 5 (på en skala fra 1 5, 5 er best) It's learning benyttes på alle skolene, og det tilpasses enkelte elever som trenger annet opplegg. DUÅ delvis inne på skolene, men bare trinn, og ikke alle lærerne. BROEN vært et tilbud som har vært svært bra for noen elever. Hvilke mål er ikke nådd? Økonomiplanens målsetting: Skolene skal være lærende organisasjoner. - Knappere ressurser gjør at vi i langt dårligere grad enn ønskelig når dette målet. - Lavere voksentetthet gjør at det i mindre grad er mulig å lære av hverandre, hospitere eller observere. - Reduserte økonomiske rammer reduserer mulighetene til å delta på kurs og konferanser og gjøre bruk av ressurspersoner. Skolene har gode systemer som ivaretar tilpasset opplæring faglig og sosialt for alle elevene. 1. Det er vanskeligere å følge slike systemer med færre ansatte. Konsekvensen har ikke vært 16

18 veldig store i 2014, men opplegget for framtida er foruroligende. 2. DUÅ Ble kun for trinn for lærere på Vik og SOS, pga. plass og kapasitet. Det er noen lærere som har valgt å slutte, men de aller fleste gjennomfører hele opplegget. Opplegget oppfattes som noe "rigid og amerikanisert", men har en tanke som er bra i fht. å se det positive og ha fokus på og forsterke dette, hos det enkelte barn. På Røyse har de fleste gjennomført, men de har noen nye lærere som burde hatt opplegget. 3. It's learning og vurdering for læring Her er mye oppnådd, men kan bli flinkere til å implementere vurdering for læring i It's learning, og utnytte potensialet her. 4. BROEN Vi har ikke fått til den bredden vi har ønsket, og fanget opp de som ikke har enkeltvedtak, men trenger mer praktisk tilnærming enn det vi får til i ordinær undervisning. Vi jobber med en evaluering, og ser på tiltak for å lykkes bedre her. Nevn inntil to forbedringstiltak som er gjennomført ila året Klasseledelse- systematisk kompetanseutvikling for å gi best mulig læringsmiljø for elevene. Utvikler kollektiv praksis som sikrer at alle elevene våre får gode betingelser for godt læringsmiljø. DUÅ er også et virkemiddel som brukes her. Arbeid med begrepsforståelse innenfor tydeliggjøring av læringsmål Relasjonsledelse i praksis ledelsen gir mer ansvar og anerkjenner resultatene som leveres. Fokus på nærvær, VI kultur/deling og kompetanseutvikling. "VI gjør hverandre gode på HUS!" Alle skolene jobber med relasjonsledelse. Ressurslærere har vært en vesentlig suksessfaktor i utviklingsarbeidet. Distribuert ledelse der vi jobber tettere sammen med plan/tiltak og evaluering. Gjennomførte tilsyn - Arbeidstilsynet -Kjemisk helsefare på HUS. Godkjent etter oppfulgte pålegg. - Branntilsyn-egenmeldt fra alle skolene. - Kontrollutvalget Røyse psykososialt miljø ingen avvik. - Rådet for funksjonshemmede enkelt tilsyn på skolene i fht. tilpasninger til funksjonshemmede. Forebygging og tidlig inngripen er politisk vedtatt strategi for å nå mål på kort og lang sikt. Nevn inntil to tiltak med forebyggende effekt som er gjennomført på tjenestestedet i Våre rutiner og vårt arbeid nevnt under punkt 1 er vårt bidrag her; gode rutiner for tilpasset opplæring inkludert spesialundervisning for de som trenger det. - Stor vekt på at barna ikke minst de yngste trives med aktiviteter og tiltak også mellom barnehagen og skolen. Har en god plan for overgang barnehage barneskole. - Trivselsledere (TL)har ansvar og gjennomfører ulike aktiviteter i midttimen der flest mulig inkluderes. TL aktiviteter bidrar til organisering av det sosiale miljø og fordrer til glede ved organisert fysisk aktivitet. TL- aktivitetene gjør at man ikke trenger å tenke på sosial tilhørighet. - DUÅ som et av verktøyene er igangsatt, og brukes. - Sosial-pedagogisk team på HUS der helsesøster, sosiallærer og psykolog jobber tett 17

19 sammen og direkte opp mot teamene for å fange elever som strever med sitt liv og sin skolesituasjon. - Helsesøster/ psykolog jobber tett inn i skolen med egne jente- og guttegrupper. Det er satt opp følgende nasjonale mål for folkehelsearbeidet: - Bedret psykisk og fysisk helse - Større arbeidsdeltagelse - Bedrede sosiale profiler - Utjevning av sosiale forskjeller - Bidra til trivsel og glede i befolkningen I hvilken grad har tjenestestedet bidratt til å nå folkehelse-mål? Tre av skolene har trivselsledere forebygger mobbing se pkt. 5. Elevsamtaler med fokus på relasjon lærer/elev, elevens mestring/motivasjon faglig/sosialt og trivsel. Psykiske helse eget prosjekt på 9.trinn med tett samarbeid med Helse og KPPT. Karriereveiledning- rådgiver gjennomført profesjonelle veiledningssamtaler med alle 10.elevene før de søkte videregående skole. Elevrådet har sterkt engasjement og medvirkning vedrørende læringsmiljø. "Vi vil ha en mobbefri skole". Skolen har fulgt opp resultatene fra elevundersøkelsen og Olweus (HUS) med elever, FAU, SMU og hele personalet. Skolene bruker uteområdet mye, både skolegården, skauen/fjellet over oss, jordene ved siden av og stranda/fjorden. Det er etablert gangvei til Elstangen og opparbeidet en egen sykkelløype. 18

20 Dagens utfordringer Økonomi-perspektivet - Utfordrende at det vært år er nedskjæringer på en ramme som allerede er stram. Tilpasset opplæring blir stadig vanskeligere; behovene øker, men mulighetene reduseres. - Budsjett som ikke er korrigert korrekt vedr. faste utgifter til SPK og KLP. Bruker-perspektivet - Hvordan ivareta at alle elever opplever å bli sett i undervisningen og klasserommet - mange ulike behov i elevmassen som krever bredde i kompetanse, tiltak og ikke minst tett dialog og samarbeid med foresatte. Medarbeiderperspektivet. - Hvordan ivareta og inspirere medarbeidere til å yte det litte ekstra i nedskjeringstider? Medarbeiderne er interessert i og innstilt på samarbeid og utvikling. Det vil være en utfordring å holde fast på dette prinsippet med knappere ressurser. - Mange nye arbeidsoppgaver blir pålagt pedagogene. Flere av våre lærere er kvalifisert til å undervise på videregående skole, og videregående skole rekrutterer blant våre ansatte. Hole kommune må vise seg som en attraktiv arbeidsplass der RÅLF er gjeldende i alle ledd. Samfunnsperspektivet. - Viktigheten av at alle elever mestrer grunnleggende ferdigheter slik at de blir i stand til å mestre egen framtid og bidra til fellesskapet. - Ungdomsskolen er i utvikling for å gi elevene de beste betingelsene for videreutdanning. Skolen har ny rådgiver med høy kompetanse i Karriereveieldning. Vi jobber tettere på videregående skole for å sikre elevene bedre et 13-årig løp, der færrest mulig av Hole ungdommene faller fra. Undervisningen vår skal også bære mer preg av praktiske og varierte læringsaktiviteter, som gir elevene et best mulig grunnlag for de valgene de skal ta senere. - Mange familier i Hole har god økonomi og unner seg mye ekstra. Forskjellen på privat rikdom og offentlig fattigdom blir iøynefallende og er neppe ønsket i befolkningen. Framtidige strategiske utfordringer i et 10 års-perspektiv (maks 4 utfordringer) Skolestruktur i kommunen, med en ungdomsskole og to tre oppvekstsentre/barneskoler som i varetar vekst som vil komme i fremtiden. Bygg på alle skolene som er i hht. krav om inneklima, arbeidsmiljø, HMS, etc. Beholde kompetanse pedagoger/fagarbeidere, ledelse- nedskjæringer i økonomi gir vanskeligere arbeidsforhold for alle. Tilpasset opplæring er en utfordring. Hvordan ivareta dette i tider med strammere økonomiske rammer? Skolens mål er å gi alternativ undervisning slik at elevene ikke opplever at de har behov for spesialundervisning fordi de ikke lærer så godt i klasserommet. Konkret kan dette innebære mer praktisk undervisning. 19

21 4.2. Barnehage Nærværsprosent med kommentarer: 90.7 % 4,28 % mer nærvær i 2014, enn i Fortsatt for høyt sykefravær, men barnehagene er på rett vei. Hvilke mål er nådd? Sikre kvaliteten i barnehagene ved å oppnå full førskolelærer/ pedagogdekning. Delvis nådd; 1 dispensasjon i Sollihøgda høsten 2014 p.g.a. utvidet avdeling. 1 dispensasjon i Sundvollen og 1 dispensasjon i Sundvollen oppvekstsenter barnehage hvor det blir ferdig utdannet barnehagelærer i Den likestilte barnehagen - 20% menn i alle kommunens barnehager. Delvis nådd med 15,2 % menn i barnehagene. Dette er best i Buskerud. Øke nærværet i barnehagene til 90% med fokus på holdninger. Delvis nådd med 90,7 % Heve kompetansen til alle ansatte innenfor områdene språk og språkutvikling. Ha kompetente voksne som kan hjelpe og tilrettelegge for barna i barnehagen. Målet er at barna skal utvikle språklige ferdigheter som gjør at de mestrer skriftspråket senere Nådd, men viktig å fortsette det gode språkfokuset. Hvilke mål er ikke nådd? Alle kommunale barnehager skal miljøsertifiseres, for at barn skal få en begynnende forståelse av betydningen av en bærekraftig utvikling. I dette inngår kjærlighet til naturen, forståelse for samspillet i naturen og mellom mennesket og naturen. Ikke nådd. Barnehagene har valgt å avslutte målsettingen om miljøsertifisering. Fortsetter jobbingen med å utvikle et godt miljø. 20

22 Nevn inntil to forbedringstiltak som er gjennomført ila året Språkprosjekt for Holebarnehagene Målsetting er kompetanseheving for alle ansatte innenfor områdene språk og språkutvikling og å utvikle språklige aktive barn Gjennomførte tilsyn Fylkesmannen har gjennomført tilsyn med Hole kommune som barnehagemyndighet, jfr. Barnehageloven 9 andre ledd. Temaene for tilsynet er kommunen som godkjennings- og tilsynsmyndighet jfr. Barnehageloven 8, 10, 16. Tilsynet omfattet kommunens håndtering av regelverket om pedagogisk bemanning 17, 18 og forskrift om midlertidig og varig dispensasjon og unntak fra utdanningskravet for styrer og pedagogisk leder 1 til 5 og forskrift om pedagogisk bemanning 1 til 4. Etter noen pålegg om rettinger og ny innsendt dokumentasjon fra kommunen, ble tilsynet avsluttet i november Forebygging og tidlig inngripen er politisk vedtatt strategi for å nå mål på kort og lang sikt. Nevn inntil to tiltak med forebyggende effekt som er gjennomført på tjenestestedet i Jfr punkt 3. Det er satt opp følgende nasjonale mål for folkehelsearbeidet: - Bedret psykisk og fysisk helse - Større arbeidsdeltagelse - Bedrede sosiale profiler - Utjevning av sosiale forskjeller - Bidra til trivsel og glede i befolkningen I hvilken grad har tjenestestedet bidratt til å nå folkehelse-mål? Barnehagene har gjennom året jobbet med en rekke tiltak knyttet til Folkehelseperspektivet. - Barnehagene tilbyr et sunt og allsidig kosthold. Kosthold er fokusområde. - Alle barnehagene legger til rette for frisk luft og utelek på utfordrende og trygge lekeplasser hver dag. - Barnehagene jobber aktivt med å gi barn et positivt selvbilde og hjelpe de til å utvikle en sosial forståelse i samspill med andre. Det er en viktig verdi at alle mennesker er like mye verdt. - Barnehagene tar i mot mennesker som ønsker seg inn i arbeidslivet. Flere av barnehagene har lærlinger, utfordring at lærlingene ikke får praksis videre etter barnehagen. - Barnehageplass er et forebyggende folkehelsetiltak i seg selv. God kvalitet på barnehagetilbudet skaper trygghet og forutsigbarhet i hverdagen for foreldre/foresatte som benytter seg av tilbudet 21

23 Dagens utfordringer Økonomi-perspektivet Kostnader ved opprettelse av nye barnehageplasser, og kostnader knyttet til barn som har tilbud på tvers av kommunegrenser. Kostnader knyttet til enkeltvedtak etter opplæringslovens 5.7 om spesialpedagogisk hjelp før opplæringspliktig alder. 1. Bruker-perspektivet At foreldre/foresatte ikke får innvilget barnehageplass etter eget ønske. Opplevd god foreldremedvirkning i alle barnehagene. 2. Medarbeiderperspektivet Tilstrekkelig kompetanse for å utføre arbeidsoppgaver. Fornyelse av kunnskap innen fag og ledelse. Fortsatt for lavt nærvær. 3. Samfunnsperspektivet Oppfyllelse av lovens krav om rett til barnehageplass og full barnehagedekning. Erstatning av Vik formingsbarnehage Framtidige strategiske utfordringer i et 10 års-perspektiv Etablere nye barnehageplasser innenfor rammefinansiering. Utbygging av nye Vik formingsbarnehage - eksisterende og nye plasser. Sikre god nok økonomi til forsvarlig drift i en sektor som fortsatt er i stor vekst. Forhold mellom privat og kommunal drift sikre likeverdig behandling. Sikre høy og likeverdig kvalitet i både kommunale og private barnehager - Innfri alle krav og praktisere faget Vedlikehold og oppgradering av de kommunale barnehagenes bygningsmasse. Rekruttering; Pedagogiske ledere må ha utdanning som førskolelærer/barnehagelærer jf. 18. Større behov for spesial-pedagoger til barn med vedtak etter 5-7. Tilstrekkelig og kompetent bemanning for å sikre at personalet kan drive en tilfredsstillende pedagogisk virksomhet jf

24 4.3. Pleie rehabilitering og omsorg Nærværsprosent 88,4 % Nærværet har vært lavere enn ønsket. Det skyldes et særlig stort langtidsfravær på Vikstunet, Langtidsavdelingen, Sundjordet og hos tjenesteleder. Det har vært igangsatt særlige tiltak på Sundjordet i samarbeid med IA- enheten på NAV for å få opp nærværet. Nærværet er på vei opp for PRO samlet. En hovedmålsetting for tjenesteområdet er at innbyggerne i størst mulig grad skal ha et tilbud som bidrar til å forbygge sykdom og funksjonsfall, styrker mestring og mulighet til å bo i eget hjem lengst mulig. Når det er behov for pleie- og omsorgstjenester i eget hjem eller på institusjon skal disse ha allment akseptert kvalitet og ivareta brukerens behov for integritet og verdighet. Hvilke mål er nådd? Tjenestetilbudet er dreid til økt forebygging og rehabilitering for hjemmeboende. Forebyggende og rehabiliterende team med hverdagsrehabilitering er implementert som en del av ordinær drift. Elektronisk meldingsutveksling med fastlegene og helseforetaket er etablert og utvikles videre. Krav til dokumentert kvalitet på tjenestene er forbedret ved å innføring av kvalitetssikringsverktøyet "Praktiske prosedyrer for sykepleie" og videreutvikling av arbeid med systematisk forbedring og kvalitetssikring av tjenesten. Driftsmodellen på institusjon er justert og det er gjort tilpasninger for optimalisering av drift. Tilstedeværesle av sykepleier 24 timer/døgnet er gjennomført. PRO deltar i nasjonalt forbedringsnettverk, og gjør kontinuerlig små og store forbedringstiltak. Smartere jobbing: Multidose (automatisk pakking og kontroll av medikamenter fra apotek) er innført på Vikstunet. Det planlegges utrulling i resten av PRO ila Planlegging av nye omsorgsboliger på Vik Syd er igangsatt. Rullering av pleie- og omosrgsplan er gjennomført. 23

25 Hvilke mål er ikke nådd? Revitalisering av forebyggende hjemmebesøk (75+) er ikke nådd. Det skyldes vanskeligheter med å få ut relevante data fra folkeregistret og kapasitet innenfor ergo- og fysioterapitjenesten. Styrke sykepleiefaglig kompetanse. På grunn av stor turnover av sykepleiere på institusjon og nedbemanning som følge av kommunens økonomiske situasjon er dette målet ikke nådd. Målet om at sykefraværet ikke skal overskride 6 % er ikke nådd. Mål om mer rasjonell drift og "smartere jobbing" ved å ta i bruk nytt elektronisk verktøy er ikke nådd da leverandør først fikk utviklet Cosdoc (fagsystemet i PRO) nettbrett tidlig Mål om å ta det i bruk i hjemmesykepleien er utsatt til Nevn inntil to forbedringstiltak som er gjennomført ila året - Innføring av multidose på Vikstunet - Etablering av Forbedringsteam og utvikling av sjekklister for forbedring/kvalitetssikring av pasientforløp Gjennom førte tilsyn Branntilsyn på Vikstunet 1 avvik funnet. Forebygging og tidlig inngripen er politisk vedtatt strategi for å nå mål på kort og lang sikt. Nevn inntil to tiltak med forebyggende effekt som er gjennomført på tjenestestedet i Hverdagsrehabilitering er integrert i ordinær drift. Systematisk fallforebygging. Det er satt opp følgende nasjonale mål for folkehelsearbeidet: - Bedret psykisk og fysisk helse - Større arbeidsdeltagelse - Bedrede sosiale profiler - Utjevning av sosiale forskjeller - Bidra til trivsel og glede i befolkningen I hvilken grad har tjenestestedet bidratt til å nå folkehelse-mål? Hverdagsrehabilitering bidrar til bidrar til bedret fysisk og psykisk helse og mindre sosial isolasjon. Samarbeid med frivillige gir trivsel og glede, og bidrar til mindre sosial isolasjon: Mandagskafe hver 14. dag på sykehjemmet som er åpent for alle Samarbeid med Vik omsorgsboligers venner som har mange hyggelige arrangementer for beboere på Vikstunet og Vik Torg 24

Eventyrlig fortid eventyrlig framtid

Eventyrlig fortid eventyrlig framtid HOLE KOMMUNE OVERORDNET SEKTORPLAN FOR oppvekst i Hole kommune Eventyrlig fortid eventyrlig framtid 2014-2017 w INNHOLD Innledning 3 Hole kommunes visjon 4 Planens formål 5 DEL 1: Oppveksttjenestenes formål,

Detaljer

Virksomhetsplan 2015

Virksomhetsplan 2015 Virksomhetsplan 2015 Innholdsfortegnelse 1 Overordnede kommunale mål...2 2 Oppfølging av overordnede kommunale mål...2 3 Kommunalt vedtatte utviklingsmål...3 4 Oppfølging av kommunalt vedtatte utviklingsmål...5

Detaljer

KOMMUNEANALYSEN 2012. Steg 1 medbestemmelse (art. 12)

KOMMUNEANALYSEN 2012. Steg 1 medbestemmelse (art. 12) KOMMUNEANALYSEN 2012 Steg 1 medbestemmelse (art. 12) 1. Hvilke organer og systemer har kommunen etablert der barn kan utøve medbestemmelse Hvem foreslår saker og hvilke saker behandles der? Årsplaner for

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN 2014. Sakshaug skole

VIRKSOMHETSPLAN 2014. Sakshaug skole VIRKSOMHETSPLAN 2014 Sakshaug skole 1. Om resultatenheten Sakshaug skole Enhetsleder Følgende tjenestesteder inngår i enhet Tjenesteleder Ingrid Stai Skjesol Sakshaug skole, 1.-7. trinn Ingrid Stai Skjesol

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN 2015. Sakshaug skole. Behandles i Samarbeidsutvalget 16. mars

VIRKSOMHETSPLAN 2015. Sakshaug skole. Behandles i Samarbeidsutvalget 16. mars VIRKSOMHETSPLAN 2015 Sakshaug skole Behandles i Samarbeidsutvalget 16. mars 1. Om resultatenheten «Enhetens navn» Enhetsleder Følgende tjenestesteder inngår i enhet Tjenesteleder Ingrid Stai Skjesol Sakshaug

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN 2016. 210 Sakshaug skole. pr. 15.10.2015

VIRKSOMHETSPLAN 2016. 210 Sakshaug skole. pr. 15.10.2015 VIRKSOMHETSPLAN 2016 210 Sakshaug skole pr. 15.10.2015 1. Om resultatenheten 210 Sakshaug skole Enhetsleder Følgende tjenestesteder inngår i enhet Tjenesteleder Ingrid Stai Skjesol Sakshaug skole Ingrid

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN 2011 (-2014) FOR RESULTATENHETENS NAVN

VIRKSOMHETSPLAN 2011 (-2014) FOR RESULTATENHETENS NAVN VIRKSOMHETSPLAN 2011 (-2014) FOR RESULTATENHETENS NAVN INDERØY KOMMUNE Virksomhetsplan 2011 (- 2014) Dette er en gjennomgående mal for presentasjon av virksomhetsplaner for enhetsnivået og overliggende

Detaljer

Årsrapport 2013. Inderøy ungdomsskole og voksenopplæring

Årsrapport 2013. Inderøy ungdomsskole og voksenopplæring Årsrapport 2013 Inderøy ungdomsskole og voksenopplæring 1. Om resultatenheten 1.1 Kort om hvilke oppgaver som er tillagt enheten Enhetens navn Enhetsleder* Følgende tjenestesteder inngår i enheten Tjenesteenhetsleder*

Detaljer

Rådmannen har tiltro til, og en klar forventning om, at alle ansatte i Verran kommune bidrar til at vi når våre mål.

Rådmannen har tiltro til, og en klar forventning om, at alle ansatte i Verran kommune bidrar til at vi når våre mål. Til ansatte i Verran kommune Rådmannen ønsker å tydeliggjøre sine forventninger til det arbeidet som skal gjøres i 2012. Dette blant annet gjennom et forventningsbrev. Forventningsbrevet er innrettet slik

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN 2012-2015. Lyngstad skole og barnehage

VIRKSOMHETSPLAN 2012-2015. Lyngstad skole og barnehage VIRKSOMHETSPLAN 2012-2015 Lyngstad skole og barnehage 1. Om resultatenheten Lyngstad skole og barnehage ansvar 215 Enhetsleder Følgende tjenestesteder inngår i enhet Tjenesteleder Olaug Vang (inntil K.

Detaljer

Helse i alt vi gjør!

Helse i alt vi gjør! Helse og levekår i Utfordringer Mål Tiltak Helse i alt vi gjør! Presentasjon på Feiringklinikken 29.11.12 v/janita Hofseth Virksomhetsleder Helsehuset side 1 Nytt lovgrunnlag Lov om helse- og omsorgstjenester

Detaljer

LEVENDE ØSTFOLD AKTIVITETSBESKRIVELSE

LEVENDE ØSTFOLD AKTIVITETSBESKRIVELSE LEVENDE ØSTFOLD AKTIVITETSBESKRIVELSE 1 FORORD Østfold fylkeskommune sammen med interesserte kommuner er i ferd med å inngå en samarbeidsavtale for å gjennomføre folkehelsemålene i fylkesplanen Østfold

Detaljer

Vår visjon: - Hjertet i Agder

Vår visjon: - Hjertet i Agder Evje og Hornnes kommune KOMMUNEPLAN 2010-2021 Vår visjon: - Hjertet i Agder Evje og Hornnes kommune ligger geografisk sett midt i Agder. Vi er et krysningspunkt mellom øst og vest, sør og nord, det har

Detaljer

Årsrapport 2014. Utøy skole og barnehage

Årsrapport 2014. Utøy skole og barnehage Årsrapport 2014 Utøy skole og barnehage 1. Om resultatenheten 1.1 Kort om hvilke oppgaver som er tillagt enheten Enhetens navn Enhetsleder* Følgende tjenestesteder inngår i enheten Tjenesteenhetsleder*

Detaljer

Kommuneplanens samfunnsdel. for Eidskog 2014-2027

Kommuneplanens samfunnsdel. for Eidskog 2014-2027 Kommuneplanens samfunnsdel for Eidskog 2014-2027 Innholdsfortegnelse Hilsen fra ordføreren...5 Innledning...6 Levekår...9 Barn og ungdom...13 Folkehelse... 17 Samfunnssikkerhet og beredskap...21 Arbeidsliv

Detaljer

Utredning «Mulig sammenslutning av Larvik og Lardal»

Utredning «Mulig sammenslutning av Larvik og Lardal» Utredning «Mulig sammenslutning av Larvik og Lardal» Status pr.24. februar 2015 fra prosjektgruppa Rådmann Mette Hvål- leder Rådmann Inger Anne Speilberg Kurt Orre -utreder Levert tidligere til styringsgruppa

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN 2014. Sandvollan skole og barnehage

VIRKSOMHETSPLAN 2014. Sandvollan skole og barnehage VIRKSOMHETSPLAN 2014 Sandvollan skole og barnehage 1. Om resultatenheten Sandvollan skole og barnehage Enhetsleder Følgende tjenestesteder inngår i enhet Tjenesteleder Thomas Herstad Barnehage Bodil Myhr

Detaljer

Økonomiplanseminar 22. mai 2008

Økonomiplanseminar 22. mai 2008 OPPGAVE: Gruppe 1 skal ha spesiell fokus på pkt. nr. 1 når oppgaven besvares. Gruppe 2 skal ha spesiell fokus på pkt. nr. 2 osv. Utover dette kan gruppene etter eget ønske fokusere på ett eller flere av

Detaljer

Del I, bilag 4 MÅLEKART ASKER KOMMUNE 2011

Del I, bilag 4 MÅLEKART ASKER KOMMUNE 2011 Del I, bilag 4 MÅLEKART ASKER KOMMUNE 2011 Gjennomgående målekart Unikt målekart Oppvekst Unikt målekart Helse og omsorg Unikt målekart Kultur, frivillighet og fritid Unikt målekart Teknikk og miljø Unikt

Detaljer

Rullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN

Rullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN Rullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN 1 INNHOLD 1. HVORFOR MEDVIRKNING? 2. HVA ER KOMMUNEPLANEN OG KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL? 3.

Detaljer

Virksomhetsplan 2015 Hovinhøgda skole

Virksomhetsplan 2015 Hovinhøgda skole Virksomhetsplan 015 Hovinhøgda skole Innholdsfortegnelse 1 Overordnede kommunale mål... Oppfølging av overordnede kommunale mål... 3 Kommunalt vedtatte utviklingsmål...4 4 Oppfølging av kommunalt vedtatte

Detaljer

Kommuneplanens samfunnsdel 2013-2025. Med glød og go fot

Kommuneplanens samfunnsdel 2013-2025. Med glød og go fot Kommuneplanens samfunnsdel Med glød og go fot 2013-2025 Kommuneplanen viser kommunestyrets visjoner om strategier for utvikling av Orkdal kommune. Kommuneplanens langsiktige del består av denne samfunnsdelen

Detaljer

Handlingsplan - "Folkehelse i Buskerud 2012-2014"

Handlingsplan - Folkehelse i Buskerud 2012-2014 Handlingsplan - "Folkehelse i Buskerud -2014" Videreføring av pågående folkehelsearbeid i Buskerud: Videreføre samarbeid mellom regionale aktører i folkehelsearbeidet Videreføre samarbeid mellom fylkesmannen

Detaljer

ENDELIG ANALYSE PRESENTASJON. nr.398. Fauske. nr.410 uten justering for inntektsnivå

ENDELIG ANALYSE PRESENTASJON. nr.398. Fauske. nr.410 uten justering for inntektsnivå ENDELIG ANALYSE PRESENTASJON nr.398 Fauske nr.410 uten justering for inntektsnivå Nøkkeltallene er klartdårligere enn disponibelinntekt skulle tilsi Kort om barometeret Et journalistisk bearbeidet produkt,

Detaljer

Handlingsplan for psykososialt oppvekstmiljø Regional strategi for folkehelse i Telemark, 2012-16.

Handlingsplan for psykososialt oppvekstmiljø Regional strategi for folkehelse i Telemark, 2012-16. Handlingsplan for psykososialt oppvekstmiljø Regional strategi for folkehelse i Telemark, 2012-16. Ressursgruppen har bestått av 15 personer fra regionalt og kommunalt nivå i Telemark, Høgskolen i Telemark

Detaljer

Hva gjør Helsedirektoratet for å sikre utsatte barns rett til helsehjelp?

Hva gjør Helsedirektoratet for å sikre utsatte barns rett til helsehjelp? Hva gjør Helsedirektoratet for å sikre utsatte barns rett til helsehjelp? Asyl- og flyktingbarn, barnevernsbarn og funksjonshemmede barn Avd. direktør Jon-Torgeir Lunke avd. allmennhelsetjenester Forum

Detaljer

Virksomhetsplan for Vettre skole. Dato: 28. januar 2011 Revidert dato:

Virksomhetsplan for Vettre skole. Dato: 28. januar 2011 Revidert dato: Virksomhetsplan for Dato: 28. januar 2011 Revidert dato: 2011 1. Kort beskrivelse av virksomheten er en 1-7 skole. Skolen har 270 elever og 40 ansatte inkl. lærere, assistenter og andre ansatte. Skolen

Detaljer

Tilstandsrapport for barnehager i Verdal kommune 2011

Tilstandsrapport for barnehager i Verdal kommune 2011 Tilstandsrapport for barnehager i Verdal kommune 2011 1 Om tilstandsrapporten Ikke lovpålagt, men nødvendig for å få faktakunnskap og for å utvikle sektoren på en god måte. Innhold er drøftet med styrere

Detaljer

Folkehelse i planleggingen

Folkehelse i planleggingen Folkehelse i planleggingen v/ Arild Øien Tromsø 8. februar 2011 1 25 000 innbyggere 36 km 2 2 1 Helse i plan i Oppegård kommune Hvilke grep vi har tatt Hvordan vi er organisert Hva vi ønsker å få til Hvordan

Detaljer

Barnehage, skole, oppvekst og integrering 13.10.2015

Barnehage, skole, oppvekst og integrering 13.10.2015 Barnehage, skole, oppvekst og integrering 13.10.2015 Utdanningsdirektør Jan Sivert Jøsendal, 13. oktober 2015 Utdanningsdirektørens ansvarsområde Utdanningsdirektør 24 (+1) virksomhetsledere Budsjett 2015:

Detaljer

ET GODT PSYKOSOSIALT ARBEIDSMILJØ FOR ELEVER OG BARN I NES KOMMUNE

ET GODT PSYKOSOSIALT ARBEIDSMILJØ FOR ELEVER OG BARN I NES KOMMUNE Mobbing og krenkende adferd s. 1 ET GODT PSYKOSOSIALT ARBEIDSMILJØ FOR ELEVER OG BARN I NES KOMMUNE Opplæringslovens 1og 9a Barnehagelovens 1 Om mobbing og krenkende atferd et forpliktende arbeid for et

Detaljer

Læreplanverket for Kunnskapsløftet

Læreplanverket for Kunnskapsløftet Læreplanverket for Kunnskapsløftet Prinsipper for opplæringen Prinsipper for opplæringen sammenfatter og utdyper bestemmelser i opplæringsloven, forskrift til loven, herunder læreplanverket for opplæringen,

Detaljer

Kommunedelplan for folkehelse og forebygging. «Folkehelse er vinneren på strategikonfer anser, men ikke til stede på budsjettkonferanser» 16.06.

Kommunedelplan for folkehelse og forebygging. «Folkehelse er vinneren på strategikonfer anser, men ikke til stede på budsjettkonferanser» 16.06. Kommunedelplan for folkehelse og forebygging «Folkehelse er vinneren på strategikonfer anser, men ikke til stede på budsjettkonferanser» 16.06.14 1 Innhold Innhold... 2 FORORD... 3 INNLEDNING... 4 Regional

Detaljer

Opplæringsplan for Åmli kommune 2014-2018 Vedtatt av kommunestyret 23.09.2014, K-sak 14/127

Opplæringsplan for Åmli kommune 2014-2018 Vedtatt av kommunestyret 23.09.2014, K-sak 14/127 (Her skal det settast inn eit bilete ihht. grafisk profilmal) Opplæringsplan for Åmli kommune 2014-2018 Vedtatt av kommunestyret 23.09.2014, K-sak 14/127 INNHOLD: 1 Overordnet mål... 3 2 Faglig utvikling...

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN 2011 (-2014) FOR LYNGSTAD SKOLE OG BARNEHAGE

VIRKSOMHETSPLAN 2011 (-2014) FOR LYNGSTAD SKOLE OG BARNEHAGE VIRKSOMHETSPLAN 2011 (-2014) FOR LYNGSTAD SKOLE OG BARNEHAGE INDERØY KOMMUNE 1. Om resultatenheten 414 Lyngstad skole og barnehage Enhetsleder Følgende tjenestesteder inngår i enhet Tjenesteleder Kåre

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2013. Melhus kommune

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2013. Melhus kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2013 Melhus kommune Vedtatt av kommunestyret i sak 67/12, 12.06.2012 Innledning I henhold til Forskrift om kontrollutvalg, 10, skal kontrollutvalget utarbeide en plan

Detaljer

Handlingsplan. Forfatter: Enhetsleder + Føp-ledere + tillitsvalgt Enhet: Øreåsen barne- og ungdomsskole

Handlingsplan. Forfatter: Enhetsleder + Føp-ledere + tillitsvalgt Enhet: Øreåsen barne- og ungdomsskole Handlingsplan Forfatter: Enhetsleder + Føp-ledere + tillitsvalgt Enhet: Øreåsen barne- og ungdomsskole Beskrivelse av enheten Øreåsen barne- og ungdomsskole har 764 elever og 107 ansatte. Dette fordeler

Detaljer

Årsrapport 2013. «Utøy skole og barnehage»

Årsrapport 2013. «Utøy skole og barnehage» Årsrapport 2013 «Utøy skole og barnehage» 1. Om resultatenheten 1.1 Kort om hvilke oppgaver som er tillagt enheten Enhetens navn Enhetsleder* Følgende tjenestesteder inngår i enheten Tjenesteenhetsleder*

Detaljer

Levanger kommune rådmannen Oppvekst i Levanger kommune

Levanger kommune rådmannen Oppvekst i Levanger kommune Oppvekst i Levanger kommune Demografi 2009 Barn og unge 0 t.o.m.19 år :5094 Fødselstall 2009 : 209 B 0-17, ikke-vestlig bakgr. (08) : 160 Antall barn i barnehage (08) :1068 Antall elever i grunnskolen

Detaljer

Bø kommune Sauherad kommune. Kommunedelplan for idrett og fysisk aktivitet 2016-2028 Planprogram

Bø kommune Sauherad kommune. Kommunedelplan for idrett og fysisk aktivitet 2016-2028 Planprogram Bø kommune Sauherad kommune Kommunedelplan for idrett og fysisk aktivitet 2016-2028 Planprogram 1.0 Innledning... 3 2.0 Hensikt med planprogrammet... 4 3.0 Rammer og føringer... 5 3.1 Statlige føringer...

Detaljer

Kommunedelplan Helse- og omsorg Forslag - planprogram

Kommunedelplan Helse- og omsorg Forslag - planprogram Kommunedelplan Helse- og omsorg Forslag - planprogram Innhold 1 Innledning... 1 1.1 Bakgrunn... 1 1.2 Planprogram... 1 1.3 Forholdet mellom kommunedelplan og andre kommunale planer... 1 1.4 Nasjonale og

Detaljer

VENNESLA ARBEIDERPARTI PROGRAM FOR PERIODEN 2015-2019

VENNESLA ARBEIDERPARTI PROGRAM FOR PERIODEN 2015-2019 FRIHET RETTFERDIGHET FELLESSKAP VENNESLA ARBEIDERPARTI PROGRAM FOR PERIODEN 2015-2019 DETTE HAR VI OPPNÅDD I PERIODEN 2011-2015: Fortsatt full barnehagedekning Oppvekstsenter på Hægeland Flere korttidsplasser

Detaljer

Sigurd Waage Løvhaug Kommuneoverlege

Sigurd Waage Løvhaug Kommuneoverlege Sigurd Waage Løvhaug Kommuneoverlege Bakgrunn Åpenbare utfordringer Høy andel av innbyggere over 80 år Lavt utdanningsnivå i gruppen 30-39 år Høy andel uføretrygdede Lav leseferdighet blant 5. klassingene

Detaljer

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på

Detaljer

Saksfremlegg. Saksnr.: 09/3901-1 Arkiv: 434 A2 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: KVALITET I ALTA SKOLEN

Saksfremlegg. Saksnr.: 09/3901-1 Arkiv: 434 A2 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: KVALITET I ALTA SKOLEN Saksfremlegg Saksnr.: 09/3901-1 Arkiv: 434 A2 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: KVALITET I ALTA SKOLEN Planlagt behandling: Hovedutvalg for barn og unge Formannskapet Kommunestyret Innstilling: ::: &&&

Detaljer

GÁIVUONA SUOHKAN KÅFJORD KOMMUNE

GÁIVUONA SUOHKAN KÅFJORD KOMMUNE GÁIVUONA SUOHKAN KÅFJORD KOMMUNE Arkivsaknr: 2009/8518-12 Arkiv: C10 Saksbehandler: Gerd Steinnes Nilsen Dato: 24.09.2012 Saksfremlegg Utvalgssak Utvalgsnavn Møtedato Kåfjord Kommunestyre Sjumilssteget

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR LILLEHAMMERSKOLEN 2012 2016

STRATEGIPLAN FOR LILLEHAMMERSKOLEN 2012 2016 STRATEGIPLAN FOR LILLEHAMMERSKOLEN 2012 2016 DEL A: SKOLEEIERS STRATEGIPLAN INNLEDNING Bakgrunn Kommunestyret er Jfr. Opplæringsloven 13-10 den formelle skoleeieren og ansvarlig for at kravene i opplæringsloven

Detaljer

Oppvekstmanifest. Trondheim SV

Oppvekstmanifest. Trondheim SV Oppvekstmanifest Trondheim SV Læring for livet Trondheim kommune ble i 2010 kåra til årets barne- og ungdomskommune. For å leve opp til denne tittelen mener sv at det må satses videre på gode tiltak for

Detaljer

Forslag til planprogram

Forslag til planprogram Hemnes kommune Forslag til planprogram Revidering av kommunedelplan for fysisk aktivitet og naturopplevelser Innhold 1. Innledning... 2 2 Føringer for kommunedelplanen... 3 2.1 Nasjonale føringer... 3

Detaljer

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.

Detaljer

Kompetanseplan 2010-2013

Kompetanseplan 2010-2013 Kompetanseplan 2010-2013 Strategi for kompetanseheving med tiltak 2010 Barnehageseksjonen 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1.0. Innledning. 1.1. Plangrunnlag 1.2. Læringsarenaer i Sørum kommune og barnehageseksjonen

Detaljer

SKOLE- OG BARNEHAGESTRUKTUR. Utredning av alternative driftsmodeller og lokaliseringer. Informasjonsmøte 15.10.13

SKOLE- OG BARNEHAGESTRUKTUR. Utredning av alternative driftsmodeller og lokaliseringer. Informasjonsmøte 15.10.13 SKOLE- OG BARNEHAGESTRUKTUR Utredning av alternative driftsmodeller og lokaliseringer Informasjonsmøte 15.10.13 HØRING Høringen omfatter både: Utredning: Skole- og barnehagestruktur, oktober 2013 Foreløpig

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

Felles strategidokument for skole og barnehage i Bamble kommune

Felles strategidokument for skole og barnehage i Bamble kommune Enhet for skole og barnehage åpner dører mot verden og framtida Felles strategidokument for skole og barnehage i Bamble kommune Gyldig fra 01.01.2012 til 31.07.2016 Forord: Enhet for skole og barnehage

Detaljer

TRANØY KOMMUNE Tilstanden i grunnskolen og voksenopplæringen i Tranøy

TRANØY KOMMUNE Tilstanden i grunnskolen og voksenopplæringen i Tranøy TRANØY KOMMUNE Tilstanden i grunnskolen og voksenopplæringen i Tranøy Kvalitetsmelding 2014 - kortversjon Innledning Du holder nå i handa kortversjonen av en rapport som opplæringsloven pålegger skoleeiere

Detaljer

Sørtrønderske barnehager og skoler: Muligheter og utfordringer ut fra dagens situasjon

Sørtrønderske barnehager og skoler: Muligheter og utfordringer ut fra dagens situasjon Sørtrønderske barnehager og skoler: Muligheter og utfordringer ut fra dagens situasjon 26. mars 2014 Lasse Arntsen Utdanningsdirektør Fylkesmannen i Sør-Trøndelag HVORFOR TRENGER VI BARNEHAGE? HVORFOR

Detaljer

IA-avtale 2015-2018. Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo

IA-avtale 2015-2018. Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo IA-avtale 2015-2018 Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo Bakgrunn Basert på intensjonsavtalen mellom Regjeringen og hovedorganisasjonene i arbeidslivet kan den enkelte virksomhet inngå en samarbeidsavtale

Detaljer

Budsjett og økonomiplan 2011-2014

Budsjett og økonomiplan 2011-2014 Budsjett og økonomiplan 2011-2014 Status 2010 Redusert sykefravær Snitt etter 3. kvartal er 7,5 %, snitt i 2009 7,8 % Akseptabel gjeldsbelastning Driftstilpasningsprosessen gir budsjettbalanse Tjenestene

Detaljer

Årsrapport 2013. Sandvollan skole og barnehage

Årsrapport 2013. Sandvollan skole og barnehage Årsrapport 2013 Sandvollan skole og barnehage 1. Om resultatenheten 1.1 Kort om hvilke oppgaver som er tillagt enheten Enhetens navn: Sandvollan skole og barnhage. Enhetsleder Tjenester Tjenesteleder Brukere

Detaljer

RINDAL kommune. Senterpartiet sitt verdigrunnlag! -et lokalsamfunn for framtida med tid til å leve.

RINDAL kommune. Senterpartiet sitt verdigrunnlag! -et lokalsamfunn for framtida med tid til å leve. RINDAL kommune -et lokalsamfunn for framtida med tid til å leve. Senterpartiet sitt verdigrunnlag! Senterpartiet vil at Norge skal bygge et samfunn på de kristne grunnverdiene og med et levende folkestyre.

Detaljer

En skole der hver enkelt elev oppfyller sitt fulle faglige potensial og blir et trygt og selvstendig menneske.

En skole der hver enkelt elev oppfyller sitt fulle faglige potensial og blir et trygt og selvstendig menneske. Programområde: Skole Virksomhetens navn: Frydenhaug skole Ansvarlig kommunaldirektør: Tore Isaksen Virksomhetsleder: Else Kristin Tobiassen 1. Visjoner Drammenssamfunnet: Miljø- og kompetansebyen Drammen.

Detaljer

VURDERING AV KOMPETANSEMÅLENE SKJEMA B. Helsearbeiderfaget

VURDERING AV KOMPETANSEMÅLENE SKJEMA B. Helsearbeiderfaget Dette skjemaet benyttes til halvårsvurderingen og underveis i veiledningstimene når et kompetansemål er gjenstand for Skjemaet skal arkiveres i opplæringsboka (skal ikke sendes). Lærling: Lærested: Vurderingsperiode:

Detaljer

ENDELIG ANALYSE PRESENTASJON. nr.68. Fusa. nr.95 uten justering for inntektsnivå. Nøkkeltallene er klartbedre enn disponibelinntektskulle tilsi

ENDELIG ANALYSE PRESENTASJON. nr.68. Fusa. nr.95 uten justering for inntektsnivå. Nøkkeltallene er klartbedre enn disponibelinntektskulle tilsi ENDELIG ANALYSE PRESENTASJON nr.68 Fusa nr.95 uten justering for inntektsnivå Nøkkeltallene er klartbedre enn disponibelinntektskulle tilsi Plasseringer O ppdatert til2015-barom eteret (sam m enliknbar

Detaljer

REGIONALPLAN FOR FOLKEHELSE

REGIONALPLAN FOR FOLKEHELSE REGIONALPLAN FOR FOLKEHELSE Oppfølging av gruppearbeid i prosjektgruppen 9.desember 2011 Oppgavetekst: Hvordan kan vi fremme god helse og ivareta folkehelseperspektivet innenfor arbeidsfeltene kommunikasjon,

Detaljer

Temaplan for helse, sosial og omsorg. Bystyrekomite helse, sosial og omsorg 6.februar 2015

Temaplan for helse, sosial og omsorg. Bystyrekomite helse, sosial og omsorg 6.februar 2015 Temaplan for helse, sosial og omsorg Bystyrekomite helse, sosial og omsorg 6.februar 2015 04.02.2015 Mandat fra bystyrekomiteen for helse, sosial og omsorg oktober 2013 Et overordnet styringsdokument som

Detaljer

KOMMUNENS INNSATS FOR Å ØKE GJENNOMFØRING I VIDEREGÅENDE SKOLE

KOMMUNENS INNSATS FOR Å ØKE GJENNOMFØRING I VIDEREGÅENDE SKOLE KOMMUNENS INNSATS FOR Å ØKE GJENNOMFØRING I VIDEREGÅENDE SKOLE Arkivsaksnr.: 13/3262 Arkiv: A40 Saksnr.: Utvalg Møtedato 37/13 Hovedkomiteen for oppvekst og kultur 09.10.2013 131/13 Formannskapet 15.10.2013

Detaljer

1 Innledning:... 3 1.1 Presentasjon av Eidebarnehagene... 4 1.2 Bakgrunnen for kompetanseplanen... 4

1 Innledning:... 3 1.1 Presentasjon av Eidebarnehagene... 4 1.2 Bakgrunnen for kompetanseplanen... 4 1 Innholdsfortegnelse 1 Innledning:... 3 1.1 Presentasjon av Eidebarnehagene... 4 1.2 Bakgrunnen for kompetanseplanen... 4 1.3 Fra Rammeplan for barnehagens innhold og oppgaver... 4 1.4 Utdanningsdirektoratets

Detaljer

Fokus på økt eierskap til folkehelsearbeid hos politikere. seniorrådgiver Heidi Fadum

Fokus på økt eierskap til folkehelsearbeid hos politikere. seniorrådgiver Heidi Fadum Fokus på økt eierskap til folkehelsearbeid hos politikere seniorrådgiver Heidi Fadum Økt eierskap til folkehelsearbeid Hvordan tilrettelegge for at politikere kan få økt kunnskap om forståelse for bevissthet

Detaljer

Kjennetegn på god læringsledelse i lierskolen. - et verktøy for refleksjon og utvikling

Kjennetegn på god læringsledelse i lierskolen. - et verktøy for refleksjon og utvikling Kjennetegn på god læringsledelse i lierskolen - et verktøy for refleksjon og utvikling INNLEDNING Dette heftet inneholder kjennetegn ved god læringsledelse. Det tar utgangspunkt i Utdanningsdirektoratets

Detaljer

Barnehagesatsing i Asker kommune. 13 og 14.11.2014

Barnehagesatsing i Asker kommune. 13 og 14.11.2014 Barnehagesatsing i Asker kommune 13 og 14.11.2014 Jo Fiske Direktør oppvekst og utdanning Det er i barnehagen det skjer! Barnehagepolitikk i en helhetlig sammenheng Innhold > 1. Gi et helhetsbilde over

Detaljer

Kjære velger Vi gleder oss til å ta fatt på fire nye år for et levende og inkluderende lokalsamfunn!

Kjære velger Vi gleder oss til å ta fatt på fire nye år for et levende og inkluderende lokalsamfunn! Vegårshei Arbeiderparti Program 2011 2015 1 2 Kjære velger Aller først takk for tilliten vi har fått ved de forrige valgene. Vi kjenner oss trygge når vi sier at Arbeiderpartiet både i forrige periode

Detaljer

Årsrapport 2014. Nav Inderøy

Årsrapport 2014. Nav Inderøy Årsrapport 2014 Nav Inderøy 1. Om resultatenheten 1.1 Kort om hvilke oppgaver som er tillagt enheten Enhetens navn Enhetsleder* Elin Andersen Følgende tjenestesteder inngår i enheten Nav Inderøy Antall

Detaljer

PLAN FOR FYSISK AKTIVITET. i barnehage, barneskole/sfo og ungdomsskole

PLAN FOR FYSISK AKTIVITET. i barnehage, barneskole/sfo og ungdomsskole PLAN FOR FYSISK AKTIVITET i barnehage, barneskole/sfo og ungdomsskole 2012 Innhold Forord...3 Innledning.....4 Fysisk aktivitet i barnehage......6 Fysisk aktivitet på barnetrinnet og i SFO... 8 Fysisk

Detaljer

Kommunedelplan helse og omsorg, «Mestring for alle». Høringsforslag. Driftskomiteen 20.08.14

Kommunedelplan helse og omsorg, «Mestring for alle». Høringsforslag. Driftskomiteen 20.08.14 Kommunedelplan helse og omsorg, «Mestring for alle». Høringsforslag. Driftskomiteen 20.08.14 Bakgrunn OU-prosess i kommunen i 2012 Prosjektplan vedtatt i Driftskomiteen 2.10.13: Det foreslåtte mandatet

Detaljer

Folkehelseplan for Tinn kommune 2015-2025. Forslag til planprogram

Folkehelseplan for Tinn kommune 2015-2025. Forslag til planprogram Folkehelseplan for Tinn kommune 2015-2025 Forslag til planprogram Frist for merknader: 24.februar 2015 1 Planprogram kommunedelplan for folkehelse Tinn kommune. Som et ledd i planoppstart for kommunedelplan

Detaljer

Strategiseminar 22. mai 2014

Strategiseminar 22. mai 2014 Strategiseminar 22. mai 2014 Evaluering Ta et fugleperspektiv Status evaluering Årsrapporten Måloppnåelse Kostra-rapporteringen SWOT (styrker, svakheter, muligheter og trusler) SWOT i kommunestyret/utvalg/samarbeidsutvalg

Detaljer

Førsteklasses forberedt Overgangsplan fra barnehage til skole i Kongsberg kommune

Førsteklasses forberedt Overgangsplan fra barnehage til skole i Kongsberg kommune Førsteklasses forberedt Overgangsplan fra barnehage til skole i Kongsberg kommune 2014-2016 2 Innholdsfortegnelse Side Kap. 1 Førsteklasses forberedt 4 Kap. 2 Føringer for overgang barnehage skole 4 Kap.

Detaljer

Kommunedelplan for idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv 2014-17

Kommunedelplan for idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv 2014-17 Kommunedelplan for idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv 2014-17 Planprogram vedtatt av kommunestyret 23. april 2013 Planprogrammet inneholder tema som belyses i planarbeidet, planprosessen med frister

Detaljer

Oppsummering fra gruppearbeidene FUBs foreldrekonferansen 25. 26. november 2011

Oppsummering fra gruppearbeidene FUBs foreldrekonferansen 25. 26. november 2011 Oppsummering fra gruppearbeidene FUBs foreldrekonferansen 25. 26. november 2011 Til gruppediskusjonene: Jf. kunnskapsministerens innlegg tidligere i dag, skal det legges fram en Stortingsmelding om framtidens

Detaljer

Statistikk som fremmer folkehelseperspektivet i planarbeidet

Statistikk som fremmer folkehelseperspektivet i planarbeidet Statistikk som fremmer folkehelseperspektivet i planarbeidet Dagskurs i planarbeid, statistikk, analyse og konsekvensforståelse. Kristiansund 18. mars 2014 Lillian Bjerkeli Grøvdal/ Rådgiver folkehelse

Detaljer

Folkehelsearbeid for barn og unge. v/ folkehelserådgiver Solveig Pettersen Hervik, Fylkesmannen i Aust- Agder

Folkehelsearbeid for barn og unge. v/ folkehelserådgiver Solveig Pettersen Hervik, Fylkesmannen i Aust- Agder Folkehelsearbeid for barn og unge v/ folkehelserådgiver Solveig Pettersen Hervik, Fylkesmannen i Aust- Agder Presentasjonens innhold: Hva er folkehelsearbeid? Folkehelseloven Oversiktsarbeid Folkehelse

Detaljer

STRATEGISK PLAN 2015 FOR HELSE-OG SOSIALETATEN HANDLINGSPLAN MAI 2015

STRATEGISK PLAN 2015 FOR HELSE-OG SOSIALETATEN HANDLINGSPLAN MAI 2015 STRATEGISK PLAN 2015 FOR HELSE-OG SOSIALETATEN HANDLINGSPLAN MAI 2015 FOR HELSE-OG SOSIALETATEN SANDEFJORD KOMMMUNE 1 HANDLINGSPLAN Hovedmål: Sandefjord kommunes helse- og omsorgstilbud skal være tilpasset

Detaljer

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Evje og Hornnes kommune fremforhandlet 31.05.12

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Evje og Hornnes kommune fremforhandlet 31.05.12 Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Evje og Hornnes kommune fremforhandlet 31.05.12 Delavtale nr. 10 Samarbeid om forebygging Side 1 1.0 Parter Partene i denne delavtalen er Sørlandet sykehus HF

Detaljer

Årsmelding interkommunal barneverntjeneste. Virksomhetsleder Familie og Velferd: Kristin Kalbakk. Avdelingsleder barnevern: Karen Haverstad

Årsmelding interkommunal barneverntjeneste. Virksomhetsleder Familie og Velferd: Kristin Kalbakk. Avdelingsleder barnevern: Karen Haverstad Årsmelding interkommunal barneverntjeneste Virksomhetsleder Familie og Velferd: Kristin Kalbakk Avdelingsleder barnevern: Karen Haverstad 1 Litt om virksomheten Sel og Vågå kommuner har hatt interkommunal

Detaljer

STRATEGISK PLAN 2015 18 FOR HELSE-OG SOSIALETATEN HANDLINGSPLAN MAI 2014

STRATEGISK PLAN 2015 18 FOR HELSE-OG SOSIALETATEN HANDLINGSPLAN MAI 2014 STRATEGISK PLAN 2015 18 FOR HELSE-OG SOSIALETATEN HANDLINGSPLAN MAI 2014 FOR HELSE-OG SOSIALETATEN SANDEFJORD KOMMMUNE 1 HANDLINGSPLAN Hovedmål: Sandefjord kommunes helse- og omsorgstilbud skal være tilpasset

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

TJENESTERAPPORT TIL KOMMUNESTYRET I HEMNE

TJENESTERAPPORT TIL KOMMUNESTYRET I HEMNE 12/1733-1 053 &14 TJENESTERAPPORT TIL KOMMUNESTYRET I HEMNE BAKKELY BARNEHAGE Data fra enhetens styringskort for 2009-2011 Fokusområde Suksessfaktor Indikator 2011 2010 2009 Nasjon 2011 Ansatte Relevant

Detaljer

ØSTGÅRD- STANDARDEN FORVENTNINGER TIL SKOLEN HJEMMET ELEVEN LEDELSEN

ØSTGÅRD- STANDARDEN FORVENTNINGER TIL SKOLEN HJEMMET ELEVEN LEDELSEN ØSTGÅRD- STANDARDEN FORVENTNINGER TIL SKOLEN HJEMMET ELEVEN LEDELSEN Kjære foresatte ved Østgård skole «Forskning viser at foresatte som omtaler skolen positivt, og som har forventninger til barnas innsats

Detaljer

Best sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene

Best sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene Best sammen - også om kompetanse og rekruttering Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene KS visjon: En selvstendig og nyskapende kommunesektor Arbeidsgiverstrategi

Detaljer

Meld. St. 22 Motivasjon-Mestring-Muligheter. Strategiplanen for ungdomsskolen

Meld. St. 22 Motivasjon-Mestring-Muligheter. Strategiplanen for ungdomsskolen Meld. St. 22 Motivasjon-Mestring-Muligheter Strategiplanen for ungdomsskolen Hvorfor fornye ungdomstrinnet? Elevenes motivasjon i grunnskolen faller med alderen, og er lavest på 10. trinn Elever lærer

Detaljer

Handlingsprogram 2014-2015

Handlingsprogram 2014-2015 Opplagt i Oppland Regional plan for folkehelse i Oppland 2012-2016 Handlingsprogram 2014-2015 Hovedmål 1: Opplagt i Oppland med folkehelse på dagsorden Strategi Delmål Tiltak Ansvarlig Samarbeidspart 1.1

Detaljer

EVALUERING AV DRAMMENSSKOLEN - NORGES BESTE SKOLE» & «DRAMMEN NORGES BESTE BARNEHAGE

EVALUERING AV DRAMMENSSKOLEN - NORGES BESTE SKOLE» & «DRAMMEN NORGES BESTE BARNEHAGE EVALUERING AV DRAMMENSSKOLEN - NORGES BESTE SKOLE» & «DRAMMEN NORGES BESTE BARNEHAGE EVALUERING AV 1. satsingenes effektivitet Effektiviteten omhandler i hvilken grad målene for intervensjonen har blitt

Detaljer

Veileder for rehabilitering og habilitering, individuell plan og koordinator inkludert læring og mestring. Oktober 2015

Veileder for rehabilitering og habilitering, individuell plan og koordinator inkludert læring og mestring. Oktober 2015 Veileder for rehabilitering og habilitering, individuell plan og koordinator inkludert læring og mestring Oktober 2015 Arbeidsprosessen 2012-2015 Prosjektleder og sekretariat, PHMR og SPRF Intern referansegruppe

Detaljer

Ny kommunestruktur - faktagrunnlag Helse- og sosialsektoren Skedsmo kommune

Ny kommunestruktur - faktagrunnlag Helse- og sosialsektoren Skedsmo kommune Ny kommunestruktur - faktagrunnlag Helse- og sosialsektoren Skedsmo kommune Februar 2016 26.02.2016 Skedsmo Kommune, Helse- og sosialsektoren 1 ORGANISASJONSKART HELSE- OG SEKTOREN 26.02.2016 Skedsmo Kommune,

Detaljer

Virksomhetsplan 2015 Ramstadskogen barnehage

Virksomhetsplan 2015 Ramstadskogen barnehage Virksomhetsplan 2015 Ramstadskogen barnehage Innholdsfortegnelse 1. Overordnede kommunale mål... 2 2. Oppfølging av overordnede kommunale mål... 3 3. Oppfølging av kommunalt vedtatte utviklingsmål... 6

Detaljer

Harstad kommune. Kommune i Troms med. 24.500 innbyggere. Vel 2800 elever. 333 lærerårsverk. 13 skoler

Harstad kommune. Kommune i Troms med. 24.500 innbyggere. Vel 2800 elever. 333 lærerårsverk. 13 skoler Harstad kommune Kommune i Troms med 24.500 innbyggere Vel 2800 elever 333 lærerårsverk 13 skoler Hva nå? Strategisk plan for oppvekst skal revideres. Ny plan skal utarbeides og fremmes til k- styrebehandling

Detaljer

Trivselsplan For Løpsmark skole

Trivselsplan For Løpsmark skole Trivselsplan For Løpsmark skole 9a-1: Elevene sitt skolemiljø Alle elevar i grunnskoler og videregåande skolar har rett til eit godt fysisk og psykososialt miljø som fremjar helse, trivsel og læring. Opplæringsloven

Detaljer

Det lokalpolitiske handlingsrommet Folkehelse er politikk

Det lokalpolitiske handlingsrommet Folkehelse er politikk Det lokalpolitiske handlingsrommet Folkehelse er politikk Sunne kommuners nettverkskonferanse 2013 1 «Sunne kommuner» - 30. mai 2013. Ordfører i Levanger Robert Svarva & Ordfører i Verdal, Bjørn Iversen

Detaljer

Årsrapport 2013. Plan, byggesak og oppmåling

Årsrapport 2013. Plan, byggesak og oppmåling Årsrapport 2013 Plan, byggesak og oppmåling 1. Om resultatenheten 1.1 Kort om hvilke oppgaver som er tillagt enheten Enhetens navn Plan byggesak oppmåling Enhetsleder* Følgende tjenestesteder inngår i

Detaljer