Vestre Toten Rotary Omstilling i Vestre Toten

Transkript

1 Vestre Toten Rotary Omstilling i Vestre Toten

2 Bakgrunn Vestre Toten kommune søkte i 2009 Oppland Fylkeskommune om omstillingsstatus på bakgrunn av: Bortfall av ca 550 arbeidsplasser i Raufoss Industripark, dvs omlag 17 % nedgang i perioden september 2008 til juli 2009 Søknaden ble innvilget med et tilsagn på kr 2,5 MNOK pr. år. Med komm. egenandel står det 3 mill. kr til rådighet pr. år Programmet er nå inne i sitt 4. bevilgningsår og har vært i aktiv drift i snart 3 år.

3 Hovedmål Styrke og utvikle arbeidsplasser i Vestre Toten, og å skape en varig plattform for næringsutvikling i kommunen og regionen.

4 Næringslivet i Vestre Toten Jord og skogbruk Varehandel Transport Bygg og anlegg Servicenæringer INDUSTRI

5 OM INDUSTRIEN BEDRIFTER I INDUSTRIPARKEN CA 3000 ANSATTE I ALT I KLYNGA CA 4500 ARBEIDSPLASSER OMSETNING CA 6 7 MILLIARDER KRONER EKSPORTANDEL CA 85%

6 OM INDUSTRIENS BETYDNING EKSPORTVERDI CA. 5 MIA. FRA OMRÅDET PR INNBYGGER I OPPLAND KR. VALUTAINNTEKTER, RINGVIRKNINGER FOU VIRKSOMHET, HØGTEKNOLOGISK KOMPETANSEBASE «NÆRINGSLIV SOM SPRER LYS I OLJESKYGGEN»

7 MEDALJENS BAKSIDE Vestre Toten kommune er en av kommunene i landet med høyest andel industrisysselsetting En betydelig andel av produksjonen går til eksport og er således svært utsatt for internasjonale konjunkturendringer Krav om økt effektivisering, gjennom automatisering og smartere måter å jobbe på, gjør derimot at økt salg og produksjonsvolum ikke nødvendigvis er synonymt med sysselsettingsvekst Man ser også at industrilokomotivene i Raufoss Industripark influeres i stadig sterkere grad av utenlandsk eierskap Dette er positivt i forhold til tilgang til globale markeder, men; Utenlandske eiere stiller store krav til lønnsomhet og antas å ha en lavere terskel for nedleggelse og utflagging Økt fokus på kjernekompetanse der bedriftene blir mer forsiktig med å involvere seg i innovasjoner utenfor eksisterende produktportefølje og markeder

8 Programmets virkemidler Identifisere og støtte utviklingsprosjekter i bedriftene som har potensiale for nyskaping og vekst. Fortrinnsvis prosjekter i en tidlig utviklingsfase og med forholdsvis høg risiko (Forstudier og forprosjekter) Samspill med andre miljøer Omdømmebygging

9 OMDØMMEBYGGING MOT BESLUTNINGSTAKERE (Formannskap og kommunestyre, KRD, Kommunalkomiteen, Fylkeskommunen, Fylkesmannen, IN, Gjøvikregionen) MOT ALLMENNHETEN OG SAMARBEIDSPARTNERE (Hjemmesider, avisoppslag, kronikker, foredrag og pptpresentasjoner)

10 OPPSUMMERING AV KONKRETE RESULTATER Nærmere 70 nye og sikrede arbeidsplasser (+ 100 hvis vi regner indirekte effekter). To nye bedrifter Samlet prosjektstøtte ca. 9 mill.kr Etablert prosjekter som har fått medfinansiering fra bedriftene og andre på nærmere 40 mill. Ytterligere ca. 35 mill. i finansiering fra andre kilder etter at prosjektet er etablert/videreført 2 nye nettverk Nærmere 40 bedrifter har enten enkeltvis eller i nettverksprosjekter vært direkte involvert i programmet LEAN effekt i omsorgsektoren i VTK på 8 10 årsverk

11 SUKSESSFAKTORER I OMSTILLINGSARBEIDET I V. TOTEN Programmet fanger opp et behov som ikke dekkes av det øvrige virkemiddelapparatet (breddeprogram, tidlig fase, spin off fra eksisterende virksomhet) Samspill og dialog med andre sentrale utviklingsaktører i regionen (Synergier og grensegang) Bedriftsvennlig og ubyråkratisk saksbehandling

12 PROGRAMMETS BETYDNING Gitt Vestre Toten et aktivt virkemiddel i næringsutviklingen Fokus på næringslivets betydning for Vestre Toten og regionen «Næringsliv som sprer lys i oljeskyggen» Aktivisert samspill Med innovative bedrifter Samspill med NCE 1+1 = mer enn 2 Andre samspillere (Næringsrådet, IN, Komm In)

13 Lean VTK Piloter Innspart tid Areal Struktur Gimle korttidsplass 17 timer pr dag Pårørende rom og arbeidsrom Kjøkken og lagre Ergo Fysio Frigjort mye plass Generelt hjelpemiddellager Barnevern 3,2 timer pr sak og 7 uker Generelt redusert behandlingstid Hjemmesykepleie 16 timer pr dag Generelt Gimle avd 3 17 timer pr dag Generelt NAV oppf 2 dager pr sak og 7 uker redusert behandlingstid Generelt For SRM: Utvikle konsept sammen med VTK Økt interesse fra privatog off tjenesteyting (10 kommuner) Prosjekter med Nordre Land og SIL Flere ansatte Medieoppmerksomhet Økt brukerkvalitet Økt medarbeidertilfredshet Forbedret omdømme Større volum tjenesteproduksjon til samme totalkostnad Lavere sykefravær Mer fokus på utvikling av tjenesten Sterkere faglig forankring og kvalitet kan bidra til mer kostnadseffektive løsninger Nye piloter igangsatt Sterkere involvering og forankring blant ansatte Forstudie 300'

14 Hydro Aluminium Profiler HAP fikk første kvartal 2011 tildelt i støtte til kompetansehevende tiltak i forbindelse med overflytting av produksjonskapasitet fra Karmøy til Raufoss. 28 nye ansatte på Raufoss hovedsakelig ufaglært ungdom (18 19 år) fra Gjøvik og Totenområdet, der 23 stk har fått spesialopplæring tonn ekstruderingsvolum overført til Raufoss verktøy er overført hvorav 600 kjøpt nye fra verktøyprodusenter på Raufoss. Utviklet kompetanse ift nye standarder og kundekrav spesielt mot offshore og maritim sektor Omstilling gjennomført på halvannet år. Prosjektet er gjennomført i henhold til plan og eier er fornøyd. HAP ser likevel at man må agere stadig raskere i en bransje med overkapasitet og et usikkert marked. Forprosjekt 450'

15 TotAl Gruppen Bakgrunn / Formål Kartlegge potensial og muligheter for lokale bedrifter inn mot spesifikke kunder og bransjer innen Offshore Ledestjerne EAB med tilknytning til VTK bedriftene Bandak og Intek Etablert EastNet med grafisk profil Stor stand på bransjemesse Forprosjekt 500'

16 Raufoss Ammunisjonsfabrikker Målsettingen er å utnytte teknologi og industrikompetansen i Raufossmiljøet til å bli en ledende internasjonal aktør innen avanserte våpensikringssystemer. Produktene i Safehouse serien kjennetegnes av innovative funksjonsløsninger, kompakthet, nyskapende design, lav vekt, plasseringsvennlighet, lettbetjent og høy kvalitet. Dårlig likviditet våren 2012, midt i en viktig utviklingsfase mot sentral kunde, førte til søknad til Omstillingsprogrammet med potensial om: Stor leveransekontrakt innen sommeren Leverandøravtale er inngått med Felleskjøpet Agri og vil øke årlig salg fra kr 1,5 mill til ca kr 7 8 mill fra sommeren 2012, men krever arbeidskapital for produksjonsoppstart. En rettet emisjon planlegges innen sommeren 2012 og vil legge grunnlaget for en betydelig forretningsvekst. Mål om ansatte innen 2015 Hovedprosjekt 690' Safehouse

17 KP Metall KP Metall er et nystartet selskap i RI med lokasjon i tidligere Raufoss Metall. Kombinasjonen VP Metall og KP Metall skal tilby en større bredde knyttet til bearbeiding av ekstrudert profil fra i første rekke HAP. Nye produkter mot offshore og bygg/anlegg. Aktiviteter: Markedsutvikling og markedsføring: Opprusting av bygg med hensyn til HMS Kompetanseheving Flytting av maskiner og utstyr Forprosjekt 400' Mål om 7 10 nye arbeidsplasser innen 2 år.

18 Alumast (TotAl Gruppen) TotAl gruppen ønsker å igangsette en forstudie for å kartlegge mulighetene for å igangsette utvikling og produksjon av kraftmaster i aluminiumprofiler. Statnett ønsker tilgang til nye mastetyper til erstatning for tradisjonelle stålmaster i fagverkskonstruksjon. Dette er begrunnet ut fra følgende: Vekt Utseende Miljø Vedlikehold og kilekostnad Aktiviteter: Erfaringer Markedskartlegging Aktører / produsenter Søknader Forstudie 280'

19 Raufoss Offshore Forstudie 200' Målet er å utarbeide forretningsplan for det nystartede selskapet Raufoss Offshore. Underleverandørindustrien til offshore er i består i dag av få og store aktører med liten konkurranse. Ergo kan verktøy og maskineringskompetansen fra Raufoss anvendes til offshore/subsea installasjoner eksempelvis til adaptere, skid og trestrukturer med påfølgende vedlikehold og service. Stort og voksende marked med gode marginer. Krever 0 feil policy og tilgang til spesialmaskiner og kompetanse. Krever investeringer initielt i størrelsesorden MNOK. Etablere etablerersøknad, IFU, SkatteFunn og prospekt. SRM og TotAl Gruppen stiller seg bak satsningen. Sikre langsiktige investorer.

20 Dolphi Tech Utvikler håndholdt ultralydkamera for materialundersøkelser i fly, biler etc. Bidra til kompetanseheving og organisasjonsutvikling for produksjon og markedsføring Prosjektet kan på sikt gi kompetansearbeidsplasser lokalt. Forprosjekt kr. 400

21 Sangnes Trevare Strategiprosess med sikte på å avdekke nye strategiske og markedsmessige muligheter. Styrke markedssida, etablere produktkonsepter som kan gi bedriften flere bein å stå på. Målet er en mer robust og levedyktig bedrift. Forstudie kr. 100

22 SMB Utvikling Etablere et SMB Utviklingsprosjekt i VTK. Dette prosjektet har som formål å styrke eksisterende næringsliv gjennom fokus på eksempelvis marked, teknologi, ledelse, kompetanse, rekruttering etc. Mål i forstudie og forprosjekt: Identifisere 10 virksomheter i VTK, som har satsingsvilje, evne og potensial til utvikling. Definere bedriftsspesifikke prosjekter med betydelig potensial og som passer med omstillingsprogrammets strategi som i neste runde skal videreføres som hovedprosjekt. Ekstern prosjektledelse etter anbefaling fra Innovasjon Norge. Spleiselag med IN og Næringsrådet Finansiering forstudie og forprosjekt Innovasjon Norge Næringsrådet Omstillingsprogrammet VTK Bedriftene Totalt

23 TILTAK FRAMOVER 1 Utnytte kontaktene i Raufoss Industripark til å få fram utviklingsprosjekter som styrker den tradisjonelle industrien. 2 Følge opp SMB utvikling mot de aktuelle bedrifter 3 Proaktivt arbeid mot kommunens øvrige næringsliv for å generere utviklingsprosjekter på bredere front

24 Hva gjør vi etter 2015? Nytt hovedmål: Styrke og utvikle arbeidsplasser i Vestre Toten, og å skape en varig plattform for næringsutvikling i kommunen og regionen etter at programperioden er over Videreføring av erfaringer og virkemidler fra Omstillingsprogrammet på regionnivå

25 Hvorfor en regional tilnærming Gjøvikregionen et integrert arbeids og boligmarked Flere bedrifter og sterke utviklingsmiljøer kan virke sammen Økt slagkraft og enda bedre resultater SMB Utvikling viser veg

26 Ta kontakt! Bjørn Iversen, tlf toten.kommune.no