Bygg, anlegg og eiendom

Transkript

1 Bygg, anlegg og eiendom Frokostseminar 3. juni 2015

2 Agenda [Section one] [ ] "Lav rente inn i evigheten - bare godt nytt for bygg- og anleggsmarkedene"? [ ] Utenlandske entreprenører i Norge Kritiske suksessfaktorer for byggherrer og ved bruk [ ] i underentreprise Pause [Section two] [ ] [Section three] Skattemessig ansvars- og risikohåndtering ved tildeling av oppdrag til utenlandske entreprenører Bjørn Erik Øye, Partner Prognosesenteret Henning Hamnes, Hamnes Consulting Torbjørn Amundsen, partner KPMG Law "Frustrerte byggherrer" Resultater fra KPMGs siste bransjeundersøkelse Svein Wiig, partner KPMG Nytt om Merverdiavgift Jan Ove Fredlund, partner KPMG Law 2

3 2015 KPMG AS, a Norwegian member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. The KPMG name, logo and cutting through complexity are registered trademarks or trademarks of KPMG International Cooperative (KPMG International).

4 Lav rente inn i evigheten - bare godt nytt for bygg- og anleggsmarkedene? KPMG seminar, Oslo, 3. juni 2015 v / Bjørn-Erik Øye 4

5 tallene.. NORGE 5

6 Verden. 6

7 Europa. 7

8 Europa vokser minst. 8

9 men i riktig retning.. Godt nytt for Europa 1. Lavere oljepris 2. Bedret konkurranseevne 3. Kuttpolitikken er over 4. Lav rente + pengetrykking 9

10 Norge 10

11 oslo børs 11

12 Mediebildet 12

13 2 sider av samme sak The Ball at the Moulin de la Galette ( Renoir > Musée d'orsay, Paris / Picasso > Guggenheim, NY) 13

14 norsk økonomi.. 14

15 en unik situasjon 15

16 oljå investeringer 16

17 oljå invest & drift Investeringer og drift 17

18 oljå - historisk.. Investeringer 18

19 oljå synergier 19

20 rentene 20

21 arbeidsledighet 21

22 arbeidsledighet 22

23 produktivitet 23

24 økonomi versus ledighet 24

25 fastlandsøkonomi 25

26 befolkning 26

27 anlegg & bnp 27

28 bygg & bnp 28

29 «fasit» boligmarked Snittpris 2014/2013 = + 7,4 % 29

30 lykkelandet del I 30

31 lykkelandet del II 31

32 boligpreferansene 32

33 byutvikling?? 33

34 tett og høyt Bergen (602) 34

35 teoretisk over- underdekning Underdekning Overdekning

36 hvor vil vi bo? 36

37 flytteplaner 37

38 Bruktboligprisene PROGNOSESENTERET

39 Bruktboligprisene eneboliger 15% - 28% - 56% 39

40 Bruktboligprisene - leiligheter 3% - 22% - 75% 40

41 pristak finnes det?? 41

42 kostnadstak hvor? 42

43 boligigangsetting 43

44 salg av nye boliger 44

45 årlig boligbehov 5 år 45

46 boligbygging 46

47 kjøpsevne versus kapasitet 47

48 kvm pris 48

49 nye boliger Antall igangsatte boliger fordelt på boligtype Norge, Antall igangsatte boliger fordelt på boligtype Enebolig Leilighet Antall Småhus Kilde: SSB, Prognosesenteret Stiplet grå linje viser prognose i forrige rapport. 49

50 «fasit» boligpris 50

51 lokalt versus total - indeks 51

52 lokalt versus total kr/m2 Fro gner Oslo T romsø B ergen Sta va nger T ro ndheim Akershus N o rge T roms B o dø D ra mmen Kristiansa nd R o ga la nd excl. Sta va nger, Sa ndnes & B uskerud Vest-Agder Ham a r Vestfold N o rdla nd M ø re & R omsdal B uskerud excl. D ra mmen Fredrikstad Finnm a rk Østfold Sa rpsbo rg Sø r-t rø ndela g excl. T ro ndheim Haugesund M ø re & R omsdal excl. Ålesund Aust-Agder O ppla nd So gn & Fjo rda ne T roms excl. T rømsø N o rd-t rø ndela g N o rdla nd excl. B o dø O ppla nd excl. L illeha mmer Hedm a rk excl. Ham a r T elem a rk excl. Skien, Po rsgrunn 52

53 «fasit» boligpris 53

54 modellberegnet pris Observert og modellberegnet realboligprisvekst Realvekst 2014 og 2015: 1,8% og 1,4%. Nominelt 3,8 % og 3,4 % 3,00 2,50 Realboligpriser Modell med produksjonsgap og reallønn 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 54

55 yrkesbyggigangsetting 55

56 ordre yrkesbygg 56

57 prosjekter (14.5 mill m2 t.o.m. 2017) Rubrikk Prosjektnavn Fylke Byggestart Hovedkategori Bruttoarea Nybygg av sykehus i Buskerud Buskerud sentralsykehus Buskerud fylke 2017 Healthcare Nybygg av kontor i Forus Statoil Rogaland fylke 2017 Office building Nybygg av forretnings bygg i Nydal Ikea Handelspark Nord Hedmark fylke Other Stores Nybygg av veterinærhøys kole i Ås Veterinærhøys kole/institutt Akershus fylke Schools Education Nybygg av kontor, forretning og boliger mm i bydel Grünerløk Lørenfaret 1a, 1b og 3 Oslo fylke Office building Nybygg av parkeringsanlegg under vann i Bergenhus Smålungeren Hordaland fylke 2017 Parking garage Nybygg av universitet/livsvitenskapssenter i bydel Nordre AkeLife Science senter Oslo fylke 2016 Schools Education Nybygg av innendørs alpin-og langrennsanlegg mm i Løren Lørenskog Vinterpark Akershus fylke 2017 Sports and recr. bu Nybygg av kontorbygg mm. i bydel St. Hanshaugen Biskop Gunnerus gate 14 B Oslo fylke 2015 Office building Utvikling av ny bydel på Økern i Oslo Oslo Tower Oslo fylke 2017 Office building Nybygg av kontorbygg i Oppegård Rosenholm Campus (IBM) Akershus fylke 2015 Office building Nybygg for nasjonalmuseum på Vestbanen, bydel Frogner Nasjonalmuseet på Vestbanen Oslo fylke Cultural entertainm Nybygg av næringsområde i bydel Alna Østensjøveien Oslo fylke Office building Nybygg av kontor, næring og flerbolighus i Sandviken Sandviken næring/kontor mm Hordaland fylke 2016 Office building Nybygg av psykiatri barne/ungdomssenter (busp) Bergen,tr 2Haukeland universitessykehus Hordaland fylke 2017 Healthcare Nybygg av world trade center på Forus World Trade Center Rogaland fylke Office building Nybygg av forretnings bygg, kontor mm på Tempe Sorgenfri Sør-Trøndelag fylke 2015 Office building Nybygg av kontor i bydel Bjerke Oslo Business Park Oslo fylke Office building Nybygg av legevakt ved Ullevål universitetssykehus i Oslo Storbylegevakt Oslo fylke 2017 Healthcare Nybygg av kontor, Forus Forus Vest Rogaland fylke 2016 Office building Nybygg av handel, boliger og kontor i Lillestrøm Lillestrøm sentrum kombibygg Akershus fylke 2016 Office building Nybygg av IKEA på Forus IKEA Forus Rogaland fylke Shopping center Nybygg av næringslokaler og boliger i Stavanger Jåttå 2 Rogaland fylke Office building Nybygg av næringsbygg inntil nye Trondheim Stasjon Østbebyggelse Sør-Trøndelag fylke 2016 Other Stores Nybygg av kontor med parkeringskjeller på Forus, Stavanger Forushuset I og II Rogaland fylke 2015 Office building Nybygg av næringsbygg i Stavanger Byfjordparken, næring tr 2 mfl Rogaland fylke 2015 Office building Nybygg av varehus i Danebo IKEA Danebo Vestfold fylke 2015 Shopping center Nybygg av næring på Sandakerveien, trinn 2 Sandakerveien , trinn 2 Oslo fylke 2016 Office building Nybygg av IKEA varehus i Larvik IKEA Vestfold fylke Shopping center Nybygg av kjøpsenter, kontor og boliger i Lillestrøm Meierikvartalet Akershus fylke 2016 Shopping center Nybygg av kjøpesenter i Sortland Nytt kjøpesenter i Sortland Nordland fylke 2016 Shopping center Nybygg av kontor på Ulven, Oslo Østre Aker vei 24 C Oslo fylke Office building Nybygg av Ikea i Vestby IKEA Akershus fylke 2016 Shopping center Tilbygg av kjøpesenter, kontor mm i bydel Østensjø Bryn Senter Oslo fylke 2016 Shopping center Nybygg av fabrikkbygning, kontor og parkeringshus på GimleJotun Gimle Vestfold fylke Other industries Nybygg og riving av kontor og flerbrukshall mm i Gamle Oslo Sundtkvartalet Oslo fylke Office building Nybygg av næringsbygg og leiligheter i Hadsel Sykehusbukta Nordland fylke 2016 Other Stores Nybygg av logistikkbygg og kontor på Kløfta Kløfta logistikkbygg Akershus fylke 2014 Inventory warehous Nybygg av næringsbygg i Sola Solasplitten Rogaland fylke 2014 Other Stores Nybygg av kontor og næring i Bergen Sandviksstranden Hordaland fylke 2015 Office building Nybygg av storhandel i Ås Nygård Næringspark Akershus fylke Shopping center Til- KPMG og påbygg AS, a Norwegian av kjøpesenter member og nytt firm parkeringshus, of the KPMG network Orkangof independent Amfi Orkanger member firms affiliated with Sør-Trøndelag fylke Shopping center KPMG International Nybygg av kontor Cooperative og butikker ( KPMG mm International ), i Trondheim a Swiss entity. Ivar All Lykkes rights reserved. veg 10 Sør-Trøndelag fylke Other Stores Nybygg av spesialsykehus ved Garderm oen LHL nye sykehus Akershus fylke Healthcare

58 nye yrkesbygg 58

59 nye yrkesbygg 59

60 yrkesbygg- byggtypefordelt 60

61 rot - markedene 61

62 rot - markedene Indeks, 2010= % årlig vekst Trendlinje (2,5% årlig vekst) Kilde: SSB/PS 62

63 rot og natur.. Kilde: Finans Norge 63

64 produktivitet 64

65 konklusjoner.. Fortsatt.. Usikre dommedagsprognoser (unntatt fra bankprofetene) Sterk økonomi, inkl. lønnsvekst (flaks & olje) Lav rente (hyggelig og som det burde være) Konkurranse mellom bankene (penger er det nok av) Sterk befolkningsvekst & endringer (naturen går sin gang) Altfor høye byggekostnader og produktivitetsproblem(varig tilstand) For lav boligproduksjon (hipp hurra for selger) Ingen samordnet boligpolitikk (ting tar tiiiiiid.) Lykkeland i en urolig verden (Putin hvem er det.. ) Anlegg fortsatt etterslep, men på riktig vei (syndernes forlatelse) Så meget bedre med Erna (..hjelper godt med fortsatt flaks..) 65

66 tallene.. NORGE Bygg- og anleggsinvesteringer - faste mrd 2015 kr Nye boliger ROT boliger Nye yrkesbygg ROT yrkesbygg Anlegg* Alle segmenter ,0 66,7 75,7 73,1 102,0 376, ,4 68,7 74,7 76,0 107,0 388, ,9 70,1 74,1 77,9 110,0 396, ,0 71,8 73,3 80,2 113,7 405, % 3 % 2 % 5 % 7 % 1 % % 3 % -1 % 4 % 5 % 3 % % 2 % -1 % 2 % 3 % 2 % % 2 % -1 % 3 % 3 % 2 % 66

67 Utenlandske entreprenører i Norge-kritiske faktorer Hamnes Consulting AS

68 Suksess Leverandør, Underentreprenør, Hovedentreprenør og Kunde lykkes best når alle er effektive på sine områder, forstår sin oppgave og utfører den til planlagt tid og til avtalt kvalitet Prosjektet gjennomført uten ulykker Hamnes Consulting AS 68

69 Bakteppe Hamnes Consulting AS 69

70 Om meg Hamnes Consulting AS 70

71 Om meg 38 år Civ Eng fra Utah State University 15 år i Anleggsbransjen i Norge Prosjektleder i NCC og Betonmast Kontrakts sjef i Implenia Leder for Alpine Bau i Norge Bistår i grensesnittet mellom utenlandske og Norske aktører Hamnes Consulting AS 71

72 Hamnes Consulting AS 72

73 Hva er byggevirksomhet?? Lokal produksjon Nisje produksjon Leveranser- både lokalt, regionalt og internasjonalt Lokal/sentral ledelse Håndverk Hamnes Consulting AS 73

74 Offentlige innkjøp Regelverk er omfattende, til dels sterkt styrende samtidig som det åpnes for justeringer i forhold til innkjøpets art. Pris blir altoverskyggende og at andre kriterier, som kompetanse og gjennomføringsevne, blir for lite vektlagt Hamnes Consulting AS 74

75 Pris vs myke verdier Pris er et ok mål verktøy hvis alle dine tilbydere har samme kompetanse Hamnes Consulting AS 75

76 Hva skjer når det skiller på: Lokal produksjon Nisje produksjon Leveranser- både lokalt, regionalt og internasjonalt Lokal/sentral ledelse Hamnes Consulting AS 76

77 Overordnet Det politiske bakteppe for utl. aktører var: - økt mengde oppdrag - fritt marked Hvilke prosjekter skal vi tillate er Læringsprosjekter? Hvilke prosjekter skal vi bruke etablert kompetanse på? Hamnes Consulting AS 77

78 Hamnes Consulting AS 78

79 Hva bør en kreve av en ukjent leverandør? Bør vise at han har gjort en innsats på forhånd, ikke bare vise til at han har skjønt han skal gjøre den. Hvem og hvordan skal jobben ledes Hvordan brobygger man lokal produksjon med internasjonal stab Hvordan håndterer man det lokale markedet HMS/KS- Godkjenninger og Sertifikater Hamnes Consulting AS 79

80 Kultur Hamnes Consulting AS 80

81 Kulturell trening Trønder i Bergen på tidlig 90 tall Norsk i Utah- Mormoner-land NCC-vs Eeg Henriksen Dalekovod-Betonmast Betonmast-Implenia Alpine Bau DSD Bruckenbau- med mange fler Eks kone fra Belgia og kjæreste fra Østerrike Hamnes Consulting AS 81

82 Isfjell modellen Mat Klær Religion Arkitektur Musikk Språk Observerbart Forventninger Verdier Antakelser Ikke observerbart Holdninger Mening Forståelse

83 Etablering i et nytt land.. Noen utfordringer Nytt fysisk sted Nye lokaliteter Nye fysiske omgivelser Nye lover og regler Ny historisk kontekst Nye organisatoriske tradisjoner Nye mennesker Sosio-kulturelle faktorer Hamnes Consulting AS 83

84 Konkurrere på Kulturell trening Kunde Hovedentreprenør Leverandør Underentreprenør Ledelse i alle disse Hamnes Consulting AS 84

85 Hamnes Consulting AS 85

86 Til sist Produksjonsopplegg ved Minstelønn Hamnes Consulting AS 86

87 Hamnes Consulting AS 87

88 Din kontakt Hamnes Consulting AS 88

89 Takk for oppmerksomheten! Hamnes Consulting AS 89

90 Bygg, anlegg og eiendom (Skattemessig) ansvars- og risikohåndtering ved tildeling av oppdrag til utenlandske entreprenører Frokostseminar 3. Juni 2015

91 Forbehold Innholdet i denne presentasjonen er av generell natur og bygger på en rekke underliggende forutsetninger som ikke nødvendigvis er kommunisert i alle detaljer, da tidsrammene for presentasjonen ikke muliggjør dette. Formålet med presentasjonen er å gi tilhørerne et generelt overblikk over en del relevante problemstillinger som bør tas med ved vurderingen av hvorledes man skal tilpasse seg tildeling av oppdrag til utenlandske entreprenører. Presentasjonen skal ikke forveksles med, og kan ikke legges til grunn som spesifikk rådgivning. 91

92 Oversikt over (felles?) forpliktelser Registrering i Enhetsregisteret Registrering i MVA manntallet (representant?) Rapportering egne ansatte og egne UE ID kontroll ID-kort / «Grønt kort» Rapportering - A-melding Registreringsordning EU-borgere eller søknad om oppholdstillatelse Bokføring Årsregnskap Revisjon? Arbeidsrett - Allmenngjorte tariffavtaler - Arbeidsforhold i offentlige kontrakter Informasjons- og påseplikt og innsynsrett Sosial sikring - hjemme eller Norge? Yrkesskadeforsikring!! OTP! Godkjenningsordninger og tillatelser Solidaransvar for: - Ubetalte skatter og avgifter (innleie/ue) - Ubetalte skatter og avgifter (tidl. prosj) - Ubetalt lønn og feriepenger Omdømmerisiko - Sosial dumping - Kvalitet, forsinkelser og hendelser Norske myndigheter - Nidkjære? - Fragmentariske? Norsk forretningskultur - Innebygget tillit - Andre karakteristika? 92

93 Hvordan påvirkes forhandlingene (og samarbeidet) Solidaransvar Omdømmerisiko Ubetalt lønn Ubetalte skatter og avgifter Arbeidsforhold Sosial dumping Ulykker Arbeidsforhold Sosial dumping Lønns- arbeids- og boforhold Lønn- arbeids- og boforhold Norske myndigheter og regelverk Fragmenterte myndigheter med nulltoleranse Lovgivning: Substans over form Beskyttelse av arbeidstaker Helse-Miljø og Sikkerhet Arbeidstid? Forretningskultur Iboende tillit Regulert samfunn Flate strukturer - fullmakter Oppfatning av forretningspartnere Kommunikasjon Beslutninger 93

94 «Samarbeidsmodell» 94

95 The Follo Line Project as a Client Transparent Predictable No surprises Good dialogue When Contractor is succesful Company will succeed 95

96 Modell for opphandling og samarbeid 1. Tilstrekkelig nødvendig informasjon 5. Oppfølging og kontroll og konsekvens 2. Prekvalifisering hva? 4. Omsorgsfull veiledning underveis 3. Avtaleverk 96

97 Oppsummering Beslutningen om å satse på utenlandsk arbeidskraft eller bruk av utenlandske leverandører i det norske markedet er en strategisk beslutning Langsiktig samarbeid, ikke kortsiktig prisfokus Oppdragsgiver må bidra direkte eller indirekte til at utenlandsk samarbeidspartner settes i stand til å ivareta sine forpliktelser Manglende oppfølging og kontroll kan medføre: Økonomisk risiko Omdømmerisiko 97

98 Frustrerte byggherrer KPMGs globale undersøkelse Bygg- og anlegg 2015 Svein Wiig, KPMG 3. juni 2015

99 Bakgrunn KPMG har for niende år på rad tatt temperaturen på den globale bygg- og anleggsbransjen og kartlagt hvilke utfordringer den står ovenfor i et marked som er i rask utvikling KPMG har intervjuet mer enn 100 byggherrer fra private og offentlige virksomheter verden over om temaene: Planlegging Finansielle prognoser Rekruttering Risikostyring Prosjektledelse Samarbeid Undersøkelsen ble gjennomført siste kvartal i KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. All rights reserved. 99

100 Planlegging av byggeprosjekter Fordelt på regioner I Europa, Midt-Østen og Afrika var det færre respondenter (37 %) som svarte at de planlegger byggeprosjekter for 5 år frem i tid eller mer For hvor mange år frem i tid planlegges byggeprosjekter? 55% 37% 56% 50% 10% 6% 25% 34% 2% 30% 5% 25% 9% 12% 11% 7% 6% 7% 7% 9% Overall (n = 108) Europe, Middle East, and Africa (n = 41) Americas (n = 61) Asia Pacific (n = 56) 0 (current year only) 1 (next year) or more 2014 KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. All rights reserved. 100

101 Dårlige prosjektleveranser siste år Fordelt på omsetning og region Flertallet av respondentene (53%) opplyser at de har opplevd en eller flere dårlige prosjektleveranser Hadde dere ett eller flere dårlige prosjekter i løpet forrige finansielle år som i betydelig grad påvirket organisasjonen i forhold til kostnader, forsinkelser, etterlevelse av lover og regler eller omdømme? Revenue Regions 47% 55% 48% 39% 44% 41% 49% 53% 45% 52% 61% 56% 59% 51% Overall (n = 109) Less than US$1 billion (n = 38) US$1 5 billion (n = 31) US$5 billion+ (n = 38) Europe, Middle East, and Africa (n = 41) Americas (n = 61) Asia Pacific (n = 57) Yes No 2014 KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. All rights reserved. 101

102 Årsaker til dårlige prosjektleveranser Fordelt på region Et stort flertall oppga forsinkelser (67%) og feil som skyldes entreprenør (69%) som hovedårsaker til at prosjektleveransen ikke ble tilfredsstillende. Blant de som forteller at de har hatt dårlige leveranser. 67% 69% 65% 78% 75% 69% 69% 69% 40% 52% 50% 50% 43% 39% 34% 34% 35% 36% 30% 33% 28% 29% 30% 33% 31% 24% 26% 26% 22% 22% 16% 17% 10% 14% 9% 28% 28% 28% 10% 45% 28% 28% 21% 7% Overall (n = 58) Europe, Middle East, and Africa (n = 23) Americas (n = 36) Asia Pacific (n = 29) Poor estimating practices Design errors and omissions Poor contractor relations Change in the project s management team Incorrect contract strategy or commercial terms Project delays Failed risk management processes Poor contractor performance Lack of available resources Lack of strong project sponsor or advocate 2014 KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. All rights reserved. 102

103 Prosjekter levert innenfor budsjett fordelt på omsetning Et stort flertall (69%) svarer at mer enn 75% av prosjektene ble levert innenfor planlagt budsjett I løpet av de siste tre årene, hvor stor andel av prosjektene ble levert innenfor planlagt budsjett? 12% 19% 3% 10% 11% 19% 24% 41% 21% 38% 30% 42% 31% 27% 45% 26% Overall (n = 106) Less than US$1 billion (n = 37) US$1 5 billion (n = 29) US$5 billion+ (n = 38) 90% to 100% 75% to 90% 50% to 75% Less than 50% 2014 KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. All rights reserved. 103

104 Prosjekter levert til avtalt tid- fordelt på omsetning Kun 25% sier at over 90% av prosjektene ble levert i henhold til de opprinnelige planlagte leveringsdatoer I løpet av de siste tre årene, hvor stor andel prosjekter ble levert innenfor avtalt tidsfrist? 15% 16% 13% 13% 7% 14% 16% 18% 46% 51% 45% 42% 25% 16% 34% 26% Overall (n = 106) Less than US$1 billion (n = 37) US$1 5 billion (n = 29) US$5 billion+ (n = 38) 90% to 100% 75% to 90% 50% to 75% Less than 50% 2014 KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. All rights reserved. 104

105 Vanligste kontraktsstrategi fordelt på omsetning Et flertall (58%) opplyser at fastpris er vanligste kontraksform Identifiser kontraktsstrategien som er mest anvendt? 9% 11% 10% 11% 3% 3% 10% 5% 13% 11% 18% 16% 11% 26% 72% 58% 65% 39% Overall (n = 106) Less than US$1 billion (n = 37) US$1 5 billion (n = 29) US$5 billion+ (n = 38) Lump sum (also known as firm or fixed price) Target price with incentives and penalties Time and materials Guaranteed Maximum Price (GMP) Cost plus a fee 2014 KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. All rights reserved. 105

106 Metode for tildeling av byggkontrakter fordelt på omsetning Mange (72%) svarer at kontrakter tildeles på bakgrunn av åpen konkurranse Hva er den vanligste metoden for tildeling av kontrakter? 3% 5% 3% 17% 25% 24% 34% 72% 71% 83% 63% Overall (n = 107) Less than US$1 billion (n = 38) US$1 5 billion (n = 29) US$5 billion+ (n = 38) Full and open competition Limited value based proposals Single source 2014 KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. All rights reserved. 106

107 Tillitsnivå mellom organisasjon og entreprenør fordelt på omsetning Kun 26% oppgir at det er høy grad av tillit mellom selskapet og entreprenør Hvordan karakteriserer du tillitsnivået mellom selskapet og entreprenører som benyttes? 18% 7% 26% 23% 5% 6% 8% 11% 49% 39% 48% 55% 26% 29% 23% 26% Overall (n = 109) Less than US$1 billion (n = 28) US$1 5 billion (n = 31) US$5 billion+ (n = 38) High level of trust Moderate level of trust Low level of trust Not applicable, because we don t use EPC contractors 2014 KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. All rights reserved. 107

108 Samarbeid mellom entreprenør og byggherre fordelt på omsetning De fleste (82%) forventer at det blir et tettere samarbeid mellom byggherre og entreprenør de neste fem årene Forventer du mer eller mindre samarbeid mellom byggherre og entreprenør de fem neste årene? 3% 5% 6% 3% 13% 13% 6% 18% 3% 3% 82% 79% 87% 79% Overall (n = 109) Less than US$1 billion (n = 38) US$1 5 billion (n = 31) US$5 billion+ (n = 38) More collaboration Less collaboration No change No opinion 2014 KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. All rights reserved. 108

109 Prognoser: Entreprenørens forhandlingsmakt Fordelt på omsetning Tilnærmet halvparten (48%) tror at byggherrene får større forhandlingsmakt de neste årene Forventer du at byggherrer får mer eller mindre makt i forhandlingene med entreprenør i byggeprosjekter de neste fem årene? 6% 5% 6% 8% 26% 26% 26% 24% 19% 16% 13% 30% 48% 53% 55% 38% Overall (n = 108) Less than US$1 billion (n = 38) US$1 5 billion (n = 31) US$5 billion+ (n = 37) More negotiating strength Less negotiating strength No change No opinion 2014 KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. All rights reserved. 109

110 2014: Resultatgrad før skatt «20 største» i Norge Pr 3.juni.2015

111 Resultatgrad før skatt «20 største» Kilde: 15 av 20 «bygg.no 100 største». Justert/estimert av KPMG pr KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. All rights reserved. 111

112 Takk! Svein Wiig Partner/statsautorisert revisor KPMG AS, a Norwegian member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. The KPMG name, logo and cutting through complexity are registered trademarks or trademarks of KPMG International Cooperative (KPMG International).

113 Bygg, anlegg og Eiendom - Merverdiavgift utvalgte emner Frokostseminar 3. Juni 2015

114 Agenda Forhåndsregistrering Ny dom fra Høyesterett «Bremangerlandet Vindpark» Overdragelse av fast eiendomsprosjekter Ny dom fra Høyesterett «Mandal- kommune» Bindende forhåndsuttalelse 16. desember 2013/ 16. februar 2015 Tap på krav Ny dom fra Høyesterett «Lønningshaugen» 114

115 Forhåndsregistrering

116 Forhåndsregistrering Merverdiavgiftsloven 2-4 jf. Merverdiavgiftsforskriften «overveiende sannsynlig at virksomheten når normal drift foreligger vil ha en omsetning som ligger betydelig over beløpsgrensen for registrering» Forhåndsregistrering innvilges på vilkår Alle forutsetninger som er satt ved søknad må oppfylles innen en gitt tid Sannsynlighetsvurderingen har tradisjonelt basert seg på en helhetlig vurdering av hvor sannsynlig det er for at søker vil komme i avgiftspliktig virksomhet En del av denne vurderingen har også bestått i å vurdere hvor sannsynlig det er at søker for relevante tillatelser fra det offentlige. 116

117 Forhåndsregistrering Høyesterett 14. januar 2015 Bremangerlandet vindpark Hvilke betydning har det at søker ikke har fått konsesjon til virksomheten som skal drives? «Det er også vist til at avgiftsmyndighetenes håndheving av konsesjonsvilkåret innebærer at forhåndsregistrering aldri vil kunne skje før konsesjon foreligger, noe som vanskeliggjør etablering av samfunnsnyttig virksomhet som for eksempel miljøvennlig kraftproduksjon. Staten har på sin side pekt på at forhåndsregistrering vil kunne innvilges i tilfeller der det er på det rene at kvalifiserte søkere får konsesjon, og der konsesjonsmyndigheten har gitt uttrykk for at en søker vil få konsesjon. Jeg legger til grunn at formålet med vedkommende konsesjonsordning, om det bare er én reell kandidat til en konsesjon samt aktuell konsesjonspraksis vil være momenter ved vurderingen. Liknende vurderinger vil formodentlig også måtte foretas for virksomheter som er avhengig av ulike offentligrettslige tillatelser eller planvedtak for å komme i gang» Hva med virksomheter som trenger reguleringsvedtak, byggetillatelser, driftstillatelser, utslippstillatelser, autorisasjoner mv.? 117

118 Eiendomsprosjekter