Omstilling i Vestre Toten Aktivitet og måloppnåelse. Bjørn Iversen Totens Sparebank og TotAl gruppen

Transkript

1 Omstilling i Vestre Toten Aktivitet og måloppnåelse Bjørn Iversen Totens Sparebank og TotAl gruppen

2 Bakgrunn Vestre Toten kommune søkte i 2009 Oppland Fylkeskommune om omstillingsstatus på bakgrunn av: Bortfall av ca 550 arbeidsplasser i Raufoss Industripark, dvs omlag 17 % nedgang i perioden september 2008 til juli 2009 I tillegg kommer bortfall av arbeidsplasser utenfor industriparken som en ringvirkning Søknaden ble innvilget med et tilsagn på kr 5 MNOK og omstillingsstatus ut 2011 pluss opsjon på et tredje år. Det forutsettes her en kommunal egenandel på 20 % 2014 er 5. bevilgningsår og 4. ordinære driftsår. Programmet forutsettes å gå ut 2015

3 Hovedmålet med omstillingsarbeidet er å styrke og utvikle arbeidsplasser i Vestre Toten Kommune Delmålene er som følger: utviklingsarbeidet skal styrkes det skal etableres nye møteplasser styrket nettverksarbeid/samarbeidsstruktur det skal etableres nye næringer/arbeidsplasser kompetanse skal være tilpasset reelle og framtidige behov det skal gjennomføres målrettet tiltaksarbeid i forhold til samfunnsutvikling for å gjøre kommunen attraktiv å bo og jobbe i, inkludert omdømmebygging Omstillingsprosjektet skal primært rette seg mot industrielle arbeidsplasser, men åpner mulighetsvinduet i forhold til tertiærnæringer for å få et mer allsidig næringsliv og styrke regionens attraktivitet.

4 ORGANISERING

5 Strategi i oppstartfasen Bedriftsstrukturen intakt etter finanskrisa Fokus på eksisterende bedrifter Valgte å gå direkte ut til bedriftene med tilbud om utviklingsstøtte Søkte samarbeid med SINTEF Raufoss Manufacturing Kompetansemiljø God kunnskap om aktuelle prosjektmuligheter

6 Grensegang og synergi i forhold til NCE Raufoss Kompetanseutvikling Bedriftsutvikling Nettverkssamarbeid Samfunnsutvikling Risiko og innovasjon Venture kapital NCE Raufoss Overordnet nivå og mer rettet mot akademia Sikre relevante, generiske og langsiktige FoU programmer. NCE Raufoss støtter ikke enkeltprosjekter i bedrifter Nasjonalt og internasjonalt fokus Viktig, men ikke strategisk satsningsområde Fokus på hovedprosjekter mot etablert næringsstruktur Komm In er etablert med en kapitalbase på 21 MNOK Regional omstilling Bedriftsrettede tiltak med fokus på etterog videreutdanning Bedriftsspesifikke utfordringer hvor omstillingsmidler raskt kan avhjelpe situasjonen Tematisk både lokalt / regionalt Veiledningshefte fra Innovasjon Norge åpner for stor spennvidde I større grad fokus på forstudier og forprosjekter høyere risikoprofil Komm In vil være komplementært til omstillingsprogrammet og et naturlig virkemiddel når bedrifter går fra forprosjekt til hovedprosjekt

7 Grensegang og synergi i forhold til NCE Raufoss og andre nettverk og virkemidler

8 Arbeidsform Dialog med bedriftene Kartlegging av ideer og mulige prosjekter Tidlig fase (forstudier og forprosjekter) Nyskapende for bedriften (nye produkter/prosesser, markeder, spin off fra eksisterende virksomhet) Finansiell støtte til gjennomføring

9 VALG AV INNSATSOMRÅDER Innsatsområde 1. «Nyskaping i næringslivet» (inkludert velferdsinnovasjon) Innsatsområde 2. «Attraktivitet for næringslivet»

10 NYSKAPING I NÆRINGSLIVET Hovedaktivitet gi finansiell støtte til utvikingsprosjekter i i næringslivet RESULTATMÅL Nye og sikrede arbeidsplasser: 50/år Antall nye bedrifter i perioden: 6 EFFEKTMÅL 2020 Vestre Toten skal ha en mer diversifisert næringsstruktur.

11 ATTRAKTIVITET FOR NÆRINGSLIVET RESULTATMÅL Bygge et langsiktig og bærekraftig fundament for næringsutvikling i kommunen og regionen. Etablere et sterkt regionalt samarbeid om næringsutvikling med utgangspunkt i Næringsrådet. Mobilisere regionens utviklingsresurser i et kraftfullt samarbeid om nyskaping og vekst EFFEKTMÅL 2020 Vestre Toten skal være en næringsvennlig kommune som driver aktiv tilrettelegging for næringslivet i samspill med offentlige og private aktører i regionen og på fylkesplan

12 TotAl gruppen En helt sentral samarbeidspartner som gruppe og som enkeltbedrifter

13 TotAl Gruppen Bakgrunn / Formål Kartlegge potensial og muligheter for lokale bedrifter inn mot spesifikke kunder og bransjer innen Offshore Ledestjerne EAB med tilknytning til VTK bedriftene Bandak og Intek Etablert EastNet med grafisk profil Stor stand på bransjemesse Forprosjekt 500'

14 Alumast (TotAl Gruppen) TotAl gruppen ønsker å igangsette en forstudie for å kartlegge mulighetene for å igangsette utvikling og produksjon av kraftmaster i aluminiumprofiler. Statnett ønsker tilgang til nye mastetyper til erstatning for tradisjonelle stålmaster i fagverkskonstruksjon. Dette er begrunnet ut fra følgende: Vekt Utseende Miljø Vedlikehold og kilekostnad Aktiviteter: Erfaringer Markedskartlegging Aktører / produsenter Søknader Forstudie 280'

15 ARENA TOTAL Søknad om ARENA program TotAl gruppens medlemmer Sub Sea Top side Klyngeutvikling, FoU, kompetanseutvikling, internasjonalisering Forstudie søknad i alt 175

16 SMB Utvikling Etablere et SMB Utviklingsprosjekt i VTK. Dette prosjektet har som formål å styrke eksisterende næringsliv gjennom fokus på eksempelvis marked, teknologi, ledelse, kompetanse, rekruttering etc. Mål i forstudie og forprosjekt: Identifisere 10 virksomheter i VTK, som har satsingsvilje, evne og potensial til utvikling. Definere bedriftsspesifikke prosjekter med betydelig potensial og som passer med omstillingsprogrammets strategi som i neste runde skal videreføres som hovedprosjekt. Ekstern prosjektledelse etter anbefaling fra Innovasjon Norge. Spleiselag med IN og Næringsrådet Finansiering forstudie og forprosjekt Innovasjon Norge Næringsrådet Omstillingsprogrammet VTK Bedriftene Totalt

17 Hydro Aluminium Profiler HAP fikk første kvartal 2011 tildelt i støtte til kompetansehevende tiltak i forbindelse med overflytting av produksjonskapasitet fra Karmøy til Raufoss. 28 nye ansatte på Raufoss hovedsakelig ufaglært ungdom (18 19 år) fra Gjøvik og Totenområdet, der 23 stk har fått spesialopplæring tonn ekstruderingsvolum overført til Raufoss verktøy er overført hvorav 600 kjøpt nye fra verktøyprodusenter på Raufoss. Utviklet kompetanse ift nye standarder og kundekrav spesielt mot offshore og maritim sektor Omstilling gjennomført på halvannet år. Prosjektet er gjennomført i henhold til plan og eier er fornøyd. HAP ser likevel at man må agere stadig raskere i en bransje med overkapasitet og et usikkert marked.

18 KP Metall KP Metall er et nystartet selskap i RI med lokasjon i tidligere Raufoss Metall. Kombinasjonen VP Metall og KP Metall skal tilby en større bredde knyttet til bearbeiding av ekstrudert profil fra i første rekke HAP. Nye produkter mot offshore og bygg/anlegg. Aktiviteter: Markedsutvikling og markedsføring: Opprusting av bygg med hensyn til HMS Kompetanseheving Flytting av maskiner og utstyr Mål om 7 10 nye arbeidsplasser innen 2 år.

19 Raufoss Offshore Forstudie 200' Målet er å utarbeide forretningsplan for det nystartede selskapet Raufoss Offshore. Underleverandørindustrien til offshore er i består i dag av få og store aktører med liten konkurranse. Ergo kan verktøy og maskineringskompetansen fra Raufoss anvendes til offshore/subsea installasjoner eksempelvis til adaptere, skid og trestrukturer med påfølgende vedlikehold og service. Stort og voksende marked med gode marginer. Krever 0 feil policy og tilgang til spesialmaskiner og kompetanse. Krever investeringer initielt i størrelsesorden MNOK. Etablere etablerersøknad, IFU, SkatteFunn og prospekt. SRM og TotAl Gruppen stiller seg bak satsningen. Sikre langsiktige investorer.

20 Raufoss Offshore Kompetanseprogram for å sikre kvalitet, leveringsdyktighet og gjennomføringsevne opp mot krevende kunder Raufoss Offshore har blitt kvalifisert til leveranser for subsea markedet worldwide. Har utvidet med avdeling i Sagvoll og planlegger ekspansjon som vil doble antall ansatte på få år. Forutsetningen er kompetanse i alle ledd. (ledelse, fagpersoner, lærlinger, materialteknologi, marked etc.) Samkjøring av de to enhetene

21 Benteler Rørproduksjon Utvide produktporteføljen på Raufoss innen aluminium. Det er få tilbydere av sømløse rør i ultrahøyfaste legeringer som 7xxx Det skal utvikles tynnveggede rør som kan anvendes innen. flyindustri og transportbransjen. Benteler er i dag store på stålrør, og har dermed distribusjons og salgsnettverk globalt. Prosjektet går på klargjøring av infrastruktur i fjellanlegget, utvikle en produksjonsprosess sammen med Universitetet i Berlin og kompetanseheving Målet i første omgang er en virksomhet med grunnlag for 10 nye medarbeidere

22 Raufoss Technology Utvikle konsept for økt fleksibilitet av eksisterende smi linje på Raufoss Har i dag 100 ansatte på Raufoss, og ønsker å styrke og utvikle aluminiums kompetanse lokalt Har en velfungerende og godt vedlikeholdt smilinje hvor eksisterende produkter skal fases ut i Kan denne linja produsere nye produkter til nye kunder (fem link) hvor de lager flere produkter pr smisyklus? Forstudie på produkt, prosess og produksjon

23 Varmpresse Metall AS Oppheng av liner for aluminiumsmaster Utvikling av kraftmaster i aluminium sammen med Lena Metall Stort markedspotensial Utrede detaljer for oppheng av liner Systemer for klatring og fallsikring Innfesting av stag og barduner Behovet for jording Alternative festeløsninger til grunn

24 Tokvam AS Utvikling av snøplogproduksjon Vil gjøre Tokvam til totalleverandør til nordisk snøryddingsmarked Stort vekstpotensial Utvikling inkl. patentsøknad, prototyper og testing, kompetanseheving og prosessutvikling, lansering Forprosjekt

25 OPPSUMMERING AV KONKRETE RESULTATER Iverksatt 40 prosjekter, 32 er avsluttet Ca 120 nye og sikrede arbeidsplasser ( indirekte effekter ikke tatt med).samlet prosjektstøtte ca. 12 mill. Tre nye bedrifter Etablert prosjekter som har fått medfinansiering fra bedrifter og andre på nærmere 40 mill. Ytterligere ca. 60 mill. i finansiering fra andre kilder etter at prosjektene er etablert/videreført 2 nye nettverk Nærmere 50 bedrifter har enten enkeltvis eller i nettverk vært involvert i prosjekter gjennom programmet LEAN effekt i omsorgsektoren i VTK på ca. 25 årsverk

26 SUKSESSFAKTORER I OMSTILLINGSARBEIDET I V. TOTEN Programmet fanger opp et behov som ikke dekkes av det øvrige virkemiddelapparatet (breddeprogram, tidlig fase, spin off fra eksisterende virksomhet) Samspill og dialog med andre sentrale utviklingsaktører i regionen (Synergier og grensegang) Arbeidsformen. Bedriftsvennlig og ubyråkratisk, men samtidig kvalitetssikret saksbehandling

27 VTK/Omstillingsprogrammet ble tildelt prisen Årets Innovasjonsmiljø sammen med SINTEF/NCE

28 Hva gjør vi etter 2015? Nytt hovedmål: Styrke og utvikle arbeidsplasser i Vestre Toten, og å skape en varig plattform for næringsutvikling i kommunen og regionen etter at programperioden er over Videreføring av erfaringer og virkemidler fra Omstillingsprogrammet på regionnivå

29 Hvorfor en regional tilnærming Gjøvikregionen et integrert arbeids og boligmarked Flere bedrifter og sterke utviklingsmiljøer kan virke sammen Økt slagkraft og enda bedre resultater SMB Utvikling viser veg

30 Strategi Etablere et finansielt grunnlag for videreføring av omstillings og utviklingsarbeid på regionnivå. Basert på offentlig medvirkning Etablere en mer effektiv samarbeidsstruktur mellom utviklingsaktørene i regionen som skaper sterkere utviklingstrykk og kultur for nyskaping (NCE, SRM, HIG, Komm In, Ko Aks, Kommuner, Næringsrådet, med linker til Innovasjon Norge og ordinære finansieringsinstitusjoner

31 Grensegang og synergi i forhold til NCE Raufoss og andre nettverk og virkemidler

32 Forutsetninger for å lykkes Samspill mellom ulike utviklingsaktører Kommunene må se verdien av å engasjere seg sterkere i næringsutviklingen Omstilllingsarbeidet skal ikke konkurrere med eller komme til fortrengsel for andre virkemidler Samordning med Næringsrådets virksomhet Grensedragning i forhold til Innovasjon Norge (Forstudier og forprosjekter)

33 Ta Kontakt! toten.kommune.no Bjørn Iversen, tlf