Å R S R A P P O R T. Sunndal Næringsselskap AS. Sunndal Næringsselskap AS, Sunndal Næringshage, Auragata 3, 6600 Sunndalsøra

Transkript

1 Å R S R A P P O R T 2009 Sunndal Næringsselskap AS Sunndalsøra juli 2010 Sunndal Næringsselskap AS, Sunndal Næringshage, Auragata 3, 6600 Sunndalsøra

2 Innhold 1. Årsberetning 2009 Sunndal Næringsselskap AS side 3 2. Prosjektoversikt side 8 3. Årsregnskap 2009 Sunndal Næringsselskap AS side 9 4. Revisjonsberetning 2009 Sunndal Næringsselskap AS side Årsberetning 2009 Sunndal Næringseiendom AS side Årsregnskap 2009 Sunndal Næringseiendom AS side Revisjonsberetning 2009 Sunndal Næringseiendom AS side 27 Vedlegg 1. Informasjonsskriv om Sunndal 2013 Fra plan til handling side Tabell 1: Nøkkeltall SUNS side Figur 1: Organisasjonskart SUNS og tilknyttede selskap side Tabell 2: Antall etablere sammenligning og utvikling side Figur 2: Nye nettsider lansert i mai 2010 side 31 Sunndal Næringsselskap AS Årsrapport 2009 Side 2 av 31

3 Sunndal Næringsselskap as (SUNS) STYRETS ÅRSBERETNING FOR 2009 (23.driftsår) Selskapets foretaksnummer: Selskapets organisering og oppgaver Formål og eiere SUNS ble etablert i Sunndal kommune er største enkeltaksjonær. Selskapet har en aksjekapital på kr fordelt på 307 aksjer à kr Selskapets eiere med prosentvis fordeling av aksjekapitalen: Sunndal kommune Fokus Bank ASA Sunndal Sparebank Sparebank 1 SMN Hydro Aluminium ASA Sunndal Næringsforening SIVA 155 aksjer (50,50%) 25 aksjer (8,14%) 25 aksjer (8,14%) 25 aksjer (8,14%) 25 aksjer (8,14%) 25 aksjer (8,14%) 25 aksjer (8,14%) LO Sunndal 2 aksjer (0,65%) Selskapets formål iflg. vedtekter: Selskapets formål er å arbeide for å fremme næringslivet i Sunndal kommune. Det skal skje ved å bidra til etableringer av ny virksomhet og utvikling av eksisterende virksomhet ved bruk av de midlene selskapet rår over, og delta i andre selskaper som har som formål utvikle næringslivet i kommunen. Styre Styret består av 6 medlemmer og er sammensatt iht bestemmelsene i aksjonæravtalen inngått mellom eierne. Ordføreren i Sunndal kommune er styreleder, og rådmannen er observatør i styret. På den ordinære generalforsamlingen ble følgende styre valgt: Tove-Lise Torve, styreleder Vararepr. Knut Reinset (Sunndal kommune) Øystein Rolandsen Vararepr. Pål Kristoffersen (Sunndal kommune) Arnt Johnsen Vararepr. Ann Øygard (Hydro Aluminium ASA) Asbjørn Tronsgård Vararepr. Tine Grytnes Laskerud (Sunndal Næringsforening) Terje Sæterli Vararepr. Mari Lisa Hestnes (SIVA) Torbjørn Torske Vararepr. Kristin Brandvold (fritt valgt) På ekstraordinær generalforsamling ble ordfører Ståle Refstie valgt til styreleder etter at Tove-Lise Torve ble fritatt sine sine politiske verv i Sunndal som følge av at hun ble valgt inn på Stortinget for Arbeiderpartiet, Møre og Romsdal. Styret har i 2009 avviklet 9 styremøter og behandlet i alt 81 saker. Administrasjon Administrasjonen har i 2009 bestått av: Daglig leder Per Helge Malvik ansatt fra Rådgiver Malene Aaram ansatt fra (Konstituert som daglig leder fra da Malvik fungert som prosjektleder for forprosjektet Sunndal 2013 Samhandling for arbeidsplasser ) Kontor- og økonomiansvarlig Ingrid Teien (50%) ansatt fra (sluttet ) Prosjektkoordinator Ninni Innvik. Engasjementsstilling fra Kontorlærling Ingny Breen. Lærlingekontrakt fra Permisjon fra Innleie av eksterne ressurser til utførelse av tidsavgrensede oppdrag kommer i tillegg Sunndal Næringsselskap AS Årsrapport 2009 Side 3 av 31

4 2. Selskapets virkemidler Tilskudd og rådgivning SUNS har i 2009 iht. gjeldende retningslinjer utbetalt totalt kr ,- i tilskudd til utviklingstiltak i bedrifter og organisasjoner, prosjekttilskudd og tilskudd til nyetablerere mv. SUNS medvirkning til etablering av arbeidsplasser ved nevnte tilskudd er for 2009 er beregnet til 12,5 årsverk. I tillegg kommer bidrag i form av timebruk ved rådgivning som for 2009 er fordelt på 25 etablerere, 5 bedrifter og 8 prosjekter. SUNS har ansvaret for forvaltning av KOMP-midlene (kompensasjonsmidler for økt arbeidsgiveravgift tilført Sunndal for perioden ). For 2009 er utbetalt til vedtatte utviklingstiltak og prosjekter KOMP-midler med i alt kr SUNS utfører førstelinjetjeneste for etablererveiledning i Sunndal iht partnerskapsavtalen mellom Sunndal kommune, Møre og Romsdal Fylke og Innovasjon Norge Møre og Romsdal (hoppid) gjeldende fra Engasjement i form av aksjer SUNS har fra 1992 disponert midler fra næringsfondet i Sunndal kommune til bruk som aksjekapital i bedrifter. Aksjer forutsettes tilbakebetalt ved salg og avskrevet ved evt. tap. Styret arbeider etter følgende hovedretningslinjer for bruk av aksjekapital som virkemiddel: Kjøp av aksjer med midler fra kommunens næringsfond skal være et tidsavgrenset virkemiddel for støtte til bedrifter i en oppstarts-/ utviklingsfase Kjøp av aksjer med egne midler skal være et virkemiddel der formålet med eierskapet er av mer langsiktig og strategisk karakter I tråd med nevnte vurdering har SUNS ila. 2009: Deltatt i kapitalutvidelse i Contrast Adventure AS med midler fra næringsfondet Deltatt i kapitalutvidelse i Aktivum Midt-Norge (tidl Sunndal Aktivum) med egne midler Styrearbeid, dialog og samarbeidsarenaer SUNS har i 2009 deltatt i styrearbeid i de fleste bedriftene der selskapet har eierinteresser. Videre deltar SUNS i styrings-/prosjektgrupper for prosjekter selskapet er involvert i. Administrasjonen i SUNS har et godt samarbeid med og har utført administrative tjenester for Sunndal Næringsforening. SUNS har i 2009 hatt samarbeid med og utført tjenester for Møre og Romsdal fylke sitt hoppid.no prosjekt. Som ledd i SUNS og Sunndal kommunes dialog med lokalt næringsliv har styreleder, daglig leder og rådmannen i 2009 gjennomført Næringsprat med en rekke lokale bedrifter. Denne aktiviteten ble intensivert som ledd i arbeidet med forprosjektet for Sunndal 2013 høsten SUNS administrasjon og styremedlemmer er også delaktig på flere ulike samarbeidsarenaer av faglig og næringspolitisk karakter lokalt og regionalt. Prosjektaktivitet Av et eget vedlegg til årsberetningen framgår de prosjektene som SUNS har vært involvert i 2009 og som videreføres i Sunndal Næringsselskap AS Årsrapport 2009 Side 4 av 31

5 Sunndal Næringshage I ble det tidligere post- og telebygget i Auragata / Mongstugata kjøpt og ombygd til næringshageformål i regi av Mongstu Eiendom AS, et datterselskap av SNE. Sunndal Næringshage er en del av SIVAs nasjonale næringshagenettverk. Sammen med Nesset Næringshage mottar SUNS tilskudd fra SIVA og Møre og Romsdal Fylke til et felles 4-årig samarbeidsprosjekt for næringshageutvikling i Sunndal og Nesset En egen styringsgruppe leder prosjektet. Sunndal Næringshage driftes av SUNS. Per har 17 bedrifter og 35 personer sitt daglige virke i næringshagen. Sunndal Næringseiendom AS (SNE) og Håsøran Næringspark Eiendomsselskapet SNE ble etablert av SUNS og SIVA i Ved en emisjon våren 2008 ble Hydro og Sunndal kommune medeiere i selskapet, overdro sine næringstomter på Håsøran til SNE, og tilførte selskapet frisk kapital sammen med SIVA. Sammen med tidligere utbygde områder utgjør Håsøran Næringspark et samlet areal på over 400 da regulert til næringsformål, hvorav ca. 200 da er ubebygd og forvaltes av SNE. Iht inngåtte avtaler ifbm emisjonen skal SNE: eie, tilrettelegge, utvikle og forvalte ikke utbygde eiendommer på Håsøran regulert til industriog næringsformål delta i aktuelle i næringseiendomsprosjekter i andre områder SNE har slik eierfordeling: SIVA 31%, Hydro 27%, SUNS 24% og Sunndal kommune 18% Per er SNE aksjonær i følgende 4 selskap: Mongstu Eiendom AS (Sunndal Næringshage) Sunndal Eiendomsutvikling AS (Industribygg, leietaker Tradisjonsbygg AS) Sjølseng Eiendom AS (Forskningsbygg for resirkulering i akvakultur v/ NOFIMA) Sunndalsporten Eiendom AS (Næringsbygg Gjøra) Det henvises for øvrig til egen årsberetning framlagt av styret i SNE. Sunndalsfondet og KOMP-midlene Sunndal fikk tilført i alt 18,8 mill kr i kompensasjonsmidler for økt arbeidsgiveravgift for perioden (Komp-midler). Midlene skal nyttes til næringsretta utviklingstiltak, og næringslivet skal ha avgjørende innflytelse på disponeringen. Den differensierte arbeidsgiveravgifta ble gjeninnført i Sunndal fra 2007, og Sunndal vil etter dette ikke bli tilført ytterligere Komp-midler. Det er gitt bevilgninger fra Komp-midlene til større utviklingsprosjekter innen reiselivsutvikling, kompetanseutvikling og industri-/leverandørutvikling i perioden Komp-midlene har utløst betydelig medfinansiering fra andre kilder. Det er videre avsatt 10 mill kr av Komp-midlene til Trollheimstunellen. Med basis i denne avsetningen er Sunndalsfondet etablert. Ei lokal plangruppe forvalter KOMP-midlene, mens Sunndalsfondet og rentemidlene forvaltes av styret i SUNS. 3. Sunndal 2013 Samhandling for arbeidsplasser Finanskrise og midlertidig nedstenging av Su 3 våren har gitt Sunndalssamfunnet store utfordringer. Inntil 400 arbeidsplasser kan gå tapt i løpet av kort tid. For å møte denne situasjonen initierte Sunndal kommune sammen med lokalt næringsliv representert ved Sunndal Næringsforening et omstillingsprosjekt Sunndal 2013 samhandling for arbeidsplasser. Sunndal Næringsselskap AS Årsrapport 2009 Side 5 av 31

6 Forarbeidet ble utført våren 2009, og et forprosjekt ble igangsatt fra og sluttføres i disse dager. Forprosjektet skal danne grunnlag for et 4-årig hovedprosjekt Parallelt og samordnet med arbeidet i forprosjektet for Sunndal 2013 har SUNS initiert et forprosjekt for etablering av en industriinkubator i Sunndal etter SIVA-modell. Hydro og lokale leverandørbedrifter vil spille en sentral rolle i et evt. videreført arbeid. Iflg strategisk plan for Sunndal 2013 er hovedutfordringene for Sunndalsregionen a) å snu en negativ befolkningsutvikling gjennom å skape nye arbeidsplasser b) å øke regionens attraktivitet I planen beskrives mål, strategier og tiltak for prosjektet. Det skal utarbeides årlige handlingsplaner for arbeidet i prosjektet. Styret i SUNS har vært styringsgruppe og administrasjonen har utført prosjektledelsen i forarbeidsog forprosjektsfasen. Samme organisatoriske modell er vedtatt for hovedprosjektet, med den endring at styringsgruppa skal bestå av styret i SUNS samt en representant fra LO Sunndal. Hovedprosjektet vil representere utfordringer for SUNS kapasitets- og kompetansemessig. Styret er innstilt på å foreta en styrking av SUNS administrasjon for å møte denne utfordringen, innen de økonomiske rammer prosjektplanen angir. 4. Driften i 2009 Prosjektinntekter SUNS utførte tjenester innen prosjektledelse, -drift og økonomistyring på oppdrag fra eksterne prosjekteiere, samt i prosjekter der SUNS er prosjekteier/-ansvarlig. Det største enkeltprosjektet har vært forprosjektet for Sunndal 2013 Prosjektrelaterte inntekter utgjorde i 2009 kr ,- (2008: ,-). Salg av tjenester SUNS utførte daglig ledelse og administrative tjenester for SNE og for SNEs 4 tilknyttede eiendomsselskap. I tillegg utførte SUNS diverse tjenester for følgende selskap / organisasjoner: Sunndal Næringsforening, OrkideNett AS og Møre og Romsdal Fylke. Samlet inntekt ved salg av tjenester og andre inntekter utgjorde i 2009 kr ,- (2008: kr ,-). Arbeidsmiljø og ytre miljø Arbeidsmiljøet i bedriften er godt. Det har det siste året vært ett langtids sykefravær som følge av skade. Bedriften forurenser ikke det ytre miljø. Likestilling Selskapet hadde i ansatte, 1 lærling og 1 person i engasjement, 1 mann og 4 kvinner. Styret bestod av 5 menn og 1 kvinne, fra november 6 menn. Stilling og resultat Budsjettmessig styres SUNS mot et årsresultat i balanse. Omfang av tilskuddsutbetalinger, prosjektaktivitet og salg av tjenester det enkelte år påvirker resultatet. SUNS har hatt en omsetningsøkning fra 2008 til 2009 på 2,2 %. Resultatgraden er forbedret fra 10 % til 0,43 %. Selskapets underskudd for 2009 på kr foreslås dekt av egenkapitalen. Selskapet har en egenkapitalandel på 12%. Dersom næringsfondsmidler til aksjekapital og kompensasjonsmidler for økt arbeidsgiveravgift holdes utenom er egenkapitalandelen 70,7 %. Underskuddet i 2009 framkommer som følge av noe større utbetalinger av tilskudd til bedriftsutviklingstiltak / prosjekter og noe høyere driftskostnader enn budsjettert. Sunndal Næringsselskap AS Årsrapport 2009 Side 6 av 31

7 5. Videre utvikling Rammer for virksomheten Styret har utarbeidet en strategiplan for SUNS Fra planen siteres: 1.3. Hovedrammer for selskapets virksomhet Kommunens næringsplan : Næringsplanen er styrende for SUNS arbeid og prioriteringer SNS ytes et grunntilskudd fra kommunens næringsfond på 2 mill kr per år Innen disse rammer foretas prioriteringer og disponeringer av SNS egne organer Virksomhetsområder: Rådgiving og økonomisk bistand Eiendomsutvikling og drift gjennom Sunndal Næringseiendom as Prosjektutvikling og drift Div administrative tjenester Strategiplanen vil bli gjennomgått og evaluert i Ny næringsplan I strategisk plan for Sunndal 2013 Samhandling for arbeidsplasser heter det: Hovedrammene for næringsarbeidet i Sunndal er fastlagt i gjeldende næringsplan for Sunndal kommune , vedtatt av Sunndal kommunestyre Næringsplanen skal etter dette rulleres innen utgangen av Ved rulleringen av næringsplan bør en trekke opp et langsiktig perspektiv for næringsarbeidet i Sunndal fram til 2020, der ulike scenarioer mht Hydros framtid i Sunndal blir drøftet. I denne sammenheng bør også resultater fra og organiseringen av næringsarbeidet per i dag bli nærmere gjennomgått og vurdert. Som ved forrige rullering er det ønskelig at det etableres en bred prosess der både representanter for kommunen, lokalt næringsliv og SUNS blir trukket aktivt med i planarbeidet. Det er naturlig å se Sunndal prosjektet som et kortsiktig og handlingsrettet arbeid med næringsutviklingstiltak fram til Det framgår av neste kapittel at SUNS skal tillegges det operative ansvaret for dette prosjektet. 6. Fortsatt drift Årsregnskapet for 2009 er satt opp under forutsetning av fortsatt drift. Styret bekrefter at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Styret er fornøyd med stilling og resultat. Sunndal Næringsselskap AS Årsrapport 2009 Side 7 av 31

8 Prosjekt Prosjekteier Prosjektledelse Prosjekt finansiert med KOMP-midler Reiselivsutvikling i Reiselivsforum Aktivum Sunndal, inkl Midt- Aursjøvegprosjektet Sunndal Norge AS Kompetanseprosjektet Sunndal Vidaregåande skole (SVS) 3 lokale bedrifter Kompetanseutvikling mot krise SVS SUNS Finansiering : Kompmidler (0,96 mill), Sunndal kommune mfl Komp-midler (1,8 mill), tilskudd M&R Fylke og egeninntekt Komp-midler (0,8 mill), tilskudd fra NAV og egne midler / arbeid Prosjekt initiert av SUNS Entreprenørskapsprosjektet SUNS SUNS Sunndal kommune og SUNS. Pluss årlig tilskudd fra Sunndal Sparebank. Næringshageutvikling Prosjekt Love The Valley SUNS og Nesset NH SUNS og Sunndal kommune Nesset NH Sjiraff Kommuni -kasjon AS Konferanser SUNS Aktivum Midt-N AS Egne midler, tilskudd fra SIVA og M&R Fylke Sunndal kommune, SUNS og lokalt næringsliv. Finansiering: Egeninntekt + tilskudd fra SNS Prosjekt initiert av lokalt næringsliv og Sunndal kommune Forprosjekt for omstillingsprosjektet Sunndal 2013 Lokalt næringsliv v/snf og Sunndal kommune SUNS Sunndal kommune, Møre og Romsdal fylke, SIVA, SUNS og lokalt næringsliv (inkl. KOMPmidler). Bidrag SUNS KR Kr over 3 år til Sunndalsvert (Ikke iverksatt) 0 Ca total omfang KR Over 4 år (oppr. 3 år), : 4,5 mill 0 4,4 mill Kr per år i 3 år (+tilsv. sum fra Su kommune) Kr (av SNS grunnbevilgn) Kr per år i 3 år (+tilsv. sum fra Su kommune) Kr per år per år per år Varierende: per år Beskrivelse / kommentar Reiselivsprosjektet , avsluttet. Prosjekt Aursjøvegen , avsluttet. 2008: Ny strategiplan for reiselivsutvikling -> : Nytt 3-årig reiselivsprosjekt for Sunndal vedtatt Prosjektet i drift Mål: Salg av opplæringstiltak skal bli en selvfinansierende del av SVS ressurssenterdrift. 2009: Avsluttet videreføres i regi av SVS Ekstraordinære kompetansetiltak i bedrifter rammet av oppdragstørke som følge av finanskrisen Prosjekt i drift (Evaluert og vedtatt videreført fra 2010 som ledd i 2013-prosj ) Mål: Å gjøre skolene til katalysatorer for entreprenørskap, og etablere gode samarbeidsarenaer skole og næringsliv Deltakelse i SIVAs næringshageprogram. Drift hovedprosjekt Prosjekt i drift Mål: Økt tilflytting og rekruttering til Sunndal. 2010: Evaluering, vurdering evt. vidererføring Løpende årsavtale etablert i 1998 Forprosjekt Hovedprosjekt planlagt gjennomført Mål: Å skape nye og sikre eksisterende arbeidsplasser, øke regionens attraktivitet og redusere avhengigheten av Hydro sns / phm /

9

10 Side 10 av 31

11 Side 11 av 31

12 Side 12 av 31

13 Side 13 av 31

14 Side 14 av 31

15 Side 15 av 31

16 Side 16 av 31

17 Side 17 av 31

18 Side 18 av 31

19 Sunndal Næringseiendom AS (SNE) STYRETS ÅRSBERETNING FOR 2009 (12.driftsår) Selskapets foretaksnummer Selskapets oppgaver, eiere og formål Eiendomsselskapet SNE ble etablert av SNS (Sunndal Næringsselskap AS) og SIVA i Ved en emisjon våren 2008 ble Hydro og Sunndal kommune medeiere i selskapet. SNE er et redskap i næringsutviklingsarbeidet i Sunndal. Selskapets hovedvirkeområde er næringseiendomsprosjekter. Selskapets virksomhet skal baseres på kommersielle vilkår. Aksjonæravtalen inngått mellom eierne i forbindelse med emisjonen våren 2008 angir hovedrammene for SNEs virksomhet. Iht Selskapets vedtekter 3 er formålet å: Eie, utvikle og drive næringseiendommer og beslektet virksomhet 2. Styre og administrasjon På generalforsamlingen i 2009 ble følgende styre valgt i selskapet: Per Ove Dahl, leder Vararepr. Gunnar Olav Furu (Sunndal kommune) Erling Rød Vararepr. Jan Birger Ellevseth (Hydro Aluminium) Terje Sæterli, nestleder Vararepr. Mari Lisa Hestnes (SIVA Eiendom Holding AS) Ildri Solbakk Torbjørn Torske Fritt valgt Styret har i 2009 avviklet 6 styremøter og behandlet 56 saker. Selskapet har ingen ansatte og leier inn nødvendige administrative ressurser fra SNS. Ved ekstraordinær generalforsamling ble Ester Aalbu Eriksen (Sunndal kommune) valgt til ny personlig vara for Per Ove Dahl. 3. Strategiske tiltak SNS, Sunndal kommune, Hydro og SIVA samarbeidet over lengre tid med å etablere et felles selskap for å videreutvikle Håsøran som næringspark. 23.mai 2008 ble dette en realitet gjennom en emisjon i SNE der Sunndal kommune og Hydro overdro sine næringstomter på Håsøran til SNE, og både SIVA, kommunen og Hydro tilførte selskapet kapital. Sammen med tidligere utbygde områder er Håsøran Næringspark blant de største i Midt-Norge med et areal på over 400 da. Iht inngåtte avtaler ifbm emisjonen skal SNE: eie, tilrettelegge, utvikle og forvalte ikke utbygde eiendommer på Håsøran regulert til industriog næringsformål, ca 200 da, og være en totalleverandør av tomt og/eller næringsbygg og infrastruktur til aktuelle kunder som ønsker å etablere seg i næringsparken videreføre sitt arbeid ved deltakelse i aktuelle næringseiendomsprosjekter i andre områder Etter emisjonen har SNE slik eierfordeling: SIVA 31% Hydro 27% SNS 24% Sunndal kommune 18% Styret har i utarbeidet en egen strategiplan for SNE. Videre har styret arbeidet med nødvendige reguleringstiltak for Håsøran Næringspark i tråd med arealdisponeringen vedtatt i strategiplanen, fastsatt priser- og utleievilkår, og startet arbeid med aktuelle markedstiltak for Håsøran Næringspark. Sunndal Næringsselskap AS Årsrapport 2009 Side 19 av 31

20 4. Løpende engasjement Oversikt over selskap der SNE er aksjonær per : Selskap (Aktivitet / bruk) Status Aksjekapital i alt Mill NOK Mongstu Eiendom AS (Sunndal Næringshage) Sunndal Eiendomsutvikling AS (Industribygg, leietaker Tradisjonsbygg AS) Sjølseng Eiendom AS (Forskningsbygg for resirkulering i akvakultur v/ NOFIMA Sunndal) Sunndalsporten Eiendom AS (Næringsbygg Gjøra) 5. Drift og resultat i 2009 Stiftet Ferdigstilt 2007 trinn trinn 2 Stiftet Ferdigstilt 2006 Stiftet Under oppføring ferdigstilles mars Stiftet Planlagt byggestart Andel SNE Mill NOK - % 3,000 mill 3,00 mill 100% Nei Avtale om forkjøpsrett til SNEs aksjer for medaksjonær 0,710 mill 0,35 mill 49,3% Ja - innen 6 år fra ferdig bygg 3,100 mill 3,10 mill 100 % Nei SNE kjøpte Nofima sin eierandel i desember ,875 mill 0,75 mill 40% Ja innen 10 år fra ferdig bygg SNE har ikke hatt driftsinntekter i Driftskostnadene kom på kr ,-. Med fradrag for finansinntekter og skattedisposisjoner gir dette et driftsunderskudd på kr ,-. Egenkapitalsituasjonen i selskapet er vesentlig styrket som følge av emisjonen gjennomført i Selskapet har en egenkapitalgrad på 99,58 % mot 98,95 i Fortsatt drift Etter styrets oppfatning gir det framlagte resultatregnskap og balanse for regnskapsåret 2009 med tilhørende noter et riktig uttrykk for selskapets stilling og resultatet av virksomheten. Styret foreslår at de framlagte regnskaper fastsettes som selskapets resultatregnskap og balanse. Forutsetningen for fortsatt drift er til stede og årsregnskapet er satt opp under denne forutsetning. Utover det som framgår av årsoppgjøret, kjenner ikke styret til andre forhold vedrørende markedsforhold og prisutvikling som er av interesse for å bedømme selskapet. Etter utgangen av regnskapsåret har det ikke inntruffet forhold som det ikke er tatt hensyn til i årsoppgjøret og som er viktig for å bedømme selskapets resultat og stilling. 7. Styrets forslag til disponering av underskudd Styret foreslår at underskuddet på kr ,- dekkes av fri egenkapital. 8. Ytre miljø, arbeidsmiljø og likestilling Ved regnskapsårets slutt hadde selskapet ingen ansatte. Styret i selskapet har fire faste medlemmer og fire varamedlemmer, av disse er 2 kvinner. Selskapet forurenser ikke det ytre miljø mer enn hva som er vanlig i bransjen. Sunndal Næringsselskap AS Årsrapport 2009 Side 20 av 31

21 Side 21 av 31

22 Side 22 av 31

23 Side 23 av 31

24 Side 24 av 31

25 Side 25 av 31

26 Side 26 av 31

27 Side 27 av 31

28 Side 28 av 31

29 Tabell 1: Nøkkeltall SUNS Sunndal Næringsselskap AS Økonomisk utvikling Driftsinntekt Herav tilskudd Sunndal kommune Driftskostnad Driftsresultet (22 239) ( ) ( ) ( ) ( ) Finansinntekt (19 872) Skatt (5 096) (89 451) Årsresultat (37 015) ( ) (5 217) (92 929) ( ) Egenkapital* phm/daglig leder * Inkl. aksjer kjøpt med egen midler, ekskl. aksjer kjøpt med midler fra Næringsfondet og KOMP-midler / Sunndalsfond Figur 1: Organisasjonskart SUNS og tilknyttede selskap (per ) Sunndal Næringsselskap SUNS - Sunndal Næringsselskap AS Sunndal kommune 50,5% Lokalt næringsliv 33% Hydro 8% SIVA 8% Tilskudd og rådgivning (HOPPID) Styrearbeid og samarbeidsarenaer Prosjektutvikling og -drift Næringshage Sunndalsfondet og KOMPmidler Aksjer næringsfond Sunndalspotet AS (25%) Contrast Adventure AS (15%) Møretorsk AS (18,2%) m.fl. KORTSIKTIG EIERSKAP Aksjer egne midler SuCom AS (bredbånd) 20% Aktivum Midt-Norge AS 32% Bølgen Invest AS m.fl. LANGSIKTIG EIERSKAP SNE - Sunndal Næringseiendom AS SNS 24% SIVA 31% Hydro 27% Sunndal kommune 18% Sunndal Næringshage Byggeier: Mongstu Eiendom AS Eies 100% av SNE Industriutleiebygg I for Tradisjonsbygg AS Eiere: SNE 49% Private eiere 51% Industriutleiebygg II Leietaker NOFIMA Byggeier: Sjølseng Eiendom AS Eies 100% av SNE Næringsbygg Gjøra Eiere: SNE 40% Bygdefolket 60% Sunndal Næringsselskap AS Årsrapport 2009 Side 29 av 31

30 Tabell 2: ANTALL ETABLERERE SAMMENLIGNING OG UTVIKLING Nedenfor beskrives utvikling og sammenligning mellom Sunndal kommune og Møre og Romsdal fylke vedrørende antall etablerere for årene 2008, 2009 og tom 13. juni 2010: Hele landet: Tall for landet er ikke helt sammenlignbare da nyetableringer ikke inneholder primærnæringene og offentlig administrasjon. I tallene for Sunndal kommune og Møre og Romsdal fylke er alle typer etableringer med. Hele landet: (tom ) 10,1 pr 1000 innbyggere 8,7 pr 1000 innbyggere 2,8 pr 1000 innbyggere (folketall) (folketall) Folketall i Sunndal kommune og Møre og Romsdal: Sunndal kommune Møre og Romsdal Rådgivning: Dette er antall som har vært i kontakt med SUNS angående mulig etablering/rådgivning: 2008: 60 registrerte 2009: 63 registrerte 2010: 35 registrerte (pr 01.juni 2010) Sunndal Næringsselskap AS Årsrapport 2009 Side 30 av 31

31 Figur 2: Nye nettsider lansert i mai 2010 Sunndal Næringsselskap AS Årsrapport 2009 Side 31 av 31