Servicebedriftenes Landsforening (SBL)

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Servicebedriftenes Landsforening (SBL)"

Transkript

1 Servicebedriftenes Landsforening (SBL) Årsberetning 2006

2 $ Innhold I. Innledning - Forord...03 II. Om SBL og bransjenes utvikling - Styrer og næringsutvalg Administrasjonen SBLs styreleders kommentar Næringspolitikk Juss, tariff og arbeidsliv SBLs informasjonsvirksomhet SBL Renhold...15 Ren Utvikling, Dialog og Høyeste Verdi SBL Bemanning SBL Vakt og Sikkerhet Vekterskolen Sikker Vakt SBL Helse og Omsorg Bedriftshelsetjenester Attføringsbedriftene...23 III. Årsregnskap for SBL - Resultatregnskap Balansen Revisjonsberetning...31 Servicebedriftens Landsforening (SBL) Pb. 5473, Majorstuen 0305 OSLO Besøk: Essendropsgt etg. Telf.: Fax.: Nettsted: Layout og design: Baard Fiksdal Trykk og distribusjon: Akershus Reklame Team 2 Årsregnskap 2006 SBL Servicekontor Regnskap for SBL Servicekontor 2006 er samlet i en separat publikasjon.

3 $ Konkurransens forbannelse Konkurranse er en av vår tids heteste politiske tema. Noen velger å kalle dette for privatisering for bevisst å villede debatten. Slik blir det krevende å kommunisere behovet for konkurranseutsetting av tjenester som er tildelt og betalt av det offentlige. Paradokset er at privatisering vil komme som en følge at manglende konkurranse og brukervalg. Offentlig overstyring, tvang og monopolisering er privatiseringens beste venn. I SBL er vi lite opptatt av privatisering rent politisk. Det er gjennom konkurranseutsetting og brukervalg vi tror våre bedrifter og deres ansatte kan vinne anerkjennelse og stolthet. Men vi erkjenner at dette som alt annet har sine sterke og svake sider. Hvis den som bestiller ikke vet hva man utfører i dag eller hva man skal bestille, er det vanskelig å velge de beste løsningene. Konkurranse basert på laveste pris uten krav til kvalitet hos leverandøren, er en ond sirkel og instrumentets forbannelse. Derfor har SBL og NHO bemannet seg med spesialister som juridisk og faglig kan rådgi både kunder og bedrifter i prosessen. Og til vår glede er mange kunder lydhøre for ikke å kjøpe katta i sekken på billigsalg. De har erfart at det som regel er dårlig økonomi. SBL har utviklet et verktøy for innkjøpere som heter Høyeste Verdi. Prinsippet er at kunden kan vekte pris i forhold til tekniske kvaliteter ved leveransen og dermed få mest mulig optimal avtale. Selv om SBL tror på konkurranse, ser vi også at dette ikke er egnet i alle sammenheng. Hvis for eksempel en attføringsbedrift med stor kompetent stab og treningsfasiliteter, skulle konkurrere med et nyetablert konsulentfirma uten særlig relevant erfaringsgrunnlag, ville det ikke tjene målene med mindre man stiller krav til sluttresultatet. Men for politikere kunne det utad fremstå som en suksess ved at man så på pris pr. person til behandling. At de samme personer ble gjengangere i et svingdørssystem kunne komme til å bli oversett. Vårt budskap er: Ikke bruk konkurranse som virkemiddel uten å kunne arrangere fair konkurranse med målbare resultater. Petter Furulund Adm. dir. i SBL 3

4 Styrer og næringsutvalg SBLs hovedstyre Ivar Sjølstad (IS) styreleder og med i AU Rengjøring & Vedlikehold AS Epost: Nina Torp Høisæter (NTH) nestleder og med i AU Norlandia Omsorg AS Epost: Kristian Fæste (KF) styremedlem og med i AU Xtra personell Epost: Rolf Gunnar Reisænen (RGR) styremedlem og med i AU, G4S, Epost Tore Rønnild (TR) styremedlem og med i AU ifokus AS Epost: SBL Renhold, styret Ivar Dyngeland (ID) styremedlem Stjørdal Industri AS Epost: Tom Tollefsen (TT) styremedlem ISS Facility Services AS Epost: Christian Fredrik Moe (CFM) styremedlem, 2clean AS Epost: Kim Johnsen vara IS Total Renhold AS Epost: Lasse Tenden vara NTH Medirest Norge AS Epost: Per Skou vara TT ISS Facility Services AS Epost: Lise Thun vara CFM TRS Trøndelag Renholdsservice Epost: Roar Lund vara for RGR Securitas AS Epost: Per Bergerud vara KF Proffice AS Epost: Petter Refsnes 1. vara for Attføringsbedriftene Origod AS Epost: Elisabeth Erlandsen, 2. vara for Attføringsbedriftene Østfold Kompetansesenter AS Epost: 1) Ivar Sjølstad (IS) styreleder, Rengjøring & Vedlikehold AS Epost: 2) Tom Tollefsen (TT) nestleder ISS Facility Services AS Epost: 3) Kim Johnsen (KJ) styremedlem Firma: Total Renhold AS Epost: 4) Per Skou vara for (TT) ISS Facility Services AS Epost: 5) Yngve Bryn (vara) Vibe Reingjeringsservice AS Epost: 6) Lise Thun, (LT) styremedlem TRS Trøndelag Renholdsservice Epost: 7) Christian Fredrik Moe (CFM) styremedlem 2clean AS Epost: Roald Instebø (vara) West Renhold AS Epost: 4

5 SBL Bemanning, styret 1) Stig Lausland, vara Kelly Services Norge AS Epost: 2) Per Bergerud, nestleder Proffice AS Epost: ) Terje Nygaard, styremedlem Manpower AS Epost: 4) Per Arne Gulbrandsen styremedlem, Adecco Norge AS Epost: 5) Kristian Fæste, styreleder Xtra personell Epost: 6) Lisbeth Fransplass, (innfeldt) ISS Personalhuset AS Epost: personalhuset.no SBL Vakt og Sikkerhet, næringsutvalget ) Tore Kjæserud Securitas Transport Aviation Security AS Epost: 2) Rolf Gunnar Reisænen leder G4S Security Services AS Epost: 3) Heine Wang Vakt Service AS Epost: 4) Tore Nordermoen Hafslund Sikkerhet Epost: Ikke med på bildet: Steve Gilberg Loomis Norge AS Epost: Roar Lund Securitas AS Epost: SBL Bedriftshelsetjenester, styret 1) Siv Aase Eggen Ytre Sunnfjord Bedriftshelsetjeneste Epost: 2) Marijke Engbers Modum Felles Bedriftshelsetjeneste Epost: 3) Trond L. Halvorsen styreleder Hemis AS E-post: 4) Bengt-Lasse Lund Hjelp 24 Epost: hjelp24.no 5

6 Styrer og næringsutvalg SBL Helse og Omsorg, næringsutvalget ) Siw H. Myhrer Attendo Care AS Epost: 2) Geir Lægreid Aleris Omsorg AS Epost: 3) John-Ole Soløy ISS Facility Services AS 4) Lasse Tenden Medirest Norge AS Epost: medirest.no 5) Kari Tøsse (innfeldt) Attendo Care AS E-post: 6) Trude Wester Tromsø Private Omsorgstjenester Epost: 7) Mette Gro Iversen Carema Omsorg AS, Epost: 8) Karina Michelsen Adecco Helse AS Ammerudlunden Sykehjem Epost: 9) Nina Torp Høisæter leder Norlandia Omsorg AS Epost: Attføringsbedriftene, styret ) Ivar Dyngeland, styremedlem Stjørdal Industri AS E-post: 2) Kristin Aase, Eksternt medlem av styret Oslosenter for fred og menneskerettigheter E-post: 3) Gunnar Gjerlaugsen, styremedlem Tepas Personal E-post: 4) Tore Rønnild, styreleder ifokus AS E-post: 5) Petter Refsnes, nestleder Origod AS E-post: 6) Elisabeth Erlandsen, styremedlem Østfold Kompetansesenter AS E-post: 6 Ikke med på bildet: Steinar Karlstrøm, styremedlem Altaprodukter AS E-post: Sven Thure Øberg, styremedlem Helgeland Industrier AS E-post:

7 Administrasjonen ) Camilla Bernhoftsen Advokatfullmektig Epost: 2) Terje Hovet Advokatfullmektig Epost: 3) Solveig Jenssveen Prosjektkoordinator Attføringsbedriftene Epost: 4) Petter Furulund Administrerende direktør Epost: 5) Ingunn Uggerud Sekretær Epost: SBLs administrasjon 7) Linda Leiro Egseth Advokat Epost: 8) Hedvig Bjørnstad Prosjektleder SBL Helse og Omsorg Epost: 9) Tone Slettbakken Sekretær Attføringsbedriftene Epost: 10) Even Hagelien Fagsjef SBL Bemanning Epost: 11) Laila Windju Direktør Arbeidsliv Epost: 13) Paal Haavorsen Fagsjef Attføringsbedriftene Epost: 14) Arne Svendsrud Arbeidspsykolog, Attføringsbedriftene Epost: 15) Johan Henrik Bjørge Advokatfullmektig, Næringspolitisk rådgiver Epost: 16) Jan Eddie Tinlund Sikkerhetsrådgiver Epost: 17) Baard Fiksdal Informasjonssjef Epost: 19) Tore Barlo Bedriftsrådgiver, Prosjektleder Ren Utvikling og Dialog Epost: Ikke med på bildet: Stein Johnsen Fagansvarlig for arbeidsrettsområdet Epost: Susanne Strand Sekretær Epost: Jon Norheim Fagsjef Vekterskolen Epost: vekterskolen.no 6) Camilla T. Lannem Advokatfullmektig Epost: 12) Anne Jensen Direktør Næringsutvikling og Bransjeservice Epost: 7 18) Johan-Martin Leikvoll Direktør Attføringsbedriftene Epost: Per Christian Langset Informasjonsjef for Attføringsbedriftene Epost:

8 Styreleder i SBL Strømlinjeformet SBL er blitt en mer strømlinjeformet organisasjon. Vi er også tydeligere i sak og mer synlig i media enn før, sier avtroppende styreleder Ivar Sjølstad. SBL opprettet i 2006 et arbeidsutvalg (AU), og fikk dermed en mer effektiv og konsentrert styringsform. Det tyngre hovedstyret møtes nå bare et par ganger i året for å ta seg av de store linjene. Organisasjonens tyngde øker fordi medlemsutviklingen er positiv. Mens industrien de siste årene har gått tilbake øker tjenestesektoren i omfang og betydning. SBL teller nå bedrifter og nær årsverk (Se oversikt neste side). - Dette er en utvikling som trolig vil fortsette. SBL vil derfor i økende grad bli lyttet til i nærings- og arbeidslivspolitikk. Størrelse teller, sier Sjølstad. Han understreker at SBLs slagkraft også øker fordi flere bransjer har trappet opp ressursbruken i organisasjonen. Her er nye fagsjefer og prosjektmedarbeidere, satsing på samarbeid, næringsutvikling og annet som gjør at vi tydelig løfter oss, sier Sjølstad. En hånd på rattet - Jeg ønsker meg flere bedrifter på banen som engasjerer seg i SBLs arbeid: Vi ønsker flere som vil gå inn i næringsutvalg, styre og stell for å bidra til næringsutvikling. Vi må tørre å stikke hodet frem og ta standpunkt. Vi må tørre å være kontroversielle og tydelige. Næringspolitikk og gode rammebetingelser kommer ikke av seg selv, sier Sjølstad -En av SBLs viktigste egenskaper er at selv små bedrifter får en hånd på rattet. Gjennom organisasjonen kan de søke å påvirke hva stat og kommuner driver med, sier styreformannen og han forstsetter: - La meg ta et eksempel. Mange bedrifter har lenge vært plaget med at asylsøkere og andre som mister midlertidig arbeidstillatelse ikke sier fra om dette til arbeidsgiver. Slik kommer bedriften i en alvorlig knipe. Gjennom SBL er vi det siste året kommet langt i å få endret offentliges praksis på dette området, sier Sjølstad. 8 Å bygge fellesskap En annen viktig oppgave for SBL er å skape møteplasser og faglig fellesskap. Et eksempel er SBL Renhold og satsingen på Dialog som skjer i samarbeid med NAF. Dialog er bedrift- og næringsutvikling. Erfaringsutveksling her er gull verdt. Dialogkonferanser har til nå vært holdt i Asker, Trondheim og Bergen, og høsten 2007 står Tønsberg for tur. Vi er her inne i et godt driv. Et annet eksempel er vaktselskaper som sliter med urimelige gebyrkrav fra brannvesen ved utrykninger til falske alarmer. SBL har i 2006 vært meget aktiv i å slåss for at næringen skal få bedre rammebetingelser på dette området. Dette har brakt næringen tettere sammen, forteller Sjølstad. Et tredje eksempel er SBL Helse og Omsorg som blant annet med en serie konferanser over hele Norge har skapt bred debatt om eldreomsorg frem mot kommunevalget i Bedre innkjøp Sjølstad mener at SBL kan være stolte av at det offentlige benytter systemet Høyeste Verdi i sine innkjøp og at interessen for dette sprer seg. Han nevner også SBLs arbeid med standardkontrakter som har gjort hverdagen lettere for seriøse leverandører. Organisasjonens kjerneoppgave er å være vaktbikkje i forhold til offentlige anskaffelser og konkurranse på like vilkår. Et eksempel fra året som gikk er at SBL leverte forslag til endring av regelverket for å hindre konkurranseskadelig krysssubsidiering av offentlig forretningsaktivitet. (Se egen sak om SBLs viktigste saker i næringspolitikken) Løfter arbeidsliv Arbeidslivsområde er prioritert opp i SBL. Dette skjer fordi de fleste bedrifter opplever at spørsmål som rekruttering, sykefravær og arbeidsrett er meget viktig. Særlig vil behovet for arbeidsinnvandring og faren for sosial dumping gi store utfordringer fremover. - SBL stiller her ressurser til rådighet slik at den enkelte bedrift kan bli mer profesjonell og oppnå konkurransefortrinn. Ved å ansette en egen direktør for arbeidsliv har SBL signalisert at området skal løftes fremover, slutter Sjølstad.

9 SBL organiserer følgende bransjer rangert etter årsverk. Antall bedrifter er inkludert lokalkontorer pr Antall bedrifter Årsverk Endring vs 2005 SBL Bemanning Attføringsbedriftene SBL Vakt og Sikkerhet SBL Renhold Kantine og Forpl Forv.- drift og Serv SBL Helse og Omsorg SBL BHT Ambulanser SBL er den tredje største landsforeningen i NHO-systemet. Vi har medlemmer. Nærmere årsverk er kommet til siste 12 mnd. SBL organiserer årsverk. OVERSIKTEN viser NHOs landsforeninger er rangert etter årsverk i bedriftene. Antall ansatte i foreningene er satt i parantes. Bedrifter Årsverk Ansatte i LF 1) Norsk Industri (NI) (89) 2) Byggenæringens Landsforening (BNL) (111) 3) Servicebedriftenes Landsforening (SBL) (23) 4) NHO Reiseliv (34) 5) Tekniske Entreprenørers Landsforening (TELFO) (61) 6) Oljeindustriens Landsforening (OLF) (43) 7) Abelia (17) 8) Norges Bilbransjeforbund (NBF) (17) 10) Næringsmiddelbedriftenes Landsforening (NBL) (17) 11) Mediebedriftenes Landsforening(MBL) (23) 12) Energibedriftenes landsforening (EBL) (46) 13) Kjøttindustriens Fellesforening (KIFF) (9) 14) Transportbedriftenes Landsforening (TL) (15) 15) NHO Luftfart (4) 16) Fiskeri- og Havbruksnæringens Landsforening (FHL) (37) 17) Logistikk- og transportindustriens Landsforening (LTL) (8) 18) NHO Håndtverk (4) 19) Rederienes Landsforening (RLF) (5) 20) Bensinforhandlernes Bransjeforening (BBF) (3) 21) Visuell Kommunikasjon Norge, Viskom (10) 22) Skogbrukets Landsforening (SL) (3) TOTALT

10 Næringspolitikk Uansett sittende regjeringers politiske dagsorden, skal SBL være en sentral bidragsyter og korrektiv til de rammevilkår som er nødvendige for sunn vekst innen våre medlemmers forretningsområder kan oppsummeres ved at der en dør har lukket seg - har en annen dør blitt åpnet eller i det minste et vindu. Men nesten like viktig er at SBL i samarbeid med engasjerte medlemmer har kunne gjøre enkeltsaker til spydspisser for nasjonale og lokale endringer i rammevilkårene av betyding for daglig drift. Her en oversikt over prioritert næringspolitiske områder: Like vilkår Konkurranse på mest mulig like vilkår er et hovedanliggende for våre virksomheter. Det kan for eksempel være konkurranse i forbindelse med grenseoverskridende handel av tjenester, useriøse virksomheter som undergraver markedet, tilgang til offentlig marked, offentlig forretningsaktiviteter eller avgiftsystemer. Internasjonal konkurranse Åpen og sunn konkurranse fra utenlandske virksomheter, ønskes velkommen av SBL. Samtidig har det vært et prioritert arbeidsområde å tette hull i lovverk og kontrollsystem slik at utenlandske virksomheter og arbeidskraft rent faktisk er underlagt tilsvarende kontroll og krav som norske. Støtte til sentrale tiltak mot sosial dumping og tiltak mot svart arbeid, er blitt en tydelig SBL-policy, som har fått gjennomslag. Utenlandsk arbeidskraft SBL har arbeidet målrettet mot mundighetene for at arbeidsgiver skal få direkte kunnskap om endring av status for midlertidige arbeidstillatelser. Tilsvarende har man arbeidet for at Utlendingsdirektoratet (UDI) skal forstå arbeidsgiveres behov og rammer, ved opphør av slike arbeidsforhold. Dette har skjedd i samarbeid med medlemsbedriften Rengjøring og Vedlikehold. Samarbeidet har ført til en konferanse om hvordan UDI kan yte bedre service til arbeidsgivere, one-stop telefonnummer for å kontrollere status på midlertidige arbeidstillatelser og planer om knytte slik informasjonen direkte til AA-registeret. Offentlig kryssubsidiering Arbeidet mot konkurranseskadelig kryssubsidiering av offentlige forretningsaktiviteter, har fortsatt i SBL har levert både egne forslag til endring av regelverket og bidratt til et styrket og koordinert NHO arbeid på området, samt støttet forslag fra stortingsrepresentanter. SBL har deltatt i Fornyingsdepartementets arbeid med ny støtteveileder, slik at kommunale og statlige etater skal få mer brukerrettet informasjon om reglene. SBL har også bidratt med betydelig veiledning om regelverket til kommuner. SBL ser dette som et preventivt tiltak for å hindre kryssubsidiering. SBL har også hatt møter med Konkuransetilsynet om konkurransevridene virksomhet. Krav til bedre regnskapsføringsregler for kommuner, slik at de reelle kostnadene med egen tjenesteproduksjon kommer frem, er fortsatt ett prioritert område. Offentlige kontrakter Leverandører har i lang tid opplevd en ensidig økende overføring av risiko i kontrakter med det offentlige. De balanserte og rimelige standardkontrakter som er fremforhandlet respekteres ikke. SBL og NHO fikk opprinnelig et gjennomslag i utformingen av regelverket på dette punkt, men regjeringen reverserte et tidligere vedtak like før nytt regelverk skulle tre i kraft. SBL har imidlertid lykkes med hensyn til utforming av veiledere om reglene, ved at innholdet i instruksen om bruk av kontraktsstandarder er blitt tydeligere. Miljøkrav ved kjøp av tjenester, er en del av regjeringens handlingsplan på området. Mange SBL virksomheter har opplevd svært uforutsigbare miljøkrav i konkurransegrunnlaget. SBL har både deltatt i det regjeringsoppnevnte panelet (Miljøpanelet), og tatt en aktiv rolle i arbeidsgruppene. 10 VŒre v sak Offentlig marked og innovasjon er blitt et satsningsområde for NHO i løpet av SBL er både blitt tilknyttet dette arbeidet i NHO og nå i samrådet for innovasjon (ledes av statssekretæren i Nærings- og handelsdepartementet). SBLs hovedsak er å identifisere hvilke sentrale innovasjonstiltak som berører tjenestesegmentet, samt sikre at regjeringens innovasjonspolicy også er rettet mot våre bransjer. Dette kan åpne for utviklingskontrakter med det offentlige. Offentlige avgifter og gebyrer Brannvesenet krever nå høye gebyrer for utrykninger som er de mener vaktselskapene er ansvarlig for, ved å varsle om utløsninger av brannvarslere som er knyttet til selskapet. SBL har angrepet denne ordningen på prinsipielt grunnlag, både politisk og juridisk. Kommuner og marked I lys av regjeringsskifte i 2005, er arbeidet med å få kommuner til å vurdere sine interne driftsoppgaver og offentlige tjenester blitt rettet mot praktisk bistand. SBL arbeider kontinuerlig mot politikerne for å anerkjenne konkurranseeksponering som et helt sentralt virkemiddel for en mer effektiv offentlig sektor, samt produksjon av offentlige tjenester til høyere kvalitet. Konkurranseeksponering ble også hovedtema på Småtinget i Bodø, høsten 2006, hvor rikspolitikerne møtte flere SBLvirksomheter. Andre saker Kantineselskaper. På vegne av kantineselskapene er det bedt NHD om fritak for bevilling etter Serveringsloven. Status: til vurdering av departementet. Vaktselskaper. SBL har bedt Politidirektoratet om regelendring slik at vaktselskapene kan motta vandelsattest direkte. Status: til vurdering i politidirektoratet. Bemanning og renholdsselskaper: Likestillingsombudet gikk hardt ut i media for diskriminerende ansettelsesannonser og krav til norsk kunnskaper. Etter samtaler med ombudet, fikk ombudet en bedre forståelse for hensynene bak kravene. SBL og ombudet la grunnlaget for dialog om best mulig praksis. Mer info:

11 iktigste er i 2006 SBL deltar i følgende næringspolitiske prosjekter og fora: Konkurranse på like vilkår. NHO-Prosjektet fokuserer forhold som hindrer konkurranse på like vilkår mellom offentlige og privat virksomhet. SBL har særlig fokusert kryssubsidiering, regnskapsregler for det offentlige, inter-tilbud, egenregi, handel mellom offentlige organer og konkurranseutsetting. Konkurransemaler SBL bidrar i dette prosjektet til utvikling av maler for offentlig sektor. Målet er å skape mer forutsigbare og rettferdige konkurransebetingelser. SBL har arbeidet med maler for renhold og bemanning. Offentlige kontrakter og innovasjon SBL bidrar i dette prosjektet til at det offentlige markedet etterspør nye løsninger, og at utviklingskontrakter får bedre vilkår. Offentlige anskaffelser og miljø SBL deltar i en gruppe som hører til det regjeringsoppnevnte Miljøpanelet. SBL har her særlig fokusert miljøvilkår og dokumentasjonskrav som brukes ved konkurranse om renholdskontrakter. Veiledere Ny veileder for offentlig støtteregelverk (FAD). SBL har særlig fokusert at forbudet mot kryssubsidiering blir tatt inn i veilederen. Ny veileder for offentlige anskaffelser, (FAD). SBL har her synliggjort SBL-bedriftenes erfaringer med oppdragsgiverpraksis, og sørget for at dette blir fanget opp i veilederen. Bygg og eiendom Norsk Standard - komité for forvaltning av byggverk og eiendom. SBL bidrar til arbeidet med å oversette internasjonale tekniske standarder på området, bygge opp norsk standard FM, samt avgi uttalelse til internasjonale standardkomiteer. Fra enkeltsak til lokalpolitisk spydspiss SBL mistenkte et kommunalt foretak innen renhold og vedlikehold for kryssubsidiering. Samtidig som kommunen ikke åpnet for konkurranse i eget hus, gikk foretaket offensivt ut i markedet. SBL gikk kraftig ut mot kommunen, gav veiledning om regelverket og klargjorde saken til oversendelse til ESA i Brussel. Saken fikk oppmerksomhet i regionale media, samt drøftet i kommunestyret. Et krav fra SBL var blant annet at forretningsaktivitetene skulle skilles ut i eget selskap. Kommunen har nå skilt ut alle forretningsaktiviteter i eget selskap og solgt det. 11 NHOs Næringspolitiske forum Næringspolitiske agendaer fra alle NHOs landsforeninger møtes og debatteres i dette forumet. BusinessEurope (tidligere UNICE) Dette er SBLs viktigste innfallskanal mot EU kommisjonen, påvirkning av EØS-lovgivning mm. SBL søker her å ivareta bransjeinteresser.

12 Juss, tariff og arbeidsliv Alle oppgj r l st uten streik Lønnsoppgjøret 2006 ble gjennomført uten at det kom til streik. SBLs åtte overenskomster ble i 2006 totalrevidert i forbundsvise oppgjør som løper for to nye år. Oppgjøret startet 24. april med Vekteroverenskomsten og ble avsluttet 18. september med Serviceoverenskomsten. Seks av overenskomstene ble revidert ved forhandlingsløsning mellom SBL og det enkelte forbund. Vekteroverenskomsten og serviceoverenskomsten endte med forhandlingsbrudd og måtte til mekling. Alle oppgjør ble løst uten streik. Gode resultater ble oppnådd vedrørende AMB-overenskomsten og serviceoverenskomsten. For AMB overenskomsten nevnes særlig klare forbedringer av garantibestemmelsene. For Service overenskomsten ble medlemmenes målsetting om et nytt bilag vedrørende Facility Services/ Management oppnådd med et ønsket innhold. Når det gjelder økonomiske resultater, var de fleste oppgjør klart innenfor den økonomiske ramme som var satt på forhånd. Resultatene i Renholdsoppgjøret og i vekteroppgjøret ble noe dyrere. Utvalg Norsk standard for renholdskontrakter (NS 8431) ble endelig ferdig stillet og trykket i begynnelsen av SBL var aktiv i utarbeidelse av tekst og fornøyd med endelig resultat. Det ble fremforhandlet avtale med Pro Norm som gav SBLs medlemsbedrifter meget gunstige rabattordninger for kjøp av standarden. Det ble også fremforhandlet en ny løsning med Pro Norm som gir mulighet for elektronisk innsyn i standarden også for kunder av SBLs medlemsbedrifter. Utvalg med medlemsdeltagelse vedrørende Facility Services/ Management med sikte på nytt bilag med ønsket innhold ved tariffrevisjonen av Serviceoverenskomsten. Det ble avholdt møte med LO ledelsen og samtlige LO forbund og etter gode forberedelser ble ønsket resultat oppnådd. Årsmøtet for vakt og sikkerhet besluttet høsten 2006 at det skulle nedsettes utvalg med medlemsdeltagelse med sikte på å lage bransjestandard vedrørende alminnelige kontraktbestemmelser for vakt og sikkerhet. Et velfungerende utvalg jobbet med god fremdrift i siste del av 2006 slik at et godt resultat vedrørende ny bransjestandard ble fremlagt og godkjent av næringsutvalget for vakt og sikkerhet uten noen endringer. Det er slik bransjen har besluttet, tatt initiativ til å starte opp arbeid med en Norsk Standard kontrakt (NS) for vakt og sikkerhetsbransjen. 12 NHO-utvalg SBL har sittet i flere NHO-utvalg vedrørende arbeidstid, seriøst arbeidsliv og retningslinjer for tariffoppgjøret. Arbeidet med seriøst arbeidsliv har bakgrunn i mangel på arbeidskraft og sterk økning i arbeidsinnvandringen til Norge. Arbeids- og inkluderingsdepartementet har sendt ut høringsforslag til innstramning i inn- og utleieregelverket, samt allmenngjøringsloven. Dette resulterte i aktiv deltagelse i NHO s høringsuttalelse, særlig når det gjaldt godkjenningsordning for bemanningsbransjen. Det ble også nedsatt et internt utvalg i SBL med aktiv deltagelse fra bemanningsbransjen. Arbeidsrett En viktig oppgave for juridisk avdeling i SBL er å bistå medlemmene innen arbeidsgiverspørsmål. Medlemsbedriftene sysselsetter personer. Med så mange arbeidstagere, er det naturlig at det i løpet av et år blir en del personalsaker, spørsmål om lønns- og arbeidsvilkår og oppsigelse / avskjeder. Bransjene preges dessuten av betydelig og rask endring, vekst og utvikling. Spesielt har bemanningsbransjen hatt en formidabel vekst. Mye av SBL s innsats rettes derav mot tariffspørsmål, virksomhetsoverdragelse, midlertidig ansatte, innleie og utleie av arbeidstagere, med mer.

13 OTP NHO og SBL har i samarbeid informert og funnet løsninger på de mange utfordringer medlemsbedriftene har hatt med innføringen av OTP. Dette har bl.a. resultert i at Kredittilsynet gav attføringsbedriftene særskilt adgang til å kunne tilby åpen innskuddsbasert pensjonsordning for ansatte attføringsdeltagere, samtidig som bedriftene kunne opprettholde åpne ytelsesbaserte pensjonsordninger for ordinært ansatte. Saken ligger i Finansdepartementet for endelig behandling. Rettssaker Saker som ble brakt inn for rettsapparatet gjaldt oppsigelser, avskjedssaker og virksomhetsoverdragelse. Noen utfordringer i 2007 Deltagelse i NHO s forhandlingsutvalg for å få til et godt resultat for alle våre overenskomster i mellomoppgjøret 2007 Få på plass en offentlig godkjenningsordning for bemanningsbedriftene. Norsk Standard (NS) vedrørende alminnelige kontraktsbestemmelser for vakt- og sikkerhetsbransjen. Styrker området Arbeidsliv SBL-bedriftenes største utfordringer fremover vil trolig knytte seg til arbeidslivsspørsmål. SBL satser derfor mer på dette ormråde. Som en del av dette ble Laila Windju ansatt som direktør for området Arbeidsliv i SBL. Særlig viktig for satsingen er økt fokus på rekruttering, inkluderende arbeidsliv (IA), HMS, forvaltning og avvikling av arbeidsforhold i medlemsbedriftene mm. Windju er tidligere styreleder i SBL og kommer fra en stilling som personalsjef for personer i Securitas. Mer info: 13 Faren for streik ga betydelig mediedekning våren 2006.

14 SBLs informasjonsvirksomhet presseoppslag SBL søker å fremstå i riksdekkende medier og profilere saker som er viktige for våre medlemmer. Medieåret 2006 var særlig preget av fokus på oppkonjunktur, sterk vekst for de fleste bedrifter, kamp om arbeidskraft, sterkt prispress og hard konkurranse. SBL er først og fremst kjente i media og opinion som talerør for konkurranseutsetting og utvikling innen tjenestesektoren i Norge. Medieomtale I 2006 ble SBL omtalt i 598 artikler i nettbaserte aviser, radio, fjernsyn og andre medier. Omtalen i trykte medier ligger trolig på samme nivå, slik at med smått og stort får vi over presseoppslag i året. Mest hektiske var mai måned, da faren for vekterstreik og annen omtale av tariffoppgjøret ga SBL 157 oppslag på web og like mange i trykte medier. Til sammenligning fikk SBL 218 oppslag i nettbaserte medier i Vårt nettsted Vårt nettsted fikk nær femdoblet antall besøk i 2006 og landet på besøk i måneden ved utgangen av året. Det var i snitt 514 personer som var innom nettstedet hver dag og antall besøk for hele året ble Forklaringen på den positive utviklingen ligger i at nettstedet har trappet opp publisering av daglige nyheter. Strategien er å heve besøket ved å prioritere allmenne nyheter som kan være av interesse for alle servicebedrifter i Norge. Dette publiseres i kombinasjon med kommentarer og profilering av SBLs synspunkter innen næringspolitikk og arbeidsliv. Viktig er også vår medlemsservice på nett med blant annet matnyttige juridiske dokumenter, publikasjoner, oversikt over kurs og konferanser, for å nevne noe. Ca 850 personer abonnerer på nyheter fra nettstedet. Vi samarbeider forøvrig med NHOs nettsted som regelmessig formidler SBL-saker. Ambisjonen er å doble besøket på nettsted i løpet av Medlemsblad SBLs medlemsblad Service kom ut med fire utgaver i Bladet hadde et opplag pr. nummer på eksemplarer, var på inntil 24 sider, hadde vekslende, temabasert profilering av SBLs bransjer, og ble distribuert til alle medlemmer, politikere på Stortinget og kommuner, samt til presse og offentlig forvaltning. Bladets strategi er å være en identitetsbygger for SBL-medlemmer, være talerør for organisasjonen, samt profilere våre næringers samfunnsnytte. Service nr hadde et opplag på eksemplarer og ble distribuert som innstikk i bladet Renhold. Dette ble gjort for å markedsføre SBL overfor hele renholdsbransjen i Norge. Ambisjonen er å videreutvikle bladet gjennom 4-5 utgaver i Servicebrevet Annen hver onsdag sender SBL normalt ut Servicebrevet som er et digitalt nyhetsbrev på 2-4 sider. Dette går ut til medlemmer og andre interesserte via E- post. Noen av de viktigste sakene fra vårt nettsted kombineres med øremerket stoff i Servicebrevet. Ukesrapport Hver fredag sender vi ut rapporten Uken som gikk i SBL og tiden som kommer via epost til alle ansatte i organisasjonen, samt til alle styrer og næringsutvalg i SBL-systemet, samt til nøkkelpersoner i bedriftene og våre samarbeidspartnere. Den samme informasjon formidles i vårt Intranett Sambandet. Publikasjoner SBL har dessuten produserer en rekke publikasjoner som for eksempel årsberetning, magasinet Dialog 2006, hefte om Konkurranseutsetting, invitasjoner til kurs, konferanser og årsmøter og annet. Baard Fiksdal ble ansatt som informasjonssjef i SBL. Mer info: 14

15 Renholdsbransjen Satser pœ milj Redusert kjemikaliebruk og andre sparte kostnader. Bedre omdømme og sterkere markedsføring. Dette er litt av gevinsten som ligger i potten for 13 renholdsbedrifter som miljøseritifiserer seg. Styret i SBL Renhold har også i 2006 hatt fokus på å bedre rammevilkårene til medlemsbedriftene. Her er de viktigste sakene: Offentlig innkjøpere Ved offentlig anskaffelser der det avdekkes urimelige vilkår, brudd på regelverket eller avvik fra standaden NS 843, tar SBL kontakt for å påvirke anbudsdokumentasjonen. Vi har nå fått gode erfaringer for at dette fører frem. I mange tilfeller har anbudspapirene blitt endret etter press og saklig argumentasjon fra SBL. Dialog Det gjennomføres nå Dialogkonferanser hvert halvår. Dette skjer i samarbeid med NAF og gir bedre forhold mellom ledelse og tillitsvalgte i medlemsbedriftene. Tilbakemeldingene til nå er at satsingen er inne i en meget positiv utvikling. Vi vil også fortsette med samarbeidsforumet, hvor tariffutvalget fra begge parter deltar. Miljøsertifisering Bedriftene opplever at krav om miljøsertifisering blir stadig viktigere. Spesielt er offentlig sektor blitt flinkere til å stille miljøkrav. Det finnes flere typer miljøsertifiseringer på markedet. For å rydde opp i jungelen, har SBL valgt å anbefale ISO for medlemsbedriftene. 13 renholdsbedrifter i SBL er med på satsingen som skal lede frem til sertifisering. Eksempel på mulig gevinst for bedriftene er redusert kjemikaliebruk og andre sparte kostnader, samt bedre omdømme og sterkere markedsføring. Stramt arbeidsmarked Det siste året har bransjen merket at det er et meget stramt arbeidsmarked. Dette kombinert med høy turnover og stigende sykefravær skaper dette store utfordringer for bedriftene. Lønnsoppgjøret for renholdsbransjen var dessuten høyt i år, men forhåpentligvis vil dette kunne bremse flukten til andre bransjer og muligens gjøre vår bransje mer attraktiv for arbeidssøkere. Vervearbeid SBL Renhold vokser beskjedent i antall bedrifter, selv om antall årsverk øker betydelig. Derfor bør verving og medlemsservice forsterkes. SBL har i samarbeid med NHO laget en kampanje som er planlagt satt ut i livet fra høsten Rekruttering og opplæring For å møte utfordringen med et stramt arbeidsmarked, høy turnover og høyt sykefravær vil vi sette i gang flere aktiviteter. Blant annet vil vi søke økt samarbeid med NAV samt profilering av medlemsbedriften hos for eksempel ambassader/konsulater og evt. arbeidsformidlinger i andre land (Sverige). Vi vil også utarbeide et nytt kursopplegg for renholdere. Det diskuteres også om vi skal utforme et kursopplegg med fokus på Service. Svart arbeid Vi skal fortsette med å styrke samarbeidet med NAF og tillitsvalgte slik at vi i fellesskap kan jobbe mot svart arbeid, sosial dumping, redusert sykefravær og turnover og styrking av partsamarbeidet. Erfaring er at vårt samarbeid med LO-siden gir SBL politisk og faglig tyngde. Øremerket ressurser Flere av de andre bransjene har valgt å finansiere egne øremerkede resurser i SBL og renhold vil også gjøre det samme. Det er viktig at vi har tilgjenglig resurser som kun jobber med våre saker. Vi savner fortsatt mer aktiv deltakelse fra flere medlemmer og oppfordrer flest mulig til å delta på møteaktiviteter, herunder høstens årsmøte og påfølgende tur til Praha. Det at vi møtes bidrar til å bygge tillit, noe som er en forutsetning for at vi skal klare å løse felles utfordringer. Ivar Sjølstad Styreleder i SBL Renhold

16 Ren Utvikling, Dialog og Høyeste verdi Ren Utvikling og Dialog Ren Utvikling er et bransjeutviklingsprogram for renholdsbedrifter i SBL med tariffavtale med Norsk Arbeidsmandsforbund som garanterer for lovlighet, skikkelighet og kvalitetsutvikling. Ren Utvikling har som målsetning å gi private og offentlige innkjøpere trygghet i valg av renholdsleverandør. Ren Utvikling består av 2 deler, en godkjenningsordning og en bedriftsutviklingsdel. Det er utviklingsdelen som skiller oss fra andre godkjenningsordninger som finnes i markedet i dag. Godkjenningsordningen Kriteriene for godkjenning i Ren Utvikling ble i 2006 revidert og slik at dokumentasjonskravet for bedrifter godkjent av bygg- og anleggsbransjen kvalifikasjonsordning - StartBank, ble noe mindre. Best pœ bedriftsutvikling Det ble også fokusert mer på bruk av underleverandører. I utgangen av 2006 var det 30 godkjente bedrifter, og i skrivende stund har ytterligere en bedrift kommet. Godkjenningsnemnda har bestått av Lise Solvang fra Norsk Arbeidsmandsforbund, Henrik Bjørge fra Servicebedriftenes Landsforening og Kjell Sørvald som er en frittstående konsulent med lang erfaring fra renholdsbransjen. Det er blitt registrert at flere private innkjøpere etterspør Ren Utvikling og at offentlig innkjøpere har tilgodesett godkjente bedrifter med mindre dokumentasjonskrav i anbudskonkurranser. Markedsføring av ordningen har vært gjennom annonsering i bladet Renhold og bannerannonser på Rosa Index og på Renholdsnytt (nettsiden til bladet Renhold) Bedriftsutviklingsprogrammet Dialog, som er Ren Utviklings bedriftsutviklingsdel, ble løftet kraftig fremover da Hovedorganisasjonenens Fellestiltak (HF) innvilget 3.5 millioner krone i støtte til satsningen for perioden Ikke minst fordi servicebransjen har vært lite representert med HF-prosjekter frem til nå. BERGEN april 2007 Det hele startet med en oppstartskonferanse på Vettre i Asker i mars 2006 hvor grunnlaget for søknaden til HF ble lagt. Det var stor interesse for at SBL og NAF skulle bidra til å heve kompetansen i bransjen ved å legge til rette for grunnopplæring og felles instruktøropplæring i bedriftene. Det jobbes nå med å lage et opplegg for yrkesbevis gjennom Servicebransjens Yrkesnemnd (SRY). I oktober ble det Dialogkonferanse nr. 2 arrangert i forbindelse med årets renholdsmesse. På konferansen ble de tre fokusområdene for Dialog presentert: Kunnskap, miljø og kultur. Dialogkonferanse nr. 3 ble arrangert i Bergen april 2007 under motto "Gode arenaer". Her ble det jobbet med samarbeidsformer og psykososialt arbeidsmiljø samt laget to nettverk som tok for seg fokusområdene opplæring og miljø. 16 Etter hver Dialog-konferanse blir det utgitt et Dialog-magasin som dokumentasjon. Ekstern markedsføring av Dialog har vært ved at Dialog-magasin nr. 2 ble distribuert i et opplag på eksemplarer som istikk i bladene Renhold og Service. Den fjerde dialogkonferansen i rekken vil bli arrangert på Hafjell i november Høyeste verdi SBL har bidratt til å utvikle systemet Høyeste verdi. Det er et elektronisk verktøy som hjelper innkjøpere til å evaluere tilbud og velge den leverandør som gir mest for pengene i forhold til pris og kvalitet. Systemet inneholder forslag til tildelingskriterier for renhold-, bemanning og vaktbransjen. Siste versjon av programmet er tilgjengelig for nedlastning på SBLs nettsider Ṁer info:

17 SBL Bemanning Tidenes lengste og sterkeste konjunkturoppgang bidro til at bemanningsbransjen i 2006 ble viktigere for norsk økonomi enn noen gang før. Sikrer vekst i n¾ringslivet Mangelen på arbeidskraft begrense næringslivets vekst betydelig i Det var bred politisk engighet om at Norges største utfordring var behovet for økt tilgang på arbeidskraft. Bemanningsbransjen har her gjort en solid og viktig jobb. Bransjen har gitt arbeidstakere som ønsker dette fleksibilitet. Personer som har hatt problemer med å komme inn i arbeidslivet har fått synliggjort sin kompetanse, for eksempel funksjonshemmede, innvandrere og seniorer. Når kompetansen og arbeidskraften ikke kunne oppdrives i Norge har bemanningsbransjen hentet for eksempel sykepleiere fra Sverige, ingeniører fra Tyskland og dyktige håndtverkere fra Polen. Uten bemanningsbransjens innsats hadde veksten i norsk næringsliv stoppet. Som en konsekvens av det store behovet for bemanningstjenester har næringen i 2006 hatt tidenes sterkeste år. Tall fra SSB viser at bransjen hadde en vekst i omsetning på 51,8 % fra 2005 til Bransjen omsatte for 9,5 milliarder kroner (økte 3 milliarder kroner), omsette for første gang mer mer enn ti milliarder timeverk i ett kvartal (4. kvartal). I løpet av året hadde personer jobb gjennom bemanningsbransjen, ved siden av de 1800 i bemanningsselskapenes administrasjon. Omregnet i årsverk er dette ca , noe som er ca 1 % av alle arbeidstakere i Norge. Sterkest vekst gjennom 2006 hadde det Sogn og Fjordane, Østfold og Finnmark. Svakest var Troms og Møre og Romsdal. De største markedene er Oslo og Akershus som sammen sto for 40% av utfakturerte timer i 4. kvartal. I Agder- fylkene og Rogaland regner man med stor vekst i De største yrkesområdene innen bemanningsbransjen var i 2006 kontor- og administrasjon med 18,25 %, lager, logistikk og transport med 15,66 %, bygg og anlegg med 12,03 % og industri og produksjon med 11,8 % av markedet. I 2006 har vi sett flere store oppkjøp og fusjoner i næringen. Dette har ført til at mange av våre medlemmer har vokst betydelig, mens antall medlemmer i SBL Bemanning ligger relativt stabilt på i overkant av 50 bedrifter. Det har i 2006 vært en utfordring for norsk bemanningsbransje at det har kommet useriøse aktører inn i markedet som har stått bak sosial dumping. Dette gjelder for en stor del østeuropeiske oppdragstakere som blir forvekslet med bemanningsselskaper. I den forbindelse har det i bransjen vært arbeidet med seriøsitetsprosjekter med mål å sikre oppdragsgivere gode leveranser av bemanningstjenester og for å sikre trygghet og gode arbeidsvilkår for medarbeidere. Høsten 2006 skiftet bransjeforeningen for bemanningsbransjen navn fra BRF (Bemannings- og rekrutteringsbransjens forening) til SBL Bemanning. Samtidig ble det besluttet å styrke foreningen ved å ansette en fagsjef som skal ivareta medlemmenes interesser gjennom SBL og NHO. Mer info: 17

18 SBL Vakt- og Sikkerhet Kontakt med POD Vaktbransjen har etablert en god dialog med Politidirektoratet (POD) og politiet, spesielt Oslo politidistrikt. Gjennom møter og dialog har vi gitt innspill til POD vedrørende utviklingen i bransjen, forslag til nye regler for bruk av vekterhund, utkast til kontrollskjemaer for politiets kontroll av vaktselskaper og skjema for årlig innrapportering av virksomheten til politiet. Det er nå tegn som tyder på at politiet etter hvert vil starte en mer aktiv kontroll av landets vaktselskaper, noe som var en forutsetning når loven ble innført i SBL Vakt- og Sikkerhet arbeider målbevist for økt profesjonalisering. Bedre opplæring og kompetanse i næringen er prioritert. Vaktbransjens oppdragsgivere er i dag både offentlige myndigheter, næringsliv og privatkunder. Dette stiller store krav til selskapenes evne til å møte de krav til kompetanse og sikkerhet som kundene stiller. Vaktbransjen har selv etablert vekterskolen, for å få til en ensartet og profesjonell utdanning av vektere. Bransjen har også vært med å etablere godkjenningsordningen Sikker Vakt, hvor de underkaster seg en streng kontroll av uavhengige kontrollører hvert år. Det er ved utgangen av 2006 godkjent 257 vaktselskaper i Norge. Omsetningen i bransjen er ca 5. milliarder NOK og vektsøkningen er ca. 5 %. Det er en gjennomsnittelig turnover blant vektere i bransjen på ca 20 %. Privat sektor Sikring av private boliger er fortsatt i vekst. Økt velstand og økt kjøpekraft, samtidig som politiet stadig blir mindre synlige for det folk oppfatter som hverdagskriminalitet, gjør at folk søker trygghet og hjelp hos vekterbransjen. Når det gjelder boligalarmer har vaktbransjen en sak gående med landets brannvesen. Utgangspunktet var en brann i Nittedal hvor to personer omkom. Brannvesenet kritiserte det angjeldende selskapet for at de ikke umiddelbart hadde blitt varslet. Selskapene endret deretter rutinene slik at de nå alltid varsler brannvesenet etter først å ha kontrollringt oppgitte telefonnummer på alarmstedet uten å ha fått svar. Brannvesenet begynte deretter å sende ut relativt store gebyrer opp til NOK - for hver utrykning som i ettertid viste seg ikke å være en reel brann. Dette er en situasjon bransjen ikke kan leve med og SBL og bransjen er i dialog med brannvesenet, for å finne en løsning partene kan leve med. Behov for spesialisering Vaktselskapene har i dag bl.a. sikkerhetskontrollen på samtlige norske flyplasser. Dette stiller store krav til spesialkompetanse. Ifølge tall fra de selskaper som har slike oppdrag koster det ca NOK å utdanne en vekter til slik spesialtjeneste. Ifølge tall fra Vekterskolen koster i det i sammenligning ca NOK å utdanne en vanlig vekter Politiske myndigheter Vaktbransjen har i løpet av året hatt flere møter med medlemmer av Stortingets Justiskomité, og dette har resultert i at Høyres stortingsgruppe har fremmet et lovforslag helt i tråd med hva vaktbransjen selv har ønsket. Ledelsen i SBL og representanter for vaktbransjen har også deltatt i høringer i regi av Justiskomiteen, slik at bransjens synspunkter har blitt hørt på en skikkelig måte. Verditransport Det har i løpet av 2006 ikke vært ran av verditransporter gjennomført av vaktselskapene i Norge. På grunn av salg og oppkjøp er det nå kun to store aktører i markedet. Vakt Service og Loomis er de to toneangivende selskapene innen denne sektoren. Med unntak av Norges Banks egne transporter er nå all verditransport og verdihåndtering på private hender. Uregelmessigheter i bransjen Vaktbransjen arbeider kontinuerlig for å kvalitetssikre sine tjenester, noe som er helt nødvendig for at tilliten til bransjen skal opprettholdes. Bransjen bidrar selv med å fjerne virksomhet som ikke driver i henhold til lov om vaktvirksomhet. Saken som ble omhandlet i media vedrørende en vekter, som under utførelse av sin tjeneste, angivelig skulle ha voldtatt en kvinne på Nesttun Kjøpesenter i Bergen skader en hel bransje. Det er derfor viktig at bransjen selv er med på å avdekke slike forhold. Fangetransport Vaktbransjen startet i 2004 etter ønske fra myndighetene transport av fanger. Etter regjeringsskifte ble det i den såkalte Soria Moria erklæringen besluttet at denne ordningen skulle avvikles til tross for at ordningen fungerte godt og alle involverte parter var fornøyd. Ordningen ble avviklet i Mer info:

19 Vekterskolen Vekterskolens styre, fra venstre: Stuart Taylor (leder), Martin Holmen, Guy W. K. Power, Jon Norheim (fagsjef for vekterskolen), Tor Sannæss, Trond Karlsen, Ole Morten Karlsen og Charles Løfwander. Den største oppgaven for Vekterskolen i 2006 var å omgjøre den lovpålagte opplæringen etter nye krav fra Politidirektoratet. Nye krav ble iverksatt 1. januar 2007, og førte til at lengden og innhold på kursene ble endret. Det tidligere introduksjonskurset ble omdøpt til vekteropplæring trinn 1, mens vekterkurset nå heter vekteropplæring trinn 3. Den praktiske opplæringen på 30 timer heter nå vekteropplæring trinn 2 og disse kursene skal nå foregå i en fastsatt rekkefølge. Klarere Vi opplever nå at det kommer klarere frem hva en vekter skal kunne etter endt opplæring enn tidligere. Kursene har samme antall timer, men hver time skal være på 60 minutter. Oppdelt i 45 minutters undervisningsintervaller med påfølgende pause, betyr dette at trinn 1 er på 20 intervaller og trinn 3 på 67 intervaller. I tillegg til dette, har Vekterskolen valgt å avslutte disse kursene med en eksamen. Vekteropplæring trinn 1 arrangeres i løpet av 3 dager eller over 4 kvelder, og gir en teoretisk innføring i yrket. Det fokuseres spesielt på juridiske spørsmål og konflikthåndtering. Undervisningen skal gi deltakerne den grunnleggende kunnskapen de trenger for å gjøre en forsvarlig jobb. Trinn 2 av opplæringen skjer i form av praksis ved våre medlemsbedrifter etter en standardisert mal. Det hele dokumenteres i vårt kursadministrasjonssystem. Vekteropplæring trinn 3 arrangeres over 8 dager og baserer seg mye på caseoppgaver, rollespill og diskusjoner. Her må deltakerne bruke kunnskap fra mange av kursets fagområder for å finne gode løsninger. Målet er at vekterne skal få en klar oppfatning av hvordan ulike situasjoner bør løses for å tilfredsstille krav fra arbeidsgiver, kunder og samfunnet. I forbindelse med de nye kursene laget Vekterskolen en ny lærebok i 2006, med lovsamling, som dekker alle trinnene i vekteropplæringen. Vekterskolens fagråd har i 2006 vært meget engasjert i utviklingen av nye kurs og ny lærebok. Som en del av dette arbeidet var fagrådet tilstede på deler av et vekterkurs hos den svenske vekterskolen i mars instruktører Pr 1. januar 2007 er det 23 instruktører som har autorisasjon til å holde Vekterskolens kurs. Med den nye modellen for vekteropplæringen, har vi valgt å autorisere våre instruktører først for trinn 1 og deretter for trinn 3 når de har fått en del erfaring. På denne måten mener vi å kvalitetssikre kursene våre ytterligere deltakere Det ble gjennomført 140 introduksjonskurs i 2006 med totalt deltakere. 20 personer deltok i snitt pr kurs. Samtidig 19 ble det gjennomført 71 vekterkurs med totalt deltakere. Det ble også gjennomført totalt 111 introduksjonskurs og 115 vekterkurs bedriftsinternt i Totalt har Vekterskolen hatt deltakere i 2006 og mange av disse har deltatt på både introduksjonskurs og vekterkurs. Fagbrev 43 vektere startet sin fagbrevutdanning hos Vekterskolen i Kursene går over to semestre med en fast undervisningskveld pr. uke i tillegg til 4 helger. I forbindelse med kunnskapsløftet i den norske skole, vil fagbrevet for vekterne bytte navn fra vekterfaget til sikkerhetsfaget. For de to første årene i videregående skole, VG1 service og samferdsel og VG2 salg, service og sikkerhet er læreplanene vedtatt og iverksatt. Læreplanen for læretiden, VG3 sikkerhetsfaget kom ut på høring i 2007, men forslaget fra læreplangruppen er tilgjengelig på hjemmesiden til Utdanningsdirektoratet. At sikkerhet har blitt et eget fag på 5 uketimer på VG2 nivået i skolen må sees på som et stort skritt i riktig retning for vekteryrket og sikkerhetsbransjen, og det skal bli spennende å følge utviklingen denne kompetansehevingen vil gi bransjen i årene fremover. Mer info

20 Sikker Vakt Sikker Vakts årsberetning ligger i sin helhet på Her er et utdrag: Trusselvurdering Sekretariatet i Sikker Vakt utarbeider i desember 2006 den årlige trusselvurdering som brukes av ledere med overordnet ansvar for vakt- og sikkerhetsarbeide. Kontrollører Sikker Vakt engasjerer kontrollører som foretar førstegangskontroller og årskontroll av tidligere godkjente selskaper. Nemnda innførte i 2005 en ordning som sikrer at kontrollørene roterer mellom de ulike selskaper. Dette bidrar til objektivitet og gir kontrollørene økt erfaring og innsikt. Kontakt med myndighetene Sikker Vakt tilskrev Justisdepartementet i 2004 hvor vi ba om utvidet strafferettslig vern mot vold rettet mot vektere under utøvelse av sitt yrke. Justisdepartementet har i brev datert opplyst at nemndas forslag vil bli vurdert. Saken er ved utgangen av 2006 enda ikke realitetsbehandlet. Sikker Vakt har i 2006 tilskrevet medlemmene av Stortingets Justiskomité, samt Justisdepartementet, Politidirektoratet og Oslo Politidistrikt og bedt om at de 5 stillinger som var en forutsetning for innføring av vaktvirksomhetsloven måtte besettes. Det er et faktum at politiet, med unntak av Oslo Politidistrikt, ikke har gjennomført noen form for kontroll av de ca. 250 vaktselskapene som er godkjent i Norge i dag. Verken myndigheter, vaktselskaper eller kunder er tjent med dette. I tillegg til at myndighetenes kontroll med vaktselskaper er svært mangelfull, er vaktselskapene fratatt muligheter til å gjennomføre grundige kontroller selv, ved at de ikke får anledning til å få utstedt politiattester etter at ansettelse har skjedd og ved at politiet ikke har faste rutiner for å varsle vaktselskapet når en vekter er pågrepet eller er under etterforskning for straffbare handlinger. Sikker Vakt, administrerende direktør for SBL og lederen for Securitas AS var den 15. mars 2006 i høring i Stortingets justiskomité, hvor vi fikk lagt frem våre synspunkter i forbindelse med politiets manglende kontroll av vaktselskaper i Norge. Sekretariatet i Sikker Vakt har høsten 2006 hatt flere møter med medlemmer av Stortingets justiskomité. Høyres stortingsgruppe fremmet den lovforslag (Dok. Nr. 8:19 ( ) om at de 5 stillinger som lå til grunn for vedtakelsen av Lov om vaktvirksomhet måtte opprettes. I forslaget lå det også krav om at politiattest kan kreves etter at ansettelse har skjedd og at politiet skal ha plikt til å varsle ledelsen i et vaktselskap dersom en av FAKTA "Sikker Vakt er vaktbransjens egen godkjenningsnemnd, stiftet i Målet er å bidra til positiv utvikling av vaktbransjen i Norge, ved å sikre at vaktselskapene er eiet, administrert og drevet slik at kundene får et optimalt produkt, og ved å sikre at de ansattes rettigheter er ivaretatt, og at det hersker rettferdige og sunne konkurranseforhold i bransjen. For å kunne søke om godkjenning av Sikker Vakt må søker være godkjent av politiet iht Lov om vaktvirksomhet og i tilegg ha driftserfaring som tilsvarer drift i minst 3 år med 10 årsverk eller mer pr. driftsår deres ansatte har begått straffbare handlinger, eller er under etterforskning mistenkt for alvorlige straffbare handlinger. Media Både TV2 og NRK samt de fleste riksdekkende aviser har i 2006 hatt store oppslag om vaktbransjen og konsekvensene av politiets manglende kontroll av disse. Sikker Vakt er av den oppfatning at politiets manglende kontroll av vaktselskapene lar noen få useriøse vaktselskaper ødelegge for det gode sikkerhetsarbeide de seriøse selskapene gjør for å trygge vårt samfunn.. Økonomi Sikker Vakt skal være en selvfinansierende ikke profitabel organisasjon. Medlemmene av Nemnda administrerer ordningen uten noen form for lønn, eller andre godtgjørelser. SBL har ansvar for regnskapsføring. Revisjon foretas av firmaet Beckman Lundevall Revisjon AS. Ved utgangen av 2006 var følgende 10 selskaper godkjent: - G4S AS - Hafslund Sikkerhet Vakt AS - Protect Servicepartner AS - Securitas AS - Securitas Transport Aviation Security AS - Loomis Norge AS (tidligere Securitas Cash Handling Services AS) - Vakt Service AS - Vakt Service Nord - Vakt Service Romerike - Vakt Service Verdi

Telefon, mobil, epost og adresser. Administrasjon styrer og utvalg i NHO Service

Telefon, mobil, epost og adresser. Administrasjon styrer og utvalg i NHO Service Telefon, mobil, epost og adresser Administrasjon styrer og utvalg i NHO Service 2008 Administrasjon Terje Hovet Advokatfullmektig Telefon: 23 08 86 54 Mobil: 951 40 860 terje.hovet@ Camilla Bernhoftsen

Detaljer

Ansatte, styrer og utvalg i NHO Service

Ansatte, styrer og utvalg i NHO Service Ansatte, styrer og utvalg i NHO Service Ansatte Petter Furulund Administrerende direktør Telefon: 23 08 86 51 Mobil: 900 39 151 petter.furulund@ Anne Jensen Viseadm. direktør Telefon: 23 08 86 57 Mobil:

Detaljer

Ansatte. Petter Furulund Adm. direktør Telefon: 23 08 86 51 Mobil: 900 39 151 Epost: petter.furulund@ nhoservice.no

Ansatte. Petter Furulund Adm. direktør Telefon: 23 08 86 51 Mobil: 900 39 151 Epost: petter.furulund@ nhoservice.no 2010 Ansatte, styrer og utvalg i NHO Service Ansatte Petter Furulund Adm. direktør Telefon: 23 08 86 51 Mobil: 900 39 151 petter.furulund@ Anne Jensen Vise adm. direktør Telefon: 23 08 86 57 Mobil: 952

Detaljer

Vaktbransjens egen skole. Kurs og utdanning KORT OM VEKTERSKOLEN VEKTEROPPLÆRING TRINN 1-3 FAGBREV KORT OM VEKTERYRKET. www.vekterskolen.

Vaktbransjens egen skole. Kurs og utdanning KORT OM VEKTERSKOLEN VEKTEROPPLÆRING TRINN 1-3 FAGBREV KORT OM VEKTERYRKET. www.vekterskolen. Vaktbransjens egen skole Kurs og utdanning 2007 KORT OM VEKTERSKOLEN VEKTEROPPLÆRING TRINN 1-3 FAGBREV KORT OM VEKTERYRKET www.vekterskolen.no Kort om Vekterskolen Vekterskolens oppgave er å sikre en enhetlig

Detaljer

Servicebedriftenes Landsforening (SBL)

Servicebedriftenes Landsforening (SBL) Årsberetning 2005 Servicebedriftenes Landsforening (SBL) Renholdbedriftenes Servicekontor (RBS) Ren Utvikling (RU) Bemanning og Rekrutteringsbransjens Forening (BRF) Kantiner Forvaltning og driftselskaper

Detaljer

Vaktbransjens egen skole EKTER VEKTE. Kurs og utdanning INTRODUKSJONSKURS VEKTERKURS FAGBREV. www.vekterskolen.no

Vaktbransjens egen skole EKTER VEKTE. Kurs og utdanning INTRODUKSJONSKURS VEKTERKURS FAGBREV. www.vekterskolen.no Vaktbransjens egen skole EKTER VEKTE Kurs og utdanning 2006 INTRODUKSJONSKURS VEKTERKURS FAGBREV www.vekterskolen.no Kort om Vekterskolen Vekterskolens oppgave er å sikre en enhetlig opplæring av vektere

Detaljer

FDV konferansen 2. 4. juni 2015

FDV konferansen 2. 4. juni 2015 FDV konferansen 2. 4. juni 201 Kari Birkeland Prosjektleder 28.0.201 1 Treparts bransjeprogram renhold 28.0.201 2 Bakgrunn Treparts bransjeprogram renhold Bransjeprogrammet i renholdsbransjen ble etablert

Detaljer

Arbeidsbok for bruk av Høyeste verdi. Bemanningsbransjen Renholdsbransjen Vakt- og Sikkerhetsbransjen

Arbeidsbok for bruk av Høyeste verdi. Bemanningsbransjen Renholdsbransjen Vakt- og Sikkerhetsbransjen Arbeidsbok for bruk av Høyeste verdi Bemanningsbransjen Renholdsbransjen Vakt- og Sikkerhetsbransjen Prosessbeskrivelse for bruk av Excel-arket FØR UTLYSNING ETTER UTLYSNING Trinn 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Detaljer

Bemanningsbarometeret 1. kvartal 2010. Bemanningsbransjens utvikling. i samarbeid med. Foto: Jo Michael

Bemanningsbarometeret 1. kvartal 2010. Bemanningsbransjens utvikling. i samarbeid med. Foto: Jo Michael Foto: Jo Michael Bemanningsbarometeret 1. kvartal 2010 Bemanningsbransjens utvikling i samarbeid med Optimisme i et vanskelig marked Utviklingen i arbeidslivet er fortsatt utfordrende, men det er noen

Detaljer

Renhold - Bransjestatistikk 2010

Renhold - Bransjestatistikk 2010 Renhold Bransjestatistikk 2010 NHO Service, Lasse Tenden august 2010 Bransjens behov for statistikk Renholdsbedriftene i NHO Service har i mange år sett behovet for en løpende statistikk som viser bransjens

Detaljer

Bemanningsbarometeret 2011

Bemanningsbarometeret 2011 Foto: Jo Michael Bemanningsbarometeret 211 Bemanningsbransjens årsstatistikk i samarbeid med Et krevende år men ingen krise På tross av mye uro knyttet til vikarbyrådirektivet og enkeltvirksomheters brudd

Detaljer

2014 på topp i byggenæringen

2014 på topp i byggenæringen 2014 på topp i byggenæringen En samlet næring 2014 har vært et svært spennende år hvor samarbeid på tvers av næringen og organisasjoner har gitt gode resultater. Et bredt sammensatt utvalg fra næringen

Detaljer

Høyeste verdi. - Guide til å velge Høyeste verdi som tilbudsmetodikk

Høyeste verdi. - Guide til å velge Høyeste verdi som tilbudsmetodikk Høyeste verdi - Guide til å velge Høyeste verdi som tilbudsmetodikk Tre-trinns beslutningsprosess TRINN 1 - UTELUKKELSESKRITERIER Automatisk utelukkelse fra tilbudsrunden Oppdragsgiver SKAL avvise leverandører

Detaljer

FRAMTIDENS SAMFUNN FRAMTIDENS ARBEIDSPLASS BLI MEDLEM I ABELIA OG NHO

FRAMTIDENS SAMFUNN FRAMTIDENS ARBEIDSPLASS BLI MEDLEM I ABELIA OG NHO FRAMTIDENS SAMFUNN FRAMTIDENS ARBEIDSPLASS BLI MEDLEM I ABELIA OG NHO 1 DET ER MANGE GRUNNER TIL Å BLI MEDLEM I ABELIA 1. BLI EN MER ATTRAKTIV ARBEIDSGIVER MED BISTAND I HMS, INDIVIDUELL OG KOLLEKTIV ARBEIDSRETT

Detaljer

Strategiplan 2015 2020 NHO Logistikk og Transport

Strategiplan 2015 2020 NHO Logistikk og Transport Foto: Jo Michael Strategiplan 2015 2020 NHO Logistikk og Transport Styremøte 5. mars 2015 Hovedfokus for 2015 Eksternt Bransjens lønnsomhet Næringens behov for infrastruktur Bransjens omdømme Bransjens

Detaljer

Vedtekter for Sikkerhetsbransjen i NHO Service

Vedtekter for Sikkerhetsbransjen i NHO Service Vedtekter for Sikkerhetsbransjen i NHO Service LOVER FOR SIKKERHETSBRANSJEN I NHO SERVICE TILSLUTTET NHO SERVICE OG NÆRINGSLIVETS HOVEDORGANISASJON (NHO). VEDTATT 16. MARS 1993 SOM EN DIREKTE VIDEREFØRING

Detaljer

Handel og Kontor er DIN organisasjon! Riktig lønn Trygghet og trivsel i hverdagen Arbeidstid å leve med

Handel og Kontor er DIN organisasjon! Riktig lønn Trygghet og trivsel i hverdagen Arbeidstid å leve med Handel og Kontor er DIN organisasjon! Riktig lønn Trygghet og trivsel i hverdagen Arbeidstid å leve med Riktig lønn blir aldri umoderne Gode arbeidsforhold er helt 2007 Å oppleve at vi får riktig lønn

Detaljer

Verdt å vite om bemanningsbransjen

Verdt å vite om bemanningsbransjen Verdt å vite om bemanningsbransjen Basert på årsstatistikken 2011 www.bemanningsbransjen.no Kort om bemanningsbransjen En bemanningsbedrift er en bedrift som driver utleie av arbeidskraft og rekruttering.

Detaljer

SOSIAL DUMPING VIRKEMIDLER OG ARBEIDSTILSYNETS ROLLE. Berit Bøe Seniorrådgiver Arbeidstilsynet

SOSIAL DUMPING VIRKEMIDLER OG ARBEIDSTILSYNETS ROLLE. Berit Bøe Seniorrådgiver Arbeidstilsynet SOSIAL DUMPING VIRKEMIDLER OG ARBEIDSTILSYNETS ROLLE Berit Bøe Seniorrådgiver 01.10.2012 3-parts bransjeprogram Allmengjøring av tariffavtale Godkjenningsordning ID-kort Regionale verneombud Tilsyn Nye

Detaljer

Presentasjon: NHO Service - Våre Veteraner.

Presentasjon: NHO Service - Våre Veteraner. Presentasjon: NHO Service - Våre Veteraner. I DIALOG MED NVIO SIOPS NROF Bæreia Veteransenter Foto: Jo Michael NHO Service NHO Service er den "tredje" største landsforeningen i NHO og organiserer 3 114

Detaljer

NTLs tiltak mot svart økonomi. Ragnar Bøe Elgsaas, forbundssekretær

NTLs tiltak mot svart økonomi. Ragnar Bøe Elgsaas, forbundssekretær NTLs tiltak mot svart økonomi Ragnar Bøe Elgsaas, forbundssekretær NTLs forslag til tiltak mot arbeidsmarkedskriminalitet og svart økonomi 2 1. Bedre samarbeid mellom kontrolletatene Skatteetaten, Arbeidstilsynet,

Detaljer

Sosial Dumping. Hva betyr det for arbeidslivet på Vestlandet? Borghild Lekve, regiondirektør Arbeidstilsynet Vestlandet

Sosial Dumping. Hva betyr det for arbeidslivet på Vestlandet? Borghild Lekve, regiondirektør Arbeidstilsynet Vestlandet Sosial Dumping Hva betyr det for arbeidslivet på Vestlandet? Borghild Lekve, regiondirektør Vestlandet Påvirkes av internasjonale forhold Norsk arbeidsliv Mer internasjonalisert og åpent enn forventet

Detaljer

Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2013

Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2013 1 Rana Næringsforening - Formål Rana Næringsforening skal være en arena hvor medlemmene møter de mest toneangivende næringsaktørene i regionen, og fremstå som næringslivets mest attraktive nettverk. RNF

Detaljer

Private bedrifter trussel eller muligheter?

Private bedrifter trussel eller muligheter? Foto: Jo Michael Private bedrifter trussel eller muligheter? Anne Jensen, viseadm. Direktør NHO Service Hva er NHO Service NHO Service er den tredje største landsforeningen i NHO med 1.680 virksomheter,

Detaljer

«KS-timen» HMS- samarbeidsforum. Molde 12-13 juni 2012 Siri Klevstrand

«KS-timen» HMS- samarbeidsforum. Molde 12-13 juni 2012 Siri Klevstrand «KS-timen» HMS- samarbeidsforum Molde 12-13 juni 2012 Siri Klevstrand Oppfølging Arbeidsmiljømeldingen FoU om anskaffelser og sosial dumping Arbeidsgivers tilretteleggingsplikt Aktuelle saker Meld. St.

Detaljer

Skogbrukets landsforening og NHO Mat og Bio. Espen Lynghaug Fagsjef kompetanse og fagopplæring

Skogbrukets landsforening og NHO Mat og Bio. Espen Lynghaug Fagsjef kompetanse og fagopplæring Skogbrukets landsforening og NHO Mat og Bio Espen Lynghaug Fagsjef kompetanse og fagopplæring Emneoversikt Litt om SL og NHO Mat og Bio Kunnskapsløftet, lokal organisering og behovet for godt samarbeid

Detaljer

Fakta. byggenæringen

Fakta. byggenæringen Fakta om byggenæringen viktig for samfunnet fordelt på bransjene Utleie av maskiner og utstyr Arkitekter Eiendom - service Norges nest største fastlandsnæring og Norges største distriktsnæring. Vi gjør

Detaljer

Byggenæringen på høygir.men mye å gå på. Audun Lågøyr Byggenæringens Landsforening Utleiekonferansen 2013

Byggenæringen på høygir.men mye å gå på. Audun Lågøyr Byggenæringens Landsforening Utleiekonferansen 2013 Byggenæringen på høygir.men mye å gå på Audun Lågøyr Byggenæringens Landsforening Utleiekonferansen 2013 Historisk høyt aktivitetsnivå 360 mrd kr i omsetning i 2013 Fra 5 til 6 millioner mennesker til

Detaljer

på topp byggenæringen 2013

på topp byggenæringen 2013 10 på topp byggenæringen 2013 Å sette spor Byggenæringen hadde høy aktivitet i 2013 og BNL har hatt godt gjennomslag for mange viktige saker dette året. Samferdsel er blitt høyt prioritert og ny Nasjonal

Detaljer

Konkurransebegrensende avtaler i arbeidsforhold - prop. 85 L (2014-2015)

Konkurransebegrensende avtaler i arbeidsforhold - prop. 85 L (2014-2015) Arbeids- og sosialkomitéen Stortinget 0026 Oslo Org. nr. 966251808 J.nr. 282/15/AP/- Ark.0.590 18.5.2015 Konkurransebegrensende avtaler i arbeidsforhold - prop. 85 L (2014-2015) Vi viser til den pågående

Detaljer

Renhold - Bransjestatistikk 2011-2012

Renhold - Bransjestatistikk 2011-2012 Renhold Bransjestatistikk 20112012 NHO Service, Lasse Tenden oktober 2012 Bransjens behov for statistikk Renholdsbedriftene i NHO Service har i mange år sett behovet for en løpende statistikk som viser

Detaljer

ARBEIDSTILSYNET. - Kortversjon av Arbeidstilsynets årsrapport. På jobb for et godt arbeidsliv!

ARBEIDSTILSYNET. - Kortversjon av Arbeidstilsynets årsrapport. På jobb for et godt arbeidsliv! ARBEIDSTILSYNET 2014 - Kortversjon av Arbeidstilsynets årsrapport På jobb for et godt arbeidsliv! I 2014 har flere arbeidstakere har fått tryggere tilsettingsforhold og mange virksomheter har blitt bedre

Detaljer

Næringslivets hovedorganisasjon. NHO i Østfold

Næringslivets hovedorganisasjon. NHO i Østfold Næringslivets hovedorganisasjon NHO i Østfold Dette er NHO Norges største interesseorganisasjon for bedrifter 22 300 medlemmer og 546 000 årsverk i medlemsbedriftene foto: Olav Heggø En del av et større

Detaljer

Tariffrevisjonen 2012. Arbeidstidsordninger

Tariffrevisjonen 2012. Arbeidstidsordninger Tariff2012 DEBATTHEFTE FOR ALLE MEDLEMMER I INDUSTRI ENERGI Foto: Shutterstock Tariffrevisjonen 2012 Tariffrevisjonen 2012 ligger foran oss og det er viktig at alle er godt forberedt. I dette ligger også

Detaljer

Evaluering av tiltak mot sosial dumping

Evaluering av tiltak mot sosial dumping Evaluering av tiltak mot sosial dumping -noen hovepunkter Line Eldring, Fafo Fafo Østforum 6.6.2013 Hovedspørsmål i evalueringen (2010-2011) Hvordan har tiltakene i handlingsplanene mot sosial dumping

Detaljer

Vedtekter for Bemanningsbransjen i NHO Service

Vedtekter for Bemanningsbransjen i NHO Service ENDRET VED: Vedtekter for Bemanningsbransjen i NHO Service ÅRSMØTE 16. OKTOBER 2003, REVIDERT 25. OKTOBER 2006, REVIDERT 24. OKTOBER 2007, REVIDERT 18. OKTOBER 2012, IKKE ENDRET 23. OKTOBER 2013, REVIDERT

Detaljer

Bemanningsbarometeret 2. kvartal 2010. Bemanningsbransjens utvikling. i samarbeid med. Foto: Jo Michael

Bemanningsbarometeret 2. kvartal 2010. Bemanningsbransjens utvikling. i samarbeid med. Foto: Jo Michael Foto: Jo Michael Bemanningsbarometeret 2. kvartal 2010 Bemanningsbransjens utvikling i samarbeid med Smilet tilbake Statistikken for annet kvartal viser at det har skjedd et taktskifte i behovet for fleksibel

Detaljer

EBA gjennom 2012. Hvor står vi? Hva gjør vi? Hvor skal vi? Styreleder i EBA Sven Christian Ulvatne

EBA gjennom 2012. Hvor står vi? Hva gjør vi? Hvor skal vi? Styreleder i EBA Sven Christian Ulvatne EBA gjennom 2012 Hvor står vi? Hva gjør vi? Hvor skal vi? Styreleder i EBA Sven Christian Ulvatne En frisk 103-åring 220 medlemsbedrifter med 25 000 ansatte Omsetter for 60 mrd i året Utgjør ca 40 % av

Detaljer

Vi er 28 profesjonelle bedrifter med et mål: Å bli best innen renhold i Norge. Veien ditt går gjennom Dialog 2006 og Ren Utvikling.

Vi er 28 profesjonelle bedrifter med et mål: Å bli best innen renhold i Norge. Veien ditt går gjennom Dialog 2006 og Ren Utvikling. DIALOG 2006 Et magasin fra Dialog 2006 og Ren Utvikling Nr. 1. Juni - 2006 Vi er 28 profesjonelle bedrifter med et mål: Å bli best innen renhold i Norge. Veien ditt går gjennom Dialog 2006 og Ren Utvikling.

Detaljer

ÅRSRAPPORT for NHO Service

ÅRSRAPPORT for NHO Service 2007 ÅRSRAPPORT for NHO Service NHO Service er den tredje største landsforeningen i NHO-systemet. Vi organiserer 1.076 foretak som har 57.000 årsverk, 120.000 ansatte og 26,5 mld. i omsetning. 2 OVERSIKTEN

Detaljer

Fremskrittspartiets programkomité v/ronny Røste Vår dato 15. august Vår ref: Henrik Bjørge

Fremskrittspartiets programkomité v/ronny Røste Vår dato 15. august Vår ref: Henrik Bjørge Fremskrittspartiets programkomité v/ronny Røste Vår dato 15. august Vår ref: Henrik Bjørge Høring på Fremskrittspartiets prinsipprogram og handlingsprogram NHO Service setter stor pris på å få kommentere

Detaljer

Medlemsmøte NHO-service Renhold

Medlemsmøte NHO-service Renhold Medlemsmøte NHO-service Renhold Kari Birkeland prosjektleder 27.11.2014 1 Mål for s satsing i renholdsnæringen skal bidra til at alle arbeidstakere i næringen får lovlige lønns- og arbeidsbetingelser for

Detaljer

Norsk Eltavleforening - Årsberetning 2006 2007

Norsk Eltavleforening - Årsberetning 2006 2007 1 MEDLEMMER... 2 2 STYRET... 2 3 STYRETS VIRKSOMHET... 2 4 INFORMASJON... 3 5 ADMINISTRASJON... 4 6 PROSJEKTER/PROSJEKTGRUPPER... 4 7 KURS... 4 8 TAVLESKOLEN... 4 9 ELIADEN... 5 10 ØKONOMI... 5 11 FREMTIDEN...5

Detaljer

Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2011

Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2011 Omsorgstjenester Bransjestatistikk 2011 NHO Service, Lasse Tenden august 2010 Statistikk I denne statistikken anvendes begrepet omsorgs tjenester om hjemmesykepleie, brukerstyrt personlig assistanse(bpa),

Detaljer

PROTOKOLL. For Fellesforbundet: Willy Pavlic, Søren Erik Pedersen, Terje Westerås, Gunnar Grevskott, Anne Gulbrandsen

PROTOKOLL. For Fellesforbundet: Willy Pavlic, Søren Erik Pedersen, Terje Westerås, Gunnar Grevskott, Anne Gulbrandsen PROTOKOLL År 2010, den 27. og 28. april ble ført forhandlinger mellom Fellesforbundet og NHO Service vedrørende revisjon av AMB overenskomsten. Tilstede: For Fellesforbundet: Willy Pavlic, Søren Erik Pedersen,

Detaljer

Konkurranseutsatt industri, økt nærvær og lønnsomhet - en suksesshistorie

Konkurranseutsatt industri, økt nærvær og lønnsomhet - en suksesshistorie Konkurranseutsatt industri, økt nærvær og lønnsomhet - en suksesshistorie Endelig mandag langtidsfrisk på jobb 3. februar 2014 Adm. dir. Stein Lier-Hansen, Norsk Industri Dagens Næringsliv 23. februar2011:

Detaljer

- BRUK STEMMERETTEN! STEM RØD GRØNT

- BRUK STEMMERETTEN! STEM RØD GRØNT FAGBEVEGELSEN OG KOMMUNEVALGET 2011 - BRUK STEMMERETTEN! FREDRIKSTAD STEM RØD GRØNT FREDRIKSTAD Prosjekt Rød - grønt Fredrikstad 2011 - Prosjektet skal samle, engasjere og styrke den lokale fagbeveglsen

Detaljer

Foreningen er en bransjeforening for bedrifter tilknyttet utleie av maskiner og utstyr.

Foreningen er en bransjeforening for bedrifter tilknyttet utleie av maskiner og utstyr. Foreningen er en bransjeforening for bedrifter tilknyttet utleie av maskiner og utstyr. Etablert 16. februar 2006 21 medlemsbedrifter Samlet omsetning for medlemmene: 3,4 mrd i 2010 Tilknyttet Byggenæringens

Detaljer

Svein Oppegaard, direktør arbeidslivspolitikk, NHO - HMS-konferanse 24. august 2010

Svein Oppegaard, direktør arbeidslivspolitikk, NHO - HMS-konferanse 24. august 2010 Ny IA-avtale, hva nå? Svein Oppegaard, direktør arbeidslivspolitikk, NHO - HMS-konferanse 24. august 2010 52 mrd kroner til sykelønn i 2010 Folketrygden og arbeidsgiverne finansierer dagens sykelønnsordning

Detaljer

Årsberetning, regnskap og revisjonsberetning for perioden 2012-13

Årsberetning, regnskap og revisjonsberetning for perioden 2012-13 Årsberetning, regnskap og revisjonsberetning for perioden 2012-13 Innholdsfortegnelse 1. OM FORUMET... 3 MEDLEMSKAP... 3 LANDSMØTET... 3 STYRET... 3 DAGLIG DRIFT OG LEDELSE... 4 2. STRATEGIPLAN... 5 3.

Detaljer

MEDLEMSFORDELER I NHO REISELIV GODE GRUNNER TIL Å MELDE BEDRIFTEN DIN INN I NHO REISELIV

MEDLEMSFORDELER I NHO REISELIV GODE GRUNNER TIL Å MELDE BEDRIFTEN DIN INN I NHO REISELIV MEDLEMSFORDELER I NHO REISELIV 13 GODE GRUNNER TIL Å MELDE BEDRIFTEN DIN INN I NHO REISELIV 2 VÅRE MEDLEMSBEDRIFTER 3 NHO Reiseliv er den største arbeidsgiver- og næringsorganisasjonen for reiselivet i

Detaljer

VALG 2011. Bruk stemmeretten

VALG 2011. Bruk stemmeretten VALG 2011 Bruk stemmeretten LO har over 870 000 medlemmer. LO-medlemmenes stemmer ble også i 2009 et viktig bidrag til en fortsatt rødgrønn regjering utgått fra Arbeiderpartiet, SV og SP. Foran LO-kongressen

Detaljer

Bemanningsbransjen - 2009

Bemanningsbransjen - 2009 Bemanningsbransjen - 2009 www.bemanningsbransjen.no Kort om bemanningsbransjen En bemanningsbedrift er en bedrift som driver utleie av arbeidskraft og rekruttering. Andre typiske virksomhetsområder for

Detaljer

ARBEIDSLIV Temahefte til Arbeiderpartiets kandidatskolering 24.-26. januar 2012

ARBEIDSLIV Temahefte til Arbeiderpartiets kandidatskolering 24.-26. januar 2012 ARBEIDSLIV Temahefte til Arbeiderpartiets kandidatskolering 24.-26. januar 2012 HOVEDBUDSKAP Arbeid til alle er jobb nummer 1 Aldri har så mange av oss levd av eget arbeid. Arbeid gir individuell frihet,

Detaljer

Og bedrifter som er bundet av direkteavtaler med forbundet i de samme avtaleområder.

Og bedrifter som er bundet av direkteavtaler med forbundet i de samme avtaleområder. MEKLINGSMANNENS FORSLAG i sak 2010-007 mellom FELLESFORBUNDET på den ene side og NHO REISELIV på den annen side vedrørende Tariffrevisjonen 2010 Riksavtalen samt mellom FELLESFORBUNDET Og bedrifter som

Detaljer

Bemanningsbarometeret 2014

Bemanningsbarometeret 2014 Foto: Jo Michael Bemanningsbarometeret 214 Bemanningsbransjens årsstatistikk 8 personer i jobb Selv om 214 ble nok et krevende år for bemanningsbransjen var det 8 personer som fikk jobb i bransjen. Disse

Detaljer

Behandling av MIFID i Stortinget

Behandling av MIFID i Stortinget Seminar NFMF Onsdag 20. juni 2007 Behandling av MIFID i Stortinget Gjermund Hagesæter Stortingsrepresentant FrP Saksordfører Verdipapirhandleloven & Børsloven Verdipapirhandlelov & Børslov De to nye lovene

Detaljer

Medlemsfordeler. for bedrifter tilknyttet LTL og NHO

Medlemsfordeler. for bedrifter tilknyttet LTL og NHO Medlemsfordeler for bedrifter tilknyttet LTL og NHO 1 DIN BRANSJe Fri juridisk rådgivning i arbeidsrett Logistikk- og Transportindustriens Landsforening er din bransjeforening og bedriftens hovedtilknytning

Detaljer

ARBEIDSGIVERINFORMASJON NR 7 2014

ARBEIDSGIVERINFORMASJON NR 7 2014 Kontaktpersoner: Terje Hovet Tlf: 95 14 08 60 Iselin B. Seeberg Tlf: 95 21 85 69 Geir Engen Tlf. 95 19 90 67 Therese Korsmo Pedersen Tlf: 97 73 68 22 A. ENIGHET ETTER MEKLING I AVISBUDOPPGJØRET B. LUNSJSEMINAR

Detaljer

VI ER MEDIEBEDRIFTENES LANDSFORENING (MBL)

VI ER MEDIEBEDRIFTENES LANDSFORENING (MBL) VI ER MEDIEBEDRIFTENES LANDSFORENING (MBL) MBL jobber for at medlemmene skal ha fremtidsrettede rammebetingelser, og et godt og moderne avtaleverk. MBL er bransjens viktigste møteplass, og en sentral premissleverandør

Detaljer

Reiseliv i Nordområdene

Reiseliv i Nordområdene Reiseliv i Nordområdene Senior rådgiver Gunnar Nilssen NHO Reiseliv Nord-Norge / Arena Nord AS Ungt Entreprenørskap Tromsø 26. mai 2010 .. Den største arbeidsgiver- og næringsorganisasjonen for reiselivet

Detaljer

Bemanningsbarometeret 2013

Bemanningsbarometeret 2013 Foto: Jo Michael Bemanningsbarometeret 2013 Bemanningsbransjens årsstatistikk i samarbeid med Skaffet jobb til 100 000 personer i krevende år. Ikke uventet ble 2013 et krevende år for norsk bemanningsbransje.

Detaljer

Næringslivets hovedorganisasjon. NHO i Østfold

Næringslivets hovedorganisasjon. NHO i Østfold Næringslivets hovedorganisasjon NHO i Østfold Dette er NHO Norges største interesseorganisasjon for bedrifter 22 300 medlemmer og 546 000 årsverk i medlemsbedriftene foto: Olav Heggø En del av et større

Detaljer

STRATEGI 2013-2017. for Norges Byggmesterforbund og Norges Byggmesterforbunds Servicekontor

STRATEGI 2013-2017. for Norges Byggmesterforbund og Norges Byggmesterforbunds Servicekontor STRATEGI 2013-2017 for Norges Byggmesterforbund og Norges Byggmesterforbunds Servicekontor Strategi for 2013-2017 Strategien er inndelt i følgende 5 hovedområder: Visjon Kompetansenivå og krav til bedriftene

Detaljer

Norsk Kommunalteknisk Forening Konferanse 2012. Viseadministrerende direktør Anne Jensen

Norsk Kommunalteknisk Forening Konferanse 2012. Viseadministrerende direktør Anne Jensen Norsk Kommunalteknisk Forening Konferanse 2012 Viseadministrerende direktør Anne Jensen Døråpner for servicesektoren Næringsorganisasjon med medlemmer innen alle former for tjenesteleveranser også til

Detaljer

3. Forhåndsgodkjenningsordningens forhold til andre tiltak.

3. Forhåndsgodkjenningsordningens forhold til andre tiltak. Vedlegg 2 Utredning av en modell med forhåndsgodkjenning av større virksomheter 1 Innledning Ifølge regj eringserklæringen skal det bli "enklere for næringslivet å tiltrekke seg høykompetent arbeidskraft

Detaljer

I tillegg til den normale vekterutdanningen, tilbyr Sikkerhetsakademiet i samarbeid med Navigare Security en rekke flere produkter.

I tillegg til den normale vekterutdanningen, tilbyr Sikkerhetsakademiet i samarbeid med Navigare Security en rekke flere produkter. Sikkerhetsakademiet AS tilbyr mange ulike former for kurs innen sikkerhet. Vi tilbyr private og bedrifter et profesjonelt kursopplegg med dyktige instruktører. Vi har dyktige instruktører i alle fagfelt,

Detaljer

Invitasjon til dialogprosess i forbindelse med ungdomsprosjektet i regi av Nord-Trøndelag fylkeskommune

Invitasjon til dialogprosess i forbindelse med ungdomsprosjektet i regi av Nord-Trøndelag fylkeskommune Invitasjon til dialogprosess i forbindelse med ungdomsprosjektet i regi av Nord-Trøndelag fylkeskommune Nord-Trøndelag fylkeskommune inviterer interesserte leverandører til en dialogprosess i forbindelse

Detaljer

INNLEIE. en veileder for tillitsvalgte. Utfordringer Håndtering Regler Løsninger. - fellesskap i hverdagen

INNLEIE. en veileder for tillitsvalgte. Utfordringer Håndtering Regler Løsninger. - fellesskap i hverdagen Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund INNLEIE en veileder for tillitsvalgte Utfordringer Håndtering Regler Løsninger - fellesskap i hverdagen H Om heftet Fra 1. januar 2013 blir innleide fra

Detaljer

Handlingsplan 2013 Ungdomsutvalget

Handlingsplan 2013 Ungdomsutvalget Handlingsplan Ungdomsutvalget Politikk Færre på uønsket deltidskontrakter, sterkere lovtekst om retten til heltid og bedre definisjon av grunnbemanning. Gjennomføre møter/kontakt med politikere og politisk

Detaljer

Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi

Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi 1. Innledning Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi skal være et styringsverktøy for å oppnå rådets kommunikasjonsmål. Vår kommunikasjon bygger på vår

Detaljer

Vil du vite mer? din bedrift kan hjelpe mennesker inn i arbeidslivet

Vil du vite mer? din bedrift kan hjelpe mennesker inn i arbeidslivet Vil du vite mer? Mølla Kompetansesenter Bærum KF Industriveien 33a, 1337 Sandvika Telefon: 67 52 10 00 www.moella.no se mulighetene din bedrift kan hjelpe mennesker inn i arbeidslivet avgjørende øyeblikk

Detaljer

Arbeidstilsynet. Nye virkemidler Tiltak og erfaringer. Berit Bøe Ørnulf Halmrast

Arbeidstilsynet. Nye virkemidler Tiltak og erfaringer. Berit Bøe Ørnulf Halmrast Nye virkemidler Tiltak og erfaringer Berit Bøe Ørnulf Halmrast Regional organisering Direktoratet i Trondheim Kommunikasjon Dokumentasjon og analyse Organisasjon Direktør Lov og regelverk Styring og samordning

Detaljer

Kjære venner: Tillitsvalgte, ansatte fra Rogaland og Agder.

Kjære venner: Tillitsvalgte, ansatte fra Rogaland og Agder. Kjære venner: Tillitsvalgte, ansatte fra Rogaland og Agder. Tusen takk for invitasjonen. Det setter jeg stor pris på. Det er fint for meg å treffe de som forhåpentlig blir i min kommende forbundsfamilie.

Detaljer

MILJØSTYRING. i NHO Service

MILJØSTYRING. i NHO Service MILJØSTYRING i NHO Service Miljøledelse Det er selvsagt med stolthet, men enda mer med glede, vi som organisasjon kan smykke oss med ISO 14001 sertifikat. Glede fordi prosessen har gjort noe med oss som

Detaljer

Fagbevegelsen, offentlige myndigheter og arbeidsmarkedskriminalitet Steinar Krogstad Forbundssekretær Fellesforbundet

Fagbevegelsen, offentlige myndigheter og arbeidsmarkedskriminalitet Steinar Krogstad Forbundssekretær Fellesforbundet Fagbevegelsen, offentlige myndigheter og arbeidsmarkedskriminalitet Steinar Krogstad Forbundssekretær Fellesforbundet 2 3 4 5 6 Et seriøst arbeidsliv er et organisert arbeidsliv? 7 Noen forutsetninger:

Detaljer

aspekter... www.spekter.no firmapost@spekter.no

aspekter... www.spekter.no firmapost@spekter.no så mange aspekter... At vi legger vekt på den enkelte virksomhets behov og situasjon, både i forhandlinger og vårt tjenestetilbud, er kanskje vår fremste kvalitet. Lars Haukaas, Adm. dir. Arbeidsgiverforeningen

Detaljer

Ventilasjons- og blikkenslagerbedriftenes Landsforbund STRATEGI 2011-2021

Ventilasjons- og blikkenslagerbedriftenes Landsforbund STRATEGI 2011-2021 Ventilasjons- og blikkenslagerbedriftenes Landsforbund STRATEGI 2011-2021 STRATEGI VENTILASJONS- OG BLIKKENSLAGERBEDRIFTENES LANDSFORBUND 2011-2021 1. Hovedtrekk i markedsutviklingen: Norsk økonomi har

Detaljer

Prioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014

Prioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014 Prioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014 Teknas interesseforening ved skoleverket har som formål å ivareta medlemmenes interesser i saker som angår lønns- og arbeidsvilkår

Detaljer

þ Utfordringer þ Håndtering þ Regler þ Løsninger Innleie en veileder for tillitsvalgte

þ Utfordringer þ Håndtering þ Regler þ Løsninger Innleie en veileder for tillitsvalgte þ Utfordringer þ Håndtering þ Regler þ Løsninger Innleie en veileder for tillitsvalgte Versjon: April 2013 Om heftet Innhold Fra 1. januar 2013 blir innleide fra vikarbyrå eller Som tillitsvalgt på arbeidsplassen

Detaljer

Kapittel 4 FORBUNDETS ORGANISASJON

Kapittel 4 FORBUNDETS ORGANISASJON Forslag nr. 55: Administrasjonen foreslår: I kommende Landsmøteperiode skal det velges 9 politisk valgte i forbundet. Begrunnelse: Etter forrige Landsmøte var det 11 politisk valgte i NNN. Dette var en

Detaljer

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN med fokus på trygghet og kvalitet OM Å FINNE DEN RETTE JOBBEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er ofte tidkrevende og vanskelig å lete etter jobb. Man konkurrerer med flere

Detaljer

Utfordringer ved deltakelse i anbudskonkurranser - sett fra leverandørenes side. Tone Gulliksen, advokat i Maskinentreprenørenes forbund

Utfordringer ved deltakelse i anbudskonkurranser - sett fra leverandørenes side. Tone Gulliksen, advokat i Maskinentreprenørenes forbund Utfordringer ved deltakelse i anbudskonkurranser - sett fra leverandørenes side Tone Gulliksen, advokat i Maskinentreprenørenes forbund Maskinentreprenørens forbund Stiftet 1948 En frittstående bransje-

Detaljer

Hvordan kontrollere seriøsitet - Felles rammeavtale for 99 byggherrer. Jørgen Iversen Innkjøpsrådgiver, Konserninnkjøp, UKE 29.10.

Hvordan kontrollere seriøsitet - Felles rammeavtale for 99 byggherrer. Jørgen Iversen Innkjøpsrådgiver, Konserninnkjøp, UKE 29.10. Hvordan kontrollere seriøsitet - Felles rammeavtale for 99 byggherrer Jørgen Iversen Innkjøpsrådgiver, Konserninnkjøp, UKE 29.10.2015 Oslo kommune 600 000 innbyggere øker til 800 000 innbyggere innen 2030

Detaljer

GLOBAL FUTURE BUSKERUD. Cecilie Møller Endresen, Partssammensatt samarbeid 11.mars, 2013

GLOBAL FUTURE BUSKERUD. Cecilie Møller Endresen, Partssammensatt samarbeid 11.mars, 2013 GLOBAL FUTURE BUSKERUD Cecilie Møller Endresen, Partssammensatt samarbeid 11.mars, 2013 AGENDA NHO Buskerud hvem er vi? Hvorfor satser vi på Global Future? Hva er Global Future? Dette er NHO Norges største

Detaljer

En målrettet utdanning Forslag til ny utdanningsreform innen vekteryrket

En målrettet utdanning Forslag til ny utdanningsreform innen vekteryrket En målrettet utdanning Forslag til ny utdanningsreform innen vekteryrket Innledning OIO står for ordensvaktbransjens interesse organisasjon og representerer flere vaktselskap som leverer tjenester innen

Detaljer

Godkjenningsordningen for bedriftshelsetjenester

Godkjenningsordningen for bedriftshelsetjenester Godkjenningsordningen for bedriftshelsetjenester Status og erfaringer ARV-konferanse i Bergen 4. november 2014 Innhold Status/tall Oppfølgingsmøtene innhold og dokumentasjon Erfaringer så langt Krav til

Detaljer

Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan. For deg som er arbeidsgiver

Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan. For deg som er arbeidsgiver Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan For deg som er arbeidsgiver Innhold Eksempel - Tilrettelegging ved K-team Konkrete tiltak for din arbeidsplass Eksempel - Tilrettelegging ved Kontorvarehuset Eksempler

Detaljer

Foretaksmøteprotokoll Ambulanse Midt-Norge HF Godkjenning av årsregnskap og årsberetning for 2014, behandling av årlig melding mv.

Foretaksmøteprotokoll Ambulanse Midt-Norge HF Godkjenning av årsregnskap og årsberetning for 2014, behandling av årlig melding mv. Foretaksmøteprotokoll 30. april 2015 Foretaksmøteprotokoll Ambulanse Midt-Norge HF Godkjenning av årsregnskap og årsberetning for 2014, behandling av årlig melding mv. Innholdsfortegnelse Sak 1 Foretaksmøtet

Detaljer

Kommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

Kommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,

Detaljer

Rullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN

Rullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN Rullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN 1 INNHOLD 1. HVORFOR MEDVIRKNING? 2. HVA ER KOMMUNEPLANEN OG KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL? 3.

Detaljer

Næringslivets Hovedorganisasjon. NHO i Østfold. f oto: Olav Heggø

Næringslivets Hovedorganisasjon. NHO i Østfold. f oto: Olav Heggø Næringslivets Hovedorganisasjon NHO i Østfold f oto: Olav Heggø Dette er NHO Norges største interesseorganisasjon for bedrifter 21 500 medlemmer og 525 000 årsverk i medlemsbedriftene f oto: Olav Heggø

Detaljer

I dag protesterer 1,5 millioner arbeidstakere mot Regjeringens arbeidslivspolitikk.

I dag protesterer 1,5 millioner arbeidstakere mot Regjeringens arbeidslivspolitikk. 1 Appell 28. januar 2015 Venner - kamerater! I dag protesterer 1,5 millioner arbeidstakere mot Regjeringens arbeidslivspolitikk. Over hele landet er det kraftige markeringer til forsvar for arbeidsmiljøloven.

Detaljer

(Interp. fra repr. Kjell Helleland, Ap, 21. januar 1976)

(Interp. fra repr. Kjell Helleland, Ap, 21. januar 1976) «Det er mange av disse små byråene som går omkring med kontoret i lomma. ( ) når disse små byråene kommer med tilbud som ligger langt under gjennomsnittet blir det vanskelige konkurranseforhold. Dette

Detaljer

Mesterbrevnemnda 2011

Mesterbrevnemnda 2011 Mesterbrevnemnda 2011 Lov om mesterbrev i håndverk og annen næring av 20. juni 1986 gir de viktigste rammene for Mesterbrevnemndas virksomhet. Nemnda er oppnevnt av Nærings- og handelsdepartementet og

Detaljer

Solbjørg Talseth fra Knutepunkt Selvhjelp Norge har vært faglig veileder for prosjektet.

Solbjørg Talseth fra Knutepunkt Selvhjelp Norge har vært faglig veileder for prosjektet. Stiftelsen Link Lyngen Org.nr. 992 544 963 Statusrapport til Helsedirektoratet 2008 Prosjekt Selvhjelp i Vilje Viser Vei Referanse: 2008006594 STATUSRAPPORT TIL HELSEDIREKTORATET 2008 Prosjekt Selvhjelp

Detaljer

Din mening er viktig! Vi jobber for at LO medlemmenes saker skal påvirke kommunevalget 2015. Derfor har vi gjennomført en lokal medlemsdebatt.

Din mening er viktig! Vi jobber for at LO medlemmenes saker skal påvirke kommunevalget 2015. Derfor har vi gjennomført en lokal medlemsdebatt. STEM FREDRIKSTAD Din mening er viktig! Vi jobber for at LO medlemmenes saker skal påvirke kommunevalget 2015. Derfor har vi gjennomført en lokal medlemsdebatt. Lokal medlemsdebatt ble gjennomført fra oktober

Detaljer

Difis verktøy til oppdragsgivere og leverandører

Difis verktøy til oppdragsgivere og leverandører Temadag for anskaffelser av sikkerhet og renhold Difis verktøy til oppdragsgivere og leverandører Cecilie Blytt Seniorrådgiver Kristine Aasgård Rådgiver Nettstedet for deg - anskaffelser.no Direktoratet

Detaljer

Din mening er viktig! Vi jobber for at LO medlemmenes saker skal påvirke kommunevalget 2015. Derfor har vi gjennomført en lokal medlemsdebatt.

Din mening er viktig! Vi jobber for at LO medlemmenes saker skal påvirke kommunevalget 2015. Derfor har vi gjennomført en lokal medlemsdebatt. STEM SARPSBORG Din mening er viktig! Vi jobber for at LO medlemmenes saker skal påvirke kommunevalget 2015. Derfor har vi gjennomført en lokal medlemsdebatt. Lokal medlemsdebatt ble gjennomført fra oktober

Detaljer

Årsrapport 2010. Næringsforeningen i Tromsøregionen

Årsrapport 2010. Næringsforeningen i Tromsøregionen Årsrapport 2010 Næringsforeningen i Tromsøregionen Næringslivets største nettverk og drivkraft for utvikling Næringsforeningen i Tromsøregionen legger ambisjonen høyt for hva vi ønsker å oppnå gjennom

Detaljer