Skap forståelse for hva og hvordan
|
|
- Tora Henriksen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Lean ledelse
2 Skap forståelse for hva og hvordan Hva innebærer Leanmetodikken for ansatte? Ved å gi større delaktighet/påvirkningsmulighet for ALLE medarbeidere vil vi skape trivelige konkurransedyktige arbeidsplasser Er en arbeidsmetode som ikke avsluttes Kontinuerlig fokus på forbedringspotensialet Ikke hvor dårlig det er Jobbe smartere få mer gjort Identifisere sløsing og tap Åpenhet om dette skal ikke bli brukt mot noen Det er en betingelse for å komme videre Stadig terping på forbedringsmuligheter Måling av antall utførte forbedringer Alle team setter opp egne mål Målsetningen skal være eid av alle Vi skal bli litt bedre hver dag
3 Å redusere sløsing effektivt krever samsyn! Et "Produksjonssystem" bidrar til felles fokus i virksomheten Sørg for at virksomheten har et felles konsept og etterlever dette. Vi kan ikke opptre som en samling med "enkeltmannsforetak"!! Langsiktig mål Hva vi vil oppnå Vanlig situasjon Ønskelig situasjon Et system som sikrer en helhetlig kultur
4 Grunnleggende filosofi og forbedringsledelse, en del av fundamentet En organisasjon for kontinuerlig forbedring krever et felles konsept som er godt forankret hos alle. Visjon / Mål - Strategi Plan (brutt ned til direkte påvirkbare mål for de enkelte team) Må handle deretter Integrert i møtestrukturer kommunikasjon oppfølgingsmetodikk etc Respekt for konsept påpeke avvik Starter med ledelsen!! Riktig kvalitet Lavest kostnad JIT Just in Time Takt tid Kontinuerlig flyt Sug system SMED Integrert logistikk Høy sikkerhet Høy moral Korteste ledetid Mennesker og lagarbeid Kontinuerlig forbedring Bekjempe sløseri Utjevnet produksjon (Heijunka) Stabile og standardiserte prosesser Visuelt lederskap JIDOKA 0 feil Automatisk stopp ved feil Andon Poka Yoke Finn rotårsak Person Maskin frakobling Grunnleggende filosofi og gode holdninger 5S
5 Forandring til Lean innebærer å endre måten å tenke Det begynner med ledelsen
6 LEAN baserer seg på tre grunnleggende Hva er Lean? Intro. Tapsanalyse/heftrapport 7+1 5S + sløserier Sikkerhet 5S Problemløsing + Sikkerhet5 Hvorfor Problemløsing SMED 5 Hvorfor SMED Verdistrømsanalyse Verdistrømsanalyse Standard arbeidssett Standard Ledelsens arbeidssett oppfølging Ledelsens Moderne vedlikehold støtteprosess Moderne Operatørvedlikehold Operatørvedlikehold Poka Yoke (kvalitetssik Poka Assesments Yoke (kvalitetssikr.) Assessments ANDON ANDON Operatørvedlikehold A3/Six Sigma Verktøy og metodikk områder Ledelse og infrastruktur Mentalitet og Atferd Visuell styring/tavler Coachende ledelse Gemba/Kata turer turer Revisjoner/oppfølging LEAN kommunikasjon Endringsvilje HMS Organisasjon/ forb.grupper
7 Ledelse og infrastruktur Hvordan få dette til å fungere i praksis? Fokusere på arbeidsettet i organisasjonen!! "You talk about setting numerical targets and using them to determine whether something is acceptable or unacceptable, but that's not really what management is all about. That's what you'd call 'monitoring.' True management is about organizing things so that everyone works toward their targets." ~ Taiichi Ohno
8 Tre typer arbeidsmiljø Det tause Det er stille når ledere er tilstede Kontrollerende ledelse Redde for å si noe Lavt under taket Informasjonsstrømmen oppover fungerer ikke Toppledelsen beslutter og styrer det meste Det uforpliktende Lett å ta opp saker Høyt under taket Lite skjer når saker tas opp Informasjonen stopper hos 1.linje ledelse Ansatte er isolert i forhold til ledelse og andre avdelinger Det oppstår murer mellom avdelingene Staber reduseres og mye av det administrative arbeidet overføres 1.linje ledelsen som derved får lite tid til å lede sine folk Det involverende De ansatte er i sentrum og styrer prosessene God kommunikasjon er integrert i det operative arbeidet i form av visuell fabrikk (tavler, teammøter, Kanban og lignende) slik at operatørene kan styre sitt arbeide Hyppige, faste møter avholdes med Produksjonsplaner Status,fremdrift og avvik / tiltak som viktige temaer Problemløsnings-grupper og problemløsnings-teknikker benyttes i forbedringsarbeidet
9 Lederskapspyramiden Fokus på resultat Fokus på arbeidsmåte Prinsipper Metoder Gi ordre Prinsipper Benytte prinsipperne Organisasjon GJØR! GJØR! GJØR! Organisasjon STØTTE STØTTE STØTTE STØTTE
10 Eksempel på grovskisse av forbedringsorganisasjon Organisasjon/ forb.grupper Visuell styring/tavler Lean koord Styringsgruppe / Ledergruppe Ledelse / tillitsvalgte Ledelse og infrastruktur Forankre plan + følge opp status / fremdrift 1g pr mnd Oppfølging av KPI'er hver mnd Team avdeling med Teamleder (avdelingssjef?) Gruppeledere / gruppemedlemmer? Coachende ledelse Gemba/Kata turer Støttefunksjoner som logistikk, innkjøp, vedlikehold, kvalitet etc Måltall / KPI (inklusive fremdrift forbedringsarbeid) 24 t møter (siste 24t / neste 24 t + sist uke) Revisjoner/oppfølging Forbedringsgrupper Gruppeledere Gruppemedlemmer Ansvar for 5S, std arb, +++ Forbedringsgruppemøter m /tiltakslister
11 Engasjement i forbedringsarbeidet Velger å gå sin egen vei Gjør motstand Må overbevises Går ombord/ er med Tidlig med/ nysgjerrig Bistår i å sette mål og planer, og får det til å skje Motstandere Hindrer ikke Driver forbedring Endringsagenter Hvor er du?
12 Skap aksept for endring Hva skaper motivasjon for å arbeide med forbedringer? K x A = E Kvaliteten på løsningen X Aksepten til de involverte = Effekten av endringen
13 Når lykkes forandringsarbeidet? Kompetanse Motivasjon Ressurser Handlingsplan Forvirring Visjon / Mål Motivasjon Ressurser Handlingsplan Angst Visjon / Mål Kompetanse Ressurser Handlingsplan Gradvis forandring Visjon / Mål Kompetanse Motivasjon Handlingsplan Frustrasjon Visjon / Mål Kompetanse Motivasjon Ressurser Falske oppstarter Visjon / Mål Kompetanse Motivasjon Ressurser Handlingsplan Forandring
14 - Hvilken vei skal jeg gå? spurte Alice - Hvor skal du da? spurte katten - Det vet jeg ikke, sa Alice Mål - Ja, men da spiller det vel ingen rolle hvilken vei du går! svarte katten Lewis Carroll (1865): Alice in Wonderland
15 Forstå mål og retning
16 Forstå mål og retning, samt hvor vi er i dag
17 Støtte, veilede og etterspørre forbedringsarbeidet Forstå langsiktige mål Forstå nåsituasjon Hva er neste mål? Hva er neste PDCA-aktivitet? Neste mål Act Plan Gå og se Check Do LM Hva er ønsket tilstand på lang sikt? FT FT=faktiske tilstand LM=langsiktige målet Ledernes rolle: 1. Sørge for at medarbeiderne forstår ønsket retning og mål 2. Sørge for at medarbeiderne definerer og forstår nåsituasjonen 3. Utfordre medarbeiderne til å etablere neste delmål 4. Coache medarbeiderne i PDCA-aktivitetene mot neste måltilstand Denne måten å utøve ledelse fører til at du både STØTTER, VEILEDER og ETTERSPØR forbedringsarbeidet
18 Lean lederskap Engasjere og motivere medarbeiderne Respekt for mennesker Prosessorienterte Støtte og erkjennelse Lede ved å være et forbilde Walk the talk Lev som du lærer Rollemodell Bryt ned mål og planer Forpliktelse ovenfor standarder Forstå langsiktige mål, visjoner og prinsipper Støtte forandringsprosessen
19 Led ved å være et forbilde Praktisere gå og se filosofien (gå til Gemba) Vær forberedt på å gjøre og praktisk vise hva du forventer deg av andre Personlig disiplin i forhold til prosedyrer og standarder Vær ærlig og kommuniser for å hjelpe til med å utvikle metoder for å komme over mangel på kompetanse eller selvtillitt Følg alltid P.D.C.A prinsippene Bruk integritet, åpenhet og ærlighet i forhold det å prestere og å ha kunnskap Gjør det du sier du skal gjøre Følg Leanprinsippene
20 Prosess fokus Angrip prosesser, ikke mennesker En god prosess gir gode resultater! Fordel ikke skyld, men sørg for en dyp forståelse av problemet Om en feil eller ett problem har oppstått så er det prosessen som har tillatt det å skje Gjør effektive rot-årsaksanalyser og implementer korrigerende tiltak
21 Støtte og anerkjennelse Oppmuntre og inspirer til ett arbeidsmiljø der mennesker får hjelp til å lære og nå bli enda bedre Finn nye metoder for å belønne en godt utført jobb Diriger alle støttefunksjoner, deg selv og andre, ut dit hvor verdi skapes Trening er en nøkkelfaktor når det gjelder å støtte mennesker i jobben deres Avsett tid og ressurser i henhold til ønsket fremdrift! Vær tilgjengelig!
22 Bryt ned mål og planer Kommuniser, lytt og diskuter til vi er enige Implementer og kommenter standarder Følg opp og overvåk fremskritt kontinuerlig, gjør informasjonen visuell og lett tilgjengelig Guide og led ditt team slik at de forstår viktigheten av sine egne ideer i forhold til å nå oppsatte mål Forstå hele prosessen for målnedbrytning (Hoshin Kanri)
23 Forpliktelse ovenfor standarder Forstå hva standard og normaltilstand er Ha personlig disiplin, korriger og coach andre slik at de holder seg til standard Utvikle klare, brukervennlige, visuelle kontroller på alle nivåer for å støtte prosessen med å kontrollere og forbedre standard Reager alltid mot avvik fra standard umiddelbart og vurder tiltak som må settes inn ved avvik Kommenter og guide andre når en standard er forbigått eller neglisjert
24 Forstå langsiktige mål, visjoner og prinsipper Implementer LEAN konseptet og prinsippene gjennom handling og konkrete beslutninger Bruk visualisering av informasjon og forbedringsprosesser Utfordre alltid den nåværende standarden
25 Støtte forandringsprosessen Forstå og kjenn til hvilke forandringer som skal gjøres Vær en del av forandringene, gjennomfør positive forandringer selv (gjør noe annerledes enn før) Se over ditt eget arbeid i forhold til visjonen Hør på råd, tren og ta i mot instruksjoner for å hjelpe deg å lede forandringen Inspirer til respekt ved å erkjenne feil underveis i forandringsprosessen Stimuler andre og inspirer til aktiviteter som fører til den fremtidige tilstanden Ta ett steg om gangen, kontroller, verifiser og gå deretter videre Identifiser egne begrensninger, vær ærlig og kommuniser for å hjelpe til med å utvikle metoder for å overvinne mangel på kompetanse eller selvtillit
26 Hvordan er MITT lederskap fra 0-5? Setter mål 5 Forbilde 4 3 Detaljeinteressert 2 Går till Gemba 1 Coach/ Støtte Bruker problem- Løsingsmetodikk (PDCA, 5 Hvorfor etc) Stiller spørsmål Tilbakemelding
27 Suksessfaktorer ved endring For å få... behøver vi... som muliggjøres ved: Varig resultatforbedring Trykk og fremdrift Linjeledelse Resultatmål/oppfølging Nok ressurser Engasjement Endret adferd Endrede systemer Målstyring nedover Rapport/info oppover Organisering med forbedringsgrupper Fokus på tap Verktøy 5S VSA Etc Tydelighet fra ledelsen
28 Ikke gå i tidsklemma Har ikke tid må jobbe
29 Ha tålmodighet
30 Tusen takk for oppmerksomheten Se:
"Hvordan oppnå LEAN suksess med riktig ledelse" Tor Giæver Markedsdirektør
"Hvordan oppnå LEAN suksess med riktig ledelse" Tor Giæver Markedsdirektør Introduksjon fakta om SRM q SINTEF Raufoss Manufacturing er et industrielt forsknings- og utviklingsselskap med base i industriklynga
DetaljerLean huset Et system basert på logisk struktur - ikke ett sett med verktøy
Lean introduksjon 2008 TPM Team Scandinavia Lean huset Et system basert på logisk struktur - ikke ett sett med verktøy Mål Riktig kvalitet Lavest kostnad Høy sikkerhet Høy moral Korteste ledetid JIT JIDOKA
DetaljerLEAN Introduksjon. TPM Team Scandinavia. TPM Team Scandinavia
LEAN Introduksjon 2009 TPM Team Scandinavia TPM Team Scandinavia Norges ledende spesialistselskap innen Lean som tilbyr tjenester til bedrifter som vil utvikle sin virksomhet slik at de på best mulig måte
DetaljerINTEGRERTE STYRINGSSYSTEMER. Odd Tore Finnøy
INTEGRERTE STYRINGSSYSTEMER Odd Tore Finnøy TEMA Kort om vår hverdag Vårt behov Vår ambisjon i TIP prosjektet Hvor står vi nå? Veien videre BAKTEPPE Visjon Trusted World Wide Verdier Pålitelig, Innovativ
Detaljer2-års Lean-reise ved Glamox Molde. Glamox skal være en preferert løsningsorientert leverandør av belysning til definerte markedssegment.
GLAMOX - Molde 2-års Lean-reise ved Glamox Molde Forretningside: Glamox skal være en preferert løsningsorientert leverandør av belysning til definerte markedssegment. 3 GPM Glamox Production Molde Største
DetaljerLEAN og arbeidsmiljø. HMS-konferansen, NHO-mat og drikke, 26-27 aug. 2009 Lean og arbeidsmiljø Page 1
LEAN og arbeidsmiljø HMS-konferansen, NHO-mat og drikke, 26-27 aug. 2009 Lean og arbeidsmiljø Page 1 LEAN? Lean produksjon handler om å generere større verdi i sin virksomhet gjennom å skape god flyt og
DetaljerLean Forum Stavanger 19 mars 15. Lean introduksjon. Kjell Sigve Kvalavåg
Lean Forum Stavanger 19 mars 15 Lean introduksjon Kjell Sigve Kvalavåg 1903 Henry Ford 1933Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno 1960 70 I dag Masseproduksjon Utvikling av Toyota Production System Utvikling av
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
DetaljerLean IT + ITIL = sant?
Lean IT + ITIL = sant? Hva er Lean IT, og hvordan benytte dette i ITIL-miljøer Oslo 30. mai 2012 Monica Strand Seniorkonsulent Steria Steria Hva er Lean? Lean handler om å skape kundeverdi VA Verdiskapende
DetaljerHvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse?
Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse? Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hovedfabrikken på Gilja, 5
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
DetaljerFMEA. Hvorfor bruke FMEA?
FMEA Hvorfor bruke FMEA? For å jobbe med systematisk forbedring For å knytte forbedringsarbeidet til risiko og feilmuligheter For produkt For tjenester For prosesser For å identifisere og redusere feilmuligheter
DetaljerLean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift.
Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift. Lean filosofi, metoder og verktøy, kan dette være noe for oss? Norsk forening for sterilforsyning Landsmøte 2013 v / Seniorrådgiver
DetaljerFå forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.
Hensikt Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Kontinuerlig forbedring handler om kultur og vilje til endring og utvikling. Forbedringsarbeid
Detaljer1) Hvordan passer Lean inn i virksomhetens overordnede mål og strategi? Hvorfor jobber dere med forbedringsarbeid? (strategisk rasjonale) Hva ønsker d
1) Hvordan passer Lean inn i virksomhetens overordnede mål og strategi? Hvorfor jobber dere med forbedringsarbeid? (strategisk rasjonale) Hva ønsker dere å oppnå? Lean TPM er måten vi jobber på hos «Supply
DetaljerVåre workshops og kurs en kort introduksjon
Våre workshops og kurs en kort introduksjon Lean Lab Norge i samarbeid med Sintef Raufoss Manufacturing Lean workshop 1 dag i Norges eneste fullskala treningssimulator for Lean. Passer for: Alle typer
DetaljerLean på Gudbrandsdalens Uldvarefabrik AS
Lean på Gudbrandsdalens Uldvarefabrik AS Lean Forum Onsdag 8. november 2017 Jan Skrefsrud Adm. Dir. Agenda Kort om Gudbrandsdalens Uldvarefabrik AS Bakgrunn og tidligere erfaring med Lean Hvordan vi har
DetaljerHvordan lykkes med prosesser for kontinuerlig forbedring i din bedrift?
Hvordan lykkes med prosesser for kontinuerlig forbedring i din bedrift? Miniseminar i Verdal Industripark: PRAKTISK INNFØRING I ARBEID MED FORBEDRINGSPROSESSER Tor Giæver Markedsdirektør Introduksjon fakta
DetaljerS. 1. Vedtatt i RLG
2018-2023 S. 1 Innhold 1. Innledning... 2 2. Mål... 3 3. Definisjon... 3 3.1 Hva er Lean?... 3 3.1 Innovasjon og Lean... 4 4. Status... 5 5. Verdier representerer ønsket tilstand og definerer adferd...
DetaljerLean Forum Christina Endresen, adm dir Hafslund Kundesenter AS 5. februar 2013
Lean Forum 2013 Christina Endresen, adm dir Hafslund Kundesenter AS 5. februar 2013 Hafslund Kundesenter Om Hafslund Hafslund ASA er et norsk selskap notert på Oslo Børs og er et av de største børsnoterte
DetaljerNorges mest fleksible produsent av vinduer og dører
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Produserer vinduer, skyvedører, balkongdører og ytterdører Vinduer, skyvedører og balkongdører produseres i moderfabrikken på Gilja, 5 mil
DetaljerØstnytt 21. mars 2012, NorDan Otta: http://www.nrk.no/nett-tv/indeks/301176/
Østnytt 21. mars 2012, NorDan Otta: http://www.nrk.no/nett-tv/indeks/301176/ Tretorget og Produksjonsløftet Lars Martin Bøe, JH studios Tretorgets mål: Tremekanisk verdikjedes førstevalg for: Utvikling
DetaljerLederstil Motivasjon
Lederstil og Motivasjon Lederstilene: Autoritær Krever umiddelbar aksept Visjonær I stand til å forklare det store bildet Mellommenneskelig Skape harmoni, unngår negativ tilbakemeldinger og konfrontasjoner
DetaljerLEAN! Chris Wilsher MBB LSS
Quality Norway LEAN! Chris Wilsher MBB LSS «GALSKAP ER Å GJØRE DET SAMME OM OG OM IGJEN OG FORVENTE ET ANNET RESULTAT» Kompetanse Lederskap Kultur PROSESSER Resultat INNHOLD Lean og kvalitet; sammenhenger
DetaljerRingnes i et nøtteskall. Lean i Carlsberg Hvordan sikre kontinuitet i lean arbeidet?
Ringnes i et nøtteskall Lean i Carlsberg Hvordan sikre kontinuitet i lean arbeidet? Name: Lars Erik GULLING WE Production role Country of Origin Telephone E-mail Lean TPM Manager Norway Norway +47 92843839
DetaljerHvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse?
Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse? Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5
Detaljer«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:
Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass
DetaljerNorge på Skinner. Jernbaneverkets produksjonssystem. Lean Forum Norge nov. 2016
Norge på Skinner Jernbaneverkets produksjonssystem Lean Forum Norge nov. 2016 Innhold Jernbaneverkets infrastrukturdivisjon Hvorfor Lean i infrastrukturdivisjonen? Jernbaneverkets produksjonssystem Resultater
DetaljerEvery product every fast, flexible flow
Every product every fast, flexible flow Håkon Fauske Smartlog 4.12.07 1 Agenda Lean og Flyt Hydro Automotive Structures Every product every Utfordringer Oppsummering 2 3 MURI MURA TAKT TIME NAGARA GEMBA
DetaljerLEAN ER en arbeidsmåte som tar
LEAN ABC Andre utgave INNHOLD HVA ER LEAN LEAN STIKKORD FASER I INNFØRINGSPROSJEKTENE LEAN I DAGLIG DRIFT Lean A B C er under kontinuerlig forbedring K:\Bølgen innføringsprosjekt\verktøykasse 2012\Fra
DetaljerLEAN i praksis Kontinuerlig forbedring R-LEAN
LEAN i praksis Kontinuerlig forbedring R-LEAN Roger Løe 040210 Hva er Lean 1903 1933 1960 70 I dag Henry Ford Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno Masseproduksjon Utvikling av Toyota Production System Utvikling
DetaljerLærings- og forbedringsarbeid Åta seg tid til å tenke nytt om noe som allerede eksisterer.
Systematisk lærings-og forbedringsarbeid Systemer og prosesser som skaper varige forbedringer sprer de gode tiltakene 1 Lærings- og forbedringsarbeid Åta seg tid til å tenke nytt om noe som allerede eksisterer.
DetaljerLean Speilet LEAN LEDELSE
Lean Speilet LEAN LEDELSE Hvorfor Lean speil? 1. Sammenligne arbeidspraksis mot de antatt beste 2. Fastsette nå-situasjonen i egen virksomhet 3. Finne og prioritere forbedringsområder 4. Måle utviklingen
DetaljerKontinuerlig forbedring i NAV i Hordaland - Helhetlig tilnærming til forbedring
NAV Hordaland Kontinuerlig forbedring i NAV i Hordaland - Helhetlig tilnærming til forbedring v/ Fylkesdirektør Anne Kverneland Bogsnes NAVs strategi 2011-2020 Visjon: Vi gir mennesker muligheter Verdier:
DetaljerSkandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean
Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Fokus på kundeverdi 2 TPM Team Scandinavia AS er ledende i Norge innen Lean. Vi har lang erfaring fra resultatorienterte forbedringsprosesser
DetaljerLedersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver
Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver SINTEF Raufoss Manufacturing AS Agenda 10:15 10:45 Lean bakgrunn, Toyotas 14 prinsipper 10:45 11:30 Sløsing, observasjon
DetaljerLean Ledelse. Om Lean Ledelse. Trust Quality Progress. Side 1
Lean Ledelse MainTechkonferansen2018 Viggo Johannessen Seniorrådgiver, KiwaTeknologiskInstitutt Mail Viggo.Johannessen@ti.no tlf922 288 40 Trust Quality Progress Om Lean Ledelse Introduksjon Lean Hva ønsker
DetaljerLEAN. Kontinuerlig forbedring. Aktivitet. / arbeidsprosessa. Verdistrøm. Sløsing. Fokusintervju. Problemtre. Interessentanalyse.
Kontinuerlig forbedring ord og uttrykk: LEAN Kontinuerlig forbedring Aktivitet Verdistrøm / arbeidsprosessa Sløsing Fokusintervju Problemtre Interessentanalyse Brunpapirsesjon Hvitpapirsesjon Forbedringsforslag
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerKarmøy Karmøy The V world erden s best s beste startin utgan g point gspunkt (1)
Karmøy The Verdens world s beste best starting utgangspunkt point (1) Karmøy Metallverk Vinner av årets norske leanbedrift 2012 Norsk Industri Verktøy Praksis regler Prinsipper AMBS prinsipper, praksisregler
DetaljerUtrulling av Lean eller Six Sigma. Faktorer for suksess med kontinuerlig forbedring.
Utrulling av Lean eller Six Sigma Faktorer for suksess med kontinuerlig forbedring david.martin@teknologisk.no no Det er ikke tillatt, uten å innhente skriftlig tillatelse fra David Martin, å kopiere eller
DetaljerOrganisering og ledelse av LEAN-innføring i Skatteetaten. Lucie Aunan, Programleder KF Øyvind Roseth, Prosjektleder KF Skatt
Organisering og ledelse av LEAN-innføring i Skatteetaten Lucie Aunan, Programleder Øyvind Roseth, Prosjektleder Skatt Vi kommer til å fokusere på Skatteetatens tilnærming til lean Organisering og fokus
DetaljerLean i administrative tjenester. LEAN FORUM NORDVEST 28.April 2015
Lean i administrative tjenester LEAN FORUM NORDVEST 28.April 2015 Enkeltprosesser Verdikjede Vår reise mot kontinuerlig forbedring Forbedringsfokus Verktøyfokus Medarbeiderutvikling Ledelsesfokus 2 Fra
DetaljerLean Speilet. Ståstedsanalyse og strategisk A3
Lean Speilet Ståstedsanalyse og strategisk A3 Hvorfor Lean speil? 1. Sammenligne arbeidspraksis mot de antatt beste 2. Fastsette nå-situasjonen i egen virksomhet 3. Finne og prioritere forbedringsområder
DetaljerHarald Westgaard Senior Konsulent. TPM Team Scandinavia AS
Harald Westgaard Senior Konsulent TPM Team Scandinavia AS 2009 2011 TPM Team Scandinavia AS TPM Team Scandinavia Et konsulentselskap som tilbyr tjenester til bedrifter som vil utvikle sin virksomhet slik
DetaljerVedlikeholdsstyring. Forbedringsarbeid. Trondheim 23. januar 2019 Gunhild Engan Opland
Vedlikeholdsstyring Forbedringsarbeid Trondheim 23. januar 2019 Gunhild Engan Opland Mål for leksjonen Ferdighetsmål: Kunne hva pdca-hjulet betyr Kunne anvende A3 som forbedringsmetodikk Kunnskapsmål:
Detaljer2-DAGERS KURS I TOYOTA KATA
2-DAGERS KURS I TOYOTA KATA Oppleves det vanskelig å få med alle til og jobbe strukturert mot virksomhetens mål? Savnes synlige resultater av forbedringsarbeidet eller er tempoet for lavt? Toyota Kata
DetaljerHva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang
Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang Hva kan TINE om Lean? Hvordan startet det? Utfordring Frya - 2004: Kvalitetsproblemer Brannslukking - manglende effektivitet Konkurranse
DetaljerA- standard: The Statoil Way. Vi setter standarden når vi er på vårt
A- standard: The Statoil Way Vi setter standarden når vi er på vårt beste Sikker og effektiv drift Muligheter Vår atferd: A- standard Metoder: -Lederskap -Trening Etterlevelse i praksis Arbeidsprosesser
DetaljerLean- fjern sløsing, skap verdier!
Lean- fjern sløsing, skap verdier! Bergen Næringsråd Bergen, 3. juni 2015 Stein Byrkjeland, Marianne T. Fenger Deloitte Norge Steinkjer Trondheim Florø Førde Sogndal 20 kontorer 1250 Nordhordland Bergen
DetaljerKontinuerlig forbedring i den praktiske hverdagen i Skatteetaten. Lucie Aunan, Programleder Kristin Paulgaard, prosessveileder Skatt Nord
Kontinuerlig forbedring i den praktiske hverdagen i Skatteetaten Lucie Aunan, Programleder Kristin Paulgaard, prosessveileder Skatt Nord Vi kommer til å fokusere på Skatteetatens tilnærming til lean Organisering
DetaljerLean en nyttig metode også i boligsosialt arbeid
Lean en nyttig metode også i boligsosialt arbeid Presentasjon for Husbanken Region Nord og åtte kommuner torsdag 27. oktober 2011 v/mariann Dannevig, programleder www.lillehammer.kommune.no Hva er lean?
DetaljerMålplan Kommunikasjon og lederskap
Målplan Kommunikasjon og lederskap NB: Lagre dokumentet på din enhet, fyll ut, og print ut i farger, ikke svart-hvitt Navn: Stilling og kort beskrivelse: Telefon: Din leders navn og telefon: Personlig
DetaljerKS, 11.2007. Gode medarbeidersamtaler
KS, 11.2007 Gode medarbeidersamtaler Hva Strukturert samtale/kommunikasjon mellom leder og medarbeider Medarbeidersamtalen skal være en fortrolig samtale mellom medarbeider og nærmeste leder. Begge må
DetaljerLean i Norge. Bjarne Berg Wig TQM Center Norway AS. 1. Hvorfor går det galt? 2. Hva gjør de som lykkes? 3. Hvordan lage en positiv epidemi?
Lean i Norge Bjarne Berg Wig TQM Center Norway AS 1. Hvorfor går det galt? 2. Hva gjør de som lykkes? 3. Hvordan lage en positiv epidemi? Prestasjon I særklasse (90) Tid 2 Hva gjør de beste? TAP 11 3 Skal
DetaljerVERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO
VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER ETIKK I CRAMO ETIKK OG VERDIER I CRAMO Kjære kollega, Vårt varemerke og omdømme er våre viktigste eiendeler. Vi har alle et ansvar for å opprettholde våre interessenters
DetaljerLedelsesprinsipper i nye Stavanger kommune
Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder
DetaljerVeien til en pasient- og brukersikker kommune
Veien til en pasient- og brukersikker kommune Gullik Dokken virksomhetsleder Hjemmetjenesten Bodil Bøe Bettum enhetsleder Nes sykehjem Liv Hobbesland Holm rådgiver Hjemmetjenesten Tønsberg Pasient og brukersikker
DetaljerPERFORMANCE MANAGEMENT-SYSTEM
PERFORMANCE MANAGEMENT-SYSTEM Strategisk planlegging Måltall og målstruktur Daglig drift forbedringsinitiativer Implementeringsplan Fokusområder og initiativer under implementering coaching Små dag-til-dagtilpasninger
DetaljerLean Mining. Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare 06.05.2015. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen
Lean Mining Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 Institutt for geologi og bergteknikk Håndverk Håndarbeid Lave faste kostnader, høy marginalkostnad
DetaljerLedelsens gjennomgåelse Anne Grændsen Norsk akkreditering / Grændsen consulting
Ledelsens gjennomgåelse Anne Grændsen Norsk akkreditering / Grændsen consulting Ledelsesansvar ISO 15189:2012 Fastlegge kvalitetspolitikk og etablere tilhørende mål for kvalitet Fokusere på å oppfylle
DetaljerVelkommen til lederkurs Kontinuerlig forbedring (Lean) - 2. mars Kontinuerlig forbedring
Velkommen til lederkurs Kontinuerlig forbedring (Lean) - 2. mars 2017 Kontinuerlig forbedring Plan for dagen 09:00: Velkommen ved rådmannen 09:10: Kontinuerlig forbedring (Lean): Endring og forbedring
DetaljerDet man gjør som ledelse vil prege organisasjonen rollemodell/forbilde Lederen må være synlig og tydelig,klar og konkret, troverdig og vise personlig
Tema gruppe 1 HMS-kultur og lederrollen Oppgave: Hvilken rolle mener du ledelsen spiller som skaper av god HMS kultur? Hvilke andre forhold mener du spiller en viktig rolle i en godt fungerende HMS kultur
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
DetaljerFra verdsettende lederskap i en lærende kommune, til kontinuerlig forbedring med tavlemøter, leanverktøy og MDI.
Fra verdsettende lederskap i en lærende kommune, til kontinuerlig forbedring med tavlemøter, leanverktøy og MDI. Hva har vært viktig på vår ferd? Bli kjent med andre sine erfaringer Åpne opp for læring
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE
ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE 1 STRATEGI Ordet strategi er gresk og kommer fra ordet «strategia» som har betydningen «hærføring». En strategi henleder til en organisasjons langsiktige planlegging
DetaljerFORSKNING INNEN LEAN LITT OM HVA SKAL TIL FOR Å LYKKES? Lean Forum Norge: Årskonferanse Eirin Lodgaard, 6. November 2018
FORSKNING INNEN LEAN LITT OM HVA SKAL TIL FOR Å LYKKES? Lean Forum Norge: Årskonferanse Eirin Lodgaard, 6. November 2018 Arbeidserfaring Laboratorieleder for et ferrosilisiumverk i Elkem 2 år Driftsingeniør
DetaljerLean. i Molde kommune
Lean i Molde kommune Gode medarbeidere! I Molde kommune har vi tradisjon for å drive utviklingsarbeid, både ved å lære av egne og andres erfaringer, men også gjennom egen nyskaping. Vi er dyktige i Molde
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerFra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring
Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
Detaljer«Snakk om forbedring!»
«Snakk om forbedring!» «Snakk om forbedring!» er et verktøy som gir ledere og medarbeidere et felles bilde av status på ti områder som samlet påvirker pasientsikkerheten. Målet er å skape en god dialog
DetaljerFellesskap, kultur og konkurransekraft
Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter
DetaljerHva er tillitsbasert lederskap og hvorfor virker det?
Hva er tillitsbasert lederskap og hvorfor virker det? IA-konferansen 2018 IA-rådet i Nordland og Nordland Legeforening Grete Johansen Partner - Great Place to Work Norge Copyright 2017 Great Place to Work
DetaljerTQM Partners vårsamling
TQM Partners vårsamling Porsgrunn 29 30.5.13 Helge Lund Roger Solheim helge.lund@improx.no roger.solheim@improx.no +47 907 21 994 +47 911 46 438 HMS-MINUTT Rømningsvei Observasjoner på veien hit i dag
DetaljerBegrepet Ledelse og Lederrollen
Begrepet Ledelse og Lederrollen Hva vil jeg oppnå med min ledelse? Løse oppdraget og ta vare på mine menn Hvilke egenskaper bør en leder ha? Hvilke utfordringer kan en leder forvente? Viktige egenskaper
DetaljerKongsberg Næringsforening Lederprogrammet. Og oppgavene til neste gang: Erfaringer fra sist: 05.11.2012
Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet Og oppgavene til neste gang: Hvilke mål er det naturlig å sette for din butikk? Hvordan vil du sette målene? Hvordan tenker du å bryte dem ned til mål du kan bruke
DetaljerVedvarende forbedringer og spredning
Hvordan skape forbedringer som vedvarer Vedvarende forbedringer og spredning Læringsnettverk 3 10. oktober 2013 Mette Fredheim Er det slik? Noen frustrasjoner ved forbedringsprosjekter generelt Små isolerte
Detaljer11. November Lean i KLP og KLP Skadeforsikring AS
11. November 2015 Lean i KLP og KLP Skadeforsikring AS Agenda Hvem er KLP og KLP Skadeforsikring? Hvorfor Lean i KLP og skadeselskapet? Hvordan har vi implementert Lean i skadeselskapet? Hva taler for
DetaljerForventningsavklaring. Forbedringskunnskap Innføring av et innsatsområdet Forbedringsmodellen og andre nyttige verktøy Suksesskriterier
Na 1 Forventningsavklaring Forbedringskunnskap Innføring av et innsatsområdet Forbedringsmodellen og andre nyttige verktøy Suksesskriterier Forbedringskunnskap Batalden og Stoltz (1993) Forbedringskunnskapens
DetaljerØko-system for innovasjon og distribuerte team
Øko-system for innovasjon og distribuerte team Asbjørn Bjaanes Development Manager 4 år hos Wellbarrier 8 år med Agile og Lean arbeidsmetoder 16 år innen programvare 11 års erfaring med outsourcing 6 års
DetaljerHva er Lean Sterkere effekt av Lean i Bygg-Team Erik J. Holm, Tekna frokostseminar 27. okt 2016
Hva er Lean Sterkere effekt av Lean i Bygg-Team Erik J. Holm, Tekna frokostseminar 27. okt 2016 REELL PROSESS IDEEELL PROSESS Største utfordringer i større byggeprosjekter? Hvor vil dere ønske dere forbedringer?
DetaljerMennesket som ressurs i en digital hverdag
Mennesket som ressurs i en digital hverdag Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hovedfabrikken på Gilja, 5 mil
DetaljerKontinuerlig forbedring Oppstart og forankring. Lean forum Tromsø 19. juni 2012
Kontinuerlig forbedring Oppstart og forankring Lean forum Tromsø 19. juni 2012 Skatteetaten gjennomfører et LEAN-inspirert program med fokus på Prosess Ledelse Kultur Forbedring av arbeidsprosesser Smarte
DetaljerHVA HAR LYKKES/FEILET VED INNFØRINGEN AV ET FORBEDRINGSPROGRAM I GLAVA?
HVA HAR LYKKES/FEILET VED INNFØRINGEN AV ET FORBEDRINGSPROGRAM I GLAVA? 1 Agenda Kort informasjon om GLAVA VÅR TPM (LEAN) REISE OPPSUMMERING 2 Kort informasjon om Glava GLAVA ble startet 1935 Selskapet
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerLean basic Lean på norsk. Lean Forum Årskonferansen i november 2017
Lean basic Lean på norsk Lean Forum Årskonferansen i november 2017 November 2016 Utarbeidet av: Medlemmer av Programkomiteen: Eivind Arne Fauskanger, høgskolelektor Høgskolen Sørøst-Norge Handelshøyskolen,
DetaljerLean Six Sigma. Lean Six Sigma tilpasset norske forhold. Fonn Software AS
Lean Six Sigma Lean Six Sigma Kort innføring i: Hva er Lean Six Sigma? Hvilke resultat gir metodene? Hva kan min bedrift få ut av metodene? GoFlyten, få flyt i prosessene dine! Hvordan kommer jeg i gang?
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
DetaljerLean/Kontinuerlig forbedring i Skatteetaten og Administrative tjenester. 17. Oktober 2018
Lean/Kontinuerlig forbedring i Skatteetaten og Administrative tjenester 17. Oktober 2018 Nye Skatt 18. oktober 2018 Administrative tjenester som støtter og tilrettelegger for effektiv oppgaveløsing i etaten
DetaljerLæringsnettverk Fall, Haugesund 25/ v/ Mette Fredheim Teamsammensetning
Læringsnettverk Fall, Haugesund 25/10-2012 v/ Mette Fredheim Teamsammensetning Team og teamsammensetning hva kjennetegner et velfungerende team Grupper og team Enkle arbeidsoppgaver løses av enkeltmennesker
DetaljerSkodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
DetaljerVERDIER OG ETIKK I CRAMO
VERDIER OG ETIKK I CRAMO Kjære kollega og samarbeidspartnere, I Cramo er det gjennomført et omfattende arbeid for å utarbeide og implementere visjon, strategi og de verdier som skal prege konsernet. Disse
DetaljerKompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A.
Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden Januar 2012 Glenn A. Hole Innledning HUSK Uansett hvilken strategi Drammen Taxi bestemmer
DetaljerLean Mining. Presentasjon på Geonorkonferansen 2014. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 23.01.2014. Institutt for geologi og bergteknikk
Lean Mining Presentasjon på Geonorkonferansen 2014 Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 «Mine of the Future» Forstudie for svensk strategisk forskningsprogram Delprosjektleder for Lean Mining http://www.rocktechcentre.se/
DetaljerNYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
DetaljerDen lærer som er virkelig klok, tilbyr ikke eleven bare sin egen kunnskap, men leder han til skattekisten i sitt eget hode. Fritt etter Kalhil Gibran
Den lærer som er virkelig klok, tilbyr ikke eleven bare sin egen kunnskap, men leder han til skattekisten i sitt eget hode Fritt etter Kalhil Gibran Dette er planen i dag: 1. Hva er coaching- og coaching
DetaljerInnhold Hva er egentlig Lean? Hvordan skape en forbedringskultur? Leanhuset Kundeverdier Sløsing- hvordan oppnå en slank produksjon De fem
Hans Ole Dyrseth Innhold Hva er egentlig Lean? Hvordan skape en forbedringskultur? Leanhuset Kundeverdier Sløsing- hvordan oppnå en slank produksjon De fem Lean-prinsippene Forbedringer på arbeidsstedet
DetaljerVedvarende forbedringer og spredning
Hvordan skape forbedringer som vedvarer Vedvarende forbedringer og spredning Læringsnettverk 3 Forebygging av fall og fallskader Mette Fredheim Er det slik? Noen frustrasjoner ved forbedringsprosjekter
DetaljerHvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen
Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen Menova 3. november 2015 Olav Johansen 2013 - dd Høyskolelektor, institutt for ledelse og organisasjon, Markedshøyskolen 2013 - dd Daglig Leder, Senter
Detaljer