Peabnytt. Etikk på plakaten Side 6. Peab Norge ekspanderer Side 10. Peab lander på Fornebu Side 18. Tromstun i rute Side 28. Nr

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Peabnytt. Etikk på plakaten Side 6. Peab Norge ekspanderer Side 10. Peab lander på Fornebu Side 18. Tromstun i rute Side 28. Nr. 2 2011 15."

Transkript

1 Peabnytt Nr årgang Etikk på plakaten Side 6 Peab Norge ekspanderer Side 10 Peab lander på Fornebu Side 18 Tromstun i rute Side 28

2 Leder Ekspansjon i Norge Et travelt halvår er tilbakelagt og sommeren står for døren. Vi har en offensiv vekststrategi i Norge, og det har vært spennende å jobbe med realiseringen av denne. Noen biter er allerede på plass når vi tar sommerferie, og vi vil jobbe med videreutvikling og implementering utover høsten. Det blir minst like spennende, men også utfordrende og tidkrevende. Å ekspandere og bygge opp en lønnsom virksomhet er krevende for en organisasjon, men jeg opplever at dere syns det er positivt at vi nå har staket ut en ny og offensiv retning som det er enighet om, og som det støttes opp om. At vi har synliggjort vår offensivitet og våre strategier, har resultert i mange spennende og hyggelige henvendelser og tilbakemeldinger. Selskaper og enkeltpersoner både i og utenfor bransjen syns det er spennende at Peab tør å satse og at vi viser hva vi vil. Som følge av dette har vi nettopp underskrevet en avtale om oppkjøp av 90,1 prosent av aksjene i K. Nordang, et godt etablert selskap med hovedkontor i Stranda. Med det er Peab i Norge også representert på Nordvestlandet, og vi blir godt synlige på den kanten av landet. Vi har også lagt grunnlag for å etablere entreprenørvirksomhet både i Trøndelag og i Østfold. Lokale ledere er tilsatt, planleggingen er godt i gang, og vi starter i august etableringen for alvor. I tillegg skal vi satse i større grad på lokal virksomhet på Romerike, som er et ekspansjonsområde på Østlandet. Det er viktig å være til stede der det skal bygges, og Peab har nå et godt fotfeste i hele Østlandsregionen. Utover dette styrker vi også våre sentrale staber og fagområder innenfor HR, Virksomhetsutvikling, Økonomi og Kommunikasjon/marked, både gjennom lokale strategier og tydeligere organisering, samt gjennom tilførsel av ressurser og spisskompetanse. Og sist men ikke minst har vi, i tråd med konsernets strategi, utvidet vår boligutvikling til også å omfatte næringsutvikling, med ny ledelse og nytt navn Eiendomsutvikling AS. Det neste viktige steget blir nå å lykkes i alle deler av Peab i Norge. Et av punktene i vår visjon er at vi skal bli Nordens beste arbeidsplass uansett bransje. Hva betyr dette egentlig for oss, og hva innebærer det av tiltak? For å nærme oss denne beskrivelsen og fremstå som et attraktivt selskap, er det avgjørende at alle medarbeidere tar ansvar. Hver og en må bidra til effektivitet og lønnsomhet, god sikkerhet på arbeidsplassene, til trivsel og Innhold Nytt brand for Raaen, Senter Bygg og TVE side 4 Etikk på plakaten side 6 Entreprenører tenker kortsiktig side 8 Peab kjøper K. Nordang side 10 Byggservice i rute side 11 Naboen til Grandiosa side 12 Nye prosjekter side 14 Klippfisken er overlevert side 16 Nye hjelmer side 17 Peab lander på Fornebu side 18 Hotell i særklasse side 20 Friskmeldt boligmarked i nord side 22 Tre land på tre dager side 24 Ombygging på spor side 25 Oslos fineste barnehage? side 26 Tromstun i rute side 28 Rorbua i ny fasong side 30 Nytt og nært side 32 2 Peabnytt

3 godt arbeidsmiljø. Vi har nettopp revidert våre etiske retningslinjer, noe som også står nærmere omtalt i dette nummeret av PeabNytt. De er enkle, og de er intuitive. Hvis vi sammen tar et ansvar for både etikk, HMS, effektivitet og en god kultur, har vi et godt utgangspunkt i forhold til både pågående og nye prosjekter. En riktig sammensatt organisasjon og en homogen sunn kultur vil bli utslagsgivende i tiden fremover. Nå har vi tatt et godt og synlig grep om vårt fundament, tilstedeværelse og oppbygging, så nå kommer de viktige hverdagene og oppfølgingsarbeidet. Vi befinner oss i et bygg- og anleggsmarked med stor aktivitet og mange prosjekter i oppstartsgropen. Med den positivitet og innstilling som jeg opplever i Peabs norske virksomhet i dag, tror jeg vi går en oppløftende høst i møte. Takk for innsatsen så langt i år, og en god sommer til dere alle. Petter Moe Adm dir Peab Norge Volmax side 33 Peab i mediene side 34 Peab BIL side 36 Min hverdag side 38 Jubilanter side 39 Nye retningslinjer for sosiale medier Alle er på Facebook og Twitter. Sosiale medier er blitt en helt vanlig måte å kommunisere på. Peab i Norge ønsker at medarbeiderne er aktive på sosiale medier, men det er greit å huske på hvor du jobber. Informasjonen spres hurtig og er offentlig i det øyeblikket du publiserer. Peab lanserer nå noen enkle retningslinjer for sosiale medier. Du er som oftest privatperson på Facebook, men husk likevel at du alltid kan identifiseres med din arbeidsgiver. Innhold som publiseres skal ikke skade arbeidsgiver, og det er viktig å unngå mobbing eller rasisme. Har du spørsmål, eller er du i tvil, kontakt Kommunikasjonsavdelingen. Peabs ti retningslinjer for sosiale medier: 1. Vær gjerne aktiv i sosiale medier og bruk gjerne like-funksjoner. Bare husk hvor du jobber. 2. Oppgi gjerne i din profil at du jobber i Peab, vi ønsker å være synlige og aktive i sosiale medier. 3. Kommuniser i henhold til Peabs verdier og etiske regler, unngå f eks rasisme og mobbing. 4. Tenk gjennom konsekvensene for Peab før du publiserer. Du vil kunne oppfattes som en representant for selskapet. Sørg for at du opptrer som en god ambassadør. 5. Husk at alt du publiserer i prinsippet er ekstern informasjon, og den sprer seg fort. 6. Uttal deg ikke om Peabs avtaleforhold, kontrakter, leverandører eller kunder. Følg Peabs mediepolicy også i sosiale medier. 7. I krisesituasjoner, lansering av nye prosjekter eller andre nyheter er det Kommunikasjonsavdelingen som styrer kommunikasjonen internt og eksternt. 8. Intern og/eller konfidensiell informasjon skal ikke publiseres på sosiale medier. 9. Tenk før du oppretter grupper. Unngå å blande inn Peab-navnet i private grupper. 10. Ytrer du deg som privatperson, sørg for at du ikke blir identifisert med arbeidsgiver. Lykke til på Facebook! Hilsen Line PeabNytt er et nyhetsblad for medarbeidere, kunder og samarbeidspartnere i og av Peab. Utgiver er Peab Norge AS, Kommunikasjonsavdelingen, Postboks 2909 Solli, N-0230 Oslo. Redaksjonen består av ansvarlig redaktør Line Fredriksen og redaktør Audun Andreassen, som også produserer bladet. Trykk Flisa Trykkeri. Tips til innhold kan sendes til Peabnytt 3

4 Nytt brand for Raaen, Senter Bygg og TVE Det har det siste halvåret vært jobbet med en dobbelbranding av datterselskapene i Peab. 1. juni skifter Telemark Vestfold Entreprenør, Raaen Entreprenør og Senter Bygg Entreprenør logo og vil nå i sterkere grad fremstå som Peab-selskaper. Tekst og foto: Line Fredriksen De tre datterselskapene inngår i region Bygg Øst, og de vil nå få logoer med identisk uttrykk, som vil være underordnet moderlogoen til Peab. Selskapsnavnene beholdes, og settes sammen med den offisielle Peab-logoen. Det blir et enkelt og tydelig hierarki med to varianter: Underordnet eller sidestilt - avhengig av flate. De nye logoen gir stor grad av fleksibilitet og medfører at alle selskapene fremstår som like og som en del av Peab-familien. Den nye logoen implementeres i første rekke på skilt, hjelmer, arbeidstøy, biler, visittkort og i forbindelse med byggeplassprofilering. - Vi har en uttalt ambisjon om vekst i Peab i Norge. I den forbindelse er det viktig at vi fremstår som ett selskap og kan markedsføre oss som Peab. Vi håper at både Peab og datterselskapene vil dra nytte av de nye logoene og at dette vil styrke vår konkurransekraft og vårt omdømme, sier Petter Moe, adm dir i Peab Norge. for dette, og vi har nå jobbet frem et uttrykk som både er synlig, tydelig og samlende for datterselskapene. Logoen utgjør en viktig del av vår identitet og den vil bidra til å styrke våre selskapsnavn og gjøre det enklere å bygge videre på Peab-merkevaren. Vi starter omgjøringen nå, og vi håper at endringen vil medføre økt lønnsomhet og gjenkjennelseseffekt, sier Jon Andersen. Prosessen med å klargjøre for dobbelbranding av datterselskapene Bjørn Bygg og K. Nordang vil starte over sommeren, og disse selskapene vil få samme uttrykk. Datterselskapene i Norge, Sverige og Finland vil fremover fremstå som like, med selskapsnavn sammenstilt med Peab-logoen. - Det er positivt for oss i region Bygg Øst at vi nå blir sterkere integrert i Peab-konsernet, sier regionsdirektør Jon Andersen. Vi så behovet 4 Peabnytt

5 I NY DRAKT: Ola Rolfstad fra Senter Bygg, Kjetil Runningen fra Telemark Vestfold Entreprenør og Petter Kveil fra Raaen Entreprenør viser nye hjelmer, t-skjorter og bil. Peabnytt 5

6 Etikk på plakaten Etikk er et begrep som de siste årene har fått stadig mer oppmerksomhet både i norsk og internasjonalt næringsliv. De seneste månedene er det asfaltbransjen som i størst grad er blitt omtalt i forbindelse med etikk. Peab har nettopp revidert sine etiske retningslinjer og det er sendt ut plakater med en kortversjon. Tekst og foto: Line Fredriksen - Konsekvensene blir ofte veldig alvorlige og omfattende dersom man bryter etiske normer og regler, understreker adm dir i Peab Norge, Petter Moe. - Vi jobber i en bransje som er utsatt, og som alltid vil ha et spesielt fokus på etikk. Det er viktig at vi alle etterlever våre ti etiske bud, sier Petter Moe, som håper at alle har lest plakaten med de etiske retningslinjene, hengt den opp på et synlig sted og reflektert over innholdet. Peabs etiske retningslinjer har som formål å sikre et fundament og en kultur for å opptre etisk ansvarlig, slik at det ikke oppstår situasjoner som er egnet til å skade selskapets eller medarbeidernes omdømme. Hensikten er også å skape trygghet for den enkelte i de beslutninger som fattes og å bidra til å sikre at lover og regler blir fulgt. Retningslinjene skal også medvirke til å sikre et godt arbeidsmiljø og trygge arbeidsplasser. Som Peab-medarbeidere skal alle medvirke til å drive virksomheten på en måte som sikrer høy grad av tillit til selskapet. Peab krever derfor at alle medarbeidere utøver sitt arbeid i overensstemmelse med lover og regler, samt i overensstemmelse med selskapets visjon, grunnverdier og styringssystem. Det forventes også at alle opptrer med høflighet og respekt overfor forretningsforbindelser, kolleger og andre man kommer i kontakt med i sitt arbeid. - Verken Peab eller medarbeidere i Peab skal opptre på en måte som kan innbære brudd på konkurransereglene, for eksempel ved ulovlig prissamarbeid, ulovlig markedsdeling eller annen atferd eller avtale som hindrer, innskrenker eller vrir konkurransen. Vi skal være med og bidra til en sunn og rettferdig konkurranse, sier Petter Moe. De etiske retningslinjene gjelder for alle medarbeidere i Peab, også midlertidig ansatte, daglig leder og styrets medlemmer. Retningslinjene gjelder også alle selskaper i Peab-konsernet i Norge. Den enkelte leder har ansvar for at virksomheten innen eget ansvarsområde skjer i henhold til disse retningslinjene og 6 Peabnytt

7 Peabs øvrige styringssystemer. Lederen er også ansvarlig for å gi veiledning om forståelsen av og praktiseringen av disse. - Det er ikke alltid lett å gjøre alt riktig, men vi får aldri bevisst gjøre feil. Den enkelte medarbeider må derfor sette seg inn i retningslinjene for å medvirke til at vi etterlever de krav og standarder som er nedfelt. Den enkelte skal i all omgang med selskapets forretningsforbindelser, også i sosiale sammenhenger, være nøktern, moderat og ansvarlig. Dette henger godt sammen med våre kjerneverdier jordnære og pålitelige, sier Petter. For å sikre at vi faktisk etterlever det etiske regelverket, skal etikkombudet gis en generell orientering om alle brudd på regelverket. Formålet med dette er å kunne avdekke svakheter i Peabs organisering, som i styringssystem og retningslinjer. I Peab er konsernadvokat Lillann Bugge etikkombud. Som medarbeider i Peab skal man alltid utvise særlig varsomhet i forhold til å ta i mot gaver, fordeler og andre høflighetsgester. Enhver gave eller annen fordel som kan danne mistanke om korrupsjon eller påvirkningshandel er forbudt. Dersom det er tvil om en gave eller fordel som mottas er akseptabel, skal overordnet eller etikkombud Lillann Bugge kontaktes for avklaring. - Dersom du er i tvil om det du gjør er riktig, kan du gjerne ta kontakt, sier etikkombud Lillann Bugge. For å lette vurderingene som må gjøres for å unngå etiske konflikter, anbefaler hun den enkelte stille seg følgende fire spørsmål før en beslutning fattes: Er avgjørelsen innenfor norske lover og regler? Er avgjørelsen i samsvar med Peabs etiske retningslinjer og styringssystem? Kan du forklare og stå inne for avgjørelsen overfor selskapets ledelse, øvrige medarbeidere, familie og venner? Tåler avgjørelsen offentlighetens lys dersom den skulle bli kjent? Ved å stille seg disse fire spørsmålene vil sannsynligheten for å ta feilaktige avgjørelser reduseres vesentlig, sier Lillann Bugge. De etiske retningslinjene finnes i sin helhet på intranettet og peab.no. Hva er nå egentlig etikk? Jeg googlet begrepet og fant at etikk ofte defineres som et sett av normer og prinsipper for riktige handlinger. Det er egentlig en gren av filosofien som undersøker hva som er rett og hva som er galt, og som oppstiller prinsipper til veiledning for menneskers beslutninger og aksjoner. Slik er det også med våre etiske retningslinjer. De er ment å være en god og trygg veiledning for hva som er riktig og galt, men også en klar ramme for hva som er akseptabel atferd i Peab konsernet i Norge. Overtredelse av våre retningslinjer vil derfor kunne medføre konsekvenser for den enkelte. Det er viktig å være klar over at etikken ikke er statisk, - den endrer seg over tid. Etikk innenfor det forretningsmessige området har utviklet seg raskt de senere årene. Handlinger som nå er uakseptable, var allment godkjent for noen tiår siden. Eksempelvis er praksisen med å gi og motta gaver og andre fordeler i forbindelse med jobben endret over tid. Det samme gjelder representasjon i form av deltagelse på middager, tilstelninger og reiser, og noen vil kanskje mene at utviklingen her har gått for langt på bekostning av ordinær forretningsmessig relasjonsbygging. Vi i Peab har etablert en høy etisk standard gjennom våre etiske retningslinjer. Disse regningslinjene er heller ikke statiske, og har nylig blitt oppdatert og underskrevet av Petter Moe. Dette er et uttrykk for ledelsens ønske og om å bygge virksomheten i Peab i Norge på et godt verdigrunnlag. Alle ansatte har derfor i disse dager mottatt den nye etikkplakaten med våre 10 bud som er en kortversjon av de mer omfattende retningslinjene. Våre etiske retningslinjer pålegger oss til å overholde lover og regler, men etikken går ut over det som er lovfestet. Det handler også om lojalitet til bedriften vi er ansatt i, og om gode holdninger til våre forretningsforbindelser og kolleger. Etikken angår oss alle, uavhengig av stilling. Det er i prinsippet like uetisk å stjele fra byggeplassen som å dele informasjon om priser eller andre konkurransemessige vilkår med våre konkurrenter. Etikken er ikke bare et fokusområde her i Norge, - den er satt svært høyt på dagsorden i hele Peab konsernet. I Sverige pågår et omfattende arbeid med å utdanne hele sjefsnivået i etikk. Formålet er at alle skal kjenne til de grunnleggende etiske verdiene som gjelder for virksomheten vår. Denne utdannelsen bygger på Peabs kjerneverdier, - JUPP en, og de etiske retningslinjene. Peabs sjefsjurist, Karin Malmgren og sikkerhetssjef Peter Martin var nettopp i Norge for å formidle viktigheten av dette arbeidet, herunder utveksle synspunkter og erfaringer. Vi kunne orientere om våre etiske retningslinjer og de erfaringer vi har gjort i Norge, herunder at alle medarbeidere har vært gjennom en runde med et verdi- og etikkprogram av tre dagers varighet. Jeg tror at en svært viktig suksessfaktor for at en bedrift skal lykkes i fremtiden, er å ha fokus på å handle i samsvar med etiske grunnverdier. Det er et stadig økt fokus på etikk innenfor hele næringslivet. Dette utgjør god virksomhetsstyring i forhold til våre eiere og i forhold til den tillit vi ønsker at våre kunder skal kunne ha til oss. Det er også viktig fordi uetiske handlinger har fått økt eksponering i medier og kan være direkte skadelig for en virksomhet. Vår bransje er nok spesielt utsatt i så måte, fordi denne næringen har fått en del negativ oppmerksomhet. Derfor vil etikken fortsatt stå høyt på dagsorden i hele konsernet i tiden fremover. Lillann Etikkombud Peabnytt 7

8 Entreprenører tenker kortsiktig Jørgen Hals er ikke imponert over evnen til å investere. Tekst og foto: Øyvind Kvaal Peab ønsker å satse på næringsutvikling, og legger dette sammen med utvikling av boliger i enheten Eiendomsutvikling. Dette arbeidet skal Jørgen Hals (50) lede. Selv om han går 1000 km på ski i året og sykler til og fra jobben når vær- og føreforhold tillater det, er dette et ledd i å bygge egen velvære og styrke til å leve et godt liv og gjøre en god jobb. - Jeg gleder meg til å komme inn i en organisasjon som helt tydelig er i gang med forandring og ekspansjon. Det blir spennende å utvikle prosjekter i egenregi - kjøpe områder, utvikle dem selv eller i samarbeid med andre. Hvis Peab i tillegg er villig til å sitte på eiersiden, øker dette mulighetene, mener Jørgen Hals. Han er ikke særlig imponert av dagens entreprenører. De legger lokk på egen evne til å investere ved at de tenker for kortsiktig. - Dermed går de glipp av flotte markedsmuligheter og evnen til å ta et tak i utviklingen av samfunnet, hevder han. Det er naturlig for ham å ta en svipp innom prosjekter for idretten. Utvikling og bygging av idrettsanlegg gir normalt ikke de store inntektene for en entreprenør. Det kan være vanskelig å få med seg investorer fordi de helst tenker på å få god avkastning på investert kapital over natten, og da er slike prosjekter ikke liv laga. Kan vi få til en god blanding av noen som vil eie, investere på lang sikt og offentlige penger, finnes det muligheter som ikke utnyttes i dag. På mange måter er det riktig å si at Jørgen Hals flytter nesten helt hjem når han nå starter i Peab. Han får arbeidsplassen sin i Sørkedalsveien og kan nærmest kaste stein fra hjemmet på Voksenlia til jobben. Det har vært en lang reise med mye hopp og sprett rundt i bransjen, med utdannelse dels i utlandet og dels på en liten øy i Oslofjorden. Etter utdannelse som bygningsingeniør fikk han arbeid i Selmer Furuholmen, flyttet etter mange år til Backe-gruppen, var innom Skanska, gjennomførte noen år i AF-gruppen og tar i disse dager det neste skrittet. Han var aktiv alpinist i sine yngste dager, men sluttet da han ble junior. - Det ble et veldig utstyrspress. Det ble for mye alvor og for lite moro. Jeg gikk over til langrenn og har drevet som turløper. Det gjør jeg fremdeles, og har gått Holmenkollmasjen og Birkebeineren en del ganger. Dessuten har jeg begynt å sykle Birkebeibeinerrittet. Det gir motivasjon for meg, slik at jeg har noe å trene for, sier han og synes at det å sykle nedoverbakke til jobben og oppoverbakke hjemover til Voksenlia er flott trening. Jeg er ingen ekstremist Jørgen er den yngste av tre brødre som vokste opp i området der han nå har eget hjem. De to første fikk sin utdannelse som sivilingeniør i Skottland. Selv søkte han også der, og kom inn. Han søkte i Sveits, og kom inn der også. Han valgte Zürich. - Jeg har alltid vært glad i å stå på ski, og i så måte var Sveits ikke akkurat noe dårlig valg av studiested. - Jeg kom til et fantastisk velorganisert land. Det første året reagerte jeg nok på at alle passet så på hverandre. Og alt var så ryddig. Men det var flott. Jeg bodde sammen med en studiekamerat som ikke 8 Peabnytt

9 NYE UTFORDRINGER: Jørgen Hals leder Peab Eiendomsutvikling fra 1. juni. hadde den samme ryddigheten. Blant annet mistet han lommeboken sin rett som det var, men siden vi bodde i Sveits fikk han den alltid tilbake. Studentmiljøet var godt. Vi hadde en egen nordisk roklubb, som i båthuset ved Zürichsjøen også hadde det mest populære utestedet. Vi jobbet intenst hele uken på en gammeldags og knallhard skole, og hygget oss i helgene. Som land gir Sveits en masse muligheter sommer som vinter. Han var litt i tvil om han skulle bli i Sveits etter utdannelsen. Men så møtte han altså en norsk jente som var i Zürich som au pair. Så ble det kjærlighet, og da hun flyttet hjem, dro Jørgen etter. En del av utdannelsen og den første yrkeserfaringen fikk han ved Kystartilleriets befalsskole på Oscarsborg utenfor Drøbak og ett år som fenrik i Nord-Norge. - Oscarsborg var et flott sted å være, men det hadde sine særegenheter. Det var to fellesdusjer i hver etasje. De to første som dusjet fikk varmt vann, resten av soldatene dusjet i kaldt vann, mimrer han. - Ja, jeg er et idrettsmenneske. Ferie og fritid er en blanding av hygge og nytte. Det blir ingen solstol på meg nei. Da drar jeg heller til Alpene for å stå eller gå på ski. Eller han blir med venner og kjente i seilbåten. Faren hadde seilbåt, men siden det er et faktum at hans kone ikke ønsker å tilbringe all fritid på sjøen, har det ikke blitt noen egen seilbåt i familien. - Jeg føler at roen under en seiltur er herlig, sier Jørgen. Han har tre barn, og den eldste av jentene var et stortalent innen langrenn og skiskyting. Sammen investerte familien mye tid i å fremme talentet hennes. Men så kom russetiden, og dermed ble det slutt på ski og skyting. Når det er slik at du stort sett går 1000 km på ski hver vinter - for det gjør Jørgen Hals - kan noen mene at dette blir litt ekstremt. - Nei, jeg er ikke ekstrem. Jeg er i god form. Det hjelper meg med å holde meg frisk. Det gir meg mer overskudd. Det gir velvære å holde hode og kropp i god orden. Jeg følger ikke noe strengt program under treningen, det går på magefølelsen. I bedriftslivet merker vi at det er mange, og et stadig økende antall, som er opptatt av å trene. Den nye Peab-direktøren synes at Birken på mange måter har blitt et hysteri. - Du er likesom ikke noe tess hvis du ikke er med over fjellet. - For meg gjelder trening og deltagelse verken liv eller død. Det blir anstrengende å være sammen med mennesker som bare snakker om tider og merker. Det er ikke dette som er meningen. Hovedpoenget er å være motivert for å holde kroppen på et passende nivå. På mange måter er Jørgen preget av idrett, friluftsliv og et svært tydelig ønske om å få familie og omgivelser til å ha det godt sammen - men altså ikke for enhver pris. Familien har et sted på Gålå i Gudbrandsdalen som han kaller familiested. Der er aktivitetene lystbetont. - Jeg liker å snekre. Hytta er vel bedre i stand enn hjemmet, konstaterer Jørgen Hals tørt. Peabnytt 9

10 Peab kjøper K. Nordang Peab overtok 1. juni 90,1 prosent av aksjene i K. Nordang. Det er gjennomført en selskapsgjennomgang, såkalt Due diligence, og denne gir et godt grunnlag for å starte integrasjonsprosessen med det nye selskapet. K. Nordang AS er lokalisert med kontorer på Stranda og i Ålesund i Møre og Romsdal og er et av de ledende entreprenørselskapene i regionen. De utfører i tillegg kran og montasjearbeider i hele Sør-Norge. K. Nordang utfører alle entrepriseformer innenfor offentlig og privat sektor og har stått for mange kjente bygg i regionen. K. Nordang har en årlig omsetning på ca. 350 MNOK og 81 faste medarbeidere. Tekst og foto: Line Fredriksen i K. Nordang Kjetil Nordang. -Vi gleder oss veldig til å utvikle K. Nordang som en region i Peab, sier Kjetil Nordang, som vil inngå i Peab Norges ledergruppe. Morten Stjern, som er direktør for vekst i Peab Norge, har ledet selskapsgjennomgangen på vegne av Peab. Vi har gjennomført en Due diligence med egne ressurser, noe som har vært lærerikt og utviklende. Jeg opplever at vi har et felles verdigrunnlag og en sammenfallende kultur, samtidig som det er en positiv forventning blant de ansatte i K. Nordang, sier Morten Stjern. Oppkjøpet er godkjent av konkurransemyndighetene. - K. Nordang har en sterk lokal forankring med flere gode og viktige kunder. Gjennom oppkjøpet vil Peab gjøre alt for at dette forholdet skal bevares og videreutvikles, ikke minst gjennom tilførsel av kompletterende kapasitet og kompetanse. Vi håper og tror at oppkjøpet vil skape en positiv forventning blant kundene i området, sier adm dir Petter Moe i Peab Norge. - Vi har en strategi om å bli landsdekkende, og K. Nordang er et solid selskap som vil sørge for at Peab får et sterkt fotfeste i Møre-regionen. Samtidig har Due diligence-prosessen avdekket at selskapet passer godt inn hos Peab, sier Petter Moe. - Vi ser frem til å bli en del av et større system med en bredt sammensatt og profesjonell organisasjon, sier adm dir ENIGE: Geir Rødseth (f.v.), Kjetil Nordang, Petter Moe og Niclas Winkvist. 10 Peabnytt

11 Byggservice i rute - med kort responstid Som bebudet i fjor er Byggservice nå godt etablert i Oslo. - Virksomheten har vært operativ siden januar i år. Vi har hatt over 20 små og større prosjekter siden oppstarten og vi er godt i gang, sier distriktssjef Ola Jørgensen. - Vi har brukt 2010 på å etablere Byggservice, og det har vært både krevende og spennende. Nå står vi godt rustet i forhold til å få flere jobber, det er nå det virkelig begynner, sier Ola ivrig. Distriktet har nå fem ansatte servicesnekkere, alle selvgående og med god forretningsforståelse for byggservicevirksomheten. -Vi er veldig fornøyde med den miksen av alder, erfaring og tverrfaglig bakgrunn til våre servicesnekkere og vi har allerede mottatt flere gode tilbakemeldinger på disse fra våre byggherrer. Vi kommer når vi skal, vi ser ordentlige ut og tar kundene på alvor, understreker Ola, som i samarbeid med regionsdirektør Geir Skoglund har meislet ut tankene for den nye Byggservicevirksomheten i hovedstaden. Byggservice skal bruke 2011 til å konkludere og justere virksomheten basert på de erfaringene som er gjort. -Målet Tekst: Øyvind Kvaal Foto: Audun Andreassen er vekst og det å bli en betydelig aktør innenfor forretningsområdet i inneværende strategiperiode, sier Werner Sørensen, som begynte som serviceleder 1. mars i år. - Vi er overbevist om at dette kan bli en suksess. I Sverige utgjør Byggservice en betydelig del av omsetningen i flere regioner, forteller Werner. Vi ønsker en kundemasse som består av større offentlige og private byggherrer og eiendomsbesittere inklusive kommune og forsikringsselskap, men virksomheten ønsker også interne kunder i Peab. Byggservice kan bistå internt i Peab på prosjekter med type arbeider av kortvarig karakter der det er uhensiktsmessig med egen UE eller prosjekthåndverkere. -Vi kan også bidra i reklamasjonstiden på overleverte prosjekter med utførende eller oppfølging av andre underleverandører. Vi ser også for oss å overta forespørsler eller anbud som anses for små eller utenfor forretningsområder til andre regioner og distrikter, sier Werner. På lengre sikt håper Byggservice også å kunne være en aktør som i tidligfase skal selge inn konsepter inklusive service, vedlikehold og forvaltningsdelen av prosjekter. Ola Jørgensen og Werner Sørensen er samstemte om at denne virksomheten er unik i Peab: - Responstiden skal være kort. Vi skal være annerledes. Noen mener at du ikke kan stole på at håndverkere kommer på det tidspunkt som er avtalt. Vi holder det vi lover. Hvis vi har avtalt at vi skal dukke opp klokken 0800 om morgenen, banker vi på døren fem minutter tidligere. Dette skal være vårt konkurransefortrinn, slår de fast. Begge er klar over at spesielt oppstarten blir tøff økonomisk. - Vi må gjennomføre dette på en lønnsom måte. Det er utfordrende når vi snakker om mange prosjekter av kortvarig natur. Men vi er overbevist om at dette forretningsområdet vil skape merverdier og synergier for Peab, sier distriktssjef Ola Jørgensen. Peabnytt 11

12 Naboen til Peabs nye regionsdirektør Kjetil Nordang holder til på Sunnmøre. Han er 35 år, driver det familieeide selskapet K. Nordang AS med 84 ansatte og har en omsetning på millioner kr i året i et geografisk område som spenner fra Molde til Stryn. Selv går han nå inn i Peab Norges ledergruppe. Naboskapet er spektakulært - omgitt av kjente varemerker som stressless fra Ekornes, pizzafabrikken til Stabburet og Sunnmørsalpene i all sin prakt. Tekst og foto: Øyvind Kvaal K. NORDANG: Prosjektsjef Martin Berge (f.v.), daglig leder Kjetil Nordang og prosjektleder John André Haugmo. 12 Peabnytt

13 Grandiosa Kontoret finner du i andre enden av en smørehall. Vi er på Svemorka industriområde i Stranda kommune. Lenger nede i Stranda sentrum er det rent og pent, men mye 1960-talls betong rundt en spesiell kirke. Inne hos Nordang er det pent og ryddig, og lite folk. De ansatte er ute på prosjektene og svinger hammer og murskje. Ikke noe ekstraordinært til å være en bygg- og anleggsbedrift. Jo, en ting er annerledes. Bedriften har en samling bilder fra prosjektene sine som kunne gjøre et storkonsern grønn av misunnelse. - Overgangen til Peab er svært godt mottatt både intern og eksternt. Vi tenker likt - har omsorg og bygger for samfunnet. Det blir mye nytt for oss alle, men vi gleder oss. Det åpner seg mange nye muligheter bl.a. ved at Peab Bolig er etablert i Ålesund. Det finnes muligheter for ekspansjon både sørover og nordover, forteller Kjetil Nordang. Faren - Kjell Nordang - startet et enkeltmannsforetak i Syv år senere etablerte han den regionale entreprenørbedriften, som etter hvert fusjonerte med snekkerfirmaet Triangelbygg. Peab overtar nå 90,1% av bedriften, mens Nordang beholder 9,9 % eierskap. Kjetil Nordang karakteriserer arbeidsstokken som god og solid. Bedriften har særdeles liten gjennomtrekk. Flesteparten bor på Sunnmøte. Sykefraværet er på 2-3 %. - egen dataavdeling og datasystemer, HMS-system, drifts- og styringsystemer og mye mer som alt sammen tar tid og koster penger. - Når vi nå går inn i Peab får vi et apparat som vi kan trekke på. Vi slipper å finne opp hjulet på nytt. Hvis vi får et problem, får vi hjelp sentralt. Det har vært tungt for en liten bedrift å gjøre alt selv, medgir han. Markedet til K. Nordang inneholder mye av smått og stort. Bedriften gjennomfører prosjekter fra noen få hundre tusen til 200 millioner kr. - Det har blitt my bolig det siste året, forteller Kjetil. Samtidig er Stranda senter for den viktigste delen av internasjonale cruisevirksomhet. Nå snakker vi om Geiranger-fjorden med anløpshavner som Geiranger, Hellesylt og Stranda. Det trengs stadig nye kaier. Turistene skal ha det beste. Vi har også levd godt på industrivirksomheten på Sunnmøre. Vi har bygget anlegget for Ekornes, som produserer 1700 stressless stoler i døgnet. Pizzafabrikken til naboen vår Stabburet har vi bygget, et anlegg som nå spyr ut 50 av de nye familiepizzaene Grandiosa hvert eneste minutt. Vi har en svært stor og jevn aktivitet både i bygg og anlegg her på Sunnmøre, med hovedtyngde på bygg, konstaterer han. Det følger en viss prestisje med å bygge cruisekai for Standa Havnevesen til en verdi av 20 millioner kr og en tilsvarende kai i Hellesylt til 50 millioner. Byggingen av et nytt næringsbygg for Wenaas Kapital til 202 millioner i Ålesund har gitt god beskjeftigelse - det største prosjektet K Nordang noen gang har gjennomført. Sørstranda barneskole i Sykkylven til 42 millioner ble også et viktig prosjekt. I Ålesund har bedriften bygget lakkavdelinger både for Ford (Vestlandske Auto) og Møller Bil. Det nye skisenteret i Stranda sto ferdig i vinter. Paviljongen ble bygget på 1042 meter over havet. Bedriften tok i bruk alle de midler som fantes, inklusive helikopterinstallasjon, for å få dette nye anlegget i Sunnmørsalpene ferdig midt på vinteren. Peabs nye datterselskap K. Nordang lever godt på det sunnmørske industrieventyret, cruisefart og skianlegg. - Vi har de riktige folkene som vet hva de gjør. Jeg tror det er derfor vi er etterspurt i markedet, sier han forsiktig. På et annet område kan den daglige lederen nå pustet lettet ut. En liten bedrift må ha alle slags systemer selv Peabnytt 13

Hvordan møter bedriften kundens krav og forventninger i anbuds- og produksjonsfasen?

Hvordan møter bedriften kundens krav og forventninger i anbuds- og produksjonsfasen? TINN 13. mars 2013 Hvordan møter bedriften kundens krav og forventninger i anbuds- og produksjonsfasen? Arild Østgård, Adm. Dir. Bjørn Bygg AS PEAB Peab ble startet 1959 av brødrene Mats og Erik Paulsson

Detaljer

> ETISKE RETNINGSLINJER : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND. i Haugaland Kraft

> ETISKE RETNINGSLINJER : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND. i Haugaland Kraft > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAU- ALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER

Detaljer

BackeGruppens etiske retningslinjer. BackeGruppen

BackeGruppens etiske retningslinjer. BackeGruppen BackeGruppens etiske retningslinjer BackeGruppen BackeGruppens etiske retningslinjer Faglig dyktighet og ærlighet har gjennom generasjoner vært BackeGruppens viktigste verdier. Ved å etterleve disse verdiene

Detaljer

Våre ryttere representerte Team SØR og var ledet av Jan-Einar Sævik fra Lyngdal og trener i Sandnes, Johanne Bergseth.

Våre ryttere representerte Team SØR og var ledet av Jan-Einar Sævik fra Lyngdal og trener i Sandnes, Johanne Bergseth. I helgen gikk årets Morgendagens helter ritt av Stabelen. Rittet arrangeres av Statoil i regi Norges Cycleforbund (Ncf) og Arctic race for å sette fokus på unge, kommende talenter. I motsetning til resten

Detaljer

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

VERDIER OG ETIKK I CRAMO VERDIER OG ETIKK I CRAMO Kjære kollega og samarbeidspartnere, I Cramo er det gjennomført et omfattende arbeid for å utarbeide og implementere visjon, strategi og de verdier som skal prege konsernet. Disse

Detaljer

Jan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG

Jan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG Jan Are Isaksen Bjørn Bygg AS Prosjektleder A SAMSPILLKONTRAKTER Bjørn Bygg er eid av Peab 13 000 medarbeidere Sverige, Finland og Norge Notert på Stockholm børs Ca 43 mrd SEK i omsetning 2014 VICTORIA

Detaljer

BRØDRENE RØSAND AS: Røsand As har med årene blitt en betydelig. i byggebransjen i Midt-Norge. Fra sitt hovedkontor på Averøya styres selskapets

BRØDRENE RØSAND AS: Røsand As har med årene blitt en betydelig. i byggebransjen i Midt-Norge. Fra sitt hovedkontor på Averøya styres selskapets BRØDRENE RØSAND AS: Entreprenørselskapet Brødrene Røsand As har med årene blitt en betydelig aktør i byggebransjen i Midt-Norge. Fra sitt hovedkontor på Averøya styres selskapets mange prosjekter. Og i

Detaljer

Cornelias Hus ligger i Jomfrugata, i Trondheim sentrum. cornelias hus.indd 22 08-07-09 14:05:10

Cornelias Hus ligger i Jomfrugata, i Trondheim sentrum. cornelias hus.indd 22 08-07-09 14:05:10 Cornelias Hus ligger i Jomfrugata, i Trondheim sentrum. cornelias hus.indd 22 08-07-09 14:05:10 Butikkbesøk: Cornelias Hus Kremmerånden råder i Cornelias Hus Du må være kremmer for å drive butikk. Det

Detaljer

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar LillestrømBankens samfunnsansvar Innhold LILLESTRØMBANKENS SAMFUNNSANSVAR 2 Innledning... 2 Banken og menneskerettighetene... 2 Banken og miljøet... 2 Banken og myndighetene... 3 Banken og samfunnet...

Detaljer

Etiske regler for ansatte i Oslo kommune

Etiske regler for ansatte i Oslo kommune Oslo kommune Utviklings- og kompetanseetaten Etiske regler for ansatte i Oslo kommune hjelp til å ta de riktige valgene Hvorfor etiske regler? Etikk i Oslo kommune handler om at vi skal kunne stå for de

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

Etiske retningslinjer pr. 12.10.2011. www.kommunalbanken.no

Etiske retningslinjer pr. 12.10.2011. www.kommunalbanken.no Etiske retningslinjer pr. 12.10.2011 www.kommunalbanken.no Innhold Etiske retningslinjer Revidert 24.6.05 Revidert 17.10.05 Revidert 12.10.11 Etikk 3 Interessekonflikter og habilitet 3 Gaver og andre fordeler

Detaljer

BAMAs ETISKE RETNINGSLINJER

BAMAs ETISKE RETNINGSLINJER BAMAs ETISKE RETNINGSLINJER Hvordan vi sammen skal bygge BAMA videre BAMA har hatt en solid vekst, ikke bare i kilo og tonn, kroner og øre. Viktigere er det at vi har vokst i kunnskap og klokskap. Vi har

Detaljer

Vi bygger bedre boliger for de mange

Vi bygger bedre boliger for de mange Vi bygger bedre boliger for de mange Mer hus for pengene! BoKlok er et annerledes boligkonsept som er utviklet av Skanska og IKEA. Sammen bygger vi kloke boliger leiligheter og rekkehus for mennesker som

Detaljer

Klevan Hyttefelt SAVALEN. www.nordbohus.no/klevan

Klevan Hyttefelt SAVALEN. www.nordbohus.no/klevan Klevan Hyttefelt SAVALEN www.nordbohus.no/klevan Eksklusivt og flott på Savalen 47 46 64 48 1 45 49 65 63 FA 6 1100 66 300 62 FL 1 67 61 1000 FA 1 TUN 1 68 50 Klevan hyttefelt er et nytt hyttefelt på Savalen

Detaljer

FOKUS. Normer for samhandling

FOKUS. Normer for samhandling FOKUS Normer for samhandling Hva er FOKUS? FOKUS er normer for adferd i hverdagen. Fokusområdene representerer konkrete forventninger som ledere og medarbeidere har til hverandre. Dette har vi kalt for

Detaljer

Versjon: Dato: Forfatter: Avdeling: 1.0

Versjon: Dato: Forfatter: Avdeling: 1.0 ATFERDSREGLER Versjon: Dato: Forfatter: Avdeling: 1.0 Oktober 2011 Kathrin Aigner Etisk atferd på konsernnivå INNLEDNING Monier-gruppen tror på en verden der takets potensial realiseres for å forbedre

Detaljer

REKRUTTERINGSDOKUMENT. Prosjektleder og anleggsleder. til. AS Ingeniør Gunnar M. Backe

REKRUTTERINGSDOKUMENT. Prosjektleder og anleggsleder. til. AS Ingeniør Gunnar M. Backe REKRUTTERINGSDOKUMENT Prosjektleder og anleggsleder til AS Ingeniør Gunnar M. Backe Utarbeidet av: Arne J. Halvorsen Virksomheten AS Ingeniør Gunnar M. Backe (GMB) er et av 10 selvstendige entreprenørselskaper

Detaljer

Shells generelle forretningsprinsipper

Shells generelle forretningsprinsipper Shell International Limited 2010 Forespørsel om tillatelse til å gjengi deler av denne publikasjonen skal rettes til Shell International Limited. Slik tillatelse vil normalt bli gitt underforutsetning

Detaljer

Etikk i Secora. Vedtatt av styret 25.11.08

Etikk i Secora. Vedtatt av styret 25.11.08 Etikk i Secora Vedtatt av styret 25.11.08 Etiske retningslinjer i Secora Secora AS utøver i hovedsak sin virksomhet i Norge. I tillegg gjennomføres det prosjekter i noen land i Europa. Secora skal i alle

Detaljer

Høring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy)

Høring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy) SAK 22/15 Til: Fra: Follorådet Rådmannskollegiet/sekretariatet SAKSFREMLEGG Høring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy) Forslag til innstilling: 1. Follorådet er

Detaljer

«DINE HANDLINGER SKAPER EIDSIVAS GODE RELASJONER OG OMDØMME»

«DINE HANDLINGER SKAPER EIDSIVAS GODE RELASJONER OG OMDØMME» ETISKE REGLER «DINE HANDLINGER SKAPER EIDSIVAS GODE RELASJONER OG OMDØMME» Eidsivas etiske regelverk omfatter regler for god personlig adferd, god forretningspraksis, for varsling og håndtering av eventuelle

Detaljer

Forretningsetiske retningslinjer Sarpsborg Metall AS

Forretningsetiske retningslinjer Sarpsborg Metall AS Forretningsetiske retningslinjer Sarpsborg Metall AS Sertifikater SERTIFIKAT Ledelsessystemet ved Sarpsborg AB Mölndal, Sverige Sarpsborg AS Sarpsborg, Norge Ingår i Frigaardgruppen oppfyller kravene i

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

FORRETNINGSPRINSIPPER...

FORRETNINGSPRINSIPPER... Retningslinjer Side: 1 av 5 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 FORMÅL... 2 2 FORRETNINGSPRINSIPPER... 2 3 OMFANG OG ANSVAR... 3 4 PERSONLIG ADFERD... 3 5 INTEGRITET OG INTERESSEKONFLIKT... 3 6 LOVER OG BESTEMMELSER...

Detaljer

Etikk Gasnor AS: Gasnors forpliktelser:

Etikk Gasnor AS: Gasnors forpliktelser: Etikk Gasnor AS: Vi ser etikk som en integrert del av Gasnors virksomhet, og vi er fast bestemt på at Gasnor skal være kjent for høy etisk standard. Gasnors etiske retningslinjer beskriver kravene som

Detaljer

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4

Detaljer

Selskapspresentasjon. Per Gunnar Flåten

Selskapspresentasjon. Per Gunnar Flåten Selskapspresentasjon Per Gunnar Flåten SELSKAPSTRUKTUR NORSK MARINADRIFT AS North Service as North Blue AS Blue Investment as Norsk Marinadrift as Drift og utvikling av havner Eiendom Marine operasjoner

Detaljer

Høsttur til Nordvestlandet 18-21. august 2014 - referat. BUD er en Møretur verdt!

Høsttur til Nordvestlandet 18-21. august 2014 - referat. BUD er en Møretur verdt! HIL Veterangruppa Høsttur til Nordvestlandet 18-21. august 2014 - referat BUD er en Møretur verdt! Det var en svært tilfreds gruppe HIL- veteraner som forleden kunne stige av bussen etter sin årlige høsttur,

Detaljer

RETNINGSLINJER FOR BRUK AV SOSIALE MEDIER. Aktivitet i sosiale medier applauderes! Bare husk på hvor du jobber Oslo, november 2014

RETNINGSLINJER FOR BRUK AV SOSIALE MEDIER. Aktivitet i sosiale medier applauderes! Bare husk på hvor du jobber Oslo, november 2014 RETNINGSLINJER FOR BRUK AV SOSIALE MEDIER Aktivitet i sosiale medier applauderes! Bare husk på hvor du jobber Oslo, november 2014 RETNINGSLINJENE I KORTE TREKK Vær gjerne aktiv i sosiale medier, men ikke

Detaljer

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER Shells generelle forretningsprinsipper regulerer hvordan hvert av Shell-selskapene som utgjør Shell-gruppen*, driver sin virksomhet. * Royal Dutch Shell plc og selskapene

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

2008 ÅRSRAPPORT. -fra idè til ferdig bygg

2008 ÅRSRAPPORT. -fra idè til ferdig bygg 2008 ÅRSRAPPORT -fra idè til ferdig bygg Lårdal 1946 - Seltor har solide røtter og bena godt plantet på jorden fortsatt. Seltor Entreprenør 2008 Seltor Entreprenør AS består av virksomhetene Seltor AS

Detaljer

Lean Forum Innlandet. Moelven ByggModul 16. februar 2012 21.02.2012

Lean Forum Innlandet. Moelven ByggModul 16. februar 2012 21.02.2012 Lean Forum Innlandet Moelven ByggModul 16. februar 2012 1 21.02.2012 Temaer Moelven Industrier Moelven ByggModul Lean Misjon Gir folk gode rom Visjon Det naturlige valget for folk som skal bygge og bo

Detaljer

Gode resultat er målet for alt arbeid i fylkeskommunen.

Gode resultat er målet for alt arbeid i fylkeskommunen. Fylkesrådmannen sin velkomsttale 17. nov. 2010 AGP-konferansen i Ålesund Velkommen til den andre arbeidsgiverpolitikk - konferansen for alle ledere og mellomledere, tillitsvalgte og verneombud i Møre og

Detaljer

Etiske retningslinjer for JobbIntro AS

Etiske retningslinjer for JobbIntro AS Etiske retningslinjer for JobbIntro AS INNLEDNING Generelt JobbIntro er avhengig av tillit og et positivt omdømme for å kunne bistå mennesker med oppfølgingsbehov i arbeidslivet. For å kunne oppnå dette

Detaljer

Fagkunnskap gir trygghet

Fagkunnskap gir trygghet Fagkunnskap gir trygghet Solid håndverk siden 1974... Interiør-Service Håndverk AS er et allsidig byggefirma som utfører alle typer entreprenørtjenester. Etter flere tiår i bransjen, kan vi se tilbake

Detaljer

ETISKE RETNINGSLINJER

ETISKE RETNINGSLINJER ETISKE RETNINGSLINJER 1. Verdigrunnlag Borgestadklinikken Blå Kors Sør BA eies av Blå Kors Norge som bygger på et kristent verdigrunnlag. Vi forvalter samfunnets fellesmidler og det må derfor stilles spesielt

Detaljer

Presentasjon. 1. kvartal 2001. 4. mai 2001

Presentasjon. 1. kvartal 2001. 4. mai 2001 Presentasjon 1. kvartal 2001 4. mai 2001 Innhold Hovedtall Virksomhetsområdene Oppsummering Hovedtall Beløp i mill. kroner 1. kv. 2001 1. kv. 2000 2000 Driftsinntekter Driftsresultat før avskrivn. (EBITDA)

Detaljer

Ratos kapitalmarkedsdag

Ratos kapitalmarkedsdag Ratos kapitalmarkedsdag Jan Jahren, Administrerende direktør 12.03.15 Agenda Historien om HENT Økonomi Geografisk utbredelse Produktområder Byggemarkedet Forretningsfilosofi og organisering HMS Bilder

Detaljer

- Erfaringer etter 5 år r med Mesta i det norske markedet

- Erfaringer etter 5 år r med Mesta i det norske markedet Är Mesta kollegor eller konkurrenter? - Erfaringer etter 5 år r med Mesta i det norske markedet Vidar Aarvold & Ole Arnfinn Opsahl KOLO Veidekke AS NVF 13 : Seminarium med anledning av eventuell bolagisering

Detaljer

Etiske retningslinjer for Bydrift KF

Etiske retningslinjer for Bydrift KF Etiske retningslinjer for Bydrift KF 2012 Side 1 av 6 Etikken sitter i hele kroppen Longyearbyen er et lite sted der hver og en utgjør en synlig del av samfunnet enten det er på butikken, på et sted med

Detaljer

ETISKE RETNINGSLINJER SELSKAPER I NORDIC CRANE GROUP AS

ETISKE RETNINGSLINJER SELSKAPER I NORDIC CRANE GROUP AS KS/HMS Styringssystem Nordic Crane Group Dokumenttittel Etiske retningslinjer Utarbeidet av/dato Cecilie Sandvik/10.10.11 Dokumenttype Dokument Dok.Nr. 2-NCG-D80 Firmanavn Nordic Crane Group AS Godkjent

Detaljer

E6 ALTA VEST INFORMASJON OKTOBER 2011

E6 ALTA VEST INFORMASJON OKTOBER 2011 PMS 485 E6 ALTA VEST INFORMASJON OKTOBER 2011 Full drift på hele strekningen Fra vinteren 2011/2012 blir det full drift på hele E6 Alta vest mellom Talvik og Hjemmeluft. PMS versjon PMS Cool Grey 9 PMS

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Policy for etikk og forretningsatferd

Policy for etikk og forretningsatferd Åpen 1/ 6 Policy for etikk og forretningsatferd 1. Formål Dette dokumentet definerer Skandiabanken ASA ( Banken ), sine etiske retningslinjer. De etiske retningslinjene er utformet på et overordnet nivå

Detaljer

MULTICONSULTS VERDIER

MULTICONSULTS VERDIER MULTICONSULTS VERDIER Kjære medarbeider Verden rundt oss forandrer seg stadig. En dynamisk verden vil også påvirke oss i MULTICONSULT, og vi kan ikke isolere oss fra det som skjer i omverdenen. Vi blir

Detaljer

Fakta. byggenæringen

Fakta. byggenæringen Fakta om byggenæringen viktig for samfunnet fordelt på bransjene Utleie av maskiner og utstyr Arkitekter Eiendom - service Norges nest største fastlandsnæring og Norges største distriktsnæring. Vi gjør

Detaljer

Etikk i. Filmkraft Rogaland as Orgnr.: 990 279 772 Arkitekt Eckhoffs gate 1 4010 STAVANGER

Etikk i. Filmkraft Rogaland as Orgnr.: 990 279 772 Arkitekt Eckhoffs gate 1 4010 STAVANGER Etikk i Filmkraft Rogaland as Orgnr.: 990 279 772 Arkitekt Eckhoffs gate 1 4010 STAVANGER 1 1. Innhold 1. Innhold... 2 2. Generelt... Feil! Bokmerke er ikke definert. 3. Vi som arbeider i Filmkraft...

Detaljer

Vi har laget noen tema som vi ønsker å diskutere med dere, men det er viktig for oss at du får sagt din mening og fortalt om dine opplevelser.

Vi har laget noen tema som vi ønsker å diskutere med dere, men det er viktig for oss at du får sagt din mening og fortalt om dine opplevelser. Fokusintervju Deltakere tilfeldig utvalg Boligeiere fra prosjektet Leie til eie Innledning Hensikt: Leie til eie er et prosjektarbeid som startet sommeren 2011. Målet har vært at flere skal kunne eie sin

Detaljer

«Hvordan samle byens styrker i felles løft og omdømme?» Innspill fra Line Vikrem-Rosmæl til Møljelag 10.12.13

«Hvordan samle byens styrker i felles løft og omdømme?» Innspill fra Line Vikrem-Rosmæl til Møljelag 10.12.13 «Hvordan samle byens styrker i felles løft og omdømme?» Innspill fra Line Vikrem-Rosmæl til Møljelag 10.12.13 Forretningsidé Visit Trondheim Visit Trondheim er destinasjonsselskapet for organisasjoner,

Detaljer

Utvikling av forretningskultur. Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007

Utvikling av forretningskultur. Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007 Utvikling av forretningskultur Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007 1 2 Reklamefilm Dette er Mesta Landets største veientreprenør Inndelt i fire forretningsområder

Detaljer

Etiske retningslinjer i Avinorkonsernet

Etiske retningslinjer i Avinorkonsernet Etiske retningslinjer i Avinorkonsernet 7 Respekt Integritet Likeverd Kommunikasjon Lojalitet Varsling 9 Etiske retningslinjer i avinorkonsernet Styrke etisk bevissthet og redusere mulighetsrisiko Etiske

Detaljer

Resultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune. Oktober 2012

Resultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune. Oktober 2012 Resultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune Oktober 2012 Agenda Formål og bakgrunn for undersøkelsen Oppsummering av viktigste funn Hovedtemaer i rapporten Hva er viktigst for de ulike interessegruppene?

Detaljer

Entreprenør Team AS 13280 Entreprenør Team_v3.indd 1 13280 Entreprenør Team_v3.indd 1 04.06.09 09.11 04.06.09 09.11

Entreprenør Team AS 13280 Entreprenør Team_v3.indd 1 13280 Entreprenør Team_v3.indd 1 04.06.09 09.11 04.06.09 09.11 Entreprenør Team 13280 Entreprenør Team_v3.indd 1 AS Vi har lang erfaring med EntreprenørTeam og har bare positivt å si om samarbeidet og de jobbene de har utført for oss. Bedriften opptrer profesjonelt

Detaljer

Kapittel 11 Setninger

Kapittel 11 Setninger Kapittel 11 Setninger 11.1 Før var det annerledes. For noen år siden jobbet han her. Til høsten skal vi nok flytte herfra. Om noen dager kommer de jo tilbake. I det siste har hun ikke følt seg frisk. Om

Detaljer

LoveGeistTM Europeisk datingundersøkelse Lenge leve romantikken! - 7 av ti single norske kvinner foretrekker romantiske menn

LoveGeistTM Europeisk datingundersøkelse Lenge leve romantikken! - 7 av ti single norske kvinner foretrekker romantiske menn Pressemelding mars LoveGeistTM Europeisk datingundersøkelse Lenge leve romantikken! - 7 av ti single norske kvinner foretrekker romantiske menn I den årlige europeiske referansestudien LoveGeist, gjennomført

Detaljer

Norge. Tekst 2. Arbeid med ord læremidler A/S, 2012. Astrid Brennhagen www.arbeidmedord.no

Norge. Tekst 2. Arbeid med ord læremidler A/S, 2012. Astrid Brennhagen www.arbeidmedord.no Norge Tekst 2 Arbeid med ord læremidler A/S, 2012 1 Se på verdenskartet Hva heter verdensdelene? Nord-Amerika Sør-Amerika Afrika Asia Australia Europa 2 Norge ligger i Europa 3 Norge grenser til Sverige,

Detaljer

Arven fra Grasdalen. Stilinnlevering i norsk sidemål 01.03.2005. Julie Vårdal Heggøy. Oppgave 1. Kjære jenta mi!

Arven fra Grasdalen. Stilinnlevering i norsk sidemål 01.03.2005. Julie Vårdal Heggøy. Oppgave 1. Kjære jenta mi! Stilinnlevering i norsk sidemål 01.03.2005. Julie Vårdal Heggøy Oppgave 1 Arven fra Grasdalen Kjære jenta mi! Hei! Hvordan går det med deg? Alt vel i Australia? Jeg har noe veldig spennende å fortelle

Detaljer

Cecilie Ystenes. Mental styrketrening

Cecilie Ystenes. Mental styrketrening Cecilie Ystenes Mental styrketrening Om forfatteren: CECILIE CARLSEN YSTENES er mental trener for toppidrettsutøvere, ledere og medarbeidere i norsk næringsliv. Hun er gründer av RAW performance AS, holder

Detaljer

Vi skal være skapende Olav Thon (90 år)

Vi skal være skapende Olav Thon (90 år) 1 Vi skal være skapende Olav Thon (90 år) I tråd med Olav Thons visjon skal vi ha våre etiske retningslinjer med oss når vi skaper verdier. Dette er viktig for å bygge tillit blant våre medarbeidere, gjester,

Detaljer

MILJØHUSET GK; BREEAM NOR

MILJØHUSET GK; BREEAM NOR ; BREEAM NOR Stor-Oslo Eiendom Uavhengig aktør med fokus på kontor og bolig i Oslo-regionen Uavhengig partnereiet eiendomsutvikler med fokus på Stor-Oslo regionen. Primærkompetanse på bolig og kontoreiendom

Detaljer

Etiske regler. for. CatoSenteret

Etiske regler. for. CatoSenteret for CatoSenteret Utgave 1 - november 2012 Hvorfor etiske regler God etikk på CatoSenteret handler om at vi skal kunne stå for de valgene vi gjør i jobben. Verdigrunnlaget for CatoSenteret har 5 kjerneord:

Detaljer

ETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE I SKI KOMMUNE

ETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE I SKI KOMMUNE ETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE I SKI KOMMUNE 01.06.06 Vedtatt av kommunestyret 14.06.06. Forord: Etisk kvalitet i tjenesteytingen og myndighetsutøvelse er en forutsetning for at våre innbyggere skal

Detaljer

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN med fokus på trygghet og kvalitet OM Å FINNE DEN RETTE JOBBEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er ofte tidkrevende og vanskelig å lete etter jobb. Man konkurrerer med flere

Detaljer

Etiske retningslinjer for Herøy kommune. -Å pen og redelig-

Etiske retningslinjer for Herøy kommune. -Å pen og redelig- Etiske retningslinjer for Herøy kommune. -Å pen og redelig- Innhold 1. Generelt... 2 1.1. Ansvar... 2 1.2. Hensynet til innbyggerne... 2 1.3. Hensynet til kommunens omdømme... 2 1.4. Hensynet til kolleger

Detaljer

ETISKE RETNINGSLINJER

ETISKE RETNINGSLINJER ETISKE RETNINGSLINJER ETISKE RETNINGSLINJER 1. FORMÅL Kommunalbanken skal ivareta sin rolle og sitt samfunnsansvar gjennom å opptre i samsvar med god forretningsskikk og gjeldende lovgivning. Retningslinjene

Detaljer

PROSPEKT. Daglig leder Vexti AS Januar 2016. Kontaktpersoner: Tlf: 99 00 63 18 Tlf: 90 17 31 75

PROSPEKT. Daglig leder Vexti AS Januar 2016. Kontaktpersoner: Tlf: 99 00 63 18 Tlf: 90 17 31 75 PROSPEKT Daglig leder Vexti AS Januar 2016 Kontaktpersoner: Linn B. Sollund-Walberg Oddvar Aasan Seniorrådgiver Seniorrådgiver Bedriftskompetanse as Bedriftskompetanse as Tlf: 99 00 63 18 Tlf: 90 17 31

Detaljer

Torghallen. helsesenter Ålesund. helse i sentrum

Torghallen. helsesenter Ålesund. helse i sentrum Torghallen helsesenter Ålesund helse i sentrum g, amt gsar, 2 ed al ute like Torghallen Helsesenter. Nå kan dere være med på å skape et nytt og moderne fullservice helsesenter i hjertet av Ålesund. Eiendommen

Detaljer

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.

Detaljer

PROSPEKT. Strandveien 43 Et topp moderne signalbygg med eget parkeringsanlegg, 5 minutt fra Trondheim sentrum.

PROSPEKT. Strandveien 43 Et topp moderne signalbygg med eget parkeringsanlegg, 5 minutt fra Trondheim sentrum. PROSPEKT Strandveien Et topp moderne signalbygg med eget parkeringsanlegg, minutt fra Trondheim sentrum. Strandveien Et topp moderne signalbygg oppført av Veidekke Entreprenør AS for Obos Næringsbygg nærmer

Detaljer

Turoperatørenes oppfatning av Innlandet hvordan øke turistrømmen? (pågående studie, foreløpig resultat pr. 19. august 2013)

Turoperatørenes oppfatning av Innlandet hvordan øke turistrømmen? (pågående studie, foreløpig resultat pr. 19. august 2013) Turoperatørenes oppfatning av Innlandet hvordan øke turistrømmen? (pågående studie, foreløpig resultat pr. 19. august 2013) Kartlegging av TO - hvem, hva, hvor Trender basert på produktene/pakkene Norske

Detaljer

Månedsbrev november I oktober måned Vi trener på å gjøre ting helt selv! Prosjekt ansiktet dit og mitt FN- dagen Prosjekt stopp

Månedsbrev november I oktober måned Vi trener på å gjøre ting helt selv! Prosjekt ansiktet dit og mitt FN- dagen Prosjekt stopp Månedsbrev november I oktober måned har vi kost oss masse med deilig vær av sol, og regn og rusk. Dette har vært flott for prosjekt høst for oss. Det har gjort at vi har fått deilige turer rundt tunevannet

Detaljer

B R A N D B O O K. steen & strøm fra én merkevare, til et hus av merkevarer

B R A N D B O O K. steen & strøm fra én merkevare, til et hus av merkevarer B R A N D B O O K steen & strøm fra én merkevare, til et hus av merkevarer Veien fra én merkevare til et hus av merkevarer innledning 7 om oss 9 merkevarestrategi 17 verdier 29 suksessområder 33 visjon

Detaljer

FOTBALLEN ER TILBAKE I BYEN

FOTBALLEN ER TILBAKE I BYEN SPONSOR 2011 FOTBALLEN ER TILBAKE I BYEN Fortjener Arendal et eget fotballag? Ja, Arendal både fortjener og trenger et godt fotballag. Et lag som samler byen. Som skaper begeistring, håp og noen ganger

Detaljer

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der OM Å FINNE DEN RETTE PERSONEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er både tid- og kostnadskrevende å finne dyktige

Detaljer

Holdninger, etikk og ledelse

Holdninger, etikk og ledelse Holdninger, etikk og ledelse Grunnfilosofi I ULNA ønsker vi å skape et inkluderende miljø der ulikheter sees på som et gode, der man blir anerkjent for den man er og der opplevelsen av likeverd står sentralt

Detaljer

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering.

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted> Vegvesenboka Ledelse, styring og organisering Vegvesenboka Nasjonal transportplan: Nasjonale mål for transportpolitikken Tilby et effektivt, tilgjengelig, sikkert og miljøvennlig

Detaljer

Velkommen til beboermøte for Sørenga

Velkommen til beboermøte for Sørenga Velkommen til beboermøte for Sørenga HAV Eiendom Bjørvika Infrastruktur Sørenga Utvikling Hva vil skje på Sørenga fremover? Byggetrinn 5: Innflytting 3. kvartal 2015 Byggetrinn 6: Innflytting 4. kvartal

Detaljer

Markedstrender og utvikling inn i 2011. Kontor

Markedstrender og utvikling inn i 2011. Kontor Markedstrender og utvikling inn i 2011. Kontor 13.10.2010 1 Agenda Kort om Vital Eiendom. Utfordringer i dagens kontormarked Utvikling av kontormarkedet inn i 2011 Miljø 13.10.2010 2 1 Vital Eiendom AS

Detaljer

Enovas etiske retningslinjer

Enovas etiske retningslinjer Enovas etiske retningslinjer Innholdsfortegnelse Administrerende direktør har ordet 2 DEL 1: FORSTÅELSE OG ANVENDELSE AV ENOVAS ETISKE RETNINGSLINJER 3 DEL 2: ENOVAS ETISKE RETNINGSLINJER 4 1. Likeverd

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Strategiske mål BRANSJEMÅL Norsk Eiendom skal arbeide for at eiendomsbransjen blir mer synlig og oppfattes som kunnskapsbasert og seriøs ORGANISASJONSMÅL

Detaljer

Valget. Alle vet at beliggenheten er veldig viktig for de fleste av oss når vi skal velge bolig. Men hvor er det best å bo? Her strides de lærde.

Valget. Alle vet at beliggenheten er veldig viktig for de fleste av oss når vi skal velge bolig. Men hvor er det best å bo? Her strides de lærde. Valget Alle vet at beliggenheten er veldig viktig for de fleste av oss når vi skal velge bolig. Men hvor er det best å bo? Her strides de lærde. Velger du Skolegården i Grimstad, så slipper du å velge.

Detaljer

Strategisk design Kvinnovasjon, Østfold mars 2010 Designrådgiver Victoria Utheim

Strategisk design Kvinnovasjon, Østfold mars 2010 Designrådgiver Victoria Utheim Strategisk design Kvinnovasjon, Østfold mars 2010 Designrådgiver Victoria Utheim Markedsorientering Handler om å legge en plan for hvordan være attraktiv for kundene og annerledes enn konkurrentene. Målgrupper

Detaljer

Oslo. Dyrvik arkitekter as. Tekst: Halvor Bergan Foto: Camilla Molden, Tone Rødseth Haugen, Halvor Bergan

Oslo. Dyrvik arkitekter as. Tekst: Halvor Bergan Foto: Camilla Molden, Tone Rødseth Haugen, Halvor Bergan Trapp som fører opp til det indre gårdsrom skjærer inn i basen som en canyon Lille Bislett Oslo Dyrvik arkitekter as Tekst: Halvor Bergan Foto: Camilla Molden, Tone Rødseth Haugen, Halvor Bergan www.dyrvik.no

Detaljer

Actionhefte for. Fra INSPIRASJON til ACTION LUCKY LINDA PERSEN STARTDATO: SLUTTDATO:

Actionhefte for. Fra INSPIRASJON til ACTION LUCKY LINDA PERSEN STARTDATO: SLUTTDATO: Actionhefte for. Fra INSPIRASJON til ACTION LUCKY LINDA PERSEN STARTDATO: SLUTTDATO: 14 dagers Actionhefte Start i dag! En kickstart for det du ønsker å endre i ditt liv! Gratulerer! Bare ved å åpne dette

Detaljer

Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte

Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte Retningslinjene er et supplement til lover, forskrifter og reglement som gjelder for kommunens virksomhet. Vedtatt av kommunestyret i sak 9/13-28.02. 2013

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Hvem er eiendomsbransjen og hva ønsker vi å fortelle Gammel virksomhet, tung næring, ung historikk Virkeliggjør idéer Skaper, former og forvalter kulturhistorie

Detaljer

Fortellingen om Super i farta. Skrevet av 1. klasse Steinerskolen 2012-13

Fortellingen om Super i farta. Skrevet av 1. klasse Steinerskolen 2012-13 Fortellingen om Super i farta Skrevet av 1. klasse Steinerskolen 2012-13 Fortellingen om Super i farta FORORD Da jeg møtte Cecilie for over et år siden på ROM-Agder forstod jeg at hun hadde en viktig

Detaljer

HMS-forskrifta (internkontroll) HMS i fylkeskommunen HMS-systematikk hvordan komme i gang? Case/gruppeoppgave

HMS-forskrifta (internkontroll) HMS i fylkeskommunen HMS-systematikk hvordan komme i gang? Case/gruppeoppgave Systematisk HMS-arbeid Del 2 av HMS-dag for lærlinger HMS-forskrifta (internkontroll) HMS i fylkeskommunen HMS-systematikk hvordan komme i gang? Case/gruppeoppgave Arbeidsmiljølova kap. 3 3-1 Krav til

Detaljer

Etiske regler for MEF

Etiske regler for MEF Etiske regler for MEF Vedtatt på landsmøtet 1996 Sist endret på landsmøtet 2006 Innledning Maskinentreprenørenes Forbunds (MEFs) etiske regler har til hensikt å angi rammer for hva som er akseptabel forretningsdrift.

Detaljer

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder?

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder? Vil du bli internkonsulent/prosessveileder? Internkonsulenter skal ha funksjon som prosessveiledere overfor linjen i forbindelse med gjennonføring av arbeidspolitiske verksted. Bakgrunn Den nye arbeidsgiverpolitikken

Detaljer

Arkitektbransjen Konjunkturrapport Februar 2015

Arkitektbransjen Konjunkturrapport Februar 2015 Strukturendringer i «byggesaksfeltet» Hva er endringene i SAK og Byggesak? Verktøy fra Arkitektbedriftene- AY, Maks Hva er det fortsatt usikkerhet rundt? Arkitektbransjen Konjunkturrapport Februar 2015

Detaljer

Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no

Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no S i d e 1 Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no 14 januar 2014 Alta kommune v/rådmann Bjørn-Atle Hansen Søknad om tilskudd fra Alta kommune Denne søknaden omhandler vårt

Detaljer

Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31. august 2014

Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31. august 2014 Møtedato: 29. oktober 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 17.10.2014 Styresak 120-2014 Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31.

Detaljer

Rådgivernes dag 2013. Byggenæringen v/ Jørn Vidar Johansen

Rådgivernes dag 2013. Byggenæringen v/ Jørn Vidar Johansen Rådgivernes dag 2013 Byggenæringen v/ Jørn Vidar Johansen Presentasjon Jubileumsfilm http://www.gj.no/?a_id=1823&ac_p arent=1 Konsernet Etablert i 1963 Over 200 ansatte Årlig omsetning på ca. 500 millioner

Detaljer

Varslingsordning for brukere, leverandører og ansatte

Varslingsordning for brukere, leverandører og ansatte Varslingsordning for brukere, leverandører og ansatte 1 Hva er varsling? Å varsle er ikke det samme som å klage. Å varsle er å melde fra om ulovlige, farlige eller andre alvorlige eller kritikkverdige

Detaljer

MEDLEMS INFO. Fortsatt ledig plass på vertskapskurs 3. 4. juni. Du finner mer info i invitasjonen som ble sendt ut 8.4. Nye nettsider Side 3

MEDLEMS INFO. Fortsatt ledig plass på vertskapskurs 3. 4. juni. Du finner mer info i invitasjonen som ble sendt ut 8.4. Nye nettsider Side 3 MEDLEMS INFO Årgang 16 nummer 2 April 2015 Deltagelse på messer Side 2 Nye nettsider Side 3 Nye medlemmer Side 5 Fortsatt ledig plass på vertskapskurs 3. 4. juni Vi vil minner om invitasjonen til vertskapskurs

Detaljer

Kommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

Kommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,

Detaljer

Nyhetsbrev for helsearbeiderfag

Nyhetsbrev for helsearbeiderfag Nyhetsbrev for helsearbeiderfag Helsefagarbeider på nattevakt s. 2 Hverdag med turnus s. 4 En smak på yrkeslivet s. 6 God lønnsutvikling for helsefagarbeidere s. 8 IS-1896 02/2011 Helsefagarbeider på nattevakt

Detaljer