Høringsinvitasjon: UKM Norge på vei mot 2020

Transkript

1 Høringsinvitasjon: UKM Norge på vei mot 2020 I forbindelse med arbeidet med ny strategiplan for UKM Norge, sender vi herved planen på høring i fylkesnettverket. Planen er utarbeidet av administrasjonen i dialog med, styret, URG og ressurspersoner i og rundt UKM nettverket. Planen sendes på høring i fylkesnettverket fordi den inneholder flere dreininger og tydeliggjøringer som etter styrets mening vil bidra til at UKM fortsatt er relevant for ungdom i framtiden. Planen inneholder bl.a. en ny visjon, nytt underliggende navn, en verdimessig grunnmur og noen utvalgte satsingsområder. Frist for høringsinnspill er satt til 1. mars. UKM Norge arbeider videre med en handlingsplan med konkrete tiltak forankret i strategiplanen. Det er vårt håp at strategiplanen også vil gi inspirasjon til videreutvikling av fylkenes handlingsplaner for UKM. De følgende punktene beskriver deler av prosessen vi har vært gjennom for å komme fram til de verdier, endringer og veivalg som planen representerer. Har UKM en misjon? Etter å ha stilt oss de tre spørsmålene nedenfor, er svaret et ubetinget JA! Spørsmål 1: Er kunst og kultur viktig? Kunst og kultur sier noe om oss som mennesker. Hvordan vi uttrykker oss, forholder oss til hverandre, formidler følelser, tenker og lærer. Kunst og kultur knytter mennesker sammen. Kunst og kultur utfordrer, provoserer, skaper refleksjon, og stimulerer mennesker til å tenke over hvem man er. Deltakelse i kulturaktivitet er sosialt, bygger relasjoner, identitet og selvfølelse. Det gir mestring, og stimulerer både intellektuelle og motoriske ferdigheter. Kunst og kultur er en viktig kraft i demokratibygging. Spørsmål 2: Hvordan kan da UKM spille en rolle? Alle ungdommer i Norge skal ha muligheten til oppleve, utforske og utøve kultur, uansett ferdigheter, geografi, økonomi, etnisitet og utdanning. Ungdom skal få delta i kunst og kultur på egne premisser. De skal få møte nye kulturuttrykk, medvirke, prøve, mestre og feile i trygge rammer, og få veiledning uten å bli hengt ut eller latterliggjort. Ungdommene skal selv få definere hva som er dagens ungdomskultur, og ha tilgang til en arena hvor de kan vise frem dette for hverandre og for omverdenen. Side 1 av 7

2 Spørsmål 3: Hvilken funksjon har da UKM Norge? Noen må ha de «nasjonale brillene» og være pådriver for innovasjon og faglig utvikling. UKMarrangører i hele landet trenger et «nav» som kan drive kunnskapsformidling, service, opplæring, informasjon og drifte IT systemer. Gjennom økonomiske stimuleringsordninger kan UKM Norge bidra til å løfte de lokale virksomhetene. Det må arrangeres nasjonale og internasjonale møteplasser for ungdom, arrangører og støttespillere både fysisk og digitalt. UKMs posisjon må stadig styrkes og forsvares gjennom nasjonale prosjekter og prosesser, både politisk og administrativt. Problematisering av UKMs visjon Nåværende visjon er å være «Norges viktigste visningsarena for unge talenter». Faktum er imidlertid at målgruppen anser TV som det viktigste mediet. UKM vil dermed ikke bli den viktigste visningsarenaen så lenge det ikke er et TV sendt konsept. UKM ønsker imidlertid å sette deltakerens opplevelse i fokus, noe som ikke harmonerer med dagens TV formatering. «Visningsarena for talenter» bygger opp under en annen omdiskutert del av UKMs image, nemlig konkurranseaspektet. Signalene fra ungdom, arrangører og særlig fra URG, er at konkurranseaspektet bevisst bør nedtones, og at UKMs viktigste rolle er som møteplass mellom mennesker. UKM skal tilby mestring, erfaring, inspirasjon og fellesskap, og ikke være en elitistisk konkurranse. Basert på argumentasjonen ovenfor endres derfor «visningsarena» til «møteplass» og «unge talenter» til «ung kultur». Ny visjon: «Norges viktigste møteplass for ung kultur» UKM som fysisk møteplass. Det er i møtet mellom mennesker at det skapes gnister, nye ideer formes, og bånd knyttes. UKM Norge har derfor som ambisjon at UKM i 2020 fortsatt skal trekke ungdom fysisk ut fra gutte og jenterommet, til møteplasser hvor de kan samhandle, vise hva de gjør og er opptatt av. Alle (digitale) satsninger må derfor bygge opp om de fysiske møteplassene. Øvelse gjør mester Gjennom media skapes det et bilde av at veien til kulturbransjen går via flaks, tilfeldigheter og et tiltrekkende ytre. Stadig flere har et mål om å bli «kjendis», og tror en kjapp audition er det som trengs. Realiteten er, uavhengig av sjanger og stilart, at det handler om fordypning, dedikasjon, håndverk, øving og hardt arbeid over tid. Innen idrett er dette noe alle forstår. UKM skal gjennom sine møteplasser synliggjøre disse realitetene for ungdom, gi inspirasjon til fordypning, øving og skolering, og dermed mestringsfølelse og individuell utvikling. Side 2 av 7

3 Behov for tydeligere ungdomsprofil UKM er for aldersgruppen år (ungdomsskole og oppover). Imidlertid kommer det mange signaler fra URG og andre deltakere om at UKM ofte i dag kan oppleves mer som en arena for barn, noe som igjen gjør at eldre ungdom kvier seg for å delta. Dersom UKM fortsatt skal være en attraktiv arena for ungdom må ungdomsprofilen tydeliggjøres. Selv om lokale arrangører av ulike grunner ønsker å praktisere en lavere aldersgrense bør det innføres felles nedre aldersgrense på 13 år på alle fylkesmønstringer, og etter hvert 15 år på UKM festivalen. UKM hele året gjennom samarbeid Strategiplanen innebærer bl.a. å utvikle UKM fra en visningsarena (en gang i året) til en møteplass (vedvarende), og det er derfor naturlig å se på nye arenaer i lokalmiljøet. UKM Norge skal gjennom nettverk og økonomi stimulere til å skape flere møteplasser. UKM må i en tid hvor kommunestrukturen er i endring se nærmere på solide samfunnsstrukturer som skole, kulturskole og bibliotek, hvordan samarbeid kan styrkes, og dermed bidra til nye møteplasser for ung kultur. Problematisering av navnet Vår merkevare er UKM, og det er denne forkortelsen som skal brukes i vår kommunikasjon. Ordet «mønstring» i «Ungdommens kulturmønstring» har liten iboende mening for målgruppen, og gjennom vår bruk i 30 år har ordet også fått en begrensende effekt (mønstring= «happening», en gang i året). Som en følge av at visjon og profil oppgraderes, byttes også det gammelmodige navnet ut ved at forkortelsen UKM fylles med ny og mer dekkende betydning. UKM står heretter offisielt for «Ung Kultur Møtes» «Ung kultur» signaliserer noe nyskapende, innovativt og nytt, og ikke nødvendigvis bare amatørkultur. Å gi forkortelsen en ny mening, betyr ikke at man må bruke det hele tiden. Ingen sier "Gleder meg vilt til Ungdommens Kulturmønstring festivalen" eller "Snart starter Ungdommens Kulturmønstring fylkesmønstringa i Akershus". "Ung Kultur Møtes" er enklere å bruke som forklaring på UKM i ulike sammenhenger enn ordet «kulturmønstring». Det er også enklere å oversette til andre språk. I markedsføring: "UKM der ung kultur møtes" I foredrag: "UKM er små festivaler over hele landet, hvor alle mulige former for ung kultur møtes" Lokale arrangører kan fortsatt henvise til UKM lokalmønstring, man kan fortsatt snakke om «fylkesmønstringen til UKM» og originalbetydningen vil nok aldri forsvinne helt. Side 3 av 7

4 UKM NORGE STRATEGIPLAN VISJON: Norges viktigste møteplass for ung kultur Mandat UKM Norge har på vegne av Kulturdepartementet det nasjonale ansvaret for UKM, og skal sørge for at utviklingen er i tråd med oppdraget: UKM skal stimulere og synliggjøre ungdommens kulturelle aktivitet, lokalt, regionalt og nasjonalt. UKM skal være et landsomfattende arrangement åpent for all ungdom. UKM «Ung Kultur Møtes» Overordnet mål Økt deltakelse, relevans og oppmerksomhet gjennom målrettede og koordinerte satsinger i UKM-nettverket. Side 4 av 7

5 Grunnmur (Dette må ligge til grunn for alt arbeid med UKM) Mangfold Mangfold er UKMs eksistensgrunnlag det er bredden som gjør UKM unikt. Medvirkning Ungdom skal ha aktiv påvirkning og medbestemmelse i alle ledd i UKM. Nyskaping UKM skal fremme nyskapende uttrykk og preges av innovasjon og kreative arbeidsmåter. Kvalitet UKM skal være gjennomtenkt, gjennomarbeidet og gjennomført på best mulig måte. Deltakerne skal oppleve en profesjonell og trygg ramme for alt de foretar seg i UKM. Satsingsområder For å vedlikeholde og styrke UKMs posisjon og relevans har styret definert følgende fem satsingsområder for perioden : 1. Deltakeropplevelse 2. Ungdomsprofil 3. Sjangerbredde 4. Helårig lokal aktør 5. Nasjonal relevans Side 5 av 7

6 1. Bedre deltakeropplevelse 1.1. Fysisk møteplass UKM skal fortsatt i 2020 trekke ungdom fysisk ut fra gutte- og jenterommet for å møtes og vise hva de er opptatt av. Alle (digitale) satsninger skal støtte opp om de fysiske arenaene UKM utvikler ungdom Å delta på UKM skal gi ungdom nye erfaringer. De skal oppleve mestring både personlig og kunstnerisk innenfor profesjonelle og trygge rammer. UKM skal være en god inngang til voksenlivet. UKM skal, uavhengig av sjanger og stilart, inspirere ungdom til fordypning, dedikasjon, øving og personlig utvikling Ungdom skal involveres og ansvarliggjøres i alle ledd UKM skal jobbe systematisk for å øke ungdomsmedvirkning. Organisasjonen er til for ungdom, og skal sikre at flest mulig av de arbeidsoppgavene som etableres skal kunne påvirkes og utføres av ungdom. 2. Tydeligere ungdomsprofil UKM Norge skal jobbe for å tilpasse konseptet bedre til målgruppen (13 20 år). 3. Større sjangerbredde 3.1. Nye sjangere og miljø skal finne UKM interessant UKM Norge skal, i samarbeid med nasjonale organisasjoner og fylkesnettverket, koordinere informasjon om potensielle UKM-uttrykk, og stimulere lokalkontaktene til å oppdage og inkludere uttrykk som i dag faller utenfor Faglighet i alle sjangere UKM skal i alle ledd og innen alle sjangere gi deltakere kompetent oppfølging og konstruktive tilbakemeldinger. Dette vil styrke UKM som en multikulturell møteplass, øke deltakernes utbytte, og stimulere til utvikling og gjentatt deltakelse i UKM. Side 6 av 7

7 4. Mot helårig lokal aktør 4.1. Sentral aktør i lokalsamfunnet UKM Norge skal, i samarbeid med fylkesnettverket, legge til rette for at UKM lokalt har et aktivt eierskap og samarbeid med andre lokale aktører. UKM skal være synlig i lokalsamfunnet Større relevans som (lokal) samarbeidspartner UKM må bli bedre integrert i skole, bibliotek og andre solide samfunnsstrukturer. Dette aktualiseres av usikkerheten rundt kommunestruktur. Gjennom samarbeid med andre kan UKM bli en helårig aktør i lokalsamfunnet Videreutvikle de lokale møteplassene Lokalt UKM-arbeid utgjør eneste erfaring og referanse til UKM for de fleste. UKM må derfor ha fokus på kvalitetssikring, både med hensyn til forankring, rekruttering, rammebetingelser og teknisk kvalitet. 5. Større nasjonal relevans 5.1. Utvikle den nasjonale UKM-festivalen UKM Norge skal utvikle den nasjonale festivalen og prøve ut nye modeller for gjennomføring, slik at den blir relevant for stadig flere aktører og en idebank for UKM-nettverket Videreutvikle strategiske samarbeid UKM skal videreutvikle samarbeidet med DKS, Norsk Kulturskoleråd, Trafo, Frifond, Norske Festivaler, Ungdom og Fritid, MGPjr, og andre relevante aktører Strategisk posisjonering UKM Norge skal, i samarbeid med fylkesnettverket, gjennomføre prosesser og prosjekter som styrker UKMs nasjonale anseelse, troverdighet og relevans. Side 7 av 7