Risiko og beredskap i NSB. Informasjonsmøte på Utsikten hotell i Kvinesdal mandag 5. mars
|
|
- Astri Bakke
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Risiko og beredskap i NSB Informasjonsmøte på Utsikten hotell i Kvinesdal mandag 5. mars
2 ORGANISERING AV JERNBANEN I NORGE Samferdselsdepartementet EIER OFFENTLIG KJØPER REGULATOR NSB Utfører person- og godstransport gjennom selskapene NSB AS, NSB Gjøvikbanen AS, Nettbuss AS og CargoNet AS Jernbaneverket Planlegging, utbygging, drift og vedlikehold av skinner og signalanlegg. Trafikkstyring. Informasjon til publikum på stasjonene Statens Jernbanetilsyn Kontroll- og tilsynsmyndighet for jernbanevirksomheter, inkludert trikk og t-bane i Norge
3 NSB-KONSERNETS ORGANISERING NSB-konsernet Konsernstab Støttefunksjoner Persontog Nettbuss AS CargoNet AS Rom Eiendom AS Mantena AS NSB Gjøvikbanen AS Mange lokale og regionale busselskap CargoNet AB Flere SP selskap (50%) NSB Trafikkservice AS (55%) Svenska Togkompaniet AB Oslo S Utvikling AS (33%) Arrive AS Finse Forsikning AS Assistor Inngår i morselskapet NSB AS Datterselskaper Inngår i kjernevirksomheten
4 NSB-KONSERNET; TALL FOR 2009 Persontrafikk 51 millioner reisende med tog 104 millioner reisende med buss Godstrafikk TEU (lastenheter) i Norge Personale ansatte (gjennomsnitt) årsverk (gjennomsnitt) Rullende materiell (antall) 84 elektriske lokomotiver 29 diesellokomotiver 152 elektriske motorvognsett 32 dieseldrevne motorvognsett 213 personvogner godsvogner busser
5 RISIKO OG RISIKOANALYSE I NSB DEFINISJONER RISIKO; ETT UTTRYKK FOR SANNSYNLIGHETEN FOR OG KONSEKVENSEN AV EN HENDELSE SANNSYNLIGHET; ET MÅL FOR USIKKERHETEN AV FREMTIDIGE HENDELSER KONSEKVENS; RESULTAT AV EN HANDLING ELLER HENDELSE RISIKOANALYSE; EN ANALYSE AV ET SYSTEM (F.EKS EN JERNBANESTREKNING) SOM IDENTIFISERER RELEVANTE FARER OG POTENSIELLE UØNSKEDE HENDELSER, VURDERER SANNSYNLIGHETEN FOR OG KONSEKVENS AV DISSE, FOR SÅ Å DANNE ETT RISIKOBILDE FOR DET GITTE SYSTEM. RISIKOBILDET; EN PRESENTASJON AV RESULTATET FRA EN ELLER FLERE RISIKOANALYSER. RISIKOBILDET SKAL GI EN OVERSIKT OVER HVA SOM KAN GÅ GALT, KONSEKVENSENE HVIS DET GÅR GALT OG SANNSYNLIGHETEN FOR AT GITT KONSEKVENS INNTREFFER.
6 RISIKO OG RISIKOANALYSE I NSB RISIKO ALT HAR EN RISIKO MAN AKSEPTERER (BEVIST ELLER UBEVIST) RISIKOEN KNYTTET TIL VÅRE HANDLINGER AKSEPTERER RISIKOEN (SANNSYNLIGHETEN OG KONSEKVENSEN) FOR EN TRAFIKKULYKKE NÅR EN KJØRER BIL GRENSEVERDIEN FOR DEN AKSEPTERTE RISIKOEN ER ETT RISIKOAKSEPTKRITERIUM AKSEPTERER RISIKOEN (SANNSYNLIGHETEN OG KONSEKVENSEN) FOR UØNSKEDE HENDELSER SOM KAN INNTREFFE PÅ EN STORBYFERIE I BARCELONA, MEN IKKE EN FJELLTUR I AFGHANISTAN. I NSB PERSONTOG STANSES TOGFREMFØRING HVIS RISIKOEN OVERSTIGER RISIKOAKSEPTKRITERIET OG DEN IKKE KAN TILSTREKKELIG REDUSERES MED UMIDDELBARE TILTAK RISIKO SENKES VED IMPLEMENTERING AV SANNSYNLIGHETSREDUSERENDE OG/ELLER KONSEKVENSREDUSERENDE TILTAK. VINTERDEKK PÅ VINTERFØRE FOR Å SENKE SANNSYNLIGHETEN FOR EN ULYKKE, OG BILBELTE FOR Å BEGRENSE KONSEKVENSEN (OM ULYKKEN LIKEVEL SKJER)
7 BEREDSKAP I NSB KONSERNSJEF OG KONSERNDIREKTØR NSB PERSONTOG ER ANSVARLIG FOR BEREDSKAPEN I NSB. BEREDSKAPSSJEFEN ER, PÅ DERES VEGNE, ANSVARLIG FOR Å UTARBEIDE OG VEDLIKEHOLDE ET HELHETLIG BEREDSKAPSKONSEPT I HENHOLD TIL OVERORDNEDE STRATEGIER OG FØRINGER. SIKKERHETSTILTAK ER ETABLERT FOR Å REDUSERE SANNSYNLIGHETEN FOR UØNSKEDE HENDELSER. BEREDSKAPSTILTAK ER ETABLERT FOR Å REDUSERE KONSEKVENSENE AV UØNSKEDE HENDELSER. NSB FØLGER, SOM SAMFERDSELSSEKTOREN FOR ØVRIG, DE TRE GRUNNLEGGENDE PRINSIPPENE I DEN NASJONALE BEREDSKAPSTILNÆRMINGEN. ANSVARSPRINSIPPET; DEN SOM HAR ET ANSVAR I EN NORMALSITUASJON OGSÅ HAR DETTE ANSVARET VED EKSTRAORDINÆRE HENDELSER. LIKHETSPRINSIPPET; DEN ORGANISASJONEN SOM SKAL HÅNDTERE EN KRISE, ER MEST MULIG LIK DEN DAGLIGE ORGANISASJONEN. NÆRHETSPRINSIPPET; KRISER SKAL HÅNDTERES SÅ NÆR KRISEN SOM MULIG
8 BEREDSKAP I NSB ETT OVERORDNET KONSERNDOKUMENT SOM DEFINERER, SETTER MÅL FOR OG BESKRIVER BEREDSKAPEN I NSB: BEREDSKAP I NSB ER SUMMEN AV ORGANISATORISKE, OPERASJONELLE OG TEKNISKE TILTAK SOM ER FORBEREDT IVERKSATT FOR Å HÅNDTERE OG BEGRENSE EVENTUELLE NEGATIVE KONSEKVENSER AV INNTRÅDTE UØNSKEDE HENDELSER. MÅLSETTINGEN ER Å HÅNDTERE OG BEGRENSE EVENTUELLE NEGATIVE KONSEKVENSER AV INNTRÅDTE UØNSKEDE HENDELSER ELLER, HVOR EN BEGRENSNING IKKE ER MULIG, SØKE Å FORHINDRE EN FORVERRING AV ALLEREDE OPPSTÅTTE KONSEKVENSER. BEREDSKAPEN SKAL DIMENSJONERES PÅ BAKGRUNN AV BEREDSKAPSANALYSER. BEREDSKAPEN SKAL KONTINUERLIG VIDEREUTVIKLES VED EVALUERING AV ØVELSER SAMT HÅNDTERING AV REELLE HENDELSER. EVALUERINGEN IDENTIFISERER AVVIK OG FORESLÅR FORBEDRINGSTILTAK SOM DERETTER VERIFISERES OG IMPLEMENTERES.
9 ALT HENGER SAMMEN MED ALT [GRO HARLEM BRUNDTLAND] LD BEREDSKAP I NSB KONTEKST Systembeskrivelse, trusselvurderinger, erfaringsdata etc. FAREIDENTIFIKAJON Risikoanalyse KONTEKST Beredskapsanalyse FAREIDENTIFIKAJON DIMENSJONERING AV BEREDSKAPEN KD Krav til beredskapsanalyse KD-000YY Krav til beredskap i NSB SANNSYNLIGHET FOR KONSEKVENS AV DFU Beredskapsressurser i NSB RISIKOBILDET KONSEKVENSER YTELSESKRAV ORGANISATORISKE TILTAK OPERASJONELLE TILTAK TEKNISKE TILTAK TILTAK SOM REDUSERER SANNSYNLIGHET TILTAK SOM REDUSERER KONSEKVENS EVALUERE TILTAK & RESSURSER JUSTERING/REVIDERING AV BEREDSKAPEN UØNSKET HENDELSE IDENTIFIKASJON AV AVVIK, UTFORDRINGER, BEHOV FOR ENDRING OG FORBEDRINGER AVVIKSHÅNDTERING, JUSTERING AV TILTAK OG ETABLERING AV NYE TILTAK VERIFIKASJON ØVINGSDIREKTIV Med målsettinger og ytelseskrav som skal øves/testes TRENING/TESTING PLAN FOR ØVELSER HÅNDTERING AV KONSEKVENSER AV UØNSKEDE HENDELSER EVALUERING Oppnåelse av øvingsmål og/eller innfrielse av ytelseskrav ØVELSE KD-000XX Krav til beredskapsevaluering KD Krav til beredskapsøvelser
10 BEREDSKAPSANALYSE I NSB ANALYSEN SKAL VURDERE EFFEKTIVITETEN AV NSBS BEREDSKAP OPP MOT YTELSESKRAV SATT TIL IDENTIFISERTE KONSEKVENSER AV UØNSKEDE HENDELSER. VIDERE SKAL DEN GI ET GRUNNLAG FOR Å DIMENSJONERE BEREDSKAPEN FOR NSBS TOGFREMFØRING PÅ DEN ENKELTE STREKNING. KONTEKST DIMENSJONERING AV BEREDSKAPEN Beredskapsanalyse FAREIDENTIFIKAJON DFU RISIKOBILDET KONSEKVENSER YTELSESKRAV TILTAK SOM REDUSERER SANNSYNLIGHET TILTAK SOM REDUSERER KONSEKVENS EVALUERE TILTAK & RESSURSER IDENTIFIKASJON AV AVVIK, UTFORDRINGER, BEHOV FOR ENDRING OG FORBEDRINGER
Fylkesberedskapsrådet Hordaland
Fylkesberedskapsrådet Hordaland 17. og 18. januar 2013 Beredskap i NSB Mennesker, miljø og materielle verdier skal prioriteres i nevnte rekkefølge. Beredskapen er dimensjonert med basis i risiko- og beredskapsanalyser
DetaljerEndringsledelse erfaringer og utfordringer ved innføring av SAP HR i NSB
Endringsledelse erfaringer og utfordringer ved innføring av SAP HR i NSB Bengt Lyng NSB Fellestjenester, Forvaltning og utvikling Dataforeningen, 29. august 2013 Agenda 1. Om NSB 2. Om prosjektet 3. Forretningsmessige
DetaljerNSB Konsernet - årsrapport Presentasjon per desember NSB økonomi og finans:
NSB Konsernet - årsrapport Presentasjon per desember 2002 NSB økonomi og finans: 02.11.2007 1 Hovedtrekk året 2002 Resultat før skatt: -30 MNOK (2001: -31 MNOK) Ingen endring i netto driftsresultat Økte
DetaljerNSB møter fremtidens transportbehov. NSB-konsernets innspill til Nasjonal transportplan
NSB møter fremtidens transportbehov NSB-konsernets innspill til Nasjonal transportplan NSB-konsernet 2012 NSBkonsernet NSB AS Nettbuss AS CargoNet AS Rom Eiendom AS Mantena AS* Støttefunksjoner Persontogvirksomhet
Detaljer1-2. Virkeområde Forskriften gjelder for jernbanevirksomheter på det nasjonale jernbanenettet og for jernbanevirksomheter som driver tunnelbane.
Forskrift om sikring på jernbane Kapittel 1. Innledende bestemmelser 1-1. Formål Formålet med denne forskriften er at jernbanevirksomheten skal arbeide systematisk og proaktivt for å unngå tilsiktede uønskede
DetaljerNSB-konsernet Resultat 2007
NSB-konsernet Resultat 2007 Hovedpunkter 2007 Konsernets resultat etter skatt er bedre enn fjoråret: Resultat i NSB-konsernet er på 545 MNOK (511 MNOK), en bedring på 34 MNOK,+ 7 %, i forhold til 2006.
DetaljerNSB-KONSERNET. NSB-konsernet Resultat per
NSB-konsernet Resultat per 31.12.2013 Agenda Hovedpunkter Finansiell utvikling Resultat forretningsområder Andre nøkkeltall Fremtidsutsikter Forretningsområder i NSB-konsernet Persontog NSB Persontog NSB
DetaljerCSM i NSB. En orientering om implementeringen av Forskrift om felles sikkerhetsmetode for risikovurderinger i NSB.
CSM i NSB Morgenmøte om risikovurderinger Oslo, 22. august 2012 En orientering om implementeringen av Forskrift om felles sikkerhetsmetode for risikovurderinger i NSB. Bakgrunn o A common framework for
DetaljerNSB-konsernet Resultat per 2. tertial 2009
NSB-konsernet Resultat per 2. tertial 2009 Hovedpunkter per 2. tertial 2009 Konsernets driftsresultat er 419 MNOK (269 MNOK). Resultat før skatt er 396 MNOK (279 MNOK). Økte personal- og vedlikeholdskostnader
DetaljerNSB Konsernet Årsrapport Presentasjon per desember NSB økonomi og finans:
NSB Konsernet Årsrapport Presentasjon per desember 2003 NSB økonomi og finans: 22.10.2007 1 Hovedtrekk sammenlignet med 2002 Resultat før skatt: 112 MNOK (2002: -30 MNOK) Endring i netto driftsresultat:
DetaljerNSB-konsernet Resultat 2009
NSB-konsernet Resultat 2009 Hovedpunkter 2009 Konsernets resultat før skatt er på 497 MNOK (69 MNOK), en bedring på 428 MNOK. Driftsresultatet betydelig bedre enn i 2008. Resultatbedring i buss- og eiendomsik
DetaljerNSB-KONSERNET. NSB-konsernet Resultat per
NSB-konsernet Resultat per 30.04.2014 Agenda Hovedpunkter Finansiell utvikling Resultat forretningsområder Andre nøkkeltall Fremtidsutsikter Forretningsområder i NSB-konsernet Persontog NSB Persontog NSB
DetaljerVårt beste resultat hittil. Årsresultat 2015 for NSB-konsernet Oslo, 25. februar 2016
Vårt beste resultat hittil Årsresultat 2015 for NSB-konsernet Oslo, 25. februar 2016 NSB-konsernet Persontog: NSB persontog, Svenska Tågkompaniet Buss: Nettbuss Norge, Nettbuss Sverige Gods: CargoNet Togvedlikehold:
DetaljerNSB-konsernet. Resultat 1. tertial 2015
NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2015 NSB-konsernet er et nordisk transportkonsern Persontog: NSB persontog, NSB Gjøvikbanen, Tågkompaniet Buss: Nettbuss Norge, Nettbuss Sverige Gods: CargoNet, RailCombi,
DetaljerHovedpunkter i rapporten:
Tertialrapport NSB-konsernet per 30. april 2005 Hovedpunkter i rapporten: Konsernets resultat før skatt på nivå med fjoråret: o Resultat før skatt i NSB-konsernet er på 92 MNOK (90 MNOK), en bedring på
DetaljerNSB-konsernet Resultat 2005
NSB-konsernet Resultat 2005 Hovedpunkter 2005 Resultat før skatt på MNOK 502 en økning på MNOK 332 fra 2004. Driftsresultat på MNOK 589 en økning på MNOK 323 fra 2004. Positiv driftsutvikling i kjernevirksomheten
DetaljerTilleggsendringer i sif i kursiv. Selve begrepene i 1-3 første ledd og overskriftene står imidlertid i kursiv i gjeldende rett.
FORSLAG TIL SIKRINGSBESTEMMELSER I FORM AV ENDRINGER I SIKKERHETSSTYRINGSFORSKRIFTEN (sif) Tilleggsendringer i sif i kursiv. Selve begrepene i 1-3 første ledd og overskriftene står imidlertid i kursiv
DetaljerBeredskap i Jernbaneverket
Retningslinje Godkjent av: Hiis-Hauge, Rannveig Side: 1 av 8 1. HENSIKT OG OMFANG 1.1. Hva vi mener med «beredskap» Jernbaneverket har ulike typer beredskap, beskrevet nedenfor: Beredskap Referanse Forskriften
DetaljerKrav til utførelse av Beredskapsøvelser
Krav til utførelse av Beredskapsøvelser 1. Hensikt Hensikten med beredskapsøvelser er å kontrollere at beredskapen fungerer etter sin hensikt. Beredskapsøvelser fungerer som grunnlag for å evaluere og
DetaljerEtablering av beredskap - fra risikoanalyse til beredskapsledelse - Ivar Konrad Lunde
Etablering av beredskap - fra risikoanalyse til beredskapsledelse - Ivar Konrad Lunde Sikkerhetsstyring Beredskapsprosessen Risiko- og sårbarhetsanalyse Beredskapsanalyse Funksjonelle krav og barrierer
DetaljerNSB-konsernet Resultat 2008
NSB-konsernet Resultat 2008 Hovedpunkter 2008 Konsernets resultat etter skatt er svakere enn fjoråret: Resultat i NSB-konsernet er på 3 MNOK (545 MNOK), en reduksjon på 542 MNOK Flere passasjerer på tog
DetaljerNSB-KONSERNET JERNBANEN EN NY ORGANISASJONSMODELL
JERNBANEN EN NY ORGANISASJONSMODELL Geir Isaksen Konsernsjef NSB Forutsetninger: Folketallet i Norge passerer 6 million mennesker i år 2031, det vil si en årlig vekst på omlag1,5 % i gjennomsnitt over
DetaljerORGANISERING AV JERNBANESEKTOREN I EN TID MED VEKST OG KONKURRANSE
27. november 2013 ORGANISERING AV JERNBANESEKTOREN I EN TID MED VEKST OG KONKURRANSE Geir Isaksen NORGES BEFOLKNING VOKSER RASKT OG VEIENE ER FULLE Norges befolkning øker raskt, spesielt i storbyregionene
DetaljerNSB-konsernet Resultat 2010
NSB-konsernet Resultat 2010 Hovedpunkter 2010 Konsernets resultat før skatt er på 331 MNOK (497 MNOK), en reduksjon på 166 MNOK. En reduksjon i driftsresultat til 379 MNOK (550). Avkastningen på bokført
DetaljerForskriftsspeil forskriftsutkast gjeldende kravforskrift
Forskriftsspeil forskriftsutkast gjeldende kravforskrift Forskriftsutkast Gjeldende kravforskrift Kommentarer Kapittel 1. Innledende bestemmelser 1-1. Formål 1-2. Virkeområde første ledd 1-1 første ledd
DetaljerNSB AS TILSYNSRAPPORT
NSB AS TILSYNSRAPPORT Rapport nr 03-11 NSB AS TILSYNSRAPPORT Rapport nr.: 03-11 Saksnr: 11/96 Inspeksjonsdato: 04.03. 2011 og 07.03.2011 Foretak: NSB AS Kontaktperson: Steinar Skauen, NSB AS Revisjonslag:
DetaljerSamfunnssikkerhet i veileder for knutepunktutvikling
Samfunnssikkerhet i veileder for knutepunktutvikling Frank Væting, Jernbaneverket Beredskapskoordinatorsamling i Aust- og Vest-Agder Bakgrunn og oppdrag Brev av 4. februar 2016 fra SD til VD: Bestilling
DetaljerUlykkesstatistikk 2007
Ulykkesstatistikk 1 Innledning...2 2 Forklaring til statistikken...2 3 Ordinær jernbanevirksomhet...3 3.1 Oversikt over jernbaneulykker...3 3.2 Trafikktall...3 3.3 Personskader...3 3.4 Uregelmessig passering
DetaljerUtviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram. Anne Hilde Bjøntegård
Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF Nasjonalt topplederprogram Anne Hilde Bjøntegård Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet De siste års hendelser nasjonalt
DetaljerMORGENMØTE BEREDSKAP. Statens jernbanetilsyn jernbane taubane park og tivoli. 06.09.2013 Side 1
MORGENMØTE BEREDSKAP Statens jernbanetilsyn jernbane taubane park og tivoli 06.09.2013 Side 1 Morgenmøte om beredskap Generelt om beredskap i sikkerhetsstyringen Bakteppe for veiledningen Barrierer Hva
DetaljerNSB Konsernet - årsregnskap NSB Strategi og styring:
NSB Konsernet - årsregnskap 2001 NSB Strategi og styring: 07.11.2007 1 Hovedtrekk året 2001 Resultat før skatt: -31 MNOK (2000: -448 MNOK) Forbedring i driftsresultat på 412 MNOK Økte driftsinntekter:
DetaljerBeredskapsanalyse. Terminologi. Vi viser til omtale av terminologi i notatet om beredskapsplanverket. Side 1 av 5
Beredskapsanalyse Kravene til ROS-analyser og nødvendige beredskapsforberedelser i kommunale vannverk, er nedfelt i forskrift om krav til beredskapsplanlegging og beredskapsarbeid mv. hjemlet i Lov om
DetaljerTransport - jernbane
Transport - jernbane Innledning I Telemark består jernbanenettet av Bratsbergbanen/ Tinnosbanen, Breviksbanen, deler av Sørlandsbanen og deler av Vestfoldbanen. Rjukanbanen er ikke tatt med i denne analysen
DetaljerAnsvarlig ledelse må alltid ta stilling til foreliggende opplysninger og iverksette nødvendige tiltak ut fra den aktuelle situasjonen.
Side: 1 av 5 1 Hensikt og omfang Hensikten med denne prosedyren er å sikre at Kystverket har planer for alle typer hendelser hvor Kystverket har eller vil kunne få et primæransvar i forhold til forurensingsloven,
DetaljerÅRSRAPPORT 2005 NSB-KONSERNET
ÅRSRAPPORT 2005 NSB-KONSERNET Viktige hendelser i 2005 6. januar NSB til Göteborg. I jubileumsåret for unionsoppløsningen sikrer NSB fortsatt togforbindelse mellom Norges hovedstad og Vest-Sverige. Fra
DetaljerHvor går offentlige innkjøp? Utviklingstrekk, muligheter og utfordringer. v/linda Rønneberg Innkjøpssjef NSB konserninnkjøp
Hvor går offentlige innkjøp? Utviklingstrekk, muligheter og utfordringer v/linda Rønneberg Innkjøpssjef NSB konserninnkjøp Offentlige anskaffelser: Utviklingstrekk, muligheter og utfordringer 1. Kort om
DetaljerHovedpunkter i rapporten:
Tertialrapport NSB-konsernet per 31. august 2005 Hovedpunkter i rapporten: Betydelig forbedret resultat før skatt: o Resultat før skatt i konsernet er 256 MNOK (160 MNOK), en bedring på 96 MNOK i forhold
DetaljerSelvbetjening på sporet Nytt HR system i NSB - Jobbportalen 26.10.2011
Selvbetjening på sporet Nytt HR system i NSB - Jobbportalen 26.10.2011 Agenda Agenda Utgangspunkt: NSB trenger et nytt HR system Hvorfor? Prosessen startet i 2004 Ingen videreutvikling av Formula Formula
DetaljerUlykkesstatistikk 2011
Ulykkesstatistikk.8. Innholdsfortegnelse Innledning... Forklaring til statistikken... Ordinær jernbanevirksomhet.... Trafikktall.... Oversikt over jernbaneulykker.... Personskader.... Hendelser... 6 T-bane...
DetaljerBeredskap - konsernprosedyre
Prosedyre Godkjent av: Boe, Karsten Side: 1 av 7 1. Hensikt og omfang Formålet er å sikre at Bane NOR arbeider systematisk og forebyggende for å sikre at konsernet er godt forberedt på å håndtere enhver
DetaljerPresentasjon av T-banens beredskapsanalyse. Beredskaps-analyse som verktøy i beredskapsplanlegging og øvelser. Statens jernbanetilsyn 22.05.
Presentasjon av T-banens beredskapsanalyse. Beredskaps-analyse som verktøy i beredskapsplanlegging og øvelser Statens jernbanetilsyn 22.05.2014 OVBREN 1. Forutsetninger 2. Metode/fremgangsmåte 3. Samordning
DetaljerNSB-konsernet Resultat 2. tertial 2007
NSB-konsernet Resultat 2. tertial 2007 Hovedpunkter 2. tertial 2007 Konsernets resultat før skatt per 2. tertial 2007 er det beste resultat per 2. tertial i konsernets historie. Avkastning på egenkapital
DetaljerNSB-konsernet. Resultat 1. tertial 2015
NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2015 NSB-konsernet er et nordisk transportkonsern Persontog: NSB persontog, NSB Gjøvikbanen, Tågkompaniet Buss: Nettbuss Norge, Nettbuss Sverige Gods: CargoNet, RailCombi,
DetaljerNSB-konsernet Resultat per 2. tertial 2011
NSB-konsernet Resultat per 2. tertial 2011 Hovedpunkter per 2. tertial 2011 2011 per august EBIT EBT 2. tertial 2011 EBIT EBT 297 MNOK (305 MNOK) 108 MNOK (229 MNOK) 279 MNOK (281MNOK) 98 MNOK (253 MNOK)
DetaljerRetningslinje for Organisatorisk læring innen Sikkerhetsstyring
Retningslinje for Organisatorisk læring innen 1. Hensikt Som infrastrukturforvalter har Jernbaneverket ansvaret for sikker utforming og sikker drift av infrastrukturen, herunder etablering og implementering
DetaljerNSB-konsernet Resultat 2. tertial 2006
NSB-konsernet Resultat 2. tertial 2006 Hovedpunkter 2. tertial 2006 Konsernets resultat etter skatt er vesentlig bedre enn fjoråret: Resultat i NSB-konsernet er på 433 MNOK (256 MNOK), en bedring på 177
DetaljerJernbaneverket i samfunnet
2011 Mer på skinner! Storting Regjering Jernbaneverket i samfunnet Fiskeri- og kystdepartementet Samferdselsdepartementet Statens jernbanetilsyn Kystverket Statens vegvesen Avinor AS Togselskapene Transportetatene
DetaljerFra risikoanalyse til beredskap
Fra risikoanalyse til beredskap - Praktisk krise- og beredskapsledelse - - Ivar Konrad Lunde - NSO Fagseminar 2015 Forutsetninger Struktur system og metode Kultur holdninger og ferdigheter Forutsetninger
Detaljer2010 Mer på skinner!
2010 Mer på skinner! Storting Regjering Jernbaneverket i samfunnet Fiskeri- og kystdepartementet Samferdselsdepartementet Statens jernbanetilsyn Kystverket Statens vegvesen Avinor AS Togselskapene Transportetatene
DetaljerRetningslinje for Organisatorisk læring innen Sikkerhetsstyring
Retningslinje for Organisatorisk læring innen 1. Hensikt Som infrastrukturforvalter har Bane NOR ansvaret for sikker utforming og sikker drift av infrastrukturen, herunder etablering og implementering
DetaljerGreen Cargo AB. TILSYNSRAPPORT Revisjon av sikkerhetssertifikat del B for godstrafikk. Rapport nr. 2012-20. statens jernbanetilsyn
statens jernbanetilsyn re,rbane. taubane parl, ag Ovol Green Cargo AB TILSYNSRAPPORT Revisjon av sikkerhetssertifikat del B for godstrafikk Rapport nr. 2012-20 Green Cargo AB TILSYNSRAPPORT Rapport nr.:
DetaljerVersjon NTNU beredskap. Politikk for beredskap ved NTNU UTKAST
Versjon 1.0 2016-10-05 NTNU beredskap Politikk for beredskap ved NTNU Politikk for beredskap ved NTNU, rev. 1.0, Oktober 2016 ii INNHOLD 1. FORMÅL... 3 2. OVERORDNEDE KRAV OG FØRINGER FOR BEREDSKAP...
DetaljerNettbuss side 1 Strategisk plan 2013-2017. Jernbanereform og Nettbuss Presentasjon for Ruters strategiforum 2. Juni 2016 Arne Veggeland
Nettbuss side 1 Strategisk plan 2013-2017 Jernbanereform og Nettbuss Presentasjon for Ruters strategiforum 2. Juni 2016 Arne Veggeland Ny struktur basert på SDs foreløpige NSB-KONSERNET avklaringer 2 Samferdselsdepartementet
DetaljerRisiko og risikoforståelse
Risiko og risikoforståelse Gerda Grøndahl Jernbaneverket - Infrastruktur 25.08.2015 All risiko er beheftet med usikkerhet Risiko handler om det som ligger et sted mellom «det vi vet kommer til å skje»
DetaljerGod utvikling for NSB-konsernet
16.06.2014 God utvikling for NSB-konsernet Geir Isaksen, konsernsjef NSB skal være kundenes favoritt og Nordens mest nyskapende transportselskap. NSB-konsernet er et nordisk transportkonsern med en omsetning
DetaljerHector Rail AB. TILSYNSRAPPORT NR Sikkerhetssertifikat del B Risikoformidling og rapportering av hendelser
Hector Rail AB TILSYNSRAPPORT NR. 2014-32 Sikkerhetssertifikat del B Risikoformidling og rapportering av hendelser 1 Bakgrunn og mål... 3 2 Konklusjon... 3 3 Avvik... 4 4 Observasjoner... 4 5 Andre forhold...
DetaljerTrygghet og beredskap på høyfjellet. Jernbaneverket Assisterende banedirektør Tony Dæmring
Trygghet og beredskap på høyfjellet Jernbaneverket Assisterende banedirektør Tony Dæmring Jernbaneverkets rolle og ansvar Sikkerhets- og beredskapskoordinerende myndighet på det nasjonale jernbanenettet.
DetaljerErfaringer med blandet trafikk i Oslo-området. Kapasitetsseminar 29.10.08 Tore Tomasgard
Erfaringer med blandet trafikk i Oslo-området Kapasitetsseminar 29.10.08 Tore Tomasgard CargoNet - kjernevirksomhet I det skandinaviske markedet for kombinerte transporter Svensk datterselskap CargoNet
DetaljerNSB-konsernet Resultat 1. tertial 2010
NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2010 Hovedpunkter 1. tertial 2010 Konsernets driftsresultat per 1. tertial er 25 MNOK (83 MNOK), og resultat før skatt -23 MNOK (29 MNOK). Kulde, snø og is medførte problemer
Detaljer2012 Mer på skinner!
2012 Mer på skinner! Storting Regjering Jernbaneverket i samfunnet Fiskeri- og kystdepartementet Samferdselsdepartementet Statens jernbanetilsyn Kystverket Statens vegvesen Avinor AS Togselskapene Transportetatene
DetaljerGod utvikling for NSB-konsernet
06.10.2014 God utvikling for NSB-konsernet Geir Isaksen, konsernsjef 2. Tertial 2014 NSB-konsernet er et nordisk transportkonsern med en omsetning på vel 14 milliarder kroner i 2013. Konsernet har rundt
DetaljerSikkerhetsstyring på grensen Grenseoverskridende trafikk i et sikkerhetsstyringsperspektiv
Sikkerhetsstyring på grensen Grenseoverskridende trafikk i et sikkerhetsstyringsperspektiv ESRA seminar 07. oktober 2015 Bjørn Forsmo Hvem er jeg? Bjørn Forsmo Fagansvarlig revisjon og inspeksjon NSB Persontog
DetaljerNSB-konsernet Resultat 2006
NSB-konsernet Resultat 2006 Hovedpunkter 2006 Konsernets resultat etter skatt er vesentlig bedre enn fjoråret: Resultat i NSB-konsernet er på 511 MNOK (442 MNOK), en bedring på 69 MNOK,+ 16 %, i forhold
DetaljerNSB-KONSERNET. NSB-konsernet Resultat per
NSB-konsernet Resultat per 31.08.2014 Agenda Hovedpunkter Finansiell utvikling Resultat forretningsområder Andre nøkkeltall Fremtidsutsikter Forretningsområder i NSB-konsernet Persontog NSB Persontog NSB
DetaljerNSB-konsernet Resultat 1. tertial 2008
NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2008 Hovedpunkter 1. tertial 2008 Konsernets driftsresultat per 1. tertial er 142 MNOK (206 MNOK), og resultat før skatt 140 MNOK (221 MNOK). Økt volum og inntekter i
DetaljerKoordinatorskolen. Risiko og risikoforståelse
Koordinatorskolen Risiko og risikoforståelse Innledende spørsmål til diskusjon Hva er en uønsket hendelse? Hva forstås med fare? Hva forstås med risiko? Er risikoanalyse og risikovurdering det samme? Hva
DetaljerNSB-konsernet Resultat 1. tertial 2006
NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2006 Hovedpunkter 1. tertial 2006 Konsernets resultat etter skatt er vesentlig bedre enn fjoråret: Resultat i NSB-konsernet er på 184 MNOK (113 MNOK), en bedring på 71
DetaljerBarrierestyring. Hermann Steen Wiencke PREPARED.
Barrierestyring Hermann Steen Wiencke PREPARED. Bakgrunn - Ptil Det overordnede fokuset er at barrierer skal ivaretas på en helhetlig og konsistent måte slik at risiko for storulykker reduseres så langt
DetaljerNSB-konsernet Resultat per
NSB-konsernet Resultat per 31.12.2012 Innhold Hovedpunkter NSB-konsernet Finansiell utvikling NSB-konsernet Resultat forretningsområdene Fremtidsutsikter Virksomhetene i NSB-konsernet Persontog Persontogvirksomheten
DetaljerROS-analyser i kommunene Avdelingsleder Elisabeth Longva, Enhet for regional og lokal sikkerhet, DSB
ROS-analyser i kommunene Avdelingsleder Elisabeth Longva, Enhet for regional og lokal sikkerhet, DSB 1 Ros-analyser: Risiko og sårbarhet Risiko: Sannsynlighet og konsekvens Sårbarhet: Hvilke påkjenninger
DetaljerNSB-konsernet Resultat per 31.08.2012
NSB-konsernet Resultat per 31.08.2012 Innhold Hovedpunkter NSB-konsernet Finansiell utvikling NSB-konsernet Resultat forretningsområdene Fremtidsutsikter Virksomhetene i NSB-konsernet Persontog Persontogvirksomheten
DetaljerStatens jernbanetilsyn OFFENTLIG POSTJOURNAL SJT Side 1 Notat, inn- og utgående post, Statens jernbanetilsyn, for perioden: 13.02.2006-19.02.
Side 1 Arkivsak/doknr. 06/163-2 U Sakstittel Søknad om utsettelse av frist for å inneha lisens og Mottaker Samferdselsdepartementet sikkerhetsertifikat for museumstogkjøring Arkivkode 1-SF2-41 Vedr. Jernbaneverkets
DetaljerForeløpig ulykkesstatistikk 2013
Foreløpig ulykkesstatistikk 2013 10.01.2014 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Forklaring til statistikken... 3 3 Ordinær jernbanevirksomhet... 4 3.1 Trafikktall 2013... 4 3.2 Oversikt over jernbaneulykker...
DetaljerBEREDSKAP I JERNBANEVERKET
BEREDSKAP I JERNBANEVERKET Beredskap i system Bård Vagnild S/K Rådgiver, Område midt Mona Tveraaen, Jernbanedirektørens staber Læring og forbedring Beredskap i Jernbaneverket Helhetlig sikkerhetsstyring
DetaljerNSB-konsernet Resultat per 30.04.2012
NSB-konsernet Resultat per 30.04.2012 Innhold Hovedpunkter NSB-konsernet Resultat forretningsområdene Finansiell utvikling NSB-konsernet Fremtidsutsikter NSB-konsernet (omarbeidede tall fra 2011) NSBkonsernet
DetaljerBeredskapsarbeid i Malvik kommune
i kommune BAKGRUNN Kontrollutvalget i kommune bestilte i sak 33/16 en forvaltningsrevisjon av beredskapsarbeid i kommunen. Kontrollutvalget ba samtidig om å få forslag til prosjektskisse på sitt møte den
DetaljerRisiko og sårbarhetsanalyser
Risiko og sårbarhetsanalyser Et strategisk verktøy i sertifiseringsprosessen ISO 14001 Nasjonal miljøfaggruppe 30.05.13 Miljørådgiver Birte Helland Gjennomgang Teoretisk gjennomgang av hva risiko er Hvorfor
DetaljerCommon Safety Methods
Common Safety Methods Johan L. Aase Sikkerhets- og Kvalitetssjef Utbyggingsdivisjonen Jernbaneverket ESRA - 11.11.09 Foto: RuneFossum,Jernbanefoto.no CSM Common Safety methods Common Safety Method on Risk
Detaljer«Føre var» Risiko og beredskap
«Føre var» Risiko og beredskap 25. august 2015 Seniorrådgiver Randi Moskvil Letmolie «Føre var» for hva? KRISE Hva er en krise/ uønsket hendelse? En situasjon som kan komme til å true liv, helse, miljø,
DetaljerÅrlig møte med ledelsen i Green Cargo AB TILSYNSRAPPORT
Årlig møte med ledelsen i Green Cargo AB TILSYNSRAPPORT Rapport nr 17-05 Møte med ledelsen i Green Cargo AB TILSYNSRAPPORT Rapport nr.: 17-05 Arkivkode: 05/335 SF-632 Møtedato: 04.10.05. Foretak: Green
DetaljerStatens jernbanetilsyn OFFENTLIG POSTJOURNAL SJT Side 1 Notat, inn- og utgående post, Statens jernbanetilsyn, for perioden: 21.01.2008-27.01.
Side 1 Arkivsak/doknr. 08/11-1 U Sakstittel Jernbaneverkets rapportering av uønskede hendelser - endringsmeldinger 1-SF2-69 Forespørsel om tilgang til saksnumrene i DIREKTØR-STE-ØR Jernbaneverkets synergidatabase
DetaljerNSB-konsernet. Årsregnskap 2015
NSB-konsernet Årsregnskap 2015 Veksten i togreiser fortsetter 2015 2014 Persontog Antall togreiser (mill.) 72,4 68,5 Produserte setekm. (mill. i Norge) 9 345 8 801 Punktlighet (Norge) 88,6 % 88,3 % Kundetilfredshet
DetaljerRAPPORT. - Type og reg.: To semitrailervogner Sdgmrs, tyskregistrert, innleid av CargoNet - Produksjonsår: - Motor(er):
RAPPORT Statens Havarikommisjon for Transport Postboks 213 2001 Lillestrøm Telefon: 63 89 63 00 Faks: 63 89 63 01 http://www.aibn.no E-post: post@aibn.no Avgitt dato: 27.07.2007 JB Rapport: 2007/08 Denne
Detaljer2008 Mer på skinner! Foto: RuneFossum,Jernbanefoto.no
2008 Mer på skinner! Foto: RuneFossum,Jernbanefoto.no Storting Regjering Jernbaneverket i samfunnet Fiskeri- og kystdepartementet Samferdselsdepartementet Statens jernbanetilsyn Kystverket Statens vegvesen
DetaljerBegrenset Fortrolig. T-1 Statoil Tommy Hansen. Deltakere i revisjonslaget Rune Solheim, Aina Eltervåg
Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Rapport etter tilsyn med styring av beredskap på Visund FPDU Aktivitetsnummer 001120022 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset Fortrolig Strengt fortrolig
DetaljerStyringsdokument for kommunens beredskapsarbeid
Fredrikstad kommune Styringsdokument for kommunens beredskapsarbeid Vedtatt av Bystyret 15.09.2016, sak 83/16 Organisasjon Godkjent av Dato Gyldig til Fredrikstad kommune Bystyret 2016-09-15 2020-09-15
DetaljerUlykkesstatistikk 2009
Ulykkesstatistikk 9 Innholdsfortegnelse Innledning... Forklaring til statistikken... Ordinær jernbanevirksomhet.... Oversikt over jernbaneulykker.... Trafikktall 9.... Personskader.... Hendelser...6 T-bane....
Detaljer1. Tertial mai 2018
1. Tertial 2018 30. mai 2018 Det nye NSB-konsernet Persontog Buss Gods Reiseliv Årsomsetning 2017: 7 966 mill. kr 3 119 årsverk Årsomsetning 2017: 6 075 mill. kr 5 417 årsverk Årsomsetning 2017: 1 027
DetaljerOslotrikken AS TILSYNSRAPPORT
statens jernbanetilsyn jemlidne taubane p,11 ny t.1,3b Oslotrikken AS TILSYNSRAPPORT Rapport nr. 2012-29 Oslotrikken AS Tilsynsrapport Rapport nr.: Saksnr: Revisjonsperiode: Foretak: Kontaktperson: Revisjonslag:
DetaljerHVA HAR VI LÆRT AV KRISENE?
Kunde X - Sjømat Page 1 HVA HAR VI LÆRT AV KRISENE? Frank Skapalen, BDO Ulik situasjonsforståelse Ikke klar nok ledelse Manglende informasjonsdeling Manglende ressurser Svak informasjonshåndtering 2Sid
DetaljerSamfunnssikerhets- og beredskapsarbeid i Bærum kommune. Kommunestyremøte Presentasjon av rådmann Erik Kjeldstadli
Samfunnssikerhets- og beredskapsarbeid i Bærum kommune Kommunestyremøte 16.03.2016 Presentasjon av rådmann Erik Kjeldstadli Kommunal beredskapsplikt - hensikt Legge til rette for å utvikle trygge og robuste
DetaljerTertialrapport NSB-konsernet per 30. april 2010
1/11 Tertialrapport NSB-konsernet per 30. april 2010 En hard vinter med langvarig kulde og snø gav store driftsavvik og reduserte inntekter, økte driftskostnader og et svekket resultat for NSB-konsernet
DetaljerProactima Etablering av beredskap PREPARED.
Proactima Etablering av beredskap PREPARED. Proactima Konsulentselskap etablert i September 2003 I dag et fagmiljø med over 170 medarbeidere 100% eid av de ansatte Stavanger Oslo Bergen Trondheim Vår reise...
DetaljerSystematisk beredskapsarbeid som grunnlag for (god og varig) læring
Systematisk beredskapsarbeid som grunnlag for (god og varig) læring Morten Sommer Seminarum: Att lära av räddningsinsatser från teori till praktik Karlstad (Dömle), 9. september 2014 Hva jeg skal snakke
DetaljerHMS-forum 2013. Tirsdag 12 mars 2013. Risikovurdering som verktøy i daglige beslutninger
HMS-forum 2013 Tirsdag 12 mars 2013. Risikovurdering som verktøy i daglige beslutninger Arild A. Danielsen Risk Manager arild.danielsen@fada.no 1 Risikovurdering Det vanlige er at risiko er et uttrykk
DetaljerNSB-konsernet Resultat per 2. tertial 2010
NSB-konsernet Resultat per 2. tertial 2010 Hovedpunkter 2. tertial 2010 Konsernets driftsresultat per 2. tertial er 305 MNOK (419 MNOK), og resultat før skatt 229 MNOK (396 MNOK). Ustabil infrastruktur
DetaljerBegrenset Fortrolig. Bryn A Kalberg. Aina Eltervåg, Einar Ravnås, Arne Johan Thorsen og Bryn A Kalberg
Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Rapport etter tilsyn med operasjonelle og organisatoriske barrierer innen beredskap på Mongstad Aktivitetsnummer 001902021 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet
DetaljerRAPPORT OM JERNBANEULYKKE DOMBÅS ST DOVREBANEN 12. DESEMBER 2006 TOG 5709
Avgitt april 2008 RAPPORT JB 2008/03 RAPPORT OM JERNBANEULYKKE DOMBÅS ST DOVREBANEN 12. DESEMBER 2006 TOG 5709 Statens havarikommisjon for transport Postboks 213, 2001 Lillestrøm Tlf: 63 89 63 00 Faks:
DetaljerRisikovurdering av elektriske anlegg
Risikovurdering av elektriske anlegg NEK Elsikkerhetskonferanse : 9 november 2011 NK 64 AG risiko Fel 16 Hvordan gjør de det? Definisjon av fare Handling eller forhold som kan føre til en uønsket hendelse
Detaljer«Samfunnstryggleik og beredskap i eit kommuneperspektiv: planlegging, gjennomføring, evaluering og læring av øvingar»
«Samfunnstryggleik og beredskap i eit kommuneperspektiv: planlegging, gjennomføring, evaluering og læring av øvingar» Bjørn Ivar Kruke, Universitetet i Stavanger All forebygging, forberedende beredskapsarbeid,
Detaljer