Bjergsted Hotell. Presentasjon Stavanger kommune

Transkript

1 Bjergsted Hotell Presentasjon Stavanger kommune

2 Dagens tekst Vi har levert «Visjon og konsept» Stavanger kommune har stilt oppfølgningsspørsmål Vi vil svare presentere oss og vise at vi har forstått oppgaven! Vi har vært tro mot invitasjonen, og ikke levert et ferdig tegnet, ferdig «tygd» prosjekt

3 Visjon kulturparken/kulturbydelen Vårt mål er å bidra til å vitalisere området: Sterkere identitet som område, bli mer brukt av flere for rekreasjon underholdning kunnskapsutvikling Skape gode koblinger mellom kultur og næringsliv, og skape arenaer for kunnskapsutvikling, kreativitet og innovasjon og nye næringer Bruke/utnytte nedlagte investeringer i kulturell og annen infrastruktur alt fra parkeringshus via scener til arrangørkompetanse Gi Stavanger sterkere profil som kulturhovedstaden og bidra til en mer attraktiv by Hva mener vi med «å vitalisere», og hvorfor er det så viktig? Området er utfordrende: Selv om aktivitetsnivået i dag er høyt, trengs det mer, som eksistensgrunnlag for serveringssteder og andre tilbud Avstanden fra innerst i Vågen til Bjergsted er kort, men oppfattes som lang «Kritisk masse» er viktig, og et resultat av at aktivitet avler aktivitet Mangfold krever arenaer og stimuli: Musikerne ønsker «selskap» og en kaffebar..

4 Hvordan kan vi bidra til å realisere Bjergstedvisjonen? Vi vet at et «flott hotell» krever at området gis flere attraksjoner, en sterkere identitet og mer byliv. Derfor må vi få til mer enn «bare» et flott hotell. Hotellet må spille på lag med kulturparken/kulturbydelen. Kunst er en selvfølge i hotellet og rundt Matkunst/matkultur Offentlig tilgjengelige 1. etasjer med ulike tilbud i eksisterende og nytt bygg med restaurant- og bevertningssteder - skape byrom Forbindelse til Bjergstedparken - fra Blå promenade til Grønn parksti. Vi vil være katalysator for å få til skulpturer i parken, aktivitet i Kuppelhallen og øvrige bygg og byrom Den bevaringsverdige bygningsmassen er en ressurs, ikke et problem. Sandvigå 11 gir rom til funksjoner som kan «krydre» og øke publikumsattrasjonen

5 Forbilder Vi vil lage et hotell som er synlig, har høy kvalitet, med internasjonal inspirasjon men som tar vare på og videreutvikler det stedlige (forbilde: The Thief på Tjuvholmen). Nybygget bør gjenspeile bruken og vår egen tid, og kan som en kontrast til havnelagerbygningen, tilføre Bjergstedsområdet et nytt landemerke i innseilingen til Vågen. Et førsteklasses hotell drevet av en etablert kjede. Bjergsted-gruppen har en intensjonsavtale med den internasjonale hotellkjeden Hilton, som ønsker å etablere seg i Stavanger Hotellet skal om mulig ha en liten «avlegger» i form av et hotell som drives etter samme prinsipp som PS:Hotell i Oslo m.fl. Et annerledes, lite, hotell, som drives som et arbeidstreningstilbud. Med erfaring fra Oslo, der PS:hotell AS samarbeider med Scandic Vulkan, tror vi at en tilsvarende «symbiose» med hell kan etableres som en del av konseptet.

6 Visjon og konsept. Forbilder. Hvordan videreføre Den Blå Promenade til Bjergsted, der promenaden inngår i en opplevelse av integrert arkitektur, landskap og kunst (forbilde Turistvegprosjektet, Highline New York,)? Leke/aktivitetspark Botanikk Skulpturpark (forbilde: Parc Guell i Barcelona, Ekebergparken, Oslo) i forbindelse med broen og stien som skal koble den Blå Promenade med Bjergstedparken Utkikkspunkter (forbilde: Turistvegprosjektet) i parken hvor folk vil komme for å se Galler i deler av Sandvigå 11 evt i ledige Bjergstedbygninger. Sjøbad (forbilde Tjuvholmen, Oslo, Islands Brygge, København) Skal hotellet «bygges rundt» et gastronomisk senter? Matbyen Stavanger og matfylket Rogaland.. Uansett bør første etasje handle om mat Serveringstilbud som er uformelle og utadvendte (forbilde: Mathallen på Vulkan).

7 Og hvorfor velge oss til dette? Byutviklingskompetansen er en nøkkel til å løse oppgaven (som er langt mer enn å bygge et hotell) Vi har løst vanskelige oppgaver før Vi har respekt for at denne oppgaven må løses med høy grad av medvirkning (konseptutvikling/-valg og paralelloppdrag) Vi har som grunnholdning at vi ikke gjør prosjekter «som er seg selv nok»

8 Energi, miljø, bærekraft Hotellet og Kulturparken skal være basert på sambruk og synergier mht areal- og energibruk samt funksjoner et forbildeprosjekt og del av en levende bydel. Prosjektet skal (selvsagt) være et forbilde når det gjelder miljø og bærekraftig utvikling, samt kulturminnevern Energiklasse B eller bedre.

9 Hotellmarkedet Markedet for et førsteklasses hotell er i utgangspunktet begrenset, men nettopp fordi Stavanger mangler et hotell i denne klassen, mener vi at forutsetningene for å lykkes er gode. Hotellmarkedet i Stavanger har i mange år vært preget av svært høyt belegg i ukene og mindre enn ønskelig belegg i helger, på grunn av for lite turistbesøk. Ny kapasitet kommer til men vi ønsker å bygge et fullservice hotell av en klasse som ikke er i byen fra før. Stavanger er Norges mest internasjonale by og bl.a. ifølge Hilton den byen i Norge som er mest moden for et slikt hotell. Erfaringene med The Thief er at Oslo har fått en ny gruppe med turister som ikke har kommet tidligere.

10 Prosess: Fra visjon og konsept til form og arkitektur Reguleringsplanen foreskriver bevaring/rehabilitering av eksisterende bygg Nybygget: «moderne arkitektur på sitt beste», men harmoni med trehusbyen materialbruk? Arkitektkonkurranse/parallelloppdrag Sluttproduktet skal gjenspeile en inkluderende prosess med kreative og bærekraftige løsninger som resultat. Et nybygg som er innseilingen til Vågen verdig!

11 Prosess forts. Partene har erfarne byggherreorganisasjoner Både OBOS og Aspelin Ramm har for tiden store hotellprosjekter under utføring. OBOS Rica Ørnen i Bergen ferdig 2. mai 2014 Aspelin Ramm The Edge i Tromsø ferdig 1. mai 2014 Arkitekter og rådgivere tiltransporteres entreprenør under totalentreprise

12 Bjergsted Hotell AS - Prosjektorganisasjon Styringskomite / styre Nils Morten Bøhler OBOS Peter Groth Aspelin Ramm Ole Njærheim Sjur Lærdal Prosjektleder Gunnar Oveland Aspelin Ramm Utforming, arkitekt og samspill Utleieavtaler Entreprenør kontrakter og oppfølging Forretningsførsel Gunnar Oveland Nils Morten Bøhler Sjur Lærdal Ole Njærheim Kommune 1 Kommune 2 Sverre Landmark Odd Villy Rundmo - OBOS Ole Njærheim Odd Villy Rundmo Gunnar Oveland Sjur Lærdal Frode Areng - OBOS Oppgaver Oppgaver Oppgaver Oppgaver Samarbeidsavtaler Kravspesifikasjon for arkitektkonkurranse Avholde arkitektkonkurranse Endelig utforming Detaljregulering Avtale med hotelldriver Avtaler med restaurantører Avtaler med driver av scene og galleri Detaljbeskrive prosjekt Forhandle entreprenørkontrakter Byggeoppfølging Ferdigstilling Regnskapsførsel Betalingsformidling 12

13 Samarbeide med kommunen Prosess for arkitektvalg. Praktisk samarbeide om opparbeidelse og utfylling av kaiområde Tiltak for økt attraktivitet Samarbeid om arealer og funksjoner, felles drift og synergi med konserthuset og kuppelhallen Innledet dialog med kunstmiljøer og musikkmiljøet

14 Detaljregulering Vi har oppfattet at gjeldende regulering er en premiss Planen er «snau» mht antall rom Forbindelsen til Bjergstedsparken kunne vært tydeligere og bedre Havnivå og utfordringer knyttet til eksisterende bygg Fokus på å få til beste løsning for hotellet og området - «Det muliges kunst»

15 Prosjektplan Bjergsted Hotell Jan FebMar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Opsjonsavtale Kravspesifikasjon arkitektkonkurranse Arkitektene arbeider Innkomne forslag evalueres Beste forslag velges Endelig regulering utarbeides Hotelldriver avtale Andre utleieavtaler Godkjenning reguleringsplan Entreprenøravtaler Investeringsbeslutning Konstruksjon Ferdigstilling