Innspill til Ringebu kommune

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Innspill til Ringebu kommune"

Transkript

1 Innspill til Ringebu kommune Lean innføring i Vestre Toten kommune, erfaringer og overføringsverdier mellom industri og offentlig sektor Tor Giæver

2 Introduksjon fakta om oss SINTEF Raufoss Manufacturing er et industrielt forsknings- og utviklingsselskap med base i industriklynga på Raufoss Vi leverer spisskompetanse til vareproduserende industri i Norge Vi har et svært bredt tilbud til vareproduserende bedrifter fra idé til ferdig produkt med både akademisk spisskompetanse og industriell erfaring 80 ansatte; hvorav 62 på Raufoss, 16 i Trondheim, 2 i Sykkylven/Ålesund og 1 på Kongsvinger Omsetning ca. 85 mill i 2011 Stiftet i 2002 (Raufoss Technology & Industrial Management AS, omdøpt til i 2009 Aksjeselskap eid av SINTEF (50,1%), SIVA (10,2%) samt industriselskapene Nammo, Raufoss Technology, Kongsberg Automotive, Benteler, Hydro Aluminium og Hexagon Composites

3 Industri (39,7%) Nammo Raufoss Kongsberg Automotive Raufoss Technology Hexagon Benteler Hydro Aluminium Eierstruktur Virksomhetsområder SIVA (10,2%) SINTEF (50,1%) Material - teknologi Simulering beregninger Testing og Verifikasjon Prototyper Pilotproduksjon Produksjons - teknologi Produksjons og produktutv. Materials and Manufacturing Technology & Product and Production Engineering : Research, development, service and support

4 Hva jeg skal snakke om Hvor kommer Lean fra? VTK s hovedmålsetting Viktige ting å ta hensyn til før oppstart for å oppnå gevinstrealisering Organisering SINTEF Raufoss Manufacturing s bidrag i prosessen Kursopplegg Grunnopplæring Kursmodulene for Lean Innføringsenheter Hva har skjedd før, under og etter kurset Eksempler på resultater Overføringsverdi mellom industri og offentlig sektor Lederens rolle Gode råd Evt. spørsmål

5 Lean historie Hvor kommer egentlig Lean fra? Utviklet av Toyota - startet på tallet og fintunet over tid I dag har alle innen vareproduksjon Lean på agendaen Skapt interesse innen tjenesteyting samt offentlig og kommunal virksomhet (USA, England, Sverige, Danmark etc., nå også Norge) Skape økt kundeverdi med optimal bruk av ressurser

6 Prosjektmål for Vestre Toten kommune Hovedmålsettingen for innføring av LEAN som arbeidsmetode i VTK er å yte bedre og mer effektive tjenester for innbyggerne i kommunen, ikke rasjonalisere og kutte hoder! Noen viktige suksessfaktorer: Optimere drift av kommunens virksomhet Høyere medarbeidertilfredshet Høyere medarbeidermedvirkning Møte nye krav og forventninger Innføre nye tjenester

7 Viktige ting å ta hensyn til før oppstart for optimal gevinstrealisering Sørge for god forankring i alle ledd i ledelsen, hos tillitsvalgte og politikere Involvering og god informasjon til alle ansatte i kommunen God planlegging og organisering fra prosjekteiers side. Klare formål og mål må utarbeides på overordnet nivå, men minst like viktig: Målbare mål i de enkelte Lean innføringsenheter

8 Viktige ting å ta hensyn til før oppstart for optimal gevinstrealisering Elefanten må stykkes opp i små biter, etablere piloter hvor Lean innføres suksessivt Sørge for at organisasjonen har dedikerte og motiverte nøkkelpersoner (Lean veiledere) som kan fasilitere prosessen Informere og involvere godt i Lean Innføringsenheter for å sikre god forankring

9 Viktige ting å ta hensyn til før oppstart for optimal gevinstrealisering Etablere interne grupper i Innføringsenhetene som skal eie Lean implementeringen og bidra til å sikre en kontinuerlig prosess Innse at ting tar tid og ikke minst sette av tid nok til godt Leanarbeid Innarbeide Leanarbeidet som en del av, og ikke i tillegg til annet arbeid allerede tidlig i implementeringen

10 Organisering Prosjektansvarlig er assisterende rådmann og rådmannen er prosjektets eier. Rekruttert egen Lean prosjektleder Etablert lokale prosjektgrupper på hver enkelt arbeidsplass som Lean skal innføres. Benyttet ekstern kompetanse fra SINTEF Raufoss Manufacturing (SRM) for å utvikle og gjennomføre kurs for de 11 første Lean Innføringsenheter samt stå for den faglige delen i implementeringsprosessen. Rekruttert Leanveiledere i egen organisasjon som er lært opp ved hjelp av SRM. Leanveiledere skal etter vært kjøre prosessen med kurs og opplæring på den enkelte Lean innføringsenhet

11 SRM bidrag i prosessen SRM har gjennomført grunnopplæring i Lean for 35 utvalgte ledere over 3 dager i: Verktøy Teknikker Metoder Prosjekteksempler og presentasjoner fra andre næringer og bransjer Gjennomført dedikert opplæring av Leanveiledere og utvalgte ansatte i 11 Lean Innføringsenheter. Gjennomført 5S Gjennomført verdistrømsanalyse, nåsituasjon fremtid Anvendelse av aktuelle verktøy og metoder for kontinuerlige forbedringer

12 SRM bidrag i prosessen Sørge for å holde fokus på kunde og prosess Likhetstrekk med vareproduksjon - input/output Fokus på kundeverdi og ulike valører av kundeverdi Kutter ikke tid der tiden faktisk er av stor verdi for eks. vis pasient eller andre hovedinteressenter. Etablering av målbare mål er et svært viktig suksesskriterie!

13 SRM bidrag i prosessen Fokus på å forske med og ikke på Alle ansatte er med i prosessen og vi som konsulenter bruker mye tid ute i Lean Innføringsenheter Tilpasse språket - oversette fra industri til offentlig virksomhet Velge ut forbedringsaktiviteter med omhu slik at man ser positiv utvikling tidlig i prosessen Metode, struktur og verktøy - pilotene selv kommer med løsningene Anvende vår erfaring fra andre virksomheter Prosess 1 Prosess 2 Prosess 3 Prosess 4 Series 1 Series 2 Series 3

14 Lean måltavle og bestemmelse av målepunkter

15 Kursopplegg grunnopplæring Kursprogram Dag 1 Kursprogram Dag 2 Kursprogram Dag 3

16 Kursmodulene 5S Grunnleggende aktivitet for å forstå de fleste Leanmetoder og verktøy Interessentanalyser Viktig for å forstå sammenheng mellom levert tjeneste og alle som tjenesten er med å påvirker på en elle annen måte Verdistrømsanalyse nåsituasjon Viktig metode for å forstå verdikjeden og hvilke faktorer som fører til sløsing og manglende eller ustabil måloppnåelse Verdistrømsanalyse fremtidig situasjon Viktig for å frikoble seg fra gamle tradisjoner, arbeidsmåter og rutiner, skape rom for nytenking Kontinuerlig forbedring Viktig verktøy for å angripe og løse problemer, finne og fjerne grunnårsaker samt etablere tiltaksplaner for kontinuerlig forbedring

17 Kursmodulene, 5S 5S Grunnleggende aktivitet for å forstå de fleste Lean metoder og verktøy Før Før Redusere behov for leting Etter Etter

18 Kursmodulene, Interessentanalyse og VSA Interessentanalyser Viktig for å forstå sammenheng mellom levert tjeneste og alle som tjenesten er med å påvirker på en elle annen måte Verdistrømsanalyse nåsituasjon Viktig metode for å forstå verdikjeden og hvilke faktorer som fører til sløsing og manglende eller ustabil måloppnåelse Verdistrømsanalyse fremtidig situasjon Viktig for å frikoble seg fra gamle tradisjoner, arbeidsmåter og rutiner, skape rom for nytenking

19 Kursmodulene, kontinuerlig forbedring Kontinuerlig forbedring Viktig verktøy for å angripe og løse problemer, finne og fjerne grunnårsaker samt etablere tiltaksplaner for kontinuerlig forbedring Engelsk: PDCA hjulet: Plan - do - check - act Norsk: PUKK hjulet: Planlegge - utføre - kontrollere - korrigere Systematisering av arbeidsprosesser gjennom Korrigere Planlegge Kontrollere? Utføre Folk er ikke mot forandringer de er bare mot å bli forandret Skippertak Kundens krav Kontinuerlig forbedring Økt verdi for kundene Økt konkurransedyktighet Richardo Semler

20 Hva skjer før, under og etter kurset? Informasjonsmøte til ansatte i innføringsenheten inkl. tillitsvalgte og verneombud Intervjuer med et utvalg ansatte (ca. 30 %) Møte med lokal prosjektleder, tilbakemeldinger på intervjuene og planlegge case for kursrekka. (Bildetaking i aktuelle 5S områder) Kursrekke 2 dager med 5S og verdistrømanalyse (VSA) Forberedende samling med ledere (2 t) Kursrekke fortsetter 2 dager med VSA ideell prosess og kontinuerlig forbedring NB! Tillitsvalgte og verneombud inviteres til kursdeltagelse og som medlemmer i ressursgrupper hvis dette er mulig ift. daglig drift Personalmøte involvere alle ansatte 12 ukers aktivitetsplan ukentlige tavlemøter Lean veiledere bistår innføringsenheten med Leanaktiviteter Evaluering etter ca uker 12 mnd. innføringsplan etableres (veiledere tilbake som katalysatorer i perioden) Revisjoner (1/2 årlig og årlig) Jevnlig Gå til Gemba

21 Eksempler på forbedringer i utvalgt Lean innføringsenhet Hjelpemiddellager korttidsutlån på avd. Ergo/Fysioterapi før og etter at 5S er gjennomført!

22 Standardisering og ettpunktsleksjoner Hvorfor EPL Beskrive en standard, beste måte å gjøre arbeidet på Standardisere erfaringer og problemløsing Opplæringsmateriell, eks. hvordan en arbeidsprosess fungerer

23 Eksempler på forbedringer i utvalgt Lean innføringsenhet Tøyrom avd. 1 på Gimle Sykehjem før og etter 5S er gjennomført, transformert til samtalerom med pårørende

24 Eksempler på forbedringer i utvalgt Lean innføringsenhet Vaktrom avd. 1 på Gimle Sykehjem før og etter at 5S er gjennomført!

25 Eksempler på forbedringer i utvalgt Lean innføringsenhet Verdistrømsanalyse avd. 1 på Gimle, frokostprosess før og nå. Besparelse 6,6 t

26 Stor oppmerksomhet i media

27 Overføringsverdi mellom industri og offentlig tjenesteyting Erfaringer fra utviklingsløp i internasjonale krevende nettverk, eks. bilindustrien Gode miljøer internasjonalt trekker på industrielle erfaringer, Södertälje kommune Scania, Universitetssykehuset i Skåne Toyota Metode og verktøy er det samme, kun oversette ord og uttrykk Krevende kunder utvikler leverandørene Industrielle forbedringer er gjerne halvering eller dobling, krever innovasjon og nytenking Teamarbeid og bred medarbeidermedvirkning Flatere organisasjonsstruktur- delegert ansvar og myndighet til selvstyrte team

28 Lederens rolle Du avgjør kvaliteten på Leanarbeidet og ønsket standard God Lean ledelse handler om å være synlig. Gå til Gemba Riktig atferd betyr klare tilbakemeldinger til hverandre. Riktig atferd bidrar til jevn arbeidsflyt Riktig atferd bidrar til økt trivsel for alle Summen av vår felles atferd = virksomhetens godhet.

29 Lederens rolle Tilrettelegge for opplæring Bidra til kontinuerlig forbedring Delta på tavlemøter, Gå til Gemba, vær synlig! Tilbakemelding Oppfølging, oppfølging, oppfølging Tilrettelegging Motivering Disiplin og rollemodell

30 Noen gode råd eller refleksjoner ved innføring av Lean arbeidsmetodikk Ledelsen må være klar og tydelig på hva de ønsker å oppnå med Lean Starte med ledelse, tillitsvalgte og politikere samt sørge for forankring og forståelse/støtte til gjennomføring Det må skapes et klart og tydelig prosjektmandat fra starten. Av dette skal det fremgå både formål og målbare mål, prosjektorganisasjon og roller samt hvor mange ressurser som kan settes av i innføringsperioden. Start opp med utvalgte piloter som kan fremstå som gode eksempler Bruk kun de elementer av Lean som gir mening i organisasjonen Lean må ikke svulme opp i administrativt merarbeid, verken for prosjektgruppen, ledelsen eller medarbeiderne

31 Tusen takk for oppmerksomheten

Innføring av Lean. med erfaringer og overføringsverdier mellom industri og offentlig sektor

Innføring av Lean. med erfaringer og overføringsverdier mellom industri og offentlig sektor Innføring av Lean med erfaringer og overføringsverdier mellom industri og offentlig sektor Nettverkssamling for nærings- og landbruksansvarlige på Rustad Hotell og Fjellstue, Sjusjøen 5. 6. november 2014

Detaljer

Forbedringsarbeid i Vestre Toten kommune Innovativ samhandling med kompetansemiljøet i Raufoss industripark

Forbedringsarbeid i Vestre Toten kommune Innovativ samhandling med kompetansemiljøet i Raufoss industripark Forbedringsarbeid i Vestre Toten kommune Innovativ samhandling med kompetansemiljøet i Raufoss industripark Vestre Toten kommune - utfordringer Vestre Toten kommune er en stor industrikommune (sysselsettingsandel

Detaljer

Lean Forum Stavanger 19 mars 15. Lean introduksjon. Kjell Sigve Kvalavåg

Lean Forum Stavanger 19 mars 15. Lean introduksjon. Kjell Sigve Kvalavåg Lean Forum Stavanger 19 mars 15 Lean introduksjon Kjell Sigve Kvalavåg 1903 Henry Ford 1933Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno 1960 70 I dag Masseproduksjon Utvikling av Toyota Production System Utvikling av

Detaljer

Forbedringsarbeid i Vestre Toten kommune. Lean som kommunal strategi. Rådmann Bjørn Fauchald

Forbedringsarbeid i Vestre Toten kommune. Lean som kommunal strategi. Rådmann Bjørn Fauchald Forbedringsarbeid i Vestre Toten kommune Lean som kommunal strategi. Rådmann Bjørn Fauchald Vestre Toten kommune - utfordringer Vestre Toten kommune er en stor industrikommune (sysselsettingsandel i industrien

Detaljer

Kari Bjørnerud Børthus Leder for utviklingsenheten (LEAN-ansvarlig)

Kari Bjørnerud Børthus Leder for utviklingsenheten (LEAN-ansvarlig) Kari Bjørnerud Børthus Leder for utviklingsenheten (LEAN-ansvarlig) Vestre Toten kommune Vestre Toten kommune er en stor industrikommune (sysselsettingsandel i industrien på nær 40 %) 13 138 innbyggere

Detaljer

LÆRERKONFERANSEN 2012, FAGSKOLEN INNLANDET 31. 10 Samarbeid skole - næringsliv. Sverre Narvesen, NCE Raufoss

LÆRERKONFERANSEN 2012, FAGSKOLEN INNLANDET 31. 10 Samarbeid skole - næringsliv. Sverre Narvesen, NCE Raufoss LÆRERKONFERANSEN 2012, FAGSKOLEN INNLANDET 31. 10 Samarbeid skole - næringsliv Sverre Narvesen, NCE Raufoss Det framtidige kompetansebaserte Norge Fra Torger Reves prosjekt The Raufoss Industrial Park

Detaljer

Industriforum. Forbedringsarbeid i praksis. Skaslien gjestgiveri, Kirkenær fredag 19. oktober, kl 8.30 14.00

Industriforum. Forbedringsarbeid i praksis. Skaslien gjestgiveri, Kirkenær fredag 19. oktober, kl 8.30 14.00 Industriforum Forbedringsarbeid i praksis Skaslien gjestgiveri, Kirkenær fredag 19. oktober, kl 8.30 14.00 Forbedringsarbeid i praksis Skaslien Gjestgiveri Kirkenær, fredag 19. oktober, kl 8.30-13.30 7sterkes

Detaljer

Innføring av Lean i Vestre Toten kommune

Innføring av Lean i Vestre Toten kommune Innføring av Lean i Vestre Toten kommune Vestre Toten kommune Vestre Toten kommune er en industri- og jordbrukskommune 12 869 innbyggere (+66 i første halvår og i vekst!) En av de tettest befolkede og

Detaljer

Strategisk ledelsesfokus Lean som virksomhetsstrategi og strategisk oppfølging av endringsprosessen som forutsetning for å lykkes

Strategisk ledelsesfokus Lean som virksomhetsstrategi og strategisk oppfølging av endringsprosessen som forutsetning for å lykkes Strategisk ledelsesfokus Lean som virksomhetsstrategi og strategisk oppfølging av endringsprosessen som forutsetning for å lykkes Årets Lean-dag Innlandet, 7. mai 2015 Rådmann Bjørn Fauchald og leder for

Detaljer

1. Mål for innføring av Lean

1. Mål for innføring av Lean 29.12.15 S. 1 Innhold 1. Mål for innføring av Lean... 2 Lean som virksomhetsstrategi 2014 18... 3 2.1. Innledning... 3 2.2 Hensikt med etablering av Lean som virksomhetsstrategi... 3 2.3 Definisjon...

Detaljer

LEAN. Kontinuerlig forbedring. Aktivitet. / arbeidsprosessa. Verdistrøm. Sløsing. Fokusintervju. Problemtre. Interessentanalyse.

LEAN. Kontinuerlig forbedring. Aktivitet. / arbeidsprosessa. Verdistrøm. Sløsing. Fokusintervju. Problemtre. Interessentanalyse. Kontinuerlig forbedring ord og uttrykk: LEAN Kontinuerlig forbedring Aktivitet Verdistrøm / arbeidsprosessa Sløsing Fokusintervju Problemtre Interessentanalyse Brunpapirsesjon Hvitpapirsesjon Forbedringsforslag

Detaljer

Short presentation of SRM, Manufacturing Engineering and Technology Management. Tor Giæver

Short presentation of SRM, Manufacturing Engineering and Technology Management. Tor Giæver Short presentation of SRM, Manufacturing Engineering and Technology Management Tor Giæver Introduksjon fakta om selskapet SINTEF Raufoss Manufacturing er et industrielt forskningsog utviklingsselskap med

Detaljer

MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM.

MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM. NORDRE LAND KOMMUNE MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM. TID: 06.02.2013 kl. 08.45 STED: FORMANNSKAPSSALEN, 2. ETG. Eventuelle forfall meldes på telefon 61 11 60 47. Varamedlemmer møter etter nærmere

Detaljer

Hvordan lykkes med prosesser for kontinuerlig forbedring i din bedrift?

Hvordan lykkes med prosesser for kontinuerlig forbedring i din bedrift? Hvordan lykkes med prosesser for kontinuerlig forbedring i din bedrift? Miniseminar i Verdal Industripark: PRAKTISK INNFØRING I ARBEID MED FORBEDRINGSPROSESSER Tor Giæver Markedsdirektør Introduksjon fakta

Detaljer

Raufoss Water & Gas 1

Raufoss Water & Gas 1 Prosjekter 2011 Raufoss Water & Gas 1 Prosjektmål: "Kompetanseheving av de medarbeiderne som ble overtatt fra Raufoss Metall" RWG gjennomførte aktivitetene med suksess og sikret 17 medarbeidere i ca halvannet

Detaljer

Dialogmøte økonomi, Fylkesmannen

Dialogmøte økonomi, Fylkesmannen Dialogmøte økonomi, Fylkesmannen 29.03.17 1 Bakgrunn ubalanse i drift Stort akkumulert underskudd 38 mill. kr i netto driftsres. I 2008 etter finanskrisen Kommunestyret vedtok i september 2010 en prosjektplan

Detaljer

TINN, Lean Forum Nordland 13-14 mars 2013

TINN, Lean Forum Nordland 13-14 mars 2013 TINN, Lean Forum Nordland 13-14 mars 2013 ved Ottar Henriksen styreleder Lean Forum Norge Lean på norsk Veien til bedre kvalitet, bedre produktivitet og bedre trivsel 21. mai 2012 Lean Forum Norge 2 Formål

Detaljer

Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver

Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver SINTEF Raufoss Manufacturing AS Agenda 10:15 10:45 Lean bakgrunn, Toyotas 14 prinsipper 10:45 11:30 Sløsing, observasjon

Detaljer

Lean Forum Bergen 21. februar 2013

Lean Forum Bergen 21. februar 2013 Lean Forum Bergen 21. februar 2013 ved Ottar Henriksen styreleder Lean Forum Norge Lean-reisen og lean-ledelse Hva har vi lært? Globalisering sentral driver av "leanifisering" Typisk utvikling for sterkt

Detaljer

Årsmelding 2013 - Lean Forum Innlandet

Årsmelding 2013 - Lean Forum Innlandet Årsmelding 2013 - Lean Forum Innlandet Innhold: 1. Om Lean Forum Innlandet 2. Forankring 3. Deltakere 4. Utførte aktiviteter 2012/2013 5. Planlagte aktiviteter 2014 6. Økonomi 7. Nettverkets berettigelse

Detaljer

LEAN ER en arbeidsmåte som tar

LEAN ER en arbeidsmåte som tar LEAN ABC Andre utgave INNHOLD HVA ER LEAN LEAN STIKKORD FASER I INNFØRINGSPROSJEKTENE LEAN I DAGLIG DRIFT Lean A B C er under kontinuerlig forbedring K:\Bølgen innføringsprosjekt\verktøykasse 2012\Fra

Detaljer

Kan «lean» forbedre norsk næringslivs konkurransekraft?

Kan «lean» forbedre norsk næringslivs konkurransekraft? LEAN PRODUCTION forbannelse eller velsignelse, for hvem? Oslo, 14. november 2013 Ottar Henriksen, prosjektdirektør SINTEF RAUFOSS Manufacturing/ styreleder Lean Forum Norge Kan «lean» forbedre norsk næringslivs

Detaljer

Velkommen til lederkurs Kontinuerlig forbedring (Lean) - 2. mars Kontinuerlig forbedring

Velkommen til lederkurs Kontinuerlig forbedring (Lean) - 2. mars Kontinuerlig forbedring Velkommen til lederkurs Kontinuerlig forbedring (Lean) - 2. mars 2017 Kontinuerlig forbedring Plan for dagen 09:00: Velkommen ved rådmannen 09:10: Kontinuerlig forbedring (Lean): Endring og forbedring

Detaljer

Læringslean fase 2. film. Max Jenssen personalsjef. Foto: Trym Ivar Bergsmo

Læringslean fase 2. film. Max Jenssen personalsjef. Foto: Trym Ivar Bergsmo Læringslean fase 2 film Foto: Trym Ivar Bergsmo Max Jenssen personalsjef Organisasjonsutvikling STRATEGI HARSTAD KOMMUNE Læring og utvikling Læringslean Andre forhold: - lederoppfølging - faglig utvikling

Detaljer

Våre workshops og kurs en kort introduksjon

Våre workshops og kurs en kort introduksjon Våre workshops og kurs en kort introduksjon Lean Lab Norge i samarbeid med Sintef Raufoss Manufacturing Lean workshop 1 dag i Norges eneste fullskala treningssimulator for Lean. Passer for: Alle typer

Detaljer

"Hvordan oppnå LEAN suksess med riktig ledelse" Tor Giæver Markedsdirektør

Hvordan oppnå LEAN suksess med riktig ledelse Tor Giæver Markedsdirektør "Hvordan oppnå LEAN suksess med riktig ledelse" Tor Giæver Markedsdirektør Introduksjon fakta om SRM q SINTEF Raufoss Manufacturing er et industrielt forsknings- og utviklingsselskap med base i industriklynga

Detaljer

Lean IT + ITIL = sant?

Lean IT + ITIL = sant? Lean IT + ITIL = sant? Hva er Lean IT, og hvordan benytte dette i ITIL-miljøer Oslo 30. mai 2012 Monica Strand Seniorkonsulent Steria Steria Hva er Lean? Lean handler om å skape kundeverdi VA Verdiskapende

Detaljer

Lean i Norge. Monica Rolfsen IØT, NTNU

Lean i Norge. Monica Rolfsen IØT, NTNU Lean i Norge Monica Rolfsen IØT, NTNU Den norske modellen Stor grad av likhet i lønn og status Omfattende velferdsstat Industrielle relasjoner/parter i arbeidslivet og forholdet mellom disse Human-centered

Detaljer

Prosjektet Frisklivsdosetten. Statusrapport 01.07.2014

Prosjektet Frisklivsdosetten. Statusrapport 01.07.2014 Prosjektet Frisklivsdosetten Statusrapport 01.07.2014 Innholdsfortegnelse Statusrapport... 1 Erfaringer og vurderinger fra pilotrunde:... 2 Prosjektgruppa... 2 Metoden... 2 Prosjektmedarbeidere... 2 Kickoff...

Detaljer

Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean

Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Fokus på kundeverdi 2 TPM Team Scandinavia AS er ledende i Norge innen Lean. Vi har lang erfaring fra resultatorienterte forbedringsprosesser

Detaljer

KONTINUERLIG FORBEDRING I HARSTAD KOMMUNE

KONTINUERLIG FORBEDRING I HARSTAD KOMMUNE KONTINUERLIG FORBEDRING I HARSTAD KOMMUNE Medarbeiderinvolvering og lederroller Ledersamling Harstad kommune 1. november Geir Bye, Norut Erfaringer med kontinuerlig forbedring i Harstad kommune Hva ser

Detaljer

Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift.

Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift. Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift. Lean filosofi, metoder og verktøy, kan dette være noe for oss? Norsk forening for sterilforsyning Landsmøte 2013 v / Seniorrådgiver

Detaljer

Nasjonal konferanse om Regionale Forskningsfond, Bergen 22 mars 20 Hva forventer vi av RFF etableringen? Sverre Narvesen

Nasjonal konferanse om Regionale Forskningsfond, Bergen 22 mars 20 Hva forventer vi av RFF etableringen? Sverre Narvesen Nasjonal konferanse om Regionale Forskningsfond, Bergen 22 mars 20 Hva forventer vi av RFF etableringen? Sverre Narvesen Kobling av akademia, forskning, industri og offentlige verktøy gir grunnlag for

Detaljer

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO «Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO Ledelse, kultur og organisasjonsutvikling. Hva? Hvorfor? Hvordan? Øyvind

Detaljer

Internasjonaliseringskonferansen 2014

Internasjonaliseringskonferansen 2014 Systematisert samarbeid mellom næringsliv og utdanningsmiljøene - viktig for norsk konkurransekraft Internasjonaliseringskonferansen 2014 Sverre Narvesen SINTEF Raufoss Manufacturing og NCE Raufoss Det

Detaljer

Lean Forum Norge. ved Per Kristian Østbye Sekretariat Lean Forum Innlandet Daglig Leder Lean Lab Norge AS. Torsdag 8. september 2011, HAPRO

Lean Forum Norge. ved Per Kristian Østbye Sekretariat Lean Forum Innlandet Daglig Leder Lean Lab Norge AS. Torsdag 8. september 2011, HAPRO www.leanforumnorge.no Lean Forum Norge ved Per Kristian Østbye Sekretariat Lean Forum Innlandet Daglig Leder Lean Lab Norge AS Torsdag 8. september 2011, HAPRO Bakteppe Om oss Den 10.12.2009 ble Lean Forum

Detaljer

Viderefører og styrker Innlandsutvalget Regjeringen henter mer kompetanse fra næringslivet og utvider Innlandsutvalgets mandat.

Viderefører og styrker Innlandsutvalget Regjeringen henter mer kompetanse fra næringslivet og utvider Innlandsutvalgets mandat. Viderefører og styrker Innlandsutvalget Regjeringen henter mer kompetanse fra næringslivet og utvider Innlandsutvalgets mandat. 08.04.2014 1 Det kunnskapsbaserte Norge Fra Torger Reves bok. Policy Issues

Detaljer

LEANDAGEN INNLANDET 2017

LEANDAGEN INNLANDET 2017 LEANDAGEN INNLANDET 2017 Effektiv ledelse engasjement, samarbeid og endring Møt foredragsholdere fra blant annet følgende bedrifter: Ole Enger og Marte Daae-Qvale Holmemo TORSDAG 4. MAI KL. 09:00-16:00

Detaljer

Lean- fjern sløsing, skap verdier!

Lean- fjern sløsing, skap verdier! Lean- fjern sløsing, skap verdier! Bergen Næringsråd Bergen, 3. juni 2015 Stein Byrkjeland, Marianne T. Fenger Deloitte Norge Steinkjer Trondheim Florø Førde Sogndal 20 kontorer 1250 Nordhordland Bergen

Detaljer

Kompetansespredning i offentlig sektor: Leankompetanse i NAV Drammen Raufoss, 12. mai 2016

Kompetansespredning i offentlig sektor: Leankompetanse i NAV Drammen Raufoss, 12. mai 2016 Et samarbeidsprosjekt mellom NAV Drammen & Vestre Toten og Bærum kommune Kompetansespredning i offentlig sektor: Leankompetanse i NAV Drammen Raufoss, 12. mai 2016 Kari Bjørnerud Børthus Karianne Fjeldstad

Detaljer

Every product every fast, flexible flow

Every product every fast, flexible flow Every product every fast, flexible flow Håkon Fauske Smartlog 4.12.07 1 Agenda Lean og Flyt Hydro Automotive Structures Every product every Utfordringer Oppsummering 2 3 MURI MURA TAKT TIME NAGARA GEMBA

Detaljer

LEAN HISTORIER Tavlemøter

LEAN HISTORIER Tavlemøter LEAN HISTORIER Tavlemøter Verdistrømsanalyser 5S, Sortere, Strukturer, Skinne, Standardisere, Sikre Sløsing, venting, overproduksjon, kø, omarbeid Introduksjon LEAN, sett fra mitt ståsted 2 historier fra

Detaljer

Overordnet prosjektplan:

Overordnet prosjektplan: Overordnet prosjektplan: Ny organisering av Statens vegvesen Vedtatt av etatsledermøtet (ELM) 28. mai 2008 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 1.1 Bakgrunn for prosjektet... 4 1.2 Prosjektnavn... 4

Detaljer

LEAN i praksis Kontinuerlig forbedring R-LEAN

LEAN i praksis Kontinuerlig forbedring R-LEAN LEAN i praksis Kontinuerlig forbedring R-LEAN Roger Løe 040210 Hva er Lean 1903 1933 1960 70 I dag Henry Ford Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno Masseproduksjon Utvikling av Toyota Production System Utvikling

Detaljer

SYKEHUSET INNLANDET LILLEHAMMER

SYKEHUSET INNLANDET LILLEHAMMER SYKEHUSET INNLANDET LILLEHAMMER SYKEHUSET INNLANDET 8 sykehus Elverum Hamar Kongsvinger Tynset Lillehammer Gjøvik Sanderud Reinsvoll 2 LMS Fagernes Otta Sentralisere det som må sentraliseres og desentralisere

Detaljer

med LEAN www.lillehammer.kommune.no

med LEAN www.lillehammer.kommune.no Kontinuerlig forbedring med LEAN som metode Fokus på tjenesteytingen Virkelighetsbeskrivelse Krav om bedre og flere produkter Uendrede eller færre økonomiske ressurser Kamp om hendene og kompetansen Dette

Detaljer

Klynger som Omstillingsmotor for Norge. Hvordan kan de bidra med sin motorkraft til omstilling transformasjon fornyelse?

Klynger som Omstillingsmotor for Norge. Hvordan kan de bidra med sin motorkraft til omstilling transformasjon fornyelse? Klynger som Omstillingsmotor for Norge Hvordan kan de bidra med sin motorkraft til omstilling transformasjon fornyelse? Store utfordringer store muligheter Oljepris Produktivitet Kostnadsnivå Bærekraft

Detaljer

www.lillehammer.kommune.no

www.lillehammer.kommune.no Kontinuerlig forbedring bdi med LEAN Sidsel Brath Fagenhetsleder Økonomi, Informasjon og service Lillehammer kommune Fellesenheten Økonomi Samarbeid på lønns- og regnskapstjenester mellom Gausdal, Øyer

Detaljer

Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden (Kundens krav til Bistanden beskrives her)

Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden (Kundens krav til Bistanden beskrives her) Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden (Kundens krav til Bistanden beskrives her) Gjøvik kommune har behov for bistand i forbindelse med med innføring av Lean som arbeidsmetode. Tilbyder må kunne vise til oppnådde

Detaljer

LEAN Introduksjon. TPM Team Scandinavia. TPM Team Scandinavia

LEAN Introduksjon. TPM Team Scandinavia. TPM Team Scandinavia LEAN Introduksjon 2009 TPM Team Scandinavia TPM Team Scandinavia Norges ledende spesialistselskap innen Lean som tilbyr tjenester til bedrifter som vil utvikle sin virksomhet slik at de på best mulig måte

Detaljer

Integra medlemsmøte og årsmøte 2013 onsdag 13. mai. Landets vareproduserende industriutfordinger

Integra medlemsmøte og årsmøte 2013 onsdag 13. mai. Landets vareproduserende industriutfordinger Integra medlemsmøte og årsmøte 2013 onsdag 13. mai Landets vareproduserende industriutfordinger og muligheter ved Ottar Henriksen Prosjektdirektør SINTEF Raufoss Manufacturing Globalisering med 3-deling

Detaljer

Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Trondheim

Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Trondheim Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Trondheim 30.03.2016 Prosessen med å gjennomføre medarbeiderundersøkelse Evaluering av prosessen Forberedelser Felles handling og

Detaljer

Kontinuerlig forbedring Oppstart og forankring. Lean forum Tromsø 19. juni 2012

Kontinuerlig forbedring Oppstart og forankring. Lean forum Tromsø 19. juni 2012 Kontinuerlig forbedring Oppstart og forankring Lean forum Tromsø 19. juni 2012 Skatteetaten gjennomfører et LEAN-inspirert program med fokus på Prosess Ledelse Kultur Forbedring av arbeidsprosesser Smarte

Detaljer

Én journal for hele helsetjenesten

Én journal for hele helsetjenesten Én journal for hele helsetjenesten Sist oppdatert 21.mars 2017 2 Om Helseplattformen o o o o «Helseplattformen» er programmet som skal anskaffe og innføre ny pasientjournal for hele Midt-Norge For første

Detaljer

Barn som pårørende fra lov til praksis

Barn som pårørende fra lov til praksis Barn som pårørende fra lov til praksis Veileder for kurs, fagdager eller veiledning BarnsBeste har utarbeidet en powerpointpresentasjon basert på E-læringen om barn som pårørende. Denne veilederen viser

Detaljer

Worskshop Denne treningen er spesielt tilpasset nyansatte i virksomheter som jobber med TPM og Lean og for deg som er nysgjerrig på metoden

Worskshop Denne treningen er spesielt tilpasset nyansatte i virksomheter som jobber med TPM og Lean og for deg som er nysgjerrig på metoden TPM-Lean Brukernettverket inviterer til Worskshop Denne treningen er spesielt tilpasset nyansatte i virksomheter som jobber med TPM og Lean og for deg som er nysgjerrig på metoden Denne treningen er relevant

Detaljer

Lean Forum Christina Endresen, adm dir Hafslund Kundesenter AS 5. februar 2013

Lean Forum Christina Endresen, adm dir Hafslund Kundesenter AS 5. februar 2013 Lean Forum 2013 Christina Endresen, adm dir Hafslund Kundesenter AS 5. februar 2013 Hafslund Kundesenter Om Hafslund Hafslund ASA er et norsk selskap notert på Oslo Børs og er et av de største børsnoterte

Detaljer

Tekna-konferansen, 16. oktober 2014

Tekna-konferansen, 16. oktober 2014 Tekna-konferansen, 16. oktober 2014 Forskningsdrevet innovasjon i kommunesektoren (?) Ottar Henriksen, Prosjektdirektør SINTEF Raufoss Manufacturing AS Medlem av ledelsen i NCE Raufoss, Styreleder i Lean

Detaljer

Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang

Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang Hva kan TINE om Lean? Hvordan startet det? Utfordring Frya - 2004: Kvalitetsproblemer Brannslukking - manglende effektivitet Konkurranse

Detaljer

Søknad Nettverk og klyngeutvikling - prosjekt: Leverandørsamarbeid mellom industriklyngene

Søknad Nettverk og klyngeutvikling - prosjekt: Leverandørsamarbeid mellom industriklyngene Saknr. 14/8792-2 Saksbehandler: Ingrid Lundvall Søknad Nettverk og klyngeutvikling - prosjekt: Leverandørsamarbeid mellom industriklyngene Innstilling til vedtak: Fylkesrådet ser at det er behov for jobbe

Detaljer

Næringsvennlig region

Næringsvennlig region Næringsvennlig region Introduksjon Det offentlige skal legge til rette for vekst og utvikling i næringslivet gjennom sin samfunns- og næringsutviklerrolle Næringsvennlig region (NVR) skal være til hjelp

Detaljer

Norges mest fleksible vindusprodusent

Norges mest fleksible vindusprodusent Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på

Detaljer

Innlandet i Norge og Verden - Globale utviklingstrekk å merke seg Innlandsutvalget - Hva tenker vi så langt! Sverre Narvesen NCE Raufoss/leder IU

Innlandet i Norge og Verden - Globale utviklingstrekk å merke seg Innlandsutvalget - Hva tenker vi så langt! Sverre Narvesen NCE Raufoss/leder IU Innlandet i Norge og Verden - Globale utviklingstrekk å merke seg Innlandsutvalget - Hva tenker vi så langt! Sverre Narvesen NCE Raufoss/leder IU VERDEN OG VI Norge og globalisering "Pris pr funksjon"

Detaljer

LEAN Sunt bondevett satt i system

LEAN Sunt bondevett satt i system LEAN Sunt bondevett satt i system Vi fokuserer på; LEAN i TINE, NORTURA og GENO i dag Litt av historia bak LEAN tankegangen Faktiske resultat i norske bedrifter LEAN fungerer i praksis 5 S system og orden

Detaljer

Årsmelding 2011 Lean Forum Innlandet

Årsmelding 2011 Lean Forum Innlandet Årsmelding 2011 Lean Forum Innlandet Innhold: 1. Om Lean Forum Innlandet 2. Forankring 3. Deltakere 4. Utførte aktiviteter 2011 5. Planlagte aktiviteter 2012 6. Økonomi 7. Nettverkets berettigelse 1. Om

Detaljer

Brukerstyrt innovasjon på biblioteket (Ref #da737a30)

Brukerstyrt innovasjon på biblioteket (Ref #da737a30) Brukerstyrt innovasjon på biblioteket (Ref #da737a30) Søknadssum: 154 000 Varighet: Ettårig Kategori: Forprosjekt Opplysninger om søker Organisasjonsnavn / nr Fyrverkeriet bibliotek, Vestre Toten / 874639192

Detaljer

Industriell globalisering og trender, eksempler fra bilindustrien. Tor Giæver Raufoss Technology & Industrial Management

Industriell globalisering og trender, eksempler fra bilindustrien. Tor Giæver Raufoss Technology & Industrial Management Industriell globalisering og trender, eksempler fra bilindustrien Tor Giæver Raufoss Technology & Industrial Management Raufoss Chassis Technology Raufoss Beredskap AS Raufoss United Raufoss Water & Gas

Detaljer

Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse?

Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse? Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse? Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hovedfabrikken på Gilja, 5

Detaljer

D alog alo v g erktø erktø 2009

D alog alo v g erktø erktø 2009 Hva er Dialog? Et bedriftsutviklingsprogram for renholdsbedrifter som er godkjent av Ren Utvikling i perioden 2006-2009 Hovedmålet er å fremme utvikling av renholdsbransjen. Dette skjer gjennom å sette

Detaljer

Kravspesifikasjon Prosessuell ledelse i målstyring og kulturutvikling av barneverntjenesten i Arendal kommune

Kravspesifikasjon Prosessuell ledelse i målstyring og kulturutvikling av barneverntjenesten i Arendal kommune Kravspesifikasjon Prosessuell ledelse i målstyring og kulturutvikling av barneverntjenesten i Arendal kommune ARENDAL KOMMUNE Enhet Levekår 1 Innhold 1 Bakgrunn...3 1.1 Bakgrunn...3 1.2 Situasjonsbeskrivelse...3

Detaljer

HVA KAN KOMMUNENE LÆRE FRA INDUSTRIEN?

HVA KAN KOMMUNENE LÆRE FRA INDUSTRIEN? HVA KAN KOMMUNENE LÆRE FRA INDUSTRIEN? - Innovativ samhandling mellom kommune og industri skaper gode resultater for både kommunal tjenesteyting og omstilling og vekst i næringslivet Innovasjonskonferanse

Detaljer

HelsaMi. "A new health service for integrated care at home" Et samhandlingsprosjekt for hjemmebasert oppfølging og behandling av kronisk syke

HelsaMi. A new health service for integrated care at home Et samhandlingsprosjekt for hjemmebasert oppfølging og behandling av kronisk syke "A new health service for integrated care at home" HelsaMi Et samhandlingsprosjekt for hjemmebasert oppfølging og behandling av kronisk syke Trondheim kommune, St. Olavs Hospital og SINTEF Jarl Reitan,

Detaljer

D alog o v g er ktøy ktø 2009

D alog o v g er ktøy ktø 2009 Hva er Dialog? Et bedriftsutviklingsprogram for renholdsbedrifter som er godkjent av Ren Utvikling i perioden 2006-2009 Hovedmålet er å fremme utvikling av renholdsbransjen. Dette skjer gjennom å sette

Detaljer

Lønn og belønning i en resultat- og kvalitetsorientert kommunal organisasjon

Lønn og belønning i en resultat- og kvalitetsorientert kommunal organisasjon Lønn og belønning i en resultat- og kvalitetsorientert kommunal organisasjon Tilrettelegging og utvikling av verktøy for fast og variabel resultat- og prestasjonslønn i kommunal sektor OPPSUMMERING Hay

Detaljer

TPM-Lean Brukernettverket inviterer til:

TPM-Lean Brukernettverket inviterer til: TPM-Lean Brukernettverket inviterer til: Nettverkstreff med fokus på Lean involvering i hele verdikjeden. Tirsdag 29. september 2015. Nettverkstreffet skjer hos Årets Leanprisvinner 2014: Olvondo Industries

Detaljer

CEN/TS 16555. «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO

CEN/TS 16555. «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO CEN/TS 16555 «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO Norske utfordringer Norge fortsatt på 11. plass blant verdens mest konkurransedyktige land (WEF 2014).

Detaljer

SINTEF i Mo i Rana: Skaper det nye muligheter for næringslivet på Helgeland?

SINTEF i Mo i Rana: Skaper det nye muligheter for næringslivet på Helgeland? Ranaregionen Næringsforening Torsdag 5 februar 2015 SINTEF i Mo i Rana: Skaper det nye muligheter for næringslivet på Helgeland? Sigmund Kvernes, Direktør for regional utvikling SINTEF 1 FoU løft for Helgeland

Detaljer

MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM.

MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM. NORDRE LAND KOMMUNE MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM. N.B!TID: 12.12.2012 kl. 08.30. STED: FORMANNSKAPSSALEN, 2. ETG. Eventuelle forfall meldes på telefon 61 11 60 47. Varamedlemmer møter etter nærmere

Detaljer

Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Molde

Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Molde Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Molde 16.06.2016 Prosessen med å gjennomføre medarbeiderundersøkelse Evaluering av prosessen Forberedelser Felles handling og oppfølging

Detaljer

UiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V Kort oppsummert

UiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V Kort oppsummert UiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V2016 - Kort oppsummert Prosjektrammeverk og prosjektlederkurs m. eiermodul Små og mellomstore administrative prosjekter Sist endret 21.4.16 EKM Hva er i fokus

Detaljer

KommITs lederkurs i gevinstrealisering

KommITs lederkurs i gevinstrealisering KommITs lederkurs i gevinstrealisering Økonomiforum i Skien 4. juni 2015 Grete Kvernland-Berg, PA Consulting Group Liza Nienova, PA Consulting Group Plan for dagen 13:30 Introduksjon 13:50 14:20 14:30

Detaljer

Lean en nyttig metode også i boligsosialt arbeid

Lean en nyttig metode også i boligsosialt arbeid Lean en nyttig metode også i boligsosialt arbeid Presentasjon for Husbanken Region Nord og åtte kommuner torsdag 27. oktober 2011 v/mariann Dannevig, programleder www.lillehammer.kommune.no Hva er lean?

Detaljer

Saksbehandler: Kommunalsjef, Bente Rudrud GJENNOMFØRING AV PILOTEN HADELAND

Saksbehandler: Kommunalsjef, Bente Rudrud GJENNOMFØRING AV PILOTEN HADELAND Arkivsaksnr.: 15/2038 Lnr.: 16775/15 Ark.: 089 Saksbehandler: Kommunalsjef, Bente Rudrud GJENNOMFØRING AV PILOTEN HADELAND Lovhjemmel: Inndelingsloven Kommuneloven Styringsgruppas innstilling: ::: Sett

Detaljer

Finanskrisen i Gjøvik regionen 2008/2009

Finanskrisen i Gjøvik regionen 2008/2009 Vestre Toten Kommune Gjøvik Kommune Hydro Aluminium Profiler Finanskrisen i Gjøvik regionen 2008/2009 Sammen om storsatsing på opplæring av ledigmeldte Hydro Aluminium Structures Bakgrunn for OPP-prosjektet

Detaljer

Mal for sluttrapport for deltakerkommuner i prosjektet Samarbeid om etisk kompetanseheving

Mal for sluttrapport for deltakerkommuner i prosjektet Samarbeid om etisk kompetanseheving Mal for sluttrapport for deltakerkommuner i prosjektet Samarbeid om etisk kompetanseheving Sluttrapport sendes prosjektleder Christine N. Evensen: cne@ks.no Dato for utfylling 1. Prosjektnavn 2. Kommune

Detaljer

Økt nærvær for kvalitet og arbeidsglede Prosjekteier: HR sjef

Økt nærvær for kvalitet og arbeidsglede Prosjekteier: HR sjef Styresak 91/2015. Vedlegg 1 Økt nærvær for kvalitet og arbeidsglede Prosjekteier: HR sjef 1. Problemstilling Helgelandssykehuset HF har et høyt sykefravær. Hvordan bedre og kvalitetssikre at sykefraværsoppfølgingen

Detaljer

Medarbeiderdrevet innovasjon I kommuner

Medarbeiderdrevet innovasjon I kommuner Medarbeiderdrevet innovasjon I kommuner Rådmannskollegiet 7. desember 2016 Ann Karin Tennås Holmen Forskningssjef IRIS, Førsteamanuensis Innovasjonssenteret Uis Ann.k.holmen@iris.no Disposisjon 1. Litt

Detaljer

PERFORMANCE MANAGEMENT-SYSTEM

PERFORMANCE MANAGEMENT-SYSTEM PERFORMANCE MANAGEMENT-SYSTEM Strategisk planlegging Måltall og målstruktur Daglig drift forbedringsinitiativer Implementeringsplan Fokusområder og initiativer under implementering coaching Små dag-til-dagtilpasninger

Detaljer

Hva er Lean Sterkere effekt av Lean i Bygg-Team Erik J. Holm, Tekna frokostseminar 27. okt 2016

Hva er Lean Sterkere effekt av Lean i Bygg-Team Erik J. Holm, Tekna frokostseminar 27. okt 2016 Hva er Lean Sterkere effekt av Lean i Bygg-Team Erik J. Holm, Tekna frokostseminar 27. okt 2016 REELL PROSESS IDEEELL PROSESS Største utfordringer i større byggeprosjekter? Hvor vil dere ønske dere forbedringer?

Detaljer

Lean. i Molde kommune

Lean. i Molde kommune Lean i Molde kommune Gode medarbeidere! I Molde kommune har vi tradisjon for å drive utviklingsarbeid, både ved å lære av egne og andres erfaringer, men også gjennom egen nyskaping. Vi er dyktige i Molde

Detaljer

Gjenkjøpsavtale for jagerfly

Gjenkjøpsavtale for jagerfly Gjenkjøpsavtale for jagerfly Vil dette ha betydning for norsk komposittindustri Biri, 13. februar 2007 C.J. Verberne, Nammo Raufoss AS Prosjektleder Industrielt Kompetansesenter Kompositter cj.verberne@nammo.com

Detaljer

Sløsing, observasjon og kommunikasjon

Sløsing, observasjon og kommunikasjon Sløsing, observasjon og kommunikasjon Sløseri Arbeid, eller bruk av ressurser, som ikke øker produktets/tjenestens verdi. Sløseri bli noen ganger kalt muda, sløseri på Japansk Sløseri arbeid som øker kostnad,

Detaljer

Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.

Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Hensikt Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Kontinuerlig forbedring handler om kultur og vilje til endring og utvikling. Forbedringsarbeid

Detaljer

MØTE MED PILOTVIRKSOMHETER

MØTE MED PILOTVIRKSOMHETER MØTE MED PILOTVIRKSOMHETER Barrierer mot meroffentlighet 19. september 2016 1 Making Waves og PA støtter Difi i endringsprosjektet Barrierer mot meroffentlighet Vi skal: Bistå med tjenesteutvikling i forbindelse

Detaljer

Hvordan benytte instrumentering og overvåking i forbedringsprosesser

Hvordan benytte instrumentering og overvåking i forbedringsprosesser Hvordan benytte instrumentering og overvåking i forbedringsprosesser Statistisk grunnlag for målrettet forbedring Anleggsutnyttelse (OEE) Læring fra andre bransjer MainTech AS Foretningsområde Drift og

Detaljer

AUTOMATISERT OG ROBOTISERT INDUSTRIFABRIKK

AUTOMATISERT OG ROBOTISERT INDUSTRIFABRIKK AUTOMATISERT OG ROBOTISERT INDUSTRIFABRIKK - Oppsummering Forprosjekt og planer for Fase 1 FORMÅL: Å STYRKE KONKURRANSESITUASJONEN I INDUSTRIEN INNHOLD 1. Situasjon, utfordringer og status for Norsk og

Detaljer

«Prosjektløftet» innføring av UiOs prosjektrammeverk

«Prosjektløftet» innføring av UiOs prosjektrammeverk Allmøte 9. mars 2017 «Prosjektløftet» innføring av UiOs prosjektrammeverk Seksjonsleder Liv-Marit Davidsen UiOs prosjektrammeverk Rammeverket benyttes til å styre prosjekter gjennom tydelig definerte roller

Detaljer

Presentasjon NAMMO og Lean Supply

Presentasjon NAMMO og Lean Supply Presentasjon NAMMO og Lean Supply Presentasjon NIMA SCM seminar Erik Høgberget NAMMO Nammo Proprietary Information NAMMO og logistiske utfordringer Forsvarsindustri har tradisjoner fra over 100 år tilbake,

Detaljer

GEVINSTREALISERING I HELSE OG OMSORG. Ikomm - samarbeidspartneren innen teknologi-, rådgiving- og digitaliseringstjenester.

GEVINSTREALISERING I HELSE OG OMSORG. Ikomm - samarbeidspartneren innen teknologi-, rådgiving- og digitaliseringstjenester. GEVINSTREALISERING I HELSE OG OMSORG Ikomm - samarbeidspartneren innen teknologi-, rådgiving- og digitaliseringstjenester. Om Ikomm AS Lokalisert på Lillehammer og nå Hamar! 60 ansatte 12.000 brukere på

Detaljer

Slik har vi jobbet med innføring av gode pasientforløp i Sandefjord kommune

Slik har vi jobbet med innføring av gode pasientforløp i Sandefjord kommune Slik har vi jobbet med innføring av gode pasientforløp i Sandefjord kommune Kirsti Nyerrød - pasientkoordinator Donate Kittilsen Aashildrød - avdelingsleder hjemmetjenesten Nettverkssamling Sør 25.11.2015

Detaljer