Magasinet for Skanska-ansatte 2/2009. Relasjon

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Magasinet for Skanska-ansatte 2/2009. Relasjon"

Transkript

1 Magasinet for Skanska-ansatte 2/2009 Relasjon

2 e Mye har endret seg i selskapet de siste månedene. Det oppleves fjernt å tenke på at vi for bare ett år siden sa at rekruttering var en av våre største utfordringer. Fakta er at vi det siste halve året har avviklet 650 årsverk i selskapet, samt gjort betydelige endringer i organisasjonen. Jeg antar at alle ansatte har kjent endringene på kroppen. Noen riktignok i større grad enn andre. Med alle de endringene som er gjort, og med alle de årsverkene som er avviklet, er det en åpenbar fare for at alle endringene forbindes med irritasjon, skuffelse og oppgitthet. Jeg håper å få alle med meg på å se muligheten som ligger i endringene; carpe diem, eller grip dagen heter det. Vi skal være offensive og krige om oppdragene med vår kompetanse og kreativitet. Da er vi etter min mening uslåelige! For er det noe som er sikkert, så er det at det er slutt på den tiden da byggeoppdragene nærmest kom av seg selv. Nå må vi bruke mulighetene i selskapet til å utnytte mulighetene i markedet. For selv om markedet er vanskelig, så er det ikke umulig. Ett av de store grepene i omorganiseringen er å legge til rette for et mer offensivt kunde og markedsarbeid. Vi lever av våre kunder. Når vi bygger noe, så gjør vi det fordi vi har en kunde som har et behov for et bygg. Det er en kjensgjerning at vi må bli flinkere til å forstå hvilke behov kunden vår har, og vi må bli flinkere til å overbevise kunden om at vi har en kompetanse som løser hans behov. I dagens marked overlever vi ikke om vi opptrer som en leverandør av entreprenørtjenester. Vi må ta virkeligheten inn over oss og begynne å fungere som en salgsorganisasjon, som tilfredsstiller våre kunders behov. Vi har folka; vi har kunnskapen; vi har erfaringen. Uansett hva våre kunder ønsker å bygge, så kan vi bygge det. Det er også stor sannsynlighet for at Skanska har bygget noe tilsvarende et annet sted i verden. I tillegg til at vi kan levere det våre kunder etterspør, har vi kompetanse som våre kunder ikke vet de trenger. Det er kompetanse som skiller oss fra våre konkurrenter. Det er kompetanse som er vårt trumfkort i det tøffe markedet vi er inne i. Hvem andre i Norge kan miljøsertifisere bygg i henhold til LEED standarden? Hvem andre kan gjennomføre industrialisert boligproduksjon med utgangspunkt i kostnadseffektive plattformer (Skanska Xchange) basert på felles nordiske erfaringer? Hvem andre har vår kompetanse på BIM-teknologi, eller for den saks skyld har vår erfaring med skoleprosjekter? Finnes det noen andre aktører i Norge som har kontrahert ti skoleprosjekter bare de siste månedene? Jeg bare spør. Mitt poeng er imidlertid ganske enkelt. Vi må selge den unike kompetansen vi besitter. Den gir oss unike muligheter. Når jeg sitter og skriver dette, er vi inne i en periode hvor aksjemarkedet har utviklet seg positivt, og vi ser visse effekter av myndighetenes tiltakspakker. Dette skal vi ta med oss, men i følge Statistisk Sentralbyrås konjunkturbarometer, ligger det en betydelig lavkonjunktur i økonomien foran oss. Prognosemakerne sier imidlertid at markedet vil snu i Jeg sier det er lenge til Vi kan ikke sette oss ned og vente på at markedet snur. Vi må imidlertid ta konsekvensen av at markedet er vanskelig. Det har vi nå gjort. Endringene er gjennomført. Vi lever i en ny virkelighet. Nå er det opp til oss å bevise at vi er markedsledende også i vanskelige tider. Det er opp til oss å utnytte mulighetene. God sommer! Geir M. Aarstad RELASJON 2 /

3 Innhold: Sikkerhet Helt 3 greit? Titteltitteltitteltittel en setning om saken en setning om sakenen setning om saken en setning om saken Her om dagen spurte naboen om ikke alle i oppgangen skulle spleise på å få vasket trappeoppgangen. Han hadde nemlig en vaskedame som kunne gjøre jobben i samme slengen som hun vasket leiligheten hans. Først sa jeg OK, så kom jeg på å spørre om hun arbeidet hvitt. For et par år siden var jeg på besøk hos en gammel onkel av meg. Han viste meg rundt i det totalrehabiliterte huset sitt. Han fortalte engasjert om hvor billig de polske håndverkerne som var kommet til bygda var. Så billig var de faktisk at han like godt tok og pussa opp stua, kjøkkenet, gangen og to soverom når han først var i gang. Det hadde han visstnok aldri hatt råd til om han skulle bruke norske håndverkere. Jeg vet ikke hva slags reaksjon han ventet fra meg. Skulle jeg la meg imponere? Dette er to eksempler fra mitt liv. Jeg tror de fleste av dere kan fortelle tilsvarende historier. Etiske og moralske dilemmaer er noe vi alle har blitt stilt overfor. Ikke bare som privatpersoner, men også som ansatte i Skanska. Byggebransjen er heldigvis ikke som den en gang var, men vi skal ikke glemme at det ikke er lenge siden at ting som i dag ikke tåler dagens lys, var helt greit. I 2002 satte Skanska etikk og verdier på dagsorden. Da ble konsernets etiske retningslinjer (Code of Conduct) lansert og i Norge ble vårt verdigrunnlag utviklet. Disse to dokumentene har vært grunnpilarer i selskapet siden da. Skanska er i dag krystallklar overfor ansatte og kunder; Hos oss har vi nulltoleranse i forhold til brudd på våre etiske retningslinjer. Det vi gjør som medarbeidere i Skanska setter spor. Våre handlinger er med på å definere både Skanskas bedriftskultur og omdømme. Derfor er det svært viktig at vi alle er bevisst ansvaret vi har som medarbeidere i selskapet. Det er vårt felles ansvar å følge selskapets etiske retningslinjer. Nå er Skanskas Etiske retningslinjer revidert. Benytt anledningen til å sette deg inn i dem, og til å reflektere rundt egen adferd. Du finner de på side 14 og 15. Hvis du er klar for en utfordring til, sånn rett før sommerferien, så kan du kanskje som privatperson gruble litt på følgende kloke sitat av den danske forfatter og matematiker Piet Hein: Det er ikke moral å gjøre noe fordi det er moral. Geir Linge Kommunikasjonssjef 6 Seks måneder i New York Tunnelekspertene Jørn Trygve Lohne og Per Michael Skott tilførte våre amerikanske kollegaer kompetanse på tunneldriving. 10 Ny markedsfunksjon i Skanska Norge Tor Johs Hegna er mannen som vil lede markedsarbeidet ett skritt videre. 12 Betongmannen Trond Hansen går over i pensjonistenes rekker. Han har mye å se tilbake på - og mye å se frem til. HMS Rogaland Over 1 år uten fraværsskader i Region Rogaland: Ikke noe hokus pokus Kjetil Steinskog, Bjarte Finnesand og Øistein Hansen samarbeider godt om sikkerhetsarbeidet i Region Rogaland. Her fra Forum Jæren, et prosjekt hvor avvik følges opp forbilledlig. Region Rogaland kan skilte med over ett år uten fraværsskader. - Dette er ikke bruk av trolldom, vi er bare gode på det vi skal være gode på, mener de. Tekst og foto: Arnt Olav Hønsvik Regionen har cirka 220 ansatte som i løpet av det siste året ikke har hatt ulykker som har endt med fravær. De har ikke gjennomført noen spesielle tiltak utover det som er vanlig i selskapet, men forskjellen er at de gjør det på en meget god måte. Distriktsverneombud, Bjarte Finnesand, forklarer: - Vi har en kultur her for å være flinke på rapportering. Dette har mye med åpenhet å gjøre. Vi sørger også for å få behandlet rapporteringen på en god måte, og vi har gode verneombud som har mye konstruktivt å komme med. De tør å si i fra, men samtidig holde en god tone. Det er viktig å huske at vi også skal ha det gøy på jobb, sier Finnesand, og får støtte fra HMS-rådgiver Kjetil Steinskog. - Etter min mening er det viktig å holde fokus på alle forebyggende tiltak; som ryddig arbeidsplass, sikker jobbanalyse og rapportering. Likevel så bunner det ut i engasjementet. Er man ikke engasjert i dette, så fungerer det heller ikke, mener Steinskog. Brennende opptatt av HMS De to understreker at det varierer mellom prosjekt og prosjektledere, hvor stort fokus som rettes mot HMS. Er det noen som ser mellom fingrene så sklir det ut med en gang, mener de. Prosjektleder må ha fokus og verneombudene må være kompetente. Region Rogaland legger stor vekt på repetisjon av temaet gjennom et stort antall møtearenaer på alle nivå. Både distriktsverneombud Finnesand og HMSrådgiver Steinskog er brennende opptatt av temaet. Og deres engasjement har tydeligvis smittet resten av regionen også. De to har nær kontakt gjennom uka, blant annet gjennom et fast møte hver fredag. - Vi møtes en gang i uken der vi tar for oss blant annet rapporteringen. Det er viktig at vi tar skikkelig tak i ting med en gang de dukker opp. Da kan vi være i forkant, sier de to, som trekker frem spesielt høyhusprosjektet Forum Jæren. Der har de vært flinke til å følge opp avvik. De har hatt spesielle hensyn å ta i forhold til byggherrens plan for HMS, blant annet i forhold til arbeid i høyden, sikring for vind og løfteoperasjoner. De små ting De har flyttet lista opp fra å rapportere om det som dreier seg om ting som utgjør fare for liv, helt ned til hvor den enkelte skruen ligger. - Det er glimrende. Vi vil ikke se noe som kan føre til en potensiell dødsulykke på vernerundene. Vi har kommet et godt steg videre i HMS arbeidet hvis vi kan slippe å ta tak i de store farene, og heller ta det som ofte kan bli betegnet som små ting. Det har de greid her på Forum Jæren sier Finnesand. Steinskog er helt enig. - Forum Jæren er etter min mening ett av de aller beste prosjektene på HMS. De har vært flinke til å holde rett fokus og har hatt folk som har anledning til å følge opp. De har gitt beskjed hvis noe er feil, og får de ikke den responsen de ønsker så gir de seg ikke. De setter fingeren på mindre ting, det er ofte der farene starter, mener Steinskog. Relasjon 2/2009 Redaktør: Geir Linge. Redaksjon: Sissel L. Carlsen, Geir Linge, Pål P. Syse, Annett Aamodt, Arnt Olav Hønsvik, Espen Robertsen, Per Ola Ulseth. Grafisk design/layout: Elena Akopian, Coor Service Management AS Redaksjonen avsluttet: Forside: Medarbeidere på Nortura Malvik. Utgiver: Skanska Norge AS, Drammensveien 60, Postboks 1175 Sentrum, 0107 Oslo. tlf , faks Tips oss om smått og stort fra hverdagen i Skanska. Sissel L. Carlsen tar imot tips på tlf , faks eller 27 Nye oppdrag Liste over nye bygg- og anleggsjobber. Sikkerhetsuka september 4 RELASJON 2 /

4 Stor - større - størst Alt er stort i New York. Det er den største byen i USA, med 8,5 millioner innbyggere. Husene er høye, bruene er mange, og gatene trafikkerte. Den største entreprenøren i New York er forresten Skanska. Tekst: Arnt Olav Hønsvik og Geir Linge Selv om mye er stort i New York, og selv om Skanska har gjennomført mange større tunnelprosjekter i USA, så befinner den største kompetansen på tunelldriving seg i Norge. To av de mest erfarne og kompetente vi har er Jørn Trygve Lohne og Per Michael Skott. Fra juli til jul i fjor byttet de to ut brakketilværelsen i Norge med hotell på Manhatten. Trygve og Per Michael jobbet på et tunnelprosjekt midt på Manhatten. Det var første gang de skulle bruke datastyrte borerigger i New York, og de søkte derfor til Norge for å få hjelp. Jørn Trygve og Per Michael jobbet i New York i seks måneder. De jobbet sammen med amerikanske tunnelarbeidere fra The Sandhogs, som fagforeningen for tunnelarbeidere i New York heter. Språkutfordringen løste de begge, men på hver sin måte. Jeg er for så vidt i utlandet her i Norge, så språk er ikke noe problem. If you wanna talk english to me it is OK, forteller Per Michael, og ler godt. Per Michael er svensk og har reist mye tidligere. Han har blant annet vært på et tunnelprosjekt i Sveits, samt drevet tunnel til gullgruver i Tanzania. Også Jørn Trygve har erfaring fra diverse tunnelprosjekter i utlandet. Han synes det gikk lettere og lettere med språket ettersom tiden gikk. Det er bare å kaste seg ut i det. Man lærer seg fagterminologi og det hjelper å gestikulere med fingerspråk og vise dem ting, forteller Jørn Trygve. Jørn Trygve og Per Michael var heller ikke alene om å ha en litt annen nasjonalitet. New York er kjent for å være en smeltedigel, og slik var det også på tunnelprosjektet. Vi møtte folk fra mange forskjellige nasjonaliteter og kulturforskjellene var store, men det var morsomt å bli kjent med så mange forskjellige folk, forteller Jørn Trygve. Selv om kulturforskjellene var spennende, opplevde Jørn Trygve forskjellene også som utfordrende og problematiske. Det å koordinere så mange nasjonaliteter er vanskelig. Arbeidsmentaliteten er også veldig annerledes enn det han er vant med fra Norge. Den største forskjellen er at fagarbeiderne ikke blir tatt med på samråd. De blir bare satt til å gjøre ditt og datt. Dette fører også til at arbeiderne ikke tar initiativ selv, men venter på å få ordre. Dette er lite effektivt, spør du meg. De er begge to enig om at vi i Norge har en del kompetanse på tunnel som amerikanerne kan lære av. - De kan nok lære mye av oss, spesielt på effektivitet. Vi er mer effektive og den store forskjellen går på at vi involverer hele linja i planlegging og prosesser. Det er jo der kompetansen ligger, forteller Jørn Trygve. Lars Jennemyr jobber i prosjektledelsen på tunnelprosjektet i New York. Han forteller at de to nordmennene gjorde en meget god jobb. De lærte opp sine amerikanske kolleger og ble godt likt på prosjektet. - Det er nå over seks måneder siden de dro hjem, men gutta på prosjektet spør fortsatt etter Jorn and Michael. Både vi i prosjektledelsen og tunnelarbeiderne i fargforeningen The Sandhogs satte virkelig pris på hjelpen vi fikk fra Norge, forteller Lars Jennemyr. I USA er organiseringen veldig annerledes enn i Norge. Fagforeningen, eller The UNION, har en veldig sterk stilling, og dersom de ikke er enig i noe, så blir det bråk. - Det er slik at dersom du er fagorganisert i for eksempel UNION 147 som tunnelsprenger, så kan du ikke gjøre andre jobber på prosjektet. Da får du andre fagorganisasjoner på nakken. Slik har vi det heldigvis ikke i Norge, forteller Per Michael. De to fikk ikke medlemskap i The UNION når de kom til USA, og måtte jobbe med tittelen instruktør. De taklet imidlertid utfordringen med The UNION godt, og da de skulle reise hjem etter endt opphold fikk de begge to medlemskap i Union The Sandhogs. Det er bare sånn at det er forskjeller mellom USA og Norge, men det er noe av det som gjør det så spennende å reise, forteller Per Michael. De trivdes begge godt under oppholdet på Manhatten. Fritiden gikk med til å gå og kikke seg rundt og til å spise god mat. - New York er så stort at du kommer aldri til endes. Du ser noe nytt hver dag, forteller Jørn Trygve. Hvis du ikke finner på noe å gjøre på fritiden i New York, ja da har du et problem, avslutter Per Michael. Fakta Skanska har vært til stede i USA siden Selskapet har vokst gjennom en serie av oppkjøp. I dag er Skanska den sjette største entreprenør i USA. I New York er vi største entreprenør. Skanska har 1500 pågående prosjekter, 32 kontorer og 8500 ansatte i USA. Jørn Trygve Lohne og Per Michael Scott tilbrakte seks måneder i New York på å overføre kompetanse på tunnelarbeid til våre amerikanske kollegaer. 6 RELASJON 2 /

5 Den nye samferdselsministeren 114 Rasfare Rasfare Glatt kjørebane 117 Farlig v Som mangeårig leder av region Fjell og Masse har Lars Olav Solbakken fulgt opp en rekke av de mest komplekse anleggsprosjektene vi har hatt i Norge de siste årene. Åsgard og Europipe, Ormen Lange, Follafoss og Tyin er noen eksempler. Denne artikkelen handler imidlertid om samferdsel. Det er nemlig ikke få meter vei, tunnel, bru og bane Lars Olav har hatt fingeren borti. Når han nå går inn i ledergruppen tar han med seg både sin lange erfaring og sine sterke meninger. Tekst: Geir Linge - Det er en flott gjeng jeg har fått æren av å lede. Det er så mye kompetanse og så mange kjekke folk i anlegg, forteller den sindige karen på sin flotte vestlandsdialekt. - I tillegg har vi en rekke spennende prosjekter. Det var jo disse du burde skrive om, og ikke meg. Vi skulle hatt bilde fra alle sammen. Det hadde blitt en flott sak (Journalisten bestemte seg for å ta Lars Olav på ordet, så derfor collagen under). Det sies at det er et godt marked i anlegg, mens resten av byggebransjen er i dyp krise? - Det stemmer at vi har en rekke prosjekter å regne på. Utfordringen så langt har vært å vinne konkurransen om prosjektene. Det er dessverre litt for mange prosjekter som har glippet for oss, fordi vi ikke har klart å komme langt nok ned i pris. Men vi har spisset blyanten og vil bite fra oss i konkurransen fremover. Lars Olav har jobbet snart 35 år innen anleggsbransjen. Han har erfaring både med samferdselsprosjekter og offshoreprosjekter, og blir engasjert når vi kommer inn på likheter og forskjeller mellom samferdsel og offshore. Ser vi historiske på det har offshoreutbyggingen i Norge blitt løst på en helt annen måte enn samferdselsutbyggingen. Helt siden starten på offshoreutbyggingen har entreprenørene blitt brukt til å løse komplekse prosjekter, stort sett i totalentreprise. Innen samferdsel var SVV tidligere både byggherre og utførende, og de brukte entreprenørene kun når de selv ikke hadde kapasitet. Dette er nok grunnen til at vi har så få totalentrepriser innen anlegg. Til nå i år har flere hundre samferdselsprosjekter blitt lyst ut. Kun 3-4 av disse har vært totalentrepriser, forteller Lars Olav. Når journalisten kaster ut en påstand om at det ikke har gått så bra med de prosjektene hvor totalentreprise er forsøkt, blir den sindige ukependleren fra Tananger i Sola kommune ivrig. - Det stemmer at blant de relativt få samferdselsprosjektene som har blitt kjørt i totalentreprise finnes det både gode og dårlige eksempler. Det er heller ikke slik at alle prosjekter egner seg for totalentreprise. Men noe er jo feil når vi bygger bruer på akkurat samme måte som vi gjorde på 70-tallet, mens det innenfor offshore-konstruksjoner har vært en rivende utvikling. Lars Olav har en mistanke om at det i Statens Vegvesen råder en viss frykt for at enkelte av entreprenørene skal bli for sterke, og at dette kan være grunnen til at så få prosjekter har blitt lyst ut i totalentreprise. Frykt ikke, jeg kommer med glede, var det en kjent mann som sa en gang. Er det dette som er ditt budskap nå som du tar over som ansvarlig for anleggsvirksomheten i Skanska? - Mitt budskap er kort og godt at vi har kompetansen; vi kan levere kvalitet. Når vi klarte å levere komplekse offshore-installasjoner i totalentreprise allerede på 70-tallet. Hvorfor skulle vi ikke klare å levere samferdselsprosjekter i totalentreprise i 2009-tallet? 120 Kai, strand eller ferjeleie 134 Planovergang med bom 122 Tunnel Tananger 135 Planovergang uten bom 124 Farlig vegkryss 126 R 136 Avstandsskilt vegvesen.no 13 Ålesundtunnelen Lambertseter stasjon Marienborgtunnelen Bommestad 8 RELASJON 2 /

6 Marked Markedsmannen Byggebransjen er inne i et tøft marked. Da er det godt at mannen som har fått ansvaret for å spisse markedsarbeidet har vært ute i hardt vær før. Vi spurte den båtglade Tor Johs om hvilken kurs Skanska skulle velge gjennom uværet. Tekst: Geir Linge Foto: Johnny Syversen Først noen fakta: De fleste eksperter er enig om at uansett stimuleringstiltak så ligger det en betydelig lavkonjunktur foran Norge. BNP for fastlands-norge forventes å gå ned med 1,4 % fra 2008 til Det forventes fortsatt fall i investeringene i fastlandsnæringene. Neste konjunkturoppgang kan tidligst komme i Arbeidsledigheten øker markert. Igangsatte boliger gikk ned med 16 % på årsbasis per mars Igangsetting av yrkesbygg har en fallende trend. Og sist noe positivt: Anleggsmarkedet er godt, og renten er lav. Litt av utfordring du har tatt på deg. Hvordan skal Skanska komme seg gjennom det tøffe markedet? - Vi skal i alle fall ikke sette oss ned og vente. Du vet; sjømannen ber ikke om medvind sjømannen lærer seg å seile. Slik er det med Skanska også. Skanska må ikke vente på et stigende marked. Skanska må lære seg å utnytte det markedet som er der. Ja visst er det tøft. Men selv om markedet er redusert betraktelig, vil det fortsatt foregå byggeaktivitet. Selv om vi er store, så er vår markedsandel så lav at det er ingen grunn til at vi ikke kan benytte situasjonen til å øke den i dårlige tider. Sier du nå at vi har vært litt «fat and happy» de siste årene? - Det var dine ord. Vi har vært blant de to største og vært fornøyd. Du kan kanskje si vi har brydd oss lite om konkurrentene. Noen store prestisjeprosjekter har også gjort at vi har følt oss store og gode. Grunnen er at vi har fokusert på å bedre vår inntjening de siste årene. Til tross for det gode markedet, så økte vi vår omsetning med bare 10 % i perioden I den samme perioden økte en rekke mellomstore bedrifter omsetningen med over 100 %. Noen klarte å fange opp muligheter som vi ikke klarte, eller ikke valgte å utnytte. Mange har styrket sin posisjon, noe som gjør vår utfordring i dag enda større. Vi har spist av ordrereserven de siste månedene. Noen regioner har nesten ikke kontrahert det siste året. Er vi så mye dårligere enn våre konkurrenter? Jeg tror at vi på de fleste felter er mye bedre enn de konkurrentene som vi i dag taper til i prosjektkonkurranser. Vårt problem er at vi ikke har riktig pris og at vi ikke har den rette kontakten til våre kunder. Vi må også ta med oss at det er store forskjeller. Midt-Norge har en solid ordrereserve og Nord-Norge vinner stadig flere skoleprosjekter. Litt av løsningen ligger i å prioritere hva vi skal regne på, og gjøre tilstrekkelig forarbeid. Vi må tørre å tenke nytt, velge nye tilnærminger, inngå nye allianser, kort sagt; ta noen sjanser. Prisen er viktig skal vi vinne, men pris på hva? Vi kan tilby en rekke ting som våre konkurrenter ikke kan tilby. Vi har en unik kompetanse i Skanska. Det er denne vi må selge; og vi må pakke det inn på riktig måte. Og hva skal din enhet bidra med? Kundeansvaret ligger ikke hos meg, men i de operative enhetene i selskapet (regioner, distrikter og datterselskaper). Min enhet skal være et ressurssenter som med utgangspunkt i markeds- og kundeinnsikt gir støtte til de operative enhetene. Jeg håper at vi kan bidra til at regionene blir konkurransedyktige i konkurransen om prosjekter. Min visjon er et Skanska med et helt annet bevissthetsnivå i forhold til kunde og markedsarbeid. Vi må endre vår innstilling fra å være en leverandør av entreprenørtjenester til å bli en salgsorganisasjon som skal tilfredsstille en kundes behov. Tor Johs Hegna - leder av den nye markedsfunksjonen i Skanska Norge Tarjei Riiser blir ny leder for Skanska Xchange i Norge Tarjei Riiser (41) tar over etter Magnus Hvam som ny leder for Skanska Xchange i Norge. Tarjei har jobbet i Skanska siden Først som avdelingsleder for akkvisisjon i DK Østforld/ Follo, før han begynte i Skanska Xchange i 2008, hvor han har hatt flere roller: Prosjektleder for Industrialized processes; programkoordinator for hele prosjektet og Pointman for Xchange i Norge. I sin nye stilling blir Tarjei ansvarlig for implementeringen av Xchange i boligprosjekter i Norge, koordinering mot den sentrale Xchange-organisasjonen i Stockholm og Skanska Norges bidrag i det videre utviklingsarbeidet i prosjektet. I forbindelse med omorganiseringen i Skanska Norge har den norske Xchange-organisasjonen blitt plassert i Skanska Spesialprosjekt Bygg. Tarjei vil følgelig rapportere til Trond Damås. Vårt nye grønne symbol Skanskas grønne initiativ er ett av våre viktigste fokusområder i forretningsplan for Dette fokuset har ført til at behovet for et grønt symbol har vokst internt i selskapet. Et symbol som skal representere vår grønne forpliktelse og fremheve våre grønne løsninger, våre grønne prosjekter, kontorer osv. Kort sagt; Symbolet skal brukes når vi kommuniserer vårt grønne initiativ. Det grønne symbolet skal tydeliggjøre grønne, miljøriktige initiativ, men er ikke et kvalitetsstempel. Symbolet skal brukes med omtanke og det finnes en del retningslinjer for hvordan dette skal brukes. Kommunikasjonsavdelingen eller miljøavdelingen skal kontaktes før symbolet tas i bruk, for at dette blir gjort på riktig måte. Grønn byggeplass Som en del av Skanskas grønne initiativ er Grønn byggeplass utarbeidet. Dette er Skanska Norges egen miljømerking av våre byggeplasser. Prosjekter som får status Grønn byggeplass må tilfredsstille definerte kriterier i produksjonsfasen. Kriteriene dekker ikke byggverket (produktet vi skal levere). Å være Grønn byggeplass skal være noe mer enn å oppfylle lovkrav og rutiner i Skanskas styringssystem. Grønn byggeplass inngår allerede i en rekke anbud som en del av det vi allerede kan tilby våre kunder. Det første prosjektet som har tilfredsstilt kriteriene for Grønn byggeplass er Strømmen oppvekstsenter i Arendal. Prosjekter som har status Grønn byggeplass kan benytte miljøsymbolet til Skanska, da de tilfredsstiller kriteriene for å være en del av Skanskas grønne initiativ. Kontakt miljøavdelingen for mer informasjon om Grønn byggeplass. 10 RELASJON 2 /

7 Portrett Mennesket bak betongen Trond Hansen har jobbet i bygg- og anleggsbransjen fra han var ferdig utdannet i I år går han av som pensjonist. Stadig nye utfordringer i jobben har gjort at mannen, kjent for sine faglige og sosiale kvaliteter, har blitt så lenge. Tekst og foto: Annett Aamodt Betong og glideforskaling - Jeg har tre båter, to hytter og hus, så jeg kommer ikke til å kjede meg, ler Trond Hansen på spørsmålet om pensjonisttilværelsen. Han har mye å se frem til, men også mye å se tilbake på. Som nyutdannet ingeniør fra England begynte han å jobbe hos eiendomskongen Harald Osvold i 1973, inntil han året etter sendte en åpen søknad om jobb til Furuholmen. Assisterende anleggsleder på Fellesmeieriet i Østre Aker vei, var en av de første jobbene mine. Det var en jobb med mer ansvar enn hva som var vanlig for begynnerstillinger i og med at anleggslederen stort sett var i utlandet, forteller han. Ansvar ble det mer av opp gjennom årene, men for Trond Hansen gikk karrieren fort mot betong og glideforskaling. Jeg fikk smaken på glideforskaling da jeg var med og bygde kommunikasjonstårnet på Romsås. Etter det gikk veien videre til kornsiloen på Hamar, og det ble naturlig å sende meg på den typen prosjekter. Livet på brakka På Hamar fikk prosjektet tak i mye av arbeidskraften fra den lokale arbeidsformidlingen. Dette var folk som til dels levde på livets skyggeside. En av dem hadde vært en tur på byen og var på vei tilbake til brakka, men på veien hjem kjøpte han seg en rifle. Så begynte han å skyte på lysene på gliden. Det ble naturligvis oppstandelse blant de som jobbet på skiftet. Jeg fikk tatt fra han rifla da han hadde sovnet på brakka. Flere år senere møtte jeg han tilfeldigvis på korpstur. Du skylder meg 800 kroner for den rifla, eller så blir det bank. Han fikk ikke penger. Svalbard Veien gikk videre til Longyearbyen på Svalbard, der et kullfyrt kraftverk skulle bygges. Jeg takket selvfølgelig ja til jobben. Vi jobbet døgnet rundt. Stillingen min var anleggsleder, men når mørketiden kom ble jeg sjelesørger i tillegg. Ikke alle taklet livet på Svalbard like bra, men vi kom oss gjennom det. Prosjektet hadde mange tekniske utfordringer, og logistikken var uhyre viktig. Alle materialer måtte nemlig bestilles og leveres via båt på sommerstid, på vinteren var det kun fly. Jeg hadde også ansvaret for økonomien på prosjektet og hadde generelt mye ansvar for en 35-åring. I dag har man mer fagekspertise og mer folk, sier Trond. Tiden på Svalbard har preget ham til dags dato: vi spiste på Store Norskes kantine, hvor vi fikk servert sauekjøtt fra New Zealand hver eneste dag, masseprodusert i alle varianter; frikasé, kokt sau, salt sau, fårikål og koteletter. Alt var like fett og jævelig, det smakte ull. Jeg har vært kurert fra å spise sau helt frem til i dag. Nå spiser jeg lammestek til påske og en gang på høsten. Familieliv og arbeidsliv Denne jobben gir stor variasjon i arbeidsoppgaver. Dessuten har jeg hatt det morsomt og inspirerende. Det har vært mye jobb, men det har også vært selvvalgt. Jeg har hele tiden fått større utfordringer, og derfor har jeg blitt, forteller han. Forenlig med et familieliv har ikke alltid jobben vært. Jeg var ikke med da mine to døtre ble født, jeg var på jobb. Etter tiden på Svalbard ble han kalt inn til Sigmund Bjørgum i 1986, som den gang var ansvarlig for anlegg, og som senere ble adm.dir. Samtalen dreide seg om stillingen som adm.dir. i E-Service. Tiden i E-Service var utrolig fin, og dessverre altfor kort. Alle kjente alle, vi var som en storfamilie på 200 mennesker. Vi hadde mange spennende oppdrag, alt fra fundamenteringen av Aker Brygge og Oslo City, til Oslo Spektrum. Aldri gått forbi I 1989 ble Trond Hansen på nytt kalt inn til Bjørgum, denne gangen for å lede anlegg over jord. Da anleggsdivisjonene ble slått sammen i 92, trengte Aker Kværner folk med betongekspertise. Trond ble satt til å regne anbud på ankerfundamentene til Heidrunplattformen, en jobb til 900 mill som vi vant og som jeg ble prosjektdirektør for. - Etter hvert gikk oljeselskapene over til mer bruk av stål, og tilbake i Skanska ble jeg bedt om å se på en bro i Uddevalla sammen med Peab, en jobb som Skanska vant til slutt. I 1999 ble jeg regiondirektør for Anlegg Øst, og derfra videre til stillingen som regiondirektør i Betong og Industri. Stillingen innebar etter hvert å regne på de store anleggsjobbene, som senketunnelen i Bjørvika og parkeringsanlegget på Tjuvholmen. Noe har endret seg over tid, blant annet selskapets fokus på sikkerhet. Jeg har alltid vært opptatt av sikkerhet, og har aldri gått forbi. Jeg har alltid brydd meg. Fest og moro Ved siden av god lederstil og fagkunnskap, nevner mange fest og sosiale arrangementer når de snakker om Trond Hansen. Jeg er overbevist om at det er viktig å samles sosialt, og det har vi fått til i anlegg. Folk vil ikke gå glipp av julebordet, og mange setter pris på at de der får ta med seg følge. Spør prosjekter meg om jeg kan møte på allmannamøter, så gjør jeg det med glede! Det er viktig å snakke med folk. Dyktige arbeidskollegaer I min stab er det dyktige folk som jeg har kunnet stole på og som jeg har kunnet gi ansvar. Det er også en grunn til at jeg har blitt her så lenge. Som person er jeg åpen, og setter meg gjerne ned og prater med kollegaer. Men la det være sagt: jeg prater aldri om andre, med mindre det er om noe de har gjort bra, sier han bestemt. - På prosjektene våre skulle det gjerne vært flere jenter, for de prosjektene som har jenter i rekkene, har ofte et godt arbeidsmiljø og etterlyser flere. Liv Grande Urhamar er jo en av jentene som høster veldig mye respekt, både for sin faglige dyktighet og personlighet. Flere fagarbeidere har kommet til meg og sagt at henne må jeg ta godt vare på, forteller Trond stolt. Fremtiden Fra 1. september går altså Trond Hansen av med pensjon, men vi har nok ikke sett det siste til han. Han har gjort seg flere tanker om hva fremtiden bør bringe for Skanska. Vi er nødt til å fortsette å rekruttere unge og dyktige medarbeidere, og vi er nødt til å gi de påfyll og oppfølging. Vi må ikke stoppe rekrutteringen til tross for dårlige tider. I tillegg må vi passe oss for å bli for skandinaviserte, selv om erfaringsoverføring selvfølgelig er bra. Det er stor forskjell på kulturen i Norge, Sverige, Danmark og Finland. Leverandørmarkedet, byggherrene og kontraktene i disse landene er ulike. I tillegg mener jeg det er viktig å holde anleggsdivisjonen samlet. Vi bør absolutt rapportere til en og samme person, mener han bestemt. Og legger til: - For å komme oss gjennom nedgangstider må vi ivareta de gode relasjonene vi har til våre kunder. Vi er nødt til å levere kvalitet til riktig pris, og vi må etterleve våre verdier. Dette er vår aller beste markedsføring, sier han før han avslutter: Når jeg nå forlater skuta, så er det en skute med god styrefart. Jeg har også fått være med på å peke ut den nye kapteinen på skuta og er helt sikker på at Ståle Rød vil føre det hele videre til nye suksesser for Skanska, og han vet at han får med seg et fantastisk mannskap av motiverte medarbeidere på ferden. Trond Hansen : Byggeplassleder i Ing. Thor Furuholmen AS (betongkonstruksjoner) : Leder glideforskalings avdelingen : Anleggsleder for ny kullfyrt kraftstasjon på Svalbard. Oppfølging av betongprosjekter i Nord-Norge Implementering av ingeniørrettet EDB i selskapet samt diverse utbyggingsoppgaver : Adm. direktør i Entreprenørservice AS : Direktør for seksjon Industri i Selmer-Furuholmen Anlegg as : Direktør i Selmer Anlegg AS, ansvar for prosjektutvikling, tekniske staber og utenlandsvirksomheten : Prosjektdirektør for ankerfundamentene til Heidrunplattformen : Driftsdirektør i Kværner Concrete Construction : Prosjektleder i Selmer ASA (Selmer Skanska AS) med ansvar for større totalprosjekter i Oslo-området (Mustad veikryss og tilfluktsrom, Bekkelaget renseanlegg m.m.) Regiondirektør Anlegg Øst som i dag heter Betong- og Industriutbygging. Årlig omsetning ca mill. Fire om Trond 1) Beskriv Trond med tre ord. 2) Fortell om ditt beste minne med Trond. 3) Gi Trond et godt råd og/eller en lykkeønskning for fremtiden. Hanne Rønneberg 1. Trond er engasjert, dedikert og temperamentsfull. 2. Mitt beste minne var da han for ikke så veldig mange år siden kom til meg, streng i både stemme og ansikt, for å fortelle meg noe han påpekte at jeg ikke fikk lov til å fortelle videre til en eneste sjel. Jeg var full av bange anelser, og kommende katastrofer på ett av de store prosjektene vi holdt på med raste gjennom hodet mitt. Det han imidlertid hadde å fortelle var noe helt annet; han skulle gifte seg! Jeg var beæret over å være en av de få som fikk vite det på forhånd. 3. Fortsett å være en livsnyter! Også uten saltstenger Olav Siljehaug 1. Det er ikke lett å skulle fatte seg i korthet, men Trond er en optimist, en problemløser og en Great Boss! 2. Har mange fine minner med Trond. Må vel trekke frem noe fra hans meget gode sosiale sider. På regionens julebord leser Trond sine velskrevne dikt og avslutter med et dypt og rungende: «Det skåles!» 3. Fortsett å nyte livet, som du er god til, for husk at man lever kort og er død lenge. Si ja når Skanska ønsker å dra nytte av dine erfaringer og din kunnskap fremover. Anders Geirsta 1. Trond har glimt i øyet, er tilstede og dyktig. 2. Beste minne: Et regionsmøte for en tid tilbake da vi diskuterte en problemstilling. Trond hadde en komisk vri på saken og hele forsamlingen slet lenge med å stoppe en god latter. 3. Ha gode og aktive dager med familie og venner, dyrk dine hobbyer og interesser, og bistå Skanska med din kunnskap og ditt engasjement. Olav Ytrehorn 1. Trond er en humørspreder, meget sosial og støttende. 2. Har jobbet under Trond i mange år og har mange gode minner som kan nevnes, men våger meg fram på et særtrekk som jeg alltid vil huske. Det er hans forvarsel når han blir sint av noe han oppfatter som urettferdig, for eksempel under diskusjoner, i mange tilfeller med byggherrer. Forvarselet er alltid 10 sekunders sterk nyanse mot rødt i ansiktet, før hans synspunkter plumper ut i en tirade av argumenter. Etterpå blir det som oftest helt stille. 3. Trapp ned for mer tid til Camilla, hytter og båtliv, men ikke bråslutt i Skanska. Vi trenger deg fortsatt. 12 RELASJON 2 /

8 Etiske retningslinjer Code of Conduct Generelle Forhold til Forretnings- Miljø prinsipper ansatte etikk Vårt hovedmål er å utvikle og opprettholde en økonomisk sunn og fremgangsrik virksomhet. Skanska påtar seg ansvar for de områder som vi har kontroll over. Dette betyr at vi har et ansvar overfor lokalsamfunn og nærmiljø vi opererer i, samt overfor våre ansatte, kunder, leverandører, og samfunnet for øvrig. Vi har derfor definert noen nøkkelkrav til vår aktivitet: Et godt og stabilt forhold til alle ansatte, basert på gjensidig respekt og verdighet er vesentlig for Skanska. Ansettelsesvilkår som tilbys våre ansatte skal tilfredsstille minimumskrav i nasjonal lovgivning, så vel som i relevante ILO konvensjoner. Korrupsjon, bestikkelser og konkurransehindrende aktiviteter ødelegger markeder og hindrer økonomisk, sosial og demokratisk utvikling. Skanska tolererer ikke slike aktiviteter. Fordi vi har sterk tro på at prosjektutvikling og byggog anleggsrelaterte tjenester i vesentlig grad kan bidra til en mer bærekraftig verden, forplikter Skanska seg til proaktiv miljøledelse på alle nivåer. Vi forplikter oss til å utføre våre aktiviteter med integritet og høy etisk standard. Vi overholder alle lovbestemte krav som gjelder i de land hvor vi har aktiviteter. Vi respekterer FNs Menneskerettserklæring og vedkjenner oss vårt ansvar til å følge de krav som derved stilles til vår aktivitet, i forhold til våre ansatte og det samfunn vi arbeider og lever i. Dette ansvaret gjelder også aktiviteter i forhold til urbefolkning. Vi har en åpen dialog med de som påvirkes av våre aktiviteter. Vi besvarer forespørsler fra eksterne og kommuniserer med de som påvirkes av vår virksomhet på en rask og effektiv måte. Innen rammen av det vi kan påvirke, vil vi strebe etter å sikre at våre prosjekter, leverandører, underentreprenører, samarbeidspartnere og andre partnere, respekterer og følger prinsippene i våre Etiske retningslinjer. Vi tilbyr et sunt og trygt arbeidsmiljø, og forplikter oss til å forbedre oss kontinuerlig. Vi tilbyr like muligheter uansett rase, hudfarge, kjønn, nasjonalitet, religion, etnisk tilhørighet eller andre særpreg. Vi aksepterer ikke diskriminering eller mobbing. Vi legger til rette for at ansatte, eller andre personer knyttet til Skanska, kan rapportere legitime bekymringer eller misnøye, på en slik måte at det sikrer riktig behandling og riktige tiltak, uten at den som rapporterer risikerer gjengjeldelse Vi aksepterer ansattes rett til å opprette eller bli medlem av fagforeninger, i henhold til regler og praksis i de respektive land. Vi tilbyr opplæring og mulighet for utdanning som støtter opp om deres nåværende og fremtidige utviklingsplaner. Vi ansetter ingen under 15 år, eller under det gjeldende lands lovbestemte aldersgrense. Vi bruker ikke tvungen arbeidskraft, slaveri eller andre former for ufrivillig arbeidskraft på våre arbeidsplasser. Vi godtar ikke forhold som hindrer bevegelsesfrihet for de ansatte. Vi skal ikke bryte gjeldende konkurranselovgivning. Vi skal ikke, direkte eller indirekte, for å oppnå eller beholde forretningsaktiviteter eller sikre annen urettmessig fordel for Skanska, tilby eller gi urettmessige penger eller andre verdier til noen person eller selskap i den hensikt å påvirke denne personen eller dette selskapet til å handle i strid med de plikter vedkommende person eller selskap er bundet av. Vi skal ikke, direkte eller indirekte, anmode om eller motta noen form for urettmessig betaling eller andre verdier som tilbys oss, i den hensikt å påvirke oss til å handle i strid med de plikter vi er bundet av. Vi rapporterer regnskapsmessige transaksjoner korrekt ved å rapportere i henhold til nasjonale regnskapsprinsipper, og i all konsernrapportering følge International Financial Reporting Standards (IFRS) og gjeldende policyer og regler i Skanska. Vi har kontrollsystemer i våre IT prosedyrer som sikrer et tilstrekkelig nivå på datasikkerhet for våre kunder. Vi sørger for organisasjonsstrukturer, styringssystemer, prosedyrer og opplæringstiltak slik at disse, som et minimum, sørger for at Skanska overholder relevante lover, forskrifter og standarder. Vårt miljøstyringssystem er sertifisert i henhold til ISO Fordi linjeledelsen er ansvarlig for vårt miljøarbeid, er miljøarbeidet en integrert del av prosesser og planer for selskapets kjernevirksomhet. For å oppnå kontinuerlig forbedring involverer vi våre ansatte, underentreprenører, partnere og andre interessenter i miljøarbeidet. Vårt mål er kontinuerlig forbedring av miljøprestasjonen i våre prosjekter, produkter og tjenester. Vi søker aktivt etter muligheter for å redusere negativ miljøpåvirkning i et livsløpsperspektiv. 14 RELASJON 2 /

9 Prosjekt Til høyre: Prosjektingeniør John Kjøren har inført et smart system for involvering av underentreprenører i planleggingen. Norges største slakteri, Nortura Malvik, vil stå ferdig i Gigantslakteriet 12. mai 2010 står som et navigeringspunkt i det fjerne for prosjektet Nortura Malvik. Tidsrammen er stram som en felestreng. Det krever grundig planlegging for å holde aktiviteten høy hele veien til målet, for her skal det slaktes. I slaktesesongen neste år, vil det falle et sauehode hvert 15. sekund i gigantslakteriet utenfor Trondheim. Tekst og foto: Arnt Olav Hønsvik I Malvik, en liten halvtime utenfor Trondheim, er Skanska i full gang med oppføring av Norges største storfe- og småfeslakteri for Nortura. Her vil storfe og småfe måtte bøte med livet hvert år fra Det finnes ikke lignende slakteribygg. Det første bygget vil innbefatte alt fra slakting, grovskjæring, finskjæring og pakking, før biffen fyker ut i hyllene på Rema 1000 og andre butikkjeder. Tidlige utfordringer Slakteriet er en del av et større prosjekt på Sveberg industripark. En tomteopparbeidelse, et fryselager og et slakteri. De to første er ferdige, men slakteribygget støtte raskt på utfordringer da det ble stopp i aktiviteten høsten 2008 etter uenighet i forhandlingene av avtalen mellom Spis Grillstad og Nortura som skulle overta bygget. Da prosjektet endelig kom i gang igjen i mai i år, måtte det gjøres en stor jobb for å endre det som allerede var gjort for Spis Grillstad. Nå bygges det slakteri for småfe og storfe, der Nortura og Spis Grillstad har felles slakting i Midt-Norge. Stram tidsramme Sluttdatoen 12. mai 2010 er hellig, for da skal det gjennomføres testkjøring av systemet før sommeren. Det skal være klart for slakting til høsten. Dette innebærer at prosjektet må sette inn store ressurser for å holde aktiviteten oppe, og ikke minst solid planlegging. - I høst vil vi omsette for cirka 25 mill per måned her oppe. Prosjektet rigger til for 250 mann til etter jul. Det vil si at vi må planlegge godt for å kunne koordinere alle menneskene, aktivitetene og innkjøpene, sier prosjektsjef Morten Engesvold, som også mener at samarbeidet med Nortura er en viktig suksessfaktor. - Nortura har dyktige fagfolk som kan slakteridrift. De er den beste samarbeidspartneren vi har hatt i utformingen av bygget. De har stilt opp, og jeg vil si at de har vært mer bidragsytere enn krevende kunder, mener Engesvold. God styring Prosjektet legger ned store ressurser i planleggingen. Prosjektingeniør John Kjøren har fått ansvaret for dette, og har innført et smart system som involverer underentreprenørene i planleggingen. Han har arrangert møter med alle UEer der de henger opp lapper i en stor fremdriftsplan som beskriver hvilken aktivitet de skal gjøre, hvor lang tid de skal bruke, og en beskrivelse av forutsetningene som må være på plass for at de skal kunne gjøre jobben. - Dette er et godt eksempel på detaljplanlegging, der vi får involvert UEene. De får mer eierskap i prosessen og det er et naturlig resultat at de får større forpliktelser. Vi er veldig fornøyd med hvordan dette har fungert og vil sjekke ut om dette kan brukes på andre områder også sier Kjøren. STEs største jobb Den største underentreprenøren er Skanska Tekniske Entrepriser, som med denne jobben kan vise til sin største jobb noen sinne. De har vært en viktig bidragsyter til god fremdrift, og uten et godt samarbeid med STE så hadde vi ikke hatt sjanse til å nå noen av våre frister, mener Engesvold. STE står for en omsetning på cirka 136 mill. på prosjektet. 16 RELASJON 2 /

10 Skanska Bolig Nye spesialiseringer i Skanska Bolig I forbindelse med den nye organisasjonsstrukturen i Skanska Bolig, er avdelingen Market and Consumer (MAC) blitt etablert. Leder for denne avdelingen i Norge, er nyansatte Marius Jensen. Tekst og foto: Meylin S. Loo Som et resultat av sentraliseringen som nylig har pågått i forbindelse med organisasjonsutviklingen i Skanska Residential Development Nordic (RDN), har Skanska Bolig fått ny organisasjonsstruktur - felles for alle nordiske land. Målet med sentraliseringen har vært å etablere en effektiv intern struktur - som fokuserer på fem spesialiseringer: Sales and Marketing, Project Development and Execution (PD&E), Market and Consumer (MAC), HR og Finance. Marius er nylig ansatt som leder for MAC-avdelingen i Norge. De siste årene har han jobbet som daglig leder og rådgiver hos trend- og innovasjonsbyrået Bengal. Han har lang og solid arbeidserfaring innenfor forbrukeratferd og markedsinnsikt. Ser frem til å starte i sin nye rolle - Tidligere har jeg jobbet som innleid konsulent hos ulike kunder. Som leder av denne avdelingen i Norge, ser jeg nå frem til å også kunne være med å implementere mine egne råd og sette teori i praksis i egen organisasjon. MAC-avdelingen i RDN skal svare på spørsmålene hva, hvor og når man skal bygge i Norden noe som krever stor grad av markeds- og forbrukerinnsikt. Prosjektleder Cathrine Knudsen og salgs- og markedssjef, Margrethe Kielland ser frem til å jobbe videre med boligprosjektet. Her på tomten til Helles Have. Inngangspartiet til tomten. Betaprosjekt med sjel Helles Have er det første blokkprosjektet i Norge godkjent av Skanska Xchange som betaprosjekt. Marius Jensen, leder for MAC (Market and Consumer) - avdelingen i Norge. Til stor glede for prosjektgruppa fikk boligprosjektet Helles Have på Lysaker nylig godkjent sitt konsept av Skanska AB. Tekst og foto: Meylin S. Loo Prosjektleder i Skanska Bolig, Cathrine Knudsen, og prosjektleder hos entreprenøren, Andreas Kronvall, er begge enige om at samarbeidet som boligutvikleren og Region Oslo har hatt med Skanska Product Design og Skanska Xchange i Norge, har vært vellykket. Tett dialog fra tidlig fase har vært avgjørende for den gode prosessen. Nå gleder Cathrine seg til fortsettelsen. - Å jobbe med et betaprosjekt med så mange nye elementer er både utfordrende og lærerikt. Helles Have er et unikt boligprosjekt på flere måter i form av beliggenhet, kvaliteter og historie. Prosjektet ligger midt i en grønn oase, sentralt på Lysaker. Frodig vegetasjonen omringer den vernede boligen Villa Helle, som er et stykke arkitekturhistorie i seg selv, sier hun. Vernede kvaliteter I reguleringsbestemmelsene er Villa Helle definert som bevaringsverdig. Høy arkitektonisk og historisk verdi er hovedgrunner til dette. Prosjektet har valgt å beholde store deler av vegetasjonen. Bevaringen av naturmark og eldre trær skal blant annet sikre et godt bomiljø for de fremtidige beboerne i dette området i form av trivsel, miljø, estetikk og klima. - Vi velger å bevare mange av de gode kvalitetene som dette stedet har i dag. Det er en tomt med mye sjel, og vi vil at potensielle kunder skal få den samme følelsen når de vurderer å bo her, fortsetter Knudsen. Hvem vil bo i Helles Have? På grunn av tomtens beliggenhet og særegne kvaliteter, er det valgt å fokusere på småbarnsfamilier som primærmålgruppe. Dermed er det lagt vekt på å skape gode løsninger som kan gagne nettopp denne gruppen. Blant annet vil alle familier som flytter inn i Helles Have ha fortrinnsvis rett til barnehageplass. - Rett til barnehageplass er en stor verdi for denne målgruppen. Barnehagen ligger i umiddelbar nærhet. I tillegg er den støylave beliggenheten og naturen som omringer også veldig bekvemmelig for en småbarnsfamilie, forteller salgs- og markedssjef i Skanska Bolig, Margrethe Kielland. 1. trinn kommer etter planen for salg i januar/ februar Det består av 43 leiligheter, mens 2. byggetrinn vil bestå av 85 enheter. 18 RELASJON 2 /

11 Innkjøp Fakta NPU NPU skal yte service og innkjøpsstøtte til prosjektene, sikre konkurranseevnen og bruke Skanskas innkjøpskraft ved å etablere og vedlikeholde rammeavtaler og prosjektspesifikke avtaler innen prioriterte områder. Peter Kvisgaard: Leder Prosjektstøtte i Norden Glenn Andersen: Ansvarlig for Prosjektstøtte i Norge Nordisk innkjøp Den nye nordiske innkjøpsorganisasjonen NPU (Nordic Procurement Unit) vil gi en tettere oppfølging av prosjektene enn det som har vært tilfelle tidligere. Tekst og foto: Arnt Olav Hønsvik Når innkjøpsorganisasjonen samles i en nordisk enhet er det lett å tenke at den blir fjernere fra prosjektene. Tvert i mot. NPU fokuserer i stor grad på at prosjektstøtten skal være en lokal aktivitet i regionene, som igjen gjør at prosjektene vil se mer til innkjøpsorganisasjonen enn tidligere. Den nye organiseringen innebærer at innkjøpsorganisasjonen deles inn i tre hovedfraksjoner; en som jobber med rammeavtaler, en som arbeider med logistikk og den største som er prosjektsupport. Omtrent 230 personer jobber med oppgaver knyttet til å yte bistand med innkjøp til prosjektene. Målet er å vinne jobb De som jobber med rammeavtaler og logistikk er organisert på nordisk nivå. Prosjektstøtte sitter regionalt, som innkjøpsledere, innkjøpssjef og spesialister, som dekker fagområder som materialtyper osv. Forskjellen fra før er at innkjøpspersonalet som før var styrt regionalt, nå styres av den nordiske enheten. - En slik organisering er viktig for å få styrt og kontrollert innkjøpsaktiviteten. Vi vil ha stort fokus på arbeid i tidligfase, og bruke våre folks markedskunnskap og leverandørnettverk på en god måte. Kommer vi inn i en tidligere fase, vil vi høyne treffprosenten på anbudene våre. Dette gjøres for å vinne jobber, sier Peter Kvisgaard, som leder prosjektstøtte i Norden. Kvisgaard mener den nordiske enheten i større grad vil kunne bidra til å finne nye måter å drive innkjøpsarbeid på. Den nye organisasjonen vil ha hovedfokus på underentreprisekontrahering innenfor prioriterte fagområder. Det bygges opp en spesialistfunksjon som vil jobbe med spesialiserte felt som konstruksjon/fasade, stål/betong og forskaling, som noen eksempler. Logistikk Det vil alltid være forskjeller mellom ulike lands måter å gjøre ting på. Så er det også med innkjøp. En av utfordringene er å samkjøre organisasjonen, samt å skaffe seg et overblikk over et utall avtaler. I Sverige har man for eksempel svært mange avtaler, noe som prosjektene er fornøyde med. I NPU er det ikke et mål å ha flest mulig rammeavtaler, men heller å hente ut potensialet i de som finnes. Det vil også gjøres en vurdering av hva som skal skje med de utenlandske innkjøpskontorene. - For eksempel vil vi gjøre en vurdering av hva som skal skje med Kinakontoret. Her vil det bli tatt en beslutning i løpet av juni. Polen-kontoret vil uansett bestå. Her jobber dedikerte folk mot det norske markedet og våre prosjekter. Ellers så vil jeg nevne at IBX/Effect vil være en pillar for innkjøpsarbeidet i tiden fremover. Her blir det ikke gjort noen endring i systemet, men vi vil se på muligheten for å utbedre funksjonaliteten i programmene. Spør og få svar Det vil også bli lagt ned ressurser i et supportsenter som vil være bemannet i åpningstiden hele uka. Det er et senter som står til disposisjon for å besvare alle innkjøpsrelaterte spørsmål prosjektene måtte ha. De som har denne oppgaven vil sitte både i Norge, Finland og Sverige. - Dette er en førstelinjesupport som vil besvare spørsmål etter henvendelser. Det er også et oppfølgingssystem som sikrer at alle henvendelser blir fulgt opp. Hvis de ikke kan svare på enkelte spørsmål blir det sendt videre til rette vedkommende. Dette er et system som er helt i startfasen, men det er noe jeg har stor tro på, forklarer Kvisgaard. I den nye nordiske innkjøpsfunksjonen NPU, skal støtte til prosjektene vektlegges. 1. Tror du dette kan bidra til bedre innkjøpsstøtte i ditt prosjekt? 2. Hva tror du skal til for at det fungerer? Roger Ramstad, prosjekt-/anleggsleder i Tromsø 1. Det kommer an på hvordan den praktiske støtten blir lagt opp. 2. Entydige og klarere avtalepriser med alt inkludert levert på byggeplass. Dette er særs viktig ved levering av større segmenter. Petter H. Blume, prosjekt-/anleggsleder i Oslo 1. Det er alltid noe som kan forbedres, men har til nå vært meget fornøyd med innkjøpsstøtten i alle prosjektene, har hatt med meg en egen innkjøpsleder på alle prosjektene jeg har vært på, noe som har gitt høy kvalitet på innkjøpene. 2. Innkjøp inn i tidlig fase kan gi konkurransefortrinn. Frode Mathisen, prosjekt-/anleggsleder i Betong & Industri 1. Egen innkjøpsfunksjon på prosjektet er alfa og omega. Må gjerne organiseres nordisk hvis det gir fordelaktige priser. 2. Svært viktig at slike spesialister deltar aktivt med innkjøp og utarbeidelse av avtaler i oppstarten av et prosjekt. Oppstarten på et prosjekt er ofte svært krevende og det er i den perioden som bidrag fra støttefunksjoner er til stor hjelp. Carina Schrøder, prosjekt-/anleggsleder i Bergen 1. Har alltid hatt en glimrende innkjøpsstøtte i regional innkjøpsleder, Dan Patrik Dahl. 2. I Bergen har vi testet ut samordning av innkjøp mellom ulike prosjekter. Startes flere prosjekter omtrent på samme tid, ser vi nytten av å samordne dette med leverandører for å oppnå best mulige avtaler. Det fungerer veldig bra. Det er viktig at «innkjøperen» kjenner prosjektene godt for at hjelpen skal bli best mulig. 20 RELASJON 2 /

12 UCO vokser i vest UCO har ambisjoner. De vil bli større og en enda mer markant aktør på utleiemarkedet. Oppkjøpet av stillasvirksomheten til D&F Group i desember i fjor, viser at de mener alvor. Etableringen av UCO stillas i Bergen gjør selskapet til totalleverandør og en av markedslederne på stillas i området. Tekst og foto: Arnt Olav Hønsvik D&F Group er en velkjent aktør, som Skanska har benyttet seg mye av tidligere. De driver hovedsakelig med olje- og gassrelatert virksomhet, men hadde også fasadestillas i tillegg, som ikke var relatert til dette feltet. Slik sett lå det godt an til et oppkjøp. Skanska har brukt D&F Group hele veien, og er godt kjent med virksomheten. Vi visste den var solid og at det var en god kandidat å vurdere i forhold til å vokse på stillas i Bergensområdet. Gjennom D&F Group kundemasse har vi muligheter til å kapre nye kunder, sier regionsjef Vest, Helge O. Helland. Under samme tak Helland poengterer hvor viktig det er å ha en sterk eier som gir handlingsrom, og gjør det mulig å kjøpe i nedgangstider. Skanska har et langtidsperspektiv som gir oss spillerom. Det er viktig at man ikke har en eier som sitter over deg og tenker kortsiktig og umiddelbar profitt, men som også har kunnskap om bransjen og ikke minst interesse. Pr i dag opererer UCO i Bergen og UCO stillas i to forskjellige bygg utenfor byen, men snart samles de under ett tak på Lønningshaugen. Det planlegges et kvm bygg, som selskapet vil leie og gi husrom til 24 faste ansatte. Georg Strønen fulgte med virksomheten fra D&F Group og er storfornøyd som leder av den ferske stillasavdelingen i UCO. - UCO tok over en veldrevet og solid aktør innen stillas. Vi hadde fra før en god dialog med Skanska gjennom HMS- rådgiver Terje Bakke. De som jobbet med stillas i D&F Group så også positivt på oppkjøpet, siden UCO har et godt rykte. Å ha medarbeidere som stiller seg positive til et oppkjøp har vært viktig i en slik prosess, sier Strønen. Ser på muligheter Dårlige tider skaper kreativitet og nytenking. Fra å ha et sprengkjør i foregående år, har det roet seg litt. - Mange store entreprenører i Bergensområdet benytter oss, men det kan nok komme noen tunge måneder. Derimot, hvis vi får inn noen av de større jobbene som kommer, ser det straks mye bedre ut. Vi har ambisjoner om å vokse, og vi speider hele tiden etter muligheter, sier UCO s regionsjef Vest, Helge O. Helland. SHA Sikkerhet, Helse og Arbeidsmiljø Madeleine Torkveen Skjølås er utnevnt som direktør for SHA i Skanska Norge. Hun tiltrer 15. juni. - Med Madeleine har vi fått en sterk ressurs inn i denne særdeles viktige stillingen, sier Siri Legernes. Madeleine kommer fra stillingen som anleggsleder på Lambertseter senter, et prosjekt underlagt Region Oslo. Hun har jobbet i Skanska siden For meg er sikkerhet, helse og arbeidsmiljø noe som angår oss alle og en integrert del av vår virksomhet. For å skape positive resultater må derfor alle ta ansvar og dra i samme retning. Jeg gleder meg til å kunne påvirke dette og få samarbeide med dyktige folk i Skanska over hele landet, sier Madeleine Torkveen Skjølås. Ga RUH-penger til Frelsesarmèen På Hydro Bygg E har de gått andre veier for å motivere til bruk av RUH (Rapport om uønsket hendelse og farlige forhold). I stedet for å gi Flaxlodd, verktøy, reklameartikler osv, har de gitt 20 kr per RUH til et veldedig formål. Det resulterte denne gangen i at Frelsesarmèen kunne motta kroner fra Skanska-prosjektet på Vækerø. Erik Paasche driftsleder ved prosjektet Ågotnes Skole utenfor Bergen, er storfornøyd med oppkjøpet UCO har gjort. Han kjente godt til D&F Group fra før, men mener det blir mer oversiktlig i forhold til priser og oppfølging når selskapet har nå er i UCO. Til høyre: Georg Strønen i UCO stillas. Regionssjef i UCO Vest, Helge O. Helland, og avdelingsleder i UCO stillas, Georg Strønen, samles snart under samme tak på Lønningshaugen utenfor Bergen. Ambisjonene er høye, og de vurderer hele tiden nye muligheter. Samtidig mener de at markedet i Bergen vil ta seg kraftig opp igjen. Da er de klare. Ideen snappet prosjektleder Kenneth Blåfjell fra et prosjekt i London, og han er fornøyd med responsen fra prosjektmedarbeiderne. Ordningen har vært en suksess. Vi har registrert en stor mengde RUH, spesielt i løpet av 2008, da produksjonen var på sitt mest intense. I løpet av 2008 stod prosjektet for 31 % av det totale antallet innrapporterte RUHer i Region Oslo, sier Blåfjell, som oppfordrer andre prosjekt og selskap til å stjele ideen. - Det brukes penger på dette uansett, og hvis vi kan bidra til gode veldedige formål er det et kjempetiltak. Hvis 10% av byggebransjen fulgte etter vil det virkelig gjøre en forskjell. Frelsesarmèen mottok pengene da prosjektet holdt sitt siste HMS-kvarter 20. mai. Hovedverneombud Tommy Karlsen stod for utdelingen. Kommunikasjonssjef i Frelsesarmèen, Andrew Hannevik, takket prosjektet for den gode innsatsen og bidraget samtidig som at han trakk paralleller mellom virksomhetene. - Dere jobber i byggebransjen og det gjør på en måte vi i Frelsesarmèen også. Vi bygger mennesker, og dette bidraget kommer veldig godt med i dette arbeidet, sa Hannevik. Feiringer 50 år 14/07 Leif Arne Myhrer 13/07 Odd Magne Sørli 21/07 Frank Andersen 21/07 Tore Bråttvik 23/07 Tove Svendsen 23/07 Eivind Jakobsen 28/07 Vidar Norbjørn Johansen 28/07 Kåre Hansen 29/07 Håvard Berre 04/08 Bjørn Henning Florentz 12/08 Terje Mentzoni Dahl 16/08 Jan-Arild Myklebusthaug 17/08 Leif Henning Øyre 17/08 Geir Kristen Olsen 30/08 Elena Akopian 02/09 Torgeir Aatlo 03/09 Atle Johann Bjerkvik 05/09 Oddmund Hansen 05/09 Guri Merete Nordbø 07/09 Odd Hallgeir Ramen 08/09 Gunnar Pettersen 09/09 Jan Jørgensen 12/09 Bernt Karstein Jensen 14/09 Kent Johansson 27/09 Van Nuoi Ha 27/09 Terje Myrvang 01/10 Jon Randen 01/10 Harald Rosseland 06/10 Tor Arne Olsen 07/10 Odd Arne Nestvold 10/10 Elisabeth Larsen 10/10 Olav Martin Lie 11/10 Øyvind Kvalvik 12/10 Birgitte Løwe Bergsrud 13/10 Bjørn Vika 15/10 Svein Wang 17/10 Odd Egil Sivertsen 18/10 Inge Arild Oterhals 22/10 Magne Høston 27/10 Trond Krogstadmo 60 år 06/07 Lasse Seierstad 12/07 Per J Fossen 13/07 Jan Nordstrand 18/07 Tore Johansen 18/07 Lars Arild Nordås 22/07 Stefi Torunn Bruvoll 25/07 Jostein Narve Hegreberg 29/07 Kåre Tyholt 01/08 Roger Henriksson 03/08 Per Edvard Andersen 07/08 Karsten Danielsen 15/08 Håkan Willhelm Skoglund 18/08 Karl Andreas Østebrød 27/08 Hans Christer Larsson 02/09 Olai Meland 06/09 Harald Høvik 10/09 Harry Reiersdal 21/09 Gunnar Sørebø 06/10 Lars William Graham 08/10 Ivar Nygård 12/10 Magne Ivan Isaksen 12/10 Alf Sverre Andersen 21/10 Eva Hjelm Gareid Ansatterepresentanter til styret i Skanska Norge AS Resultatet av valget for perioden sommer 2009 til sommeren 2011, ble som følger: For fagarbeiderne; Paal Framnes og Frank Heine Jensen, med vararepresentantene; Bjarte Finnesand, Jan Åge Vik, Bjørn Morten Helgesen og Frode Roksvåg. For funksjonærene; Sissel Carlsen, med vararepresentant Rune Larsen og Dina Bråthen.. Jubilanter 2009 Jubilantfeiringen for årets jubilanter vil finne sted på SAS-hotellet ved Holbergs Plass i Oslo, fredag 15. januar Vet du om flere jubilanter, vennligst ta kontakt med HR ved Bjørg Sæther, tlf eller Mette Solhaug, tlf års jubilanter Andersen, Sigurd Berg, Ragnar Til sammen Bothner, Tor Ivar Christiansen, Per Arne Dalen, Erik Damås, Øyvind Til sammen Edland, Ståle Til sammen Eliassen, Are Fossebrekke, Yngvar Haddeland, Alf Ove Haider, Turid Til sammen Hansen, Kåre Hasle, Morten Hermansson, Tommy Hjoberg, Svein Robert Hummelshøj, Gro Ingebrigtsen, Rune Jacobsen, Nina Johansen, Stig Andor Jørstad, Ronny Korsmo, Dagfinn Larsen, Tom Wollert Løkke, Roger Mjåland, Einar Moen, Mads Myhre, Berit Larsen Nilsen, Øivind Omholt, Jon Petter Ræstadholm, Rolf Inge Schultz, Arvid Bjarne Slåttedalen, Bjørn Stapnes, Glenn Stokdal, Geir Inge Svendli, Peder Arne Sæther, Frode Sørensen, Svein Til sammen Tandberg, Anders Verge, Kjell Til sammen Viberg, Tom Erik Vika, Bjørn Aasen, Lars Krutnes, Geir Nymoen, Arvid Stormo, Jostein A. O års jubilanter Alstad, Kjell N Antonsen, Helge Breilid, Tor Olav Bruvik, Bjørn Morten Bruvik, Martin Børresen, Peder Dåvøy, Magnar Eggen, Tore Ekre, Tom Ove Furunes, Jo Til sammen Furunes, Ulrik Til sammen Hansen, Oddmund Hansen, Toril Til sammen Haugmoen, Ottar Til sammen Hellesø, Ivan Johannessen, Leidulf Fokus på mennesker Johnsrud, Bjørn Oddvar Jøranli, Ivar Karlsen, Karl Tobias Til sammen Kielland, Bjørn Korsrud, Øyvind Mathisen, Terje Meek, Jarle Audun Myrland, Wilhelm Til sammen Nordstrand, Jan Olsen, Per Kåre Parnas, Bertil Pedersen, Geir Rennan, Allan Werner Skogen, Jan Erik Solvoll, Knut Sve, Roar Tasca, Victor Wilhelmsen, Bjørn Østlie, Geir Til sammen 40-års jubilanter Arefjord, Nils Arne Benjaminsen, Nils Per Bjørnsen, Tor Aksel Engeli, Paul R Hatterud, Arne Helgheim, Atle Kvamsø, Egill Steindal, Agnar Stene, Sigvald Ask, Svein Bli med på Aktiv til jobben aksjonen 2009 Aksjonen startet 1. mai og varer til og med 30. september. Alle kan delta. Målet med aksjonen er å ha fokus på helse og miljøgevinsten ved å komme seg til og fra jobb for egenmaskin. Du som deltar kan sykle/gå/jogge/bruke rulleskøyter/ staver eller sparkesykkel til og fra jobb. Aksjonen er arrangert av Skanska Aktiv, som også sponser premier. Hovedpremien er et gavekort på 5000 kroner fra G-Sport. Noen regler: Alle kan delta Registrer antall ganger du er aktiv til og/eller fra jobb Du kan registrere aktive dager, også lørdager og søndager når turen går til/fra jobb Du må ha minimum 20 kryss for å være med på loddtrekningen For å registrere deg må du fylle ut vedlagte deltakerliste. For spørsmål, kontakt Mai Juni Juli August September Aktiv til jobben deltakerliste Navn:... Arbeidsplass:... Telefon/mobil:... Dato:... Sum kilometer:... Sum antall ganger:... Suignatur: RELASJON 2 /

13 Region Nord - Samarbeidet mellom STE og Region Nord gir Skanska et konkurransefortrinn, mener Terje Ingebrigtsen fra STE (t.v) og prosjektutviklingssjef Robin Sommerseth. Kremmerånd i Nord Prosjekter som overleveres med null feil og kontrahering til tross for nedgangstider. Grunnen er ikke at Skanska er best til å sette opp yttervegger. Hva er så hemmeligheten til Region Nord? Tekst og foto: Annett Aamodt Ingen selvfølge Den siste tiden har Region Nord overlevert fem prosjekter med null feil, et godt resultat som ikke har kommet av seg selv. Å levere et prosjekt med null feil er absolutt ingen selvfølge, men om man får det til er det den aller beste form for markedsføring som finnes, sier Robin Sommerseth, prosjektutviklingssjef i Region Nord. Vi har gjort feil og vi har lært av dem, men i bunn og grunn handler dette om mindset. Det er planlegging, planlegging og atter planlegging. Vi ble enige om at alle prosjekter skulle sette av nok tid til planlegging før oppstart, følge KS-dokumenter og planer. God planlegging gir prosjektet tid til å gjennomføre internbefaringer før overlevering, slik at eventuelle feil kan rettes i god tid. Slik legger man grunnlaget for å levere prosjekter med null feil, forteller Sommerseth. Fokus på selvkost PU-sjefen mener man har klart å vinne anbud på grunn av flere faktorer, og gir gjerne råd til andre: - Ha fokus på rett selvkost, vær kreativ og finn alternative løsninger. Det er ikke påslaget man vinner jobber på. Å regne anbud er som å delta i OL, bare at det ikke deles ut sølv og bronse. Kun gull gjelder. Inviter gjerne driften med i kalkulasjonen der ordinære løsninger og timeverk ikke kan benyttes. I tillegg har vi vunnet en del offentlige anbud på bakgrunn av våre dyktige kalkulatører, som både kan regne totalentrepriser og vanlige anbud. Mye går på å velge ut de rette prosjektene, det å kjenne markedspris og sist men ikke minst sette av nok tid til kalkulasjon. Synliggjør risiko I Region Nord har man møter hver 14. dag hvor det bestemmes hvilke prosjekter man skal regne på, om man har tid og ressurser, og hvem som skal settes til å regne på jobben. På disse møtene er både regionledelsen og DK-ledelsen med. Heatmap utarbeides på alle jobber man kalkulerer, hvor alle risikoer i prosjektet avklares. Via heatmap kan du eliminere risikoen i kalkylen, og ingen får levere en kalkyle uten å ha gjennomført heatmap. Du må synliggjøre risiko og den må prises hvis den ikke kan fjernes på annet hvis, mener Sommerseth. Fakta Kan det gjøres bedre? Region Nord utførte kundeundersøkelse på prosjektet Strandkanten i Tromsø, der Nor-Bygg AS er byggherre. Undersøkelsen ble besvart med toppscore på alle punkter under kategoriene generelt inntrykk, utviklingsfase, tilbudsfase, gjennomføringsfase og overlevering. Siv Bless (bildet) er salgskonsulent for bolig i Nor-Bygg, og kan bekrefte et meget godt samarbeid med Skanska, Region Nord. - Nor-Bygg har et langvarig og godt forhold til Skanska. Vi er meget tilfreds med hele prosessen, men spesielt fornøyd med at Strandkanten ble overlevert som et 0-feil prosjekt. Som byggherre vet vi at null feil ved overlevering ikke er en selvfølge, sier Bless. Vinn jobb unngå forbehold Vi har et sterkt fokus på å vinne de jobbene vi regner på, og anser anbud som en søknad om jobb. Vår erfaring er at forbehold i offentlige anbud ofte blir grunn til forkastelse, derfor leverer vi så å si ikke anbud med forbehold. Ser vi usikkerheter, prøver vi heller å prise risikoen. Luk bort forbeholdene, råder PU-sjefen. Prosessen mot å vinne jobber starter før et anbud regnes ut. Markedsarbeid må til, og derfor vet Region Nord ofte om prosjektene før de blir lagt ut. Jeg følger med i media, snakker med folk, følger opp byggherrer og tar kontakt med dem. Du kan ikke sitte på gjerdet og vente, du er nødt til å være på offensiven. Det er viktig å ha en god dialog og gode relasjoner til så vel offentlige som private kunder. På denne måten vet vi hva som rører seg i markedet, forteller Sommerseth. Han mener mange byggherrer ser positivt på at han tar kontakt og at alle Skanska-ansatte har et visst kundeansvar. Skanskas konkurransefortrinn Enkelte synes det kan være vanskelig å få frem hva som skiller Skanska fra sine konkurrenter, men det klarer nordlendingene i Skanska uten problemer. Kunder velger ikke oss fordi vi er best til å sette opp yttervegger. Jeg ser at kundene er interesserte i å høre om våre null feil prosjekter. I tillegg har Skanska et verdigrunnlag som er et av våre fortrinn. Geir Magne Aarstad har gjort en kjempejobb med å promotere seriøsitet i bransjen, og har gjort sitt til at vi blir sett på som en seriøs aktør. I tillegg bruker jeg våre prosjektark aktivt, for å vise til den kunnskapen og kompetansen Skanska har. Vi har gjennomføringsevne i Skanska, også på prosjekter hvor vi møter utfordringer. I tillegg har vi spisskompetanse innad i selskapet. Derfor har vi i Region Nord vunnet flere skoleprosjekter. På Storsteines skole i Balsfjord var vi 9 millioner kroner dyrere enn konkurrentene, men vant prosjektet likevel, sier Sommerseth stolt. Samarbeid med STE Et av Skanskas konkurransefortrinn er muligheten for samarbeid med Skanska Tekniske Entrepriser (STE). Terje Ingebrigtsen i STE bekrefter at samarbeidet mot Region Nord er blitt tett og godt. Vi har gjennom mange prosjekter bevist regionen at vi er konkurransedyktige og at de kan være trygge på oss. Det har ført til at vi har blitt tatt med fra dag en i de prosjekter som er riktige for STE. Vi bruker heatmap på samme måte som regionen ellers. Dette gir oss mulighet til å påvirke i en tidlig fase slik at vi og Skanska sammen kan lever et optimalt konsept, sier Ingebrigtsen. Akkurat nå holder STE blant annet på med den tredje skolen på rad i regionen, og har dermed fått spisskompetanse på nettopp skoler. I prosjektuviklingsjobber har STE og prosjektavdelingen et tett samarbeid, med et felles mål. Her setter vi oss inn i kundens rammebetingelser og utarbeider fortrinnsvis egne konsept tilpasset dette. Et av våre egne og Skanskas konkurransefortrinn er at dersom du har med en person fra STE på prosjektet, får du tre faggrupper dekket i en og samme person; rør, ventilasjon og elektro. Denne tverrfaglige kompetansen til STE har du med deg i hele prosjektets levetid og er unik. I tillegg har vi eget resultatansvar. Det gjør at STE har stort fokus på korrekt markedspris innenfor vårt fagområde og at kremmerånden blomstrer, avslutter Ingebrigtsen overbevisende. 24 RELASJON 2 /

14 Nye oppdrag Nye oppdrag E18 Krosby-Knapstad For Statens vegvesen, Region Øst skal det anlegges ca 2 km med firefelts motorvei hvorav 1 km er i tunnel. Tunnelen er allerede sprengt ut og permanent sikret. Følgende arbeider utføres: - Vann- og frostsikring av tunnel. Montering av prefab veggelementer i betong og PE-skum i tak som tildekkes med sprøytebetong. - Forskaling og støp av fire portaler i hver ende av tunnelen, samt støp av to tunneler som forbinder fjelltunnelene. Forskaling, støp av portaler og tunnel utgjør ca 350 meter. - Bygging av vei inkl. rør og grøfter i tillegg til ny rundkjøring på eksisterende E18. - Plasstøpe to tekniske bygg beliggende over portaler/tunneler. - Gartnerarbeider, gjerder og øvrig arrondering av terreng. Oppdraget er et arbeidsfellesskap mellom Skanska-regionene; Fjell og Masse, Betong og Industri og byggregion Øst. Skanska Asfalt AS utfører asfalteringsarbeidene.prosjektet er en hovedentreprise med kontraktssum ca 236 mill. Beregnet ferdigstilt i okt Prosjektsjef Viggo Schei og prosjektleder Jon Johnsen. Vi spurte prosjektleder Jon Johnsen om hva de anså som den største utfordringen ved dette prosjektet. Han forteller at det er en utfordring med mange grensesnitt mot andre entrepriser, spesielt tekniske fag (elektro), samt stor grunnentreprise kontrahert med underentreprenør. Oljedirektoratet nybygg/ombygging I totalentreprise skal det bygges 900 m2 nybygg med kontor og lager. Fire etasjer med hulldekker i etasjeskiller og bæring i henholdsvis stål og prefab søyler. Fasader i tradisjonell klimavegg kledd med glassplater og aluminiumskassetter. Vinduer i aluminium. Eksisterende bygg renoveres med hensyn til tekniske anlegg og fasader. Totalt areal ca m2. Byggherre er Entra Eiendom. Kontraktssum ca 203 mill og byggetid er fra april 09 til desember Prosjektsjef Tor Arne Aalbotsjord og prosjekteringsleder Kristin Jensen Alle. - Hva ser du som den største utfordringen? Aalbotsjord forteller at utbygger har stilt strenge krav med hensyn til energi og miljø. Bygget skal leveres i energiklasse B og energiforbruket skal ligge minimum 25 % lavere enn kravet i TEK 07. Det er også krav om 90 % kildesortering samt krav til materialbruk m.m. Domus Media Aulasalen, Oslo Aulasalen ved Domus Media Universitetet i Oslo skal rehabiliteres og bygges om. Oppdragsgiver er Statsbygg og beregnet byggetid er ca 18 måneder. Kontraktssum 19.7 mill. Totalt areal 2500 m2. Anleggsleder Dina Bråthen. Nye Øgreyfoss kraftstasjon, Slettebø, Egersund Delentreprise hvor kontrakten omfatter grunn- og betongarbeider, betongelementleveranse samt jordingsanlegg. Entreprisen består av bygningsmessige arbeider for «råbygget» til ny kraftstasjon, inkl. grøft for tilløpsrør ca 35 m samt utløpskulvert i betong 2,5x3x70 m lengde. Byggherre Dalane Energi AS og kontraktssum ca 6,9 mill. Byggetid fra april 09 til feb Prosjektleder Kaj Waldeland. Seljestad skole For Harstad kommune skal det oppføres ny ungdomsskole med tre fløyer over to etasjer. Areal 5202 m2. Kontraktssum ca 101 mill. Byggestart september 09 og beregnet ferdigstillelse i juni Prosjektleder Torgeir Ingebrigtsen. Froland barne- og ungdomsskole Prosjektet omfatter en generell ombygging av eksisterende skolebygg med endringer av en del funksjoner samt innvendig arealbruk. Dette medfører også endring av branntekniske rømningsveier og atkomster til trapperom. Utføres i hovedentreprise for Froland kommune. Kontraktssum ca 16 mill og produksjonstiden er fra juni 09 til august Prosjektleder Ellen G. Liavaag Haugen. Rottenvik kraftstasjon, Lyngseidet For Troms kraft skal det oppføres, i totalentreprise, ny kraftstasjon med tilhørende utløpskanal, transformator-, høyspent- og kontrollrom. Det skal også bygges en liten bru (spennvidde 9 m) samt ny adkomstvei til kraftverket. Kontraktssum ca 5,5 mill og beregnet ferdigstilt innen 15. oktober Prosjektleder Alf Elvebakk. Høyanger sikring tunneler Skanska skal i tiden april 09 til sept 09 utføre fjellrensk, bolting, sikring av eksisterende kraftstasjon, tunneler og noen veiskjæringer i hovedentreprise for Statkraft. Kontraktssum ca 13 mill. Prosjektsjef Magnar Myklatun. Formann på prosjektet er Arvid Lilledal. Løsbergbrua For Statens vegvesen skal det i hovedentreprise plasstøpes en bjelke/ platebru i betong, fundamentert på berg og sprengsteinsfylling. Lengde 110 meter. I kontrakten inngår også skråningsbeskyttelse under brua. Kontraktssum ca 5 mill med ferdigstillelse i sept. 09. Anleggsleder Trond Austad. Veslefallet Kraftstasjon, Stor-Elvdal Det skal utføres ca 700 meter tunnel 13 m2, diverse betongarbeid i tunnel og med inntakskonstruksjon i hovedentreprise for Ulvig Kiær Kraft AS. Kontraktssum ca 14,3 mill og arbeidet er forventet ferdigstilt i oktober 09. Prosjektsjef Magnar Myklatun og anleggsleder Sigve Rusdal. Dam Vasstøl, Suldal For Hydro Produksjon skal det i hovedentreprise utføres rehabilitering av luftside Dam Vasstølvatn m3 steinfylling med et ytre lag plastring. Størsteparten av arbeidet vil bli utført i løpet av Kontraktssum ca 19 mill. Anleggsleder Arnt Inge Bråthen. K-22 Sandhølet bru - Lysakerelven For Kollektivtransportproduksjon AS Oslo, skal det bygges ny trikkekulvert i betong. Prosjektet omfatter diverse VA- og grunnarbeider, spunt- og fundamenteringsarbeider langs trikketrasé. Opparbeidelse a sportrasé opptil underkant ballastpukk. Etablering av ny turveiskulvert i stål under Bærumsveien samt oppgradering av tursti langs Jarfyllingen. Hovedentreprise til kontraktssum ca 61 mill og beregnet ferdigstilt i april Anleggsleder Frode Mathisen. Kiwi, Lier For Kiwi Eiendom AS skal det i hovedentreprise settes opp nytt kombinert forretnings- og kontorbygg i to etasjer inntil eksisterende bygg. Kiwi butikk i 1. etasje og Kiwi Skole i 2. etasje. Kontraktssum ca 13 mill og byggetiden er beregnet til 10 måneder. Totalt areal ca 2000 m2. Prosjektleder Nils Erik Garstad. Solfjelds Møbelfabrikk, Tvedestrand Ved Solfjelds Møbelfabrikk skal det bygges nye produksjons- og salgslokaler. Totalt areal ca 1600 m2, og byggetid fra juni til november Kontraktssum ca 7,6 mill. Prosjektleder Kjell Magne Jacobsen. Hyttegata, Kongsberg For KBBL Utvikling AS skal Skanska i totalentreprise oppføre 15 leiligheter med garasje i kjeller. Totalt areal ca 2574 m2. Kontraktssum ca 21 mill og byggetid på 11 måneder. Prosjektleder Marius Prøsch-Oddevald. Sortland barne- og ungdomsskole I delt entreprise skal det bygges ny barne- og ungdomsskole i Sortland. Byggherre er Sortland kommune. Tomten er den samme som dagens ungdomskoletomt. Den planlagte bygningen skal oppføres i tre etasjer og er korsformet. Det er til sammen seks undervisningsbaser, administrasjonsfløy, kantine og musikkfløy. Areal ca 5100 m2. Deler av dagens ungdomsskole skal rives før byggestart, resten rives etter ferdigstillelse. Kontraktssum ca 50 mill og bygge-/produksjonstid er beregnet til 20 mnd med oppstart 1.okt. 09. Prosjektleder Øystein Larsen. Rekkverk - Strømmen bru I hovedentreprise for Statens vegvesen skal det utføres ombygging av rekkverk RV 420 ved Strømmen bru (Aust-Agder) med tilstøtende vei, totalt ca 157 meter. Fortau og trafikkøy skal justeres for plass til sykkelfelt langs begge sider av riksveien. Dette innebærer setting av 650 meter granittkantstein, 2500 m2 asfaltfresing og reasfaltering. Langs fylkesvei 211, Vikavegen, skal det støpes nytt betongrekkverk og påmonteres lett stålrekkverk, totalt ca 450 meter. Kontraktssum ca 5 mill. Arbeidet er beregnet ferdig i september Prosjektleder Sven Åge Friis. Tinnbo, Kristiansand For KOBB skal Skanska utføre rehabilitering til lavenergi standard av 11 blokker med til sammen 114 leiligheter. Disse er bygd på 1970-tallet. Rehabiliteringen vil gi store energibesparelser for borettslaget. For å oppnå dette gjøres følgende tiltak: Etterisolering av fasade, nye vinduer, installering av balansert ventilasjon samt mulig installering av solfangere koblet på vannbåren varme. I totalentreprise med kontraktssum på 25 mill. Byggetid ca 11 måneder. Prosjektleder Tron Inge Nilsen og anleggsleder Inge Samuelsen. NLSH - Nordlandssykehuset HF Skanska skal utføre bygningsmessige arbeider. Herunder forberedende arbeider, rivearbeider, flytting og ombygging for funksjoner og infrastruktur, samt nybygg. Betongarbeidene vil utgjøre fundamenter, kulverter, konstruksjoner over og under terreng. Kontraktssum ca 49,7 mill og beregnet ferdigstillelse oktober Areal ca 3500 m2. Prosjektleder John Torstein Hansen. 26 RELASJON 2 /

15 Dear colleague, Our Code of Conduct defines how all Skanska employees work, no matter where we are in the world. We are proud of the ethical Kjære kollega business practices that we first established in Skanskas Etiske Retningslinjer definerer hvordan ansatte i Skanska jobber, In uavhengig 2008, av the hvor Board vi befinner of Directors oss i verden. approved Vi er stolte av this selskapets revised etiske and plattform, som vi etablerte i updated Code. I 2008 ble retningslinjene revidert og godkjent av styret. Jeg venter at alle medarbeidere i Skanska leser, forstår og etterlever disse retningslinjene. Dette vil gjøre at Skanska forblir et sterkt selskap. I expect all Skanska employees to read, understand and live by the Code. By doing this, Skanska will stay a strong company. RELASJON Returadresse: Skanska Norge AS P.b Sentrum 0107 Oslo Johan Karlström President and CEO Konsernsjef De reviderte etiske retningslinjene finner du på side 14 og 15 i denne avisen, samt på våre nettsider. 28

> ETISKE RETNINGSLINJER : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND. i Haugaland Kraft

> ETISKE RETNINGSLINJER : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND. i Haugaland Kraft > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAU- ALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER

Detaljer

ETISKE RETNINGSLINJER SELSKAPER I NORDIC CRANE GROUP AS

ETISKE RETNINGSLINJER SELSKAPER I NORDIC CRANE GROUP AS KS/HMS Styringssystem Nordic Crane Group Dokumenttittel Etiske retningslinjer Utarbeidet av/dato Cecilie Sandvik/10.10.11 Dokumenttype Dokument Dok.Nr. 2-NCG-D80 Firmanavn Nordic Crane Group AS Godkjent

Detaljer

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar LillestrømBankens samfunnsansvar Innhold LILLESTRØMBANKENS SAMFUNNSANSVAR 2 Innledning... 2 Banken og menneskerettighetene... 2 Banken og miljøet... 2 Banken og myndighetene... 3 Banken og samfunnet...

Detaljer

Forretningsetiske retningslinjer Sarpsborg Metall AS

Forretningsetiske retningslinjer Sarpsborg Metall AS Forretningsetiske retningslinjer Sarpsborg Metall AS Sertifikater SERTIFIKAT Ledelsessystemet ved Sarpsborg AB Mölndal, Sverige Sarpsborg AS Sarpsborg, Norge Ingår i Frigaardgruppen oppfyller kravene i

Detaljer

IAESTE jobb i Oman 2006

IAESTE jobb i Oman 2006 IAESTE jobb i Oman 2006 Som mange har innledet rapportene sine med før. Hvis du er i tvil om du skal reise til Oman, så er det ingenting å tenke på. Får du sjansen så reis! Oman er et utrolig vakkert land

Detaljer

ETISKE RETNINGSLINJER FOR NORWAY SEAFOODS. Besluttet og utgitt av: Styret i Norway Seafoods Group AS Dato: 1. februar 2012

ETISKE RETNINGSLINJER FOR NORWAY SEAFOODS. Besluttet og utgitt av: Styret i Norway Seafoods Group AS Dato: 1. februar 2012 ETISKE RETNINGSLINJER FOR NORWAY SEAFOODS Besluttet og utgitt av: Styret i Norway Seafoods Group AS Dato: 1. februar 2012 Revidert: 30.april 2015 Hovedprinsipper Norway Seafoods skal opptre i tråd med

Detaljer

Code of Conduct Wulff Supplies

Code of Conduct Wulff Supplies Code of Conduct Wulff Supplies Dokumentnavn: Code of Conduct Wulff Supplies Ansvarlig: Ledergruppen Dato: 110321 Miljø, kvalitet, sikkerhet og helse en del av vår hverdag Innholdsfortegnelse Wulff Group/Wulff

Detaljer

Karrierejegeren. Historien studentene leste

Karrierejegeren. Historien studentene leste Karrierejegeren Historien studentene leste Toppleder og entreprenør Hanna (Hans) Berg Jacobsen har arbeidet innen næringslivet i inn- og utland de siste 25 årene. Hun (han) har erfaring fra Olje- og energidepartementet,

Detaljer

Kvinne 66 kodet med atferdsskårer

Kvinne 66 kodet med atferdsskårer Kvinne 66 kodet med atferdsskårer Målatferd: Redusere alkoholforbruket 1. Sykepleieren: Men det ser ut som det er bra nå. (Ukodet) Pasienten: Ja, nei, det går fort over dette her. 2. Sykepleieren: Gjør

Detaljer

Kvinne 66 ukodet. Målatferd: Redusere alkoholforbruket

Kvinne 66 ukodet. Målatferd: Redusere alkoholforbruket Kvinne 66 ukodet Målatferd: Redusere alkoholforbruket 1. Sykepleieren: Men det ser ut som det er bra nå. Pasienten: Ja, nei, det går fort over dette her. 2. Sykepleieren: Gjør det vondt? Pasienten: Ja,

Detaljer

Vi har laget noen tema som vi ønsker å diskutere med dere, men det er viktig for oss at du får sagt din mening og fortalt om dine opplevelser.

Vi har laget noen tema som vi ønsker å diskutere med dere, men det er viktig for oss at du får sagt din mening og fortalt om dine opplevelser. Fokusintervju Deltakere tilfeldig utvalg Boligeiere fra prosjektet Leie til eie Innledning Hensikt: Leie til eie er et prosjektarbeid som startet sommeren 2011. Målet har vært at flere skal kunne eie sin

Detaljer

DATO: 17. MARS 2014. VERSJON: 2,0 LEVERANDØRERKLÆRING

DATO: 17. MARS 2014. VERSJON: 2,0 LEVERANDØRERKLÆRING DATO: 17. MARS 2014. VERSJON: 2,0 LEVERANDØRERKLÆRING 1 / 4 Kjære verdsatte leverandør! Sapa er en variert gruppe av industriselskaper med global virksomhet. Sapas verdier og kultur med bærekraftig utvikling

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

Velkommen til minikurs om selvfølelse

Velkommen til minikurs om selvfølelse Velkommen til minikurs om selvfølelse Finn dine evner og talenter og si Ja! til deg selv Minikurs online Del 1 Skap grunnmuren for din livsoppgave Meningen med livet drømmen livsoppgaven Hvorfor god selvfølelse

Detaljer

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

VERDIER OG ETIKK I CRAMO VERDIER OG ETIKK I CRAMO Kjære kollega og samarbeidspartnere, I Cramo er det gjennomført et omfattende arbeid for å utarbeide og implementere visjon, strategi og de verdier som skal prege konsernet. Disse

Detaljer

Arven fra Grasdalen. Stilinnlevering i norsk sidemål 01.03.2005. Julie Vårdal Heggøy. Oppgave 1. Kjære jenta mi!

Arven fra Grasdalen. Stilinnlevering i norsk sidemål 01.03.2005. Julie Vårdal Heggøy. Oppgave 1. Kjære jenta mi! Stilinnlevering i norsk sidemål 01.03.2005. Julie Vårdal Heggøy Oppgave 1 Arven fra Grasdalen Kjære jenta mi! Hei! Hvordan går det med deg? Alt vel i Australia? Jeg har noe veldig spennende å fortelle

Detaljer

Sverre Østvold. Property Manager - Steen & Strøm Norge AS. Driftsleders rolle.

Sverre Østvold. Property Manager - Steen & Strøm Norge AS. Driftsleders rolle. 1 Sverre Østvold Property Manager - Steen & Strøm Norge AS Driftsleders rolle. 2008 til 2010 driftsleder ved Åsane Storsenter i Bergen som i 2010 ble kåret til årets driftsteam blant kjøpesentre i Norge.

Detaljer

Etterrettelig skriving Mariell Karlsen Bakke

Etterrettelig skriving Mariell Karlsen Bakke Etterrettelig skriving Mariell Karlsen Bakke Barnevernet 1 Problemstilling: Hvilke regler må barnevernet forholde seg til, og hvordan påvirker dette deres arbeid. Oppgaven I 2011 kom over 14 000 nye barn

Detaljer

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.

Detaljer

Shells generelle forretningsprinsipper

Shells generelle forretningsprinsipper Shell International Limited 2010 Forespørsel om tillatelse til å gjengi deler av denne publikasjonen skal rettes til Shell International Limited. Slik tillatelse vil normalt bli gitt underforutsetning

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

Versjon: Dato: Forfatter: Avdeling: 1.0

Versjon: Dato: Forfatter: Avdeling: 1.0 ATFERDSREGLER Versjon: Dato: Forfatter: Avdeling: 1.0 Oktober 2011 Kathrin Aigner Etisk atferd på konsernnivå INNLEDNING Monier-gruppen tror på en verden der takets potensial realiseres for å forbedre

Detaljer

Etikk Gasnor AS: Gasnors forpliktelser:

Etikk Gasnor AS: Gasnors forpliktelser: Etikk Gasnor AS: Vi ser etikk som en integrert del av Gasnors virksomhet, og vi er fast bestemt på at Gasnor skal være kjent for høy etisk standard. Gasnors etiske retningslinjer beskriver kravene som

Detaljer

Etikk i Secora. Vedtatt av styret 25.11.08

Etikk i Secora. Vedtatt av styret 25.11.08 Etikk i Secora Vedtatt av styret 25.11.08 Etiske retningslinjer i Secora Secora AS utøver i hovedsak sin virksomhet i Norge. I tillegg gjennomføres det prosjekter i noen land i Europa. Secora skal i alle

Detaljer

CODE OF CONDUCT. Coor Group ODE. Denne retningslinjen ble godkjent av styret i Coor den 11 desember 2014.

CODE OF CONDUCT. Coor Group ODE. Denne retningslinjen ble godkjent av styret i Coor den 11 desember 2014. ODE CODE OF CONDUCT Coor Group Denne retningslinjen ble godkjent av styret i Coor den 11 desember 2014. UTTALELSE FRA KONSERNSJEF SPILLEREGLENE Etikk og moral handler i bunn og grunn om hvilke handlinger

Detaljer

ETIKK OG MILJØ I BRAVIDA

ETIKK OG MILJØ I BRAVIDA ETIKK OG MILJØ I BRAVIDA ADM. DIR. HAR ORDET Det er viktig at verden rundt oss kan stole på oss. Stole på vår profesjonalitet og integritet. Derfor må vi alltid være profesjonelle i vår opptreden overfor

Detaljer

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER Shells generelle forretningsprinsipper regulerer hvordan hvert av Shell-selskapene som utgjør Shell-gruppen*, driver sin virksomhet. * Royal Dutch Shell plc og selskapene

Detaljer

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS Hege Hansen Postboks 301 9615 Hammerfest Tel: 784 06 236 E-post: hege@honu.no Bakgrunn For å øke andelen av arbeidskraft med høyere utdannelse i Finnmark og heve kompetansenivået og konkurranseevnen til

Detaljer

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

3, 7018 +47 73 96 60 00, +47 94 000 111, 993 168 335 VI TILBYR KAPASITETEN DU TRENGER!

3, 7018 +47 73 96 60 00, +47 94 000 111, 993 168 335 VI TILBYR KAPASITETEN DU TRENGER! VI TILB DU Y R KAPASITETEN TRENGER! Svane Bemanning AS Er et landsdekkende bemannings selskap fleksible og effektive konsulent- og bemannings lengre oppdrag innenfor Svane Bemanning AS Er i hovedsak en

Detaljer

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk 2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører

Detaljer

FORRETNINGSPRINSIPPER...

FORRETNINGSPRINSIPPER... Retningslinjer Side: 1 av 5 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 FORMÅL... 2 2 FORRETNINGSPRINSIPPER... 2 3 OMFANG OG ANSVAR... 3 4 PERSONLIG ADFERD... 3 5 INTEGRITET OG INTERESSEKONFLIKT... 3 6 LOVER OG BESTEMMELSER...

Detaljer

Periodeevaluering 2014

Periodeevaluering 2014 Periodeevaluering 2014 Prosjekt denne perioden: Bokstaver. Periode: uke3-11. Hvordan startet det, bakgrunn for prosjektet. Vi brukte de første ukene etter jul til samtaler og observasjoner, for å finne

Detaljer

Ellen Vahr. Drømmekraft. En bok om å følge hjertet, leve sant og lykkes med drømmer. Gyldendal

Ellen Vahr. Drømmekraft. En bok om å følge hjertet, leve sant og lykkes med drømmer. Gyldendal Ellen Vahr Drømmekraft En bok om å følge hjertet, leve sant og lykkes med drømmer Gyldendal Til Thea Marie og Kristen Innledning Trust in dreams, for in them is hidden the gate to eternity. Profeten Kahlil

Detaljer

Men som i så mye annet er det opp til deg hva du får ut. av det! Agenda

Men som i så mye annet er det opp til deg hva du får ut. av det! Agenda Agenda Møtebooking Men som i så mye annet er det opp til deg hva du får ut Salgsfunksjonen Nøkkelen til suksess R = A x K av det! Møtebooking Salgsteknikk Kortstokk Hvem har kontroll? Hvorfor korte samtaler?

Detaljer

Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju:

Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju: Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju: 1. Hva er grunnen til at du søker denne stillingen? Jobben virker spennende for meg og jeg tror jeg har den riktige kompetansen og erfaringen som trengs

Detaljer

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN med fokus på trygghet og kvalitet OM Å FINNE DEN RETTE JOBBEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er ofte tidkrevende og vanskelig å lete etter jobb. Man konkurrerer med flere

Detaljer

Atle Næss. I Grunnlovens hus. En bok om prinser og tjenestejenter, riksforsamlingen og 17. mai. Illustrert av Lene Ask

Atle Næss. I Grunnlovens hus. En bok om prinser og tjenestejenter, riksforsamlingen og 17. mai. Illustrert av Lene Ask Atle Næss I Grunnlovens hus En bok om prinser og tjenestejenter, riksforsamlingen og 17. mai Illustrert av Lene Ask To gutter og en kongekrone VED VINDUET I DEN SVENSKE KONGENS slott sto en gutt på nesten

Detaljer

BackeGruppens etiske retningslinjer. BackeGruppen

BackeGruppens etiske retningslinjer. BackeGruppen BackeGruppens etiske retningslinjer BackeGruppen BackeGruppens etiske retningslinjer Faglig dyktighet og ærlighet har gjennom generasjoner vært BackeGruppens viktigste verdier. Ved å etterleve disse verdiene

Detaljer

Etiske retningslinjer

Etiske retningslinjer Etiske retningslinjer Alltid Ved Din Side. www.polygongroup.no Our Responsibility Introduksjon til Polygons etiske retningslinjer Polygons etiske retningslinjer angir hovedprinsippene for Polygons samfunnsansvar,

Detaljer

HSH Lederhusets medieguide

HSH Lederhusets medieguide HSH Lederhusets medieguide Det å kunne håndtere media er blitt en viktig rolle for en bedriftsleder både det å utnytte mediene til din for å skape positiv blest rundt din virksomhet, og å unngå å ramle

Detaljer

De kjenner ikke hverandre fra før,

De kjenner ikke hverandre fra før, EN SAMTALE OM UTLENDIGHET Hvordan er det egentlig å bo i utlandet i voksen alder? Er det slik at borte er bra, men hjemme er best? Ole Westerby har jobbet og bodd i Brussel i 15 år og kjenner landet godt,

Detaljer

For Leva-Fro as er dette de verdier vi ønsker å utføre våre handlinger etter:

For Leva-Fro as er dette de verdier vi ønsker å utføre våre handlinger etter: Verdidokument Vi vokser med jobben «Leva-Fro As sitt formål er å skape arbeidsplasser for personer som ikke uten videre kan nyttiggjøre seg andre arbeidstilbud. Leva-Fro As skal også tilby yrkesmessig

Detaljer

Sandefjord Lufthavn AS

Sandefjord Lufthavn AS Styringspolicy Dokument nr.: 10 203 Utg.nr.: 001 Policyeier: Administrerende direktør Dato: 21.3.2013 Godkjent av: Styret Dato: 21.3.2013 Dokumentnavn: 1. Introduksjon fra administrerende direktør (SLH)

Detaljer

Filmen EN DAG MED HATI

Filmen EN DAG MED HATI Filmen EN DAG MED HATI Filmen er laget med støtte fra: 1 Relevante kompetansemål Samfunnsfag Samfunnskunnskap: Samtale om variasjoner i familieformer og om relasjoner og oppgaver i familien. Forklare hvilke

Detaljer

Sammen bygger vi Svevia.

Sammen bygger vi Svevia. Sammen bygger vi Svevia. For deg som jobber på oppdrag fra oss i Svevia. Hvor vil Svevia? 2 Bli med oss på veien. Dette heftet er ment for deg som jobber sammen oss i Svevia. Du kan være en tilfeldig leverandør,

Detaljer

Jakten på det perfekte

Jakten på det perfekte Jakten på det perfekte Livet lærer oss at ting sjelden går helt som planlagt. Ikke minst gjelder det for byggeprosjekter med detaljer som endres, tekniske løsninger som må tilpasses og alternative materialer

Detaljer

Fagseminar 27. mai 2015

Fagseminar 27. mai 2015 Fagseminar 27. mai 2015 Innhold 1. Hvem er BundeGruppen? 2. Byggenæringen sett fra sidelinjen 3. Hva nå 4. Hvilke muligheter har yrkesfaglig ungdom i dag? 5. Hvilke kompetanse ser vi etter hos dine elever?

Detaljer

RETNINGSLINJER FOR BRUK AV SOSIALE MEDIER. Aktivitet i sosiale medier applauderes! Bare husk på hvor du jobber Oslo, november 2014

RETNINGSLINJER FOR BRUK AV SOSIALE MEDIER. Aktivitet i sosiale medier applauderes! Bare husk på hvor du jobber Oslo, november 2014 RETNINGSLINJER FOR BRUK AV SOSIALE MEDIER Aktivitet i sosiale medier applauderes! Bare husk på hvor du jobber Oslo, november 2014 RETNINGSLINJENE I KORTE TREKK Vær gjerne aktiv i sosiale medier, men ikke

Detaljer

Verdier. fra ord til handling

Verdier. fra ord til handling Verdier fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 8. november 2012 Verdier Bamble kommune Gjennom alt vi gjør som ansatte i Bamble kommune realiserer vi verdier, enten vi er oppmerksom på det

Detaljer

ledende på gjenvinning og miljøtjenester

ledende på gjenvinning og miljøtjenester istockphoto ledende på gjenvinning og miljøtjenester I spennet mellom visjonære tanker og nære handlinger Norsk Gjenvinning-konsernet er landets ledende aktør innenfor gjenvinning og miljøtjenester. Vi

Detaljer

Leveregler for leverandører

Leveregler for leverandører Leveregler for leverandører Melding til våre leverandører... 2 Del I: Forståelse og anvendelse av leverandørreglene... 2 1. Skagerak Energis forpliktelse... 2 2. Virkeområde... 2 3. Gjeldende lover...

Detaljer

Etiske retningslinjer i Avinorkonsernet

Etiske retningslinjer i Avinorkonsernet Etiske retningslinjer i Avinorkonsernet 7 Respekt Integritet Likeverd Kommunikasjon Lojalitet Varsling 9 Etiske retningslinjer i avinorkonsernet Styrke etisk bevissthet og redusere mulighetsrisiko Etiske

Detaljer

«Leva-Fro skal tilrettelegge for arbeid til personer som ikke uten videre kan nyttiggjøre ordinært arbeidstilbud..»

«Leva-Fro skal tilrettelegge for arbeid til personer som ikke uten videre kan nyttiggjøre ordinært arbeidstilbud..» Verdidokument Vi vokser med jobben «Leva-Fro skal tilrettelegge for arbeid til personer som ikke uten videre kan nyttiggjøre ordinært arbeidstilbud..» I Leva-Fro AS har vi tro på at ethvert menneske har

Detaljer

Etiske retningslinjer pr. 12.10.2011. www.kommunalbanken.no

Etiske retningslinjer pr. 12.10.2011. www.kommunalbanken.no Etiske retningslinjer pr. 12.10.2011 www.kommunalbanken.no Innhold Etiske retningslinjer Revidert 24.6.05 Revidert 17.10.05 Revidert 12.10.11 Etikk 3 Interessekonflikter og habilitet 3 Gaver og andre fordeler

Detaljer

Bemanning og rekruttering er mye mer enn å lese CV er

Bemanning og rekruttering er mye mer enn å lese CV er Bemanning og rekruttering er mye mer enn å lese CV er Emerio Norge AS «Vi i Emerio mener at bemanning og rekruttering er mye mer enn å gjennomgå søknader og lese CV er.» En imponerende CV er ikke alt Svært

Detaljer

Vil du jobbe i Flytoget?

Vil du jobbe i Flytoget? Vil du jobbe i Flytoget? 1 Flytoget er en av Norges sterkeste merkevarer og tilbyr et produkt som våre kunder er svært fornøyd med. Selskapet er en attraktiv arbeidsplass og har årlig oppnådd svært gode

Detaljer

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan Individuell plan - for et bedre liv Individuell plan 1 Ta godt vare på dagen, la den gjøre deg glad og positiv. Se på resten av ditt liv, lev med musikk og sang. Ta godt vare på dagen, la den tenke på

Detaljer

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan - for et bedre liv 1 Til deg! Dette heftet er ment å være en hjelp til deg som ønsker en individuell plan. Her får du informasjon om hva en individuell plan er, og hva du kan få hjelp og støtte til. Til

Detaljer

Ruben Jensen adm. direktør NESO

Ruben Jensen adm. direktør NESO VELKOMMEN TIL NESOS HØSTMØTE I HARSTAD 31.OKT - 01.NOV 2014 Det er med stor glede jeg ønsker deg velkommen til NESOs 28. høstmøte som denne gang blir i Harstad. Byen er med sine vel 24 000 innbyggere den

Detaljer

Hvordan få 420 personer til å tenke sikkerhet for hver arbeidsoperasjon. Trond Pettersen Valeur, Regiondirektør

Hvordan få 420 personer til å tenke sikkerhet for hver arbeidsoperasjon. Trond Pettersen Valeur, Regiondirektør Hvordan få 420 personer til å tenke sikkerhet for hver arbeidsoperasjon. Trond Pettersen Valeur, Regiondirektør 1 08.01.2014 Prosjekt Statoil - Visjon Sandsli September 2011 Mars 2013 5 08.01.2014 Prosjekt

Detaljer

MILJØSTYRING I SKAGERAK KRAFT

MILJØSTYRING I SKAGERAK KRAFT MILJØSTYRING I SKAGERAK KRAFT Fremtidens Byer, Sandnes 15 april 2013 "Forankring av miljøledelse i det private en suksesshistorie fra Skagerak Kraft" Ingrid Thorsdal, Seksjonssjef Kvalitet & HMS Skagerak

Detaljer

Barn som pårørende fra lov til praksis

Barn som pårørende fra lov til praksis Barn som pårørende fra lov til praksis Samtaler med barn og foreldre Av Gunnar Eide, familieterapeut ved Sørlandet sykehus HF Gunnar Eide er familieterapeut og har lang erfaring fra å snakke med barn og

Detaljer

ETISKE RETNINGSLINJER

ETISKE RETNINGSLINJER ETISKE RETNINGSLINJER ETISKE RETNINGSLINJER 1. FORMÅL Kommunalbanken skal ivareta sin rolle og sitt samfunnsansvar gjennom å opptre i samsvar med god forretningsskikk og gjeldende lovgivning. Retningslinjene

Detaljer

Ikke enkelt når det er dobbelt. Om psykiske lidelser hos utviklingshemmede. Konferanse i Bergen 3. og 4. mai 2012

Ikke enkelt når det er dobbelt. Om psykiske lidelser hos utviklingshemmede. Konferanse i Bergen 3. og 4. mai 2012 Ikke enkelt når det er dobbelt. Om psykiske lidelser hos utviklingshemmede. Konferanse i Bergen 3. og 4. mai 2012 Fang drømmen Dan Schimmel, prosjektleder og politisk konsulent for arbeids markedstematikk

Detaljer

MULTICONSULTS VERDIER

MULTICONSULTS VERDIER MULTICONSULTS VERDIER Kjære medarbeider Verden rundt oss forandrer seg stadig. En dynamisk verden vil også påvirke oss i MULTICONSULT, og vi kan ikke isolere oss fra det som skjer i omverdenen. Vi blir

Detaljer

Från väghållare till samhällsbyggare - Näringslivets syn på förändringen

Från väghållare till samhällsbyggare - Näringslivets syn på förändringen Via Nordica, Helsingfors10. juni 2008 Från väghållare till samhällsbyggare - Näringslivets syn på förändringen Konsernsjef Terje R. Venold Veidekke ASA 1 Kort om Veidekke Veibygger Vegvesenet er en av

Detaljer

Finnmarkskonferansen 2008 En industri historie fra Kirkenes

Finnmarkskonferansen 2008 En industri historie fra Kirkenes Finnmarkskonferansen 2008 En industri historie fra Kirkenes Trond Haukanes -Alta 03.09.08 1 SØR VARANGER: ET GRENSELAND Trond Haukanes -Alta 03.09.08 2 Barents regionen Trond Haukanes -Alta 03.09.08 3

Detaljer

Etter nå å ha lært om utredningen, er det tydelig at Lardal er foran Larvik med det å yte bedre tjenester til innbyggerne sine.

Etter nå å ha lært om utredningen, er det tydelig at Lardal er foran Larvik med det å yte bedre tjenester til innbyggerne sine. A) (Plansje 1a: Logo: Lardal Tverrpolitiske Liste) Som majoriteten av innbyggerne i Lardal, mener vi i Tverrpolitisk Liste at Lardal fortsatt må bestå egen kommune! Som egen kommune har vi: (Plansje 1b

Detaljer

AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA

AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 OM DEG OG DITT ARBEID De første spørsmålene handler om deg og ditt arbeid.

Detaljer

Produktivitet Byggenæringens største utfordring Ståle Brovold, distriktsleder Veidekke Entreprenør AS

Produktivitet Byggenæringens største utfordring Ståle Brovold, distriktsleder Veidekke Entreprenør AS Produktivitet Byggenæringens største utfordring Ståle Brovold, distriktsleder Veidekke Entreprenør AS Veidekke - verdiskapning og verdidrivere Veidekke med 76 år uten tap på bunnlinja Gjennom 30 år næringens

Detaljer

Roald Dahl. Heksene. Illustrert av Quentin Blake. Oversatt av Tor Edvin Dahl

Roald Dahl. Heksene. Illustrert av Quentin Blake. Oversatt av Tor Edvin Dahl Roald Dahl Heksene Illustrert av Quentin Blake Oversatt av Tor Edvin Dahl Kapittel 1 Et forord om hekser I eventyrene har heksene alltid tåpelige, svarte hatter og svarte kapper og rir på kosteskaft. Men

Detaljer

KNUT GEORG ANDRESEN M A N N E N S O M V I L L E D Ø LY K K E L I G

KNUT GEORG ANDRESEN M A N N E N S O M V I L L E D Ø LY K K E L I G KNUT GEORG ANDRESEN MANNEN SOM VILLE DØ LYKKELIG Knut Georg Andresen MANNEN SOM VILLE DØ LYKKELIG Fair Forlag AS Copyright Fair Forlag AS 2012 Grafisk produksjon: John Grieg AS, Bergen Omslagsdesign: MAD

Detaljer

AVTALE MELLOM. SECURITAS AB (publ) UNION NETWORK INTERNATIONAL SVENSKA TRANSPORTARBETAREFÖRBUNDET UTVIKLINGEN AV GODE ARBEIDSFORHOLD

AVTALE MELLOM. SECURITAS AB (publ) UNION NETWORK INTERNATIONAL SVENSKA TRANSPORTARBETAREFÖRBUNDET UTVIKLINGEN AV GODE ARBEIDSFORHOLD Merk, dette er en oversettelse av et originalt dokument på engelsk. AVTALE MELLOM SECURITAS AB (publ) OG UNION NETWORK INTERNATIONAL OG SVENSKA TRANSPORTARBETAREFÖRBUNDET OM UTVIKLINGEN AV GODE ARBEIDSFORHOLD

Detaljer

Geir Gulliksen Historie om et ekteskap. Roman

Geir Gulliksen Historie om et ekteskap. Roman Geir Gulliksen Historie om et ekteskap Roman Om forfatteren: Geir Gulliksen er forfatter og forlegger. Han har skrevet dikt, skuespill, essays og barnebøker. Blant de seneste bøkene hans er de kritikerroste

Detaljer

Psykologisk kontrakt - felles kontrakt (allianse) - metakommunikasjon

Psykologisk kontrakt - felles kontrakt (allianse) - metakommunikasjon Tre kvalitetstemaer og en undersøkelse Psykologisk kontrakt felles kontrakt/arbeidsallianse og metakommunikasjon som redskap Empati Mestringsfokus 9 konkrete anbefalinger basert på gruppevurderinger av

Detaljer

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der OM Å FINNE DEN RETTE PERSONEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er både tid- og kostnadskrevende å finne dyktige

Detaljer

Hvorfor blir det færre og færre elever på noen skoler enn på andre?

Hvorfor blir det færre og færre elever på noen skoler enn på andre? Konsvik skole 8752 Konsvikosen v/ 1.-4. klasse Hei alle 1.-4.klassinger ved Konsvik skole! Så spennende at dere er med i prosjektet Nysgjerrigper og for et spennende tema dere har valgt å forske på! Takk

Detaljer

Søknadspakke skole- og antidiskrimineringsrådgiver

Søknadspakke skole- og antidiskrimineringsrådgiver Søknadspakke skole- og antidiskrimineringsrådgiver Innhold Frister og intervjuer... 1 Bakgrunn for utlysningen... 1 Om stillingen... 2 Vi tilbyr... 2 Hvem kan søke?... 2 Hvordan søke?... 2 Detaljert stillingsbeskrivelse...

Detaljer

Moldova besøk september 2015

Moldova besøk september 2015 Moldova besøk september 2015 Lørdag 3. september var åpningsdatoen for vårt etterlengtede hjem for barna våre i Belt. Vi ankom Moldova sent torsdag kveld og ble kjørt fra flyplassen av Pedro fra Bethany

Detaljer

CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER

CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER Konserninnkjøp 2011-05-19 1 (5) CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER INNLEDNING COOR SERVICE MANAGEMENT Coor Service Management (Coor) er Nordens ledende aktør innen service management. Selskapet har spesialisert

Detaljer

Alle medarbeidere i Eterni er derfor forpliktet til å overholde ti grunnleggende prinsipper for etikk. 1 God rekrutteringsskikk

Alle medarbeidere i Eterni er derfor forpliktet til å overholde ti grunnleggende prinsipper for etikk. 1 God rekrutteringsskikk Eterni`s visjon, verdier og etikk skal styre vår adferd ovenfor våre oppdragsgivere, kollegaer og medarbeidere. Visjonen er å skape en ledende spesialist av bemanningstjenester, og gjennom verdiene Engasjement,

Detaljer

Om EthicsPoint. Om EthicsPoint Rapportering Generelt Rapporteringssikkerhet og konfidensialitet Tips og beste praksis

Om EthicsPoint. Om EthicsPoint Rapportering Generelt Rapporteringssikkerhet og konfidensialitet Tips og beste praksis Om EthicsPoint Rapportering Generelt Rapporteringssikkerhet og konfidensialitet Tips og beste praksis Om EthicsPoint Hva er EthicsPoint? EthicsPoint er en omfattende og konfidensiell rapporteringsverktøy

Detaljer

God tekst i stillingsannonser

God tekst i stillingsannonser God tekst i stillingsannonser I dag skal vi studere stillingsannonsen nærmere la oss inspirere av gode eksempler utfordre klisjeene og se på alternative formuleringer gå gjennom en sjekkliste for kvalitetssikring

Detaljer

Hva er HMS-kultur? Innledning. Fra begrepsutvikling til sammenhenger. Et bidrag fra Forskningsog utviklingsprosjektet HMS-kultur i Statoil

Hva er HMS-kultur? Innledning. Fra begrepsutvikling til sammenhenger. Et bidrag fra Forskningsog utviklingsprosjektet HMS-kultur i Statoil Hva er HMS-kultur? Fra begrepsutvikling til sammenhenger Et bidrag fra Forskningsog utviklingsprosjektet HMS-kultur i Statoil Dordi Høivik Sr fagleder Helse og arbeidsmiljø Petroleumstilsynet 12.desember

Detaljer

Enovas etiske retningslinjer

Enovas etiske retningslinjer Enovas etiske retningslinjer Innholdsfortegnelse Administrerende direktør har ordet 2 DEL 1: FORSTÅELSE OG ANVENDELSE AV ENOVAS ETISKE RETNINGSLINJER 3 DEL 2: ENOVAS ETISKE RETNINGSLINJER 4 1. Likeverd

Detaljer

Policy for etikk og forretningsatferd

Policy for etikk og forretningsatferd Åpen 1/ 6 Policy for etikk og forretningsatferd 1. Formål Dette dokumentet definerer Skandiabanken ASA ( Banken ), sine etiske retningslinjer. De etiske retningslinjene er utformet på et overordnet nivå

Detaljer

Noen må jo gjøre det. Tekst og foto: Myriam H. Bjerkli

Noen må jo gjøre det. Tekst og foto: Myriam H. Bjerkli Noen må jo gjøre det Tekst og foto: Myriam H. Bjerkli Mange av oss kan ha tanker om ting som burde eller kunne ha vært gjort. Men for de fleste er skrittet ganske langt fra å se det, tenke det og si det,

Detaljer

EVALUERING AV MESTRING AV HVERDAGEN 2008

EVALUERING AV MESTRING AV HVERDAGEN 2008 EVALUERING AV MESTRING AV HVERDAGEN 2008 Sulitjelma 26. 27. februar 2008. - Rus som et gode og et onde i opplevelsen av psykisk helse.. Arrangør: Rehabiliteringsteamet ved Salten Psykiatriske Senter (Nordlandssykehuset)

Detaljer

MEDARBEIDERUNDERSØKELSE

MEDARBEIDERUNDERSØKELSE MEDARBEIDERUNDERSØKELSE VEILEDNING TIL SPØRRESKJEMAET Ved hvert spørsmål skal du sette kryss i det svaralternativet som stemmer best med din oppfatning av spørsmålet. Du har mulighet til å besvare spørsmål

Detaljer

REKRUTTERINGSDOKUMENT. Prosjektleder og anleggsleder. til. AS Ingeniør Gunnar M. Backe

REKRUTTERINGSDOKUMENT. Prosjektleder og anleggsleder. til. AS Ingeniør Gunnar M. Backe REKRUTTERINGSDOKUMENT Prosjektleder og anleggsleder til AS Ingeniør Gunnar M. Backe Utarbeidet av: Arne J. Halvorsen Virksomheten AS Ingeniør Gunnar M. Backe (GMB) er et av 10 selvstendige entreprenørselskaper

Detaljer

STILLASDAGENE 2010 ANSKAFFELSESPROSESSER ERFARINGER OG REGELVERK. Presentasjon av anleggsleder Stein Johnsen, Skanska Norge AS

STILLASDAGENE 2010 ANSKAFFELSESPROSESSER ERFARINGER OG REGELVERK. Presentasjon av anleggsleder Stein Johnsen, Skanska Norge AS STILLASDAGENE 2010 ANSKAFFELSESPROSESSER ERFARINGER OG REGELVERK Presentasjon av anleggsleder Stein Johnsen, Skanska Norge AS 1 Fakta om Skanska i Norge Skanska er en av Norges ledende entreprenørselskap,

Detaljer

Opplegg til samling. Tema: Er jeg en god venn?

Opplegg til samling. Tema: Er jeg en god venn? Opplegg til samling Tema: Er jeg en god venn? Ramme for samlingen: Man kan gjøre alt i små grupper eller samle flere grupper på et sted og ha felles start og avslutning. Varighet (uten måltid) er beregnet

Detaljer

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ TENK SOM EN MILLIO ONÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ Innledning Hva kjennetegner millionærer, og hva skiller dem fra andre mennesker? Har millionærer et medfødt talent for tall og penger? Er millionærer

Detaljer

Bosettingsvirkninger av regionale traineeprogram

Bosettingsvirkninger av regionale traineeprogram Bosettingsvirkninger av regionale traineeprogram En evaluering av regionale traineeordningers effekt i forhold til å rekruttere og beholde unge med høy utdanning i distriktene Utredningens innhold 1 Beskriver

Detaljer

erpolitikk Arbeidsgiv

erpolitikk Arbeidsgiv Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal

Detaljer

Anne vil tilby IT-hjelp til små og store mellomstore bedrifter som ikke har egen IT-avdeling.

Anne vil tilby IT-hjelp til små og store mellomstore bedrifter som ikke har egen IT-avdeling. Oversikt: Case 1: IT-konsulent Case 2: Kafé og catering Case 3: Patentsøknad Case 4: Turoperatør Case 5: Design og eksport Case 6: Kursarrangør Case 1: IT-konsulent Anne vil tilby IT-hjelp til små og store

Detaljer

Utvikling av forretningskultur. Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007

Utvikling av forretningskultur. Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007 Utvikling av forretningskultur Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007 1 2 Reklamefilm Dette er Mesta Landets største veientreprenør Inndelt i fire forretningsområder

Detaljer

Undring provoserer ikke til vold

Undring provoserer ikke til vold Undring provoserer ikke til vold - Det er lett å provosere til vold. Men undring provoserer ikke, og det er med undring vi møter ungdommene som kommer til Hiimsmoen, forteller Ine Gangdal. Side 18 Ine

Detaljer