Handlingsplan for Elverum Fotball
|
|
- Herman Sivertsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Handlingsplan for Elverum Fotball
2 Forord Elverum Fotball er i dag en av Norges største breddeklubber som baserer sin aktivitet på frivillig innsats i ulike verv og under våre arrangementer. Vi er gode innen flere områder, ikke minst hva gjelder rekruttering og aktivitet. Dette skal vi alle være stolte av! Samtidig har vi utfordringer på andre områder, ikke minst hva gjelder å få gode anlegg og trenere/lagledere med høy faglig kompetanse. Denne Handlingsplanen setter fokus på områder som klubbens ulike styrer vil prioritere å gjøre noe med i de kommende tre år. I tillegg til vår visjon og vårt verdigrunnlag behandler planen områdene: Klubbutvikling, Sportslig utvikling, Anleggsutvikling, Arrangementsutvikling, Markedsutvikling og Idrettslige støttefunksjoner. Den er ment som et omforent styringsverktøy for klubben og erstatter planen som ble gitt ut for perioden Handlingsplanen forelegges for årsmøtet for formell godkjennelse og er gyldig inntil den blir erstattet av neste Handlingsplan. Så en oppfordring til alle: Bli med på å løfte Elverum Fotball til å bli en enda bedre klubb i de nærmeste tre årene. Som vår folkekjære og avdøde kong Olav engang sa: Dersom entusiasme brukes som drivkraft kan utrolige ting skje! Lykke til i de kommende tre år! Elverum 31. januar 2011 Per-Gunnar Sveen Leder Elverum Fotball 2
3 Visjon og verdigrunnlag for klubben Visjon Vår visjon er: Topp Bredde Miljø Vi ønsker å fremstå som en klubb blant de fremste i landet til å kombinere breddefotball og lokal toppfotball i et godt sportslig og sosialt engasjerende utviklingsmiljø. I klubben skal de som ønsker å bli gode fotballspillere gis mulighet for dette. I klubben skal de som ønsker å ha et sportslig og sosialt tilbud også gis mulighet for dette. Vi skal tilrettelegge for alle som ønsker å spille fotball, innenfor trygge rammer og i et godt miljø. Vi skal sikre at vi har skolerte ledere, trenere og dommere, slik at de sportslige og miljømessige målsettinger kan innfris. Vi ønsker også å bidra til sportslig utvikling for spillere i andre klubber i Østerdals regionen. Verdigrunnlag Vi ønsker at våre aktiviteter skal være bygd på verdiene: Respekt, Toleranse, Likeverd og Menneskeverd. Vår organisasjon skal preges av: Ærlighet, Åpenhet, Demokrati og Frivillighet. Klubben skal bidra til å skape gode samfunnsborgere og skal fremstå som gode eksempler i adferd og oppførsel. Tilbudet skal bidra til inkludering og integrering under begrepet Fotball for alle. Alle som er tilsluttet Elverum fotball bør være stolte av klubben sin, og det skal være med stolthet man tar på seg Elverumsdrakta. Fair-Play skal være det overordnede for alle som har en rolle innenfor Elverum Fotball. 3
4 Klubbutvikling 1. Organisere virksomheten på en måte som gjør klubben til en foretrukket klubb for så vel ansatte som tillitsvalgte. Informasjonsflyt og linjeforhold vil være av avgjørende betydning for å oppnå tilhørighet og effektivitet. 2. Organisere klubben slik at den holder 2. divisjons nivå for herrer og 3. divisjonsnivå for damer 3. Basere hovedsakelig sin virksomhet på dugnad. Kjøp av tjenester skal begrenses mest mulig for å ta vare på den viktige og helt avgjørende dugnadsånden. 4. Øke kvinneandelen i styrene i henhold til lovverket. 5. Sikre kontinuitet i styrene, som er en avgjørende faktor for videre utvikling. 6. Gjennom målrettet, tidsriktig og tilstrekkelig informasjon sikre gode relasjoner til myndigheter, lokalsamfunnet, samarbeidspartnere, tillitsvalgte, medlemmer og foresatte. Klubben skal benytte effektive informasjonsverktøy og virkemidler. Klubbens hjemmeside skal være hovedkanalen for informasjonen. 7. Jobbe for et godt miljø, på og utenfor banen. Utfordringer, kombinert med trivsel og glede, skal skape et godt miljø og gi grobunn for kontinuitet og vekst. 1. Evaluere organisasjonen årlig og treffe nødvendige tiltak for justeringer 2. Utvikle organisasjonen i forhold til lisenskrav og andre pålegg eller forutsetninger for å kunne fremstå med en organisasjon som holder minimum 2. divisjons nivå for herrer og 3. divisjonsnivå for damer 3. Sikre at klubbens ulike verv og administrasjon har klare instrukser og nødvendige kvalifikasjoner 4. Gi ut nødvendige styringsdokumenter, som klubbhåndbok og årlig tiltaksplan 5. Sikre god informasjonsflyt i hele organisasjonen og ha en effektiv hjemmeside som hovedkommunikasjonskanal mellom styret, lagene og medlemmene. 6. Motivere og rekruttere flere kvinner til å ta på seg lederoppgaver og verv i organisasjonen, og søke å nå lovens krav til styremedlemfordeling 7. Gjennomføre miljøfremmende og rekrutterende tiltak som fremmer kontinuitet i styrene 8. Verdsette ildsjeler og andre personer gjennom årlige utdelinger av hederstegn og utmerkelser 9. Alle tillitsvalgte skal tilbys lederkurs 10. Miljørettede tiltak skal konkretiseres i hele organisasjonen 4
5 Sportslig utvikling 1. Fortsette den gode rekruttering til Elverum Fotball og treffe tiltak for å beholde flere lengre 2. Gjennomføre aktivitets- og kompetanserettede tiltak som fremmer sportslig utvikling i Elverum Fotball, slik at vi har: a. A-lag herrer i 2. divisjon b. A-lag damer i 3. divisjon c. Juniorlag på gutte- og jentesida spiller på høyeste nivå (elite) i IØFK. 3. Rekruttere og utdanne trenere, lagledere, trenerkoordinatorer og dommere. 4. Utvikle Fotballakademiet til et fotballfaglig kompetansesenter for klubben og regionen. 1. Barnefotball: a. Rekruttere 100 nye spillere hvert år blant 6-åringer og beholde disse b. Gjennomføre ferdighetsprøver for barneavdelingen og søke å bli klubben som tar flest merker i IØFK. 2. Ungdomsfotball: a. Utvikle spillere slik at hovedtyngden av rekrutteringen til junior- og seniornivå kommer fra egen klubb b. Utvikle tiltak på ungdomstrinnet som gjør at flere spiller fotball lengre. 3. Seniorfotball: 4. Trenere, trenerkoordinatorer og lagledere a. Legge til rette for høyest mulig fotballfaglig kompetanse gjennom kursing og oppfølging av trenere, trenerkoordinatorer og lagledere b. Øke kvinneandelen på trenersiden c. Årlig delta på NFF s trenerkurs. d. Oppdatere Sportslig utviklingsplan og gjennomføre trenerforum ut i fra behov. 5. Dommere a. Organisere en dommerenhet og med en dommerkontakt til krets b. Rekruttere og utdanne dommere til klubb og krets. c. Øke kvinneandelen til dommerutdanningen. 6. Fotballakademiet a. Informere, motivere og markedsføre akademiets aktiviteter b. Finne gode løsninger for bemanningen av akademiet innenfor ansvarlige økonomiske rammer. c. Fortsette prosjekt Utvikling av Fotballakademiet og forankre det inn mot våre samarbeidspartnere: NFF, Fotballkrets, NIF/Olympiatoppen og kommunale myndigheter. 5
6 Anleggsutvikling 1. Klarlegge forutsetningene med bl a grunneier for å utvikle hele Restvoldområdet sammen med Elverum Stadion til klubbens kjerneområde med et moderne fotballanlegg, og påbegynne utbyggingen/moderniseringen. 2. Utvikle Elverum Stadion til et 2. divisjons anlegg. 3. Videreføre Prestegårdsjordet og andre baner/løkker etter behov, men med et samtidig fokus på å legge til rette for høy utnyttelse av klubbens kjerneområde ved Elverum Stadion. 1. Bygge ny kunstgressbane på grusbanen i 2011 for å øke kapasiteten, forutsatt økonomisk grunnlag. 2. Treffe tiltak for at Elverum Stadion skal tilfredsstille overordnete krav for spill i 2. divisjon i Forutsatt at grunneier er positiv til videreutvikling av Restvold, igangsette et prosjekt for å etablere et moderne fotballanlegg så snart som mulig. 4. Avklare forutsetningene for å benytte Rolfshallen til innefotball, spesielt for vintertrening, og iverksette dette hurtigst mulig dersom en økonomisk forsvarlig drift er til stede. 5. Avklare om det er grunnlag for å gå videre med Starmoen som turneringsområde for Elverumsturneringen. 6. Snarest mulig avklare driftsmodeller med Elverum kommune for fotballanleggene som ivaretar felles interesser. 6
7 Arrangementsutvikling 1. Videreføre og videreutvikle dagens hovedarrangementer, som er: a. Elverumsturneringen b. Høstturneringen c. Hjemmekamparrangement A-lag herrer d. Fotballakademiets fotballarrangementer (fotballskoler mv) 2. Videreutvikle organisasjonen innen arrangementer og rekruttere flere inn til å styre arrangementene. 3. Utvikle minst ett nytt arrangement. 4. Ta grep rundt dugnadsvirksomheten mht organisering, informasjon og fraværsproblematikk. 1. Evaluere og kvalitetssikre dagens arrangementer mht organisering, ønsket kvalitet, forbedringspotensial og økonomiske resultater. 2. Fremme forslag til nye arrangementer og minimum opprette ett nytt arrangement. 3. Sikre god rekruttering til leder-/styreoppgavene for arrangementene. 4. Utvikle gode systemer for dugnadsaktivitetene, slik at det blir rettferdig, at det er kommunisert godt og at alle bidrar etter evne. Markedsutvikling 1. Videreutvikle markedsstrategien og våre produkter. 2. Øke markedsinntektene med minimum 10 % pr år fra dagens nivå. Ved opprykk til høyere nivå økes markedsinntektene med minimum 20 %. 3. Jobbe strategisk og langsiktig, bygge stein på stein, ta godt vare på de samarbeidspartnere vi har og gradvis utvide med nye. 1. Utvikle våre produkter og etablere 3 generalsponsorer i løpet av perioden for henholdsvis: a. Klubben b. Elverumsturneringen c. Fotballakademiet 2. Utvide markedsorganisasjonen i nødvendig grad (flere selgere og reetablere markedsutvalget med kreative personer og døråpnere) for å nå nye resultatmål. 3. Ta vare på våre samarbeidspartnere gjennom god informasjon samt kreative og gode arrangementer for Skanselauget. 7
8 Idrettslige støttefunksjoner 1. Ha ansatte som jobber effektivt, med klart definerte arbeidsoppgaver. 2. Ha gode økonomisystemer som ivaretar en tett oppfølging av budsjettering og regnskapsprosedyrer. 3. Ha data-, regnskaps- og andre løsninger for effektiv kontordrift. 4. Ha tilstrekkelig egenkapital ved årsskiftet, for å sikre klubbens likviditet mht driften. 5. Ha tilfredsstillende lokaliteter mht kontorer, lagerrom, møterom og garderober mv som tilfredsstiller klubbens behov og spill i 2. divisjon. 1. Kvalitetssikre arbeidsinstrukser for de ansatte, slik at tiden til enhver tid kan benyttes til klubbens mest prioriterte oppgaver. 2. Drifte og oppdatere dagens økonomisystemer slik at budsjettering og regnskapsførsel kan ivaretas etter styrets og kontrollkomités behov. 3. Gjennom god økonomistyring sikre at egenkapitalen ved årsoppgjøret alltid er på minimum 0,5 mill. 4. Ha kontorsystemer/løsninger som sikrer god kontroll med: a. Medlemsoversikter og fakturering av kontingenter/treningsavgifter b. Hjemmeside c. Arrangementer med påmelding, fakturering og kampoppsett/ resultatservice d. Inn- og utgående post e. Operative telefon- og faksnummer samt mail og inn-/utgående post f. Arkivsystemer for å ivareta løpende aktiviteter og klubbens historie. 5. Avklare om klubben skal overta Rolfshallen. Dernest utvikle lokalitetene slik at de dekker klubbens behov så langt økonomien tillater. 8
Strategiplan Strategiplan
Strategiplan 2016-2018 Strategiplan 2016-2018 1 2 Strategiplan 2016-2018 1 Innledning Elverum Fotball er en av Norges største fotballklubber, med over 1100 spillende medlemmer fra 35 ulike nasjoner. Tilbud
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Innhold: 1. Innledning s. 1 2. Klubbens formål s. 2 3. Visjon og verdigrunnlag s. 3 4. Virksomhetsområder s. 4 6. Strategi og hovedmålsetninger s. 5 6.1 Breddefotball s. 6 6.2 Toppfotball
DetaljerHandlingsplan for Østfold Fotballkrets
Handlingsplan for Østfold Fotballkrets Østfold Fotballkrets sin visjon er: Gjennom Fair Play skape mer og bedre fotballaktivitet Østfold Fotballkrets gjør NFFs Handlingsplan for perioden 2009 2011 gjeldende
DetaljerStrategi Visjon Mål Handlinger
HANDLINGSPLAN 2010-2015 Strategi Visjon Mål Handlinger 2010-2015 Innhold Innledning:... 4 Sosiale mål... 4 Verdiregler... 4 Om handlingsplan:... 4 Overordnet strategi... 4 Målsetting og visjon... 5 Visjon...
DetaljerStrategiplan for Brumunddal fotball
Strategiplan for Brumunddal fotball Planen gjelder for Brumunddal fotball fram til 31.12.2017. Planen revideres årlig. Strategiplanen skal i planperioden være førende for alt arbeid som utføres i Brumunddal
DetaljerÅs IL Fotball, Mål- og handlingsplan 2015 2018 Side 1
Side 1 Innhold HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL... 3 KLUBBENS VISJON... 3 OVERORDNEDE MÅL / ARBEIDSBETINGELSER... 3 VÅR KULTUR OG VÅRE HOLDNINGER... 4 MÅL FOR 2016... 5 MÅL LANG SIKT (innen år
DetaljerNordhordland BK Klubbhåndbok
Nordhordland BK Klubbhåndbok Versjon 1.0 Dato: 26.06.15 Fakta om klubben: Navn: Nordhordland Ballklubb (NBK) Stiftet: 10.12.1979. Sammenslåing av fotballgruppene i Alvidra IL, Knarvik IL (med fra 1992),
DetaljerOPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015
OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur
DetaljerSPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB
SPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB Innledning Oppdatert 30.03.2017 Sportsplanen er klubbens styringsverktøy og hjelpemiddel for trener og lagleder. Med utgangspunkt i klubbens verdier og målsetting legger
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA 2013-2017
LOGO HANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA 2013-2017 INNHOLD: 1. HOVEDMÅL FOR FOTBALLGRUPPA 2. HANDLINGSMÅL OG AKTIVITETSPLANER 3. SPORTSLIGE AKTIVITETER 3.1. Barnefotball 3.2. Ungdomsfotball 3.3. Junior/rekrutteringsfotball
DetaljerStrategiplan (revidert mai 2017)
Strategiplan 2016-2018 (revidert mai 2017) 2 Strategiplan 2016-2018 Innhold 1 Innledning... 3 2 Klubbens formål... 3 3 Visjon... 4 4 Verdigrunnlag... 5 5 Virksomhetsområder... 5 6 er... 6 #1 Breddefotball...
DetaljerÅrsberetning Sportslig utvalg fotball Årsberetning GØIF Fotball. Gjekstad og Østerøya Idrettsforening - Årsmøte 2018
Årsberetning 2017 GØIF Fotball 1 STYRET Styret har bestått av følgende medlemmer: Sportslig leder Baneansvarlig og materialforvalter: Dommeransvarlig: Trenerkoordinator 5 er og 7 er lagene: Trenerkoordinator
DetaljerÅs IL Fotball, Mål- og handlingsplan Side 1
Side 1 Innhold HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL... 3 KLUBBENS VISJON... 3 OVERORDNEDE MÅL / ARBEIDSBETINGELSER... 3 VÅR KULTUR OG VÅRE HOLDNINGER... 4 MÅL FOR 2017... 5 MÅL LANG SIKT (innen år
Detaljer-Gauldal Fotballklubb skal gi et tilbud til alle våre spillere, med mål om å skape et livslangt engasjement til fotballen og klubben
Gauldal Fotballklubb www.gauldalfk.no Sportsplan Sportsplan for Gauldal Fotballklubb 2016-2019 Denne planen har til hensikt å klargjøre mål, retningslinjer og føringer for fotballvirksomheten i klubben
DetaljerTroms Fotballkrets 2011/2012
Strategidokument Troms Fotballkrets 2011/2012 Vedtatt av styret i Troms Fotballkrets i oktober 2011 1 NFFs visjon: Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle. Troms Fotballkrets: Visjon, verdier
DetaljerSportsplan MIF Fotball Utviklingsavdeling
Sportsplan MIF Fotball Utviklingsavdeling Dette dokumentet beskriver forutsetninger og retningslinjer for all aktivitet i Mjøndalen IF Fotball underlagt Utviklingsavdelingen. VISJON OG VERDIER MIF Fotball
DetaljerProfil- og målsetningsplan
www.avaldsnes.no AVALDSNES IDRETTSLAG Stiftet 16. juni 1937 Profil- og målsetningsplan 2011-2017. Vår visjon: AIL skal gi klubbens medlemmer glede, muligheter og utfordringer uansett talent og ambisjoner.
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: 2011-2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerSiljan Idrettslag. Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2013
Siljan Idrettslag Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2013 «Samhold og glede gjennom mestring og trivsel» SILs visjon «Flest mulig lengst mulig» SIL fotballs visjon «Fotballglede,
DetaljerAFK Sportslig Plan. Sånn gjør vi det i AFK. Sportsplan AFK
AFK Sportslig Plan Sånn gjør vi det i AFK Sportsplan AFK 1 Planens struktur DEL 1 FELLES PLAN FOR AFK Dette er klubbens overordende plan og er besluttet av styret pr 18.11.2009 DEL 2 PLANER FOR LAGENE
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: - 2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerÅs IL Fotball, Mål- og handlingsplan Side 1
Side 1 Innhold HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL... 3 KLUBBENS VISJON... 3 OVERORDNEDE MÅL / ARBEIDSBETINGELSER... 3 VÅR KULTUR OG VÅRE HOLDNINGER... 4 MÅL FOR 2017... 5 MÅL LANG SIKT (innen år
DetaljerÅrsberetning Sportslig utvalg fotball Årsberetning GØIF Fotball. Gjekstad og Østerøya Idrettsforening - Årsmøte 2017
Årsberetning 2016 GØIF Fotball 1 STYRET Styret har bestått av følgende medlemmer: Årsberetning Sportslig utvalg fotball 2017 Sportslig leder Baneansvarlig og materialforvalter: Dommeransvarlig: Trenerkoordinator
Detaljer-Gaula Fotballklubb skal ha et godt tilbud til alle våre spillere, med mål om å skape et livslangt engasjement til fotballen og klubben.
Gaula Fotballklubb www.gaulafk.no Sportsplan Sportsplan for Gaula Fotballklubb 2016-2019 Denne planen har til hensikt å klargjøre mål, retningslinjer og føringer for fotballvirksomheten i klubben på en
DetaljerHovedansvar klubbutvikling ; spiller, leder, trener og dommer. organisasjonsutvikling, og kvalitetsklubb prosjektet.
Ansvar og oppgaver sportslig ledelse Utviklingsansvarlig o Ansvar Hovedansvar klubbutvikling ; spiller, leder, trener og dommer. organisasjonsutvikling, og kvalitetsklubb prosjektet. o Sportslig utvikling,
DetaljerKvalitet Trygghet Åpenhet. Virksomhetsplan. for. Halden Håndballforening. Halden Håndballforening Org.nr
Virksomhetsplan for Halden Håndballforening 2018 2021 Halden Håndballforening Org.nr. 918 750 754 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 4 VERDIGRUNNLAG... 4 VIRKSOMHETSIDÉ... 6 HOVEDMÅL 2021... 6 INNSATSOMRÅDER...
DetaljerHANDLINGSPLAN SVEIVA INNEBANDY
Styrets forslag til Årsmøtet 7.mars 2018 HANDLINGSPLAN 2018-2019 SVEIVA INNEBANDY Innledning På Årsmøtet i 2017 ble det vedtatt revidert Virksomhetsplan for Sveiva Innebandy. Virksomhetsplanen er vedtatt
DetaljerFana IL Fotball Strategi
www.fanafotball.no Fana IL Fotball 2015-2018 Strategi Vedtatt av styret 31 oktober 2015 Innhold Forord... 3 Om Fana IL Fotball... 4 Strategiplan Fana IL Fotball... 5 Formålet med strategiplanen... 5 Handlingsplan...
DetaljerJenteløftet. i klubb. Gjennomføringsplan
Jenteløftet i klubb Gjennomføringsplan Jenteløftet i klubb Klubbene skal være sentrale i utviklingen av et mer helhetlig og varig løft for jenter. Det betyr mer struktur og langsiktig planlegging, og mindre
DetaljerÅS IL FOTBALL ORGANISASJONSPLAN. Organisasjonsplan 2015
ÅS IL FOTBALL ORGANISASJONSPLAN 2015 1 HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL Ås IL Fotball har som sin oppgave, i samsvar med Ås Idrettslags vedtekter, å arbeide for et best mulig fotballmiljø i Ås,
DetaljerStrategisk plan. Arbeidsdokument
Strategisk plan Arbeidsdokument 2012-2015 2012-2015 Innledning Planens virkeområder Punkt 1 Kjerneverdier.. Punkt 2 Hovedmål.. Punkt 3 Generelt. Punkt 3.1 Hovedmål Damer. Punkt 3.2 Hovedmål Herrer. Punkt
DetaljerInnhold «Med ØFK mot 2020»... 3 Veien mot Visjon, verdier og hovedmål... 5 ØFKs visjon... 5 ØFKs verdier... 7 ØFKs hovedmål...
1 Innhold... 3 Veien mot 2020... 4 Visjon, verdier og hovedmål... 5 ØFKs visjon... 5 ØFKs verdier... 7 ØFKs hovedmål... 9 Forord er et konsept som beskriver utviklingstrender og gir føringer om retning,
DetaljerKlubbhåndbok FK Sparta Sarpsborg
Klubbhåndbok 2017 FK Sparta Sarpsborg Innhold Visjon og mål... 2 Mål... 2 Visjon... 2 Verdier... 3 Den røde tråden:... 4 Side 1 av 4 Visjon og mål Visjonen er grunnlaget for å skape fotballglede, hvor
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA I VIL - 2016-2020
HANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA I VIL - 2016-2020 INNHOLD: 1. HOVEDMÅL FOR FOTBALLGRUPPA 2. HANDLINGSMÅL OG AKTIVITETSPLANER 3. SPORTSLIGE AKTIVITETER 3.1. Barnefotball 3.1.1. 6 og 7 åringer 3.1.2. 8-10
DetaljerOrganisering og roller i fotballavdelingen
Organisering og roller i fotballavdelingen Innholdsfortegnelse Fotballavdelingens organisasjon... 2 Skjematisk fremstilling av GIF Fotball funksjons- og rollebeskrivelser... 2... 2 Fotballeder... 3 Nestleder...
DetaljerJardar Strategiarbeid 2016
Jardar Strategiarbeid 2016 Visjon for Jardar Jardar klubben for idrettsglede, fellesskap og vennskap Idrettsglede - Glede for alle, gir idrettslige prestasjoner, personlig vekst Fellesskap - Alle bidrar,
DetaljerIntensjonsavtale. Snøgg Fotball - Notodden Fotball Desember 2015
Intensjonsavtale Snøgg Fotball - Notodden Fotball Desember 2015 Deltakere SNØGG FOTBALL: Tom Gundersen, Eirill Murtnes og Inger Line Hamre NOTODDEN F0TBALL: Bjarne Sørensen, Inger Danielsen og Terje Hegna
DetaljerVi skulle til topps og kom dit!
Vi skulle til topps og kom dit! Kan et lag fra en bygd på 4000 innbyggere etablere seg blant de 14 beste håndballagene i en av verdens ledende håndballnasjoner over en 10-års periode? Svar: JA!!! Selbu
DetaljerFrisk Asker Fotball En klubb å være stolt av
Frisk Asker Fotball En klubb å være stolt av Trener- og Lagledermøte 23. Oktober 2013 Frisk Asker Fotball 2013 Agenda Informasjon fra styreformann Oppsummering 2013 Gruppearbeid Fokusområder Samarbeid
DetaljerKlubbhåndbok. Klubbhåndbok
Klubbhåndbok Dokumentet beskriver organisasjon, rutiner, roller og ansvar på et overordnet nivå. I Klubbhåndboken ligger det referanser til alle godkjente prosedyrer som alle i Træff skal følge. Hensikten
DetaljerVirksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR
VIRKSOMHETSPLAN FOR IK GRAND BODØ 2014 2016 IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! 1 INNLEDNING IK Grand Bodø ble stiftet i 1917 og er en fleridrettsklubb som nå driver med fotball og turmarsj, og
DetaljerSiljan Idrettslag. Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2015
Siljan Idrettslag Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2015 «Samhold og glede gjennom mestring og trivsel» SILs visjon «Flest mulig lengst mulig» SIL fotballs visjon «Fotballglede,
DetaljerÅsane Håndball. Mål og Strategi
Åsane Håndball Mål og Strategi Basert på styrende dokumenter Verdidokument hvem skal vi være Måldokument hva skal vi strekke oss etter Sportsplan hvordan og hvilket tilbud skal vi gi medlemmene Økonomisk
DetaljerSANDAR FOTBALL KLUBBHÅNDBOK. Utarbeidet av fotballstyret/kvalitetsklubbutvalget høsten 2017 Rev Utkast
SANDAR FOTBALL KLUBBHÅNDBOK Utarbeidet av fotballstyret/kvalitetsklubbutvalget høsten 2017 Rev 1.0 05.12.2017 Utkast 1 Klubbens historie Historie Klubben ble stiftet den 24. september 1931 i et møte avholdt
DetaljerFotballederkurs 2. Modul 6: Sportslig ledelse
Fotballederkurs 2 Modul 6: Sportslig ledelse Formål med modulen Forstå: Styrets sportslige ansvar Kunnskap om: Hvordan et sportslig utvalg bør settes sammen Hvordan vi kan organisere aktiviteten på en
DetaljerFK MANDALSKAMERATENE KVALITETSKLUBB
ORGANISASJONSPLAN: Klubbens styre velges av årsmøte iht klubbens gjeldene vedtekter. Klubben har egen vedtekter basert på NIFs lov og lovnormen for idrettslag som finnes i lovheftet fra NIF. Klubbens vedtekter
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015
STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015 Trygg. Utviklende. Inkluderende. Langsiktig. Side 1 INNLEDNING Styret i TUIL Tromsdalen Fotball vedtok i 2010 at det skulle gjennomføres en strategiprosess
DetaljerRollebeskrivelser. Hovedstyret:
Rollebeskrivelser Hovedstyret: Ma l- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben. Visjon- og verdiarbeid. Budsjett Økonomi -/ og driftskontroll. Ansettelse og oppfølging daglig leder Organisering
DetaljerStrategiplan for ØHIL fotball Mars 2017
Hvorfor en strategiplan? ØHIL sitt overordnede rammeverk er å gi et best mulig sportslig tilbud til alle våre utøvere, uansett alder og nivå. Basert på dette har klubben innarbeidet følgende verdier og
DetaljerHandlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017 Besluttes årlig møte februar 2017 Innhold Innledning... 3 Visjon... 3 Løfter... 3 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier... 4 Organisasjon... 4 Sportslig...
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Bakgrunn Startet vinteren 2016 et arbeid med å utvikle felles mål og strategier for ishockeygruppa Elite og YA har samarbeidet om dette Hva skal være felles? Hva skal vi ha hver
DetaljerMODUL 4 LEDELSE AV FRIVILLIGE
MODUL 4 LEDELSE AV FRIVILLIGE Rekruttere og beholde God lag og gode spillere skapes gjennom godt organiserte klubber og gode ledere Lederne må være dyktige til å forutse, samordne og styre frivilligheten
DetaljerBYNESET IL sonekveld FOTBALL
jenter respekt glede barn lek & moro likeverd toleranse ungdom samhold inkludering BYNESET IL sonekveld cuper respekt utvikling fotball fair play damelag læring fotballskole MOT herrelag FOTBALL futsal
DetaljerFotballklubben Landsås Postboks 645 9486 Harstad ROLLEBESKRIVELSER
ROLLEBESKRIVELSER Styret: Mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben. Visjon- og verdiarbeid. Økonomisk -/ og drifts kontroll. Organisering og styresammensetning underutvalg og roller. Følge
DetaljerSportsplan Varpe Ballklubb
Innhold 1. Klubbens visjon og mål 2. Barnefotball (7 12 år) 3. Ungdomsfotball (13 18 år) 4. Junior- og seniorfotballen 5. Trenere/ledere 6. Dommere 7. Hospitering 8. Sammenslåing 9. Fair Play 10. Sentrale
DetaljerInstruks for rollene i årgangene Hver årgang skal minimum ha en årgangsleder, en trener, en lagleder og en miljøkontakt.
Instruks for rollene i årgangene Hver årgang skal minimum ha en årgangsleder, en trener, en lagleder og en miljøkontakt. Det vil i de fleste årganger være behov for flere enn en trener og en lagleder.
DetaljerVISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET
VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET Bøler Basket ble stiftet i 1996 og er en frivillig organisasjon, drevet med frivillig arbeidsinnsats og dugnad. Bøler Basket ønsker å etablere en felles plattform
DetaljerAlta IF Fotball. Konsepthefte «Vi skaper heltene» 24.06.2015
Alta IF Fotball Konsepthefte «Vi skaper heltene» 24.06.2015 24.06.2015 Alta IF Fotball www.fotball.altaif.no 2 Stolthet, prestasjoner og utvikling «Å tenne ildsjeler» Høsten 2009 begynte ballen å rulle
DetaljerRolleansvarlig i KK Hvem/Navn FIKS. Kvalitetsklubbansvarlig Marianne Odden. Person med oppgaven som ansvarlig må tildeles rollen som ansvarlig i Fiks.
Rolleansvarlig i KK Hvem/Navn FIKS Rekrutteringsansvarlig Yngve Bruksås Treneransvarlig Bård Ahlgren Dommeransvarlig Yngve Brusås Fiksansvarlig Vidar Solli Kvalitetsklubbansvarlig Marianne Odden Fair play
DetaljerStrategiplan Strategiplan for Viking Fotballklubb
1 Strategiplan for Viking Fotballklubb 2017-2019 2 1. Innledning Viking Fotballklubb er en tradisjonsrik og stor fotballklubb, med over 1000 medlemmer og 70 lag. I Viking FK er det et samspill mellom topp-
DetaljerAgenda. 3. Hva er kvalitetsklubb? 1. Kort presentasjonsrunde, møtedeltagerne. 2. Klubben presenterer seg. 4. Mål og metode
Kvalitetsklubb Agenda 1. Kort presentasjonsrunde, møtedeltagerne 2. Klubben presenterer seg 3. Hva er kvalitetsklubb? 4. Mål og metode 5. Hvordan skape kvalitet i klubben 6. Elektroniske verktøy 7. Veien
DetaljerSportsplan. Revidert 11. juni 2013. Flint for alle Best i Vestfold på spillerutvikling
Sportsplan Revidert 11. juni 2013 Flint for alle Best i Vestfold på spillerutvikling Innhold www.ilflint.no 1 ORGANISASJONEN... 5 1.1 Fotballstyret... 5 1.2 Sportslig Utvalg... 5 2 SPORTSLIGE MÅL... 6
DetaljerSaksfremlegg. Saksnr.: 12/1052-1 Arkiv: A22 &10 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: SFO MED FOTBALL - SAMARBEID MED ALTA IF
Saksfremlegg Saksnr.: 12/1052-1 Arkiv: A22 &10 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: SFO MED FOTBALL - SAMARBEID MED ALTA IF Planlagt behandling: Hovedutvalg for Oppvekst og kultur Rådmannens innstilling:
DetaljerÅS IL FOTBALL ORGANISASJONSPLAN. Organisasjonsplan 2015
ÅS IL FOTBALL ORGANISASJONSPLAN 2017 1 HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL Ås IL Fotball har som sin oppgave, i samsvar med Ås Idrettslags vedtekter, å arbeide for et best mulig fotballmiljø i Ås,
DetaljerMÅL OG HANDLINGSPLAN FOR HÅNDBALLAKTIVITETEN I Orkdal Idrettslag
MÅL OG HANDLINGSPLAN FOR HÅNDBALLAKTIVITETEN I Orkdal Idrettslag Vedtatt i styret for OIL Håndball 3. April 2017 Revidert 10. September 2018 Fair-play Begeistring Innsatsvilje Respekt Hovedmål; Bredde
DetaljerHANDLINGSPLAN 2015 IL HOLEVÆRINGEN FOTBALL
IL HOLEVÆRINGEN FOTBALL - Idrettsglede for alle - HANDLINGSPLAN 2015 Post adresse Postboks 6 3529 Røyse Besøksadresse Svendsrudmoen Stadion Trongmoen 45 3530 Røyse Foretaksregisteret NO 985 195 501 MVA
DetaljerLederforum kvalitetsklubb. Spjelkavik 2019
Lederforum kvalitetsklubb Spjelkavik 2019 Målet er å stimulere til god klubbutvikling som vil forsterke helheten Kvalitetsklubbkonseptet I kvalitetsklubb er det prosessen i seg selv som er viktig. Kriteriesettene
DetaljerSpenstig bevegelse - for liten og stor. Handlingsplan for Siv gymnastikkforening
Handlingsplan for Siv gymnastikkforening 2017 2020 1 Handlingsplanen Handlingsplan for Siv gymnastikkforening godkjennes på årsmøtet i 2017. Arbeidet med planen startet i 2013 og hele klubben har vært
DetaljerFGI Fotball. Handlingsplan
Forus & Gausel IL FGI Fotball Handlingsplan 2013-2017 Visjon Fotball for alle sammen om en bedre bydel FGI Fotball Målsetting FGI Fotball skal gi et kvalitetstilbud til alle som ønsker å spille fotball
DetaljerKompetansehelgen NFIF Klubbledelse og klubbkultur Anders Hoff, NIF
Kompetansehelgen NFIF Klubbledelse og klubbkultur 21.1.2017 Anders Hoff, NIF Klubbledelse Hvordan få alle i klubben til å trekke i samme retning? Hvorfor - hva er fordelene? Hva er styrets ansvar og rolle
DetaljerVirksomhetsplan
Virksomhetsplan 2014-2017 Verdigrunnlag: Offensiv ærlig inkluderende Hovedmål: Flere og bedre golfspillere i sunne klubber Visjon: Golf en idrett for alle Ansvarsfordeling mellom NGF og klubbene NGFs ansvar
DetaljerRomsås IL - Fotball -
Sportslig plan 1. Innledning Sportsplanen for Romsås fotball er ment som et hjelpemiddel for trenere og lagledere. Den har en funksjon som et bindeledd i klubben som skal sørge for at alle trenere og lagledere
DetaljerVestfold Fotballkrets Kurs/skoleringstilbud
Vestfold Fotballkrets Kurs/skoleringstilbud 2013 Klubb Leder Dommer - Trener Gjennom skolering, kompetanseoverføring råd og veiledning ønsker Vestfold Fotballkrets å være klubbenes viktigste medspiller
DetaljerSportslig handlingsplan Fotball
Sportslig handlingsplan Fotball 2016-2019 I Sportslig handlingsplan, versjon, 2. mars 2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Hovedmål... 2 Delmål og virkemidler, individuelt nivå... 2 Delmål og virkemidler.
DetaljerJentefotball i Lørenskog IF Handlingsplan
Jentefotball i Lørenskog IF Handlingsplan 2016-2018 Innhold Jentefotball i Lørenskog IF Handlingsplan 2016-2018 1. Innledning 2. Formål 3. Omfang 3.1 Hva 3.2 Hvem 3.3 Når 4. Rammebetingelser 5. Fokusområder
DetaljerMål- og handlingsplan
handball.no Mål- og handlingsplan Region Nord 2016 2018 2 Mål- og handlingsplan 2016-2018 NHF Region Nord FORORD Vi opplever daglig engasjement og glede ved at barn, unge og voksne deltar i ulike aktiviteter
DetaljerIK HIND. Virksomhetsplan
IK HIND Virksomhetsplan 2015-2019 IK HIND www.hind.no Visste du at HIND er et norrønt uttrykk for hunnhjort? Hjorten er kjent for blant annet gode spenst- og sprintegenskaper. Innledning Friidretten, i
DetaljerVerdidokument. for Åsane Håndball
Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016
HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016 Der alle har glede av å være Oppdatert, mars 2014 1 HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IL 2012-2016 Handlingsplanen er et arbeidsredskap for lagets styrende organer
DetaljerKvalitetsklubb nivå 1
Kvalitetsklubb nivå 1 God kvalitet på all aktivitet Utviklingsarbeid i klubb Klubben som sjef Nasjonalt konsept Dette er et konsept utviklet sentralt i NFF etter modell fra England Hovedmål: fotball for
DetaljerABC-Lagleder FUTSAL barn. 5. Oktober 2015
ABC-Lagleder FUTSAL barn 5. Oktober 2015 Velkommen! Knut Norstrøm Tore Bråteng Tone Holm Dagsvold Serie og kamp. adm Daglig leder Klubbutvikler Program NFF verdigrunnlag Hvorfor lagleder? Administrativ
DetaljerHandlingsplan. NVBF Region Øst
Handlingsplan NVBF Region Øst 2017-2021 Norges Volleyballforbunds - strategi 2020 Kjernen SAMSPILL FOR ALLE er forbundets visjon Organisasjonsverdiene er Stolthet, Pågangsmot og Fair Play Aktivitetsverdiene
DetaljerLevanger Fotballklubb 2014-2017 Levanger formannsskap 08.10.14
Levanger Fotballklubb 2014-2017 Levanger formannsskap 08.10.14 Dugnad for toppfotball i Nord-Trøndelag Skape et 1. divisjonslag i Nord Trøndelag Administrasjon - Utvikling - Organisering Etablert klubbdokumenter
DetaljerSTRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb
STRATEGI FOR Snarøya Sportsklubb 2019 2022 Hensikt med dokumentet Dette dokumentet er ment å uttrykke Snarøya Sportsklubbs visjon, virksomhetside, verdigrunnlag, hoved-mål og satsingsområder. Dokumentet
Detaljer1. Planlegging (utarbeide) 2. Gjennomføring (implementere og følge opp)
Sportsplanen Sportsplanen For at sportsplanen skal bli et godt og samlende styringsverktøy hva angår fotballaktiviteten i klubben kreves en god prosess i utarbeidelsen av den. En god prosess skaper engasjement
DetaljerBesluttes årsmøtet 2015. Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016
Besluttes årsmøtet 2015 Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Løfter... 2 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier... 3 Organisasjon... 3 Sportslig...
DetaljerAgenda. 3. Hva er kvalitetsklubb? 1. Kort presentasjonsrunde, møtedeltagerne. 2. Klubben presenterer seg. 4. Mål og metode
Kvalitetsklubb Agenda 1. Kort presentasjonsrunde, møtedeltagerne 2. Klubben presenterer seg 3. Hva er kvalitetsklubb? 4. Mål og metode 5. Hvordan skape kvalitet i klubben 6. Elektroniske verktøy 7. Veien
DetaljerHva er en kommunikasjonsplan og hva inneholder den?
Kommunikasjonsplan KOMMUNIKASJONSPLAN AFK 2 1. Bakgrunn Hvorfor bør Akershus Fotballkrets ha en kommunikasjonsplan? For å kommunisere sitt budskap er det nyttig å ha en plan som viser hvilke målgrupper
DetaljerRetningslinjer - Sport. Introduksjon Sist oppdatert 29.01.2014
Retningslinjer - Sport Introduksjon Sist oppdatert 29.01.2014 For toppfotballens fremtid og utvikling er det helt avgjørende å ha et bredt utvalg av fotballspillere som har de nødvendige ferdighetene,
DetaljerSportsplan Eidskog Fotball SPORTSPLAN
SPORTSPLAN 2015 2019 1 Eidskog Fotball skal ha fokus på fire grunnverdier: 1. Trygghet 2. Trivsel 3. Mestring 4. Gode holdninger 2 Holdningsmål for spillerne: 1. Fair Play (Fair Play kontrakt) 2. Være
DetaljerHandlingsplan for ETF Håndball
FORSLAG TIL Handlingsplan for ETF Håndball Sesongene 2018 2020 1 Innholdsfortegnelse 1 INNLEDNING...2 2 VISJON...2 3 RASJONELLE LØFTER...2 4 OVERORDNEDE MÅL...2 5 SUKSESSKRITERIER...3 6 GRUNNLEGGENDE VERDIER...3
DetaljerSiljan Idrettslag. Stiftet 7/ Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2016
Siljan Idrettslag Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2016 «Samhold og glede gjennom mestring og trivsel» SILs visjon «Flest mulig lengst mulig» SIL fotballs visjon «Fotballglede,
DetaljerMål og strategiplan
Mål og strategiplan 2017-2021 2 Innholdsfortegnelse. 1. Innledning s. 3 1.1. Organisatorisk og sportslig status. s. 3 1.2. Overordnede føringer og verdier. s. 3 2. Idé og visjon. s. 4 2.1. Klubbidé. s.
DetaljerANSVARSOMRÅDE. Organisasjonsenhet: Stokke IL fotball Dato: November 2015 Funksjon: Ansvarlig barnefotball. Tittel: Myndighet:
Organisasjonsenhet: Stokke IL fotball Dato: November Ansvarlig barnefotball Ansvarlig barnefotball Koordinere arbeidet rundt barnefotballen i Stokke. Være ansvarlig for å arrangere aktivitetsturnering.
Detaljer1.861 30.414 375.000 340.000 2.947 49.661 130.000 Norges Fotballforbund Budsjett 2018, endelig Behandlet Forbundsstyret 12.12.2017 Netto Inntekter Norges Fotballforbund Netto inntekter på 523 millioner
DetaljerJenteløftet i fotballen i Møre og Romsdal
Jenteløftet i fotballen i Møre og Romsdal 2018-2020 Mål: Få flere jenter til å spille fotball lenger Delmål: Skape varige endringer i holdninger til jentefotball Øke kunnskap om jentefotball Få flere jenter
DetaljerNotodden FotballKlubb
Notodden FotballKlubb 2015 Notodden Fotballklubb Klubben som sjef Skape stolte øyeblikk! Sosiale mål Notodden Fotballklubb skal være en klubb hvor alle medlemmene føler tilhørighet, trygghet og tillit.
DetaljerKOMMUNIKASJONSPLAN TELEMARK FOTBALLKRETS 2013
KOMMUNIKASJONSPLAN TELEMARK FOTBALLKRETS 2013 Kommunikasjon (fra latin: communicare, «gjøre felles») har betydninger som «å melde, meddele, underrette om, stå i forbindelse med» og er en betegnelse på
DetaljerOrganisasjonsplan for Amasone FK
Organisasjonsplan for Amasone FK Vedtatt på årsmøtet 12.03.2013 Stillingsbeskrivelser 1. Styret Styret består av Leder, Nestleder, 3 styremedlemmer samt 1 vara. Vara har møte og talerett, men kun stemmerett
DetaljerORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN NESODDEN IDRETTSFORENING
ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN 2016 NESODDEN IDRETTSFORENING 1 Idrettens formål og verdier Nesodden IF skal være en åpen og demokratisk organisasjon der formålet er å drive idrett organisert i Norges
Detaljer