Friske og raske feltmedarbeidere

Transkript

1 Friske og raske feltmedarbeidere Ragna Brenne Bjerkeset, Markedssjef TINE Rådgiving, Coach Bjørn Halvor Åsland, Strategirådgiver, Coach Saneringsprosjektet Friskere Geiter

2 Friske og raske feltmedarbeidere Ragna Brenne Bjerkeset, Markedssjef TINE Rådgiving, Coach Bjørn Halvor Åsland, Strategirådgiver TNE Meieriet Sør, Coach

3 Bjørn Halvor: Haugesund Prosjektleder, TINE Rådgivning, Markedsgruppen Coach Ragna: Østfolding i Romsdal Markedsjef TINE Rådgiving Coach Leder av innovasjonsprosjekt Styreverv Glad i ost og ansvar!!

4 Veiledning for framtidens geitebønder Hvordan skal jeg nå utøve min geitrådgiving i tråd med Friskere Geiter Sluttfaseprosjekt og TINE Strategi 2013?

5 Denne sekvensen En coachende inngang til veilederens rolle Det er meg det kommer an på Veivalg/strategirådgiving som verktøy i geitmelksbesetninger? Trening og rollespill: bonde rådgiver/veterinær - observatør

6 Det er MEG det kommer an på

7 Etikk..

8 Om hva man får gjort noe med 30/70

9 Om hva man får gjort noe med (II) Som veileder i Friskere Geiter; Hvor legger du energien? Hva gjør det med resultatet, og med situasjonen din?

10 Holdninger Det er to grunnleggende holdninger vi kan operere ut fra; Lærende Dømmende holdninger Alle har både et dømmende og lærende jeg poenget er at vi kan velge!!!!

11 Dømmende og Lærende tenkemåte - En bedreviters tenkemåte - Ofte problemfokusert - Subjektiv observatør, fordomsfull - Orientert mot avvisning, forsvar og/eller angrep - Fokus på hva som er galt (med meg, med situasjonen) - Urokkelig lite fleksibel - Tar sjelden ansvar for egne tanker, følelser og handling - Antar at det fins få resurser og at mulighetene er begrenset - Anser endring som farlig, og motsetter seg det - Tilbakemelding sett på som avvisning - En nybegynners tenkemåte - Lydhør og oppmerksom - Objektiv observatør, forsker og reporter - Løsningsfokusert - Fokus på hva som er riktig (med meg, med situasjonen) - Orientert mot aksept, forhandling, læring og vekst - Tilpasningsdyktig og fleksibel - Aksepterer stadig endring ønsker den velkommen og fokuserer på å mestre den - Tilbakemelding sett på som nyttig Marilee Goldberg (2002) (2004)

12 Fra dømmende til lærende 1) Oppmerksomhet på egne holdninger 2) Valgmuligheter hva kan jeg gjøre med dette? Hvor ønsker jeg heller å være? Hvordan kan jeg komme meg dit..idèdugnad 3) Forpliktelse til å gå for valget og handle i henhold til det.

13 Å lære er å endre seg, Georg Leonard Skal du videre, må du lære av dagen i dag for å møte bedre forberedt i morgen, Ole Einar Bjørndalen

14 Motstand.rent psykologisk Beskriver motstand som en beskyttelse mot ubehagelige eller truende hendelser eller følelser handlinger tidligere i livet kanskje fungerte som beskyttelse, men som ikke lenger er relevante en mekanisme i et system for å opprettholde likevekt GSTH

15 I praksis betyr det Ethvert system vil motsette seg enhver forandring som det antar vil være skadelig. Hvis et individ føler seg truet, vil vedkommende forsvare seg. Motstand er altså en naturlig del av enhver forandring. GSTH

16 Endring: de ytre forandringer som krever reaksjoner i en eller annen form. Det er ikke endringen i seg selv som er problematisk, men hvordan du kan forholde deg til det. GSTH

17 Endringskurven S I N N S T I L S T A N D Handlingslammelse NEI, fornektelse Sinne, frustrasjon Meningsløshet Aksept TID Modning mestring Søke mening Prøve og feile BLIKKET BAKOVER BLIKKET FRAMOVER

18 Glede Lykke.. Graden av friskhet Deprimert/syk Lykkelig/frisk Martin Seligmann

19 Diagnostisering av friskhet. Faktorer av betydning for graden av friskhet; Stammetilhørighet Rammer og retningslinjer i livet Arbeid der man kan ha egeninnflytelse og ansvar Det vi selv kan ha styring med; Positive forventninger om morgendagen Føle seg spesiell

20 Vår egen hjerne.. Både den som tror han vil lykkes, og den som tror han vil mislykkes, vil sannsynligvis få rett!! Henry Ford

21 Å styra eller å la det skje

22 I et veikryss.. Står man stille i alle retninger, Lars Saabye Christensen

23 Slankekur Nå føler jeg meg 10 kg lettere!! Å stå stille i alle retninger Følelsen av å komme videre og å kjenne veien

24 Utvikling 3 grunnleggende veivalg Utvikling er å forandre mening flere ganger Utvikling Videreføring Om utvikling oppleves positivt eller ikke, er ofte avhengig av øynene som ser. Utvikling er en bevegelse. Spørsmålet er hvor står du i denne bevegelsen Avvikling Forandring er mulig uten forbedring, men forbedring er ikke mulig uten forandring

25 Veivalgsprosessen 1: Kartlegging -sterke og svake sider -produkt/marked -ressurser -økonomi 2: Fremtidsbilde -visjon -forretningside -mål 3:Veivalg -videreføre -avvikle -utvikle 4: Forretningsplan 5: Handlingsplan

26 Framtidsbondens verden! Marked Arbeid Bedriftslederen Produksjon Familie Kultur Politikk Økonomi

27 Utviklingsmodellen To ulike utviklingslinjer Eksterne krefter Marked, rammer, regler, lovverk, myndigheter, konkurranse Krav/Press Passiv Defensiv Ikke fornøyd Motvillig Tilpasning Endring gjennom tilpasning STRUKTUR Organisasjon, areal, styring, ansvarsdeling TEKNOLOGI Traktor, PC, prod.utstyr ARB.OPPGAVER Slodde, pløye harve, melke MENNESKENE Kompetanse, holdninger, vilje, kraft Endring gjennom læring Egen læring Egen utvikling Egne mål Offensiv Aktiv Ønske/Ville Gjeldende TANKESETT Kultur, verdier, tradisjoner, synspunkter, kollektive holdninger

28 Fagkompetanse Veivalg, strategi TINE Bruksutvikling Prosessveiledning Nøkkelrådgiving minimumskompetanse

29 Innsalg av veivalgsrådgivning Grunnlag for alle andre beslutninger Valg på grunnlag av en god beslutningsprosess Inkluderende prosess for hele familien Vær tidlig ute fang opp signalene

30 Veivalg Riktig veivalg skal sikre bedriftens lønnsomhet, både på kort og lang sikt. Veivalget skal oppfylle bedriftens mål. På en gård vil det også si eierens personlige mål. familiens mål Veivalg er en nødvendig del av forbedringsprosessen.

31 Værfastbestemtpå åoppnådinemål...

32 Jobbing i grupper og rollespill Med basis i formiddagens budskap i Sluttfaseprosjektet Friskere Geiter, hvordan skal du som rådgiver/veterinær drive veiledning for geitmelksbesetninger framover? Tre roller: Rådgiver/veterinær, bonde, observatør 12 minutter samtale. 2x2 minutter tilbakemelding. Bytte roller: Alle tre skal ha prøvd alle roller.

33 CASE 1 Geitemelkprodusent 35 år. 170 melkegeiter med god ytelse og stabil elitemelk. Geitene ser ikke syke ut. Produsenten har ikke tillit til Prosjekt Friskere geiter og hevder at TINE uansett har mottaksplikt for melka.

34 CASE 2 Geitemelkprodusent 59 år. 80 melkegeiter med gjennomsnittlig ytelse og ustabilt syretall i melka. Produsenten sier det blir for dyrt og for arbeidskrevende å gjennomføre sanering. Vet ikke om noen vil overta gården.

35 CASE 3 Geitemelkprodusent 45 år. 200 melkegeiter og 80 vinterfora søyer. Vil sanere men er redd for å bli smitta igjen fra naboenes geiter og sauer som beiter fritt i nærområdet. Naboene vil ikke gjennomføre sanering og er ikke innstilt på å gjøre noen endringer i sin drift.

36