relasjoner s0m varer En butikk for alle rolle i samfunnet Ansvarlig verdiskaping På skolebenken Matavfall til nytte Talenter og trivsel

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "relasjoner s0m varer En butikk for alle rolle i samfunnet Ansvarlig verdiskaping På skolebenken Matavfall til nytte Talenter og trivsel"

Transkript

1 NorgesGruppen ÅRSMAGASIN 2010/2011 En butikk for alle Norgesgruppens rolle i samfunnet Ansvarlig verdiskaping På skolebenken Matavfall til nytte Talenter og trivsel Sjefsskifte på toppen God kaffe i generasjoner ÅRSrapport 2010: relasjoner s0m varer

2 Leder Velkommen til NorgesGruppens årsmagasin 2010/2011 I år er det tredje gangen vi produserer NorgesGruppens årsmagasin, i tilknytning til konsernets årsrapport. Denne gangen har vi valgt å fokusere på den samfunnsrollen NorgesGruppen har, i kraft av vår størrelse, posisjon og betydning. Som landets største handelshus og den største grupperingen innen dagligvare i Norge påligger det oss et samfunnsansvar på mange ulike nivåer. Hvordan konsernet ivaretar dette ansvaret har vi forsøkt å konkretisere og belyse fra flere perspektiver i årets magasin. Hvordan NorgesGruppen opererer som arbeidsgiver, hvordan vi sørger for god butikkdrift, hvordan vi utøver forretningsetikk, bidrar til innovasjon, utøver mattrygghet og viser handlekraft og ansvarsbevissthet i miljøspørsmål er alle eksempler på vårt samfunnsansvar i praksis. Du finner alle temaene belyst gjennom tekst og bilder i magasinet. Primærmålgruppen for årsmagasinet er og blir våre ansatte. Vi håper derfor årets utgave vil gi deg et godt bilde og forståelse av Norges- Gruppen som verdiskaper og samfunnsaktør på alle plan. God lesning! Kine Søyland Magasinredaktør og informasjonssjef e-post: PS! For første gang finner du Norges- Gruppens årsrapport kun på web. Logg deg inn på for en skreddersydd og lett tilgjengelig presentasjon av konsernets års regnskap. Der finner du også en utskriftsvennlig versjon.

3 NOEN TALL... ÅRSMAGASIN (trykk) Magasinet veier 218g ÅRSRAPPORT (internett) Rapportens størrelse 8,5 mb 8500 eksemplarer veier Antall potensielle visninger 1853kg Antall trær medgått til produksjonen Antall liter vann medgått til produksjonen* *Mesteparten av vannet blir resirkulert opp til seks-syv ganger Medgått strøm til server 25 2 kwy Antall potensielle mobile/ipad-lesere Årsrapport 2010 NorgesGruppens årsmagasin 2010 er utgitt av NorgesGruppen ASA, Karenslyst allé 12-14, Postboks 300 Skøyen, 0213 Oslo Redaktør: Informasjonssjef Kine Søyland Ansvarlig redaktør: Konserndirektør kommunikasjon og samfunnskontakt Per Roskifte Prosjektledelse, rådgiving, design og produksjon: Itera Gazette as Trykk: RK Grafisk, Oslo Redaksjonelle bidragsytere: Mari Mellum, Kine Søyland, Tormod Sandstø, Bjørn-Egil Ekhaugen, Georg Mathisen, Itera Gazette Foto: Erik Norrud: Omslagets for- og bakside, leder, indeks, side 1, 2, 3, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 38, 39, 42, 43, 44, 45, 47, 48, 49 og 50 51; Johs Bøe: side 22; Bo Mathisen: side 1, 4, 5, 6 og 7; Yvonne Holth: side 34 og 35; Georg Mathisen: side 40 og 41; Tom Haga: side 44; NorgesGruppen: side 2, 18, 50, 51 og 52; istockphoto: side 28 og 50; side 18; Norges Naturvernforbund: side 50; side 52; SAS EuroBonus: side 52; side 52 Det tas forbehold om trykkfeil. MILJØMERKET Trykksak Dette magasinet er Svanemerket, som innebærer at trykksaken oppfyller kriteriene i hendhold til en fellesnordisk mijømerking. Et Svanemerke betyr at denne trykksaken medfører mindre miljøproblemer enn andre produkter for bruk i samme hensikt. Det stilles også miljøkrav til emballasjen. Kriteriene revideres fortløpende etter hvert som ny kunnskap kommer til. Se for mer informasjon.

4 ÅRSRappoRt 2010: NORGESGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2010 BESTÅR AV TO DELER: ( papir ) ( ) indeks Om vår rapportering for 2010 årsmagasin 2011 norgesgruppen ÅRSMaGaSIN 2011 NorgesGruppen ÅRSRAPPORT 2010 NorgesGruppens rapportering for 2010 består av to deler: papirutgaven Årsmagasinet 2010/2011 som du nå holder i hånden og internettversjonen Årsrapport 2010, som inneholder all lovpålagt informasjon: årsberetning; konsernregnskap og selskapsregnskap for NorgesGruppen ASA; revisjonsberetning; erklæring fra styret og konsernsjef; redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse; aksjonærforhold og ledelse. norgesgruppen årsrapport 2010 / En butikk for alle norgesgruppens rolle i samfunnet ansvarlig verdiskaping på skolebenken matavfall til nytte talenter og trivsel sjefsskifte på toppen god kaffe i generasjoner ÅRSMAGASIN 2010/2011 ÅRSRAPPORT 2010 I tillegg inneholder årsrapporten også en kortfattet presentasjon av virksomheten. relasjoner s0m varer tema årsmagasin 2011 årsrapport 2010 nedlastbar Årsrapport 2010 Internett ASKO 12, Lenke Bokhandel 18 PDF Distribusjon 12 PDF Egne Merkevarer (EMV) 2 Eierstyring og selskapsledelse PDF Engrosvirksomhet (se også ASKO) 7 Lenke Finansiell informasjon , PDF Forretningsetikk PDF Historikk Innovasjon 28, 52 Joh. Johannson Kaffe AS Lenke Kiwi (profilhus) 26 27, PDF Kjededrift 5 6 Lenke Kjedeoversikt 53 PDF Kjøpmannshuset (profilhus) 8 13, 19 21, 42 43, PDF Kompetanse PDF Konsernfunksjoner og fellestjenester 8 9 PDF Ledelse Lenke Lokalmat PDF Matsikkerhet PDF Medarbeidere 25, PDF Meny/Ultra (profilhus) 2, 8 13, PDF Miljø og klima Lenke NG Avregning 49 PDF Samfunnsansvar PDF Servicehandel Lenke Sponsorvirksomhet 38 39, PDF Storhusholdning PDF Strategi PDF Styret i NorgesGruppen PDF Trumf 52 Årsberetning Lenke Årsregnskap PDF For årsrapporten på internett gå inn på:

5 Innhold Årsmagasin 2010 / 2011 Liten & stor Vi har besøkt Ultra Sandvika og Joker på Hyen NorgesGruppens butikker spenner fra lille Joker Hyen til ekstra store Ultra Sandvika. Men uansett om butikken befinner seg på bygda med to ansatte eller i storbyen med 100, legger butikksjefen seg i selen for at kundene skal få varene de ønsker og det av topp kvalitet. Side 8 13 starten på eventyret Brødrene Johannson forteller Kaffeimport var for 145 år siden spiren til det som senere skulle bli NorgesGruppen, og kaffevirksomhet betyr fortsatt mye for konsernet. Vi skal fremdeles holde fast kurs, og fortsatt være tro mot kvaliteten, lover brød rene Torbjørn og Knut Hartvig Johannson. Side Dette er NorgesGruppen / Konsernet i korte trekk / Side 3 Nyheter fra året 2010 / Små og store nyheter /. Side 2, 18, 52 Sjefsskifte på toppen / Intervju / Side 4 6 Leder for en dag / Ungt entreprenørskap / Side 7 En butikk for alle / Stor versus liten / Side 8 13 God kaffe i generasjoner / Intervju / Side Min butikk / Mange tjenester, mer verdi / Side Miljø og klima / Fra søppel til miljøvennlig drivstoff / Side Talenter og trivsel / Intervju / Side 25 Motiverer ansatte på skolebenken / Kiwi-skolen / Side Nyhetens interesse / Innovasjonsprodukter 2010 / Side 28 Når alarmen går / Tilbaketrekking av produkter / Side Ansvarlig verdiskaping / Intervju / Side Styrer sammen / Styret i NorgesGruppen / Side Økonomi for alle / Finansielle nøkkeltall og annet / Side I form med skijentene / ASKO / Side Gir barn et bedre liv / Kiwi / Side Lokalmat til alles beste / Kjøpmannshuset / Side Økologisk mat i store kjøkken / Storhusholdning / Side Med fornyet profil / Meny / Side Sunnere liv langs veien / Servicehandel / Side 48 Satt i system / NG Avregning / Side 49 Disse støtter vi / Sponsing og støtte / Side konsernsjefer i dialog Side 4-6 «Jeg er stolt over at vi har klart å skape et felles system og en felles forståelse for hva NorgesGruppen er.» Sverre Leiro «Vi ønsker å gi folk en bedre hverdag.» Tommy Korneliussen Vår viktigste ressurs Kompetansebygging i NorgesGruppen NorgesGruppens kjeder satser sterkt på utvikling av sine medarbeidere. Kiwi har sågar åpnet sin egen skole for de ansatte i Drammen. Side Når alarmen går Vi har fulgt tilbaketrekking av ett produkt NorgesGruppens nye system for tilbaketrekking av pro dukter har gjort prosessen både enklere, raskere og mindre kostbar. Side NorgesGruppen Årsmagasin / 1

6 Tema året kåret til beste matbutikker NorgesGruppen med tre pallplasser Kapital kåret i desember 2010 Norges tre beste matbutikker, og samtlige vinnere tilhører NorgesGruppen. Vinnerne: 1. Jacob s på Holtet 2. Centra Colosseum 3. Ultra Sandvika Begrunnelsen for vinneren forklarer bladet slik: «Jacob s er (og blir?) Norges beste matbutikk. Det er ikke den største, men utvalget er mer enn godt nok. Og så har de alle de fristende ferskvarediskene, og man skal ikke se bort fra at de hver for seg kunne gjort det godt i kåringen av de beste spesialforretningene.» Jacobs Utvalgte rundet 100 millioner Høsten 2009 lanserte NorgesGruppen og UNIL Jacobs Utvalgte, vår egen serie i premiumsegmentet. Produktene har blitt godt mottatt, og i løpet av det andre året (2010) produktene har vært i hyllene, har man solgt for over 100 millioner kroner i serien. Visste du at: Unil AS er ansvarlig for utvikling, innkjøp og markedsføring av produkter under NorgesGruppens egne merker. Marketingsjef i UNIL Nina Brendsrud-Andersen er fornøyd med utviklingen: At Jacobs Utvalgte har rundet 100 mill. i omsetning, er noe som beviser at kvalitet selger. Vi er også fornøyde med utviklingen av nye produkter, både sesong og ordinære, som har kommet til serien siden lansering. Jacobs Utvalgte er nå inne i 18 kategorier med 125 produkter inkl. sesongvarer. Brød og saus er populære kategorier, men også serien med pasta som er utviklet for Jacobs Utvalgte, er populær hos kundene. Det har vært stor vekst på brød etter lanseringen av Jacobs Utvalgte brød, og Alpebrødet er det mest solgte brødet i Meny per dags dato. Vi har fortsatt tro på videre utvikling for Jacobs Utvalgte, og mener vi har truffet både på produkter, kvalitet og design mot målgruppen, sier Brendsrud-Andersen. satser på kuponger Trumf + kupong = sant Ved innføring av ny markedsføringslov i juni 2009 ble det tillatt å bruke kuponger i Norge. I 2010 ble kuponger lansert i NorgesGruppens butikker, i tett samspill med Trumfprogrammet. Trumf gir et unikt konkurransefortrinn for kjedene, og sammen med leverandørene har vi mulighet til å gi relevante tilbud tilpasset kundenes behov, sier Kristin Bigseth i Sylinder/NorgesGruppen. I forkant av satsingen ble det gjennomført test av kuponger hos Spar, Meny og Ultra. Tilbakemeldingene fra kundene var svært gode: Kundene husker i stor grad å ha mottatt utsendelsene, og de er svært interessert i å motta kupongtilbud i fremtiden. Kundene er spesielt interessert i gode tilbud på det de allerede handler i dag, og på produktnyheter. Gjennom 2010 er kuponger innført i alle NorgesGruppens dagligvarekjeder. 2 / NorgesGruppen Årsmagasin

7 Oversikt NorgesGruppen i korte trekk dette er norgesgruppen NorgesGruppen er landets største handelshus. Konsernets kjernevirksomhet er detalj- og engrosvirksomhet innenfor daglige forbruksvarer. Gjennom sine dagligvarekjeder representerer konsernet en markeds andel på 36,9 prosent innen dagligvarehandelen. Engrosvirksomheten har ansvaret for den totale vare- og informasjons strømmen i konsernet. Visjon: Vi gir deg en bedre hverdag Visjonen skal vi realisere ved å yte service, være konkurranse dyktig, gi inspirasjon, sikre kvalitet og sikre trygg mat. Forretningsidé: NorgesGruppen skal være et ledende handelsforetak med norsk majoritet innenfor forbruksvarer i Skandinavia basert på langsiktighet, tillit, kompetanse, effektivitet og lønnsomhet i hele verdikjeden. Kundenes behov skal være selskapets rettesnor og kvalitet, miljø og trygg mat skal stå i fokus. Nøkkelverdier: Ansvarlig Vi skal alltid opptre på en redelig og troverdig måte. Vi skal gjennom våre handlinger sørge for å skape tillit og trygghet. Vi skal opptre profesjonelt og pålitelig. Forbrukerorientert Vi skal alltid ha forbrukeren i fokus gjennom å være konkurransedyktig, tilgjengelig og kvalitetsbevisst. Samarbeidsorientert Vi skal sikre en helhetstenkning gjennom hele verdikjeden. Vi skal fremstå som en attraktiv samarbeidspartner. Verdiskapende Vi skal drive med en lønnsomhet som sikrer vekst og konkurranseevne. Vi skal legge til rette for selvstendige kjøpmenn og godt kjøpmannskap. Inspirerende Vi skal stimulere til initiativ, delaktighet og trivsel for alle ansatte. Vi skal ha spesiell fokus på rekruttering, kompetanse og riktig belønning. Dynamisk Vi skal ha en organisasjon med gjennomføringskraft. Vi skal ha en organisasjon hvor beslutninger tas lengst ut mot kundene. Norgesgruppen asa Engrosvirksomheten har ansvaret for den totale vareflyt fra produsent til sisteleddet innenfor markedssegmentene dagligvaredetalj, storhusholdning, kiosk- og servicehandel. ASKOselskapene er lokalisert fra Lillesand i sør til Tromsø i nord. ASKO har forsynt Norges befolkning med mat siden 1866, har ansatte og vil omsette for 41 milliarder kroner i Engrosvirksomheten > Logistikk > Distribusjon > Lagerhold > Marked/salg Detaljvirksomheten > Egeneide butikker > profilhus dagligvare og servicehandel I detaljvirksomheten inngår over dagligvarebutikker. Over halvparten av butikkomsetningen kommer fra kjøpmenn som selv eier sine butikker, mens det øvrige kommer fra egeneide butikker. MENY og Ultra, inkludert Centra og Jacobs, er profilkjedene for store supermarkeder, SPAR dekker supermarkedssegmentet, mens KIWI dekker lavprissegmentet. I tillegg kommer nærbutikkonseptet Joker. NorgesGruppen Årsmagasin / 3

8 Tema Konsernsjefen «Vi er ikke bare en vareflytter, vi er en verdiskaper.» Sverre Leiro «Vi vil i enda større grad ta utgangspunkt i forbrukernes ønsker.» Tommy Korneliussen 4 / NorgesGruppen Årsmagasin

9 sjefsskifte For første gang siden oppstarten får NorgesGruppen ny toppsjef. Vi møter avtroppende og påtroppende konsernsjef til en prat om NorgesGruppens samfunnsrolle, året som gikk og den videre kursen. på toppen I seksten år har Sverre Leiro ledet det som har utviklet seg til å bli Norges niende største selskap. Første april overtok Tommy Korneliussen. Vi møter de to på møterommet vegg i vegg med sjefskontoret, som nettopp har fått ny innehaver. Da jeg i 1993 ble spurt om å samle dette riket bestående av Joh. Johannson og en del av deres kunder, var det klart det var interessant. Arbeidet tok tid fordi det var et stort modningsbehov hos mange. Det var fint å få de trofaste kjedene til Joh. Johannson med, men vel så morsomt å få med nye grossister og kunder. Det fortalte at det vi gjorde, var helt riktig, sier Sverre Leiro om oppstarten av Norges- Gruppen AS. Sverre var med på å skape motivasjon og forståelse for behovet for å samles. Det var da, på 1990-tallet, at grunnlaget for NorgesGruppen ble lagt tallet har vært preget av forretningsmessig utviking av virksomheten, oppsummerer Tommy Korneliussen. NorgesGruppen var en nyskapning og folk kom fra mange ulike selskap. Jeg er stolt over at vi har klart å skape et felles system og en felles forståelse for hva NorgesGruppen er selv om jeg er opptatt av at de ansatte fortsatt skal sitte under sitt eget tuntre sammen med sin leder og konkurrere mot de andre kjedene, sier Leiro. Lang historie Når Sverre Leiro nå overlater sjefsstolen til Tommy Korneliussen, er det ikke første gang en av dem har hatt en finger med i spillet ved ansettelser av den andre. I 1988 tipset Leiro Knut Hartvig Johannson om å ansette Korneliussen som administrerende direktør for ASKO Østfold. Da Leiro ble diskutert som første leder for NorgesGruppen AS i 1994, var dermed Korneliussen med på diskusjonene. Og ved dannelsen av NorgesGruppen ASA i 2000 sørget blant annet Leiro for at Korneliussen, som i mellomtiden hadde gått til industrisiden, ble hentet tilbake. For NorgesGruppen er dette et riktig tidspunkt å få inn nye krefter på. Tommy tilfører noe nytt, samtidig som han representerer de samme verdiene som NorgesGruppen er tuftet på. I denne bransjen er vi enkle mennesker som ønsker å gjøre konkrete ting og som forenkler fremfor å vanskeliggjøre, mener Leiro. Ja, vi ønsker å gi folk en bedre hverdag, bifaller Korneliussen. Sterkere forbrukerfokus Som landets største handelshus innehar NorgesGruppen en sentral rolle. Vårt viktigste bidrag er å bringe forbruksvarer dit folk inntar sine måltider om det er hjemme, på restaurant eller på institusjon. Effektivt og med et sortiment forbrukerne er interessert i, påpeker Leiro. Han trekker frem økt utvalg og prisnedgang på frukt og grønt, samt flere Fairtrade- og økologiske produkter som den nye GoEco-serien for å vise at NorgesGruppen ivaretar forbrukernes interesser, som nå for tiden særlig dreier seg om sunnhet. Tommy Korneliussen signaliserer enda sterkere forbrukerfokus fremover. Vi skal forsterke tilliten vi har bygget opp hos våre kunder, ved å være ordentlige og troverdige og fokusere enda mer på hva de ønsker. p Vil du vite mer? Les avtroppende konsernsjefs kommentar til årsregnskapet 2010 Se her: rapport2010.norgesgruppen.no NorgesGruppen Årsmagasin / 5

10 Tema Konsernsjefen Sverre Leiro (63) Konsernsjef i NorgesGruppen ASA fra starten i 2000 til Administrerende direktør i NorgesGruppen AS fra Tidligere administrerende direktør i Nora Foods og konserndirektør i Nora Industrier, administrerende direktør i Orkla ASA. Tommy Korneliussen (61) Korneliussen har siden Norges- Gruppen ASA ble etablert i 2000, vært konserndirektør detalj/eiendom og medlem av konsernledergruppen. Han har arbeidet med konseptutvikling, markedsanalyser, etableringer, eiendom og verdi økende tjenester, i tillegg til at han har hatt ansvaret for konsernets service- og faghandel. Korneliussen ble ansatt i Joh. Johannson i 1988, etter først å ha jobbet i Østfold Samvirkelag (nå Coop Øst) i 17 år. Vil du vite mer? Les mer om historien bak Norges- Gruppen i Årsmagasinet for 2009/2010. Du finner tidligere årsmagasiner på under «Pressesenter» Han mener noe av det viktigste NorgesGruppen bidrar med, i tillegg til å skape konkurranse i dagligvaremarkedet, er å sørge for at det er dagligvarebutikker også i bygdene. Vi har småbutikker som gjennom vårt system får vilkår som gjør at de kan være med i konkurransen. Hva hadde bygda vært uten butikken? Ny innovasjonspris Samfunnsansvaret vårt er så stort at det er vanskelig å sove om natten hvis man tenker på det, spøker Leiro, men utdyper: Vi er ikke bare en vareflytter, vi er en viktig verdiskaper. Over ansatte og deres familier er avhengige av oss. I tillegg kommer ansatte hos leverandører og underleverandører og deres familier. Vi kan ikke snu oss raskt, det får for store konsekvenser. Det maner til edruelighet og borger for lengre og forpliktende forhold til leverandører. Forholdet til leverandørene er ikke minst viktig når det gjelder innovasjon. Vi jobber tett med våre leverandører om nyutvikling. Vi bidrar med kunnskap om forbrukere og markedet og deltar i arbeidet med produkt- og kategoriutvikling, sier Leiro, som har tatt initiativ til en intern innovasjonspris i NorgesGruppen. Prisen deles ut for første gang i Som gammel mann er jeg fullstendig klar over at det er viktig å tenke nytt og utradisjonelt. Vi må fortsette å være dynamiske og fremoverlente, formaner han med et smil. Tidenes beste resultat NorgesGruppen leverer i 2010 tidenes beste resultat. Dette til tross for at 2010 ble året med lavest markedsvekst i totalmarkedet og i NorgesGruppens historie. Mens veksten tidligere år har vært mellom seks og ti prosent, endte den i fjor på 3,1 prosent. Det var året da alt ble bratt. Året vi måtte tape over 50 millioner kroner på bleier, konstaterer Leiro tørt. Den lave veksten har ført til skjerpet konkurranse. Men også dette året har vi hatt en større vekst enn markedet, vi har økt vår markedsandel med 0,6 prosentpoeng, påpeker Korneliussen. Ettersom flere aktører så å si har spådd supermarkedenes død, synes de begge det er gøy å motbevise dette med god vekst også for dette segmentet. Milepæler i 2010 En milepæl siste år er avtalen med Nortura om etablering av et sentralpakkeri for kjøtt, hvor ferskt kjøtt skal skjæres, pakkes og emballeres som skreddersydde løsninger for NorgesGruppens butikker. Vi er den detaljisten med flest langtidsavtaler med leverandører. Det gir dem trygghet over tid, så de kan foreta slike investeringer, sier Leiro. Reduksjon av matavfall er et tema Sverre Leiro og Norges- Gruppen har satt fokus på. Han synes derfor det er gledelig at NHO Mat og Drikke har etablert prosjektet ForMat for å få redusert matavfall. Planene om en matbank som vil sørge for at nyttbar, men ikke salgbar mat fra kjedene og engroslagrene kommer vanskeligstilte til gode, kom også i stand etter initiativ fra NorgesGruppen. Prosjektet ledes av Kirkens Bymisjon, og etter planen åpnes matbanken høsten Alle forbedringer vi gjør med tanke på miljøet, er lønnsomme. Reduksjon av transport, energibruk og matavfall gir enten økt inntjening eller forbedret konkurransekraft. Derfor er vi veldig aggressive når det gjelder miljøforbedringer, påpeker Leiro. De to trekker også frem fusjonen mellom Norli og Libris som en veldig viktig avtale som styrker konsernets posisjon på bøker, i tillegg til å være viktig for kulturlivet og leselysten her i landet. Vi skal fortsette å utvikle oss innen faghandel, men ikke mer enn før og ikke på bekostning av dagligvaresatsingen, påpeker Korneliussen. Nye folk, samme kurs Parallelt med konsernsjefsskiftet kommer NorgesGruppens største eier, Johan Johannson, og tidligere konsernsjef i Orkla Dag J. Opedal inn i konsernledelsen. Korneliussen vektlegger at konsernet i hovedtrekk styres videre med samme kurs som før. Hovedfokus er på nyetableringer, ombygginger, forbedring av butikkene og konseptene våre, jakt på nye kunder innen servicehandel, storhusholding og engros, samt økning av leveringsandelen på engros. Summen av dette blir vekst, og fortsatt vekst er viktig innen alle våre områder, understreker Tommy Korneliussen. Det er dessuten viktig å huske at av NorgesGruppens rundt 2000 butikker, er omtrent 1400 eid av selvstendige kjøpmenn. I dette ligger en gjensidig glede og drivkraft som vi skal ta vare på og utvikle, påpeker den nye konsernsjefen. Skifte: Første april overtok Tommy Korneliussen sjefsstolen i Norges Gruppen etter Sverre Leiro. 6 / NorgesGruppen Årsmagasin

11 den beste: Vi ba om å få den beste eleven det må være lov, spøker Sverre Leiro, godt fornøyd med å ha følge av den idérike gründeren Martin Aas Østereng gjennom en dag. leder for en dag Den unge gründeren Martin Aas Østereng fikk følge konsernsjef Sverre Leiro en hel dag for å oppleve godt lederskap i praksis. Det ble en dag de begge fikk mye igjen for. Sverre Leiro entrer møterommet tett fulgt av Martin Aas Østereng (18). Begge i dress og slips den yngste riktignok litt mer vågal i fargevalget. Konsernsjefen får en oppdatering på lokalmatsatsingen i Kjøpmannshuset. Martin nikker og kommenterer, viser at han har lest leksen. Det er bortimot unikt å få være flue på veggen i toppen av norsk næringsliv, sier sisteårseleven fra Thora Storm videregående skole. Han tar faget entreprenørskap og bedriftsutvikling og ble plukket ut til å følge Sverre Leiro gjennom Ungt Entreprenørskaps «Leder for en dag». At toppfolk stiller opp, skaper inspirasjon for fremtidens arbeidskraft. Det får de igjen for senere. Vi vil skape store verdier i samfunnet mange av fremtidens arbeidsplasser er ikke skapt ennå, påpeker eleven. Oppfinnelser på kjøkkenbenken Martin har flunkende ny sort notatbok og matchende sort penn. Men han holder også noe annet i hånden en grønn plastsak. Produktet SpillStop lager han og to kamerater på kjøkkenbenken. Lukkemekanismen for søpplekasser har så langt innbrakt kroner i salg og priser. Martin vant NorgesGruppens pris for beste selger under NM for ungdomsbedrifter i SpillStop skal bli størst i verden på søppelsikrende løsninger. Det er en hårete visjon, men da tror jeg man også kommer lenger. Formidler kunnskap Sverre Leiro har klare formeninger om hva han vil formidle til lederspirene gjennom «Leder for en dag». Jeg vil vise en leders hverdag mest mulig autentisk. Tempoet gjør at man må prioritere hardt som regel familie og jobb. Jeg vil også formidle at man må tro på seg selv for at andre skal tro på deg. Men man må ikke tro man klarer alt alene. Man må ha ansatte som har mer kompetanse enn deg selv på sine fagfelt og ha respekt for deres kunnskap. Får nye ideer Konsernsjefen mener samarbeidet med Ungt Entreprenørskap er en morsom måte å ta samfunnsansvar på som heller ikke koster NorgesGruppen så mye. Kontakten med studentene gir oss dessuten nye, enkle og gode ideer. Fjorårets student hadde funnet opp en enkel sak til å trekke frem varer i dype hyller med, forteller Leiro. «Leder for en dag» avsluttes med et arrangement for alle de 30 elevene og lederne de har fulgt. Noen der synes kanskje NorgesGruppen er en interessant arbeidsgiver. Vi håper jo samarbeidet skal skyte knopper, sier Sverre Leiro før han haster videre til neste møte med den unge entreprenøren i hælene. egen bedrift: Drømmen er å være leder i en egenstartet bedrift som har gjort det bra, sier Martin Aas Østereng (18). Ungt Entreprenørskap Ungt Entreprenørskap (UE) er en ideell organisasjon som i samarbeid med blant annet skoleverket og næringslivet jobber for å utvikle barn og ungdoms kreativitet, skaperglede og tro på seg selv. NorgesGruppen har samarbeidet med UE fra NorgesGruppen gir økonomisk støtte og stiller med foredragsholdere og jurymedlemmer på utvalgte UEarrangementer. NorgesGruppen Årsmagasin / 7

12 Tema samfunnsaktøren

13 joker hyen en STOR VS LITEN butikk NorgesGruppens butikker spenner fra ekstra store Ultra Sandvika til lille Joker Hyen. Men uansett om butikken befinner seg i storbyen med 100 ansatte eller på bygda med to, legger butikksjefen seg i selen for at kundene skal få varene de ønsker, og det av topp kvalitet. for allep

14 Tema samfunnsaktøren VS LITEN STOR 10 / NorgesGruppen Årsmagasin

15 Joker Hyen: Ansatte: 2 / Kunder per uke: 730 / Omsetning: 9 mill. kr. netto / Snitthandel: 230 kr. / Areal: 200 m2 Med utsikt over Nordfjord innrammet av steile, snødekte fjell, ligger en hvitmalt og strøken Joker-butikk. Sammen med kirken og skolen utgjør den Hyen sentrum, og i over 20 år har bygda kun hatt denne matbutikken. Tone og Eldar Rønnekleiv overtok butikken i 1982 etter Eldars far, som igjen hadde tatt over etter sin far. Helt tilbake i 1914 startet han bakeri og salg av kioskvarer her. Jeg har vokst opp i butikken, som vår sønn også har, men det var ikke gitt at jeg skulle ta over. Jeg hadde ikke drevet butikk hvis det ikke var akkurat denne butikken, sier Eldar, som sammen med kona utgjør hele personalet. De har begge økonomibakgrunn og deler alt ansvar fra butikksjefrollen til vasking og rydding i hyller. Tone: I snart 30 år har Tone og Eldar Rønnekleiv gjort alt for kundene sine på Joker Hyen. (Over) Postbudet: Joker Hyen har post og bank i butikk, i tilegg til en rekke andre tjenester. Her er postbud Reidar Skinlo innom. (Nederst tv.) stamkunder: Tre generasjoner Holme er stamkunder på Joker Hyen. Benedikte (6) og Håkon (3) er med mamma Tove og mormor Berit. Butikken er utrolig viktig for Hyen, de skaffer det vi trenger, og det er her vi treffer folk. Men vi ser jo at det ligger en enorm innsats bak, sier Tove Holme. (Midten nede) Endrede matvaner Kundene er folk som bor eller jobber i bygda, i feriene supplert av hytteturister og laksefiskere. Snitthandelen er høy, takket være lojale og gode kunder. Mange handler sukker og mel i 6- og 10-kilos pakninger her baker fremdeles mange mye selv. I jaktsesongen selger butikken lite kjøtt, og egg kjøper de fleste fra gårdene. Men handlevanene endres. Barnefamilier med dårlig tid vil ha ferdige løsninger. For ti år siden hadde vi problemer med å selge oppskåret ost, nå selger vi ni ulike typer. Ingen rasper pizzaosten selv lenger, sier Eldar. I den ene enden av butikken er det spill og Post og Bank i Butikk. I den andre enden er det blomster og tilbehør, og fiskeutstyr på sommeren. Tone lager og kjører ut blomsteroppsatser. Butikken leverer også kaker på bestilling, og ved lunsjtid får man ferdigsmurte bagetter. Lange dager Ekteparet bor vegg i vegg med butikken, og det første de gjør når de står opp halv seks, er å gå i butikken for å sjekke at alle maskiner går og vaske over gulvet. Det siste de gjør før natten, er å vaske kjølerommet og fylle på varer til neste dag. De jobber seks dager i uken og tar aldri ferie. Vi bruker all vår tid på butikken, men hvis vi ikke hadde gjort det, hadde det gått ut over de gode kundene våre, sier Tone. Kundene er tydelig takknemlige for innsatsen deres. Joker Hyen scoret i 2009 best av alle landets Joker-butikker på kundetilfredshet. Vi har god kvalitet, særlig på frukt og grønt. Vi legger også vekt på god service og kjører varer gratis til eldre som ikke kommer seg til butikken. Vi svikter ikke de lojale kundene våre, sier Tone. Hun pynter også kirken med blomster uten å ta betalt for det, og butikken sponser idrettslaget og støtter arrangementer i bygda med premier. De ser at butikken spiller en svært viktig rolle for Hyen på mange måter. Bygder uten skole og butikk er selvutslettende. Ingen flytter til et sted uten butikk, sier Eldar. Ekteparet Eldar og Tone Rønnekleiv driver Joker Hyen. Mest utfordrende med jobben: Det kreves stadig større vareutvalg, samtidig som varene må rullere det er en utfordring med såpass liten omsetning. Distribusjon kan også være en utfordring med vår beliggenhet. Med bare to ansatte må vi også jobbe veldig mye. Mest givende med jobben: Fornøyde kunder. Å være til nytte og hjelp for folk. Beste tips til andre kjøpmenn: Tilstedeværelse i butikken. Aldri fire på kvaliteten. Absolutt alt man har, skal være bra. Særlig viktig for frukt og grønt. Renhold inne i og utenfor butikken. NorgesGruppen Årsmagasin / 11

16 Tema samfunnsaktøren LITEN VS STOR Leverer mat til store og små Ikke uten grunn er ASKOs slagord «Vi forsyner Norge med mat». De leverer varer til store sentrumsbutikker og til småbutikker utenfor allfarvei. STOR BEDRIFT: Glenn Marius Sørgaard (33) er varehussjef for Ultra Sandvika og legger stor vekt på å motivere sin 100 ansatte. (Øverst tv.) Fast kunde: Ingrid Martinsen er fast kunde hos Ultra Sandvika. Her kjenner de oss igjen, og vi får alltid den hjelpen vi trenger, forteller hun. (Over) NorgesGruppens engrosvirksomhet og landets største grossist har nærmere 3000 medarbeidere fordelt på 13 ASKOselskaper fra Lillesand i sør til Tromsø i nord. Til sammen betjener de kunder innen dagligvare, storhusholdning og servicehandel. Blant mer enn vareslag kan kundene bestille alt fra gourmetmat og frysevarer til vindusviskere og reseptfrie legemidler, avhengig av sortimentet kjeden fører. For å øke effektiviteten bestiller alle dagligvarekundene elektronisk. NG-Flyt er ASKOs eget system for automatisk varebestilling. De fleste storhusholdningskundene benytter ASKO Netthandel, en av Norges største e-handelsløsninger. Jo flere varegrupper som skal transporteres, jo større krav stilles til blant annet temperatur under transport. Lastebilene har ulike soner for de ulike varegruppene. I tillegg til lasting og sortering av varer har sjåførene en viktig jobb med å kjøre etter bestemte tidsskjemaer og rapportere temperaturer og tidspunkter for hvert stopp. Nærmere 600 transportenheter er på veien for ASKO hver dag. For å begrense forurensingen har man jobbet med å øke andelen varer ASKO leverer til hver kunde, slik at mest mulig kommer på én bil. Nå er andelen nær 80 prosent. Med KING II tar ASKO også med returavfall fra butikkene, så kapasiteten utnyttes best mulig. Les mer om King II på side / NorgesGruppen Årsmagasin

17 ultra sandvika: Ansatte: 100 (50 årsverk) / Kunder per uke: / Omsetning: 200 mill. netto / Snitthandel: 300 kr / Areal: 2400 m2 På Ultra Sandvika glinser det i glass og stål, det er lyst og luftig under taket, og de delikate diskene er fylt til randen med fristende oster, skinke, fisk og skalldyr. Sjefen for butikken som Kapital kåret til Norges tredje beste dagligvarebutikk, ønsker oss velkommen. Varehussjef Glenn Marius Sørgård (33) har vært butikksjef i fem ulike butikker tidligere. Han har en cand.mag.-grad fra Universitetet i Oslo, i tillegg til BIs varehandelsutdanning. Nå er han sjef for om lag 100 ansatte. Ja, det er en stor bedrift, men de ansatte får mye ansvar. Ultra Sandvika presterer på høyeste nivå hver dag, og årsaken er de dyktige ansatte. Vi er avhengige av alle, inkludert de unge, nyansatte på lageret. STOR BEDRIFT: Glenn Marius Sørgård (33) er varehussjef for Ultra Sandvika og legger stor vekt på å motivere sine 100 ansatte. (Øverst tv.) Fast kunde: Ingrid Martinsen er fast kunde hos Ultra Sandvika. Her kjenner de oss igjen, og vi får alltid den hjelpen vi trenger, forteller hun. (Over) Fagkompetanse viktig Med mange ferskvaredisker som skal betjenes, er det stort fokus på kompetanse hos medarbeiderne. Her er både kokker, fiskehandlere og butikkslaktere blant de fast ansatte. Selv trives varehussjefen bedre ute i butikken enn på kontoret. Jeg vil ikke blande meg i detaljer i de ansattes jobb, men vil gjerne hjelpe dem med å bidra til et godt miljø. Jeg prøver å være et godt eksempel og en motivator, og det er i butikken jeg får kontakt med ansatte og kundene. For mange kunder er det viktig med en liten prat. At Ultra Sandvika ligger i et velstående område, merker varehussjefen godt. Kundene etterspør høykvalitetsprodukter og er mindre opptatt av First Price. I tillegg er kundene mer kravstore. Noen er på jakt etter det helt spesielle som de ikke finner andre steder. Det trigger oss til å levere og til å strekke oss kunden skal alltid få det han spør etter. Konkurransemenneske Sørgård trives i rollen som butikksjef fordi han liker å jobbe med mennesker og fordi han er et ekstremt konkurransemenneske. Man må like å stå opp halv seks for å gå på jobb. Man må by på seg selv, like å stå foran mennesker for å motivere, og man må klare å få ulike individer til å prestere godt som gruppe. Sørgård drar gjerne i gang konkurranser i butikken, både for kunder og ansatte. Nylig hadde vi bowlingkonkurranse der vinnerlaget får komme klokken ni på jobb en dag, mens taperlaget må komme klokken 5 og fylle på varer. Mitt lag vant, men jeg kommer nok uansett til å hjelpe det andre laget. For meg er engasjementet konkurransen skaper, viktigere enn å innkassere gevinsten. Glenn Marius Sørgård, varehussjef på Ultra Sandvika. Mest utfordrende med jobben: Ting skjer fort! Man må omstille seg raskt fra dag til dag og fra sak til sak. Tempoet er høyt, og det kan være en kamp mot klokken for å rekke over det man bør. Mest givende med jobben: Alle menneskene og resultatene vi oppnår sammen. Å skape gode team og et godt prestasjonsmiljø, få i gang konkurransegløden, sette seg mål og nå dem. Beste tips til andre kjøpmenn: Sett høye krav til de ansatte, våg å gi dem ansvar. Tydelige forventninger og tilbakemeldinger. Masse ros når de får det til! Ha det moro på jobb. Kunden er konge enkelt og greit. NorgesGruppen Årsmagasin / 13

18 Tema Samfunnsaktøren God kaffe i generasjoner Kaffeimport var for 145 år siden spiren til det som senere skulle bli NorgesGruppen, og kaffevirksomhet betyr fremdeles mye for konsernet. Brødrene Knut Hartvig (t.v.) og Torbjørn Johannson er kaffeentusiaster. Evergood Julekaffe er Torbjørns favoritt, mens Knut hartvig gjerne varierer med selskapets ulike kaffesorter. I bakgrunnen portrett av deres far Johan Johannson (t.v.) og farfar Hartvig Johannson. Navnet Evergood var det deres mor Maalfrid Johannson som skapte. Vil du vite mer? Les mer om historien bak NorgesGruppen i Årsmagasinet for 2009/2010 og artikkelen «Et konsern blir til». Du finner tidligere årsmagasiner på under «Pressesenter» Johan Johannson, bondesønnen fra Askim, startet i 1866 import av blant annet kaffe, sukker og sirup sammen med sin kompanjong i firmaet Johannson, Bommen & co. 25 år senere forlot Bommen selskapet, mens Johannson satset videre. Import av varer fra utlandet var spennende nybrottsarbeid. Dette var jo i brytningstiden mellom naturalhusholdning og pengehusholdning, minner hans oldebarn Torbjørn Johannson om. Kaffe ble det viktigste importproduktet. Da nye lover på midten av 1800-tallet forhindret hjemmebrenning av brennevin, tok kaffe på få år over plassen som Norges «nasjonaldrikk». Kaffe var en stor kolonialvare. Utviklingen i selskapet hadde ikke blitt den samme hvis man hadde satset på noen annen vare, påpeker storebroren Knut Hartvig Johannson. Familiebedrift Knut Hartvig Johannson, styreformann i NorgesGruppen, og Torbjørn Johannson, styreformann i ASKO Norge, er fjerde generasjons eiere i Joh. Johannson. Vi møter dem på Filipstad til en prat om det som var starten på det hele: kolonialvarer og spesielt kaffen. Det var aldri noe alternativ for de to å ikke ta over familiebedriften. p 14 / NorgesGruppen Årsmagasin

19 NorgesGruppen Årsmagasin / 15

20 Tema Samfunnsaktøren p Laboratoriet: Opp mot 150 kopper kaffe cuppes (smakes) hver dag i kaffelaboratoriet på Filipstad. Her sjekkes kvaliteten på prøver fra eksportørene, produksjonen, samt konkurrentenes kaffe. For å sikre at Evergood fortsatt er best. Det har kommet så gradvis at vi ikke har tenkt så mye på det. Vi snakket forretninger rundt middagsbordet, og vi var med for å se på kaffeproduksjonen allerede da vi gikk i kortbukser. Det var som julaften å få være med far på kontoret, minnes Torbjørn. Jeg husker særlig godt at jeg som guttunge fikk sitte på fanget til sjåførene og kjøre rundt i byen med varene, forteller Knut Hartvig. Kaffetårnet bygges Den første tiden ble all kaffe solgt rå. Husmødrene brente kaffen hjemme i gryta selv. Etter hvert tok private kaffebrennerier over brenningen, og kjøpmennene solgte stadig mer ferdig brent kaffe. Kaffeimportørene ønsket sin del av dette markedet og grossistbrenneriene oppsto. For Joh. Johannson ble anskaffelsen av en liten brennemaskin i 1926 den spede starten på foredling av kaffe. Etter hvert tok importøren hånd om råkaffeblandingene, brenning, maling og pakking. Joh. Johannson flyttet virksomheten til Filipstad i 1958, hvor et helautomatisk kaffebrenneri ble installert. Sju år og tre runder i Byplanrådet senere sto det nær 40 meter høye kaffetårnet ferdig. Årsaken til høyden var både at man ikke hadde plass nok til et horisontalt bygg, og at man ønsket vertikal transport av kaffen gjennom anlegget. Det sparer energi at kaffen først blåses til toppen, for etter brenning å falle nedover i anlegget, forklarer Torbjørn. Det nye bygget doblet kapasiteten. Selskapet A/S Kaffeindustri ble etablert for å bestyre firmaets etter hvert betydelige industrivirksomhet innen kaffe. De første merkevarene Mesteparten av kaffen ble solgt i løsvekt, og hver kjøpmann hadde sin egen kaffe, som f.eks. «Svendsens kaffe». Neste skritt ble å få kjøpmennene til å selge kaffen sin med Joh. Johannsons merke «Aromagarantert kaffe» på. Det var virkelig et scoop. Med merket «Aromagarantert kaffe» på butikken og på kaffeposene kunne vi markedsføre dette merket gjennom helsides annonser i Aftenposten. Etter hvert forsvant kjøpmennenes egne kaffenavn, og «Aromagarantert kaffe» sto igjen som merkevaren, forteller Knut Hartvig. Parallelt ble kaffe utviklet fra løsvektvare til vakuumpakket vare, og Aroma ble senere erstattet av Evergood og Ali. Det ble investert i maskiner for hardvakuumpakking av kaffe, som ga lenger holdbarhet og derfor muliggjorde riksdekkende distribusjon og markedsføring. For å få solgt kaffen «Det gjorde tidlig inntrykk på meg hvordan gutta på lageret sto på dag og natt hvis det var nødvendig.» Knut Hartvig Johannson 16 / NorgesGruppen Årsmagasin

Vekst gjennom samspill

Vekst gjennom samspill Vekst gjennom samspill Konsernsjef Sverre Leiro 16. februar 2006 norge NorgesGruppens virksomhetsområder NorgesGruppen Detaljvirksomheten Engrosvirksomheten Egeneide butikker Profilhus dagligvare- og servicehandel

Detaljer

Arbeidet med miljø og klima i NorgesGruppen

Arbeidet med miljø og klima i NorgesGruppen Arbeidet med miljø og klima i NorgesGruppen Hva betyr dette for kjøtt- og fjørfebransjen? Odd Ture Wang www.norgesgruppen.no 1.Sept 2009 NorgesGruppen - Sentrale konsepter Segment/ konsept Stort supermark

Detaljer

Lønn kompetanse - karriere Kjøpmannshuset Norge AS Helene Renton Eidsvig, HR-direktør 03.12.09

Lønn kompetanse - karriere Kjøpmannshuset Norge AS Helene Renton Eidsvig, HR-direktør 03.12.09 Lønn kompetanse - karriere Kjøpmannshuset Norge AS Helene Renton Eidsvig, HR-direktør 03.12.09 Lønn kompetanse - karriere Hvem er vi? Krav og forventninger til lønnssystemet Dagens system i KMH Prosessen

Detaljer

Utfordringer for å lykkes i markedet erfaringer fra matkjedutvalget. Per Christian Rålm, NILF

Utfordringer for å lykkes i markedet erfaringer fra matkjedutvalget. Per Christian Rålm, NILF Utfordringer for å lykkes i markedet erfaringer fra matkjedutvalget. Per Christian Rålm, NILF Fra Matkjedeutvalget Makt i verdikjeden Om dagligvarehandelen Om forbrukeren Gode produkter i dagligvare -

Detaljer

Vi gir deg en bedre hverdag

Vi gir deg en bedre hverdag Vi gir deg en bedre hverdag Om NorgesGruppen Norges største handelshus 65 milliarder kroner i driftsinntekter i 2013 6. største selskap i Norge (kilde: DN) Egeneid og kjøpmannseid dagligvare- og kioskvirksomhet

Detaljer

Med appetitt for rettferdighet. Line Wesley-Holand, fagsjef etisk handel NorgesGruppen ASA

Med appetitt for rettferdighet. Line Wesley-Holand, fagsjef etisk handel NorgesGruppen ASA Med appetitt for rettferdighet Line Wesley-Holand, fagsjef etisk handel NorgesGruppen ASA Innhold: Kort om NorgesGruppen Hvorfor har NorgesGruppen fokus på etisk handel? Arbeidsforhold i verdikjeden Fairtrade

Detaljer

Lokalmat i butikkane. Nasjonal Stølskonferanse Fagernes, 11. - 12. Mai 2012. Eivind Haalien Produktgruppesjef Lokalmat og spesialiteter

Lokalmat i butikkane. Nasjonal Stølskonferanse Fagernes, 11. - 12. Mai 2012. Eivind Haalien Produktgruppesjef Lokalmat og spesialiteter Lokalmat i butikkane Nasjonal Stølskonferanse Fagernes, 11. - 12. Mai 2012 Eivind Haalien Produktgruppesjef Lokalmat og spesialiteter www.norgesgruppen.no AGENDA Om NorgesGruppen Nordisk mat Lokalmatsatsingen

Detaljer

Sveinung Svebestad. Nye konkurranseforhold i verdikjeden for kjøtt

Sveinung Svebestad. Nye konkurranseforhold i verdikjeden for kjøtt Sveinung Svebestad Nye konkurranseforhold i verdikjeden for kjøtt Nortura - Norges ledende merkevareleverandør innen kjøtt og egg. Garanterer et mangfold av kvalitetsprodukter med likeverdige tilbud i

Detaljer

Dagligvarens satsning på IT teknologi for å møte fremtidige utfordringer

Dagligvarens satsning på IT teknologi for å møte fremtidige utfordringer Ny mal Dagligvarens satsning på IT teknologi for å møte fremtidige utfordringer Per Ola Drøpping, ASKO Kort om NorgesGruppen Norges største handelshus 49,0 milliarder kroner i driftsinntekter i 2008 10.

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

Årsresultat for 2010 for NorgesGruppen - konserntall

Årsresultat for 2010 for NorgesGruppen - konserntall 2 Årsresultat for 2010 for NorgesGruppen - konserntall Et nytt godt år for NorgesGruppen Driftsinntektene i 2010 ble 55 675 MNOK (53 232 MNOK), en økning på 4,6 %. Driftsresultat (EBIT) ble 2 105 MNOK

Detaljer

Årsrapport 2004. Vi gir deg en bedre hverdag

Årsrapport 2004. Vi gir deg en bedre hverdag Årsrapport 2004 Vi gir deg en bedre hverdag Visjon Vi skal gi deg en bedre hverdag ved å: yte service være konkurransedyktige gi inspirasjon sikre kvalitet For deg som kunde innebærer visjonen at NorgesGruppen

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall

Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall Regnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) og IAS 34 Interim Financial Reporting. For 2007 hadde NorgesGruppen

Detaljer

TRANSPORT & LOGISTIKK 2015 19.-20.10.2015

TRANSPORT & LOGISTIKK 2015 19.-20.10.2015 TRANSPORT & LOGISTIKK 2015 19.-20.10.2015 «Effektivitet og bærekraft kostnadsfokus i hele verdikjeden sett fra ASKO`s ståsted» Torbjørn Johannson ASKO/NorgesGruppen ASA 1 Transportkostnadenes betydning

Detaljer

Dagligvarehandel og mat 2010: Verdiskaping under debatt. Presentasjon på HSHs frokostseminar 12.mai Ivar Pettersen og Johanne Kjuus

Dagligvarehandel og mat 2010: Verdiskaping under debatt. Presentasjon på HSHs frokostseminar 12.mai Ivar Pettersen og Johanne Kjuus Dagligvarehandel og mat 2010: Verdiskaping under debatt Presentasjon på HSHs frokostseminar 12.mai Ivar Pettersen og Johanne Kjuus Agenda Utviklingen Problemet Fremtiden Hvorfor fokus på norsk dagligvarehandel?

Detaljer

Årsresultat for 2009 for NorgesGruppen - konserntall

Årsresultat for 2009 for NorgesGruppen - konserntall 2 Årsresultat for 2009 for NorgesGruppen - konserntall Vekst i NorgesGruppens driftsinntekter og gode resultater Driftsinntektene i 2009 ble 53 232 MNOK (49 016 MNOK), en økning på 8,6 %. Driftsresultat

Detaljer

Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT UT I JOBB

Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT UT I JOBB Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT 22 HVORDAN LYKKES MED NY MEDARBEIDER? I mange år har Kirkens Bymisjon Drammen hatt gleden av å formidle

Detaljer

Invitasjon til. kjedesamarbeid. Basisfot Norge AS

Invitasjon til. kjedesamarbeid. Basisfot Norge AS Invitasjon til kjedesamarbeid Basisfot Norge AS Basisfot Norge - 2 Hvorfor samarbeide? I dag ser vi stadig sammenslåinger i alle bransjer, flere og flere går sammen og danner kjeder både nasjonalt og internasjonalt.

Detaljer

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

Spørsmål og svar. Får vi mat? Det får dere ikke. Det blir mulighet til å kjøpe mat og drikke i restauranten. Et annet alternativ er å ta med mat

Spørsmål og svar. Får vi mat? Det får dere ikke. Det blir mulighet til å kjøpe mat og drikke i restauranten. Et annet alternativ er å ta med mat Spørsmål og svar Om mesterskapet og arrangementet Forberedelser Holder Ungt entreprenørskap selve standen, eller må vi skaffe den selv? Ungt Entreprenørskap holder veggene som skal utgjøre standen deres.

Detaljer

NORGESGRUPPEN ÅRSRESULTAT 2011

NORGESGRUPPEN ÅRSRESULTAT 2011 NORGESGRUPPEN ÅRSRESULTAT 2011 2 Årsregnskap for 2011 for - konserntall Fremgangen fortsetter for Driftsinntektene i 2011 ble 58 641 MNOK (55 675 MNOK), en økning på 5,3 %. Driftsresultatet (EBIT) ble

Detaljer

Angår det meg? Tar samfunnsansvar styrker omdømmet. Pålitelig Positiv. Nyskapende. Målrettet STRATEGISK PLAN 2008-2011

Angår det meg? Tar samfunnsansvar styrker omdømmet. Pålitelig Positiv. Nyskapende. Målrettet STRATEGISK PLAN 2008-2011 A STRATEGISK PLAN 2008-2011 Tar samfunnsansvar styrker omdømmet Strategiplanen for 2008-2011 slår fast at Nortura vil ta samfunnsansvar. Å ta samfunnsansvar skal styrke Norturas langsiktige posisjonen

Detaljer

Miljøvennlig godstransport.

Miljøvennlig godstransport. Miljøvennlig godstransport. Erfaringer og utfordringer. Workshop OREEC 21.8.2014 Marius Råstad Logistikksjef ASKO NORGE AS Om NorgesGruppen Norges største handelshus 67.4 milliarder kroner i driftsinntekter

Detaljer

(Tittel fra LMI: min hverdag i møtet med forbruker som handler på apotek)

(Tittel fra LMI: min hverdag i møtet med forbruker som handler på apotek) Innlegg på OTC-konferanse februar 2013 «DEN OPPLYSTE OG KUNNSKAPSRIKE FORBRUKER» (Tittel fra LMI: min hverdag i møtet med forbruker som handler på apotek) Jeg har lyst til å åpne med et spørsmål, nemlig

Detaljer

Hold i torsken; en real fiskehistorie. Bygging av merkevaren Lofoten. Lofotprodukt/TRY/Apt/MEC/Pravda

Hold i torsken; en real fiskehistorie. Bygging av merkevaren Lofoten. Lofotprodukt/TRY/Apt/MEC/Pravda Hold i torsken; en real fiskehistorie. Bygging av merkevaren Lofoten. Lofotprodukt/TRY/Apt/MEC/Pravda SITUASJONSBESKRIVELSE Merkevaren Lofoten består av en rekke produkter av foredlet fisk og ble lansert

Detaljer

Dagligvareportal hva vil Stortinget og folket ha? Ingvill Størksen, bransjedirektør dagligvare Virke

Dagligvareportal hva vil Stortinget og folket ha? Ingvill Størksen, bransjedirektør dagligvare Virke Dagligvareportal hva vil Stortinget og folket ha? Ingvill Størksen, bransjedirektør dagligvare Virke Agenda i kundens tidsalder Dagens dagligvaremarked, fra fugleperspektiv Forbrukertrender Stortingets

Detaljer

Halvårsregnskap 2007 for NorgesGruppen - konserntall

Halvårsregnskap 2007 for NorgesGruppen - konserntall Halvårsregnskap 2007 for NorgesGruppen - konserntall Regnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) og IAS 34 Interim Financial Reporting. Det er utarbeidet et

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Hvem er eiendomsbransjen og hva ønsker vi å fortelle Gammel virksomhet, tung næring, ung historikk Virkeliggjør idéer Skaper, former og forvalter kulturhistorie

Detaljer

FORRETNINGSPLAN Hva skal forretningsplanen inneholde? Forside

FORRETNINGSPLAN Hva skal forretningsplanen inneholde? Forside FORRETNINGSPLAN I forretningsplanen skal dere bla. gi en beskrivelse av forretningsideen, mål for bedriften, hvilke markeder dere ønsker å få innpass på og hvem som er kundene/målgruppen deres. For å få

Detaljer

Halvårsregnskap for 2015 for NorgesGruppen - konserntall

Halvårsregnskap for 2015 for NorgesGruppen - konserntall Halvårsregnskap for 2015 for NorgesGruppen - konserntall NorgesGruppen hadde 2015 totale driftsinntekter på 35 978 MNOK. Dette er en økning på 1 927 MNOK, det vil si 5,7 % sammenlignet med 2014. Økningen

Detaljer

visste du AT som produseres i verden i dag blir kastet

visste du AT som produseres i verden i dag blir kastet visste du AT 1/3 av all mat som produseres i verden i dag blir kastet verdens miljøverndag Verdens Miljøverndag blir årlig markert den 5. juni verden rundt. Dagen ble etablert etter FNs miljøvernkonferanse

Detaljer

Ingen vinner alene... Sørg for at ditt støtteapparat er det beste. Næringslivets støtteapparat

Ingen vinner alene... Sørg for at ditt støtteapparat er det beste. Næringslivets støtteapparat Ingen vinner alene... Sørg for at ditt støtteapparat er det beste. Næringslivets støtteapparat Næringslivets støtteapparat I Norengros jobber vi for at våre kunder skal lykkes. Vi ønsker å være gode på

Detaljer

ÅRSMELDING 2013. 106. driftsår. Madla Handelslag garanterer for 4 % kjøpebonus for 2014.

ÅRSMELDING 2013. 106. driftsår. Madla Handelslag garanterer for 4 % kjøpebonus for 2014. ÅRSMELDING 2013 106. driftsår Madla Handelslag garanterer for 4 % kjøpebonus for 2014. 1 ÅRSMELDING MADLA HANDELSLAG 2013 Generelt om året 2013 Året 2013 ble ett nytt godt år for Madla Handelslag. Utviklingen

Detaljer

ÅRSMELDING 2013. 106. driftsår. Madla Handelslag garanterer for 4 % kjøpebonus for 2014.

ÅRSMELDING 2013. 106. driftsår. Madla Handelslag garanterer for 4 % kjøpebonus for 2014. ÅRSMELDING 2013 106. driftsår Madla Handelslag garanterer for 4 % kjøpebonus for 2014. 1 ÅRSMELDING MADLA HANDELSLAG 2013 Generelt om året 2013 Året 2013 ble ett nytt godt år for Madla Handelslag. Utviklingen

Detaljer

Markedsplan. Markedsmål. Visjon. Forretningsidé. Kommunikasjon og visuell strategi

Markedsplan. Markedsmål. Visjon. Forretningsidé. Kommunikasjon og visuell strategi Markedsplan I denne markedsplanen har det vært fokus på det som dreier seg om design og utforming av dette. Det er formulert to markedsmål, som er i tråd med briefen. I tillegg har det blitt benyttet SWOT-teori,

Detaljer

Matmakt 2030 Føringer for norsk landbruk. Per Roskifte, konserndirektør kommunikasjon og samfunnskontakt

Matmakt 2030 Føringer for norsk landbruk. Per Roskifte, konserndirektør kommunikasjon og samfunnskontakt Matmakt 2030 Føringer for norsk landbruk Per Roskifte, konserndirektør kommunikasjon og samfunnskontakt 1 million daglige kunder 1 750 dagligvarebutikker i 86 % av landets kommuner 1 000 leverandører 600

Detaljer

Økende konkurranse. liten men aktiv utfordrer.

Økende konkurranse. liten men aktiv utfordrer. DETTE ER TINE Økende konkurranse TINE opplever økende konkurranse i Norge både fra små og store aktører, norske som internasjonale. TINE er også til stede i utenlandske markeder, som en liten men aktiv

Detaljer

Bruk handlenett. Send e-post. Skru tv-en helt av

Bruk handlenett. Send e-post. Skru tv-en helt av Bruk handlenett Det er greit å ha noe å bære i når man har vært på butikken. Handlenett er det mest miljøvennlige alternativet. Papirposer er laget av trær, plastposer av olje. Dessuten går posene fort

Detaljer

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN med fokus på trygghet og kvalitet OM Å FINNE DEN RETTE JOBBEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er ofte tidkrevende og vanskelig å lete etter jobb. Man konkurrerer med flere

Detaljer

ASKO er en del av NorgesGruppen

ASKO er en del av NorgesGruppen ASKO er en del av NorgesGruppen Norges største handelshus Kjernevirksomheten er detalj- og engrosvirksomhet innenfor daglige forbruksvarer Markedssegmentene er dagligvare, storhusholdninger og servicehandel

Detaljer

Emballasje er en samlebetegnelse på innpakningsmateriale du kan bruke til å pakke produktet ditt i.

Emballasje er en samlebetegnelse på innpakningsmateriale du kan bruke til å pakke produktet ditt i. Emballasje fra Foodgarage. Foto/design: Scandinavian Design Group. Valg av emballasje kan være avgjørende for om salget av nettopp ditt produkt blir en suksess eller ikke. Det er emballasjen som kommuniserer

Detaljer

The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til

The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til Talenter - hva vi er virkelig gode til som selskap Verdier - retningsgivende for hvordan

Detaljer

EN NY LEKKERBISKEN ER SERVERT!

EN NY LEKKERBISKEN ER SERVERT! GODMAT- HVERDAG! EN NY LEKKERBISKEN ER SERVERT! Storhusholdningsmarkedet er i stadig utvikling og det stilles stadig høyere forventninger til både sortimentsomfang, leveringspresisjon, priser, service

Detaljer

Innovasjon og verdiskaping i verdikjeden for norsk mat. Per Roskifte, konserndirektør Kommunikasjon og samfunnskontakt

Innovasjon og verdiskaping i verdikjeden for norsk mat. Per Roskifte, konserndirektør Kommunikasjon og samfunnskontakt Innovasjon og verdiskaping i verdikjeden for norsk mat Per Roskifte, konserndirektør Kommunikasjon og samfunnskontakt Kampen om kundene i dagligvarehandelen blir stadig tøffere Forbrukertrender vi må tilfredsstille:

Detaljer

Miljørapport - Fannefjord videregående skole

Miljørapport - Fannefjord videregående skole Miljørapport - Fannefjord videregående skole Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 211 Handlingsplan for 212 Rapportstatus: Levert. Fannefjord videregående skole Miljørapport 211 Generelt

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Lørdag 16. januar kl. 13:25 og søndag 17. januar kl. 11:05, 11:45 og 12:25 Markedets beste selger! Morten Brandt, Euro Business School

Lørdag 16. januar kl. 13:25 og søndag 17. januar kl. 11:05, 11:45 og 12:25 Markedets beste selger! Morten Brandt, Euro Business School Seminarbeskrivelse Markedets beste selger! Morten Brandt, Euro Business School Få inspirasjon, tips og råd til hvordan du kan gi kunden en salgsopplevelse utenom det vanlige. Morten Brandt vil fokusere

Detaljer

E-barometer Q1 2013 Status netthandel i Norge Q1 2013

E-barometer Q1 2013 Status netthandel i Norge Q1 2013 E-barometer Q1 2013 Status netthandel i Norge Q1 2013 E-handelen er i stadig utvikling og utgjør for en del forbrukere en detaljhandelskanal som i økende grad erstatter den tradisjonelle butikkhandelen.

Detaljer

Coops satsning på økologisk mat

Coops satsning på økologisk mat 1 Coops satsning på økologisk mat - utvikling av økomarkedet - betraktninger fra Coop Norge Handel Økologisk fagdag Hamar 14.03.2012 Knut Lutnæs Miljøsjef Coop Norge Handel 2 Dagens tekst Kort om Coop

Detaljer

Utviklingstrekk og forventinger i lokalt næringsliv. Spørreundersøkelse gjennomført blant lokalt næringsliv i Sauda september 2013

Utviklingstrekk og forventinger i lokalt næringsliv. Spørreundersøkelse gjennomført blant lokalt næringsliv i Sauda september 2013 Utviklingstrekk og forventinger i lokalt næringsliv Spørreundersøkelse gjennomført blant lokalt næringsliv i Sauda september 2013 Om undersøkelsen Følgende invitasjon ble sendt ut 6. september 2013 Visjonen

Detaljer

Cornelias Hus ligger i Jomfrugata, i Trondheim sentrum. cornelias hus.indd 22 08-07-09 14:05:10

Cornelias Hus ligger i Jomfrugata, i Trondheim sentrum. cornelias hus.indd 22 08-07-09 14:05:10 Cornelias Hus ligger i Jomfrugata, i Trondheim sentrum. cornelias hus.indd 22 08-07-09 14:05:10 Butikkbesøk: Cornelias Hus Kremmerånden råder i Cornelias Hus Du må være kremmer for å drive butikk. Det

Detaljer

Eierskap i matindustrien

Eierskap i matindustrien Eierskap i matindustrien Tendenser og utvikling innen tre eierformer Mat og Industri seminar 17.10.2012 Per Christian Rålm, Avdeling for utredning NILF Ulik eierform - fordeling av verdiskapingen Samvirke

Detaljer

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef Orklakompasset Innledning Orkla det ledende merkevareselskapet i Norden og Baltikum. For å nå dit har vi tatt en rekke strukturelle steg. Jeg vet at dette har vært utfordrende og krevende for våre selskaper,

Detaljer

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der OM Å FINNE DEN RETTE PERSONEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er både tid- og kostnadskrevende å finne dyktige

Detaljer

Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall

Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall 2 Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall Sterk økning i driftsinntektene, men fallende driftsmarginer Driftsinntektene for 2008 ble 49 016 MNOK (42 678 MNOK), en økning på 14,9 %. Driftsresultat

Detaljer

Bilag i Aftenposten, Bergens Tidende og Adresseavisen annonser

Bilag i Aftenposten, Bergens Tidende og Adresseavisen annonser til IKF skolene (Tilsvarende rundskriv sendes til IF skolene) IKF Rundskriv 11 2009 Oslo, 6. november 2009 Bilag i Aftenposten, Bergens Tidende og Adresseavisen annonser Fjorårets bilag i Aftenposten var

Detaljer

Gruppe 8. Fremtidscamp 2016

Gruppe 8. Fremtidscamp 2016 Delings og sirkulærøkonomi Gruppe 8 Fremtidscamp 2016 1 Innholdsliste: 1. Introduksjon: s.3 2. Delingsøkonomi: 2.1. Problemstillingen s.4 2.2. Hvordan kan problemet løses s.4 5 2.3. Fordeler og utfordringer

Detaljer

I tillegg håper vi jo at dere markedsfører arrangementet til hele familien, til venner og selvsagt også til mentor.

I tillegg håper vi jo at dere markedsfører arrangementet til hele familien, til venner og selvsagt også til mentor. Spørsmål og svar - på noen av de mest spurte spørsmålene i forbindelse med Fylkesmessen Fylkesmessen 2009 A. Hvem kan/bør delta? Dette virker veldig profesjonelt, vi føler oss ikke så proffe? Det finnes

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Strategiske mål BRANSJEMÅL Norsk Eiendom skal arbeide for at eiendomsbransjen blir mer synlig og oppfattes som kunnskapsbasert og seriøs ORGANISASJONSMÅL

Detaljer

Kapittel 11 Setninger

Kapittel 11 Setninger Kapittel 11 Setninger 11.1 Før var det annerledes. For noen år siden jobbet han her. Til høsten skal vi nok flytte herfra. Om noen dager kommer de jo tilbake. I det siste har hun ikke følt seg frisk. Om

Detaljer

Miljørapport - Rauma videregående skole

Miljørapport - Rauma videregående skole - Rauma videregående skole Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for Handlingsplan for 212 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk Antall elever og ansatte 29 41 212 38 233

Detaljer

Symbolmerking/ernæringsmerking av matvarer

Symbolmerking/ernæringsmerking av matvarer Sosial- og helsedirektoratet Torsdag 9. Februar 2006 Turid Jødahl Coop NKL BA Næringspolitisk sjef Symbolmerking/ernæringsmerking av matvarer Dagens situasjon I Økende helseproblem: Livsstilssykdommer

Detaljer

Ferd. Sporty: Katharina Andresen liker å trene, har gjort det godt i både fotball og sprangridning og valgte sommerjobb hos Anton Sport.

Ferd. Sporty: Katharina Andresen liker å trene, har gjort det godt i både fotball og sprangridning og valgte sommerjobb hos Anton Sport. Sporty: Katharina Andresen liker å trene, har gjort det godt i både fotball og sprangridning og valgte sommerjobb hos Anton Sport. Jeg opplever at jeg har et ansvar. Jeg har en oppgave, og jeg må bidra.

Detaljer

Integrasjon av distribusjonskanaler

Integrasjon av distribusjonskanaler Integrasjon av distribusjonskanaler Foredrag på symposiet elandet Norge 19. oktober 2004 Peder Inge Furseth Dr. polit., førsteamanuensis Institutt for innovasjon og økonomisk organisering, BI Sandvika

Detaljer

Forberedelser til åpen skole

Forberedelser til åpen skole Forberedelser til åpen skole Hvis OD-dagen skal bli en suksess må det gode forberedelser til. Måten Bankgata Ungdomsskole har løst dette på er å dele alle oppgavene inn i 11 ulike kategorier, eller grupper.

Detaljer

ÅRSRAPPORT 2007. Vi gir deg en bedre hverdag

ÅRSRAPPORT 2007. Vi gir deg en bedre hverdag ÅRSRAPPORT 2007 Vi gir deg en bedre hverdag INNHOLD NORGESGRUPPEN INNHOLD FAKTA MAGASIN VIRKSOMHETEN ÅRSREGNSKAP 1 > Dette er Norgesgruppen 2 > Konsernsjef Sverre Leiro 4 > Året 2007 5 > Nøkkeltall 6 >

Detaljer

VARSEL OM VEDTAK NORLI/LIBRIS KOMMENTARER OG FORSLAG TIL AVHJELPENDE TILTAK

VARSEL OM VEDTAK NORLI/LIBRIS KOMMENTARER OG FORSLAG TIL AVHJELPENDE TILTAK Konkurransetilsynet Postboks 439 Sentrum 5805 Bergen Att.: Jostein Skår/Christian Lund OFFENTLIG VERSJON Vår ref: Deres ref: Oslo, 13. februar 2011 Saksansvarlig advokat: Trond Sanfelt VARSEL OM VEDTAK

Detaljer

Mer frukt og grønt fra Østfold?

Mer frukt og grønt fra Østfold? Mer frukt og grønt fra Østfold? Espen Gultvedt Norskansvarlig Dec-13 1 Litt om Bama Litt om Gartnerhallen Hva har vi i dag fra Østfold Hvem samarbeider vi med i Østfold Krav som settes Konkrete ideer/prosjekter

Detaljer

Å komme i gang ta et steg om gangen erfaringer fra St. Olavs Hospital

Å komme i gang ta et steg om gangen erfaringer fra St. Olavs Hospital Å komme i gang ta et steg om gangen erfaringer fra St. Olavs Hospital v/avdelingssjef Gunnar Kvamme St. Olavs Hospital, Bioforsk`s Nasjonale økologiske kongress i Trondheim 09. januar 2013 Clarion Hotel

Detaljer

INNKJØP SOM GIR MERSMAK

INNKJØP SOM GIR MERSMAK Kontaktinformasjon Vår administrasjon har kontor på Skøyen i Oslo. Vi er totalt 10 ansatte i Nores, likt fordelt mellom Norge og Sverige. Vi som jobber for Nores Norge, er: Eilif Andreassen Administrerende

Detaljer

BAMAs ETISKE RETNINGSLINJER

BAMAs ETISKE RETNINGSLINJER BAMAs ETISKE RETNINGSLINJER Hvordan vi sammen skal bygge BAMA videre BAMA har hatt en solid vekst, ikke bare i kilo og tonn, kroner og øre. Viktigere er det at vi har vokst i kunnskap og klokskap. Vi har

Detaljer

E-handelstrender i Norden 2015. Slik handler vi på nett

E-handelstrender i Norden 2015. Slik handler vi på nett E-handelstrender i Norden 2015 Slik handler vi på nett 1 3 4 5 6-8 Anna Borg Enkelhet er enkelt eller? Rapporten kort oppsummert Fakta Sverige, Danmark, Finland og Norge Sterk netthandel i Norden 9-12

Detaljer

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4

Detaljer

Nøkkelhull i serveringsmarkedet? - hva skjer i Sverige, Danmark og Norge? 18.11.2010 Anniken Owren Aarum, Helsedirektoratet

Nøkkelhull i serveringsmarkedet? - hva skjer i Sverige, Danmark og Norge? 18.11.2010 Anniken Owren Aarum, Helsedirektoratet Nøkkelhull i serveringsmarkedet? - hva skjer i Sverige, Danmark og Norge? 18.11.2010 Anniken Owren Aarum, Helsedirektoratet Nøkkelhullet 2011 Ny nøkkelhullskampanje uke 10 og 11 Øke kunnskap om merket

Detaljer

Velkommen til efrokost. Gunnar Henriksen Konserndirektør Divisjon E-handel, Posten Norge

Velkommen til efrokost. Gunnar Henriksen Konserndirektør Divisjon E-handel, Posten Norge Velkommen til efrokost Gunnar Henriksen Konserndirektør Divisjon E-handel, Posten Norge Vår viktigste oppgave er å bidra til at nordiske netthandlere lykkes Marked Tjenester Salg Konsept Økonomi Bring

Detaljer

Universitetet for miljø- og biovitenskap

Universitetet for miljø- og biovitenskap Universitetet for miljø- og biovitenskap Bedrift & Student Foto: Håkon Sparre, omslag Shutterstock UMB-studenten Din vei til nye ideer, kunnskap og nettverk Ønsker du nye ideer eller løsninger for din

Detaljer

Jobbstrategien. KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne

Jobbstrategien. KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne Jobbstrategien KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne En døråpner til arbeidslivet Unge, positive og motiverte medarbeidere er velkomne hos de fleste arbeidsgivere. Men unge med nedsatt funksjonsevne

Detaljer

Sterk vekst gir tidenes resultat

Sterk vekst gir tidenes resultat FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS-KAPITAL PÅ OVER 2 500 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE OG ET OMFATTENDE

Detaljer

NorgesGruppen skal gi deg en bedre hverdag

NorgesGruppen skal gi deg en bedre hverdag Årsrapport 2003 2 NorgesGruppen skal gi deg en bedre hverdag Dette skal vi oppnå ved å yte service, være konkurransedyktige, gi inspirasjon og sikre kvalitet. For deg som kunde innebærer visjonen at Norges-

Detaljer

Kjære Stavanger borger!!

Kjære Stavanger borger!! Kjære Stavanger borger Nok en gang ønsker vi DEG velkommen til din nye og etter hvert meget spennende by-portal på Facebook. Vi anbefaler deg nå til også å ta litt tid ut av din travle dag for å lese dette

Detaljer

smi energi & miljø as bistår som faglig rådgiver.

smi energi & miljø as bistår som faglig rådgiver. Innledning og bakgrunn Denne statusrapporten vil identifisere arbeidsområder og tema som skal danne grunnlag for en strategisk plan for miljøforbedringer og miljøstyring i Ipark. Rapporten kan brukes som

Detaljer

Netthandel byggevarer 2015

Netthandel byggevarer 2015 Netthandel byggevarer 2015 Status og trender salg til sluttkunder i Norge Richard Jacoby-Larsen, Partner CERVO AS Bakgrunn Rapport Byggevarekjeder 2015 Kvalitativ undersøkelse Netthandel byggevarer 2015

Detaljer

Design som strategisk virkemiddel. Lina Aker Designrådgiver 06. Februar 2009

Design som strategisk virkemiddel. Lina Aker Designrådgiver 06. Februar 2009 Design som strategisk virkemiddel Lina Aker Designrådgiver 06. Februar 2009 2 Innovasjon Norges designsatsing NHDs visjon: Design en naturlig del av innovasjonsprosessen i norsk næringsliv og en drivkraft

Detaljer

White Paper Plantasjen

White Paper Plantasjen White Paper Plantasjen Når man kommuniserer i mange kanaler samtidig er det avgjørende å møte kunden med det tilbudet de er på jakt etter. [ ]Utgangspunktet vårt har hele tiden vært å skape verdens mest

Detaljer

Miljørapport - Eggen Grafiske

Miljørapport - Eggen Grafiske Miljørapport - Eggen Grafiske Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 211 Handlingsplan for 212 Rapportstatus: Levert. Eggen Grafiske Miljørapport 211 Generelt År Omsetning Antall årsverk 5,53

Detaljer

Innovasjon noen erfaringer. September 2011 Alf Bjørseth

Innovasjon noen erfaringer. September 2011 Alf Bjørseth Innovasjon noen erfaringer September 2011 Alf Bjørseth Agenda Hva er innovasjon Hvordan fremme innovasjon Innovasjon har med mennesker å gjøre Kompetanse Hvorfor skjer radikal innovasjon best i små selskaper?

Detaljer

16.2.2010. Dagligvareprosjektet 2009. Dagligvareprosjektet 2009. Historikk - 2006 Nasjonalt tilsynsprosjekt

16.2.2010. Dagligvareprosjektet 2009. Dagligvareprosjektet 2009. Historikk - 2006 Nasjonalt tilsynsprosjekt Nasjonalt tilsynsprosjekt i kjedetilknyttede dagligvarebutikker. Solveig Eriksrud. DK Asker og Bærum, Norge Historikk Gjennomføring Resultater Utvikling i bransjen Tiltak som har ført til forbedringer

Detaljer

års* NorgesGruppens årsrapport 2011 rapport 2011

års* NorgesGruppens årsrapport 2011 rapport 2011 *NorgesGruppens rapportering for 2011 består av to deler: internettversjonen Årsrapport 2011 med alt lovpålagt innhold som også inneholder et komplett nedlastbart regnskap i PDF-format samt papirutgaven

Detaljer

Stø kurs eller full brems?

Stø kurs eller full brems? 9/15/09 1 Agenda Stø kurs eller full brems? Regelverkets betydning for sjømattilførselens tilpasning til markedene 9/15/09 2 Kort om NorgesGruppen 9/15/09 3 Konseptene 9/15/09 4 Det norske dagligvaremarkedet

Detaljer

God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal

God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal Synnøve Finden ASA Presentasjon fjerde kvartal 2007 God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal Adm. dir. Thorbjørn Graarud Økonomi- og finansdirektør Lars Tretteteig 1 Hovedpunkter 4. kvartal

Detaljer

Miljørapport - Kaffehuset Friele AS

Miljørapport - Kaffehuset Friele AS Miljørapport - Kaffehuset Friele AS Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for 211 Handlingsplan for 212 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk 648, Millioner kr 68, Millioner

Detaljer

Halvårsregnskap for 2008 for NorgesGruppen - konserntall

Halvårsregnskap for 2008 for NorgesGruppen - konserntall 2 Halvårsregnskap for 2008 for NorgesGruppen - konserntall Sterk økning i driftsinntektene, men fallende driftsmarginer Driftsinntektene for 1. halvår 2008 ble 23 281 MNOK (20 335 MNOK), en økning på 14,5

Detaljer

Oppstart av Bondens marked i Drammen

Oppstart av Bondens marked i Drammen Oppstart av Bondens marked i Drammen Drammen, 13.10.2006 Bente Aksnes Kort om Bondens marked Bak Bondens marked i Norge står Norsk Bygdeturisme og Gardsmat, OIKOS, Norges Bondelag, Norsk Bonde- og Småbrukarlag

Detaljer

15 år som leverandør av matopplevelser

15 år som leverandør av matopplevelser 15 år som leverandør av matopplevelser fagkunnskap 15 år som leverandør av matopplevelser Meny Indre Havn AS er et supermarked som ligger i Sandefjord. Da vi startet opp for drøyt 15 år siden, hadde vi

Detaljer

Miljørapport - KLP Banken AS

Miljørapport - KLP Banken AS - KLP Banken AS Innrapporterte miljøprestasjoner og miljøtiltak for Handlingsplan for 215 Rapportstatus: Levert. Generelt År Omsetning Antall årsverk 212 1 16, Millioner kr. 53 213 956, Millioner kr. 52

Detaljer

et aktivitets- og kommunikasjonskonsept på senteret

et aktivitets- og kommunikasjonskonsept på senteret et aktivitets- og kommunikasjonskonsept på senteret GODT VALG-KONSEPTET - en posisjonering for fremtiden Mål: Visjon: Budskap: Å vri kjøpsatferd i en mer miljøriktig og rettferdig retning Bli en ledende

Detaljer

Digitalisering av offentlig sektor - EVRY`s rolle og samfunnsansvar

Digitalisering av offentlig sektor - EVRY`s rolle og samfunnsansvar Sak- og portaldagene 2014 Digitalisering av offentlig sektor - EVRY`s rolle og samfunnsansvar Bård Jørgen Haaland Direktør, Løsninger Offentlig sektor EVRY EVRY`s rolle som samfunnsaktør. Kort om digitalisering

Detaljer

Nettverk gir styrke - for store og små!

Nettverk gir styrke - for store og små! Vi vil videre! Innovasjon Gardermoen tilbyr: NETTVERK Nettverk gir styrke - for store og små! Innovasjon Gardermoen (IG) er en næringsorganisasjon som arbeider for utvikling av næringslivet i Gardermoregionen.

Detaljer

Norges ledende merkevareleverandør

Norges ledende merkevareleverandør Norges ledende merkevareleverandør Hvert sekund året rundt produseres 40 TINE-produkter, tilsvarende 1,3 mrd enheter i året Omsetning 18,9 mrd, resultat før skatt 1,1 mrd 41 meierier, 2 sentrallagre, 4

Detaljer