Årsberetning for. Forskningsstiftelsen Fafo med datterselskaper. Morselskapets org. nr

Transkript

1 Sak nr Styremøte i FS Fafo og Fafo AVF 9. april 2008 Årsberetning 2007 for Forskningsstiftelsen Fafo med datterselskaper Morselskapets org. nr Administrasjonens forslag til vedtak: Styret godkjenner Årsberetningen og regnskapet for 2007 for Forskningsstiftelsen Fafo med datterselskaper. 1

2 Årsberetning for 2007 Forskningsstiftelsen Fafo ble grunnlagt av Landsorganisasjonen i Norge i 1982 og omdannet til stiftelse i 1993 med bidrag fra Landsorganisasjonen i Norge, Norsk Kommuneforbund, Orkla ASA, Umoe As, Elkem ASA, NKL, Sparebank 1 Gruppen ASA, og Telenor AS. Forskningsstiftelsen har i 2007 avsluttet markeringen av sitt 25- årsjubileum med en større jubileumskonferanse og utgivelse av boken Hamskifte den norske modellen i endring på Gyldendal Akademisk. Fafos hovedkontor ligger i Oslo. Konsernet består av Forskningsstiftelsen Fafo med datterselskapene Fafo Institutt for anvendte internasjonale studier as, opprettet i mars 2002, og Fafo Institutt for arbeidslivs- og velferdsforskning as, opprettet i mars Styret for Forskningsstiftelsen Fafo består av styreleder Roar Flåthen, Tor Arne Solbakken, Gerd Kristiansen, Jens P. Heyerdahl d.y., Gunn Ovesen, Liv Undheim og Morten Øye, samt Inger Marie Hagen, Bård Jordfald og Guri Tyldum. Styret for Fafo Institutt for arbeidslivs- og velferdsforskning as er det samme som for Forskningsstiftelsen Fafo. I henhold til stiftelsens vedtekter utnevnes det et råd som velger Fafos styre og følger arbeidet i stiftelsen. Rådet har følgende sammensetning for perioden 2007 til 2009: Roar Flåthen (LO) leder, Arve Bakke (Fellesforbundet), Tone Sønsterud (LO Stat), Mette Nord (Fagforbundet), Gerd Eva Volden (Fagforbundet), Dag J. Opedal (Orkla), Ole Enger (Orkla), Eldar Mathisen (Sparebank 1), Ole-Wilhelm Meyer (Sparebank 1), Erlend Grimstad (Umoe), Jarle Roth (Umoe), Hans Christian Hauglie (Telenor ), Ole Kristian Solberg (Telenor), Nils Arild Steigedal (Coop) og Vuokko Hassel (Coop). Virksomheten Forskningsstiftelsen Fafo har som vedtektsfestet formål å drive, eller eie aksjer i selskaper som driver anvendt forsknings- og utredningsarbeid som belyser viktige trekk i utviklingen nasjonalt og internasjonalt. Forskningsstiftelsen kan drive, eller eie aksjer i selskaper som driver arbeid relatert til forskning, dokumentasjon og informasjon. Stiftelsen har ikke erverv til formål. Målet med Forskningsstiftelsen Fafo er å utvikle kunnskap om deltakelse, levekår, demokrati, utvikling og verdiskaping. Basert på høye forskningsetiske og metodiske standarder er ønsket å bidra til samfunnsmessig fornyelse. Med et historisk utgangspunkt i norsk fagbevegelse er Fafos aktivitet basert på å levere kritisk og handlingsorientert forskning om arbeidsliv og velferdspolitikk til sentrale beslutningstakere og beslutningsprosesser. Stiftelsens forsknings- og utredningsaktivitet er konsentrert om organisert arbeidsliv og velferdspolitikk nasjonalt og internasjonalt. Fafos institutter jobber innenfor en empirisk forskningstradisjon og har utviklet særlig kompetanse på innsamling og analyse av kvantitative data. 2

3 Fafo jobber i nær kontakt og dialog med brukere og oppdragsgivere, og samarbeider med et omfattende faglig nettverk. Det legges stor vekt på å skape møteplasser og formidle kunnskap fra prosjektene. Fafo har som mål å være en åpen og utadvendt forskningsstiftelse basert på oppdrag fra partene i arbeidslivet, bedrifter, offentlig administrasjon, frivillige organisasjoner, internasjonale organisasjoner og fond samt Norges forskningsråd, EU og andre internasjonale forskningsprogrammer. Forskningsstiftelsen Fafo mottok grunnbevilgning fra Norges forskningsråd på 7,865 mill. kr, dvs. 8,6 % av total omsetning, mot 7,7 % året før. Fafo har hatt en viss økning i grunnbevilgning de senere årene. Økende aktivitet har likevel gjort at denne i prosent av omsetningen ikke har steget. Fafo har en relativt lav grunnbevilgning sammenlignet med andre forskningsinstitutter. I tillegg til grunnbevilgningen har Fafo tre strategiske instituttprogrammer (SIP). Summen av grunnbevilgning og SIP utgjør stiftelsens basisfinansiering. Denne utgjorde 11,9 % i 2007 og er relativt lav sammenlignet med en rekke andre institutter, som mottar % i basisfinansiering. Fafos to institutter driver omfattende kompetanseutvikling i form av doktorgradsutdanning og andre kompetansetiltak. I 2007 arbeidet 10 ansatte med doktorgrad ved instituttene. I 2007 disputerte 1 medarbeider. Andelen ansatte med doktorgrad i de to instituttene økte dermed til 29 %. Denne forventes å stige ytterligere i Begge instituttene har hatt god prosjektinngang i Det har vært en betydelig økning i aktivitet i begge instituttene, og 2007 representerer det høyeste nivået på den faglige aktiviteten noen gang. Dette gjelder antall gjennomførte prosjekter, publiserte rapporter, vitenskapelig publisering i tidsskrifter og fagbøker. Det har også vært en ytterligere vekst i ekstern formidling i form av seminaraktiviteter, foredrag, medieoppslag mv. Fafo Institutt for anvendte internasjonale studier har oppnådd et positivt driftsresultat som følge av høy aktivitet. Instituttet har dermed hatt en god utvikling, etter et negativt økonomisk resultat i 2005 og I Fafos største institutt, Institutt for arbeidslivs- og velferdsforskning, har 2007 vært et godt år med et positivt økonomisk resultat og en forsterket faglig utvikling. Instituttet følger dermed opp den positive utviklingen fra 2004 til Instituttets strategiske posisjon er klart styrket i løpet av året. Den økonomiske situasjonen for Forskningsstiftelsen Fafo er sammensatt. Fafo Institutt for arbeidslivs- og velferdsforskning har et akseptabelt egenkapitalnivå. Fafo Institutt for anvendte internasjonale studier har derimot et svært lavt egenkapitalnivå. Morselskapet går i økonomisk balanse, men må betjene en relativt høy gjeld og har, selv om betydelige investeringer og oppgraderinger er gjort de senere årene, fortsatt et ytterligere investeringsbehov knyttet til oppgradering av bygningsmassen i Borggata 2b. Samlet sett mener styret at Forskningsstiftelsen Fafo er godt posisjonert for en positiv økonomisk og strategisk utvikling. Oppdragsgivere og publisering I 2007 ble det i de to instituttene jobbet på i overkant av 250 eksterne prosjekter. I tillegg kommer kompetanse- og utviklingsprosjekter finansiert over grunnbevilgningen. Det er i de to instituttene en sammensatt oppdragsgiverportefølje. De viktigste oppdragsgiverne er departementer, direktorater, kommuner eller internasjonale offentlige organisasjoner som EU og Nordisk Ministerråd. Videre er 3

4 arbeidstaker- og arbeidsgiverorganisasjoner, andre organisasjoner og bedrifter betydelige og viktige oppdragsgivere. Fafo har en god spredning i sin portefølje. Det er fortsatt et mål å øke andelen prosjekter finansiert fra forskningsrådet. Dette gjelder særlig i Fafo Institutt for anvendte internasjonale studier. I de to instituttene ble det publisert 87 Fafo-rapporter, Fafo-notater eller rapporter i ekstern serie i Dette er på nivå med året før, og en klar økning fra 2005/4. I tillegg var ansatte ved instituttet forfattere eller medforfattere av 42 vitenskapelige artikler eller kapitler i vitenskapelige antologier. Det er det høyeste nivået i Fafos 25- årige historie. Det ble også utarbeidet 10 kapitler eller artikler i lærebøker, fagbøker, konferanserapporter og fagtidsskrifter. Det er likevel fortsatt et mål å øke den internasjonale publiseringen. Vitenskapelig publisering vil bli den viktigste indikatoren for tildeling av basisfinansiering fra Det ble holdt 414 foredrag, skrevet 55 papers og 89 kronikker med mer. Samlet har det vært en økning i denne typen forskningsformidling. Instituttet er godt fornøyd med formidlings- og informasjonsaktiviteten i jubileumsåret Organisering 2007 har vært preget av stabilitet i så vel organisasjons- som ledelsesstruktur. Det er ikke gjennomført endringer i de to heleide as-ene i forskningsstiftelsen. Også den organisatoriske strukturen internt i instituttene er opprettholdt. I 2007 har det vært lagt vekt på å styrke kompetansen i staben, på den eksterne profileringen av instituttene og på en styrking av instituttenes posisjon i de respektive oppdragsmarkedene. Daglig leder i stiftelsen er Jon M. Hippe. Tone Fløtten er assisterende daglig leder og Mona Sandbæk er økonomisjef. De to siste har sitt formelle ansettelsesforhold til Fafo Institutt for arbeidslivs- og velferdsforskning, hvor de er henholdsvis forskningssjef og økonomisjef. Fafo Institutt for arbeidslivs- og velferdsforskning as (Fafo AVF) Instituttet har spesialisert seg på arbeidslivsorganisering og virkemidler i velferdspolitikken. Fafo Institutt for arbeidslivs- og velferdsforskning gjennomfører undersøkelser om partsrelasjoner, integrasjon og eksklusjon i arbeidsmarkedet, bedriftsutvikling, fordelingspolitikk og velferdstjenester, europeisk integrasjon og globalisering. Instituttet har i 2007 videreført sine fire forskningsområder: Arbeidslivsorganisering og arbeidsmarked Sosialpolitikk og velferdsproduksjon Bedrifts- og virksomhetsstudier Arbeid, inkludering og kompetanse Instituttet har hatt god prosjektinngang og høy aktivitet i Prosjektporteføljen har samsvart godt med instituttets faglige kjerneområder. Antall forskere har vært stabilt i løpet av året. Det har imidlertid vært en økning i turnover i forhold til tidligere år. Ved utgangen av året har 30 % av forskerstaben doktorgrad. 4

5 I 2007 er den positive utviklingen fra året før med økning i gjennomførte prosjekter og publiserte rapporter, samt en betydelig økning i seminaraktiviteter og foredrag, videreført. Samlet har 2007 bidratt til å styrke instituttets strategiske posisjon gjennom utvikling av medarbeidere, nyrekruttering og utvikling av prosjektporteføljen. Det er ingen endringer i instituttets ledelse. Det har vært en omfattende faglig aktivitet. Særlig positivt har det vært at instituttet på flere områder har styrket grupper av prosjekter og fagfelt, slik at disse representerer en tyngre satsing. Tre eksempler på denne utviklingen er: 1. Levekårsforskning rettet mot utsatte grupper Gjennom flere år har Fafo hatt som satsingsområde å gjennomføre levekårsstudier i befolkningen generelt, og i utsatte grupper spesielt. Fafo har for eksempel studert levekårene til bostedsløse, fattige og kreftrammede. I 2007 har Fafo bygget opp en prosjektportefølje, og et nettverk, rundt forskning på levekår blant hiv-positive. I samarbeid med HIV-Norge gjennomføres det et prosjekt om hiv-positives levekår i Norge. Det er også etablert et samarbeid med en gruppe forskere ved NIBR og Folkehelseinstituttet som har fått midler fra forskningsrådet for å undersøke folkehelse og hiv/aids i Russland. I tillegg samarbeider Fafo med University of Cape Town om et prosjekt om sosialpolitiske aspekter ved hiv-epidemien i Sør-Afrika. Flere forskere ved Fafo er involvert i de tre prosjektene som muliggjør et komparativt perspektiv på sosialpolitiske utfordringer knyttet til epidemien. Summen av disse prosjektene bidrar til å markere Fafo internasjonalt når det gjelder forskning om levekår blant hivpositive og andre utsatte grupper. 2. Arbeids- og bedriftsvandringer etter EU-utvidelsen EU-utvidelsen har skapt nye rammebetingelser, konkurranseforhold og muligheter for arbeidstakere og virksomheter, og satt sterke spor i den arbeidslivspolitiske debatten i Norge de senere årene. Fafo har etablert seg som en ledende kunnskapsleverandør på temaer knyttet til EU-utvidelsen. I løpet av 2007 har Fafo ytterligere forsterket og konsolidert denne forskningen. NFRs Arbeidslivsprogram bevilget i 2007 nesten 6 millioner kroner til videreføring av Fafos forskningsprogram om arbeids- og bedriftsvandringer. Instituttet deltar i to prosjekter om arbeids- og tjenestemobilitet knyttet til NFRs Europaprogram og IMER-programmet, og har for tiden to doktorgradsstipendiater på feltet. I 2007 er dette området styrket vesentlig, og Fafo Østforum er besluttet videreført til Det er også utført studier om arbeids- og bedriftsvandringer på oppdrag av Nordisk Ministerråd, Arbeids- og inkluderingsdepartementet, Arbeidstilsynet, Petroleumstilsynet, IMDi, Byggenæringens Landsforening og LO. Resultatene er formidlet gjennom en rekke foredrag, artikler, seminarer, kronikker og medieoppslag. Gjennom året har Fafos internasjonale nettverk på feltet blitt styrket både gjennom prosjektsamarbeid med utenlandske miljøer, deltakelse på konferanser og internasjonal publisering. Dette har blant annet ledet til en søknad til EUs 7. rammeprogram i samarbeid med syv europeiske forskningsmiljøer. 3. Etableringen av Lean Construction Norge Fafo har etablert seg som ledende innen den Lean-forskningen i Norge som er orientert mot prosjektbasert ( one-of -a-kind ) industri. Fafos engasjement innen Lean-feltet er tredelt. For det første dreier det seg om utviklings- og forskningsprosjekter innen bygg og anlegg (Construction), bl.a finansiert av entreprenørselskap og Fellesforbundet. Dernest er det utviklet et nytt område: Lean Shipbuilding. Dette finansieres av 5

6 forskningsrådets MAROFF-program og verft fra Møreklynga. For det tredje er nettverket Lean Construction Norge (LC-NO) etablert. Nettverket består av bedrifter fra bygg og anlegg og verftsindustrien, arbeidslivsorganisasjoner, forskere, konsulenter og studenter. Gjennom medlemsmøter, workshops, bedriftsbesøk og en netteside er det dannet en arena for erfaringsutveksling og nettverksbygging. Fafo innehar nettverkets sekretariatsfunksjon. Internasjonalt er nettverket knyttet til International Group of Lean Construction (USA) og European Group of Lean Construction (EGLC). Lean construction (LC) er en samlebetegnelse for teorier og praktiske planleggingsverktøy knyttet til prosjektbasert industri, opprinnelig inspirert av toyotistiske produksjonsprinsipper. Men i stedet for å hevde at nøkkelen til produktivitetsforbedringer ligger i effektiviseringen av de ulike enkeltoperasjoner, er LCs utgangspunkt at effektivitetsforbedringer best nås gjennom oppmerksomhet mot styringen av samspillet (flyten) mellom aktivitetene. Med basis i praktiske utviklingsprosjekter og erfaringer med bred medvirkning, jobber Fafo teoretisk med å utvikle et nytt Lean-begrep som også omfatter sosial logistikk (infrastruktur, samarbeid og kommunikasjon) og økonomisk flyt. Fafo Institutt for anvendte internasjonale studier as (Fafo AIS) Fafo Institutt for anvendte internasjonale studier har til formål å drive forskning, utredning og andre faglig relevante tjenester om levekår og utviklingsstrategier i land i konflikt, overgangsfase og utvikling. Fafo AIS har 31ansatte, hvorav 29 er forskere. Instituttet har hatt en omfattende formidlingsaktivitet i Instituttets kjernekompetanse består av tematisk kompetanse om ulike dimensjoner ved levekår og innen konfliktstudier. Videre består den av metodisk kompetanse i å utforme og gjennomføre kartlegginger av husholdningers levekår, ofte under krevende forhold, som gir nyttige data for utforming av lokal politikk og lokale institusjoner, og til planlegging og koordinering av internasjonal bistand. Slike prosjekter gjennomføres i samarbeid med lokale partnere og bidrar til institusjonsbygging. Instituttet har bred erfaring med metoder for å stimulere læring gjennom komplekse og/eller løst integrerte organisasjoner og nettverk. Instituttet har regional kompetanse og landkompetanse i de områdene hvor vi arbeider og hvor vi gjerne har langsiktig samarbeid i felt. Organisering Instituttet er organisert med en daglig leder (Jon Pedersen), en fagsjef og assisterende daglig leder (Mark Taylor) og tre gruppeledere. Kompetanse For tiden har instituttet tematisk kompetanse innenfor følgende felt: Fordeling av levekår; oppbygging av lands egen evne til å redusere fattigdom, skape jevnere fordeling, og evaluere resultater av egen innsats. Strategier for næringsutvikling i Sør, arbeidsmarkeder, institusjoner, globalisering, og særlige politikkområder som barnearbeid, menneskehandel. Konfliktøkonomi og regionale krigssoner: samspillet mellom økonomiske interesser, konflikt og levekår i regioner preget av krig, og hvordan det 6

7 internasjonale samfunn kan håndtere dette samspillet for å redusere konfliktene og bedre befolkningens levekår. Et spesielt område for instituttet er empiriske undersøkelser av både kvantitativ og kvalitativ karakter. Fafo AVF og Fafo AIS utviklet i 2007 et samarbeid rundt sårbar migrasjon fra søkerlandene til EU og har hatt betydelig prosjektinngang på dette feltet. Følgende områder eksempler på instituttets arbeid for å styrke den faglige profilen: Menneskehandel og sårbar migrasjon er et viktig tema for Fafo AIS. Instituttet har arbeidet med flere prosjekter, blant annet med illegal migrasjon til Norge, kartlegging av prostitusjon i Norge og polsk arbeidsvandring.. Instituttets forskere har skapt en forskningsprofil som vektlegger variasjonen og nyansene i situasjonen til ofrene for menneskehandel, samtidig som den gjennom en solid empirisk forankring utfordrer hvordan politikk kan utformes på området. Fafo AIS har i løpet av de senere årene utviklet en forskningsportefølje knyttet til statistisk representative studier av små og vanskelig tilgjengelige undergrupper i en befolkning Dette kan for eksempel dreie seg om barnesoldater, gatebarn eller kvinner i prostitusjon. Denne forskningen er også nær knyttet til migrasjonsfeltet. I 2007 gjennomførte AIS på oppdrag fra regjeringen i Jordan en studie av irakere som har kommet til Jordan som følge av Irak-krigen. Fafo AIS er hovedsakelig aktiv i Midtøsten, Kina og Afrika. Fafos forskning i Midtøsten ble styrket gjennom et prosjektknippe fra UD høsten 2006 som ble videreført med et nytt program i Sammen med eksisterende prosjekter skaper dette et solid fundament for det videre engasjementet, spesielt i Syria, Jordan, Libanon og Gaza/Vestbredden. Forskningen i Afrika har blitt betydelig styrket gjennom de senere årene, og den konsentrerer seg om Vest-Afrika og i noen grad Afrikas Horn. Kinaforskningen er for øyeblikket i en overgangsfase, men Fafo har et utstrakt samarbeid med kinesiske forskningsinstitutter og universiteter. Fafos hovedsamarbeidspartner, Chinese Academy for Science and Technology for Development, ble reorganisert og styrket i Fortsatt drift Styret mener det er riktig å legge forutsetningene om fortsatt drift til grunn for fastsettelsen av årsregnskapet. Årsregnskapet, resultat og disponeringer Forskningsstiftelsen Fafo med datterselskaper hadde i 2007 en omsetning på 90,9 mill. kr, mot 84,8 mill. kr i Driftsresultatet i konsernet ble på 3,0 mill. kr, mot -0,8 mill.kr i Årsoverskuddet for konsernet ble 1,4 mill. kr. 7

8 Forskningsstiftelsen Fafo mottok gjennom Norges forskningsråd en grunnbevilgning på 7,9 mill.kr. Faglig kvalitet og faglig uavhengighet er viktige grunnverdier for et forskningsinstitutt som er avhengig av oppdragsinntekter i et konkurranseutsatt forsknings- og utredningsmarked. Styret har derfor videreført arbeidet med en systematisk kompetanseutvikling i Fafo, og grunnbevilgningen har vært anvendt til ulike kompetansefremmende tiltak, særlig doktorgradsarbeider. I tillegg mottok Fafo AVF tre strategiske instituttprogrammer på samlet 3,7 mill. kr i Til sammen utgjør grunnbevilgning og SIPer stiftelsens basisfinansiering. I prosent av omsetningen var basisfinansieringen 11,9 % i De samlede inntektene for morselskapet var i 2007 på 7,3 mill. kr, som hovedsakelig skriver seg fra leieinntekter og salg av tjenester. Det har i 2007, som i de siste tre årene, vært utført rehabiliteringsarbeider på Fafos hovedbygg, hvilket har medført investeringer på 0,7 mill. kr. Bygget er også i 2007 fullt belagt med leietakere. Bygget representerer en betydelig verdi og sikkerhet for Fafos virksomhet. Årets resultat etter finansposter i morselskapet ble på 0,2 mill. kr. Totalkapitalen i konsernet var per på 122,8 mill. kr. Egenkapitalandelen var på 47,0 % i morselskapet og 21,2 % i konsernet. Årets overskudd i morselskapet på 0,2 mill. kr foreslås overført til egenkapitalen. Fafo er i et krevende marked for oppdragsforskning. Instituttene har imidlertid et bredt spekter av oppdragsgivere og en del prosjekter med relativt lang løpetid. Dette gjør at markedsrisikoen anses å være håndterbar på kort og mellomlang sikt. Likviditetssituasjonen for konsernet samlet er tilfredsstillende. For konsernet ses heller ingen kredittrisiko av betydning. Fafo Institutt for arbeidslivs- og velferdsforskning as hadde i 2007 en omsetning på 62,5 mill. kr, hvorav 59,8 mill. kr var prosjektinntekter. Årets resultat ble på 0,8 mill. kr, som ble foreslått avsatt til annen egenkapital. Egenkapitalen utgjør etter dette 6,2 mill. kr, hvorav 0,5 mill. kr er aksjekapital. Fafo Institutt for anvendte internasjonale studier as hadde i 2007 en omsetning på 29,0 mill. kr. Av disse inntektene utgjorde prosjektinntekter hele omsetningen. Årets resultat ble på 0,3 mill. kr som ble foreslått avsatt til egenkapitalen. Egenkapitalen utgjør etter dette 0,9 mill. kr, hvorav 0,5 mill. kr er aksjekapital. Arbeidet med å styrke den finansielle situasjonen i instituttet vil fortsette. Arbeidsmiljøet og det ytre miljø Fafo-stiftelsen med datterselskaper hadde 87 ansatte ved utgangen av Selskapets kontorlokaler holder god standard, og arbeidsmiljøet er godt. Selskapet samarbeider med de tillitsvalgte i Forskningsstiftelsen Fafo og bedriftshelsetjenesten i å vurdere og utvikle arbeidsmiljøet. Selskapet inngikk avtale om Inkluderende arbeidsliv i Sykefraværet for de heleide selskapene i stiftelsen hele året har vært 4,1 % av total arbeidstid, mot 4,9 % i 2006, 5,7 % i 2005 og 5 % i Av dette er 2,9 prosentpoeng langtidsfravær. Sykefraværstallet har i tidligere årsrapporter (før 2005) ligget noe høyere fordi det har inkludert permisjonsfravær (sykt barn m.v.). Det er heller ingen ansatte som har blitt tidlig- eller uførepensjonert. 8

9 Omkring 15 % av de ansatte har ikke norsk etnisk bakgrunn. Virksomheten er av en slik art at den ikke forurenser det ytre miljø. Likestilling I de to heleide instituttene av Forskningsstiftelsen er det tilnærmet lik fordeling på kvinner og menn. I forskerstaben er det 38 kvinner og 36 menn. I Fafo Institutt for arbeidslivs- og velferdsforskning as er instituttleder mann, en av to forskningssjefer kvinne og tre av fire avdelingsledere kvinner. I Fafo Institutt for anvendte internasjonale studier as er to lederfunksjoner besatt av menn, mens to av tre avdelingsledere er kvinner. Økonomisjefen i konsernet er kvinne og informasjons- og publikasjonssjefen er mann. Samlet er det dermed syv kvinner og syv menn i Fafos ledelse. I selskapets styre satt det i 2007 fem menn og fem kvinner. Gjennom avtaleverk, samarbeidsfora og ledelsesoppfølging er det sikret at det ikke forekommer ulovlig forskjellsbehandling innenfor selskapene i Fafo-gruppen. Dette arbeidet vil videreføres. Utsikter Styret forventer en positiv drift i de to datterselskapene og et driftsresultat i balanse for morselskapet i Det arbeides videre med forbedret økonomistyring og administrative rutiner i stiftelsen med datterselskaper. Oslo, den 31. desember april 2008 Roar Flåthen Tor Arne Solbakken Gerd Kristiansen Leder Liv Undheim Morten Øye Jens P. Heyerdahl d.y. Gunn Ovesen Inger Marie Hagen Guri Tyldum Valgt av de ansatte Valgt av de ansatte Bård Jordfald Valgt av de ansatte Jon Mathias Hippe Daglig leder 9

10 10

11 11

12 12

13 13

14 14

15 15

16 16

17 17

18 18

19 REVISJONSBERETNING Til styret i Forskningsstiftelsen Fafo RSM Hasner AS. Statsautoriserte Revisorer Vollsveien 13 c, 1366 Lysaker Deres ref. Yourref. FOR 2007 Our ref. overskudd på kr for selve stiftelsen og et overskudd på kr for konsernet. Vi har også anvendelse av overskuddet. Årsregnskapet består av selskapsregnskap og konsernregnskap. Selskapsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger. Konsernregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger. Regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge er anvendt ved utarbeidelsen av regnskapet. og utfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig informasjonen i årsregnskapet, vurdering av de benyttede regnskapsprinsipper og vesentlige følger av god revisjonsskikk, omfatter revisjon også en gjennomgåelse av stiftelsens formuesforvaltning uttalelse. konsernets økonomiske stilling 31. desember 2007 og av resultatet og kontantstrømmene i regnskapsåret i overensstemmelse med god regnskapsskikk i Norge. ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge forskrifter. v, tiftelsens formål og vedtektene for øvrig. ril 2008 r revisor Hasner AS er et frittstående medlem av av Medlemmer av Den Norske Revisorforening. Tlf: (+47) , Fax: (+47) , hasner@hasner.no.