ÅRSRAPPORT 2015 LYNBUD LYNBUD YNBUD L

Transkript

1 DU BN YL BU LY N D BU N LY D ÅRSRAPPORT 2015

2 2 Å VÆRE I JOBB STYRKER LIVSKVALITETEN Å VÆRE I JOBB OG HA ET BALANSERT SAMSPILL MELLOM JOBB OG FRITID BETYR MYE FOR EN GOD LIVS- KVALITET. NÅR LIVET BYR PÅ UTFORDRINGER OG DET ER VANSKELIG Å VÆRE I JOBB, TILBYR DURAPART NYE VEIER FOR Å KOMME I JOBB. Dette er Durapart Durapart er en attføringsbedrift som bidrar til at personer som står utenfor arbeidslivet kommer i arbeid, og at personer som står i fare for å falle ut av arbeidslivet beholder jobben. Durapart er et kommunalt/fylkeskommunalt eid aksjeselskap som er leverandør av arbeidsmarkedstjenester til NAV. Durapart er et kompetansesenter med spisskompetanse på veiledning, undervisning og praktisk opplæring som bidrar til at jobbsøkere får en ny start. Hovedkontoret er på Krøgenes i Arendal, med avdelinger på Vinterkjær i Risør, samt på Hisøy og Moltemyr i Arendal. 15 LYNBUD Nominert til inkluderingspris Lokale bedrifter: Fremheves som flinke til å inkludere arbeidstakere TM-Huset Tvedestrand og Othecos ved Tor Arne Hauge er nominert til prisen «Årets nøkkel» for sitt arbeid med å inkludere arbeidstakere som har stått utenfor arbeidsmarkedet. - Årets Nøkkel 2014 er en pris vi ønsker å gi til en samarbeidspartner; bedrift, organisasjon, eller person, som har bidratt litt ekstra med å inkludere arbeidstakere som har stått utenfor arbeidsmarkedet. Denne prisen var ny av fjoråret, og er med dette blitt en årlig foreteelse, forteller Anne Mari Graver til Tvedestrandsposten. Hun er prosjektleder i Durapart og har ledet juryen som har vurdert ulike kanidater. Hard konkurranse - I år var det mange gode kandidater, og juryen hadde en vanskelig jobb med å plukke ut hvem av de 13 foreslåtte som skulle gå videre i konkurransen om prisen, sier Graver. Alle ansatte i Durapart kan komme med forslag, og i år kom det altså inn 13 gode kandidater. - Juryen mener at flere av de som ikke nådde opp i år vil være sterke kandidater til neste år, dersom det gode samarbeidet fortsetter, sier eren. Nominert l: TM Huset, her representert ved daglig leder Tom Arne Berntsen (t.v. ) og skiftleder Stein Bjorvatn, er nominert til prisen «Årets nøkkel» (Ar k iv f o t o ) og utdeling av prisen, og de vil kunne fortelle hva som inngår i et program på en slik opplevelsesdag, opplyser jurylederen. - Vi ønsker å gjøre stas på alle de nominerte med en liten konsert og en festmiddag på Bokhotellet førstekommende torsdag. Da blir også vinneren kåret, legger Anne Mari Graver til. I 2013 ble «Årets nøkkel» tildelt Stranna sko i Tvedestrand. MARIANNE DRIVDAL Nyere forskning viser at arbeidstakere med helseplager blir friskere av å være i arbeide enn å være hjemme. (Per Fugelli)

3 VI FÅR FOLK I JOBB 3 MESTRING MENTALT OG FYSISK ØKER MOTIVASJON OG MOT TIL Å MØTE ARBEIDSLIVETS MULIGHETER. VI TILPASSER VÅRE TILBUD OG SKREDDERSYR KURS SLIK AT DE LEDER TIL JOBB. Profesjonell veiledning og skreddersydde kurs karriereveiledning jobbsøk arbeidsferdigheter opplæring og tilrettelegging på arbeidsplassen behov for hjelpemidler norskopplæring for minoritetsspråklige endrings- og utviklingsprosesser godkjent lærebedrift Jobb & Karrieresenteret Takk skal du ha! Supert! tusen takk Jobb & Karrieresentert på Durapart er selve ryggraden i prosessen fram mot jobb. Her får du veiledning og verktøy som fører fram til målet ditt - jobb! uke! Takk skal du ha! Supert! tusen takk Helg sammen Endelig helg, etter en travel uke!! Omfattende kompetanse innen Arbeidshelse Karriereveiledning Læring Lokalt næringsliv

4 4 ARBEIDSPRAKSIS MED TETT OPPFØLGING 111 PERSONER FIKK JOBB I 2015 DURAPART HAR ET STORT NETTVERK AV LOKALE ARBEIDS- GIVERE HVOR VÅRE DELTAKERE KAN FÅ PRØVE SEG. BÅDE ARBEIDSSØKERE OG ARBEIDSGIVERE FÅR TETT OG PROFESJONELL OPPFØLGING SLIK AT ARBEIDSPRAKSISEN BLIR EN POSITIV OPPLEVELSE FOR BEGGE PARTER. Hva betyr avtale om arbeidspraksis for arbeidssøkeren? Avklare arbeidsmuligheter og eventuelle behov for tilrettelegging Praksis gir kompetanse i tråd med arbeidslivets krav Utprøving av evner og potensiale Arbeidstrening gir ferske referanser og økt selvtillit Arbeidspraksis leder ofte til varig jobb Hva betyr avtale om arbeidspraksis for arbeidsgiveren? Motivert arbeidskraft Skreddersydd oppfølging og veiledning Mindre fare for feilansettelser Bistand til et inkluderende arbeidsliv Ta samfunnsansvar Vi har hatt stor glede av samarbeidet fordi Durapart har: # stort kontaktnett og gode søkere som vil ut i arbeidslivet, # forhåndsanalyse av hva vi som bedrift søker av personell, # enkle prosedyrer i forbindelse med kandidater for arbeidstrening, # meget god oppfølging av kandidater som har arbeidspraksis hos oss. Det handler ofte ikke om du er frisk eller sjuk INNSPILL Aust-Agder har de mest langvarige sykefraværene i landet, skriver Agderposten 17.08, og dette øker. Aust-Agder er fortsatt i tet på uførestatistikken. 12,8 prosent av austegdene er uføretrygdet. Mange er unge, og psykiske lidelser er en hovedforklaring. På denne bakgrunn satte NHO, Durapart, Attføringsbedriftene og Nav arbeidsinkludering på dagsordenen 14. august under Arendalsuka. Hvordan kan fastlegen, helsevesenet, Nav, Durapart, som del av attføringsapparatet, og næringslivet samarbeide for å lykkes enda bedre? For mange er arbeid god og avgjørende medisin. Men hvem skriver ut resepten? Dette ble belyst på et fullstappet morgenmøte i skjæringspunktet mellom arbeid og helse. Psykologspesialist Beate Brinchmann fra Nordlandssykehuset fortalte at hun møter seg selv i døra, for tidligere hadde hun jobbet hardt for å få god nok og lang nok dokumentasjon på å uføre- Nå ble hennes egen doskjerme ungdom fra arbeidslivet. Hun fortalte også om velmenende folk i vesenet og apparatet, hvis holdninger om omsorg, hvile og trappetrinn setter grenser for hvor mange som reelt sett får prøve seg. Parallellitet mellom behandling og ordinært arbeid er Brinchmanns resept. Motivasjon hos den enkelte og å bli sett for det man kan, er essensen for å lykkes, selv om veien kan se lang ut. Hva er det som gjør at hotellkjeden Choice har som en sentral strategi å rekruttere personer som har vært på attføring? «Ringer i Vannet» er NHOs strategi for inkluderende arbeidsliv, og så langt har gått fra trygd til jobb. Durapart er en del av Ringer i vannet, og er tett på arbeidsgiver og arbeidstaker for å sikre match og trygg ansettelse. På NHO Service-seminaret «Flere med hull i CV-en i jobb» var det også fullt hus. Duraparts samarbeidspartner, Jan Lindal, holdt et inspirerende innlegg om å tro på mennesker og at alle fortjener å bli stilt krav til. Lindal framhevet samarbeidet med Durapart spesielt: En engasjert arbeidsgiver med et stort hjerte! På vår fullsatte arbeids- og helsepub pirket fastlege Jørgen Skavlan bort i holdninger både i egen stand og hos Ola nordmann. Han spurte hvorfor akkurat vi er verdensmestre i sykefravær og ung uførhet. Vi har utallige historier om motivasjon og liv som har snudd, fra motløshet til selvtillit, fra passivitet til arbeid og aktivitet. Bedrifter som ansetter får ofte lojale medarbeidere, fordi når en ulmende jobbgnist tennes utløser det en kraft og lojalitet som trumfer eventuelle CV-hull. For mange av oss tar på seg rollen som portvokter til velferd og arbeidsliv med resultatet økende fravær og uføretopp. Derfor utfordrer vi fastleger, helsevesen, apparat og næringsliv til å være med å skrive ut arbeid som resept til langt flere her i Aust-Agder. Vi sporer til holdningsendringer både på arbeidsplassen og hos individet. La oss ha høye forventninger til hverandre! Monica Volden Sivertsen Prosjektleder Durapart Per Christian Langset Informasjonssjef Attføringsbedriften På seminaret kunne Jørgen Skavlan fortelle at nordmenn i gjennomsnitt går til fastlegen hver fjerde måned, og det vi søker er samtalen, skriver artikkelforfatterne. OTECHOS AS, Tvedestrand

5 SAMARBEID OG NETTVERK DURAPART HAR MANGE FORMER FOR SAMARBEID MED NÆRINGSLIVET OG OFFENTLIGE VIRKSOMHETER. Durapart er med i Ringer i Vannet-nettverket i Agder. Agder-nettverket består av alle attføringsbedriftene i Agder. Vi har jobbet med å få på plass rekrutteringsavtaler med bedrifter i vårt geografiske område. Vi kartlegger arbeidsgiveres behov og gjør rekrutteringsavtaler med aktuelle bedrifter i vårt geografiske område. I våre rekrutteringsavtaler ligger det gjensidige forpliktelser og et ønske om langsiktig samarbeid. Ringer i vannet NHOs rekrutteringsstrategi der vi kobler personer som av ulike årsaker har falt ut av arbeidslivet med NHO-bedrifter. Gjennom dette samarbeidet har vi fått tilgang til medarbeidere som er anbefalt av veiledere, og Durapart har åpnet døren til en base med arbeidskraft som vi tidligere ikke var klar over eksisterte. Vi erfarer at medarbeidere som er rekruttert gjennom attføringsbedrift ofte har en større lojalitet til arbeidsplassen, noe som kanskje kan komme av en takknemlighet for at vi ville gi de en mulighet. PIZZABAKEREN, Arendal Medlemskap i lokale næringsnettverk: Arendal Næringsforening Tvedestrand Næringsforening Sørlandsporten Teknologinettverk Agderring NHO Agder Aust-Agder Markedsforum Klimapartner Omfattende samarbeid Duraparts samarbeid med næringslivet og offentlige virksomheter medførte at 165 personer fikk praktisk opplæring i 134 ulike virksomheter i Unike, omsorgsfulle veiledere som skaper trygghet og tillit. 5

6 6 TILBAKEBLIKK PÅ 2015 I 2015 HAR VI FORTSATT DET MÅLRETTEDE ARBEIDET MED Å FÅ FOLK I JOBB. I ÅR HAR 111 PERSONER FÅTT JOBB GJENNOM DURAPART. STYRET 2015 Durapart avsluttet i 2015 det 3-årige PILAR prosjektet og jobber nå videre med implementering i drift, organisasjonsutvikling, metodeutvikling og kompetanseoppbygging. Samarbeidet med næringsliv og arbeidsgivere bærer frukter. Gjennom Ringer i Vannet-samarbeidet får vi tilgang til flere jobber og et nettverk i hele Agder. I 2015 arrangerte vi to jobbmesser hvor til sammen 21 arbeidsgivere deltok og ca. 180 jobbsøkere fikk møte disse arbeidsgiverne. I august deltok Durapart for 3. gang med stand på Arendalsuka og representerte der også Attføringsbedriftene i NHO Service og Ringer i Vannetsamarbeidet mellom Attføringsbedriftene og NHO. 1 Tormod Vågsnes (styreleder) 2 Ingrid Skårmo (nestleder) 3 Atle Svendal 4 Torhild K. Gregersen 5 Bjørg Haaland Bjørnstad 6 Heidi Eiker (ansattes representant) 7 Alf Thore Bergersen (ansattes representant)

7 7 Samarbeid og konferanser Durapart inngikk et viktig samarbeid med øvrige attførings- og vekstbedrifter i Aust-Agder, og dette samarbeidet vant de anbudsansatte tjenestene for Oppfølging og Avklaring for hele fylket. Samarbeidet er svært nyttig både i forhold til aktivitetsnivå og det at vi deler og lærer av hverandre. I forbindelse med Arendalsuka i august hadde vi som vanlig stand, og vi arrangerte frokostmøte om arbeidshelse i samarbeid med NAV. Durapart arrangerte også arbeids- og helsepub i samarbeid med Attføringsbedriftene. Jørgen Skavlan holdt foredraget: Frisk nok for arbeidslivet?. En flott dag med fullt hus begge steder. Vi har gjennom medlemskap i NHO, Agderring, lokale næringsforeninger og andre nettverk deltatt på frokostmøter og samlinger og på den måten gjort Durapart kjent og skaffet oss gode kontakter inn i næringslivet. Eiermøter og eiersamarbeid Duraparts Eierprosjekt ble avsluttet i 2015 og målet med det 3-årige prosjektet: å øke kunnskapen om Durapart hos eierne og tilby merverdi gjennom utvidet samarbeid er delvis oppnådd. Dette er imidlertid en kontinuerlig prosess som videreføres gjennom styrking av driftsorganisasjonen. Det ble gjennomført flere eiermøter i løpet av året, og på eiermøtet i juni ble ordførerkandidatene utfordret i forbindelse med kommune og fylkestingsvalget Hele tolv ordførerkandidater kom for å bli mer kjent med Durapart og for å gi oss styringssignaler. Viktige temaer gjennom året har bl.a. vært lærlinger og fagløp, ungdom og inkludering av flyktninger gjennom arbeidsnorsk og praksis.

8 8 HELSE, MILJØ OG SIKKERHET BEDRIFTEN ARBEIDER SYSTEMATISK MED HELSE, MILJØ OG SIKKERHET I HENHOLD TIL INTERNKONTROLL- FORSKRIFTEN. Bedriften er tilknyttet godkjent bedriftshelsetjeneste: Agder Arbeidsmiljø IKS. Arbeidsmiljøet ansees som godt, og alle tiltak som påvirker arbeidsmiljøet behandles i bedriftens Arbeidsmiljøutvalg. Sykefravær Bedriften er en IA bedrift og underskrev ny IA avtale i Sykefraværet i 2015 var 7,5% mot 6,6% i Skader Det var i 2015 ingen alvorlige personskader eller skader på selskapets eiendeler, men 4 mindre arbeidsrelaterte personskader er registrert. Bedriften har en målsetting om null skader, og samtlige rapporterte skader er behandlet i Arbeidsmiljøutvalget og tiltak er iverksatt der hvor dette er mulig. Likestilling Bedriften hadde ved utgangen av året 90 fast ansatte hvorav 43 menn og 47 kvinner, og bedriften har en kvinneandel på 53%. Bedriftens styre består av 4 kvinnelige og 3 mannlige styremedlemmer, noe som gir en kvinneandel på 57%. Diskriminering Bedriftens ansettelsespolicy er tydelig på at ansettelser skal baseres på kvalifikasjoner, og mangfold og et positivt menneskesyn er grunnleggende verdier. Vår lønnspolitikk er tydelig på at lønn kun er knyttet til stillingskategori og ansiennitet, og lønnstabell er tilgjengelig for de ansatte. Bedriftens bygningsmasse er gjort tilgjengelig for personer med nedsatt fysisk funksjonsevne. Ytre miljø Bedriften har en virksomhet som i svært liten grad påvirker det ytre miljø i form av forurensning og støy. Bedriften er medlem av Klimapartnere og RENAS og er sertifisert i henhold til miljøstandarden NS-EN-ISO eller Miljøfyrtårn (barnehage). Bedriften hadde i 2015 totalt en avfallsmengde på ca. 69 tonn hvorav ca. 43 tonn ble resirkulert. Dette er en resirkuleringsgrad på 60%. Strømforbruket var i 2015 på 1,57 MW, det samme som året før. Bedriften har gjennomført ENØK-tiltak gjennom flere år, og i 2015 er det fokusert på å sikre stabil drift på ny ENØK-teknologi. Fra 2010 til 2015 er forbruket per kvadratmeter redusert fra i overkant av 250 kwh til rett over 200 kwh.

9 HELSE, OMSETNING, MILJØ OG RESULTAT OG SIKKERHET FINANSIELLE FORHOLD 9 ÅRSREGNSKAPET GIR ET RETTVISENDE BILDE AV EIENDELER OG GJELD, FINANSIELL STILLING OG RESULTAT. FORUTSETNINGENE FOR FORTSATT DRIFT ER TIL STEDE OG TATT HENSYN TIL I ÅRSREGNSKAPET. Arendal, 25. april 2016 Tormod Vågsnes (styreleder) Ingrid Skårmo (nestleder) Torhild K. Gregersen Bjørg Haaland Bjørnstad Budsjettert omsetning for 2015 var kr 133,4 millioner med et budsjettert underskudd på kr 2,8 millioner. Omsetning ble kr 124,4 millioner med et underskudd på kr Salgsinntekter for produksjon og tjenester ble redusert med kr 11,3 millioner i forhold til Salg av kvalifiseringstjenester ble redusert med kr 0,5 millioner. Poster som spesielt har påvirket årets resultat: Varekostnad er økt på grunn av økt press på marginer og valutaendringer. Redusert antall plasser i Moltemyrskogen barnehage på grunn av lavere etterspørsel etter barnehageplasser i Arendal. Redusert bemanning innen Elektro på grunn av lavere omsetning. Lave renter på bankinnskudd. De to utviklingsprosjektene som er satt i gang for å øke samarbeid med næringsliv og eiere har hatt en kostnad på kr 2,1 millioner i Egenkapitalprosenten er ytterligere styrket og er ved utgangen av året 60,1%. En sterk egenkapital gir fortsatt mulighet til videre satsning i forhold til fastlagt strategi. Selskapet styrer mot å ha en akseptabel kredittrisiko, renterisiko og valutarisiko. Større nye kunder blir kredittvurdert. Selskapet har sikret mesteparten av rentebærende gjeld med fastrentebetingelser ut juni Selskapet er i begrenset grad eksponert for valutasvingninger. Atle Svendal Heidi Eiker Alf Thore Bergersen Helge Woie (fungerende daglig leder)

10 RESULTATREGNSKAP Note Salgsinntekt Salg kvalifiseringstjenester 2 / Sum driftsinntekter Endring i beholdning av varer under tilvirkning og ferdig tilvirkede varer Varekostnad Lønnskostnad Avskrivning på varige driftsmidler Annen driftskostnad Driftsresultat Renteinntekter Annen finansinntekt Rentekostnader Annen finanskostnad Årsresultat Anvendelse/dekning av årsresultatet Annen egenkapital Sum anvendelse/dekning BALANSE Balanse EIENDELER Note VARIGE DRIFTSMIDLER Tomter, bygninger og annen fast eiendom Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner og lignende Sum varige driftsmidler Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER Varer FORDRINGER Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum omløpsmidler SUM EIENDELER

11 EGENKAPITAL OG GJELD Note EGENKAPITAL INNSKUTT EGENKAPITAL Aksjekapital Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital SUM EGENKAPITAL GJELD Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 6 / Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Arendal, 25. april 2016 Tormod Vågsnes (styreleder) Atle Svendal Ingrid Skårmo (nestleder) Alf Thore Bergersen Torhild K. Gregersen Heidi Eiker Bjørg Haaland Bjørnstad Helge Woie (fungerende daglig leder)

12 KONTANTSTRØMOPPSTILLING Note Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Årsresultat Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler Ordinære avskrivninger og nedskrivninger Endring i varelager, kundefordringer og leverandørgjeld Forskj. kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger i pensjonsordn Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 0 0 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter

13 NOTER Note 1 Regnskapsprinsipper Grunnleggende prinsipper - Vurdering og klassifisering - Andre forhold Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger. Det er avlagt i samsvar med aksjelov, regnskapslov og god regnskapsskikk i Norge gjeldende pr. 31. desember Årsregnskapet gir et rettvisende bilde av eiendeler og gjeld, finansiell stilling og resultat. For å gjøre årsregnskapet lettere å lese er det redigert slik at regnskapsoppstillingene er sammendratt i formen. Den nødvendige spesifiseringen er gjort i notene. Notene er følgelig en integrert del av årsregnskapet. Årsregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og forsiktighet. Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Inntekter resultatføres når de er opptjent og kostnader sammenstilles med opptjente inntekter. Regnskapsprinsippene utdypes nedenfor. Eiendeler/gjeld som knytter seg til varekretsløpet og poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, er klassifisert som omløpsmidler/kortsiktig gjeld. Vurdering av omløpsmidler/ kortsiktig gjeld skjer til laveste/høyeste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Virkelig verdi er definert som antatt fremtidig salgspris redusert med forventede salgskostnader. Andre eiendeler er klassifisert som anleggsmidler. Vurdering av anleggsmidler skjer til anskaffelseskost. Anleggsmidler som forringes avskrives. Ved anvendelse av regnskapsprinsipper, presentasjon av transaksjoner og andre forhold, legges det vekt på økonomiske realiteter, ikke bare juridisk form. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare blir kostnadsført. Inntektsføringstidspunkt Inntekt resultatføres når den er opptjent. Inntektsføring skjer følgelig normalt på leveringstidspunktet ved salg av varer og tjenester. Driftsinntektene er fratrukket merverdiavgift, rabatter, bonuser og fakturerte fraktkostnader. Kostnadsføringstidspunkt/sammenstilling Utgifter sammenstilles med og kostnadsføres samtidig med de inntekter utgiftene kan henføres til. Utgifter som ikke kan henføres direkte til inntekter, kostnadsføres når de påløper. Varige driftsmidler Varige driftsmidler føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Utgifter forbundet med normalt vedlikehold og reparasjoner blir løpende kostnadsført. Utgifter ved større utskiftninger og fornyelser som øker driftsmidlenes levetid vesentlig, aktiveres. Driftsmidler som erstattes, kostnadsføres. Et driftsmiddel anses som varig dersom det har en økonomisk levetid på over 3 år. Avskrivninger Ordinære avskrivninger er beregnet lineært over driftsmidlenes økonomiske levetid med utgangspunkt i historisk kostpris. Avskrivningene er klassifisert som ordinære driftskostnader. Varelager og varekostnad Beholdninger av varer vurderes til det laveste av kostpris etter først inn - først ut -prinsippet og antatt salgspris. Kostpris for tilvirkede varer er direkte materialer, direkte lønn samt andel av indirekte tilvirkningskostnader, mens kostpris for innkjøpte varer er anskaffelseskost. Årets varekostnad består av kostpris solgte varer med tillegg av nedskrivning i samsvar med god regnskapsskikk pr. årsslutt. Fordringer Fordringer er oppført til pålydende med fradrag for forventede tap. Pensjonsforpliktelser og pensjonskostnad Selskapets pensjonsordning er innskuddsbasert. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter og bankinnskudd. Skatt Selskapet er ikke skattepliktig. 13

14 Note 2 Segmentinformasjon Varer og Tjenester Totalt Virksomhetsområder øvrige tjenester kvalifisering Salgsinntekter (i hele 1000) Geografiske områder Andre land Norge Totalt Salgsinntekter (i hele 1000) Salg kvalifiseringstjenester Varig tilrettelagt arbeid (VTA) Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) Attførings og lønnstilskudd Andre kvalifiseringstjenester Sum Note 3 Varer Råvarer Varer under tilvirkning og Ferdigvarer Sum Avsetning ukurans varelager er kr pr Note 4 Lønnskostnader / Antall ansatte / Godtgjørelser / Pensjoner / Lønnskostnader mm Lønninger Folketrygdavgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum lønnskostnader Gjennomsnittlig antall lønnede ansatte Godtgjørelser (i kroner) Daglig leder Styret Lønn Annen godtgjørelse Pensjonsforpliktelser overfor daglig leder ivaretas av kollektiv pensjonsforsikring. Ytelse utover generell ordning er sikret ved innskudd bank, tilsvarende påløpt forpliktelse. Revisor Samlet godtgjørelse til revisjon er kr , hvorav lovpålagt revisjon utgjør kr Sammensetning av samlede pensjoner og pensjonsforpliktelser Selskapet kommer inn under reglene for obligatorisk tjenestepensjon (OTP). Gjeldende innskuddsbasert ordning dekker de krav som er stillet til obligatorisk tjenestepensjon. Forpliktelsene er dekket gjennom forsikringsselskap.

15 Note 5 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Maskiner, Bygninger Tomt Sum inventar og transportmidler Anskaffelseskost Tilgang kjøpte driftsmidler Avgang Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi pr Årets avskrivninger Økonomisk levetid Inntil 5 år Inntil 50 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Note 6 Langsiktig gjeld Gjeld som forfaller til betaling mer enn fem år etter regnskapsårets slutt: Gjeld til kredittinstitusjoner Note 7 Pantstillelser og garantiansvar Balanseført gjeld som er sikret ved pant Gjeld til kredittinstitusjoner Sum Balanseført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet for pantesikret gjeld Bygninger Sum Videre er det stillet pant i maskiner/inventar/transportmidler, varelager og kundefordringer for kr 36 mill. Pantet er knyttet opp mot ubenyttet kassekreditt.

16 Note 8 Egenkapital og aksjonærinformasjon 16 Aksjekapital og aksjonærinformasjon: Aksjekapitalen i Durapart AS pr består av følgende aksjer: Antall Pålydende Balanseført Aksjer Sum Eierstruktur: De største aksjonærene i Durapart AS pr var: Eier- Stemme- Aksjer andel andel Arendal Kommune ,11 % 56,11 % Aust-Agder Næringsselskap AS ,83 % 15,83 % Risør Kommune ,01 % 12,01 % Aust-Agder Fylkeskommune ,27 % 10,27 % Tvedestrand Kommune 200 1,74 % 1,74 % Froland Kommune 186 1,62 % 1,62 % Sum med over 1% eierandel ,57 % 97,57 % Sum øvrige 279 2,43 % 2,43 % Totalt antall aksjer ,00 % 100,00 % Ingen aksjer eller opsjoner er eiet av ansatte eller medlemmer av styret. Egenkapitalbevegelse: Aksje- Annen Sum kapital egenkapital egenkapital Egenkapital Årets resultat Egenkapital Iht. forskrift for arbeidsrettede tiltak mv er det ikke anledning til å ta ut utbytte fra selskapet.

17 Note 9 Sammenslåtte poster Sammenslåtte poster i kontantstrømoppstillingen: Endring i varelager Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Sum Note 10 Bundne midler I bankinnskudd, kontanter og lignende inngår bundne bankinnskudd med kr Note 11 Resultatregnskap for Varig Tilrettelagt Arbeid og ArbeidsPraksis i Skjermet virksomhet VTA APS Salgsinntekter Statlig driftsstøtte Kommunal driftsstøtte Sum driftsinntekter Varekostnad Kvalifisering y.h. deltakere Lønn yrkeshemmende arbeidere Felles velferdstiltak y.h.arb Lønn til ordinært ansatte Husleie inkl. vedlikehold m.m Kontordrift Opplæring/kurs ikke y.h. arb.taker Investeringer i utstyr m.m. - - Transport/reise Transport y.h.arbeidstakere Forsikring/avgifter m.m Morbedriftens service Driftsresultat Ansatte Antall y.h. arbeidstakere (gj.snitt) ,6 80 Årsverk ikke y.h. Arbeidstakere Arbeidsledere 3 3 9,9 9,6 Attførings- og pedagogisk personell 1,5 1,5 7,2 7,0

18 18 REVISORS BERETNING

19 19

20 0021 Vi får folk i jobb Durapart er et kommunalt/fylkeskommunalt eid aksjeselskap og leverandør av arbeidsmarkedstjenester til NAV.Vår kjernevirksomhet er å bidra til at folk kommer i ny jobb eller klarer å stå i den jobben de allerede har. Hovedkontoret vårt er på Krøgenes i Arendal, med avdelinger på Hisøy og Moltemyr, samt på Vinterkjær i Risør. ørste f r o f jeg møtt t a r e Føl har blitt e. gang d forståels me Uten dette kurset hadde jeg ikke vært tilbake i jobb. Jeg har fått en tryggere og mer innholdsrik hverdag, og i jobben har jeg fått tilbake selvtillit og følelsen av å mestre. ulig Det kan um r fått all Jeg ha gjøres bedre. veiledning som den hjelp og ehov for. jeg har b øyd lging n r o f g Veldi sonlige oppfø samper der gir i n e d med tand veile NAV. og bis arbeid med DU BN YL