Velkommen til Europas mest moderne sykehus Et skråblikk på sykehusplanlegging? Bjørn Magne Eggen Enhet for medisinske fag og strategi
|
|
- David Ludvigsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Velkommen til Europas mest moderne sykehus Et skråblikk på sykehusplanlegging? Bjørn Magne Eggen Enhet for medisinske fag og strategi 1
2 Det er svært at spå, især om fremtiden Piet Hein 2 BME torsdag 3. april 2008
3 Våre ambisjoner Det mest pasientfokuserte og pasientvennlige sykehuset i Norge Europas mest moderne universitetshospital En attraktiv arbeidsplass, med høyt kvalifiserte medarbeidere 3 BME torsdag 3. april 2008
4 Menneskelig nær faglig sterk! 4 BME torsdag 3. april 2008
5 Teknisk sentral Rus akutt Modell sett fra nord Psykiatri Sengefløyer Barnesenter Varemottak Universitetet Akuttmottak Overflateparkering Glassgaten den sentrale aksen i bygget Behandlingsfløyer (4 bygg) Kapell Hovedinngang, resepsjon og kantine 5 BME torsdag 3. april 2008
6 6 BME torsdag 3. april 2008
7 7 BME torsdag 3. april 2008
8 Noen nøkkeldata Byggekostnader: NOK 8.1 milliarder Byggestart: 1. mars 2004 Fullført innflytting: 1. oktober 2008 om 181 dager De første enhetene har allerede flyttet inn: 1. april (ØNH-poliklinikk, Dagkirurgi, Sterilsentral, ) 19. mai: Kirurgiske poliklinikker august: Medisinske poliklinikker ++ 8 BME torsdag 3. april 2008
9 Noen nøkkeltall: (regnskap 2006) Forventninger for 2015 (slik disse ble definert i 2001) innbyggere innbyggere heldøgnsopphold dagbehandlinger heldøgnopphold dagbehandlinger polikliniske konsultasjoner polikliniske konsultasjoner bildediagnost. us bildediagnost. us totalt antall ansatte total bemanning 9 BME torsdag 3. april 2008
10 Standardisering og systematisering Standardisering standardiserte arealer standardisert organisering standardisert utstyr standardisert driftsform standardisert dokumentasjonsform / EPJ: DIPS standardiserte prosedyrer: PPS og EQS standardiserte behandlingsforløp: protokoller standardisert opplæring ISO 9001 sertifisering 10 BME torsdag 3. april 2008
11 11 BME torsdag 3. april 2008
12 Økonomisk utfordring Vi må selv finansiere 20 % av lånet for de samlede kostnadene (utgjør NOK 150 mill / pr år) Bemanning: Reduksjon er forutsatt, ventet, og nødvendig Hvordan realisere gevinstene dvs. komme fra forbedringsprosesser til faktisk kostnadsreduksjon? 12 BME torsdag 3. april 2008
13 Prosjektorganisasjonen i sykehuset Brukersekretariat siden 1997 / 1998 sikret god kontinuitet, nøkkelmedarbeidere sentralt hele tiden har drevet systematisk OU hele tiden siden 1998 Tett kontakt med utbygger (Nye Ahus) organisatorisk atskilt (er del av helseforetaket) organisasjonsbevissthet Internt rekruttert prosjektdirektører områdeansvarlige prosjektledere og prosjektstøtte (23 OU-prosjekter bl.a.) 13 BME torsdag 3. april 2008
14 Organisasjonsutvikling Nye bygninger, ny teknologi utvikle nye arbeidsprosesser Implementering med tett oppfølgning Motivere våre medarbeidere (4 500) og gi dem trygghet Forandringer motivere med er truende også. Tillit er helt essensielt Grunnprinsipp: Gjør bare en forandring om gangen; vær bevisst på rekkefølge og timing 14 BME torsdag 3. april 2008
15 15 BME torsdag 3. april 2008
16 OU prosjekter Akuttmedisin / akutthenviste pasienter Barne- og ungdomsklinikken Billeddiagnostisk senter Dagkirurgisk senter Forskning Intensiv og intermediær medisin Laboratoriesenteret Primærhelsetjenesten Standardiserte sengeområder Tekniske tjenester Ambulante og polikliniske tjenester Pasienthotell Kjøkken og matforsyning Organisasjonskultur Sterilsentralen Kardiologi Anestesi; sentralt operasjonsområde, postoperativt område Nefrologi (inkl. dialyse) Talegjenkjenning Legenes arbeidsflyt Konsekvenser for psykiatri Organisering av sykehuset (klinisk, stab, administrativt) Kliniske fellesfunksjoner 16 BME torsdag 3. april 2008
17 Geriljaledelse Små, autonome grupper Raske prosesser Kjappe avgjørelser Gruppemedlemmer med stor intern autoritet Gjensidig læring ( Cross Over ) Tilstrekkelig avgjørelsesmyndighet og legitimitet Just do it! 17 BME torsdag 3. april 2008
18 Medvirkning fra pasienter og egne medarbeidere Brukerråd i alle sykehus jf. det nasjonale kravet Deltar i hvert enkelt prosjekt Presentasjoner (over pasienter, fagbevegelsen etc.) også eksternt og internt, i ulike aktuelle fora separate møter med pasientgrupper deltagelse i nasjonale møter m.m. 18 BME torsdag 3. april 2008
19 Pasientdeltagelse Pasientene har en unik erfaring og kompetanse hvordan bringe dette inn i hvert prosjekt? kan en pasient representere alle? Evaluering feedback: Positiv! fra våre medarbeidere, og fra pasientene selv bygger en kunnskaps - database, i tillegg til den personlige kompetanse 19 BME torsdag 3. april 2008
20 400 dager igjen (28. august 2007) 20 BME torsdag 3. april 2008
21 Reorganisering av sykehuset I mai, 2006, samling over tre dager 160 deltagere Large Scale Workshop Klare anbefalinger om ny organisasjonsstruktur Modifisert og detaljert høsten 2006 Nytt organisasjonskart fra Jan 01, BME torsdag 3. april 2008
22 Administrerende direktør Enhet for helsefag Enhet for HR Enhet for kommunikasjon Enhet for medisinske fag og strategi Enhet for økonomi og finans Prosjekt nytt sykehus Stab Bildediagnostisk senter Div. for psyk. helsevern Kirurgisk divisjon Medisinsk divisjon Divisjon for sykepleie Barne- og ungdomsklinikken Voksenhabilitering Forskningssenter Laboratoriemedisinsk senter Senter for service og teknikk Senter for e-helse, IKT og medisinteknisk utstyr Organisasjonskart pr BME torsdag 3. april 2008 Akuttpsykiatri Alderspsykiatri Barne- og ungdomspsyk. DPS (Distriktspsykiatrisk senter) Forskning og utvikling Rus og avhengighet Spesialpsykiatri Anestesi Dagkirurgisk senter Gastrokirurgi Kvinneklinikken Kar- og thoraxkirurgi Operasjon Ortopedi Urologi Øre-nese-hals Gastromedisin Infeksjonsmedisin Kardiologi og geriatri Lungesmedisin Nefro- og endokrinologi Nevroklinikken Onko- og hematologi Ahus Stensby, medisin Akuttmedisin Enh. bemanning Enh. pas.logistikk Merkantile tjenester Samarbeidsomr. 1 Infeksjon Hematologi/onko. Endokrinologi Nefrologi Kardilogi Geriatri Samarbeidsomr. 2 Gastrokirurgi Gastromedisin Lungemedisin Kar/thorax Urologi Samarbeidsomr. 3 Nevrologi Oropedi Øre-nese-hals Kvinneklinikken Barnehabilitering Barn og ungdom Barne- og ungdomspsykiatri Barnepoliklinikk Forskning og undervisning Nyfødt
23 Sykepleiedivisjonen All sykepleie til Kirurgi og Medisin Akuttmottak (inkl. observasjon and akuttpost) Hjerteovervåkning Bemanningsenhet intern reservestyrke Enhet for logistikk Samarbeidsområder ( sister wards ): som man deler sin tid mellom; 80 % % Divisjonen er operativ fra 1. januar BME torsdag 3. april 2008
24 Reetablerer akuttsøylen 1. okt Organisasjonen må da være Justert Trimmet Kvalifisert Forberedt Selve flyttingen er et gigantisk logistikkprosjekt Samlet plan for arealbruk ( ) Tre flyttinger før 1. oktober BME torsdag 3. april 2008
25 Byggorganisasjonen, og HF-organisasjonen To separate organisasjoner med hver sin administrerende direktør Prosjektstab (heltid) i sykehuset Regelmessig, formalisert kontakt (møter) IP = Integrasjonsprosjektet Definerte oppgaver knyttet til integrering som klargjøre for og forberede til flytting 25 BME torsdag 3. april 2008
26 Medisineringsprosjektet Elektronisk forskrivning Beslutningsstøtte Informasjon til apotek robot ( pill picker ) pakking og merkning (bar kode + tekst) leveres via rørpost sengeområde Sykepleier varsles (phone text melding) Administrasjon og dokumentasjon (ved hjelp av lokal barkodeleser EPJ) 26 BME torsdag 3. april 2008
27 Opplæring og trening Planlegging og strukturering Organisasjonsutvikling Forberedelse 2008 Flytte Opplæring Trene i Nytt bygg, med nytt utstyr og ved bruk av nye IKT-løsninger er en forutseting for trygg flytting Eget treningsprosjekt Dette innebærer (blant annet) Definere minimum IKT kompetanse (hos den enkelte) for å kunne starte strening Sikre at vi har trenings- og opplæringsplaner på adekvat nivå som møter behovene for hver medarbeider, hver enhet, og organisasjonen samlet Min opplæringsplan 27 BME torsdag 3. april 2008
28 Hva er dimensjonerende? Demografiske endringer inkl. endring i alders- og etnisk sammensetning Medisinsk utvikling sykdomspanorama teknologi og muligheter Samarbeidsforhold oppgavefordeling i forhold til primærhelsetjenesten funksjonsfordeling mellom sykehus Økonomi krav til egen-finansiering av utbyggingskostnader finansieringsmodell (spes. avskrivning for nybygg) basisfinansiering endring av opptaksområde 28 BME torsdag 3. april 2008
29 Fleksible løsninger kompakt bygg Behandlingsområder og sengeområder avstand, grad av integrering Logistikk, muligheter og løsninger nybygg vs. ombygging Teknologi (ulike aspekter / områder) IKT / EPJ / automatisering Sårbarhet eller trygghet interne hendelser 29 BME torsdag 3. april 2008
30 Hvordan lærer vi av hverandre? Selve flytteprosessen store likhetstrekk omfattende logistikk - øvelse Hvilke forhold som er dimensjonerende? Ønsker vi å gjøre hverandre gode? Stille krav til dokumentasjon sikre overføringsverdi ledelsesaspektet (følgeforskning) OU-prosessene opplæring (jf. Læringsportalen ) Din nøkkel til nytt sykehus nye bygg skal brukes for alt de er verdt 30 BME torsdag 3. april 2008
31 31 BME torsdag 3. april 2008
32 Et skråblikk på planleggingen? Hvordan ivaretar vi demografiske endringer og behov for ny struktur? konseptfasen konkurransegrunnlag? detaljplanlegging, utprøving (jf. prøvehuset )? planlegging for drift omlegging av arbeidsmåter? konsekvenser av teknologiutvikling organisatorisk utvikling? opplæring? ibruktakelse? stabil drift? evaluering læring overføring til andre? 32 BME torsdag 3. april 2008
33 VELKOMMEN INN I NYTT SYKEHUS TIRSDAG 1. APRIL BME torsdag 3. april 2008
Nytt sykehus og ny Divisjon for sykepleie. Divisjonsdirektør Janne Sonerud, Divisjon for sykepleie
Nytt sykehus og ny Divisjon for sykepleie Divisjonsdirektør Janne Sonerud, Divisjon for sykepleie Sengeområder nytt sykehus Senger & Poliklinikk Behandl Kontor Ett sengetun = 7 senger Ett sengeområde =
DetaljerFra visjon til virkelighet! Nina Kristiansen Akershus universitetssykehus
Fra visjon til virkelighet! Nina Kristiansen 15.03.07 Akershus universitetssykehus Hva vil vi! Fremstår som det mest pasientorienterte sykehus Europas mest moderne universitetssykehus Attraktivt fagmiljø
Detaljer1 års erfaring med divisjon for sykepleie. Hvilke effekter er oppnådd etter ett års drift og innflytting i nytt sykehus.
1 års erfaring med divisjon for sykepleie. Hvilke effekter er oppnådd etter ett års drift og innflytting i nytt sykehus. Janne Sonerud, divisjonsdirektør Divisjon for sykepleie Administrerende direktør
DetaljerBrutto og nettokalkyle brukerutstyr prioritet 1
Bygg Haugesund sjukehus 2020 Helse Fonna Utvalg Budsjettgruppe: BRU-Brukerutstyr Prioritet: 1-Anskaffes Brutto Netto Hovedfunksjon: 01 - Akutt 01 - Felles akuttmottak somatikk psykiatri, rus, inkl. skadepoliklinikk
DetaljerNettokalkyle brukerutstyr prioritet 4 og 5
Bygg Haugesund sjukehus 2020 Helse Fonna Utvalg Budsjettgruppe: BRU-Brukerutstyr Prioritet: 4-Avventes, 5-Plass for i rom Brutto Netto Hovedfunksjon: 01 - Akutt 01 - Felles akuttmottak somatikk psykiatri,
DetaljerNettokalkyle brukerutstyr prioritet 2
Bygg Haugesund sjukehus 2020 Helse Fonna Utvalg Budsjettgruppe: BRU-Brukerutstyr Prioritet: 2-Anskaffes hvis budsjett dekning Brutto Netto Hovedfunksjon: 01 - Akutt 01 - Felles akuttmottak somatikk psykiatri,
DetaljerAhus - Offentlig journal
Inngående eksternt produsert, 15/00012-1 - Blodsykdommer Dok. dato: Arkivdel: Personalarkiv Inngående eksternt produsert, 15/00055-3 - Dok. dato: 15.12.2015 Arkivdel: Personalarkiv Inngående eksternt produsert,
DetaljerFølgende ansettelser gjelder for administrerende direktørs stab, de ni kliniske enhetene og en enhet for felles servicefunksjoner:
Følgende ansettelser gjelder for administrerende direktørs stab, de ni kliniske enhetene og en enhet for felles servicefunksjoner: Staber Foto Navn Nåværende stilling Viseadministrerende direktør: Tove
DetaljerAhus - Offentlig journal
Internt notat uten oppfølging, 15/00019-1 - Dok. dato: 10.12.2015 Arkivdel: Personalarkiv Inngående eksternt produsert, 15/00056-2 - Operasjon Dok. dato: 02.12.2015 Arkivdel: Personalarkiv Inngående eksternt
DetaljerAhus - Offentlig journal
Internt notat uten oppfølging, 15/00075-3 - Personalmappe - HR, avdeling ledelse, organisasjon og arbeidsgiverpolitikk Dok. dato: 08.06.2016 Arkivdel: Personalarkiv tgående internt produsert, 15/00075-5
DetaljerSTYREMØTE 19. september 2016 Side 1 av tertialrapport 2016
STYREMØTE 19. september 2016 Side 1 av 8 Styresak nr.: 48-16 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 16/00827 2. tertialrapport 2016 Sammendrag: Sykehuset Østfold (SØ) har per august et negativt resultat
DetaljerTeknologi, prosesser og mennesker i tett samspill. Mariann Hornnes Direktør Senter for e-helse, IKT og medisinsk teknisk utstyr
Teknologi, prosesser og mennesker i tett samspill Mariann Hornnes Direktør Senter for e-helse, IKT og medisinsk teknisk utstyr 2 Helsevesenets oppgaver Pasientbehandling Utdanning av helsepersonell Opplæring
DetaljerAhus - Offentlig journal
Internt notat uten oppfølging, 15/00017-1 - Dok. dato: 04.03.2016 Arkivdel: Personalarkiv Inngående eksternt produsert, 15/00054-2 - Dok. dato: Arkivdel: Personalarkiv Inngående eksternt produsert, 15/00089-2
DetaljerUtfordringsbildet etter et år i nytt sykehus. Erik Kreyberg Normann, Bjørn Magne Eggen, Akershus universitetssykehus
Utfordringsbildet etter et år i nytt sykehus Erik Kreyberg Normann, Bjørn Magne Eggen, Akershus universitetssykehus Smartkort nøkkelen til oppgaveløsning Parkeringshuset Utlevering av arbeidstøy Døråpner
DetaljerAhus - Offentlig journal
Inngående eksternt produsert, 15/00026-1 - Hjertemedisinsk avdeling Dok. dato: 10.06.2016 Arkivdel: Personalarkiv Internt notat uten oppfølging, 15/00026-2 - Dok. dato: 14.06.2016 Arkivdel: Personalarkiv
DetaljerAhus - Offentlig journal
Internt notat uten oppfølging, 15/00048-1 - Personalmappe - Dok. dato: 04.05.2016 Arkivdel: Personalarkiv Inngående eksternt produsert, 15/00217-3 - Personalmappe - Dok. dato: 03.05.2016 Arkivdel: Personalarkiv
DetaljerOversiktskart Nordbyhagen
Oversiktskart Nordbyhagen S3 S2 S1 FB B = behandlingsbygg BUK = Barne- og ungdomsklinikken FB = Frontbygg S = sengebygg BUK S4 B3 B2 B1 B4 Akutt Funksjon Bygg Etasje A Akuttmottak B4 2 Akutt (Akutt 24)
DetaljerAhus - Offentlig journal
tgående internt produsert, 15/00052-3 - Personalmappe - Dok. dato: 28.04.2016 Arkivdel: Personalarkiv Internt notat uten oppfølging, 15/00075-1 - Personalmappe - Dok. dato: 29.04.2016 Arkivdel: Personalarkiv
DetaljerUtbyggingsprosjekt i NLSH
Utbyggingsprosjekt i NLSH Lofoten 80 mill. Vår 2007 Bodø, psykiatri Voksne 175 mill Høst 2008 Barn 80 mill Høst 2006 Bodø, somatikk Trinn 1 452 mill Høst 2006 Trinn 2/3 Høst 2011 Trinn 4/5 2015 Lofoten
DetaljerOversiktskart Nordbyhagen
Oversiktskart Nordbyhagen S3 S2 S1 FB B = behandlingsbygg BUK = Barne- og ungdomsklinikken FB = Frontbygg S = sengebygg BUK S4 B3 B2 B1 B4 Akutt Funksjon Bygg Etasje A Akuttmottak B4 2 Akutt (Akutt 24)
DetaljerAhus - Offentlig journal
I,, N, X, S Internt notat uten oppfølging, 15/00031-4 - Personalmappe - Dok. dato: Arkivdel: Personalarkiv Inngående eksternt produsert, 15/00155-1 - Personalmappe - Palliativt senter Dok. dato: Arkivdel:
DetaljerAhus - Offentlig journal
Internt notat uten oppfølging, 15/00049-1 - Dok. dato: 17.11.2015 Arkivdel: Personalarkiv Inngående eksternt produsert, 15/00055-2 - Dok. dato: 13.11.2015 Arkivdel: Personalarkiv Internt notat uten oppfølging,
DetaljerSTYREMØTE 23. mai 2016 Side 1 av tertialrapport 2016
STYREMØTE 23. mai 2016 Side 1 av 8 Styresak nr.: 25-16 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 16/00827 1. tertialrapport 2016 Sammendrag: Sykehuset Østfold (SØ) har per april et negativt resultat på 63,4
DetaljerKropp og psyke i samme bygg Erfaringer fra 2,5års drift ved Sykehuset i Østfold, Kalnes Sykehusbyggkonferansen 2017 Trondheim
Kropp og psyke i samme bygg Erfaringer fra 2,5års drift ved Sykehuset i Østfold, Kalnes Sykehusbyggkonferansen 2017 Trondheim 29.11.17 Irene Dahl Andersen Viseadministrerende direktør Hva jeg vil snakke
DetaljerNYE K-FLØY etasje for etasje
NYE K-FLØY etasje for etasje Nye K-fløy Nye K-fløy, også kalt behandlingsfløyen, rommer det meste av sykehusets poliklinikker, dagbehandling og operasjonsstuer. Dette er en guide over funksjonene i K-fløy.
DetaljerSaksframlegg til styret
Saksframlegg til styret Møtedato: 17.09.15 Sak nr: 043/ Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Rapportering august Hensikten med saken: Helse SørØsts oppdrag og bestilling til
DetaljerKristiansund sjukehus (presentasjon for styret/adm HMN 1.nov 2012)
Kristiansund sjukehus (presentasjon for styret/adm HMN 1.nov 2012) Sykehus på Innlandet fra 1834 1877 Midlertidig sykehus på Kirkelandet 1877 1899 Sykehus på dagens område 1899 Nytt sykehusbygg i 1956,
DetaljerÅRSRAPPORT2010 SPESIALFUNKSJONER OG BEHANDLINGSTILBUD. Prehospital klinikk
SPESIALFUNKSJONER OG BEHANDLINGSTILBUD Prehospital klinikk Traumesykehus Ambulansetjeneste Bil, fly, båt Nødnummer 113 Medisinsk nødhjelp Ambulanse Koordineres fra Bodø Ambulanse Koordineres fra Bodø Akuttmedisinsk
DetaljerHelse Sør-Øst - bærekraftig utvikling for fremtidens behov
Helse Sør-Øst - bærekraftig utvikling for fremtidens behov Vintermøte 2011 Norsk Dagkirurisk Forum 14. januar 2011 DRG og utvikling innenfor dagkirurgi, Administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF, Bente
DetaljerOffentlig vs. Privat?
Offentlig vs. Privat? - Rettigheter, muligheter og utfordringer i det offentlige og private helsevesen Dr. Grethe Aasved Administrerende direktør Aleris Helse Frokostmøte Bergen Næringsråd Torsdag 31.
DetaljerUtvikling og status for risikoområder 3.tertial 2012
Utvikling og status for risikoområder 3.tertial 0 Risikoområde Faktagrunnlag Tiltak Effekt Det er fortsatt behov for flere spesialister innen OUS samarbeid med onkolog Enkelte pasientgrupper får deler
DetaljerKIRURGISK divisjon Plan og tiltak for å fjerne fristbrudd
KIRURGISK divisjon Urologi Sende pasienter til Poliklinisk konsultasjon ved Privatsykehuset i Haugesund og annet Anslått behov ca. 50 pasienter/mnd Mange eldre pasienter og en høy andel som takker nei
DetaljerDistriktsmedisinsk senter i Kristiansund. Kjell Neergaard, ordfører
Distriktsmedisinsk senter i Kristiansund Kjell Neergaard, ordfører Nytt sykehus for Nordmøre og Romsdal (SNR) Nytt akuttsjukehus for Nordmøre og Romsdal på Hjelset Eit godt poliklinisk tilbod/ distriktsmedisinsk
DetaljerHvordan organisere de indremedisinske avdelinger slik at de gamle pasientenes behov ivaretas?
Hvordan organisere de indremedisinske avdelinger slik at de gamle pasientenes behov ivaretas? Pål Friis Klinikksjef Medisinsk klinikk Sørlandet sykehus Norsk kongress i geriatri 26.04.05 Budskap Sykehusene
DetaljerSaksframlegg til styret
Saksframlegg til styret Møtedato 27.3.14 Sak nr: 15/214 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Rapportering pr. februar 214 Bakgrunn for saken Helse SørØsts oppdrag og bestilling
DetaljerSommerferieavvikling 2016 i foretaksgruppen
Møtedato: 24. februar 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Siw Skår/ Jan Norum, 75 51 29 00 Bodø, 17.2.2016 Styresak 23-2016/3 Sommerferieavvikling 2016 i foretaksgruppen Saksdokumentene var ettersendt.
DetaljerUtdrag fra mandatet (del 1)
Utdrag fra mandatet (del 1) Kartlegge dagens uketjeneste Læringsaktiviteter Læringsmål Organisering 3 Informasjon er hentet fra: o spørreskjema o semester-/studiehåndbøker o gruppens erfaringer o direkte
DetaljerSTYREMØTE 17. november 2014 Side 1 av 5. Aktivitets og økonomirapport per oktober 2014
STYREMØTE 17. november 2014 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 14/07077 Aktivitets og økonomirapport per oktober 2014 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per oktober et positivt
DetaljerIntegrasjonsprosjektet
1 Integrasjonsprosjektet Overlappende oppdrag men også ulike Begge: forskning, utdanning, innovasjon Sykehuset: Pasientbehandling Sykehusets primæroppgave er pasientbehandling og i tillegg forskning, utdanning,
DetaljerStyresak Driftsrapport august 2017
Direktøren Styresak 077-2017 Driftsrapport august 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 28.09.2017 Møtedato: 04.10.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport august 2017 Innstilling til vedtak:
DetaljerUtvikling og status for risikoområder 2.tertial 2012
Utvikling og status for risikoområder.tertial 0 Det er fortsatt behov for flere spesialister innen Oslo Universitetssykehus (OUS) samarbeid med onkolog. Enkelte pasientgrupper får deler av behandlingen
DetaljerVidere utvikling av Det integrerte universitetssykehuset
Videre utvikling av Det integrerte universitetssykehuset Tom Christian Martinsen Fakultetsstyret 25.05.16. 1 Effektiv organisering Unngå parallelle strukturer Enhetlig utad Klinikk akademia 2 Styrevedtak
DetaljerTelefonliste St. Olavs Hospital for fastleger
Telefonliste St. Olavs Hospital for fastleger Barne- og ungdomsklinikken Pasientmottak 7257 4764 Barn Poliklinikk 7257 4891 Ortopedi inntakskontor/poliklinikk 7257 5929 Trondsletten Habiliteringssenter
DetaljerSykehuset Telemark - Offentlig journal
tgående internt produsert, 11/01389-10 Tilbud om ansettelse - Personalmappe - Dok. dato: 18.06.2015 Arkivdel: Personalarkiv 221 Inngående eksternt produsert, 14/01143-6 Erstatningssak 2013/02647 - menvudering
DetaljerKlinikk somatikk Arendal
Klinikk somatikk Arendal Presentasjon til styret Arendal 26.01.2017 Konkret plan pr. d.d.: -1 % samt innhenting av underskudd Endringer i drift 2017 sammenlignet med drift 2016: Beløp og risikovurdering:
DetaljerAhus - Offentlig journal
Inngående eksternt produsert, 15/00107-4 - Forskningssenter Dok. dato: Arkivdel: Personalarkiv Internt notat uten oppfølging, 15/00107-5 - Dok. dato: 12.02.2016 Arkivdel: Personalarkiv Internt notat uten
DetaljerFremtidig sykehusstruktur i Innlandet. Høring i idéfasen
Fremtidig sykehusstruktur i Innlandet Høring i idéfasen gode helsetjenester til alle som trenger det når de trenger det uavhengig av alder, bosted, etnisk tilhørighet og økonomi Viktige tema i høringen
DetaljerStatus Helse Nord-Trøndelag
Status Helse Nord-Trøndelag Levanger kommunestyre 25. april 2018 Torbjørn Aas Administrerende direktør Litt om Helse Nord-Trøndelag og vårt oppdrag Utfordringsbildet Resultater hvor står vi? Bærekraft
DetaljerForslag til Sykehusinnkjøps nye strategi? Send til
Forslag til Sykehusinnkjøps nye strategi? Send til dialog19@ccnorway.no Viktigheten av det gode innkjøp! Innlegg for Dialogkonferansen 2019 03.04.2019 Lisbeth Sommervoll Vestre Viken HF Etablert i 2009
DetaljerStyresak. Bjørn Tungland Styresak 010/11 O Ventetider og fristbrudd
Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 26.01.2011 Saksbehandler: Saken gjelder: Bjørn Tungland Styresak 010/11 O Ventetider og fristbrudd Arkivsak 0 2010/5518/012 RAPPORT TIL
DetaljerAhus - Offentlig journal
Inngående eksternt produsert, 15/00143-5 - Renhold og hygiene Dok. dato: 11.05.2016 Arkivdel: Personalarkiv Inngående eksternt produsert, 15/00176-1 - Medisinsk kontortjeneste Dok. dato: 12.05.2016 Arkivdel:
DetaljerJnr. Molde, 23.06.04 Ark. 011 (28.06.04) esj/- Sak 41/04 OPPGAVEFORDELING I HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF
Jnr. Molde, 23.06.04 Ark. 011 (28.06.04) esj/- Til styret for Helse Nordmøre og Romsdal HF Sak 41/04 OPPGAVEFORDELING I HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF Bakgrunnen for saken I forbindelse med budsjettarbeidet
DetaljerNasjonal dialogkonferanse ledelse Januar 2009
Nasjonal dialogkonferanse ledelse 2009 Radisson SAS Airport Hotel 30. Januar 2009 NSF strategiske mål og virkemidler NSFs Nasjonale dialogkonferanse - Ledelse 30. Januar 2009 Lisbeth Normann Visjon og
DetaljerAhus - Offentlig journal
Internt notat uten oppfølging, 15/00020-1 - Dok. dato: 05.04.2016 Arkivdel: Personalarkiv Internt notat uten oppfølging, 15/00083-2 - Dok. dato: 05.04.2016 Arkivdel: Personalarkiv Internt notat uten oppfølging,
DetaljerBlir framtidas sykehus bestemt av behandlingsenhetene?
Blir framtidas sykehus bestemt av behandlingsenhetene? 1 Hvorfor tittelen? Sykehus er synonymt med senger, uten senger ikke noe sykehus Ingen vil bygge gårsdagens g sykehus, men det er det eneste vi vet
DetaljerRingerike sykehus HF. Hallingdal sjukestugu Ringerike Sykehus HF sin desentraliserte spesialisthelsetjeneste i Hallingdal
Ringerike sykehus HF Hallingdal sjukestugu Ringerike Sykehus HF sin desentraliserte spesialisthelsetjeneste i Hallingdal konst. adm.sjef Ingeborg H. Rinnaas, S@mspill 2007 Regionalt seminar, Stavern 03
DetaljerNSFLOS sept Velkommen til Stavanger
NSFLOS sept. 2016 Velkommen til Stavanger Helse Stavanger HF Visjon Vi skal fremme helse og livskvalitet Kilde: Strategidokument 2013 2017 for Helse Stavanger HF Helse Stavanger HF Verdier Respekt i møte
DetaljerLunner kommunestyre gir følgende høringsuttalelse til Sykehuset Innlandets høring om fremtidig sykehusstruktur:
Arkivsaksnr.: 13/577 Lnr.: 7767/17 Ark.: 614 Saksbehandler: virksomhetsleder Elin H Teslow Høring Fremtidige sykehusstrukturen i Sykehuset Innlandet - sluttbehandling Lovhjemmel: Rådmannens innstilling:
DetaljerEndret organisering på klinikk og avdelingsnivå
Endret organisering på klinikk og avdelingsnivå Administrerende direktør Jan-Roger Olsen 9. februar 2016 Bakgrunn Fra mandatet: "Den økonomiske situasjonen for SSHF er svært anstrengt. Utviklingen i helseforetaket
DetaljerStyremøte i Helse Finnmark HF Dato. 12. Juni Navn på sak: Finnmarkssykehuset ny organisasjonsplan 2011
Administrasjonen Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 12. Juni 2012 Møtedato: 19. Juni 2012 Saksbehandler: Adm. Direktør Hans Petter Fundingsrud Sak nr: 44/2011 Navn på sak: Finnmarkssykehuset ny organisasjonsplan
DetaljerHva skjer på og i LDS? Kapasitet. Faglig utvikling og endring. Byggeprosjekt. «Oslo-prosessen» opptaksområde
Hva skjer på og i LDS? Kapasitet. Faglig utvikling og endring. Byggeprosjekt. «Oslo-prosessen» opptaksområde Fastlegeseminar Vettre, 7. november 2015 Bjørn Magne Eggen, fagdirektør, dr. med. Verdier som
DetaljerElektronisk kurve og lukket legemiddelsløyfe ved Sykehuset Østfold
Elektronisk kurve og lukket legemiddelsløyfe ved Sykehuset Østfold ehelsedagene 2016 Asbjørn Elgen, Medisinsk fagsjef IKT Sykehuset Østfold Innhold Status Elektronisk kurve i SØ Den tornefulle veien fram
DetaljerMånedsrapport mai 2019
Månedsrapport mai Status per mai Områder Mål Denne måned Forrige måned Utvikling Fristbrudd avviklede Mål Faktisk Faktisk Somatikk 5,2 % 3,6 % VOP 2,4 %,9 % BUP, %, % TSB, %, % Ventetid Mål Faktisk Faktisk
DetaljerLedelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009
STYREMØTE 24. august 2009 Side 1 av 5 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009 Sammendrag: Innholdet i LGG og risikovurderingen baserer
DetaljerOrganisasjonsstruktur i NPR melding
Organisasjonsstruktur i NPR melding Hva jeg skal si noe om NPR-melding Organisasjonsstruktur i NPR-melding Hvordan registrere organisasjon i EPJ Praksis NPR-melding Prosjekt for overgang fra flatfil til
DetaljerForeløpig årsresultat bedre enn budsjett
Foreløpig årsresultat bedre enn budsjett Budsjettert underskudd: - 40 mill Foreløpig regnskap: - 15 mill Foreløpig budsjettavvik: + 25 mill Akkumulert budsjettavvik pr måned: Akkumulert budsjettavvik (mill
DetaljerNSH Konferanse Medisinsk kontorfaglig helsepersonell 22. og 23. november 2017
NSH Konferanse Medisinsk kontorfaglig helsepersonell 22. og 23. november 2017 Carolyn Lambert Dahr, Spesialrådgiver, Divisjon psykisk helsevern, Ahus Hvordan ble Kontorfaglig kompetanseplan til på Ahus?
DetaljerSykehusstruktur i endring. Helhetsbilde og perspektiv. Hva kan vi se for oss mot 2025?
Konferanse Sykehusbygging i framtidas helsetjeneste - HVA SKJER MOT 2025 Oslo Kongressenter 30. og 31. mars 2006 Sykehusstruktur i endring. Helhetsbilde og perspektiv. Hva kan vi se for oss mot 2025? Innlegg
DetaljerHelse Sør-Øst - gode og likeverdige helsetjenester til alle
Helse Sør-Øst - gode og likeverdige helsetjenester til alle Dette er Helse Sør-Øst 7 sykehusområder - 11 helseforetak 65.000 medarbeidere Omsetning i 2009 om lag 52 milliarder kroner Ansvar for spesialisthelsetjeneste
DetaljerSaksframlegg til styret
Saksframlegg til styret Møtedato: 22.10.15 Sak nr: 054/ Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Rapportering september Hensikten med saken: Helse SørØsts oppdrag og bestilling
DetaljerVedlegg 2 februar 2015
Vedlegg 2 februar 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 3 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 4 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...
DetaljerBeslutningsstøtte for alle nivåer i sykehuset. Andy Hyde Kvalitetssjef / Fagansvarlig for Virksomhetsstyring
Beslutningsstøtte for alle nivåer i sykehuset. Andy Hyde Kvalitetssjef / Fagansvarlig for Virksomhetsstyring Innhold Om Diakonhjemmet Sykehus Om sykehus som organisasjon Behovene for et beslutningsstøtte
DetaljerVedlegg 2 desember 2014
Vedlegg 2 desember 2014 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 3 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 4 1.5 Variabel lønn... 5 1.6 Antall månedsverk ekstern innleie av helsepersonell...
Detaljer2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9
Vedlegg 2 mars 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...
DetaljerSamhandling mellom Ahus og kommunehelsetjenesten Marie Anbjørg Joten NSH
Samhandling mellom Ahus og kommunehelsetjenesten Marie Anbjørg Joten NSH 06.09.07 Ahus 2010 Forventning fra vår eier! Ett av de tre mest driftseffektive universitetssykehusene Betale 20% av investeringene
DetaljerOrganisering og drift av preoperativ poliklinikk, avdeling for gastroenterologisk kirurgi, St. Olavs Hospital. Birger Henning Endreseth, kull 13
Organisering og drift av preoperativ poliklinikk, avdeling for gastroenterologisk kirurgi, St. Olavs Hospital. Birger Henning Endreseth, kull 13 Trondheim, høst 2012 Bakgrunn og organisatorisk forankring
DetaljerElektronisk samhandling
Elektronisk samhandling Gunn Elin Blakkisrud Ahus Gunn- Elin Blakkisrud Bakgrunn Prosjekt finansiert fra Høykom 3,45 mill Prosjektperiode fra høsten 2006 til ut 2007 Samarbeid mellom Ahus og Ullensaker
DetaljerStyresak. Bjørn Tungland Styresak 021/11 O Ventetider og fristbrudd
Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 02.03.2011 Saksbehandler: Saken gjelder: Bjørn Tungland Styresak 021/11 O Ventetider og fristbrudd Arkivsak 0 10/5518 Styret har bedt
DetaljerHallingtinget
Hallingtinget 30.10.17 Velkommen til Hallingdal sjukestugu Desentralisert spesialisthelsetjeneste Hallingdal sjukestugu -nærsjukehuset i Hallingdal -i samhandling med kommunene Desentralisert spesialisthelsetjeneste
DetaljerSaksframlegg til styret
Saksframlegg til styret Møtedato: 23.02.15 Sak nr: 003/2015 Sakstype: Orienteringssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Resultater 2014 og rapportering januar 2015 Hensikten med saken: Helse SørØsts
DetaljerProsjekt poliklinikk og dagbehandling - felles henvisningsmottak. HSØ erfaringsseminar 20. mai 2014 Thea Ekren Koren, prosjektleder OU
Prosjekt poliklinikk og dagbehandling - felles henvisningsmottak HSØ erfaringsseminar 20. mai 2014 Thea Ekren Koren, prosjektleder OU Ny sykehusstruktur Østfold 2015 Nøkkeltall Sykehuset Østfold 2013 DPS
DetaljerUtvikling og status for risikoområder 1.tertial 2010
Økt andel samkjøring i 1.tertial til 19% (13% tertial 3 i 2009) Økning i antall pasienter som benytter helseekspressen Merforbruk i forhold til overføring stilt til disposisjon for oppgaven, 3,4 mill kr
DetaljerOrkdal Sjukehus St. Olavs Hospital
Orkdal Sjukehus St. Olavs Hospital Velkommen Styret i St. Olavs Hospital HF 18. desember 2009 Ida Lise Salberg Orkdal sjukehus 100 år 19. desember 2009 Nøkkeltall Ca. 420 årsverk (ca. 530 ansatte) 117
DetaljerAmbulant Akuttenhet DPS Gjøvik
Ambulant Akuttenhet DPS Gjøvik En enhet i utvikling Hvordan er vi bygd opp, hvordan jobber vi og hvilke utfordringer har vi? Koordinator Knut Anders Brevig Akuttnettverket, Holmen 07.04.14 Avdelingssjef
DetaljerPasientforløp somatikk Utviklingsplan SSHF v/ gruppeleder Glenn Haugeberg
Pasientforløp somatikk Utviklingsplan SSHF 2030 v/ gruppeleder Glenn Haugeberg Arbeidsmetode Arbeidsgruppe bestående av fagpersonell ved SSHF og 2 kommunerepresentanter SSHFs samlede aktivitet er fremskrevet,
DetaljerUtdanningsplan for spesialitet Akutt og mottaksmedisin, HUS Publisert juni 2019
Mal for utdanningsplaner i Helse Vest Utdanningsvirksomheten skal sørge for at utdanningen av legespesialister skjer innen faglige forsvarlige rammer og på en måte som sikrere tilstrekkelig kvalitet og
DetaljerDe største utfordringene i tilgangsstyring til EPJ?
De største utfordringene i tilgangsstyring til EPJ? Bjørn Magne Eggen Enhet for medisinske fag og strategi HelsIT, 27. sept 2007. Bj. M. Eggen, Ark 1 Feil!! Dette er ikke våre nye EPJ-terminaler HelsIT,
DetaljerMånedsrapport per mai Styremøte
Månedsrapport per mai 2017 Styremøte 19.06.17 Status for mai 2017 Ventetid avviklede: 58 dager Ventetid ventende: 52 dager Andel fristbrudd: 1,8 % Andel korridorpasienter: 2,1 % Aktivitet: Tilnærmet i
DetaljerSTYREMØTE 28. april 2014 Side 1 av 5. Aktivitets- og økonomirapport per mars 2014
STYREMØTE 28. april 2014 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 14/568 Aktivitets- og økonomirapport per mars 2014 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per mars et negativt resultat på
DetaljerSvarene fra klinikkene som har størst utfordringer er konkrete og gir et godt utgangspunkt for videre arbeid.
Helse Midt Norge RHF Oppfølging av Styringsdokumentet for 2015 I foretaksmøte som ble holdt den 12.2.2015 ble St. Olavs Hospital bedt om å legge fram planer for å redusere ventetider, implementere standardiserte
DetaljerÅLESUND SYKEHUS BYGNINGSMESSIG UTVIKLINGSPLAN
ÅLESUND SYKEHUS 13.02.2018 ÅLESUND 3 SCENARIOER SCENARIO 3 SENGEBYGG VEST/OPERASJONSBYGG ØST SCENARIO 2 - BLANDET BYGG VEST SCENARIO 5 - SENGEBYGG NORD/OPERASJONBYGG ØST FELLES FOR ALLE SCENARIOER Akuttmottak
DetaljerNytt sykehus-nye muligheter Hva kan vi lære? Oslo 12. mars 2016 Helge Stene-Johansen. Utviklingsdirektør. Sykehuset Østfold-HF
Nytt sykehus-nye muligheter Hva kan vi lære? Oslo 12. mars 2016 Helge Stene-Johansen. Utviklingsdirektør. Sykehuset Østfold-HF For framtiden ikke for fortiden Nytt bygg og tostrukturmodell Psykiatri
DetaljerØkt pasientsikkerhet gjennom forbedret pasientadministrativt arbeid
Glemt av sykehuset? Økt pasientsikkerhet gjennom forbedret pasientadministrativt arbeid 2 Det er en komplisert klinisk hverdag som gjennomgås og som må forbedres Prøver Prøver Prøver Prøver Prøver Pasient
DetaljerHva. Tverrfaglig samarbeid og teamarbeid - hva kreves av merkantile støttefunksjoner?
Hva Tverrfaglig samarbeid og teamarbeid - hva kreves av merkantile støttefunksjoner? Magnus P. Hald senterleder/avd.overlege Psykiatrisk senter for Tromsø og Karlsøy, UNN Disposisjon Psykiatrisk senter
DetaljerUtviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram Kull 13
Utviklingsprosjekt: Å organisere indremedisinsk poliklinikk og dagbehandling i ny avdelingsstruktur i klinikk for medisin, etter føringer lagt for nytt sykehus i 2015 Nasjonalt topplederprogram Kull 13
DetaljerVedlegg 1. Utviklingen i fristbrudd i divisjonene med kommentar fra divisjonsdirektørene
Vedlegg 1 Utviklingen i fristbrudd i divisjonene med kommentar fra divisjonsdirektørene I det følgende vil en presentere utviklingen for de siste månedene innenfor hver divisjon. Kommentarene fra divisjonsdirektørene
DetaljerOslo kommune ditt sikkerhetsnett - alltid. Fremtidens Storbylegevakt i Oslo. Et samarbeidsprosjekt mellom Helse Sør-Øst og Oslo kommune
Oslo kommune Legevakten - ditt sikkerhetsnett - alltid Fremtidens Storbylegevakt i Oslo Et samarbeidsprosjekt mellom Helse Sør-Øst og Oslo kommune Jon Ørstavik Prosjektkoordinator/overlege Mars 2011 Status
DetaljerKvinne-Barnsenteret Kvinneklinikken Barne-og ungdomsklinikken Anne-Bjørg Nyseter 14. mars Anne-Bjørg Nyseter
1 Kvinne-Barnsenteret Kvinneklinikken Barne-og ungdomsklinikken 14. mars 2007 2 PLANLEGGING 1 Visjoner og realisering? Hadde alle et samme bilde? Initiativtaker premissleverandører Ulike interessenter
DetaljerFlere helsetjenester med høy kvalitet der folk bor. Forankringsseminar om kommuneplanens samfunnsdel i Sel kommune 29. mars 2017
Flere helsetjenester med høy kvalitet der folk bor Forankringsseminar om kommuneplanens samfunnsdel i Sel kommune 29. mars 2017 2 fylker 48 kommuner (49 med Nes i Akershus) 400 000 innbyggere Omkring 8,7
DetaljerNytt sykehus på Kalnes i 2015 - Norges mest moderne. Hvilke muligheter gir dette østfoldsamfunnet?
Nytt sykehus på Kalnes i 2015 - Norges mest moderne Hvilke muligheter gir dette østfoldsamfunnet? Just Ebbesen Administrerende direktør Sykehuset Østfold Samfunnsperspektivet - gevinster Nytt sykehus og
Detaljer