INNHOLD. DEL I ENTREpRENØRSKap OG INNOVaSJON KapITTEL 1 TEKNOLOGI LEDELSE KapITTEL 2 INNOVaSJON... 25

Transkript

1 INNHOLD KapITTEL 1 TEKNOLOGI LEDELSE Fagområder som inngår i teknologiledelse Bruk av begrepet teknologiledelse i næringslivet Definisjoner av teknologiledelse Oppbygging av boken DEL I ENTREpRENØRSKap OG INNOVaSJON KapITTEL 2 INNOVaSJON Innovasjon skaper verdi Definisjoner av innovasjon Radikale og inkrementelle innovasjoner Hvor kommer gode ideer fra? Adopsjon og diffusjon av innovasjoner Adopsjon Diffusjon KapITTEL 3 ENTREpRENØRSKap OG FORRETNINGSIDEEN Fokus på entreprenørskap og oppstartsbedrifter Forholdet mellom innovasjon og entreprenørskap Entreprenørskap Forretningsideen Mulighetsstudier Teamet Økonomisk analyse... 65

2 8 TEKNOLOGILEDELSE For ingeniørstudier KapITTEL 4 FORRETNINGS planlegging Forretningsplanlegging og forretningsplaner Forretningsplanlegging som prosess Forretningsplanlegging som ressursgenerator Forretningsplanlegging som kunnskapsgenerator Forretningsplanlegging og markedsintroduksjon Elementer i forretningsplanleggingen, sammenheng og prosesser KapITTEL 5 FINaNSIERING av VEKSTBEDRIFTER Hvilke bedrifter har behov for ekstern finansiering? Om anvendelsen av ulike finansieringskilder Mer om ulike finansieringskilder for vekstbedrifter Offentlige virkemidler Banker Forretningsengler (business angels) Folkefinansiering (Crowdfunding) Institusjonelle venturefond Forvaltning av eierskapet investorens ståsted Før investering Etter investeringen Kapitalinnhenting entreprenørens ståsted DEL II ORGaNISaSJON OG LEDELSE KapITTEL 6 ORGaNISaSJONSSTRUKTUR Spesialisering som grunnlag for å kunne jobbe effektivt Ulike måter å inndele arbeid på Spesialisering trenger kompetansebygging Samordning og slakk i organisasjoner Horisontal og vertikal samordning Fem samordningsprinsipper Kontrollspenn Slakk i organisasjoner Over- og underavgrensede systemer Mintzbergs strukturmodeller Maskinbedriften

3 Den divisjonaliserte bedriften Den profesjonelle organisasjonen Entreprenørbedriften Ad hoc-kratiet Mintzbergs modell oppsummert Visjoner, målhierarki og målstyring KapITTEL 7 LEDELSE OG MOTIVERING av ansatte Motivasjonsteorier Maslows behovhierarki Herzbergs tofaktorteori Vrooms forventningsteori Psykologiske jobbkrav Indre og ytre motivasjon Oppsummering av motivasjonsteorier Arbeidskontrakten og hvordan den oppfattes Belønning og belønningsstrukturer Ulike problemstillinger ved belønninger Individualisering av belønningene Hemmelighold av belønningsstrukturen Prestasjonslønn Hvordan forbedre motivasjon HR-arbeid og HR-strategier Rekruttering av ansatte Administrasjon av ansatte Tilrettelegging for motivasjon av ansatte Utvikling av ansatte Avslutning av arbeidsforhold Personalkonflikter av ulike slag INNHOLD KapITTEL 8 TEaMaRBEID Bakgrunn for teamarbeid Team hva det er Når teamarbeid egner seg Oppstart av et nytt team Teamkontrakt Kommunikasjon i team Beslutningsprosesser i team

4 Ledelse i team og ledelse av organisasjoner Situasjonsbestemt ledelse TEKNOLOGILEDELSE For ingeniørstudier KapITTEL 9 DEN NORSKE MODELLEN Utviklingen av den norske modellen frem til andre verdenskrig Produktivitet og gjenreisning Industrielt demokrati og samarbeidsforsøkene Arven fra samarbeidsforsøkene Den norske modellen på tre nivå Samarbeidsmodellen Teamarbeid i den norske modellen Partnerskap og medvirkning i den norske modellen Arbeidsmiljø i den norske modellen Ledelse i den norske modellen DEL III MaRKEDSFØRING KapITTEL 10 MaRKEDSFØRING OG VERDISKapING Verdiskaping Markedsføringens rolle i verdiskaping Verdiskaping uten salgsinntekter Konkurransefortrinn Situasjonsanalyse intern analyse, verdikonfigurasjoner Verdikjede Verdiverksted Verdinettverk Situasjonsanalyse Ekstern analyse PESTEL makroanalyse Porters 5 konkurransekefter bransjeanalyse KapITTEL 11 UTFØRE MaRKEDS UNDERSØKELSER Problemformulering Datakilder Undersøkelsesmetode Store data som grunnlag for markedsanalyse Kategorier av store data

5 KapITTEL 12 MaRKEDS SEGMENTERING OG MaRKEDSSTRaTEGI Markedssegmentering Segmenteringskriterier Valg av segment(er) Bedriftsmarkedet Markedsstrategi de fire p-ene Produkt- og tjenestebegrepet Pris Plass distribusjon Promosjon Salg- og markedsføringsplan: Konkretisering av strategien INNHOLD DEL IV ØKONOMI OG REGNSKap KapITTEL 13 MIKROØKONOMI OG MaRKEDSFORMER Etterspørsel Inntekt og marginalinntekt Etterspørselselastisitet Etterspørsel, inntekt og elastisitet Tilbud og markedslikevekt Kostnader Profitt og analyse av profitt Kortsiktige produksjonsfunksjoner Teknologi, substitusjon og isokvanter Langsiktige produksjonsfunksjoner Ulike markedsformer Markeder med frikonkurranse Monopol og dødvektstap Markeder med to eller få produsenter (duopol/oligopol) Mikroøkonomisk teori som modellapparat KapITTEL 14 REGNSKapSaNaLYSE OG ØKONOMISTYRING Grunnleggende regnskapsbegreper Debet og kredit Kostnadsbegreper

6 12 TEKNOLOGILEDELSE For ingeniørstudier Finansregnskapet Grunnleggende regnskapsanalyse av finansregnskapet Lønnsomhetsanalyse total- og egenkapitalrentabilitet Finansieringsanalyse gjeldsgrad og soliditet Internregnskapet Kalkyler Kalkyle etter bidragsmetoden Nullpunktsanalyser Budsjettering Kostnadsbudsjett Resultatbudsjett Likviditetsbudsjett KapITTEL 15 INVESTERINGS analyse Investeringer Nåverdiberegninger Regneregler når kontantstrømmer er geometriske rekker Internrenteberegning og bruk av internrenten Risikoanalyse Risiko og avkastning Historisk risiko og avkastning Mål på risiko Porteføljerisiko Grensen for diversifisering Beta enkeltaksjers bidrag til porteføljerisiko Capital Asset Pricing Model CAPM / Kapitalverdimodellen KVM Effektive porteføljer Capital Asset Pricing Model (CAPM) kapitalverdimodellen Bruk av kapitalverdimodellen Selskapets kapitalkostnad WACC Selskapets kapitalkostnad og verdipapirmarkedslinjen Totalkapitalens kapitalkostnad etter skatt WACC «Giring» bruk av lån til å øke egenkapitalrentabiliteten Modigliani & Millers første proposisjon: M&M I Modigliani & Millers andre proposisjon: M&M II Static trade-off theory of capital structure

7 Kvalitative metoder for evaluering av investeringer Strategisamsvar Ressursutnyttelse Investeringsporteføljer appendiks TIL KapITTEL 15 FORVENTNING, STaNDaRD avvik, VaRIaNS, KOVaRIaNS Forventning, varians og standardavvik med et endelig antall mulige utfall Normalfordeling Kovarians og korrelasjonskoeffisient INNHOLD KapITTEL 16 OM TEKNOLOGISK UTVIKLING OG INNOVaSJON Drift eller utvikling eller begge deler samtidig? Utnyttelse (exploitation) og utforskning (exploration) Individets opplevelse av utnyttelse versus utforskning Klassifisering av innovasjoner Radikale innovasjoners destruktive side Bedriftsorganisering for å oppnå ulike typer innovasjoner Å jobbe med inkrementelle innovasjoner Å jobbe med radikale innovasjoner Forretningsutvikling Internt eller eksternt fokus og dets betydning for forretningsutvikling Teknologisk utvikling i sammenvevde nettverk Utviklingsprosjekter Prosjekter og prosjektstyring Involvering av kunder, leverandører og andre bedrifter i utviklingsarbeid Litteraturliste Stikkord