Årsregnskap St. Olavs Hospital HF. Note 1 Driftsinntekter og -kostnader pr virksomhetsområde. Driftsinntekter pr virksomhetsområde

Transkript

1 Årsregnskap St. Olavs Hospital HF Note 1 Driftsinntekter og -kostnader pr virksomhetsområde Driftsinntekter pr virksomhetsområde Somatikk Psykisk helsevern VOP Psykisk helsevern BUP Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmisbrukere - - Annet Sum driftsinntekter Driftsinntekter fordelt på geografi Helse Midt-Norge RHF sitt opptaksområde Resten av landet Utlandet Sum driftsinntekter Driftskostnader pr virksomhetsområde Somatikk Psykisk helsevern VOP Psykisk helsevern BUP Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmisbrukere - - Annet Kjøp av helsetjenester fra datterforetak - - Sum driftskostnader Kjøp av helsetjenester: Sum kjøp av helsetjenester består av følgende: Kjøp fra offentlige helseinstitusjoner somatikk Kjøp fra private helseinstitusjoner somatikk Kjøp fra offentlige helseinstitusjoner psykiatri Kjøp fra private helseinstitusjoner psykiatri Kjøp fra offentlige helseinstitusjoner rus - - Kjøp fra private helseinstitusjoner rus - - Kjøp fra utlandet Sum gjestepasientkostnader Innleie av helsepersonell fra vikarbyrå Luftambulanse Kjøp av andre ambulansetjenester - - Andre kjøp av helsetjenester (herunder avtalespesialister) Sum kjøp av andre helsetjenester RHF-ets kjøp av helsetjenester fra datterforetak - - Sum kjøp av helsetjenester

2 Note 2 Driftsinntekter Basisramme Basisramme Aktivitetsbasert inntekt Behandling av egne pasienter i egen region Behandling av egne pasienter i andre regioner Behandling av andre pasienter i egen region Poliklinikk, laboratorie og radiologi Andre aktivitetsbaserte inntekter Annen driftsinntekt Øremerket tilskudd til "Raskere tilbake" Øremerkede tilskudd til andre formål Inntektsføring av investeringstilskudd Driftsinntekter fra apotekene Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter Aktivitetstall Aktivitetstall somatikk Antall DRG poeng iht. "sørge for" - ansvaret Antall DRG poeng iht. eieransvaret Antall polikliniske konsultasjoner Aktivitetstall psykisk helsevern for barn og unge Antall utskrevne pasienter fra døgnbehandling Antall polikliniske konsultasjoner Aktivitetstall psykisk helsevern for voksne Antall utskrevne pasienter fra døgnbehandling Antall polikliniske konsultasjoner Aktivitetstall tverrfaglig spesialisert behandling for rusmisbruke Antall utskrevne pasienter fra døgnbehandling Antall polikliniske konsultasjoner Aktiviteten innen somatikk er delvis finansiert med basisbevilgning og delvis med inntekter koblet til behandlingsaktivitet. Ved sammenligning av foretakenes inntekter over tid må det hensyntas at andelen av inntektene som er koblet til behandlingsaktivitet og basisramme kan variere

3 Note 3 Varekostnad Legemidler Medisinske forbruksvarer Andre varekostnader til eget forbruk Innkjøpte varer for videresalg Beholdningsendring varer i arbeid og ferdig tilvirkede varer Sum varekostnad Note 4 Lønn og andre personalkostnader Lønnskostnader Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader inkl arbeidsgiveravgift Andre ytelser Balanseføring eget arbeid Sum lønn og andre pers.kostnader Styrehonorar og annen godtgjørelse til styrets medlemmer herav honorar til styreleder Revisjonshonorar fordeler seg på følgende tjenestekategorier: Lovpålagt revisjon Utvidet revisjon Andre attestasjonstjenester Skatte- og avgiftsrådgivning 39 Andre tjenester utenfor revisjon Sum revisjonshonorar (inkl mva) Spesifisering av Andre tjenester utenfor revisjon Deltakelse i møter utenfor avtale Teknisk bistand Vurdering av regnkapsposter Sum godtgjørelse andre tjenester utenfor revisjon Gjennomsnittlig antall ansatte Gjennomsnittlig antall årsverk Lønn og andre godtgjørelser til administrerende direktør Nils Kvernmo Lønn Pensjonskostnader 178

4 Andre ytelser 112 Sum Ved fratredelse etter anmodning fra styret kan administrerende direktør tilbys en annen stilling ved St. Olavs Hospital. Stillingen skal passe til hans kvalifikasjoner og honoreres med den lønn og tilleggsytelser han hadde ved fratredelse som administrerende direktør. Etter fratredelse skal lønnen reguleres i henhold til de vanlige forhandlingsbestemmelser for virksomheten og hvor den generelle lønnsutvikling i tariffområdet vil være ett kriterium. Pensjonsalder for Nils Kvernmo i stilling som administrerende direktør er 70 år og han har ordinære betingelser knyttet til nivået på pensjonsutbetalingen. Lønn og andre godtgjørelser til ledende personell Ytelser fra andre foretak i foretaksgruppen Annen Tjenesteperiode Ansettelse- Pensjon og andre Navn Tittel Lønn Pensjon godtgjørelse Sum A) periode B) Lønn godtgjørelser Merknad Jan Morten Søraker Øk.direktør Heidi Magnussen Org.direktør Gudmund Marhaug Fagdirektør Helga Fosse Stabssjef Marit Kvikne Komm.sjef Karin Isaksen Steen Klinikksjef Rune Wiseth Klinikksjef ,2 Asbjørn Karevold Klinikksjef ,2,3 Trond Jacobsen Klinikksjef ,2,3 Eiliv Brenna Klinikksjef ,2 Stein Kaasa Klinikksjef Mette Bratt Klinikksjef ,2,3 Geirmund Unsgård Klinikksjef ,2,3 Anne H. Henriksen Klinikksjef ,2 Ola D. Sæther Klinikksjef ,2 Vigleik Jessen Klinikksjef ,2 Anne-Bjørg Nyseter Klinikksjef Runa Heimstad Klinikksjef Lise Lundbom Støylen Klinikksjef ,3 Gisle Meyer Klinikksjef ,3 Sindre Mellesmo Kst. Klinikksjef Elisabeth Selvaag Klinikksjef Liv Sjøvold Divisjonssjef ,3 Stein Sundmoen Divisjonssjef Sum A) Tjenestetid/-periode angir perioden i regnskapsåret vedkommende har vært deltaker i foretakets ledergruppe. B) Ansettelseperiode angir perioden vedkommende har vært ansatt i foretaket og eventuelt andre foretak i foretaksgruppen.

5 1) I den oppgitte lønn inngår også klinikertillegg. 2) Etter nærmere avtale med direktøren har Arbeidstaker anledning til permisjon i størrelsesorden 4 måneder pr. 5 år. Dette skal anvendes til egenutvikling og faglig ajourhold og skal komme både Arbeidstaker, klinikken og St. Olavs Hospital til gode. 3) Arbeidstakeren har følgende tillegg i sin avtale: Etter fylte 60 år har Arbeidstakeren rett til å fratre sin stilling. Ved fratredelsen vil Arbeidstakeren, etter diskusjon om hva som er mest effektivt for Virksomheten, få en annen stilling i Virksomheten. I ny stilling vil Arbeidstakeren motta lønn og øvrige vilkår på linje med de han hadde i den fratrådte stillingen. Etter avtale kan denne stillingen reduseres til 60% med tilsvarende reduksjon i godtgjørelse. Dog oppebærer Arbeidstaker pensjonsopptjening tilsvarende 66% av full lønn i hht St. Olavs Hospitals normale vilkår. Ledende personell for øvrig har ordinære pensjonavtaler. Det er ikke gitt lån og/eller sikkerhetsstillelse til adm dir, styreleder eller andre nærstående parter. Note 5 Andre driftskostnader Transport av pasienter Bygninger og kontolokaler inkl energi og brensel Kjøp og leie av med.tekutstyr, IKT, inventar m.v Reparasjoner, vedlikehold og service Konsulenttjenester Annen ekstern tjeneste Kontor- og kommunikasjonskostnader Kostnader forbundet med transportmidler Reisekostnader Forsikringskostnader Pasientskadeerstatning Øvrige driftskostnader Sum andre driftskostnader Note 6 Finansposter Konserninterne renteinntekter Andre renteinntekter Andre finansinntekter Sum finansinntekter Konserninterne rentekostnader Andre rentekostnader 1) Andre finanskostnader Sum finanskostnader ) Dette er i all vesentlighet renter av driftskreditt Note 7 Skatter Foretakets virksomhet (sykehusdrift) er ikke skattepliktig.

6 Note 8 Immaterielle eiendeler FoU - - EDB programvare Prosjekt under utvikling - - Sum FoU EDB programvare Prosjekt under utførelse Sum Anskaffelseskost Tilgang Tilgang virksomhetsoverdragelse Avgang Fra prosjekt under utvikling til. Anskaffelseskost Akk avskrivninger Akk nedskrivninger Balanseført verdi Årets ordinære avskrivninger Årets nedskrivninger Balanseførte lånekostnader Levetid Avskrivningsplan 5 år lineær

7 Note 9 Varige driftsmidler Tomter og boliger Bygninger Anlegg under utførelse MTU Transportmidle r, annet inventar og utstyr Sum Anskaffelseskost Tilgang Tilgang virksomhetsoverdragelse Avgang Fra anlegg under utførelse til Anskaffelseskost Akk avskrivninger Akk nedskrivninger Balanseført verdi Årets ordinære avskrivninger Årets nedskrivninger Balanseførte lånekostnader Levetider Dekomponert år 3-15 år 3-15 år Avskrivningsplan lineær lineær lineær Herav finansiell leasing Bokført verdi Årets ordinære avskrivninger Leieavtaler Tomter og boliger Bygninger MTU Transport-midler, annet inventar og utstyr Leiebeløp Varighet 1-11 år 2-10 år 2-10 år Langsiktige byggeprosjekter Byggeprosjekter med planlagt total kostnadsramme på 50 mill eller mer: Akkumulert regnskap pr Akkumulert regnskap pr Total kostnadsramme Prognose Investeringsprosjekt sluttsum Sikkerhetsavdeling/psyk/rus St. Olavs Sum Avvik fra budsjett Prosjektet omfatter også en nasjonal enhet for tvungen omsorg og kostnadsandelen for denne er i overkant av 100 mill. Kostnadsramme og prognose sluttsum er ikke indeksregulert.

8 Byggeprosjekter under utførelse tilknyttet nytt universitetssykehus skjer i regi av Helsebygg Midt-Norge, og overføres ved ferdigstillelse av de enkelte bygg. Note 10 Eierandel i datter- og tilknyttede foretak / selskap Andeler i datterforetak Hovedkontor Eierandeler Stemme- andel Balanseført verdi Egenkapital Årets resultat Årets nedskrivning Trøndelag Ortopediske Verksted AS Trondheim Sum eiendeler i datterforetak Andre aksjer og andeler Egenkapitalinnskudd i pensjonskasser/klp Sum investeringer i aksjer og andeler Disposisjonsretten til medlemsinnskudd KLP er begrenset. Verdien av tilskuddet vil først kunne bli utbetalt dersom foretaket går ut av KLP (slik KLP er organisert p.t) Note 11 Andre finansielle anleggsmidler Konsernmellomværende Øvrige langsiktige lån og fordringer Sum øvrige finansielle anleggsmidler Note 12 Varebeholdning Ferdigvarer Råvarer Varer i arbeid Medisinsk forbruksmateriell (eget bruk) Andre varebeholdninger (eget bruk) Sum varebeholdning Anskaffelseskost Nedskrivning for verdifall Bokført verdi Note 13 Kundefordringer og andre fordringer

9 Kundefordringer Konsernkonto Konsernmellomværende Påløpne inntekter Øvrige kortsiktige fordringer Sum kundefordringer og andre fordringer Note 14 Kontanter og bankinnskudd Skattetrekksmidler Andre bundne konti Sum bundne kontanter og bankinnskudd Bankinnskudd og kontanter som ikke er bundet Sum kontanter og bankinnskudd Trekk på konsernkontoordningen er klassifisert som kortsiktig gjeld i St.Olavs Hospital HF og i foretaksgruppen. Note 15 Egenkapital Foretakskapit Annen innskutt al egenkapital Fond for vurderingsforskjeller Annen egenkapital Total egenkapital Egenkapital Egenkapitaltransaksjoner Korrigeringer av feil i tidligere års regnskap *1 Egenkapital EK transaksjoner *2 Minoritetsinteresse Årets resultat Egenkapital *1 og *2 skal spesifiseres særskilt Foretakskapital består av 1 andel pålydende kr ,-. Andelen eies av Helse Midt-Norge RHF. Note 16 Eiers styringsmål Årsresultat Overført fra strukturfond Korrigering for endrede levetider

10 Korrigert resultat Resultat jf økonomisk krav fra HOD Resultatkrav fra HMN Avvik fra resultatkrav fra HMN Resultatkravet for 2011 ble fastsatt til 0 i foretaksmøte i februar 2011, Jf. styresak 37/11 i Helse Midt-Norge RHF. Senere ble dette kravet satt til 16,4 mill. Jf styresak 81/11 i Helse Midt-Norge RHF. Denne justeringen skyldes endret pensjonskostnad. I tillegg er det lagt til grunn at egenkapitalen i helseforetakene skal prioriteres foran styrking av egenkapitalen i Helse Midt-Norge RHF. Med bakgrunn i dette er inntektsrammen for 2011 for helseforetakene økt med tilsammen 220 mill mot tilsvarende reduksjon i det regionale helseforetaket. For St.Olavs Hospital HF utgjør dette en inntektsøkning på 105,3 mill. Resultatkravet ble på bakgrunn av dette økt til 121,7 mill for Note 17 Pensjon Pensjonsforpliktelse Brutto påløpte pensjonsforpliktelse Pensjonsmidler Netto pensjonsforpliktelse Arbeidsgiveravgift på netto pensjonsforpliktelse Ikke resultatført tap/ (gev) av estimat- og planavvik inkl aga Netto balanseført forpliktelse inkl arbeidsgiveravgift herav balanseført netto pensjonsforpliktelser inkl aga herav balanseført netto pensjonsmidler inkl aga Spesifikasjon av pensjonskostnad Nåverdi av opptjente pensjonsrettigheter i året Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen Årets brutto pensjonskostnad Forventet avkastning på pensjonsmidler Administrasjonskostnad Resultatført estimatendring/-avvik Resultatført planendring Arbeidsgiveravgift Årets netto pensjonskostnad Økonomiske forutsetninger Diskonteringsrente 3,8 % 4,6 % Forventet avkastning på pensjonsmidler 4,1 % 5,4 % Uttakstilbøyelighet AFP Årlig lønnsregulering 3,5 % 4,0 % Regulering av folketrygdens grunnbeløp 3,3 % 3,8 % Antall personer med i ordningen

11 Helseforetaket har pensjonsordninger som omfatter i alt personer, hvorav er yrkesaktive, er oppsatte og pensjonister. Pensjonskostnaden for 2011 er basert på forutsetninger i veiledning om pensjonsforpliktelser utarbeidet av Norsk regnskapsstiftelse. Det er utarbeidet et beste estimat for pensjonsforpliktelsen pr basert på de økonomiske forutsetningene som er angitt for Basert på avkastningen i KLP/SPK for 2011 er det også vist et beste estimat for pensjonsmidlene pr Pensjonsordningen tilfredsstiller kravene i Lov om offentlig tjenestepensjon. Stortinget vedtok "Lov om endring i lov om Statens Pensjonskasse, lov om samordning av pensjons- og trygdeytelser og i enkelte andre lover (oppfølging av avtaler om tjenestepensjon og AFP i offentlig sektor i tariffoppgjøret 2009)" den 25. juni Det er særlig to forhold i disse endringene som påvirker nivået på de beregnede pensjonskostnadene for 2010: 1) Laverer regulering av alderspensjon, fra dagens G-regulering til regulering tilsvarende "G - 0,75 pst.", og 2) effekten av en levealdersjustering for årskullene 1953 og tidligere som følge av økt levealder. Effektene for senere årskull av levealdersjustering mv. vil bli vurdert senere. Norsk regnskapsstiftelse har i sin uttalelse lagt til grunn at den regnskapsmessige virkningen skal tas når hendelsen har inntruffet, dvs når endringen er vedtatt. De vedtatte planendringene er derfor hensyntatt regnskapmessig i 2010 med den konsekvens at de samlede pensjonskostandene samlet sett for St. Olavs Hospital HF ble redusert med 648 mill. Demografiske forutsetninger Med hensyn på dødelighet og uførhet mv. er det i beregningene benyttet forutsetninger slik dette er oppgitt i pensjonsleverandørens forsikringstekniske beregningsgrunnlag. Note 18 Andre avsetninger for forpliktelser Overlegepermisjoner Investeringstilskudd Andre avsetninger for forpliktelser 1) Sum avsetning for forpliktelser Antall leger som er omfattet av ordningen Forventet uttaksprosent 65,35 63,92 Avsetning for overlegepermisjon omfatter 537 overlegestillinger. For 2011 er uttakstilbøyeligheten satt til 65,35 %, mens den for 2010 var på 63,92 %. Overordnede leger og spesialister i St. Olavs Hospital HF har avtalefestet rett til fire måneders studiepermisjon hvert femte år. Under permisjonen mottar overlegene og spesialistene lønn. Lønnen kostnadsføres og avsettes som en langsiktig forpliktelse etter hvert som retten opparbeides. Investeringstilskudd: Øremerket tilskudd gitt over statsbudsjettet til særskilte byggeprosjekt i St. Olavs. Tilskuddet inntektsføres i det enkelte helseforetak i takt med avskrivningene på den tilhørende investeringen. Se også note 2 for inntektsført beløpet av investeringstilskuddet (dvs inntektsnoten) 1) Andre avsetninger for forpliktelser er i hovedsak knyttet til øremerkede midler, som skal inntektsføres i takt med avskrivninger. I tillegg er det satt av for fremtidig forpliktelse for egenandeler knyttet til Norsk Pasientskadeerstatning (NPE), og til permisjon for andre enn overleger med samme type avtale. 1) Spesifikasjon av Andre avsetninger for forpliktelser:

12 Egenandel NPE Andre lønnsrelaterte forpliktelser Tiltak for arbeid Fremtidens operasjonsstuer Fristbruddprosjekt Andre øremerkede midler Sum andre avsetninger for forpliktelser Note 19 Annen langsiktig gjeld Konsernmellomværende Gjeld til kredittinstitusjoner Annen langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld Herav langsiktig gjeld som forfaller senere enn 5 år Note 20 Annen kortsiktig gjeld Konsernkonto Leverandørgjeld Konsernmellomværende Påløpne feriepenger Påløpte lønnskostnader Forskuddsbetalinger Diverse kortsiktig gjeld Sum annen kortsiktig gjeld Note 21 Pantstillelser og garantiansvar Foretaket har ingen pantstillelser eller garantiforpliktelser pr Note 22 Nærstående parter St. Olavs Hospital HF nærstående er definert i regnskapslovens 7-30b og regnskapsforskriftens 7-30b-1. Vesentlige transaksjoner med nærstående parter framgår i denne og andre noter i årsregnskapet. Ytelser til ledende ansatte er omtalt i note 4.

13 St. Olavs Hospital HF mottar det vesentligste av sine inntekter fra eier, det vil si Helse Midt-Norge RHF som eies av Staten v/helse- og omsorgsdepartementet. Når det gjelder vilkår og innteksfordelingen så vises det til omtale i prinsippnoten. Det vesentligste av transaksjoner i St. Olavs Hospital HF er Helse Midt-Norge RHFs overføringer av tilskudd og aktivitetsbaserte inntekter. Ordinært konsernintert kjøp utgjør og ordinært salg, mellom andre konsernforetak i Helse Midt-Norge enn Helse Midt-Norge RHF i Av totalt kjøp utgjør kjøp fra Sykehusapotekene , og kjøp fra den regionale IKT-enheten (Hemit) utgjør Medikamenter utgjør en stor andel av helseforetakets kostnader. I forskning og utvikling forekommer det samarbeid mellom legemiddelindustrien og sykehusene. Det regionale helseforetaket har inngått gjensidig forpliktende avtale med Legemiddelindustrien omkring etikk knyttet til avtaler. Det er gjennomført en kartlegging og dokumentasjon av styremedlemmers og ledende ansattes verv som kan tenkes å komme i konflikt med relasjoner foretakene har til andre aktører. Helseregionen er blant annet underlagt lov om offentlige anskaffelser. Det er etablert retningslinjer som skal bidra til å sikre at ansatte som er ansvarlig for, eller har innflyttelse på inngåelse av vesentlige innkjøps- og/eller salgsavtaler ikke sitter med verv eller han andre relasjoner til leverandører eller kunder mv som kan tenkes å komme i konflikt deres rolle i foretakene. Det er ikke etablert gjennomgående rutiner og retningslinjer for kartlegging, vurderinger, dokumentasjon mv av dette i foretaksgruppen. Fondsstiftelsen St. Olavs Hospital disponerer en rekke forsknings- og gavefond. Alle fondene er lagt inn i en egen stiftelse, Fondsstiftelsen ved St. Olavs Hospital. Stiftelsen er en ideell og allmennyttig stiftelse som har som formål å forvalte gaver til fond ved St. Olavs Hospital, samt dele ut midler fra kapitalen og dens avkastning til forskjellige tiltak og aktiviteter forbundet med virksomheten ved St. Olavs Hospital. Der det ikke er stilt spesifikke krav til anvendelse av midler fra givere eller andre eksterne forbindelser, står stiftelsen fritt til å tildele midler, dog ikke til varige lønnsmidler. Sameiet mellom St.Olavs Hospital HF og Norges Naturvitenskapelige Universitet (NTNU) I forbindelse med utbygging av nytt universitetssykehus i Trondheim, har St. Olavs Hospital HF og staten ved NTNU oppnevnt et styre som skal ha ansvar for forvaltning, drift, vedlikehold, utvikling og service av all bygningsmasse som eies av partene i fellesskap. Styrets oppgave er å skape optimale vilkår for kjernevirksomheten ved sykehuset, samt å legge til rette for at klinisk virksomhet, forskning og undervisning kan drives integrert. Videre skal styret legge til rette for en kostnadseffektiv og lønnsom forvaltning av bygningsmassen. Det er utarbeidet regelverk for styret, og sameiet utarbeider egen årsrapport. Sameiets totale kostnader i 2011 er 201 mill. Beløpet inkuderer IKT. St. Olavs Hospitals andel er 166 mill. Konserninterne transaksjoner. Salg av varer og tjenester 2011 Morforetak/eier Datterforetak/søsterforetak Sum Kjøp av varer og tjenester 2011 Morforetak/eier Datterforetak/søsterforetak Sum

14 Fordring 2011 Morforetak/eier Datterforetak/søsterforetak Sum Gjeld 2011 Morforetak/eier Datterforetak/søsterforetak Sum Note 23 Betingede utfall St. Olavs Hospital HF er ikke kjent med andre forhold, herunder rettssaker, potensielle offentlige pålegg eller lignende som har vesentlig innvirkning på regnskapet for (helse)foretaket. Note 24 Universiteter og høyskolers rettigheter til arealer i helseforetak Undervisning er en sentral del av helseforetakenes virksomhet. Dette innebærer blant annet at Helse Midt-Norge plikter å stille nødvendig arealer mv til disposisjon for universiteter og høyskoler. En forholdsvis stor andel av helseforetakenes faste eiendom, utstyr og andre formuesgjenstander blir disponert til undervisningsformål. Universiteter og høyskoler disponerer foretakenes formuesgjenstander vederlagsfritt. I henhold til instruks gitt av Helse Midt-Norge RHFs foretaksmøte kan foretakene ikke selge, pantsette eller på annen møte disponere over faste eiendommer hvor universitet eller høyskoler har rettigheter, uten skriftlig samtykke fra Kunnskapsdepartementet. Oversikt over areal som universiteter og høyskoler har leie-, bruks og disposisjonsrett til i helseforetakene St Olavs Hospital HF kvm kvm Sameiet mellom St.Olavs Hospital HF og Norges Naturvitenskapelige Universitet (NTNU) Arealene i nytt Universitetssykehus deles i følgende kategorier: Eksklusive arealer for NTNU Eksklusive arealer for St. Olavs Hospital Arealer som partene benytter i fellesskap - bruksarealer Fellesarealer Note 25 Forskning og utvikling

15 Øremerkede tilskudd fra eier til forskning Andre inntekter til forskning og utvikling Antall doktorgrader Antall artikler Kostnader til FoU - somatikk Kostnader til FoU - psykisk helsevern Kostnader til FoU - rus Kostnader til FoU - annet Lønnskostnader til forskning Andre driftskostnader til forskning Balanseførte anskaffelser til forskning Lønnskostnader til utvikling Andre driftskostnader til utvikling Balanseførte anskaffelser til utvikling Forskning er en av helseforetakets lovpålagte oppgaver. Forskningsaktiviteten i helseforetaket /foretaksgruppen omfatter i hovedsak klinisk medisinsk forskning. Finansieringen skjer blant annet gjennom eget tilskudd fra Staten. I 2011 er det i tillegg disponert 27 mill kroner av basisrammen til forskning. Andre inntekter inneholder også mindre gaver, tilskudd og inntekter i forbindelse med oppdragsforskning. Forskning og utvikling innen spesialisthelsetjenesten skal først og fremst bidra til bedre metoder for diagnostisering, samt nye og forbedrede behandlingsmetoder osv. Resultatene av FoU innen spesialisthelsetjenesten bidrar i liten grad til økte inntekter og/eller reduserte kostnader. FoU blir derfor løpende kostnadsført. Balanseførte utviklingskostnader framgår av note 8 Immaterielle eiendeler. Store deler av forskningen inngår som en integrert del av den ordinære driften og det er av den grunn vanskelig å dokumentere totale kostnader knyttet til FoU. Det gjennomføres en årlig kartlegging av ressursbruk innen FoU i spesialisthelsetjenesten som publiseres av NIFU. Ved avleggelse av årsregnskapet for 2011 viser foreløpig kartlegging at St.Olavs Hospital HF har kostnadsført om lag 142,8 mill kr knyttet til forskningsaktiviter og 57,3 mill kr til utvikling.