NOTAT. v e d r ø r e n d e. Medlemmene i Vålerenga Fotball (formelt) (og alle andre med interesse i klubben) Hovedstyret i Vålerenga Fotball

Transkript

1 NOTAT v e d r ø r e n d e framtidig organisasjonsmodell Til: Fra: Medlemmene i Vålerenga Fotball (formelt) (og alle andre med interesse i klubben) Hovedstyret i Vålerenga Fotball Dato: Oppdatert notat per Sak: Forslag til omorganisering til to idrettslag for fotball side 1

2 Innholdsfortegnelse 0. Innledning fra hovedstyret i Vålerenga Fotball side 3 1. Vålerengens Idrettsforening paraplyorganisasjonen side 4 2. Vålerenga Fotball og Vålerenga Fotball AS side 4 3. Organisasjonsstruktur innad i Vålerenga Fotball side 5 4. Økonomisk status side 5 5. Behov for å beskytte og verne breddefotballen i framtida side 6 6. Idrettsallianse i henhold til NIFs lov 10-7 side 6 7. Omorganisering til to idrettslag for fotball side 6 8. Begrunnelse for valg av lagene i de ulike klubbene side 7 9. Konkret om omorganiseringsprosessen side Innhold i en samarbeidsavtale mellom de to idrettslagene side Klubbfølelse og identitet side Sportslige konsekvenser side Fordeler og ulemper ved dagens modell side Fordeler og ulemper ved ny modell side Oppsummert vedrørende fordeler og ulemper side Erfaringer fra andre klubber side Bærekraftig økonomi side Styrets foreløpige anbefaling til ekstraordinært årsmøte side Vedlegg side 12 side 2

3 0. Innledning fra hovedstyret i Vålerenga Fotball Styret i Vålerenga Fotball sendte 1. august ut dette høringsnotat vedrørende framtidig organisasjonsplan og klubbmodell. Styrets ønsker å fremme et konkret forslag til å omorganisere til to idrettslag for fotball. Ekstraordinært årsmøte den 1. september 2014 skal ta stilling til denne saken. Hovedmotivasjonen for å foreslå denne organisasjonsendringen er å skjerme og verne om breddefotballen i framtida mot økonomisk risiko i elitevirksomheten for menn. Høringsnotatet er en organisatorisk prosess innenfor Vålerenga Fotball og i tråd med klubbdemokratiet. Eventuelt framtidig samarbeid med investorer, eventuell etablering av samarbeidende aksjeselskap, er ikke behandlet konkret i dette notatet. Et eventuelt framtidig AS-samarbeid vil det være opp til det nye styret å vurdere. På grunn av den korte tidsfristen fram til det ekstraordinære årsmøtet den 1. september, sender styret med dette ut et høringsnotatet, slik at flest mulig skal få tid til å sette seg godt inn i selve saken. Innspill på høringsnotatet fra klubbmedlemmer, understyrer eller andre med interesse i Vålerenga Fotball må sendes senest fredag 15. august. Ved fristens utløp var det innkommet 15 skriftlige høringssvar, samt at det har vært avholdt en del møter med ulike grupperinger. Noen av høringssvarene er tatt inn i dette vedlagte notatet, mens de fleste høringssvarene er lagt inn i et eget dokument «spørsmål&svar». I henhold til Vålerenga Fotballs lov må styret senest mandag 18. august innkalle til ekstraordinært årsmøte i klubben. Ekstraordinært årsmøte skal bare behandle de saker som er angitt i vedtaket eller i kravet om innkalling av årsmøtet. Tidsfristen. Styret har forståelse for at noen vil mene at denne saken har en kort tidsfrist, men her vil styret påpeke at det har vært drøftet ulike framtidige organisasjonsmodeller det siste året. Senest på årsmøtet i mars ble det gitt en status vedrørende framtidige samarbeidsmodeller. Saksliste og saksdokumenter. Styret vil mandag 18. august sende ut sakliste og nødvendige saksdokumenter til det ekstraordinære årsmøtet. Det vil altså til slutt være medlemmene på det ekstraordinære årsmøtet 1. september 2014 som skal ta endelig stilling til denne saken. Oslo, 18. august 2014 På vegne av hovedstyret i Vålerenga Fotball Thomas Baardseng, konstituert styreleder side 3

4 1. Vålerengens Idrettsforening paraplyorganisasjonen Vålerenga Fotball er i dag organisert som en egen juridisk enhet under allianseidrettslaget Vålerengens Idrettsforening (heretter benevnt VIF). Som et allianseidrettslag er VIF «paraplyorganisasjonen» hvor klubbene Vålerenga Fotball, Vålerenga Ishockey, Vålerenga Ishockey Elite, Vålerenga Håndball, Vålerenga Amerikansk Fotball, Vålerenga Basketball, Vålerenga Innebandy og Vålerenga Ski er organisert som separate rettssubjekter med egne styrende organer. Vålerengens Idrettsforening Vålerena Fotball Vålerenga Ishockey Vålerenga Ishockey Elite Vålerenga Håndball Vålerenga Amerikask Fotball Vålerenga Basketball Vålerenga Innebandy Vålerenga Ski 2. Vålerenga Fotball og Vålerenga Fotball AS Vålerenga Fotball er en fotballklubb underlagt Norges Fotballforbund og Oslo Fotballkrets. Vålerenga Fotball har inngått en samarbeidsavtale med Vålerenga Fotball AS i henhold til Norges Fotballforbunds AS-reglement. Vålerenga Fotball har bl.a. overdratt de kommersielle rettighetene til Vålerenga Fotball AS. Gjennom samarbeidsavtalen garanterer aksjeselskapet for driften i elitedelen. Samarbeidsavtalen mellom Vålerenga Fotball og Vålerenga Fotball AS løper ut den 31. desember Dagens struktur og organisering: Samfunn side 4

5 3. Organisasjonsstruktur innad i Vålerenga Fotball Årsmøtet i Vålerenga Fotball består av medlemmene i klubben (ca medlemmer). Årsmøtet har vedtatt en politisk tillitsvalgt struktur som er i henhold til skissen nedenfor. 4. Økonomisk status Vålerenga Fotball og Vålerenga Fotball AS er i dag i en svært vanskelig økonomisk situasjon. Det henvises til vedlegg 1 hvor den underliggende driften for perioden (4 år) viser et driftsresultat på minus 76,2 mill. kr. Etter salg av spillere og finans viser driftsresultat for samme periode minus 22,5 mill. kr. I all hovedsak er den negative driften relatert til elitedelen (A-lag menn). Vålerenga Fotball AS har, i henhold til samarbeidsavtalen, gjort opp sine forpliktelser overfor klubben disse årene. Senest i desember 2013 innbrakte en emisjon i Vålerenga Fotball AS kr ,- Vålerenga Fotball fikk et årsresultat i 2013 på 3,3 mill. kr. i minus. Den viktigste årsaken til det negative årsresultater i 2013 var at styret inntok underbalansen fra banestiftelsene på 2,2 mill. kr. Likevel går Vålerenga Fotball over 1 mill. kr. i minus på driften i Dette understreker alvorligheten ved dagens økonomiske situasjon. Vedlegg 2 viser isolert sett resultatregnskapet og balansen for klubben og aksjeselskapet for 2012 og Behov for å beskytte og verne breddefotballen i framtida side 5

6 Økonomisk status per dato viser at det er behov for å tenke nytt for å sikre klubbens framtid. Én av mulighetene som finnes i idrettens regelverk, er å skille bredde- og elitevirksomheten i dagens Vålerenga Fotball, slik at disse blir to selvstendige idrettslag under «paraplyorganisasjonen» Vålerengens Idrettsforening. Dersom elitedelen i dag fører klubben ut i økonomisk uføre, vil Vålerenga Fotball stå igjen som ansvarlig. Dersom et idrettslag skulle gå konkurs, blir det etter idrettens regler oppløst. Det bør derfor lages en framtidig klubbmodell hvor breddefotballen blir skjermet fra elitevirksomheten på en helt annen måte enn hva som er tilfelle i dag. Dette gjøres best ved å lage et nytt allianseidrettslag for fotball under «paraplyorganisasjonen» VIF. 6. Idrettsallianse i henhold til NIFs lov 10-7 I henhold til NIFs lov 10-7 (1) kan et idrettslag omdanne seg til en idrettsallianse dersom det foreligger «en særskilt grunn til det». VIF er allerede organisert som et allianseidrettslag. Av NIFs lov 10-7 (1) framgår det imidlertid at alliansen ikke kan bestå av mer enn ett idrettslag innen hver særidrett. Dersom Vålerenga Fotball skal deles inn i to separate idrettslag, vil dette i utgangspunktet ikke være tillatt etter NIFs lov. Av NIFs lov 10-7 (7) fremgår det imidlertid at Idrettstyret i «særlige tilfeller» kan gi dispensasjon fra forbudet i 10-7 (1). Denne myndigheten er delegert til generalsekretæren. «Et særlig tilfelle» vil typisk være at Vålerenga Fotball ønsker å verne klubbens breddeaktiviteter mot klubbens elitevirksomhet som innehar et større preg av økonomisk risiko. Med bakgunn i Vålerenga Fotballs eliteaktiviteter, samt styrets dialog med Oslo Idrettskrets, NFF og NIF er det etter styrets oppfatning lite sannsynlig at NIF ved generalsekretæren vil nekte å godkjenne en dispensasjon fra forbudet i 10-7 (1). 7. Omorganisering til to idrettslag for fotball Den delen av Vålerenga Fotballs aktivitet som i dag er driftet av Vålerenga Fotball AS (dvs. A- lag menn, rekrutt- og juniorlag) blir ut fra den nye modellen et selvstendig rettssubjekt. Den nye eliteklubben, heretter benevnt «Vålerenga Fotball Elite», blir i henhold til terminologien benyttet i NIFs lov et ordinært idrettslag organisert under allianseidrettslaget VIF. Vålerenga Fotball blir ikke et nytt idrettslag etter omorganiseringen, og Vålerenga Fotball beholder således dens nåværende organisasjonsnummer i Brønnøysund, i NFF- og NIFsystemet. Vålerenga Fotball og Vålerenga Fotball Elite blir to atskilte idrettslag og rettssubjekter med separate styrende organer. Vålerenga Fotballs styremedlemmer velges fortsatt av klubbens medlemmer på årsmøte. Vålerenga Fotball Elites styremedlemmer velges av deres egne medlemmer på deres årsmøte. side 6

7 I utgangspunktet vil klubbenes vedtekter kun regulere forholdet mellom Vålerenga Fotball /Vålerenga Fotball Elite og allianseidrettslaget VIF. Forholdet klubbene imellom må reguleres gjennom en allianseavtale, se nærmere om dette i punkt 10. For å opprettholde dynamikken mellom de to idrettslagene, kan det for eksempel være hensiktsmessig at partene innrømmes observatørstatus i hverandres styrende organer. Medlemmene i Vålerenga Fotball Elite blir automatisk medlem i allianseidrettslaget VIF på samme måte som medlemmene i Vålerenga Fotball. Medlemmene i Vålerenga Fotball blir imidlertid ikke medlem i Vålerenga Fotball Elite (eller motsatt), med mindre de melder seg inn der. Enkeltpersoner kan være medlem i så mange idrettslag som man måtte ønske. Alliansemodellen vil kunne se slik ut:, Samfunn 8. Begrunnelse for valg av lagene i de ulike klubbene Med referanse til punkt 7, og tabellen ovenfor, er det tre lag som er foreslått flyttet over fra dagens Vålerenga Fotball til den nye klubben Vålerenga Fotball Elite. Dette er A-lag menn, rekruttlag (2. div. menn) og juniorlag (menn). Alle andre målgrupper (A-lag kvinner, talent gutter år, breddefotball gutter og jenter, samt samfunn) er foreslått beholdt i dagens Vålerenga Fotball. Utgangspunktet for forslaget er å skjerme breddefotballen fra økonomisk risiko relatert til elitesatsingen for A-lag menn. Dersom reservene på A-lag menn skal ha en kamparena i seriespill, må rekruttlaget (2. div. menn) være en del av Vålerenga Fotball Elite. Siden rekruttlaget også vil bestå av en del juniorspillere, blir den naturlige argumentasjonen at også juniorlaget må tilhøre Vålerenga Fotball Elite. Spillerne vil nemlig ikke ha adgang til å spille kamper for begge klubbene i én og samme sesong. Denne modellen rendyrker en elitesatsing rundt A-lag menn med tilhørende lag og talenter, og den skjermer breddefotballen fra økonomisk risiko relatert til elitesatsingen for menn. side 7

8 9. Konkret om omorganiseringsprosessen Følgende formelle hovedelementer inngår i omorganiseringsprosessen: 1. VIF og Vålerenga Fotball må vedta omorganiseringen på to separate årsmøter (evt. ekstraordinære årsmøter). Disse kan avholdes rett etter hverandre (evt. samme dag). 2. Dersom omorganiseringen blir vedtatt må vedtektene endres i tråd med NIFs lovnorm (dette gjøres normalt på samme årsmøte). 3. Vålerenga Fotball Elite må stiftes og det må avholdes stiftelsesmøte (dette avholdes normalt umiddelbart etter at omorganiseringen er vedtatt av allianseidrettslaget og Vålerenga Fotball). 4. De nye vedtektene for Vålerenga Fotball Elite må sendes til Oslo Idrettskrets for godkjennelse (Vålerenga Fotball Elite må også registreres i Brønnøysund). 5. Vålerenga Fotball og Vålerengens Idrettsforening må søke Idrettsstyret ved generalsekretæren om godkjennelse, jfr. NIFs lov 10-7 (7). Dette gjøres normalt i god tid før det ekstraordinære årsmøtet, slik at klubben forhåpentligvis har en godkjenning før omorganiseringen behandles på det ekstraordinære årsmøtet den 1. september. I tillegg må blant annet følgende arbeid påbegynnes før den formelle gjennomføringen nevnt i kulepunktene over gjennomføres: Det må utarbeides en allianseavtale mellom Vålerenga Fotball og Vålerenga Fotball Elite. Denne avtalen bør bl.a. regulere flyt av spillere, marked, økonomi og anlegg. Vålerenga Fotball og aksjeselskapets avtalepartnere og kreditorer må informeres om omorganiseringen og samtykke til at kravene/avtalene overførers til Vålerenga Fotball Elite. De ansatte spillere, trenere og eventuelt andre i Vålerenga Fotball (og AS) må informeres om prosessen, samt overføres til Vålerenga Fotball Elite i henhold til arbeidsmiljølovens regler om virksomhetsoverdragelse. Norges Fotballforbunds (NFF) regler hva gjelder spilleroverganger mellom Vålerenga Fotball og Vålerenga Fotball Elite samt øvrige regler som kan ha effekt på omorganiseringen må vurderes og hensyntas, herunder bl.a.: o Det må søkes NFF om overtagelse av plass i Tippeligaen etter NFFs kriterier for overtagelse av plass. o Frist for melding om endringer til NFF er 1. oktober. 10. Innhold i en samarbeidsavtale mellom de to idrettslagene En samarbeidsavtale mellom Vålerenga Fotball og Vålerenga Fotball Elite må vedtas av begge klubbenes styrer. Denne avtalen bør ferdigstilles før 31. desember Denne avtalen bør inneholde bl.a. følgende punkter: Marked Avklaring av markedsarbeid, kommersielle samarbeidsavtaler, blir et viktig punkt. Bransjeeksklusivitet på tvers av de to klubbene må kun være innenfor noen få bransjer som kan skape stor verdi totalt sett for begge klubbene. Sannsynligvis vil det være mest hensiktsmessig at Vålerenga Fotball og Vålerenga Fotball Elite opererer uavhengig av hverandre når det gjelder markedsarbeid. Dermed får man også testet ut hvor mye breddedelen kan skape av egne inntekter. Et alternativ kan være å gi Vålerenga Fotball Elite forkjøpsrett til Vålerenga Fotball sine kommersielle flater, slik at disse kan inkluderes i eliteklubbens markedsarbeid der dette gir størst gevinst for begge parter. side 8

9 Vålerenga Fotball Elite kan ikke inngå en avtale som omfatter Vålerenga Fotball uten først å ha innhentet en forhåndsgodkjenning fra Vålerenga Fotball. Dersom Vålerenga Fotball Elite inngår en avtale med en partner som ønsker å omfatte breddedelen, må det verdisettes hvor stor del av avtalen dette skal gjelde. Anlegg Anlegg og eiendeler bør bli værende i Vålerenga Fotball. Vålerenga Fotball Elite inngår avtale med Vålerenga Fotball om bruk/leie. Flyt av spillere Spillere kan bare ha lisens i den ene klubben. Når Vålerenga Fotball Elite tar opp unge spillere fra Vålerenga Fotball, blir det en normal overgangssak. Det må derfor ligge en avtale som regulerer hvordan dette skal kompenseres (ref. NFFs utdanningskompensasjon). Økonomi Elitelagets virksomhet skilles i denne modellen ut i en egen juridisk enhet (Vålerenga Fotball Elite), og er ansvarlig for egen økonomi og egen risiko. En eventuell svikt i økonomi eller konkurs vil i framtida ikke ramme Vålerenga Fotball. Som en del av avtalen mellom Vålerenga Fotball Elite og Vålerenga Fotball må det klargjøres hvordan ulike tilskudd (bl.a. offentlige tilskudd) skal håndteres. Jamfør forslag til allianseavtale er partene enige om at alle avtaler, herunder eventuelle andre økonomiske rettigheter og forpliktelser (herunder eventuell gjeld mv.), som er relatert/knyttet til de lagene som Vålerenga Fotball Elite overtar fra Vålerenga Fotball (A-laget og rekruttlaget for herrer samt 1. lag junior herrer) skal overføres til Vålerenga Fotball Elite. Dersom det foreligger avtaler/forpliktelser som omfatter begge parter, skal den parten som har nærmest tilknytning til avtalemotparten være den formelle avtalepart. 11. Klubbfølelse og identitet Dersom allianseidrettsmodellen med Vålerenga Fotball og Vålerenga Fotball Elite skal bli vellykket, blir det viktig å jobbe for å beholde felles identitet, felles verdier og videreutvikle tilhørigheten til én og samme klubb. Det må legges til grunn at det skal være et godt samarbeid mellom lagene i Vålerenga Fotball og Vålerenga Fotball Elite. 12. Sportslige konsekvenser Omorganiseringen til to separate idrettslag for Vålerenga Fotball og Vålerenga Fotball Elite innebærer enkelte sportslige konsekvenser. Noe av dette er omtalt under punkt 8. Ved vurderingen av hvilke lag som skal tas inn i Vålerenga Fotball Elite må det vurderes hva som er nødvendig for å ivareta elitesatsingen. Dette gjelder særlig opptak av nye spillere til junior/rekruttlag. Dersom bare A-lag menn er organisert i Vålerenga Fotball Elite vil spillere måtte melde overgang mellom klubbene for å få spille med A-laget og rekruttlaget (2. div. menn) og juniorlaget. Dette vil i praksis ikke kunne fungere. side 9

10 Konsekvensen av dette blir at dersom Vålerenga Fotball Elite i framtida går konkurs, og blir oppløst, vil seniorlaget i Vålerenga Fotball (pt. i 5. divisjon menn) fortsette i divisjonssystemet. Det bør inngås en samarbeidsavtale som spesifikt regulerer flyt av spillere mellom klubbene, og hvilke rettigheter og forpliktelser dette utløser. Det vil særlig være aktuelt med tanke på rettigheter etter NFF/FIFAs overgangsreglement, som i utgangspunktet utløser krav på treningskompensasjon. Dette har betydning for eventuelt senere krav på solidaritetsmidler. I NFFs klubblisens stilles følgende krav: 13. Fordeler og ulemper ved dagens modell Hva er fordelene og ulempene ved dagens modell? Vi har et samlet styre for Vålerenga Fotball (topp, bredde, talent og samfunn). Med de utfordringene vi i dag ser, blir det særdeles viktig å ta en gjennomgang av gjeldende organisasjonsplan, der organisering av styret/utvalg/avdelinger og alle funksjoner blir beskrevet med tydelige oppgave og ansvar. Det mest sårbare punktet i dag, er ekstremt høy økonomisk risiko i elitedelen. Fordeler Ulemper Utfordringer - god jobbing fordel - dårlig jobbing ulempe - Alle spillere tilhører samme klubb - Ved evt. konkurs i Vålerenga Fotball så vil hele klubben gå konkurs og Vålerenga Fotball blir nedlagt - Breddedelen har i dag ikke styringsrett over klubbens økonomi - Vålerenga Fotball har i dag mange ulike målgrupper, og dette gjør styringsformen komplisert - Samfunnsdelen av klubben bør vurderes lagt ut i en egen stiftelse side 10

11 14. Fordeler og ulemper ved ny modell Hva er fordelene og ulempene ved ny modell? Hovedendringen med ny klubbmodell er at hver av de to klubbene er egne juridiske enheter som er vedtaksfør for egen virksomhet og økonomi. Fordeler Ulemper Utfordringer - god jobbing fordel -dårlig jobbing ulempe - Elitelagets virksomhet skilles - Krever flere tillitsvalgte - Viktig å jobbe for å ut i egen juridisk enhet, og er ansvarlig for egen økonomi og egen risiko - Spillere kan bare ha lisens i den ene klubben beholde felles identitet, verdier, tilhørighet, holde lagene i alliansen - En svikt i økonomi/konkurs vil godt samlet ikke ramme bredden - Redusert mulighet til i særlig - Større styring med egne aktiviteter og eget grad å påvirke/styre hverandre. - Krever godt samarbeid mellom klubbene. ambisjonsnivå både for toppfotball og breddefotball - Komplisert å reversere - Ansvarsforholdet for styrene blir mer konkret og avgrenset (elitelag bredde/samfunn). prosessen i ettertid hvis man ønsker å gå tilbake til opprinnelig organisering. - Enklere struktur og mer oversiktlig for eventuelt framtidige investorer. 15. Oppsummert vedrørende fordeler og ulemper Klubbfølelse og identitet - Jobbe for å beholde felles identitet, felles verdier og videreutvikle tilhørigheten til én og samme klubb. Økonomi - Elitelagets virksomhet skilles ut i egen juridisk enhet, og elitevirksomheten blir ansvarlig for egen økonomi og egen risiko. En svikt i økonomi eller konkurs i elitedelen vil ikke ramme Vålerenga Fotball (bredde- og samfunnsdelen). Styringsrett og ansvar - Med alliansemodellen vil den enkelte klubb får større styring med egne aktiviteter og eget ambisjonsnivå. Man mister mulighet til i særlig grad å påvirke/styre hverandre. Eiendeler - Anlegg og eiendeler bør bli værende i Vålerenga Fotball. Vålerenga Fotball Elite kan inngå avtaler om bruk/leie. Rekruttering av tillitsvalgte - Ansvarsforholdet for styrene blir mer konkret og avgrenset (toppfotball breddefotball). Dette krever flere tillitsvalgte. side 11

12 Balansert deling - Viktig å etterstrebe en balansert deling mellom de to klubbene. Avtaleverkene mellom klubbene blir viktig verktøy for å sikre en best mulig felles utnyttelse og forvaltning av Vålerengas navn, identitet og potensiale. 16. Erfaringer fra andre klubber Vålerenga Ishockey Elite og Vålerenga Ishockey er organisert etter de samme prinsippene som det er gjort rede for i dette høringsnotatet. Dvs. at hockeydelen er delt i to idrettslag. De klubbene som vil ha særlig behov for å organisere virksomheten i to idrettslag, er de klubbene som har en stor barne- og ungdomsfotball. Mange av toppklubbene på herresiden har få lag totalt; Rosenborg har kun tre spillerstaller, mens Brann består av totalt 13 lag (i 2013). Dermed er behovet for å organisere virksomheten i to idrettslag i mindre grad til stede hos disse klubbene. Kongsvinger og HamKam er to store klubber som har delt virksomheten i to idrettslag (topp og bredde) på samme måte som høringsnotatet skisserer. Lyn i sin tid hadde en tilsvarende deling i to idrettslag (før elitedelen gikk konkurs). Lyn har før sesongen 2014 foretatt samme omorganisering, hvor allianseidrettslaget der har tre idrettslag; ski, breddefotball og toppfotball. 17. Bærekraftig økonomi Uansett hvilken klubbmodell man velger for framtida, blir det aller viktigste at prinsippet om bærekraftig økonomi blir vedtatt. Dette betyr at Vålerenga Fotball eller Vålerenga Fotball Elite må driftes i pluss, dvs. at driftsinntektene må være høyere enn driftskostnadene. Sportslig toppfotballutvikling må i framtida aldri gå på bekostning av klubbens bæreevne økonomisk. Grunnverdien må være at vi skal ha en fornuftig egenkapital og at de årlige budsjettene skal gå i pluss. 18. Styrets anbefaling til det ekstraordinært årsmøte 1. september Styret i Vålerenga Fotball sin anbefaling går fram av denne innkallingen og dagsorden til det ekstraordinære årsmøtet den 1. september Vedlegg Vedlegg 1: Konsoliderte regnskapstall for perioden Vedlegg 2: Vedlegg 3: Resultatregnskapene for Vålerenga Fotball og Vålerenga Fotball AS for årene 2012 og 2013 Norges Fotballforbunds kriterier for plassovertakelse i serien. side 12

13 side 13

14 Vedlegg 1. Vedlegget viser konsoliderte regnskapstall for Vålerenga Fotball, Vålerenga Fotball AS og Sportsopplevelser AS for perioden side 14

15 Vedlegg 2. Vedlegget viser resultatregnskapet for Vålerenga Fotball for 2012 og Vedleggene viser balansen (eiendeler, omløpsmidler, egenkapital og gjeld) for Vålerenga Fotball for 2012 og side 15

16 side 16

17 side 17

18 side 18

19 Vedlegg 3. Norges Fotballforbunds kriterier for plassovertakelse i serien. side 19