Kandidater til ExtraStiftelsens hederspris GULLEGGET 2011 Fra Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité

Transkript

1 ExtraStiftelsen Helse og Rehabilitering Kar Johans gate 23 B 0159 Oslo Kandidater til ExtraStiftelsens hederspris GULLEGGET 2011 Fra Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité 1. Treningskontakt-Oslo 2. Aktiv på Dagtid- Østfold 3. Steg for steg mot en sprekere hverdag Forebygging, 2009/1/0294 Treningskontakt- Oslo Norges Idrettsforbund og olympiske og paralympsike komité. Prosjektleder: Louise Larsen Dahl Treningskontaktprosjektet har som mål å videreutvikle støttekontaktordningen i Oslo kommune. Tjenesten skal ivareta menneskers rett til en sosial og meningsfull fritid- og tilværelse, og da gjerne sammen med andre (Helsenett, 2008; Sosial- og helsedirektoratet, 2007). Støttekontaktordningen er tilbud til personer med spesielle behov og som ofte faller utenfor den ordinære idrettslagsvirksomheten. Støttekontakttjenesten er en tjeneste som tilbys i hele Norge. Oslo Idrettskrekst har jobbet med å implementere fysisk aktivitet som en del av støttekontaktordningen i bydeler i Oslo kommune. Samt skolere nye og gamle støttekontakter til å bli treningskontakter, slik at de har adekvat kunnskap til å kunne jobbe som en treningskontakt. Skoleringen er blitt gjort gjennom et 12 timer kurs som tar for seg temaene helse, ernæring, fysisk aktivitet, kommunikasjon, motivasjon med mer. Oslo Idrettskrets har også inngått partnerskapsavtaler med bydelene i kommunen. Målet med partnerskapet er et gjensidig partnerskap, hvor begge parter forplikter seg til å jobbe med å implementere treningskontakt som en del av støttekontaktordningen. Dette bidrar til å få økt fokus på fysisk aktivitet blant personer som ofte representerer lavere sosiale lag i samfunnet og som ofte faller utenfor den ordinære idrettslagsvirksomheten. Strategien bak den overordnede folkehelsepolitikken i Norge er å forebygge mer og behandle mindre. Et av de overordnede målene er å redusere helseforskjeller i befolkningen mellom sosiale lag, etnisk opprinnelse og kjønn (St. meld.nr.16, 2003; Helseog velferdsetaten, 2006; Departementene, 2007). Et virkemiddel i dette arbeidet er informasjon- og kommunikasjons arbeid. Dette kan bidra til å øke kunnskap i befolkningen om kosthold og ernæring, fysisk aktivitet og helse. Ved treningskontaktprosjektet jobbes det mot disse overordnede nasjonale målsetningene, nettopp for å bedre folkehelsen til utsatte grupper som er representert i

2 støttekontaktordningen. Prosjektet jobber også med å øke aktivitetsnivået til den samme målgruppen. Fysisk aktivitet sees også på som et viktig verktøy i arbeidet med å bedre folkehelsen til utsatte gruppe, samt å forebygge mer og behandle mindre. Inaktivitet og manglende kunnskap omkring kosthold, fysisk aktivitet og helse vil i mange tilfeller føre til sykdom og økt kostnad for samfunnet. Treningskontakt Oslo er et prosjekt som har fått til mye på to år, i snitt er det ca 0,38 årsverk som har driftet prosjektet. Resultater: Høsten 2009 ble det inngått en partnerskapsavtale med Helse- og velferdsetaten. Den er nå under reforhandling Siden høst 2009 er det blitt avhold fire treningskontaktkurs o 85 deltakere fulgte kursene Fire bydeler jobber aktivt med treningskontakter i Oslo og har inngått partnerskap o Flere andre bydeler jobber også med å få økt fysisk aktivitet blant sine brukere av støttekontakttjenesten og sender sine støttekontakter på kurs OIK har deltatt aktivt i ulike fora for støttekontakttjenesten i Oslo for å synliggjøre arbeidet og motivere bydelene i Oslo til å tenke fysisk aktivitet OIK har deltatt i nasjonalt nettverk for Treningskontaktordningen OIK har jobbet aktivt for å finne finansieringskilder til å drifte prosjektet Prosjektet har flere ganger vært presentert i media Prosjektet får mye positiv tilbakemelding for sitt arbeid og synlighet Forebygging, 2008/1/0334 Aktiv på dagtid Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité. Prosjektleder: André Hansen I Østfold Idrettskrets prosjekt Aktiv på Dagtid har en rettet søkelyset mot de som har stått helt eller delvis utenfor arbeidslivet i alderen år. Aktiv på Dagtid er et partnerskap i folkehelsearbeid hvor ulike partnere har deltatt. Prosjektet har hatt som visjon å bidra til at mennesker som befinner seg helt eller delvis utenfor arbeidslivet gis mulighet til å være fysisk aktive i et sosialt og lett tilgjengelig aktivitetsmiljø på dagtid. Partnere som fylkeskommunen, NAV Østfold og kommuner har bidratt for å gi personer et aktivitetsmiljø. Prosjektet har bidratt med å sette idretten på kartet også for personer som står utenfor arbeidslivet, og det har blitt utviklet et velfungerende lavterskeltilbud. Fra et prosjekt med to kommuner, har dette utviklet seg til å inkludere 14 kommuner pr Fra en start med 600 deltakere har en i 2010 hatt over 2050 deltakere. Prosjektet er et godt eksempel på at det kan gi god effekt ved å inkludere idretten og dens kompetanse i arbeidet

3 med andre aktører. Samarbeid med idrettslag gjør også at flere finner en vei inn i idrettslaget og et miljø som flytter en fra en inaktiv hverdag til humørfylt og aktiv hverdag. Forebygging. 2006/1/0384 Steg for steg mot en sprekere hverdag Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité. Prosjektleder: Turid Øverland HVPU reformen og nedlegging av Norges Funksjonshemmedes idrettsforbund, NFI, i 2007 førte til at særidrettsforbundene fikk ansvaret for å inkludere mennesker med ulike funksjonsvansker. Norges Håndballforbund (NHF) Region SørVest (Aust-Agder, Vest- Agder, Rogaland) ønsket å sette i gang et prosjekt som skulle få flere personer med ulike funksjonshemminger til å bli fysisk aktive, opptatt av egen helse og få en sunnere livsstil. Konkret var målsettingen å etablere 10 nye lag for personer med utviklingshemming med særlig fokus på unge utøvere. Alle de 10 HU-lagene (Håndball-lag for utviklingshemmede) som allerede var etablert i regionen ble rådspurt om hva de oppfattet som viktig å legge vekt på. Potensielle nye utøvere ble invitert gjennom kontakt med vernede bedrifter, åpne invitasjoner bl.a i forbindelse med Landsturneringen (som i 2007 ble arrangert i Region SørVest, Stavanger) og ved at tilbudet ble gjort kjent gjennom økt fokus og medieoppmerksomhet om eksisterende lag. Det ble produsert ulikt informasjonsmateriell om forhold som kan være til nytte ved opprettelse og drift av HU-lag. Økt fokus på sunt kosthold ble gjort dels ved servering av frukt og grønt på HU-arrangementer og dels ved distribusjon av brosjyremateriell om emnet som er produsert av NHF sentralt. Flere utøvere har nå med vann i stedet for brus eller saft å drikke på trening. Flere har med frukt.

4 Superlaget til Viking. Et av de nye lagene som ble startet som følge av prosjektet. Håndballkamp Sandnes Viking. Det ble startet totalt 8 nye HU-lag i prosjektperioden, hvorav ett i regi av Viking HK, som er spesielt for barn og unge. Tidligere fantes det ikke noe eget tilbud for den aldersgruppen. I etterkant av prosjektet har det også kommet flere unge utøvere til andre lag, blant annet i Sandnes HK, Klepp IL og Greipstad IL. Det er seriespill i egne serier for HU-lagene både i Agder og Rogaland i løpet av håndballsesongen. Dette arbeidet blir videreført samtidig som det stadig arbeides både for å etablere nye lag og støtte de eksisterende lagene. To utøvere fra regionen som er aktive i seriespill, er tatt ut på Norge sitt håndball-lag for kvinner til Special Olympics i Athen Prosjektet "Steg for steg" skapte engasjement og entusiasme. Økt fokus på klubbenes ansvar for å tilrettelegge for utviklingshemmede gjorde at flere nye lag ble etablert i prosjektperioden. Selv om ting tar tid, kommer flere og flere klubber med etter hvert og etablerer håndball-lag for utviklingshemmede i den lokale klubben. Region SørVest er den regionen i håndball-norge med flest klubber som har tilbud om håndballaktivitet for utviklingshemmede. Prosjektet gjorde at det ble satt fokus på inkludering og tilrettelegging for alle spillere, også spillere med en utviklingshemming. En ansatt i administrasjonen i Regionen fikk spesielt ansvaret for utviklingshemmede. Regionstyret ga en person i styret den samme oppgaven og alle klubbene i regionen ble informert på klubbledermøter om hjelpen de kunne få hvis de ønsket å etablere et tilbud også for spillere som var utviklingshemmet. Alle disse tiltakene videreføres, selv om prosjektet er over. Men nå har det blitt en selvfølge og en del av den virkeligheten som bare er slik, uten at noen lengre tenker spesielt over det. Håndball for utviklingshemmende har langt på vei blitt så selvsagt at det er lett å glemme at vi for ganske få år siden hadde et prosjekt for å få dette i gang.

5 Informasjonsmateriellet som ble laget, plakater og brosjyrer, ble sendt til alle kommuner i Region SørVest og vi samarbeidet med helsestasjonene i kommunene om at brosjyrene skulle ligge der. I tillegg hadde vi kontakt med vernede boliger og vernede bedrifter i Regionen og ga dem det samme materialet. Alle brosjyrene og informasjonsmaterialet som ble laget er lagt ut til fri bruk på Regionens hjemmesider for andre klubber i andre håndballregioner og for Norges Håndballforbund sentralt. Fokuset vi hadde på frukt og vann på trening og kamp under prosjektperioden, lever ennå. Selv en hardbarka coladrikkende spiller fra Hinna ga seg etter hvert, og stilte, etter at prosjektet var avsluttet, med vann på kamp. I ettertid kan en si at prosjektet ga Region SørVest god forankring på tilrettelegging av aktiviteten vår for alle, også for de utviklingshemmede. Alle klubber vet om muligheten, om gleden og samfunnsansvaret ved også å tilrettelegge idretten vår for utviklingshemmede spillere. Vedlegg: Brosjyre Ekte håndballglede, rettet mot klubb. Brosjyre Ekte håndballglede, rettet mot spiller. Plakat Ekte håndballglede Vennlig hilsen Line Hurrød, Norges idrettsforbund