UIB REGION OG REGIONALISERING. Seminar 21. februar KULTUR VEST AS et regionalt nyskapingsprosjekt

Transkript

1 UIB REGION OG REGIONALISERING Seminar 21. februar 2011 februar 201nar 21. februar 2011 KULTUR VEST AS et regionalt nyskapingsprosjekt 1

2 Innledning 1.1 Kultur Vest AS profesjonelle institusjoner som aksjonærer: Bergen Filharmoniske Orkester Den Nasjonale Scene Festspillene i Bergen Hordaland Teater USF BIT/Teatergarasjen Carte Blanche Den Nye Opera BIT 20 Ensemble Grieghallen AS Bergen Kunsthall Utvidelse av antall deltakere under drøftelse. Hordaland? Sogn og Fjordane? Rogaland? Styret består av institusjonenes styreledere Direktørene har møterett Selskapets visjon: Kunst og kultur skal bidra til utvikling av Vestlandet som vital, kreativ og attraktiv region for fastboende og besøkende 2

3 1.2 Bakteppet Vestlandskonferansene: Kunnskap fra regionaliseringsdebattene i Bergensscenariene Den nye Opera : Samarbeid i praksis 12. april 2008: Åpningen av operaen i Bjørvika 1.3 Noen erfaringer Sentraliseringskreftene meget sterke og selvforsterkende Norge: Det mest sentralstyrte land i Europa Ubalanse mellom en steinrik stat og fattige kommuner/fylkeskommuner Statens makt sterkt fragmentert, illustrert ved 36 ulike regioninndelinger innenfor ulike forvaltningsområder Fragmentert, til dels sterkt byråkratisk, statsmakt, et dårlig styringsverktøy i en tid med rask omstilling og store endringer i samfunnet. Sentralisert, distansert og fragmentert statsmakt: Vanskeliggjør gode lokale/regionale løsninger, samtidig som lokale/regionale interesser har vansker med å få gjennomslag 3

4 1.4 Noen Hovedkonklusjoner Utvikling av nye drifts- og samhandlingsformer i regionen kan gi spennende resultater og skape større synlighet og kraft for kunstfeltet Åpningen av Operaen i 2008 uttrykk for en utvikling som vil fortsette: Opphopning av prosjekter i hovedstaden som finansieres særskilt mindre til regionene Illustrasjon: 1 milliard i årlige driftsutgifter for Operaen i Bjørvika 60 millioner til fordeling til resten av opera Norge. Kultur Vest: Et forsøk på å ivareta og styrke kunstfeltets interesser innenfor en sentralisert statlig styringsstruktur 4

5 2 PROSJEKTET Selskapsrettslig overbygning for samarbeid mellom autonome kunstinstitusjoner, foreløpig innenfor følgende områder: Drift - administrasjon/støttefunksjoner ny infrastruktur kulturpolitisk arena synliggjøring av kunstfeltet som et samfunnsmessig cluster Planene for ny infrastruktur alene utløser prosjekter i størrelsesorden ca 1,5 milliarder 5

6 3. Drift-, administrasjon og støttefunksjoner Utgangspunktet: Små administrasjoner, små fagmiljøer. Behov for kompetansebygging og effektivisering Fase I: Best practises innenfor: økonomi/regnskap salg/markedsføring/kommunikasjon IT-drift og IT-systemer Innkjøp mv Fase II: Etablering av fellesfunksjoner? 6

7 4. INFRASTRUKTUR 4.1 Utgangspunkt Til dels gammel infrastruktur Høy omstillingstakt for kunstneriske uttrykksformer får konsekvenser for arenautforming, arealbehov, teknologi og andre støttefunksjoner Institusjonenes budsjetter dekker først og fremst ren drift, lite investeringsmidler Ny infrastruktur vanskelig å finansiere det regionale kunstliv taper kampen om midlene Foreldet infrastruktur en hemsko for kunstnerisk utvikling Infrastruktur et eget teknologi og kompetanseområde 7

8 4.2 Prosjekter for ny felles infrastruktur, pt: Prøverom for institusjonene i Bergen Verksteder Oppgradering av Grieghallen Black Box scene Musikkteater Lager/magasiner Andre 4.3 Prosjekt for ny organisasjons- og finansieringsstruktur 4.4 Antatte effekter av felles infrastruktur Bedre ressursutnyttelse og bedre driftsøkonomi for den enkelte institusjon lettere å investere Høyere kompetanse innen utvikling og drift av felles infrastruktur eget kompetanseområde? Høyere kompetanse innen den enkelte institusjon innen planlegging, samordning og samhandling med andre kunstintitusjoner. 8

9 Avledede virkninger: Samordning/prioritering av infrastrukturprosjekt innen kunstfeltet skaper enighet i forhold til bevilgende myndigheter istedenfor alles kamp mot alle. Drift av felles infrastruktur skaper større kontaktflate institusjonene imellom, også på det kunstneriske område. Bedre samordning. 9

10 5. KULTURPOLITISK ARENA Kultur som møteplass arena for utvikling av synspunkter og forslag innenfor kunstfeltet. Forutsettes utvidet i forhold til omgivelsene. Kultur Vest har sterk interesse i at det også kommer et litteraturhus i Bergen og ellers i fylket. Stimulerer samfunnsdebatten. Viktig: En tydelig stemme på vegne av kunstlivet her vest. 10

11 6. SYNLIGGJØRING Kultur Vest arbeidet med å få finansiert en undersøkelse av den samfunnsmessige betydning av det profesjonelle kunst og kulturliv. Formål: Synliggjøre dette i forhold til det øvrige samfunn. Påstand: Kunstlivets bidrag bør spille en sterkere rolle i planleggingen av samfunnet. 11

12 7. OPPSUMMERING Kultur Vest AS representerer en nyskapning på det organisatoriske området av kunstfeltet. Slik nyskaping kan over tid bety Bedre ressursutnyttelse Bedre planlegging og samordning Sterkere markedsmakt Større gjennomslagskraft for nye prosjekter Tidsmessig/fleksibel infrastruktur og dermed konkurransedyktighet mht. gjennomføring av nye prosjekter Driftskompetanse i institusjonene Økt samarbeid innenfor kunstfeltet sektorovergripende påvirkning SAMMENFATNING En måte å virkeliggjøre visjonen på bidrag til utviklingen av Vestlandet som vital, kreativ og attraktiv region for fastboende og besøkende. 12