Prosjektarbeid og prosjektledelse

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Prosjektarbeid og prosjektledelse"

Transkript

1 Prosjektarbeid og prosjektledelse Deltakerkommuner i KS nettverk for strategisk kompetansestyring Oslo ~ 4. april 2011 Arild Stavne Prosjektforum AS Moerveien 10, 1430 Ås Telefon

2 Program ~ Prosjektarbeid og prosjektledelse Deltakerkommuner i KS nettverk for strategisk kompetansestyring Velkommen ~ Innledning ~ Presentasjon Prosjektet som arbeidsform Begreper og definisjoner Fallgruver i prosjektarbeidet Praktisk prosjektledelse Hvordan griper vi fatt i et prosjekt? Metode, verktøy og organisering Prosjekt som arbeidsform i kommunens arbeid med strategisk kompetanseplanlegging Gruppearbeid/individuelt arbeid: Prosjektdirektiv for eget prosjekt: Del A. Organisering Lunsj Om mål i prosjekter: Effektmål Resultatmål - Milepæler Gruppearbeid Prosjektdirektiv for eget prosjekt: Del B. Prosjektbeskrivelse Del C. Milepæler - Oppgaver Plenumsgjennomgang og drøfting av gruppearbeidene Oppsummering og avslutning Om ressursrammer og økonomi Om rapportering og oppfølging i prosjekter Hva bør vi nå gjør vi videre? Prosjektforum AS

3 Velkommen! Kurs i prosjektledelse FFFR - Strategisk kompetansestyring Oslo ~ 4. april 2011 Trinn 4 Flerprosjektledelse ~ spesialisering 3 dager 3 dager Hjemmeeksamen Trinn 3 Flerprosjektledelse ~ i praksis 2 eller 3 dager Flerprosjektledelse 15 studiepoeng Trinn 2 Prosjektledelse ~ spesialisering 3 dager 3 dager Hjemmeeksamen Trinn 1 Praktisk prosjektledelse Opplæring 3 dager Prosjektledelse 15 studiepoeng Rådgivning Intern prosjekthåndbok Implementering av prosjektet som arbeidsform Prosjektledelse Planlegging og oppfølging av enkeltprosjekter Ledelse av enkeltprosjekter Side 1

4 Formål med opplæringen Gi innføring i prosjektet som arbeidsform og bruk av hensiktsmessige metoder og verktøy Etablere et felles begrepsapparat for prosjektarbeidet: Hva er/er ikke et prosjekt? Mål og målbeskrivelser Organisering - roller - ansvar Utarbeide gode prosjektplaner Arbeidsform Forelesninger Gruppearbeid/individuelt arbeid - presentasjoner Erfaringsutveksling Aktuell litteratur Hjelp, jeg er blitt prosjektleder! Arild Stavne og Jan Thormodsæter Prosjektforum AS 2009 Målrettet prosjektstyring Andersen, Grude, Haug NKI 2004 Praktisk prosjektledelse Per Willy Hetland Norsk Forening for Prosjektledelse, 2003 Prosjektarbeid Harald Westhagen Gyldendal akademisk 2002 Mer effektivt prosjektarbeid Svein Arne Jessen Universitetsforlaget 2005 The Handbook of Project-Based Management J. Rodney Turner McGraw-Hill 1997 Side 2

5 Tema Prosjekt som arbeidsform Begreper og definisjoner Fallgruver i prosjektarbeidet Avgrensning av prosjekter Driftsoppgavene Engangsoppgavene: Prosjektporteføljen! De ekte prosjektene våre! Småtteriet Ulike krav med hensyn til: 1. Kompetanse/erfaring hos 1. Klar avgrensning i Tid prosjektleder Faglig innhold 2. Dokumentasjon Ressursrammer (pris) Planer før oppstart 2. Definert, midlertidig organisasjon Underveisplanlegging, med tverrfaglig kompetanse rapportering, endrings- 3. Eget håndtering, budsjett oppfølging Avslutning, overlevering, videreføring 3. Formell prosjektorganisering Alle oppgavene som skal gjøres Side 3

6 Prosjektoppgaven Separat (enkelt-) prosjekt Hovedprosjekt med delprosjekter Prosjekt-portefølje: Fagområder, geografiske områder, organisasjonsenheter, kunder etc Program Innholdsmessig - Faglig Prosjekt: Hva er det? Ressursmessig Tidsmessig Planlegging Organisering Styring Lederskap Et prosjekt er en arbeidsform der en midlertidig organisasjon er opprettet for å løse en ny, større, avgrenset oppgave som regel med et tverrfaglig ressursbehov og et eget budsjett Ulike typer prosjekter? Hva er prosjektledelse? Leveranseprosjektet Utviklingsprosjektet Side 4

7 Prestasjoner i prosjektet Kompetansebygging Joy and passion Kreativitet Personlig vekst og utvikling Knoppskyting - nye idéer Godt lederskap Helhjertet involvering og medvirkning Teambygging Høy Kultur Lav Vellykket fiasko Fiasko Lav Vellykket suksess Mislykket suksess Struktur Resultat (kvalitet og omfang) Tidsfrist Ressursbruk Høy De vanligste fallgruvene Overoptimistiske kostnadsestimater: π-syndromet Overoptimistiske tidsestimater Mangelfulle målbeskrivelser Prosjektlederen Upresise mål Urealistiske mål - for høyt ambisjonsnivå Manglende ressurstilgang Linjelederne (og prosjektdeltakerne) tar ikke ressursfristillingen på alvor Prosjekteieren Manglende myndighetsoverføring Virksomheten er umoden som prosjektorganisasjon, og ledelsen innser ikke hva prosjektarbeidsformen innebærer Feil prosjektleder - prosjektleder uten autoritet Dårlige eller manglende rutiner for prosjektarbeid Mangel på lojalitet og forpliktelser Manglende gevinstrealisering Virksomheten Side 5

8 Prosjektarbeidsformens fortrinn Fleksibilitet gir effektiv ressursbruk: god utnyttelse av kompetansen god utnyttelse av kapasiteten Prosjektarbeid stimulerer til samarbeid på tvers av organisasjonsgrenser og fagbåser Konkrete resultater Eksakte ferdigtidspunkter Fastlagt budsjett Presis ansvarsfordeling En god læringsarena Tema Praktisk prosjektledelse Hvordan griper vi fatt i et prosjekt? Metode, verktøy og organisering Prosjekt som arbeidsform i kommunens arbeid med strategisk kompetanseplanlegging Side 6

9 - Hjelp, jeg er blitt prosjektleder Hvordan griper vi prosjektet an? 1. Prosjektets mandat, fundament og forankring 2. Resultatområder delmål milepæler 3. Prosjektets organisering, deltagere og roller 4. Nødvendig ressursinnsats: Økonomi, tid, kompetanse 5. Framdriftsplan og tidsfrister 6. Nødvendige aktiviteter for å realisere målene 7. Rapportering, oppfølging, avvikshåndtering, korrektive tiltak: Hva gjør vi når det er i ferd med å gå galt? Gode prosjektverktøy hjelper! Oppgaver 1. Mandat, fundament og forankring 2. Delmål - milepæler Beslutning Styring Verktøy Prosjektdirektiv Milepælplan 3. Organisering og ansvar 4. Ressursinnsats 5. Framdriftsplan og tidsfrister 6. Aktiviteter Prosjektansvarskart Operativt Aktivitetsansvarskart 7. Rapportering, oppfølging Side 7

10 Nivådelt prosjektledelse Beslutningsnivå Prosjektdirektiv Styringsnivå Milepælplan: Resultatplanlegging Prosjektansvarskart: Organisering Oppfølging av resultater Operativt nivå Aktivitetsansvarskart: Detaljplanlegging og -organisering Oppfølging av aktiviteter Edb støtteverktøy For enkeltprosjekter For flerprosjektledelse Side 8

11 Prosjektplan 8.0 Prosjektdirektiv for kommuner Veileder - forklaring Organisering Prosjektbeskrivelse faglig bakgrunn, intensjon og innhold Milepæler Økonomi Side 9

12 Prosjektdirektiv for kommuner Rammer Navn Kalendertid Organisatorisk forankring A. Organisering B. Prosjektbeskrivelse Bakgrunn - Problembeskrivelse Effektmål pr. målgruppe Resultatmål C. Milepæler Startdato Sluttdato Beskrivelse D. Ressursrammer ~ økonomi E. Rapportering F. Underskrifter Gruppearbeid/individuelt arbeid: Prosjektorganisering Prosjektorganisasjonen Basisorganisasjonen Referansepersoner Styret Direktør Prosjekt leder Stab Prosjektmedarbeidere Avdelingsleder Styringsgruppe Avdelingsleder Linjemedarbeidere Avdelingsleder Eksterne representanter: Side 10

13 Roller i prosjektet Samspillet mellom prosjektet og linjelederne Overordnet faglig styring Oppfølging av ressurstilgangen Prosjekteier = Prosjektansvarlig leder: En linjeleder i den utførende organisasjonen. Styringsgruppe Prosjekteier Oppfølging av beslutningsprosessen Oppdragsgiver Prosjektgruppe Prosjektmedarbeidere Prosjektleder Referansepersoner Utførende organisasjon Oppdragsgiver = bestiller = den som tar i mot (har bruk for) prosjektleveransen. Oppdragsgiver kan være intern eller ekstern. Organisasjonen/virksomheten der prosjektet bor! Prosjektorganisasjonen Linjeorganisasjonen Styret Styringsgruppe Direktør Prosjekt leder Stab Referansepersoner Avdelingsleder Forpliktende avtaler om bidrag! Kompetanse, omfang, kalendertid. Avdelingsleder Avdelingsleder Linjemedarbeidere Prosjektmedarbeidere Eksterne representanter: Forpliktende avtaler om bidrag! Kompetanse, omfang, kalendertid. Side 11

14 Samspillet mellom prosjektet og linjeorganisasjonen Prosjektarbeidsformen innebærer at Prosjektlederen må låne ressurser av linjelederne Prosjektmedarbeiderne (og prosjektlederen) sorterer fremdeles administrativt og personalmessig under sin faste leder Prosjektmedarbeiderne vil ofte bare bruke deler av sin tid i prosjektet. Prosjektgruppene har ofte deltakere fra flere deler av virksomheten som må dele sin tid mellom prosjekt- og linjeoppgaver med ulike ledere å forholde seg til Mer og mer av ansvaret for faglig utviklingsarbeid vil ligge i prosjekter! Om organisering roller ansvar Side 12

15 Prosjekteier En (altfor) lite påaktet rolle Prosjekteier er bindeleddet mellom prosjektet og basisorganisasjonen Prosjekteiers oppgave er å støtte prosjektet i tykt og tynt.. Prosjekteier er den interne lederen som tar på seg ansvaret for å løse oppgaven slik oppdragsgiveren har beskrevet det Prosjekteier sitter i styringsgruppa, fortrinnsvis som styringsgruppeleder I små prosjekter kan gjerne prosjekteier utgjøre styringsgruppa alene Styringsgruppa Kan gjerne bestå av én person: Prosjekteier Hovedansvarlig for igangsetting, gjennomføring og resultater Må ta ansvar for gjennomføring og overordnet faglig styring kvalitetssikring av planer oppfølging av ressurstilgangen oppfølging av beslutningsprosessen Må unngå: å blande seg opp i det daglige operative arbeidet (prosjektleders ansvar) å overta ansvaret for beslutninger på lavere eller høyere nivå å fremme konfliktskapende synspunkter som vanskeliggjør prosjektleders oppgaver Side 13

16 Styringsgruppas oppgaver Sikre forankring mot virksomhetens overordnede planer Bidra til utarbeiding av mandat og prosjektmål Sette krav til planlegging, gjennomføring og rapportering Sikre kvalitet i prosjektplanene gjennom vurdering og godkjenning Gjøre en kost-/nytte-vurdering Sikre kvalitet i gjennomføringen gjennom å ta stilling til status- og framdriftsrapporter Sikre og følge opp ressurstilgang og faglig kompetanse i prosjektet Sikre at nødvendige beslutninger blir fattet OG at de følges opp Gi tyngde og støtte til prosjektet (prosjektlederen) Bidra til motivasjon - belønning Ta ansvar for videreføringen - gevinstrealiseringen! Forvalte prosjekterfaringene - sikre individuell og organisasjonsmessig læring Oppstart Gjennomføring Avslutning Prosjektlederens ansvar Utarbeide mål, ta ansvar for at resultatene nås Utarbeide budsjett og føre prosjektregnskap Planlegge arbeidet (hva, når, hvordan) Organisere ressursinnsatsen (hvem gjør hva når) Rapportere status og framdrift Foreslå korrektive tiltak ved avvik Utarbeide sluttrapport med evaluering av resultatene Side 14

17 Prosjektmedarbeiderne Prosjektmedarbeider skal Planlegge egne aktiviteter Rapportere utført arbeid/aktiviteter Foreta nødvendige avklaringer om ressursbruk med egen leder Referansegruppe Referanseperson eller referansegruppe? Skal ikke ha besluttende myndighet Gir faglige råd Side 15

18 Tema: Om mål i prosjekter Pres. Kennedy, 25. mai, 1961: I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of landing a man on the moon and returning him safely to the Earth." Kennedy's dream became a reality on July 20, 1969, when Apollo 11 commander Neil Armstrong took a small step for himself and a giant step for humanity, leaving a dusty trail of footprints on the moon. Mål i prosjekter Bakgrunn Resultatmål Effektmål Prosjektet For trafikkantene: Færre trafikkulykker Smidigere trafikkavvikling For (lokal-)miljøet Redusert miljøbelastning Resultater som realiseres i prosjektet Resultater av prosjektet Tid Side 16

19 Prosjektet skal støtte virksomhetens (og samfunnets?) mål Planlegging: Hvor er vi? Hvor skal vi? Hvordan kommer vi dit? Virksomhetens problemer, muligheter og pålegg = Prosjektets bakgrunn Endringsbehov Må beskrives pr. målgruppe: Hvem er prosjektet godt for? Hva er prosjektet godt for? Virksomhetens (strategiske) mål = Prosjektets hensikt = Effektmål Prosjektets bidrag Virksomhetsnivået Prosjektnivået Prosjektets interne mål = Resultatmål, milepæler etc. Må brytes ned i nivåer! Bakgrunn - Problembeskrivelse Er prosjektet "nødvendig"? Løse et akutt problem? Forebygge et problem? Ta vare på og utnytte en mulighet? Pålegg? Har prosjektet tilstrekkelig forankring i virksomhetens øvrige (overordnede) planer i basisorganisasjonen (hos ledelsen) Side 17

20 Effektmål Hvem er målgruppene? Hvem er prosjektet godt for? Hvem vil nyte godt av et vellykket prosjekt? Hva er prosjektet godt for? Hva vil konsekvensene av en vellykket gjennomføring være? Hvilke forbedringer/nytte/gevinster vil komme som et resultat av prosjektet? Tidsperspektiv f.eks år Når oppstår nytten, og hvor lenge varer den? Resultatmål De konkrete leveransene i prosjektet! Alle prosjekter skal levere ett eller flere produkter Vær konkret i beskrivelsen av målene, og kvantifiser der det er mulig Vær realistisk og ambisiøs Side 18

21 Mer om mål i prosjekter: Milepæler. En milepæl/tiltak bør (skal?) tilhøre et definert resultatmål En milepæl er et kontrollpunkt som sikrer at vi holder kursen og tida En milepæl er en beskrivelse av en tilstand prosjektet skal være i på et gitt tidspunkt Alle viktige beslutningspunkter i prosjektet er milepæler Videre nedbryting/detaljering innebærer aktivitetsplanlegging: En aktivitet er en arbeidsoppgave/gjøremål under en milepæl Råd om målbeskrivelser i prosjekter 1. Rekkefølgen er: Effektmål Resultatmål Milepæler - Aktiviteter 2. Strukturering av effektmål: Pr. målgruppe 3. Strukturering av mål innen prosjektet: Nivåer (Minimum to) 4. Unngå begrepene hovedmål og delmål Side 19

22 Milepælplanlegging Milepæler: En nedbrytning og presisering av resultatmålene. Beskrivelse: Beskriv milepælene så tydelig og presist at det er enkelt å konstatere om de er nådd. Startdato: Når skal arbeidet skal starte. Sluttdato: Frist for når milepælen skal være nådd. Side 20

23 Tema Oppsummering og avslutning Om ressursrammer og økonomi Om rapportering og oppfølging i prosjekter Hva bør vi nå gjøre videre? Ressursrammer og økonomi Budsjettrammer Kostnader Arbeid (egen tid) - verdien av eget arbeid Utstyr/investeringer Driftskostnader Øvrige kostnader Inntekter/finansiering Sum budsjett Side 21

24 Verdi av eget arbeid i prosjekter: Beregningseksempel 1 årsverk = 230 DV = 1750 TV Årslønn = kr Verdien av eget arbeid blir: * 2 = pr. årsverk = pr. dagsverk = 300 pr. timeverk UNDERSKRIFTER? Av f. eks. oppdragsgiver prosjekteier (prosjektansvarlig leder) leder av styringsgruppen prosjektleder ressursavgivende linjeledere m.v. Side 22

25 Rapportering av status og framdrift i prosjektene Bra Dårlig Vet ikke.. Tiltak og beslutninger, når ting ikke går som planlagt. Flytte tidsfrister Senke ambisjonsnivået - endre målsettingen Tilføre flere ressurser Omfordele arbeidet Forbudte holdninger "Det går nok" "Vi får vente og se" Side 23

26 Statusrapportering og prosjektoppfølging (altså ikke faglig rapportering) Hvorfor skal vi rapportere? 1. For å kontrollere prosjektet - Ikke for å kontrollere personer 2. For å kunne korrigere kursen om nødvendig - Sette inn tiltak Rapportering skal ikke være en ulystbetont papirmølle! Hvordan skal vi da legge opp rapporteringen? 1. Rapporteringskriterier skal være definert på forhånd 2. Rapporteringen skal skje med planen(e) som referanse 3. Rapportering skal skje etter et fast mønster Rapporteringskriterier Målene - kvalitet og omfang Tidsfrister - framdrift Ressursbruk - penger og persontid Store endringer og tillegg Samarbeidsklima innen prosjektet og overfor samarbeidspartnere Hovedinntrykk Side 24

27 Rapportering - Fast mønster Hvor mange nivåer? Hvem er avsender? Hvem er mottaker? Hvem skal ha kopi? Hvor ofte skal det rapporteres? Oppfølgingsansvar: Å gjøre noe med det som blir rapportert - Tiltak 1. Oppfølging er en lederjobb! 2. Ved problemer: Brannslokking Forebygging 3. Når alt går fint: Belønning Videre arbeid A. Ferdigstilling av Prosjektdirektivet Legg særlig vekt på at målformuleringene er gode og presise. Sørg for medvirkning, avklaring (ressursbruk, arbeidsfordeling etc.) og forankring hos nøkkelpersoner i prosjektet! B. Gjennomfør som planlagt. Side 25

28 Lære mer? Kompetansegivende videreutdanning Prosjektledelse, 15 studiepoeng Tre samlinger a 3 dager Litteratur ca 600 sider Prosjektoppgave Hjemmeeksamen (fire ukers frist) Flerprosjektledelse, 15 studiepoeng Tre samlinger a 3 dager Litteratur ca 600 sider Prosjektoppgave Hjemmeeksamen (fire ukers frist) Takk for nå og lykke til med prosjektene! Side 26

Prosjektforum AS Frokostseminar Bergen 26. september 2014. Trinn 4 Flerprosjektledelse ~ Spesialisering. Trinn 3 Flerprosjektledelse ~ i praksis

Prosjektforum AS Frokostseminar Bergen 26. september 2014. Trinn 4 Flerprosjektledelse ~ Spesialisering. Trinn 3 Flerprosjektledelse ~ i praksis VELKOMMEN TIL FROKOSTSEMINAR 26. september 2014 Prosjekt som arbeidsform. Hva skal til for å lykkes med prosjektet? Trinn 4 Flerprosjektledelse ~ Spesialisering 2 dager 2 dager Hjemmeeksamen Flerprosjektledelse

Detaljer

4. Prosjektenes livsløp. 5. Oppsummering. Spørsmål. KMDs nasjonale mål 1. 3. 4.

4. Prosjektenes livsløp. 5. Oppsummering. Spørsmål. KMDs nasjonale mål 1. 3. 4. Gardermoen 16. september 2015. Prosjektarbeid: Planlegging, organisering og rapportering. 1. K2-programmet Overblikk og tilbakeblikk. Om resultatmål og effektmål. Organisering: Roller og ansvar. 4. Prosjektenes

Detaljer

Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning

Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning Oppstartssamling Gardermoen 24. november 2014 Arild Stavne Prosjektforum AS Osloveien 1, 1430 Ås, Telefon 64 94 35 70 post@prosjektforum.no www.prosjektforum.no

Detaljer

Introduksjon til prosjektarbeid del 1. Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner

Introduksjon til prosjektarbeid del 1. Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner Introduksjon til prosjektarbeid del 1 Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner For å lykkes i konkurransen Er innovasjon viktig Nye produkter, markedsføring, produksjonsmåter, opplæring,..

Detaljer

Frokostseminar 13. mai 2013 KS Agenda møtesenter

Frokostseminar 13. mai 2013 KS Agenda møtesenter Gevinstrealisering Frokostseminar 13. mai 2013 KS Agenda møtesenter Hvem er vi? Etablert 8. august 1995 Sagabygget, UMB Campus Ås Forretningsidé: sikre prosjektkvalitet hos oppdragsgivere. Erfaring fra:

Detaljer

Hvordan etablere og gjennomføre prosjekt? Del 2 Oppfølging og avslutning.

Hvordan etablere og gjennomføre prosjekt? Del 2 Oppfølging og avslutning. Faglig prosjektnettverksamling for kommuner i Øst Finnmark. Hvordan etablere og gjennomføre prosjekt? Del 2 Oppfølging og avslutning. Kirkenes 20.-21.september 2017 Alta 26.-27.september 2017 Prosjektveileder:

Detaljer

HVA ER DET SOM SÆRPREGER DET Å ARBEIDE MED PROSJEKT?

HVA ER DET SOM SÆRPREGER DET Å ARBEIDE MED PROSJEKT? HVA ER DET SOM SÆRPREGER DET Å ARBEIDE MED PROSJEKT? Felles forståelse for prosjekt som metode - en kritisk faktor for prosjektets suksess! Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling 20.08.08 Kompetanseutvikling

Detaljer

Prosjektledelse. Napha konferanse, Gardemoen 11. nov 2011. Kari Hauff. Prosjektleder / Klinisk spesialist psykiatrisk sykepleie

Prosjektledelse. Napha konferanse, Gardemoen 11. nov 2011. Kari Hauff. Prosjektleder / Klinisk spesialist psykiatrisk sykepleie Prosjektledelse Napha konferanse, Gardemoen 11. nov 2011 Kari Hauff Prosjektleder / Klinisk spesialist psykiatrisk sykepleie 1 Hva er prosjekt? Prosjekt = latin prosjectum = kastet frem en utkast eller

Detaljer

Prosjektmandat Prosjektmandatet forteller om:

Prosjektmandat Prosjektmandatet forteller om: Tiende gang. Et utvalg fra fagets hjemmesider NB! Case osv. er ikke tatt med Hvilke metoder og tilnærmingsmåter passer for krevende prosjekter og endringsoppgaver? Prosjekt og prosjektarbeid Et prosjekt

Detaljer

for Nordland fylkeskommune: "En bedre skole for elevene våre" Torger Nilsen for arbeidsgruppen A. Organisering - Leder Ass. Rektor Kirsti Horne

for Nordland fylkeskommune: En bedre skole for elevene våre Torger Nilsen for arbeidsgruppen A. Organisering - Leder Ass. Rektor Kirsti Horne Telefon 64 94 35 70 Telefaks 64 94 00 64 E-post post@prosjektforum.no Hjemmeside www.prosjektforum.no PROSJEKTDIREKTIV Prosjektnavn Tilpasset opplæring i matematikk for Mosjøen videregående skole Kortnavn

Detaljer

Prosjektevaluering. Referanse til kapittel 9

Prosjektevaluering. Referanse til kapittel 9 Prosjektevaluering Referanse til kapittel 9 Skjemaet for prosjektevaluering er utviklet etter Erling S. Andersen og Svein Arne Jessen. 2000. «Project Evaluation Scheme». Project Management 6(1), s. 61

Detaljer

PROSJEKTARBEID PROSJEKTLEDELSE PROSJEKTTENKNING - ET HENSIKTMESSIG VERKTØY I LEIRARBEID. Eidene april 2008

PROSJEKTARBEID PROSJEKTLEDELSE PROSJEKTTENKNING - ET HENSIKTMESSIG VERKTØY I LEIRARBEID. Eidene april 2008 PROSJEKTARBEID PROSJEKTLEDELSE PROSJEKTTENKNING - ET HENSIKTMESSIG VERKTØY I LEIRARBEID Eidene april 2008 Hva er et prosjekt? Prosjekt blir det når noen kommer på en idè, noen bestemmer at noe må gjøres

Detaljer

Oppsummering. Prosjektdelen

Oppsummering. Prosjektdelen Oppsummering Prosjektdelen Tre Prosjektdefinisjoner Et prosjekt er en engangsoppgave for å nå et klart formulert mål innen en gitt tidsfrist og med en gitt kostnadsramme En organisasjonsform for mest mulig

Detaljer

Hvordan etablere og gjennomføre prosjekter? Del 1

Hvordan etablere og gjennomføre prosjekter? Del 1 Faglig prosjektnettverksamling for kommuner i Øst Finnmark. Hvordan etablere og gjennomføre prosjekter? Del 1 Kirkenes 22.-23.februar 2017 Alta 28.februar-1.mars 2017 Prosjektveileder: Elvira Røst Hvorfor

Detaljer

Praktisk prosjektarbeid. 5 studiepoeng og karakter

Praktisk prosjektarbeid. 5 studiepoeng og karakter Praktisk prosjektarbeid 5 studiepoeng og karakter Prosjektmål Gjennomføre et praktisk miljøprosjekt som en utredning Finne et område hvor teknologi kan være med å løse utfordringen Skrive en prosjektrapport

Detaljer

PLP - eller ProsjektLederProsessen:

PLP - eller ProsjektLederProsessen: PLP - eller ProsjektLederProsessen: er et begrepsapparat basert på systematikk fra utviklingsprosjekter gjennomført i næringslivet og offentlig sektor. Begrepsapparatet er utviklet til bruk i konkrete

Detaljer

Team Aureus PROSJEKTDIREKTIV. ~ Dimensjonering av pelehoder ~ H12B02

Team Aureus PROSJEKTDIREKTIV. ~ Dimensjonering av pelehoder ~ H12B02 Team Aureus PROSJEKTDIREKTIV ~ Dimensjonering av pelehoder ~ H12B02 Rev.dato: 20.04.2012 Innholdsfortegnelse A. Organisering... 3 B. Prosjektbeskrivelse... 3 Bakgrunn for prosjektet - Problembeskrivelse...

Detaljer

DRI 3001 Våren 2012 Introduksjon Gruppearbeid og Prosjektstyring Arild Jansen AFIN

DRI 3001 Våren 2012 Introduksjon Gruppearbeid og Prosjektstyring Arild Jansen AFIN Litt og lett innføring i prosjektstyring DRI 3001 17-01-2012 Temaer Om prosjektoppgaven: Omfang, frister Litt om gruppearbeid Innledning til prosjektstyring, med utgangspunkt i PSO-tenkningen Litt om prosjektrapporten

Detaljer

DRI 3001 Våren 2007 Gruppearbeid og Prosjektstyring. - Arild Jansen, AFIN

DRI 3001 Våren 2007 Gruppearbeid og Prosjektstyring. - Arild Jansen, AFIN Litt og lett innføring i prosjektstyring DRI 3001-24012007 Temaer Litt om gruppearbeid Innledning til prosjektstyring, med utgangspunkt i PSO-tenkningen Litt om prosjektrapporten Mål for forelesningen:

Detaljer

DRI 3001 Introduksjon prosjektopphave, Gruppe- og prosjektarbeid Arild Jansen AFIN

DRI 3001 Introduksjon prosjektopphave, Gruppe- og prosjektarbeid Arild Jansen AFIN Temaer Om prosjektoppgaven, gruppearbeid og prosjekt Om prosjektoppgaven: omfang, faser i arbeidet mm Litt om prosjektrapporten Om gruppearbeid Innledning til prosjektstyring, med utgangspunkt i PSOtenkningen

Detaljer

PROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE

PROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE PROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE Felles forståelse for prosjekt som metode - en kritisk faktor for prosjektets suksess! Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling Pulje lll,18.09.08 Hvorfor er det så

Detaljer

DRI 3001 Våren 11 Introduksjon: Gruppearbeid og Prosjektstyring Arild Jansen AFIN

DRI 3001 Våren 11 Introduksjon: Gruppearbeid og Prosjektstyring Arild Jansen AFIN Litt og lett innføring i prosjektstyring DRI 3001 18-01-2011 Temaer Om prosjektoppgaven: Omfang, frister Litt om gruppearbeid Innledning til prosjektstyring, med utgangspunkt i PSO-tenkningen Litt om prosjektrapporten

Detaljer

Forprosjektrapport. Hovedfagsoppgave Gruppe B14B03 Vår 2014

Forprosjektrapport. Hovedfagsoppgave Gruppe B14B03 Vår 2014 Forprosjektrapport Hovedfagsoppgave Gruppe B14B03 Vår 2014 Forord Vi er fire studenter ved Høgskolen i Østfold som går det siste av tre år på avd. for ingeniørfag-bygg. Vi har valgt studieretning innen

Detaljer

Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter

Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter Innhold 1. HVA ER ET PROSJEKT? 5 2. HVA SKAL TIL FOR Å LYKKES MED PROSJEKTER? 5 3. ORGANISERING AV PROSJEKTER 6 3.1. Prosjekteier 6 3.2. Styringsgruppe 6 3.3. Prosjektleder

Detaljer

Ferdigstilling - Omorganisering av styringsstruktur i prosjekter

Ferdigstilling - Omorganisering av styringsstruktur i prosjekter Prosjektkontor Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 01.04.2016 23584/2016 2015/6856 034 Saksnummer Utvalg Møtedato Formannskapet 14.04.2016 Ferdigstilling - Omorganisering av styringsstruktur i prosjekter

Detaljer

Praktisk innblikk i prosjektorganisering Etablering av samarbeidsgrupper Utvikling av god samhandling og god møtekultur

Praktisk innblikk i prosjektorganisering Etablering av samarbeidsgrupper Utvikling av god samhandling og god møtekultur Foredrag kurslederkurs Drammen 1.sept.2011 Praktisk innblikk i prosjektorganisering Etablering av samarbeidsgrupper Utvikling av god samhandling og god møtekultur Hva er et prosjekt? Prosjekt blir det

Detaljer

Prosjektarbeid. Underveissamling Bergen 10. mars 2015. God planleggingsfilosofi. Planlegging og organisering. Rapportering.

Prosjektarbeid. Underveissamling Bergen 10. mars 2015. God planleggingsfilosofi. Planlegging og organisering. Rapportering. Prosjektarbeid Underveissamling Bergen 10. mars 2015. 1. Prosjektarbeid. God planleggingsfilosofi. Planlegging og organisering. Rapportering. 2. Eksempler tilbakemelding anbefalinger. Arild Stavne. Prosjektforum

Detaljer

Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester. Prosjektplan

Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester. Prosjektplan Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester Prosjektplan Utarbeidet av John Ånon Jonassen Dato 01.09.09 Versjon 3 Behandling Arbeidsgivernettverket 07.09.09 Økonominettverket 09.09.09 Rådmannsutvalget

Detaljer

MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE

MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling Morten A. Torp Version 1.3 24.08.2017 Organisering av Virksomheter Side 2 Organisering av Prosjekter Typiske kjennetegn for prosjekter: - Har min. 2-3 deltakere

Detaljer

UiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V Kort oppsummert

UiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V Kort oppsummert UiO-admin prosjektrammeverk & opplæring per V2016 - Kort oppsummert Prosjektrammeverk og prosjektlederkurs m. eiermodul Små og mellomstore administrative prosjekter Sist endret 21.4.16 EKM Hva er i fokus

Detaljer

PROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE. Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter

PROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE. Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter PROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter 08.09.2010 1 2 Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning 4 2.0 Rollene i Prosjektprosessen 4 2.1 Eierrollen 2.2 Prosjektansvarlig

Detaljer

Eksempel på Prosjektplan

Eksempel på Prosjektplan Prosjektplan en gratis dokumentmal fra www.bedin.no. Bedin er Nærings- og handelsdepartementets egen informasjonstjeneste for etablerere og bedrifter. Målsettingen med tjenesten er å gjøre det enklere

Detaljer

Prosjektstyring i forbindelse med gjennomføring av hovedprosjekt på AllmennBYGG

Prosjektstyring i forbindelse med gjennomføring av hovedprosjekt på AllmennBYGG styring i forbindelse med gjennomføring av hovedprosjekt på AllmennBYGG Sted: E2510 - HiN Dato: 13. januar 2006 Program 08.15-08.30 Åpning Gjennomgang av program 08.30-09.00 som arbeidsform Definisjon

Detaljer

Prosjektstyring. Grunnkurs i; prosjektplanlegging, kvalitetssikring, målbeskrivelse, organisering, oppfølging og rapportering

Prosjektstyring. Grunnkurs i; prosjektplanlegging, kvalitetssikring, målbeskrivelse, organisering, oppfølging og rapportering Prosjektstyring Grunnkurs i; prosjektplanlegging, kvalitetssikring, målbeskrivelse, organisering, oppfølging og rapportering Høgskolen i Telemark Side 1 Innholdsfortegnelse: 1. Prosjektplanlegging side

Detaljer

Prosjektplan UTKAST 4 Kvalitetskommuneprogrammet

Prosjektplan UTKAST 4 Kvalitetskommuneprogrammet Prosjektplan UTKAST 4 Kvalitetskommuneprogrammet Kommune: Prosjektnavn: Planlagt startdato: Planlagt sluttdato: Oppdragsgiver: Oppdragstaker Er prosjektet et delprosjekt / del av et større hovedprosjekt/program

Detaljer

Planlagt startdato 23.11.15 Planlagt sluttdato 31.12.16

Planlagt startdato 23.11.15 Planlagt sluttdato 31.12.16 Prosjektdirektiv for Prosjektnavn Nye NAV Sandefjord Planlagt startdato 23.11.15 Planlagt sluttdato 31.12.16 Oppdragsgiver Prosjekteier Fellesnemnda SAS og Fylkesdirektør NAV Vestfold Hanne Knudsen Sedberg

Detaljer

Hvordan lage et suksessprosjekt Prosjekter i drift, 18 november 2013 Timm Sanders Director Consulting. CGI Group Inc.

Hvordan lage et suksessprosjekt Prosjekter i drift, 18 november 2013 Timm Sanders Director Consulting. CGI Group Inc. Hvordan lage et suksessprosjekt Prosjekter i drift, 18 november 2013 Timm Sanders Director Consulting CGI Group Inc. Hvem er jeg? CGI Norway, Director Consulting EVRY Consulting, Vice President, Governance

Detaljer

PROSJEKTARBEID. Nasjonal kongress Landsgruppen for helsesøstre Tromsø Onsdag 24.04.13

PROSJEKTARBEID. Nasjonal kongress Landsgruppen for helsesøstre Tromsø Onsdag 24.04.13 PROSJEKTARBEID Nasjonal kongress Landsgruppen for helsesøstre Tromsø Onsdag 24.04.13 May Aasebø Hauken Sykepleier, cand polit, PHD stipendiat, prosjektnerd Hemil, UIB/Røde Kors Haugland Rehabiliteringssenter

Detaljer

SKISSE TIL PROSJEKTPLAN

SKISSE TIL PROSJEKTPLAN SKISSE TIL PROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT TEMA: FORNY 2006 Hovedprosjekt Prosjektet i PLP-sammenheng Linje - organisasjon Vedtak Vedtak Vedtak Vedtak Prosjektorganisasjon Forstudie Forprosjekt Hovedprosjekt

Detaljer

A. Organisering. B. Prosjektbeskrivelse

A. Organisering. B. Prosjektbeskrivelse Prosjektnavn: Prosjekttittel: Overvannshåndtering i Halden Kommune Plan til tiltak for å forbedre overvannshåndteringen i Låbyområdet. Planlagt startdato: 26.03.2012 Varighet: Ca 10 uker Oppdragsgiver:

Detaljer

Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter

Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter 1 KLP tildeler prosjektstøtte til utvalgte HMS-prosjekter hvert år. For å få økonomisk støtte, stiller KLP krav om en grundig utfylt prosjektplan. Vi har utarbeidet

Detaljer

HMS Prosjektarbeid med KLP

HMS Prosjektarbeid med KLP HMS Prosjektarbeid med KLP KLP tildeler prosjektstøtte til utvalgte HMS-prosjekter hvert år. For å få økonomisk støtte, stiller KLP krav om en grundig utfylt prosjektplan. Vi har utarbeidet egne prosjektmaler

Detaljer

Innledning. 2 Prosjekthåndbok

Innledning. 2 Prosjekthåndbok Prosjekthåndbok Innledning Kommuneplanens strategiske samfunnsdel 2014-2026 gir retning og føringer for kommunens samlede utvikling i et langsiktig perspektiv. Kommuneplanens samfunnsdel skal legges til

Detaljer

Prosjektplan for gjennomføring av utredningsarbeidet

Prosjektplan for gjennomføring av utredningsarbeidet Agdenes kommune Hvordan skaper vi et framtidig bærekraftig omsorgstilbud 2014-2015 Prosjektplan for gjennomføring av utredningsarbeidet 23. oktober 2014 Agdenes kommune 2 3. 1 0. 2 0 14 Innhold 1. BAKGRUNN

Detaljer

Operativ administrasjon 2014. Presentasjon for delprosjekt 1,2 og 3: Koordinatorer og faglig ansvarlige administrative ledere

Operativ administrasjon 2014. Presentasjon for delprosjekt 1,2 og 3: Koordinatorer og faglig ansvarlige administrative ledere Operativ administrasjon 2014 Presentasjon for delprosjekt 1,2 og 3: Koordinatorer og faglig ansvarlige administrative ledere Resultatmål for OPAD S Systemer, rutiner arbeidsprosesser K - Kommunikasjon

Detaljer

PL1 BI Telemark / Vestfold. Handouts Dag 2 17/9. Prosjektbeskrivelse / mandat mulig innhold. Prosjektbeskrivelse / mandat

PL1 BI Telemark / Vestfold. Handouts Dag 2 17/9. Prosjektbeskrivelse / mandat mulig innhold. Prosjektbeskrivelse / mandat PL1 BI Telemark / Vestfold Handouts Dag 2 17/9 Prosjektbeskrivelse / mandat mulig innhold Prosjektbeskrivelse / mandat Prosjekt: Prosjekteier: Bakgrunn: Formål (Effektmål): Mål (Resultatmål): Omfang og

Detaljer

Prosjektplan Kvalitetskommuneprogrammet

Prosjektplan Kvalitetskommuneprogrammet Prosjektplan Kvalitetskommuneprogrammet Kommune: Prosjektnavn: Planlagt startdato: Planlagt sluttdato: Oppdragsgiver: Oppdragstaker Er prosjektet et delprosjekt / del av et større hovedprosjekt/program

Detaljer

Tom Røise. IMT 2243 : Systemutvikling 1. Forelesning IMT2243 27. Januar 2009. Prosjektstyring. Deltemaer innen prosjektstyring

Tom Røise. IMT 2243 : Systemutvikling 1. Forelesning IMT2243 27. Januar 2009. Prosjektstyring. Deltemaer innen prosjektstyring Forelesning IMT2243 27. Januar 2009 Tema : Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Prosjektplanlegging (inkl. mal for Forprosjektrapport) Øvingstimene : Planleggingverktøy - MS-Project ( A209 ) Pensum

Detaljer

Fremkommelighetsutvikling på RV 110, over Fredrikstadbrua. Planlagt startdato: Varighet: 71 dager, kl 14.00

Fremkommelighetsutvikling på RV 110, over Fredrikstadbrua. Planlagt startdato: Varighet: 71 dager, kl 14.00 Prosjektnavn: Prosjekttittel: Fredrikstadbrua Fremkommelighetsutvikling på RV 110, over Fredrikstadbrua Planlagt startdato: 26.03.2007 Varighet: 71 dager, 04.06.2007 kl 14.00 Oppdragsgiver: Oppdragstaker:

Detaljer

Lese for livet. En kommunal plan for kvalitetssikring av lese- og skriveopplæringen i Odda kommune ODDA KOMMUNE

Lese for livet. En kommunal plan for kvalitetssikring av lese- og skriveopplæringen i Odda kommune ODDA KOMMUNE Lese for livet En kommunal plan for kvalitetssikring av lese- og skriveopplæringen i Odda kommune Dagsorden Prosessen fram til ferdig plan Presentasjon av Lese for livetplanen Resultat av evaluering/ brukerundersøkelse

Detaljer

Foreløpig innholdsfortegnelse

Foreløpig innholdsfortegnelse Foreløpig innholdsfortegnelse 1. Prosjekter og deres betydning 1.1 Hva er egentlig et prosjekt? 1.2 En moderne prosjektforståelse 1.3 Prosjekters mangfold i arbeidslivet 1.4 Prosjekt er svaret på endringsbehov

Detaljer

Høgskolen i Østfold. Forprosjektrapport. Forprosjektrapport. Hovedoppgave gruppe B14E03. Thomas Moe og Irfan Mohammadi vår 2014

Høgskolen i Østfold. Forprosjektrapport. Forprosjektrapport. Hovedoppgave gruppe B14E03. Thomas Moe og Irfan Mohammadi vår 2014 Forprosjektrapport Hovedoppgave gruppe B14E03 Thomas Moe og Irfan Mohammadi vår 2014 1 Forord Gruppen består av to studenter og begge er student innenfor studieretningen elektroingeniør ved (HiØ). Ved

Detaljer

Prosjektmodellen. Utredning. Forberedelse. Gjennomføring. Avslutning STYRENDE LEDENDE UTFØRENDE. Leveranse

Prosjektmodellen. Utredning. Forberedelse. Gjennomføring. Avslutning STYRENDE LEDENDE UTFØRENDE. Leveranse Prosjektmodellen Prosjektmodellen deler inn arbeidet i faser. Gjennom trinnvis gjennomføring sikres prosjektets nytteverdi, at prosjektleveransen i størst mulig grad stemmer med forventningene og at gjennomføring

Detaljer

Prosjektledersamling Pulje lv 10. 11. februar 2009. Spesialrådgiver Bjørg Røstbø

Prosjektledersamling Pulje lv 10. 11. februar 2009. Spesialrådgiver Bjørg Røstbø Prosjektledersamling Pulje lv 10. 11. februar 2009 Spesialrådgiver Bjørg Røstbø Plan- og dokumentasjonsarbeidet i prosjektet Ulike planer i prosjektarbeid Mandat? Framdriftsplan? Prosjektplan? Milepælsplan?

Detaljer

Gevinstrealisering Gardermoen april 2013

Gevinstrealisering Gardermoen april 2013 Gevinstrealisering Gardermoen april 2013 Så hva er nå dette med gevinster, gevinstrealisering, gevinstplan, gevinstrealiseringsplan??? Noen avklaringer Gevinst- Nyttevirkninger på grunn av prosjektet

Detaljer

PROSJEKTDIREKTIV. Energianalyse av COWI bygget, Fredrikstad. Planlagt startdato: Varighet:

PROSJEKTDIREKTIV. Energianalyse av COWI bygget, Fredrikstad. Planlagt startdato: Varighet: PROSJEKTDIREKTIV Prosjektnavn: Energianalyse Prosjekttittel: Energianalyse av COWI bygget, Fredrikstad Planlagt startdato: 05.12.08 Varighet: 12.06.2009 Oppdragsgiver: COWI AS Oppdragstaker: HIØ, Sarpsborg

Detaljer

Prosjektet Frisklivsdosetten. Statusrapport 01.07.2014

Prosjektet Frisklivsdosetten. Statusrapport 01.07.2014 Prosjektet Frisklivsdosetten Statusrapport 01.07.2014 Innholdsfortegnelse Statusrapport... 1 Erfaringer og vurderinger fra pilotrunde:... 2 Prosjektgruppa... 2 Metoden... 2 Prosjektmedarbeidere... 2 Kickoff...

Detaljer

Planarbeidet i prosjektet. Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling Pulje lll,

Planarbeidet i prosjektet. Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling Pulje lll, Planarbeidet i prosjektet Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling Pulje lll, 19.09.08 Ulike planer i prosjektarbeid Mandat? Framdriftsplan? Prosjektplan? Milepælsplan? Prosjektmandat dette er

Detaljer

1.3 Gangen i prosjektgodkjenning

1.3 Gangen i prosjektgodkjenning RUTINER 1. PROSJEKTOPPSTART 1.1 Kontrakt Ingen eksternfinansierte prosjekter kan settes i gang eller få prosjektnummer uten at det finnes en signert kontrakt. Kontrakten skal normalt signeres av direktør

Detaljer

Hvordan etablere og gjennomføre prosjekter? Del 1.1

Hvordan etablere og gjennomføre prosjekter? Del 1.1 Faglig prosjektnettverksamling for kommuner i Øst Finnmark. Hvordan etablere og gjennomføre prosjekter? Del 1.1 Viktige begrep, prosjektorganisering, målsetting. Kirkenes 22.-23.februar 2017 Alta 28.februar-1.mars

Detaljer

PLP Prosjektlederprosessen FRA IDÉ TIL RESULTAT

PLP Prosjektlederprosessen FRA IDÉ TIL RESULTAT PLP Prosjektlederprosessen FRA IDÉ TIL RESULTAT Innledning PLP et virkemiddel for utvikling Organisasjoner opererer i dag under kontinuerlig påtrykk for endring, både fra omgivelsene og innenfra organisasjonen

Detaljer

PROSJEKTDIREKTIV. Smia, - Hva må gjøres for å tilfredsstille energiforbrukstall i TEK 2007

PROSJEKTDIREKTIV. Smia, - Hva må gjøres for å tilfredsstille energiforbrukstall i TEK 2007 PROSJEKTDIREKTIV Smia, - Hva må gjøres for å tilfredsstille energiforbrukstall i TEK 2007 Bakgrunn for prosjektet - Problembeskrivelse Smia skal bygges om for å romme ny avdeling av HIØ. Bygget skal oppgraderes

Detaljer

Prosjektplan Kvalitetskommuneprogrammet

Prosjektplan Kvalitetskommuneprogrammet Prosjektplan Kvalitetskommuneprogrammet Kommune: Sørum kommune Prosjektnavn: Helhetlig barnehage- og skoleutvikling i Sørum Planlagt startdato: 01.03.07 Planlagt sluttdato: 31.12.09 Oppdragsgiver: Sørum

Detaljer

«Prosjektløftet» innføring av UiOs prosjektrammeverk

«Prosjektløftet» innføring av UiOs prosjektrammeverk Allmøte 9. mars 2017 «Prosjektløftet» innføring av UiOs prosjektrammeverk Seksjonsleder Liv-Marit Davidsen UiOs prosjektrammeverk Rammeverket benyttes til å styre prosjekter gjennom tydelig definerte roller

Detaljer

I. Innholdsfortegnelse

I. Innholdsfortegnelse 2008 FORPROSJEKT -KONSEKVENSER AV NS-EN 1992-1-1 H08B03 Sarpsborg 13. mars 2008 FORPROSJEKT RAPPORT Side 2 I. Innholdsfortegnelse Tittelside...1 I. Innholdsfortegnelse... 2 II. Prosjektdirektiv... 3 A.

Detaljer

Overordnet prosjektplan:

Overordnet prosjektplan: Overordnet prosjektplan: Ny organisering av Statens vegvesen Vedtatt av etatsledermøtet (ELM) 28. mai 2008 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 1.1 Bakgrunn for prosjektet... 4 1.2 Prosjektnavn... 4

Detaljer

Lokal overvannshåndtering / feilsøking av separatsystemet i området skogveien. A. Organisering. Marius Hustad Marius Brandtenborg

Lokal overvannshåndtering / feilsøking av separatsystemet i området skogveien. A. Organisering. Marius Hustad Marius Brandtenborg Prosjektnavn: Prosjekttittel: H12B05 Lokal overvannshåndtering / feilsøking av separatsystemet i området skogveien Planlagt startdato: 10/4-2012 Varighet: 9 uker Oppdragsgiver: Oppdragstaker: Sarpsborg

Detaljer

PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT

PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT SMB Utvikling Gratangen Prosjektleder Hilde Svenning 1 Innhold 1. MÅL OG RAMMER... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Prosjektmål... 3 1.3 Rammer... 3 2. OMFANG OG AVGRENSNING... 3 3. ORGANISERING...

Detaljer

Prosjektdesign. Ståle Skarsten, Director i Deloitte. Kilde: http://www.regionalomstilling.no/no/verktoy/

Prosjektdesign. Ståle Skarsten, Director i Deloitte. Kilde: http://www.regionalomstilling.no/no/verktoy/ Prosjektdesign Ståle Skarsten, Director i Deloitte 30.09.2015 Summeoppgave rundt bordet: Totalt 10 min. Oddetall: Tenk på et vellykket prosjekt som dere har vært med på: hvilke tre faktorer mener dere

Detaljer

Innovasjonnorge.no Fra idé til resultat

Innovasjonnorge.no Fra idé til resultat Innovasjonnorge.no Fra idé til resultat PLP Prosjektlederprosessen PLP et virkemiddel for utvikling Organisasjoner opererer i dag under kontinuerlig påtrykk for endring, både fra omgivelsene og innenfra

Detaljer

1 MÅL OG RAMMER ORGANISERING BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER RISIKOANALYSE GJENNOMFØRING AVTALER...

1 MÅL OG RAMMER ORGANISERING BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER RISIKOANALYSE GJENNOMFØRING AVTALER... 1 1 MÅL OG RAMMER... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Mål... 3 1.3 Rammer... 3 2 ORGANISERING... 4 3 BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER... 4 3.1 Beslutningspunkter... 4 3.2 Oppfølging... 4 3.3 Milepæler...

Detaljer

PROFF Gjentagende gode prosjekter

PROFF Gjentagende gode prosjekter PROFF Gjentagende gode prosjekter PROSJEKTVEIVISEREN Helse Sør-Østs felles prosjektstyringsmodell Prosjektveiviseren beskriver en overordnet prosess for prosjektledelse gjennom prosjektets livssyklus,

Detaljer

Test av Autodesk Revit mot eksisterende 3D programmer i tilknytning til nybygg ved Korsgård Skole.

Test av Autodesk Revit mot eksisterende 3D programmer i tilknytning til nybygg ved Korsgård Skole. Prosjektnavn: Prosjekttittel: Autodesk Revit Test av Autodesk Revit mot eksisterende 3D programmer i tilknytning til nybygg ved Korsgård Skole. Planlagt startdato: 31.03.2008 Varighet: 02.06.2008 kl. 12:00

Detaljer

HOVEDPROSJEKT. Forprosjektrapport. Montasje av massivtreelementer. Hentet fra http://www.moelvenmassivtre.no/public MASSIVTRE.

HOVEDPROSJEKT. Forprosjektrapport. Montasje av massivtreelementer. Hentet fra http://www.moelvenmassivtre.no/public MASSIVTRE. HOVEDPROSJEKT Forprosjektrapport Montasje av massivtreelementer. Hentet fra http://www.moelvenmassivtre.no/public MASSIVTRE Gruppe H09B11 Veronica Lier Helene Skjelin Jarle Gundersen Innholdsfortegnelse

Detaljer

FINANSIERINGSMODELL FOR PRIVATE BARNEHAGER SANDNES KOMMUNE

FINANSIERINGSMODELL FOR PRIVATE BARNEHAGER SANDNES KOMMUNE Melding til utvalg for kultur og oppvekst 07.12.09-116/09 Godkjent i styringsgruppen Dato FINANSIERINGSMODELL FOR PRIVATE BARNEHAGER SANDNES KOMMUNE Foto: John Sirevåg PROSJEKTPLAN Overordnet prosjektbeskrivelse

Detaljer

Om prosjektlederrollen og gruppeledelse Kull 9, 2010. Spesialrådgiver HR Helse Sør-Øst Irene Sørås

Om prosjektlederrollen og gruppeledelse Kull 9, 2010. Spesialrådgiver HR Helse Sør-Øst Irene Sørås Prosjektledelse Om prosjektlederrollen og gruppeledelse Kull 9, 2010 Spesialrådgiver HR Helse Sør-Øst Irene Sørås Tema i opplæringen Hva er et prosjekt? Noen sentrale begreper i prosjektarbeid Prosjektgruppen

Detaljer

Avdeling for helse- og sosialfag

Avdeling for helse- og sosialfag Avdeling for helse- og sosialfag 1 MÅL OG RAMMER - 2-1.1 Bakgrunn og mål - 2-1.2 Mål - 2-1.3 Rammefaktorer - 2-2 ORGANISERING - 2-3 BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER - 3-3.1 Beslutningspunkter

Detaljer

Hjelp vi skal gjennomføre

Hjelp vi skal gjennomføre Hjelp vi skal gjennomføre et NUV-prosjekt Noen prosjektadministrative erfaringer Ved Hugo Nordseth Innhold Prosjekter basis for mine erfaringer Prosjektstyring rammer Prosjekterfaringer Prosjekter med

Detaljer

Prosjektstyring. Per Olav Nilsen. Revisjonsdirektør Trondheim kommunerevisjon. NKRFs fagkonferanse 2011, Rica Hotel Alta 31. mai

Prosjektstyring. Per Olav Nilsen. Revisjonsdirektør Trondheim kommunerevisjon. NKRFs fagkonferanse 2011, Rica Hotel Alta 31. mai Prosjektstyring Per Olav Nilsen Revisjonsdirektør Prosjekt Prosjektarbeid arbeidsoppgave av engangskarakter som skal realisere et klart formulert mål innen en gitt tidsfrist, kvalitet og ressursramme.

Detaljer

PROSJEKTDIREKTIV PROSJEKTNAVN PROSJEKTTITTEL OPPDRAGSGIVER OPPDRAGSTAKER PLANLAGT STARTDATO VARIGHET UTFYLT AV. Omdømmebygging hos Statens vegvesen

PROSJEKTDIREKTIV PROSJEKTNAVN PROSJEKTTITTEL OPPDRAGSGIVER OPPDRAGSTAKER PLANLAGT STARTDATO VARIGHET UTFYLT AV. Omdømmebygging hos Statens vegvesen Avdeling for ingeniørfag Postadresse: Postboks 700,1757, Halden E-post: postmottak@hiof.no Telefon: 69 21 00 Org.nr.: 971 567 376 PROSJEKTDIREKTIV PROSJEKTNAVN Omdømmebygging hos Statens vegvesen PROSJEKTTITTEL

Detaljer

Introduksjon til prosjektarbeid del 3. Prosjektadministrasjon Styring, organisasjon og ledelse

Introduksjon til prosjektarbeid del 3. Prosjektadministrasjon Styring, organisasjon og ledelse Introduksjon til prosjektarbeid del 3 Prosjektadministrasjon Styring, organisasjon og ledelse Prosjektadministrasjon Er alle oppgaver som har å gjøre med styring, organisasjon og ledelse av prosjektutførelsen

Detaljer

Prosjektmandat. Delprosjekt A1/2. Oppvekst, undervisning, kunnskap

Prosjektmandat. Delprosjekt A1/2. Oppvekst, undervisning, kunnskap Prosjektmandat Delprosjekt A1/2 Oppvekst, undervisning, kunnskap 1. INNLEDNING Dette mandatet gjelder for det administrative delprosjektet A1/2: Oppvekst, undervisning, kunnskap. Mandatet er utarbeidet

Detaljer

ALPROLED Gruppe_1: Spørsmål 1: Hva skiller et prosjekt fra andre typer arbeidsformer? [s ]

ALPROLED Gruppe_1: Spørsmål 1: Hva skiller et prosjekt fra andre typer arbeidsformer? [s ] 30.10.2012 ALPROLED Gruppe_1: Spørsmål 1: Hva skiller et prosjekt fra andre typer arbeidsformer? [s. 38-39] Den skiller seg fra det rutinemessige. Mål og rammer kan angis for den. Den er ofte tverrfaglig.

Detaljer

Etablering av en felles prosjektmodell i politiet

Etablering av en felles prosjektmodell i politiet Etablering av en felles prosjektmodell i politiet DIFI s gevinstrealiseringsseminar 18.12.2013 Cato Rindal, IKT-direktør Politidirektoratet Mange analyser har pekt på politiets umodenhet knyttet til prosjekter

Detaljer

Overordnet planlegging

Overordnet planlegging Overordnet planlegging Betydning av planlegging Prosjektmandat Milepæler Milepælsplan Suksessfaktorer og suksesskriterier Nettverksanalyse Jon Lereim Polfareren Roald Amundsen Flaks er resultat av fremragende

Detaljer

Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser

Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser Det handler først og fremst om mennesker Styringsnivåer Politisk ledelse Mandat Rammebetingelser

Detaljer

Tom Røise 28.Jan 2010

Tom Røise 28.Jan 2010 Forelesning IMT2243 28. Januar 2010 Tema : Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Prosjektplan (mal for Forprosjektrapport) Øvingstimen : RUP på lab A209 Pensum : Kap.5 i Sommerville (art.sam. 9)

Detaljer

Hvordan organisere en kommunesammenslåing på dokumentasjonsfeltet

Hvordan organisere en kommunesammenslåing på dokumentasjonsfeltet Hvordan organisere en kommunesammenslåing på dokumentasjonsfeltet v/eirin Farmen Ass.rådmann Andebu kommune Påtroppende leder av enhet «strategi og samfunn» i Nye Sandefjord kommune Litt bakgrunn Samtaler

Detaljer

Planlagt startdato 23.11.15 Planlagt sluttdato 31.12.16

Planlagt startdato 23.11.15 Planlagt sluttdato 31.12.16 Prosjektdirektiv for Prosjektnavn NAV i nye Sandefjord Planlagt startdato 23.11.15 Planlagt sluttdato 31.12.16 Oppdragsgiver Prosjekteier Fellesnemnda SAS og Fylkesdirektør NAV Vestfold og Telemark Terje

Detaljer

FRILUFTSPORTAL I DØNNA KOMMUNE

FRILUFTSPORTAL I DØNNA KOMMUNE FRILUFTSPORTAL I DØNNA KOMMUNE Pilotprosjekt PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT 2016 1 OVERORDNET MÅL Fra ord til handling (fra plan til realitet) Engasjere lokalbefolkningen i utforming og bruk av egne nærmiljø.

Detaljer

Prosjekthåndbok. for Hattfjelldal kommune

Prosjekthåndbok. for Hattfjelldal kommune Prosjekthåndbok for Hattfjelldal kommune Vedtatt i kommunestyret den 13.04.2015 sak 021/15 Prosjekthåndbok for Hattfjelldal Kommune Side 1 Innhold Innledning... 3 DEL1 PROSJEKTMETODIKK... 3 1. Prosjekt

Detaljer

Tom Røise 27.Jan 2011

Tom Røise 27.Jan 2011 Forelesning IMT2243 27. Januar 2011 Tema : Risikostyring i systemutviklingsprosjekter Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Presentasjon av prosjektoppgave 2011 Prosjektplandokumentet (Innlevering

Detaljer

Idèfase. Skisse. Resultat

Idèfase. Skisse. Resultat ? Idèfase Skisse Planlegging Gjennomføring Resultat Bakgrunn: Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester (USHT) Troms har stor tro på prosjektorientert arbeid. Derfor legges det til rette for utviklingsarbeid

Detaljer

Formulering av mål og beskrivelse av prosjekt:

Formulering av mål og beskrivelse av prosjekt: Formulering av mål og beskrivelse av prosjekt: Kort repetisjon om prosjekt som arbeidsform Prosjektarbeid og ledelse i kunnskapsorganisasjoner Organisering (prosjekt vs linje) Mål i prosjekt : formelle

Detaljer

Prosjektbeskrivelse for

Prosjektbeskrivelse for <små og mellomstore prosjekter> // PROSJEKTDOKUMENT Prosjektbeskrivelse for

Detaljer

Utviklingsprosjekt. Prosjektveiledning

Utviklingsprosjekt. Prosjektveiledning Utviklingsprosjekt Prosjektveiledning Juni 2011 Målsetting Utviklingsprosjektet skal bidra til utvikling både av deltakeren og hennes/hans organisasjon gjennom planlegging av et konkret endringsprosjekt

Detaljer

Prosjektledelse. Kursdokumentasjon. www.adire.no. Elin Maageng Jakobsen. elin@adire.no

Prosjektledelse. Kursdokumentasjon. www.adire.no. Elin Maageng Jakobsen. elin@adire.no Prosjektledelse Kursdokumentasjon Elin Maageng Jakobsen www.adire.no elin@adire.no Adire AS 2015 Prosjektdefinisjon Prosjekt er en oppgave som fyller disse kriteriene: o Definert hensikt - basert på behov

Detaljer

Prosjektdirektiv. Markedsanalyse, kartlegging og tiltaksforslag for Bring Express Norge AS. Markedsanalyse av ekspresslogistikk best practice

Prosjektdirektiv. Markedsanalyse, kartlegging og tiltaksforslag for Bring Express Norge AS. Markedsanalyse av ekspresslogistikk best practice Prosjektdirektiv Prosjektnavn: Markedsanalyse, kartlegging og tiltaksforslag for Bring Express Norge AS. Prosjekttittel: Markedsanalyse av ekspresslogistikk best practice Planlagt startdato: 02.02.2009

Detaljer

Petter Gjøen, Ørjan Larsen, Svein Tore Larsen

Petter Gjøen, Ørjan Larsen, Svein Tore Larsen Hovedoppgave Gruppe H13B05, Ørjan Larsen, Svein Tore Larsen 04.04.2013 Prosjektnavn: Prosjekttittel: Knutepunkter i stål Knivplateforbindelse på hulprofil Planlagt startdato: 03.04.13 Varighet: 10 uker

Detaljer

Forprosjektrapport 2014. Trykkavløp på Kongstenområdet. Hovedoppgav e for B14B09

Forprosjektrapport 2014. Trykkavløp på Kongstenområdet. Hovedoppgav e for B14B09 Forprosjektrapport 2014 Trykkavløp på Kongstenområdet Hovedoppgav e for B14B09 Forprosjektrapport Høgskolen i Østfold Prosjektnavn: Prosjekttittel: Vann- og miljøteknikk Trykkavløp på Kongstenområdet Planlagt

Detaljer