HØRINGSNOTAT LOKALT UTVIKLEDE SPILLERE
|
|
- Hedda Thorbjørnsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Norges Fotballforbund The Football Association of Norway Ullevaal Stadion, Sognsveien 75J, NO-0855 Oslo, Norway Serviceboks 1, Ullevaal Stadion, NO-0840 Oslo, Norway T: , F: Oslo, 23. februar 2007 Til klubbene i: Tippeligaen Adeccoligaen 2. divisjon menn Til fotballkretsene ved daglig leder og kretsleder Kopi til: Norsk Toppfotball Serieforeningen for Kvinnefotball Divisjonsforeningen av 2002 Norske Idrettsutøveres Sentralorganisasjon Norsk Fotballtrenerforening HØRINGSNOTAT LOKALT UTVIKLEDE SPILLERE (LUS) GENERALSPONSOR
2 Høringsnotatet er disponert slik: 1. Innledning...side 3 2. Faktadel...side 4 A) Utvikling i antall utenlandske spillere i Norge... side 4 B) Den norske modellen for spillerutvikling... side 7 C) Lokalt utviklede spillere beskrivelse av krav og innhold... side 9 3. Vurdering av saken...side Forslag til videre fremdrift...side 12 Vedlegg: Den norske modellen for spillerutvikling...side 13 2
3 1. Innledning Etter Bosman-dommen i 1995 og EUs bestemmelser om fri flyt av arbeidskraft, har vi på herresiden fått en utvikling hvor spillere i langt større grad flytter over landgrenser for å spille profesjonell fotball. Utviklingen har naturlig nok vært sterkest i de store fotballnasjonene som England, Tyskland, Italia og Frankrike. I den sammenheng er det nok å nevne at Arsenal av en stall på 25 spillere til CL finalen i 2006 kun hadde tre engelske spillere. I mange land opplever man at det blir et problem at unge spillere ikke får gode nok muligheter til å slippe til på en god nok kamparena. UEFA har med bekymring registrert at konkurranseforholdene (competetive balance) i de nasjonale ligaene forrykkes og sementeres, bl.a ved at enkeltklubber bygger opp store staller gjennom oppkjøp, og at spillerutvikling og fokus på egenutvikling av spillere, prioriteres ned. Dette kan også bli en utfordring for norsk fotball, om man ikke iverksetter tiltak som motvirker en slik utvikling. UEFA har derfor fra 2006/2007 sesongen i CL innført krav om et visst antall Local Trained Players i den enkelte klubb sin tropp. Dette kravet er innført med nivå på 4 spillere i 2006/ 2007 og skal økes til 8 spillere innen 2008/2009 sesongen. Hensikten er å kvalitetssikre den lokale spillerutviklingen, samt rekrutteringen og nivået på landslagene i de enkelte medlemslandene. FIFA har foreløpig ikke innført bestemte krav, men støtter UEFAs tiltak. FIFAs president har i ulike sammenhenger satt fokus på dette temaet, i forhold til vurderinger om antall lokale spillere på banen i kamp. NFF har registrert en utvikling i norsk fotball som går i retning av stadig flere utenlandske spillere i troppene i Tippeligaen, og delvis også i Adeccoligaen. Med det som bakgrunn har NFFs Toppfotballkomité (TFK) gjennom 2006 arbeidet med forslag til innføring av krav for Lokalt Utviklete Spillere (LUS) i toppfotballen på herresiden. Saken er ved flere anledninger diskutert i medlemsmøter i Norsk Toppfotball. Forbundsstyret endelig vedtak ble behandlet på styremøtet i desember 2006, etter innspill fra Toppfotballkomiteen. 3
4 Forbundsstyret fattet følgende vedtak: Forbundsstyret vedtok 7. desember 2006 følgende i forhold til innføring av krav om lokalt utviklede spillere (LUS) for toppfotballen på herresiden: 1. Forbundsstyret vedtar å innføre bestemmelsen om lokalt utviklede spillere fra Pr skal samtlige Tippeligaklubber og Adeccoligaklubber ha minimum 8 lokalt utviklede spillere av en tropp på 25 spillere. Av disse 8 skal minimum 4 være utviklet i egen klubb. 3. Bestemmelsen hjemles i klubblisensen og i turneringsbestemmelsene. 4. Det utarbeides et høringsnotat som sendes toppklubbene, kretsene og interesseorganisasjonene med spørsmål om ytterligere utvidelse av kvoten lokalt utviklede spillere i framtiden. Høringsfristen settes til Dette høringsnotatet sendes ut som oppfølging av punkt 4 i Forbundsstyrets vedtak. 2. Fakta A) Utviklingen på antall utenlandske spillere i Norge NORSKE OG UTENLANDSKE SPILLERE I TIPPELIGAEN År Norske spillere Utenlandske spillere N (ant. spillere totalt) Antall Spilletid Antall Spilletid (95) 95 % 17(5) 5 % (85) 82 % 55 (15) 18 % (78) 75 % 78 (22) 25 % (79) 77 % 76 (21) 23 % (66) 65 % 114(34) 35 % 342 * Arbeidsnotat nr.18/06 - Gammelsæter / Jakobsen SNF, Bergen og Møreforskning Molde 4
5 Tabellen viser utviklingen i antallet norske og utenlandske spillere, og deres spilletid i forhold til den totale spilletiden i Tippeligaen. Tallene i parentes er prosenttall. Vi ser at det er en markant økning de siste årene og at antall utenlandske spillere i 2006 var oppe i 34 %. Dersom vi ser på 2006-sesongen og samtidig ser på antall norske spillere som var 21 år eller yngre pr. 1/1 2006, så får vi følgende tall: TIPPELIGA 2006 SPILLEROVERSIKT - NASJONALITET, ALDER OG SPILLETID SPILLER NORSK NORSK UTLAND SPILLETID 2340 min KLUBB TOTALT % TOTALT % nord EU U/EU UTLAND UTLAND Maks spilletid spilletid totalt Rosenborg % % % 43 % 27 % Brann % % % 49 % 31 % Vålerenga % % % 62 % 17 % Lillestrøm % % % 50 % 50 % Stabæk % % % 52 % 43 % Start % % % 29 % 16 % Lyn % % % 49 % 53 % Fredrikstad % % % 33 % 36 % Sandefjord % % % 34 % 24 % Tromsø % % % 53 % 29 % Viking % % % 46 % 37 % Odd % % % 64 % 40 % Ham Kam % % % 62 % 50 % Molde % % % 39 % 29 % SUM % % % 47 % 35 % * Kilde FXT.no * 26 seriekamper gir 2340 spilleminutter dersom spilleren har spilt alle kampene. * Maks spilletid er den tiden som ville vært dersom alle spillerne spilte 2340 minutter hver. 5
6 Her ser vi at utenlandske spillere ikke har mer enn 47 % av den maksimale spilletiden. I tillegg ser vi at spillerne som er U21 eller yngre, ikke har mer enn 20 % av den maksimale spilletiden. Går vi videre og ser på spilletiden for utenlandske spillere i perioden så får vi følgende tabell SPILLETID UTENLANDSKE SPILLERE ÅR NØKKELSP. HABILE MIDDELS STALLFYLL FLOPP N 75 % % 25-49% Inntil 25 % (33) 13 (24) 7 (13) 15 (27) 2 (4) (20) 14 (20) 12 (17) 26 (37) 4 (6) (31) 14 (18) 16 (21) 22 (28) 2 (3) (32) 10 (16) 12 (19) 18 (29) 3 (5) (26) 13 (17) 21 (28) 17 (22) 5 (7) (23) 16 (15) 24 (22) 39 (35) 6 (5) 110 Snitt 20 (26,8) 13 (17,7) 15 (20,3) 23 (30,3) 4 (4,9) * Arbeidsnotat nr.18/06 - Gammelsæter/Jakobsen SNF, Bergen og Møreforskning Molde I notatet har Gammelsæter og Jakobsen delt inn i kategorier hvor de som har 50 % eller mer spilletid er definert som habile eller nøkkelspillere, mens de har mindre enn 50 % er definert som middels, stallfyll eller flopper. Ser vi snittet for de 5 årene så er det kun 45 % som er habile eller nøkkelspillere. Ser vi det samme for 2005 sesongen så er tallet kun 38 %. Dette er en bekreftelse på at mer enn halvparten av de utenlandske spillerne ikke er etablerte spillere i Tippeligaen. Det blir da et naturlig spørsmål om en del av disse spillerne kunne vært erstattet av unge lokalt utviklede spillere uten at det hadde gått utover kvaliteten i troppen. VG lager hvert år spillerbørser for alle spillerne i Tippeligaen etter hver kamp. Etter endt sesong får vi en oppstilling over hvilke spillere som scorer høyest på børsen i de 14 klubbene. 6
7 Etter årets sesong ble det presentert en topp 10 liste for alle 14 klubbene i TL. Dersom vi ser på antall utlendinger og antall spillere på U21 nivå eller yngre så får vi følgende tabell: KLUBB U21 spillere Utenlandske i topp 10 i topp 10 Rosenborg 2 1 Brann 1 4 Vålerenga 1 1 Lillestrøm 0 5 Stabæk 0 5 Start 0 0 Lyn 1 5 Fredrikstad 2 3 Sandefjord 2 2 Tromsø 1 2 Viking 1 3 Odd 2 3 Ham Kam 0 4 Molde 1 2 SUM Vi tar her forbehold om kvaliteten i VGs vurderinger, men tror vurderingene over tid Ikke ligger langt unna en fotballfaglig vurdering. Tabellen forteller oss at det er mange unge spillere som markerer seg i Tippeligaen. Men den viser også at det ikke er mer enn 35 % av utlendingene som er gode spillere på klubblagene. Dette er en bekreftelse på at det fra et sportslig standpunkt bør være riktig å satse mer på unge lokalt utviklede spillere. B) Spillerutviklingsmodellen i Norge Det har de siste 15 årene vært en jevn økning i satsingen på spillerutvikling i Norge. I Vedlegg 1 er den norske modellen for spillerutvikling nærmere beskrevet. Siden tidlig på 1990-tallet har det gradvis blitt bygget opp en modell hvor samarbeidet mellom forbund, krets og klubb har vært et viktig virkemiddel i arbeidet med spillerutviklingen. Etter hvert har også samarbeid med videregående skoler, og i det siste også ungdomsskolenivået vært en viktig del av dette arbeidet. 7
8 Modellen innebærer kartlegging av spillere, samt oppfølging og utvikling gjennom treningsmiljø, og tilpasning av et så optimalt kamptilbud som mulig. Kamp- og treningstilbudet har innebåret at klubb, sone, krets og landslagsnivå, samt hospitering hos toppklubb og kamptilbud i seniorfotballen, har vært viktige virkemidler. Både i krets- og i breddeklubbene har det vært stadig sterkere fokus på nok og riktig utvikling av enkeltspilleren i alderen år. For alderen år har det i større grad vært toppklubbene som har blitt involvert i spillerutviklingen på herresiden dog i tett samarbeid med breddeklubbene og kretsene. Dette har vært vesentlig i den norske modellen og gir viktig motivasjon for breddeklubbene i deres spillerutviklingsarbeid. Ser vi på antall tiltak for målgruppen gutter år så ble det i 2006 gjennomført følgende; 3000 tiltak på sonenivå for totalt 6000 spillere 600 tiltak på kretsnivå for totalt 500 spillere 17 landskamper på G-15 og G-16 nivå for i alt 40 spillere Til å gjennomføre dette har NFF hatt 18 heltidsengasjerte spillerutviklere i krets og to heltidsengasjerte landslagstrenere som sammen har styrt et apparat på flere hundre trenere som har bidratt enten på deltid eller på tiltak. I tillegg har flere toppklubber etter hvert ansatt trener som jobber med faglig oppfølging av denne målgruppen. For aldersgruppen år ligger oppfølgingsansvaret nå mer på toppklubbene. Disse har i sin klubblisens krav om en sportslig plan og krav om ansatt personell som bare skal jobbe med spillerutvikling. Tallene for denne målgruppen viser: 28 av 30 klubber i Tippeligaen og Adeccoligaen har egen toppspillerutvikler Det er i 2006 totalt 190 spillere i alderen år innlemmet i stallene til klubbene i toppfotballen. Dette utgjør 26 % av antall spillere i toppfotballen. Spilletiden for denne målgruppen er på 18 %. Det ble for denne målgruppen i 2006 spilt i alt 33 landskamper som involverte totalt 80 spillere. NFF har prosjektansvar for spillerutvikleren både på krets- og toppklubbnivå. For disse gjennomføres det 3-4 utviklingstiltak hvert år hvor videre utvikling av spillerne og spillerutviklerne står sentralt. Gjennom toppspillerutviklerprosjektet ble det i 2006 gjennomført seminarer i 28 av toppklubbene. Konklusjonen i alle klubbene viser mer satsning på spillerutvikling, flere og bedre tiltak, flere engasjerte fagpersoner og tettere oppfølging av spillerne. 8
9 Dersom vi ser på de tre medaljevinnerne i Tippeligaen i 2006 så har de til sammen 70 spillere i sine staller. 17 av disse er utenlandske og 53 er norske spillere. Dersom vi ser på klubbakgrunnen til de norske spillerne, så vil vi finne at disse 53 spillerne kommer fra i alt 32 norske breddeklubber. Det er en dokumentasjon på at flertallet av norske spillere i Tippeligaen kommer fra en breddeklubb og dermed vil kvalitetssikringen av en spillers utvikling fra talent til toppspiller avhenge av godt samarbeid mellom breddeklubb, krets, forbund og toppklubb. Dette er i stor grad det den norske modellen innebærer. C) Innføring av regelverk for Lokalt utviklede spillere (LUS) UEFA har for Champions League og UEFA Cupen for sesongen 2006/2007 innført krav om et visst antall Local Trained Players (Norge bruker begrepet lokalt utviklede spillere og forkorter det til LUS). LUS deles inn i klubbutviklede og forbundsutviklede spillere. En klubbutviklet spiller skal ha vært 3 år eller 3 sesonger i den aktuelle klubben i alderen år. En forbundsutviklet spiller skal ha vært 3 år eller 3 sesonger i en klubb i det aktuelle forbundet (her NFF) i alderen år. Lag som deltar i Champions League og UEFA Cupen i 2006/2007 må ha 4 lokalt utviklede spillere i en tropp på 25 spillere. Disse fordeles med 2 klubbutviklede og 2 forbundsutviklede spillere. Dersom klubben ikke har fire lokalt utviklede spillere, så reduseres troppen med det antall lokalt utviklede spillere som mangler. UEFA har lagt opp til en opptrapping i denne modellen, slik at det i sesongen 2007/2008 skal være 3+3 spillere og 4+4 i sesongen 2008/2009. Hensikten fra UEFA med denne ordningen er å sikre at klubbene driver egen spillerutvikling og stimulerer spillerutvikling i eget nærområde. Fotballens egenart med krav til jevnbyrdighet i konkurransene, er også et aspekt som er vurdert. Forbundsstyrets vedtak Pr skal samtlige Tippeligaklubber og Adeccoligaklubber ha minimum 8 lokalt utviklede spillere av en tropp på 25 spillere. Av disse 8 skal minimum 4 være utviklet i egen klubb. 9
10 3. Vurderinger Konsekvensen av flere utlendinger i norsk fotball Med en økning fra 55 til 114 utledninger i Tippeligaen på de siste fem årene så er det nærliggende å tro at vi innen 2010 kan være oppe i mer 150 utenlandske spillere dersom vi ikke søker å begrense dette på noe punkt. Det vil igjen redusere antall plasser for lokalt utviklede spillere fra i dag 227 til i underkant av 200. Det vil ventelig i første omgang gå utover klubbenes vilje til å slippe til unge spillere og nåløyet blir dermed enda trangere. Vi risikerer da på sikt å svekke rekrutteringen til A-landslaget og toppklubbene, og vi risikerer å undergrave norsk fotballs egen satsning på spillerutvikling. Denne problemstillingen er allerede aktualisert i dag bl.a. når landslagsledelsen og sportslig ledelse i klubb skal lete etter spillere til de ulike rollene i laget. Utvalget av spillere i enkelte roller i Tippeligaen er begrenset pga mange utenlandske spillere. Innføring av krav om 8 lokalt utviklede spillere Kravet om 8 lokalt utviklede spillere er delt i h.h.v. minimum fire klubbutviklede og fire forbundsutviklede spillere. Hensikten med klubbutviklede spillere er å gjøre toppklubbene mer ansvarlig for å være et lokomotiv for spillerutviklingen i sitt eget nærområde. En del toppklubber er i dag organisert slik at de samhandler mye med klubbene i nærområde om spillerutvikling, og det gjelder spesielt for å sikre spillerne kamptilbud på riktig nivå. Her er toppklubbene opptatt av å leie ut spillere til f. eks 2. divisjonsklubber, eller å vente med å hente inn spilleren til han er god nok til tippeligaspill. Denne praksisen kan bli utfordret når kravet er at spilleren må ha vært i tippeligaklubb i tre år i alderen år. Med åtte lokalt utviklede spillere i hver tropp er det imidlertid ingen garanti for at antallet utlendinger ikke øker. Åtte spillere i hver tropp utgjør ikke mer enn 112 spillere totalt og det betyr at man i teorien kan få en situasjon hvor det er 230 utenlandske spillere i Tippeligaen. Vi har i dag tre klubber hvor spillere fra andre nasjoner utgjør halvparten av spillertroppen. 10
11 Hvorfor klubbene velger utlendinger? Når vi dokumenterer at kun 40 av 114 utenlandske spillere er inne blant de 140 beste i Tippeligaen, og samtidig dokumenterer at spilletiden for utenlandske spillere ligger på under 50 %, er det vanskelig å bruke kvalitetsvurdering som argument. De beste utledningene hever standarden i Tippeligaen, men mange bidrar ikke til en kvalitetsheving. Forklaringene ligger da kanskje i større grad på klubbenes kortsiktige resultatkrav, og sannsynligvis på prisnivået på utenlandske spillere kontra lokale. Det siste er vanskelig å dokumentere da tilgangen på informasjon om pris på utenlandske spillere ikke er lik god som på lokale spillere. I forhold til kravet om kortsiktige resultater, er ofte vurderingen at en etablert spiller raskere vil tilpasse seg og prestere godt enn f. eks en ung lovende spiller. Hvorvidt dette er riktig eller bare er en myte, er vanskelig å dokumentere, men spørsmålet er relevant å stille. Det blir på en mange måter opp til den enkelte klubb sin prioritering jo mer du satser på spillerutvikling over tid, jo mindre bør du ha behov for å kjøpe inn ferdigutviklede spillere. Bør norsk fotball øke kvoten for antall lokalt utviklede spillere (LUS)? Dersom norsk fotball ønsker et flertall av lokalt utviklede spillere, og dersom norsk fotball mener noe med de økte midlene som brukes på spillerutvikling, bør vi i norsk fotball samtidig vurdere å heve kravet til antall LUS. Dersom kravet heves må klubbene prioritere arbeidet med spillerutvikling høyere, og klubbene må slippe til lokale spillere i større grad enn de gjør i dag. Dette vil bidra til betydelig motivasjon og fokus på kvalitet i arbeidet med spillerutviklingen i breddeklubbene da disse klubbene ser muligheten for at deres spillere får muligheten i norsk toppfotball. Motivasjon og stolthet er viktige aspekt for utviklingen i hele norsk fotball. Det er internasjonalt diskutert ulike modeller for hvordan fokuset på spillerutvikling skal ivaretas i fotballverden, men etter NFF sitt syn så er modellen til UEFA enkel å forholde seg til med krav til antall spillere i stallen som avgjørende kriterium. Dersom vi dobler kravet til 16 lokalt utviklede spillere i hver klubb, så vil vi være på det nivået vi totalt sett er i dag i TL, men noen klubber vil måtte redusere sine staller mht. antall utlendinger. Dersom kvoten på LUS blir økt så vil antagelig det beste være å øke opp antall forbundsutviklede spillere. Dette gir større fleksibilitet mht. utvikling både ved at egen klubb kan velges og ved at annen klubb lokalt på 2. og 3. divisjonsnivået kan velges som riktig utviklingsarena. 11
12 4. Tilbakemeldinger Forbundsstyrets vedtak er som følgende: 4. Det utarbeides et høringsnotat som sendes toppklubbene, kretsene og interesseorganisasjonene med spørsmål om ytterligere utvidelse av kvoten lokalt utviklede spillere i framtiden. Høringsfristen settes til Vi ber om skriftlig tilbakemeldinger innen på følgende problemstillinger; Hva bør kravet til LUS være i fremtiden i norsk toppfotball? Er det andre virkemidler som bør brukes for å sikre vår egen spillerutvikling og stimulansen av lokalmiljøene og lokalklubbene? Hva er i så fall de viktigste virkemidlene? Saken vil bli drøftet på NFFs ledermøte i mars, og saken vil deretter bli drøftet i ulike møter og seminarer internt i norsk fotball. Vedtak og endelig forankring vil gjøres på NFFs Forbundsting i mars Med vennlig hilsen NORGES FOTBALLFORBUND Sondre Kåfjord President Karen Espelund Generalsekretær 12
13 Vedlegg 1 - Den norske modellen for spillerutvikling Det har de siste 15 årene vært en jevn økning i satsingen på spillerutvikling i Norge. Siden tidlig på 1990 tallet har det gradvis blitt bygget opp en modell hvor samarbeidet mellom forbund, krets og klubb har vært et viktig virkemiddel i arbeidet med spillerutviklingen. Hele spillerutviklingsmodellen ble grundig vurdert i perioden september -01 til mai -02. Forbundsstyret behandlet saken i juni -02. De konkluderte med følgende: Følgende tiltak/prosesser må ha høyeste prioritet: Den generelle fotballaktiviteten bør økes radikalt (mer trening og flere kamper) gjennom klubb, sone-, krets- og regionstiltak, med oppstart ett til to år tidligere enn i dag. o Aktivitet på sone- og krets fikk oppstart ved 13 år mot tidligere 15 år. Aktivitetsperioden er primært oktober april. Antall tiltak ble økt vesentlig. o Klubbene ble utfordret på å gi de som ønsker å spille fotball hele året et tilbud. o Hospitering brukes aktivt i mange klubber, samtidig som noen klubber klarer å tilby aktivitet hver dag til spillere som ønsker det. Nærliggende aldersgrupper trener på ulike dager. Utvidet kampsesong f.o.m. fylte 13 år gjennom sesongutvidelse og organiserte kamper gjennom hele året. o Soneturneringer og kretslagskamper gjennomføres nå regelmessig i perioden oktober april. o Vinterturneringer i klubb- eller kretsregi har vokst fram. o Kretsene har tidligere oppstart og senere avslutning på seriesesong.. Innføring av 5`er fotball som ferdighetsutviklende tiltak, for alle aldersgrupper o Dette gjelder i dag for alle opp til 10 år. o Det spilles mye 5`er på sone- og kretsnivå. Mye kraftigere satsing på landslagsaktiviteten, spesielt for aldersbestemte landslag o Det spilles årlig mellom landskamper for kullene G-15, G-16, G-17, G-18, G-19 o Det er nå 2 heltidsengasjerte landslagstrenere 13
14 Den nye norske klubblisensen bør stille krav- og stimulere til økt satsing på eksempelvis treningsfasiliteter og trenerutdanning o Trenere i norsk toppfotball skal ha trener 3 utdannelse. o Toppklubbene skal ha en ansatt med ansvar for spillerutvikling år med minimum trener 2 utdannelse. o De som har ansvaret for smågutt, guttelag og juniorlag skal også ha trener 2 utdannelse. Tydeligere spissing av tiltak for åringer o Antall alderbestemte landskamper er økt. o Jet-turneringen videre utviklet o TL-lagenes mulighet for spill opp til 2.divisjon menn o Hospiteringsordninger brukes aktivt både internt og eksternt. Gode unge spillere får prøve seg med de beste. o Aldersbestemte landslagsspillere kan leies ut på spesielle vilkår. Gjelder for spillere opp til 21 år. o Økt internasjonal matching for jr/guttelag på klubbnivå. Fra 2002 snakker vi derfor om at det er tre pilarer i NFFs spillerutviklingsmodell: 1. Spillerutvikling år i fotballkretsene Spillerutvikling, år: - Målgruppe: Gutter og jenter som har spesiell interesse og forutsetninger for å utvikle seg som fotballspillere. - Hovedmål: Sikre at unge spillere både gutter og jenter med ambisjoner får tilrettelagt trenings- og kampmuligheter med tanke på framtidig rekruttering til norsk toppfotball. I alle fotballkretsene er det ansatt en spillerutvikler som har hovedansvaret for kretsens spillerutviklingsmodell for aldersgruppen. Arbeidsoppgavene for spillerutvikler i krets er kartlegging, påvirkning, og utvikling av spillere i aldersgruppen, i samarbeide med klubbene. Det er bygd opp et lokalt nettverk som kalles sonekorps (soneansvarlig (SA), sonetrenere (ST) og kretslagstrenere (KT)). På landsbasis utgjør dette ca 600 trenere. Dette samlede korpset påvirker årlig et stort antall spillere i Norge. 14
15 Spillerutvikleren jobber på følgende arenaer: - klubb - sone - krets - skole Spillerutvikler har kontakt med disse miljøene om faktorer og områder som har betydning for spillerens utvikling. Spillerutviklers objektivitet er erfart som en stor fordel i spenningsområdet mellom klubber når det gjelder spillers ståsted i nuet sett opp mot fremtid. Noen spillere vokser ut av sitt trenings- og kampmiljø. Når de skal skifte klubbmiljø vil valg av miljø kunne være kimen til konflikt. 2. Aldersbestemte landslag - Gutter 15 år, 16 år, 17 år, 18 år, 19 år - disse spiller ca. 40 landskamper pr. år - det spilles EM G-17 og G-19 hvert år - det spilles VM G-17 og G-20 hvert 2.år - Jenter 15 år, 16 år, 17 år, 19 år - Hovedmål: Utvikle flest mulig aktuelle spillere til våre A-landslag og toppklubber. Utvikle spillere til norsk og internasjonal toppklasse med tanke på fotballferdighet, fysiske ressurser, innstilling og vilje. Landskamper er viktige for å få erfaringer opp mot internasjonalt nivå. Her får spillere muligheten til å justere sitt bilde av egne delferdigheter, og så ligger utfordringen i å ta med seg erfaringene tilbake, og jobbe videre med en god nok oppfølging i eget miljø. 3. Spillerutvikling i toppklubb år gutter/menn. Toppklubbene har et aktivt og forpliktende ansvar for oppfølging av de beste spillerne i alderen år, i egen klubb og i lokale breddeklubber. Samarbeidet med de lokale breddeklubbene må avklares i forkant, og må ha en form begge parter opplever som positiv. 15
16 29 av toppklubbene har i dag en trener ansatt i rollen som spillerutvikler med ansvaret for denne aldersgruppen. Flere av toppklubbene har også ansatt en trener med ansvar for aldersgruppen år. De er opptatt av bl.a. å følge opp det daglige treningstilbudet, treningssamarbeid klubb skole, samt bidra til at disse spillerne får et optimalt kamptilbud. Det er viktig at de også er med og bidrar til at spiller får gjennomført sin videregående skole. For spillere på alle aldersbestemte landslag (G-15, G-16, G-17, G-18, G-19) er spillerutvikler i toppklubb og spillerutvikler i krets viktige medspillere til klubbenes eget sportslige apparat i forhold til oppfølging av spillerens utvikling. 16
Framtidig modell for Lokalt Utviklede Spillere (LUS) høring
Norges Fotballforbund The Football Association of Norway Ullevaal Stadion, Sognsveien 75J, NO-0855 Oslo, Norway Serviceboks 1, Ullevaal Stadion, NO-0840 Oslo, Norway T: + 47 21 02 93 00, F: +47 21 02 93
DetaljerNorsk fotball i et topp bredde lys
Går norsk fotball riktig veg? Norsk fotball i et topp bredde lys Totalt ca 1800 klubber - en viktig samfunnsaktør 280.000 barn og unge Toppklubber: 16 Eliteserien 16 OBOS serien 12 Toppserien kvinner Totalt
DetaljerGår norsk fotball riktig veg?
Går norsk fotball riktig veg? Miljøhelga NFF Sogn og Fjordane Scandic Sunnfjord, Førde 24.-25. november 2018 26.11.2018 Norges Fotballforbund 1 Går norsk fotball riktig veg? Norsk fotball i et topp bredde
DetaljerGjennomføringsplan for spillerutvikling i Østfold Fotballkrets
Gjennomføringsplan for spillerutvikling i Østfold Fotballkrets 2017-2020 1 Innhold Spillerutvikling som hovedsatsingsområde i 2017-2020... 3 Organisering... 5 Spillerutviklingsutvalg... 6 Ressursgruppe
DetaljerNFFs budsjett for 2009 overfor klubbene i 1. divisjon kvinner
Norges Fotballforbund The Football Association of Norway NO-0840 Oslo, Norway Telefon: 04420, Fax: +47 21 02 93 01 International calls: +47 21 02 93 00 www.fotball.no RUNDSKRIV NR. 06/09 Til klubbene i:
DetaljerVEDRØRENDE ARBEIDSTILLATELSE FOR BORGERE FRA LAND UTENFOR EU/EØS-OMRÅDET
Norges Fotballforbund The Football Association of Norway Ullevaal Stadion, Sognsveien 75J, NO-0855 Oslo, Norway Serviceboks 1, Ullevaal Stadion, NO-0840 Oslo, Norway T: + 47 21 02 93 00, F: +47 21 02 93
DetaljerDen viktige kamparenaen en oppgave for toppklubber eller aldersbestemte landslag?
Den viktige kamparenaen en oppgave for toppklubber eller aldersbestemte landslag? Christian Haulan & Stig Arve Sæther Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet, NTNU, Trondheim Publicerat på idrottsforum.org
DetaljerUtlysning av utviklingsmidler for 2009
Til klubbene i: Tippeligaen Adeccoligaen Kopi til: Fotballkretsene Vår ref: 280959v1 9. februar 2008 Utlysning av utviklingsmidler for 2009 Norges Fotballforbund og Norsk Toppfotball har kommet til enighet
DetaljerDagsorden for NFFs ledermøte 2.-3. mars 2007
Norges Fotballforbund The Football Association of Norway Ullevaal Stadion, Sognsveien 75J, NO-0855 Oslo, Norway Serviceboks 1, Ullevaal Stadion, NO-0840 Oslo, Norway T: + 47 21 02 93 00, F: +47 21 02 93
DetaljerSpilleunderlag Brann Stadion. Forslag 1 Sportslig organisering
Forslag 1 Sportslig organisering Bakgrunn og hensikt med diskusjon om spilleunderlag Spilleunderlaget på Stadion var første gang oppe til vurdering før 2009-sesongen. Den gang var det Norges Fotballforbund
DetaljerRetningslinjer - Sport. Introduksjon Sist oppdatert 21.08.2012
Retningslinjer - Sport Introduksjon Sist oppdatert 21.08.2012 For toppfotballens fremtid og utvikling er det helt avgjørende å ha et bredt utvalg av fotballspillere som har de nødvendige ferdighetene,
DetaljerInformasjon fra NFF vedrørende fotballsesongen 2012
Document Number: 355951 RUNDSKRIV NR. 04/12 Til klubbene i: Tippeligaen Adeccoligaen Oddsen-ligaen Toppserien 1. divisjon kvinner Eliteserien i futsal Til fotballkretsene: Ved daglig leder Ved kretsleder
DetaljerOvergang fra klubblisens versjon 1.0 til ny versjon 2.0
Norges Fotballforbund The Football Association of Norway Ullevaal Stadion, Sognsveien 75J, NO-0855 Oslo, Norway Serviceboks 1, Ullevaal Stadion, NO-0840 Oslo, Norway T: + 47 21 02 93 00, F: +47 21 02 93
DetaljerTell me and I will forget, show me and I may remember, involve me and I will understand."
1 Fotballakademiet Elverum Fotball sitt strategidokument for klubbens spillerutvikling (utkastet bygger på det som er nedfelt som retningslinjer gitt fra NFF og IØFK når det gjelder spillerutvikling) Innledning.
DetaljerRetningslinjer - Sport. Introduksjon Sist oppdatert 29.01.2014
Retningslinjer - Sport Introduksjon Sist oppdatert 29.01.2014 For toppfotballens fremtid og utvikling er det helt avgjørende å ha et bredt utvalg av fotballspillere som har de nødvendige ferdighetene,
DetaljerNytt fra Forbundsstyret Forbundsstyremøtene 20. mai, 22. mai og 2. juni.
Norges Fotballforbund The Football Association of Norway NO-0840 Oslo, Norway Telefon: 04420, Fax: +47 21 02 93 01 International calls: +47 21 02 93 00 www.fotball.no Nytt fra Forbundsstyret Forbundsstyremøtene
DetaljerInformasjon fra NFF vedrørende fotballsesongen 2013
Document Number: 355951 RUNDSKRIV NR. 04/13 Til klubbene i: Tippeligaen Adeccoligaen Oddsen-ligaen Toppserien 1. divisjon kvinner Eliteserien i futsal Til fotballkretsene: Ved daglig leder Ved kretsleder
DetaljerTelekiosken Futsal Liga 2009/10 - kort orientering og status
Til klubbene i Telekiosken Futsal Liga 2009/10 11. nov. 2009 Telekiosken Futsal Liga 2009/10 - kort orientering og status (NFF) vil med dette gi en kort orientering og status om NFFs futsalsatsing. Futsal
DetaljerLA MANGA 2017: «DET STORE LØFTET» HVORDAN SKAL VI FORLØSE MULIGHETEN I MIN KLUBB?
LA MANGA 2017: «DET STORE LØFTET» HVORDAN SKAL VI FORLØSE MULIGHETEN I MIN KLUBB? Målet er å vesentlig forbedre fotballnasjonens prestasjonskraft gjennom å utvikle flere og bedre spiller på høyt nasjonalt
DetaljerDeres ref: Vår ref: 355951v1 8. mars 2013
Document Number: 355951 RUNDSKRIV NR. 06/13 Til klubbene i: Tippeligaen Adeccoligaen Oddsen-ligaen Toppserien 1. divisjon kvinner Eliteserien i futsal Til fotballkretsene: Ved daglig leder Ved kretsleder
DetaljerRETNINGSLINJER FOR HOSPITERING OG OPPFLYTTING I HAVØRN FOTBALL
RETNINGSLINJER FOR HOSPITERING OG OPPFLYTTING I HAVØRN FOTBALL HVORFOR: 1) ønsker å være aktive og gode på hospitering i henhold til NFF`s ønske om differensiering både i barne- og ungdomsfotballen. 2)
DetaljerKlubb og AS eksisterende modell
Klubblisens 2014 Klubb og AS eksisterende modell Klubb FK Forbudt av FIFA Avtale(r) fom om 30.4.2015 enkeltspillere Spillerinvestor Samarbeidsavtale Klubb FK & Samarbeid AS -Dualmodellen Samarbeid AS Klubb
DetaljerUtfra dette har NFF utviklet følgende hovedmål for landslagsskolen og den aktiviteten vi har på aldersbestemte landslag:
Norge vs Tyskland på aldersbestemte landslag på jentesiden: Etter å ha trent aldersbestemte aldersbestemte landslag på J15 J17 nivå sammen i fire år har vi nå lyst til å dele noen av de inntrykk og er
DetaljerOversikt over enkelte endringer som følge av vedtak på Forbundstinget 2010
RUNDSKRIV NR. 11/10 Til klubbene i: Tippeligaen Adeccoligaen Fair Play-ligaen Toppserien 1. divisjon kvinner Telekiosken Futsalliga Til fotballkretsene: Ved daglig leder Ved kretsleder Til NFFs komiteer
DetaljerSPILLER- UTVIKLING. i et helhetlig perspektiv
SPILLER- UTVIKLING i et helhetlig perspektiv KONTROLL: For å bli en god fotballspiller må man beherske delferdighetene. 2 Innledning Det ligger i fotballens natur at det er stor interesse og entusiasme
DetaljerSportsplan Eidskog Fotball SPORTSPLAN
SPORTSPLAN 2015 2019 1 Eidskog Fotball skal ha fokus på fire grunnverdier: 1. Trygghet 2. Trivsel 3. Mestring 4. Gode holdninger 2 Holdningsmål for spillerne: 1. Fair Play (Fair Play kontrakt) 2. Være
DetaljerHistorikk Forbundsstyret vedtok i 2005 å innføre 5 hovedposter i forhold til økonomiske overføringer i forhold til fotballkretsene.
Norges Fotballforbund The Football Association of Norway Ullevaal Stadion, Sognsveien 75J, NO-0855 Oslo, Norway Serviceboks 1, Ullevaal Stadion, NO-0840 Oslo, Norway T: + 47 21 02 93 00, F: +47 21 02 93
Detaljer- Klubblisens 2011. Rune Nordhaug Fagansvarlig Klubblisens Norges Fotballforbund
- Klubblisens 2011 Rune Nordhaug Fagansvarlig Klubblisens Norges Fotballforbund UEFA 2012/2013 UEFA-lisens Kun de klubbene som skal delta i UEFAs konkurranser. Innvilges årlig For 2012/2013: 5 lag har
DetaljerSPORTSPLAN TORVASTAD IL
SPORTSPLAN TORVASTAD IL INNHOLD VISJON, VERDIER OG MÅLSETTINGER 2 BARNEFOTBALLENS VERDIGRUNNLAG 2 BARNEFOTBALL 4-12 ÅR 3 UNGDOMSFOTBALL 13-19 ÅR 4 DIFFERENSIERING OG JEVNBYRDIGHET 5 DIFFERENSIERING I PRAKSIS
DetaljerUEFA GRASSROOTS DAY 2011 = NFFs FEMMERFOTBALLDAG FOTBALLDAG 2011!
Til kretser og klubber! 29/4-2011 UEFA GRASSROOTS DAY 2011 = NFFs FEMMERFOTBALLDAG FOTBALLDAG 2011! UEFA har i brev til all nasjonale Fotballforbund rettet oppmerksomheten mot det de betrakter som en meget
DetaljerSportsplan. Fredrikstad Fotballklubb 2014-2020
Sportsplan Fredrikstad Fotballklubb 2014-2020 Innhold 1. Klubbpolitiske retningslinjer Side 4 2. Spill og-utviklingsfilosofi Side 5 3. Spillerlogistikk Side 5 4. Kamparena Side 5 5. Anleggsutvikling Side
DetaljerSportsplan. Revidert 11. juni 2013. Flint for alle Best i Vestfold på spillerutvikling
Sportsplan Revidert 11. juni 2013 Flint for alle Best i Vestfold på spillerutvikling Innhold www.ilflint.no 1 ORGANISASJONEN... 5 1.1 Fotballstyret... 5 1.2 Sportslig Utvalg... 5 2 SPORTSLIGE MÅL... 6
DetaljerHovedmål: Alle lag i barnefotballen skal ha minst en trener med C- lisens delkurs Andel jenter som spiller fotball skal økes til minst 40 %
Sport Basert på vår visjon Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle blir aktiviteten på treningsfelt og på kamparenaer selve kjernen i vår virksomhet. Barn, ungdom og voksne deler gleder og skuffelser,
DetaljerSportplan Trysil Fotballklubb
Sportplan Trysil Fotballklubb UTGAVE 2.0 2018 Oppdatert 23.11.18 Oppdatert 06.12.18 Oppdatert 17.12.18 Utarbeidet desember 2018 av sportslig utvalg v/ Ola Nygård Innholdsfortegnelse Innhold 1 Innholdsfortegnelse...
DetaljerDeres ref: Vår ref: 200519v1 13. februar 2008
Norges Fotballforbund The Football Association of Norway NO-0840 Oslo, Norway Telefon: 04420, Fax: +47 21 02 93 01 International calls: +47 21 02 93 00 www.fotball.no RUNDSKRIV NR. 08/08 Til klubbene i:
DetaljerDeres ref: Vår ref: 530020v1 16. februar 2012
Document Number: 530020v1 RUNDSKRIV NR. 05/12 Til klubbene i: Tippeligaen Adeccoligaen Fair Play-ligaen Toppserien 1. divisjon kvinner Eliteserien i futsal Til fotballkretsene: Ved daglig leder Ved kretsleder
DetaljerRetningslinjer barnefotball Nordre Holsnøy IL (NHIL)
Retningslinjer barnefotball Nordre Holsnøy IL (NHIL) Barnefotball, 6-12 år. I Nordre Holsnøy IL skal barnefotballen bygge på disse verdigrunnlagene: - Fotball for alle - Trygghet - Mestring = Trivsel og
DetaljerUtvikling barnefotball 5-12 Fagansvarlig
Utvikling barnefotball 5-12 Fagansvarlig Marius Torstrup Kloster Arbeid: Fagansvarlig barnefotball 5-12 år Ansvarlig for SogndalAkademiet, Sogndal Fotball Del av trenerkorpset til fotballkretsen og Team
DetaljerSNF arbeidsnotat nr. 07/07 Et tiår etter Bosman Konsekvenser for utviklingen av norsk toppfotball. Hallgeir Gammelsæter Stig-Erik Jakobsen
Et tiår etter Bosman Konsekvenser for utviklingen av norsk toppfotball Hallgeir Gammelsæter Stig-Erik Jakobsen SNF-prosjekt nr. 6286: Ressurser, ledelse og regional forankring. Økte pengestrømmer og endret
DetaljerInvitasjon til vinterturnering i 2009
Norges Fotballforbund The Football Association of Norway NO-0840 Oslo, Norway Telefon: 04420, Fax: +47 21 02 93 01 International calls: +47 21 02 93 00 www.fotball.no Til kvalifiserte klubber i 2. divisjon
DetaljerJenteløftet i fotballen i Møre og Romsdal
Jenteløftet i fotballen i Møre og Romsdal 2018-2020 Mål: Få flere jenter til å spille fotball lenger Delmål: Skape varige endringer i holdninger til jentefotball Øke kunnskap om jentefotball Få flere jenter
DetaljerForeldremøte
Foreldremøte 98 18.09.08 Klubbvisjon CSK fotballavdelingen skal gjennom sine tilbud bidra til at så mange som mulig stimuleres til å spille fotball så lenge som mulig. Klubben skal være et sosialt knutepunkt
DetaljerKretsstyret Klubbutvikling Spillerutvikling Dommerutvikling Anleggsutvikling
Kretsstyret Klubbutvikling Spillerutvikling Dommerutvikling Anleggsutvikling Lerkendal Stadion - Tribune Øst (Adresseavisen) 7031 Trondheim Telefon: 73 82 14 60 Telefax: 73 82 14 70 e-post: trondelag.fotball@fotball.no
DetaljerForeløpig prosjektbeskrivelse: Samarbeidsprosjekt. mellom. Team Strømmen. Akershus Fotballkrets. Tittel: Publikumsoppsving for Team Strømmen
Foreløpig prosjektbeskrivelse: Samarbeidsprosjekt mellom Team Strømmen og Akershus Fotballkrets Tittel: Publikumsoppsving for Team Strømmen Foreløpig versjon 4. mars 2007 1 Utgangspunkt Team Strømmen og
DetaljerSportsplan Søndre Land Fotball Yngres
Sportsplan Søndre Land Fotball Yngres 2018-2025 Innhold Bakgrunn... 3 Visjon... 3 Verdier... 3 Trygghet... 3 Mestring... 3 Trivsel... 3 Hovedmålsetning:... 4 Målsetning «flest mulig, lengst mulig»:...
DetaljerSTRATEGI Profesjonalisering av klubbmiljøene. Kompetansesenter Elite. Tidenes talentløft. Kommersialisering
Forbundstinget 2019 STRATEGI 2018-2024 Tidenes talentløft Profesjonalisering av klubbmiljøene Kompetansesenter Elite Kommersialisering TALENTUTVIKLING 1. Kraftsenter for jentefotballen endring av mindset
DetaljerMed dette høringsnotat ønsker forbundsstyret å høre organisasjonen før konkrete forslag fremmes for tinget i 2016.
Høringsnotat organisasjonsutvikling forslag om justeringer i NFFs valgordninger, funksjonstid for tillitsvalgte og organisering av valg på fotballtinget Innledning Tinget i 2014 vedtok betydelige justeringer
DetaljerHovedansvar klubbutvikling ; spiller, leder, trener og dommer. organisasjonsutvikling, og kvalitetsklubb prosjektet.
Ansvar og oppgaver sportslig ledelse Utviklingsansvarlig o Ansvar Hovedansvar klubbutvikling ; spiller, leder, trener og dommer. organisasjonsutvikling, og kvalitetsklubb prosjektet. o Sportslig utvikling,
Detaljer1.861 30.414 375.000 340.000 2.947 49.661 130.000 Norges Fotballforbund Budsjett 2018, endelig Behandlet Forbundsstyret 12.12.2017 Netto Inntekter Norges Fotballforbund Netto inntekter på 523 millioner
DetaljerOverskrift: TEAM BDO Toppgruppe uttak til NFF tiltak våren 2015: Presentasjon av spillerne.
Overskrift: TEAM BDO Toppgruppe uttak til NFF tiltak våren 2015: Presentasjon av spillerne. Ingress: NFF har gjort en rekke uttak til sine tiltak denne våren: J15 og G15 landslagssamlinger, U14 G og J,
DetaljerRUNDSKRIV NR. 01/19. For oppfølging. Til orientering
RUNDSKRIV NR. 01/19 Til klubbene i: Eliteserien OBOS Ligaen PostNord Ligaen Norsk Tipping ligaen Toppserien 1. divisjon kvinner Eliteserien i futsal Til fotballkretsene: Ved daglig leder Ved kretsleder
DetaljerSPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB
SPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB Innledning Oppdatert 30.03.2017 Sportsplanen er klubbens styringsverktøy og hjelpemiddel for trener og lagleder. Med utgangspunkt i klubbens verdier og målsetting legger
DetaljerPROSJEKT KOMPETANSEKLUBB 2006 2007.
PROSJEKT KOMPETANSEKLUBB 2006 2007. ORGANISERING FORVENTNINGER OPPGAVER OPPFØLGING UTDANNING KOMPETANSEKLUBB ORGANISERING IØFK BRUMUNDDAL FOTBALL PROSJEKTANSVARLIG BRUMUNDDAL Sportslig leder IØFK PROSJEKTANSVARLIG
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Innhold: 1. Innledning s. 1 2. Klubbens formål s. 2 3. Visjon og verdigrunnlag s. 3 4. Virksomhetsområder s. 4 6. Strategi og hovedmålsetninger s. 5 6.1 Breddefotball s. 6 6.2 Toppfotball
DetaljerTROMS FOTBALLKRETS SØKNADSSKJEMA FOR SAMMENSATT LAG FRA TO ELLER FLERE KLUBBER
TROMS FOTBALLKRETS SØKNADSSKJEMA FOR SAMMENSATT LAG FRA TO ELLER FLERE KLUBBER Søknadsfristene er identisk med fristen for å melde på lag i de ulike klassene: For seniorlag og ungdomslag i fotball 15.01
DetaljerSportsplan KIL pr. Sept V1. SPORTSPLAN for Kråkenes IL
SPORTSPLAN for Kråkenes IL 1 Innholdsfortegnelse Hensikt... 3 1.1. Visjon... 3 1.2. Rød tråd... 3 1.3. Trenerforum... 3 Retningslinjer... 4 2.1. Trenerkoordinator... 4 2.2. Trenerteamet... 4 2.3. Erfaringsutveksling...
DetaljerSportsplan for Flint Fotball
Sportsplan for Flint Fotball Revidert 24 mai 2014 Flint for alle! - Vi vinner SAMMEN gjennom stolthet, samhold og glede. Innhold www.ilflint.no 1 Organisasjonen side 3 1.1 Fotballstyret side 3 1.2 Sportslig
DetaljerTil NFFs komiteer og utvalg: Utviklingskomiteer/utvalg Juridiske utvalg Klubblisensnemd/Klagenemd Valgkomité/Kontrollkomité Andre komiteer/utvalg
Norges Fotballforbund The Football Association of Norway NO-0840 Oslo, Norway Telefon: 04420, Fax: +47 21 02 93 01 International calls: +47 21 02 93 00 www.fotball.no RUNDSKRIV NR. 13/09 Til klubbene i:
DetaljerFotballederkurs 2. Modul 6: Sportslig ledelse
Fotballederkurs 2 Modul 6: Sportslig ledelse Formål med modulen Forstå: Styrets sportslige ansvar Kunnskap om: Hvordan et sportslig utvalg bør settes sammen Hvordan vi kan organisere aktiviteten på en
DetaljerNFFs HANDLINGSPLAN 2008-2011
NFFs HANDLINGSPLAN 2008-2011 Forsidefoto: SCANPIX / SPORTMEDIA/ Bård Gudim NFFs HANDLINGSPLAN 2008-2011 Foto: Tor Erik Schrøder / SCANPIX INNHOLD 1. Innledning...s. 7 2. Overordnede føringer...s. 8 3.
DetaljerHAHANDLINGS HANDLINGSPLANEN 2012-2015. Status til forbundstinget 2015. Disposisjon. Prioriteringer i perioden. Fair Play. Internasjonale resultater
HANDLINGSPLANEN 2012-2015 HAHANDLINGS Status til forbundstinget 2015 Prioriteringer i perioden Fair Play Fair play er en gjennomgående satsing for NFF. Noen milepæler: - Bærende verdi i kvalitetsklubbkonseptet
DetaljerÅRSBERETNING OG REGNSKAP NORGES FOTBALLFORBUND 2006
ÅRSBERETNING OG REGNSKAP NORGES FOTBALLFORBUND 2006 NFFS VISJON Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle. Visjonen innebærer at vår idrett skal være åpen og inkluderende, og at alle skal ha et
DetaljerTrenings- og kamptilbudene
Trenings- og kamptilbudene La hele årskull trene sammen! Når dere har «ryddet vei» for mer plass til fotballtrening, er neste steg å se på hvem som kan trene samtidig. I klubber med små årskull er ikke
DetaljerPrinsipper for ivaretakelse av både en bredde- og prestasjonskultur i Fart
Prinsipper for ivaretakelse av både en bredde- og prestasjonskultur i Fart NFF s og NIF s prinsipper ligger i bunnen Barneidrett opp til 13 år, skal ha en sosial orientering Ungdomsidrett over 13 år, vi
DetaljerINFORMASJON VEDR. PÅMELDING AV LAG TIL SESONGEN 2016:
Til klubbene Dato: 04.12.2015 Sted: Trondheim Ref.: Kristin Seim Side: 1/19 INFORMASJON VEDR. PÅMELDING AV LAG TIL SESONGEN 2016: - SERIESPILL 13-19 ÅR OG SENIOR - NORGESMESTERSKAPET 16-19 ÅR - OBOS CUP
DetaljerSportslig handlingsplan Fotball
Sportslig handlingsplan Fotball 2016-2019 I Sportslig handlingsplan, versjon, 2. mars 2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Hovedmål... 2 Delmål og virkemidler, individuelt nivå... 2 Delmål og virkemidler.
Detaljer2. lagenes posisjon i seriesystemet anbefaling fra utvalget
2. lagenes posisjon i seriesystemet anbefaling fra utvalget Innledning Tinget i 2012 behandlet følgende forslag fra Eidsvold Idrettsforening: < Forbundsstyret nedsetter innen sommeren 2012 et bredt sammensatt
DetaljerÅrgangsark ØHIL Fotball
Årgangsark ØHIL Fotball Organisering av ØHIL barnefotball Barnefotballen er delt i Ø og H i barnefotballen (6-12 år) Grav (ink. Steinerskolen), Bekkestua, Jar tilhører Jarmyra (Ø) - Hosle og Eikeli tilhører
DetaljerNy inndeling av spillformer i barne- og ungdomsfotballen. Prosjektbeskrivelse for pilot 2018
Ny inndeling av spillformer i barne- og ungdomsfotballen Prosjektbeskrivelse for pilot 2018 Bakgrunn og gjennomføring av pilotprosjektet I 2013 gjennomførte NFF en undersøkelse blant trenere og lagledere
DetaljerIL VAREGG. Retningslinjer for trening og administrasjon av aldersbestemt fotball
IL VAREGG JUNIORGRUPPEN Retningslinjer for trening og administrasjon av aldersbestemt fotball Utarbeidet og vedtatt av juniorstyret høsten 1999 ORGANISASJON Juniorstyret er underlagt klubbens hovedstyre
DetaljerMODUL 4 LEDELSE AV FRIVILLIGE
MODUL 4 LEDELSE AV FRIVILLIGE Rekruttere og beholde God lag og gode spillere skapes gjennom godt organiserte klubber og gode ledere Lederne må være dyktige til å forutse, samordne og styre frivilligheten
DetaljerSportslig rammeplan Utleira IL Håndball
Sportslig rammeplan Utleira IL Håndball Vedtatt av håndballstyret 2017.02.26 Sportslig rammeplan Sportslig rammeplan er avdelingens styringsdokument. Sportslig rammeplan gir retningslinjer for spillere,
DetaljerFOTBALLSESONGEN 2009 - FORSIKRINGER
Norges Fotballforbund The Football Association of Norway Ullevaal Stadion, Sognsveien 75J, NO-0855 Oslo, Norway Serviceboks 1, Ullevaal Stadion, NO-0840 Oslo, Norway T: + 47 21 02 93 00, F: +47 21 02 93
DetaljerHospitering i Smørås IL
Hospitering i Smørås IL Hva er hospitering En spiller hospiterer når han trener eller spiller kamp i et annet miljø enn han normalt gjør. Vi stimulerer til hospitering og ser dette som en udelt positiv
DetaljerNCF `s HANDLINGSPLAN. for perioden 2007 2011
NCF `s HANDLINGSPLAN for perioden 2007 2011 Forord Denne Handlingsplan med overordnede mål, strategier og virkemidler for norsk curling de neste fire årene ble vedtatt av forbundstinget på Lillehammer
DetaljerAFK Sportslig Plan. Sånn gjør vi det i AFK. Sportsplan AFK
AFK Sportslig Plan Sånn gjør vi det i AFK Sportsplan AFK 1 Planens struktur DEL 1 FELLES PLAN FOR AFK Dette er klubbens overordende plan og er besluttet av styret pr 18.11.2009 DEL 2 PLANER FOR LAGENE
DetaljerPROTOKOLL STYREMØTE 12. NOVEMBER 2013
Vestfold Fotballkrets Postboks 16, 3249 Sandefjord Nygårdsveien 84, 3221 Sandefjord vestfold@fotball.no http://www.fotball.no/vestfold PROTOKOLL STYREMØTE 12. NOVEMBER 2013 Sandefjord 13.11.13 Til stede:
DetaljerInformasjon om sonemodell og nominering for 98 modeller vinteren 2011:
Informasjon om sonemodell og nominering for 98 modeller vinteren 2011: En ny sesong står for døren. Utviklingskomiteen og kretsstyret har vedtatt noen endringer på vår spillerutviklingsmodell. Dette har
Detaljer0.divisjon 2016 Oppfølging av serienes protokoll
PROTOKOLL 0.DIVISJON 2016 0.divisjon 2016 Oppfølging av serienes protokoll FORANKRING Innføringen av 0.-divisjon er forankret i NFFs Lov Innføringen av 0.-divisjon er forankret i NFFs Handlingsplan 2011-2015.
DetaljerSauda Idrettslag Fotball Organisering, målsetting, og tiltak fra 6-årsalder til seniorfotball
SPORTSPLAN Sauda Idrettslag Fotball Organisering, målsetting, og tiltak fra 6-årsalder til seniorfotball SIL Fotball... 3 Implementering... 3 SIL Fotballs verdiarbeid på feltet... 4 Fair Play... 4 Foreldre
DetaljerVELKOMMEN TIL HUNSTAD FOTBALLKLUBB
02/2015 SPORTSPLAN VELKOMMEN TIL HUNSTAD FOTBALLKLUBB Hunstad Fotballklubb er en bydelsklubb for Hunstadområdet. Hovedaktiviteten i klubben er fotball, men vi tilbyr også håndball og svømming, samt at
DetaljerSportsplan - Idrettslaget Nordlandet
1. Visjon: ILN - Sportsplan Rev.3 17.03.2017 Sportsplan - Idrettslaget Nordlandet Idrettslagets visjon er forankret i slagordet: «Vi e bæst på å ha det kjækt» 2. Treningstilbud og utvikling: a. Vi skal
DetaljerFotballteori og pedagogikk
Fotballteori og pedagogikk Innholdsfortegnelse FOTBALLTEORI... 1 Læringsteoretisk utgangspunkt/ Trenerens tilnærming til spiller og lag... 1 Aktivitetsprinsippet... 2 Spesifisitetsprinsippet... 2 Gjenkjenning
DetaljerTelenor Xtra. Telenor Xtra. Norges Fotballforbund
Telenor Xtra Norges Fotballforbund 1 2 Bakgrunn Norges Fotballforbund og Telenor samarbeider på mange områder innenfor toppog breddefotball. Telenor er stolt over å være hovedsamarbeidspartner for Telenor
DetaljerRetningslinjer for 2010 for ileggelse av sanksjoner og bruk av video
RUNDSKRIV NR. 08/10 Til klubbene i: Tippeligaen Adeccoligaen Fair Play-ligaen Toppserien 1. divisjon kvinner Telekiosken Futsalliga Til fotballkretsene: Ved daglig leder Ved kretsleder Til NFFs komiteer
DetaljerSportsplan HSV Fotball.
Sportsplan 2016 HSV Fotball. Innledning. Sportsplanen er laget med den hensikt å være et verktøy for å bidra til kontinuitet i hvordan vi organiserer, trener og spiller i HSV Fotball. Den skal gi en felles
DetaljerNYTT MJØLNER. Velkommen til Mjølner. Åpent møte
Oktober 2017 MJØLNER NYTT Velkommen til Mjølner I disse dager får mange jenter og gutter sitt første møte med Mjølner. Skolene er begynt og Mjølner inviterer alle 1. klassingene til å komme og trene i
DetaljerSverresborg fotballs klubbhåndbok
Sverresborg fotballs klubbhåndbok Innholdet i klubbhåndboka Klubbhåndboka skal svare på de viktigste spørsmålene om klubben og gjøre det enkelt å finne ut hva som gjelder internt i klubben. Den skal sikre
DetaljerHøring vedrørende forslag fra Seriekomiteen for menn
Norges Fotballforbund The Football Association of Norway NO-0840 Oslo, Norway Telefon: 04420, Fax: +47 21 02 93 01 International calls: +47 21 02 93 00 www.fotball.no RUNDSKRIV NR. 18/09 Til klubbene i:
DetaljerHANDLINGSPLAN 2012-15, NORGES FOTBALLFORBUND Les hele planen her.
Dokumentet viser målene i handlingsplanen 2012-2015 med en vurdering fra administrasjonen som viser status med fargekoder. Merk: Noen mål er konkrete og lett målbare, andre er mer normative og krever kontinuerlig
DetaljerPROTOKOLL FOR 0.DIVISJON NFF TRØNDELAG Gjeldende fra og med 2018-sesongen
PROTOKOLL FOR 0.DIVISJON NFF TRØNDELAG Gjeldende fra og med 2018-sesongen Generell del NFF Trøndelag innførte sesongen 2015 en ny serieordning for det øverste nivået i klassene G19, G16, J19 og J16. Ordningen
DetaljerBakgrunn. Flint AKADEMIET Telenor Xtra
1 Bakgrunn Norges Fotballforbund og Telenor samarbeider på mange områder innenfor topp og breddefotball. Flint Fotball er stolt over å være en de utvalgte klubbene til Telenor Xtra, et landsomfattende
DetaljerTil klubbene i: Tippeligaen o Ved daglig leder/klubbdirektør o Ved Sportsdirektør Adeccoligaen
Til klubbene i: Tippeligaen o Ved daglig leder/klubbdirektør o Ved Sportsdirektør Adeccoligaen o Ved daglig leder/klubbdirektør o Ved Sportsdirektør/sportslig leder Kopi: Norsk Toppfotball Diskusjonsnotat:
DetaljerSiljan Idrettslag. Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2015
Siljan Idrettslag Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2015 «Samhold og glede gjennom mestring og trivsel» SILs visjon «Flest mulig lengst mulig» SIL fotballs visjon «Fotballglede,
DetaljerSportsplan. Skade fotball
Sportsplan Skade fotball I boka Soga om Skade gjennom 100 år kan vi lese at fotballen i Skade startet opp i 1918. Åra rundt 1950 og framover var sterke år for A-laget. I sesongen 1951-1952 vinner de 2.
DetaljerAJAX PLAYER CAMP OKTOBER
AJAX PLAYER CAMP 2016 7.-9. OKTOBER Det er med stor glede at KIL kan ønske de ivrigste spillerne velkommen til helgen den 7.10 til 9.10 fylt med trening etter modellen fra Ajax Football Academy. Det vil
DetaljerKretsene bes merke seg at søknadene skal sendes til den krets søkeren tilhører.
Norges Fotballforbund The Football Association of Norway NO-0840 Oslo, Norway Telefon: 04420, Fax: +47 21 02 93 01 International calls: +47 21 02 93 00 www.fotball.no Oslo, 1.februar 2011 GJELDER UTLYSNING
DetaljerSPORTSPLAN for. fotball. Retningslinjer for den sportslige aktiviteten Trenere/ledere spillere foreldre
SPORTSPLAN for fotball Retningslinjer for den sportslige aktiviteten Trenere/ledere spillere foreldre DEL 1 www.tanabk.no Utgitt: 2002 Revidert: 04.02.2016 INNHOLD FORMÅL side 3 KLUBBENS VISJON OG GRUNNVERDIER
DetaljerLYN 2016-2020. 5årsplan blir du med?
LYN 2016-2020 5årsplan blir du med? Den rød-hvite tråden LYN Fotball og LYN Toppfotball er først og fremst LYN Oslos største fotballklubb og blant de store i Norge Tett samarbeid i alle ledd skal bringe
DetaljerInnhold ... 13 ... 5 ... 6 ... 8 ... 9 ... 10... 12 ... 14. Sportsplan Egge il fotball. Versjon: 1.0
S Innhold... 3... 3... 3... 3... 5... 5... 5... 5... 5... 6... 6... 6... 8... 8... 9... 9... 10... 12... 13... 14 Sportsplanen er et overordnet arbeidsverktøy for den sportslige virksomheten i klubben.
Detaljer