hovedelementer rapport

Transkript

1 KOMMUNEKOMPASSET hovedelementer rapport Kommunekompasset består av en intervjuserie med kommunens administrative og politiske toppledelse, mellomledere, stab og tillitsvalgte. Resultatet oppsummeres i en rapport som både sendes til og presenteres for kommunen. Rapporten består i hovedsak av to deler i første del sammenlignes kommunens resultater med andre kommuner som har gjennomført evalueringen, mens i andre del går vi detaljert gjennom kommunens egen praksis. I første del gjør vi flere sammenligninger med utgangspunkt i aktuell kommune: Kommunens resultat / samlet score sammenlignes med en gjennomsnittlig score for alle evaluerte kommuner, og med gjennomsnittet for evaluerte kommuner med tilsvarende kommunestørrelse: KS kommune Alle kommuner Snitt kommuner mellom og innbyggere 1

2 Kommunens resultat / samlet score settes inn i sammenheng med alle evaluerte kommuner: Larvik Sørum Hemne Lom KS kommune Vest-Agder Kristiansund Aust-Agder Nordland Ørland Meldal Møre og Romsdal Oppland Møre og Romsdal Nord-Trøndelag Nordland Sør-Trøndelag Sog og Fjordane Sør-Trøndelag Hedmark Marnardal Oppland

3 Kommunens resultat / samlet score settes inn i sammenheng med evaluerte kommuner med tilsvarende kommunestørrelse: Sørum Vest-Agder Aust-Agder I tillegg presenteres resultatene pr fokusområde i to spindeldiagrammer. Et hvor man sammenlignes med landsgjennomsnittet: 8. Kommunen som samfunnsutvikler 7. Utviklingsstrategi og lærende organisasjon 1. Offentlighet og demokrati Tilgjengelighet, innbygger og brukerorientering 3. Politisk styring og kontroll 6. Kommunen som arbeidsgiver 4. Lederskap, ansvar og delegasjon KS kommune 5. Resultatfokus og effektivitet Gjennomsnitt Norge

4 Og et hvor man sammenlignes med egen kommunegruppe: Som overgang til del to presenterer vi et søylediagram som viser scoren for alle fokusområdene i aktuell kommune:

5 Andre hoveddel av rapporten, som nok er den viktigste for kommunens egen læring, tar så videre detaljert for seg de hvert av de 8 fokusområdene, og beskriver hvordan vi opplever at kommunens praksis ble presentert for oss gjennom intervjuene. Det som gjerne i størst grad fanger kommunenes interesse er at vi i en tabell for hvert fokusområde lister opp hvilke områder som fungerer godt, hvilke områder kommunen kan bli bedre på, og til slutt hvor kommunen har betydelig mangler / svakheter. Et utsnitt av tabellen kan se slik ut: Styrker Utfordringer Svakheter Kommunen har et etablert verdigrunnlag Kommunen har en helhetlig styrings- og oppfølgingsmodell Kommunen har en bred delegering fra politisk til administrativ ledelse Etablere en bedre sammenheng mellom vedtatt aktivitetsnivå og tildeling av ressurser i budsjettet Kommunens politiske vedtatte mål kan bli enda tydeligere I større grad nyttiggjøre seg resultater fra forvaltningsrevisjon Kommunen mangler en visjon som eies av organisasjonen Folkevalgtundersøkelser gjennomføres ikke Enhetene rapporterer ulikt Ingen uformelle møtearenaer mellom politikk og administrasjon På bakgrunn av dette er det opp til kommunen selv å bestemme veien videre. Hvilke områder man ønsker å utvikle - på hvilken måte, i hvilket omfang og med hvilken fremdrift. Den største nytten kommunekompasset gir en kommune, er når man på bakgrunn av en evaluering velger seg ut noen satsningsområder, lar det gå en tid hvor man jobber bevisst med disse, for så igjen å få gjennomført en ny evaluering, slik at man kan se om man faktisk har lyktes gjennom å endre og forbedre kommunens egen praksis. For nærmere presentasjon kontakt: Seniorrådgiver Håvard Moe Mail: havard.moe@ks.no Mobil: