Fylkesrådsleder Tomas Norvoll Innlegg Offshore Nordland 01.juni 2016, Sandnessjøen. Innledning og status

Transkript

1 Fylkesrådsleder Tomas Norvoll Innlegg Offshore Nordland 01.juni 2016, Sandnessjøen Innledning og status Den norske petroleumsnæringen nærmer seg et veiskille hvor valget står mellom en betydelig nedtrapping i dagens utvinningsvolum, eller satsing på opprettholdelse av et visst nivå gjennom utvinning i Nord-Norge for det er i nord de store gjenværende uoppdagede ressurser befinner seg. Vi har stor forståelse for dårlige tider på Vest- og Sørvestlandet, men det blir ikke riktig å bruke denne situasjonen til å forsvare lav innsats for ringvirkninger i nord. Forventningen fra oss i Nord-Norge er at en større andel av et bærekraftig investeringsnivå gir aktivitet på land i vår landsdel etter hvert som aktiviteten flytter nordover det er nødvendig for næringens legitimitet i nord. På 20 år har det skjedd mye innenfor petroleum i Nordland: I 1997 startet oljeutvinningen på Nornefeltet. Etter at Skarv kom i produksjon i 2012 har mengden gass produsert i Nordland økt betraktelig, og gassproduksjonen vil øke ytterligere når Aasta Hansteen kommer i produksjon. Samtidig vet vi at Europas etterspørsel etter gass er økende - og eksport av gass fra Nordland bidrar til at Europa kommer nærmere sine klimamål, ved at de erstatter kull med gass. Til å betjene feltene utenfor Nordland har vi helikopterbasen i Brønnøysund, og vi har forsyningsbase og et topp moderne subsealager/-verksted på plass i Sandnessjøen. I tillegg har vi en leverandørindustri i Nordland som leverer innenfor et bredt spekter, og som over tid har økt leveransene til petroleumsnæringen betydelig, også til prosjekt nasjonalt og internasjonalt. På 20 år har Nordland gått fra ingen petroleumsvirksomhet på sokkelen utenfor vårt fylke til snart tre felt i drift. I samme periode har leverandørindustrien i Nordland vokst betydelig i både omsetning og antall ansatte. Samtidig ser vi nå at den norske petroleumsindustrien gjennomgår store omstillinger, og vi ser at leverandørindustrien vår og basene i Sandnessjøen og Brønnøysund er rammet av lavere aktivitet. Her er det viktig at operatørene som har aktivitet i det nordlige Norskehav, også leteaktivitet, aktivt benytter basene i Sandnessjøen og Brønnøysund. Med utviklingen de siste 20 årene som bakteppe, hvilke muligheter må vi gripe tak i de neste årene - i et videre perspektiv? 1

2 Muligheter Petroleum Gradvis dreining av petroleumsvirksomheten fra sør til nord innebærer en mulighet i seg selv for Nordland. I Norskehavet innebærer den planlagte modifiseringen av Norneskipet muligheter for oppdrag for næringslivet i vår region, det samme gjelder utbyggingen av Snadd når vi kommer så langt - Til sammen er disse investeringene beregnet til flere milliarder. I tillegg kan økt bruk av havbunnsteknologi på sokkelen gi muligheter for det nye subseaverkstedet i Sandnessjøen, og for lokale leverandører av tjenester i tilknytning til verkstedet. Og vi skal ikke glemme at det som skjer i Barentshavet på sikt kan utgjøre en betydelig mulighet for leverandørindustrien i Nordland. Den geografiske nærheten til feltene i nord skal være et konkurransefortrinn i arbeidet med å skape muligheter for nordnorsk leverandørindustri - Og for fortsatt utvikling kreves vilje og samhandling mellom alle parter. Stikkord her er kontraktsstrukturer tilpasset nordnorsk næringsliv, oppfølging av hovedkontraktører i forhold til bruk av lokalt næringsliv, og lokale innkjøpsressurser. Her ønsker vi oss nær dialog med operatørselskap, spesielt Statoil og BP og deres hovedkontraktører, for å tilrettelegge for oppdrag til en konkurransedyktig leverandørindustri i fylket. Jeg tror at forpliktende samarbeid mellom leverandører med tanke på å komme i posisjon for kontrakter vil være viktig fremover. Evnen til å sette sammen gode leverandørkonstellasjoner, også med bedrifter utenfra, kan bli helt avgjørende for å vinne kontrakter. Det er derfor godt å se at det er etablert flere bedriftsnettverk og klynger i Nordland de siste årene det er et tegn på at aktører finner sammen og at den enkelte bedrift ser verdien i samarbeid. Et kjennetegn ved vår leverandørindustri er at de fleste bedriftene har flere ben å stå på, og henter omsetning fra flere marked. Denne diversifiseringen kan vise seg å være en stor fordel i et Norge i omstilling. I tillegg til petroleumsnæringens investeringsplaner i nord, ser vi også at det skal investeres betydelige summer innenfor for eksempel kraftsektoren, og den kraftforedlende industrien er voksende. Energi Norge estimerer reinvesteringsbehovet i norsk vannverk til over 100 milliarder kroner de neste årene Og i tillegg planlegges nettinvesteringer i milliardklassen. Dette betyr store muligheter for leverandører som ser at de kan levere til denne sektoren i tillegg til petroleumssektoren. Vi kan ikke snakke om muligheter i Nordland uten å komme inn på konsekvensutredning av Lofoten/Vesterålen. Fylkestinget har tidligere vedtatt at det skal gjennomføres en konsekvensutredning for Nordland IV, VII og Troms II. Debatten nasjonalt er imidlertid fastlåst, og for å komme videre har fylkesrådet spilt inn at petroleumsfrie områder utenfor Lofoten bør være en del av den videre prosessen om konsekvensutredning. Vi har ikke trukket konklusjoner i forhold til hvilke områder dette eventuelt bør gjelde, men ønsker at innspillet tas med i den pågående debatten. Poenget er at det kan være enkelte områder der andre næringer bør ha enerett. 2

3 Koblinger til andre næringer Det finnes mange eksempler på hvordan teknologi, som er utviklet i olje- og gassbransjen, sprenger grenser og bidrar inn i andre sektorer. Mulighetsrom på tvers av næringer må utnyttes for å realisere verdiskapningspotensialet i fylket vårt. I Nordland bør flere næringer se om det er mulig å dra nytte av teknologikompetanse fra petroleumssektoren. Her tenker jeg spesielt på næringene vi er sterke på i Nordland: både havbruk, fiskeri, mineraler og ikke minst kraftforedlende industri. Nordland er blant de fire største industrifylkene i Norge, og har relevant kompetanse og infrastruktur som kan være nyttig for petroleumsindustrien og motsatt. Det går godt i havbruksnæringen, veksten er formidabel, og investeringene øker i takt med verdiskapningen. Alle har sikkert fått med seg at flere havbruksaktører planlegger gigantinstallasjoner til havs. Ved å ta i bruk offshore-kunnskap fra oljebransjen om installasjoner i værutsatte havområder er det mulig å bygge anlegg som er robust og som i tillegg kan drive effektivt havbruk langt til havs. Med Nordland som det største havbruksfylket i Norge, med store "ledige" havarealer, bør det være potensial for økt verdiskapning gjennom å tenke nytt sammen med petroleumsnæringen - her kan det også være muligheter for leverandørindustrien. For å komme videre tror jeg kloke hoder i ulike bransjer må komme sammen for å tenke nytt. Nordland fylkeskommune vil legge vekt på å stimulere til innovasjon som kan lede til verdiskapende virksomhet. Vi vet at dette også har gitt betydelig gevinster innen olje og gassbransjen og flere operatører satser mye på å bli enda bedre på dette området. Gjennom flere år med ulike programmer er det utviklet smarte løsninger i samarbeide med bedrifter og innovasjonsmiljøer. Fra Nordland fylkeskommunes side ønsker vi et enda sterkere samspill med olje og gassindustrien om innovasjon der aktører i Nordland kan gjøre en forskjell. Miljø og bruk av gass Det er store forventninger til reduserte utslipp fra olje- og gassnæringen, til energieffektivitet og til utvikling av lavutslippsteknologier. Fokus på lavutslippsteknologi og sirkulær økonomi kan åpne for muligheter i fremtiden som vi ikke ser i dag. Nylig kom nyheten om at blant annet Nord Universitet og Mo Industripark er med som partnere i et nytt forskningssenter for miljøvennlig energi initiert av Forskningsrådet. Med dette miljøfokuset - kanskje Nordland kan være «pilotområde» for nye, grensesprengende konsepter innenfor miljøvennlig og energieffektiv teknologi? Gassens rolle i fremtidig energimiks på veien mot lavutslippsamfunnet, gir også muligheter i vår region. Gassressursene i Nord-Norge bør også i større grad benyttes til industriutbygging i landsdelen. Hindringene til nå har vært kostnader forbundet med utbyggingsløsninger, prisen 3

4 på gass, mangel på industrielle investorer og klimapolitikk. Det er utarbeidet flere studier om bruk av natur- og biogass gass til industrielle formål i Nordland og Nord-Norge som viser at kombinasjon av natur- og biogass og mineraler/metaller kan gi en verdiskaping og sysselsetting på nivå med dagens kraftforedlende industri. Miljø- og oljevernsenter Samferdselsdepartementet har satt ned et eget sekretariat som nå er i gang med å forberede etableringen av et nasjonalt/internasjonalt miljø- og oljevernsenter lokalisert til Lofoten/Vesterålen. Dette må sees på som et ledd i Norges engasjement for et rent og rikt hav vi er en kyst og havnasjon som ønsker å forvalte ressursene på en bærekraftig måte. Et slikt senter vil kunne ha kompetanse som også vil være av betydning for olje og gassindustriens virksomhet offshore. Operatører og bedrifter innen ulike miljørettede forretningsområder bør være oppmerksom på dette og anbefales å ta kontakt med sekretariatet direkte, eventuelt med Nordland fylkeskommune som er i god dialog med de som arbeider med prosjektet. Sikkerhet og beredskap I mulighetsrommet for Nordland bør tjenester innenfor sikkerhet og beredskap også være et område som kan gi grunnlag for nye virksomheter i fylket. Flere miljø i Nordland er bygget opp rundt samfunnssikkerhet og beredskap, spesielt innenfor brannvern, oljevern, overvåking og søk og redning. En økning i petroleumsvirksomheten i Nord-Norge aktualiserer i enda større grad behovet for sikkerhet og beredskap i verdensklasse. Brønnøysund huser helikopterbasen for feltene utenfor Nordland. Bodø er vertskap for Forsvarets operative hovedkvarter og redningshelikoptrene ved 330- skvadronen, i tillegg til store beredskapsaktører som Luftfartstilsynet, Hovedredningssentralen Nord-Norge, Avinor Kontrollsentral og ledelsen i Helse Nord. I tillegg har vi Nord Universitet og Nordområdesenteret som arbeider med flere forskningsprosjekter innenfor sikkerhet og beredskap til sjøs. Nordland har derfor et godt utgangspunkt for å kunne ta en enda sterkere posisjon innenfor sikkerhet og beredskap. Effektive produksjonsprosesser og kompetanse Ett av de mest markante utviklingstrekkene vi ser globalt er digitalisering og automatisering. Avanserte teknologier for industriell produksjon utvikles i raskt tempo, og vi ser en industriell utvikling der bruk av internett smelter sammen med produksjon av produkter. De store endringene vil vi merke gjennom økt bruk av industriroboter, stadig mer bruk av 3D-printere og økt digitalisering av produksjonsprosesser. En effekt er at kompetansekravene til ansatte innen industriell produksjon endres, og behovet for personell med høy digital kompetanse vil tilta. 4

5 Industrimiljøet på Helgeland utgjør et industrielt tyngdepunkt i Norge. Kampen om å ha de mest effektive produksjonsprosessene tiltar for å opprettholde konkurransefordeler, og en effekt av dette er at behovet for ansatte med fagutdanning og høyere utdanning øker. Her vil vi være medspillere blant annet ved å tilrettelegge gjennom vårt eierskap i videregående skoler men det er også svært viktig at bedrifter på alle nivå tar inn lærlinger. I tillegg trenger vi at bedrifter, universitet og forskningsinstitusjoner fortsatt satser på forskning og utvikling. Til slutt, På Helgeland og i Nordland har vi vist at vi kan levere til petroleumsnæringen vi kan konstatere at både leverandørindustri og baser får gode skussmål. På kort sikt gjelder det nå å beholde kompetanse og leverandørindustri gjennom tøffe tider. Vii er avhengig av god dialog og samarbeid med petroleumsnæringen for å unngå at vi kommer under kritisk masse på aktivitetsnivået da risikerer vi at verdifull kompetanse går tapt i regionen. Vi trenger denne kompetansen til den fremtidige petroleumsveksten i nord. Vi må også tenkte nytt: Kompetanseoverføring fra petroleumsnæringen til de andre store næringene i Nordland kan gi stor vekstkraft både for Nordland og for Norge. På Helgeland har vi et nasjonalt tyngdepunkt for kraftforedlende industri og vi har høy energiproduksjon I tillegg er Nordland landets største havbruksfylke. Helgeland er et unikt område for Norge siden alle de største næringene har betydelig virksomhet her - Og vi har internasjonalt ledende bedrifter på alle felt i vårt fylke. Her ønsker jeg å invitere til et samarbeid for å finne utviklingsområder på tvers av de store næringene i Nordland. 5

6 3) Forutsetninger for å utnytte mulighetene i petroleumsnæringen (eventuell «plukkliste») Mulighetene er her, både innenfor petroleumsindustrien spesielt og i koblingen med andre næringer men hvordan får vi tatt dem i bruk? Jeg har lyst til å utfordre flere: Operatørselskap: Følg hovedkontraktørers bruk av lokale underleverandører tett opp Ta hensyn til at nordnorsk næringsliv i stor utstrekning består av små og mellomstore bedrifter når kontraktsstrukturer, rammeavtaler og anbudspakker utformes Legg til rette for lokale leveranser både i forbindelse med modifisering av Norneskipet, utbygging av Snadd og andre prosjekt Plasser innkjøpsorganisasjon og innkjøpsressurser lokalt Benytt basene våre på Helgeland slik at vi oppnår tilstrekkelig volum for opprettholdelse av petroleumsbasene og infrastrukturen tilknyttet disse. Hold jevnlig dialog med lokale interessenter; både bedrifter og myndigheter Ta inn lærlinger, og ta initiativ til kompetanseoverføring mellom næringer Lokalt/regionalt næringsliv: Bygg riktig kompetanse på alle nivå, og skaff nødvendige sertifiseringer Ta inn lærlinger, fylket/vgs vil være medspiller Vær konkurransedyktig og lever på tid og kvalitet Samarbeid med andre for å kunne tilby gode leveranser Tenk nytt og innovativt Vær allsidig og lever til flere bransjer behold og utvikle flere ben å stå på Basene og bedriftsnettverkene: Markedsfør dere overfor operatører, også de som ikke er i vår region i dag. Mange nye operatører har fått tildelt lisenser gjennom TFO-rundene. Her må vi gjøre oss lekre for de som ikke kjenner oss fra før! Det er viktig å gjøre nye operatører i Norskehavet nord kjent med både helikopterbase, forsyningsbase, subseaverksted og industrimiljø første forutsetning for at våre fasiliteter skal kunne bli valgt, er at de nye operatørene kjenner til dem og har tillit til leveringsevne og -kvalitet. Og så forutsetter vi jo at Statoil og BP er «referanser» for oss, og skryter av oss og våre fasiliteter til andre operatører. Sett fokus på forskning og utvikling gjennom samarbeid med andre bedrifter, forskningsinstitusjoner/universitet og virkemiddelapparat De store aktørene i bedriftsnettverkene må gå i front for å fremme innovasjon på tvers av næringene Sentrale myndigheter: Legg til rette for gode transportmuligheter og - pris: her trengs forbedrede transportmuligheter mellom regionen og blant annet Finnmark og Harstad Legg til rette for lokalisering av funksjoner fra eksterne institusjoner i Norge og internasjonalt 6

7 Invester mer i kompetansebaserte funksjoner knyttet til kyst og hav i nærheten av der næringsmessig virksomhet faktisk pågår. 7